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為在競爭日益激烈的市場環(huán)境中屹立不倒，除了良好的外部環(huán)境外，自身管理能力也十分重要，尤其是財務(wù)管理水平，將直接影響到中小型高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。在管理決定成敗的今天，中小型高新技術(shù)企業(yè)能夠構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理模式，讓中小型高新技術(shù)企業(yè)快速、安全駛?cè)胄聲r代“快車道”，顯得極為重要，本文就中小型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題展開探討，并提出針對性解決對策。

一、新時期中小型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理問題分析

（一）未對無形資產(chǎn)予以財務(wù)核算及管理

就中小型高新技術(shù)企業(yè)而言，其競爭力的主要源泉便在于知識累計程度與知識量，以版權(quán)、專利權(quán)以及研發(fā)能力等無形資產(chǎn)，成為了衡量中小型高新技術(shù)企業(yè)價值的關(guān)鍵指標(biāo)，然而在實際財務(wù)管理過程中，部分中小型高新技術(shù)企業(yè)僅僅重視有形資產(chǎn)計量，忽略無形資產(chǎn)的核算與管理，甚至不予承認(rèn)，繼而影響中小型高新技術(shù)企業(yè)對自身情況和未來盈利能力的判斷。

（二）未將人力資本納入財務(wù)管理范疇

隨著技術(shù)、知識的發(fā)展，中小型高新技術(shù)企業(yè)對人力資本的投入，將會逐漸占據(jù)企業(yè)投入的較大比例，甚至超過設(shè)備、產(chǎn)房等固定資產(chǎn)的投入，但是就目前的中小型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理而言，并未將其納入財務(wù)財務(wù)管理范疇，難以對人力資產(chǎn)的成本予以記錄、計量及確認(rèn)。

（三）漠視知識資本利潤分配

中小企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，勞動者僅僅作為實物資本附屬物存在，并不參與利潤分配，但對于中小型高新技術(shù)企業(yè)而言，其勞動者則是通過知識創(chuàng)造實現(xiàn)企業(yè)受益的，也就是說，知識資本勞動者的價值更大，與非知識資本共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，理應(yīng)得到利潤分配，否將大大打擊其創(chuàng)新積極性，導(dǎo)致中小型高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力止步不前。

（四）財務(wù)報告滯后

中小型高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品是知識型產(chǎn)品，容易隨著知識更新而更新，具有較短的壽命周期，為此，企業(yè)將面臨著巨大的盈利波動性及不確定性，投資風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通中小型企業(yè)。若中小型高新技術(shù)企業(yè)不能夠技術(shù)披露信息，或不能對企業(yè)相關(guān)的各種信息予以有效利用，將大大提高企業(yè)決策風(fēng)險，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、中小型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理問題的解決措施

（一）重視無形資產(chǎn)管理

首先，應(yīng)將無形資產(chǎn)計量范圍擴大，比如市場類無形資產(chǎn)（業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)品牌等），智力產(chǎn)品無形資產(chǎn)（專利技術(shù)、商業(yè)秘密等），人力資本無形資產(chǎn)（開發(fā)能力、教育狀況等），組織管理無形資產(chǎn)（管理方法創(chuàng)新、企業(yè)文化等）。其次，改進無形資產(chǎn)計量方法，分期攤銷無形資產(chǎn)價值，設(shè)置多欄式賬戶，對無形資產(chǎn)支出予以記錄，假如研發(fā)活動取得預(yù)期收益，則資本化相關(guān)支出，否則，費用化相關(guān)支出。最后，編制開發(fā)研究明細(xì)表或無形資產(chǎn)收益計算表等，以此滿足中小型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的切實需要，將其作為正式報表附表，從而反映中小型高新技術(shù)企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)總額。

（二）提高人力資產(chǎn)管理

人力資產(chǎn)管理，應(yīng)要求相關(guān)財務(wù)管理人員明確人力資產(chǎn)概念的特性及范疇，在此基礎(chǔ)上，重點關(guān)注中小型高新技術(shù)企業(yè)員工的構(gòu)成與素質(zhì)，尤其是高新技術(shù)創(chuàng)新隊伍、財務(wù)管理隊伍等人力資產(chǎn)信息。利用資產(chǎn)評估，測算人力資產(chǎn)預(yù)期收益，確認(rèn)中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資產(chǎn)價值和成本，以此滿足中小型高新技術(shù)企業(yè)對人力資產(chǎn)信息的需求，并逐步構(gòu)建與完善人力資產(chǎn)投資決策方法。

（三）知識資本與物質(zhì)資本結(jié)合的利潤分配模式構(gòu)建

中小型高新技術(shù)企業(yè)的第一生產(chǎn)要素是知識資本，為此，并摒棄傳統(tǒng)中小型企業(yè)的分配模式，重點引入知識資本，并將其作為企業(yè)稅收利潤分配的重點?？梢栽谔崛∮喙娼鸷凸e金后，利用資金報酬率，為物質(zhì)資本提供者提供利潤，剩余部分在劃分好知識資本與勞動報酬后，根據(jù)知識資本比例，對知識資本人員分配利潤。當(dāng)然，除卻以上利潤分配模式外，還可以選擇其他的模式，但重點在于關(guān)注知識資本的重要性，以此鼓勵相關(guān)工作人員在技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新方面的積極性。

（四）加強財務(wù)報告時效性

為了盡可能規(guī)避知識更新為中小型高新技術(shù)企業(yè)帶來的決策風(fēng)險，要求企業(yè)財務(wù)報告具有充分的時效性，在提高時效性方面可以采取如下方式：一方面，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，構(gòu)建不等距財務(wù)報告制度，或者通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，開發(fā)集中財務(wù)管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的協(xié)同運作，確保各個部門之間的高效溝通。另一方面，可選擇互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)處理技術(shù)更新信息以及大量的市場價格信息，實時掌握中小型高新技術(shù)企業(yè)的損益情況和財務(wù)狀況，規(guī)避可能存在的運營風(fēng)險。

三、結(jié)語

對中小型高新技術(shù)企業(yè)而言，財務(wù)管理始終是其發(fā)展的過程中的命脈，只有充分重視財務(wù)管理工作，才可以幫助中小型高新技術(shù)企業(yè)高效有序的發(fā)展，更是為順應(yīng)新時期高新技術(shù)企業(yè)要求而做出的改變。提高中小型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理能力，可以促使企業(yè)獲取更加豐厚的經(jīng)濟效益，并在激烈的競爭之中處于不敗的位置。