序論：在您撰寫企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

一、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在企業(yè)并購的過程中其財務(wù)方面存在著一系列的風(fēng)險，其現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在四個方面，第一個方面主要是企業(yè)并購的信息不對稱；第二個方面主要是企業(yè)并購所處于的環(huán)境的影響；第三個方面主要是企業(yè)并購業(yè)務(wù)過程中存在著不確定因素；第四個方面主要是并購企業(yè)的融資方式和支付方式不當(dāng)。只有把這些問題解決，才能夠推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）企業(yè)并購的信息不對稱

現(xiàn)階段，我國的證券市場并不成熟，并且其環(huán)境尚需進(jìn)一步完善，企業(yè)的價值評估機制并不完善，同時我國缺少專業(yè)性的企業(yè)并購組織，因此，企業(yè)在并購的過程中，企業(yè)和被并購的企業(yè)便存在著信息內(nèi)容并不對稱的情況，并且企業(yè)的核心性數(shù)據(jù)沒有得到完全的公開，進(jìn)而造成被并購的企業(yè)在財務(wù)方面的眾多信息存在隱瞞的情況，使得企業(yè)的并購業(yè)務(wù)存在著很多的風(fēng)險。這樣的情況，會使得企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的情況，甚至?xí)驗槠髽I(yè)的并購活動造成破產(chǎn)的威脅。

（二）企業(yè)并購所處于的環(huán)境的影響

企業(yè)在并購業(yè)務(wù)中，企業(yè)所處于的環(huán)境會在很大的程度上對企業(yè)的并購業(yè)務(wù)產(chǎn)生重要的影響。就宏觀方面的環(huán)境而言，主要是我國的經(jīng)濟政策、銀行利率的變化等情況。就微觀方面的環(huán)境而言，主要是企業(yè)自身的經(jīng)營情況、行業(yè)情況等。如果沒有辦法對企業(yè)并購過程中所處的環(huán)境進(jìn)行有效的控制，便會對企業(yè)的并購業(yè)務(wù)產(chǎn)生十分不利的影響，并且對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生制約性的作用。

（三）企業(yè)并購業(yè)務(wù)過程中存在著不確定因素

企業(yè)在并購的業(yè)務(wù)中，通常情況下，存在著一系列的不確定性因素：就宏觀方面而言，我國政策的改革、市場經(jīng)濟的波動情況等；就微觀方面而言，企業(yè)所處的大環(huán)境、企業(yè)自身的資金情況等。這些不確定性因素的存在在很大的程度上對企業(yè)的并購業(yè)務(wù)產(chǎn)生著影響。與此同時，企業(yè)在并購過程中涉及到的領(lǐng)域十分的寬泛，例如，法律以及環(huán)境等，如果這些產(chǎn)生改變的話，會在很大的程度上對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生影響。

（四）并購企業(yè)的融資方式和支付方式不當(dāng)

企業(yè)的并購業(yè)務(wù)中，應(yīng)該選擇合理有效的融資辦法以及融資途徑，這在企業(yè)并購業(yè)務(wù)的順利完成中占據(jù)著十分重要的位置。無論是采用什么樣的融資辦法，都會帶來企業(yè)的風(fēng)險。采用企業(yè)內(nèi)部融資的辦法，并且對企業(yè)的流動性資金進(jìn)行占用，這會在一定的程度上為企業(yè)的運轉(zhuǎn)帶來風(fēng)險。但是使用外部的融資辦法，則會在很大的程度上增加債務(wù)方面的負(fù)擔(dān)，如果資產(chǎn)負(fù)債率過高，則使得企業(yè)可能面臨資金周轉(zhuǎn)困難的財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)所使用的支付形式不合理，便會使得企業(yè)出現(xiàn)支付方面的風(fēng)險。具備單一性質(zhì)的支付辦法使得企業(yè)的支付風(fēng)險出現(xiàn)，進(jìn)而造成企業(yè)在并購業(yè)務(wù)中增加了其支付風(fēng)險的情況，進(jìn)而對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的解決措施

隨著我國社會的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，在企業(yè)并購的過程中應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，這主要體現(xiàn)在三個方面，第一個方面主要是做好企業(yè)并購的準(zhǔn)備工作；第二個方面主要是做好企業(yè)并購活動過程中的工作；第三個方面主要是做好企業(yè)并購的善后工作。只有這樣，才能夠推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)在越演越烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。

（一）做好企業(yè)并購的準(zhǔn)備工作

首先，應(yīng)該制定科學(xué)合理的企業(yè)并購政策以及并購手段。企業(yè)在并購業(yè)務(wù)開展之前，應(yīng)該對其目標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的企業(yè)并購發(fā)展戰(zhàn)略。決策人員應(yīng)該依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段所處的大環(huán)境，依照我國相關(guān)的政策以及行業(yè)發(fā)展的情況，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的并購手段以及政策。在企業(yè)的并購政策制定的過程中，應(yīng)該考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益情況以及長時間的戰(zhàn)略，不能只是看到短期的利益。企業(yè)進(jìn)行并購的手段也具備一定的多樣性。其次，有效的提升企業(yè)的價值評估質(zhì)量。在企業(yè)并購的前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)該找尋高質(zhì)量的企業(yè)價值信息，這是企業(yè)進(jìn)行并購的重要基礎(chǔ)條件。并且所搜查的這些企業(yè)信息主要包含財務(wù)方面的信息、產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面的信息以及企業(yè)的經(jīng)營能力等。為了有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)價值信息并不對稱的情況，企業(yè)應(yīng)該配置足夠的人員進(jìn)行自身價值信息的充分調(diào)查，建設(shè)信息內(nèi)容評估的機制，并且確定合理有效的評估辦法等，這樣能夠有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)的并購業(yè)務(wù)能夠得到順利的進(jìn)行。

（二）做好企業(yè)并購活動過程中的工作

首先，應(yīng)該選擇合理有效的融資途徑與融資辦法?，F(xiàn)階段，我國證券市場的發(fā)展并不成熟，企業(yè)在進(jìn)行融資辦法與融資途徑選擇的時候依然存在著很多的缺陷。企業(yè)在進(jìn)行融資辦法選擇的時候，應(yīng)該依照企業(yè)的情況，重視財務(wù)風(fēng)險與成本情況，并且對企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的減少企業(yè)融資成本的支出，使得企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的并購。但是，企業(yè)在對融資的成本情況進(jìn)行規(guī)劃的過程中，不管如何進(jìn)行組合，都應(yīng)該對成本率低于收益率進(jìn)行有效的保障，盡可能降低出現(xiàn)損失的風(fēng)險，避免對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良影響。企業(yè)在對融資辦法進(jìn)行選擇的時候應(yīng)該和其支付辦法進(jìn)行有效的匹配，并且在不斷的磨合過程中加強財務(wù)風(fēng)險的有效控制，并對企業(yè)財務(wù)可能面臨的危機進(jìn)行有效的防范。其次，應(yīng)該采用合理有效的支付辦法。企業(yè)為了有效的對并購業(yè)務(wù)中的支付風(fēng)險問題進(jìn)行控制，應(yīng)采取合理有效的支付辦法。如果一個企業(yè)具備較為穩(wěn)定的資本，能夠進(jìn)行現(xiàn)階段支付辦法的選擇，其所支付的金額卻不可以超越企業(yè)最多的資金支出情況，并且企業(yè)需要考慮自身的經(jīng)營情況與負(fù)債的壓力；企業(yè)能夠進(jìn)行支付辦法的選擇，但是企業(yè)要想對自身換股的比例情況進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而防止股東的權(quán)益情況被稀釋，企業(yè)也應(yīng)該使用資金支付情況以及股權(quán)支付情況進(jìn)行有效結(jié)合的辦法，進(jìn)而對企業(yè)并購業(yè)務(wù)中的財務(wù)風(fēng)險情況進(jìn)行有效的制約，最終為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

（三）做好企業(yè)并購的善后工作

首先，應(yīng)該設(shè)置企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理機制。企業(yè)在并購業(yè)務(wù)后期的時候，應(yīng)該重視企業(yè)自身的財務(wù)整合工作，但是因為其整合過程中自身財務(wù)方面的波動比較大，很容易產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。所以，要想對企業(yè)的財務(wù)危機進(jìn)行有效的降低，企業(yè)應(yīng)該采取解決對策，并且建立相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理機制，并且對企業(yè)并購業(yè)務(wù)的事后控制情況進(jìn)行有效的強化。企業(yè)應(yīng)該開展財務(wù)審查的工作，并且對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化，防止企業(yè)在并購之后出現(xiàn)新型的危機。其次，應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)整合風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。企業(yè)在并購業(yè)務(wù)完成之后，企業(yè)的財務(wù)整合應(yīng)該與自身的戰(zhàn)略相符，進(jìn)而重視企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督與管理工作，并且對企業(yè)的資源配置情況進(jìn)行有效的優(yōu)化。例如，企業(yè)應(yīng)該重視自身經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)營造更多的經(jīng)濟效益，對被并購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)的配置，并且監(jiān)督與管理其財務(wù)工作，進(jìn)而有效的保障企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著社會的不斷進(jìn)步以及社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想在越演越烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，并且實現(xiàn)自身的擴張，企業(yè)就需要使用并購的辦法。這對于企業(yè)而言，使用并購的辦法，能夠有效的擴充企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，但是這樣的高收益情況也會產(chǎn)生比較高的風(fēng)險，對于企業(yè)并購來說也是這樣。企業(yè)在并購的過程中，因為其存在著財務(wù)方面的風(fēng)險，面對這些風(fēng)險應(yīng)該采取相應(yīng)的解決辦法，做好企業(yè)并購的準(zhǔn)備工作，做好企業(yè)并購活動過程中的工作，做好企業(yè)并購的善后工作。只有這樣，才能夠推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。