序論：在您撰寫通信工程設(shè)計項目成本管理探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

引言

通信事業(yè)的快速發(fā)展能夠促進(jìn)我國現(xiàn)代信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是由于通信工程設(shè)計項目存在成本管理意識不足的問題，造成通信工程設(shè)計項目質(zhì)量受到影響，無法適應(yīng)市場競爭的要求。在工程設(shè)計的過程中，由于缺乏人力、財力等資源的合理化配置造成通信工程設(shè)計項目成本管理的不足。所以必須要加強(qiáng)對于通信工程設(shè)計項目成本的控制與管理，強(qiáng)化通信工程設(shè)計項目企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的建設(shè)。有效增強(qiáng)通信工程設(shè)計項目企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)通信工程設(shè)計項目企業(yè)能夠獲得良好的發(fā)展。

一、通信工程設(shè)計項目成本管理的現(xiàn)狀

通信工程設(shè)計項目成本管理不僅涉及到的環(huán)節(jié)眾多，而且非常復(fù)雜，涵蓋了很多方面的內(nèi)容。通信工程設(shè)計項目成本管理必須要通過科學(xué)合理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。通過通信工程設(shè)計項目成本管理，能夠幫助通信工程設(shè)計項目企業(yè)獲得更多的利潤，提高項目工程質(zhì)量。所以成本管理人員必須要加強(qiáng)對于成本費(fèi)用的管理。通過切實(shí)可行的計劃手段來達(dá)到成本控制目標(biāo)，最大化的減少成本費(fèi)用。但是現(xiàn)階段，我國通信工程設(shè)計項目的發(fā)展還存在很多方面的不足，例如缺少科學(xué)合理的成本管理體系，對于通信設(shè)計通信工程設(shè)計項目企業(yè)沒有嚴(yán)格的規(guī)范機(jī)制等。為此必須加強(qiáng)通信工程項目成本的管理水平。

二、通信工程設(shè)計項目成本管理存在的問題

2.1缺少完善的成本管理體制

在針對通信工程設(shè)計項目企業(yè)設(shè)計成本管理的過程中，必須要針對人力費(fèi)用、車輛交通費(fèi)用、工具材料費(fèi)用進(jìn)行管理。但由于目前還沒有形成科學(xué)合理的管理機(jī)制所以在實(shí)際管理的過程中，對于這些方面的成本管理還缺乏有效地約束。

2.2成本控制缺乏管理創(chuàng)新

在當(dāng)前很多通信工程設(shè)計項目成本管理的過程中，通過采用簡單粗暴的設(shè)計方式來管理設(shè)計成本。例如通過降低人員薪水或者是利用KPI考核的方式來進(jìn)行成本控制。這樣的做法不僅會造成通信工程設(shè)計項目企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，而且對于通信工程設(shè)計項目企業(yè)的長期發(fā)展具有負(fù)面影響。

2.3缺乏科學(xué)合理的成本控制方法

根據(jù)我國通信工程設(shè)計項目現(xiàn)階段的發(fā)展情況進(jìn)行分析，能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前通信工程設(shè)計項目成本管理缺乏理論基礎(chǔ)，不僅無法有效的幫助相關(guān)人員正確認(rèn)識成本管理，而且也不利于成本管理的廣泛推廣。在通信工程設(shè)計項目開展的過程中，只根據(jù)客戶的要求對相關(guān)的項目資源進(jìn)行配置優(yōu)化，而忽視了對于成本考核方面的管理。所以導(dǎo)致通信工程設(shè)計項目企業(yè)成本管理效果不理想。

2.4缺乏質(zhì)量工期的成本管理

由于在通信工程設(shè)計項目執(zhí)行的過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人會片面的追求經(jīng)濟(jì)效益而做出偷工減料的行為，導(dǎo)致整個工程設(shè)計項目的成本管理存在漏洞。無法有效的做到成本管理，對通信工程設(shè)計項目企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

三、通信工程設(shè)計項目成本管理的解決對策

1、加強(qiáng)對于通信工程設(shè)計項目企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的改革

必須要積極轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的理念，明確成本控制的重要意義。結(jié)合通信工程設(shè)計項目企業(yè)自身的實(shí)際情況調(diào)整工程內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。對于設(shè)計人員進(jìn)行優(yōu)化配置，幫助他們能夠快速的找到自己的定位。通過建立健全科學(xué)規(guī)范統(tǒng)一的制度，能夠快速準(zhǔn)確的劃分責(zé)權(quán)利。積極鼓勵相關(guān)的管理人員利用科學(xué)的方法進(jìn)行項目管理，促進(jìn)通信工程設(shè)計項目的不斷發(fā)展。通信工程設(shè)計項目的內(nèi)部成本管理體系改革能夠更好的推動通信事業(yè)的快速發(fā)展，為我國的現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)，提高我國通信事業(yè)的競爭實(shí)力。

2、加強(qiáng)對通信工程設(shè)計項目成本管理質(zhì)量的成本控制

在通信工程設(shè)計項目質(zhì)量成本控制的過程中，很容易因為工期拖延導(dǎo)致成本增長。為此必須要加強(qiáng)通信工程設(shè)計項目的工期管理。例如要根據(jù)通信工程設(shè)計項目通信工程設(shè)計項目企業(yè)人員的實(shí)際情況進(jìn)行定期培訓(xùn)，促使每一位員工都能夠具有一定的成本管理意識，提高員工的綜合素質(zhì)。為通信工程設(shè)計項目企業(yè)打造一支高素質(zhì)高質(zhì)量的團(tuán)隊，讓每一位員工盡可能的適應(yīng)通信行業(yè)的發(fā)展。要積極加強(qiáng)現(xiàn)場勘查工作，提高設(shè)計人員現(xiàn)場勘查的能力。

結(jié)論

通過本文對于通信工程設(shè)計項目成本管理的不足進(jìn)行分析，能夠明確通信工程設(shè)計項目成本管理的改進(jìn)策略，更好的加強(qiáng)對于管理體制的改革，提高成本控制意識和管理意識，利用科學(xué)現(xiàn)代的管理方法進(jìn)行成本考核。