序論：在您撰寫工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也導(dǎo)致市場競爭變得越發(fā)激烈，在這樣的環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境與以往大不相同，針對那些機(jī)遇、挑戰(zhàn)，在執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的過程中，相關(guān)人員也應(yīng)該意識(shí)到，隨著工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，其所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者，需要結(jié)合實(shí)際情況，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化發(fā)展，這樣才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奠定一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征分析

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特征，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，其所涉及到的管理內(nèi)容比較廣泛，貫穿于企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)階段，并且管理內(nèi)容上涉及的項(xiàng)目較多，比如生產(chǎn)、采購、銷售、人資等，不僅僅要擔(dān)負(fù)企業(yè)的內(nèi)部管理責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)該積極應(yīng)對外部的一些發(fā)展關(guān)系；其次，財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的綜合性，對于企業(yè)相關(guān)工作環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行必要的約束，盡管不會(huì)對整個(gè)企業(yè)管理工作進(jìn)行覆蓋，但在各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施中，仍舊具有一定的干預(yù)性與綜合性。

二、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中暴露出的問題

(一)缺乏相應(yīng)的重視

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)核心性管理內(nèi)容，并且隨著企業(yè)所面臨的市場競爭力度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，但是在一些工業(yè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層對于財(cái)務(wù)管理工作，缺乏足夠的重視，在下達(dá)經(jīng)營決策的時(shí)候，仍舊以主觀化的意志為主，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的投資收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期水平，制約了企業(yè)的發(fā)展。

(二)體制上不夠科學(xué)

作為財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，資金管理情況直接決定了財(cái)務(wù)管理的整體效果。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)資金管理的問題，主要存在以下這幾項(xiàng)問題：第一是資金管理缺乏相應(yīng)的制度，導(dǎo)致資金預(yù)算的財(cái)務(wù)不規(guī)范；第二是對于資金的使用，缺乏有力的控制，進(jìn)而使資金的實(shí)際流向脫離了控制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)；第三是資金管理的手段、理念相對落后，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金過于分散，使用效率比較低下。

(三)信息化水平落后

隨著我國信息化建設(shè)水平的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，也要朝著信息化的方向進(jìn)行改進(jìn)，但是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一是企業(yè)管理層，對于財(cái)務(wù)信息化發(fā)展缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其建設(shè)過程過于緩慢；二是由于財(cái)務(wù)管理軟件，以及相關(guān)選擇機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致管理軟件應(yīng)用不當(dāng)，難以發(fā)揮理想的作用，并且其安全問題屢受質(zhì)疑，也是企業(yè)不敢放開手腳進(jìn)行引進(jìn)的關(guān)鍵。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善思路

(一)創(chuàng)新管理理念

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，要對相關(guān)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。首先，理財(cái)觀念要強(qiáng)調(diào)信息化。在信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員要針對企業(yè)管理內(nèi)容，對決策、資源，展開信息化的梳理，并整理相應(yīng)的工作流程，對各種信息內(nèi)容展開技術(shù)化的搜集，為管理人員的財(cái)務(wù)決策，作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)；其次，管理理念要遵循人本化原則。企業(yè)的競爭，其實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭，要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，要引入更多的創(chuàng)新型人才，為企業(yè)發(fā)展，籌得更多資源，進(jìn)而達(dá)到降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)的目的；最后，財(cái)務(wù)管理理念要知識(shí)化。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)要想取得更為廣闊的發(fā)展前景，那么要盡可能運(yùn)用自身的知識(shí)資本，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。

(二)改善管理目標(biāo)

在改善工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，做好管理目標(biāo)的創(chuàng)新性工作，也是財(cái)務(wù)人員需要正確看待的一項(xiàng)重要內(nèi)容。首先，要追求利益的多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，除了要負(fù)責(zé)內(nèi)部工作外，還應(yīng)該對資本增值的問題進(jìn)行考慮，盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，并且在管理上，要從利潤如何分配、知識(shí)資本如何最大化的角度規(guī)范企業(yè)的發(fā)展；其次，則是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都是一個(gè)日積月累的過程，這一點(diǎn)在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中也不例外，所以相關(guān)人員在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，無論是外部利益，還是內(nèi)部利益，都應(yīng)該進(jìn)行充分的考慮，將無形的資本與有形的物質(zhì)結(jié)合起來；最后，則是要對企業(yè)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，塑造出良好的社會(huì)形象，像針對一些公共事業(yè)，要積極承擔(dān)依法納稅的責(zé)任，提升企業(yè)的品牌形象。

(三)提升管理內(nèi)容

在提升工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的時(shí)候，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，要做好投資管理內(nèi)容的創(chuàng)新。在工業(yè)企業(yè)中，知識(shí)資本是其最為核心的內(nèi)容，傳統(tǒng)金融資本會(huì)被逐漸的取代，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作上，要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理的理念性內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金融資本向知識(shí)資本進(jìn)行轉(zhuǎn)化的目的；第二，則是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)對于產(chǎn)品有更新?lián)Q代的需求，同時(shí)一些政府決策，或者是貨幣領(lǐng)域的信息，也要進(jìn)行不斷的搜索，并進(jìn)而對其作出及時(shí)的評(píng)估，財(cái)務(wù)管理人員要在這個(gè)基礎(chǔ)上，對投入、回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)量進(jìn)行充分評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策者提供相應(yīng)的參考；最后，則是要開拓財(cái)務(wù)服務(wù)職能。在合乎企業(yè)發(fā)展規(guī)矩的同時(shí)，要對企業(yè)員工所面臨的一些財(cái)務(wù)難題，比如資金周轉(zhuǎn)緩慢、出差員工的周轉(zhuǎn)金、員工費(fèi)用報(bào)銷速度等，都可以出臺(tái)相應(yīng)的舉措，提升服務(wù)質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工業(yè)企業(yè)要切實(shí)改善自身的財(cái)務(wù)管理工作，從高層管理人員，到基層工作人員，應(yīng)該樹立一致化的工作理念，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，把握相關(guān)的社會(huì)趨勢，盡可能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。