序論：在您撰寫財務管理創(chuàng)新探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

1財務管理概述

財務管理工作的開展指的是一個單位對內(nèi)部經(jīng)濟與財務狀態(tài)在進行充分整合的基礎之上，采用的優(yōu)化管理體制，財務管理的目標在于通過對經(jīng)濟因素的充分掌握最終建立有效的經(jīng)濟發(fā)展方式，以此促進單位目標的實現(xiàn)，為單位的正常運行提供財力上的支撐。整合單位內(nèi)的經(jīng)濟資源，制定單位年度發(fā)展目標，同時基于發(fā)展目標的指導，對單位內(nèi)各項經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置與分配，促使單位運行達到最優(yōu)的經(jīng)營目標。

2財務管理創(chuàng)新問題的背景分析

目前的社會處于快速發(fā)展的數(shù)字化與信息化社會，各種經(jīng)濟因素在發(fā)展過程中都面臨著市場的洗滌，因此需要加強對財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。對傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟發(fā)展過程中不適應現(xiàn)代社會發(fā)展的因素進行有效改良與創(chuàng)新發(fā)展。充分結(jié)合單位的發(fā)展現(xiàn)狀，同時考慮進政治因素與市場變化等多種因素，從而形成完整的財務管理體系，充分發(fā)揮財務管理活動的聯(lián)動與制動作用。建立現(xiàn)代化的市場發(fā)展機制，提升對資金的利用效率，及時發(fā)現(xiàn)目前財務管理機制中存在的一些不足之處與缺失之處，并對此建立有效的運行約束，避免在長期工作過程中產(chǎn)生被動。在目前新的發(fā)展形勢下，財務管理工作開展的重要方式是加強對資金的使用效率，對傳統(tǒng)資金管理過程中存在的不足之處應當進行有效改進與優(yōu)化，建立科學化的財務管理管控方式，提升財務管理工作的科學性與謹慎性，避免對單位戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不良的影響作用。

3財務管理創(chuàng)新策略分析

在新的發(fā)展階段應當充分加強財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，針對目前財務管理工作過程中出現(xiàn)的問題在充分分析的基礎上制定有效的創(chuàng)新發(fā)展策略。主要表現(xiàn)在以下內(nèi)容。

3.1加強財務管理工作過程中的預算管理

財務管理工作的核心是預算方案的制定，因此應當運用科學化與規(guī)范化的管理方式促進對資金的利用效率，結(jié)合單位的戰(zhàn)略發(fā)展方式合理分配資金在各個環(huán)節(jié)中的使用情況。為此要求在財務管理工作開展過程中加強對資金的系統(tǒng)化管理與控制，編制出科學合理的財務預算發(fā)展方式，以此促進單位各項事業(yè)的充分發(fā)展，最終促使單位的發(fā)展能夠沿著正確的軌道進行。為了充分達到這一目標，要求編制出科學的預算管理體系，促進財務管理活動開展的科學化與規(guī)范化。首先財政管理部門應當加大對財務會計的管理力度，針對各項財務運營情況建立有效的審查與監(jiān)督管理制約機制，使得財務管理工作處于科學化發(fā)展的軌道之上。其次應當促進財務資金管理中的核算管理，核算工作是財務管理工作開展的重要項目之一，應當充分采用科學化的核算方式，加強對核算管理工作開展的監(jiān)督管理力度。財務預算編制過程中要求按照國家相關的財經(jīng)法規(guī)制度，對此進行有效確認與查核，在財務預算的合理范圍之內(nèi)按照進度的規(guī)定使用資金，同時充分結(jié)合國家相關的發(fā)展政策，按照項目的要求與規(guī)定使用資金，避免出現(xiàn)透支或者其他形式的浪費。同時要求在合理規(guī)劃的范圍內(nèi)使用資金，充分結(jié)合經(jīng)營方式發(fā)展的需要，對財務預算情況建立有效的編制與管理制度，科學化地使用并管理資金款項。

3.2加強財務管理制度的及時更新與完善

隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展與完善，經(jīng)濟管理方式的結(jié)構(gòu)與管理模式都出現(xiàn)了很大的變更，對財務管理工作的開展也提出了新的發(fā)展要求。首先應當對傳統(tǒng)發(fā)展方式中不適應經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的因素進行及時改正與更新。基于經(jīng)濟改革的規(guī)定重新部署制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略方式。同時對單位的經(jīng)營目標與財務發(fā)展情況在新的發(fā)展環(huán)境下進行重新審視并定位。目前我國的事業(yè)單位正在逐漸由事業(yè)單位向著適應市場經(jīng)濟制度發(fā)展的改革方向推進，為此要求單位的財務管理方式也應當進行相應地改革與發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題并對此采取有效的改革發(fā)展方式。

3.3充分考慮財務管理工作的針對性

財務管理工作的開展是在具體的單位內(nèi)部進行的，具有工作的特殊性，因此在財務工作創(chuàng)新發(fā)展過程中也應當充分考慮單位內(nèi)部具體的情況，例如像軍隊單位在發(fā)展過程中主要的經(jīng)濟來源是國家財政撥款，具有比較穩(wěn)定的年收入，軍隊正常運營與軍事設備的采購過程中需要在充分考量的基礎上由財務部門向上級單位匯報，由上級單位批準。軍隊是國家機構(gòu)的重要組成部分與重要支撐，財務資金主要來源于國家撥款，具有軍隊發(fā)展的特殊性，在財務管理方式編制過程中與普通事業(yè)單位的財務管理方式之間存在著一定的差異性，應當采用特殊的預算編制方法，對專項資金進行分類管理，加強對項目資金的合理使用，建立松緊結(jié)合的財務管理制度。總之，財務管理工作是單位發(fā)展的重要基石，為此應當結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展體制的要求創(chuàng)新財務管理方法，有效完善財務管理環(huán)境。結(jié)合單位具體的發(fā)展情況制定有效的財務管理策略，加強財務管理工作過程中的預算管理，加強財務管理制度的及時更新與完善并考慮財務管理工作的針對性，優(yōu)化財務管理系統(tǒng)。