序論：在您撰寫(xiě)供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新探析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

管理會(huì)計(jì)是微觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)與供給側(cè)改革的有機(jī)融合是一種客觀(guān)的必然。管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)日趨顯現(xiàn)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。只有不斷地創(chuàng)新與發(fā)展供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)的有效融合，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，全面提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、供給側(cè)改革的重要意義

供給側(cè)改革是相對(duì)于需求側(cè)改革而言的。目前，國(guó)家大力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)提高供給的質(zhì)量和效率，從而化解過(guò)剩產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)供給側(cè)改革可以使勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)成本在一定限度上減少，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高其他生產(chǎn)要素的質(zhì)量和數(shù)量。另外，要對(duì)供給側(cè)改革進(jìn)行定向調(diào)控，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)組織與制度的創(chuàng)新，提高現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，刺激企業(yè)增加供給的數(shù)量。同時(shí)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革鼓勵(lì)并引導(dǎo)了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，扶持了短板行業(yè)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在一定程度上提高了勞動(dòng)力的整體素質(zhì)。

二、創(chuàng)新供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)路徑的影響

（一）改變了管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的本質(zhì)

目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)仍然處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展的低端，大多數(shù)國(guó)內(nèi)高科技密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)核心技術(shù)都在發(fā)達(dá)國(guó)家的手中，并且在出口產(chǎn)品中所含的零部件依賴(lài)于從發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口。以汽車(chē)制造行業(yè)為例，該行業(yè)是我國(guó)發(fā)展前景較大的產(chǎn)業(yè)之一，但國(guó)產(chǎn)汽車(chē)的制造工藝水平比較落后，制造的重要零配件依賴(lài)國(guó)外進(jìn)口，使大部分的價(jià)值增值流入到發(fā)達(dá)國(guó)家。實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合可以?xún)?yōu)化對(duì)外貿(mào)易和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提高中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的地位，豐富管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的內(nèi)涵，對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的本質(zhì)產(chǎn)生了很大的影響。

（二）促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)信息的完善

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息具有靈活性不足、前饋控制理念不完善的缺點(diǎn)，在一定程度上可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的損失。并且，管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，過(guò)于關(guān)注眼前的收益狀況，發(fā)揮現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理管理理念的意識(shí)不足。結(jié)合供給側(cè)改革，可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)進(jìn)行合適的調(diào)整，從而完善管理會(huì)計(jì)的信息，大大提高管理會(huì)計(jì)決策支持的效率，增加管理會(huì)計(jì)與企業(yè)之間的實(shí)踐有效性。此外，企業(yè)應(yīng)該大力研發(fā)與“互聯(lián)網(wǎng)＋”相配套的管理會(huì)計(jì)信息軟件，以?xún)?yōu)化管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展動(dòng)力。

（三）推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的供給端管理創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)供給端的控制系統(tǒng)應(yīng)該依據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新潮流，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。企業(yè)要從產(chǎn)品的供給端出發(fā)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的供給端管理創(chuàng)新。首先，企業(yè)要完善管理會(huì)計(jì)供給端的管理理念，改變傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新型價(jià)值管理模式。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)具有更新快、客流量大、傳播范圍廣等特性，所以能夠吸引更多的客戶(hù)，從而大大增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，刺激企業(yè)提高供給的質(zhì)量和效率。例如，目前北汽集團(tuán)通過(guò)建立網(wǎng)式價(jià)值管理的模式，提高了企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，增加了企業(yè)利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新路徑對(duì)管理會(huì)計(jì)供給端的創(chuàng)新與發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。

三、供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新路徑

（一）豐富和擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值內(nèi)涵

企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值內(nèi)涵進(jìn)行豐富與擴(kuò)展，把以往重視強(qiáng)調(diào)的“收益”“利潤(rùn)”等考核目標(biāo)轉(zhuǎn)向?yàn)橐越?jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量為導(dǎo)向的價(jià)值增值，從而使企業(yè)正確認(rèn)識(shí)價(jià)值增值的內(nèi)涵與目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，全面提高管理人員的工作積極性，并且要結(jié)合企業(yè)不同的情景特征和組織的行為動(dòng)機(jī)，設(shè)計(jì)出各種各樣的、滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)不同時(shí)期和不同階段的生產(chǎn)情境，從而使管理會(huì)計(jì)明確價(jià)值增值的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合供給側(cè)改革建立健全管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)，使人流、物流、資金流、信息流實(shí)現(xiàn)高效的暢通，同時(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展。管理會(huì)計(jì)深化對(duì)反饋機(jī)制的認(rèn)識(shí)與理解，在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)決策活動(dòng)中靈活運(yùn)用反饋機(jī)制，從而充分發(fā)揮反饋機(jī)制在管理會(huì)計(jì)信息傳輸與應(yīng)用中的積極作用。

（三）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的功能

企業(yè)應(yīng)該在供給側(cè)改革的形勢(shì)下，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的換代升級(jí)，通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)和管理模式來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)要優(yōu)化控制系統(tǒng)的功能，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能與作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的供給端管理創(chuàng)新。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)從供給端角度出發(fā)，在弱化長(zhǎng)期的投資時(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)投資，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值增值。管理會(huì)計(jì)的營(yíng)銷(xiāo)模式主要有：一是以成本為導(dǎo)向，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中注重成本的降低和節(jié)約；二是以收益為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的收益質(zhì)量和收益的路徑。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)供應(yīng)端的成本管理，可以降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。