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道路施工機(jī)械設(shè)備管理的問題與對策

時間:2022-10-16 08:57:57

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道路施工機(jī)械設(shè)備管理的問題與對策

0引言

隨著我國交通事業(yè)不斷發(fā)展,道路建設(shè)成為交通建設(shè)過程中的主要內(nèi)容,道路建設(shè)過程中必須要使用大量機(jī)械設(shè)備,而且機(jī)械設(shè)備操作過程中的安全隱患較大。當(dāng)前有的施工企業(yè)在道路施工機(jī)械設(shè)備的管理過程中還存在一些問題,例如沒有及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),導(dǎo)致設(shè)備性能不穩(wěn)定,這是影響設(shè)備工作效率的主要原因,導(dǎo)致道路施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn),影響道路施工效率和施工水平。在道路建設(shè)過程中必須要做好各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理,當(dāng)前道路建設(shè)過程中的機(jī)械設(shè)備管理水平較低,沒有及時做好維修保養(yǎng),因此導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用過程中的質(zhì)量問題越來越多,對道路施工帶來了極大影響。

1道路建設(shè)過程中施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

機(jī)械設(shè)備是道路建設(shè)過程中的重要工具,而且機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行也是保證高質(zhì)量施工、確保施工進(jìn)度可以順利完成的前提和基礎(chǔ)。在道路建設(shè)過程中,機(jī)械設(shè)備的長期使用會導(dǎo)致設(shè)備的質(zhì)量問題越來越多,比如零件老化、磨損嚴(yán)重等,日常保養(yǎng)與維修就是為了提前解決各種故障問題,確保設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài),減少道路建設(shè)過程中的施工設(shè)備的質(zhì)量問題。由此可見,在道路建設(shè)過程中做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)具有十分重要的意義,但是當(dāng)前道路建設(shè)過程中施工機(jī)械設(shè)備的管理還存在一些問題;

1.1維修保養(yǎng)觀念不強(qiáng)

維修保養(yǎng)工作是施工機(jī)械設(shè)備使用過程中的重要內(nèi)容,但是在傳統(tǒng)的觀念中,對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作不夠重視,人們只是注重設(shè)備的使用,忽視了設(shè)備的保養(yǎng)工作,在施工現(xiàn)場有一些施工人員和指揮人員一味地追求施工進(jìn)度,趕工期、搶進(jìn)度的現(xiàn)象時常出現(xiàn),對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷使用,甚至有些設(shè)備已經(jīng)不能運(yùn)行,卻還是強(qiáng)制運(yùn)行,導(dǎo)致設(shè)備的損耗加重;另外,有的技術(shù)人員違章操作設(shè)備,等到設(shè)備出現(xiàn)問題的時候才開始大范圍修理,修理的成本較高,而且還對道路工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生了極大的影響,無形之中增加了整個項(xiàng)目的成本支出,造成固定資產(chǎn)無形的損失和流失。

1.2缺乏科學(xué)合理的管理制度

施工機(jī)械設(shè)備管理制度是確保機(jī)械設(shè)備管理工作順利開展的基礎(chǔ)和前提,但當(dāng)前道路施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過程中還缺乏相應(yīng)的管理制度,例如沒有明確的機(jī)械設(shè)備檢修時間,對技術(shù)人員的管理不到位,導(dǎo)致檢修人員的工作水平較低,最終影響了機(jī)械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。

1.3設(shè)備的利用率不高

在道路施工過程中,機(jī)械設(shè)備的種類較多,在施工過程中并沒有對所有的設(shè)備都進(jìn)行充分利用,導(dǎo)致一些設(shè)備被閑置,一些設(shè)備被過度使用,進(jìn)而出現(xiàn)質(zhì)量問題。這主要是由于在施工現(xiàn)場對設(shè)備的管理不合理造成的。

1.4缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

市場經(jīng)濟(jì)時代施工企業(yè)十分注重經(jīng)濟(jì)效益,在道路項(xiàng)目施工過程中,施工機(jī)械設(shè)備的管理也需要專業(yè)化人才,尤其是在設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作中,必須要做好設(shè)備的維修與保養(yǎng),需要一支專業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍,對設(shè)備存在的問題進(jìn)行解決,提高設(shè)備的利用率。但是當(dāng)前施工單位還缺乏這樣一支高素質(zhì)隊(duì)伍,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候,現(xiàn)有的技術(shù)人才不能很好地應(yīng)對問題,影響了施工進(jìn)度。

2道路建設(shè)過程中施工機(jī)械設(shè)備的管理策略

2.1加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理的重視

當(dāng)前很多施工企業(yè)對設(shè)備的管理不夠重視,施工機(jī)械設(shè)備投入使用之后就一直開始高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),對設(shè)備的維護(hù)較少,導(dǎo)致設(shè)備長期處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),提前老化、損壞。在施工企業(yè)發(fā)展過程中,必須要加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備管理的重視,施工企業(yè)要安排專業(yè)的設(shè)備管理人員對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理,機(jī)械設(shè)備操作人員在施工過程中要按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的操作,做好設(shè)備的維護(hù),減少安全隱患。

2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理

在道路建設(shè)過程中,施工設(shè)備的問題是影響施工設(shè)備使用安全性的重要因素,為了提高設(shè)備的安全性,必須要積極加強(qiáng)對各種設(shè)備的維護(hù)管理,制定完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,確保機(jī)械設(shè)備可以得到充分保養(yǎng)。維修保養(yǎng)也是機(jī)械管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一些大型施工機(jī)械設(shè)備,啟動時間較長,運(yùn)行成本較高,而且在長期使用過程中設(shè)備的問題也越來越多,當(dāng)施工機(jī)械設(shè)備某個零部件出現(xiàn)問題時,對設(shè)備的整體性能都會產(chǎn)生較大影響,甚至可能會出現(xiàn)安全事故。對此,必須要積極加強(qiáng)對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。第一,要定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,比如對設(shè)備的硬件進(jìn)行維修,對于一些磨損比較嚴(yán)重、已經(jīng)報(bào)廢的零部件,要及時進(jìn)行更。第二,確定檢修周期,明確檢修周期,可以定期對設(shè)備進(jìn)行檢修,防止事故問題進(jìn)一步擴(kuò)大,例如每月要進(jìn)行小檢修、每個季度、每年都要進(jìn)行中修和大修,確保設(shè)備安全。在日常使用過程中,操作人員也要加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)管,一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題,都要及時停止操作,進(jìn)行詳細(xì)檢修之后才可以繼續(xù)投入使用。

2.3加強(qiáng)對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)教育

道路施工企業(yè)不僅僅需要先進(jìn)的裝備,更需要一批懂技術(shù)、會管理的人才。實(shí)踐證明,設(shè)備管理的關(guān)鍵在于人才。當(dāng)前施工企業(yè)還缺乏高素質(zhì)技術(shù)管理隊(duì)伍,因此在發(fā)展過程中必須要積極組建一支高素質(zhì)設(shè)備技術(shù)隊(duì)伍,首先普及,然后在普及的基礎(chǔ)上提高??梢詮穆殬I(yè)院校招聘更多專業(yè)化的機(jī)械技術(shù)人才,充實(shí)企業(yè)的技術(shù)維修隊(duì)伍,另外,要在日常發(fā)展過程中加強(qiáng)對機(jī)械技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育,讓他們掌握最新的機(jī)械設(shè)備技術(shù),對企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行了解,并且掌握新的維修技術(shù)、維修方法等,提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。

3結(jié)語

綜上所述,在道路建設(shè)過程中,施工機(jī)械設(shè)備是最重要的工具,而且設(shè)備在長期使用過程中很容易受損,對設(shè)備的質(zhì)量產(chǎn)生極大影響。當(dāng)前施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作還存在一些問題,對此要積極加強(qiáng)對這些問題的解決,加強(qiáng)對維修工作的重視,完善機(jī)械設(shè)備管理制度,加強(qiáng)技術(shù)人才的培訓(xùn),以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。