序論：在您撰寫水利工程建設(shè)管理研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

眾所周知，水利事業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)之一，水利工程建設(shè)和管理關(guān)系到國家的平穩(wěn)運(yùn)行和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，但是現(xiàn)階段傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)施工中存在很多弊端和不足，一旦出現(xiàn)問題，后果將不堪設(shè)想。因此，水利工程建設(shè)設(shè)施的達(dá)標(biāo)和水利工程的管理就尤為關(guān)鍵，本文將結(jié)合這一點(diǎn)，通過具體分析水利工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)一步提出有效的水利工程建設(shè)管理的相關(guān)建議。

1水利工程建設(shè)管理方面存在的問題

1.1水利工程建設(shè)責(zé)任主體缺失

在現(xiàn)階段的水利工程建設(shè)管理中，普遍存在的問題是水利工程建設(shè)責(zé)任主體的缺失。存在兩方面的弊端，一方面指的是水利工程建設(shè)后期的責(zé)任問題容易模糊化，造成出現(xiàn)問題無法解決的窘狀。另一方面指的是水利工程建設(shè)規(guī)劃方面，責(zé)任主體的缺失容易造成無序規(guī)劃與無序管理等問題。因此，健全水利工程建設(shè)責(zé)任到人制和主體責(zé)任制就尤為關(guān)鍵。

1.2質(zhì)量監(jiān)督檢查不力

在水利工程建設(shè)管理方面，質(zhì)量監(jiān)督檢查不力也值得管理部門引起注意?，F(xiàn)階段的監(jiān)督往往流于形式，監(jiān)督范圍和監(jiān)督內(nèi)容都不夠具體。主要體現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督部門的威懾力不足，監(jiān)督?jīng)]有相應(yīng)的制度進(jìn)行保駕護(hù)航等問題，監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，運(yùn)用必要的手段進(jìn)行質(zhì)量檢測和監(jiān)督，盡快規(guī)范好監(jiān)督部門的工作程序。監(jiān)督部門在水利工程管理中扮演很重要的角色，需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，有效發(fā)揮自身的職能。

1.3工程管理不夠?qū)I(yè)，變更簽單容易混淆

水利工程建設(shè)管理不夠?qū)I(yè)的問題也發(fā)人深省，特別需要注意的是因?yàn)楣こ坦芾淼牟坏轿?，?dǎo)致變更簽單方面容易混淆。一些水利工程建設(shè)的簽單環(huán)節(jié)問題重重，諸如，前期工程建設(shè)與計劃圖紙不相符、水利工程簽單并沒有通過相關(guān)管理部門和權(quán)責(zé)部門的同意、簽單數(shù)據(jù)沒有備份以及簽單內(nèi)容與實(shí)際水利工程建設(shè)內(nèi)容不相符等一系列的問題。由此可見，水利工程管理不夠?qū)I(yè)會導(dǎo)致后期建設(shè)的諸多問題，因此，加強(qiáng)水利工程管理職責(zé)刻不容緩、迫在眉睫。

1.4工程建設(shè)的實(shí)施難度大

現(xiàn)階段水利工程建設(shè)實(shí)施難度比較大也是每一個管理者需要格外警惕的問題，我們知道，水利工程建設(shè)大多需要占用一定的土地資源，涉及到土地問題，就會矛盾重重，占地補(bǔ)償?shù)葐栴}橫在管理部門的中間。在工程建設(shè)真正實(shí)施進(jìn)程中，還會涉及到諸如建設(shè)進(jìn)度過快或滯緩等問題，都需要管理部門針對具體的情況進(jìn)行具體的分析與解決。相關(guān)水利工程建設(shè)部門需要努力履行好自己的職責(zé)和義務(wù)，為水利工程建設(shè)的順利實(shí)施貢獻(xiàn)一份力。

2提高水利工程建設(shè)管理的相關(guān)建議

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，依法規(guī)范監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，依法規(guī)范監(jiān)督機(jī)制是提高水利工程建設(shè)管理的必要舉措。應(yīng)主抓項(xiàng)目法人的責(zé)任制，做到責(zé)任到人，規(guī)范水利工程建設(shè)行業(yè)的管理工作，如若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須進(jìn)行問責(zé)機(jī)制，徹底杜絕社會上出現(xiàn)的水利工程施工找不到負(fù)責(zé)人的問題。在落實(shí)責(zé)任制的同時，還應(yīng)進(jìn)一步依法規(guī)范監(jiān)督機(jī)制，通過建立健全相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)督水利施工各個環(huán)節(jié)中的行為，向業(yè)主、社會保證水利工程施工的安全性和高效性。

2.2提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控

解決水利工程建設(shè)管理問題的第二條途徑就是提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，人員永遠(yuǎn)是建設(shè)工作的真正落實(shí)者，只要保障了工作人員隊(duì)伍的專業(yè)性和穩(wěn)定性，才能更好的實(shí)施和建設(shè)水利工程。專業(yè)的施工隊(duì)伍需要整個水利行業(yè)重視對于人才的引進(jìn)和培育，并遵循定崗、定責(zé)、定薪、定編等相關(guān)原則，真正提高水利施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。除此以外，還應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，人為的施工環(huán)節(jié)一定會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，管理部門嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量和效率，保障水利施工工作的順利開展。

2.3實(shí)行建設(shè)過程進(jìn)度的嚴(yán)格把控

實(shí)行建設(shè)過程和進(jìn)度的嚴(yán)格把控是管理部門的職責(zé)所在，把控建設(shè)進(jìn)度主要包含兩個方面，一是所有的水利施工建設(shè)都應(yīng)按照圖紙和計劃表進(jìn)行作業(yè)，一定避免搶先開工和趕工等局面，影響建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)程。二是建設(shè)過程中一旦遇到問題時，應(yīng)及時的提出整改意見和修改進(jìn)度的報告，如若遇到暫停施工的情況，管理部門也應(yīng)照看好施工地的相關(guān)事務(wù)，等待水利建設(shè)復(fù)工之日。

2.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念也是尤為關(guān)鍵的一環(huán)，觀念和理念的轉(zhuǎn)變從屬于水利工程建設(shè)思想方面的變革，任何行為的展開，都應(yīng)從思維觀念進(jìn)行抓起。傳統(tǒng)的水利工程施工觀念已不再適合當(dāng)今社會的迅猛發(fā)展，應(yīng)逐漸過渡到現(xiàn)階段全方位的現(xiàn)代化水利工程管理理念中來，將工作重心轉(zhuǎn)移至追求社會經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益并存的發(fā)展軌道上來，清醒認(rèn)識到水利工程建設(shè)需要人與自然的和諧共存，切記不能急功近利，真正實(shí)現(xiàn)水利工程建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展模式。

3結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段水利工程建設(shè)與水利工程管理的革新困難重重，應(yīng)該從內(nèi)、外兩方面進(jìn)行變革，清醒認(rèn)識到其中發(fā)展存在的問題和困境，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，依法規(guī)范監(jiān)督機(jī)制、提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控、實(shí)行施工過程進(jìn)度的嚴(yán)格把控以及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念等舉措，不斷完善現(xiàn)代化水利工程建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)社會各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。