序論：在您撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和拓展，能夠?qū)⑦^(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)有機(jī)地融合在一起，形成一套完善的規(guī)劃和控制體系。文章主要是從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵以及在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用入手，淺談如何提高我們的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使企業(yè)更加蓬勃地發(fā)展。目前，在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，同時(shí)隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，“電商”正在迅速地發(fā)展，其發(fā)展速度之快已經(jīng)完全超乎我們的想象，這也使我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，特別是一些中小企業(yè)，虧損甚至是停業(yè)一直伴隨著它們。如何降低成本、加強(qiáng)制度管理、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)需要做的。

1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

1.1管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)

對(duì)于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，按照企業(yè)的總目標(biāo)及發(fā)展方針，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的約束，選擇合理模型，對(duì)企業(yè)的資金、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本等指標(biāo)進(jìn)行全面綜合的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定具有重要的意義。企業(yè)的管理者要進(jìn)行深入研究，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)結(jié)果做出正確、科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)決策及總體目標(biāo)，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。

1.2管理會(huì)計(jì)是公司決策的關(guān)鍵

企業(yè)決策的目標(biāo)是為了降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的主要職能是為提升經(jīng)營(yíng)管理效益及效率建立相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，向管理者提供經(jīng)營(yíng)管理所需要的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)作為管理者決策的依據(jù)，最重要的目標(biāo)是向企業(yè)的管理者提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)，協(xié)助管理者制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，提高管理效率和管理效益。

1.3管理會(huì)計(jì)是控制的保障

管理者制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)決策之后，需要建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，用來(lái)監(jiān)督目標(biāo)及決策的執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用，則通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行監(jiān)督及分析，以保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照既定的程序有效地進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)的控制主要是對(duì)成本的控制，加強(qiáng)成本理論的研究、樹(shù)立企業(yè)成本管理的觀念、學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)和方法、建立企業(yè)成本管理保障措施、完善企業(yè)成本核算組織及體系的建立等成本控制方法，是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)建立適合的成本控制體系，提高企業(yè)成本管理效率的有力保障。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

2.1管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

隨著“大數(shù)據(jù)”概念的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的大量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從這些信息的分析中，可以使管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。這些信息不僅含有財(cái)務(wù)信息，還有非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)可以根據(jù)這些信息合理地控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)同傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要是運(yùn)用多種技術(shù)分析方法，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售利潤(rùn)以及資金的變動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，正確預(yù)測(cè)指標(biāo)變動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理者做出正確的決策。

2.2管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用

全面把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，這是我們企業(yè)應(yīng)該做的，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，首先需要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的分析，分析資產(chǎn)的構(gòu)成情況，并建立資產(chǎn)清查機(jī)制，當(dāng)資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需要及時(shí)登記，始終保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)把控。同時(shí)，需要建立切實(shí)有效的監(jiān)督、管理體制，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范相關(guān)操作，明確劃分責(zé)任。要讓工作人員明確自己的責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)保障公司的賬目和實(shí)際一致，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的費(fèi)用申報(bào)時(shí)，相關(guān)人員必須做到有理可循、有據(jù)可查，滿(mǎn)足企業(yè)的會(huì)計(jì)要求。在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)方面，需要建立完整的報(bào)銷(xiāo)體系，保證企業(yè)的每一分資金支出都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核。

2.3管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和改進(jìn)機(jī)制中的應(yīng)用

在進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，企業(yè)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范制度必須特別了解，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范有一定的敏感度，可以第一時(shí)間察覺(jué)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)的管理者也可以及時(shí)對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)，使風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失降到最低。后期還需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行追蹤反饋，實(shí)時(shí)監(jiān)控反饋回來(lái)的數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，把這些分析結(jié)果和企業(yè)的指標(biāo)相結(jié)合，分析差異，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知，提前解決危機(jī)。

2.4管理會(huì)計(jì)在考核體系建立中的應(yīng)用

在企業(yè)中不同部門(mén)不同職位的員工所責(zé)任目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層分解成各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任分配到各部門(mén)，根據(jù)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督各責(zé)任部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)成果，保證企業(yè)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)管理會(huì)計(jì)

3.1制定制度，明確崗位職責(zé)

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，必須建立適合自身發(fā)展的規(guī)章制度以及監(jiān)督、考評(píng)制度，這樣不僅可以保證我們的工作能夠有效正常地進(jìn)行，還能激發(fā)員工的積極性，更好地為企業(yè)服務(wù)。在制定相關(guān)制度之前，一定要確保這些制度的可行性。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，主要倡導(dǎo)的是簡(jiǎn)政放權(quán)，每一位員工都需要擁有其相應(yīng)的權(quán)利，使其獲得在企業(yè)中的歸屬感和存在感;但同時(shí)也需要每一位員工明確自己的職責(zé)，并且能夠認(rèn)真履行，共同提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

3.2構(gòu)建健全的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

建立完整的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使得企業(yè)每一位員工之間的溝通可以順暢進(jìn)行，企業(yè)中的上下級(jí)之間、同級(jí)部門(mén)之間和單位內(nèi)外之間都需要很好的溝通。在一個(gè)企業(yè)里面，一項(xiàng)業(yè)務(wù)不會(huì)由獨(dú)自一人完成，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更不會(huì)由某一個(gè)人來(lái)完成，因此，企業(yè)需要建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)可以順暢地完成，也可以保證企業(yè)擁有一個(gè)和諧、美好的工作環(huán)境和工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.3執(zhí)行獎(jiǎng)評(píng)懲罰制度

企業(yè)需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作激情，這樣員工才能很好地為企業(yè)服務(wù)。因此，需要制定一套公平、公正、完善的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)管理者必須要嚴(yán)格重視獎(jiǎng)罰制度的完善，并且保證這項(xiàng)制度能夠客觀、公正地落實(shí)執(zhí)行，使員工的付出與回報(bào)成正比，做到讓員工心服口服，保證企業(yè)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有非常重要的意義，良好的管理會(huì)計(jì)體系，可以很好地為企業(yè)的決策提供依據(jù)。目前我國(guó)企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，我們的企業(yè)如果想在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下生存，必須加強(qiáng)自身的各項(xiàng)制度的管理，擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并且能夠很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防范及預(yù)警體系，可以很好地幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。