序論：在您撰寫電力營銷管理中的經(jīng)濟效益分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

1引言

隨著社會的發(fā)展，電力營銷也在不斷地進行革新變化，而我國各方面經(jīng)濟實力的增加，科技水平的不斷提高，也給電力營銷的發(fā)展帶來了較為嚴峻的挑戰(zhàn)。所以電力產(chǎn)業(yè)應該積極謀求新的發(fā)展模式，提高電力的生產(chǎn)效率，同時在技術(shù)方面也要進行不斷地革新，對現(xiàn)有的技術(shù)進行創(chuàng)新升級，創(chuàng)造出更為搞笑的生產(chǎn)方式，使得電力營銷的發(fā)展能夠更好地適應時代的發(fā)展要求。

2電力營銷管理中存在的影響經(jīng)濟效益的問題

2.1電價問題

我國的電力生產(chǎn)主要分為兩個部分，第一個是火力發(fā)電，第二個是水力發(fā)電，此外也存在一些小范圍的風力發(fā)電?；痣娨簿褪莻鹘y(tǒng)的通過燃燒煤炭產(chǎn)生熱量，將熱量轉(zhuǎn)化成電力完成發(fā)電過程。但是由于火電的價格與煤炭的價格有著較大的關(guān)系，所以電價在一定程度上會受煤炭價格的影響，比如說用電量的增加，會導致煤炭的需求增加，使得煤炭市場出現(xiàn)供不應求的情況，從而導致煤炭的價格上升，進而引起電價的上升。而電力作為我國每個家庭、企業(yè)所必需的，應當維持在一個穩(wěn)定的價格水平。但是在許多的電力企業(yè)中，煤炭的價格不盡相同，這就導致一些企業(yè)如果一直維持電價的穩(wěn)定為，就會引發(fā)企業(yè)大面積的虧損。此外，由于各發(fā)電廠的發(fā)電形式不盡相同，我國出現(xiàn)一些西部地區(qū)電力匱乏，而其他地區(qū)電力充沛的情況，而這種電力資源的供求不均衡，也在一定程度上導致了電價的波動。

2.2管理制度問題

健全的管理制度對于保證電力營銷的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義，但是我國目前很多電力企業(yè)對管理工作在一定程度上存在忽視問題，這種忽視導致了企業(yè)管理制度的不健全，造成電力企業(yè)在制度上的控制模式不能滿足電力營銷持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展需求。在這其中，最為明顯和普遍的一個問題就是在管理制度上缺乏明確的電力營銷的競爭主體，競爭主體的缺乏，使得電力營銷的發(fā)展不能滿足后續(xù)干預形式的需求，從而對電力營銷的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.3管理人員的素質(zhì)問題

電力營銷管理制度不同于一般企業(yè)，它需要參與管理的人員對電力營銷的管理形式進行系統(tǒng)的學習，能夠利用與電力相關(guān)的因素來對電力營銷的發(fā)展進行分析，對未來的發(fā)展情況進行預測，從而使控制作用得到最大程度的發(fā)揮。但是目前我國的各個電力企業(yè)中普遍出現(xiàn)了管理人員不適應管理需求的狀況，這就會使我國的電力營銷在運行過程中出現(xiàn)管理控制不當?shù)那闆r，而我們都知道管理者是一個企業(yè)的核心，這種管理控制不當最終會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益和投資效益受到嚴重影響。

3保障電力營銷管理的經(jīng)濟效益的相關(guān)對策

3.1更新觀念

每個企業(yè)的發(fā)展都伴隨著一個全新的發(fā)展理念支持，在電力營銷的發(fā)展過程中也不例外，觀念的形式直接對電力企業(yè)的運行管理起到至關(guān)重要的制約作用。電力企業(yè)只有著眼于企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況，不斷更新企業(yè)的發(fā)展觀念，才能更好地在宏觀層面上將電力營銷的運行管理轉(zhuǎn)變對其的控制形式。電力企業(yè)觀念的更新，首先要從企業(yè)的核心——管理者的角度開始。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟中，雖然電力企業(yè)是一個傳統(tǒng)的企業(yè)，其管理模式也要進行同步更新，與時俱進，與現(xiàn)代的管理要求高度契合。并且要求電力企業(yè)及時對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行改革，不斷思考企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的優(yōu)化與革新，使得企業(yè)目前的管理形式與當前的經(jīng)濟發(fā)展相適應。此外，除了管理者觀念的更新，員工也應及時更新自己的觀念，這就需要管理者對這種新的發(fā)展觀念建立一系列的應用制度，將新的觀念滲透在企業(yè)管理中，不斷對員工進行新觀念的強化，使每位員工的理念與公司的觀念保持高度一致，提升企業(yè)凝聚力，從而更好地效力于企業(yè)發(fā)展。

3.2發(fā)電模式

在前文的電價問題中，我們曾指出使用火力發(fā)電時，煤炭的價格在一定程度上會影響電的銷售價格。此外，火力發(fā)電還會對環(huán)境產(chǎn)生一定污染，造成不可挽回的損失。所以，國家應該減少火力發(fā)電方式，轉(zhuǎn)向更為科學環(huán)保的水力發(fā)電和風力發(fā)電方式。因為水力發(fā)電和風力發(fā)電是在已有的自然資源的基礎上進行，不會對環(huán)境產(chǎn)生污染，具有極高的環(huán)保效益，而且其發(fā)電效率要遠高于傳統(tǒng)的火力發(fā)電，經(jīng)濟效益極佳。電力產(chǎn)業(yè)通過這種發(fā)電模式的轉(zhuǎn)變，可以解決在一定程度上緩解電價波動的問題，使電價趨于一個穩(wěn)定水平，同時這種轉(zhuǎn)變對于環(huán)境和經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生一定的附加效益。

3.3健全管理制度

對企業(yè)的運行進行科學有效的管理的前提就是要健全有效的管理制度。企業(yè)應當以現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展為基礎，以企業(yè)的運行狀況為參考，輔助以對當前控制形式的分析，確定科學、合理的管理方法。此外，電力營銷的管理工作并不只是要求管理者具有經(jīng)濟管理的基礎知識，也要求其對于電力方面的專業(yè)技術(shù)知識具有一定的了解。所以在管理過程中，電力企業(yè)要運用專業(yè)技術(shù)來進行科學的分析，將經(jīng)濟管理與電力專業(yè)這兩個領域相結(jié)合，使得電力企業(yè)能夠在現(xiàn)階段的基礎上實現(xiàn)更高程度的發(fā)展。

3.4提高工作人員的素質(zhì)

首先，管理人員不能夠割裂電力企業(yè)的相關(guān)技術(shù)層面，片面地站在經(jīng)濟管理的角度管理企業(yè)。對于管理人員而言，其不僅需要專業(yè)的經(jīng)濟知識，也要運用技術(shù)知識使得其管理作用得到最大發(fā)揮。由于不同的管理崗位對于管理人員的要求也不盡相同，所以企業(yè)應該根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要，對不同崗位的管理人員進行定期針對性的培訓，提高其工作素質(zhì)，使其能夠在管理工作中切實利用自身能力來指導電力營銷的發(fā)展。例如，管理者應該根據(jù)發(fā)電量和居民、企業(yè)等對電力的需求來對影響電力生產(chǎn)的因素進行分析，從而確定未來的生產(chǎn)目標等。對于普通的工作人員而言，也應該具備足夠的專業(yè)知識，因為電力產(chǎn)業(yè)是基礎產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活，所以工作人員應該用其扎實的專業(yè)基礎知識以及強大的就業(yè)能力來保障我國電力產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。總之，無論是管理人員還是技術(shù)性員工，都需要不斷地完善自身的素質(zhì)，提高工作能力，共同促進企業(yè)發(fā)展。

4結(jié)語

電力雖然是我國的基礎產(chǎn)業(yè)，但是其經(jīng)濟發(fā)展具有復雜性和特殊性。尤其是電力企業(yè)的管理問題，與一般的企業(yè)相比有很大的不同，而其發(fā)展卻直接關(guān)系到電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以國家以及各個電力企業(yè)都應該及時對管理中存在的問題進行細致的分析，積極地制定科學、合理的管理措施以解決相應的問題，使得電力企業(yè)無論是在技術(shù)方面還是在經(jīng)濟運行過程方面都可以有序地發(fā)展，從而提高經(jīng)濟效益，為我國未來的經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎。