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引言

財務預算在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要作用，其是企業(yè)財務管理的主要組成部分。但是我國現(xiàn)階段企業(yè)財務預算管理內(nèi)容相對單一，嚴重制約了財務預算主要作用的有效發(fā)揮。因此，對現(xiàn)階段我國企業(yè)財務預算管理進行強化，合理配置現(xiàn)存資源對提升企業(yè)綜合競爭力具有重要意義。

一、在現(xiàn)代企業(yè)中應用財務預算管理的作用

1．保障企業(yè)決策的合理化。在我國現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展中，需要企業(yè)對財務管理方式進行切實改善，確保財務預算管理的協(xié)調(diào)性、全面性、高效性，對企業(yè)內(nèi)部各個部門以及各級層之間關系進行合理規(guī)劃與調(diào)整，進而使得企業(yè)經(jīng)營利潤得到有效提升，與經(jīng)營目標保持一致。與此同時，進行財務預算能夠保障企業(yè)決策的具體化。企業(yè)財務預算工作與企業(yè)后續(xù)發(fā)展息息相關，只有對企業(yè)財務預算進行高效管理，才能在最大程度上保障企業(yè)管理的科學合理化。只有不斷改進財務預算管理，對其決策進行有效強化、提升企業(yè)管理者的財務預算認知，才可以保障企業(yè)管理效率提升以及企業(yè)管理工作的順利進行。

2．提升實現(xiàn)財務目標的速度。現(xiàn)代企業(yè)在進行財務預算時可以建立完善的財務審查系統(tǒng)，進而充分掌握企業(yè)現(xiàn)階段財務情況。在預算資金與實際資金對比過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)所存問題并制定出有效的的解決措施，保障企業(yè)內(nèi)部順利運行，從而提升實現(xiàn)財務目標的速度。

3．提升企業(yè)管理水平。企業(yè)想要長久具備核心競爭力就必須保障充足的資金支持，其中資金作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)只有實施科學合理的管理舉措，強化其管理制度才可以抵御各種潛在風險因素，建立起穩(wěn)定和諧的企業(yè)根基，同時制定出高效合理的適應于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)預算管理所存問題

1．管理人員對企業(yè)預算管理認識不足。企業(yè)人員沒有從根本上認識到財務預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，對其管理理念缺少了解與認識。部分企業(yè)管理人員認為財務預算就是嚴格執(zhí)行高層人員所提出的企業(yè)發(fā)展方向與具體指標，此種情況下一旦管理人員沒有遠瞻性決策能力會使得企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中舉步維艱。

2．財務預算管理與企業(yè)管理關聯(lián)性較差。由于現(xiàn)階段部分企業(yè)對財務管理相關理念認識不足，僅僅重視企業(yè)短期發(fā)展問題，對其長期發(fā)展問題選擇性忽視，對企業(yè)利益造成損害。此外管理人員缺少企業(yè)全面管理意識，將財務管理作為一種形式來管理，嚴重阻礙其發(fā)揮主要作用，進而導致企業(yè)綜合利益受到影響。

3．缺乏合理的財務預算管理體制。我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在財務管理體制不完善的問題，在實際預算使沒有預算主要依據(jù)，無法實施正常財務預算評估，這就使得企業(yè)財務管理效率低下，從而影響整個企業(yè)的綜合管理。且缺乏完善的財務預算管理制度會使得財務工作缺少必要的監(jiān)督與考核，使其缺少嚴肅性，從根本上阻礙了財務預算作用的有效發(fā)揮。

4．財務預算方式?jīng)]有得到有效更新。固定預算與定期預算是我國財務預算主要方式。此種方式比較落后，使得財務管理人員只能掌握財務靜態(tài)管理，從而對動態(tài)管理有所忽視。且此種方式應用范圍相對較小，只對業(yè)務波動量小的企業(yè)適用，對于企業(yè)業(yè)務范圍廣、資金流動量大的企業(yè)而言此種方式具有嚴重的落后性。

5．企業(yè)財務預算調(diào)動隨意。部分企業(yè)在財務預算管理中，為了擴大工作項目內(nèi)容經(jīng)常出現(xiàn)不遵循審批過程的現(xiàn)象，對企業(yè)執(zhí)行制度產(chǎn)生了嚴重影響，最終造成預算失真等嚴重情況。

三、強化現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的舉措

企業(yè)想要增加經(jīng)濟收益就必須完善的財務預算管理制度。在結合我國現(xiàn)代企業(yè)的實際財務情況之后，財務預算需將成本控制作為其主要實施條件，對企業(yè)內(nèi)部預算工作制定出完善規(guī)范的管理舉措，進而保證我國現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)良性平穩(wěn)發(fā)展。

1．建立完善的預算管理體系。具備完善的預算管理體系是企業(yè)實現(xiàn)財務預算管理的基本條件，進而充分發(fā)揮出其在實際管理過程中的作用。在我國現(xiàn)代企業(yè)中，要建立起財務預算工作小組，負責日常統(tǒng)籌編制工作，包括工程資金預算、原材料采購等，還需要對企業(yè)內(nèi)部各層級之間進行協(xié)調(diào)與相應指導，保障各部門之間充分交流，為管理人員提供管理支持。企業(yè)還需要對預算管理項目進行有效建立，確定好后續(xù)企業(yè)資金收益基本目標。其在其執(zhí)行過程中要保各個目標之間的聯(lián)系性。其次，企業(yè)要建立起合理的財務與預算考核制度，主要是由于現(xiàn)代企業(yè)在實際運行過程中建立起業(yè)績評價制度對企業(yè)后續(xù)發(fā)展具有重要作用，對預算目標實施基本考核后，根據(jù)實際情況對其運行效果進行有效評價，此舉不僅能夠充分激發(fā)員工工作自主性與積極性，使得工作效率得到提升，還能夠有效實現(xiàn)企業(yè)所制定的預算目標，獲得更高的經(jīng)濟效益。保障財務預算管理的高效開展，為后續(xù)財務預算目標打好基礎。

2．細化財務預算管理內(nèi)容。確定科學合理的財務預算編制程序，預算編制主要包含上下結合、自下而上、自上而下三種，其各具特色，其企業(yè)在實際選擇過程中需要實事求是，要從自身實際情況出發(fā)選擇與企業(yè)相符合的預算編制方式。其中上下結合編制法是對自上而下方法與自下而上方法進行高效結合，其具有能夠調(diào)節(jié)上下級之間矛盾的優(yōu)點，能夠在最大程度上保障雙方觀點統(tǒng)一性，保障每名工作人員都能充分參與到企業(yè)規(guī)劃中來，對企業(yè)內(nèi)部各部門與現(xiàn)存資源進行合理配置，保障預算目標的合理運行。在財務預算編制具體項目方面來說，制定完善財務預算時要以企業(yè)經(jīng)營為主要出發(fā)點，將財務預算貫穿于整個項目當中，使其在企業(yè)各部門中得到廣泛運用。財務預算編制主要由現(xiàn)金流量預算、損失與收益資金預算組成。其中收益資金預算主要由銷售預算體現(xiàn)，銷售成本是根據(jù)已確認的利潤目標作為主要依據(jù)，在此之后企業(yè)要對經(jīng)營活動相關成本進行有效控制。且需要加強流動資金的審批，實施資金集中管理的方式，保障企業(yè)正常收支，保障資金的利用效率。

3．嚴格執(zhí)行企業(yè)財務預算。企業(yè)實現(xiàn)后續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展的主要決定因素是具有完整合理的管理機制。企業(yè)管理人員要結合實際情況制定出具有企業(yè)特色的管理條例，確保其具有權威性，并對企業(yè)中存在的職責褻瀆、工作態(tài)度不端正等問題進行及時解決，從根本上激發(fā)各部門之間參與財務預算的積極性。企業(yè)要不斷對企業(yè)員工財務預算能力與水平進行提升才能實現(xiàn)企業(yè)后續(xù)可持續(xù)性發(fā)展。其主要措施如下:強化財務預算人員管理意識，企業(yè)財務預算不單單是企業(yè)管理人員的工作，還需要企業(yè)每一位成員積極參與。企業(yè)定時進行員工財務預算管理知識培訓，提升其工作能力與工作素養(yǎng)，使其充分掌握財務預算相關知識，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供保障。在實際培訓過程中主要培訓內(nèi)容要及時更新，以保障企業(yè)發(fā)展后期對財務預算的更多要求，從根本上提升工作人員財務預算水平。

4．加強預算反饋控制。預算反饋控制與預算實際監(jiān)控是相互依存的關系，企業(yè)對財務預算實施情況進行實時掌握主要為實現(xiàn)對財務預算的有效控制，在此基礎上保障所獲有效信息向企業(yè)高層進行反饋的及時性。因此，企業(yè)財務預算管理要充分應用現(xiàn)代化信息技術，將產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、資金情況與財務預算管理進行充分結合，建立起具有企業(yè)特色、高效、合理的財務信息反饋系統(tǒng)，充分發(fā)揮出其主要作用，進而保障監(jiān)督管理部門工作的順利開展。

四、結束語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，資金管理作為其主要管理部分，是保障企業(yè)業(yè)務活動順利開展的重要條件，因此企業(yè)需要強化資金管理，實施科學合理的財務預算機制。財務預算管理作為企業(yè)管理中一項重要管理機制，戰(zhàn)略部署性強、參與范圍廣泛等特征。相關研究資料表明，我國現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)階段所實施的財務預算管理方式在一定程度上具有明顯效果，且現(xiàn)代企業(yè)對資金實行財務預算管理，主要為實現(xiàn)對企業(yè)資金流動、項目投資、日常經(jīng)營的有效管制，從根本上保障企業(yè)后續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。