序論：在您撰寫企業(yè)預算管理的困境及對策時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

預算管理是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，企業(yè)實施全面預算管理則需要企業(yè)人、財、物全面覆蓋，包括企業(yè)人員的參與、企業(yè)各項業(yè)務的涉及以及企業(yè)流程的全程跟蹤。企業(yè)通過預算管理工作，有助于企業(yè)科學決策，可以將自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營目標有機結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；有利于企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部所有資源的合理優(yōu)化與配置；有利于企業(yè)科學有效地全面管理，提高管理水平，促進企業(yè)順利達到預定的戰(zhàn)略目標，從而確保企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)營目標。

1企業(yè)預算管理的重要意義

1.1明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)管理水平

預算的本質(zhì)是一系列的計劃和規(guī)劃，企業(yè)通過編制預算，可以較好的確立戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營管理目標和年度工作計劃。在完成預算編制工作后，各層級、各部門的企業(yè)管理人員須在預算指導下開展經(jīng)營活動，在具體工作過程中，企業(yè)可以通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預算目標之間的差異進行比對，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的偏差，查找存在問題的根源，制定切實可行的應對措施，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

1.2提高企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和競爭力

全面預算管理貫穿于企業(yè)的全業(yè)務流程，需要全員參與，需要事前規(guī)劃、事中監(jiān)控、事后考核，能夠促使員工提高工作效率，能夠促使部門之間及時溝通、通力合作，能夠最大限度地調(diào)配企業(yè)資源，挖掘企業(yè)潛能，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)市場競爭力。全員參與的預算編制過程，能夠進一步改善企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)各層級、各部門在進行預算管理的過程中，必然要對經(jīng)營計劃進行溝通，對自身利益訴求進行表達，進而對各部門自身的經(jīng)營計劃和工作安排進行合理有效的調(diào)整，促使企業(yè)各層級、各部門的內(nèi)部目標變得更加明確、更加具體、更加具有可操作性，從而進一步提升整個企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)預算信息后，通過遠景目標的規(guī)劃，能夠進一步調(diào)動職工內(nèi)心對達成目標的渴望，進一步調(diào)動職工通過創(chuàng)新驅(qū)動提高企業(yè)效益的積極性和主動性。

1.3幫助企業(yè)管理者科學決策

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標通過全面預算管理進行細化和分解，并通過嚴格規(guī)范的執(zhí)行預算和嚴密有效的預算執(zhí)行監(jiān)控措施，促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標順利得以實現(xiàn)。企業(yè)在實施預算執(zhí)行和監(jiān)控預算執(zhí)行的過程中，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中遇到的各種困難、各項風險和面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)活動提出警示，促使企業(yè)采取必須的應對措施對戰(zhàn)略目標和經(jīng)營規(guī)劃進行調(diào)整，進而通過推動戰(zhàn)略規(guī)劃和預算管理的上下聯(lián)通，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應對能力。企業(yè)實施全面預算管理，能夠有效地把企業(yè)現(xiàn)有的各種資源和未來的發(fā)展目標有機的結(jié)合起來，在預算管理體系中進行重新分類、整理，并且把這些信息快速地傳遞給擁有相關(guān)決策權(quán)的企業(yè)管理人員，進而迅速有效地幫助企業(yè)管理者實施規(guī)范決策、科學決策。

2企業(yè)預算中普遍存在的困境

2.1企業(yè)重視程度不夠，認識不到位

就大部分企業(yè)而言，多數(shù)人認為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務于企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)全面預算服務于企業(yè)財務管理，二者沒有必然聯(lián)系，并且對預算管理的認識，往往只停留在以經(jīng)營利潤為導向的片面的管理層面，沒有充分考慮預算的全面管理作用，特別是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)管理方面有著很大差距，導致全面預算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標相離甚遠，從而造成預算管理作用發(fā)揮不到位，存在片面、單一現(xiàn)象。

2.2預算管理體系不完善，制度不健全

完備的企業(yè)預算管理體系包括三個部分：需要由預算管理委員會、預算執(zhí)行單位、預算管理工作機構(gòu)三部分有機組合而成。要正確處理三者關(guān)系，三者各司其職，又相互聯(lián)系。預算管理委員會是決策中樞，預算執(zhí)行單位是執(zhí)行機構(gòu)，預算管理工作機構(gòu)是負責機構(gòu)，三方面相互配合，職責分明，才能保證預算管理工作平穩(wěn)、有序地進行。但是，我國企業(yè)預算管理組織體系目前尚不完善，企業(yè)預算管理工作制度的建立健全不受重視，存在著流于形式、職責不清等問題。甚至許多企業(yè)幾乎沒有相應的預算管理工作體制，主要依托財務部門實施預算管理工作，沒有落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個流程。因此，企業(yè)其他部門缺乏參與預算管理的意識，認為自身沒有太多聯(lián)系，不屬于自身職責范圍。如此無法形成全員參與，各方協(xié)調(diào)的企業(yè)預算管理體系為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.3缺乏科學、合理的預算編制與執(zhí)行方案

我國企業(yè)預算管理工作起步較晚，現(xiàn)行的預算方法大都以傳統(tǒng)財務統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建而成，在預算編制上存在不少缺陷，時常出現(xiàn)預算與實際情況不相符的現(xiàn)象，有的對某些項目預算偏小，有的對某些項目預算偏大，預算項目不全面、嚴重欠缺科學性、合理性和執(zhí)行力、時常追加預算等已經(jīng)成為企業(yè)預算管理的“常態(tài)”，造成企業(yè)資金流通不暢，各項工作不能準確、順利開展。在預算過程中，企業(yè)提供的預算信息不全面，加之疏松的管理，致使預算不精準，從而無法體現(xiàn)預算的實際意義和作用，給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。

2.4預算執(zhí)行過程缺乏完善、有效的考評與監(jiān)督機制

對預算執(zhí)行過程的全面監(jiān)督和考核，是預算管理不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠充分體現(xiàn)實施全面預算管理的真正價值，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用。嚴格地說，預算執(zhí)行過程，建立完善有效的考評與監(jiān)督制度是對預算管理實施全面、公開、公平、公正的監(jiān)督，是實現(xiàn)預算管理指標和結(jié)果的必要條件。然而，很多企業(yè)的預算執(zhí)行過程，往往忽略設(shè)置相關(guān)監(jiān)督考核環(huán)節(jié)，偏重于規(guī)劃、預算的制定，造成監(jiān)督考核評價機制的缺失，致使預算管理工作不能得到有效監(jiān)督。

3健全企業(yè)預算管理的措施

3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高對企業(yè)預算管理的認識

當前，許多企業(yè)對全面預算管理存在一種錯誤的認識，認為全面預算只是企業(yè)財務部門自己的事情，其他相關(guān)部門只不過是提供一些輔助數(shù)據(jù)而已。而事實恰恰相反，財務部門恰恰是提供技術(shù)服務支持的部門，全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部各部門充分互動、雙向交流信息的過程，需要企業(yè)各部門結(jié)合職責分工人人參與、全員參與，是一個自上而下分解企業(yè)戰(zhàn)略目標，自下而上匯總所有工作所需資源的過程。因此，企業(yè)必須高度重視全面預算管理工作，從“一把手”開始，積極轉(zhuǎn)變觀念，做到人人關(guān)心預算，全員參與預算，全程參與預算。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部的各種資源才能得到優(yōu)化配置，企業(yè)的發(fā)展才會有堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標才能得以分解實現(xiàn)。

3.2根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標制定企業(yè)的預算目標，編制科學的預算方案

許多企業(yè)的預算方案由部門編制人員主觀確定，沒有形成科學的預算編制流程，預算編制沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和具體運作計劃進行有機結(jié)合，導致預算“無的放矢”。企業(yè)決策層應該在每年的預算編制工作啟動前，就明確的提出企業(yè)年度戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定清晰準備的運作計劃，作為實施全面預算管理的主要依據(jù)。編制預算就是部門對戰(zhàn)略目標的層層分解，確定出相應的詳細預算，從而避免“兩張皮”。但是，有的企業(yè)在戰(zhàn)略上只提出整體發(fā)展方向而缺乏具體目標，導致部門預算存在很大的隨意性、盲目性，有的部門甚至出現(xiàn)“兩套預算”。因此，科學的預算方案必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標來制定，若與發(fā)展目標有出入，可加以相應的修改和調(diào)整。

3.3建立科學有效的預算考評獎懲體系

如果編制預算方案看似非常合理，但不能調(diào)動企業(yè)員工的積極性，那無異于紙上談兵。因而必須建立工作激勵機制，形成科學有效的預算考評體系。只有考評體系中加強預算考核，才能使下屬單位目標與公司總體目標達成一致。要將預算執(zhí)行情況與利益分配掛鉤，建立預算執(zhí)行與收入分配關(guān)聯(lián)機制，做到有獎有懲，充分發(fā)揮預算的正向激勵作用，保證預算的正確執(zhí)行，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。要加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善的預算管理考核體系，健全激勵機制，通過對預算考核指標進行全面考核，獎懲分明，按貢獻大小兌現(xiàn)相應薪酬，增強預算管理目標和預算執(zhí)行員工業(yè)績的正向聯(lián)系，發(fā)揮預算管理的激勵作用。要根據(jù)預算執(zhí)行的考核結(jié)果，在物質(zhì)上和精神上進行績效考評，貢獻大的員工給予豐厚的獎勵，對不嚴格執(zhí)行預算的員工要給予批評處罰，促使所有員工重視預算管理，認識到預算管理與自身利益息息相關(guān)。決策部門更應統(tǒng)籌兼顧，加強頂層設(shè)計，在進行相關(guān)決策時需要針對各部門的實際情況，增強與預算的有效結(jié)合，對企業(yè)所有部門納入的預算管理進行績效考評。

3.4實施預算執(zhí)行全過程監(jiān)督

企業(yè)應建立實施從預算制定到預算執(zhí)行的全過程監(jiān)管制度，完善監(jiān)管體系。首先，預算編制的過程中，要明確各部門預算編制職責，建立預算編制約束機制，從預算編制開始就納入企業(yè)的督查，確保預算制定的準確、有效。其次，在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)要明確預算執(zhí)行單位的責權(quán)利，要有專人對預算執(zhí)行情況進行跟蹤管理，實現(xiàn)實時比對、實時監(jiān)督，明確預算執(zhí)行的嚴肅性，確保管理層可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程的問題，并采取有效措施進行調(diào)整，避免實際經(jīng)營過程與預算產(chǎn)生較大偏差。

3.5積極推進全方位預算管理的信息化進程

企業(yè)應在全面預算管理中加快建立信息化系統(tǒng)，實行預算的信息化管理具有及時獲取數(shù)據(jù)，進行實時控制，便于查詢分析方法等優(yōu)點，能夠克服手工預算編制存在的工作量大、預算調(diào)整滯后、難以實時控制等應用難題，從而實現(xiàn)對預算的及時調(diào)整和更新，有利于提高預算管理的應用價值。建立全方位預算信息系統(tǒng)大大提高了預算工作的效率，使預算管理快速而簡捷，可以大幅度降低企業(yè)管理成本，進而使決策部門有更多時間和精力去解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題。積極推進預算信息系統(tǒng)，不僅可以增強預算管理的科學性、有效性、快速性，而且能夠使物流、資金流和信息流各個鏈條有機結(jié)合，確保預算管理制度在各個部門都能得到全方位的、系統(tǒng)的落實，全面促進企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。