序論：在您撰寫(xiě)商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要措施之一，在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著其調(diào)整各部門(mén)關(guān)系的作用。在這樣一個(gè)重要的位置上，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著零售企業(yè)的核心地位。進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，能夠帶給企業(yè)更為高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且由于財(cái)務(wù)管理可以協(xié)助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通，可以進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的解決。

一、我國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用

(一)零售企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

零售企業(yè)通常能夠?yàn)閺V大消費(fèi)者提供生活必需品、日常消費(fèi)以及非生產(chǎn)性消費(fèi)品，而傳統(tǒng)意義上的零售企業(yè)一般包括了百貨公司和超市等能夠和消費(fèi)者直接接觸的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)。零售企業(yè)的發(fā)展不斷壯大，得益于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新和群眾需求。同時(shí)，居民消費(fèi)的觀念發(fā)生了很大變化，購(gòu)買(mǎi)力水平日益提高，也是零售企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)生動(dòng)力。與此同時(shí)，由于傳統(tǒng)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)較為單一，零售企業(yè)逐步轉(zhuǎn)入市場(chǎng)、購(gòu)物中心等地區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐步增大。提升零售企業(yè)的內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為零售企業(yè)不斷發(fā)展的重要一環(huán)。

(二)財(cái)務(wù)管理在零售企業(yè)中的作用

在零售企業(yè)中不但應(yīng)當(dāng)重視銷(xiāo)售的增長(zhǎng)指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，全面審視自身經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，才能夠避免經(jīng)營(yíng)決策的片面性，這不但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的避免風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，也是企業(yè)自身發(fā)展內(nèi)部管理協(xié)調(diào)的過(guò)程。例如，在資金往來(lái)、資產(chǎn)購(gòu)置、投資融資等方面，財(cái)務(wù)管理都是進(jìn)行相應(yīng)管理，促進(jìn)科學(xué)的資金利用、資源分配的重要手段。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，不斷追求精益求精提高效益的現(xiàn)代商業(yè)零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足

(一)缺乏足夠的重視，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待提升

零售企業(yè)在我國(guó)基本上仍然僅僅重視銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，在財(cái)務(wù)管理方面仍然有很大改進(jìn)的空間，這說(shuō)明財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有真正的得到足夠的重視和認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理仍然處于記賬、報(bào)表等基礎(chǔ)性的工作上，無(wú)法為企業(yè)提供足夠的技術(shù)支持，在很大程度上由于沒(méi)有足夠的重視財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和管理。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是企業(yè)提升管理水平的必備條件。然而許多零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而在一定程度上制約了零售企業(yè)的戰(zhàn)略制定及工作的科學(xué)性。

(二)工作流程不規(guī)范

在零售企業(yè)中，其資金的應(yīng)用的數(shù)量、種類、用途都是大不相同，因此財(cái)務(wù)管理工作是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較繁瑣的。在財(cái)務(wù)管理工作中如果仍然采用繁瑣的操作流程，不規(guī)范的工作可能帶來(lái)效率的低下。內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，內(nèi)控制度的健全與否，操作是否規(guī)范，都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重的部分。然而目前對(duì)于內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)用許多企業(yè)并不重視，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也是比較普通的，使這些管理軟件存在著易操作、成本低等特點(diǎn)，但是其對(duì)于日新月異的市場(chǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，沒(méi)辦法達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理辦法的及時(shí)變化，從而導(dǎo)致了整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的效果沒(méi)辦法全面發(fā)揮。軟件管理方式的大眾化，就會(huì)讓財(cái)務(wù)管理沒(méi)辦法基于企業(yè)實(shí)際進(jìn)行管理，沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的信息化建設(shè)都有很大的阻礙。

三、加強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

(一)對(duì)商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)資金采用集中式管理方式

商業(yè)零售企業(yè)在提升管理效率的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)管理的辦法。資金的管理結(jié)構(gòu)與使用方式是否科學(xué)有效，選擇合理的資金使用及融資策略，是商業(yè)零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升的能力。商業(yè)零售企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注到貸款的利率變化，對(duì)于多種的籌資方式進(jìn)行計(jì)算和判斷，合理確定企業(yè)所需長(zhǎng)期借款及短期借款等借款結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，加強(qiáng)資金的利用及科學(xué)規(guī)劃也是需要財(cái)務(wù)管理人員所需要著重強(qiáng)調(diào)的。有效、科學(xué)的資金配置不但能夠節(jié)約企業(yè)資本成本，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的利息費(fèi)用，還可以提升企業(yè)管理過(guò)程中不規(guī)范不科學(xué)的過(guò)程，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)及時(shí)溝通。強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)資金管理的科學(xué)性，從企業(yè)預(yù)算著手，借助合理規(guī)劃的方式壓縮發(fā)展資金投入量，協(xié)助商業(yè)零售企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展路線。

(二)加強(qiáng)對(duì)商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則中所需遵循的一部分，保證企業(yè)的財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，離不開(kāi)有效的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。主要可以根據(jù)企業(yè)的自身情況做以下工作。第一，制定有效完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體機(jī)制，保障財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。編制能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)外聯(lián)合監(jiān)督體制。第二，商業(yè)零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理，將問(wèn)題解決到位，不但要按照規(guī)章辦事，還要獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化人員對(duì)于制度遵守的自覺(jué)性和積極性。

(三)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

健全商業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系。財(cái)務(wù)管理的最理想結(jié)果是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)整合，實(shí)質(zhì)上就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化。加強(qiáng)信息管理軟件的統(tǒng)一、強(qiáng)化全面預(yù)算管理能力、健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系是企業(yè)完善信息平臺(tái)需要不斷加強(qiáng)的內(nèi)容，提升信息管理平臺(tái)的便捷性、全面性。

(四)加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的提升力度

實(shí)施新的財(cái)務(wù)管理、核算模式，基礎(chǔ)工作是非常重要的。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不但需要企業(yè)制度的維系，還需要大量的具有足夠?qū)I(yè)知識(shí)與管理知識(shí)的員工。所以，管理層到基層員工都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理工作具有自身的專業(yè)性，缺乏相應(yīng)的知識(shí)就無(wú)法勝任，更無(wú)法提出相應(yīng)問(wèn)題的解決辦法，不能在艱巨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行具有針對(duì)性的改良。企業(yè)可以為員工的發(fā)展提供一個(gè)科學(xué)的平臺(tái)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)管理理念、聘請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)教學(xué)等方式，這樣能夠使員工了解自身的工作權(quán)限、操作規(guī)則，確保自身具有足夠的知識(shí)水平保證整個(gè)程序的流轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深化，零售行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理工作在商業(yè)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展等發(fā)面具有重要作用，財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以提升，從而促進(jìn)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。本文通過(guò)對(duì)商業(yè)零售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理中的不足及對(duì)財(cái)務(wù)管理能力加強(qiáng)的路徑進(jìn)行探討和分析，希望能夠?qū)ι虡I(yè)零售企業(yè)提供一定的借鑒。