序論：在您撰寫國企提高經(jīng)濟管理水平時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

一、引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與現(xiàn)代化、信息化的進步，我國的整個市場經(jīng)濟也是在不斷完善，在這樣的大背景下，整個市場中企業(yè)的數(shù)量也在呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。在此大背景下，相關的管理制度也在與時俱進，就國企管理而言，如何能夠結合自身實際與財務、經(jīng)濟風險等各因素進行科學合理的判斷，高效快速建立起有助于本企業(yè)發(fā)展的財務預算管理制度，明確預算管理具體要求，已經(jīng)成為企業(yè)要想加強治理水平和提高效益水平的亟待解決問題。在財務預算管理過程中，我們要明確企業(yè)的管理機制和財務預算管理的之間的關系，兩者之間是息息相關、相互影響的，從長遠來看，積極地財務實踐和理論解讀都將會為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。而在現(xiàn)實中，我國的大部分企業(yè)對于這一方面的重視程度還是不夠，并沒有意識到其重要意義。

二、國企經(jīng)濟管理中財務管理意義

(一)確立國企運營目標，提高國企決策能力促進國企效益最大化

國企在短期預算和長期預算過程中，應始終根據(jù)目標利潤開展預算編制工作。需要注意的是，企業(yè)的高層管理人員在制定年度利潤目標時應該動態(tài)規(guī)劃，及時根據(jù)市場形勢和發(fā)展動態(tài)來滿足實際市場需求。眾所周知，國企之前的投入產(chǎn)出比較低效，因此我們非常有必要根據(jù)財務預算管理來對已有的資源進行深層次一步的整合，在整合之后完善相關決策的理論，最大限度的避免主觀錯誤的出現(xiàn)，摸索出有效的國企發(fā)展模式，進而使得國有企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化。

(二)深入強化國企預算管理體制

國有企業(yè)的預算管理體制中還是存在著諸多問題，在我們進行預算管理工作的時候，要對相關的運營細節(jié)進行充分的討論和研究，在目標利潤為核心的預算管理過程中，我們國有企業(yè)的高層管理人員還要建立起一支專業(yè)、高效的管理運營隊伍，尤其是在預算分析和執(zhí)行等方面，要充分發(fā)揮國有企業(yè)預算管理體制的作用，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展起到支持作用。

(三)優(yōu)化國企資源配置

眾所周知，我國的國有企業(yè)在資源配置上還是存在著分配不均、效用低效的情況，如何使得資源可以最優(yōu)化是國企亟待解決的問題之一。我們可以通過較為規(guī)范的財務預算管理來進行必要的結構優(yōu)化，在財務分析中找到資金配置中所存在的漏洞和一些非積極性因素，努力實現(xiàn)帕累托最優(yōu)，從而在減少浪費的基礎上，提高資金利用效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

三、財務預算管理在國企中的必要性

(一)從財務指標角度監(jiān)控國企經(jīng)營活動

在財務預算管理過程中，各國企應對即將開展的經(jīng)濟活動進行周密而細致地計劃與方案制定，所有的計劃方案都必須配備科學的評價系統(tǒng)和執(zhí)行規(guī)劃，通常根據(jù)財務指標來評估完成進度與效果，從而及時地、高效地完成財務預算。通過運用事前控制手段，既可以規(guī)避國企員工懈怠崗位的現(xiàn)象，同時又可以按照確定的財務數(shù)據(jù)來考核他們的工作業(yè)績，從而進一步激發(fā)員工的工作主動性與積極性。另外，在審核中倘若發(fā)現(xiàn)明顯的管理漏洞或問題，那么就需要及時給予解決，以此降低國企財務風險，提升經(jīng)濟效益。

(二)順應現(xiàn)代化國企制度以及市場經(jīng)濟的發(fā)展

當前，隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的日趨復雜多樣，國企結構和形式也逐漸呈現(xiàn)多元化的特征，尤其對于大型國企來說，如果未提前進行統(tǒng)一規(guī)劃，那么就很容易導致內(nèi)部混亂、外部情況不明朗。而財務預算管理不僅可以預測未來一定時間內(nèi)國企經(jīng)營活動以及現(xiàn)金流量等，而且也可以有效降低預期經(jīng)營風險與財務壓力。與此同時，還需要圍繞“管理科學、產(chǎn)權清晰、權責一致、政企分離”的理念，制定出符合國企建設要求的企業(yè)制度，并實現(xiàn)全面的預算管理。

四、結語

根據(jù)上面的描述，我們可以清楚地看到，經(jīng)濟新常態(tài)下我國國企有著較大的發(fā)展機遇，但與此同時也是面臨著諸多挑戰(zhàn)，在這樣的變革大背景下，我國國有企業(yè)應該在結合自身實際情況的大前提下，加快改革創(chuàng)新，力爭在機構設置、財務風險和經(jīng)濟風險上做出較為理性、科學的判斷，不斷提高經(jīng)營水平，建立健全必要的、完善的財務預算管理機制?？茖W完善的財務預算管理能夠有效推動國企經(jīng)濟管理順利穩(wěn)定前行，建立健全財務預算管理體系，為國企生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了充足的資金支持，還明確了國企資金今后的具體流向，提高了國企資金的利用效率，在保證國企發(fā)展資金充足的情況下，落實了國企預期的綜合效益目標，最終帶動國企經(jīng)濟持續(xù)性發(fā)展。