序論：在您撰寫農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

一、農(nóng)村信用社面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.利率風(fēng)險(xiǎn)

即使近年來中間業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展拓寬了農(nóng)村信用社的收入來源，但由于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的中介職能，農(nóng)村信用社的主要收入來源仍為存款利息與貸款利息之間的差額存貸差，所以利率風(fēng)險(xiǎn)便始終貫穿著農(nóng)村信用社的整個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理過程，直接影響其收益。從我國(guó)目前的實(shí)際情況來看，中國(guó)人民銀行發(fā)揮貨幣政策職能，如通過調(diào)整基準(zhǔn)利率影響凈息差以及通過調(diào)整銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存放在人民銀行的法定存款準(zhǔn)備金間接影響貸款規(guī)模，這兩個(gè)因素成了影響農(nóng)村信用社收益的重要因素。當(dāng)貸款與存款之間的比例較低時(shí)，利率上升將會(huì)給農(nóng)村信用社造成較大的支付利息的負(fù)擔(dān)；在利率變化時(shí)，以固定利率計(jì)算的資產(chǎn)和負(fù)債，其市場(chǎng)價(jià)值也會(huì)隨著利率的波動(dòng)而發(fā)生變化，從而影響農(nóng)村信用社的收益；期權(quán)、期貨等遠(yuǎn)期金融工具在利率變動(dòng)時(shí)也會(huì)對(duì)農(nóng)村信用社的實(shí)際收益有所影響。由此可見，利息收入波動(dòng)產(chǎn)生的負(fù)面影響或?qū)⒋笥谛庞蔑L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。

2.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

由于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高負(fù)債的特殊性，農(nóng)村信用社流動(dòng)資金的多少，在其運(yùn)營(yíng)過程中是非常關(guān)鍵的因素。如果農(nóng)村信用社資金的流動(dòng)性不足，不能夠及時(shí)滿足客戶的正常存取款和新增貸款的需求，就有可能會(huì)引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，而流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生極有可能會(huì)損傷客戶對(duì)農(nóng)村信用社的信任度，進(jìn)而引發(fā)擠兌等更為嚴(yán)重的后果；如果用大量的短期存款與長(zhǎng)期貸款匹配，就會(huì)形成期限錯(cuò)配，現(xiàn)象導(dǎo)致預(yù)期資產(chǎn)與到期負(fù)債的匹配度不高，則可能造成到期無法完全支付到期負(fù)債而面臨較高的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)然，在農(nóng)村信用社預(yù)期資產(chǎn)與到期負(fù)債匹配度較高的情況下，這是最為理想的狀態(tài)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)降低。初始資本不足，撥備覆蓋率不能達(dá)到監(jiān)管部門的要求，沒有足夠的償債能力也是引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。宏觀政策變化，比如政府大力支持房地產(chǎn)市場(chǎng)，存款客戶將可能會(huì)抽取閑置資金購(gòu)置房產(chǎn)以尋求更高的投資回報(bào)率，貸款客戶也可能會(huì)提出更多的資金需求，用更多貸款取得的資金投資房地產(chǎn)，通過房地產(chǎn)升值達(dá)到增加收入的目的。這種資金流向的變動(dòng)也會(huì)給農(nóng)村信用社帶來一定程度的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

3.信用風(fēng)險(xiǎn)

信貸資產(chǎn)是農(nóng)村信用社信用風(fēng)險(xiǎn)最主要的風(fēng)險(xiǎn)來源。目前情況來看，信貸業(yè)務(wù)仍然是我國(guó)農(nóng)村信用社的主要業(yè)務(wù)，正因如此，信用風(fēng)險(xiǎn)也就成了農(nóng)村信用社在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中必須面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)農(nóng)村信用社在接到客戶的貸款申請(qǐng)時(shí)，如果貸前審查不夠謹(jǐn)慎，存在明顯疏漏或沒有對(duì)客戶的還款能力和還款意愿進(jìn)行嚴(yán)格審查，就有可能會(huì)出現(xiàn)借款人不能按時(shí)全額還款而發(fā)生違反貸款合同約定的情況，農(nóng)村信用社就會(huì)遭受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。農(nóng)村信用社貸款對(duì)象的特殊性也可能導(dǎo)致其比其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)面臨更大的信用風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害、貸款人外出務(wù)工失業(yè)、客戶群體綜合素質(zhì)不高、農(nóng)民對(duì)個(gè)人征信的重視度不夠、不良嗜好者比例偏高等因素都可能導(dǎo)致償還貸款的能力或意愿發(fā)生減弱或喪失。此外，中間業(yè)務(wù)等新發(fā)展的金融衍生工具也同樣會(huì)帶來信用風(fēng)險(xiǎn)。如當(dāng)前比較普遍的票據(jù)業(yè)務(wù)，由于信息不對(duì)稱、貼現(xiàn)前手較多、票據(jù)識(shí)別手段滯后等原因都可能給農(nóng)村信用社帶來一定的信用風(fēng)險(xiǎn)。

4.操作風(fēng)險(xiǎn)

隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)進(jìn)一步的拓展，操作風(fēng)險(xiǎn)在此時(shí)如果得不到有效控制，則極有可能成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)源點(diǎn)。農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都有人的參與，由于員工素質(zhì)良莠不齊，在業(yè)務(wù)辦理中表現(xiàn)出的能力也不盡相同。從國(guó)外巴林銀行的倒閉，再到國(guó)內(nèi)各類銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件的層出不窮，絕大多數(shù)都是內(nèi)部員工利用操作系統(tǒng)漏洞或權(quán)限集中違規(guī)來從中獲取非法收益。其中一部分案件帶來的損失駭人，不可小覷。同時(shí)，高級(jí)管理人員持有其他員工不具備的信息資源，若高管人才跳槽到同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，可能使農(nóng)村信用社面臨潛在的客戶信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，這也是操作風(fēng)險(xiǎn)的一種，而這種情況將直接使農(nóng)村信用社面臨很棘手的客戶流失的問題，極有可能引發(fā)其他風(fēng)險(xiǎn)。此外，任何一項(xiàng)制度都不可能盡善盡美，制度上的缺陷同樣會(huì)引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)。有的農(nóng)村信用社沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)管部門出臺(tái)的監(jiān)管指標(biāo)要求，都會(huì)帶來操作風(fēng)險(xiǎn)，輕者則受到監(jiān)管部門的處罰，重者則可能會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)倒閉。

二、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施及建議

1.建立審慎穩(wěn)健的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

文化良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化將深入人心，會(huì)大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有在農(nóng)村信用社內(nèi)部培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化，才能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程，使經(jīng)營(yíng)思想、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制行為達(dá)成共識(shí)，從而有效發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的作用。建立審慎穩(wěn)健的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化需要高級(jí)管理層提高重視程度，全力打造一支財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感度較高的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要普及全部員工，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的敏感度和重視程度，所有的員工都應(yīng)該具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)和自覺性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制絕對(duì)不是風(fēng)險(xiǎn)管理部門自己的事情。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理念與職責(zé)擴(kuò)大到每個(gè)業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，成為農(nóng)村信用社全體員工職業(yè)態(tài)度和工作習(xí)慣的一部分，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化根植于精神層面，世代相傳，不隨高管人員的更迭而發(fā)生變化。

2.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

農(nóng)村信用社建立的風(fēng)險(xiǎn)控制制度大多為內(nèi)部控制制度，基本應(yīng)用在對(duì)于具體業(yè)務(wù)的控制上，反而缺乏對(duì)于專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度。農(nóng)村信用社應(yīng)采取定期或不定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制梳理工作的方式，通過對(duì)這種方式讓具體從業(yè)人員了解和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度提供有力支撐。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建立應(yīng)緊緊圍繞目標(biāo)設(shè)立、機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門職責(zé)權(quán)限、人員配備、基本程序等方面進(jìn)行構(gòu)建和完善。制度建立要堅(jiān)持全面性、審慎性、有效性的原則。全面性就是要滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋所有的相關(guān)部門、崗位及人員；審慎性就是要以審慎經(jīng)營(yíng)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)；有效性是指要具有權(quán)威性，真正落實(shí)，任何人不得隨意凌駕于制度之上，只有這樣才能確保制度執(zhí)行不打折扣、不留死角。同時(shí)，工作紀(jì)律應(yīng)當(dāng)嚴(yán)明，明確重點(diǎn)崗位職責(zé)和操作規(guī)程，用嚴(yán)密的制度和流暢的操作程序來構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制防線，對(duì)違反制度和不遵循操作規(guī)程的人員應(yīng)加大懲罰力度，預(yù)防重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。

3.提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)村信用社必須著力培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作、善于管理的高素質(zhì)綜合型人才，必須加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。農(nóng)村信用社由于體制原因，在人才培養(yǎng)上或有欠缺，如人員年齡結(jié)構(gòu)不合理、人才出現(xiàn)斷層、人力資源配置不科學(xué)、缺乏專業(yè)人才等。而隨著農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段的改進(jìn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控的要求也逐漸提高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制參與人員逐漸趨向于全員參與，對(duì)員工的專業(yè)化、知識(shí)化水平的要求也越來越高。因此，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)對(duì)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有深遠(yuǎn)的意義。就目前來看，提高農(nóng)村信用社從業(yè)人員綜合素質(zhì)的方法主要有：一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員的培訓(xùn)。定期對(duì)員工人力資源情況進(jìn)行調(diào)查，針對(duì)調(diào)查結(jié)果開展有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，豐富員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的敏銳性，樹立員工的合法合規(guī)思維；二是注重培訓(xùn)效果的考核。每組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)要在培訓(xùn)結(jié)束后一段時(shí)間之內(nèi)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢測(cè)，通過抽查、考試、競(jìng)賽等方式進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)內(nèi)容被接受培訓(xùn)的員工及時(shí)消化吸收；三是調(diào)整招聘人才結(jié)構(gòu)。著重引進(jìn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)人才，通過人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的專業(yè)化水平；四是堅(jiān)決執(zhí)行競(jìng)聘上崗制度。在競(jìng)聘之前要明確任職資格和條件，劃定候選人范圍，摸透關(guān)鍵人才的心思。同時(shí)要對(duì)可能出現(xiàn)的人才離職做好準(zhǔn)備，提前計(jì)劃好繼任者或者接任者。競(jìng)聘時(shí)要少一些主觀因素，盡可能提高透明度和公平感，做到讓競(jìng)聘者信服。確保用人公平公正，人才良性更替，避免因晉升機(jī)制不合理導(dǎo)致的人才流失，特別是高級(jí)管理人才的流失；五是改良老帶新模式。打破傳統(tǒng)的老帶新的模式，由傳幫帶逐漸向互助學(xué)的方式轉(zhuǎn)變，從新人只聽老人諄諄教誨到新老相互學(xué)習(xí)交流，共同促進(jìn)，以達(dá)到提高老員工接受新變化的能力，提升新員工辦理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的能力，這樣的雙提升效果顯然對(duì)于提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)傳統(tǒng)的老帶新模式更為有效。

三、結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的核心，我國(guó)農(nóng)村信用社在支持和服務(wù)三農(nóng)、小微企業(yè)的進(jìn)程中，起到了至關(guān)重要的作用，正因如此，農(nóng)村信用社才更應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。本文通過對(duì)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類分析，指出了利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等四種風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)因素，進(jìn)一步提出了農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施，主要有：建立審慎穩(wěn)健的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度、提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。希望通過這些措施能夠提高農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，為其穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)打下良好的風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)，為體制改革做好奠基。