序論：在您撰寫(xiě)電力工程管理技術(shù)研究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

良好的施工技術(shù)能夠在很大程度上保證經(jīng)濟(jì)效益，提高電力工程的工程質(zhì)量。施工技術(shù)占有十分重要的地位，但在電力工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題。為促進(jìn)電力工程企業(yè)的進(jìn)步，本文將從以下幾個(gè)方面，對(duì)電力工程管理技術(shù)進(jìn)行分析。

1管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1組織中的人員綜合能力低

由于有些企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員，導(dǎo)致不重視工程電力工程管理工作，使現(xiàn)有企業(yè)職工對(duì)投資效益的認(rèn)識(shí)有限，并缺乏對(duì)工程造價(jià)和合同的控制。往往出現(xiàn)訂單價(jià)格，設(shè)備控制超出預(yù)算或重復(fù)采購(gòu)等問(wèn)題，該項(xiàng)目的實(shí)際支出高于預(yù)算的固定范圍，不僅造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，而且增加了公司的投資成本，使得施工技術(shù)管理工作帶受到侵害。

1.2技術(shù)管理過(guò)程中的問(wèn)題

而且由于電力工程和內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目管理部門(mén)在工作過(guò)程中履行職責(zé)，相互溝通不夠，使整個(gè)電力項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。因此，電力工程建設(shè)進(jìn)展緩慢。而對(duì)于施工技術(shù)具有決定性和指導(dǎo)作用的是技術(shù)部門(mén)的技術(shù)管理手段，它是整個(gè)工程技術(shù)應(yīng)用中不可缺少的重要因素，直接影響著電力工程管理技術(shù)的好壞。

1.3技術(shù)管理系統(tǒng)不完善

在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中，往往存在著許多違反經(jīng)營(yíng)條件的情況。有些情況下，有些企業(yè)在工程建設(shè)完成后不通過(guò)竣工決算和項(xiàng)目評(píng)估就支付了項(xiàng)目的剩余金額。這給技術(shù)管理工作帶來(lái)了很大的障礙，不利于管理工作的發(fā)展。因此，這種類(lèi)似情況在技術(shù)管理過(guò)程中的出現(xiàn)，將嚴(yán)重影響公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，導(dǎo)致電力工程管理的模式出現(xiàn)問(wèn)題。

2技術(shù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的解決措施

2.1提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)了解電力工程管理，招聘更多的技術(shù)人員，并進(jìn)行技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，結(jié)合實(shí)際施工案例進(jìn)行技術(shù)教育指導(dǎo)，以提高員工綜合素質(zhì)。這是非常有實(shí)際意義的，從根本上提高了電力工程經(jīng)理的能力。同時(shí)，企業(yè)要加大對(duì)技術(shù)管理的投入和支持，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新工作，從源頭上促進(jìn)電力工程管理的健康發(fā)展。因?yàn)榧夹g(shù)人員和管理人員的素質(zhì)是非常重要的內(nèi)容。所以技術(shù)人員和管理者必須有責(zé)任感，并要提高思想認(rèn)識(shí)水平和自身的認(rèn)知，讓他們能積極學(xué)習(xí)和管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，依靠自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立科學(xué)合理的管理方案。

2.2完善電力工程的管理制度

在實(shí)際技術(shù)管理過(guò)程中有違反規(guī)定的經(jīng)營(yíng)條件事件出現(xiàn)時(shí)，有關(guān)該單位必須在項(xiàng)目實(shí)施之前籌備一次全面會(huì)議，審查各種審計(jì)數(shù)據(jù)的情況，并取得建設(shè)委員會(huì)的批準(zhǔn)。委托方在收到預(yù)付款后與施工單位簽單，并為其建設(shè)項(xiàng)目分配資金的方案，并檢查有關(guān)材料和設(shè)備。只有在試驗(yàn)合格的情況下，才能將其投入到工程建設(shè)中，才能使電力工程的施工過(guò)程規(guī)范化。這就要求改革和創(chuàng)新工程項(xiàng)目的技術(shù)管理流程，建立健全規(guī)章制度和規(guī)范操作流程，加強(qiáng)管理意識(shí)。只有這樣，才能保證電力工程項(xiàng)目安全地進(jìn)行施工。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定面臨危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，制定控制措施。也可以在電力項(xiàng)目管理中，使用專(zhuān)用計(jì)算機(jī)軟件可以用來(lái)控制和管理項(xiàng)目的資源，進(jìn)度和成本的綜合評(píng)估，然后將評(píng)估結(jié)果結(jié)合起來(lái)一起。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。此外在施工期間，應(yīng)在工作區(qū)內(nèi)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，防止可能發(fā)生的安全事故。

2.3提高員工的安全意識(shí)使其嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目技術(shù)施工和管理措施

要對(duì)電力建設(shè)者進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，檢查是否具備相應(yīng)的操作資格，檢查其操作技術(shù)。并在施工過(guò)程中，對(duì)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的施工人員嚴(yán)厲處罰，也可以將其開(kāi)除。對(duì)施工隱患，要及時(shí)提出修改意見(jiàn)，及時(shí)開(kāi)展施工作業(yè)，避免盲目施工造成巨大損失。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，有必要制定相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。隨著管理體系安全性的提高，管理者的管理意識(shí)得到強(qiáng)化，工程建設(shè)質(zhì)量將符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)投資成本控制，完善項(xiàng)目效益管理是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的關(guān)鍵。圖紙的直接成本和施工的實(shí)際支出，并在規(guī)定范圍內(nèi)控制工程實(shí)踐支出在可控的范圍內(nèi)。而且要做好項(xiàng)目會(huì)計(jì)，包括兩個(gè)層次的會(huì)計(jì)核算，即項(xiàng)目管理和施工操作，以避免超支，漏賬。加強(qiáng)工程數(shù)據(jù)收費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)低數(shù)據(jù)消耗，消除收費(fèi)現(xiàn)象，降低投資成本。要做好工程設(shè)備管理，科學(xué)合理管理工程設(shè)計(jì)，最大限度地提高工程設(shè)備施工機(jī)械化水平。并進(jìn)行強(qiáng)有力地維護(hù)和檢查，確保工程設(shè)備的高效運(yùn)行。

3結(jié)語(yǔ)

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定面臨危險(xiǎn)環(huán)節(jié)或危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案，制定控制措施，還必須對(duì)特定的人和地區(qū)實(shí)施安全的保護(hù)措施，并將其充分改善，以確保應(yīng)對(duì)緊急情況?？傊娏こ淘诂F(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要。電力工程管理必須不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的管理體制，提高技術(shù)管理水平，加大電力項(xiàng)目的信息化管理水平，提高電力管理水平，實(shí)現(xiàn)電力管理水平的大幅提升。