序論：在您撰寫企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1引言

就我國而言，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主要來源之一，在很大程度上關(guān)系到了國民經(jīng)濟(jì)能否平穩(wěn)發(fā)展。但是因?yàn)槲覈鴤鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方面觀念的限制以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的不足，導(dǎo)致了在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在著許多的問題，這些問題阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。因此，只有改變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，緊跟時(shí)代腳步對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

就現(xiàn)階段而言，我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使市場對企業(yè)的要求變得越來越高，企業(yè)所面臨的成本風(fēng)險(xiǎn)也變得越來越大，企業(yè)只是一味地?cái)U(kuò)大在市場當(dāng)中的所占份額，就會導(dǎo)致企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)容易產(chǎn)生破產(chǎn)的危機(jī)。這是因?yàn)槠髽I(yè)在對財(cái)務(wù)管理方面的觀念沒有緊密聯(lián)系市場需求，對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的方式過于形式化，沒有實(shí)際意義，導(dǎo)致實(shí)施起來過于困難，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)決策無法更好地發(fā)揮作用。

2.2沒有建立健全的管理制度

企業(yè)當(dāng)中沒有建立完善健全的管理制度也是現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的重要問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，因?yàn)橹贫鹊牟煌晟?，使企業(yè)的管理出現(xiàn)了各種漏洞，企業(yè)的管理者因?yàn)楦鞣N因素的影響，無法更好地對制度的約束力進(jìn)行加強(qiáng)，仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，也就直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的績效。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著機(jī)構(gòu)層次設(shè)置不清，企業(yè)內(nèi)部管理不完善，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不夠等情況。

2.3企業(yè)對財(cái)務(wù)的控制能力差

因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念落后，導(dǎo)致了現(xiàn)階段我國許多企業(yè)投資資金嚴(yán)重浪費(fèi)，出現(xiàn)了企業(yè)資金閑置或者是企業(yè)資金不足的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員本身所具有的資金增值意識薄弱，使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中經(jīng)常使用的都是賒賬的方式，導(dǎo)致了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)變得緩慢，同時(shí)出現(xiàn)企業(yè)資金浪費(fèi)的情況。財(cái)務(wù)控制直接影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)方面行為，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方面的管理還存在著一些問題，管理沒有做到完善，沒有建立一定的完善的賒銷政策以及催收措施，使我國現(xiàn)階段許多企業(yè)出現(xiàn)了呆賬的情況。

3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策

3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

為了有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，首先需要由財(cái)務(wù)管理人員入手，財(cái)務(wù)管理人員需要對財(cái)務(wù)當(dāng)中所產(chǎn)生的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使會計(jì)核算與會計(jì)監(jiān)督之間相互進(jìn)行聯(lián)系。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還需要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)來根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷應(yīng)用更新的現(xiàn)代媒體手段來使對財(cái)務(wù)的管理方面變得更加全面、細(xì)致、完善。對企業(yè)而言，需要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到持證上崗，對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行評定，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對財(cái)務(wù)人員所造成的損失進(jìn)行懲罰。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該不定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的自身綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能更好地應(yīng)用專業(yè)知識對企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3.2提高財(cái)務(wù)管理意識、合理分配企業(yè)資金

企業(yè)在具體對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要對自身的財(cái)務(wù)管理意識進(jìn)行充分的提高，運(yùn)用導(dǎo)向技術(shù)和評價(jià)的功能，對財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)首先進(jìn)行明確，隨后制定科學(xué)合理的實(shí)際財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行發(fā)展，提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)發(fā)展要求來舉行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動，使企業(yè)員工對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評價(jià)，有效的改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不足。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，需要對企業(yè)的資金進(jìn)行更加合理的分配，企業(yè)經(jīng)營者在對財(cái)務(wù)進(jìn)行分配的過程當(dāng)中需要擬定一定的預(yù)算方案，加強(qiáng)以成本作為中心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行更加科學(xué)合理的利用，以防出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營者需要對企業(yè)的利潤積累進(jìn)行重視，對出差旅費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行控制，增加企業(yè)相應(yīng)的利潤。

4結(jié)語

綜上所述，我們可以了解到，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好地提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力，使企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面作為企業(yè)管理中的重要方面要學(xué)會用發(fā)展的眼光看待問題，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真思考并且提出科學(xué)合理的解決方法。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展腳步進(jìn)行創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)的管理能夠緊跟時(shí)代腳步，才能使企業(yè)更好發(fā)展。