序論：在您撰寫淺談價(jià)值鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)介

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是降低經(jīng)營成本、控制企業(yè)運(yùn)行成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、幫助企業(yè)合理規(guī)劃運(yùn)營發(fā)展的重要依據(jù)。良好的財(cái)務(wù)管理可以指引企業(yè)合理配置資源、控制成本，給企業(yè)帶來最大利潤。具體來說，就是對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營與生產(chǎn)活動(dòng)的耗費(fèi)成本進(jìn)行歸集核算，為成本控制提供確實(shí)有效的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)管理的作用體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面，如果財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí)，將直接導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)問題，帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

(二)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

盡管財(cái)務(wù)管理具有相當(dāng)?shù)闹匾裕珜?duì)于許多傳統(tǒng)企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，仍然存在管理模式局限、手段粗放、認(rèn)識(shí)不足、有效性較差等問題，在管理中往往一邊倒地偏向關(guān)注現(xiàn)金流管理，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制和資源合理配置。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式有效性差、效率低下，管理質(zhì)量受財(cái)務(wù)人員素質(zhì)制約較大，容錯(cuò)率極低，如果財(cái)務(wù)人員在工作中存在漏洞，將對(duì)決策直接帶來負(fù)面影響。而且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理涉及到的內(nèi)容越來越繁雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法承擔(dān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定更高效、精準(zhǔn)、快捷的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、價(jià)值鏈管理模式簡(jiǎn)介

(一)價(jià)值鏈管理模式定義

價(jià)值鏈管理模式是指將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行串聯(lián)，形成一系列管理體系，并且管理整合在一起的企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的模式。這種管理模式能夠提高企業(yè)工作效率，保證所有部門團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮各流程應(yīng)有的價(jià)值，使各個(gè)環(huán)節(jié)互聯(lián)互通，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。不同行業(yè)之間企業(yè)的價(jià)值鏈各不相同，價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的重要內(nèi)容，因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能發(fā)揮價(jià)值鏈的價(jià)值，采取適當(dāng)措施，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

(二)價(jià)值鏈管理模式的作用

首先，價(jià)值鏈管理模式可以為企業(yè)帶來系統(tǒng)化和創(chuàng)造性的特點(diǎn)，擺脫靜態(tài)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和管理運(yùn)作的限制，更加順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理能夠隨整體經(jīng)濟(jì)走向自由迅速地調(diào)整，系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和管理，而且延伸了傳統(tǒng)的管理模式，使財(cái)務(wù)管理水平邁上了更高的臺(tái)階。其次，價(jià)值鏈管理模式能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)或者提供相關(guān)服務(wù)時(shí)，價(jià)值鏈會(huì)以客戶需求為最終導(dǎo)向，力爭(zhēng)提升客戶的滿意程度，優(yōu)化價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程和路徑，改善各個(gè)環(huán)節(jié)。由于價(jià)值鏈?zhǔn)艿蕉嘀匾蛩赜绊?，能夠有效地將?cái)務(wù)管理與外部因素變化相互結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理能夠準(zhǔn)確快速地反映外界變化，提升決策的科學(xué)性。最后，價(jià)值鏈管理模式本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的改革和優(yōu)化，將技術(shù)開發(fā)、人力資源、生產(chǎn)銷售等經(jīng)營活動(dòng)合為一體，圍繞這一價(jià)值鏈來開展管理工作，注重企業(yè)與企業(yè)之間的相互交流合作，推動(dòng)企業(yè)和客戶的銜接，關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)，既能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，也能幫助彼此分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最終形成互利共贏的管理模式。

三、價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

(一)價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則

采用價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先需要進(jìn)行管理目標(biāo)的確定，對(duì)于企業(yè)來說，管理目標(biāo)可以從四個(gè)方面體現(xiàn)，分別是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值最大化，適應(yīng)市場(chǎng)需求和社會(huì)發(fā)展需要；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤空間最大化，拓展思維，將管理思維從控制利益流出和增加利益流入的固有模式中解脫出來，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和運(yùn)營周期納入考慮范圍內(nèi)，克服短期行為，正確選擇投資項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)利益均衡目標(biāo)，妥善處理自身與利益相關(guān)者的關(guān)系，用互利共贏促進(jìn)共同發(fā)展。在根據(jù)實(shí)際情況確定管理目標(biāo)后，還需遵循相應(yīng)的管理原則，使用價(jià)值鏈管理模式則應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)方面的原則：即系統(tǒng)化、速度化與合作化原則。系統(tǒng)化是確保企業(yè)的活動(dòng)圍繞主營業(yè)務(wù)開展，使價(jià)值鏈整體感到滿意，更好地發(fā)揮客戶價(jià)值的作用；速度化原則體現(xiàn)的是企業(yè)的時(shí)間價(jià)值，更好更快地完成產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)，滿足市場(chǎng)需求，通過速度獲取時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；合作化原則是通過價(jià)值鏈重新配置資源，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使社會(huì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

(二)構(gòu)建基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式

在價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，具有動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性、增值性等多種特點(diǎn)，從微觀層面上，則可以對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改變的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)可以利用內(nèi)部的價(jià)值鏈，擴(kuò)展預(yù)算的編制視野，重組業(yè)務(wù)流程，打破原有單一的編制基礎(chǔ)，對(duì)能夠影響價(jià)值的各種因素進(jìn)行關(guān)注，從而編制盡可能全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，關(guān)注公司現(xiàn)金流量的管理，對(duì)外來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，切實(shí)提高防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理最重要的部分之一，貫穿財(cái)務(wù)管理始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析涵蓋的范圍比較廣闊，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、投資分析、成本分析等等。價(jià)值鏈管理模式可以使價(jià)值鏈中的企業(yè)，尤其是上下游企業(yè)之間形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈的分析，企業(yè)能夠清晰地確定自己在價(jià)值鏈中所處的地位和優(yōu)勢(shì)部分，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行整體的全過程分析，也有利于企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，輔助管理者做出最優(yōu)決策。

3.財(cái)務(wù)控制

價(jià)值鏈管理模式對(duì)財(cái)務(wù)控制的要求是實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)中發(fā)生的價(jià)值增值內(nèi)容，管理層可以通過將業(yè)務(wù)流和價(jià)值流互動(dòng)整合，實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，把握動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，也可以以指標(biāo)為依據(jù)提出建議。

4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)控制屬于事中管理過程，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)則是事后管理的主題內(nèi)容，通過對(duì)價(jià)值鏈中的核心企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、與外部?jī)r(jià)值鏈的合作關(guān)系等幾個(gè)方面，構(gòu)建符合價(jià)值鏈標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，管理者需要改變單一的評(píng)價(jià)方法，更加重視對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈流程的特殊性與整體價(jià)值鏈，用科學(xué)方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(三)價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路

1.構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式

價(jià)值鏈管理模式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是財(cái)務(wù)管理帶來的影響十分顯著，價(jià)值鏈加強(qiáng)了企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，財(cái)務(wù)管理工作更加高效，信息流通更加順暢，新的財(cái)務(wù)管理模式在此時(shí)能夠保證信息流雙向流通，穩(wěn)定價(jià)值鏈帶來的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)營管理工作充分結(jié)合，使企業(yè)的管理者全面掌握整體運(yùn)行情況，也運(yùn)用全面有效的管理工作幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

2.將企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行銜接

在財(cái)務(wù)管理角度，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈重在成本計(jì)算工作，外部?jī)r(jià)值鏈則重在經(jīng)營收益預(yù)算工作，如果割裂內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈之間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理之間必然會(huì)出現(xiàn)困局。因此，要充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈之間的有效銜接過渡，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，獲得完善全面的資料。

3.使用信息化管理方式

信息化在財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)得到了廣泛運(yùn)用，而價(jià)值鏈管理模式為財(cái)務(wù)管理的信息化情況帶來了更加動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、系統(tǒng)、實(shí)時(shí)性的要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷更新自己的信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的流通和共享，確保能夠最快獲得內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的準(zhǔn)確信息，從而做好財(cái)務(wù)管理工作，提高工作效率，明確價(jià)值鏈管理模式的發(fā)展方向。

4.保持以人為本的管理思想

價(jià)值鏈管理模式能監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)管理工作，減少人力投入，同時(shí)將員工的薪資水平和部門業(yè)績(jī)緊緊結(jié)合在一起，從而保證員工利益和企業(yè)利益高度符合，促進(jìn)員工的積極性。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，關(guān)注員工的利益和訴求，致力于提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和工作能力，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過積極向上的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)保證企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)軟實(shí)力。

四、結(jié)束語

總之，價(jià)值鏈管理模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重大影響，企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，這就需要企業(yè)形成財(cái)務(wù)管理的新思路、新方法，保證財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。