序論：在您撰寫中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與改進(jìn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

目前，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生了極大地影響，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述分析

對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分之一，主要圍繞企業(yè)運(yùn)行資金展開(kāi)，為企業(yè)管理者提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)資料，確保財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確無(wú)誤。中小企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施，必須要從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況出發(fā)，不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)產(chǎn)值、利潤(rùn)以及企業(yè)價(jià)值等方面，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步提升。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理主要包括：首先，在資產(chǎn)配置管理方面，企業(yè)要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，合理調(diào)控和分配企業(yè)資金，將財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)整至最佳狀態(tài)，為資產(chǎn)運(yùn)行效率的提升創(chuàng)造有利條件。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門要與其他職能部門保持密切的交流與協(xié)作。其次，在資金運(yùn)營(yíng)管理方面，企業(yè)要實(shí)施完善的財(cái)務(wù)管理制度，合理利用企業(yè)投資資金，避免出現(xiàn)資金濫用現(xiàn)象，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利實(shí)施。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中，不容忽視的就是財(cái)務(wù)管理制度較不完善。在財(cái)務(wù)管理方面，其專業(yè)性嚴(yán)重缺失，企業(yè)管理者的重視程度嚴(yán)重不足，極容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)混淆問(wèn)題。而且一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于較為混亂的狀態(tài)，財(cái)務(wù)信息存在著差異，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)部管理信息化建設(shè)不力

由于中小企業(yè)具有規(guī)模小、成本有限等特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理方面，與規(guī)范管理需求相差比較大，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式有待構(gòu)建。一些中小企業(yè)仍然采用以往傳統(tǒng)的核算體系，沒(méi)有構(gòu)建完善的現(xiàn)代化核算體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)失力。此外，某些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很難正確操作信息化分析工具，其工作效率并不高，不利于企業(yè)的正確決策。而且一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展信息化建設(shè)方面的培訓(xùn)，沒(méi)有正確應(yīng)用信息化手段，造成了財(cái)務(wù)管理效率始終停滯不前，引發(fā)了一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題，影響著企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）存在著嚴(yán)重的資金管理問(wèn)題

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在著嚴(yán)重的資金匱乏或短缺問(wèn)題，但是在實(shí)際上，諸多企業(yè)忽視資金總量缺乏，而是結(jié)構(gòu)性缺失，往往是因?yàn)楣芾硎Яυ斐傻模Y金循環(huán)嚴(yán)重受阻，影響著資金的順利周轉(zhuǎn)。同時(shí)，一些企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)受阻現(xiàn)象的原因，還包括存在較多的賒賬，過(guò)于注重產(chǎn)品的推銷環(huán)節(jié)，進(jìn)而造成企業(yè)資金循環(huán)受到了極大地阻礙，嚴(yán)重影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

案例分析：本文主要以深圳市博斯貝爾家居有限公司為例，簡(jiǎn)稱A企業(yè)，該企業(yè)主要以定制家居為主，是國(guó)內(nèi)整體定制家居行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)基地之一?，F(xiàn)階段，A企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理建設(shè)，并制定出一系列可行措施，比如加強(qiáng)信息化建設(shè)和資金管理等，已經(jīng)取得了良好的實(shí)施效果，并獲取了眾多殊榮，值得同行業(yè)進(jìn)行借鑒與效仿。

（一）建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)時(shí)，必須要高度重視制度建設(shè)這一問(wèn)題，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，給予財(cái)務(wù)管理強(qiáng)有力的制度性保障，并借助合理的財(cái)務(wù)控制，促進(jìn)企業(yè)資金管理工作的順利開(kāi)展，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的持續(xù)提升。其中，在財(cái)務(wù)控制方面，要優(yōu)化流程，保證財(cái)務(wù)管理流程的科學(xué)性與合理性，以便于更好地監(jiān)督與控制。同時(shí)，還要加快構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升助益。例如：以A企業(yè)為例，該企業(yè)基于自身發(fā)展實(shí)際情況，結(jié)合最新出臺(tái)的相關(guān)行業(yè)政策，制定出了完善的財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門要做到分工協(xié)作、加強(qiáng)交流，明確規(guī)定各部門、人員的權(quán)責(zé)范圍，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)混淆問(wèn)題，如果部門或人員出現(xiàn)不法行為，根據(jù)制度的相關(guān)條例，會(huì)予以大力處罰。同時(shí)，該企業(yè)非常注重財(cái)務(wù)管理制度的宣傳，要求企業(yè)全體人員要予以嚴(yán)格的遵守和落實(shí)，創(chuàng)建了規(guī)范有序的公司發(fā)展環(huán)境。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化

建設(shè)中小企業(yè)要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與實(shí)施，這可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升提供技術(shù)扶持。企業(yè)要采用先進(jìn)的信息化手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，企業(yè)要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系，緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力，給予財(cái)務(wù)調(diào)查和監(jiān)督工作的實(shí)施充足的時(shí)間。而且根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理人員要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范高度的重視程度，全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)狀況等，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)與銀行之間的交流與協(xié)作，建立起合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)融資渠道網(wǎng)絡(luò)化，合理使用和整合各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升創(chuàng)造有利條件。

（三）強(qiáng)化資金管理建設(shè)，推行全面預(yù)算管理

1.資金是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，加強(qiáng)資金管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也影響著財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。由于資金的使用與周轉(zhuǎn)，關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門要參與到資金管理的行列中來(lái)，明確各個(gè)部門的責(zé)任，確定第一責(zé)任人。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用與配置，必須要確定最為適宜的資金運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)資金收回和支付時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，確保資金分配的合理性。

2.在企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施預(yù)算管理的重要性。通過(guò)預(yù)算管理，可以提前安排和計(jì)劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)行為，合理整合、控制以及考核各個(gè)環(huán)節(jié)的資源。對(duì)于A企業(yè)來(lái)說(shuō)，深入分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，以目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，合理編制銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算以及成本預(yù)算等，確保企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與預(yù)算管理的預(yù)期目標(biāo)相符。并且A企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理的實(shí)施，對(duì)資金的存量和流量進(jìn)行合理控制，有效整合了企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因，其中也是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低造成的。基于此，企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，比如專家講座、課程培訓(xùn)以及進(jìn)修深造等方式，確保財(cái)務(wù)管理具備較高的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平。并具備較高的信息化管理觀念，掌握充足的操作技能，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工具。