序論：在您撰寫(xiě)企業(yè)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，為了能夠適應(yīng)更多的市場(chǎng)需要，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要擴(kuò)大自己的發(fā)展規(guī)模，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。為了降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。一方面，為了保證企業(yè)能夠高效的運(yùn)營(yíng)，另一方面，也是為了使企業(yè)能夠避免出現(xiàn)內(nèi)部控制的局面。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部作為管理核心，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整，不但要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，還需要用科學(xué)的管理方法優(yōu)化企業(yè)的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的優(yōu)化，使企業(yè)能夠按照規(guī)定的路線(xiàn)發(fā)展，使企業(yè)的資金流動(dòng)保持穩(wěn)定，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中的作用

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)的過(guò)程中，不但要對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，也要降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了保證內(nèi)部建設(shè)能夠順利進(jìn)行，就需要財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)管理也由傳統(tǒng)的人工記錄數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向?yàn)樾畔⒐ぞ哂涗?。而?duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)的內(nèi)部控制中，企業(yè)不但需要對(duì)自己的資金流向和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈進(jìn)行調(diào)整，為了防止經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保險(xiǎn)資金鏈斷裂的狀況就需要對(duì)資金狀況進(jìn)行記錄和監(jiān)管。而財(cái)務(wù)管理則在這方面起到了重要作用。由于市場(chǎng)的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐步加強(qiáng)，為了使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，需要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)化原先的管理模式，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)制訂科學(xué)有效的方案，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行分配，通過(guò)對(duì)企業(yè)整體的資源配置，使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高。為了保證財(cái)務(wù)管理能夠正確實(shí)施，需要將企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)內(nèi)部建設(shè)提供指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)按照財(cái)務(wù)管理提供的方案進(jìn)行實(shí)施，從而保證了企業(yè)內(nèi)外的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率得到提升。

2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制建設(shè)的現(xiàn)狀及意義

現(xiàn)在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)也要利用好自身的資源，提高資源利用率，公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)控制建設(shè)有助于將企業(yè)的資源得到合理配置，提高企業(yè)的生存能力。企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，關(guān)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)時(shí)間較短，因此國(guó)內(nèi)在這方面還沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)。加上國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有充足的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在實(shí)行時(shí)沒(méi)有對(duì)信息進(jìn)行合理監(jiān)管，無(wú)法為企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)提供有效的方案。因此國(guó)內(nèi)企業(yè)一直以來(lái)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，這就導(dǎo)致了在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)的同時(shí)，企業(yè)自身缺乏行動(dòng)能力。由于國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理方面處于空白期，因此部分企業(yè)試圖引進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制時(shí)，需要自行摸索財(cái)務(wù)管理的管理方法，在缺乏正確的資金管理指導(dǎo)下，企業(yè)容易建立起錯(cuò)誤的內(nèi)部控制制度，從而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的資金管理流程，導(dǎo)致企業(yè)失去了自身優(yōu)勢(shì)，降低了競(jìng)爭(zhēng)力。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的意義

企業(yè)內(nèi)部控制制度的確立，可以幫助企業(yè)內(nèi)部建立一整套完整的管理體系，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的配合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的溝通。這是企業(yè)內(nèi)部的資金管理，更加規(guī)范化，科學(xué)化就需要采取財(cái)務(wù)管理的模式。倉(cāng)庫(kù)管理有助于企業(yè)各項(xiàng)資金流動(dòng)狀況進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，保證了企業(yè)的資源能夠充分利用，另外也對(duì)各部門(mén)的管理進(jìn)行了加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)部門(mén)內(nèi)部的有效控制。使企業(yè)能夠靈活調(diào)用內(nèi)部資源適應(yīng)市場(chǎng)的變化。根據(jù)對(duì)于中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的重要因素之一，缺乏對(duì)內(nèi)部的有效控制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要意義。

(1)保證企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)用，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)性太大，因此企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果缺乏對(duì)市場(chǎng)的靈敏性，以及適應(yīng)性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失對(duì)于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)于企業(yè)自身的資源調(diào)用能力有著較高的要求，一方面企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，能夠迅速調(diào)用資源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，另一方面也要能夠正確分配資源，從而應(yīng)對(duì)危機(jī)。

(2)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有著推動(dòng)作用，由于內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部的控制核心，決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走向，以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，因此，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制管理的每一步都要進(jìn)行確認(rèn)，防止出現(xiàn)失誤，為了提高內(nèi)部控制的正確性，就需要財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制的準(zhǔn)確性。通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)這也是企業(yè)對(duì)自身的狀況有清晰的了解，從而明白企業(yè)自身的實(shí)力水平，以及接下來(lái)可采取的措施范圍。

(3)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金和資源的控制有著決定權(quán)，企業(yè)的每一項(xiàng)收入與支出更都需記錄在案。如果企業(yè)的資金管理出現(xiàn)狀況，管理系統(tǒng)會(huì)對(duì)資金的每一項(xiàng)去處和走向進(jìn)行調(diào)查，從而找出資金流向過(guò)程中的故障所在，這對(duì)于企業(yè)的警方運(yùn)營(yíng)有著重要的作用，有助于企業(yè)周期性地找出自身的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，從而進(jìn)行解決，保證了企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的穩(wěn)定性。并通過(guò)對(duì)自身資源的評(píng)估，從而分析發(fā)展的需要，對(duì)下一步企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作出具體要求。

4優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

4.1建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

首先，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理事務(wù)過(guò)程中，要以增長(zhǎng)企業(yè)財(cái)富為戰(zhàn)略重點(diǎn)，充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，合理經(jīng)營(yíng)，控制財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的貨幣價(jià)值，避免財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)貨幣風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)形象和名譽(yù)的前提下，增長(zhǎng)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值總額。在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金占用、控制成本及利潤(rùn)的預(yù)先分析，盡可能地充分利用資金以達(dá)到最大效益，節(jié)約財(cái)務(wù)管理人員成本，確保企業(yè)利益最大化。其次，制定適合自身的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行中不同需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行不斷完善，以盈利最大化為前提，從而在進(jìn)行每一項(xiàng)措施時(shí)都能收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)充分評(píng)估成本收益對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷優(yōu)化改革，促使企業(yè)由以往的分散、近期、投資內(nèi)向型效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模、遠(yuǎn)期、集約創(chuàng)匯型效益。最后，在制定財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系時(shí)，企業(yè)在整個(gè)過(guò)程中應(yīng)該遵循現(xiàn)代企業(yè)制度這個(gè)基本原則，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)自身主導(dǎo)作用，建立健全企業(yè)制度，加大企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)力度。

4.2以財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)想要提高自身對(duì)運(yùn)營(yíng)方面的把握能力，就需要建立以財(cái)務(wù)管理為核心協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的交流共通。并要時(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金和可利用資源進(jìn)行記錄，通過(guò)對(duì)資金的調(diào)用，以及對(duì)外投資，使企業(yè)的資金能夠充分發(fā)揮作用。同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的調(diào)整也要符合企業(yè)的成長(zhǎng)狀況。要提高企業(yè)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)力和工作能力，需要對(duì)部門(mén)之間的人員進(jìn)行篩選，一方面是為了提高工作能力，加強(qiáng)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率，另一方面也是為了對(duì)部門(mén)內(nèi)部資源進(jìn)行再一次分配。同時(shí)也要注意改變傳統(tǒng)的企業(yè)工作觀念，提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，通過(guò)采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施。同時(shí)也要注重平時(shí)對(duì)于企業(yè)員工的績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效來(lái)判定企業(yè)員工的工作效率，從而進(jìn)行工作分配，使企業(yè)人員能夠充分發(fā)揮自己的工作能力。平時(shí)也要建立相關(guān)的規(guī)章制度，使企業(yè)人員按照相關(guān)的工作準(zhǔn)則工作。企業(yè)也要注重對(duì)于公司內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)提高人才儲(chǔ)備。對(duì)于公司內(nèi)部員工，不但要定期進(jìn)行訓(xùn)練，也要鼓勵(lì)他們參加技能培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高端的企業(yè)人才，財(cái)務(wù)管理方面要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力水平。并且為了使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)符合法律的規(guī)定，需要對(duì)相關(guān)的法律制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。同時(shí)也要形成企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的渲染使企業(yè)內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)一致。在進(jìn)行鼓勵(lì)措施的同時(shí)，也不能忽視對(duì)于員工素質(zhì)的要求，如果員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)失誤或是素質(zhì)考核不達(dá)標(biāo)就要對(duì)其進(jìn)行工作調(diào)整，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化。針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤策略，需要找出失誤的原因所在，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方略，防止出現(xiàn)類(lèi)似的失誤，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成二次損害。在這個(gè)過(guò)程中也要嚴(yán)格約束服務(wù)管理人員的行為，按照公司的規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行教育。

4.3提高信息化技術(shù)的利用

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來(lái)越普遍，與傳統(tǒng)的人工技術(shù)相比，計(jì)算機(jī)擁有了更高的工作效率以及低廉的成本。通過(guò)引入計(jì)算機(jī)技術(shù)與人工相結(jié)合，一方面提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面也降低了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的投入成本。而計(jì)算機(jī)憑借著對(duì)數(shù)據(jù)的強(qiáng)大處理能力，可以幫助財(cái)務(wù)管理人員在面對(duì)龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)能夠進(jìn)行收集和整合。緩解了財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，節(jié)省了大量的人力資源。由于財(cái)務(wù)管理的工作模式較為復(fù)雜，因此當(dāng)計(jì)算機(jī)遇到無(wú)法處理的問(wèn)題時(shí)，就需要人工進(jìn)行輔導(dǎo)、進(jìn)行鑒別和調(diào)整。財(cái)務(wù)工作人員不僅要運(yùn)用加權(quán)平均法對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)也趁機(jī)解決大量的財(cái)務(wù)難題，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，防止計(jì)算機(jī)的錯(cuò)誤使用影響財(cái)務(wù)工作。

5結(jié)論

對(duì)于企業(yè)而言，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了能夠及時(shí)改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處境，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，就需要盡早引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，并將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。為了將企業(yè)的資源利用效益最大化實(shí)現(xiàn)，就需要在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。保證企業(yè)在提高自身實(shí)力的同時(shí)保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠跟上企業(yè)運(yùn)營(yíng)的步伐。