序論：在您撰寫高層建筑施工管理的問題及策略時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

高層建筑提供給了人們更好的居住環(huán)境、景觀視野，并且高層建筑也能最大化的發(fā)揮出土地資源的建筑價值，因此各地均有高層項目在建造施工。但在實際高層項目建造中，由于高層項目的施工量巨大、整體設(shè)計結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工工序較多、建造質(zhì)量要求高等方面特點的影響，使得高層項目建造中存在較多難點，需要建造單位進(jìn)行科學(xué)的建造管理。

1高層項目類型以及建造特點分析

1.1高層項目概述高層建筑

在當(dāng)代建筑領(lǐng)域中地位越發(fā)的重要，而高層一般也就指的是建筑物樓層數(shù)多于十層或者是建筑高度在24米以上的建筑物，高層建筑的種類較多，包含了公共類型建筑物、居民住宅建筑以及綜合類型建筑，現(xiàn)代城市中常見的寫字樓建筑、大型商場建筑以及中高檔類型的小區(qū)均屬于高層建筑。

1.2高層建筑建造施工分析

高層建筑在實際的建造中涉及的施工項目較多，但從科學(xué)歸類的角度來看其主要可以劃分為三個大項，分別土木建造施工環(huán)節(jié)、安裝施工環(huán)節(jié)以及裝修施工環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)之間相互緊密相連、互相配合，組成了完整的高層項目施工。這三方面施工建造在實際的高層建造中有著不同的作用，其中土木建造施工是其中基礎(chǔ)性的施工內(nèi)容，在土木建造施工中需要對建造現(xiàn)場的實際環(huán)境進(jìn)行勘測，在完成了勘測之后進(jìn)行地基結(jié)構(gòu)等高層建筑結(jié)構(gòu)的建造，在高層項目建造中，土木施工有著施工量大、強(qiáng)度高度特點。安裝施工主要是指高層項目建造中管道工程結(jié)構(gòu)、通風(fēng)工程系統(tǒng)以及電氣工程的建造，由于現(xiàn)代高層項目現(xiàn)代程度不斷提升，所以安裝施工的工作量也有所增加，并且對于安裝技術(shù)的要求也在逐步提升。但部分高層項目的安裝施工中，不僅需要建造人員安裝電氣工程、通風(fēng)工程或者是其他基礎(chǔ)工程，還可能需要工作人員安裝其他電氣設(shè)備，這也就安裝施工涉及的工作內(nèi)容更加多樣化、復(fù)雜化。而裝修工程則主要是對高層建筑進(jìn)行保護(hù)，避免高層建筑受到自然環(huán)境氣候、天氣變化等因素而開展的一系列施工，現(xiàn)代裝修領(lǐng)域材料以及裝修技術(shù)的發(fā)展，均使得高層項目的裝修工程的質(zhì)量有所強(qiáng)化。

1.3高層項目建造特點分析

受到高層建筑自身特點以及建筑標(biāo)準(zhǔn)的影響，高層項目在實際的建造中對于項目建造的安全質(zhì)量以及施工連續(xù)性均有較高要求。其次，高層項目地上部分的建造量巨大，這也就需要高層建筑地基有過硬的承重性以及穩(wěn)定性，使得高層項目地基結(jié)構(gòu)的建造難度也有所增加，需要地基結(jié)構(gòu)的建造從材料到建造工藝都嚴(yán)格把關(guān)。第三，由于高層建筑實際高度在24米以上，所以在建造中不可避免的需要進(jìn)行大量的高空危險作業(yè)，容易給施工人員自身的安全造成影響。需要高層項目建造單位能做好安全管理工作，保證施工人員均佩戴安全帽等必要的安全防護(hù)用具。另外，高層項目往往還有連續(xù)施工周期偏長、整體建造技術(shù)復(fù)雜、各種機(jī)械設(shè)備數(shù)量多等特點。

2高層項目建造管理當(dāng)常見問題分析

2.1建造技術(shù)管理方面問題

當(dāng)代高層項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要從整體到細(xì)節(jié)均保證良好的建造質(zhì)量，這也就需要高水平的建造技術(shù)作為基礎(chǔ)，但在實際高層項目建造管理中容易出現(xiàn)建造技術(shù)方面的問題。首先，部分高層項目建造技術(shù)不過關(guān)。高層項目建造工作的需要通過施工人員完成，一旦高層項目建造人員的個人技術(shù)不過關(guān)，那么就會影響到最終的高層建筑的穩(wěn)定質(zhì)量。而建造人員個人技術(shù)水平對于高層建筑地基結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的影響尤為突出，一旦地基結(jié)構(gòu)的建造未能完全符合建造要求，或者未能做好突發(fā)情況的應(yīng)急調(diào)整，那么就會導(dǎo)致高層項目地基結(jié)構(gòu)的承重性受到影響，難以完全承載上層建筑部分的重量，建筑注意重量載荷在地基之間進(jìn)行相互傳遞的時候也更容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。高層建筑在使用中出現(xiàn)墻體裂縫或者是表面墻皮炸裂等問題均是由于非均勻類型沉降所導(dǎo)致。其次，部分高層項目安裝施工方面也存在不足，高層項目在建造中也包含大量的安裝施工，由于高層有著較高的現(xiàn)代化程度，所以高層項目的安裝施工難度也會有所增加。在當(dāng)代高層項目安裝施工涉及面較廣，并且對安裝質(zhì)量有較高要求，需要保證安裝的精確。但在部分高層項目實際的安裝建造中，由于安裝人員個人技術(shù)水平偏低，或者是對于安裝環(huán)境、安裝具體需要考慮不周，而導(dǎo)致高層項目當(dāng)中安裝施工質(zhì)量水平偏低，甚至存在安全問題。另外，部分高層項目的建造企業(yè)在施工技術(shù)管理方面存在不足，在項目建造中存在著施工管理不嚴(yán)格、不按照施工圖紙進(jìn)行項目施工等方面的問題，這些問題也直接導(dǎo)致高層項目實際建造質(zhì)量受到了影響，縮短了高層建筑的使用壽命。

2.2建造安全管理方面問題

受到高層項目施工高度、施工現(xiàn)場壞境等因素的影響，使得高層項目在建造中容易出現(xiàn)一些安全問題，給建造人員個人安全造成影響。而為了保證項目建造過程優(yōu)良的安全性，就需要建造單位做好施工安全管理方面的工作，對項目建造現(xiàn)場的各方面情況有精準(zhǔn)的把控，并能排除在高層項目建造現(xiàn)場當(dāng)中潛在的安全隱患，降低高層項目建造中出現(xiàn)安全事故的可能性。但在實際的高層項目將安全管理中，部分高層項目建造單位未認(rèn)識安全培訓(xùn)工作的重要性，由于缺少了必要的建造人員安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員未能嚴(yán)格的遵守各項安全施工要求，這不僅給施工人員自身帶來了危險，同時也不利于高層項目的質(zhì)量控制。另外，還有部分高層項目建造單位為了降低人員成本，因此減少了高層項目質(zhì)量管理崗位的人員數(shù)量，而安全管理人員數(shù)量的不足就會導(dǎo)致高層項目安全管理管理工作會出現(xiàn)盲區(qū)，或者是存在細(xì)節(jié)安全管理不到位的情況，不利于項目安全管理工作的落實。

3高層建筑施工管理解決策略

3.1保持合適的施工進(jìn)度

由于高層建筑的施工工程進(jìn)度受到很多因素的影響，這些因素有有利于控制進(jìn)度的也有不利于的。所以想要控制好工程的進(jìn)度，就要對這些影響因素及其解決辦法有徹底的了解和分析。并能結(jié)合高層建筑的規(guī)模大、工藝復(fù)雜、周期長等建筑特點，深入分析這些影響進(jìn)度的因素。在滿足質(zhì)量的前提下，盡量使進(jìn)度保持做到提前完成施工目標(biāo)，保證施工竣工目標(biāo)。

3.2做出完整的施工預(yù)案

在工程實施之前，施工單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究高層建筑的特點，再結(jié)合其特點做出完整的精細(xì)的施工組織管理計劃，用此來調(diào)控整個工程的施工。通過對工種進(jìn)入個工地時間的安排、各個工序的順序安排、部分重要部分的施工方法調(diào)整、安全事件的調(diào)控處理以及質(zhì)量問題的預(yù)判等，來為宏觀調(diào)控整個施工預(yù)案做準(zhǔn)備。

3.3做好施工監(jiān)管工作

高層建筑在施工過程中，要對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程管理以及工程造價工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保其正常進(jìn)行。所以，在整個施工過程中，監(jiān)理工作具有極其重要的作用。在遇到需要進(jìn)行設(shè)計或者工程變更時，監(jiān)管人員可根據(jù)自己的技術(shù)和經(jīng)驗做出正確的判斷使工程決策更加合理。在監(jiān)管工人員的調(diào)控下，工程質(zhì)量得到保證，工程效率得到提高，整個施工過程的管理更加科學(xué)有效，有助于施工管理水平和管理效果的提高。另外，監(jiān)管單位可在兩方之間進(jìn)行調(diào)解監(jiān)督，保證施工進(jìn)度的正常完成，把控施工工程造價，使得整個工程能夠順利完成。

4結(jié)束語

各地區(qū)當(dāng)中高層建筑數(shù)量不斷增多，在高層項目建造施工領(lǐng)域有了高速發(fā)展的條件下，社會也需要高層項目能在建造質(zhì)量以及施工安全等方面有所發(fā)展，因此高層項目建造施工管理工作也就有了更加重要的作用，影響著高層建筑領(lǐng)域未來的發(fā)展高度。在開展高層項目建造管理的時候，要能建造技術(shù)管理、安全監(jiān)督等幾個方面入手，以保證高層項目的最終質(zhì)量能有所提升。另外，也需要施工單位認(rèn)識到高層項目建造管理工作的完善是一個漫長的過程，需要工作人員不斷對高層項目建造中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思，找到問題的根源，積極的制定的對策，最終實現(xiàn)高層項目建造管理工作的高水平發(fā)展。