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事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題及措施

時(shí)間:2022-08-14 08:41:41

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事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題及措施

事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源主要由國家財(cái)政下?lián)?并承擔(dān)政府指令性計(jì)劃,推動(dòng)各級(jí)各類事業(yè)發(fā)展的繁重任務(wù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式已不再適合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求,尤其是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來更使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯得更加落后,因此對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式存在的問題進(jìn)行創(chuàng)新改革勢在必行。要加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為,提高各個(gè)單位部門資金的使用效率,這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必要要求,是促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的有力保障。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

由于我國的特殊國情,我國的事業(yè)單位通常是不以盈利作為目的的,事業(yè)單位的主要職能是為了保障我國社會(huì)正常發(fā)展的公益組織和服務(wù)機(jī)構(gòu)。隨著改革開放和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革,我國事業(yè)單位的撥款方式也是越來越多樣化。通過對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)有以下特點(diǎn):預(yù)算資金是事業(yè)單位部門進(jìn)行各種活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提,如果沒有財(cái)務(wù)預(yù)算資金作為前提,很多事業(yè)單位部門的活動(dòng)都沒難以進(jìn)行,所以做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理,就必須要做好企業(yè)你財(cái)務(wù)預(yù)算;預(yù)算外資金的管理同樣十分重要,因?yàn)槭聵I(yè)單位不能對(duì)預(yù)算外資金進(jìn)行隨意的處置和管理,必須要統(tǒng)一歸入到財(cái)政預(yù)算中去,這樣才能提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金使用的透明性和效率性。

二、目前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的部分問題

1.內(nèi)部審計(jì)控制不嚴(yán)格,意識(shí)薄弱

內(nèi)部的管理是關(guān)鍵,是全程監(jiān)管的有力措施。但是目前事業(yè)單位內(nèi)部管理、控制不嚴(yán)格,審計(jì)管理的意識(shí)薄弱,這樣造成了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題。事業(yè)單位部門對(duì)于會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作并不重視,沒有在其中設(shè)立有效地內(nèi)部監(jiān)管。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理管理混亂,控制體系不完善

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),是保證財(cái)務(wù)制度的公正、合法的有效途徑,是完成年內(nèi)預(yù)算目標(biāo)的重要助手,然而,隨著我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的不斷改革,卻始終沒有涉及到內(nèi)部控制管理體系,這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金缺乏有效地管理,可能會(huì)存在“小金庫”或者資金被挪為他用,這樣會(huì)造成財(cái)務(wù)資金管理混亂,出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金浪費(fèi)和使用效率低

事業(yè)單位的基本職能是服務(wù)社會(huì),不能把事業(yè)單位市場化,所以財(cái)務(wù)資金也不能用于市場投資中去。由于財(cái)務(wù)管理的不嚴(yán)密,就造成了財(cái)務(wù)部門預(yù)算的不規(guī)范,會(huì)造成資金的閑置,很多時(shí)候財(cái)務(wù)部門都缺乏對(duì)資金進(jìn)行一個(gè)有效地規(guī)劃,沒有一個(gè)詳細(xì)的指示,使得單位部門經(jīng)費(fèi)使用效率低,經(jīng)常用不到該用的地方上去。

4.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平還有待提高

隨著我國科學(xué)技術(shù)的日新月異,新時(shí)代的發(fā)展趨勢是信息化和科學(xué)技術(shù)的結(jié)合,然而事業(yè)單位部門的財(cái)務(wù)管理方法和知識(shí)比較滯后,沒有與新時(shí)代相結(jié)合起來,財(cái)務(wù)人員的信心水平較低,這樣就使得工作效率較低,導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作難以高效開展。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的合理建議

只有加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理,事業(yè)單位才能更好地使用財(cái)務(wù)資金,才能更好地有效利用資源,才能更好地服務(wù)于社會(huì)。所以,加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的管理,建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的管理制度,加強(qiáng)單位部門對(duì)資金的預(yù)算和管理,才能更好地服務(wù)于社會(huì)。

1.建立合理的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金來源有很多,主要有:財(cái)政補(bǔ)貼收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、其他收入等。由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金來源很多,所以管理的時(shí)候就特別復(fù)雜,這就要求必須建立合理的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督體系。各單位的各項(xiàng)收入和支出必須進(jìn)行統(tǒng)一的管理和核算,要服從管理;各事業(yè)單位更要建立監(jiān)督體系,約束和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)程序,定期培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員,要不斷提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng),讓他們不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),在工作中要做到自律和自重。

2.提高單位部門的財(cái)務(wù)資金使用效率

很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金使用效率不高,經(jīng)常處于閑置階段,這就需要事業(yè)單位提高部門內(nèi)部的資金使用效率。首先事業(yè)單位要制定一個(gè)明確的財(cái)務(wù)計(jì)劃,確定既定的財(cái)務(wù)目標(biāo),制定長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)計(jì)劃。要合理的規(guī)劃財(cái)務(wù)資金的使用,對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要進(jìn)行有效地管理,對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)要進(jìn)行定期的清查與核算,要保證資金的有效使用,加強(qiáng)對(duì)外投資,讓事業(yè)單位手頭的資金流動(dòng)起來,去掙取更大的投資利益,為事業(yè)單位部門創(chuàng)造更多的財(cái)富。

3.響應(yīng)節(jié)儉的口號(hào),減少資金的鋪張浪費(fèi)

提出了節(jié)儉的口號(hào),我們更要無條件服從。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,要節(jié)約使用每一筆資金,要把好鋼用到刀刃上,反對(duì)過度的鋪張浪費(fèi)。比如:減少公款吃喝,一切事業(yè)單位部門的活動(dòng)都可以從簡,把資金使用的額度控制下來,取消不必要的公費(fèi)消費(fèi)。只有這樣,才能讓事業(yè)單位部門更好地服務(wù)于社會(huì),做好自己的職能工作。

4.事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員招聘公開化、吸引專業(yè)財(cái)務(wù)人員

由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)水平還有待提高,為了促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的水平提高,可以適當(dāng)?shù)奶岣邇?nèi)部競爭力,對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公開招聘,吸引更多專業(yè)、有水平的財(cái)務(wù)人員,可以按年度對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行能力的考核和業(yè)務(wù)水平考核,從而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)水平的提升。

四、結(jié)束語

我們一定要做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理,通過建立完善的監(jiān)督和管理體系,在資金使用方面嚴(yán)格把關(guān),這樣才能使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金健康運(yùn)行。