序論：在您撰寫公路工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1公路工程施工精細(xì)化管理中存在的主要問(wèn)題

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路建設(shè)項(xiàng)目日益增多，施工管理水平也日益完善，但由于現(xiàn)階段公路工程施工精細(xì)化管理方式還在探索中，因此存在一些不完善的地方，也有一些先天的不足之處，具體表現(xiàn)如下。

1.1施工管理技術(shù)水平低

在科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力的新形勢(shì)下，先進(jìn)而高效的管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和施工的順利進(jìn)行有著重要的意義。如何在優(yōu)化公路工程施工方案和成本的同時(shí)提升施工管理水平已成為施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我國(guó)公路工程施工管理中普遍缺乏有效或創(chuàng)新的施工管理技術(shù)，管理水平相對(duì)落后，與國(guó)際先進(jìn)的施工管理水平還有一定的差距。實(shí)踐證明，我國(guó)公路工程施工管理若要達(dá)到國(guó)際水平就必須加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升公路工程施工管理技術(shù)水平。

1.2公路工程施工人員整體素質(zhì)不高

由于公路工程的施工地點(diǎn)通常變化較大，人員流動(dòng)性也大。目前公路工程施工人員大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，人員老齡化嚴(yán)重，整體文化素養(yǎng)不高，更多的只是依賴自己的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏上進(jìn)心和學(xué)習(xí)動(dòng)力，這造成公路工程施工中違規(guī)操作頻繁發(fā)生，施工管理難度大大提高。另外，由于施工企業(yè)自身?xiàng)l件所限，沒(méi)有足夠的資金對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，導(dǎo)致當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的公路工程施工人員對(duì)自己的職責(zé)十分模糊，缺乏安全意識(shí)。近年來(lái)，報(bào)紙和媒體上報(bào)道由于公路工程施工人員不遵守行為守則和規(guī)范違規(guī)操作，而失去生命的案例時(shí)有發(fā)生，這無(wú)疑給施工安全管理敲響了警鐘。為此，在公路工程施工中要實(shí)行精細(xì)化的管理，杜絕類似事故的發(fā)生。

1.3施工管理監(jiān)管力度不足

公路工程監(jiān)理在整個(gè)公路工程施工中占據(jù)著非常重要的地位，其主要任務(wù)是對(duì)公路工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和確認(rèn)。雖然我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的公路工程監(jiān)理制度，但是由于并沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)范地明確施工監(jiān)理的條件，所以造成該職位出現(xiàn)不少濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，無(wú)法在公路工程施工環(huán)節(jié)起到有效的施工監(jiān)理的作用，自然達(dá)不到對(duì)公路工程進(jìn)行驗(yàn)收的目的。這給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也對(duì)施工企業(yè)的聲譽(yù)造成一定程度上的影響。

2加強(qiáng)公路工程施工中精細(xì)化管理的措施

雖然我國(guó)在公路工程施工精細(xì)化管理中有一些問(wèn)題存在，但是只要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，積極采取有效的措施加以改進(jìn)，就可有效確保精細(xì)化管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。下面對(duì)公路工程施工中精細(xì)化管理的措施進(jìn)行總結(jié)。

2.1不斷提高施工管理技術(shù)水平

從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)講，提高施工管理技術(shù)水平有利于公路工程行業(yè)的整體發(fā)展。在當(dāng)前交通行業(yè)的環(huán)境下，提高施工管理技術(shù)水平是一種剛性需求。在施工中按照工程要求詳細(xì)、規(guī)范地設(shè)計(jì)出施工圖紙是對(duì)精細(xì)化施工管理技術(shù)水平的一種肯定。施工工藝的精細(xì)化管理能夠促進(jìn)公路工程項(xiàng)目的順利開展，有利于促進(jìn)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新。為此，對(duì)施工質(zhì)量控制要給予高度重視，借鑒先進(jìn)的施工管理控制技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有體系不斷完善，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。在引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)方面應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）原材料質(zhì)量與施工效率，使用信息技術(shù)對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)施工效率給予充分的重視；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理，利用DCS方針系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等；（3）建立嚴(yán)格的審核與責(zé)任體系，促使管理人員有效完成任務(wù)，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證施工順利進(jìn)行。

2.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

近年來(lái)，交通行業(yè)正在發(fā)生日新月異的變化，施工技術(shù)的更新也不斷加快。為了能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，公路工程施工管理中必須重視施工人員的技術(shù)水平。鑒于大多數(shù)施工人員是沒(méi)有文化的農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)不高，為此對(duì)其技術(shù)水平進(jìn)行再教育顯得尤為重要。在新人開始作業(yè)之前，施工單位應(yīng)該組織崗前培訓(xùn)，以免施工中因經(jīng)驗(yàn)不足和知識(shí)儲(chǔ)備不夠而造成意外。同時(shí)，對(duì)于在崗人員也要定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其在懂得基本操作的基礎(chǔ)上不斷成長(zhǎng)，提高工作的責(zé)任心與積極性。

2.3落實(shí)責(zé)任制監(jiān)管監(jiān)管制度

對(duì)公路工程項(xiàng)目實(shí)施至關(guān)重要。如何增強(qiáng)監(jiān)管的可靠性和實(shí)用性已成為一個(gè)重要的課題。從當(dāng)前新形勢(shì)下的公路工程行業(yè)大環(huán)境來(lái)看，公路工程監(jiān)理制度應(yīng)該積極落實(shí)責(zé)任監(jiān)督制度，也就是工程責(zé)任制監(jiān)管，將龐大的施工任務(wù)化整為零分派到個(gè)人。責(zé)任制監(jiān)管的好處是將責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，比如公路工程施工中若出現(xiàn)意外情況，本著連帶責(zé)任的態(tài)度，監(jiān)理人員會(huì)針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)地反饋或上報(bào)，而不會(huì)視若無(wú)睹。此外，施工單位缺乏管理、責(zé)任落實(shí)不到位等情況，都可以通過(guò)施工監(jiān)理制度的建立和完善來(lái)得到解決，確保施工全面優(yōu)化。

2.4完善質(zhì)量管理控制體系

傳統(tǒng)的公路施工管理控制體系應(yīng)該與先進(jìn)的管理控制技術(shù)和理念相結(jié)合，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，使其符合我國(guó)目前公路工程施工質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀與發(fā)展。公路工程施工的有效完成離不開施工精細(xì)化管理控制的應(yīng)用與提高。對(duì)現(xiàn)有施工精細(xì)化管理控制體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，對(duì)公路工程中的施工過(guò)程進(jìn)行合理規(guī)劃，不僅能有效確保項(xiàng)目的順利竣工，還可以提高公路工程施工質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是一項(xiàng)不斷探索、不斷完善和長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，貫穿施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，對(duì)降低施工成本，提高施工安全，提升工程質(zhì)量和管理水平有著至關(guān)重要的作用。由于經(jīng)驗(yàn)不足等各方面的原因，精細(xì)化管理在實(shí)施的過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能更好地構(gòu)建科學(xué)有效的工程質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公路工程的施工管理由粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。