序論：在您撰寫公路工程施工管理與控制措施研討時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

0引言

公路工程建設(shè)中有很多方面的內(nèi)容，具有特殊性，與其他工程相比，存在較多的不同之處，這將導(dǎo)致在道路施工中很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量方面的問題，嚴(yán)重時會造成安全事故的發(fā)生。因此，要加強公路工程建設(shè)安全管理和質(zhì)量控制，以提升公路工程建設(shè)質(zhì)量。

1公路工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1施工材料質(zhì)量不合格

公路工程具有工程量大、周期長、難度大等特點，在施工的過程中使用的材料種類也多，不同的標(biāo)段所使用的材料也有差異，因此，對材料的管理難度也較大。在這基礎(chǔ)上，由于市場上會出現(xiàn)一些劣質(zhì)的材料，采購人員也會疏忽大意，沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這就造成部分材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，必將影響到工程的質(zhì)量。

1.2質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)

在施工時，施工人員要根據(jù)施工要求進(jìn)行施工。同時，在施工時要按照圖紙的設(shè)計進(jìn)行施工，在實際情況和圖紙出現(xiàn)差異的時候，要與管理人員進(jìn)行商量，不能擅自更改施工方式。在實際的施工中，單位內(nèi)部沒有制定出相應(yīng)的安全管理和質(zhì)量控制制度，在施工中出現(xiàn)施工工藝不成熟的情況，例如，在攪拌混凝土?xí)r不規(guī)范，驗收工程時沒有嚴(yán)格按照規(guī)定驗收，這對整個工程的質(zhì)量有著直接的影響，同時對人們的生命財產(chǎn)造成威脅。

1.3監(jiān)管力度不夠

部分地區(qū)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)還缺乏相應(yīng)健全的管理機(jī)制，有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還沒有明確的規(guī)定和依據(jù)，也就無法為公路工程的質(zhì)量管理和控制提供保障。除此之外，由于部分的質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的職責(zé)尚不明確，也在一定程度上影響了相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理職能的執(zhí)行，從而導(dǎo)致公路施工管理的監(jiān)督力度不夠。

1.4施工人員素質(zhì)參差不齊

公路工程一般都是按照規(guī)定進(jìn)行施工，施工時間也比較固定，公路施工具有一定的復(fù)雜性和特殊性特點，一些施工單位為了縮短施工時間，爭取提前竣工，提前完成工程，施工隊伍會在日夜循環(huán)施工，為了能在短時間內(nèi)完成大量的工程，這時就需要更多的工作人員，因此，就出現(xiàn)了在招工的時候，對施工人員的審查不嚴(yán)格，施工人員的素質(zhì)參差不齊，從而無法達(dá)到施工項目的質(zhì)量要求。

2公路工程施工管理的控制措施

2.1提高施工人員的安全意識

公路工程施工現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該具備較高的安全意識。在施工現(xiàn)場，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免各種事故的出現(xiàn)。在施工的過程中，若發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，應(yīng)該及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對其進(jìn)行排查，及時進(jìn)行解決，避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.2建立工程施工監(jiān)管隊伍，完善監(jiān)管機(jī)制

施工單位將管理制度進(jìn)行完善，加強監(jiān)督和管理，保證管理的公平和有效性。管理制度的建立，可以從施工到竣工中發(fā)揮著一定的作用。建立健全完善的監(jiān)管機(jī)制對于整個公路工程中的質(zhì)量管理和控制工作必不可少。相關(guān)監(jiān)管人員要參與到公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計階段、施工階段、竣工階段。在公路工程中的質(zhì)量管理和控制的各個環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督，杜絕在公路工程施工過程中操作不當(dāng)造成的工程質(zhì)量下降問題。

2.3重視施工材料采購和日常管理

在進(jìn)行公路工程質(zhì)量管理的過程中，施工材料質(zhì)量對工程施工質(zhì)量水平影響較大，為了達(dá)到質(zhì)量管理的最終目的，管理人員要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，尤其是對施工材料的采購和日常管理方面的監(jiān)督。在進(jìn)行施工材料采購過程中，采購人員要進(jìn)行建筑材料市場調(diào)研，大體了解施工材料施工價格，配備三名采購人員共同完成采購，做好采購前的準(zhǔn)備工作。在實際采購中，相關(guān)工作人員要堅持貨比三家的原則，考察供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)，明確其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量以及售后保障等方面因素，在源頭抓好材料質(zhì)量。在施工材料進(jìn)場前，管理人員根據(jù)施工質(zhì)量指標(biāo)對各個施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)生假冒偽劣產(chǎn)品，應(yīng)停止使用，并追究相關(guān)人的責(zé)任。在施工材料日常管理中，管理人員應(yīng)完善施工材料檔案，結(jié)合施工材料屬性進(jìn)行分類存放，加強施工材料日常管理工作，注意防潮防曬，減少施工材料的損耗，節(jié)約施工成本，保證施工材料質(zhì)量。

2.4定期對管理人員培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)

在公路工程施工的過程中，質(zhì)量、進(jìn)度、安全貫穿項目的始終，為了確保項目的順利實施，應(yīng)該對施工管理人員定期開展各項培訓(xùn)工作，從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的安全意識和質(zhì)量管理意識。并且，在培訓(xùn)后，應(yīng)該對其進(jìn)行考核，確保成績合格才能繼續(xù)在對應(yīng)的崗位工作。

3結(jié)語

公路工程施工管理涉及到進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理等多方面的內(nèi)容，對施工管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，施工企業(yè)應(yīng)投入資金開展相關(guān)崗位技能及安全培訓(xùn)，綜合提升工作人員的能力，讓工作人員在實踐工作中不斷鍛煉自己，不斷增強業(yè)務(wù)水平，更好地提高公路工程施工管理的成效。