序論：在您撰寫煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理初探時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

0引言

煤礦機(jī)電設(shè)備的維修不僅與企業(yè)的管理工作密切相關(guān)，同時(shí)與企業(yè)所要支出的維修費(fèi)用也相關(guān)。近年來，社會的高速發(fā)展使煤礦的消耗量與日俱增，機(jī)電設(shè)備的損耗也越來越快，如何對煤礦機(jī)電設(shè)備維修進(jìn)行有效的管理成為各個(gè)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。雖然我國的現(xiàn)代化水平有了很大的提高，但是在機(jī)電設(shè)備維修管理方面仍然比較落后，尤其是受到傳統(tǒng)管理方式的影響，管理人員的思維被禁錮，導(dǎo)致難以尋求新的管理模式，大大阻礙了煤礦生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，因而為了有效推動管理模式的創(chuàng)新，必須認(rèn)識到當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問題，并提出解決措施，以減少煤礦安全事故的發(fā)生頻率，提高煤礦工作的安全性。

1煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理技術(shù)中存在的問題

1．1機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)落后

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全使用離不開后期的維修工作，雖然現(xiàn)在高科技水平比較先進(jìn)，煤礦生產(chǎn)企業(yè)也不斷引進(jìn)新的技術(shù)，但對機(jī)電維修管理方面，我國的管理技術(shù)仍然落后于發(fā)達(dá)國家，而且我國的管理技術(shù)受到傳統(tǒng)思想的嚴(yán)重禁錮，一時(shí)之間難以得到很大的創(chuàng)新，我國也在引進(jìn)外國的管理技術(shù)，但是在實(shí)際情況中，由于引進(jìn)的技術(shù)需要進(jìn)行不斷的實(shí)踐，才能順利應(yīng)用。在此過程中，故障發(fā)生的概率較高，這就大大增加了煤礦機(jī)電設(shè)備維修的難度。

1．2維修人員的素質(zhì)低下

縱觀我國的煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員，其自身的素質(zhì)不過關(guān)，導(dǎo)致我國在引進(jìn)新設(shè)備時(shí)，設(shè)備人員的能力和素質(zhì)完全達(dá)不到要求。尤其是目前的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，為了提高自身的競爭實(shí)力，不斷引進(jìn)全新的機(jī)器設(shè)備，但是在人員的培養(yǎng)上，就沒有給予過多的重視，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障的頻率大幅度上升，影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因而必須提高維修人員的綜合素質(zhì)，才能提高管理工作的效率，降低煤礦安全事故發(fā)生的頻率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。

1．3行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化水平較低

機(jī)電設(shè)備零件生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化水平較低，高科技的發(fā)展對煤礦企業(yè)的發(fā)展也起到了一定的促進(jìn)作用，在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)過程中，企業(yè)引進(jìn)了較為先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，長期的損耗，一些零件肯定會受到破壞，有些企業(yè)為了降低維修的時(shí)間，直接從國內(nèi)的零售店購買類型相似的零件進(jìn)行維修，由于國內(nèi)售賣這些零件的管理沒有達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就會導(dǎo)致零件和機(jī)電設(shè)備的適配性很低，增大了機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的頻率，大大降低了煤礦產(chǎn)業(yè)的工作效率，影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1．4煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式不合理

縱觀現(xiàn)在的煤礦產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)只關(guān)注煤炭的生產(chǎn)產(chǎn)量及生產(chǎn)的效率，總是追求機(jī)電設(shè)備施工壽命的延長，很多機(jī)電設(shè)備長期處在高負(fù)荷的生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中，企業(yè)的相關(guān)部門對機(jī)電設(shè)備的維修管理并沒有重視，這就對機(jī)電設(shè)備造成了很嚴(yán)重的破壞，由于機(jī)電設(shè)備一直處在不良運(yùn)作中，會大大降低整個(gè)企業(yè)的工作效率，很多企業(yè)認(rèn)為設(shè)備不出現(xiàn)故障就不會存在安全隱患，這完全是錯(cuò)誤的想法，企業(yè)必須定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，這樣才能延長設(shè)備的使用壽命;再者，有些企業(yè)為了節(jié)省人力費(fèi)用，基本很少聘用那些高技術(shù)的機(jī)電管理人員，導(dǎo)致設(shè)備維修人員的綜合技能不過關(guān)，從而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，給煤礦生產(chǎn)埋下了許多安全隱患，增大了事故發(fā)生的頻率。

2提升煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的措施

2．1健全機(jī)電設(shè)備的維修管理模式

煤炭企業(yè)在對機(jī)電設(shè)備維修管理模式改革時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、機(jī)器的使用特點(diǎn)及企業(yè)自身所處的工作環(huán)境等進(jìn)行多方面的考慮，理論知識結(jié)合實(shí)際情況，對維修管理工作進(jìn)行安排落實(shí)，選擇最優(yōu)的方式對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)特的機(jī)電維修新模式，提高企業(yè)自身的競爭實(shí)力。

2．2強(qiáng)化設(shè)備應(yīng)用以及維護(hù)管理

縱觀國內(nèi)的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，相關(guān)的管理人員素質(zhì)大都偏低，在對先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)，由于操作方法沒有標(biāo)準(zhǔn)化，無形中就增加了設(shè)備的保養(yǎng)和維修困難，這些不正確的操作方式會給機(jī)器設(shè)備帶來很大的損耗。因而，煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力，在此基礎(chǔ)上，建立健全企業(yè)規(guī)章管理制度，并且開展相應(yīng)管理知識講座，規(guī)定管理人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)來對設(shè)備進(jìn)行操作，同時(shí)還應(yīng)該注重設(shè)備的保養(yǎng)工作，健全生產(chǎn)機(jī)制。

2．3合理利用檢測儀進(jìn)行維修管理

檢測儀的合理利用，可以大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在考慮自身經(jīng)濟(jì)狀況的同時(shí)，合理引用先進(jìn)的設(shè)備，提高機(jī)電設(shè)備管理工作的效率，也可以結(jié)合現(xiàn)在高速發(fā)展的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，使機(jī)電設(shè)備的故障都夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而縮短機(jī)電維修的時(shí)間，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．4設(shè)備維修性及可靠性研究

煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)中，應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門的交流合作，比如機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)單位，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)單位等，通過與他們的溝通，可以對機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)及故障發(fā)生的可能原因進(jìn)行深入的了解，以便及時(shí)解決故障，同時(shí)，在設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，還應(yīng)該對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維修的記錄以及管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到科學(xué)性的數(shù)據(jù)作為參考，這樣可以提高機(jī)電維修的可靠性，并針對記錄過程出現(xiàn)的弱點(diǎn)情況，進(jìn)行下一步的加強(qiáng)，提高設(shè)備的開發(fā)率以及使用效率，進(jìn)而提高設(shè)備使用的安全性。

3結(jié)語

只有加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，才能不斷提高設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。