時(shí)間：2022-08-06 10:57:36
序論：在您撰寫企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理探析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效管理工具?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理所起的作用越來越大，它已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響
企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂與精神支柱，也是一種管理理念。企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，在企業(yè)員工的行為中凸顯。從企業(yè)管理的角度來看，企業(yè)文化就是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此企業(yè)文化能夠作為管理的一種手段。企業(yè)文化與企業(yè)的生存關(guān)系密切，企業(yè)文化的建設(shè)必然已經(jīng)成為企業(yè)管理必不可少的重要因素。
一、 企業(yè)戰(zhàn)略制定受企業(yè)文化的影響
企業(yè)的價(jià)值觀不是一簇而就的，它是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中總結(jié)而形成的共有價(jià)值觀，是代表著企業(yè)內(nèi)外部資源的價(jià)值取向。企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的選擇就是依據(jù)企業(yè)價(jià)值觀而定的。企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針并獲得成功的重要條件就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的特色凸顯出來形成企業(yè)所有成員共同價(jià)值信念，并且它能夠促進(jìn)企業(yè)制定出與眾不同的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是建立在組織成員共同擁有的價(jià)值觀和信仰上，它是一種集體行為的過程，以組織成員的意愿為基礎(chǔ)，在特定文化的指導(dǎo)下，開展企業(yè)文化?？偠灾?，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定起著非常重要的作用?，F(xiàn)代的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸地已經(jīng)被企業(yè)文化所替代，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是確保企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)行為具有一定的約束力
無論是哪個(gè)企業(yè)，企業(yè)員工數(shù)量占企業(yè)人員總數(shù)量的比例較大，因此，在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)員工行為是非常重要的。規(guī)范所有員工的行為有利于促進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)，而要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業(yè)的規(guī)章制度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是規(guī)范所有員工的最主要準(zhǔn)則。企業(yè)制度和企業(yè)戰(zhàn)略選擇如何才能作為一種價(jià)值理念存在于員工的思想中，才能對(duì)自己的行為進(jìn)行內(nèi)在約束？這只需員工的價(jià)值理念能夠認(rèn)可企業(yè)制度的安排和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)要想保證企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最終的有效實(shí)施，企業(yè)員工必須對(duì)自己的行為進(jìn)行內(nèi)在約束。作為企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在人的價(jià)值理念上的反映――企業(yè)文化，其必然從內(nèi)在性的方向上對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，從而成為規(guī)范企業(yè)員工行為的約束力。
三、企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的作用
（一）市場(chǎng)作用
市場(chǎng)受著某些特定的環(huán)境影響與供給的支配，如果企業(yè)的文化與市場(chǎng)不相融，甚至是沖突的，必然會(huì)使企業(yè)處于困難和危險(xiǎn)的境地。例如，當(dāng)一個(gè)企業(yè)服務(wù)定位于“產(chǎn)品領(lǐng)先者”的細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，而這個(gè)市場(chǎng)的需求特征是“時(shí)尚”，那么其企業(yè)文化的內(nèi)涵就應(yīng)該體現(xiàn)出“創(chuàng)新”、“差異”、“個(gè)性”等。只有在這樣的企業(yè)文化的作用下，該企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)地位，從而獲得更多的細(xì)分市場(chǎng)。從某種意義上說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從根本上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)文化與所處市場(chǎng)的主體文化相適應(yīng)，相輔相成，才能取得主動(dòng)權(quán)，如果企業(yè)文化與市場(chǎng)不相適應(yīng)，則要對(duì)該文化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
（二）產(chǎn)品作用
企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，實(shí)質(zhì)就是文化質(zhì)衍生的一個(gè)過程，其實(shí)就是文化系列化的過程。企業(yè)文化表現(xiàn)在產(chǎn)品上主要就是無產(chǎn)品發(fā)展，企業(yè)基本文化的產(chǎn)品就是“核心產(chǎn)品”。從這個(gè)意義說，產(chǎn)品即是文化，文化就是產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)上打出自己的品牌，力創(chuàng)“品牌文化”，努力提高其產(chǎn)品的文化價(jià)值即“無形價(jià)值”。只有企業(yè)文化與產(chǎn)品相互協(xié)調(diào)，相互支持時(shí)，企業(yè)能力才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)化。否則，互相沖突、互相制約、互相干擾、互相抵消，則企業(yè)能力勢(shì)必削弱，其效用一定大打折扣。
（三）團(tuán)隊(duì)作用
企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，十分尊重人的感情。因此，在企業(yè)中釀造了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任、和睦相處的氣氛，形成了一種團(tuán)體意識(shí)。一個(gè)組織或者企業(yè)，沒有這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，終究無法生存。這種企業(yè)文化使企業(yè)管理者和全體員工之間形成一種強(qiáng)大的凝聚力。共同的價(jià)值觀造就了共同的目標(biāo)和理想，從而整個(gè)企業(yè)上下一致，形成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)的整體。這種團(tuán)隊(duì)互相勉勵(lì)，互相配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)自如，無往不勝。因?yàn)檫@種原因，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理者之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)的管理層與員工之間、員工與員工之間，有時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾。為了減少這些矛盾的發(fā)生，可以在員工之間開展“立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)發(fā)展排頭兵”主題競(jìng)賽活動(dòng)，將企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。具體包括“創(chuàng)建先進(jìn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)做市場(chǎng)銷售狀元”、“創(chuàng)建青年文明崗、爭(zhēng)做服務(wù)標(biāo)兵”、“創(chuàng)建先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)做建設(shè)維護(hù)先鋒”、“效率我當(dāng)先，爭(zhēng)做綜合管理能手”和黨員“3G業(yè)務(wù)發(fā)展”主題競(jìng)賽活動(dòng)。將企業(yè)文化滲透的員工的工作中?？偠灾鉀Q矛盾的最好辦法，就是借助于企業(yè)文化進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，自我化解，自我消融。企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與國(guó)家之間有時(shí)也會(huì)存在某種不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)，而最好的辦法也只能利用企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)青的根本，是企業(yè)管理的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化作為一種高層次的現(xiàn)代管理方法，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中的文化力量是企業(yè)文化的精髓，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的文化動(dòng)力。企業(yè)文化與企業(yè)管理相輔相成，企業(yè)管理需要企業(yè)文化來推動(dòng)，而企業(yè)管理又能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)一定要根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)來進(jìn)行制定，優(yōu)秀的企業(yè)文化展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
摘要：本文從組織文化的三個(gè)層次結(jié)構(gòu)方面，深刻全面闡述了組織文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)繁榮衰亡的重要一環(huán)。如何強(qiáng)化組織文化建設(shè)，讓企業(yè)管理層和員工認(rèn)同組織文化，對(duì)組織產(chǎn)生認(rèn)同感，忠誠(chéng)感，搞好組織內(nèi)部的溝通和民主管理制度建設(shè)，強(qiáng)化組織文化建設(shè)，發(fā)揮組織文化建設(shè)的功能，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和能動(dòng)性，以更高的效率為企業(yè)創(chuàng)造出效益，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理 加強(qiáng) 組織文化 建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到今天，已不僅僅是一個(gè)工作場(chǎng)所，從企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)運(yùn)行制度來講，企業(yè)管理是一個(gè)擁有很復(fù)雜內(nèi)涵的文化體系。在現(xiàn)實(shí)的生活中，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)家和員工來講具有舉足輕重的作用。企業(yè)管理作為人類的一種重要活動(dòng)不是獨(dú)立存在的，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展變革，更多是由企業(yè)的組織文化決定的。組織文化是指控制組織內(nèi)部行為，工作態(tài)度、價(jià)值體現(xiàn)以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范，簡(jiǎn)單地說，組織文化建設(shè)就是指組織成員的共同價(jià)值體系，是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格。
組織文化的結(jié)構(gòu)可分為三個(gè)層次，物質(zhì)層，制度層，精神層。物質(zhì)層是組織文化的表層部分，指的是企業(yè)的名稱，產(chǎn)品的外觀及包裝建筑風(fēng)格，紀(jì)念物等外顯的標(biāo)識(shí)，能夠折射出組織的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí)，它們以精神的物化產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)方式，人們可以通過視聽器官來感受。企業(yè)標(biāo)志，它不是可有可無的，它明顯區(qū)分于其他企業(yè)，它有助于企業(yè)形象的塑造，有助于激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，使企業(yè)員工自覺地維修企業(yè)的形象。
組織文化的制度層是組織文化的中間層，主要是指組織成員和組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，集中體現(xiàn)在組織的各種行動(dòng)準(zhǔn)則和規(guī)章制度。并非所有的行為準(zhǔn)則和規(guī)章制度都是企業(yè)文化的內(nèi)容，只有那些以激發(fā)員工積極性和自覺性為目的的行為和規(guī)章制度，才是組織文化的內(nèi)容，其中最主要的就是企業(yè)內(nèi)部的民主管理制度。它指的是在企業(yè)中建立一套有利于管理者與被管理者之間溝通，有利于員工參與組織管理，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造民主的管理制度和其他有關(guān)制度。
組織文化的精神層是組織文化深層，主要是指組織全體人員共同遵守的信念，它是企業(yè)文化的重要組成部分，是組織文化的核心和靈魂，它在組織文化建設(shè)中起著決定的作用。它主要包括企業(yè)精神，企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范，它根源于人的觀念之中，形成一種精神文化，企業(yè)員工能夠認(rèn)同組織的精神文化，就能從內(nèi)心激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮員工的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，提高組織的經(jīng)營(yíng)效率和管理效率，使組織在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)化全球的浪潮席卷和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善，組織文化建設(shè)成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如“大慶”的鐵人精神，山西煤炭行業(yè)的醫(yī)院的抗“非典精神”，日立公司的“私誠(chéng)，開拓精神”幫助企業(yè)走出創(chuàng)新發(fā)展的新的篇章。
現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要規(guī)劃，加強(qiáng)組織文化建設(shè)應(yīng)從幾方面入手：
①加快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制改革，企業(yè)的類型和企業(yè)體制制約著組織文化發(fā)展形成。組織文化建設(shè)能在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)和諧寬松的環(huán)境，創(chuàng)立一種多角度，多開放的對(duì)外開展文化，經(jīng)濟(jì)體制改革，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)模式，讓企業(yè)員工真正意識(shí)到主人翁精神和責(zé)任感。
②建立以企業(yè)法人為主的企業(yè)家群體，組織文化主要是靠組織的多層管理者建立倡導(dǎo)和培養(yǎng)的，其人格精神向組織文化精神逐漸演變形成的，與組織高層管理參與組織管理的人，也是以企業(yè)家的價(jià)值觀，道德觀和行為規(guī)范為榜樣樹立起來的，形成企業(yè)家群體，在員工中潛移默化影響員工的行為。
③培養(yǎng)造就一批有素質(zhì)的員工是從事生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他們技能水平的高低，敬業(yè)精神的高度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，忠誠(chéng)度，都會(huì)激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)的效率，高效益發(fā)揮作用，員工的行為和價(jià)值觀逐漸形成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
④加強(qiáng)組織文化的禮儀化建設(shè)。企業(yè)文化有了英雄模范的榜樣勞動(dòng)，還必須做到信念的內(nèi)隱含義與外在形式取得統(tǒng)一，許多文化觀念，就是通過各種文化積極活動(dòng)才得以體現(xiàn)。灑爾“只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，康健電子公司“以人為本，員工至上”的企業(yè)精神，凝聚五湖四海的員工，通過企業(yè)組織文化的禮儀建設(shè)，可以使員工從抽象的概念或口號(hào)中感到具體的行為和準(zhǔn)則。
⑤加強(qiáng)組織文化建設(shè)，樹立企業(yè)的形象，企業(yè)的形象和社會(huì)聲譽(yù)地位的高低，對(duì)企業(yè)技能發(fā)展和提升企業(yè)上新的臺(tái)階有不可磨滅的作用。格力空調(diào)“好空調(diào)、格力造”，“格力，核心創(chuàng)造科技”，給社會(huì)以嶄新的面目讓社會(huì)認(rèn)可，不僅增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，更增強(qiáng)了企業(yè)在消費(fèi)者的地位，讓員工也有一種自豪感，和成就感，員工更能增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)度。
總之，通過組織文化建設(shè)，不僅能對(duì)員工的行為起導(dǎo)向，激勵(lì)、自控、修煉、輻射、創(chuàng)新、規(guī)范的功能，而且能提高員工對(duì)人生觀、世界觀、價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)明辨善美、假惡丑和是非曲直的綜合素質(zhì)。文化建設(shè)的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)管理的功敗垂成和企業(yè)的繁榮衰敗。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中樹立文化觀念，強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，提升現(xiàn)代企業(yè)管理的文化品位，強(qiáng)化企業(yè)的導(dǎo)向，規(guī)范、激勵(lì)、創(chuàng)新、凝聚、輻射功能，使之成為現(xiàn)代企業(yè)管理有聲有色不可或缺的部分。
企業(yè)文化，就是現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)化管理。這種管理理念的背景與效果以及解決問題的角度，又使它與所有關(guān)于人的問題學(xué)說聯(lián)系在一起。企業(yè)文化在我國(guó)特別是在實(shí)行改革開放政策以來，深受企業(yè)的青睞。不僅受到政工人員的青睞，同時(shí)也受到了企業(yè)行政人員的歡迎。這是我國(guó)企業(yè)文化的生命力所在。
企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)；科學(xué)管理；形象文化
文化是人類社會(huì)普遍存在的自然現(xiàn)象。同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)界的普遍現(xiàn)象。每個(gè)企業(yè)都存在著一定的“文化”，但企業(yè)之間又存在著文化的差異。企業(yè)文化作為一種科學(xué)管理理念，雖然在概念上由外國(guó)人提出，但在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，無時(shí)不有。研究和探索企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于提升現(xiàn)代企業(yè)管理品位和加強(qiáng)思想政治工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，生產(chǎn)力是企業(yè)的“硬件”，企業(yè)文化是企業(yè)管理的“軟件”同時(shí)體現(xiàn)“硬件”與“軟件”的組合因素?，F(xiàn)代企業(yè)只要注重文化建設(shè)新理念，把握文化建設(shè)新特征，就贏得了科學(xué)管理的主動(dòng)，就抓住了企業(yè)管理的根本。
1.企業(yè)文化標(biāo)志著現(xiàn)代化科學(xué)管理的新趨勢(shì)
現(xiàn)代企業(yè)管理是隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)用而生的。所謂現(xiàn)代企業(yè)管理，就是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，按照客觀規(guī)律的要求和社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào)、有控制的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，也是企業(yè)文化形成的重要條件。迄今為止，世界企業(yè)管理經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一，傳統(tǒng)的管理階段。這個(gè)階段是從18世紀(jì)末期到20世紀(jì)初，它是在最原始、最野蠻的管理雛形上演變過來的，雖不完全采用皮鞭加棍棒的“管理”手段，但還不具有規(guī)范的管理方法。它是針對(duì)工廠（作坊）如何分工協(xié)作、如何保證生產(chǎn)、如何減少資本的損耗、如何賺取更多的利潤(rùn)等問題進(jìn)行管理。這種管理僅僅對(duì)生產(chǎn)、工資、成本進(jìn)行管理，是粗放式的。直到后期才形成了靠資本家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的管理方法。于是稱之為傳統(tǒng)的管理階段。第二，“科學(xué)管理”階段。這個(gè)階段是從20世紀(jì)初到40年代，它是從傳統(tǒng)管理模式上發(fā)展起來的?！翱茖W(xué)管理”階段，著重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)管理勞動(dòng)生產(chǎn)的效率。它的特征是制度唯上，效率唯上，勞資矛盾比較突出，經(jīng)濟(jì)效益忽高忽低。第三，現(xiàn)代管理階段。即從第二次世界大戰(zhàn)以來的企業(yè)管理?，F(xiàn)代管理突出經(jīng)營(yíng)決策，注重管理系統(tǒng)化，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實(shí)行“以人為中心”的管理。二戰(zhàn)以來，西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)能獲得較快發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)管理是極為重要的手段。我國(guó)實(shí)行改革開放政策以來。企業(yè)管理有其特定的文化內(nèi)涵，吸收了世界企業(yè)管理階段的精華，融入中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐，形成獨(dú)特的中國(guó)企業(yè)文化——“現(xiàn)代科學(xué)管理”新理念。
企業(yè)管理滲透著先進(jìn)文化理念。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)是市場(chǎng)的主角，處處滲透著先進(jìn)文化理念，處處體現(xiàn)著獨(dú)特的文化作用。這是現(xiàn)代企業(yè)管理中人本主義的特征。企業(yè)文化作為一種推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的人本方式，它是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的新理念和重要組成部分。特別是現(xiàn)代企業(yè)，文化管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。它的內(nèi)涵由原來共識(shí)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和責(zé)任感，又增加了企業(yè)精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、法律保障、營(yíng)銷信譽(yù)、榮譽(yù)感和忠誠(chéng)度等內(nèi)容。集中表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，管理價(jià)值觀發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)除了注重產(chǎn)品生產(chǎn)本身應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)作用外，也注重了企業(yè)文化的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)文化給企業(yè)帶來了極大的好處，同時(shí)也是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分。其次，現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中的幾乎所有產(chǎn)品都深深地打上企業(yè)文化的烙印。品牌就是企業(yè)的標(biāo)志，名品牌就是企業(yè)的生命，名品牌再加上企業(yè)信譽(yù)和職業(yè)道德，就會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)，就會(huì)使企業(yè)在激烈的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先地位。再次，科學(xué)的管理需要高素質(zhì)的管理人才，同時(shí)需要有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神作支撐，更需要有公正的法律作保障。這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，也是具有中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化文化建設(shè)的新理念。
創(chuàng)建企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)在的要求。企業(yè)文化的創(chuàng)建是與人在企業(yè)中所處的地位分不開的。人是企業(yè)文化的主角，亦稱之為“人本主義”。但是企業(yè)最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，它必須通過發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性才能實(shí)現(xiàn)。要采取靈活有效的形式，使職工明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，把個(gè)人利益和企業(yè)興衰融為一起；要通過科技文化教育，提高職工的綜合素質(zhì)；要大力推廣和應(yīng)用新科技成果，使產(chǎn)品更新?lián)Q代；同時(shí)要研發(fā)科技項(xiàng)目，舍得投資，注重科技培訓(xùn)，增加科技含量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。其內(nèi)在要求：一是企業(yè)文化重在人“化”，通過“人”化，再表現(xiàn)“化”物，堅(jiān)持以人為本，恪守正確的人生觀和價(jià)值觀，樹立良好的職業(yè)道德，為企業(yè)和社會(huì)作奉獻(xiàn)。二是企業(yè)文化是先進(jìn)的文化，對(duì)宣示和帶動(dòng)全社會(huì)精神文明建設(shè)有著非常重要的作用。三是企業(yè)文化以良好的企業(yè)形象與和諧的企業(yè)氛圍，影響著周圍環(huán)境，為匡正社會(huì)風(fēng)氣帶好頭。四是企業(yè)文化為提高科技水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。因此，注重企業(yè)文化建設(shè)，提高科技水平，加強(qiáng)職工的思想政治教育，顯得尤為重要。
現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)建的基本內(nèi)容和條件?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)管理模式之一。這種管理模式，必須以強(qiáng)有力的思想政治工作、具體的組織實(shí)施計(jì)劃、嚴(yán)格的規(guī)章制度和法律作保障。這種系統(tǒng)化的管理工程，其主要內(nèi)容有：一是企業(yè)價(jià)值觀念提升。要以集體主義、愛國(guó)主義、社會(huì)主義思想為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型、職工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、歷史沿革等因素，選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值目標(biāo)，并隨著環(huán)境的變化而不斷注入新的內(nèi)容。要以企業(yè)價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，確立企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)，特別是確立企業(yè)精神，包括廠(礦)歌、旗、徽、標(biāo)等，提高人的綜合素質(zhì)。二是企業(yè)文明行為規(guī)范提升。就是要以法律的形式確立企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、工作守則、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度，使本企業(yè)成員能夠自覺接受、認(rèn)同和內(nèi)化。要對(duì)立正確的職業(yè)道德觀，強(qiáng)化遵紀(jì)守法的養(yǎng)成教育，建立內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)行為規(guī)范的執(zhí)行和落實(shí)。三是現(xiàn)代企業(yè)形象提升。注重企業(yè)形象提升，有利于提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)形象提升是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要有明確的企業(yè)形象策劃原則，包括整體性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性、真實(shí)性和服務(wù)性等等。要全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的核心，是塑造企業(yè)形象的重點(diǎn)。只要抓住這個(gè)關(guān)鍵，就能塑造良好的企業(yè)整體形象。四是企業(yè)文化環(huán)境提升。我國(guó)企業(yè)(國(guó)有、民營(yíng))是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下?lián)碛蟹ㄈ速Y格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其生存和發(fā)展離不開環(huán)境條件。企業(yè)環(huán)境包括社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、科教等外部環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)條件、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、職工心態(tài)、人際關(guān)系等內(nèi)部環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化，固然需要有一個(gè)優(yōu)化的社會(huì)環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境，但內(nèi)部更需要有一個(gè)良好的人文和生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，同樣是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)建的基本條件歸納為：企業(yè)必須是合法的、取得法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；穩(wěn)定的政治環(huán)境和優(yōu)化的社會(huì)環(huán)境，是企業(yè)文化建設(shè)的根本保證；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的社會(huì)文化和經(jīng)濟(jì)文化，為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了必要的依據(jù)和條件；現(xiàn)代企業(yè)文化與社會(huì)主義精神文明建設(shè)是相互統(tǒng)一的、互為條件的；企業(yè)文化建設(shè)必須有可靠的、足夠的活動(dòng)資金，否則就是空中樓閣或水中撈月；企業(yè)文化也要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展、改革的深化而深化，還要注重企業(yè)的全部文化發(fā)展要素，從而使現(xiàn)代企業(yè)管理更加時(shí)代化、制度化和科學(xué)化。
