時(shí)間：2022-07-31 10:25:36
序論：在您撰寫水利水電工程施工進(jìn)度管理與控制時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘 要】水利水電工程施工系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，工程項(xiàng)目規(guī)模大、施工線路長、自然條件和技術(shù)條件復(fù)雜、參建單位多和涉及面廣等不確定性因素，使得工程施工組織與管理有很大的困難。水利水電工程能否在預(yù)定的時(shí)問內(nèi)建設(shè)成并投入使用，關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。因此，對(duì)水利水電工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是進(jìn)行水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的中心任務(wù)和在項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。本文綜合考慮施工過程中的一些不確定性影響因素，對(duì)水利水電工程施工進(jìn)度控制理論及方法進(jìn)行闡述。
【關(guān)鍵詞】水利水電；施工進(jìn)度；控制研究
0 前言
中國水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展?！芭d水利，除水害”，開發(fā)、利用水能資源對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利水電投資效用，更具有不可估量的作用。施工進(jìn)度的控制是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，工程的進(jìn)度直接關(guān)系到工程的成本和質(zhì)量，它與成本控制、質(zhì)量控制一起稱為工程項(xiàng)目的三大控制。三者相互制約，相互影響。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設(shè)造價(jià)，縮短建設(shè)工期。
1 施工進(jìn)度計(jì)劃控制的必要性[1]
1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的目的性
施工進(jìn)度計(jì)劃控制對(duì)規(guī)范建設(shè)施工行為、確保施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵性作用。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施，都必須滿足工程承包合同工期的要求，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有顯著的目的性。
1.2 施工過程影響因素的不確定性
影響水電工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，這是由其自身特點(diǎn)如投資規(guī)模大、不確定因素多、實(shí)施周期長所決定的，因而要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就需要監(jiān)控施工過程中的各種不確定性因素對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，從而保證施工進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1.3 施工成本目標(biāo)的最優(yōu)性
控制施工進(jìn)度計(jì)劃有利于控制工程施工成本及資源消耗，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。
1.4 施工效率的可提高性
施工效率的提高具有極大的潛力，控制工程施工進(jìn)度計(jì)劃為提高施工效率創(chuàng)造了條件。
2 工程施工與進(jìn)度控制[2]
2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃從工程的整體出發(fā)，統(tǒng)籌安排，明確的反映了施工過程中各工序之間的邏輯關(guān)系。把計(jì)劃編成一個(gè)有機(jī)整體，同時(shí)突出抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，使管理人員胸有全局，容易抓住工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。
2.2 施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制
在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中，需要隨時(shí)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有影響的問題，采用優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)相應(yīng)的調(diào)整技術(shù)措施和資源供應(yīng)，以確?？偣て诩昂贤蟮目刂菩怨て诘膶?shí)現(xiàn)。
施工進(jìn)度控制包括三個(gè)層面：
（1）制定施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）實(shí)際施工進(jìn)度的分析和調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化算法，不斷地使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、調(diào)整，直至工程結(jié)束為止。
（3）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化算法的設(shè)計(jì)制定一個(gè)優(yōu)化算法程序，使優(yōu)化快速完成。工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制流程圖如圖1。
3 水利水電工程進(jìn)度控制的方法
3.1 水利水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn)
水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制，主要是指建設(shè)工期控制和施工工期控制。由于水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方面的效益必將對(duì)其他方面的效益產(chǎn)生不良的影響，甚至可能造成巨大的損失。因此，應(yīng)在保證工程質(zhì)量和工期要求的前提下，通過科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo)，投入適量的成本，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，可以使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益[3]。
3.2 水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容
由于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進(jìn)行單一控制。工程進(jìn)度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是：①確定控制標(biāo)準(zhǔn)，繪制控制曲線；②進(jìn)行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實(shí)際積累曲線；③通過實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比，查找偏離計(jì)劃的原因，并預(yù)測其對(duì)工程總工期的影響；④針對(duì)上述原因提出改進(jìn)措施，對(duì)未完工程的進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
3.3 施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)的控制方法
水利水電建設(shè)進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，為了保證施工進(jìn)度實(shí)施效果，須要對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督與控制，以便及時(shí)評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況或?qū)韴?zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，其中進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的方法有以下幾種：
3.3.1 前鋒線比較法
前鋒線比較法是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查日期的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線一次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度的前端點(diǎn)，最后連接另一時(shí)間坐標(biāo)軸上的檢查時(shí)間點(diǎn)，形成垂直的折線，故稱為前鋒線。
3.3.2 “S”形曲線比較法
“S”形曲線能直觀反映工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度所存在的偏差，并對(duì)后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的預(yù)測。“S”形曲線是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖。
對(duì)大多數(shù)工程來說，單位時(shí)間完成的工程量（或百分比），從整個(gè)工程來看，呈兩頭少中間多的正態(tài)分布趨勢；將工程量累加以后，就形成一條類似“S”形的曲線，中間陡而兩頭緩。
3.3.3 “香蕉”曲線比較法
在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除了關(guān)鍵活動(dòng)以外，其他活動(dòng)都有最早可能開始時(shí)間和最遲必須開始時(shí)間，分別用TES和TLS表示。對(duì)于關(guān)鍵活動(dòng)有：TES=TLS。
如果分別按最早可能開始時(shí)間和最遲必須開始時(shí)間安排進(jìn)度來繪制“S”曲線，就可得到兩條“S”曲線：TES曲線和TLS曲線。這兩條曲線具有相同的開始時(shí)間和相同的結(jié)束時(shí)間，它們合在一起的形狀像一只“香蕉”，故此得名為“香蕉”曲線。
3.3.4 橫道圖比較法
橫道圖比較法是一種反映實(shí)際施工進(jìn)度狀態(tài)的方法。該方法把項(xiàng)目實(shí)際過程中的進(jìn)度橫道圖線直接繪于計(jì)劃進(jìn)度線的下方，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行直觀比較。橫道圖由兩個(gè)基本部分組成。左邊是基本數(shù)據(jù)部分，右邊是橫道線部分。
根據(jù)工作是否以均勻速度進(jìn)行，橫道圖比較法分兩類，即勻速橫道圖比較法和變速橫道圖比較法。
4 結(jié)語
水利水電工程進(jìn)度控制是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進(jìn)行。進(jìn)度管理中各項(xiàng)工作（工序）之間是密切聯(lián)系的，而且這些工作常常并非由一個(gè)部門或單位完成，還需要統(tǒng)一的指揮和防調(diào)。這種步驟和程序是任何項(xiàng)目取得成功所必需的。
進(jìn)度管理的程序性和全面性，需要科學(xué)性。即主要是利用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行進(jìn)度管理，并用現(xiàn)代化的管理工具，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)。進(jìn)度管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該目標(biāo)界定了項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容，那就是“二控制、一防調(diào)”，即工程進(jìn)度控制、成本控制、組織防調(diào)。由于水利水電工程進(jìn)度控制的重要性和特殊性，以及我國在這方面的研究現(xiàn)狀，為了對(duì)工程施工順利完成提供保障，在進(jìn)度控制這方面進(jìn)行研究，具有重要的實(shí)際意義。
摘要：水利水電工程進(jìn)度控制是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，需要按一定的步驟和程序進(jìn)行。通過整體構(gòu)思、方案選定、組織實(shí)施等過程，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等進(jìn)行控制。本文綜合考慮施工過程中的一些不確定性影響因素，對(duì)大型水利工程施工進(jìn)度優(yōu)化與控制原則進(jìn)行研究，并給出相應(yīng)的優(yōu)化和控制方法和先進(jìn)的技術(shù)手段。
關(guān)鍵詞：水利水電工程 施工進(jìn)度 控制 優(yōu)化
引言：
水利水電工程項(xiàng)目是一個(gè)開放性的系統(tǒng)，也是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，目前中國水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展。“興水利，除水害”，開發(fā)、利用水能資源對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。因此，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。對(duì)此，一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設(shè)造價(jià)，縮短建設(shè)工期。
1.水利水電工程施工進(jìn)度控制相關(guān)簡介
1.1施工進(jìn)度控制的含義
施工進(jìn)度是保證工程的工期是否能夠按時(shí)完成的一項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)于工程在施工期間，要制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排人力和設(shè)備，保證資源的供應(yīng)及時(shí)，能夠按照預(yù)定的計(jì)劃完工。在施工期間，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，看實(shí)際的施工進(jìn)度和預(yù)期的計(jì)劃是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
1.2影響水利水電工程施工進(jìn)度的因素
水利水電工程施工與一般工民建工程、市政工程施工有許多共同之處，但由于施工條件較為復(fù)雜，工程規(guī)模更為龐大，涉及專業(yè)多、牽涉范圍廣，因此又具有極強(qiáng)的實(shí)踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：自然環(huán)境因素的影響，水利水電工程施工受水文、氣象、地形、地質(zhì)等限制，并且眾多的隨機(jī)因素都可能會(huì)對(duì)施工造成影響；材料、設(shè)備、資金因素的影響，大型水利水電工程施工工程量巨大，工期長，必須采用配套大容量的施工設(shè)備，高度機(jī)械化施工，需要花費(fèi)大量的資金、材料和勞動(dòng)力等資源；施工技術(shù)因素的影響，工程施工具有很強(qiáng)的季節(jié)性，須充分利用枯水期施工，要求有一定的施工強(qiáng)度和溫度控制措施；勘察設(shè)計(jì)因素的影響，勘察資料不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善或有缺陷，設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周等都對(duì)進(jìn)度有很大影響。
2.水利水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則
2.1水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則
水利水電工程項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大的工程，項(xiàng)目組成復(fù)雜，參加建設(shè)的各方主體也很多，這為水利水電工程建設(shè)的進(jìn)度控制有很大的影響。針對(duì)這個(gè)問題，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，對(duì)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。
2.2水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制原則
水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制就是按不同建設(shè)活動(dòng)所需要的活動(dòng)時(shí)間對(duì)建設(shè)總工期（或施工工期）的不同影響進(jìn)行分級(jí)控制。表現(xiàn)為在工程施工之前，要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃編制，從整體到局部，從年計(jì)劃到周計(jì)劃，內(nèi)容上從粗到細(xì)，都要有完整的計(jì)劃編制。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制要逐層分解，細(xì)化落實(shí)。
2.3建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則
如前所述，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量有著密切的相互關(guān)系。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度實(shí)施控制時(shí)，必須兼顧建設(shè)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。只有當(dāng)對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)投資目標(biāo)和建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)時(shí)，才有可能實(shí)現(xiàn)以最少的資源投入（投資）、最快的建設(shè)速度（進(jìn)度）和最佳的產(chǎn)出效果（質(zhì)量），多快好省地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
3.水利水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的方法和優(yōu)化
3.1橫道圖法
在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)產(chǎn)生之前，水利水電工程建設(shè)中通常采用橫道圖來編制和表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，它是施工中應(yīng)用最廣，歷時(shí)最長的進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式。橫道圖的橫向線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)，來表達(dá)各個(gè)工作的起止時(shí)間、先后順序、持續(xù)時(shí)間、總工期以及流水作業(yè)的情況，對(duì)各種資源的計(jì)算也便于從圖上進(jìn)行疊加。這種計(jì)劃形式比較容易鑒別，表達(dá)簡明，直觀易懂。利用橫道圖法可進(jìn)行施工進(jìn)度的比較分析。其中橫道圖比較法，是指在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線下方，進(jìn)行直觀比較的方法。通過記錄實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，為進(jìn)度控制者提供實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。
3.2網(wǎng)絡(luò)圖法
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大，為了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的組織管理和科學(xué)研究的需要，國外陸續(xù)采用了一些計(jì)劃管理的新方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就是其中之一。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制建設(shè)工程進(jìn)度，可以彌補(bǔ)橫道計(jì)劃的許多不足。首先，它能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；其次，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，而且網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。在實(shí)際施工中，網(wǎng)絡(luò)圖法一般供專業(yè)進(jìn)度控制人員使用，橫道圖則供施工調(diào)度人員和施工作業(yè)班組人員使用。
3.3前鋒線比較法
前鋒線比較法是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查日期的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線一次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度的前端點(diǎn)，最后連接另一時(shí)間坐標(biāo)軸上的檢查時(shí)間點(diǎn)，形成垂直的折線，故稱為前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度正常，若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進(jìn)度滯后，右凸表示進(jìn)度超前，兩者均屬異常。簡言之，前鋒線法是通過施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的方法。
3.4列表比較法
當(dāng)采用無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)也可以采用列表分析法，即是記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。列表比較法的步驟為計(jì)算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作、計(jì)算工作最遲完成時(shí)間、計(jì)算工作時(shí)差、填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。可能有以下幾種情況：若工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，但仍為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期；若尚有總時(shí)差為負(fù)值，則說明對(duì)總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。
3.5曲線比較法
曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線，然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。
4.結(jié)語
大型水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，歷來是研究的熱點(diǎn)，也是重點(diǎn)、難點(diǎn)。這不僅與水電工程本身的特殊性有關(guān)，最為重要的，是由于其施工受自然環(huán)境因素的影響，具有極大的不確定性。所以說在工程進(jìn)行的過程中，要對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，將實(shí)際運(yùn)行狀況和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，要及時(shí)找出原因，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于工程的進(jìn)度要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制方式，適時(shí)作出調(diào)整，保證工程能夠按期完成。
【摘要】本文主要對(duì)水利水電工程的施工進(jìn)度進(jìn)行一番介紹，并指出工程建設(shè)中進(jìn)度控制的主要內(nèi)容以及所遵循的原則。當(dāng)然工程的良好施工過程，除了要保證施工進(jìn)度的科學(xué)、合理的進(jìn)行，還要保證工程施工的質(zhì)量。這樣才能在很大程度上對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，本文對(duì)施工過程中，應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行一定的闡述。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工進(jìn)度；控制
引言
水利工程是國家基礎(chǔ)工程的重要組成部分，在水利工程建設(shè)過程中，必須要有掌控進(jìn)度的控制策略，從而有效的保證施工過程的節(jié)奏緊湊安全。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程的重要性日益突出，直接關(guān)乎國計(jì)民生的水利水電設(shè)施，是城市化過程中十分重要的一環(huán)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改善人民生活水平，最首要的就是加強(qiáng)水利水電的基礎(chǔ)建設(shè)，從根本上保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和人民生活水平的持續(xù)改善。
一、水電工程建設(shè)進(jìn)度控制原則
在建設(shè)水利水電工程的過程中，要有效控制其施工進(jìn)度。其主要遵循的原則有如下幾點(diǎn)。
第一，將水電工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)分解。因?yàn)榇嬖谥^為復(fù)雜的水電工程項(xiàng)目，各方主體都參與其中，為了在最大程度上促進(jìn)各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，并有效控制建設(shè)進(jìn)度，需要分解建設(shè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，制定出水電工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)體系。第二是在建設(shè)水電工程項(xiàng)目的過程中，采用目標(biāo)分級(jí)控制原則。其主要的進(jìn)度目標(biāo)是根據(jù)不同的建設(shè)活動(dòng)時(shí)間，對(duì)建設(shè)工期的不同影響進(jìn)行分級(jí)控制。
在建設(shè)水電工程中，項(xiàng)目開始到可行性研究及其設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的成本帶來很大的影響，從其項(xiàng)目的實(shí)施到起建成，需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并制定好管理措施。但其所節(jié)約的成本也只是5%~10%。盡管施工階段節(jié)約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點(diǎn)的投資節(jié)約，其投資節(jié)約的總額度是較大的。水電工程項(xiàng)目施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對(duì)提高水電工程建設(shè)的管理水平意義重大。 水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成本的節(jié)約效益。
工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是成本效益。
二、水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容及其方法
1、進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容
對(duì)水電工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，其主要的實(shí)施內(nèi)容如下：一是將控制標(biāo)準(zhǔn)制定好，描繪出控制曲線。二是能夠?qū)κ┕みM(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并收集好相關(guān)信息，將實(shí)際的積累曲線繪制出。三是將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行相互比較，及時(shí)查找出造成計(jì)劃偏離的原因。四是對(duì)于施工進(jìn)度出現(xiàn)的問題進(jìn)行排查，找出其原因，并制定出改進(jìn)措施，能夠優(yōu)化調(diào)整沒有完工的進(jìn)度計(jì)劃以及費(fèi)用使用情況。
2、制定施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)的控制方法
在建設(shè)進(jìn)度控制的工作中，需要將水電建設(shè)的進(jìn)度比較做好，而且要調(diào)整好工程計(jì)劃。這是進(jìn)度控制中的主要工作。為了對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施效果進(jìn)行有效的控制，需要實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制進(jìn)度目標(biāo)，從而合理的評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行情況，以及執(zhí)行情況與計(jì)劃之間的偏差情況。通過將偏差的原因找出，能夠制定出糾正偏差的措施，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，進(jìn)度比較是為調(diào)整作鋪墊的。其對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的方法有橫道圖比較法、S”形曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、前鋒線比較法。比如其中S”形曲線比較法的具體圖像如圖一所示。它充分體現(xiàn)出對(duì)施工進(jìn)度的控制比較。
三、水利水電工程施工進(jìn)度的有效控制
進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作，因此，工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素，制定出相應(yīng)的措施，確保工程目標(biāo)按期完成。
1、組織措施
（一）建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。水利工程能否順利實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人。
（二）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
（三）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。
（四）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。
（五）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
2、技術(shù)措施
（一）事前控制。為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。
（三）事中控制。做好進(jìn)度的事中控制，一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。
（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。
（2）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。
（四）事后控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施:
（1）改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。
（2）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
3、合同措施
在施工前制定全面、有效的合同是水利工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵谒┕み^程中，有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。
4、安全措施
水利工程雖然要工程質(zhì)量保證第一，但是安全施工更是重于泰山。在施工工人進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要進(jìn)行安全交底和崗前安全操作培訓(xùn)，同時(shí)要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位、主辦方與施工方進(jìn)行三方安全技術(shù)交流，防患于未然。在施工環(huán)境較為危險(xiǎn)的地區(qū)，能使用機(jī)器進(jìn)行操作的，盡量減少人為風(fēng)險(xiǎn)。安全警示標(biāo)語系掛在較為顯著的位置，時(shí)時(shí)提醒操作人員重視人身安全和操作安全。施工管理人員更不能因?yàn)樽汾s工期而疲勞作業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，所帶來的工期延遲和人身損失將得不償失。
四、結(jié)束語
綜上所述，水利水電工程施工過程中，要樹立進(jìn)度控制的意識(shí)和思想，其次，要采取有效的措施來控制水利水電工程的施工進(jìn)度，采用先進(jìn)的進(jìn)度控制方法來保證施工的進(jìn)度符合預(yù)期要求。
摘要：中國水利資源十分豐富,目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展?！芭d水利,除水害”,開發(fā)、利用水能資源對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策分析,優(yōu)化資源配置,采用節(jié)約式開發(fā),盡量發(fā)揮每一筆水利水電投資效用,更具有不可估量的作用。施工進(jìn)度的控制是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容,工程的進(jìn)度直接關(guān)系到工程的成本和質(zhì)量,它與成本控制、質(zhì)量控制一起稱為工程項(xiàng)目的三大控制。三者相互制約,相互影響。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制,一定要選擇最優(yōu)方案,以降低建設(shè)造價(jià),縮短建設(shè)工期。
關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；進(jìn)度控制
引言
建筑行業(yè)的興盛帶動(dòng)了我國水利水電行業(yè)的發(fā)展，也促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的快速提高。目前我國水利水電行業(yè)的規(guī)模越來越大，市場對(duì)水利水電工程控制和管理要求也逐漸提高，而其工程的綜合性和復(fù)雜性卻越強(qiáng)，這對(duì)于水利水電行業(yè)來說是個(gè)必須要克服的問題。對(duì)于水電施工來說，其首要管理目標(biāo)就是確保其質(zhì)量合格、按時(shí)交工。因此，水利水電工程的施工進(jìn)度控制管理就十分關(guān)鍵。文章著重探討了水利水電工程施工進(jìn)度的控制。
1.施工進(jìn)度計(jì)劃控制的必要性
1.1施工進(jìn)度計(jì)劃的目的性
施工進(jìn)度計(jì)劃控制對(duì)規(guī)范建設(shè)施工行為、確保施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵性作用。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施,都必須滿足工程承包合同工期的要求,使施工進(jìn)度計(jì)劃具有顯著的目的性。
1.2施工過程影響因素的不確定性
影響水電工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多,這是由其自身特點(diǎn)如投資規(guī)模大、不確定因素多、實(shí)施周期長所決定的,因而要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制,就需要監(jiān)控施工過程中的各種不確定性因素對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響,從而保證施工進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1.3施工成本目標(biāo)的最優(yōu)性
控制施工進(jìn)度計(jì)劃有利于控制工程施工成本及資源消耗,提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。
1.4施工效率的可提高性
施工效率的提高具有極大的潛力,控制工程施工進(jìn)度計(jì)劃為提高施工效率創(chuàng)造了條件。
2.水利水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn)
水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制,主要是指建設(shè)工期控制和施工工期控制。由于水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約.關(guān)系十分復(fù)雜.單純地追求某一方面的效益必將對(duì)其他方面的效益產(chǎn)生不良的影響,甚至可能造成巨大的損失。因此,應(yīng)在保證工程質(zhì)量和工期要求的前提下,通過科學(xué)決策,確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo),投入適量的成本,保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),可以使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益。
3.影響水電施工進(jìn)度的主要因素
水電施工是工程建設(shè)的一部分,其進(jìn)度控制與成本控制和質(zhì)量控制構(gòu)成項(xiàng)目建設(shè)必須考慮的三個(gè)基礎(chǔ)方面?，F(xiàn)實(shí)中,影響水電施工進(jìn)度的因素很多,具體主要有如下主要問題:
3.1資金投入問題
這是許多工程建設(shè)進(jìn)度控制的通病之一。水利水電工程是一個(gè)建設(shè)工期長,資金投入大,而收益緩慢的項(xiàng)目,在國家轉(zhuǎn)變基本建設(shè)體制后,水利建設(shè)項(xiàng)目采用了招標(biāo)承包方式選擇集約資金的手段,大多數(shù)地方政府不足以也難以出資建設(shè)水利工程,而大多社會(huì)建設(shè)單位資金籌措方面也很少有較好的方法,這就容易造成承包單位巨額競標(biāo),施工期間資金周轉(zhuǎn)困難或短缺情況的發(fā)生,工程項(xiàng)目因此進(jìn)入休整階段,嚴(yán)重影響工期的按計(jì)劃完成。此外,在建設(shè)單位之下的施工單位因競標(biāo)時(shí)往往也是以較低價(jià)位獲得施工權(quán),收入利潤較少,無法更新補(bǔ)充施工設(shè)備,施工效率低因而影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。
3.2自然環(huán)境問題
一般而言,水力發(fā)電的最佳環(huán)境應(yīng)選在具有落差大、水流大的水文地理之處,所以在深山峽谷地區(qū)進(jìn)行水利水電建設(shè)的占水電項(xiàng)目的絕大多數(shù)。雖然這些地區(qū)的水電工程完成后肯定會(huì)得到巨大收益。但實(shí)際上,這些地區(qū)的水文氣象等自然因素變化也較大,水電工程的施工進(jìn)程隨之深受影響。例如,自然環(huán)境影響進(jìn)度的情況有:突發(fā)超標(biāo)洪水使施工停期,狹窄地形增大工程量。
3.3前期進(jìn)度方案設(shè)計(jì)問題
水利工程是一個(gè)技術(shù)條件復(fù)雜的系統(tǒng),系統(tǒng)理論與階段性計(jì)劃設(shè)計(jì)都要求要有專業(yè)的技術(shù)方法作為依靠。在當(dāng)前的工程進(jìn)度方案設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)單位為追求自身的利潤收入和建設(shè)單位要求的成本控制最大化,設(shè)計(jì)試驗(yàn)較少,工程的前期工作往往深度不足,這就為后期的施工階段埋伏了諸多技術(shù)問題和工序矛盾。此外,許多設(shè)計(jì)單位對(duì)施工進(jìn)度控制方案的算法選擇失誤,計(jì)算失準(zhǔn),也極大的影響了后期進(jìn)度方案的執(zhí)行。
4.如何控制施工進(jìn)度
施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),制定出成本、質(zhì)量、施工速度能達(dá)到相互協(xié)調(diào)的最優(yōu)化方案。在最優(yōu)化方案里,一定突出工程按期完成是設(shè)計(jì)執(zhí)行的總目標(biāo)和總原則的地位。在水電施工這個(gè)復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目施工中,進(jìn)度的控制方案往往會(huì)與現(xiàn)實(shí)情況有所偏差,因此運(yùn)用動(dòng)態(tài)調(diào)整偏差以確保方案的大致執(zhí)行成了進(jìn)度控制的基本方法,該原理稱為動(dòng)態(tài)控制循環(huán)法。對(duì)于水電施工進(jìn)度控制,筆者認(rèn)為應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手。
4.1創(chuàng)新運(yùn)用科學(xué)方法解決專業(yè)設(shè)計(jì)問題
由上可知,水利水電工程施工進(jìn)度受各種因素影響,進(jìn)度控制具有不確定性因素。因此運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析,能夠極大的幫助技術(shù)人員和管理決策人員對(duì)分析方法和技術(shù)手段的采取抉擇,更好的檢測進(jìn)度方案。到目前為止,業(yè)界內(nèi)外人士對(duì)進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)性研究已取得了許多成果,例如僅在進(jìn)度的隨機(jī)性問題處理上,目前理論界就有蒙特卡羅法和多目標(biāo)遺傳算法等諸多方法更為準(zhǔn)確的計(jì)算隨機(jī)事件的發(fā)生概率。
4.2分解工期任務(wù),進(jìn)行分級(jí)管理
水電工程項(xiàng)目的工序組成復(fù)雜,參與主體較多,為能高效地按期完成建設(shè)任務(wù),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理控制是降低工程投資、保證質(zhì)量和簡化進(jìn)度任務(wù)的最好方法。所謂的分級(jí)控制是指依據(jù)不同工序的工程量度對(duì)工程總工期進(jìn)行進(jìn)度分解管理,在一個(gè)個(gè)小階段中按時(shí)按質(zhì)完成要求,將階段控制與施工小組的利潤獎(jiǎng)罰直接掛鉤。這樣總體的進(jìn)度就能在無形中得到保證和速度提升,甚至有時(shí)能使水電工程提前投產(chǎn),降低成本與預(yù)定收益之間的差額。
4.3重視監(jiān)理工程師的作用
監(jiān)理工程師是工程的進(jìn)度與質(zhì)量控制的關(guān)鍵性人物,監(jiān)理工作的好壞直接聯(lián)系著工程與投資兩個(gè)部分。因此規(guī)范監(jiān)理工程師的任務(wù)意識(shí)是確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成的保證。在收到施工總進(jìn)度計(jì)劃后,監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)做好審查工作與圖紙資金的安置計(jì)劃工作,并在施工過程中對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行記錄和報(bào)告等編制工作,協(xié)調(diào)好施工承包商之間的工序矛盾。
4.4提高施工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)管理
在施工進(jìn)度控制管理過程中，施工材料、施工人員、施工管理等等都需要資金，為了保證所有需求到位，就必須要做好工程進(jìn)度經(jīng)濟(jì)管理，也就是為了保證施工進(jìn)度采取的經(jīng)濟(jì)管理措施。施工單位可以按照施工內(nèi)容和計(jì)劃制定相應(yīng)的施工資金需求規(guī)劃，使得所有施工內(nèi)容的資金設(shè)各都能夠在上而得以體現(xiàn)。施工單位可以對(duì)水電施工內(nèi)容的實(shí)施預(yù)算管理，按照相關(guān)施工技術(shù)和流程來控制資金投入規(guī)劃，然后指定專人進(jìn)行控制管理。水電施工單位也要針對(duì)此施工加班、延期等等情況指定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于超前完工和加班情況可以予以一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于無故違期現(xiàn)象也要予以警告，次數(shù)太多就要予以罰款或開除等等。
5.結(jié)束語
對(duì)于水電項(xiàng)目工程來說，施工進(jìn)度直接影響其是否能夠早日投入使用并為企業(yè)帶來利潤，也關(guān)系著施工企業(yè)的整體形象和信譽(yù)。因此，水電項(xiàng)目管理人員定要做好施工前期預(yù)備工作，對(duì)項(xiàng)目施工方案和施工進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)地考察和探析，同時(shí)對(duì)施工材料和施工設(shè)施進(jìn)行了解，確保施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范合理。然后在施工過程中也要?jiǎng)討B(tài)控制，嚴(yán)格控制施工工期，避免水電項(xiàng)目施工出現(xiàn)意外情況，如有超期或偏差，就要采取及時(shí)糾偏方案來調(diào)整工程工期，使得整個(gè)工程能夠如期完成。
摘要：在水利水電工程中，施工進(jìn)度的快慢對(duì)工程的質(zhì)量和工期有重要的影響，需要分析影響進(jìn)度控制的因素，進(jìn)行有效控制，保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；進(jìn)度控制；因素
前言
由于水電水電工程項(xiàng)目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長，影響因素多，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)若干部門，如果進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全，對(duì)此，必須認(rèn)真加以控制。
一、水利水電工程進(jìn)度控制的影響因素
1、施工條件對(duì)施工進(jìn)度的影響
由于水利水電工程自身技術(shù)高要求和環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，在對(duì)于施工環(huán)境有較高的要求。溫度和濕度的控制也是影響工程能否順利進(jìn)行的重點(diǎn)因素之一。在對(duì)于環(huán)境因素，氣候的變化以及雨水、風(fēng)雪等自然因素都會(huì)對(duì)影響工程造成一定的影響，造成工程設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及人員安全問題。綜合說明突發(fā)性的氣候?yàn)?zāi)害天氣以及較差的天氣條件都是影響水利水電工程進(jìn)度的直接因素。
2、工程材料、物資供應(yīng)的影響
如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機(jī)具配置過少，就會(huì)造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。
3、人為因素的影響
人為因素對(duì)水利水電工程施工進(jìn)度影響最大，因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響水利水電工程施工進(jìn)度的直接因素。影響水利水電工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等)，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
二、水利水電工程施工進(jìn)度的有效控制分析
1、制定科學(xué)合理的水利水電工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃
水利水電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、水利施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的銜接，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等。
2、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用
為了避免資金周轉(zhuǎn)和調(diào)度出現(xiàn)的問題，要在工程動(dòng)工之前，從宏觀上掌控經(jīng)費(fèi)去向，并分析工程需要資金的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好資金儲(chǔ)備，以減少不必要的花費(fèi)，防止出現(xiàn)前緊后松、前松后緊、時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象。根據(jù)市場周期變化對(duì)所需物資進(jìn)行購買與適時(shí)匹配，對(duì)工程實(shí)施定額管理，盡量減少因物價(jià)上漲或下調(diào)引起的材料款項(xiàng)浪費(fèi)。確定勞動(dòng)工資管理辦法，制定獎(jiǎng)懲制度、崗位工資等級(jí)制度等。此外，財(cái)務(wù)還要真正發(fā)揮管理作用，進(jìn)行成本核算，用數(shù)字的形式從經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)施工全過程進(jìn)行控制。
3、做好水利水電工程開工準(zhǔn)備工作
在水利水電工程項(xiàng)目開工建設(shè)前應(yīng)當(dāng)做好施工前期的準(zhǔn)備給工作，主要有施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作分解、物資儲(chǔ)備以及人員準(zhǔn)備等，這些前期準(zhǔn)備工作對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行有著十分重要的作用。但有的工程項(xiàng)目卻沒有認(rèn)識(shí)到開工準(zhǔn)備的重要性，為了能夠使工程盡快完工，簽訂工程項(xiàng)目施工合同以后，在未做好開工準(zhǔn)備工作前就盲目地開工建設(shè)；從眼前看的確節(jié)省了工程施工時(shí)間，但后期的效果卻總是事與愿違。因開工前準(zhǔn)備工作不足，經(jīng)常導(dǎo)致缺少施工材料、設(shè)備以及人員配備不足等情況發(fā)生，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)環(huán)節(jié)沒有管理人員協(xié)調(diào)、相互之間推卸責(zé)任等情況，這就會(huì)在一定程度上延誤工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。若在開工建設(shè)前重視準(zhǔn)備工作，就能夠在很大程度上避免類似情況的發(fā)生，進(jìn)而保證工程施工進(jìn)度計(jì)劃得以順利執(zhí)行。
4、加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的控制
首先，要結(jié)合水利水電工程施工方案，對(duì)建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號(hào)，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強(qiáng)對(duì)采購單的審核識(shí)別，保證材料的供應(yīng)不會(huì)耽誤工期。其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對(duì)材料進(jìn)場的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收，可以實(shí)施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫單進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。同時(shí)，要據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇合理型號(hào)的工程機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工程施工的機(jī)械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。
5、提高施工技術(shù)控制管理
在施工進(jìn)度管理中，做好施工技術(shù)管理是確保所有施工內(nèi)容能夠按時(shí)完成的基礎(chǔ)，因此，施工進(jìn)度管理人員就要從施工全過程進(jìn)行控制管理。首先，為了避免施工單位在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或者是施工技術(shù)變更，就要對(duì)施工設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度規(guī)劃和施工技術(shù)規(guī)劃進(jìn)行再三分析和審核，確保審批的施工總計(jì)劃、施工季度計(jì)劃、月旬計(jì)劃能夠順利完成。同時(shí)施工單位也要對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)方案和施工圖紙進(jìn)行研究，確保所有施工細(xì)節(jié)和技術(shù)都合理規(guī)范，使得施工內(nèi)容能夠有效承接。其次，在施工過程中，施工單位必須實(shí)行施工進(jìn)度情況記錄制度，針對(duì)每項(xiàng)水電施工內(nèi)容的施工者、施工起止時(shí)間、施工環(huán)境、施工設(shè)備等所有相關(guān)情況都要完整錄入，并建立一套信息系統(tǒng)平臺(tái)，隨時(shí)方便承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行了解查看。施工單位按照施工記錄比對(duì)施工進(jìn)度編制計(jì)劃，查看其施工技術(shù)與計(jì)劃是否有差異。
6、定期檢查施工進(jìn)度
在施工過程中，要定期對(duì)當(dāng)時(shí)工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比、分析。在氣候條件較好時(shí)，可適當(dāng)加快施工進(jìn)度，為后期可能因氣候因素拖延的工期爭取較為寬松的時(shí)間。針對(duì)每個(gè)工程環(huán)節(jié)及每個(gè)季度、月、星期甚至每天進(jìn)行工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商會(huì)議，定期上報(bào)工程進(jìn)度、遇到困難、即將面臨的問題、需要的解決辦法等，使各部門協(xié)調(diào)工作，把問題提前揭露出來，減少由于審批決策環(huán)節(jié)拖沓造成延誤工期的現(xiàn)象。確定控制目標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí)進(jìn)度體系，按照計(jì)劃時(shí)間和相對(duì)調(diào)整時(shí)間的變化，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并通過技術(shù)手段、合同措施、組織管理、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理等方法，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。
7、注重安全施工
水利水電工程雖然要工程質(zhì)量保證第一，但是安全施工更是重于泰山。在施工工人進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要進(jìn)行安全交底和崗前安全操作培訓(xùn)，同時(shí)要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位、主辦方與施工方進(jìn)行三方安全技術(shù)交流，防患于未然。在施工環(huán)境較為危險(xiǎn)的地區(qū)，能使用機(jī)器進(jìn)行操作的，盡量減少人為風(fēng)險(xiǎn)。安全警示標(biāo)語系掛在較為顯著的位置，時(shí)時(shí)提醒操作人員重視人身安全和操作安全。施工管理人員更不能因?yàn)樽汾s工期而疲勞作業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，所帶來的工期延遲和人身損失將得不償失。
結(jié)束語
水利水電工程施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，只有做好施工進(jìn)度控制，才能保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，可以使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益。
