時間：2022-07-25 05:39:27
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摘 要：采油廠作為我國石油生產的主要業(yè)務單元，主要從事石油勘探、開發(fā)、運銷和井下作業(yè)等業(yè)務，其生產安全管理水平的高低，是決定油田開發(fā)效益、質量、成本控制、安全環(huán)保責任及可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。因此，建立起一套適合于一般采油廠的安全生產管理模式，提升管理水平，優(yōu)化管理模式，挖掘管理潛力，切實保障好采油廠生產過程中各個環(huán)節(jié)的安全性，保證采油工業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，是提升我國采油廠生產安全管理水平的重要途徑[1]。本文將從采油廠安全生產的要求入手，分析采油廠安全生產管理的相關策略。
關鍵詞：采油廠 安全生產 管理 策略
一、前言
我國的石油生產業(yè)務中采油廠屬于重要的一部分，主要負責運銷、開發(fā)、井下作業(yè)、石油勘探等業(yè)務，油田的質量與成本的控制、安全環(huán)保、開發(fā)效益等方面是否能夠快速的發(fā)展取決于采油廠安全管理制度的好壞。因此，構筑采油廠安全管理有效的制度，提高采油廠安全管理的水平，對采油廠業(yè)務快速發(fā)展有著重要的作用[2]。安全管理的目的是保護職工在生產中的安全與健康，防止各類事故發(fā)生，保護財產不受損失，確保生產裝置安全、穩(wěn)定、長周期運轉。對石油企業(yè)來說，安全永遠是石油石化系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，堅持保安全就是保全局，保安全就是保穩(wěn)定，保安全就是保效益。
二、采油廠安全生產
1.采油廠安全生產的意義
安全生產作為企業(yè)生產的一項常規(guī)性檢查指導工作，在企業(yè)發(fā)展過程中占據著重要的作用，尤其是對于采油廠來說，安全生產的相關制度顯得更為重要。采油廠安全生產管理活動關系人民群眾的生命財產安全，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好采油廠安全生產管理工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好采油廠安全生產工作是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經濟社會全面發(fā)展的重要內容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。安全生產關系到企業(yè)生存與發(fā)展，如果安全生產工作不到位，就會引發(fā)傷亡事故和職業(yè)病，勞動者的安全健康受到危害，生產就會遭受巨大損失。可見，要發(fā)展社會主義市場經濟，必須做好安全生產、勞動保護工作。
2.采油廠安全生產中存在的問題
2.1安全生產意識不強
當前，我國采油廠安全生產管理活動存在一定的漏洞，首先表現(xiàn)在安全生產意識不強。安全生產責任重于泰山，但是大部分采油廠為了過分的追求經濟效益，將安全生產作為一種口號，沒有認真的貫徹執(zhí)行下去，且相關的安全生產管理規(guī)范缺乏執(zhí)行力，沒有從思想上真正重視起來，導致安全事故頻發(fā)。
2.2安全生產制度不健全
安全生產制度不健全是采油廠安全生產管理活動存在的另一個重要問題。安全生產管理制度是采油廠安全生產活動順利進行的根本保證，但目前相當一部分采油廠沒有嚴格的安全生產管理制度，有些單位有安全生產管理制度，但相關條目過于籠統(tǒng)，缺乏有效的貫徹和執(zhí)行，并且沒有相關的責任人，所以執(zhí)行起來偏差較大，安全生產活動中安全事故依舊頻發(fā)。
2.3安全生產監(jiān)督不到位
安全生產監(jiān)督不到位是采油廠安全生產管理活動存在的另一個問題。安全生產監(jiān)督對于安全生產制度的貫徹執(zhí)行具有重要的意義，它能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產活動中存在的問題和偏差，并根據實際情況及時準確的處理偏差信息，是安全生產活動能夠持續(xù)的進行下去。但當前，我國的采油廠安全生產管理監(jiān)督體制不健全，缺乏常態(tài)化的監(jiān)督管理。
3.采油廠安全生產的相關要求
采油廠安全生產活動與其他的生產活動既有相同點，又存在一定的差異，有其自身的相關要求。首先，必須嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，禁止超溫、超壓、超負荷運行。工藝指標不得擅自更改，更不能在系統(tǒng)上進行試驗性的操作。必須嚴格執(zhí)行生產廠區(qū)嚴禁吸煙的規(guī)定，禁止將煙火帶入生產區(qū)。生產廠區(qū)內不設吸煙室，加強對倉庫及生產車間的火源管理，嚴禁使用明火和不防爆的電、熱源。健全安全生產指揮系統(tǒng)。各級生產人員在工作期間，必須嚴格執(zhí)行崗位責任制、巡回檢查制和交接班制。指揮人員的職責要明確，指揮要正確有效，杜絕違章指揮和盲目指揮。生產工人要堅守崗位，精心操作，服從調度，聽從指揮，有權拒絕違章指揮。禁止脫崗、串崗、睡崗和做與崗位無關的事。安全生產管理人員應按規(guī)定配備，并參加專門的培訓，取得執(zhí)業(yè)資格證書，具備與生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。
三、采油廠安全生產管理策略
1.增強安全意識，加強安全教育
采油廠安全生產的相關管理人員必須牢固樹立安全意識，對員工進行系統(tǒng)性的安全教育，使員工在工作中時刻樹立安全意識，養(yǎng)成安全的習慣。通過對員工進行安全教育，使員工掌握基礎性的安全技術和安全常識，養(yǎng)成良好的安全習慣。采油過程中嚴格按照安全規(guī)范操作，采油過程中必須身穿緊口工作服，腳穿防滑鞋，頭戴安全帽，腰系安全帶，各項安全防護措施必須做到位。此外，注意惡劣的環(huán)境條件對施工的影響，遇到大風、大霧、大雨天氣時應及時的停止作業(yè)，確保人員安全。要保持施工作業(yè)范圍內的清潔有序，對于暫時用不著的施工工具及時進行整理和歸類，隨用隨取。要注意對隨身攜帶的施工工具的管理，防止掉落砸傷路人。
2.嚴格安全規(guī)范，加強監(jiān)督檢查
要通過制定相應的作業(yè)安全防護規(guī)范，從而進一步細化管理流程，使得各項安全管理工作有章可循。要進一步加強對采油廠安全生產工作人員安全防護工作的監(jiān)督監(jiān)察工作，把安全防護工作落實到采油活動過程中的各個環(huán)節(jié)，讓采油過程中的每一個人明確安全防護的重要性，并且要使安全防護工作常態(tài)化，要定期不定期的對于采油廠安全生產現(xiàn)場進行監(jiān)督監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，把危險消除在源頭上，落實責任制度，以確保整個采油廠安全生產作業(yè)流程中的安全性。人員上下腳手架應走專用通道，禁止攀爬腳手架桿件上下。在腳手架上作業(yè)或行走要注意腳下探頭板。禁止在陽臺欄桿、鋼筋和管架、模板及其支撐桿上作業(yè)。禁止沿屋架上弦、檁條及未固定的物件上行走和作業(yè)。上、下梯子時，必須面對梯子，雙手扶牢，不得手持物體攀登。作業(yè)人員應從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺之間等非規(guī)定的通道攀登、翻躍。
3.建立一套科學高效的安全管理的考核機制
建立一套科學規(guī)范、行之有效的考核辦法是提高安全管理水平的重要手段。各級領導應身體力行地把安全生產管理的各項規(guī)章制度落實到具體工作之中。根據企業(yè)實際建立健全“安全生產星級考核辦法”，改變過去發(fā)生事故作為衡量工作好壞的評價模式，將定性描述轉化為定量評價。把安全生產目標納入年度經營考核指標，且與單位評優(yōu)評先、領導班子政績和職工的切身利益掛鉤，每半年一次檢查考核，實行“一票否決”，嚴考核、硬兌現(xiàn)。
四、小結
采油廠安全生產管理活動事關重大，我們必須從采油廠的客觀實際和工作人員的生命財產安全的考慮出發(fā)，制定嚴格的安全生產管理制度，加強監(jiān)督和執(zhí)行，確保采油廠的工作平穩(wěn)、順利進行。
摘要：班組的安全生產管理是采油廠安全管理的基礎，更好地進行安全生產管理，避免發(fā)生各級各類的安全生產事故，才能保證采油廠各項工作的順利進行。搞好班組的團隊建設，激發(fā)班組成員的積極性，更好地完成采油班組的工作任務，為完成油田生產任務貢獻力量。
關鍵詞：采油廠；班組；安全生產；管理措施
引言
采油廠的安全生產關系到油田生產的順利進行，為了保證采油廠的生產安全，對基層班組進行管理，增加班組的團隊意識，強化班組安全生產管理措施，提高安全生產管理水平。充分發(fā)揮基層班組長的作用，帶領班組做好安全生產工作，不斷提高班組安全生產管理的素質，完成油田生產任務。
1采油廠班組的安全生產職責
采油廠是由若干個基層班組組合而成，采油廠的生產班組，是采油廠的重要組成部分，是采油廠的基層生產單位?；鶎拥墓ぷ鞅容^細微，通過班組長的鼎力工作，能夠提高班組的管理水平。采油廠班組的安全生產過程中，保證班組的設備正常運轉，完成采油生產任務。及時對生產設備進行維護保養(yǎng)，排查設備的安全隱患，并對隱患進行處理，保證采油設備安全平穩(wěn)地運行，完成采油任務。杜絕各級各類安全生產事故的發(fā)生，從基層班組做起，提高班組成員的安全意識，才能實施安全的操作，更好地完成班組的工作。在采油生產崗位工作過程中，嚴格遵守崗位操作規(guī)程，避免各種違章指揮現(xiàn)象的出現(xiàn)，杜絕違章操作，減少設備的故障率。積極開展班組的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，班組成員團結協(xié)作，更好地完成班組的日常工作。積極開展班組的安全檢查工作，不違反采油廠的安全管理規(guī)定，切實安全平穩(wěn)地完成采油工作。
2采油廠班組安全生產管理措施
采油廠的安全生產才能達到采油生產的目標，完成采油生產任務。采油廠的任務指標分解給各個采油班組，通過強化班組的安全生產管理，提高班組的運行效率，是完成采油廠生產任務的關鍵環(huán)節(jié)，促進采油廠安全生產，文明生產的順利實施，不斷提高采油廠生產的經濟效益。
2.1班組安全生產管理存在的問題
由于班組是采油廠的基層生產單位，個別單位不重視班組的安全生產管理。導致生產班組的工作不認真，生產效率下降。沒有明確的班組安全生產管理責任制，班組成員互相推諉扯皮，出現(xiàn)安全事故，無人問津。導致班組的工作不達標，安全事故頻發(fā)，嚴重影響到班組的安全生產。對于采油廠的班組安全生產管理，沒有明確的班組安全生產任務。班組長的表率作用沒有達到預期的效果，甚至有的班組長還不如一個班組成員的積極性高。嚴重制約班組安全生產的順利進行，需要不斷改進班組安全生產管理工作，提高采油廠班組的安全生產管理水平，滿足采油廠安全生產的需求。
2.2班組安全生產管理的措施
為了達到安全生產的目標，合理控制采油班組的風險，保證采油廠安全生產的順利進行。采油生產過程中，存在大量的機械設備，避免機械傷害事故風險，對采油廠的機械設備加強維護保養(yǎng)，保證機械設備的正常運行。對設備進行維護保養(yǎng)或者檢修期間，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免人為的違規(guī)操作而引發(fā)安全事故。防止原油泄漏事故的發(fā)生，及時檢查和管理生產工藝流程，避免發(fā)生跑冒滴漏的現(xiàn)象，減少油氣的泄漏，防止發(fā)生火災、爆炸及中毒的事故。加強對密閉集輸流程的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免發(fā)生更大的安全事故。防止壓力容器爆炸的風險，合理控制采油生產過程的各種壓力容器，及時觀察和記錄液位及壓力，防止壓力容器超壓運行，而引發(fā)爆炸事故，造成人身傷害及財產的損失。2.2.1落實班組安全生產管理責任制建立健全班組安全生產管理責任制，班組長是班組的第一責任人，通過班組長的組織協(xié)調，完成班組的各種工作。對班組的安全生產管理進行考核，建立考核制度，實施獎懲分明的安全生產管理制度。明確安全生產崗位的職責，提高班組成員的責任心，養(yǎng)成良好的安全生產的習慣，練就真功夫，熟悉崗位專業(yè)技能，能夠處于采油班組生產過程中存在的各種問題，及時有效地排查安全隱患，保證采油班組安全平穩(wěn)地完成采油生產任務。確定安全生產管理責任制，崗位安全操作規(guī)程，制定采油廠及采油生產班組的安全管理規(guī)定，要求崗位員工嚴格執(zhí)行安全管理制度，明晰自己的崗位職責，盡善盡美地完成本職工作。2.2.2強化班組的安全生產管理措施為了達到班組管理的目標，實施安全生產管理措施。對采油班組管理的安全生產風險源進行控制和管理，如采油班組的計量站、油水井、油田中轉站等，實施安全風險管理，進行安全風險的評估，及時有效地控制風險點，制定事故應急預案，并對班組成員進行定期的安全風險演練，一旦發(fā)生安全生產事故，將損失降至最低。做好安全隱患的排查和治理工作，建立安全隱患的排查制度，及時檢查安全隱患，記錄造冊，并將安全隱患進行處理，防止發(fā)生更加嚴重的安全事故。對班組生產的各個環(huán)節(jié)進行安全隱患的排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即進行處理，自己解決不了的安全隱患問題，逐級上報，需要得到上級部門的幫助，才能排除安全隱患。避免由于安全隱患的排查力度不夠，而發(fā)生安全生產事故，給采油生產帶來嚴重的危害。2.2.3加強班組的團隊建設增加班組的團隊意識，提高班組的競爭力。通過五星班組的建設，在采油廠內部進行優(yōu)秀班組的評選。激發(fā)班組安全生產的積極性，班組成員發(fā)揮正能量，不斷提出合理化的建議，促進班組的安全管理上水平。班組是個有機的整體，無論班組成員的原始條件如何，形成一個班組，所有的成員必須團結一致，共同完成班組工作任務。增強班組的凝聚力，一個好的班組長的作用是巨大的。班組長能夠帶領班組成員完成班組的所有工作，不斷提高班組工作水平。通過班組建設的規(guī)劃，組織班組成員共同完成油田生產任務。如一個計量站的一個采油班組，需要管理計量站的所有的油水井和計量站，當油井出現(xiàn)跑油等事故的時候，需要班組成員一起處理，而不是個人管理的油井，自己一個人去工作，不僅在規(guī)定時間內完不成任務，而且心里也不舒服。如果在班組長的帶領下，全班組的人員一起出處理跑油的事故，大家覺得是個小集體，心里特別溫暖。采油廠為了提高班組的工作水平，優(yōu)化班組的組合，以高素質的班組長，帶領班組成員完成采油班組的工作。因此，班組的組成尤為重要，可以通過對班組成員的優(yōu)化組合，提高班組工作的積極性，不能將互相之間矛盾沖突大的成員安排在一個班組工作，使班組的團結成分受到限制。經過班組長的耐心工作，使班組成員團結協(xié)作，才能更好地完成采油班組的生產任務，保證安全生產，促進采油班組的健康成長。2.2.4提高班組成員的素質通過各級各類的培訓，不斷提高班組成員的素質，使其掌握班組安全生產管理的知識，提高安全操作的專業(yè)技能，學習班組管理知識。提高班組協(xié)作精神，在班組建設過程中，發(fā)揮個人的優(yōu)勢，將班組成員的特長發(fā)揮出來，不斷提高自身素質，更好地完成本職工作，提高班組的競爭力，在采油廠的班組中占有一席之地。為采油廠的班組成員提供更多的學習培訓的機會，不僅學習專業(yè)知識、安全知識，而且學習班組建設和管理的知識，不斷提高班組成員的素質，建立一支作風精湛的高素質的采油生產班組隊伍，提高班組的凝聚力，使采油生產管理水平上臺階，不斷提高班組的生產效率。2.2.5強化采油廠班組的生產工藝管理在采油廠生產過程中，管理好油水井、計量間、轉油站等設備和設施，實現(xiàn)油水井井場的規(guī)格化管理，班組成員每個人都有自己的管理目標。如抽油機井的管理，對抽油機井進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時得到解決和處理。實時錄取抽油機井的生產數據資料，確定抽油機的正常運行狀態(tài)，通過對抽油機井的測試，得到動液面及示功圖的數據信息，以此判斷井下抽油泵的運行狀況，確定檢泵周期。加強對抽油機系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，每天都要進行緊固、潤滑、調整及防腐處理。及時檢查抽油機的各部緊固螺栓，避免發(fā)生抽油機翻機等重要的安全事故。對抽油機進行操作時，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，停機后，拉緊剎車，避免平衡塊傷人。
3結論
通過對采油廠班組安全生產管理措施的研究，強化基層班組的安全管理，提高采油廠的安全生產狀態(tài)，不斷提高采油廠的生產效率，滿足油田開發(fā)的需要。分析采油廠班組安全生產管理存在的問題，采取相應的技術措施，不斷提高班組成員的素質，增強責任心，強化安全生產的意識，提高操作水平，及時有效地排查安全隱患。增加團隊意識，提高采油廠班組的凝聚力，以基層班組為單位，積極參加采油廠的各項活動，促進采油生產管理水平的提高。
作者：沈莉波 單位：長慶油田分公司第一采油廠招安作業(yè)區(qū)
[摘 要]目前，隨著我國社會主義市場經濟飛速發(fā)展，人們對于石油能源的需求量日益提高，石油采油作為整個石油管理過程中重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用。本文針對目前遼河石油企業(yè)采油生產管理的安全的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而實現(xiàn)我國石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
[關鍵詞]石油企業(yè);采油生產;存在問題;管理安全
引言：在經濟全球化發(fā)展的影響下，對于我國石油企業(yè)發(fā)展而言既是機遇又是挑戰(zhàn)，這也對整個石油設備管理提出了更高的要求，因此要提高石油企業(yè)采油生產管理的安全性，確保整個油田企業(yè)安全平穩(wěn)運行。
一、做好石油采油生產管理安全工作的重要意義
（一）有利于促進石油企業(yè)人員的發(fā)展
無論是石油企業(yè)還是其他企業(yè)歸根結底是人與人之間的競爭，因此石油企業(yè)人員的發(fā)展直接關系到整個石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，尤其是對于石油企業(yè)人員的自身素質和專業(yè)化能力提出了新要求，只有這樣才能夠提高整個石油企業(yè)工作的積極性和主動性，從而促進石油企業(yè)人員自身發(fā)展，使其能夠實現(xiàn)自身價值。
（二）有利于推動石油企業(yè)持續(xù)的發(fā)展
創(chuàng)新石油企業(yè)采油生產管理模式能進一步為石油企業(yè)的發(fā)展提供保證，通過摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式和管理方法，才能夠提高整個石油企業(yè)發(fā)展的質量和水平，優(yōu)化石油企業(yè)發(fā)展的效果，從而制定一整套科學合理石油企業(yè)發(fā)展方案，從而推動石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（三）有利于實現(xiàn)石油企業(yè)效益最大化
石油企業(yè)效益主要是包括了經濟效益和社會效益兩部分，通過創(chuàng)新采油生產管理模式才能夠節(jié)約不必要的資源和能源浪費，提高我國石油企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化。與此同時，在整個石油企業(yè)發(fā)展的過程中，需要進一步實現(xiàn)石油采油生產管理，充分發(fā)揮了調動員工的積極性和主動性，增強其熱情和信心，促進石油企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。
二、目前我國石油采油生產管理工作存在的問題
（一）設備管理模式落后
現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)仍然沿用過去傳統(tǒng)的設備管理和發(fā)展模式，單純的認為油田設備管理就是檢查其能否正常運行即可，不僅沒有對油田設備進行檢查和維護，也沒有確保其是否能夠安全運行，從而嚴重影響了整個油田開采工作的正常運行和開展，從而降低了油田企業(yè)自身的社會主義市場競爭力，阻礙其發(fā)展。
（二）設備管理制度不健全
我國油田設備管理制度主要是包括了對于油田設備安全性、穩(wěn)定性、生產日期以及維修工作等方方面面的檢查，但是就目前我國有很多油田企業(yè)其設備管理制度不健全、管理模式單一老化，從而嚴重影響了整個油田設備管理的質量和水平，降低了整個油田設備管理的效果[2]。
三、 提升石油企業(yè)采油生產管理的安全性措施
（一）創(chuàng)新石油采油設備管理模式
要想創(chuàng)新石油采油設備管理模式需要從兩個方面入手：一方面，石油企業(yè)應該制定正確的管理制度，從而進行科學化、系統(tǒng)化、合理化的管理，防止出現(xiàn)不必要的資源和能源浪費，真正做好石油采油生產設備的日常管理，逐步提高整個石油設備管理的效果，確保其安全性。另一方面，相關石油企業(yè)負責人員要清楚的認識到油田事業(yè)的重要性和必要性，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎上實踐，充分發(fā)揮石油采油生產管理的優(yōu)勢，進一步提高整個石油采油生產管理的質量和水平，優(yōu)化整個管理效果。與此同時，相關管理人員要根據石油采油管理人員還要強化責任意識，落實多元化管理措施和方案，從而對整個石油采油安全進行日程管理，做好防范工作和監(jiān)督工作，無論是石油設備的日常生產日期，還是檢修的內容都要做好記錄，建立健全石油管理的長效機制，從而提高我國石油企業(yè)的質量和水平，進一步解決石油設備管理問題，完善石油設備管理制度。
（二）建立健全石油采油管理制度
石油企業(yè)可以根據其實際發(fā)展的模式進行管理，合理的制定和安排油田設備管理工作，從而根據國家相關標準進行系統(tǒng)的管理，采用精細化管理模式和方法，建立健全油田設備管理制度，逐步完善油田設備管理的制度。與此同時，現(xiàn)階段，有很多油田設備管理還應該實現(xiàn)內容的監(jiān)督，如果一旦發(fā)生在實際操作的過程中油田設備存在問題，就需要及時停工，立馬更換不合格的設備，這樣能夠防止其出現(xiàn)一系列不安全工作，提高整個油田設備管理制度的整體效果。通過建立健全責任問責制度，將責任落實到個人，使其清楚的認識到油田設備管理的重要意義，從而提高其工作的積極性和主動性[3]。
結束語：
綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，石油企業(yè)要想在激烈的社會主義競爭中處于不敗之地，就必須要通過提高石油采油生產管理人員素質、建立健全管理制度以及創(chuàng)新油田設備管理模式等方法和措施，從而做好石油管理工作，提高整個石油管理模式的創(chuàng)新和實踐，促進我國石油事業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)石油事業(yè)經濟效益和社會效益的最大化，滿足人們日益增長的對能源的需求。
