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建筑工程項(xiàng)目如今隨著國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展已然成為了一個綜合度強(qiáng)復(fù)雜度高的工作，相關(guān)人員在進(jìn)行造價控制管理工作時也要重視它的組成構(gòu)件，這就要求相關(guān)工作單位必須結(jié)合多個方面的影響因素進(jìn)行考慮，然而現(xiàn)在我國普遍在造價控制管理這一問題上存在著許多錯誤和不足，這對于建筑安裝工程的實(shí)施是十分不利的。

1建筑安裝工程造價的影響因素

1.1制度體系

工程在設(shè)計之初就要對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考慮，包括材料選擇、人員投入以及其他一些可能發(fā)生的意外因素等等，這些步驟都需要涉及到工程造價，建筑安裝工程造價管理制度曾經(jīng)是概算制度，如今已經(jīng)實(shí)行了定額制度，這種制度主要是把平均價格水平作為主導(dǎo)，然而在不同的地區(qū)它的價格平均水平必能并不能通過該地的實(shí)際價格反映出來，這種制度體系建設(shè)非常容易影響到建筑的安裝工程造價，使其不能代表科學(xué)的工程造價管理水平，有些企業(yè)一味的追求低成本高收益，盲目的估計預(yù)算，為了個人的經(jīng)濟(jì)利益不顧施工質(zhì)量，選用低廉劣質(zhì)的材料，這樣做不僅破壞了企業(yè)的聲譽(yù)也會讓居住者的實(shí)際利益受損，部分施工人員缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，在工程設(shè)計方面缺乏相應(yīng)的理論知識也會導(dǎo)致實(shí)際工程造價升高，某些合同的管理人員也會存在對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況，在制定合同的過程中對于總體的價格和施工的標(biāo)準(zhǔn)都沒有進(jìn)行明確的規(guī)定和描述，若是在以后的施工過程中出現(xiàn)問題，沒有辦法根據(jù)合同進(jìn)行索賠，就會讓企業(yè)受到不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

許多非專業(yè)的人員進(jìn)入了這一領(lǐng)域渾水摸魚，這是由于專業(yè)工程造價人才的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求造成的，但是這些“南郭先生”由于其本身的專業(yè)知識比較薄弱，根本無法準(zhǔn)確的估計工程造價，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的工程造價核算和控制，部分單位為了追求低成本也引用了不少業(yè)余民眾參加到工程造價的管控工作中，他們沒有受到公司的崗前培訓(xùn)，極其容易拖慢工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程效率降低。

1.3施工技術(shù)水平

施工周期和質(zhì)量都會根據(jù)施工地周圍的環(huán)境和天氣情況進(jìn)行相應(yīng)的改變，一般來說控制工程造價最根本的手段就是在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制材料的成本，但是現(xiàn)在不少企業(yè)都會偷工減料，后期就會因?yàn)檫@些問題造成售后成本的提升，有些施工單位為了控制成本一直采用比較落后的設(shè)備，這些落后的設(shè)備不僅不能夠保證工程質(zhì)量也會造成材料的浪費(fèi)，間接增大施工單位的運(yùn)行成本，對工程造價管理也會產(chǎn)生不利的影響。

2建筑安裝工程造價控制策略

2.1完善造價管理制度

建設(shè)部門、設(shè)計部門和施工部門的造價工作要進(jìn)行有效的統(tǒng)一，這樣可以更好的進(jìn)行工程造價的管理，造價的核算人員也要深入到施工現(xiàn)場全面的了解施工的進(jìn)展，以便進(jìn)行工程造價的審核，相關(guān)的財務(wù)管理人員也要加強(qiáng)對工程造價的認(rèn)識，認(rèn)識到工程造價工作的重要性，保證工程造價核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2.2規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計工作

首先就要從規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計工作著手改善工程造價控制條件，企業(yè)要在滿足使用功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計方案的合理優(yōu)化，保證其預(yù)設(shè)的功能不變的基礎(chǔ)上縮減建筑工程的造價，從資金和利益的雙重考慮決定工程要采取的設(shè)計方案，在進(jìn)行設(shè)計工作時也要不斷的改善工程造價的控制環(huán)境，嚴(yán)格的把握好技術(shù)設(shè)計和施工圖紙建設(shè)的變更，把科學(xué)因素放在首要的位置保證設(shè)計的科學(xué)性。

2.3明確施工具體要求

企業(yè)在對施工過程中的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算工作時要明確具體的施工要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，此前必須提高工作人員的素質(zhì)，提升造價管理人員的從業(yè)道德水平和專業(yè)技能水平，加強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，再者要對施工項(xiàng)目階段進(jìn)行檢查和監(jiān)督，避免出現(xiàn)沒有按照規(guī)范進(jìn)行施工的現(xiàn)象，防止在施工過程中出現(xiàn)造價失控。

2.4提高施工單位技術(shù)水平

為了避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的影響導(dǎo)致企業(yè)工程造價出現(xiàn)增加的現(xiàn)象，企業(yè)必須加強(qiáng)對經(jīng)理層的培訓(xùn)，讓他們能夠從全局上掌控造價管理工作，在保證建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度控制成本，同時企業(yè)還必須培養(yǎng)工作人員的責(zé)任心，讓其產(chǎn)生強(qiáng)烈的成本意識和責(zé)任意識，避免在施工過程中出現(xiàn)材料的浪費(fèi)并嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行施工，防止因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致其余不必要的支出，同時企業(yè)要增加對實(shí)際工程施工造價管理的管理力度，明確各單位之間的分工合作，使其互相約束相互進(jìn)步。管理人員在實(shí)際工作中要對可能影響造價控制的因素有一個比較系統(tǒng)的了解，由于建筑安裝工程的造價控制技術(shù)性極強(qiáng)，還容易受到許多制約因素的影響，這就要求管理人員必須根據(jù)施工中可能遇到的問題提前制定好應(yīng)對的對策，這樣才可以保證項(xiàng)目能夠如期順利完成，同時還可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。