時(shí)間：2022-07-18 03:32:13
序論：在您撰寫淺談水利工程項(xiàng)目施工與管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)階段的水利企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行項(xiàng)目工程精細(xì)化管理的重要性。在改革開放的影響下，項(xiàng)目規(guī)模與企業(yè)數(shù)量也在逐漸增多，為了提高企業(yè)中的競爭力，在做好基礎(chǔ)設(shè)施與專業(yè)技能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以此來減少二次建造等問題的出現(xiàn)，提高成本收益?；诖吮疚尼槍?duì)水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理進(jìn)行了簡要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。
關(guān)鍵詞:水利工程;項(xiàng)目施工;精細(xì)化管理;實(shí)施對(duì)策
對(duì)于我國的水利工程來說，不僅關(guān)系到了人類的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供著不竭的動(dòng)力。在水利工程的影響下，可以改善現(xiàn)階段水資源分布不均勻等問題，所以就要做好水利工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理工作，采取有效的管理措施，促進(jìn)我國水利工程的發(fā)展。
1進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要性
對(duì)于精細(xì)化管理來說，其實(shí)就是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下衍生出來的，也就是說借助社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量上的精細(xì)化管理來滿足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化。所以可以看出，精細(xì)化管理其實(shí)就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來的，實(shí)現(xiàn)對(duì)常規(guī)管理上的進(jìn)一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開展管理工作時(shí)就要堅(jiān)持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對(duì)于“細(xì)”來說，就是要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來進(jìn)行。所以說精細(xì)化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對(duì)工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中去，以此來形成良好的執(zhí)行文化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，水利市場(chǎng)競爭也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，滿足發(fā)展的需求。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理可以從企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對(duì)項(xiàng)目中所投入的人力、物力以及財(cái)力等方面進(jìn)行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。只有真正做好項(xiàng)目施工精細(xì)化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場(chǎng)處于不敗的地位［1］。
2現(xiàn)階段中水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理存在的問題
2．1人員配置上存在問題
對(duì)于我國的水利工程來說，起步還是相對(duì)較晚的。隨著三峽工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)逐漸被機(jī)械所取代，但是就目前的一些現(xiàn)代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統(tǒng)的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項(xiàng)目企業(yè)中依然采取了傳統(tǒng)的管理方法，然而從實(shí)際上來說，這種管理方式并不能滿足現(xiàn)代化的需求，同時(shí)也會(huì)造成人員配置上出現(xiàn)超員等現(xiàn)象，不僅占用了企業(yè)中的用人名額，同時(shí)也出現(xiàn)了資源浪費(fèi)等問題。
2．2一線施工人員上的不足
對(duì)于我國目前的水利施工項(xiàng)目人員來說，往往以農(nóng)民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優(yōu)勢(shì)，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質(zhì)不足等問題。加之一些農(nóng)民工人員屬于臨時(shí)工，所以也很少有機(jī)會(huì)參與到綜合技能培訓(xùn)中去，在沒有勞務(wù)合同約束的影響下，也就使得人員出現(xiàn)了流動(dòng)性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費(fèi)，同時(shí)也使得機(jī)械很容易出現(xiàn)故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業(yè)就采取了培訓(xùn)管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進(jìn)入，這樣也就加大了企業(yè)中的培訓(xùn)成本，造成了管理上的問題［2］。
3提高水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的措施
3．1及時(shí)更新水利工程施工管理理念
對(duì)于精細(xì)化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業(yè)的關(guān)注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業(yè)中不僅可以展現(xiàn)出文化，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理。但是通過調(diào)查可以看出，企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理中存在著一定的復(fù)雜性，并不能滿足企業(yè)中的發(fā)展需求。還有一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理雖然有效，但是想要實(shí)現(xiàn)有效的實(shí)施還是存在著一定的問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)就要堅(jiān)持從傳統(tǒng)的管理模式上入手，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對(duì)于管理者來說，也要及時(shí)更新自身的思想理念，正確運(yùn)用好精細(xì)化管理，提高企業(yè)中的管理效果，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求［3］。
3．2做好施工現(xiàn)場(chǎng)中的控制
在開展水利項(xiàng)目施工的過程中，施工人員就要認(rèn)識(shí)到做好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，從實(shí)際情況上出發(fā)，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機(jī)制，及時(shí)處理好存在的問題，同時(shí)還要做好監(jiān)督與完善工作，滿足工程中的實(shí)際要求。在施工中施工人員也要堅(jiān)持從科學(xué)依據(jù)上入手，做好細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)工作，結(jié)合理論與實(shí)踐，借助數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以此來保證施工質(zhì)量。
3．3提高施工人員的綜合素質(zhì)
對(duì)于水利施工企業(yè)來說，屬于密集型的產(chǎn)業(yè)，存在著施工人數(shù)較多，文化素質(zhì)參差不齊等問題。因此，在實(shí)際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的文化程度，堅(jiān)持從精細(xì)化管理的層面上入手，提高施工的質(zhì)量，滿足精細(xì)化管理的要求。
3．4提高精細(xì)化管理的意識(shí)
在水利工程項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業(yè)中的精細(xì)化管理意識(shí)，同時(shí)還要真正運(yùn)用到管理中去。其次，是要解決現(xiàn)階段中存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不斷推行精細(xì)化管理，以此來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有真正提高精細(xì)化管理的效果，才能保證科學(xué)管理理念可以運(yùn)用到實(shí)際中去，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，還要將施工責(zé)任落實(shí)到具體中去，制定出完善的崗位職責(zé)制度，強(qiáng)化管理理念，提高施工的效果［4］。
4結(jié)語
綜上所述可以看出，做好水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理有著極為重要的意義。因此，在實(shí)際中要提高施工的效率，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，同時(shí)還要提高各個(gè)層面對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，這樣才能保證精細(xì)化管理可以有效落實(shí)，從而提高施工的效果。
作者：徐常偉 單位：江西海東建設(shè)工程有限公司
摘要：結(jié)合從事水利工程項(xiàng)目施工多年的經(jīng)驗(yàn)，就水利施工企業(yè)如何進(jìn)行施工質(zhì)量控制，確保合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從建立健全質(zhì)量保證體系、完善質(zhì)量管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施三個(gè)方面進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；質(zhì)量保證體系；質(zhì)量管理制度；質(zhì)量保證措施
對(duì)水利施工企業(yè)來說，今天的質(zhì)量，就是明天的市場(chǎng)。水利施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，要生存、求發(fā)展、占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，要將質(zhì)量意識(shí)深深地扎根于企業(yè)的每個(gè)員工心中；要建立健全質(zhì)量保證體系，從組織上、技術(shù)上、制度上來保證企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量方針、政策落到實(shí)處；不斷完善質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢測(cè)手段，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法；以壯士斷腕、抓鐵有痕的決心狠抓工程質(zhì)量，才能確保項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1建立健全質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系主要包含思想保證、組織保證、技術(shù)保證、管理保證和經(jīng)濟(jì)保證五個(gè)方面的內(nèi)容。思想保證：通過加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教育工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織保證：通過建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)選施工隊(duì)伍，建立項(xiàng)目QC活動(dòng)小組，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)保證：通過開展技術(shù)培訓(xùn)，熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，提高全員技術(shù)水平，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理保證：通過加強(qiáng)過程質(zhì)量檢控，開展技術(shù)交底，實(shí)行過程“三檢制”，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)保證：通過完善經(jīng)濟(jì)合同，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)扛桿作用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2完善質(zhì)量管理制度
制度是約束各級(jí)施工管理人員的行為準(zhǔn)則。無規(guī)矩不成方圓，水利施工企業(yè)，只有建立起完善的質(zhì)量管理制度，并在施工全過程中不折不扣的予以落實(shí)，按制度辦事，按制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，不但能充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性，而且可大大增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量管理制度主要包含崗位責(zé)任制度、施工復(fù)測(cè)制度、技術(shù)交底制度、開竣工報(bào)告制度、材料檢驗(yàn)制度、試驗(yàn)室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)罰制度、過程“三檢”制度、工程質(zhì)量事故處理制度、工序質(zhì)量簽證制度和質(zhì)量一票否決制度等十二個(gè)方面的內(nèi)容。
3落實(shí)質(zhì)量保證措施
3.1組織保證措施
項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作。在施工全過程中，積極開展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，建立質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。
3.2技術(shù)保證措施
（1）做好技術(shù)交底工作。技術(shù)是質(zhì)量的保證，做好技術(shù)交底工作對(duì)保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括施工方案工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等。通過技術(shù)交底，使各級(jí)施工管理人員及生產(chǎn)工人，對(duì)項(xiàng)目施工各項(xiàng)要領(lǐng)做到心中有數(shù)，不違規(guī)操作。（2）做好施工測(cè)量工作：①做好現(xiàn)場(chǎng)控制樁的交接工作；②做好控制樁的復(fù)測(cè)工作，復(fù)測(cè)精度須符合規(guī)范規(guī)定；③做好施工放樣工作，保證建筑物平面位置、高程與設(shè)計(jì)圖紙相符。（3）做好隱蔽工程的質(zhì)量控制。隱蔽工程的檢查驗(yàn)收必須堅(jiān)持自檢、互檢、專檢“三檢制”。上道工序完工后，必須經(jīng)甲方代表、設(shè)計(jì)代表及監(jiān)理工程師三方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序。（4）強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，完善檢測(cè)試驗(yàn)手段。任何一個(gè)項(xiàng)目都是由若干個(gè)分部工程、單元工程和工序構(gòu)成，其中工序是構(gòu)成項(xiàng)目的最小要素。工序質(zhì)量決定單元工程質(zhì)量，單元工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量決定單位工程（項(xiàng)目）質(zhì)量。所以，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，尤其是工序質(zhì)量控制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。①要嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格“三檢制”和工序簽證制，只有上道工序合格后方可進(jìn)入下道工序；②要進(jìn)一步完善質(zhì)量檢測(cè)手段，加大質(zhì)量檢查力度，用更加科學(xué)的檢測(cè)試驗(yàn)手段來確保工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)。以高質(zhì)量的工序來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高質(zhì)量。（5）嚴(yán)格材料準(zhǔn)入清出制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：①原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全（產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資質(zhì)證）；②進(jìn)場(chǎng)的原材料必須按規(guī)范規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的材料清出施工現(xiàn)場(chǎng)；③原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)在指定地點(diǎn)分類碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期，經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯；④原材料進(jìn)場(chǎng)后要專人保管，并加設(shè)防護(hù)措施，確保原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（6）制定并細(xì)化各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量控制要領(lǐng)，并要求各級(jí)施工管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。（7）改進(jìn)施工工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，以先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝和管理辦法確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3管理保證措施
（1）開展質(zhì)量教育宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織全體參建人員開展質(zhì)量教育，向他們宣傳本企業(yè)的質(zhì)量方針、政策和制度，讓他們熟悉本項(xiàng)目的技術(shù)要求、施工工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不違規(guī)操作，按規(guī)范施工。將質(zhì)量意識(shí)外化于形，內(nèi)化于心。（2）落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，加大制度落實(shí)力度。施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任人層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，出現(xiàn)質(zhì)量問題從上到下一查到底，該誰的責(zé)任由誰負(fù)責(zé)，不姑息，不遷就，嚴(yán)格按制度追究責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施問責(zé)處理。
總之，項(xiàng)目質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。影響因素多，人員、材料、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境及工藝任何一項(xiàng)的疏忽，都會(huì)給項(xiàng)目整體質(zhì)量帶來重大影響。水利施工企業(yè)只要在項(xiàng)目施工過程中，全面推行全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，不斷完善質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)督，優(yōu)化施工程序，改進(jìn)施工工藝和檢測(cè)手段，加大狠抓落實(shí)的力度，同心協(xié)力，齊抓共管，就一定能夠確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
作者:王輝國 單位:甘肅省武威市民勤縣水務(wù)局
摘要：我國水利工程的規(guī)模在逐漸的擴(kuò)大，其施工技術(shù)也在不斷的提高。但從目前情況看，我國的水利工程項(xiàng)目施工中還存在不少的問題，其中，管理問題屬于最主要的問題之一。水利工程施工管理的質(zhì)量在一定程度上決定著工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力有著重要的影響。因此，加強(qiáng)工程的施工管理，找到創(chuàng)新的措施，對(duì)于水利工程施工質(zhì)量的提升具有重要的意義。文章根據(jù)水利工程的施工管理現(xiàn)狀，分析了其中存在的問題，提出了相應(yīng)的創(chuàng)新對(duì)策。
關(guān)鍵詞：水利工程項(xiàng)目；施工管理；問題；創(chuàng)新對(duì)策
近年來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加強(qiáng)和我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國水利工程的數(shù)量和規(guī)模都在大幅度的提升。水利工程是重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也是民生建設(shè)中的重要部分。在水利工程建設(shè)中，施工管理是最關(guān)鍵的部分，對(duì)整個(gè)工程的施工與運(yùn)行有著重大影響。要做好水利工程的施工管理，首先要了解施工管理的現(xiàn)狀，分析存在的問題和造成這些問題的因素，采取針對(duì)性的措施來解決，以提高其施工質(zhì)量，確保水利工程的綜合性能達(dá)到要求。
1水利工程的施工特點(diǎn)
水利工程的施工中，由于涉及到的內(nèi)容很多，范圍和相關(guān)的領(lǐng)域很廣，因此在管理上也較為復(fù)雜。水利工程會(huì)涉及到很多的法律條款，不確定性較強(qiáng)，且各個(gè)地區(qū)在施工上存在差異，目前還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度來對(duì)其進(jìn)行管理。在同一個(gè)工程項(xiàng)目之中，由于工程的流動(dòng)性較大，可能會(huì)在很多地方進(jìn)行施工，而在不同的地區(qū)，由于其環(huán)境和過程施工所需的條件和要求不同，那么在管理上也需要采用不同的管理方法。如果在施工過程中沒有加強(qiáng)管理，就很容易在施工的時(shí)候出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，由于地質(zhì)的不同和環(huán)境對(duì)施工會(huì)造成一定程度的影響，水利工程施工管理上就存在很多的不確定因素，這就為施工管理帶來了一定的難度。
2水利工程施工管理中存在的問題
2．1工程的施工管理缺乏科學(xué)性
在我國的很多水利工程施工企業(yè)中，對(duì)于工程的施工管理都不夠重視，設(shè)置的管理制度缺乏可行性，管理理念也缺乏科學(xué)性。雖然很多施工企業(yè)在管理上制定了相應(yīng)的制度，但這些制度在實(shí)際管理中卻不能有效的落實(shí)，沒有健全的法律法規(guī)來進(jìn)行約束，相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)等也不明確，施工人員沒有具體的分工，存在著混亂的現(xiàn)象。這就使得施工過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，沒有相應(yīng)的部門來承擔(dān)責(zé)任，各個(gè)管理部門相互推卸責(zé)任，使得問題越來越多。施工人員的責(zé)任意識(shí)也可能會(huì)逐漸的下降，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到有力的保障。
2．2施工人員的素質(zhì)整體偏低
近年來，我國在水利工程的發(fā)展上已經(jīng)有很大的進(jìn)步，國家對(duì)于人才的培養(yǎng)也較為重視。但目前，我國的工程施工人員還存在著素質(zhì)普遍較低的現(xiàn)象，很多施工人員甚至管理人員都不具備專業(yè)的素質(zhì)，沒有接受過專門的培訓(xùn)。由于目前的很多施工人員都是由農(nóng)民工組成，除了在專業(yè)上技術(shù)不過關(guān)，文化素質(zhì)也普遍不高，在經(jīng)驗(yàn)上較為缺乏，這就使得水利工程的施工質(zhì)量無法得到有效的保證。在施工管理上，部分管理人員是由其他部門的人來兼任，在管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，因此在管理的過程中存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，從而影響到施工進(jìn)度。也有的管理人員為了趕進(jìn)度，就用降低工程質(zhì)量的方法來進(jìn)行，這就對(duì)施工質(zhì)量和安全造成了嚴(yán)重的影響。
3水利工程施工管理的創(chuàng)新
3．1創(chuàng)新施工管理理念
在施工管理過程中，要建立與時(shí)俱進(jìn)和全面統(tǒng)一的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想，在進(jìn)行新的項(xiàng)目工程開始建造之前，需要對(duì)以往類似的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)，要告誡管理人員在施工過程中要做到嚴(yán)格審慎的態(tài)度，大力倡導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)和全面統(tǒng)一、精細(xì)化管理等理念，實(shí)現(xiàn)施工管理的有效進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)以人為本，建立有效地管理激勵(lì)機(jī)制，在施工過程中，一方面要提高施工人員的自我管理水平，在企業(yè)樹立不斷學(xué)習(xí)好終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工進(jìn)行再培養(yǎng)和再教育，創(chuàng)建優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，提高施工人員素質(zhì)，最終提高施工水平，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的良好管理。
3．2創(chuàng)新施工管理體制
要?jiǎng)?chuàng)新施工管理，提高管理質(zhì)量，還需要對(duì)水利工程施工管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的管理體制中，無論是管理的制度、結(jié)構(gòu)，還是方法，都較為落后，制定的制度看起來很完善，但很多都無法落實(shí)，這就需要不斷地創(chuàng)新。在施工管理的機(jī)構(gòu)上，可以設(shè)置專門的管理部門，對(duì)施工中的事務(wù)進(jìn)行專門的管理。在管理過程中，要將各部門和各人員的責(zé)任進(jìn)行明確的分工，落實(shí)到具體的崗位和工作人員上，以避免分工不明確，問題無人負(fù)責(zé)的情況出現(xiàn)。此外，要設(shè)置施工監(jiān)管部門，對(duì)施工的全程進(jìn)行監(jiān)督。一方面是對(duì)員工的積極性、工作態(tài)度、管理人員的工作和決策等進(jìn)行監(jiān)督，另一方面也是為了保證施工人員的安全，防止在施工過程中出現(xiàn)意外事故發(fā)生，確保順利施工。
3．3創(chuàng)新施工管理技術(shù)
水利工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中極為重要的部分，在施工質(zhì)量上具有很高的要求，這就對(duì)施工管理技術(shù)的要求較高。隨著工程發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，水利工程的整體質(zhì)量和功能在提升，傳統(tǒng)的施工管理技術(shù)已經(jīng)無法滿足其發(fā)展需求。因此，水利工程的施工管理技術(shù)也需要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高工程的施工管理質(zhì)量。施工管理人員要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自身的知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)，吸取更多的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的管理水平。同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，規(guī)范施工人員的操作，并能熟練的掌握各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)和先進(jìn)的儀器設(shè)備等，全面提升施工管理質(zhì)量。
4結(jié)語
在水利工程的施工過程中，對(duì)技術(shù)和管理的要求較高，強(qiáng)硬的技術(shù)是施工質(zhì)量和安全的基本保障。因此，水利工程的施工需要考慮多方面的因素，除了重視技術(shù)和安全，還需要加大對(duì)管理的重視。對(duì)此，管理人員要吸取更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自身的管理水平，技術(shù)施工人員也需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技能。管理人員要在管理理念、管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，正確地引導(dǎo)施工人員，使其能夠規(guī)范地進(jìn)行操作，從而提高施工的質(zhì)量。只有做好工程的施工管理，才能更好地保證工程的施工質(zhì)量，保證水利工程順利地運(yùn)行，促進(jìn)我國水利工程的發(fā)展。
作者:楊勇強(qiáng) 單位:寧夏回族自治區(qū)水利水電工程局
摘要:本文結(jié)合多年在水利、港口施工企業(yè)工程部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理的經(jīng)驗(yàn)，從貴州省水利施工的現(xiàn)狀和行情出發(fā)，以貴州省當(dāng)前水利大開發(fā)為結(jié)合點(diǎn)，分析了當(dāng)前貴州中小型水利工程建設(shè)和施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理的特點(diǎn)，提出了一些有針對(duì)性的管理方法和措施建議，能夠解決一部分水利施工企業(yè)在中小型項(xiàng)目經(jīng)理管理上的難題。
關(guān)鍵詞:中小型；水利施工；工程建設(shè)特點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理
管理水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為，又要為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。
1貴州中小型水利工程特點(diǎn)
貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計(jì)民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級(jí)建造師的人員擔(dān)任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級(jí)建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短、造價(jià)低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對(duì)中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。
2中小型水利工程建設(shè)管理的主要問題
施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程認(rèn)識(shí)不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生。（1）企業(yè)放任，項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足，建設(shè)過程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對(duì)外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項(xiàng)目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對(duì)中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。（2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級(jí)建造師的考試要求和市場(chǎng)需要，一大批學(xué)員取得了二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級(jí)建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理，造成大材小用。（3）工程立項(xiàng)倉促，施工過程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值，因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對(duì)于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)隊(duì)伍，支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。
3企業(yè)部門對(duì)中小型水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理
（1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過對(duì)合同的分析，和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤空間小，當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn)，結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排，給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。（3）充分利用中小型水利工程平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲(chǔ)備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場(chǎng)所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴(yán)，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺(tái)進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī)，進(jìn)行“三新”試驗(yàn)，有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙，有利于快速取得試驗(yàn)資料，并有可能收到意想不到的收獲。（5）以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)理論，武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍。
4結(jié)語
對(duì)中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊(duì)伍的助推器，彌補(bǔ)施工企業(yè)對(duì)中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機(jī)制發(fā)展下去。
作者:石進(jìn) 單位:上海長升工程管理有限公司
1我國水利工程施工管理存在問題分析
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各個(gè)地區(qū)和城市都出現(xiàn)了水利工程項(xiàng)目。目前國內(nèi)大部分城市的區(qū)域規(guī)劃上都少不了水利工程的身影。這足以說明我國水利工程項(xiàng)目在我國城市規(guī)劃中的重要性。水利工程項(xiàng)目應(yīng)該建立在覆蓋人口稠密、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，目前我國城市水利工程項(xiàng)目需求強(qiáng)勁。水利工程與道路工程、橋梁工程等相比，雖然工程規(guī)模比較沒有上述工程大，但是水利工程的施工難度系數(shù)大，步驟比較復(fù)雜，并且施工難度會(huì)隨著該地區(qū)的天氣情況、土質(zhì)情況、人口稠密程度等情況改變。就目前我國水利工程項(xiàng)目施工管理的情況，筆者對(duì)我國水利工程項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)的常見問題進(jìn)行以下分析：
1.1工作形式不完美產(chǎn)品利用率較低
我國某些水利工程項(xiàng)目施工與我國現(xiàn)行的科學(xué)發(fā)展存在偏差。在我國某些水利工程項(xiàng)目施工管理過程中的設(shè)計(jì)思路還停留在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念中，只是為了建設(shè)而建設(shè)，而沒有以當(dāng)?shù)爻鞘械膶?shí)際情況為主，充分考慮水利工程項(xiàng)目的作用和意義。水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者不能靈活變更現(xiàn)有的設(shè)計(jì)，怕麻煩，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致在投入使用后的水利工程在只是在最大限度內(nèi)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，卻沒有發(fā)揮作用，浪費(fèi)了人力、財(cái)力以及物力，事倍功半，工程項(xiàng)目遺臭萬年。
1.2整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)意識(shí)偏弱
第二，水利工程項(xiàng)目在每一個(gè)主體部分都要求比較精致，管道長度測(cè)量、地形勘測(cè)偵查、管道走線設(shè)計(jì)等都屬于高科技工作。天氣原因，路面狀況，路面歷史遺留問題以及當(dāng)?shù)鼐用竦呐浜铣潭葐栴}或多或少都會(huì)影響整個(gè)水利工程的進(jìn)度。所以，水利工程項(xiàng)目施工周期性較長，并伴有不穩(wěn)定性，是一項(xiàng)體現(xiàn)整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的工作。
1.3監(jiān)管落后致使施工單位材料浪費(fèi)
目前，大部分工程項(xiàng)目都以分包的形式開始，水利工程也不例外。施工單位由于前期的設(shè)計(jì)不合理，所以在施工過程中實(shí)際材料與使用材料經(jīng)常不成比例，導(dǎo)致原材料大量浪費(fèi)甚至隨意拋棄，不能滿足最大限度對(duì)施工材料的合理利用，甚至影響工程結(jié)果。
2我國水利工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理概述
每一個(gè)城市都不能離開水利工程項(xiàng)目，發(fā)展中的城市的水利項(xiàng)目也在不斷進(jìn)步。我國城鎮(zhèn)化正邁向城市集群形態(tài)方向，通過設(shè)計(jì)巧妙的的水利工程項(xiàng)目是快速發(fā)展城鎮(zhèn)化經(jīng)濟(jì)的必要手段。良好的水利工程項(xiàng)目的建立不僅方便人們的日常生活，同時(shí)也可以促進(jìn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長。提升我國水利工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理制度和模式，完善各個(gè)部門的體制，分工合作，提高工作人員的辦事效率，全力保障人們?nèi)罕姷纳踩腿粘Ｉ钫ｉ_展。
2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”是管理模式走向成功的捷徑
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展普及，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代快。講信息遙控技術(shù)添加至工程項(xiàng)目中去，是比較符合我國現(xiàn)階段水利項(xiàng)目管理工作形式的。首先，信息遙控技術(shù)由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的介入，可以比較準(zhǔn)確的定位為問題發(fā)生點(diǎn)，便于管理人員第一時(shí)間下派一線施工人員進(jìn)行工程搶救。第二，信息遙控技術(shù)雖然是一筆不小的投入，但是對(duì)于一個(gè)城市的水利工程而言，信息遙控技術(shù)屬于大投入高回報(bào)，是可以直接為施工單位日后帶來經(jīng)濟(jì)效益的。
2.2提高管理人員的自身素質(zhì)
水利工程項(xiàng)目的建立不僅方便人們的日常生活，同時(shí)也可以促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長，引入各大企業(yè)入駐本區(qū)域。管理層人員要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的方針政策，秉持建設(shè)和管理一同進(jìn)行。水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者要根據(jù)實(shí)際情況變更設(shè)計(jì)方案，使得項(xiàng)目投入使用后可以最大限度的利用。管理層人員要堅(jiān)持學(xué)以致用、監(jiān)督管理相結(jié)合。通過內(nèi)部開展技術(shù)比武、崗位交流、專業(yè)知識(shí)競賽等活動(dòng)，提高員工的自身素質(zhì)以及工作的積極性。作為施工企業(yè)要本著為民謀福祉的原則，積極打造優(yōu)質(zhì)水利工程，始終堅(jiān)持安全為先、質(zhì)量第一的施工原則，堅(jiān)持水利工程項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)管，在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新并使用新技術(shù)，對(duì)施工技術(shù)千錘百煉，對(duì)施工方案精益求精，保證了水利工程項(xiàng)目建設(shè)的最終效果。
2.3創(chuàng)新組織管理觀念
每一項(xiàng)水利工程施工既要嚴(yán)格管理監(jiān)控，又要推陳出新。施工技術(shù)在創(chuàng)新，管理模式在創(chuàng)新，組織管理觀念也要?jiǎng)?chuàng)新。首先，創(chuàng)新組織管理觀念有助于管理層及時(shí)更新管理制度，與時(shí)俱進(jìn)。其次，創(chuàng)新組織管理觀念可以引入更多的相關(guān)人才，為水利工程項(xiàng)目管理層注入新活力。第三，針對(duì)實(shí)際情況，創(chuàng)新組織管理觀念，審時(shí)度勢(shì)，有助于提出新的管理制度。
3結(jié)語
水利工程項(xiàng)目的應(yīng)用是人們?nèi)粘躺钪胁豢扇鄙俚囊徊糠?，所以，在施工過程中要格外重視工程的質(zhì)量。我國在每一項(xiàng)水利工程施工過程中都應(yīng)該嚴(yán)格管理監(jiān)控，從設(shè)計(jì)者到?jīng)Q策者到一線施工工人，都要提高覺悟，深刻認(rèn)識(shí)水利工程項(xiàng)目對(duì)人們生產(chǎn)生活以及出行的重要性，施工期間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是重中之重，沒有主次輕重之分，在每一個(gè)環(huán)節(jié)遇到問題都要及時(shí)提出來，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)商后及時(shí)處理，盡量縮短處理突發(fā)問題的時(shí)間，有針對(duì)性的提出解決問題的方案，全力保障人們?nèi)罕姷纳踩粘Ｉ睢?
作者:沈鴻浜 單位:鹽城第三水利工程咨詢有限公司
