時間：2022-07-18 09:22:40
序論：在您撰寫鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館人力資源管理與培養(yǎng)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
人力資源管理與開發(fā)是一項系統(tǒng)工程,必須通過有計劃有步驟地實施,方能收到實效,在知識經(jīng)濟時代,圖書館面臨著新的更為復雜的多變化的技術與服務新環(huán)境,圖書館人員要想在新世紀有所作為,就必須搞好人力資源管理與開發(fā),提高圖書館人員的整體素質,把傳統(tǒng)的人事管理調整為整體性人力資源管理,有意識通過人才培養(yǎng)、激勵使用等續(xù)出一批優(yōu)秀人才,把圖書館各類人員的智慧的潛能挖掘出來,加以發(fā)展、利用,為新世紀圖書館事業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館人力資源現(xiàn)狀
人力資源和人才資源是兩個不同的概念。人力資源通常是指具有一定勞動能力的意識、智慧、技巧和技能的總和。人才資源是人力資源中具有高智能、高品德并能進行創(chuàng)造性勞動的珍貴資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館雖然擁有一定的人才資源,為發(fā)展提供著一定的技能,但人力資源的開發(fā)與發(fā)展要求相差太遠。人力資源開發(fā)的管理觀念陳舊,管理失衡,管理上重物輕人,重進不重用,人才使用不當,其中不少人跳槽而去,這些都嚴重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的持續(xù)發(fā)展。通過分析,以下幾個問題值得注意。
(一)管理者對人力資源開發(fā)認識不到位
在農(nóng)村,人才的重要性并沒有被認識到。即使你是有真才實學的,也并沒有發(fā)揮的空間,造成了人才的相對浪費。現(xiàn)在農(nóng)村的觀念是只要撥款,我就可以做事,而并沒有意識到撥款的有效使用是需要有專門的人才去操作的。由此造成了資源的極大浪費。
(二)人才資源開發(fā)缺乏力度
圖書館的工作,直接取決于館員的素質和工作積極性。可是現(xiàn)在大多數(shù)的圖書館一個“冷衙門”,而人員的使用很多受人為因素的影響,并沒有一套完整的人員招聘和考核制度,因此造成圖書館人才隊伍的結構欠缺,工作人員作為主體的能動沒有得到充分的發(fā)揮,人浮于事的現(xiàn)象阻礙的圖書館工作的開展。
(三)人才流失問題
人才,一直是各個行業(yè)的爭奪焦點,三國時劉備除了自身的所具備的優(yōu)秀的政治家是素質之后,就是擁有一大批優(yōu)秀的政治軍事人才。再當今是市場經(jīng)濟條件下,人才的地位顯得尤為重要?，F(xiàn)在不再是蠻力就能解決問題的時代,智慧和創(chuàng)新是發(fā)展所必須的要素。圖書館這樣一個受很多人為因素影響的部門,更是亟待優(yōu)秀人才的加入?？墒且驗槿藶榈脑?一些優(yōu)秀人才不能被錄用,而即使被錄用了,而在這樣一個沒有一個完善的管理和開拓制度的環(huán)境,更是扼殺了他們的才能。所以,圖書館,只是被大多數(shù)的人作為一種過渡,而沒有人把它作為終身的事業(yè)。所以圖書館要從自身著手,招收并好好使用一些人才,這樣圖書館才能得到長足的發(fā)展。
(四)人力資源管理制度滯后
圖書館一直是一個在發(fā)展上慢半拍的機構。圖書館的利益并不和工作人員的成就掛鉤的。致使大家缺乏工作熱情,讓整個工作環(huán)境還停留在大鍋飯的階段,即使是英雄也是沒有用武之地的。
二、圖書館人力資源開發(fā)的可行性
21世紀是信息化時代,人們越來越重視圖書館的作用,事業(yè)圖書館的發(fā)展更是急不可待。而其中很重要的一個因素就是人才的培養(yǎng),由此有以下幾點意見:
1.建立符合時代要求的新理念。俗話說,小企業(yè)靠老板,中企業(yè)靠制度,大企業(yè)靠文化。圖書館整個人力資源的開發(fā)和利用,需要一套新的機制,讓人才活動起來,各盡所能,全力以赴,營造新的工作發(fā)展氛圍。
2.更新觀念,提倡“以人為本”的管理理念。圖書管需要人運轉,而圖書館服務的對象也是人。所以“以人為本”的觀念一定要貫徹到底。這樣才能推動圖書館的發(fā)展,并實現(xiàn)效益的最大化。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館工作要發(fā)展,要合理規(guī)劃配置人力資源。不同的崗位使用不用的人才,真正做到人盡其責,物盡其用。
4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的人力資源管沒有得到很好的利用。圖書館服務的是讀者,讀者滿意了圖書館的效益自然就實現(xiàn)了。可是現(xiàn)在有一些圖書館確實是人也有了,資金也有了,相應的館藏資源也有了。可是為什么還是做不好
呢,有一點重要的就是見物不見人。圖書館管理層忽略了圖書管理員的地位和巨大作用。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館、人力資源的開發(fā)管理對策
(一)樹立以人為中心的人性化管理理念
人作為社會的一個單位,不再僅僅是勞動的工具,而是更多的作為一個有血有肉有靈魂有思想的個體存在。所以必須樹立以人為本的管理理念。包括人員的精神和物質的關懷,包括人員的培訓,并為其創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,培養(yǎng)他們的工作理念,等等,這樣才能使圖書館保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
(二)人力資源的梯次開發(fā)
一個單位不可能所有的人都在做一件或者一樣的事,所以注重培養(yǎng)人才的梯次性和獨立性尤為重要。關鍵的是以下幾點:
1.能力素質第一位。當今社會,學歷和資歷不再是評判人才的唯一標準,我們更應該注重他們自身所具備的能力和素質。
2.人才的差異性。有的人博覽群書,擁有廣博的學科知識,有的人是某一專業(yè)的奇才,有的人對圖書館的館藏了若指掌,等等,那么圖書館的管理層就要做到人才的合理分配,才能讓他們的價值得到最大的發(fā)揮同時創(chuàng)造更多的價值。
3.分工和梯次的結合運用。所有的事沒有一成不變的,要根據(jù)不同時期人員的工作狀態(tài)和效果的不用,進行及時的有效的調節(jié),這樣更有利于圖書館的發(fā)展。
(三)努力加快人才隊伍建設
團隊一詞,這些年來一次又一次地被提起被重視。當下不再是孤膽英雄的時代,需要人才之間的全力協(xié)作,才能把人的潛能最大化地發(fā)掘出來。管理層既要分配好現(xiàn)有的人才,也要對人才進行儲備,并對他們進行統(tǒng)一的圖書館文化的培養(yǎng)和熏陶。首先要給他們創(chuàng)造一個良好的和諧的發(fā)展空間和環(huán)境,他們在認識到自身價值的同時,自然會給圖書館創(chuàng)造更大的價值。
總之,圖書館的競爭是人才的競爭。人力資源是圖書館第一資源,把館員看成是資源,是人力資本,這是現(xiàn)代圖書館管理思想體系中的一個重要理念。隨著社會的迅速發(fā)展,信息技術日新月異,特別是計算機技術進入圖書館,使得圖書館管理員的工作職能和工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化,對館員的綜合素質提出了更高的要求。
論文關鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館;人力資源;開發(fā)及管理
論文摘要:文章通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館人力資源管理的開發(fā)現(xiàn)狀,針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館持續(xù)發(fā)展中存在問題進行分析,闡述了新世紀圖書館人才資源開發(fā)的必要性及人才資源開發(fā)的措施。
摘要:文章通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館人力資源管理的開發(fā)現(xiàn)狀,針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館持續(xù)發(fā)展中存在問題進行分析,闡述了新世紀圖書館人才資源開發(fā)的必要性及人才資源開發(fā)的措施。
關鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館;人力資源;開發(fā)及管理
圖書館的競爭是人才的競爭。人力資源是圖書館第一資源,把館員看成是資源,是人力資本,這是現(xiàn)代圖書館管理思想體系中的一個重要理念。隨著社會的迅速發(fā)展,信息技術日新月異,特別是計算機技術進入圖書館,使得圖書館管理員的工作職能和工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化,對館員的綜合素質提出了更高的要求。下面針對城鎮(zhèn)圖書館的現(xiàn)狀,對人力資源開發(fā)管理進行探討。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館人力資源現(xiàn)狀
人力資源和人才資源是兩個不同的概念。人力資源通常是指具有一定勞動能力的意識、智慧、技巧和技能的總和。人才資源是人力資源中具有高智能、高品德并能進行創(chuàng)造性勞動的珍貴資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館雖然擁有一定的人才資源,為發(fā)展提供著一定的技能,但人力資源的開發(fā)與發(fā)展要求相差太遠。人力資源開發(fā)的管理觀念陳舊,管理失衡,管理上重物輕人,重進不重用,人才使用不當,其中不少人跳槽而去,這些都嚴重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的持續(xù)發(fā)展。通過分析,以下幾個問題值得注意。
(一)管理者對人力資源開發(fā)認識不到位
在農(nóng)村,人才的重要性并沒有被認識到。即使你是有真才實學的,也并沒有發(fā)揮的空間,造成了人才的相對浪費?，F(xiàn)在農(nóng)村的觀念是只要撥款,我就可以做事,而并沒有意識到撥款的有效使用是需要有專門的人才去操作的。由此造成了資源的極大浪費。
(二)人才資源開發(fā)缺乏力度
圖書館的工作,直接取決于館員的素質和工作積極性。可是現(xiàn)在大多數(shù)的圖書館一個“冷衙門”,而人員的使用很多受人為因素的影響,并沒有一套完整的人員招聘和考核制度,因此造成圖書館人才隊伍的結構欠缺,工作人員作為主體的能動沒有得到充分的發(fā)揮,人浮于事的現(xiàn)象阻礙的圖書館工作的開展。
(三)人才流失問題
人才,一直是各個行業(yè)的爭奪焦點,三國時劉備除了自身的所具備的優(yōu)秀的政治家是素質之后,就是擁有一大批優(yōu)秀的政治軍事人才。再當今是市場經(jīng)濟條件下,人才的地位顯得尤為重要。現(xiàn)在不再是蠻力就能解決問題的時代,智慧和創(chuàng)新是發(fā)展所必須的要素。圖書館這樣一個受很多人為因素影響的部門,更是亟待優(yōu)秀人才的加入?？墒且驗槿藶榈脑?一些優(yōu)秀人才不能被錄用,而即使被錄用了,而在這樣一個沒有一個完善的管理和開拓制度的環(huán)境,更是扼殺了他們的才能。所以,圖書館,只是被大多數(shù)的人作為一種過渡,而沒有人把它作為終身的事業(yè)。所以圖書館要從自身著手,招收并好好使用一些人才,這樣圖書館才能得到長足的發(fā)展。
(四)人力資源管理制度滯后
圖書館一直是一個在發(fā)展上慢半拍的機構。圖書館的利益并不和工作人員的成就掛鉤的。致使大家缺乏工作熱情,讓整個工作環(huán)境還停留在大鍋飯的階段,即使是英雄也是沒有用武之地的。
二、圖書館人力資源開發(fā)的可行性
21世紀是信息化時代,人們越來越重視圖書館的作用,事業(yè)圖書館的發(fā)展更是急不可待。而其中很重要的一個因素就是人才的培養(yǎng),由此有以下幾點意見:
1.建立符合時代要求的新理念。俗話說,小企業(yè)靠老板,中企業(yè)靠制度,大企業(yè)靠文化。圖書館整個人力資源的開發(fā)和利用,需要一套新的機制,讓人才活動起來,各盡所能,全力以赴,營造新的工作發(fā)展氛圍。
2.更新觀念,提倡“以人為本”的管理理念。圖書管需要人運轉,而圖書館服務的對象也是人。所以“以人為本”的觀念一定要貫徹到底。這樣才能推動圖書館的發(fā)展,并實現(xiàn)效益的最大化。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館工作要發(fā)展,要合理規(guī)劃配置人力資源。不同的崗位使用不用的人才,真正做到人盡其責,物盡其用。
4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的人力資源管沒有得到很好的利用。圖書館服務的是讀者,讀者滿意了圖書館的效益自然就實現(xiàn)了。可是現(xiàn)在有一些圖書館確實是人也有了,資金也有了,相應的館藏資源也有了?？墒菫槭裁催€是做不好呢,有一點重要的就是見物不見人。圖書館管理層忽略了圖書管理員的地位和巨大作用。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館、人力資源的開發(fā)管理對策
(一)樹立以人為中心的人性化管理理念
人作為社會的一個單位,不再僅僅是勞動的工具,而是更多的作為一個有血有肉有靈魂有思想的個體存在。所以必須樹立以人為本的管理理念。包括人員的精神和物質的關懷,包括人員的培訓,并為其創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,培養(yǎng)他們的工作理念,等等,這樣才能使圖書館保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
(二)人力資源的梯次開發(fā)
一個單位不可能所有的人都在做一件或者一樣的事,所以注重培養(yǎng)人才的梯次性和獨立性尤為重要。關鍵的是以下幾點:
1.能力素質第一位。當今社會,學歷和資歷不再是評判人才的唯一標準,我們更應該注重他們自身所具備的能力和素質。
2.人才的差異性。有的人博覽群書,擁有廣博的學科知識,有的人是某一專業(yè)的奇才,有的人對圖書館的館藏了若指掌,等等,那么圖書館的管理層就要做到人才的合理分配,才能讓他們的價值得到最大的發(fā)揮同時創(chuàng)造更多的價值。
3.分工和梯次的結合運用。所有的事沒有一成不變的,要根據(jù)不同時期人員的工作狀態(tài)和效果的不用,進行及時的有效的調節(jié),這樣更有利于圖書館的發(fā)展。
(三)努力加快人才隊伍建設
團隊一詞,這些年來一次又一次地被提起被重視。當下不再是孤膽英雄的時代,需要人才之間的全力協(xié)作,才能把人的潛能最大化地發(fā)掘出來。管理層既要分配好現(xiàn)有的人才,也要對人才進行儲備,并對他們進行統(tǒng)一的圖書館文化的培養(yǎng)和熏陶。首先要給他們創(chuàng)造一個良好的和諧的發(fā)展空間和環(huán)境,他們在認識到自身價值的同時,自然會給圖書館創(chuàng)造更大的價值。
總之,人力資源管理與開發(fā)是一項系統(tǒng)工程,必須通過有計劃有步驟地實施,方能收到實效,在知識經(jīng)濟時代,圖書館面臨著新的更為復雜的多變化的技術與服務新環(huán)境,圖書館人員要想在新世紀有所作為,就必須搞好人力資源管理與開發(fā),提高圖書館人員的整體素質,把傳統(tǒng)的人事管理調整為整體性人力資源管理,有意識通過人才培養(yǎng)、激勵使用等續(xù)出一批優(yōu)秀人才,把圖書館各類人員的智慧的潛能挖掘出來,加以發(fā)展、利用,為新世紀圖書館事業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻。
論文摘要摘要:文章通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館人力資源管理的開發(fā)目前狀況,針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館持續(xù)發(fā)展中存在新問題進行分析,闡述了新世紀圖書館人才資源開發(fā)的必要性及人才資源開發(fā)的辦法。
圖書館的競爭是人才的競爭。人力資源是圖書館第一資源,把館員看成是資源,是人力資本,這是現(xiàn)代圖書館管理思想體系中的一個重要理念。隨著社會的迅速發(fā)展,信息技術日新月異,非凡是計算機技術進入圖書館,使得圖書館管理員的工作職能和工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化,對館員的綜合素質提出了更高的要求。下面針對城鎮(zhèn)圖書館的目前狀況,對人力資源開發(fā)管理進行探索。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館人力資源目前狀況
人力資源和人才資源是兩個不同的概念。人力資源通常是指具有一定勞動能力的意識、聰明、技巧和技能的總和。人才資源是人力資源中具有高智能、高品德并能進行創(chuàng)造性勞動的珍貴資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館雖然擁有一定的人才資源,為發(fā)展提供著一定的技能,但人力資源的開發(fā)和發(fā)展要求相差太遠。人力資源開發(fā)的管理觀念陳舊,管理失衡,管理上重物輕人,重進不重用,人才使用不當,其中不少人跳槽而去,這些都嚴重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的持續(xù)發(fā)展。通過分析,以下幾個新問題值得注重。
(一)管理者對人力資源開發(fā)熟悉不到位
在農(nóng)村,人才的重要性并沒有被熟悉到。即使你是有真才實學的,也并沒有發(fā)揮的空間,造成了人才的相對浪費?，F(xiàn)在農(nóng)村的觀念是只要撥款,我就可以做事,而并沒有意識到撥款的有效使用是需要有專門的人才去操作的。由此造成了資源的極大浪費。
(二)人才資源開發(fā)缺乏力度
圖書館的工作,直接取決于館員的素質和工作積極性?？墒乾F(xiàn)在大多數(shù)的圖書館一個“冷衙門”,而人員的使用很多受人為因素的影響,并沒有一套完整的人員招聘和考核制度,因此造成圖書館人才隊伍的結構欠缺,工作人員作為主體的能動沒有得到充分的發(fā)揮,人浮于事的現(xiàn)象阻礙的圖書館工作的開展。
(三)人才流失新問題
人才,一直是各個行業(yè)的爭奪焦點,三國時劉備除了自身的所具備的優(yōu)秀的政治家是素質之后,就是擁有一大批優(yōu)秀的政治軍事人才。再當今是市場經(jīng)濟條件下,人才的地位顯得尤為重要?，F(xiàn)在不再是蠻力就能解決新問題的時代,聰明和創(chuàng)新是發(fā)展所必須的要素。圖書館這樣一個受很多人為因素影響的部門,更是亟待優(yōu)秀人才的加入?？墒且驗槿藶榈脑?一些優(yōu)秀人才不能被錄用,而即使被錄用了,而在這樣一個沒有一個完善的管理和開拓制度的環(huán)境,更是扼殺了他們的才能。所以,圖書館,只是被大多數(shù)的人作為一種過渡,而沒有人把它作為終身的事業(yè)。所以圖書館要從自身著手,招收并好好使用一些人才,這樣圖書館才能得到長足的發(fā)展。
(四)人力資源管理制度滯后
圖書館一直是一個在發(fā)展上慢半拍的機構。圖書館的利益并不和工作人員的成就掛鉤的。致使大家缺乏工作熱情,讓整個工作環(huán)境還停留在大鍋飯的階段,即使是英雄也是沒有用武之地的。
二、圖書館人力資源開發(fā)的可行性
21世紀是信息化時代,人們越來越重視圖書館的功能,事業(yè)圖書館的發(fā)展更是急不可待。而其中很重要的一個因素就是人才的培養(yǎng),由此有以下幾點意見摘要:
1.建立符合時代要求的新理念。俗話說,小企業(yè)靠老板,中企業(yè)靠制度,大企業(yè)靠文化。圖書館整個人力資源的開發(fā)和利用,需要一套新的機制,讓人才活動起來,各盡所能,全力以赴,營造新的工作發(fā)展氛圍。
2.更新觀念,提倡“以人為本”的管理理念。圖書管需要人運轉,而圖書館服務的對象也是人。所以“以人為本”的觀念一定要貫徹到底。這樣才能推動圖書館的發(fā)展,并實現(xiàn)效益的最大化。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館工作要發(fā)展,要合理規(guī)劃配置人力資源。不同的崗位使用不用的人才,真正做到人盡其責,物盡其用。
4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的人力資源管沒有得到很好的利用。圖書館服務的是讀者,讀者滿足了圖書館的效益自然就實現(xiàn)了?？墒乾F(xiàn)在有一些圖書館確實是人也有了,資金也有了,相應的館藏資源也有了。可是為什么還是做不好
呢,有一點重要的就是見物不見人。圖書館管理層忽略了圖書管理員的地位和巨大功能。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館、人力資源的開發(fā)管理策略
(一)樹立以人為中心的人性化管理理念
人作為社會的一個單位,不再僅僅是勞動的工具,而是更多的作為一個有血有肉有靈魂有思想的個體存在。所以必須樹立以人為本的管理理念。包括人員的精神和物質的關懷,包括人員的培訓,并為其創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,培養(yǎng)他們的工作理念,等等,這樣才能使圖書館保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
(二)人力資源的梯次開發(fā)
一個單位不可能所有的人都在做一件或者一樣的事,所以注重培養(yǎng)人才的梯次性和獨立性尤為重要。關鍵的是以下幾點摘要:
1.能力素質第一位。當今社會,學歷和資歷不再是評判人才的唯一標準,我們更應該注重他們自身所具備的能力和素質。
2.人才的差異性。有的人博覽群書,擁有廣博的學科知識,有的人是某一專業(yè)的奇才,有的人對圖書館的館藏了若指掌,等等,那么圖書館的管理層就要做到人才的合理分配,才能讓他們的價值得到最大的發(fā)揮同時創(chuàng)造更多的價值。
3.分工和梯次的結合運用。所有的事沒有一成不變的,要根據(jù)不同時期人員的工作狀態(tài)和效果的不用,進行及時的有效的調節(jié),這樣更有利于圖書館的發(fā)展。
(三)努力加快人才隊伍建設
團隊一詞,這些年來一次又一次地被提起被重視。當下不再是孤膽英雄的時代,需要人才之間的全力協(xié)作,才能把人的潛能最大化地發(fā)掘出來。管理層既要分配好現(xiàn)有的人才,也要對人才進行儲備,并對他們進行統(tǒng)一的圖書館文化的培養(yǎng)和熏陶。首先要給他們創(chuàng)造一個良好的和諧的發(fā)展空間和環(huán)境,他們在熟悉到自身價值的同時,自然會給圖書館創(chuàng)造更大的價值。
總之,人力資源管理和開發(fā)是一項系統(tǒng)工程,必須通過有計劃有步驟地實施,方能收到實效,在知識經(jīng)濟時代,圖書館面臨著新的更為復雜的多變化的技術和服務新環(huán)境,圖書館人員要想在新世紀有所作為,就必須搞好人力資源管理和開發(fā),提高圖書館人員的整體素質,把傳統(tǒng)的人事管理調整為整體性人力資源管理,有意識通過人才培養(yǎng)、激勵使用等續(xù)出一批優(yōu)秀人才,把圖書館各類人員的聰明的潛能挖掘出來,加以發(fā)展、利用,為新世紀圖書館事業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻。
