時間：2022-07-17 11:12:38
序論：在您撰寫淺談電子銀行外包風(fēng)險時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
電子銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成功運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量硬件設(shè)施與軟件程序的支持，這些硬件與軟件如果要完全依靠銀行機(jī)構(gòu)的內(nèi)部力量進(jìn)行研究和開發(fā)，無疑需要銀行投入巨額的開發(fā)與維護(hù)資金，并引進(jìn)大量的技術(shù)人員。除少數(shù)大型銀行機(jī)構(gòu)外，大多數(shù)銀行并不具備如此強(qiáng)大的資金與技術(shù)實(shí)力。不僅如此，這種占據(jù)銀行機(jī)構(gòu)內(nèi)部大量資源的做法還可能造成銀行精力的分散，使之無法集中于核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營與處理之上，從而阻礙其服務(wù)品質(zhì)的提高。有鑒于此，許多銀行為了控制成本，獲取必要的專業(yè)技術(shù)支持，擴(kuò)展客戶產(chǎn)品的營銷渠道以及改善服務(wù)質(zhì)量，往往會選擇將原本由銀行內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的一部分網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)功能外包給一個或多個技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商（TSPs），如硬件軟件銷售商、電信公司、專家公司和其他支持性經(jīng)營者等，利用這些外包商所提供的服務(wù)來支持網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。可見，通過尋求外部支持已成為許多銀行機(jī)構(gòu)節(jié)約成本、提高其核心競爭力的一項重大戰(zhàn)略選擇。也正因?yàn)槿绱?，伴隨著電子銀行業(yè)務(wù)的興起和蓬勃發(fā)展，與之相關(guān)的外包活動也日益頻繁起來。
盡管外包關(guān)系的建立具有一定的經(jīng)濟(jì)合理性與必要性，但它給銀行機(jī)構(gòu)帶來的各種特殊風(fēng)險依然不可小覷，而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這些風(fēng)險更是呈現(xiàn)出加重和擴(kuò)大的趨勢。
總體看來，外包關(guān)系所帶來的風(fēng)險大多源于兩個方面：一是銀行的規(guī)劃不合理或監(jiān)督與控制不力；二是第三方外包商的執(zhí)行或服務(wù)不達(dá)標(biāo)。
就銀行而言，在做出網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)之提供是否需要借助外部第三方力量的決定之前，若沒有進(jìn)行充分的風(fēng)險評估、成本收益分析、目標(biāo)兼容性調(diào)查及合法性與可行性研究，若未能采用針對第三方外包活動的適當(dāng)風(fēng)險管理機(jī)制與監(jiān)督措施，若尚不具備實(shí)施監(jiān)督所必需的足夠的專業(yè)技術(shù)能力與經(jīng)驗(yàn)，則極容易產(chǎn)生戰(zhàn)略性風(fēng)險。
而從外包商的角度看，這些提供技術(shù)支持與服務(wù)的供應(yīng)商或銷售商在網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)活動中通常是作為第三方出現(xiàn)的，不受管制的他們對網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)活動的介入無疑會對銀行機(jī)構(gòu)的整體風(fēng)險狀況產(chǎn)生重大影響，給銀行機(jī)構(gòu)帶來額外的不穩(wěn)定因素。例如，銀行可能由于外包商的不當(dāng)或不法行為，如提供劣質(zhì)服務(wù)、發(fā)生服務(wù)中斷、實(shí)施不適當(dāng)推銷、違反信息安全操作規(guī)程、違反客戶隱私保護(hù)政策、違反消費(fèi)者保護(hù)法等而被迫陷入訴訟，不但法律風(fēng)險陡增，還可能遭受財產(chǎn)與信譽(yù)損失。尤其是當(dāng)外包安排中需要外包商的職員直接同銀行客戶打交道時，銀行因外包商的產(chǎn)品或服務(wù)不符合銀行所制訂的政策與標(biāo)準(zhǔn)而遭到信譽(yù)損失的可能性更可能大大增加。為此，銀行對外包商所提供之產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)與適當(dāng)性進(jìn)行密切監(jiān)測實(shí)為必要。
電子銀行業(yè)務(wù)中日益突出的外包風(fēng)險較之傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)環(huán)境下更加突出、復(fù)雜和嚴(yán)重，更易迅速傳遞和擴(kuò)散，對銀行機(jī)構(gòu)的安全與穩(wěn)健也具有更深刻的影響和更大的破壞性。在電子銀行業(yè)務(wù)最為發(fā)達(dá)的美國，2001年就曾發(fā)生這樣一起因外包安排而致使銀行遭受風(fēng)險的案例。當(dāng)時，雖然只是一家美國的主機(jī)公司（hostingcompany）受到黑客襲擊，但卻有超過300家銀行因此而受到損害。[1]電子銀行業(yè)務(wù)環(huán)境下外包風(fēng)險的巨大沖擊力可見一斑。
如果銀行機(jī)構(gòu)所利用的服務(wù)供應(yīng)商位于另一個國家，則可能帶來更為復(fù)雜的跨境外包風(fēng)險。這種因利用外國服務(wù)供應(yīng)商而造成的風(fēng)險既可能是因外國外包商不受銀行機(jī)構(gòu)及其監(jiān)管機(jī)關(guān)有效監(jiān)控而產(chǎn)生的操作風(fēng)險，也可能是因有關(guān)外包活動違反他國法律法規(guī)而引發(fā)的法律風(fēng)險，甚至還可能是因外包商所在國的經(jīng)濟(jì)、社會或政治等因素致使其無法履約而帶來的國家風(fēng)險等。
有鑒于此，關(guān)注第三方或外包商所帶來的各種風(fēng)險，尤其是其中的戰(zhàn)略風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險與信譽(yù)風(fēng)險，重新評價現(xiàn)有銀行業(yè)管制框架的有效性，并在第三方介入有關(guān)服務(wù)提供的情況下采取相應(yīng)措施對外包關(guān)系及其風(fēng)險加以有效管理十分必要。
電子銀行業(yè)務(wù)外包風(fēng)險管理的國際經(jīng)驗(yàn)
為應(yīng)對日益突出的電子銀行業(yè)務(wù)外包風(fēng)險，有關(guān)國家與地區(qū)的監(jiān)管當(dāng)局以及一些重要的國際金融組織都紛紛著手研究外包活動及其風(fēng)險的特殊性，探索對其實(shí)施有效管理與監(jiān)控的基本原則與方法。企業(yè)家天地2011年第11期中旬刊管理Management有關(guān)國家和地區(qū)監(jiān)管當(dāng)局確立的主要原則與方法。
美國的實(shí)踐。以美國為例，在美國的電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐中，大多數(shù)銀行都不愿自己進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝與維護(hù)，而是選擇將這些工作外包出去。由于大量外包活動所帶來的風(fēng)險很可能危及銀行機(jī)構(gòu)的整體安全與穩(wěn)健，負(fù)責(zé)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)管的各個監(jiān)管機(jī)構(gòu)都意識到了這一問題的嚴(yán)重性，因而在對各種電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)管時特別重視外包風(fēng)險的管理和控制。
這些美國銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)曾在多部監(jiān)管文件中確立了有關(guān)電子銀行外包風(fēng)險管理的指南。例如，貨幣監(jiān)理署（簡稱OCC）于1999年的《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)———監(jiān)理手冊》（簡稱《監(jiān)理手冊》）就曾概括性地強(qiáng)調(diào)，銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)外包之相關(guān)風(fēng)險的控制。它明確要求：銀行應(yīng)定期對其技術(shù)支持來源進(jìn)行重新評估；應(yīng)將技術(shù)提供者的技術(shù)服務(wù)同銀行自身戰(zhàn)略計劃程序相結(jié)合；銀行機(jī)構(gòu)在選擇合作之供應(yīng)商時應(yīng)謹(jǐn)慎行事，事前簽定正式協(xié)議明確雙方權(quán)利義務(wù)；銀行還應(yīng)監(jiān)督供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、該供應(yīng)商所具備之技術(shù)是否能與不斷更新的技術(shù)保持一致以及是否具備良好的內(nèi)部管理等等。[2]
除《監(jiān)理手冊》外，聯(lián)邦金融機(jī)構(gòu)審查理事會（FFIEC）于2000年11月的《外包技術(shù)服務(wù)風(fēng)險管理指南》，OCC于2001年11月的《第三方關(guān)系：風(fēng)險管理原則》，以及FFIEC于2003年8月的《電子銀行業(yè)務(wù)：信息技術(shù)審查手冊》等監(jiān)管文件都就管理外包風(fēng)險制訂了專門規(guī)則。根據(jù)這些文件，要有效防范和控制外包風(fēng)險，銀行機(jī)構(gòu)需要做到如下幾點(diǎn)：其一，慎重選擇合格的服務(wù)供應(yīng)商，即要求銀行在選擇新的服務(wù)供應(yīng)商時保持有效的合理謹(jǐn)慎，考慮其財務(wù)狀況、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、技術(shù)兼容性以及客戶滿意度；其二，重視以書面合同形式明定各方權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，即要求銀行與供應(yīng)商簽訂書面合同，并在其中載明囊括保護(hù)銀行數(shù)據(jù)的隱私與安全，銀行對數(shù)據(jù)的所有權(quán)，審查安全與控制的權(quán)利，監(jiān)測服務(wù)質(zhì)量的能力，限制銀行對服務(wù)供應(yīng)商的行為可能承擔(dān)的責(zé)任，以及終止合同等方面內(nèi)容的具體條款；其三，依合理程序?qū)?yīng)商實(shí)施持續(xù)監(jiān)測，即要求銀行具備一套監(jiān)測銷售商的業(yè)績表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、安全控制、財務(wù)狀況和守約情況的適當(dāng)程序；其四，對包括事故反應(yīng)與通知在內(nèi)的報告和預(yù)測進(jìn)行監(jiān)測。[3]
新加坡的實(shí)踐。在新加坡，對發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)所帶來的各種加重的風(fēng)險，新加坡貨幣局（MAS）給予了高度重視。在MAS看來，更適當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是基于各銀行具體情形和戰(zhàn)略的不同采用以風(fēng)險為本的監(jiān)管方法（arisk-basedsupervisoryap-proach）。2003年6月，MAS了最新的《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)技術(shù)風(fēng)險管理指引》，要求各銀行切實(shí)遵行。該指引涵蓋的內(nèi)容十分全面，其中尤值一提的是，它為銀行的外包活動及其管理確立了具體指南。MAS認(rèn)為，銀行將其有關(guān)經(jīng)營操作外包給第三方并不會消除或減輕銀行機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的職責(zé)與責(zé)任。它強(qiáng)調(diào)，銀行有責(zé)任確保其服務(wù)供應(yīng)商的營業(yè)水平以及他們所提供的服務(wù)的可靠性與安全性達(dá)到銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)所要求的水平。
針對如何管理外包風(fēng)險的問題，該指引提出了以下三點(diǎn)具體要求：第一，要求銀行董事會與高級管理層充分認(rèn)識將其網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)操作外包出去所產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險。具體說來，在將有關(guān)活動委托或承包給某個外部服務(wù)供應(yīng)商之前，銀行應(yīng)當(dāng)合理審慎地確定此種安排的可行性以及外包商的素質(zhì)能力、可靠性、歷史記錄和財務(wù)狀況等；并應(yīng)以書面協(xié)議的形式細(xì)致和恰當(dāng)?shù)貙懨饔嘘P(guān)合同各方當(dāng)事人的地位、關(guān)系、義務(wù)與責(zé)任的具體合同條件與條款。第二，要求銀行遵守有關(guān)管制、審計或守法要求，切實(shí)實(shí)施審查或評估。具體而言，就是應(yīng)當(dāng)要求服務(wù)供應(yīng)商向銀行指定的所有當(dāng)事方提供利用銀行系統(tǒng)、業(yè)務(wù)、文件及設(shè)施的服務(wù)；不僅如此，銀行與服務(wù)供應(yīng)商還應(yīng)在其所訂協(xié)議中承認(rèn)管制機(jī)關(guān)依《銀行業(yè)法》所擁有的對服務(wù)供應(yīng)商的地位、職責(zé)、義務(wù)、功能、系統(tǒng)和設(shè)施實(shí)施檢查、監(jiān)督或?qū)彶榈臋?quán)力。第三，要求銀行和服務(wù)供應(yīng)商遵守《銀行業(yè)法》中關(guān)于銀行業(yè)的保密要求。換言之，銀行同服務(wù)供應(yīng)商之間的合同與安全應(yīng)當(dāng)滿足保護(hù)客戶信息機(jī)密性的需要，也應(yīng)符合所有現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。
針對如何監(jiān)測外包安排，該指引也做出了相應(yīng)規(guī)定：其一，銀行應(yīng)要求服務(wù)供應(yīng)商執(zhí)行與其自身操作同樣嚴(yán)格的安全政策、程序和控制；銀行應(yīng)定期審查和監(jiān)測服務(wù)供應(yīng)商的安全做法與程序，如定期取得有關(guān)服務(wù)供應(yīng)商操作方面的安全充足性與守法性的專家報告；為監(jiān)督服務(wù)供應(yīng)商是否持續(xù)達(dá)到約定的服務(wù)水平以及其操作的可行性，還應(yīng)設(shè)立一道監(jiān)測服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)提供、履約可靠性及加工處理能力的程序。其二，隨著銀行的外包關(guān)系日益復(fù)雜和重要以及其對外包關(guān)系的依賴性日益增強(qiáng)，為確保銀行管理層不丟掉其保護(hù)銀行核心操作與服務(wù)的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)采取一種強(qiáng)有力的風(fēng)險管理方法。
我國香港特區(qū)的實(shí)踐。在香港，較為典型的銀行業(yè)外包活動主要表現(xiàn)為將原本由認(rèn)可機(jī)構(gòu)自行提供的數(shù)據(jù)處理、客戶服務(wù)（如熱線中心）及后勤支援等業(yè)務(wù)項目外包給香港或海外的服務(wù)供應(yīng)商。電子銀行由于需要借助復(fù)雜的信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其所涉及的與技術(shù)有關(guān)的外包活動愈加普遍。面對銀行業(yè)外包活動的日趨活躍，香港金融管理局（簡稱金管局）敏銳地洞察到其中潛藏的各種風(fēng)險與問題，因而了一系列建議性文件，從不同角度提出了對外包活動尤其是外包風(fēng)險實(shí)施監(jiān)管的原則與指南。
2001年12月金管局制定的一份以《外判》為標(biāo)題的文件可適用于所有認(rèn)可機(jī)構(gòu)的銀行業(yè)外包活動，這份文件雖然并非專門針對電子銀行，但其中載明的一般監(jiān)管方法及有關(guān)技術(shù)外包的管控措施等均對電子銀行的外包活動具有重要的參考價值。
在《外判》指引中，金管局對認(rèn)可機(jī)構(gòu)從事的外包活動表達(dá)了相當(dāng)明確的監(jiān)管態(tài)度，即只要認(rèn)可機(jī)構(gòu)的外包安排具備周詳?shù)挠媱澓屯咨频墓芾恚也粫?dǎo)致?lián)p害客戶利益的情形發(fā)生，金管局就不會阻撓。[4]至于怎樣才算是具備了“周詳?shù)挠媱潯焙汀巴咨频墓芾怼保瑒t須由認(rèn)可機(jī)構(gòu)在實(shí)施其外包計劃之前事先同金管局進(jìn)行商討。通常，認(rèn)可機(jī)構(gòu)須使金管局確信其能夠做到如下幾個方面：第一，認(rèn)可機(jī)構(gòu)繼續(xù)保留對外包業(yè)務(wù)的最終控制權(quán)，其董事會與管理層對外包出去的業(yè)務(wù)負(fù)有最終責(zé)任；第二，確保在推行外包計劃前后對外包安排實(shí)施全面持續(xù)的風(fēng)險評估，并對有關(guān)風(fēng)險進(jìn)行妥善處理；第三，確保選定服務(wù)供應(yīng)商之前已對其進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，選定之后又具備持續(xù)監(jiān)察服務(wù)供應(yīng)商的適當(dāng)管控措施；第四，確保簽定的外包協(xié)議內(nèi)容明確詳盡，并對該協(xié)議進(jìn)行定期審查和評估；第五，確保外包安排中有關(guān)客戶資料的保密性；第六，確保具有有效的外包安排管控程序及應(yīng)變計劃；第七，確保審查與審計所必需之外包信息的取用不受影響；第八，確保對跨國外包活動中風(fēng)險的可控性；等等。
除對一般外包活動確定指南外，金管局還通過后來的《科技風(fēng)險管理的一般原則》和《電子銀行的監(jiān)管》確定了網(wǎng)上銀行技術(shù)外包監(jiān)管中需采取的一些特殊管控措施。例如，在選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)服務(wù)供應(yīng)商時，應(yīng)注意所選的供應(yīng)商須具備足夠的資源與專業(yè)知識，能夠遵守認(rèn)可機(jī)構(gòu)信息技術(shù)管控政策的實(shí)質(zhì)內(nèi)容；而在將關(guān)鍵技術(shù)服務(wù)（如數(shù)據(jù)中心操作）外包的情況下，認(rèn)可機(jī)構(gòu)還應(yīng)詳細(xì)評估技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商的信息技術(shù)管理環(huán)境，且該評估最好由獨(dú)立于服務(wù)供應(yīng)商以外的一方做出，獨(dú)立評估報告應(yīng)清楚列明評估的目的、范圍及結(jié)果，并提交金管局以供參考。
在同服務(wù)供應(yīng)商簽訂外包協(xié)議時，金管局強(qiáng)調(diào)：首先，應(yīng)清楚載明技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商的履行標(biāo)準(zhǔn)、明確有關(guān)軟硬件的所有權(quán)及服務(wù)供應(yīng)商須承擔(dān)的其他責(zé)任。如技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)確保其職員或人對取得的認(rèn)可機(jī)構(gòu)的信息嚴(yán)格保密，以及遵守認(rèn)可機(jī)構(gòu)有關(guān)信息技術(shù)的管控政策與程序等。其次，鑒于技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商可能進(jìn)一步將有關(guān)服務(wù)分包給其他方負(fù)責(zé)，認(rèn)可機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮在協(xié)議中增加一項約定，即技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商對有關(guān)服務(wù)的重大部分實(shí)施分包時，必須向認(rèn)可機(jī)構(gòu)發(fā)出通知或獲得后者的核準(zhǔn)，而且此時原技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商仍須就分包出去的服務(wù)負(fù)責(zé)。
在外包安排存續(xù)期間，為了對外包活動實(shí)施持續(xù)充分的監(jiān)管和控制，除進(jìn)行定期監(jiān)察外，認(rèn)可機(jī)構(gòu)還應(yīng)進(jìn)行年度評估，以確保重要的技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商受到充分的信息技術(shù)管控。不僅如此，為了避免因未能預(yù)見的技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商問題（如服務(wù)供應(yīng)商財務(wù)狀況惡化而無力償債，或因其他困難而無法繼續(xù)提供有關(guān)服務(wù)和支持等）而導(dǎo)致有關(guān)銀行業(yè)服務(wù)無法使用，認(rèn)可機(jī)構(gòu)還應(yīng)就已外包的關(guān)鍵技術(shù)服務(wù)制定必要的應(yīng)變計劃，包括制訂退出管理計劃及物色額外或候補(bǔ)的技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商等。[5]此外，為了防止外包風(fēng)險過于集中，做出技術(shù)外包安排的認(rèn)可機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量避免過度依賴單一的外部服務(wù)供應(yīng)商提供關(guān)鍵的技術(shù)服務(wù)。
在電子銀行外包活動中，除技術(shù)外包外，認(rèn)可機(jī)構(gòu)還可能通過外聘技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商的方式來提供與技術(shù)有關(guān)的支持與服務(wù)。對于這些外聘活動所引發(fā)的風(fēng)險和問題，金管局指出，“認(rèn)可機(jī)構(gòu)應(yīng)制定有關(guān)如何管理各類主要外聘科技服務(wù)供應(yīng)商的指引。”而此種指引也應(yīng)包括揀選服務(wù)供應(yīng)商的程序，核準(zhǔn)重大例外情況的程序，以及避免過度依賴單一技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商提供關(guān)鍵技術(shù)服務(wù)等主要內(nèi)容。重要國際組織確立的指導(dǎo)性原則。一些國際金融組織也就外包風(fēng)險及其管理問題展開了有益探索，并提煉總結(jié)出了對各國金融監(jiān)管當(dāng)局均頗具參考價值的重要經(jīng)驗(yàn)。例如，為了指導(dǎo)和協(xié)助銀行等金融機(jī)構(gòu)及其監(jiān)管者們有效地解決外包問題以及防范和控制外包風(fēng)險，由巴塞爾銀行監(jiān)管委員會、國際證券委員會組織、國際保險監(jiān)管協(xié)會組成的聯(lián)合論壇就于2005年2月共同了可普遍適用于銀行、保險以及證券行業(yè)的受監(jiān)管金融機(jī)構(gòu)及外包服務(wù)商的題為《金融服務(wù)的外包》的最新指導(dǎo)性文件。[6]
該文件提出了9項高級原則：1、實(shí)施業(yè)務(wù)外包的受監(jiān)管實(shí)體應(yīng)具備一套全面的政策，以便對關(guān)于是否及如何適當(dāng)開展外包活動的評估工作進(jìn)行指導(dǎo)。董事會或相應(yīng)機(jī)構(gòu)不僅要對其外包政策負(fù)責(zé)，而且還要對根據(jù)該政策實(shí)施的活動承擔(dān)有關(guān)責(zé)任；2、受監(jiān)管實(shí)體應(yīng)制訂一套全面的外包風(fēng)險管理計劃，以管理外包活動及處理其同服務(wù)供應(yīng)商的關(guān)系；3、受監(jiān)管實(shí)體應(yīng)確保有關(guān)外包安排不會削弱其向客戶及監(jiān)管者履行義務(wù)的能力以及不妨礙監(jiān)管者的有效監(jiān)管；4、受監(jiān)管實(shí)體在選擇第三方服務(wù)供應(yīng)商時應(yīng)保持合理審慎；5、應(yīng)以書面合同確定外包關(guān)系，合同中應(yīng)清楚載明外包安排的所有實(shí)質(zhì)性問題，包括各方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)與預(yù)期；6、受監(jiān)管實(shí)體及其服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)制訂和保留包括災(zāi)難恢復(fù)計劃和定期檢測備份設(shè)施在內(nèi)的應(yīng)急計劃；7、受監(jiān)管實(shí)體應(yīng)采取適當(dāng)措施要求服務(wù)供應(yīng)商保護(hù)受監(jiān)管實(shí)體及其客戶的機(jī)密信息，以防有關(guān)信息被有意無意地披露給未經(jīng)授權(quán)者；8、監(jiān)管者應(yīng)將外包活動作為其持續(xù)評估受監(jiān)管實(shí)體時的組成部分。監(jiān)管者應(yīng)通過適當(dāng)方法使自己確信有關(guān)外包安排不會導(dǎo)致受監(jiān)管實(shí)體無法滿足其法定要求；9、監(jiān)管者應(yīng)認(rèn)識到多個受監(jiān)管實(shí)體將業(yè)務(wù)活動集中外包給少量服務(wù)供應(yīng)商可能帶來的潛在風(fēng)險。概括說來，在這些關(guān)于金融服務(wù)外包活動的原則之中，前七項涉及的是實(shí)施外包的受監(jiān)管實(shí)體的責(zé)任問題，后兩項則涉及的是監(jiān)管者的作用與職責(zé)問題。
國際經(jīng)驗(yàn)對我國內(nèi)地電子銀行業(yè)務(wù)外包風(fēng)險管理的啟示
就我國內(nèi)地電子銀行發(fā)展的實(shí)踐來看，外包活動尤其是技術(shù)外包已逐漸進(jìn)入人們的視野。2002年，深圳發(fā)展銀行和高陽公司簽訂了為期10年的災(zāi)難備援外包服務(wù)合同，成為內(nèi)地首個銀行IT系統(tǒng)外包合同。[7]前不久，國家開發(fā)銀行又與惠普公司簽訂了首份戰(zhàn)略性IT外包服務(wù)合同。[8]在我國，技術(shù)外包對那些不具備專業(yè)技術(shù)力量的中小銀行具有相當(dāng)大的吸引力，因?yàn)橹灰ㄟ^適當(dāng)?shù)耐獍才?，中小銀行在電子銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域占有一席之地的可能性就會大大提高。不僅如此，外包作為一種優(yōu)化企業(yè)資源配置的戰(zhàn)略也越來越得到銀行業(yè)界的認(rèn)同?？梢姡獍趦?nèi)地具有良好的市場前景。
外包活動的日趨頻繁及其帶來的各種風(fēng)險需要我國內(nèi)地的銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)密切關(guān)注銀行業(yè)的外包實(shí)踐，制訂和完善相應(yīng)監(jiān)管制度，將外包風(fēng)險納入電子銀行業(yè)務(wù)的審慎監(jiān)管框架。而諸如巴塞爾委員會的《電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險管理原則》與《金融服務(wù)的外包》指南，美國貨幣監(jiān)理署的《監(jiān)理手冊》及其它關(guān)于外包風(fēng)險管理專門文件，以及香港金管局出臺的《外判》、《科技風(fēng)險管理的一般原則》及《電子銀行的監(jiān)管》等，對于我國內(nèi)地有關(guān)監(jiān)管制度的確立顯然具有重大的啟示意義。事實(shí)上，在我國內(nèi)地電子銀行業(yè)務(wù)監(jiān)管法制的建設(shè)實(shí)踐中，也的確充分借鑒和參考了這些重要文件中蘊(yùn)含的國際經(jīng)驗(yàn)與原則。
近些年來，我國內(nèi)地相關(guān)部門因應(yīng)電子銀行業(yè)務(wù)實(shí)踐的發(fā)展而不斷制訂和出臺一系列監(jiān)管規(guī)則，目前已然初步確立起了電子銀行業(yè)務(wù)及其風(fēng)險監(jiān)管的整體框架。綜觀現(xiàn)行監(jiān)管法律制度，大致由兩個方面內(nèi)容構(gòu)成：一是那些可同樣適用于新型電子銀行業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)監(jiān)管制度中的有關(guān)規(guī)定，主要指2004年2月1日起施行的《中華人民共和國中國人民銀行法（修正案）》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法（修正案）》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》，以及經(jīng)2006年11月11日修訂后于同年12月11日正式施行的《外資銀行管理條例》及其《實(shí)施細(xì)則》等；二是新制訂的電子銀行業(yè)務(wù)專門性監(jiān)管規(guī)章，目前主要指由中國人民銀行于2005年10月的《電子支付指引（第一號）》（簡稱《指引》），由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會（簡稱銀監(jiān)會）于2006年1月26日頒布并于2006年3月1日起施行的《電子銀行業(yè)務(wù)管理辦法》（簡稱《管理辦法》）、《電子銀行安全評估指引》（簡稱《評估指引》）以及《電子銀行安全評估機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)資格認(rèn)定工作規(guī)程》（簡稱《工作規(guī)程》）等。
起初，我國銀行監(jiān)管部門中對于電子銀行業(yè)務(wù)的外包風(fēng)險并未給予足夠重視，因而在中國人民銀行2001年制訂的《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)管理暫行辦法》（簡稱《暫行辦法》）之中尚未有所涉及。但隨著電子銀行業(yè)務(wù)外包實(shí)踐的發(fā)展，外包風(fēng)險的日漸突顯，以及國際社會相關(guān)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，2006年銀監(jiān)會制定的《管理辦法》就彌補(bǔ)了過去《暫行辦法》在這方面的缺憾和不足，專設(shè)一章規(guī)定了電子銀行業(yè)務(wù)外包和選擇外包方的基本要求以及對外包風(fēng)險的管理原則，將外包風(fēng)險真正納入了電子銀行審慎監(jiān)管框架之中。
具體而言，對于因外包活動而產(chǎn)生的各種風(fēng)險，《管理辦法》所確立的防范與管理原則主要包括：其一，確定合理的外包及外包風(fēng)險控制戰(zhàn)略，即合理確定外包的原則與范圍，評估外包風(fēng)險，建立健全規(guī)章制度，制定風(fēng)險防范措施，將外包風(fēng)險納入總體安全策略中；其二，謹(jǐn)慎選擇外包服務(wù)供應(yīng)商，即應(yīng)盡職調(diào)查和充分審查、評估外包供應(yīng)商的狀況與能力；其三，簽訂書面合同，明晰雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)定外包服務(wù)供應(yīng)商的保密義務(wù)與責(zé)任；其四，建立完整的外包風(fēng)險評估與監(jiān)測程序，審慎管理外包風(fēng)險；其五，建立針對外包風(fēng)險的應(yīng)急計劃及保證外包服務(wù)的應(yīng)急預(yù)案；其六，對涉及機(jī)密數(shù)據(jù)管理與傳遞環(huán)節(jié)的重大系統(tǒng)進(jìn)行外包時應(yīng)經(jīng)過金融機(jī)構(gòu)董事會或法人代表批準(zhǔn)，并在外包前向中國銀監(jiān)會報告。
與《暫行辦法》相比，這可以說是個重大進(jìn)步，但其內(nèi)容上的局限性仍然十分明顯，原則性有余操作性不足的問題依然存在。對此，筆者認(rèn)為，今后銀監(jiān)會應(yīng)繼續(xù)關(guān)注國際社會有關(guān)外包風(fēng)險管理原則的最新發(fā)展，并結(jié)合本國電子銀行業(yè)務(wù)外包實(shí)務(wù)的特點(diǎn)和需要適時推出更為詳盡、全面的電子銀行業(yè)務(wù)外包管理指南以及更具操作性的外包風(fēng)險管理實(shí)施細(xì)則。
摘要:電子銀行業(yè)務(wù)外包的出現(xiàn),改變了銀行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式與業(yè)務(wù)模式,在提高銀行效率的同時也加大了銀行的風(fēng)險與監(jiān)管的難度。針對電子銀行業(yè)務(wù)外包制定相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)范并構(gòu)筑有效的外包監(jiān)管體系勢在必行。本文在借鑒和比較國內(nèi)外電子銀行業(yè)務(wù)外包監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上,對我國電子銀行業(yè)務(wù)外包監(jiān)管體系的健全也作一探討。
關(guān)鍵詞:電子銀行;外包;監(jiān)管
近年來,在全球銀行業(yè)興起的電子銀行業(yè)務(wù)(Electronic Banking Bussiness)大大改變了銀行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式與業(yè)務(wù)模式,不僅銀行效率得以提高,服務(wù)成本得以降低,而且商業(yè)銀行也被賦予了許多新的特征,例如服務(wù)內(nèi)容的開放性和服務(wù)對象的全球性,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的緊密結(jié)合,以及銀行與外包第三方間的相互依存關(guān)系等。[1]雖然這些新特征并不必然帶來新的風(fēng)險,但其無疑會增加和改變傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)實(shí)踐中的風(fēng)險結(jié)構(gòu)。因此,各國銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)紛紛采取了一系列措施以加強(qiáng)相應(yīng)的專門監(jiān)管,而其中對電子銀行業(yè)務(wù)外包活動的監(jiān)管則是各國共同關(guān)注的重點(diǎn)之一。
一、對電子銀行業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢分析
外包(Outsourcing)是一個外來詞,其基本含義就是將自己本可以做的一些事情委托給其他人去做。由于電子銀行業(yè)務(wù)對信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)安全都有著極高要求,而這就意味著巨大的資金投入,因此在以最小成本追求最大收益的商業(yè)規(guī)則下,銀行往往選擇將電子銀行業(yè)務(wù)中的軟件開發(fā)、信息處理、硬件維護(hù)等部分或全部外包給更為專業(yè)的第三方公司去做。從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度來看,銀行之所以傾向于選擇電子銀行業(yè)務(wù)外包通常是基于如下的考慮:
1.提升核心競爭力的需要。電子銀行外包可以讓商業(yè)銀行轉(zhuǎn)而注重自己的核心業(yè)務(wù),專注核心競爭力的培育。據(jù)調(diào)查,美國有68%的信用卡業(yè)務(wù)都是通過非商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn),銀行的核心競爭力主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)本身而非后臺支持,因此銀行沒必要雇用大批的網(wǎng)絡(luò)高手來維護(hù)網(wǎng)絡(luò),交給專門的網(wǎng)絡(luò)公司去做就行了。
2.更好地控制成本,優(yōu)化資源配置。根據(jù)管理學(xué)理論,優(yōu)秀企業(yè)通過將價值鏈中的不同環(huán)節(jié)外包給更為專業(yè)的公司,從而節(jié)省資源獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。例如,根據(jù)美國Forrest調(diào)查公司的一項統(tǒng)計,美國企業(yè)依靠自身力量建立并維護(hù)一個Web網(wǎng)站,頭年的費(fèi)用是22萬美元,而將此工作外包給網(wǎng)絡(luò)公司僅需花費(fèi)4.2萬美元。
3.獲得新技術(shù)和提高服務(wù)效率。IT技術(shù)的發(fā)展日新月異,而電子銀行的技術(shù)外包不僅可以使銀行內(nèi)部技術(shù)人員獲得更多接觸新技術(shù)的機(jī)會,還可以使他們擺脫一些繁雜的日常事務(wù),從而大大提高技術(shù)支持的響應(yīng)速度與效率。四是發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險規(guī)避的考慮。在全球金融一體化發(fā)展的背景下,銀行業(yè)的競爭日趨激烈,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用更給傳統(tǒng)的生活方式與商業(yè)模式帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,而通過與專業(yè)外包服務(wù)商的利益捆綁,銀行可以圍繞最新科技的發(fā)展趨勢來發(fā)展各項新興業(yè)務(wù)以搶占市場先機(jī),并因此減少了很多系統(tǒng)維護(hù)管理和技術(shù)開發(fā)失敗的風(fēng)險。
二、電子銀行業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險分析
電子銀行業(yè)務(wù)外包在提升銀行的核心競爭力的同時,也會給銀行帶來新的潛在風(fēng)險,并且給傳統(tǒng)的銀行監(jiān)管體系出了新的難題。撇開就業(yè)等社會問題不談,從經(jīng)濟(jì)與法律角度分析,電子銀行業(yè)務(wù)外包本身也蘊(yùn)涵著許多隱患。
1.信譽(yù)風(fēng)險。銀行業(yè)最為核心的資產(chǎn)是信譽(yù),而外包服務(wù)供應(yīng)商提供的服務(wù)質(zhì)量低下將會影響銀行的信譽(yù)。例如由于IT外包供應(yīng)商的原因?硬件設(shè)備出現(xiàn)故障維修不及時或軟件系統(tǒng)存在漏洞等?致使銀行客戶受損(包括客戶在業(yè)務(wù)操作方面的不便利以及在資金、機(jī)會方面的損失等),即使這完全是由于IT外包供應(yīng)商的過錯也同樣會大大影響銀行的社會形象與信譽(yù)。
2.技術(shù)風(fēng)險。在技術(shù)選擇上,銀行必須選擇一種技術(shù)解決方案來支撐電子銀行業(yè)務(wù)的開展,因而當(dāng)各種電子銀行的解決方案紛紛出臺時,商業(yè)銀行選擇與哪一家公司合作,采用哪一種解決方案都將是電子銀行存在的一種潛在風(fēng)險,一旦選擇不當(dāng),將使銀行面臨巨大的機(jī)會損失與利益損失。同時由于核心技術(shù)由外包公司掌握,外包公司或其職員利用工作便利來從中獲利的道德風(fēng)險也不可不防。
3.法律風(fēng)險。由于電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行在我國還處于起步階段,尚沒有形成完善的法律環(huán)境,再加上網(wǎng)絡(luò)的無國界性與各國監(jiān)管機(jī)制的差異性使得電子銀行業(yè)務(wù)外包中存在著相當(dāng)大的法律風(fēng)險。例如,外包過程中銀行客戶的隱私權(quán)保護(hù)問題、商業(yè)秘密和技術(shù)專利的歸屬問題、跨國訴訟的司法管轄權(quán)問題等都可能對銀行的審慎經(jīng)營造成巨大沖擊。
4.系統(tǒng)風(fēng)險。銀行業(yè)是一國金融發(fā)展的核心,其對風(fēng)險管理有著更加嚴(yán)格的要求。由于某些IT核心技術(shù)的壟斷,在IT外包行業(yè)也存在著若干寡頭公司,因而可能產(chǎn)生某一國(地區(qū))的多家銀行過于集中依賴某些外包服務(wù)供應(yīng)商的情況,一旦出現(xiàn)問題會造成連鎖效應(yīng)。另外從長遠(yuǎn)來看,過于依賴某些跨國公司的技術(shù)外包還可能不利于本土企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,甚至可能威脅到國家的金融安全。
三、電子銀行業(yè)務(wù)外包監(jiān)管的域外經(jīng)驗(yàn)
銀行業(yè)是個對風(fēng)險管理有著異常嚴(yán)格要求的行業(yè),而電子銀行業(yè)務(wù)的外包有可能把本屬銀行機(jī)構(gòu)的風(fēng)險、管理責(zé)任及合規(guī)要求轉(zhuǎn)移給不受監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)管的第三方。在此情況下,銀行機(jī)構(gòu)如何有效控制外包帶來的運(yùn)營風(fēng)險?監(jiān)管機(jī)構(gòu)如何確保外包供應(yīng)商在外包過程中履行了其監(jiān)管要求?為了解決這些問題,很多發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的銀行監(jiān)管當(dāng)局已經(jīng)陸續(xù)對此作出反應(yīng),以監(jiān)管報告、建議或指引方式將電子銀行業(yè)務(wù)的外包活動納入到其原有監(jiān)管體系中。
1.美國。早在1990年1月,美聯(lián)儲就通過一份監(jiān)管聲明提醒金融機(jī)構(gòu)注意訂立電子數(shù)據(jù)處理(Electronic Digital Platforms,EDP)服務(wù)合同的潛在風(fēng)險,美聯(lián)儲最為關(guān)注的問題是金融機(jī)構(gòu)所簽EDP服務(wù)合同中是否含有對其原有風(fēng)險管理體系存在不利影響的條款,如責(zé)任免除條款等。而美聯(lián)儲紐約銀行1995年的一封監(jiān)管信函則明確了外包服務(wù)安排報告規(guī)則,即無論任何銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)都應(yīng)該在首次簽署外包服務(wù)合同或者履行合同后的30天內(nèi)向合適的聯(lián)邦銀行機(jī)構(gòu)報告這種關(guān)系。
另外,聯(lián)邦金融機(jī)構(gòu)檢查委員會(FFIEC)還了一系列旨在闡明銀行管理IT外包風(fēng)險方面職責(zé)的指引與公告,例如《FFIEC對外包技術(shù)服務(wù)的風(fēng)險管理指引》(2000年)提出了由董事會負(fù)責(zé)外包引入和風(fēng)險管理的原則;《FFIEC對技術(shù)服務(wù)商(TSP)監(jiān)管手冊》(2003年)概述了TSP風(fēng)險的監(jiān)管流程與方法;《IT外包技術(shù)服務(wù)檢查手冊》(2004年)為監(jiān)管人員的審計檢查提供了相應(yīng)的程序指引。
2.香港。香港金融管理局(HKMA)2001年12月的《外判》對本地銀行業(yè)的的外包活動表達(dá)了相當(dāng)明確的監(jiān)管態(tài)度,它雖然并非專門針對電子銀行,但其中載明的一般監(jiān)管方法及有關(guān)技術(shù)外包的管控措施等均對電子銀行外包具有參考價值。在《外判》指引中金融管理局明確只要被監(jiān)管機(jī)構(gòu)的外包安排具備周詳?shù)挠媱澓屯咨频墓芾砬也粫袑?dǎo)致?lián)p害客戶利益的情形發(fā)生,金融管理局就不會干涉。[2]
而所謂“周詳?shù)挠媱澓屯咨频墓芾怼眲t包括了以系列的特殊管控措施。首先,在選擇外包服務(wù)商時,銀行應(yīng)審查其是否具備足夠的資源與專業(yè)知識,而在將關(guān)鍵技術(shù)?如數(shù)據(jù)中心操作?外包時,還應(yīng)由獨(dú)立第三方作出獨(dú)立評估報告,報告將提交金融管理局備案。其次,在同外包服務(wù)商簽訂協(xié)議時,金融管理局強(qiáng)調(diào)應(yīng)清楚載明外包服務(wù)商的履行標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平。再次,在外包安排存續(xù)期間,銀行應(yīng)對外包服務(wù)商實(shí)施持續(xù)充分的監(jiān)控和制定有效的應(yīng)急計劃。最后,為了防止外包風(fēng)險的過于集中,銀行還應(yīng)盡量避免過度依賴單一的外部服務(wù)商。
3.瑞士。1999年8月,瑞士聯(lián)邦銀行委員會(SFBC)了針對銀行與證券公司的《外包指引》,允許金融機(jī)構(gòu)在未經(jīng)SFBC明確同意的情況下實(shí)施外包。但該指引規(guī)定外包必須得到董事會的同意方可實(shí)施,必須訂立書面合同,并要求金融機(jī)構(gòu)將外包業(yè)務(wù)納入內(nèi)控體系,外包合同必須明確允許SFBC、金融機(jī)構(gòu)及其內(nèi)外部審計機(jī)構(gòu)對外包服務(wù)商進(jìn)行必要的監(jiān)控,同時某些核心管理職能是不允許外包的。
此外,伴隨著國際金融一體化步伐的加快,各國監(jiān)管者也逐漸意識到,外包所帶來的風(fēng)險往往是超越國境的。因此巴塞爾銀行監(jiān)管委員會于2003年先后了《電子銀行風(fēng)險管理原則》及《跨境電子銀行業(yè)務(wù)的管理與監(jiān)管》,為電子銀行業(yè)務(wù)(包括外包)的監(jiān)管提供了高級指導(dǎo)。巴塞爾銀行監(jiān)管委員會在綜合各國監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,指出電子銀行業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險控制首要原則是董事會和高級管理層應(yīng)該對與電子銀行業(yè)務(wù)的有關(guān)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督,通過建立全面和持續(xù)的盡職調(diào)查制度與監(jiān)管程序來處理銀行與外包第三方的相互關(guān)系。[3]
四、我國對電子銀行業(yè)務(wù)外包監(jiān)管的實(shí)踐與法規(guī)建設(shè)
近年來,我國銀行業(yè)的外包勢頭也發(fā)展迅猛,各大商業(yè)銀行都相繼開設(shè)了電子銀行業(yè)務(wù),其中四大商業(yè)銀行都選擇了自主開發(fā)核心技術(shù)與輔助業(yè)務(wù)外包相結(jié)合的道路,而光大銀行、民生銀行等股份制商業(yè)銀行則選擇將更多的信用卡業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)外包出去以降低運(yùn)營成本。但在電子銀行業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的同時我國對其的監(jiān)管還處于逐漸發(fā)展和不斷探索中。目前我國電子銀行業(yè)務(wù)監(jiān)管事宜主要由銀監(jiān)會負(fù)責(zé),關(guān)電子銀行監(jiān)管的法律框架也已初步確立,主要由《電子簽名法》、《電子銀行業(yè)務(wù)管理辦法》、《電子銀行安全評估指引》和《銀行業(yè)信息資產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)管暫行辦法》等組成,而其中2005年頒布的《電子銀行業(yè)務(wù)管理辦法》是我國首次出現(xiàn)“外包管理”字眼的法律文本,其對電子銀行業(yè)務(wù)外包的發(fā)展和監(jiān)管可謂意義深遠(yuǎn)。
《電子銀行業(yè)務(wù)管理辦法》(以下簡稱《辦法》)將網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行及自助銀行、ATM等均納入電子銀行業(yè)務(wù)范疇,擴(kuò)大了對電子銀行業(yè)務(wù)的監(jiān)管范圍,改變了長期以來部分電子銀行業(yè)務(wù)監(jiān)管無據(jù)的狀況。[4]同時《辦法》突出強(qiáng)調(diào)了電子銀行系統(tǒng)的安全評估工作,要求金融機(jī)構(gòu)聘請有資質(zhì)的安全評估機(jī)構(gòu),至少每2年對電子銀行進(jìn)行一次全面的安全評估。而為了應(yīng)對新興的電子銀行業(yè)務(wù)外包風(fēng)險,《辦法》還明確了許多具體的監(jiān)管措施:(1)規(guī)定金融機(jī)構(gòu)在選擇電子銀行業(yè)務(wù)外包服務(wù)供應(yīng)商時,應(yīng)充分審查、評估其經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和實(shí)際風(fēng)險控制與責(zé)任承擔(dān)能力。(2)規(guī)定金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與外包服務(wù)供應(yīng)商簽訂書面合同,明確雙方的權(quán)利、義務(wù)。在合同中應(yīng)明確規(guī)定外包服務(wù)供應(yīng)商的保密義務(wù)和保密責(zé)任。(3)規(guī)定金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立針對電子銀行業(yè)務(wù)外包風(fēng)險的應(yīng)急計劃,并應(yīng)制定在意外情況下能夠?qū)崿F(xiàn)外包服務(wù)供應(yīng)商順利變更,保證外包服務(wù)不間斷的應(yīng)急預(yù)案。(4)規(guī)定金融機(jī)構(gòu)對電子銀行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、授權(quán)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等涉及機(jī)密數(shù)據(jù)管理與傳遞環(huán)節(jié)的系統(tǒng)進(jìn)行外包時,應(yīng)經(jīng)過董事會或者法人代表批準(zhǔn),并應(yīng)在外包實(shí)施前向銀監(jiān)會報告。
筆者認(rèn)為,《辦法》的上述規(guī)定已經(jīng)吸收了很多國外監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn),并對我國銀行業(yè)的發(fā)展情況有所考慮,它的出臺既是我國監(jiān)管當(dāng)局在金融全球化趨勢下對監(jiān)管工作的一項適應(yīng)性創(chuàng)新,也是一項有利于我國銀行業(yè)在改制上市及發(fā)展過程中提高自身風(fēng)險管理水平的重要舉措。但是《辦法》仍存在一些不足,諸如要求金融機(jī)構(gòu)對第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的可靠性和公信力進(jìn)行保證并不盡合理。此外對金融機(jī)構(gòu)的責(zé)任規(guī)定也過于嚴(yán)苛。
五、健全我國電子銀行業(yè)務(wù)外包監(jiān)管體系的思考
雖然我國已經(jīng)對電子銀行業(yè)務(wù)外包的監(jiān)管制定了比較明確的規(guī)章,但是對電子銀行業(yè)務(wù)的監(jiān)管應(yīng)該是一個完整的體
系,而且目前在我國的社會背景下,紙面上的法律要變?yōu)樾袆又械姆蔁o疑還有較長的路要走。實(shí)踐中由于信息技術(shù)的發(fā)展以及很多監(jiān)管人員對于電子銀行外包風(fēng)險的認(rèn)識不足,導(dǎo)致我國各地監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管理念和執(zhí)法水平存在較大差異,所以筆者認(rèn)為有必要進(jìn)一步健全和完善我國有關(guān)電子銀行業(yè)務(wù)外包的監(jiān)管體系,以促進(jìn)電子銀行業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
1.在監(jiān)管的價值取向上,銀監(jiān)會應(yīng)該綜合考慮監(jiān)管的安全目標(biāo)與金融機(jī)構(gòu)的效率追求,實(shí)現(xiàn)金融安全與交易效率的平衡發(fā)展。銀行是基于提升效益目的而實(shí)施外包的,因此監(jiān)管當(dāng)局不能僅僅為了監(jiān)管的安全價值而不顧銀行的效率價值。筆者認(rèn)為,銀監(jiān)會應(yīng)在謹(jǐn)慎基礎(chǔ)上支持銀行業(yè)更多的外包活動,這也是應(yīng)對入世后更為激烈的銀行競爭所必需的。當(dāng)然銀監(jiān)會應(yīng)始終堅持以下兩個原則:第一,確保銀行業(yè)外包活動處于銀監(jiān)會的有效監(jiān)管之下;第二,確保銀行機(jī)構(gòu)合理制訂外包計劃和妥善處理外包風(fēng)險。
2.銀監(jiān)會應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)有的電子銀行業(yè)務(wù)外包監(jiān)管規(guī)則?，F(xiàn)有的外包監(jiān)管規(guī)則總體而言仍偏于原則性,因而需要在既存原則框架之下盡快出臺更具操作性的監(jiān)管細(xì)則對監(jiān)管人員的監(jiān)管范圍、權(quán)限和監(jiān)管程序予以規(guī)范。此外,電子銀行外包的實(shí)踐是不斷發(fā)展變化的,因而密切關(guān)注電子銀行的最新發(fā)展動態(tài),適當(dāng)汲取國際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),豐富電子銀行業(yè)務(wù)外包風(fēng)險管理的內(nèi)容也極為必要。
3.監(jiān)管部門還應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)客戶金融信息隱私保護(hù)的力度。在電子銀行業(yè)務(wù)外包活動中,最易遭到侵犯的客戶合法權(quán)益就是客戶的金融信息隱私權(quán),例如2005年美國信用卡第三方服務(wù)商(Card systems SolutionsInc.)的系統(tǒng)被黑客侵入,造成包括MasterCard、VISA、American Expres在內(nèi)高達(dá)4000多萬信用卡用戶的數(shù)據(jù)資料被竊,給銀行和客戶帶來了巨大的損失。因此,監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)該盡快規(guī)范電子銀行隱私政策,督促銀行和外包商共同采取措施安全保障措施來防范此類風(fēng)險。
總的來說,在構(gòu)建與完善我國電子銀行業(yè)務(wù)外包監(jiān)管體系的過程中,銀監(jiān)會應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場的新變化和電子銀行實(shí)踐中的新問題,充分征求市場各方主體意見和密切關(guān)注國內(nèi)外最新研究成果的基礎(chǔ)上適時出臺明確的監(jiān)管指引與清晰的操作規(guī)則,盡量減少監(jiān)管的滯后或缺位。同時,銀監(jiān)會還應(yīng)貫徹技術(shù)中立原則,為市場創(chuàng)新留下充足空間,在安全與效率之間,在規(guī)范性與靈活性之間尋求合理的平衡點(diǎn)。
內(nèi)容摘要:本文從美國銀行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和理論兩個角度,并結(jié)合我國的實(shí)際情況分析得出:隨著我國商業(yè)銀行改制的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國銀行的IT業(yè)務(wù)外包將是一種必然的趨勢。
關(guān)鍵詞:IT外包 美國銀行業(yè) 我國商業(yè)銀行
隨著銀行間競爭的加劇,以及新業(yè)務(wù)的層出不窮,銀行需要更多的信息系統(tǒng)滿足競爭和業(yè)務(wù)需要。對信息系統(tǒng)的需求越來越多,建設(shè)信息系統(tǒng)的投資越來越大,銀行內(nèi)部技術(shù)部門有效管理這些系統(tǒng)也越來越困難,銀行不能通過無限制地增加對信息系統(tǒng)建設(shè)的投資,擴(kuò)大內(nèi)部信息技術(shù)部門的規(guī)模等方式解決上述問題。
就在人們越來越多地關(guān)注這個問題的時候,一種新的思路產(chǎn)生了,那就是IT外包。
自從1989年Kodak和IBM簽定第一份外包合同以來,IT(Information Technology)外包開始在世界各地尤其是美國的《財富》500強(qiáng)公司中盛行,90年代開始,世界各國的銀行紛紛采用外包這一金融電子化建設(shè)的新策略。例如我國銀行業(yè)目前采用的IT外包方式,國家發(fā)展銀行的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)外包和設(shè)備租債外包,都取得了長足發(fā)展。盡管銀行業(yè)信息化發(fā)展運(yùn)用外包已經(jīng)成為一種必然的趨勢,但是處于體制轉(zhuǎn)軌和迅速發(fā)展中的我國商業(yè)銀行,在選擇外包策略時應(yīng)該保持清醒的頭腦,切不可盲目跟從。
IT外包的定義
IT外包是指外部供應(yīng)方對使用方組織中與全部或特定IT設(shè)施組成部分相關(guān)的實(shí)物或人力資源予以重要支持。該定義中的IT設(shè)施是指“致力于以計算機(jī)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)的內(nèi)部的人員和資源組織……不僅包括有形設(shè)備、員工和應(yīng)用程序,也包括組織維持其提供系統(tǒng)服務(wù)所需的無形的組織、方法以及政策。”(Markus,M?L,1984),在這種外包情況下,供應(yīng)方(vendor)可能為使用方(user)提供計算機(jī)資產(chǎn),或者使用方的某些計算機(jī)資產(chǎn)的所有權(quán)可能轉(zhuǎn)交給供應(yīng)方,同樣地,供應(yīng)方可以使用自己公司的員工提供所需的服務(wù)也可以雇傭使用方現(xiàn)有的員工為使用方提供服務(wù)。IT設(shè)施的外包模式通常包括:應(yīng)用程序開發(fā)(applications development)、數(shù)據(jù)中心(data center)、系統(tǒng)整合(systems intergration)、系統(tǒng)設(shè)計或規(guī)劃(systems design/planning)、通訊或網(wǎng)絡(luò)(telecommunications/network)以及時間共享(timesharing)。
計世資訊(目前我國IT產(chǎn)業(yè)權(quán)威市場調(diào)研和咨詢機(jī)構(gòu))將IT外包服務(wù)定義為:企業(yè)戰(zhàn)略性選擇外部專業(yè)技術(shù)和服務(wù)資源,以替代內(nèi)部部門和人員來承擔(dān)企業(yè)IT系統(tǒng)或系統(tǒng)之上的業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營、維護(hù)和支持的IT服務(wù)。其內(nèi)容主要包括:
維修維護(hù)外包。客戶將現(xiàn)有軟硬件在一定時期內(nèi)的維修維護(hù)工作以合同形式整體交由外包商進(jìn)行操作管理,并以精度、時間、效率等大量指標(biāo)對外包商的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的限定與評估。
IT系統(tǒng)外包。IT系統(tǒng)外包服務(wù)涉及長期的合同安排,其中服務(wù)提供商擁有管理所有(或部分)的客戶IT系統(tǒng)操作,并擁有基于協(xié)議的部分所有權(quán)和責(zé)任。IT系統(tǒng)外包合同一般包括數(shù)據(jù)中心操作和包括諸如桌面管理、局域和廣域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)操作管理、幫助軟件支持、應(yīng)用軟件開發(fā)和維護(hù)以及有關(guān)的咨詢、系統(tǒng)集成活動等服務(wù)。
應(yīng)用服務(wù)外包。用戶將套裝(或定制)IT系統(tǒng)的部署、管理和改進(jìn)以合同的形式轉(zhuǎn)交給外部服務(wù)提供商。主要包括與管理系統(tǒng)應(yīng)用或套裝應(yīng)用軟件有關(guān)的全部專門活動和技能。合同的服務(wù)級別協(xié)議設(shè)為應(yīng)用級別,內(nèi)容包括負(fù)責(zé)應(yīng)用程序的部署、管理和改進(jìn)。
從美國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看商業(yè)銀行IT外包
美國的銀行業(yè)在1984-1993這十年間發(fā)生了巨大的動蕩,1985-1991年間許多銀行倒閉。1984年,美國的銀行總數(shù)高達(dá)15126家,隨著許多銀行的倒閉和收購合并,美國商業(yè)銀行總數(shù)于1996年底降至9490家,許多資產(chǎn)在1億美元以下的微型銀行倒閉,商業(yè)銀行的效率和生產(chǎn)力普遍下降。主要原因是單純技術(shù)以及技術(shù)規(guī)模的變化,尤其是計算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)的迅速提高,無論是大型商業(yè)銀行還是小型銀行都無法進(jìn)行積極的技術(shù)改進(jìn)。1994年9月,美國通過了《州際銀行法》(the Riegle-Neal Interstate Banking and Branching Efficiency Act),允許商業(yè)銀行自1997年6月1日起跨州經(jīng)營金融業(yè)務(wù)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),這一法案打破了70年以來單一銀行制度的限制。在此之前,美國銀行經(jīng)營支行的能力受到了嚴(yán)格的限制,幾乎所有的銀行都被限制經(jīng)營跨州支行網(wǎng)絡(luò),在一些州禁止設(shè)立任何支行。在美國歷史上,該法案第一次真正地允許美國銀行從事跨州經(jīng)營金融業(yè)務(wù),至此,美國的銀行系統(tǒng)從小型銀行向大型銀行迅速過渡。到1995年,頒布《金融服務(wù)競爭法》,允許美國商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)介入證券業(yè)務(wù),自此,對于資產(chǎn)在150億美元以下的銀行來說,規(guī)模和收益率之間的關(guān)系徹底改變了,開始成正相關(guān)。1999年,美國通過了《金融現(xiàn)代化法案》,廢除了1993年《格拉斯——斯第格爾法》關(guān)于銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)分業(yè)經(jīng)營分業(yè)管理的限制。允許銀行擴(kuò)展所有的金融服務(wù)。過去的銀行持股公司也改名為金融持股公司(financial holding Companies)。在《金融現(xiàn)代化法》生效以后,2000年3月13日,美聯(lián)儲批準(zhǔn)了116家銀行持股公司轉(zhuǎn)換為金融持股公司。銀行可以以金融持股公司的名義從事保險、證券發(fā)行和風(fēng)險投資等業(yè)務(wù)。
1994年之后,美國銀行發(fā)展的主要特征有:
總分行制代替了單一銀行制,形成了遍及全美的銀行網(wǎng)絡(luò),銀行數(shù)目不斷減少;全能制銀行代替分業(yè)制銀行,銀行業(yè)走向了綜合化的道路;以金融控股公司的形式向所有的銀行客戶提供不同的金融產(chǎn)品和全面的金融服務(wù);電子銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行迅速發(fā)展,金融服務(wù)的效率不斷提高;金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,傳統(tǒng)的以存貸款為主的業(yè)務(wù)發(fā)展為新金融服務(wù);銀行機(jī)構(gòu)的收入從傳統(tǒng)的存貸款利差收入為主變?yōu)橐愿黜椊鹑诜?wù)費(fèi)用收入為主;資產(chǎn)進(jìn)一步證券化,金融機(jī)構(gòu)的股票本位形成了對證券市場的過分依賴;銀行機(jī)構(gòu)的兼并形成浪潮;在現(xiàn)代科技支持下,金融服務(wù)的手段不斷現(xiàn)代化,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成以及市場需求量的增加迫使銀行努力開發(fā)集約化和技術(shù)含量較高的經(jīng)營和管理手段。
目前,我國的銀行業(yè)正處于改制轉(zhuǎn)型時期,隨著銀行股份制的深化,銀行的經(jīng)營管制也相對放松,各家商業(yè)銀行逐漸走上了自負(fù)盈虧的道路,提高效率、降低成本被提上了日程,所以從美國的經(jīng)驗(yàn)來看,商業(yè)銀行業(yè)必須要提高核心競爭力,尋求開發(fā)集約化和技術(shù)含量較高的經(jīng)營和管理手段,IT外包將是大勢所趨。
從理論基礎(chǔ)層面看商業(yè)銀行IT外包
Loh Venkatraman的實(shí)證研究表明IT外包的程度和經(jīng)營成本以及IT成本正相關(guān),和IT業(yè)績負(fù)相關(guān)。Teng,Cheon和Grover的研究證實(shí)了這一觀點(diǎn),并指出IT業(yè)績的實(shí)際水平和期望水平之間的差距是IT外包的一個主要決定因素。同時實(shí)證的證據(jù)表明一家銀行適應(yīng)政策的程度取決于政策本身的影響以及銀行的相對實(shí)力。最近,源自心理學(xué)的TAM理論(Technology Acceptance model)表明有用性的認(rèn)知和易用性的認(rèn)知對外包決策的經(jīng)濟(jì)因素具有影響。,同時Madhu?T?Rao(2004)研究表明關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移、知識產(chǎn)權(quán)和版權(quán)的制度法規(guī)、隱私方面的法律等也會影響外包關(guān)系的成功。
隨著商業(yè)銀行競爭的日益白熱化,降低成本和提高金融服務(wù)效率的壓力不斷增加,同時現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用在銀行中起到越來越重要的作用,經(jīng)營范圍的擴(kuò)展對IT開發(fā)的質(zhì)量和速度的要求也越來越高,無論從經(jīng)營成本和IT成本還是從IT業(yè)績上來說,外包都是最佳的選擇。
在北美,率先開始將各種業(yè)務(wù)進(jìn)行外包的是中小規(guī)模的銀行,據(jù)調(diào)查,美國有68%的信用卡業(yè)務(wù)都是通過非商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的,此舉可以為銀行減少15%-25%的成本。呼叫中心等業(yè)務(wù)流程外包(BPO)使他們的人力成本降低85%之多。
國內(nèi)商業(yè)銀行IT外包情況分析
銀行業(yè)是我國較早建設(shè)并使用電子技術(shù)處理業(yè)務(wù)的行業(yè),國內(nèi)各家商業(yè)銀行都擁有自己的業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)。與其他行業(yè)相比,銀行使用的信息系統(tǒng)具有安全性高、精確性強(qiáng)、建設(shè)成本高、維護(hù)成本重等特點(diǎn)。出于安全性、可靠性的考慮,國內(nèi)商業(yè)銀行通常都自行開發(fā)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),因此各商業(yè)銀行無一例外都具有獨(dú)立開發(fā)能力的技術(shù)力量。
根據(jù)銀行規(guī)模的不同和所使用系統(tǒng)復(fù)雜的不同,銀行內(nèi)部技術(shù)隊伍的規(guī)模也不盡相同。大型國內(nèi)銀行的科技部門有上百人,而小型商業(yè)銀行則通常只有一支幾十人的開發(fā)隊伍,但是幾乎所有的開發(fā)隊伍擁有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)能力。
一直以來IT外包情況分析,國內(nèi)商業(yè)銀行從核心業(yè)務(wù)到IT采購、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān),而外包可以提高銀行的管理效率,使其關(guān)注核心業(yè)務(wù),從這種意義上來說,IT業(yè)務(wù)外包是我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略選擇的一種趨勢,但就目前來看:
在我國IT企業(yè)普遍的工資水平和外面是一個倒掛平臺,比外邊高,也沒有規(guī)模效益,不存在成本優(yōu)勢。所以盡管有IT外包的需求但是由于IT市場還不夠成熟,所以無法實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率的目的。
目前我國信息技術(shù)應(yīng)用水平普遍不高,信息技術(shù)產(chǎn)品市場也不規(guī)范,相應(yīng)的業(yè)務(wù)外包市場尚未建立起來。
目前我國的信用機(jī)制尚未形成,與之相關(guān)的法律、法規(guī)不完善。同時銀行是高負(fù)債、高風(fēng)險經(jīng)營的企業(yè),信息安全性占有十分重要的地位,所以在目前情況下,外包的安全性堪憂。
從自身實(shí)力來看,中小商業(yè)銀行和國有商業(yè)銀行在IT人員、IT技術(shù)實(shí)力、IT系統(tǒng)營運(yùn)管理以及后勤維護(hù)上都有很大差別。國有銀行由于原先受到國家財政支持,所以擁有較為強(qiáng)大的IT實(shí)力,而中小商業(yè)銀行在這方面發(fā)展較不完善,因?yàn)橘Y金有限,也無法大量投入資金于IT方面的開發(fā)和完善。
由以上四點(diǎn),結(jié)合IT外包的影響因素理論可以得出:四大國有銀行應(yīng)該繼續(xù)以自主開發(fā)為主,同時順應(yīng)發(fā)展趨勢,積極探索外包開發(fā)的新途徑。比如采用系統(tǒng)維修維護(hù)外包和IT技術(shù)開發(fā)外包這些短期合作的外包形式,這樣既可以提高本身的效率,也可以隨時更新IT系統(tǒng)。中小商業(yè)銀行由于其實(shí)力有限,應(yīng)當(dāng)分析自身情況,區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì),確定外包范圍,積極采用普通業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)外包,如ATM業(yè)務(wù)外包、呼叫中心外包等,不僅能減少信息系統(tǒng)投入,而且縮短開發(fā)周期,使系統(tǒng)更快見到效益。
