時(shí)間：2022-07-16 10:20:32
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摘要：建筑工程管理體系日趨完善管理模式也逐步更新的今天，由于地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項(xiàng)目管理模式的共存和并行，因此，各種模式的適用范圍以及內(nèi)在管理要求的差異，使得建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力必須盡快創(chuàng)新提高。我國推行工程項(xiàng)目管理的起步比較晚，對(duì)項(xiàng)目法施工的認(rèn)知程度也不一致。本文在明確工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，分析了常用的工程項(xiàng)目管理模式，并進(jìn)一步探討了改進(jìn)和創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理方法的一些措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策措施
一、建筑工程項(xiàng)目管理的如下方面的創(chuàng)新
工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和，建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)如下：由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。1.2生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場(chǎng)信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。
1.3管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。2常用的工程項(xiàng)目管理模式分析我國的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場(chǎng)仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。
工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理及相關(guān)模式
工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對(duì)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會(huì)化分工。1.1工程建設(shè)總承包管理模式
工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對(duì)合同的管理比較有利。
1.2設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式
這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個(gè)階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對(duì)工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡(jiǎn)單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。
改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施
3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)建筑企業(yè)應(yīng)首先針對(duì)自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場(chǎng)，通過市場(chǎng)運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)型。
從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營，力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。
3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略
現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。結(jié)語：建筑企業(yè)無論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是未來市場(chǎng)即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。
摘 要：本文結(jié)合筆者多年建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，從建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制三方面詳細(xì)分析探討了建筑工程項(xiàng)目管理具體方法與措施，并進(jìn)行了具體總結(jié)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；方法與措施
引言：質(zhì)量、工期、效益的最優(yōu)化是項(xiàng)目管理永恒追求的三大目標(biāo)，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，在工程項(xiàng)目管理中可能測(cè)重不同目標(biāo)，很難同時(shí)滿足，管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值，現(xiàn)結(jié)合筆者多年建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)踐，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施要點(diǎn)進(jìn)行如下分析探討。
一、加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃工作，提高項(xiàng)目管理水平
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于施工單位來說，就是建出精品工程，工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證和立足點(diǎn)，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)算工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，圓滿完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)算是實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作總體上包括計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查調(diào)整和總結(jié)等四個(gè)階段。
1 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制
⑴工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容工程概況；工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解；工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；工程項(xiàng)目各級(jí)施工人員的質(zhì)量責(zé)任；工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎(jiǎng)罰及其他。
⑵工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的步驟：①了解工程概況，收集有關(guān)資料；②確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；③制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序；④制定工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰及其他措施；⑤工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時(shí)，也可按單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。
2 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整
工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，特別是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，另外在工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的過程中，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，如遇問題及時(shí)調(diào)整。
3 總結(jié)階段
工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在工程項(xiàng)目管理特別是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有重要地位和指導(dǎo)作用，對(duì)確保工程項(xiàng)目工期、降低工程項(xiàng)目成本和順利實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。
二、加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
提高工程項(xiàng)目工期管理水平工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，也是工程項(xiàng)目工期控制的重要措施，施工企業(yè)為了使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行施工，需要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作，并制定或調(diào)整計(jì)劃安排，避免因某些總是相互影響而延誤工期。在施工過程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查、分析調(diào)整等。
1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，是工程項(xiàng)目事前的進(jìn)度控制
（1 編制準(zhǔn)備工作：⑴綜合考慮影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素：影響施工進(jìn)度計(jì)劃的困素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時(shí)房屋數(shù)量，水、電供應(yīng)量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動(dòng)力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來源及供應(yīng)情況，施工機(jī)具及設(shè)備的配備及其生產(chǎn)力等；工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，氣象資料，交通運(yùn)輸?shù)缆芳捌鋱?chǎng)地面積等條件。
⑵準(zhǔn)備工作：①全面搜集資料。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃之前，必須全面搜集編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)資料，包括施工合同書，經(jīng)過會(huì)審的圖紙，工程預(yù)算文件及有關(guān)定額，建設(shè)單位可能提供的條件，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場(chǎng)勘察資料，有關(guān)的國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，類似工程的參考資料等。②審查、研究施工合同書的詳細(xì)條款。如工程項(xiàng)目施工的范圍和內(nèi)容，工程項(xiàng)目開、竣工日期，工程造價(jià)，工程價(jià)款的支付、結(jié)算的方法，工程竣工驗(yàn)收辦法，設(shè)計(jì)文件及概預(yù)算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)期限，工程質(zhì)量要求，違約責(zé)任，工程質(zhì)量保修期及保養(yǎng)條件等。③熟悉施工圖紙和圖紙技術(shù)說明。如熟悉包括單位
工程的全部施工圖紙，會(huì)審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖集等有關(guān)設(shè)計(jì)資料。對(duì)于較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，還要求設(shè)備安裝施工圖、設(shè)備安裝對(duì)土建工程的要求、設(shè)計(jì)單位對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)的要求。④研究分析施工現(xiàn)場(chǎng)條件。如施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地面積、地形與地勢(shì)、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)氣象條件等。
2 編制程序
⑴識(shí)別并確定工程項(xiàng)目工期目標(biāo)。根據(jù)合同工期，確定工程項(xiàng)目施工工期以不能超過合同工期為目標(biāo)。⑵熟悉工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地點(diǎn)特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)的特征及有關(guān)施工條件等。⑶編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后確定其余工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)既要考慮工程項(xiàng)目各工序在時(shí)間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系。⑷根據(jù)資源條件編制詳細(xì)的工期計(jì)劃。⑸根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制成本計(jì)劃。⑹根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制旬、月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃。⑺根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃。⑻編制安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃。
3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及選用
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有：關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等五種方法。各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自單位和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選用合適的方法。
4處理好質(zhì)量、造價(jià)、工期進(jìn)度三者之間的關(guān)系
作為建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的目標(biāo)就是力求工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好。正確處理好質(zhì)量、造價(jià)、工期三者之間的獨(dú)立統(tǒng)一關(guān)系，是施工組織設(shè)計(jì)和建設(shè)全過程都必須高度重視的大問題。這三者的關(guān)系可以用圖 1表示，由項(xiàng)目的 3 大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中，處于最理想的 A 號(hào)區(qū)域，即工期短、質(zhì)量好而又造價(jià)低的情況是很少見的。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求過嚴(yán)，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)為圖中的 B+A 號(hào)區(qū)域；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就不能要求過高，建設(shè)項(xiàng)目就應(yīng)是 C+A 號(hào)區(qū)域；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能要求過緊，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)是 D+A 號(hào)區(qū)域。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過對(duì)具體情況分析，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。
三、實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平
施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，盡量降低項(xiàng)目成本，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。所謂目標(biāo)成本，是指在確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，企業(yè)在成本方面應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，達(dá)到費(fèi)用最少、效益最大的總目標(biāo)。
1 目標(biāo)成本的確定
由于工程項(xiàng)目受建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等許多方面因素的影響，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)個(gè)體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，施工企業(yè)將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部 4 作業(yè)班組，作業(yè)班組與項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目管理部與企業(yè)之間簽字經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)成本確定的責(zé)任問題。
2 目標(biāo)成本的控制目標(biāo)
成本管理的核心是目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制，須嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一工日，每一工序的成本，并定期與
項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程序和性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本失控。項(xiàng)目經(jīng)理部在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到日常控制上來，定期對(duì)施工班組的實(shí)際成本進(jìn)行考核分析，確?？偰繕?biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。特別是一些大的工程項(xiàng)目，具有投資規(guī)模大，施工難度大，工藝技術(shù)復(fù)雜和建設(shè)工期長等特點(diǎn)，成本與材料，勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班的合理使用有密切的聯(lián)系，所以進(jìn)行成本控制，應(yīng)從材料、勞動(dòng)力和機(jī)械臺(tái)班等的合理使用及費(fèi)用等四方面入手。
（1 人工費(fèi)控制
人工費(fèi)用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。所以，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，切實(shí)加強(qiáng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度降低人工費(fèi)用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（2 材料費(fèi)控制
由于材料費(fèi)占工程成本的比較最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá) 70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從二方面著手：嚴(yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗子定額執(zhí)行材
料消耗量，不能突破；對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收；；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲(chǔ)和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。嚴(yán)格控制材料價(jià)格。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。如施工項(xiàng)目開工前，通過市場(chǎng)調(diào)查分析，在項(xiàng)目施工中材料價(jià)格有漲有跌的變化趨勢(shì)，施工企業(yè)就應(yīng)該在材料價(jià)格上漲前采購好材料價(jià)格上漲期的數(shù)量，避免在材料價(jià)格上漲期采購材料時(shí)因價(jià)格上漲而增加成本；反之，施工企業(yè)應(yīng)在材料價(jià)格下跌期采購所需的材料數(shù)量。這樣可最大可能避免價(jià)格上漲增加材料成本。
（3 費(fèi)用控制
施工企業(yè)的其他直接費(fèi)及間接費(fèi)占工程項(xiàng)目成本較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費(fèi)用支出額，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，并可通過挖掘能力，盡可能降低其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的支出，達(dá)到成本控制目標(biāo)。
5 結(jié)束語
總之，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)在我國加入 WTO后，建筑市場(chǎng)全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度之際，加強(qiáng)工程質(zhì)量，控制好進(jìn)度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標(biāo)，使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，建筑工程與人們的生活越來越密切，建筑工程施工項(xiàng)目越來越被要求具有完善性和科學(xué)性，這也決定了其管理方法水平需要有進(jìn)一步的提升，因此，有效的管理方法在建筑工程中充當(dāng)著非常關(guān)鍵的角色。本文主要從建筑工程管理方法中所涉及的成本管理、質(zhì)量管理和安全管理三個(gè)方面進(jìn)行論述，并提出了相關(guān)的管理措施。
關(guān)鍵詞：成本；安全；質(zhì)量；管理措施
當(dāng)代，城市建設(shè)已成為現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)的主體，建筑施工在這個(gè)時(shí)期被人們所需要，各個(gè)建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)也在這個(gè)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建筑單位積極提出問題解決問題，其施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和施工管理方法都在發(fā)現(xiàn)問題中進(jìn)一步完善，特別是建筑施工項(xiàng)目的管理方法水平的提高對(duì)建筑單位在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)占有重要地位，它從根本上決定了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
一.成本的管理
在建筑工程的管理中，成本管理的主要目的是節(jié)約開支，降低成本，在一個(gè)項(xiàng)目的完成過程中，成本管理對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等。
成本控制存在的問題
建筑工程項(xiàng)目的成本管理往往不是一蹴而就，所以在管理過程中一些問題出現(xiàn)不可避免。有些單位建筑工程管理項(xiàng)目的成本管理過于混亂，成本管理意識(shí)薄弱，管理手段過于落后，建筑成本控制缺乏事前和事中控制；有的建筑單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失,有時(shí)甚至危及生命安全，這直接影響著成本的控制。
成本管理措施
（1）把好質(zhì)量關(guān)，降低工程的質(zhì)量成本
想要達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)的要求，就必須嚴(yán)格質(zhì)量控制，用工程量清單計(jì)價(jià)法進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，確定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以控制工程質(zhì)量成本?？刂坪霉こ藤|(zhì)量成本能減少工程出現(xiàn)問題所造成的損失，彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷導(dǎo)致發(fā)生的費(fèi)用。施工人員也應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行施工，在施工過程中，及時(shí)對(duì)有關(guān)材料、機(jī)械進(jìn)行檢測(cè)，提高工作效益，以避免質(zhì)量問題造成不必要的費(fèi)用。
（2）合理安排施工進(jìn)度，兼顧施工成本
在建筑工程的施工過程中，不能一味的追求施工進(jìn)度，有些單位為了趕進(jìn)度，縮短工期，追求個(gè)人利益，白天黑夜連續(xù)施工，這樣不但降低了施工質(zhì)量，并且影響居民生活，工期縮短了，其人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)卻在增加，這樣就增加了整個(gè)工程的費(fèi)用支出。因此，施工單位必須合理的安排施工進(jìn)度，兼顧施工成本，完善施工全過程的成本控制，循序漸進(jìn)，不能盲目的跟風(fēng)趕工。
（3）提高相關(guān)工作人員的成本管理的專業(yè)性
隨著管理知識(shí)的普及，管理人員的作用在建筑工程中的作用不可小覷，但是在建筑工程行業(yè)，由于大多管理人員或是建筑工程專業(yè)出身的但是對(duì)管理不夠精通，或是管理出身但對(duì)建筑不夠了解，造成了其在成本管理中出現(xiàn)漏洞；有的工作人員管理意識(shí)較低，管理意見及看法比較淺薄。這就要求建筑企業(yè)對(duì)管理人員、施工人員、技術(shù)操作人員適時(shí)展開管理方面的培訓(xùn)，樹立成本管理意識(shí)，形成全員參與管理的成本控制體系，提高其專業(yè)性，這樣企業(yè)才會(huì)在行業(yè)當(dāng)中占有優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二.質(zhì)量的管理
建筑工程的施工，只有質(zhì)量過關(guān)了，才能竣工，一項(xiàng)工程如果沒有質(zhì)量可言，就不能稱之為工程。質(zhì)量可謂是工程的生命線，質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系著人民的利益，也關(guān)系著企業(yè)的利益和信譽(yù)，所以，企業(yè)必須將施工質(zhì)量作為施工的核心，高標(biāo)準(zhǔn)的將質(zhì)量放在第一位。
質(zhì)量管理的存在問題
在施工中，有些建筑單位往往不注重質(zhì)量問題，已成為當(dāng)代建筑施工管理的現(xiàn)狀。比如，一所大樓在沒有施工過程中倒塌，這就是施工單位不注重施工質(zhì)量的結(jié)果。城市施工中，空心磚頻繁出現(xiàn)，大樓倒塌的現(xiàn)象也不是個(gè)例，有些建筑企業(yè)所引進(jìn)的原材料不符合標(biāo)準(zhǔn)卻應(yīng)用于建筑中，這些都體現(xiàn)了個(gè)別建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量的不重視。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理是當(dāng)務(wù)之急。
2、質(zhì)量管理措施
完善施工前期的準(zhǔn)備工作
建筑工程在施工前，建筑單位應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，在檢查出材料和設(shè)備有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更換和修理。在設(shè)計(jì)方面，施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，不以個(gè)人意識(shí)為主導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映并改正；在施工方面，測(cè)量員應(yīng)多次測(cè)量，直到測(cè)量結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止；施工人員要結(jié)合施工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及地勢(shì)，注意地下管道的方向及范圍，以免在施工過程中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。
加強(qiáng)監(jiān)管力度
在施工中，為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，企業(yè)單位和監(jiān)管部門要充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，建筑企業(yè)單位要對(duì)施工中的各個(gè)步驟進(jìn)行監(jiān)督檢查；監(jiān)管單位不能假公濟(jì)私，要本著公正的原則有效地展開監(jiān)管工作，對(duì)于不符合要求的材料要及時(shí)要求施工單位企業(yè)進(jìn)行更換，并對(duì)其做出相應(yīng)的懲罰，比如在施工中，一些只注重自己利益的企業(yè)會(huì)昧著良心使用大批不符合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土，監(jiān)管部門要對(duì)這種企業(yè)加大懲罰力度；彎曲的不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋、過期的外墻涂膜材料、不法商家所銷售的原料等都不能用于工程施工。
做好技術(shù)交底，貫徹控制程序
在施工管理過程中，要結(jié)合各方面的實(shí)際和特點(diǎn)對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制和執(zhí)行施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真記錄各項(xiàng)問題以減小誤差。建筑企業(yè)單位在施工過程中要及時(shí)接受監(jiān)理單位的檢查，并對(duì)施工中的各項(xiàng)質(zhì)量問題進(jìn)行自檢。監(jiān)理單位應(yīng)客觀公正的對(duì)施工的原料進(jìn)行檢查，若原材料的性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)更換原料并按照程序?qū)κ┕挝贿M(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。
三.安全的管理
一個(gè)項(xiàng)目在工程施工過程的管理中，不能只注重成本管理和質(zhì)量管理，還應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全管理工作。一個(gè)工程，必須在安全的前提下才能順利的竣工。建筑企業(yè)單位只有加強(qiáng)安全管理，才能做到尊重社會(huì)，尊重生命，才能成為人們心中有誠信的企業(yè)。
安全管理中所存在的問題
有些建筑企業(yè)單位在施工過程中過于注重生產(chǎn)，過于注重成本和效益，使得安全與生產(chǎn)在很多時(shí)候發(fā)生沖突。建筑單位和企業(yè)應(yīng)把安全作為目的，不能拿安全當(dāng)兒戲。有的工地施工設(shè)施不完善，導(dǎo)致在施工過程中磚塊從高處掉下砸傷施工人員，或是高處作業(yè)人員從高處摔下來；政府及管理部門的監(jiān)督過于形式化，對(duì)于建筑施工中所存在的問題也做不到樣樣到位，事事落實(shí)；企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不到位，有的管理人員缺乏專業(yè)性，管理水平普遍較低。
安全管理措施
完善相關(guān)設(shè)施，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)
在施工過程中，往往因?yàn)橄嚓P(guān)設(shè)施的不夠完善導(dǎo)致一些生命無辜受損，因此，完善相關(guān)設(shè)備才能減少傷亡；一些施工人員大多是從農(nóng)村而來，知識(shí)面較窄，安全意識(shí)薄弱，所以建筑單位應(yīng)普及安全教育，管理人員應(yīng)盡職盡責(zé)。
安全生產(chǎn)相結(jié)合
在注重生產(chǎn)成果的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全的重視，有效的控制生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素，保障人的生命安全和材料、設(shè)備的安全。
以安全為原則，合理制定安全管理?xiàng)l例
建筑單位應(yīng)在遵守建筑工程施工法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以安全為本和以人為本的原則，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行安全管理?xiàng)l例的工作施工人員進(jìn)行處罰；建立危險(xiǎn)檔案，制定有效的安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故；建立應(yīng)急救援體系，對(duì)于出事者應(yīng)及時(shí)救護(hù)。
結(jié)束語：
總之，完善建筑工程施工項(xiàng)目中的管理方法可以提高企業(yè)的管理水平和信譽(yù)程度，同時(shí)還影響著社會(huì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。各個(gè)建筑企業(yè)只有合理安排各項(xiàng)管理方法，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能更好的促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展。
【摘要】在建筑施工過程中，建筑工程不同的施工階段的管理方法的特點(diǎn)不同，因此，要根據(jù)工程建筑的不同實(shí)際情況，采取合理科學(xué)的管理方法，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理的合理化，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以最合理科學(xué)的管理方法建造出符合社會(huì)需求的工程項(xiàng)目。本文將從我國建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題分析，從而探究建筑工程施工項(xiàng)目管理的具體措施。
【關(guān)鍵字】建筑工程，施工項(xiàng)目，管理方法，措施探討
一．前言
建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的部分之一，不僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還關(guān)系到我國人們生活水平的提高，如何在有限的資源內(nèi)通過合理的設(shè)計(jì)，施工，建造出符合人們生產(chǎn)生活發(fā)展的建筑，是所有建筑企業(yè)要重視研究的方向之一。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中最為重要的經(jīng)濟(jì)主體，建筑工程企業(yè)必須從建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)，施工等各個(gè)方面，全面實(shí)施工程項(xiàng)目管理，既讓本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得優(yōu)勝的競(jìng)爭(zhēng)地位，又可以減緩我國各種資源緊張的壓力。因此推進(jìn)項(xiàng)目工程的管理具有重要的意義和價(jià)值。
二、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析
1.材料管理不科學(xué)，成本控制不嚴(yán)格
為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量，同時(shí)，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。
2.施工不規(guī)范
對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，建筑工程建設(shè)中各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。
3.安全管理不到位
實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先建筑工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，同時(shí)，管理人員追求經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員安全意識(shí)薄弱。都使得建筑工程建設(shè)中安全事故頻繁。
三、建筑工程項(xiàng)目施工管理的措施
1.加強(qiáng)成本管理
（一）制定施工項(xiàng)目成本管理的措施
施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位.
（二）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制
項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成 如:單方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任.使每個(gè)管理者部有成本管理意識(shí)做到精打細(xì)算。
（三）對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制
項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系.項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用.施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不做過多干預(yù)。
（四）在工程投標(biāo)階段的成本投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價(jià)格中標(biāo)，又有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。
（五）加強(qiáng)合同管理
一是必須要招聘全職的負(fù)責(zé)合同的管理人員，這些人員應(yīng)該精通經(jīng)濟(jì)合同方面的法規(guī)以及建筑方面的相關(guān)規(guī)定；二是要不斷提高負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理的人員的責(zé)任心；三是企業(yè)要制作相對(duì)固定并且符合標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)合同的文本。通過簽訂合同，從而可以明確建筑工程的施工方與監(jiān)理方以及公司總部的權(quán)利和義務(wù)，這樣雙方就可以按照合同的規(guī)定，各自履行其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這樣就可以確保工程項(xiàng)目按照預(yù)定的工期完成。
2. 建筑工程施工質(zhì)量的管理措施
（一）在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對(duì)施工流程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對(duì)不合理施工，違章施工作出及時(shí)有效的處理，保證整個(gè)工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)理。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運(yùn)輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點(diǎn)。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時(shí)間較長就會(huì)發(fā)生變形，導(dǎo)致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。
（二）在進(jìn)行建筑工程施工管理過程中，要結(jié)合建筑工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個(gè)工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報(bào)請(qǐng)工程的監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則可以實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工。
（三）在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時(shí)，施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處。
（四）精確的工程施工測(cè)量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)，中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測(cè)量方式，并多次測(cè)量，使得測(cè)量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要客觀公正的做好記錄，減小工程測(cè)量的誤差，保證工程測(cè)量的精確性。
（五）要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場(chǎng)機(jī)制，對(duì)各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場(chǎng)時(shí)候，要對(duì)合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。
3.建筑工程項(xiàng)目施工安全管理措施
（一）堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步。堅(jiān)持“四全’動(dòng)態(tài)管理，因此。生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
（二）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理.制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制.根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任.實(shí)施責(zé)任管理.加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
（三）如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng).有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。
四．結(jié)束語
建筑工程的管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜而嚴(yán)密的工作，建筑工程不同的施工階段的管理方法的特點(diǎn)不同，因此，要根據(jù)工程建筑的不同實(shí)際情況，采取合理科學(xué)的管理方法，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理的合理化，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以最合理科學(xué)的管理方法建造出符合社會(huì)需求的工程項(xiàng)目。
摘 要：我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)促進(jìn)了城市的建設(shè)與發(fā)展?，F(xiàn)代城市建設(shè)與發(fā)展為建筑工程施工企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。作為影響建筑工程施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理工作的有效開展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。本文從建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析入手，對(duì)建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作方向、重點(diǎn)等問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目管理；成本；質(zhì)量
國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促使城市現(xiàn)代化進(jìn)程加快，城市建設(shè)的發(fā)展也使得我國的建設(shè)工程施工企業(yè)的發(fā)展步入一個(gè)黃金時(shí)期，建設(shè)單位如雨后春筍般涌現(xiàn)。如此大的市場(chǎng)必然引起激烈的競(jìng)爭(zhēng)，怎樣提升企業(yè)自我的競(jìng)爭(zhēng)力才是立足的關(guān)鍵。本文對(duì)該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析， 分析結(jié)果表明，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作是施工企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵、是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要性，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自身項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以具有針對(duì)性的項(xiàng)目管理體系完善、問題解決等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)開展，促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
1 現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析
受傳統(tǒng)建筑工程施工市場(chǎng)以及管理理念影響，我國建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作中存在的施工質(zhì)量管理不嚴(yán)、管理工作粗放、忽視合同管理、忽視安全管理與成本管理等問題。這些問題導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目綜合成本的提高、造成了工程施工質(zhì)量與安全隱患的存在。同時(shí)，由于這些問題的存在也影響了施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建、影響了企業(yè)的健康發(fā)展。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性。越來越多的建筑工程施工企業(yè)開始關(guān)注自身項(xiàng)目管理水平的提升。以項(xiàng)目管理工作的開展促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建、促進(jìn)企業(yè)的健康成長。
2 現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理探析
2.1 樹立項(xiàng)目管理意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開展
針對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的提高。通過樹立項(xiàng)目管理意識(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效開展。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目管理意識(shí)的樹立使企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性、以企業(yè)管理層項(xiàng)目管理意識(shí)的樹立促進(jìn)相關(guān)管理體系與制度的完善、以企業(yè)各部門員工項(xiàng)目管理意識(shí)的樹立促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有效執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
2.2 以建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理為中心開展項(xiàng)目管理工作
在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，應(yīng)將項(xiàng)目施工質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的中心，以此提高項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量，為建筑工程施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理目標(biāo)制定中，應(yīng)以建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理為中心進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的細(xì)化.通過對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注促進(jìn)項(xiàng)目管理工作中質(zhì)量相關(guān)工作的有效開展，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高、促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。通過對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量各因素的分析、控制等工作有效保障建筑工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理這一項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容得以貫徹執(zhí)行，促進(jìn)施工企業(yè)管理水平的提高。根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中應(yīng)從材料管理入手、強(qiáng)化施工過程工藝管理與技術(shù)控制，同時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制手段保障項(xiàng)目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。將建筑工程施工質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的中心，以此保障建筑施工過程中人員設(shè)備安全、保障建筑工程使用安全、保障建筑工程設(shè)計(jì)使用壽命。通過建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理使工程投資建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)、使我國現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)使用壽命得以實(shí)現(xiàn)。
2.3 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營的最終目的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化建筑工程 項(xiàng)目的施工成本管理。以工程造價(jià)的科學(xué)編制及有效執(zhí)行為基礎(chǔ)，以材料成本控制、人員成本控制、綜合施工成本控制為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在工程建設(shè)施工前，即需要對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析。通過對(duì)工程所在地材料市場(chǎng)情況的了解、人員成本情況的了解、氣候因素對(duì)施工的影響等制定科學(xué)的工程造價(jià)。以科學(xué)的工程造價(jià)編制使施工過程的項(xiàng)目管理工作能夠以工程造價(jià)為指導(dǎo)開展成本管理工作。同時(shí)，施工企業(yè)項(xiàng)目部門還要對(duì)工程材料進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，科學(xué)規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，以此減少材料資金的占用。同時(shí)注重材料采購質(zhì)量與采購數(shù)量的復(fù)核，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。另外，施工企業(yè)還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行科學(xué)的存放管理，以存放管理保障材料質(zhì)量不受影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。通過材料控制實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。做好上述工作后，建筑工程施工項(xiàng)目管理部門還要對(duì)工程造價(jià)的執(zhí)行進(jìn)行控制與管理。以科學(xué)的造價(jià)編制為基礎(chǔ)指導(dǎo)施工過程中的造價(jià)控制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目管理水平的提高。
2.4 以建筑工程項(xiàng)目安全管理促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
隨著現(xiàn)代建筑工程管理研究與實(shí)踐的不斷深入，項(xiàng)目安全管理工作受到了施工企業(yè)越來越多的關(guān)注。項(xiàng)目安全管理工作的有效開展能夠有效保障施工企業(yè)人員的安全、保障施工過程中機(jī)械設(shè)備的安全、減少施工企業(yè)安全事故指出造成的成本增加。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)安全管理投入與安全管理的意義。通過安全設(shè)施的投入、安全管理的投入提高企業(yè)項(xiàng)目安全管理水平與安全管理效果，以此減少安全事故的發(fā)生、保障施工人員與設(shè)備的安全。
3 注重施工項(xiàng)目人員培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高
在現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，人員培訓(xùn)是影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵。人員素質(zhì)、人員意識(shí)等都將影響項(xiàng)目管理工作的實(shí)施與執(zhí)行。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作中應(yīng)注重人員培訓(xùn)工作的開展。在項(xiàng)目中標(biāo)后即組織相關(guān)管理人員與技術(shù)人員等對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此熟悉項(xiàng)目技術(shù)管理要點(diǎn)與質(zhì)量控制重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上還要注重一線設(shè)備操作人員、施工人員的培訓(xùn)工作。以質(zhì)量意識(shí)的樹立、成本意識(shí)的強(qiáng)化以及相關(guān)安全管理認(rèn)識(shí)的提高等促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開展。針對(duì)臨時(shí)雇用農(nóng)民工缺乏安全、技術(shù)與成本培訓(xùn)等問題造成的管理困難，施工企業(yè)項(xiàng)目部門還要強(qiáng)化這部分人員的培訓(xùn)工作。通過人員培訓(xùn)的有效開展促進(jìn) 項(xiàng)目管理工作的有效開展，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、項(xiàng)目管理的方法
4.1、完善工程項(xiàng)目管理制度
要想做好工程項(xiàng)目的管理工作，必須要制定出一個(gè)完善的工程項(xiàng)目管理制度，除了規(guī)范項(xiàng)目管理者及工作人員的行為之外，還包括跟蹤監(jiān)控制度及考核制度，并安排專門的考核工作組織小組，采取逐級(jí)負(fù)責(zé)制，對(duì)于工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人，層層落實(shí)，使得每一個(gè)人都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于建筑工程施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要時(shí)時(shí)監(jiān)督，并努力做到工作人員民主監(jiān)督的作用。對(duì)于達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，要及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)；同樣的，對(duì)于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或破壞規(guī)定的工作人員，要給與相應(yīng)的處罰。還要注意的是，項(xiàng)目管理制度要切實(shí)可行，符合實(shí)際，并想盡一切辦法，落實(shí)到位。
