時間：2022-07-16 11:11:42
序論：在您撰寫淺談建筑工程技術與設計時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：技術管理在建筑工程中的任務是運用管理的職能與科學的方法，管理施工技術。建立技術管理模式可以組織各項技術工作，形成科學的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，以達到高質量的、全面的完成施工任務的目的。技術管理模式的建立是技術管理重要性的體現(xiàn)，也是達到項目承建商和分包商雙贏的基本手段。
關鍵詞：技術管理的意義 面對問題 完善技術管理模式
一、建筑工程技術管理對工程的現(xiàn)實意義
1、技術管理的重要性
（1）目前建筑工程對技術條件和技術裝備的要求較高，這就要求企業(yè)必須具備一定的技術條件和技術設備才能完成更高要求的建筑工程，從而在市場中得到認可和發(fā)展。然而具備了高技術和先進裝備的同時，對這些資源的管理也提出了更高的要求，所以技術管理對于企業(yè)的資源的高效利用有著重要的作用。
（2）建筑施工的特殊性決定了技術管理是不可或缺的。建筑的類型、樣式眾多，規(guī)模要求也各有差異，施工的過程中時間因素、氣候因素、地質因素對建筑工程也有著較大的影響。另外，在施工的過程中多個工種的交叉施工、各種技術的綜合利用也是對管理的一個考驗。而技術管理的重點就是對技術的組織和協(xié)調，并使之達到設計要求，所以技術管理在復雜的建筑工程中是一個重要的串聯(lián)性管理。
（3）有利于對新技術的開發(fā)和利用，以此提高工程效率。目前，建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新工藝、新技術、新材料的廣泛應用，同時也給工程帶來的是結構的復雜、功能的創(chuàng)新、施工技術的新穎等，這都給施工工藝和技術達標帶來了前所未有的困難。所以只有提高技術管理水平，以更加合理的管理模式來管理建筑施工中的各種技術實施，這樣才能保證新技術體現(xiàn)其獨特的優(yōu)勢，提高施工的質量和施工的效率并切實的降低成本。
2、技術管理的含義
建筑施工的復雜性決定了施工技術活動也是多樣的、復雜的，這里的技術活動主要就是指：熟悉會審圖樣、編制施工組織設計、施工工藝管理、技術變更、質量檢測、竣工驗收等，涉及到施工技術的各項要素。建筑施工的技術管理，主要的含義是：對構成施工技術的各項要求和施工中的各項技術活動，利用科學的管理方進行計劃、組織、決策、并使之成為現(xiàn)場指揮、控制、調節(jié)施工活動的具體管理方法。
3、技術管理的作用
施工技術管理在施工中的作用是：保證施工各項技術操作規(guī)范，施工順序正確，施工技術應用合理等。例如：在建筑施工的過程中順序一般為先地下后地上，先主體后裝飾，工程一般采用的是自下而上，裝飾采用自上而下的順序。在電氣、采暖、給排水、空調、電梯等安裝工程進行的過程中進行預埋、預留位置、尺寸、調試等管理，以保證整體工程的正常進行。在裝飾工程的頂棚抹灰和地面施工過程中應當先施工樓面，然后再棚頂這是因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層―彈線―潤濕―刷結合層―澆筑基層。這樣的施工過程對棚頂會造成一定的污染，其中水的作用會造成抹灰層和混凝土之間的結合力，造成棚頂灰層的質量問題。這些都說明了技術管理在施工過程中對施工工藝的順序、采用技術等的管理和控制，并以此保證施工過程的規(guī)范和合理，并最終達到提高質量、減少返工、提高效率的目的，這就是技術管理的作用。
二、目前技術管理模式面對的問題
1、項目化技術管理的要求。體制改革帶來的是機構建制的改變，也使得基層作業(yè)施工單位出現(xiàn)了一定的變化，原有的施工組織體制即：集團―子公司―施工隊這樣的三級管理體制，因為其存在管理人員多、設備資源配置效率低下的缺點已經退出了技術管理的舞臺，取而代之的是項目管理的新型管理模式，也就是由獨立的項目管理組織代替了原有的逐層管理的舊模式，整個施工過程的管理由項目管理團隊統(tǒng)一負責，并以此建立起簡單化的直接管理體系，在這樣的體系中技術管理如何組織起有效的管理模式以適應項目管理的需要是目前的新課題。
2、管理資源配置是技術管理的所要面對的另一個難題。生產規(guī)模的高速擴展，很多的企業(yè)都在建筑行業(yè)高速發(fā)展中獲得了壯大和發(fā)展的機會，也取得了成功，但是在高速發(fā)展的過程中其管理資源的補充出現(xiàn)了明顯的滯后，這就使得在一些項目管理中缺乏專業(yè)的技術管理人員對工程的技術管理進行有效的控制和管理。
3、建筑企業(yè)參差不齊給技術管理帶來了現(xiàn)實困難。建筑行業(yè)的發(fā)展使得一些企業(yè)和個人為了利益而爭相進入建筑市場。這就導致了建筑行業(yè)中一些企業(yè)的資質欠缺。這些企業(yè)直接影響到了建筑過程中“技術”層面的良莠之分，這就給統(tǒng)一的技術管理帶來了一定的難度。例如：資質較差的企業(yè)，會帶來一些技術指標要求較低的工程段落，很難達到施工技術要求，從而形成了工程反復的現(xiàn)象，這就給技術管理帶來了不必要的麻煩和監(jiān)控失衡，在次要工程中耗費了大量的管理資源，造成了浪費。
三、關于建立技術管理型模式的建議
1、雙贏觀念與技術管理模式
（1）雙贏的觀念就是要在技術管理中讓整個管理向著全面化開展，利用大型建筑企業(yè)的優(yōu)勢建立起完善的管理體系，在樣的體系之下將企業(yè)的人才資源和項目工程中分包單位的人力資源和設備資源二者結合起來，尋求優(yōu)勢突出的管理模式，并以此創(chuàng)造出最大的利益。尤其是在利益分配上，更是要體現(xiàn)出共贏的觀念，因為技術管理的目的就是提高質量、提高效率、降低成本、提高利潤，所以在管理中要讓分包商明確良好的技術管理是獲取利益的基本原則，這樣就可以建立起行之有效的技術管理模式。
（2）完善的合同化管理是管理模式的關鍵。市場經濟的發(fā)展是利用市場規(guī)律來獲取和保障自身的經濟利益。所以在技術管理中除了建立良好的管理制度外，也要有更加嚴格的規(guī)范來對管理進行約束。技術管理的模式從某種意義上就是合作的模式，項目中因為分包商的參與，形成了各式各樣的合同，這些合同中的規(guī)定全部都要和技術相關聯(lián)，所以技術管理的一個重要核心就是對合同的管理和規(guī)范。這就要求在技術管理模式中，對分包商的分包合同管理是全過程、系統(tǒng)的、動態(tài)的。這種管理也就是在合同洽談、擬定、簽訂、生效或者達成的過程中進行全面的技術性監(jiān)管，將技術要求融入的合同中。在合同管理和技術管理相結合的過程中不僅要重視簽訂管理，也要重視執(zhí)行過程中的監(jiān)督，這才是技術管理的重點。這就要體現(xiàn)系統(tǒng)性、動態(tài)性。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要參加管理；動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別是要掌握對己方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或終止。
（3）加強服務和監(jiān)督是技術管理模式的重要手段。目前的施工過程中分包商對效益的追求是正常的經營需求。不過在施工的過程中往往會因為利益的驅使而在技術層面上動手腳，降低質量、偷工減料，減少安全投入，甚至是通過一些不正常的手段來獲取利益。針對這些問題，只有在技術管理中加強技術和規(guī)范兩方面監(jiān)管才能達到管理的目的。
2、實現(xiàn)雙贏就要擴大互補優(yōu)勢
（1）首先對分包商的資源進行合理利用。目前的施工中往往采用的是分包的形式，和以往的管理模式不同的是項目開工后無需建筑企業(yè)自主投入大量的人力和設備、檢測設備等，可以利用分包商自身或者社會性閑置資源來進行有效和組織利用，已達到施工的設計要求。這樣的技術管理模式可以減少直接投入降低成本。
（2）利用分包商的施工經驗來完善技術管理的規(guī)范。建筑施工的項目復雜而龐大，項目承包者不可能對所有的項目都了如指掌，這時就需要利用一些有經驗的分包商的實際經驗來彌補技術管理上的不足。通過與技術經驗的交流來完善技術管理的缺陷，讓技術管理完善起來。
（3）建立雙贏的技術管理可以轉移風險。技術管理的中心思想就是對整個工程技術質量的整體控制，已達到利潤最大化。在雙贏的觀念影響下，一些大的項目可以通過和資質較高的分包商合作，利用他們承擔資金、質量、工期等風險，這樣做既可以降低風險，也可以利用風險來約束分包商提高技術和施工質量，達到技術管理的目的。
（4）有利于成本預測和控制。實施技術管理模式的工程,在確定分包單價時,首先要確定一個最低基準，一般是在合同價格基礎上扣除稅金、現(xiàn)場管理費和項目部應上繳的企業(yè)管理費之后的部分；合同價格比較好的項目，也可以根據以往的成本經驗確定分包單價最低基準，然后以此為基礎確定分包價格，有利于項目部預測和控制工程成本。
四、采用技術管理模式中應注意的問題
1、在技術管理型模式的探索中，項目部對分包隊伍的管理是技術管理面臨的難點?？梢詮倪@幾個方面開展控制：（1）在選擇分包隊伍時嚴格遵循分包商評價程序，嚴審各種證件和資信證明，嚴查設備、技術、資金、業(yè)績等綜合實力，并對資質過硬、履約能力強、守合同重信譽的分包隊伍進行培育，將其納入項目部的統(tǒng)一管理；（2）提高項目部工作人員的業(yè)務素質和業(yè)務能力，使派出去的工作人員確實能幫助解決施工中的問題，樹立在分包隊伍中的威信；（3）加大合同管理力度，依據合同全面約束分包隊伍的各類行為。
2、如果大型項目也采用技術管理模式，不再添置新的設備，而目前收取的設備折舊費也作為綜合管理費挪作他用，企業(yè)的優(yōu)勢將不復存在，對今后更大的發(fā)展會帶來不利影響，所以，應重視固定資產的保值增值工作。
摘要：大慶建筑安裝集團有限公司原屬國家建工部第六工程局，幾經變革后，1985年劃歸大慶市管理，1993年經黑龍江省體改委批準，組建大慶建筑安裝工程企業(yè)集團。2001年改制，座落在大慶市龍風區(qū)，本文就建筑工程技術管理方面進行論述。
關鍵詞：大慶建安；土建；工程
我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。施工單位的盈虧更與技術管理水平有著密切的聯(lián)系。為此，要求從事技術管理的人員不僅應具有建筑專業(yè)上的技術知識和技術創(chuàng)新能力，而且還應具有系統(tǒng)管理能力以及成本核算等專業(yè)知識和才能.
1、技術管理的概念和內涵
1.1 技術管理的概念
建筑施工企業(yè)的技術管理，是指施工企業(yè)運用科學管理方法.對工過程各項技術活動和施工技術的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)(即進行科學管理)的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術活動”，包括了從熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到施工過程中的洽商管理、質量檢驗.直至工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。而施工技術的各項要素，則是指用于技術管理活動賴以進行的企業(yè)技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規(guī)程及技術責任制等一系列實施技術管理的基本技術因素。
建筑工程施工是一個復雜的綜合過程，需要諸多工種的通力合作和多項配套施工技術的綜合應用，而施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。技術管理所強調的是對整個技術工作的管理.而并非“技術”本身.因此它來源于技術但又高于純技術對項目的駕馭能力。
1.2 技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法.去促進技術工作的開展，使施工中正確貫徹國家的技術政策和lE級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程。以達到高質量的全面完成施工任務的目標。技術管理在整個企業(yè)的管理中的作用，主要有以下幾方面：
1.2.1 尊重科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律。
1 2.2 通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術素質，能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故的隱患消滅在發(fā)生之前從而達到不斷提高工作質量的目的。
1.2 3 充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和攻關活動，在保證工程質量的前提下，降低工程成本，提高經營效果。
1.2.4 通過技術管理，積極研究與推廣新技術，促進技術現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力。
1.3 技術管理的內容為了切實搞好技術管理工作，有關部門根據多年的施工經驗與體會，將建材施工企業(yè)技術管理工作的主要內容，通過歸納、分析與總結，編成技術管理制度和規(guī)定，作為技術工作的準則。盡管各地具體情況有所不同，但其主要內容和基本準則是一致的?，F(xiàn)將建筑工程施工技術管理制度(土建部分)的主要內容列舉如下：①圖紙熟悉、審查和會審制度；②施1：圖紙設計交底制度③工程技術變更治商管理制度；④施?。航M織沒計與施工總平面圖管理制度⑤技術交底制度；⑥施工試驗管理制度，⑦材料及半成品試驗、檢驗制度；⑧隱蔽工程檢查、驗收與工程預檢制度；⑨工程質量檢驗與許定制度；⑩工程結構檢查，驗收與竣工驗收制度；(11)工程技術檔案與竣工圖管理制度；(12)各級技術人員技術責任制。
2、如何做好技術管理工作
2.1 明確技術管理的職責提升注重技術水平的
2.1.1 以法治企.強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責仃制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術十部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
2.1.2 學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。小斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務索質。從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
2.1.3 發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，技術瓶頸。
2.1.4 通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。
2.2 認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度，②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變史聯(lián)系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
2.3 搞好經濟成本核算，是加強技術管理的核心
施工單位通過向建設單位承包建筑工程任務.并且完成任務中獲得合法的盈利，是施工單位賴以生存的條件。企業(yè)效益來源于項目管理，落實經濟項目成本核算管理既是加強項目管理核心，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。為此，企業(yè)在加強經濟成本核算管理中一定要抓好以下三個方面工作：
2.3.1 切實轉變觀念，強化成本意識。企業(yè)要高度重視，技術管理人員要參與施工全過程并控制成本費用。
2.3.2 技術管理人員要及時編制施工預算，依據工程承包合同、施工組織設計、技術節(jié)約措施、現(xiàn)場條件和市場價格編制計劃成本。對于人工費、材料費和周轉材料費等項目成本的重點控制對象，采取針對性措施，實行重點管理。在人工費控制上，可采取執(zhí)行定額單價，控制人工費支出；在材料費控制匕，除了加強限額領料管理，可對主要材料的供應商應行競標比價。降低采購成本，同時制定出部分材料實額消耗的施工班組包干；周轉材料要立足于降低消耗，可由施工隊包干周轉材料損耗率，節(jié)獎超罰。
2.3.3 落實工程成本核算月分析制度，每月末技術管理部門要編制成本核算報表，依據預算人工費、材料費、機械費和其他費用與工地實際發(fā)生的相應費用，進行對比分析，對于發(fā)生的成本虧損要及時查明原因，采取措施。成本分析的目的是為了更好地進行成本管理，找出影響成本升降的因素，使成本管理越來越科學化、合理化、制度化。
2.4 抓好建筑工程移交手續(xù)和資料歸檔，建立完整的擋案管理制度
工程預驗合格后，組織建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門等有關人員共同驗收，填寫竣工驗收證明書。共同簽證，辦理移交手續(xù)。技術擋案是企業(yè)全部擋案的組成部分，是從事基建工作不可缺少的重要資料，應做為永久性的資料進行保管和貯存，并建立一套完整的管理制度。
結束語
施工技術管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子來。大膽實踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產生良好的效果。
摘要：工程技術資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一,為了能更好地做好建筑工程技術資料整理工作,就建筑工程技術資料的重要性及做好資料整理要注意的幾個方面進行簡單的分析。
關鍵詞：建筑工程技術資料 真實 準確 完整 規(guī)范
1、及時收集和記錄工程技術資料,保證真實、有效
工程技術資料是對建筑實體質量情況的真實反映,因此要求資料必須按照建筑物施工的實際進度及時整理,做到工程建設與資料整理同步進行,杜絕工程先結束,資料事后補的現(xiàn)象發(fā)生。工程中所用到的鋼材、水泥、機磚、外加劑、防水材料、門窗材料、節(jié)能材料等原材料、構配件、設備的質量通過檢查出廠合格和檢驗報告及復試報告加以確認,由于時間及其他原因,材料經幾次轉手,合格證及檢驗報告是復印件或者不能與原材料同時到達施工現(xiàn)場,如果技術人員不能及時收集,送樣復試,造成材料先用后試等這些問題,會影響工程質量及施工進度,針對此類問題,可以指定專人負責,逐項跟蹤收集、整理,做到與工程進度同步,內容連貫,交圈對口。
資料整理應本著實事求是、客觀準確的原則,不能為了偷工減料或省工省料而隱瞞真相,不要為了追求較高的工程質量等級而歪曲事實。主要材料使用前必須由廠家提供合格證和必要的試驗報告。廠家提供的試驗報告應是最近或者是上一年度送檢的報告,而不能是幾年前送樣的檢驗報告,不具有代表性。原材料采取見證取樣送檢制度,試驗應有見證取樣記錄。檢驗批、分項工程質量評定必須到現(xiàn)場實測檢查,不得閉門偽造。隱蔽工程、分項工程、分部工程、竣工報告等技術資料中簽署意見必須由本人進行填寫,不能由他人,不能隨意涂改,降低技術資料的可信度和使用價值。
2、確保技術資料準確、無誤
技術資料中所出現(xiàn)的數據及相關內容必須準確、無誤且反映工程實際情況,這就要求施工人員或資料員必須有熟悉圖紙、設計變更及相關內容,有一定的實踐經驗,對施工操作面及實體質量具備一定的目測中估能力,熟悉GB50300標準中的驗收要求,實事求是,詳細具體填寫檢驗批中的保證項目和一般項目,不能以符合要求或滿足規(guī)范概而論之。特別混凝土、砌筑砂漿的強度評定,具體計算時,必須確保數據真實準確,評定合格與不合格必須如實填寫,不能瞎編亂造。如果混凝土、砌筑砂漿強度評定不合格必須按建筑施工驗收規(guī)范要求進行加固處理。
3、確保技術資料的完整性
不完整的技術資料不能充分、全面體現(xiàn)工程施工過程,不能系統(tǒng)地了解工程的質量狀況。在工作中,根據自己的經驗將工程竣工資料分為以下幾個方面:(1)工程管理與驗收資料;(2)施工技術資料;(3)施工測量資料;(4)原材料出廠合格證及檢驗報告和復試報告;(5)施工(試驗)記錄;(6)施工質量驗收記錄;竣工圖紙單獨裝訂成冊。這些資料都在工程施工過程中專人負責根據工程量、批量等進行逐項收集、整理、匯總而成。
4、技術資料的整理必須規(guī)范化
工程技術資料必須基本齊全,除真實、準確、完整外,還必須規(guī)范,具體要做好以下幾個方面:(1)簽字要齊全,字跡清晰,無代簽現(xiàn)象,統(tǒng)一使用A4紙進行裝訂,保持紙面整潔,無污染;必須用碳素墨水書寫;(2)分類分項要明確,封面、三級目錄、各種材料的匯總清單資料應齊全,逐頁編碼,排列有序;(3)設計變更單、施工現(xiàn)場簽證單及技術核定單必須收集齊全,圖紙中結構、外觀、形式、工藝發(fā)生重大變化的,按照實際情況重新繪制竣工圖。設計變化不大的,可將變更部分標注在原施工圖上,并注明標注人及標注時間,另蓋竣工圖章作為竣工圖。竣工圖章加蓋在圖簽右上方空白處,竣工圖編制人、技術負責人、總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理應逐張簽字,并保證圖紙無油污、無磨損、圖字清晰;
工程資料整理工作是工程建設過程中不可或缺的一項重要工作,是一項系統(tǒng)工程,是涉及各個專業(yè)技術部門、貫穿整個施工過程的一項復合性工作,要保證工程竣工資料真實、準確、完整、規(guī)范、齊全,真實地記錄和反映施工及驗收的全過程,就必須不斷加強業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平,只有這樣才能保證形成一流的工程施工資料,從而為建設一流工程項目提供資料方面的保證。
摘要：項目安全管理是樓房建筑的重中之重，關系到國計民生和社會的諧穩(wěn)定。在樓房建筑工程項目中要嚴抓項目安全治理，主要針對樓房建筑工程的現(xiàn)場勘察、設計、竣工驗收；相關建筑、勘察設計、施工、工程的監(jiān)督監(jiān)理工作，在樓房建筑工程項目中做好全程的安全治理工作，就是保障施工人員人身安全，保障樓房的質量，房屋建筑工程的技術和安全管理顯得尤為重要。
關鍵詞：樓房建筑；工程技術；安全治理
1 樓房建筑工程概述
樓房建筑工程就是指各種新建、改建或者擴建的樓房建筑及其附屬設施和與其配套的路線、管道、設備安設工程以及室內外裝修工程，還包括修建樓房工程所施行的勘察、籌劃、設計制圖、施工、安裝以及維護等。樓房建筑工程分類遵循建筑物的使用功能分類和樓房建筑高度分類，低層就是1-3層；多層就是4-6層；中高層就是7-9層；10層以上就是高層建筑；總高度超過100米以上就是超高層。
2 樓房建筑工程項目施工前的安全管理
樓房建筑工程項目施工前的安全治理主要有以下幾方面：
2.1 搞好樓房建筑工程項目的勘察設計。
項目勘察設計工作是樓房建筑工程項目的初始工作，關系到整個樓房建筑工作的順利實施。首先對工程項目要公開招標，選取有資質優(yōu)秀的建筑設計單位。其次，注意一些設計細節(jié)，比如連貫水、電、燃氣、熱、閉路電視線、郵電通訊等地下管線；原材料的選定，以保障樓房建筑工程在建筑中所需物資和相關原料準時到位；在樓房建筑工程具體的施工前能實時獲得相當精確的文物勘探、地質測量、水文等相關報告；還要注意，樓房建筑工程的施工措施，確保安全施工，文明施工。
2.2 要嚴抓建筑工程的招標投標管理工作。
在工程施工中，應推行項目法人責任制，實行招標制，落實建設監(jiān)理制，建設單位與施工單位建立質量管理機構及各項管理制度，健全質量保證體系。為了保證施工質量，成立工程指揮部，負責設計、施工、監(jiān)理及其它各部門在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調工作。要委托符合資質要求、信譽良好的監(jiān)理公司，實行總監(jiān)理工程師負責制，按合同規(guī)定對工程中的設計和施工質量負有監(jiān)督、控制的責任并向建設單位進行負責。建設單位要選擇資質高、信譽好的設計院為設計單位，并在合同中明確設計單位的責任、權利和義務，規(guī)范設計行為。在編制具體的投標文件上，應由具有資格證而且豐富工程項目經驗的專業(yè)建筑工程安全工程師以及具體實施安全管理的技術人員同共出席。擬定工期，建筑單位在申請施工許可證以前，向當地房地產建筑工程安全管理機構提交工地安全責任書，其中包含建筑單元及施工單元各自的安全任務、該項目安全風險評價告知、安全生產擔保體系及安全生產專項施工措施。在建筑工程項目施工經由與其有聯(lián)系作業(yè)場況及建筑工程項目有聯(lián)系安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建筑工程項競價來算；建筑工程項目投標規(guī)范化中，承包單元建筑全程安全要納入評標規(guī)則；由相關建筑工程項目安全專家來出席安全方面的評標工作。
2.3 在建筑工程項目施工中要增大力度抓好原料管理。
進場的原材料必須符合設計要求，要把原料全角度、全歷程的安全檢測，評測，驗收治理。進場的水泥、鋼筋、外加劑等必須有出廠合格證，同時對所有進場原材料進行見證取樣和送有資質的質量監(jiān)督檢驗單位進行檢測試驗，不合格者一律不準使用。鋼筋和焊條應與出廠合格證、批號進行對照驗收，進行外觀檢查，并現(xiàn)場見證取樣送檢，經檢測合格后方可使用。所有進場原材料要按照規(guī)定在指定地方安全碼放?，F(xiàn)場要經常抽查砂石等原材料計量的準確度、攪拌時間，隨時抽查混凝土的塌落度，檢查混凝土養(yǎng)護情況。屋面集中體現(xiàn)樓房的防水、排水、保溫、隔熱功能。屋面工程的各種原材料均須符合要求，對防水材料不但要求有產品合格證，還要求有試驗報告，杜絕不合格產品上樓。施工一層、檢查一層，合格后方可進入下道工序。
生產業(yè)務單元為房地產建筑工程供應的保險防護用品、零配件、房地產建筑原料等應遵守保險衛(wèi)生規(guī)則和噪聲控制規(guī)則，并依據生產而且安設規(guī)則對其商品配齊，同時提供檢測合格證和商品的生產許可證，商品的相關技術規(guī)則，商品的相關圖紙圖紙和技術資料；商品安全防護安放的說明。樓房建筑工程項目單元在備全副相干建筑工程項目原料中，不得購買或者就就是強行需要建筑施工單元購買、供應、運用不符合安全衛(wèi)生規(guī)范化的樓房建筑原料、防護用品和機械設備；不得為施工單元指定上述商品的生產廠、供應商。
3 樓房建筑工程項目全程施工的安全管理
在樓房建筑工程項目施工單元的資格上要做好查核工作，所銜接的施工單元應當接受樓房建筑工程安全監(jiān)督機構的監(jiān)督治理，分向當地樓房建筑工程安全監(jiān)督機構申請安全查核。建筑工程項目施工單元的項目經理、安全治理人員應當經由上級安全培訓、查核合格后，持證上崗。樓房建筑工程項目施工單元應理當建立以本單元安全生產第一任務人為中心的分級承當的安全生產責任制，設立安全生產管理部門，配備與工程相應的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師承擔安全生產保證體系有效運轉，實現(xiàn)安全管理的人員、物資、經費等規(guī)范化，對項目安全生產施行監(jiān)督、檢查，進行安全防護設施驗收，阻止違反樓房建筑工程安全規(guī)定違章施工，要有預防措施和應急預案。主體框架施工中，要嚴格審查模板的施工方案，巡查模板的支架是否滿足方案的要求，目測模板的起拱情況，拆除模板的混凝土強度原則上以現(xiàn)澆構件同條件養(yǎng)護試件的混凝土強度為依據。砌筑用磚必須澆透，經實測，浸入深度＞1.5cm，禁止干磚上墻；禁止碎磚集中使用。砌筑砂漿必須按比例配制，不定期抽查。
4 樓房建筑工程項目后期的安全管理
樓房建筑工程竣工后期之安全管理工作相當重要，這關系到樓房建筑工程的驗收，工程項目后期的安全管理，堅持隱蔽工程驗收，對柱、梁的鋼筋直徑、形狀、數量、位置、錨固長度等等，仔細進行驗收。
建筑工程項目竣工安全管理資料就是證實建筑工程項目是否安全施工。建筑工程項目的檢測原始文件記錄，即建筑工程項目在施工現(xiàn)場是否履行安全管理規(guī)定，樓房建筑工程監(jiān)督機構對工程項目查核的相關重要內容，建筑工程項目在全程施工中作的安全資料的記錄是否清楚確切。在建筑工程項目施工安全管過程中應將建筑工程項目全程安全記錄，其中建筑工程項目全程安全記錄應包含以下相關內容:臺賬、報表、原始記錄等，并遵循相關法則去建立、收集而且整理，分類管理；判定安全部門或者相干人員，收集、整理包含分包單元在內的多種安全管理資料，施行標記、編目而且立卷，并裝訂成冊；安全記錄的儲存和保管，要有專人承擔，儲存的環(huán)境應益于保存而且檢索。在樓房建筑工程竣工后，施工單元要對和該工程項目施行相關的質量檢測而且整理相關資料料，同時要對該工程項目做好相關的建筑工程項目竣工施工安全評價，并向樓房建筑工程安全監(jiān)督機構提交單元工程竣工施工安全管理資料。
5 總 述
在樓房建筑工程項目中做好工程前期、施工過程、工程竣工的安全管理工作，具體工程前期工程項目勘察設計要全面、全程施工安全管理要嚴抓、竣工交接到位。樓房建筑工程項目各個關頭環(huán)環(huán)相扣，保障施工順利完成，確保樓房建筑安全放心。
摘要：技術管理在建筑工程中的任務是運用管理的職能與科學的方法，管理施工技術。建立技術管理模式可以組織各項技術工作，形成科學的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，以達到高質量的、全面的完成施工任務的目的。技術管理模式的建立是技術管理重要性的體現(xiàn)，也是達到項目承建商和分包商雙贏的基本手段。
關鍵詞：技術管理的意義 面對問題 完善技術管理模式
一、建筑工程技術管理對工程的現(xiàn)實意義
1、技術管理的重要性
（1）目前建筑工程對技術條件和技術裝備的要求較高，這就要求企業(yè)必須具備一定的技術條件和技術設備才能完成更高要求的建筑工程，從而在市場中得到認可和發(fā)展。然而具備了高技術和先進裝備的同時，對這些資源的管理也提出了更高的要求，所以技術管理對于企業(yè)的資源的高效利用有著重要的作用。
（2）建筑施工的特殊性決定了技術管理是不可或缺的。建筑的類型、樣式眾多，規(guī)模要求也各有差異，施工的過程中時間因素、氣候因素、地質因素對建筑工程也有著較大的影響。另外，在施工的過程中多個工種的交叉施工、各種技術的綜合利用也是對管理的一個考驗。而技術管理的重點就是對技術的組織和協(xié)調，并使之達到設計要求，所以技術管理在復雜的建筑工程中是一個重要的串聯(lián)性管理。
（3）有利于對新技術的開發(fā)和利用，以此提高工程效率。目前，建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新工藝、新技術、新材料的廣泛應用，同時也給工程帶來的是結構的復雜、功能的創(chuàng)新、施工技術的新穎等，這都給施工工藝和技術達標帶來了前所未有的困難。所以只有提高技術管理水平，以更加合理的管理模式來管理建筑施工中的各種技術實施，這樣才能保證新技術體現(xiàn)其獨特的優(yōu)勢，提高施工的質量和施工的效率并切實的降低成本。
2、技術管理的含義
建筑施工的復雜性決定了施工技術活動也是多樣的、復雜的，這里的技術活動主要就是指：熟悉會審圖樣、編制施工組織設計、施工工藝管理、技術變更、質量檢測、竣工驗收等，涉及到施工技術的各項要素。建筑施工的技術管理，主要的含義是：對構成施工技術的各項要求和施工中的各項技術活動，利用科學的管理方進行計劃、組織、決策、并使之成為現(xiàn)場指揮、控制、調節(jié)施工活動的具體管理方法。
3、技術管理的作用
施工技術管理在施工中的作用是：保證施工各項技術操作規(guī)范，施工順序正確，施工技術應用合理等。例如：在建筑施工的過程中順序一般為先地下后地上，先主體后裝飾，工程一般采用的是自下而上，裝飾采用自上而下的順序。在電氣、采暖、給排水、空調、電梯等安裝工程進行的過程中進行預埋、預留位置、尺寸、調試等管理，以保證整體工程的正常進行。在裝飾工程的頂棚抹灰和地面施工過程中應當先施工樓面，然后再棚頂這是因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層―彈線―潤濕―刷結合層―澆筑基層。這樣的施工過程對棚頂會造成一定的污染，其中水的作用會造成抹灰層和混凝土之間的結合力，造成棚頂灰層的質量問題。這些都說明了技術管理在施工過程中對施工工藝的順序、采用技術等的管理和控制，并以此保證施工過程的規(guī)范和合理，并最終達到提高質量、減少返工、提高效率的目的，這就是技術管理的作用。
二、目前技術管理模式面對的問題
1、項目化技術管理的要求。體制改革帶來的是機構建制的改變，也使得基層作業(yè)施工單位出現(xiàn)了一定的變化，原有的施工組織體制即：集團―子公司―施工隊這樣的三級管理體制，因為其存在管理人員多、設備資源配置效率低下的缺點已經退出了技術管理的舞臺，取而代之的是項目管理的新型管理模式，也就是由獨立的項目管理組織代替了原有的逐層管理的舊模式，整個施工過程的管理由項目管理團隊統(tǒng)一負責，并以此建立起簡單化的直接管理體系，在這樣的體系中技術管理如何組織起有效的管理模式以適應項目管理的需要是目前的新課題。
2、管理資源配置是技術管理的所要面對的另一個難題。生產規(guī)模的高速擴展，很多的企業(yè)都在建筑行業(yè)高速發(fā)展中獲得了壯大和發(fā)展的機會，也取得了成功，但是在高速發(fā)展的過程中其管理資源的補充出現(xiàn)了明顯的滯后，這就使得在一些項目管理中缺乏專業(yè)的技術管理人員對工程的技術管理進行有效的控制和管理。
3、建筑企業(yè)參差不齊給技術管理帶來了現(xiàn)實困難。建筑行業(yè)的發(fā)展使得一些企業(yè)和個人為了利益而爭相進入建筑市場。這就導致了建筑行業(yè)中一些企業(yè)的資質欠缺。這些企業(yè)直接影響到了建筑過程中“技術”層面的良莠之分，這就給統(tǒng)一的技術管理帶來了一定的難度。例如：資質較差的企業(yè)，會帶來一些技術指標要求較低的工程段落，很難達到施工技術要求，從而形成了工程反復的現(xiàn)象，這就給技術管理帶來了不必要的麻煩和監(jiān)控失衡，在次要工程中耗費了大量的管理資源，造成了浪費。
三、關于建立技術管理型模式的建議
1、雙贏觀念與技術管理模式
（1）雙贏的觀念就是要在技術管理中讓整個管理向著全面化開展，利用大型建筑企業(yè)的優(yōu)勢建立起完善的管理體系，在樣的體系之下將企業(yè)的人才資源和項目工程中分包單位的人力資源和設備資源二者結合起來，尋求優(yōu)勢突出的管理模式，并以此創(chuàng)造出最大的利益。尤其是在利益分配上，更是要體現(xiàn)出共贏的觀念，因為技術管理的目的就是提高質量、提高效率、降低成本、提高利潤，所以在管理中要讓分包商明確良好的技術管理是獲取利益的基本原則，這樣就可以建立起行之有效的技術管理模式。
（2）完善的合同化管理是管理模式的關鍵。市場經濟的發(fā)展是利用市場規(guī)律來獲取和保障自身的經濟利益。所以在技術管理中除了建立良好的管理制度外，也要有更加嚴格的規(guī)范來對管理進行約束。技術管理的模式從某種意義上就是合作的模式，項目中因為分包商的參與，形成了各式各樣的合同，這些合同中的規(guī)定全部都要和技術相關聯(lián)，所以技術管理的一個重要核心就是對合同的管理和規(guī)范。這就要求在技術管理模式中，對分包商的分包合同管理是全過程、系統(tǒng)的、動態(tài)的。這種管理也就是在合同洽談、擬定、簽訂、生效或者達成的過程中進行全面的技術性監(jiān)管，將技術要求融入的合同中。在合同管理和技術管理相結合的過程中不僅要重視簽訂管理，也要重視執(zhí)行過程中的監(jiān)督，這才是技術管理的重點。這就要體現(xiàn)系統(tǒng)性、動態(tài)性。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要參加管理；動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別是要掌握對己方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或終止。
（3）加強服務和監(jiān)督是技術管理模式的重要手段。目前的施工過程中分包商對效益的追求是正常的經營需求。不過在施工的過程中往往會因為利益的驅使而在技術層面上動手腳，降低質量、偷工減料，減少安全投入，甚至是通過一些不正常的手段來獲取利益。針對這些問題，只有在技術管理中加強技術和規(guī)范兩方面監(jiān)管才能達到管理的目的。
2、實現(xiàn)雙贏就要擴大互補優(yōu)勢
（1）首先對分包商的資源進行合理利用。目前的施工中往往采用的是分包的形式，和以往的管理模式不同的是項目開工后無需建筑企業(yè)自主投入大量的人力和設備、檢測設備等，可以利用分包商自身或者社會性閑置資源來進行有效和組織利用，已達到施工的設計要求。這樣的技術管理模式可以減少直接投入降低成本。
（2）利用分包商的施工經驗來完善技術管理的規(guī)范。建筑施工的項目復雜而龐大，項目承包者不可能對所有的項目都了如指掌，這時就需要利用一些有經驗的分包商的實際經驗來彌補技術管理上的不足。通過與技術經驗的交流來完善技術管理的缺陷，讓技術管理完善起來。
（3）建立雙贏的技術管理可以轉移風險。技術管理的中心思想就是對整個工程技術質量的整體控制，已達到利潤最大化。在雙贏的觀念影響下，一些大的項目可以通過和資質較高的分包商合作，利用他們承擔資金、質量、工期等風險，這樣做既可以降低風險，也可以利用風險來約束分包商提高技術和施工質量，達到技術管理的目的。
（4）有利于成本預測和控制。實施技術管理模式的工程,在確定分包單價時,首先要確定一個最低基準，一般是在合同價格基礎上扣除稅金、現(xiàn)場管理費和項目部應上繳的企業(yè)管理費之后的部分；合同價格比較好的項目，也可以根據以往的成本經驗確定分包單價最低基準，然后以此為基礎確定分包價格，有利于項目部預測和控制工程成本。
四、采用技術管理模式中應注意的問題
1、在技術管理型模式的探索中，項目部對分包隊伍的管理是技術管理面臨的難點?？梢詮倪@幾個方面開展控制：（1）在選擇分包隊伍時嚴格遵循分包商評價程序，嚴審各種證件和資信證明，嚴查設備、技術、資金、業(yè)績等綜合實力，并對資質過硬、履約能力強、守合同重信譽的分包隊伍進行培育，將其納入項目部的統(tǒng)一管理；（2）提高項目部工作人員的業(yè)務素質和業(yè)務能力，使派出去的工作人員確實能幫助解決施工中的問題，樹立在分包隊伍中的威信；（3）加大合同管理力度，依據合同全面約束分包隊伍的各類行為。
2、如果大型項目也采用技術管理模式，不再添置新的設備，而目前收取的設備折舊費也作為綜合管理費挪作他用，企業(yè)的優(yōu)勢將不復存在，對今后更大的發(fā)展會帶來不利影響，所以，應重視固定資產的保值增值工作。
