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序論：在您撰寫淺談建筑工程項目管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
【論文關(guān)鍵詞】水利建筑工程 項目管理現(xiàn)狀 解決方案
【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗,分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀,指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題,并著重介紹了改變管理模式,加強質(zhì)量監(jiān)管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高,其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高,因此,如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題,比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,沒有完善的制度保障等問題,本文就此提出了相關(guān)的解決策略,以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。
一、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
(一)管理模式落后
隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行,管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進行監(jiān)督、指導和約束的方法保障,更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量,施工進度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長遠發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比,國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對管理模式的進一步探討和發(fā)展,另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當,對相關(guān)工作人員未能形成強有力的約束,不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。
(二)質(zhì)量監(jiān)管不力
加強對水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管,是管理工作的重中之重,更影響著工程的長遠使用功能。然而,目前在我國的水利建筑行業(yè)中,質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題,更是整個國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因為相關(guān)管理人員管理方法不得當,不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施,管理人員的工作素質(zhì)有待進一步的提高;另一方面則是因為部分施工人員以及工程監(jiān)理等在進行施工的過程中,工作責任心不強,出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況,最終導致整個工程質(zhì)量相對較差,影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
(三)缺乏制度保障
就目前我國的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看,缺乏相關(guān)的制度性保障,是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個項目工程建設(shè)中,沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為,在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制,管理方法不科學,管理手段比較單一;在工程進度控制方面不夠科學合理,安全方面的管理也存在著不少漏洞,安全事故頻發(fā)等等,這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障,相關(guān)人員對這方面的問題要有清醒的認識。
二、如何改善我國水利建筑工程項目管理
(一)改變管理模式
加強管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中所要解決的首要問題,關(guān)系著整個水利建筑行業(yè)的長遠發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先,要創(chuàng)新管理理念。加強管理理念的創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然結(jié)果,也是推動水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;沒有創(chuàng)新的管理理念,就不能形成一個比較創(chuàng)新的管理模式,因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng),鼓勵員工在工作中多多創(chuàng)新,及時更新理念,提高創(chuàng)新能力。其次,要加強對國內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢,把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點,及時引進國外比較先進的人才管理模式,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗以及企業(yè)的發(fā)展特點,加強管理方式的改革,探索出適合自身發(fā)展的管理模式。
(二)加強質(zhì)量監(jiān)管
水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題,也是整個建筑行業(yè)的核心問題,影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多,不僅有管理制度、管理模式方面的因素,更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實際工作中,加強管理工作,提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一,要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管,更重要的是要盈利,既要重質(zhì)量,又不能忽視效益,兩者要緊密結(jié)合在一起。因而,在進行工程監(jiān)管時,采用科學的方法進行工程質(zhì)量監(jiān)管,是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時,要采取動態(tài)的成本控制手段,實時檢測工程的成本去向,工程的施工進度,用科學合理的方法進行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體,更是把握工程施工大局的重要載體,只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突發(fā)情況時有條不紊,并且能在工程監(jiān)管方面方法得當,提高效率。因而,企業(yè)在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。
(三)完善管理制度
水利建筑工程的項目管理,不僅需要所有管理人員的全力配合,更需要一個比較完善的制度進行保障,只有這樣,才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理,離不開管理制度的保障。企業(yè)在工程項目管理方面要加大人力物力的投入,從提高管理水平著手,結(jié)合實際工作情況,不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新,是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,更是提高企業(yè)效益,增強企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個比較有創(chuàng)新意識的團隊,加強對管理制度的研究,并結(jié)合本企業(yè)的實際情況,完善企業(yè)的管理制度;此外還要及時引進國外先進的企業(yè)管理制度,建立一個制度保障平臺,從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績考核模式、獎懲措施以及生產(chǎn)責任制等方面優(yōu)化管理體系,建立起一個比較完善的管理制度。
三、總結(jié)
總而言之,我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展,就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實際工作中,要及時引進先進的管理模式和管理制度,從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善,推動我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進一步提高,為我國水利建筑業(yè)的長足進步做出強有力的保障。
【論文關(guān)鍵詞】:建筑工程; 項目管理; 工程
【論文摘要】項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,項目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限,繼而歸納出的項目管理體系,成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以依賴的基本知識。為此,文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程項目風險管理。
1、 引言
建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目,把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元,是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展,所以,工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是,工程項目管理對于施工企業(yè)而言,僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項非常重要的管理工作內(nèi)容,而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部,如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目標。
2、建筑工程合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認,而不是依據(jù)預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出: ①工程量核定方式; ②工程款支付方式; ③違約責任及索賠規(guī)定。
因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點,應(yīng)該采取如下措施:
(1) 加強過程監(jiān)督,分清合同條款制約因素(時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價等) ,建立報警、預警機制。
(2) 分清合同種類,不僅管理乙方合同(建造合同) ,同時管理甲方合同(分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同) ,實現(xiàn)全面合同管理。設(shè)置專人甚至聘用專業(yè)人員監(jiān)督管理,在合同簽訂或工程承包前審定合同,把握條款可能帶來的 3、建筑工程質(zhì)量管理
施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。I S O 9000 國際質(zhì)量體系認證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制,并且I S O 9000 質(zhì)量保證體系的原則就是" 預防為主"。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預見性, 這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個質(zhì)保體系最重要的是使其有效運行, 所以企業(yè)的各級管理人員, 必須樹立強烈的質(zhì)量責任意識, 這樣才能嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系標準, 做好施工質(zhì)量管理工作。
4、建筑工程項目風險管理
在項目實踐中,建立科學經(jīng)營決策機制,嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。
施工企業(yè)應(yīng)該預先對重大項目進行科學的分析和論證,對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)當避免武斷,采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
鑒于我國建筑行業(yè)的實際情況,施工企業(yè)和業(yè)主在整個工程實施過程中存在不對等的現(xiàn)象,施工企業(yè)進入建筑市場進行經(jīng)營時要作好充分的防預風險的準備,以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭,保證工程風險降至最低。
5、總結(jié)
在國際上, 建筑工程項目的業(yè)主委托項目管理公司進行工程項目管理是一種通行的做法, 這有助于提高項目管理的水平, 保證項目目標的實現(xiàn)。工程項目管理在我國也有廣闊的發(fā)展前景: 一方面外商投資項目大量增加, 另一方面由于政府職能轉(zhuǎn)變, 大量的政府投資項目也要引入工程項目管理公司。因此, 工程項目管理在國內(nèi)建筑市場大有可為。監(jiān)理公司、設(shè)計院、招標公司等工程咨詢公司要明確工程項目管理公司的定位, 明確工程項目管理公司在建筑供應(yīng)鏈中的地位和作用, 明確工程項目管理公司的服務(wù)宗旨、工作目標和工作內(nèi)容, 從而指導各類工程項目管理公司更好地開展業(yè)務(wù)。
前言
項目管理作為施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略,在建筑行業(yè)中具有非常重要的意義。但在當前,我國的建筑工程項目管理還處于一個初期發(fā)展階段,管理框架還處于較簡單的階段,沒有充分的發(fā)揮出項目管理的優(yōu)越性,所以針對我國當前項目管理的狀況,需要結(jié)合工程的實際及企業(yè)發(fā)展的需求,對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新,從而使建筑工程項目管理充分發(fā)揮出應(yīng)有的功能來。
1 更新觀念,轉(zhuǎn)換機制
目前我國處于市場經(jīng)濟體制下,行業(yè)市場處于激烈的競爭當中,在這種情況下就要及時轉(zhuǎn)變觀念,掙脫開長期以來計劃經(jīng)濟的束縛,從機構(gòu)設(shè)置與部門職能開始進行改革。設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。同合現(xiàn)管理為其管理的中心,將一切施工計劃都在合同的約束下來完成,同時充分利用各種先進的技術(shù)和工藝,打造出一流的工程和實現(xiàn)預期的效益。
2 推行項目管理責任制
在建筑工程項目中,其包括若干的分項和單項工程,工程的規(guī)模都較大,對其進行管理存在著較大的難度。這就需要在管理上大做文章,以扁平管理為主,使管理層次及生產(chǎn)關(guān)系都進一步減少。建筑工程項目管理其管理要素較多,其管理重點也各不相同,但無論哪種管理方式都需要以項目管理責任制和成本核算制為核心,這是保證項目管理效果的基礎(chǔ)。項目管理中實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制,項目經(jīng)理對施工中的各方關(guān)系進行協(xié)調(diào),從而使工程得以順利開展,同時企業(yè)也要嚴格監(jiān)督項目經(jīng)理責任制的落實情況,完善組織體系,從而實現(xiàn)工程的控制和管理工作。
項目部需要為實現(xiàn)建設(shè)承包公司所下達的項目目標來努力,所以需要在工作中做到資源的優(yōu)化配置,同時還要保證在項目管理的原則和合履約要求下進行,從而達到生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟技術(shù)各指標的很好完成,使預期的項目管理目標得以實現(xiàn)。同時在建筑工程實施過程中,還需要建立嚴格的項目管理責任體系和規(guī)章制度,并保證其得以徹底的貫徹落實。
3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
一流的工程需要一流的施工隊伍才能打造出來,所以在項目管理中,需要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制。
首先要建立競爭機制,廣泛實行競爭上崗制度。競爭是當前社會中大家都很熟悉的兩個字,在建筑行業(yè)中引入競爭機制,從而使其優(yōu)秀人才得以脫穎而出,這對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。同時在競爭機制作用下,也會充分的調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部工作的積極性,從而改變長期以來松散的機關(guān)作風,使企業(yè)職工的積極性和工作效率得以提高。
第二要建立約束機制,沒有強有力的約束機制,項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。制度是保證各項工作得以開展的基礎(chǔ),所以在建筑項目中,需要制訂各項規(guī)章制度,從而使各項工作都在制度的約束下進行開展。制度的建立還需要具有獎懲制度相配合,這樣才能使各項規(guī)章制度充分的發(fā)揮出效力,使管理工作有章可循、有法可依,同時做到獎懲分明,使工程在規(guī)定的標準和規(guī)范下得以進行,從而使其質(zhì)量得以保證。
第三要建立監(jiān)督機制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心,切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng),實行目標管理,責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設(shè)備的干預,建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。
4 加強成本管理和質(zhì)量管理
項目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把公司作為項目成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督;二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標,嚴格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗,自負盈虧?？偣こ處熦撠熃M織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案,改進技術(shù)措施,鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,為有效實施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟師以合同為依據(jù),組織編制施工成本預算計劃,確定項目目標成本,并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況,對項目施工進行成本核算與成本分析,計算和反映項目盈虧,檢查成本控制目標是否實現(xiàn),并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓。
為確保工程施工質(zhì)量,要對職工進行質(zhì)量重要性教育,強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動,切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責任者進行嚴厲處罰的同時,設(shè)立高額獎金,用以獎勵工程質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感,建立施工質(zhì)量 檔案管理系統(tǒng),落實質(zhì)量終身負責制。
5 強化安全文明施工
安全是施工企業(yè)的首要原則,所以在施工中,施工企業(yè)應(yīng)以“安全第一、保證零事故”的目標進行活動的開展。將安全生產(chǎn)責任具體落實到每一個具體的人,以各部分的管理人員作為安全責任負責人,將安全健康與環(huán)境實行一體化管理,從而避免一切事故的發(fā)生,做好現(xiàn)場的評估、監(jiān)測、教育和監(jiān)督檢查工作,有效的預防事故的發(fā)生,做到安全文明的施工。
6 提高計算機應(yīng)用水平
目前計算機廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域當中,這是現(xiàn)代企業(yè)進行管理的重要工具,所以在建筑工程項目中,計算機管理貫徹于整個項目的過程中,通過生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和計算機的輔助管理,對于提高項目管理的水平起到了積極的作用。
7 結(jié)束語
隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大,對項目施工管理的要求越來越高,所以推行項目施工管理創(chuàng)新責任制是必不可少的一個重要環(huán)節(jié),這對項目目標的實現(xiàn)及效益的提高具有極其重要的意義。同時項目施工管理創(chuàng)新機制的實現(xiàn),對于項目經(jīng)理及項目人員工作的積極性也有了明顯的推動作用,有利的推動了項目市場意識和核算意識的提升,同時也有效的控制了成本,使工程項目的預期利潤得以實現(xiàn)。同時使一批懂技術(shù)、善管理、會算帳的管理人才脫穎而出。
摘要：探討建筑工程項管理是提高企業(yè)管理水平的重要過程，對于在工程項目中出現(xiàn)的弊端，我們要進行重點分析以及在建設(shè)管理中進行創(chuàng)新，提出更為合理有效的方案，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑管理 創(chuàng)新 方案
如今，我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也不斷的壯大，競爭越來越激烈，建筑企業(yè)制度出現(xiàn)了一系列的弊端， 此外隨著經(jīng)濟技的發(fā)展，只有符合市場需求，才能推動生產(chǎn)力的不斷提高，原本的建設(shè)工程項目的方更要推陳出新，適應(yīng)社會的發(fā)展，這就要求我們應(yīng)該不斷的創(chuàng)新，使得建筑工程項目更加具有活力增強我國建筑企業(yè)的競爭力因此，對于建筑管理，我們更應(yīng)嚴格要求，并提出改善的措施，不斷進行創(chuàng)新，建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)，努力的探索出符合我國建筑行業(yè)的新模式。
一、我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題
1安全管理有諸多隱患
在建筑工程管理項目管理中，安全管理中占著重要的地位，據(jù)統(tǒng)計，違章操作等職工占有很大比例，以往的安全操作不能滿足現(xiàn)代化施工的需要，使生產(chǎn)和安全脫節(jié)許多員工沒有安全意識，安全管理人員比較懈怠，沒有在相應(yīng)的施工地點進行防護措施，對施工人員的人身安全不重視，以及沒有對員工進行再培訓。
2傳統(tǒng)管理模式有弊端
傳統(tǒng)管理模式是以工程建設(shè)為主體的體制，在這種體制下，出現(xiàn)了工程建設(shè)時間長，效率低，投資低等諸多弊端，我國的傳統(tǒng)模式是在舊經(jīng)濟體制下的管理方法，是不科學的管理方法，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展，因而，產(chǎn)生了利用率低，成本上升等缺點的出現(xiàn)。
3資源管理上的薄弱性
建筑企業(yè)在對人員的管理上，沒有系統(tǒng)的管理方法，缺乏安全意識，導致在施工時以及安全上出現(xiàn)了隱患。此外還缺乏團體意識，員工沒有積極性，導致施工質(zhì)量下降，對于材料的管理，機器設(shè)備負荷較大，從而導致安全易患較多。
4責任人分配不明確
建筑企業(yè)運行主體是多樣化的，責任人的分配不明確，就會使得項目的法治人落實較為困難，還表現(xiàn)為一個單位一幫人，運貸又是一幫人，或者是項目投資、管理運營、還貸一體化。
二、如何解決建筑行業(yè)中的問題
1強化安全管理措施
施工管理方法要得到大提升，安全的，文明的施工方法是非常必要的，也一直是建筑企業(yè)施工中的重中之重，技術(shù)的革新，經(jīng)濟的發(fā)展，落后安全文明施工技術(shù)已經(jīng)成為社會發(fā)展的絆腳石，要避免事故的發(fā)生，就應(yīng)該以“安全第一”為核心。筆者認為，應(yīng)該將所有可能發(fā)生的事故隱患，提前做好應(yīng)對措施，培養(yǎng)零事故意識，對在施工中，容易出現(xiàn)安全隱患的地方，進行定期性檢查，模擬事故中可能出現(xiàn)的問題和補救措施。
第二，要強化施工平面管理，保持施工環(huán)境的干凈，整潔，有序的堆放施工材料，臨時擋圍要精心布置，以保證道路的安全暢通。同時要做好安全用水、用電方面的管理以及施工臨邊的防護，檢查施工文明制度的實施，按時做好施工機械的更新與維護。對于最基本的程序，如戴好安全帽，電業(yè)人員不準亂搭線，注意防火，員工對設(shè)備的正確操作等，要嚴格貫徹。
2增強人員安全意識
在加強安全管理措施的同時增強人員的安全意識，是必不可少的一項重要內(nèi)容，因此對于沒上崗之前的人員，要進行三級安全教育制度培訓，并進行嚴格的考核，考核內(nèi)容可分為筆試和實際操作兩部分，在考核合格后方可上崗，同時還要進行人員對新設(shè)備，新技術(shù)的再培訓，可以定期對安全防護知識做一些活動，例如知識競答等。
3加強員工的傷亡事故緊急處理
建立救援小組，定期進行演練，隨時隨地最備好救助器材，對救助器材進行定期檢查，并完善和更新，根據(jù)具體實際情況制定具體的救助計劃，加強傷亡報告的處理辦法。
4 落實責任制
責任是約束人為活動最有力的措施，為了做好建筑工程的管理工作，必須要要建立完善的責任制度，這是各部門有序作業(yè)的保障，關(guān)系到能否實現(xiàn)管理目標。在實際工作中，應(yīng)該將各項責任落實到具體部門、具體人員，使各部門相互協(xié)調(diào)配合，認真履行各自的職責，在落實責任制的同時，還要對各部門的落實情況進行考核，制定配套的獎罰制度，表現(xiàn)突出的部門和個人，要給與相應(yīng)獎勵，對于失職的部門和人員，要嚴格處理，以儆效尤。
5積極運用現(xiàn)代化技術(shù)
建筑工程項目的創(chuàng)新管理方案，最主要的還要突出“管
理”，根據(jù)技術(shù)的發(fā)展，管理上的技術(shù)，更應(yīng)有著巨大的進步，要把握現(xiàn)代化的管理，創(chuàng)新新的施工理念。隨著我國技術(shù)上的發(fā)展，無論各行各業(yè)，都要隨著技術(shù)的發(fā)展，而不斷地進行一些技術(shù)上革新，以符合市場的要求，而在建筑行業(yè)內(nèi)計算機的應(yīng)用，是必不可少的，我們應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上，提高計算機軟件的應(yīng)用，把計算機的應(yīng)用努力融合到日常的管理中去，并提高管理人員的現(xiàn)代化管理意識，運用計算機輔助作用，提高管理水平，同時，與人性化的管理相結(jié)合，提高員工的積極性，以達到管理的規(guī)范化，理想化。還可以從國外引進新技術(shù)，新設(shè)備以及新材料，加以研究，創(chuàng)新更加符合我國市場的新發(fā)明，向著一流工程邁進。
6 優(yōu)化資源分配
導致資源管理薄弱的原因，就在于對資源的管理上有沒有系統(tǒng)的方法，沒有最大化的調(diào)動人員的積極性，沒有合理安排資源分配。因此在在工作中應(yīng)該優(yōu)化資源配置，使全部資源能夠得到最大的利用率，合理分配資源，對材料采購，專業(yè)分包等選擇誠信好、價格低的供應(yīng)商合作，這就有效的控制了成本。另一方面，施工管理人員可以根據(jù)工種的需要，合理的協(xié)調(diào)各層人員的關(guān)系，按照施工計劃的關(guān)鍵線路，合理分配人力、物力、財力，有效地展開工作。
7 樹立“以人為本”的觀念
要樹立“以人為本”的觀念就要對員工的利益為核心，保護員工的身體上和精神上的健康，這樣可以在工作上給員工保護，避免事故的發(fā)生。首先必須要增強工作上的安全防護措施，盡力解決員工生活上和工作上的困難，領(lǐng)導要經(jīng)常和員工進行交流質(zhì)和管理才能，并加強監(jiān)督。
其次工程項目的管理要樹立“以人為本”的施工管理理念，就要把人作為企業(yè)發(fā)展的重要因素。應(yīng)對員工進行全面教育，不僅僅對技術(shù)上的培訓，要對每一個員工的技能，品德，智力進行考核，考核合格才可以上崗，從最基本的素質(zhì)上進行教育，培養(yǎng)員工的熱愛勞動，遵紀守法，尊重他人，提升員工的價值觀，使每個員工可以的互相學習，互相競爭，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
再次，傳統(tǒng)模式下工程項目管理是不科學的一種管理方法，所以，我們應(yīng)對傳統(tǒng)模式進行新的創(chuàng)新，一方面建立新的用人機制，提拔有才能的青年，建立獎懲機制，使全部人員都有熱情投入到工作中去，建立公平公正公開的競爭機制。另一方面，對管理層的干部也應(yīng)該進行培訓，使每個管理人員都有系統(tǒng)的管理方法，提高管理層干部的綜合素。
結(jié)語：
建設(shè)工程項目傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新是大時代的要求，新的模式的創(chuàng)新對建設(shè)工程項目的管理會帶來更大的效益，會帶動國內(nèi)市場的快速發(fā)展，符合市場經(jīng)濟的發(fā)展的規(guī)律，因為市場是不穩(wěn)定的，所以我們就應(yīng)該隨著市場的發(fā)展，不斷地革新技術(shù)，跟緊時代的步伐。目前建筑工程項目管理中存在許多的問題，及時改正這些問題，并進行創(chuàng)新，對建筑企業(yè)有著重大意義，在以后企業(yè)的發(fā)展中，會給企業(yè)帶來巨大效益，使整個企業(yè)能夠有效運作，建立一個和國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)并具有極大的競爭力，在國際競爭中取得更好的成績。
摘要:建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;成本管理;管理創(chuàng)新
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性,為了節(jié)約投資,達到節(jié)能減排和建設(shè)預期目標的實現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,
1建筑工程項目管理內(nèi)容
1.1合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認,而不是依據(jù)預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規(guī)定。因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。
1.2質(zhì)量管理
建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制,使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。具體實施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機制。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1.3進度管理
工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進度計劃,計劃進度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導方向。
1.4成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量,以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本,指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料,在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果。實成本和預算成本比較,可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點,施工成本管理要緊緊圍繞成本預測,成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
1.5安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。安全是天,是責任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。
1.6風險管理
在項目實踐中,建立科學經(jīng)營決策機制,嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預先對重大項目進行科學的分析和論證,對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)當避免武斷,采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
2建筑工程項目管理的創(chuàng)新
2.1觀念創(chuàng)新
通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務(wù),促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經(jīng)濟。以此為基礎(chǔ),改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能,按照建立市場經(jīng)濟體制,轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機制。
2.2機制創(chuàng)新
創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強企業(yè)實力,實際上就是加強項目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。
2.3技術(shù)創(chuàng)新
項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質(zhì)量和進度,才能獲取最大經(jīng)濟效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
3建筑工程項目管理應(yīng)采取的措施
3.1推行項目管理責任制
進一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。
3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制,在建設(shè)一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。
3.3提高計算機水平
提高的管理水平,實現(xiàn)化管理,必須應(yīng)用計算機,計算機是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收,除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平,這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明,利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強計算機輔助管理水平,我們通過加強職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識等手段,提高計算機應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓,并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機,實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
3.4強化安全文明施工
落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。
施工企業(yè)應(yīng)當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針,樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想,全面開展“事故零目標”推進活動。
