時間：2022-07-16 09:46:15
序論：在您撰寫淺談土木工程項目管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，城市不斷現(xiàn)代化，土木工程行業(yè)也在不斷的發(fā)展，且備受關(guān)注。土木工程建設(shè)的質(zhì)量和施工進(jìn)度有障于土木工程項目管理，科學(xué)合理的項目管理可以提高土木工程的的質(zhì)量和效率。本文針對土木工程中項目管理出現(xiàn)的一些問題，分析強化土木工程項目管理的策略。
【關(guān)鍵詞】土木工程；項目管理；策略
伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及工程實踐的發(fā)展，土木工程已成為建筑工業(yè)主流之一，其實際應(yīng)用越來越廣泛，工程結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化、大型化，建筑、道路土木工程的實施無處不在。對于土木工程項目管理，需在有限的資源約束之下，運用系統(tǒng)觀念、理論及方法對土木工程項目相關(guān)的全部工作進(jìn)行有效管理，從而促進(jìn)土木工程的施工效率及質(zhì)量。下文根據(jù)土木工程項目管理的現(xiàn)狀，探究提高土木工程項目管理的對策。
一、全而推行精干高效的管理體制和運行機制
在管理模式的設(shè)定上，要堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地壓縮機構(gòu)。裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構(gòu)筑起一個權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現(xiàn)象。確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項目責(zé)任目標(biāo)能夠全而落實，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場的原則。破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場配置，在強化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上。做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種（專業(yè)）不對口拒絕就業(yè)或包工隊干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。
在項目的組織管理上，要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開競爭、擇優(yōu)上崗，抓好項目經(jīng)理的優(yōu)選配置：堅持精干高效、動態(tài)配置、有序運行，規(guī)范項目管理運行機制；堅持綜合測算、分級負(fù)責(zé)、合同約束，強化項目管理效益責(zé)任制；堅持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強項目施工管理。扎扎實實地把企業(yè)的項目管理提高到一個新水平。
在作業(yè)層建設(shè)上，要充分利用國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，人型工程增多的有利時機，盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營兼營項目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊。公開競爭，優(yōu)選隊長、副隊長。加快培育領(lǐng)工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進(jìn)的骨干作業(yè)隊伍。
二、從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行項目管理
可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是在滿足當(dāng)代人們的需求的同時，避免危害后代人的需求，可持續(xù)發(fā)展是以破壞小，代價少來達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。而土木工程項目的可持續(xù)發(fā)展就要求我們在施工項目的實施過程中，無論是在哪個階段，都必須要考慮到下一階段的項目實施。也就是施工項目的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與其他各階段相互協(xié)調(diào)的三位一體發(fā)展，是以人為本來取得最優(yōu)的效益作為目標(biāo)。
土木工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項目管理的標(biāo)志。一個項目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。一方面，在規(guī)劃每一階段計劃的過程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實施過程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的信息做出更細(xì)更有效的決策；另一方面，在本階段實施過程中，還必須考慮到對下一個階段實施的影響，以達(dá)到綜合收益為最佳的境地。在項目實施過程中，不考慮可持續(xù)發(fā)展的管理是低級的。一個項目實施的目的，就是為了取得最佳收益值。而項目實施時，肯定要消耗一定的資源成本，因此，人們就會在收益與成本的差值中尋求最人化但這個最人化是眼前本階段的最人化還是整個項目綜合最人化問題是問題的核心。人們往往把項目本階段眼前虧盈的問題看成最為重要的任務(wù)，其實兩者是矛盾的對立統(tǒng)一。重視了成本全過程管理才能使項目根本收益，而把各階段割裂開來的管理，本階段看是給人帶來收益，可待各階段實施下來，成本必將人人增加。
項目管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略告訴我們，雖然對不同的項目的實施方法上必須因地制宜，但在項目實施前的方法決策上都有共同之處：①必須尊重業(yè)主的意見，提高用戶的參與積極性，以使自己既能制造業(yè)主滿意的產(chǎn)品，又能使總成本最低，這種將方方面而的人們都參與到項目發(fā)展戰(zhàn)略的制定中來的思想，正是管理的精髓所在：②是傾聽來自基層的聲音。把各階段發(fā)言權(quán)與決定權(quán)交給項目實施人員，因為任何一個針對項目在計劃到實施過程中都不可能離開項目的切實需要，事實上項目的可持續(xù)發(fā)展思想本身就是要求先山各階段根據(jù)自身的實際提出各種設(shè)想和方案，再山?jīng)Q策部門根據(jù)各階段相關(guān)影響綜合確定：③建立項目管理論壇，讓各種項目的參與者闡述自己的觀點和見解，分享彼此的經(jīng)驗教訓(xùn)并把它納入各項目間相互學(xué)習(xí)與合作的有效機制當(dāng)中：④運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的減量化、再使用、再循環(huán)三原則規(guī)范項目管理行為，以使用較少的資源達(dá)到同樣或更好的效果，以多次重復(fù)使用的辦法節(jié)約原材料，以對已廢棄的原材料回收用作其他用途。如施工中減少材料的二次倒運、落地灰的回收、廢棄磚石作鋪路材料等。我們有理山相信建筑工程項目管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，必將給項目管理注入新的活力，并產(chǎn)生一種全新的現(xiàn)代項目管理模式。
三、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)土木工程項目管理現(xiàn)代化
必須充分重視現(xiàn)代科技的作用，加以合理利用來實現(xiàn)土木工程項目管理現(xiàn)代化。（1）加強項目可行性研究，并進(jìn)行項目目標(biāo)控制，以進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對項目進(jìn)行優(yōu)化組合，以科技先行提高決策水平。（2）人力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個項目都必須考慮到項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，圍繞三人效益提高的科技水平需要將得到持續(xù)發(fā)展。（3）項目管理中要創(chuàng)造有利于科技正而作用的社會環(huán)境，在物質(zhì)方面支持，組織方面幫助，觀念方面弘揚。（4）增加項目決策者的科技責(zé)任。一方面項目決策者要關(guān)注科技，但不能滿足于純技術(shù)而要以科學(xué)人的基本素質(zhì)來進(jìn)行決策：另一方面項目決策者需不斷提高自身的科技水平，杜絕“三拍”：同時，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技，提高綜合管理水平。
所以在面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時，需要提高土木工程的項目管理水平。起始必須要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分利用國內(nèi)外的最新科技成果，在自力更生的基礎(chǔ)上引進(jìn)、消化吸收并不斷創(chuàng)新以維持技術(shù)方面的優(yōu)勢。不斷優(yōu)化提高土木工程項目的科學(xué)性管理，從而來實現(xiàn)施工項目管理現(xiàn)代化。
總結(jié)：
土木工程的項目管理是一個較為復(fù)雜的工作，伴隨施工全程，對其有著密切相關(guān)性及部分決定性。隨著現(xiàn)今科技的發(fā)展，我們對土木工程項目管理的水平的要求逐漸升高。土木工程的施工，要注意每一個環(huán)節(jié)，以免某一誤差影響整個工程項目，對此，就需要建立一個較為完整的施工制度，做好土木工程施工項目的管理工作，合理的對土木工程進(jìn)行項目管理，利用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)工程項目管理現(xiàn)代化，從而提高土木工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度，保障工程項目的能夠順利、高效的進(jìn)行。
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，具體概括為成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、資源管理、信息管理、對內(nèi)協(xié)調(diào)、對外協(xié)調(diào)和實現(xiàn)項目效益最大化的目標(biāo)等工作，利用有限的資源，以最小的成本、盡可能快速和優(yōu)質(zhì)完成工程施工項目，達(dá)到工程項目管理的預(yù)期目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項目管理；問題；處理措施
一、土木工程施工項目管理的原則
1、質(zhì)量化原則
在建筑工程施工階段強化項目管理中的質(zhì)量監(jiān)督，讓參與到整個工程設(shè)計和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識到“質(zhì)量第一，安全首位”的重要性，將質(zhì)量化建設(shè)原則貫徹到底。
2、標(biāo)準(zhǔn)化原則
在施工階段的項目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動，必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障，約束施工現(xiàn)場各個人員的行為，規(guī)范施工階段各個環(huán)節(jié)的秩序，避免施工現(xiàn)場發(fā)生不必要的糾紛和事故，減少個體人員的隨意性。
3、經(jīng)濟(jì)性原則
施工階段是整個建筑工程中耗時最多、耗費最大的中心環(huán)節(jié)，因此該階段的項目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時也要講工程成本考慮在內(nèi)，合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，致力于市場拓展和降低成本，減少成本流失，樹立“節(jié)約環(huán)保”的低碳經(jīng)濟(jì)理念，爭取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4、數(shù)據(jù)反饋原則
施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)反饋，而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^現(xiàn)實中的施工狀況和施工進(jìn)度反應(yīng)出來，而項目管理團(tuán)隊通過對反饋上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律，制定出科學(xué)合理的施工方案。
二、土木工程施工項目管理中存在的問題
1、管理體制不健全
現(xiàn)階段內(nèi)，國內(nèi)建筑工程管理工作中所存在的最大的問題就是不健全的管理體制，整個建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過程中最為基本的依據(jù)就是管理體制，要是不具備健全的管理體制，那么對于整體的建筑工程都會有著很大的影響。但是現(xiàn)階段國內(nèi)大部分的建筑工程，先要節(jié)約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒有投入大量的人力，這樣就使得本部門內(nèi)人員缺少，一個員工身兼數(shù)職的情況較為嚴(yán)重。
2、土木施工管理人員的管理水平低
首先，在建筑施工過程中，施工單位普遍存在的專業(yè)分包現(xiàn)象。由于各種原因的存在，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。其次，建筑施工組織管理不夠健全。導(dǎo)致員工工作職責(zé)不明確，責(zé)任不落實到個人，經(jīng)常會出現(xiàn)了返工、誤工的現(xiàn)象。由于建筑工作是一項體力工作，導(dǎo)致建筑管理人員的管理水平上不去，在施工工程中很難做好協(xié)調(diào)，就容易給施工工作造成困難；最后，由于建筑施工各個專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個專業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個施工專業(yè)的內(nèi)容，專業(yè)技術(shù)不能及時得到更新，新技術(shù)不能及時應(yīng)用，也對建筑施工協(xié)調(diào)工作造成一定的困難。
3、施工進(jìn)度問題
在施工中如果施工企業(yè)對施工人員沒有進(jìn)行合理的配置，施工人員就無法正常的展開施工，供應(yīng)商如果不能及時向施工方提供施工材料也讓會影響到工程的正常施工，甚至還會增加施工過程中需要的成本，除此之外，在施工的過程中，如果不能保證資金的供應(yīng)也會使得施工受到嚴(yán)重的阻礙，施工工期也會有一定的拖延，施工質(zhì)量也無法保證。
三、完善土木工程施工管理問題的處理措施
1、完善土木工程施工管理制度
建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強建筑單位內(nèi)部施工項目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置，根據(jù)工程實際情況科學(xué)分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。
2、組建合理的施工管理隊伍
施工項目管理隊伍的組建往往在工程項目開工前沒有得到足夠的重視，一些小型的工程項目，幾乎沒有足夠的專業(yè)人才來組建一個施工管理隊伍，更談不上團(tuán)隊合作。對于一些大型的建筑工程施工項目，施工管理項目部的職工動輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團(tuán)隊，因此一個大型建筑工程項目的施工管理隊伍建設(shè)需要加以充分的考慮。注意吸納各種專業(yè)類型的人才，發(fā)揮不同專業(yè)人才的優(yōu)勢，充分保證在施工過程中能夠加強施工質(zhì)量管理和與各參建方的協(xié)調(diào)溝通工作。
3、科學(xué)控制進(jìn)度，保證工程正常進(jìn)行
在工程施工進(jìn)度控制與管理中，需要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，實現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度控制，確保整個工程的施工能夠正常進(jìn)行。在組織上，需要每一位施工進(jìn)度控制與管理專員能夠十分熟悉健全的項目管理組織體系，并在整個組織體系中起到絕對的主要作用，能夠協(xié)調(diào)相關(guān)部門對進(jìn)度的目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析論證并組織實施。在技術(shù)上，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度控制相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與更新，能及時對進(jìn)度檢查工作時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行識別并提出有效的補救方案，從技術(shù)上保證工程進(jìn)度得到有效控制。在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)首先編制與施工進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃和物質(zhì)需求計劃，對工程實施各階段的經(jīng)濟(jì)資源提前準(zhǔn)備好，為工程的如期進(jìn)行提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理上，要采用科學(xué)的管理思想、方法和手段進(jìn)行科學(xué)的管理。
4、成本管理
從專業(yè)的角度來講，工程的成本可以細(xì)分為現(xiàn)場成本、材料成本、機械成本以及勞動力成本。這些成本的合理運用可以帶來很好的利潤效應(yīng)，所以，對于建筑施工企業(yè)來說，準(zhǔn)確的核算出企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本是該企業(yè)實現(xiàn)工程項目利潤的關(guān)鍵。企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大，項目就得有效益，就得有利潤。這也是考核項目最終管理情況的重要指標(biāo)。在項目實施過程中，加強合同管理，優(yōu)化資源配置，合理安排工期，采取定額發(fā)料，加強過程監(jiān)控，降低施工工程中的工期、安全、質(zhì)量等成本開支，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析會，壓縮一些不必要的開支，并根據(jù)合同條款，積極展開工程變更、索賠等工作，使施工效益最大化。
5、加強土木工程的安全管理
安全對施工企業(yè)來說是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專人負(fù)責(zé)，對于施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程監(jiān)理人員要及時檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進(jìn)行限期整改。
結(jié)束語
總之，工程項目施工項目管理復(fù)雜，各個過程緊密聯(lián)系，影響項目工程利益的因素較多，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會影響施工的順利進(jìn)行，因此，做好施工管理各項工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進(jìn)度要求完成施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。
摘要：在土木工程項目建設(shè)中，成本控制是非常關(guān)鍵的，必須要給予高度重視。但是對土木工程項目管理中成本控制進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在著很多不良問題，如對成本控制沒有給予相應(yīng)的重視程度、成本控制內(nèi)容缺失嚴(yán)重等。建筑企業(yè)在土木工程項目管理工作開展中，對成本控制必須要提升重視，找尋成本控制中存在的不良問題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，切實提升土木工程項目管理中成本控制力度。因此，對土木工程項目管理中成本控制進(jìn)行研究，希望對相關(guān)人員有所啟示。
關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理；成本控制
引言
成本控制與土木工程項目眾多管理內(nèi)容都息息相關(guān)，成本控制關(guān)乎土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制。在土木工程項目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會導(dǎo)致土木工程項目建設(shè)成本投入超過預(yù)期設(shè)想，同時對土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制也會造成非常不良影響。在以往土木工程項目成本控制中總結(jié)經(jīng)驗，有針對性地對土木工程項目成本控制中存在的不良問題進(jìn)行改善，對土木工程項目管理中成本控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究是具有重要意義的。下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。
一、土木工程成本控制現(xiàn)狀分析
（一）缺乏統(tǒng)一的工程成本控制機制
我國土木工程成本控制工作開展中，一直沒有建設(shè)統(tǒng)一性的土木工程成本控制機制，該問題也是我國土木工程項目管理工作開展中最為突出的問題。很多建筑企業(yè)并沒有認(rèn)識到土木工程成本控制工作開展的重要性，認(rèn)為土木工程成本控制工作開展并不能為建筑企業(yè)帶來實際性的利益，同時還需要建筑企業(yè)投入一定的人力、物力和財力資源，所以對于土木工程成本控制工作開展更多是針對工程結(jié)算階段，而對成本預(yù)算與材料采購、施工階段工程成本控制都沒有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會提高土木工程項目建設(shè)成本投入，同時還有可能導(dǎo)致施工階段應(yīng)用劣質(zhì)的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而嚴(yán)重?fù)p害了土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量。一些建筑單位甚至還認(rèn)為，只有在建設(shè)規(guī)模較大的土木工程項目中需要進(jìn)行工程成本控制工作落實，降低了對小型工程項目工程成本控制重視程度，從而對小型土木工程項目建設(shè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成了非常不良影響。以上問題出現(xiàn)都是因為我國建筑領(lǐng)域沒有建立統(tǒng)一性的土木工程成本控制機制，各個階段的土木工程成本控制工作開展嚴(yán)重脫節(jié)，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業(yè)主單位需要承擔(dān)的責(zé)任，土木工程項目建設(shè)施工單位、設(shè)計單位都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因為工程成本控制機制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進(jìn)行工程成本控制時，更多的是以自身角度出發(fā)，考慮的是如何通過工程成本控制為自己創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，使得工程造價整體管理目標(biāo)很難有效實現(xiàn)。
（二）缺乏有力的工程管理管理監(jiān)管機制
雖然隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展建筑企業(yè)自身管理水平的不斷提升，也逐漸認(rèn)識到了土木工程成本控制工作開展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項目日常管理中的重要內(nèi)容，但是在土木工程成本控制工作實際落實中，土木工程成本控制工作是否嚴(yán)格履行了我國相關(guān)法律法規(guī)的要求、土木工程成本控制目標(biāo)是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開展是否會對工程建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制造成一定損害，這些問題都沒有通過專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行驗證，也就表示土木工程成本控制工作開展的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性并沒有得到良好的保障。現(xiàn)階段，有土木工程建設(shè)施工質(zhì)量較大引發(fā)的不良事件常有發(fā)生，這些建筑企業(yè)中雖然設(shè)置了專門的工程成本控制部門，但是工程質(zhì)量問題仍然沒有有效避免。很多建筑企業(yè)不能在施工合同規(guī)定的施工周期內(nèi)完成土木工程項目建設(shè)的全部內(nèi)容，而且施工中沒有融入綠色生態(tài)化理念，導(dǎo)致工程項目建設(shè)施工對周圍區(qū)域環(huán)境的破壞。而且一些土木工程項目還不能在工程合同規(guī)定時間周期內(nèi)完成施工工作，土木工程項目建設(shè)施工對周圍區(qū)域生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。這些不良問題出現(xiàn)都是因為工程成本控制工作開展沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致工程成本控制工作開展沒有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)程序和規(guī)定，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會名譽都造成了非常不良影響。
（三）缺乏工程成本控制人才
我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常驚人，各個區(qū)域都有大量的土木工程項目投入建設(shè)，土木工程項目建設(shè)規(guī)模也在逐漸提升。但是實際調(diào)查了解到，我國高質(zhì)量的工程成本控制人才數(shù)量較少。想要從事工程成本控制工作，工作人員必須要經(jīng)過長時間專業(yè)性的培訓(xùn)，并且要考取相應(yīng)的從業(yè)資格證。工程造價專項性管理人員綜合素質(zhì)要求更高，要求工作人員必須具備高級造價工程師的職稱，當(dāng)然具備該職稱的工程成本控制人員薪資待遇也是非?？捎^的。在高薪資的吸引下，很多以往沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、從業(yè)經(jīng)驗的工作人員盲目性的考取職稱。而且一些綜合素質(zhì)較為良好的工程成本控制人員在實際工作中并沒有將自身的專業(yè)素質(zhì)良好呈現(xiàn)出來，甚至在利益的吸引下工程成本控制人員應(yīng)用崗位職權(quán)謀取不法經(jīng)濟(jì)效益，違背自己的職業(yè)道德底線，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈現(xiàn)出來，而且對土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制造成了非常不良影響。
二、提升土木工程項目成本控制的有效措施
（一）將成本控制貫穿于整個土木工程
建筑企業(yè)需要將成本控制貫穿于整個土木工程項目建設(shè)施工中去，無論是在土木工程建設(shè)前期策劃階段、建設(shè)施工階段還是在后期結(jié)算階段，對成本控制都需要給予較高的重視程度。
1.土木工程設(shè)計階段成本控制分析
土木工程項目設(shè)計階段設(shè)計人員會通過豐富的專業(yè)知識，結(jié)合現(xiàn)行土木工程項目設(shè)計規(guī)范，對土木工程項目進(jìn)行詳細(xì)化、全面化的設(shè)計。工程項目設(shè)計就是土木工程項目建設(shè)的靈魂所在，想要強化土木工程項目成本控制，就必須要從土木工程項目設(shè)計階段入手。設(shè)計階段落實成本控制對提升土木工程項目建設(shè)整體成本控制力度有著積極影響，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：土木工程項目設(shè)計對加強工程項目建設(shè)投資限額有著積極影響，土木工程項目設(shè)計階段對外部造型以及結(jié)構(gòu)類型的選擇都會對土木工程項目建設(shè)資本投入產(chǎn)生一定影響。土木工程項目設(shè)計階段加強工程造價可以取得良好的成效，投入產(chǎn)出效果非常明顯。成本控制工作人員需要與設(shè)計單位更多的進(jìn)行溝通和交流，利用價值工程對土木工程項目設(shè)計方案進(jìn)行綜合比對，最終選擇其中經(jīng)濟(jì)性較為良好的土木工程項目設(shè)計方案。此過程中需要注重對土木工程項目設(shè)計單位的設(shè)計資質(zhì)進(jìn)行審核，一定要選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位。
2.土木工程施工階段成本控制分析
土木工程項目施工階段成本控制是非常重要的，同時也是土木工程項目管理成本控制的關(guān)鍵所在。雖然在此階段土木工程項目成本投入節(jié)約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導(dǎo)致工程項目建設(shè)成本投入超過預(yù)期設(shè)想，提升土木工程造價。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術(shù)應(yīng)用等眾多角度入手。要根據(jù)土木工程項目施工量控制要求合理進(jìn)行施工方案的編制。要組織會議對成本控制責(zé)任進(jìn)行明確落實，將土木工程施工階段成本控制責(zé)任落實到個人頭上，使參與土木工程項目建設(shè)施工的全體人員都可以明確成本控制工作開展的重要性，積極主動參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項目建設(shè)資源的合理配置，在避免對土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成不良影響的前提下，對各項建設(shè)資源投入進(jìn)行嚴(yán)格控制。不能存在某一施工環(huán)節(jié)人力資源投入過多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對成本控制目標(biāo)進(jìn)行深入分析，分析施工進(jìn)度控制計劃編制的科學(xué)性。成本控制工作人員在對工程索賠問題進(jìn)行處理時，一定要非常嚴(yán)謹(jǐn)，對索賠依據(jù)的合法性進(jìn)行審核，嚴(yán)格依據(jù)施工合同內(nèi)的眾多條款以及國家相關(guān)法規(guī)完成工程索賠處理，使得施工合同簽訂雙方都承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。
（二）建設(shè)并落實工程成本控制監(jiān)管機制
土木工程項目建設(shè)施工中需要應(yīng)用施工設(shè)備和原材料眾多，而且施工原材料的市場價格并不是一直保持不變的，會根據(jù)建筑市場供應(yīng)情況出現(xiàn)一定的價格波動，因而需要提升土木工程項目建設(shè)施工成本控制力度。要注重成本控制監(jiān)管機制的建設(shè)，體制建設(shè)過程中土工工程項目建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位都需要參與，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的實際情況，以及市場發(fā)展趨勢進(jìn)行成本控制監(jiān)管建設(shè)，使得土木工程管理中成本控制可以逐漸操著規(guī)范化的方向發(fā)展。
（三）提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)
土木工程成本控制工作人員需要樹立良好的終身學(xué)習(xí)意識，及時吸收外界先進(jìn)的土木工程項目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以隨時展而轉(zhuǎn)變。成本控制工作人員不僅要掌握高超的財務(wù)預(yù)算能力以及豐富的土木工程成本控制經(jīng)驗，同時還需要加強對成本控制相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知程度，對土木工程項目設(shè)計、施工材料應(yīng)用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應(yīng)用多種理論知識和成本控制技能。建筑企業(yè)對成本控制工作人員綜合素質(zhì)提升也需要給予相應(yīng)的重視程度，要堅持引進(jìn)來和走出去的原則。將企業(yè)中學(xué)習(xí)能力較為良好、有上進(jìn)心的成本控制工作人員送往外界進(jìn)行培訓(xùn)，或邀請成本控制領(lǐng)域中具有代表性或者比較著名的人員到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)我國土木工程成本控制整體水平提升，為我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
總之，要想使得工程成本控制在土木工程建設(shè)中充分發(fā)揮積極作用，保證土木工程順利實施并且按期完工，保證土木工程的整體質(zhì)量，就必須將工程成本控制貫穿于土木工程建設(shè)全過程；同時，要建設(shè)并落實工程成本控制監(jiān)管機制，還要提高工程成本控制人員的綜合素質(zhì)，使我國工程成本控制工作邁向一個新的高度。
作者:張軍 單位:西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院
摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動著城市化進(jìn)程的加快，在一定程度上增加了土木工程建設(shè)的數(shù)量。然而在當(dāng)前的情況下，我國的土木工程在項目管理方面仍然存在很大的問題，對土木工程建設(shè)造成了嚴(yán)重的不良影響。本文一次為切入點對當(dāng)前土木工程建筑施工過程中的項目管理問題進(jìn)行了分析，并提出了一些加強項目管理的有效措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理；問題；對策
引言
在土木工程建筑施工過程中，加強項目管理是確保施工質(zhì)量以及施工進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，同時也是整個土木工程項目建筑施工的基本要求。近幾年，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和建筑行業(yè)日益興起的背景下，木工程建設(shè)有著不斷擴張的趨勢，同時在工程實施上也不斷出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)、不能按時交工、施工人員個人安全得不到保障等施工管理上的問題。這些問題不僅影響著土木工程建設(shè)的質(zhì)量，更對人民的人身安全和財產(chǎn)安全造成了威脅，不利于我國社會主義和諧社會的構(gòu)建。因此必須加強對項目管理的有效控制，才能有效確保土木工程項目建筑施工質(zhì)量。
一、土木工程建筑施工過程中的項目管理問題分析
1、對項目成本的控制的意識比較差
對于工程項目的成本控制應(yīng)該滲透到項目中的方方面面，不僅包括了技術(shù)、施工方法還有施工的管理。就建筑業(yè)地發(fā)展過程來看，項目成本管理還是簡單的把責(zé)任交給了財務(wù)人員的身上，其他部門只是負(fù)責(zé)自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的那些，管技術(shù)的只管技術(shù)、管質(zhì)量的只管質(zhì)量。這樣表面上看是責(zé)任分工明確，但是實際上是完全割裂開了項目成本管理中各個部分與其之間的聯(lián)系。還有就是為了趕工期，不切合實際地增加設(shè)備和工人數(shù)量，這樣不僅造成了大量的浪費，而且對于建筑的質(zhì)量也是不利的。為了提高建筑質(zhì)量，只是考慮到了措施的可行與否，但是在經(jīng)濟(jì)上沒有進(jìn)行周全考慮，這些都表現(xiàn)出了當(dāng)前對于項目成本的管理的意識的薄弱。
2、土建工程施工進(jìn)度管控出現(xiàn)問題
在當(dāng)前土木工程項目建筑施工過程中，尤其在施工進(jìn)度管控過程在，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著土木工程項目建設(shè)階段的工序、時間全面開展，并且對其進(jìn)行合理安排，在此基礎(chǔ)上按照要求制定規(guī)劃和施工方案，以此來確保土木工程中每個環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。實踐中可以看到，當(dāng)前國內(nèi)土木工程項目建筑施工過程中，存在的關(guān)系是總包、分包，在這樣的整體狀態(tài)下，對于土建工程施工進(jìn)度管控而言，難以有效地將其統(tǒng)一起來。對于建筑產(chǎn)品而言，雖然在早期的施工設(shè)計過程中，已經(jīng)進(jìn)行了科學(xué)、合理設(shè)計，但是在分包過程中往往存在著分包項目單一等問題，因此無法對施工進(jìn)度做出明確的規(guī)定；即便做出了一些規(guī)定，但因部分小分包公司對延誤賠償未給出明確的概念。在該種情況下，整體土建工程施工過程中，通常難以在預(yù)定好的時間范圍內(nèi)投入應(yīng)用，以致于土木工程項目建筑施工過程中出現(xiàn)了難以估計的經(jīng)濟(jì)損失，工程施工過程中的管理費用也會隨之增加，以致于整個土建工程項目建筑施工成本大幅度增加。
3、實際施工作業(yè)和工程設(shè)計目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差
在實際的施工中，必須要嚴(yán)格依照目標(biāo)去進(jìn)行，并使其盡可能的達(dá)到科學(xué)化、完善化與規(guī)范化，這樣才可以讓工程的質(zhì)量得到最好的保障，從而讓其在后期投入運行的過程當(dāng)中，能夠在最大限度的范圍之內(nèi)，發(fā)揮出更大的作用。然而，就我國目前的情況來看，大部分施工單位在進(jìn)行工程施工的時候，都沒有嚴(yán)格依照工程設(shè)計的目標(biāo)去執(zhí)行，再加上施工單位并沒有建立起一個完善的施工制度，使得施工人員的行為缺失了規(guī)范性，比如：偷工減料等，導(dǎo)致施工作業(yè)和工程設(shè)計目標(biāo)出現(xiàn)了大相徑庭的現(xiàn)象。
二、加強項目管理的有效措施
1、加大宣傳教育增強員工的意識
工程項目的管理不只是其中一個部門的工作，更應(yīng)該是項目中多個方面的相互配合，涉及到了管理、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面。在日常工作中應(yīng)該加強在這方面的宣傳教育，做到人人注意、處處控制，調(diào)動最廣大職工的積極性。幫助員工樹立起全局觀念，增強他們的凝聚力，提高他們的意識，這樣才能逐步實現(xiàn)項目的有效控制。
2、土木工程建筑施工進(jìn)度控制
土建工程施工進(jìn)度管理過程中，尤其在具體施工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合土建工程項目建筑施工實際情況、氣候條件等，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃；為避免因氣候等因素造成的工期延誤現(xiàn)象發(fā)生，建議提前預(yù)留富裕時間，并且使土建工程建筑施工進(jìn)度能夠得到有效的控制。然而，土木工程建筑施工進(jìn)度計劃并非一成不變，除應(yīng)當(dāng)合理安排施工計劃外，還要具體到每一天，并且根據(jù)土建工程建筑施工情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證能夠按期交工。土建工程施工過程中的機械設(shè)備運維管護(hù)也非常的重要，這是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。
3、土木工程建筑施工安全管控
在土木工程項目管理過程中，針對土建工程施工特點，對其施工安全進(jìn)行管理，可從以下幾個方面著手：
首先，以安全管理為基本原則，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且嚴(yán)格按照不同環(huán)節(jié)的施工要求，針對施工過程中的安全控制難點等，采取有效的措施和方法，強化安全生產(chǎn)宣傳和教育，有效落實安全責(zé)任。比如，對臨邊防護(hù)設(shè)施加強安全檢查，對施工現(xiàn)場用到的臨電設(shè)施等加強管理，同時還要極大安全防護(hù)設(shè)施資金投入，做好采購、物資設(shè)備存儲工作，從理念、物質(zhì)層面上做好準(zhǔn)備工作。分區(qū)域、分階段地進(jìn)行施工安全管理，并且根據(jù)土建工程建筑項目每個施工段的特點，對其進(jìn)行重點管控。以混凝土施工為例，應(yīng)當(dāng)加大力度，對水泥以及鋼筋的應(yīng)用情況進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好安監(jiān)工作，對施工操作平臺進(jìn)行規(guī)范，并且對施工過程中的不合理攪拌、澆筑以及振搗技術(shù)等進(jìn)行及時糾正；竣工驗收過程，應(yīng)當(dāng)積極開展全面審查工作。
4、構(gòu)建完善的管理機制
要想真正解決土木工程施工管理過程中的問題還需要一套完善的管理機制來規(guī)范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經(jīng)驗，在結(jié)合我國實際的土木工程施工項目基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)和完善。加強對管理隊伍的建設(shè)，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機制落實到實處。
5、正確處理好質(zhì)量、工期和安全的關(guān)系
按期高質(zhì)量完成工程是企業(yè)贏得自身發(fā)展的一個重要方面，我們在確保按期完成進(jìn)度的同時在質(zhì)量和安全上也要做到相關(guān)保證，避免工程后期出現(xiàn)的問題而進(jìn)行的返工也是提高了項目的管理水平，從而在一個可持續(xù)發(fā)展的角度來闡述了這三方面與項目管理的重要關(guān)系。
結(jié)束語
隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快、國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展發(fā)展、人民的生活水平也逐漸提高，同時，也促進(jìn)了土木工程項目管理的發(fā)展。土木工程施工建設(shè)過程中的項目管理至關(guān)重要，其貫穿于整個土建工程施工全過程。然而，在項目管理的過程中，還是存在一些問題的，因此在實施土木工程項目管理的過程中，對這些問題進(jìn)行研究與解決，是重要的工作內(nèi)容之一。所以企業(yè)應(yīng)該不斷分析在工程項目管理中的問題，根據(jù)自身實際來對項目實行有效的控制以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
摘要：土木工程項目管理是針對建設(shè)項目運行全過程所進(jìn)行的管理，其管理的好壞,對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。
關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理；關(guān)鍵問題；措施
一、土木工程項目管理的內(nèi)涵
土木工程項目管理是在施工項目進(jìn)行過程中，項目參建方通過相關(guān)理論、觀點和科學(xué)技術(shù)手段對整個施工過程進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制及協(xié)調(diào)等各方面的管理活動。在實際實施中，土木工程施工項目管理具有一定的周期，貫穿于工程決策、招投標(biāo)、施工承包合同簽訂、項目準(zhǔn)備與實施和交工驗收等施工項目生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)；要求管理者必須作出科學(xué)規(guī)劃、提出合理措施、實施有針對性的動態(tài)管理活動，從而使得工程資源得以優(yōu)化組合，施工效率得到提高，實現(xiàn)保證經(jīng)濟(jì)效益和社會效益增長的目標(biāo)。
二、土木工程項目管理關(guān)鍵問題
1、工程造價管理問題
土木工程的施工造價對施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在土木工程項目的施工管理過程，尤其要重視工程項目的成本管理?？墒牵F(xiàn)在有很多的施工方為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常在施工中偷工減料、使用劣質(zhì)材料等，以減少成本支出，不但降低了工程的質(zhì)量、埋下無法估計的質(zhì)量隱患，在返工返修過程中也無形地拖延了工程進(jìn)度。上述情況施工單位對工程質(zhì)量、工程造價、工程進(jìn)度三者的對立統(tǒng)一關(guān)系缺乏深刻的認(rèn)識，只認(rèn)識到三者的對立面，而忽視了三者的統(tǒng)一關(guān)系。即：我們尋求的應(yīng)該是工程保質(zhì)保量、按期交付的前提下能降低施工成本的有效途徑，而非片面犧牲工程質(zhì)量、延長合同工期以節(jié)省眼前成本的方法。目前，我國項目成本管理的實踐效果并不理想，在以往很多工程項目上忽視成本管理的必要性和重要性，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，造成施工中胡亂開支、毫無節(jié)制；還有些項目成本計劃和實施“兩面派”，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行控制或為實現(xiàn)成本計劃目標(biāo)而片面降低施工質(zhì)量要求，工程管理及成本一度失控，使成本管理流于形式。
2、技術(shù)質(zhì)量問題
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這就增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。隨著時代的發(fā)展，新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，如施工人員未能及時掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，也會對項目的施工質(zhì)量造成難以估計的影響。實踐中，施工往往憑技術(shù)人員的經(jīng)驗和直覺，容易忽視系統(tǒng)、規(guī)范等專業(yè)理論上的操作流程與學(xué)習(xí)提高，這對施工質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，也間接影響到項目及社會的經(jīng)濟(jì)效益。
3、安全意識比較低
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國的土木工程行業(yè)造成的傷亡人數(shù)在各大行業(yè)中排行第一，僅次于交通事故和煤礦業(yè)。其中，土木工程重大安全事故也是頻頻發(fā)生．并沒有得到很好、有效的解決。上至企業(yè)的老板，下至工地的民工，往往都忽視了土木工程安全管理這一項非常重要的工作，安全意識淡薄，抱著得過且過的態(tài)度。因安全管理只有支出，很難看到顯著的收益，一些企業(yè)的老板對于安全管理這塊兒往往不肯投入，對用于安全生產(chǎn)的必備器材、設(shè)備等是能省則省、能拖就拖。而施工現(xiàn)場的安全管理工作又經(jīng)常不到位，疏于防范；許多民工文化素質(zhì)低、安全意識淡薄，又沒有經(jīng)過必要的崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)、忽視安全交底，施工中一味講求進(jìn)度，不注意規(guī)范操作、野蠻施工，對安全施工認(rèn)識不足，缺乏自我保護(hù)意識。實踐中，因安全事故釀成的損失與人員傷亡，時刻敲響警鐘，提醒著相關(guān)單位及人員認(rèn)清安全管理的風(fēng)險與重要性。
4、進(jìn)度控制不當(dāng)
我國的土木工程項目管理，以往存在一些項目，在工程進(jìn)度上缺乏嚴(yán)格有效的控制。因每個工程都有其特殊性與施工技術(shù)難點，而在施工過程又經(jīng)常會遇到一些事先難以預(yù)料的政策性因素、異常氣候、不可抗力等風(fēng)險，這些都會在一定程度上延緩工程的進(jìn)度。由于工程施工項目建設(shè)周期較長，而計劃工期往往緊湊有限，施工中一旦出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，進(jìn)度控制不當(dāng)往往就會出現(xiàn)工程延誤，嚴(yán)重影響項目的整體驗收和后期運營效益，也在無形中會增加工程的成本投入。
5、合同管理項目不規(guī)范
由于在我國建筑市場相對國外起步較晚，相關(guān)的司法體系也不太完善，有關(guān)企業(yè)在制定法律合同時難免會出現(xiàn)漏洞。實踐中，部分施工企業(yè)為了盈利往往甘冒風(fēng)險，施工中運用一些不法途徑降低了短期成本，但同時也在很大程度上埋下了嚴(yán)重的安全與質(zhì)量隱患，日后業(yè)主的維修與運營成本也大大增加。當(dāng)前許多建設(shè)方在簽訂施工合同時，往往缺乏針對這些項目風(fēng)險的有效約束與規(guī)范條款，加之施工過程中把關(guān)不嚴(yán)，造成日后問責(zé)困難，也對企業(yè)和項目帶來很多法律風(fēng)險。另外，因在簽訂施工合同時對施工方風(fēng)險、責(zé)任約定不明確以及變更、索賠等條款不完善，造成施工中變更頻繁、簽證多，索賠多，施工結(jié)算價大大高于合同價，最終不得不追投資。
6、管理人員素質(zhì)低，缺少科學(xué)監(jiān)管機制
有調(diào)查研究顯示，我國負(fù)責(zé)土木工程建筑施工管理的人員大多存在著的學(xué)歷低、素質(zhì)低的現(xiàn)象，表現(xiàn)為法律意識淡薄，缺乏合同管理意識等方面，致使土木工程建筑施工管理工作受到很大的限制，難以提高。其次我國現(xiàn)在的土木工程建筑施工的管理機制不夠科學(xué)、也缺乏健全的體系，表現(xiàn)為監(jiān)管的范圍狹小等，致使有關(guān)職能部門無法有效發(fā)揮監(jiān)管、建議等積極作用。
三、加強土木工程施工項目管理的措施
1、施工項目管理的安全監(jiān)管
目前我國施工項目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升，加強對施工現(xiàn)場的安全管理是保障施工人員生命財產(chǎn)的必要舉措，同時也是避免發(fā)生事故、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工現(xiàn)場的安全管理要從施工設(shè)備、工具以及工人防護(hù)等設(shè)施出發(fā)，設(shè)置專門的監(jiān)管工作崗位，明確其職責(zé)。加強對施工設(shè)備的規(guī)劃和保養(yǎng)，對于老化、故障設(shè)備要及時更新和改進(jìn)，改善職工施工環(huán)境，保障施工設(shè)備的完好。同時注重培養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識，提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對施工項目進(jìn)行全程監(jiān)控，促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實施。安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的信譽和興衰，建立完善的施工安全管理機制必須堅持安全第一的原則。
2、施工中進(jìn)行全面管理
在土木工程項目施工過程中，須事先編制具體的施工方案，用以指導(dǎo)該工程施工。施工方案作為項目規(guī)劃與指導(dǎo)性綱要，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧項目的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險、組織、資源管理等各方面，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，對項目的整體實施作出規(guī)劃，確定好工程的現(xiàn)場布局、工程進(jìn)度、施工人員、施工材料和設(shè)備配置等等，以免盲目施工。一個良好的施工方案對項目管理是一個好的開始。施工方案需有一定的有針對性，不能按部就班，應(yīng)就具體項目的特點與難點，因地制宜的組織施工。同時，施工過程中常常會發(fā)生一些難以預(yù)料的事件，編制施工方案時應(yīng)有一定的合理預(yù)見性，編制緊急預(yù)案、應(yīng)急搶險等，從科學(xué)的角度設(shè)計出合理的施工方案，這樣才能保證工程施工的順利開展，從而使企業(yè)及項目均取得最大的經(jīng)濟(jì)收益。施工中，以施工方案為指導(dǎo)，運用現(xiàn)代科學(xué)的管理手段，對項目進(jìn)行嚴(yán)格的控制；一旦出現(xiàn)偏離的情況應(yīng)及時反映，并采取合理有效的措施以保證計劃的實施。
3、加強施工質(zhì)量管理
最主要的是要加強企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識。只有當(dāng)管理人員建立起思想意識才可以指導(dǎo)具體行動，才能保證工程的質(zhì)量；同時，上行下效，才能使一線工作人員自覺規(guī)范自己的行為。第二是要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量與用量，從原材料抓起，每項采購的物品必須符合標(biāo)準(zhǔn)。第三，要控制好施工檢驗程序。在施工的時候，要檢查每項工序，嚴(yán)格執(zhí)行必要的檢查、測量、驗收等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)。只有這樣，才能夠確保土木工程的質(zhì)量安全。
4、管理模式的調(diào)整
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求土木工程施工項目管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的主要特點。我國的工程項目管理可以借鑒國外的一些成功的管理模式，并結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，兼收并蓄，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進(jìn)行合理調(diào)整，調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的組織體系；還要建立科學(xué)務(wù)實的項目經(jīng)濟(jì)計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目管理手段。
結(jié)束語
土木工程項目管理是工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代施工企業(yè)、投資單位項目管理工作的重點。隨著建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，土木工程施工難度越來越大，對工程施工項目管理要求也越來越高。為了保證施工的順利進(jìn)行，必須對土木工程施工項目進(jìn)行有效而科學(xué)的管理，在實踐中不斷吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，與時俱進(jìn)，探討更加科學(xué)、合理的管理方法與模式。
