時間：2022-06-14 03:49:26
序論：在您撰寫經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中，占據(jù)了相當重要的地位，對于我國社會和經(jīng)濟的穩(wěn)定具有非常巨大的影響。隨著建筑產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境的逐步激化，企業(yè)的競爭壓力也在逐漸增強，要保障該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，維系社會安定團結(jié)。據(jù)此，本文針對建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理體系完善問題進行了深入研究和分析，希望可以有所助益。
關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟管理；體系
1引言
盡管十八大以來，我國建筑企業(yè)取得了快速發(fā)展，其發(fā)展規(guī)模不斷擴大。僅2016年的工程承包合同就達到37.4萬億元，但是建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理體系中存在的問題仍舊有待進一步完善。尤其是良好分配資金不僅可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，穩(wěn)定企業(yè)的競爭實力，是關(guān)乎整個企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的重要舉措，甚至會影響到我國的整體經(jīng)濟狀況。對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理體系而言，資源的配置問題從來都是重中之重，在保障工程進度和質(zhì)量的大前提，通過各類管理手段和措施來進行成本的控制和優(yōu)化，成為建筑企業(yè)提高經(jīng)營管理效率的重要目標，也是經(jīng)濟管理體系在現(xiàn)階段工作的重點。
2現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的不足
2.1成本管理和控制成效較低
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在施工過程中，成功控制和管理模式還相對單一，對現(xiàn)代化技術(shù)的融合力度不夠。因此，很大程度上限制成本管控工作的質(zhì)效水平。這相對于現(xiàn)代化的成本分析和管控手段來看，無論是數(shù)據(jù)精準性還是經(jīng)濟管理工作難度上，都存在較大的差距。尤其是在當下的建筑施工項目招投標工作中，企業(yè)為了短期效益忽視了經(jīng)濟管理工作，導(dǎo)致部分經(jīng)濟管理體系的技術(shù)指標沒有得到有效的重視，成本控制和管理的成效較低，實際作用難以達到預(yù)期效果。在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中，成本管控工作主要針對兩個方面來開展。其一是成本控制的執(zhí)行力不足，難以脫離過度追求控制結(jié)果的桎梏，導(dǎo)致成本控制的過程受到諸多因素的影響。其二是成本控制工作難以完全落實，主要體現(xiàn)工程預(yù)算和招投標工作不能完全按照計劃和設(shè)計要求進行，缺乏一定的執(zhí)行力。
2.2融資成效較低
建筑行業(yè)具有周期長、資金需求總量大以及勞動密集等方面的特點，因此，該類企業(yè)往往具有相當?shù)娜谫Y需求。但是融資的難度也相當艱巨，因為企業(yè)自身在施工過程中需要投入大量的資金，加上工程施工周期長，影響了回款時間，對于銀行的風險評估工作十分不利。尤其是現(xiàn)階段我國的住房需求持續(xù)高漲，建筑行業(yè)的隊伍也在不斷擴充，其總體實力在不斷增強的同時，市場競爭環(huán)境日益激烈，銀行在考慮建筑企業(yè)時也需要充分考慮到市場風險問題。因此，對于建筑企業(yè)的貸款批復(fù)也相當慎重，總量上也有所控制。加上近年來，我國政府在政策上對于建筑行業(yè)進行了相當?shù)恼{(diào)控，銀行在建筑產(chǎn)業(yè)的貸款上也更加慎重，不僅需要良好而透明的財務(wù)狀況，還需要相當?shù)馁Y產(chǎn)作為抵押，這就直接導(dǎo)致企業(yè)融資的成效不斷降低。
3完善建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的具體措施
3.1完善成本管理體系的建設(shè)工作
首先，需要對企業(yè)的組織形式進行調(diào)整。企業(yè)部門之間會存在一些摩擦和管理交叉，這不僅會影響企業(yè)的成本規(guī)劃和設(shè)計，同時也會影響成本管理工作的執(zhí)行力度。因此，首要便是完成對建筑企業(yè)所有職能部門的協(xié)調(diào)，保障資金預(yù)算工作能夠得到團隊的共同助力，對所有資金進行科學合理的規(guī)劃、使用以及監(jiān)管。其次，制定技術(shù)措施。技術(shù)不僅僅是指施工人員的技術(shù)，還有成本管理人員的職業(yè)技能，科學合理的分析企業(yè)施工方案，并規(guī)劃相應(yīng)的成本設(shè)計方案。只有做好規(guī)劃和設(shè)計工作，才能確保執(zhí)行方案之后得到科學、經(jīng)濟以及高效的成本控制結(jié)果。最后，制定科學合理的經(jīng)濟措施。成本計劃進行深入分析之后，需要保障個人成本的業(yè)績和經(jīng)濟效益，兩者之間是緊密聯(lián)系的，要切實做到細致和全面地落實，確?？己藰藴实玫絿栏褚?guī)劃。尤其需要針對施工材料、人工及機械等主要支出項目進行科學設(shè)計，強化審批和支出規(guī)劃流程，提高市場分析能力，針對根本問題進行有效處理。
3.2創(chuàng)新成本核算方式
成本核算模式的有效性，很大程度決定了該項工作在未來能否得到有效開展。成本核算工作需要針對不同對象、市場環(huán)境以及支出項目等要素進行規(guī)劃，選取合理的成本核算模式也成了影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。對于成本管理人員而言，可以通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的整合，強化核算工作的質(zhì)效水平。與此同時，還需要確保期間所提供財務(wù)信息的真實性與可靠性。隨著財務(wù)管理信息化水平的不斷提升，相應(yīng)的成本控制人員需要深入學習，不斷強化自身對于技術(shù)的應(yīng)用能力，才能真正發(fā)揮技術(shù)對于信息處理的高質(zhì)效水平。
3.3重點加強原材料和設(shè)備成本管理
材料、設(shè)備以及勞動力作為整個建筑企業(yè)成本管理的重心，不僅是因為其占據(jù)了大部分，同時也是因為其對于建筑質(zhì)量具有重要的影響。對于原材料和設(shè)備支出進行管理控制，可以有效減少不必要的成本和費用支出。具體來看，材料費用成本支出的管理工作要從整個鏈條的源頭進行管理，嚴把采購關(guān)，對于原材料的廠家、定價、質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量等需要進行嚴格的控制。還需要嚴密管理驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。值得一提的是，由于工程施工周期相對較長，而原材料市場的價格波動也十分頻繁，對于采購人員而言，尤其需要做好采購規(guī)劃，減少因為價格波動所造成的成本增加，防止因為過分囤積所造成的倉儲成本過高，切實做好兩者之間的平衡工作，提高建筑企業(yè)在項目施工過程中的經(jīng)濟效益。
4結(jié)語
現(xiàn)階段，我國正處于深化改革的重要時期，建筑產(chǎn)業(yè)的升級改造也是當下的工作重點。因此，該行業(yè)的企業(yè)唯有在良好經(jīng)濟管理體系的助力下，才能提高產(chǎn)業(yè)的競爭實力，才能更好地穩(wěn)定我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能在未來的國際競爭中占據(jù)有有利的位置，才能促使建筑經(jīng)濟管理的社會效益與經(jīng)濟效益的有效結(jié)合。
作者：劉昆 單位：通號建設(shè)集團貴州工程有限公司
摘要:作為建筑工程項目管理的主要構(gòu)成部分，建筑經(jīng)濟管理水平的高低直接影響著建筑工程項目能否順利開展，且對提升建筑企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要?；诖?，企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須做好建筑經(jīng)濟管理工作，全面提高管理水平。對當前我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題進行了分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了幾點管理措施，以期加大建筑經(jīng)濟管理力度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟管理;相關(guān)措施;常見問題
引言
國民經(jīng)濟各行業(yè)內(nèi)建筑行業(yè)所占比重僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)，對我國經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。同時，建筑行業(yè)還屬于勞動密集型行業(yè)，進而能夠提供大量就業(yè)機會，2016年就業(yè)形勢最好的十大行業(yè)中建筑業(yè)就榜上有名，因此建筑業(yè)發(fā)展是否良好對我國經(jīng)濟發(fā)展及社會穩(wěn)定具有重大意義。建筑經(jīng)濟管理作為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點內(nèi)容，資金建設(shè)合理化，才能滿足工程項目建設(shè)工期、質(zhì)量需求。除此之外，要求通過組織、經(jīng)濟及技術(shù)等相關(guān)措施，在計劃范圍內(nèi)進行建筑成本的合理控制。只有系統(tǒng)、規(guī)范化管理建筑經(jīng)濟，才能實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理目標，才能確保建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
1建筑經(jīng)濟管理中存在的常見問題
1．1成本控制方式滯后，落實力度不強
單一、陳舊、不充分及無法與現(xiàn)代技術(shù)分析法有效結(jié)合是傳統(tǒng)建筑工程項目成本控制方式的缺陷，這類缺陷的長期存在無法將現(xiàn)代分析手段的精準度充分發(fā)揮出來，更滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展需求。如工程項目招投標環(huán)節(jié)，部分單位盲目追求經(jīng)濟利益，并不重視經(jīng)濟管理因素，無法充分分析、了解重要管理指標的技術(shù)性，進而大大降低了成本控制的有效性。以現(xiàn)階段我國建筑經(jīng)濟管理而言，其成本控制存在的問題主要分為兩點:①成本控制執(zhí)行片面化，企業(yè)僅將控制結(jié)果作為成本控制的重點，而對其過程卻極為忽視，進而無法充分了解、掌握控制環(huán)節(jié)的大量影響因素。②成本控制落實力度不強。在工程預(yù)算、招投標環(huán)節(jié)，建筑單位往往都會進行成本控制計劃的制定，但在實際應(yīng)用中，并不能嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行成本控制計劃。
1．2融資渠道不暢
施工量大、施工周期長及資金使用多等是建筑行業(yè)的主要特征，基于以上特征，建筑行業(yè)對融資需求更為迫切，對融資渠道是否暢通要求更高。主要原因在于建筑企業(yè)資金投入量多，工程施工周期長及建筑消費需求的不斷上漲，同類企業(yè)競爭愈加激勵。針對此類現(xiàn)象，國家出臺了諸多政策，以此宏觀調(diào)控建筑行業(yè)。在政府政策調(diào)控的前提下，銀行必須加大控制企業(yè)貸款力度，盡量達到建筑資金使用透明化?；谏鲜鲈?，企業(yè)融資難度大大增加。
1．3企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責、利劃分不明確
大多數(shù)建筑企業(yè)都具備一定的職能部門及相應(yīng)的管理制度，但普遍存在部門運作效率低、管理制度虛設(shè)等問題，可歸納為不具備合理的企業(yè)管理體系內(nèi)部組織模式。也就是說，我國建筑企業(yè)管理組織模式過于固化，缺乏靈活性，已經(jīng)與社會經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)。特別是在改革實施后，仍存有“直線職能制”等現(xiàn)象，這與市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律不符。同時，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)還存有互相交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問題，這種情況的長期存在將嚴重影響信息傳遞的質(zhì)量、速度，無法及時做到上傳下達，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部責權(quán)劃分不明確，處于混亂狀態(tài)。此時，員工無法清晰認識企業(yè)經(jīng)濟管理方向，無法明確執(zhí)行任務(wù)。
2完善建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施
2．1完善成本管理體系
1)組織措施。協(xié)調(diào)建筑企業(yè)所有職能部門，對各項成本計劃加以全面落實，保證在施工環(huán)節(jié)將成本控制在計劃范圍內(nèi)，且對所有資金進行全面、及時及正確的使用。通過成本管理獎懲責任制的制定及完善，能夠明確劃分各項責任，實現(xiàn)責任落實到個人。2)技術(shù)措施。施工方案制定過程中，必須對工程建設(shè)多項影響因素進行充分考慮，如規(guī)模、設(shè)備、人員等。通過多方案對比、分析，才能進行最優(yōu)方案的確定，只有保證方案最為先進、經(jīng)濟、合理，才能有效降低工程成本。3)經(jīng)濟措施。層層分解成本計劃目標，實現(xiàn)個人成本控制業(yè)績和個人經(jīng)濟利益掛鉤，進行定量考核指標的嚴格制定，做到細致化、全面化。針對施工材料、人工及機械等相關(guān)費用，必須進行相關(guān)規(guī)章制度的合理制定，加大審批、費用支出等方面的管理力度，且通過對比分析計劃成本與實際成本之間的誤差，能夠更加清晰地了解到之間存在的問題，要求及時找出原因，并采取行之有效的措施進行處理。
2．2創(chuàng)新成本核算方式
成本核算方式選擇是否合理對成本管理工作水平及管理工作的順利開展極為關(guān)鍵。成本核算包含核算對象、核算方法、程度及分析等多項內(nèi)容。于成本管理人員而言，只有保證成本核算方式合理、有效，才能為分析及確定財務(wù)信息提供可靠依據(jù)。特別是在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及的今天，會計電算化的廣泛應(yīng)用，更為成本核算帶來了極大的便利，成為了現(xiàn)代成本管理的主要發(fā)展方向。此方式不但將反饋財務(wù)信息的時間大大減少，更大幅度提高了成本核算業(yè)務(wù)辦理的效率，是保證準確預(yù)測成本、做好成本核算工作的重要手段。
2．3開源與節(jié)流有機結(jié)合
因建筑行業(yè)的特殊性，在銀行融資方面建筑企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)資金問題的有效緩解與開源、節(jié)流密不可分，要求實現(xiàn)開源與節(jié)流有機結(jié)合，雙管齊下。首先，在建筑經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)上，做好有效節(jié)約。要求使用建筑資金過程中始終堅持“事前規(guī)劃、過程管制”的理念。使用資金時必須保證事前規(guī)劃的科學性、合理性，且動態(tài)監(jiān)管使用過程，充分發(fā)揮各項資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟效益。同時，嚴格按照適度原則運用資金，提高建筑資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金積累時段，最大限度發(fā)揮有限資金的能效。其次，進一步擴展資金來源渠道，做好開源工作。建筑企業(yè)資源量大，其中最為重要的資源就是資金。要求企業(yè)在全面了解當前國情發(fā)展的同時，對我國建筑市場經(jīng)濟融資、投資背景進行全面了解及分析，進行多種資金來源的開發(fā)，實現(xiàn)投融資多樣化。
2．4完善企業(yè)內(nèi)部體系
完善經(jīng)濟管理體系，要求在結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勢整合等方面加大重視力度。首先，在內(nèi)部體系管理中，企業(yè)應(yīng)做好自我認識工作，做到取其精華去其糟粕，將自身不好的管理方法摒棄，保留良好的管理制度。同時，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)的先進管理理念、模式等，通過優(yōu)化管理模式，更好地貫徹開放經(jīng)營和強化管理有機結(jié)合的原則。其次，經(jīng)濟責任追究制的全面實施。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生任何失誤，應(yīng)將責任落實到個人，避免人員之間產(chǎn)生推諉等問題。一支高質(zhì)量的經(jīng)濟管理團隊，必須保證其三權(quán)分明，即明確權(quán)、責、利三方責任。通過經(jīng)濟管理團隊的創(chuàng)建，才能為建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的長遠發(fā)展提供可靠依據(jù)。1)嚴把人才選拔關(guān)。在選拔建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人才時，應(yīng)多種硬性指標進行綜合考慮，如專業(yè)知識技能、職業(yè)道德操守、團隊協(xié)作能力等。2)做好培訓(xùn)工作。針對員工自身素質(zhì)提升，要求企業(yè)必須定期開展多樣化培訓(xùn)活動，培訓(xùn)方向主要集中于職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)等。企業(yè)只有將投資用于員工自身，才能幫助員工認識到自身價值，才能將員工的創(chuàng)造力、主動性充分發(fā)揮出來，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)語
在建筑管理系統(tǒng)和經(jīng)濟系統(tǒng)關(guān)系分析中，建筑管理系統(tǒng)的存在及發(fā)展完全依賴于經(jīng)濟系統(tǒng)的需求，建筑管理系統(tǒng)的存在具有獨立性、主動性，其產(chǎn)生的供給將直接影響經(jīng)濟系統(tǒng)的產(chǎn)生。由此可見，建筑經(jīng)濟管理對整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)而言，具有基礎(chǔ)支撐作用。同時，為更好地發(fā)展建筑經(jīng)濟，必須先對建筑經(jīng)濟管理對國民經(jīng)濟的影響進行充分了解，并及時找出其存在的問題、面臨的困境，只有這樣才能確保其優(yōu)化策略科學有效，才能促進我國建筑工程事業(yè)快速發(fā)展。
作者：田浩 單位：周口市裝修裝飾和墻體材料改革管理辦公室
1新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
1.1農(nóng)村發(fā)展的資金不足
我國一直以來實行的是城鄉(xiāng)二元制模式，多年來重心一直都集中在城市，資金投入上也基本上以城市為主，這就導(dǎo)致城鄉(xiāng)差距進一步擴大。農(nóng)村地處偏遠地區(qū)，相對比較分散，交通不便，教育又相對落后，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，諸多方面的原因使得我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展始終處于一個低水平的運行狀態(tài)，在發(fā)展資金上明顯不足，這在我國是個普遍的現(xiàn)象，雖然近些年我國農(nóng)村發(fā)展取得了一定的成績，但仍然面臨資金短缺的局面。
1.2管理體制的落后制約社會經(jīng)濟的發(fā)展
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，以往的管理制度都是建立在二元制經(jīng)濟模式基礎(chǔ)之上的，隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，舊的管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，舊模式下形成的體制及觀念已經(jīng)對新形式下的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了制約，這種新形式和舊體制間的矛盾，對農(nóng)業(yè)發(fā)展以及多方利益間的協(xié)調(diào)都產(chǎn)生了一定的影響，導(dǎo)致矛盾加深，發(fā)展滯后。
1.3農(nóng)業(yè)管理人員的意識落后
多年來舊體制下的管理人員在思想意識、思維觀念上都形成了固定的定勢，雖然新農(nóng)村發(fā)展建設(shè)中，國家也提出了一些重要的規(guī)章制度及管理規(guī)定，但在傳統(tǒng)思維的束縛下，在具體的管理實踐中，一些農(nóng)業(yè)管理人員沒能認真重視起來，在管理上缺乏規(guī)范化，很多好的方法及方案都未能有效的執(zhí)行到位，影響了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
1.4農(nóng)業(yè)管理人員的知識結(jié)構(gòu)落后
很多農(nóng)業(yè)管理人員的知識結(jié)構(gòu)都停留在過去的水平上，加上多年來自我成長過程中又未能充分學習，所以知識結(jié)構(gòu)老化、業(yè)務(wù)水平降低、專業(yè)能力不強是農(nóng)業(yè)管理人員的基本特征。知識不能及時更新，對新技術(shù)、新產(chǎn)品接受較慢，自身的發(fā)展已經(jīng)落后于市場經(jīng)濟下的社會發(fā)展，人員專業(yè)水準不高也是影響農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素。
2新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施
2.1加強宣傳培訓(xùn)，提高認識
農(nóng)業(yè)主管部門要加大宣傳力度，采取多種形式，充分利用現(xiàn)代化的通訊、教學教育手段，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員進行思想教育、政策宣傳以及專業(yè)培訓(xùn)，增強管理人員的專業(yè)知識及管理能力，提高思想認識，認真重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，在新農(nóng)村建設(shè)中充分發(fā)揮主觀能動性，積極投入經(jīng)濟建設(shè)，促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化、合理化、科學化。
2.2完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制
新農(nóng)村建設(shè)中，中心目標就是要建立以經(jīng)濟發(fā)展為中心，經(jīng)過合理的規(guī)劃，科學的調(diào)整，建立和完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制，最終達到農(nóng)村經(jīng)濟的全面發(fā)展，使農(nóng)村面貌徹底改變，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收，縮小城鄉(xiāng)差距。所以要深入研究新農(nóng)村發(fā)展過程中的一些問題，徹底轉(zhuǎn)變管理模式，建立一個完善的管理機制，與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的體系，在具體的管理中能有效處理發(fā)展過程中的矛盾、協(xié)調(diào)利益、保障權(quán)益、表達訴求，使各個方面的利益得以統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，保障新農(nóng)村建設(shè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中穩(wěn)步進行。
2.3努力建設(shè)城鄉(xiāng)一體化
過去我國實行的是城鄉(xiāng)二元發(fā)展模式，城市發(fā)展和農(nóng)村發(fā)展各自走不同的路子，城鄉(xiāng)的結(jié)合度不高，多年的發(fā)展結(jié)果是城鄉(xiāng)差距越來越大，城市發(fā)展對農(nóng)村發(fā)展沒能起到帶動作用，而農(nóng)村的發(fā)展也未能對城市起到促進作用，但在市場經(jīng)濟下的發(fā)展模式，使得城市和農(nóng)村的關(guān)聯(lián)度進一步加強，誰也離不開誰，城鄉(xiāng)一體化是市場經(jīng)濟的必然發(fā)展趨勢，城市的工業(yè)產(chǎn)品離不開廣大的農(nóng)村市場，農(nóng)村豐富的農(nóng)產(chǎn)品也離不開發(fā)達的城市市場，產(chǎn)品、原材料、生產(chǎn)要素、勞動力的循環(huán)流動，更離不開兩個市場的融合統(tǒng)一。
2.4建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技服務(wù)平臺，促進農(nóng)民增收
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理服務(wù)體系必須要順應(yīng)時代潮流，建立科技服務(wù)站，將建設(shè)、運營和管理有機地結(jié)合起來，解決三農(nóng)領(lǐng)域的現(xiàn)實問題?？萍挤?wù)體系必須把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)要素組合在一起，強調(diào)市場重新配置生產(chǎn)要素，為農(nóng)民致富提供多元空間，進而幫助農(nóng)民解決在教育、就業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老等多方面的民生問題，服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)、生活，為農(nóng)民生產(chǎn)、生活建設(shè)一個管家式服務(wù)平臺。
2.5多渠道融資，加大資金投入
新農(nóng)村的發(fā)展離不開資金的支持，但是我國各地的經(jīng)濟發(fā)展十分不均衡，財政支出也差次不齊，所以在農(nóng)村的發(fā)展中，各地情況也不一樣。政府要統(tǒng)一規(guī)劃戰(zhàn)略布局，除政府的撥款外，還要想方設(shè)法幫助各地的農(nóng)村多方籌集發(fā)展資金，借助社會力量，充分利用社會資金，在政策、條件等方面給予優(yōu)惠和支持，吸引社會各界進行農(nóng)村投資、興辦企業(yè)，解決農(nóng)村的發(fā)展資金及勞動力剩余問題，促進新農(nóng)村的快速發(fā)展和社會和諧。
2.6加強農(nóng)村的人才隊伍建設(shè)
我國廣大農(nóng)村的整體發(fā)展，離不開高素質(zhì)的人才，有思想、有知識、有作為、有擔當?shù)霓r(nóng)業(yè)人才是新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的核心動力，在未來的農(nóng)業(yè)發(fā)展中，已不再是簡單的以人力耕種，未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展將日趨集約化、信息化、智能化，將來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上是以機械為主體的生產(chǎn)模式，這些新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用及操作是需要有大量的專業(yè)知識人才來支撐才能完成，所以加強農(nóng)村人才隊伍建設(shè)是新農(nóng)村發(fā)展的必然需求。
作者：周瑞端 單位：唐山職業(yè)技術(shù)學院
一、普通高校經(jīng)管類就業(yè)指導(dǎo)工作面臨的困境
1．就業(yè)指導(dǎo)面臨的外部環(huán)境不斷發(fā)生“新變化”。21世紀，我們的外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，從次信貸危機到金融危機，從社會轉(zhuǎn)型期和矛盾凸顯期到后金融危機時代，伴隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人才需求也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。同時受外來文化影響，用人單位的用人理念和大學生的價值觀念也在不斷發(fā)生新變化，如何應(yīng)對一個變化的外部環(huán)境做好就業(yè)指導(dǎo)工作是一件很有挑戰(zhàn)性的工作。
2．就業(yè)指導(dǎo)隊伍的專業(yè)素質(zhì)和行業(yè)背景欠缺。目前高校的就業(yè)指導(dǎo)隊伍主要由輔導(dǎo)員構(gòu)成，基本上從“校門”進“校門”，缺少專業(yè)背景，缺少對千羅萬象的社會的深入了解，一方面就業(yè)指導(dǎo)需要心理學、社會學、成功學、管理學等方面的專業(yè)背景，另一方面就業(yè)指導(dǎo)又是一項個性化需求很高的工作，各行各業(yè)有自己的背景、特點和發(fā)展空間。每個輔導(dǎo)員又帶著200人以上的畢業(yè)生，無論從數(shù)量和質(zhì)量上來講，都無法滿足大學生的就業(yè)指導(dǎo)需求。
3．就業(yè)指導(dǎo)工作研究缺少科學的“本土化”指導(dǎo)體系。就業(yè)指導(dǎo)是伴隨著我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展起來的，目前所說的就業(yè)指導(dǎo)實際涵蓋了就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)指導(dǎo)，職業(yè)生涯教育，甚至創(chuàng)業(yè)教育，指導(dǎo)理論基本上是泊來品，國內(nèi)很多高校和社會機構(gòu)熱衷于探索研究，形成“百花齊放”的局面，但還沒有真正形成“本土化”的、科學的、令人信服的指導(dǎo)體系。
4．省屬院校經(jīng)管類大學生就業(yè)困難有其特殊性
(1)省屬高校經(jīng)管類大學生就業(yè)觀念具有“地方特色”。由于本省招生比例高，經(jīng)管類大學生職業(yè)價值方面具有驚人一致性，觀念陳舊、不了解專業(yè)及發(fā)展方向、大學生就業(yè)價值觀受家長影響大、“地域歸屬感強”、求穩(wěn)”、“守家”心理嚴重，不愿意冒險去拼搏，大部分學生會選擇留在省內(nèi)工作，這給就業(yè)指導(dǎo)工作造成極大的困難。
(2)省屬高校經(jīng)管類畢業(yè)生供大于求。一方面因辦學成本低，省屬高校經(jīng)管學生招生數(shù)量多，另一方面由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)原因，很多企業(yè)不需要經(jīng)管人才，需求經(jīng)管人才的很多大企業(yè)又提高了用人門檻，只招聘211或重點大學學生，本省經(jīng)管人才需求量較少。
二、經(jīng)管類就業(yè)指導(dǎo)工作的對策
筆者經(jīng)過多年的觀察，雖然經(jīng)管類大學生就業(yè)難度很大，但仍有一些大學生就業(yè)質(zhì)量很高，觀察其成功之處，具有四個共同點:本人有積極工作的熱情和勇氣;不等不靠主動找工作;有明確的求職目標;綜合素質(zhì)高，價值觀比較一致———為他人服務(wù)。
從這些成功案例中，得到一些啟示，如果能夠讓更多的同學具備上述優(yōu)點，成為經(jīng)管人才中的佼佼者，如果能夠整體提升經(jīng)管大學生的綜合素質(zhì)，那么是否可以提高就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量呢?圍繞這一思路展開就業(yè)指導(dǎo)，需要解決四個問題，即“就業(yè)指導(dǎo)為了誰”“誰指導(dǎo)”“指導(dǎo)什么”“怎么指導(dǎo)”。
1．就業(yè)指導(dǎo)工作為了誰
就業(yè)是大學生自己的事，大學生是就業(yè)的主體，是就業(yè)工作的最大受益者。讓大學生“動”起來，是做好就業(yè)指導(dǎo)工作的前提和關(guān)鍵。高校為了能夠讓大學生就業(yè)，想了許多辦法，開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課，安排老師做學生思想工作，邀請單位開招聘會，與企業(yè)家交朋友等?！毒蜆I(yè)促進法》的出臺，增加了政府促進就業(yè)的責任，政府出臺了很多政策?？蛇€是有一部分學生不積極就業(yè)，沒有合適的單位，就是回家“啃老”!對這樣的學生，高校想再多的辦法，輔導(dǎo)員做再多的工作也是白搭。在國外，大學生進行職業(yè)生涯規(guī)劃是主動的，而在我國，大部分學生是“無規(guī)劃”或是“被規(guī)劃者”!因此，想辦法讓大學生有“主動規(guī)劃”的意識，讓大學生急著“動”起來，才是做好就業(yè)工作的前提和關(guān)鍵。
2．“誰”指導(dǎo)?
整合高校內(nèi)部和外部資源，滿足大學生就業(yè)指導(dǎo)個性化的需求。輔導(dǎo)員應(yīng)在就業(yè)指導(dǎo)中扮演什么角色，家長、大學生本人、社會機構(gòu)、輔導(dǎo)員誰是就業(yè)指導(dǎo)的第一責任人?目前高校輔導(dǎo)員“校門”進“校門”，擅長為學生服務(wù)，提供生活成長成才方面的指導(dǎo)，但缺少就業(yè)指導(dǎo)所需要的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗，單憑高校就業(yè)指導(dǎo)中心或是二級學院輔導(dǎo)員的力量遠遠不能滿足大學生的就業(yè)指導(dǎo)需要。近幾年，能夠在學校做職業(yè)生涯規(guī)劃的學生并不多，大多是去社會職業(yè)生涯規(guī)劃機構(gòu)。我認為，高校應(yīng)與社會職業(yè)生涯教育機構(gòu)聯(lián)合，各自做自己擅長的事情，第一是高校內(nèi)部培養(yǎng)和提高輔導(dǎo)員的職業(yè)規(guī)劃能力水平;第二引進有豐富行業(yè)經(jīng)驗，有熱心、愿意幫助學生的職場成功人士。第三是尋求專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃咨詢機構(gòu)的幫助。除此以外，社會輿論、專業(yè)教師、家長也應(yīng)成為就業(yè)指導(dǎo)的主體，并應(yīng)向前推進到高中、初中、乃至小學。
3．指導(dǎo)“什么”?
尊重學生內(nèi)在的發(fā)展需求，適應(yīng)國家的戰(zhàn)略需求，著重培養(yǎng)職業(yè)價值觀，奉獻、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神和適應(yīng)能力。當前我國正處于社會加劇轉(zhuǎn)型和社會矛盾比較集中顯現(xiàn)的時期，價值觀的多元化導(dǎo)致大學生無所適從。一方面是大學生感嘆用人單位“太挑剔”，另一方面是用人單位感嘆找不到優(yōu)秀的人才。表面上看二者都很無奈，實際上二者之間是一個不可調(diào)和的矛盾，用人單位希望大學生能夠為企業(yè)帶來更多的利潤，而大學生只是希望可以得到一個穩(wěn)定的工作，特別是經(jīng)管類大學生或是其家長，之所以選擇經(jīng)管學科就是希望找到一份體面的工作，可以安穩(wěn)的生活，人均GDP從1000達到3000美元似乎跟自己沒多大關(guān)系。降低期望值是別人的事，不是自己的事。事實上，一直順利求學的80后大學生并不了解真實生活，不了解熟悉職場規(guī)則，不明確自身位置，未品位過成敗甘苦，最大的難題是很多80后大學生不知道工作做事到底為了什么。應(yīng)指導(dǎo)學生學習做人，提高生存、就業(yè)的能力，包括解決大學生的觀念、調(diào)整合理的工作預(yù)期、職業(yè)預(yù)期，提高技能、提高綜合素質(zhì)，幫助他做好人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃，指導(dǎo)大學生到國家需要的地方去建功立業(yè)。
4．如何指導(dǎo)?
第一，就業(yè)指導(dǎo)活動要以實踐性活動，體驗式教育活動為主，提升學生的能力和職業(yè)素養(yǎng)。課堂，講座，報告，大學生聽到的多，感受到的少，親身體驗的更少!應(yīng)讓實踐“說話”，告訴大學生社會是什么樣的，職業(yè)和行業(yè)知識是什么樣的。通過體驗式培訓(xùn)，讓學生參與到游戲活動中，體驗職業(yè)環(huán)境和職業(yè)素養(yǎng)要求。調(diào)動學生積極參加各種社會實踐:集中實習、兼職、生涯人物訪談，走訪企業(yè)、調(diào)查本地優(yōu)勢行業(yè)等，同時通過主題班會推廣社會實踐成果，形成良性循環(huán)。通過筆者兩年的寒暑假期實踐研究表明，90%參加社會實踐學生認識到了自己的差距，找到了努力的方向和前進動力。
第二，通過社會重大事件進行引導(dǎo)學生學習各類職業(yè)資格證書，做到“一專多能”。這次金融危機給經(jīng)管大學生當頭棒喝，要踏實的學習，打好通識和專業(yè)基礎(chǔ)，提升職業(yè)倫理，充實核心競爭力，包括跨領(lǐng)域的知識。臺灣研究發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對金融危機找工作最好的方式是能不能同時做兩份工作。出租車司機能不能兼公司送文件、送材料的秘書?秘書能不能同時兼一個給老板開車的?用這種方式來應(yīng)對危機，這需要大學生有一些提前準備。
第三，搭建平臺、邀請社會就業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)進入校園指導(dǎo)，促進行業(yè)精英與大學生間的對接交流。促進高校就業(yè)指導(dǎo)隊伍與企業(yè)之間的交流，提高高校輔導(dǎo)員隊伍的應(yīng)變能力。
綜上所述，面臨無法改變的擴招、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題、供求矛盾、專業(yè)設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)實問題，高校就業(yè)指導(dǎo)工作應(yīng)明確自身定位，做自己擅長做的事情，尊重學生內(nèi)在的發(fā)展需求，適應(yīng)國家的戰(zhàn)略需求，整合高校內(nèi)部和外部資源，通過社會實踐、社會重大事件，搭建平臺、邀請社會就業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)進入校園指導(dǎo)，促進行業(yè)精英與大學生間的對接交流，轉(zhuǎn)變其職業(yè)價值觀，調(diào)動大學生的就業(yè)主動性和積極性。經(jīng)過這樣的指導(dǎo)，必能不斷滿足大學生就業(yè)指導(dǎo)個性化的需求，促進普通高校經(jīng)管類大學生的就業(yè)。
［摘要］
文章主要研究了信息管理在公路運輸經(jīng)濟管理體系中的應(yīng)用。首先，從信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系的作用出發(fā)，對信息化管理下公路運輸經(jīng)濟管理的經(jīng)濟效益和服務(wù)效益進行研究;其次，在上述基礎(chǔ)上結(jié)合我國發(fā)展現(xiàn)狀，深入挖掘了新時期基于信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建原則和構(gòu)建措施，希望為公路運輸經(jīng)濟管理工作的完善提供一定的參考。
［關(guān)鍵詞］
公路運輸經(jīng)濟;信息化管理;體系構(gòu)建
公路運輸經(jīng)濟管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，在實際工作的過程中管理難度較大。信息化管理體系能夠借助信息技術(shù)對公路運輸經(jīng)濟管理內(nèi)容進行分析，通過智能化裝置和設(shè)備實現(xiàn)公路運輸經(jīng)濟管理體系的改革，已經(jīng)成為新時期公路運輸體系構(gòu)建的關(guān)鍵。但當前我國并未對基于信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系進行重視，結(jié)合該內(nèi)容形成相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)，在今后工作中需要結(jié)合上述狀況進行調(diào)整和改善，從而達到管理效益的全面提升。
1信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系的作用
信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系能夠從根本上提升公路運輸資源配置效益，降低公路運輸經(jīng)濟風險，對我國公路運輸行業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。除此之外，該管理體系還能夠借助智能化裝置提升公路運輸經(jīng)濟管理服務(wù)效益，借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)實時交互，已經(jīng)成為公路運輸經(jīng)濟管理工作開展過程中不可或缺的關(guān)鍵。(1)信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系能夠借助信息技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)實施把握公路運輸企業(yè)的經(jīng)濟運營狀況，對企業(yè)運輸效益進行評估。這種基于信息數(shù)據(jù)的公路運輸經(jīng)濟管理不僅能夠?qū)愤\輸行業(yè)發(fā)展狀況進行全面把握，還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作過程中的具體問題，結(jié)合數(shù)據(jù)反映企業(yè)發(fā)展是否規(guī)范、環(huán)保、高效，在當前公路運輸企業(yè)工作中不刻不容緩。與此同時，上述數(shù)據(jù)還能夠為公路運輸企業(yè)提供良好的參考信息，尤其是在公路運輸經(jīng)濟管理大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以結(jié)合上述大數(shù)據(jù)形成科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容進行完善，從而保證公路運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)今后發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。這種基于數(shù)據(jù)信息的公路運輸管理經(jīng)濟體系不僅能夠確保企業(yè)準確地對自身現(xiàn)狀進行總結(jié)，把握發(fā)展中的各項問題，還能夠為企業(yè)戰(zhàn)略提供一定的參考，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在公路運輸經(jīng)濟管理過程中達到了事半功倍的效果。(2)信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系能夠消除公路運輸經(jīng)濟管理過程中的運營風險，保證公路運輸經(jīng)濟效益。常規(guī)公路運輸?shù)倪^程中非常容易受到外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致運輸過程中出現(xiàn)各種問題，嚴重時甚至造成運輸事故，對運輸企業(yè)人員安全及貨物安全具有非常嚴重的威脅。信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系能夠借助信息技術(shù)獲取實時數(shù)據(jù)，如天氣數(shù)據(jù)、道路數(shù)據(jù)、行車數(shù)據(jù)等，最大限度降低由天氣、道路、行車等對公路運輸?shù)挠绊?，從而保證公路運輸經(jīng)濟管理效益。與此同時，基于信息化的公路運輸經(jīng)濟管理體系還能夠借助上述數(shù)據(jù)形成相應(yīng)的風險規(guī)避措施，對公路運輸過程中的各項注意事項進行細化，防患于未然，最大限度降低上述因素可能造成的公路運輸事故，保證了公路運輸企業(yè)的安全、高效運營。(3)信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系能夠全面提升公路運輸企業(yè)服務(wù)效益，通過信息數(shù)據(jù)完善各項服務(wù)內(nèi)容，形成針對化服務(wù)體系，真正達到了服務(wù)至上、服務(wù)至優(yōu)的要求。傳統(tǒng)公路運輸過程中，公路運輸企業(yè)之間的運輸服務(wù)內(nèi)容競爭非常激烈，但由于形成面向客戶的實時服務(wù)體系，很容易出現(xiàn)服務(wù)與客戶的“斷層”，造成服務(wù)效益受到嚴重影響，在服務(wù)競爭過程中處于劣勢。信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系能夠借助信息技術(shù)及時了解客戶的各項需求，在上述數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提供與客戶服務(wù)相協(xié)調(diào)的服務(wù)內(nèi)容，從而獲取客戶的信任，使自身在市場競爭中處于有利地位。此外，信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系還能夠在客戶出現(xiàn)緊急安全問題后及時提供幫助，最短時間內(nèi)找出導(dǎo)致該問題的誘因并進行相應(yīng)處理，大大提升了客戶對公路運輸經(jīng)濟管理工作的滿意度，為我國公路運輸經(jīng)濟工作的智能化及信息化發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機。
2基于信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建
基于信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的過程中人員要結(jié)合公路運輸經(jīng)濟管理需求對其進行合理設(shè)置，依照系統(tǒng)性、經(jīng)濟性和環(huán)保性原則嚴格控制該體系的各個環(huán)節(jié)，不斷完善信息化公路運輸經(jīng)濟管理的各個內(nèi)容，從而高質(zhì)量、高效益地完成公路運輸經(jīng)濟管理任務(wù)。
2.1構(gòu)建原則(1)系統(tǒng)性原則。信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的過程中要求把握好系統(tǒng)性內(nèi)容，做好整體設(shè)計，嚴格依照各項工作內(nèi)容進行排序和整理，從而形成完善的系統(tǒng)。常規(guī)信息化管理的過程中要做好客戶需求分析、基本信息管理、客戶訂單信息、客戶服務(wù)信息等設(shè)置，在明確了上述信息且確定交易無誤后方可開始運輸貨物過程中的各項操作，依照運輸貨物要求對貨物進行信息分析、路線選擇、裝車運輸?shù)龋瑥亩纬上到y(tǒng)化公路運輸經(jīng)濟管理體系。與此同時，上述運輸?shù)倪^程中還要把握好實時信息化跟蹤，將貨物狀況及時報告給客戶，從而為客戶提供全面的信息服務(wù)，提升客戶的滿意度。(2)經(jīng)濟性原則。公路運輸經(jīng)濟管理是需要將經(jīng)濟性原則作為各項工作開展的前提，在上述基礎(chǔ)上形成相應(yīng)的經(jīng)濟性管理體系，對各項工作進行完善，這樣才能夠保證公路運輸經(jīng)濟管理效益。信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系能夠通過信息技術(shù)分析各項管理內(nèi)容，利用信息數(shù)據(jù)完善各項運輸經(jīng)濟管理內(nèi)容，做好資源的配置，達到了經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，上述原則還要求公路運輸經(jīng)濟管理工作開展的過程中運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析管理過程中同行業(yè)其他企業(yè)的管理工作，借助其先進經(jīng)驗對自身內(nèi)容進行完善，緊跟時代步伐，從而實現(xiàn)管理體系的全面完善，保證公路運輸經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。(3)可持續(xù)發(fā)展原則。我國社會主義和諧社會建設(shè)的過程中要求將可持續(xù)發(fā)展作為一切工作的基礎(chǔ)，圍繞綠色環(huán)保原則合理開展各項社會工作內(nèi)容。為了與國家發(fā)展相協(xié)調(diào)，信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的過程中要嚴格把握可持續(xù)發(fā)展原則，對公路運輸經(jīng)濟管理細節(jié)進行全面把握，在可持續(xù)發(fā)展原則基礎(chǔ)上合理調(diào)配各項資源，做好運輸資源的優(yōu)化配置和循環(huán)利用。要盡量選取綠色環(huán)保型技術(shù)對管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，如選取太陽能智能化監(jiān)督裝置完成車輛的實時監(jiān)控，借助生態(tài)環(huán)保型汽車進行貨物運輸?shù)取?
2.2構(gòu)建措施
2.2.1構(gòu)建信息化管理網(wǎng)絡(luò)信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的過程中首先要把握好信息化管理網(wǎng)絡(luò)，將各項管理環(huán)節(jié)納入到管理網(wǎng)絡(luò)中，形成較為全面的管理結(jié)構(gòu)，這樣才能夠保證公路運輸經(jīng)濟管理工作順利完成，其具體內(nèi)容包括以下幾部分。第一，運用大數(shù)據(jù)平臺做好戰(zhàn)略設(shè)計，通過大數(shù)據(jù)內(nèi)容對公路運輸企業(yè)發(fā)展狀況進行分析，確定企業(yè)運輸狀況，對其進行針對性調(diào)整。與此同時，通過互聯(lián)網(wǎng)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身經(jīng)營狀況對上述內(nèi)容進行調(diào)整和融入，從而形成合理的公路運輸經(jīng)濟管理規(guī)劃。第二，通過信息技術(shù)落實公路運輸經(jīng)濟管理過程中的各項管理內(nèi)容，形成扁平化管理機制，對各環(huán)節(jié)管理體系進行完善，做好信息交互，從而保證各機構(gòu)能夠高質(zhì)量、高效益地完成公路運輸經(jīng)濟管理任務(wù)，全面提升公路運輸經(jīng)濟管理效益。此外，還要通過信息技術(shù)對各項資源進行調(diào)配，做好公路運輸經(jīng)濟管理體系的智能化調(diào)整，如借助自動化報警調(diào)整裝置、物聯(lián)網(wǎng)智能調(diào)整設(shè)備等對管理過程中出現(xiàn)的緊急事故進行處理，最大限度降低公路運輸經(jīng)濟管理風險。第三，運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對公路運輸經(jīng)濟管理過程中的追蹤環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)進行把握，通過物聯(lián)網(wǎng)實時把握運輸環(huán)節(jié)中車輛狀況、貨物狀況等。與此同時，運輸追蹤的過程中還要做好信息交流，通過互聯(lián)網(wǎng)、智能交流平臺等對運輸過程中的各個信息及時反饋和交流，從而保證公路運輸企業(yè)能夠全面把握運輸狀況，掌握運輸過程中的各項信息，依照上述內(nèi)容及時調(diào)整，從而保證公路運輸經(jīng)濟管理的經(jīng)濟性。
2.2.2形成信息化服務(wù)平臺信息化服務(wù)平臺構(gòu)建的過程中要先把握好信息化服務(wù)內(nèi)容，如客戶需求信息采集、客戶信息記錄、客戶信息分析、客戶信息反饋、客戶問題服務(wù)等，在該基礎(chǔ)上運用信息技術(shù)完善服務(wù)體系，達到服務(wù)質(zhì)量的全面提升。要在服務(wù)平臺上建立上述服務(wù)板塊，通過專業(yè)服務(wù)人員與客戶溝通，為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)，從而滿足客戶需求。除此之外，信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的過程中還要構(gòu)建相應(yīng)的評價板塊，由客戶提出對企業(yè)的意見和建議，從而借助反饋數(shù)據(jù)不斷完善自身工作。
2.2.3完善信息化評估機制信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的過程中要對信息化管理評估機制進行完善，依照市場需求及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略形成相應(yīng)的信息化評估體系，對信息化管理環(huán)節(jié)、管理效益等進行針對性分析，不斷調(diào)整和優(yōu)化，從而保證信息化管理的經(jīng)濟性、可靠性和有效性。該過程中企業(yè)可以建立人員評價體系和效益評價體系，通過人員評價和實際管理效果來分析實際公路運輸經(jīng)濟指標，在該基礎(chǔ)上對其進行完善，全面提升公路運輸企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)還要做好人員技能的提升，依照我國最新信息化公路運輸經(jīng)濟管理內(nèi)容對人員進行技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，確保人員能夠高質(zhì)量完成各項信息化管理任務(wù)，這樣才能夠保證信息化公路運輸經(jīng)濟管理工作順利落實。
3結(jié)論
信息化公路運輸經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的過程中人員要把握好各項構(gòu)建原則，在該基礎(chǔ)上形成相應(yīng)的信息化管理體系，對信息化管理網(wǎng)絡(luò)進行完善，細化各項管理內(nèi)容。要在上述基礎(chǔ)上形成相應(yīng)的服務(wù)管理體系，面向客戶需求提供相應(yīng)的信息化服務(wù)，從而提升客戶的滿意度，保證公路運輸企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。
作者：呂圣杰 單位：中國石油天然氣運輸公司
一、制定管理文件以保證管理制度標準化
企業(yè)在運營過程中，經(jīng)濟管理的政策制定需要以文件的方式進行記錄和保存，以保證在具體操作和實施中能夠有據(jù)可依，將管理過程做到具有統(tǒng)一性和標準化。文件在制定時需要從形成背景、管理目標、運轉(zhuǎn)程序等方面進行考慮，確保文件的職能能夠具體、全面。經(jīng)濟管理文件的制定必須要按照一定的標準來，要具有規(guī)范性和權(quán)威性，需要通過正式文書的方式進行確立，對管理制度的監(jiān)管范圍和效力進行明確的規(guī)定，其內(nèi)涵必須要明確是圍繞經(jīng)濟管理而制定的。文件的要嚴格按照標準化的流程進行，讓其能夠被切實有效的落實到企業(yè)的經(jīng)濟管理之中。
二、加強基礎(chǔ)資源與人力資源的雙項管理
經(jīng)濟效益取決于成本的投入與產(chǎn)出，這是一個不變的定理，但是隨著市場環(huán)境的變化，成本不再局限于過去單一的形式，而是構(gòu)成變得更加復(fù)雜，其中涉及到多種資源的管理，該部分的管理也是經(jīng)濟管理體系中的重要內(nèi)容。資源管理可以分為硬件投入和人力資源管理兩個部分，硬件對于場地建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、核心生產(chǎn)建設(shè)等多方面的建設(shè)而言具有重要作用。沒有硬件的支持，就無法完成企業(yè)多方面的基礎(chǔ)性建設(shè)，因此，硬件投入的管理也是資源管理中較為重要也是基礎(chǔ)性的內(nèi)容。人力資源管理是從傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)化的一大突破，知識是不可估量其價值的資源，具有無法想象的爆發(fā)力，因此，優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)而言是一筆巨大的財富。企業(yè)在平時的管理中需要適時的對員工進行培訓(xùn)和考核，科學的人力資源管理能夠確保人盡其才，才盡其用。在平時的管理中調(diào)動員工工作的積極性，將經(jīng)濟管理體系的效力最大程度的發(fā)揮出來。
三、制定經(jīng)濟目標為生產(chǎn)和服務(wù)提供保障
企業(yè)經(jīng)濟目標的科學制定以及生產(chǎn)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益提高的最關(guān)鍵因素，經(jīng)濟發(fā)展目標的制定對于企業(yè)的發(fā)展有引導(dǎo)作用，能夠為發(fā)展指明具體的前進方向。經(jīng)濟目標的制定需要通過對市場需求進行調(diào)查評估、驗證和復(fù)核，并且對客戶或者合作方的要求進行了解以后才能夠著手制定。在目標的實現(xiàn)過程中，需要根據(jù)雙方需求的變動進行調(diào)整，確保目標的具有實際可行性。
四、加強微觀控制以保證經(jīng)濟體系的運行
對于企業(yè)生產(chǎn)或者服務(wù)過程中的細節(jié)變動，需要及時采取措施進行調(diào)節(jié)和控制，以保證經(jīng)濟體系的正常運行。加強數(shù)據(jù)分析：這一過程對于經(jīng)濟管理的量化具有重要的意義，當今社會中科技競爭力逐漸成為判定競爭力強弱的決定性因素，因此，企業(yè)具有高端的數(shù)據(jù)收集以及分析方法對企業(yè)發(fā)展和管理而言是很有利的。加強過程檢測：企業(yè)在選擇了合適的合作對象，制定了合適的發(fā)展目標，采用了合適的管理方法以后，還需要加強對生產(chǎn)過程的檢測，通過科學的檢測來確定經(jīng)濟目標是否具有可實現(xiàn)性，以便及時采取措施進行修整。經(jīng)濟過程調(diào)整：如果發(fā)現(xiàn)了無法實現(xiàn)期望目標的經(jīng)濟過程就需要及時進行整改或者取消，通過與客戶進行協(xié)商以后進行目標的調(diào)整，從而保證目標能夠?qū)崿F(xiàn)。定期維護設(shè)備：除了國家規(guī)定的標準化設(shè)備以外，其他設(shè)備都需要定期進行維護，從而保證設(shè)備能夠正常發(fā)揮其作用，并且保證生產(chǎn)具有準確的標準。
五、以內(nèi)部評價與審核來確保管理有效性
對于企業(yè)而言，除了需要外部評價以外，內(nèi)部評價也同樣重要。內(nèi)部評價對于確保管理體系的有效性具有很大的參考作用。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，外部只能看到管理的效果，不能看到管理體系的具體實行，因此，要想對經(jīng)濟管理體系做出真實有效的評定，就必須要進行內(nèi)部評價。內(nèi)部評價需要在企業(yè)的各階層進行，不同層次的工作人員有不同的評定標準。作為最高管理者，就需要從體系改進的可能性方面進行分析；對于執(zhí)行者，就需要切實考慮體系的可行性。評價必須要做到規(guī)范，員工具有合理范圍內(nèi)的言論自由權(quán)。除此之外，還需要選取客觀公正的人員來擔任評判，從而保證企業(yè)內(nèi)部評價做到公平、公正、公開。
六、結(jié)語
總之，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，科學的體系能夠讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期的發(fā)展，而不過分注重短期利益。企業(yè)的管理階層必須充分認識到管理體系的重要性，在企業(yè)運營過程中進制定科學的經(jīng)濟管理策略，保證企業(yè)長遠高效的發(fā)展。
作者：俞秀麗
一、建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的存在現(xiàn)狀
我國教育的每個專業(yè)的學科制訂有嚴格的要求，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程和專業(yè)的平臺課程與專業(yè)方向的課程相結(jié)合構(gòu)成了完整的教學體系。然而建筑經(jīng)濟管理專業(yè)是一個綜合性極強的專業(yè)，該專業(yè)包含著多種專業(yè)方向的內(nèi)容，而開設(shè)本專業(yè)的各大院校之間的專業(yè)設(shè)置各有不同。因此，要想建筑經(jīng)濟管理更好地發(fā)展，必須要嚴格控制以下內(nèi)容。
（一）多而不精的課程設(shè)置
建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的課程體系建設(shè)缺乏靈活性，缺少特色。建筑經(jīng)濟管理屬于多技能需求的專業(yè)，融合了各方的積極成果，有需要工程造價等技術(shù)類的要求，又融入了經(jīng)濟學、管理學和人力管理學等理論知識較強的學科，導(dǎo)致學生掌握得多理解得少，龐雜而不精通。
（二）課程體系結(jié)構(gòu)不明，內(nèi)容松散
建筑經(jīng)濟管理專業(yè)中，許多的課程類型設(shè)置、課程性質(zhì)的劃分和學時安排方面處理不當，導(dǎo)致課程設(shè)置缺乏邏輯性。結(jié)構(gòu)不清晰，導(dǎo)致許多本專業(yè)課程重復(fù)交叉。另外，由于實際上教學的內(nèi)容與實踐部分學分設(shè)置不合理，輕實踐重理論，缺少實踐環(huán)節(jié)，導(dǎo)致課程內(nèi)容松散。
二、課程體系的含義和原則
課程體系的構(gòu)建意義重大，是教學管理工作的重中之 重，也是教學改革的關(guān)鍵部分。其中專業(yè)教學課程體系的研究和探索是教學工作的重要環(huán)節(jié)。課程體系的設(shè)計就是為了達成教學目標與教學任務(wù)而設(shè)定的，為學生提供最完整的知識結(jié)構(gòu)。本文的課程體系就是關(guān)于建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的各個相互作用的課程構(gòu)建的教學體系。
三、建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的核心能力的課程體系的構(gòu)建
（一）注重以項目工程管理為核心
建筑經(jīng)濟管理的核心課程應(yīng)該是將工程項目管理良好地融入課程體系。建筑經(jīng)濟管理專業(yè)最重要的一部分是技術(shù)型課程的學習，而工程項目管理是工程建設(shè)類中最需要進行組織管理協(xié)調(diào)控制的部分，也是最為復(fù)雜的工作，因此核心技術(shù)掌控工程項目管理教學有助于促進建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的發(fā)展。在核心知識方面，項目工程管理的理論知識、施工的方法與核心技術(shù)以及與建筑相關(guān)的法律法規(guī)都是建筑經(jīng)濟管理專業(yè)必須要掌握的。以項目工程管理為核心，有利于提高學生對工程項目管理、項目采購、工程造價、工程風險以及合同等知識進行全方位的掌握，提高學生在整個建設(shè)中的實踐能力。
（二）以建筑經(jīng)濟與管理教學為主線
有效的行業(yè)管理是建筑業(yè)管理的重點和關(guān)鍵，而核心知識包括了經(jīng)濟學、工程經(jīng)濟理論等，而核心能力在于建筑行業(yè)之間的管理，因此專業(yè)課程的設(shè)定必不可少的部分包括了建筑施工、運籌學、資產(chǎn)評估和建筑材料、建筑行業(yè)法律等。為了增加實踐型教育，還需要組織學生參加建筑行業(yè)管理的知識講座等，增加學生的實訓(xùn)課程，為建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的學生營造出適宜的職業(yè)情景。并且定時進行考核，提高學生的操作水平。
（三）基礎(chǔ)型課程設(shè)置加以輔助
建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)大批復(fù)合型人才對國家經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用，在課程體系研究中培養(yǎng)基礎(chǔ)能力與基本素質(zhì)的課程也是必不可少的。一方面需要設(shè)置不可缺少的提高思想修養(yǎng)水平的課程與人力資源管理課程，培養(yǎng)學生的抗壓能力與人際交往能力。另一方面必須注重文化素養(yǎng)的提升，需要具備語言表達能力、寫作能力以及基礎(chǔ)的計算機能力等。課程體系研究將極大地促進教學管理工作，為教學管理工作提供依據(jù)，達到完善建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的目的。而建筑經(jīng)濟管理專業(yè)需要有最基礎(chǔ)的人文學科作為基礎(chǔ)，強化理論知識的學習，最后加強實踐教學提高技術(shù)管理水平，彌補課程體系中的不足，最終為教學的開展提供有力的理論支持。而教學工作的進一步發(fā)展還需要更多專業(yè)人士共同促進和研究，只有這樣，才能為我國培養(yǎng)更多的建筑經(jīng)濟管理類復(fù)合型人才。
作者:張楠 單位:內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟管理學院
摘要：新時期以來，隨著經(jīng)濟社會的高速增長，實踐型專業(yè)人才需求呈與日俱增之勢。在這樣的背景下，加強實踐型專業(yè)人才培養(yǎng)已經(jīng)成為當前高等職業(yè)教育改革的重要目標。對高等職業(yè)教育而言，要想培養(yǎng)出更多實踐型專業(yè)人才，加強以就業(yè)為導(dǎo)向的實踐教學體系構(gòu)建至關(guān)重要。本文將基于筆者多年的高等職業(yè)教育實踐，重點對高職經(jīng)濟管理類專業(yè)實踐教學體系構(gòu)建進行探究，以期在構(gòu)建該專業(yè)實踐教學體系的前提下，為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)出更多實踐型專業(yè)人才。
關(guān)鍵詞：工學結(jié)合；高職經(jīng)濟管理；實踐教學體系；實訓(xùn)基地
一、高職經(jīng)濟管理類專業(yè)工學結(jié)合實踐教學體系的主要內(nèi)容
與本科院校相比，高等職業(yè)院校教學的目標在于培養(yǎng)出大量符合社會需求的實踐型專業(yè)人才，這就決定了高等職業(yè)院校的教學過程必須以社會需求為導(dǎo)向，并具備良好的職業(yè)性與實踐性。對高職經(jīng)濟管理類專業(yè)實踐教學體系構(gòu)建來說也應(yīng)如此，其應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容。
1.明確的職業(yè)能力培養(yǎng)教學目標
高職院校教學目標在于培養(yǎng)更多的實踐型專業(yè)人才，對高職經(jīng)濟管理類專業(yè)而言，必須將明確的職業(yè)能力培養(yǎng)樹立為教學目標，使得經(jīng)濟管理類專業(yè)教學始終圍繞突出培養(yǎng)學生職業(yè)能力的應(yīng)用性。對此，高職院校需要充分結(jié)合本專業(yè)實際情況，在教學內(nèi)容與教學方法等方面要有有針對性，在專業(yè)教學全過程中能夠貫徹崗位需求的職業(yè)技能以及職業(yè)素質(zhì)等。
2.工學結(jié)合的教學內(nèi)容
為了促使高職經(jīng)濟管理類專業(yè)培養(yǎng)出更多實踐型專業(yè)人才，本專業(yè)須在教學內(nèi)容上更好地突出職業(yè)應(yīng)用性。筆者認為可以通過采取工學結(jié)合的方式構(gòu)建高職經(jīng)濟管理類專業(yè)教學內(nèi)容。首先，工學結(jié)合的教學內(nèi)容不但能夠使經(jīng)濟管理類專業(yè)教學針對學生將來的就業(yè)崗位知識、技能等情況進行教學，還會就學生今后相近崗位遷移培養(yǎng)其相應(yīng)職業(yè)能力，從而更利于學生就業(yè)。其次，在工學結(jié)合的教學內(nèi)容構(gòu)建中，筆者認為高職院校應(yīng)充分基于社會對經(jīng)濟管理類專業(yè)畢業(yè)生的需求，制定出結(jié)構(gòu)靈活的模塊化課程。該模塊化課程中除了經(jīng)濟管理基礎(chǔ)知識教學模塊外，還應(yīng)包含諸如商務(wù)談判、公關(guān)禮儀等專業(yè)技能模塊。
3.仿真化教學方法
為了讓學生更好地與社會需求相適應(yīng)，采取仿真化教學方法必不可少。仿真化教學方法指的是教師在教學時，摒棄過度注重理論教學的理念，在教學中采取結(jié)合崗位需求的實踐性教學方式。筆者認為實現(xiàn)該方法的關(guān)鍵在于加強實踐。目前，高職經(jīng)濟管理類專業(yè)實踐主要分為校內(nèi)實踐與校外實踐兩類。首先，在校內(nèi)實踐中，教師應(yīng)在本專業(yè)校內(nèi)實踐課程教學中結(jié)合崗位要求模擬出真實職業(yè)環(huán)境開展教學。其次，在校外實踐中，高職院校應(yīng)擴大與企業(yè)的合作，為經(jīng)濟管理類專業(yè)學生的社會實踐、頂崗實習等校外實踐創(chuàng)造機會。
二、高職經(jīng)濟管理類專業(yè)工學結(jié)合實踐教學體系構(gòu)建策略
1.深化課程改革，重點突出實踐型專業(yè)人才培養(yǎng)
高職經(jīng)濟管理類專業(yè)工學結(jié)合實踐教學體系構(gòu)建的目的在于培養(yǎng)實踐型專業(yè)人才，高職院校必須就此對經(jīng)濟管理類專業(yè)課程予以深化，建立起以就業(yè)為導(dǎo)向培養(yǎng)學生職業(yè)能力的教學課程。首先，高職院校必須樹立“必需、實用、夠用”的課程設(shè)置原則，對當前理論教學課程進行改革。簡言之，經(jīng)濟管理類專業(yè)課程圍繞實踐開展，本專業(yè)實踐需要什么樣的理論，就合理設(shè)置這一理論的課程內(nèi)容與課時。以本專業(yè)管理學原理這一理論教學課程為例，對學生來說該課程理論性較強且實用性偏低，因此學校應(yīng)對該課程進行改革。例如，將管理學原理基礎(chǔ)知識、重要管理理論等內(nèi)容予以保留，而將管理學發(fā)展歷程、流派等刪除。通過這樣深化課程，不但可以確保學生學到必要的管理學知識，同時也有助于提高他們實踐教學課時比。其次，課程改革中應(yīng)提高實踐教學課時比。目前，高職經(jīng)濟管理類專業(yè)課程主要有公共基礎(chǔ)、專業(yè)知識以及專業(yè)技能三個方面，對此高職院校在課程改革中應(yīng)在科學合理地壓縮理論課程課時情況下，將實踐教學課程課時提高，并確保該課程課時達到教育部所規(guī)定的40%的要求。
2.采取豐富的實踐教學方法
為了更好地達到高職經(jīng)濟管理類專業(yè)工學結(jié)合實踐教學體系構(gòu)建的需求，采取豐富的實踐教學至關(guān)重要。一般來說，高職經(jīng)濟管理類專業(yè)工學結(jié)合實踐教學有公共基礎(chǔ)課程、專業(yè)知識課程、實驗、實訓(xùn)、社會實踐以及頂崗學習等內(nèi)容，對此高職院校應(yīng)針對經(jīng)濟管理類專業(yè)培養(yǎng)目標與崗位實際需求，采取靈活多樣的教學方法，如仿真模擬、項目驅(qū)動法以及工作要素復(fù)合法等，將專業(yè)基礎(chǔ)知識、技能與職業(yè)素質(zhì)等貫徹到工學結(jié)合實踐教學中去，從而為高職經(jīng)濟管理類專業(yè)培養(yǎng)實踐型專業(yè)人才奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.加強實訓(xùn)基地建設(shè)
對高職院校來說，實訓(xùn)基地是培養(yǎng)實踐型專業(yè)人才極其重要的環(huán)節(jié)，其能夠使學生在真實的崗位環(huán)境中運用并提升自己所學專業(yè)知識的技能等。實訓(xùn)基地一般分為校內(nèi)實訓(xùn)基地與校外實訓(xùn)基地兩類，前者主要由學校教師根據(jù)經(jīng)濟管理類專業(yè)的教學內(nèi)容、崗位需求等設(shè)置實訓(xùn)項目，其作用在于檢驗學生的所學成果。校外實訓(xùn)基地則指的是，高職院校通過與企業(yè)合作所建立起來的學生實習基地，其作用是通過真實的崗位工作使學生在準就業(yè)狀態(tài)下能夠有效地提升自己的專業(yè)知識、技能以及職業(yè)素質(zhì)等。需要特別注意的是，高職院校在校外實訓(xùn)基地建設(shè)中必須滿足校企需求互補、三方（學校、企業(yè)、學生）利益共享以及就近這三個原則，如此一來不但有助于高職院校建立起實訓(xùn)效果良好的基地，同時更為其經(jīng)濟管理類專業(yè)培養(yǎng)實踐型專業(yè)人才提供有利條件。
作者:高迎迎 單位:廣州松田職業(yè)學院
1概述
隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)面臨著極大的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)如何順應(yīng)時展的潮流，對自身的經(jīng)濟管理體系進行科學構(gòu)建，以促進企業(yè)的健康發(fā)展，是當前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制的深化，都離不開健康經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建，這是我國企業(yè)發(fā)展的首要目標。
2我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系建構(gòu)中面臨的問題
2.1企業(yè)經(jīng)濟管理體系落后
我國企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)在經(jīng)濟管理體系建設(shè)方面取得巨大發(fā)展，但由于企業(yè)間發(fā)展水平存在一定的差異性，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的整體發(fā)展水平仍處于相對落后的階段。現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體系無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其管理制度存在一定的漏洞，可執(zhí)行性不強；管理內(nèi)容不全面，仍處于簡單粗放型的管理模式；管理目標不清，隨意性較大，以上問題的存在，都成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。
2.2企業(yè)經(jīng)濟管理制度需進一步完善
我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)的管理和利用，沒有對企業(yè)經(jīng)濟進行全面管理；另一方面，企業(yè)當前的發(fā)展階段和經(jīng)濟運行環(huán)境，無法達到先進管理制度的需求，造成了管理制度資源的浪費，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)當前的經(jīng)濟管理模式，不能發(fā)揮經(jīng)濟管理的流動性和管理人員的流動性，企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度下發(fā)展速度極其有限。
2.3經(jīng)濟管理理念需要更新
我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層的經(jīng)濟管理理念落后，沒有對管理者和基層員工的技術(shù)知識培訓(xùn)產(chǎn)生足夠的重視。隨著知識在經(jīng)濟中的地位越來越重要，企業(yè)經(jīng)濟管理體系應(yīng)以知識和實踐為基礎(chǔ)，對整個體系進行重新構(gòu)建。我國企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟管理體系過程中，沒有對知識和知識型人才進行整合，致使以知識為主的無形資產(chǎn)大量流失。
3企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建構(gòu)
3.1企業(yè)經(jīng)濟管理體系建構(gòu)原則
①依法實施。市場經(jīng)濟體制的主要特征是自由競爭，但其自由競爭的范圍應(yīng)該以國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)為界限。企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟管理體系同樣需要依法制定，在法律許可的范圍內(nèi)制定一系列的經(jīng)濟管理制度和經(jīng)濟活動。法律是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，是企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下，開展自由競爭的基礎(chǔ)。②實際出發(fā)。企業(yè)在建構(gòu)經(jīng)濟管理體系的過程中，應(yīng)對管理體系的運行和實踐進行全程的監(jiān)控和測評，以保障管理體系的科學性和有效性。對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的評價，應(yīng)從實際出發(fā)，根據(jù)實際的運行效果進行客觀評價，若發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，應(yīng)對其進行改進和升級。實踐是檢驗真理的唯一標準，也是檢驗企業(yè)經(jīng)濟管理體系是否有效的唯一標準，從實際出發(fā)的原則，從根本上解決了管理體系與企業(yè)發(fā)展情況不符的矛盾。③與時俱進。企業(yè)經(jīng)濟管理體系是隨著時代的發(fā)展而不斷變化的，同樣也隨著企業(yè)的發(fā)展而完善和改進。一成不變的管理體系勢必會阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有堅持與時俱進的原則，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，適時改進企業(yè)經(jīng)濟管理體系，才能形成一套適合企業(yè)發(fā)展，且能推動企業(yè)發(fā)展的管理制度。與時俱進的原則有兩層含義，一方面經(jīng)濟管理體系應(yīng)順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，做出相應(yīng)的改進；另一方面應(yīng)該根據(jù)社會的發(fā)展，經(jīng)濟水平的發(fā)展，制定具有超前意識，能代表先進管理理念的制度，帶動企業(yè)的發(fā)展。總之，企業(yè)經(jīng)濟管理體系是一個不斷變化的，動態(tài)的管理過程。
3.2建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的對策
①完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系。傳統(tǒng)的管理模式，無法實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。在經(jīng)濟、知識全球化發(fā)展的今天，創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)的管理和加強與外界溝通的力度。企業(yè)應(yīng)在原有的管理理念和管理模式的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟管理體系進行改進和完善，利用創(chuàng)新手段和實踐方法提高我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。為提高我國在國際經(jīng)濟市場中的優(yōu)勢，應(yīng)改變傳統(tǒng)粗放型管理模式，利用精細化管理方式，對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行精簡分類，避免管理階層的重復(fù)設(shè)置和遺漏，提高管理資源的利用率；企業(yè)應(yīng)加大管理人員的培訓(xùn)力度，提高管理人員的理財意識和經(jīng)濟意識，進而規(guī)范整個企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。②建立企業(yè)經(jīng)濟管理體系的監(jiān)督機制。市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)當前面臨的主要問題是如何利用風險資金，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，制定有效的用人制度，對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行科學控制和有效監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)建立合理的監(jiān)督機制，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟運行情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行、對考核標準和獎懲制度進行監(jiān)督和管理，以此建立企業(yè)部門、階層之間的相互獨立和互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，進而促進企業(yè)向健康的方向發(fā)展。③建立信息化管理體系。隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理范疇。傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在較大的盲目性和混亂性，沒有對無形資產(chǎn)進行有效管理，造成了知識資本的巨大浪費。現(xiàn)代化的信息技術(shù)，提高了企業(yè)的管理效率，知識資本的重要性越發(fā)突出，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源配置；同時，企業(yè)投資活動和籌資手段也在發(fā)生改變，企業(yè)由單一的股東形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣瘶?gòu)成的模式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟成為企業(yè)發(fā)展中的重要經(jīng)濟活動之一，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理企業(yè)經(jīng)濟活動，不僅提高了企業(yè)的運營效率，還加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和調(diào)配，資源利用率得到進一步提升。
4總結(jié)
隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，我國企業(yè)面臨著巨大的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，建構(gòu)科學的經(jīng)濟管理體系，利用先進的管理理念和管理技術(shù)，借助監(jiān)督機制的作用，不斷對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行改進和完善，以建立適合企業(yè)發(fā)展，順應(yīng)時代潮流的先進的經(jīng)濟管理體系。在建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟管理體系時，應(yīng)依法建立，從實際出發(fā)，堅持與時俱進的原則，以保障企業(yè)經(jīng)濟管理體系的科學性、有效性和先進性。
作者:徐瑾 單位:山東省聊城市交通運輸局
一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容分析
企業(yè)經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，以及做出正確的決策都有著一定的作用，而且，通過經(jīng)濟管理體系的完善，對企業(yè)人力資源進行合理的配置，將人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，對提高企業(yè)的競爭力也有著極大的作用，具體內(nèi)容分析如下。
1.經(jīng)濟管理體系文件及其評審。企業(yè)經(jīng)濟管理體系作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況做好企業(yè)經(jīng)濟管理體系的文件，如，經(jīng)濟管理手冊、經(jīng)濟方針、經(jīng)濟目標等，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來確定經(jīng)濟工作的程序，并對企業(yè)經(jīng)濟過程策劃、運行控制策劃、企業(yè)經(jīng)濟管理活動等進行相應(yīng)的記錄，并形成企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件。另外，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件形成的有效性，需要對經(jīng)濟管理體系文件進行相應(yīng)的評審，是確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系正常運行的關(guān)鍵，評審工作主要由企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟情況對經(jīng)濟管理體系進行評價和測試，一方面要保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系適應(yīng)當今企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，另一方面確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系的可持續(xù)運行，為企業(yè)的長期發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。對企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件的評審主要對內(nèi)部運行的各方面情況進行審核，同時要結(jié)合顧客的反饋、審核的結(jié)果以及相關(guān)方面的信息反饋等進行綜合性的評價，對于一些不符合的內(nèi)容進行改進并提出相應(yīng)的更改建議，而且，提出的建議要面向企業(yè)未來發(fā)展的角度上進行思考，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件及其評審的有效性。
2.資源管理。資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，而且，每個企業(yè)在發(fā)展過程中，受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及行業(yè)的特征等因素的影響，也使得企業(yè)的資源有所不同，不同企業(yè)面對內(nèi)部的資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、合作客戶資源管理等內(nèi)容，尤其是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理和人力資源管理，對企業(yè)的發(fā)展極為重要。針對人力資源管理首先要更新管理觀念，遵循著用人所長、能級匹配的原則，要將員工的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，同時，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對人力資源的配置進行不斷的優(yōu)化，尤其是對人力資源的組合進行優(yōu)化，通過合理的配置將人員的最大效能發(fā)揮出來，將人力資源效益最大化。另外，為了企業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)對企業(yè)人員進行不斷的培訓(xùn)和教育，不僅要滿足企業(yè)人員自我提升的需求，同時還要不斷的提升企業(yè)人力資源價值，從而有效的提高企業(yè)人力資源管理的效率。此外，企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理主要是針對企業(yè)經(jīng)營管理實施所需要的工作場所、建筑物、軟件設(shè)施、硬件設(shè)施等進行相應(yīng)的管理，從而保證為企業(yè)的經(jīng)營提供可靠的工作環(huán)境。資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的核心內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著極大的作用，因此，要完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系必須做好資源管理內(nèi)容的完善。
3.管理控制。管理控制是企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的管理控制主要是對企業(yè)經(jīng)營過程進行管理控制，例如，對企業(yè)生產(chǎn)材料采購的過程、計量裝置控制、核算過程等進行經(jīng)濟控制。通過對過程進行監(jiān)視和測量，并對得出的結(jié)果進行判斷，對其中不符合的內(nèi)容采取有效的解決措施，確保企業(yè)經(jīng)濟管理進行的有效性。企業(yè)管理控制對保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量有著極大的作用，不僅注重產(chǎn)品的結(jié)果控制，更注重產(chǎn)品采購信息、采購過程的驗收工作，對企業(yè)產(chǎn)品物資做好相應(yīng)的保護工作，避免因質(zhì)量的問題而影響到企業(yè)的發(fā)展。從另一個角度來分析，企業(yè)管理控制也可以將其成為企業(yè)管家，對企業(yè)的各項資源進行全面的管理，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。
二、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)發(fā)展的核心，更是保障企業(yè)在發(fā)展中提高競爭力的關(guān)鍵，尤其是在競爭日益激烈的市場條件下，競爭力對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展極為重要。企業(yè)經(jīng)濟管理體系對企業(yè)各項資源的控制管理以及各個部門人員的最優(yōu)配置等都有著一定的作用，而且，作為企業(yè)管理體系之一，經(jīng)濟管理體系考慮的更加全面，尤其是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的考慮，主要以企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益以及長期的經(jīng)營發(fā)展作為主要的工作目標。通過本文對企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的分析，作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，以及自身對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的了解，主要從經(jīng)濟管理體系文件及其評審、資源管理、管理控制等方面內(nèi)容進行分析，希望通過本文的分析，對提升企業(yè)經(jīng)濟管理體系的運行效率給予一定的啟發(fā)。
作者:寇佳琳 單位:河北省紅十字會
