時間：2022-05-30 10:37:42
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（廣東電網(wǎng)有限責任公司梅州供電局 廣東 梅州 514021）
摘 要：電力行業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟增長發(fā)揮了主要作用，為了極大的滿足人們對電能的需求，電力企業(yè)加大了10kV電力基建工程的建設(shè)力度，通過10kV新建配網(wǎng)工程的建設(shè)，為提高供電質(zhì)量和效率等貢獻力量。在10kV電力基建工程項目建設(shè)期間，不但要保證工程質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場的安全性，還要對工程項目的進度加以管理，為工程項目的順利進行發(fā)揮主要作用。因此，本文針對10kV電力基建工程項目進度管理展開了分析，并提出具體的管理措施，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：10kV；電力；基建工程項目；進度管理
電力作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟的增長起到了至關(guān)重要的作用。同時，電力行業(yè)與人們的生產(chǎn)與生活息息相關(guān)，滿足了人們對電能的需求，為其他行業(yè)的發(fā)展和生活提供了有利保障。為了促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展，將10kV電力基建工程建設(shè)作為主要目標，通過加大工程建設(shè)力度，繼而為電力企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在10kV電力基建工程項目建設(shè)期間，不但要提高工程質(zhì)量，優(yōu)化施工環(huán)境，還要管理工程目進度，從而在降低工程成本的同時，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升。
一、影響10kV電力基建工程項目進度管理工作開展的因素
（一）物資
在10kV電力基建工程項目建設(shè)期間，因為工程具有特殊性，在工程建設(shè)時，要有充足的物資為基礎(chǔ)，才能確保工程項目能夠順利進行，所以物資是影響工程項目進度的主要因素之一。對于10kV電力基建工程項目中涉及到的有關(guān)設(shè)備，其是結(jié)合實際狀況而定做的，設(shè)備的生產(chǎn)周期比較長，若設(shè)備未能按時完工，將對工程進度有一定的影響。如果物資質(zhì)量難以保證，則會出現(xiàn)重新購置物資或者是返工的現(xiàn)象，也會影響到10kV電力基建工程項目的進度。
（二）環(huán)境
通常情況下，10kV電力基建工程項目的場所環(huán)境比較惡劣，樹木和氣候等因素限制了工程項目的開展，如果在不佳的環(huán)境下施工，必然影響到10kV電力基建工程項目的施工進度[1]。
（三）技術(shù)
技術(shù)是影響10kV電力基建工程施工的主要因素，為了保證工程項目質(zhì)量，需要采取合理的技術(shù)，并且技術(shù)也與工程項目進度息息相關(guān)。如果技術(shù)不完善，會造成工程項目進度與計劃不一致，也降低了10kV電力基建工程項目質(zhì)量。
二、對10kV電力基建工程項目進度進行管理的主要措施
（一）做好電力基建工程項目施工前準備階段的管理工作
在10kV電力基建工程項目建設(shè)過程中，為了最大程度的提升建設(shè)質(zhì)量，不但營造安全的建設(shè)環(huán)境，為要對工程項目進行加以管理，通過10kV電力基建工程項目，從而確保工程項目建設(shè)能夠順利進行，也為降低工程成本發(fā)揮重要作用。
在對準備階段的工作進行管理時，要從如下兩大方面認真落實，第一，建立完善的管理制度。在10kV電力基建工程項目建設(shè)之前，為了保證工程項目進度管理工作能夠有序開展，要結(jié)合具體情況制定科學的工程項目進度管理制度，為10kV電力基建工程項目的順利進行提供有利條件。當工程項目管理進行進度制度比較健全時，才能促進施工人員嚴格按照規(guī)范施工，降低工程項目施工期間問題存在的幾率，并且也有利于營造安全的現(xiàn)場施工環(huán)境，在對10kV電力基建工程項目進度進行管理前，還要對工作人員予以嚴格把關(guān)，對施工人員以及管理人員加以培訓，但培訓合格后，才能確保工作人員上崗，在保證10kV電力基建工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為工程項目進度管理工作的開展提供可靠的依據(jù)[2]。
（二）對施工階段的進度進行管理
在10kV電力基建工程項目建設(shè)期間，管理人與員要為施工人員營造安全的施工環(huán)境，進而促進工程項目質(zhì)量有顯著提升。此外，為了確保10kV電力基建工程項目可以順利開展，管理人員必須對工程項目施工階段的進度加以管理，進度管理人員深入施工現(xiàn)場，對工程現(xiàn)場的狀況進行調(diào)查和分析，而且對10kV電力基建工程項目施工現(xiàn)場的具體情況予以監(jiān)督，因而有利于對工程項目施工現(xiàn)場的進度與其他狀況有全面掌握，一旦發(fā)現(xiàn)問題，管理人員能夠立即上報，上級可以采取具有針對性的手段，對各種問題加以解決。比如，管理人員在對10kV電力基建工程項目施工的進度進行管理時，如果發(fā)展實際施工進度和計劃進度存在的不協(xié)調(diào)問題，那么，工程項目進度管理人員要所產(chǎn)生的偏差詳細的記錄下來，并對偏差狀況進行認真分析，盡快找到導致偏差存在的原因，然后對工程項目施工進度加以調(diào)整，確保工程能夠如期竣工，進而實現(xiàn)對10kV電力基建工程項目進度的有效控制[3]。
結(jié)束語：
總而言之，為了滿足人們在生產(chǎn)與生活期間對電能的需求，所以必須加大10kV電力基建工程項目建設(shè)。在10kV電力基建工程項目建設(shè)過程中，在保證工程質(zhì)量并且創(chuàng)建安全的施工環(huán)境的同時，也要采取合理的措施對工程項目進度加以管理，從而為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
摘要：隨著海洋石油開發(fā)的不斷深入，海洋石油工程項目作為一項十分重要的系統(tǒng)工程，其項目管理的成效引起了海洋工程人越來越多的關(guān)注。海洋工程開發(fā)項目動輒幾個億甚至幾十億的投資，在技術(shù)要求不斷提高的同時又伴隨著越來越高的風險，對海洋石油工程項目進度的有效管理是十分重要和有價值的，這是一項投資較大的工程，結(jié)合當前國際油價持續(xù)低迷的嚴峻形勢，降本增效就顯得尤為重要，因此需要更加有效的控制項目進度，我們發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑法能夠更好的應(yīng)用到海洋石油工程項目進度管理中，所以本文主要探討了關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程項目進度管理的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：關(guān)鍵路徑法；海洋石油工程；項目進度；進度管理
一、前言
海洋石油工程對于我國來說有著巨大的影響，但是該工程所需的人力物力非常多，我們想要更好地實現(xiàn)項目進度控制就要在施工過程中實現(xiàn)具有科學依據(jù)的各部分控制。海洋石油工程需要實現(xiàn)費用、施工進度和施工質(zhì)量三方面的控制，我們需要根據(jù)不同層次所需的不同需求進行進度計劃，在項目施工中對各種數(shù)據(jù)進行采集和記錄，隨時進行控制報告的調(diào)整。由于項目進度管理是一項非常消耗腦力的工作，他需要強有力的綜合性，必須要通過有效地辦法才能真正的實現(xiàn)海洋石油工程項目進度管理。而關(guān)鍵路徑法在我國許多項目管理上應(yīng)用廣泛，其中不乏是因為它極大地減輕了人力的負擔，能夠快速實施到項目管理工作中去，將關(guān)鍵路徑法運用到海洋石油工程中無疑可以減少其中的困難。
二、關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵路徑法最早應(yīng)用到項目管理中是在二十世紀，那個時候出現(xiàn)了許多相對復雜的項目管理，而關(guān)鍵路徑法的主要作用就是將項目整個過程的進度安排進行時間差分析并做出合理安排，這也是我們需要的，所以逐漸投入到了項目管理運營中，并取得了良好的成績。由于許多項目都是需要較高的技術(shù)和時g的，過程也相對復雜，涉及到許多知識，關(guān)鍵路徑法就起到了很大的作用，這也是關(guān)鍵路徑法的好處，即向關(guān)鍵路徑要工期，向非關(guān)鍵路徑要資源，據(jù)此在最大程度滿足項目工期要求的同時，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。許多工程所需人力物力極大，本文所述的海洋石油工程就是這種涉及面廣的工程，所以自然地需要關(guān)鍵路徑法進行管理，也正好可以解決目前出現(xiàn)在海洋石油工程項目進度管理中遇到的困難。
關(guān)鍵路徑法能夠幫助我們更明確施工時間以及每一部分所需要的合理時間，這個階段的目標非常明確，只要將各個部分事件加在一起就是工期。其次，關(guān)鍵路徑法是出現(xiàn)的工作都是我們整個過程中的重點項目，這些活動必須保證能夠按時完成，這也是關(guān)鍵路徑法最主要的一個方面，否則整個海洋石油工程都可能會受到影響。另一方面，關(guān)鍵路徑法上所顯示的時間就是整個工程所需的最短時間，這個時間會影響整個工程施工進度，只有控制好關(guān)鍵路徑法上的作業(yè)項及邏輯關(guān)系才能實現(xiàn)海洋石油工程項目進度的有效管理，如果關(guān)鍵路徑法上的工期變長就會導致整個工程工期延后，影響效率。
三、關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用步驟
關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用方法主要分為九步。第一步，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，每一個事件都用節(jié)點表示，箭頭表示作業(yè)，這樣我們就能很簡單的看出整個工程的輪廓和項目進度，通常我們從左邊開始到右邊結(jié)束，這也比較符合習慣。第二步，將每個項目所需時間標注在箭頭上，這樣方便我們查找。第三步，計算作業(yè)時間，從左邊開始到結(jié)束時間進行疊加計算。第四步，計算工作做好后就得到了整個工程所需時間，并做下記錄。第五步，根據(jù)整個項目的總時間推算出每個所需的時間。第六步，用最多時間減去作業(yè)持續(xù)時間得到最遲時間，這也是我們每個項目最遲進行的時間。第七步，我們所說的時差指的是每個項目之間的時間差范圍，也就是差額。第八步，如果作業(yè)時間差為0說明這個項目是工程中關(guān)鍵，需要注意。第九步，要明確關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線就是時間差為0的項目連接而成。
四、關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程項目進度管理中的應(yīng)用
海洋石油工程在我國占據(jù)著重要地位，在這個快速發(fā)展的時代，海洋石油工程面臨著巨大的困難，在當前國際油價持續(xù)低迷的嚴峻形勢下，將關(guān)鍵路徑法充分應(yīng)用到海洋石油工程項目進度管理中，能夠有效提高海洋石油工程項目的進度管理水平，實現(xiàn)各方面協(xié)同降本增效，從而促進海洋石油工程更好的發(fā)展。關(guān)鍵路徑法要應(yīng)用到海洋石油工程中，需要我們對海洋石油工程進行基本特征等了解，針對其特性進行改良和關(guān)鍵路徑法的融入，這樣可以發(fā)揮出更大的作用。關(guān)鍵路徑法在近些年渤海灣新開發(fā)的工程項目中得到了充分應(yīng)用，應(yīng)用方式和手段也越發(fā)成熟，極大地促進了海洋石油工程項目的建設(shè)周期，使工程項目組的進度管理目標和方向更加明確，在降低公司桶油成本的同時，實現(xiàn)了工程資源的最優(yōu)配置和統(tǒng)籌管理，從而促進了公司整體效益的最大化，在海洋石油工程研究中得到巨大的收獲，也進一步提高了海底資源開發(fā)的效率。
總之，在當前的嚴峻形勢下，海洋石油開發(fā)急需降低開發(fā)成本，海洋石油開發(fā)企業(yè)要想更好的穩(wěn)固陣腳，更加高效的開發(fā)海洋石油能源，幫助我國更快發(fā)展，需要不斷提高自身的項目管理水平，其中項目進度管理的水平顯得尤為突出和重要，這也正是關(guān)鍵路徑法的價值，也是海洋石油工程的價值。海洋石油耗資巨大，如果能夠?qū)崿F(xiàn)項目進度的有效管理將會節(jié)約一大部分資源并加快項目進度，提升項目管理的整體水平，從而帶動企業(yè)盡快從國際油價的寒冬中脫穎而出。
五、結(jié)束語
隨著國家的不斷壯大，海洋石油產(chǎn)業(yè)也逐漸成為了發(fā)展主力，要想在海洋石油產(chǎn)業(yè)上立于不敗之地，需要持續(xù)提升項目管理水平，持續(xù)加強項目管理的能力，這也是我們所明確的目標。只要不斷的總結(jié)之前的經(jīng)驗，并熟練應(yīng)用于工程項目進度管理中，提升項目管理的整體水平，降本增效，必將實現(xiàn)海洋石油開發(fā)整體效益最大化。關(guān)鍵路徑法的高效應(yīng)用是在工程項目進度管理上的一大優(yōu)勢，相信我國海洋石油工程項目進度管理將會邁向一個更高的臺階，實現(xiàn)更高的價值！
摘要： 本文首先總結(jié)了煉化工程的施工特點，然后針對我國煉化工程進度管理存在的問題，從施工過程組織、分包單位進度控制、工程變更管理及人員培訓等四個方面提出了加強我國煉化工程項目進度控制的對策。
關(guān)鍵詞： 煉化工程；項目管理；進度控制
0引言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對能源的需求也逐年增加，我國石油化工行業(yè)工程建設(shè)進入一個高峰階段，三大國有石油公司不斷加大資金投入，引進先進工藝，建設(shè)一批具有國際先進水平和重大經(jīng)濟社會效益的大煉油、大化工項目。但是由于受傳統(tǒng)觀念、企業(yè)管理體制、員工素質(zhì)、行業(yè)保護等因素的影響，大部分施工單位的進度管理水平還有待提高。
1煉化工程施工特點
煉化工程具有工程項目的一次性、獨特性、目的性、制約性等特點，但是它與傳統(tǒng)的建筑工程又有著明顯的差異，具有自身的一些特點。
1.1 安裝工程量大煉化工程的施工重點是安裝作業(yè)，包括框架結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備安裝、工業(yè)爐安裝、工藝管線安裝以及電氣儀表安裝等，貫穿整個煉化工程施工的全過程。
1.2 涉及專業(yè)多煉化工程施工涉及到土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝、電氣儀表、防腐保溫、給排水、暖通等專業(yè)。
1.3 技術(shù)含量高為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，我國新建的煉化工程都采用國際先進的煉化工藝技術(shù)，工藝流程復雜，設(shè)備精密，工藝配管大量采用不銹鋼、超低碳不銹鋼等特種材料，自動化采用集散型控制系統(tǒng)（DCS）、數(shù)字現(xiàn)場型儀表等先進技術(shù)。
1.4 工程變更多由于煉化工程實施的復雜性、長期性和動態(tài)性，因此施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)工程變更。
1.5 作業(yè)環(huán)境要求高煉化工程一般都建在煉廠內(nèi)部，周圍的裝置處于運行狀態(tài)中，各種安全措施要求非常嚴格，對動火作業(yè)、臨時用電等危險作業(yè)有著明確的時間限制。同時由于場地有限，作業(yè)空間非常狹小，導致高空作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)非常頻繁，都對施工組織提出了非常高的要求。
2我國煉化工程進度管理存在的問題
2.1 缺少科學嚴謹?shù)倪M度管理方法和程序①缺乏進度計劃系統(tǒng)觀念。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目實施過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。但是在實際中，由于人員緊缺或施工圖紙不全等原因，計劃的編制流于形式，形成不了計劃系統(tǒng)，沒有發(fā)揮計劃的指導作用。②缺乏動態(tài)控制和優(yōu)化觀念。由于煉化工程項目規(guī)模龐大，加之計算機的應(yīng)用程度不高，進度計劃的優(yōu)化水平普遍不高。施工中，更多是由領(lǐng)導根據(jù)自己經(jīng)驗做出調(diào)整。
2.2 分包單位實力參差不齊在分包單位的選擇上存在的問題主要體現(xiàn)在：①掛靠。即一些沒有達到資質(zhì)要求的單位（或施工隊伍）通過向某個具備資質(zhì)的單位繳納一定的費用，便可以利用這些單位的資質(zhì)出去承攬工程。②業(yè)主指定。一些建設(shè)單位出于自身利益的考慮，通過指定的方式將一些不具備資質(zhì)的施工單位強行安排到工程施工中。③分包招投標透明度不高。分包招標要么優(yōu)先考慮內(nèi)部分包，要么局限于公司以往合格分包商目錄，或者參與競標的公司數(shù)量不足[1]。
2.3 項目進度管理人才匱乏項目管理在我國起步較晚，無論是理論研究、管理實踐和職業(yè)資格制度都遠落后于西方發(fā)達國家，雖然不少高校開設(shè)了項目管理專業(yè)，總體上我國的項目管理人才的數(shù)量和質(zhì)量還不能滿足工程項目管理的要求。
3對策
3.1 加強煉化工程施工過程組織①合理設(shè)置施工平面。本著功能分區(qū)、相對集中、節(jié)約占地的原則，根據(jù)業(yè)主提供的場地情況和施工圖紙，合理布置材料設(shè)備的堆放地、場內(nèi)的臨時設(shè)施布置、交通運輸路線、預制平臺等。②嚴格遵守安全規(guī)章制度。由于煉廠的各種安全措施要求非常嚴格，施工單位必須按照業(yè)主的安全規(guī)章制度，做好現(xiàn)場的各項防護措施以后，及時申請辦理動火票等各項安全手續(xù)，只有手續(xù)齊全以后才可以進行施工；加強對所有人員的安全培訓，只有接受三級入場安全教育，經(jīng)考試合格后方可進入現(xiàn)場。③加強施工成品保護。一方面制定嚴格的防范強制性成品保護措施；另一方面對于一些小型的容易拆卸的或者價格比較昂貴的部件，可以暫時先不安裝，待驗收之前再安裝上；推行屬地責任，“誰施工，誰保護”，將成品保護任務(wù)落實到具體的施工班組或分包單位，減少相互扯皮現(xiàn)象。
3.2 加強煉化工程分包單位進度控制總承包單位必須從源頭嚴格把關(guān)，提高市場準入的門檻，盡量杜絕使用“包工頭”式的分包單位?？偝邪鼏挝槐仨毤訌姺职鼏挝坏倪M度控制，著重做好以下幾個方面：①嚴格審批分包單位的進度計劃。在煉化工程開工前，分包單位必須向總承包單位上報施工進度計劃及資源配置計劃，由總承包單位按照分包合同的要求以及總體進度計劃的部署進行審核，主要分析分包進度計劃是否滿足總體工期目標，資源配置計劃能否滿足進度計劃的要求等，并將分包單位上報的進度計劃作為施工過程中進度考核的重要依據(jù)之一。②加強分包單位的進度控制。針對目前煉化工程分包管理中出現(xiàn)的“以包代管”問題，總承包單位必須強化分包單位施工過程中的進度控制，不能任由分包單位進行施工，可以通過管理人員現(xiàn)場巡檢、計劃考核、調(diào)度會等方式加強對分包單位進度控制，保證分包單位始終按照總承包單位的總體部署進行施工。③強化分包合同管理。總承包單位一方面要在分包合同中明確分包單位的工期目標、相關(guān)的獎懲標準以及各自的權(quán)利義務(wù)，作為以后進度考核以及工程進度款支付的依據(jù)之一；另一方面要按照分包合同約定及時履行義務(wù)，為分包單位施工創(chuàng)造有利條件，防止分包單位提出索賠。同時要加強施工過程中進度信息資料的收集。④加強分包單位進度考核評價。當煉化工程項目完工以后，總承包單位必須對所有的分包單位進行評價總結(jié)，對各分包單位在施工過程中表現(xiàn)出來的組織能力、施工進度、工程質(zhì)量以及現(xiàn)場管理水平等方面做出客觀評價，并記入分包單位的檔案中，作為下次是否使用該分包單位的依據(jù)之一。
3.3 加強煉化工程變更管理①加強圖紙會審。煉化工程開工前，業(yè)主一般都會組織設(shè)計、施工和監(jiān)理單位對圖紙進行聯(lián)合會審，因此施工單位必須組織精干技術(shù)力量，包括分包單位的技術(shù)人員對施工圖紙進行認真仔細的檢查，找出圖紙中存在的問題，將一些明顯的設(shè)計錯誤或以后可能會出現(xiàn)的變更的施工內(nèi)容提出來，由設(shè)計單位進行解釋，并出具設(shè)計變更，盡量減少施工過程中出現(xiàn)變更，另外還要做好會審記錄，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。②積極提出合理化建議。雖然工程變更必須由設(shè)計出具，但是為了提高工程進度，減少變更對進度造成延誤，施工單位可以在煉化工程施工過程中對遇到的實際情況與設(shè)計圖紙不符之處或者設(shè)計不合理之處，提前向監(jiān)理和業(yè)主提出自己合理化建議，由業(yè)主決定是否需要變更。但是未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，施工單位不得擅自進行工程變更。③及時提出工期索賠。施工單位要加強合同管理，大膽提出工期索賠，但是注意索賠技巧，對于一些工程量變動很小不影響工程進度的變更，可以不進行工期索賠，只要收集好相關(guān)依據(jù)以便工程結(jié)算；對于工程量變動較大，直接影響按期完工的變更，要及時與建設(shè)單位溝通，進行工期索賠，維護自身的合法權(quán)益，不能因為害怕影響雙方關(guān)系而不提出索賠。
3.4 加強煉化工程進度管理人員培訓①邀請高校，尤其是石油院校的項目管理方面的教授、國內(nèi)一些著名工程公司的全國優(yōu)秀項目管理對項目進度管理人員進行培訓，既要學習國際國內(nèi)先進的項目進度管理經(jīng)驗和優(yōu)秀項目經(jīng)理好的管理方法，也要學習煉化工程施工過程中的基本常識。②加強與石油院校的合作。一方面通過舉辦聯(lián)合培養(yǎng)班等形式，根據(jù)煉化工程施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的課程，有針對性地培養(yǎng)學生的能力，從而縮短學生的工作適應(yīng)期；另一方面從單位選拔一部分優(yōu)秀的項目進度管理員工到石油院校進行短期的集中培訓，提高他們的專業(yè)理論知識。
在我國這樣一個石油資源消耗大國，尤其在現(xiàn)階段煉化工程項目建設(shè)進入一個施工高峰期，不論是按期竣工，還是資源的合理配置都可以給投資項目帶來較大的經(jīng)濟效益。因此，必須根據(jù)我國煉化工程施工特點，合理編制計劃，精心組織施工，努力提高我國煉化工程項目進度管理水平。
摘要： 隨著建筑工期的壓縮，建設(shè)單位對施工進度要求也越來越高。由于工程施工的進度控制是一個動態(tài)過程，建設(shè)單位需根據(jù)項目進展情況動態(tài)調(diào)整施工進度。本文結(jié)合筆者多年工程施工管理的經(jīng)驗，對建筑工程電氣設(shè)備安裝進度進行了分析探討。
關(guān)鍵詞： 電氣工程；項目進度；管理
0引言
電氣安裝施工進度管理是指在電氣安裝施工過程中，項目管理者根據(jù)項目工期要求的需要編制施工計劃、實施計劃并對計劃執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對工程施工工期偏差的原因進行分析，并根據(jù)工程實際情況進行調(diào)整和修改，直至整個安裝計劃竣工完成、交付業(yè)主使用。通過對工程進度影響因素的控制和關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合各種措施將項目的施工計劃與工期控制在事先確定工期內(nèi)，兼顧項目施工成本和工程質(zhì)量要求，努力通過各種措施縮短建設(shè)工期。
1進度控制體系和程序
1.1 專業(yè)進度控制人員項目部根據(jù)工程需要成立專業(yè)的現(xiàn)場進度管理部門與專業(yè)工程師，并對現(xiàn)場人員進行嚴格分類，各負其責。如果出現(xiàn)工程項目關(guān)節(jié)項目的工期和機電設(shè)備安裝未能安裝計劃進行，需承擔相應(yīng)的責任。施工現(xiàn)場進度管理部門的出現(xiàn)既對施工現(xiàn)場管理有約束，同時也是對員工的激勵。
1.2 進度計劃編制根據(jù)機電設(shè)備施工安裝合同規(guī)定對施工過程中的主要關(guān)鍵節(jié)點施工進行工期嚴格控制，部門專業(yè)人員采用專業(yè)的進度控制軟硬進行進度計劃編制和控制，對承包人的施工進度進行審核和分析，并采取有效措施，確保工程項目按照合同要求的期限完成。
1.3 制定進度控制程序在項目部內(nèi)部制定完善工程進度控制程序，通過對項目進度的分析，從組織設(shè)計開始直至工程竣工階段，全面掌握整個工程施工過程的進度。對進度計劃實施過程中出現(xiàn)的問題及時解決，出現(xiàn)一例解決一例，從而確保最終的工程進度有效完成。
2加強項目工程進度的事前控制
項目進度管理中，需對項目進行事前預見、約定和合理計劃，才對最終對整個工程掌握主動。
2.1 工程結(jié)點進度控制在一般的電氣安裝施工承包合同中都會有關(guān)于工期的獎懲條款，但在實際操作上，由于承包商往往會采用各種理由和辦法，來免除和減輕由于自身失誤引至工期延誤的責任。在施工安裝整個過程中，項目監(jiān)理也無有效的手段對承包商進行控制，對工程進度款支付的審查往往是一種“多勞多得，少勞少得”的結(jié)果。
2.2 審查施工組織設(shè)計電氣安裝項目施工過程應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的要求對施工安全、質(zhì)量、進度、造價控制與合同管理進行規(guī)范。在審查施工組織設(shè)計時，需合理合法，并明確項目條件和措施等責任主體。在施工進度控制方面主要對以下幾個方面進行審查：
①項目部制定的進度計劃是否和投標及合同文件要求一致，施工計劃、施工組織、工序間關(guān)系是否均衡、合理；②進度關(guān)鍵控制節(jié)點是否明確，勞動力、機具、器材設(shè)備供應(yīng)組織計劃是否相關(guān)呼應(yīng)、合理、充足；③審查施工總圖的設(shè)計是否有影響施工進度的重要因素，如大量二次搬遷、運輸，或造成各工序、各專業(yè)分包隊伍之間嚴重干擾；④輔助設(shè)施與基礎(chǔ)設(shè)施是否有沖突，如化糞池、正式供水、電氣管道、溝的總圖位置是否與大型機臨設(shè)；⑤審查施工過程中的水電是否滿足整個工程的最后完成；⑥審查大型設(shè)備安裝條件與周期是否與土建總體進度相沖突；⑦審查在施工過程中有突變的進度計劃調(diào)整信息。
要完成對以上方面的審查，需項目管理人員不斷學習和積累專業(yè)知識與經(jīng)驗，對施工組織設(shè)計中的進度方案進行修正不補充，在施工工程中和施工單位協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工工作。
3加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，保證進度計劃的實施
3.1 計劃分解、協(xié)調(diào)，明確條件、落實措施機電設(shè)備施工組織設(shè)計中的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，一般由工程進度總體控制來決定，由于影響電氣施工安裝的因素較多，很難隨時對網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行調(diào)整。因此，在進度的關(guān)鍵點可控制的前提下，對進度計劃進行細化分解，以分別對其進行協(xié)調(diào)和控制。
3.2 做好日志，為處理相關(guān)問題提供有追溯性的記錄隨著公司日志記錄的規(guī)范化，很多公司均已將日志記錄作為常規(guī)內(nèi)容進行要求和提出，日志內(nèi)格式化可以避免因人而異的缺失，這對公司的發(fā)展是一個重要的記錄辦法。
4優(yōu)化電氣工程項目進度
4.1 進度糾偏調(diào)節(jié)電氣安裝工程項目進度調(diào)節(jié)是整個控制環(huán)節(jié)的最后一個環(huán)節(jié)，有時需對整個工程進度的偏差進行糾偏決策。在項目部的進度報告中提出有效的糾偏措施的基礎(chǔ)上，提出切實可行的糾偏方案，并納入各級計劃，通過分級調(diào)試的實施最終得到落實。由于進度計劃具有不可預見性，因此對進度偏差的糾偏頻率較高，工程上也并不是每次都需要進行糾偏。糾偏措施主要取決于電氣工程項目對總進度的需求、偏差的大小和未來發(fā)展情況，另外還需對偏差可能帶來的損失和后果進行評估和分析。
4.2 在質(zhì)量和成本約束下的工期優(yōu)化對于電氣工程項目工期的控制與優(yōu)化問題，比較傳統(tǒng)的是網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路線法。但關(guān)鍵路線法存在一定的不足，主要表現(xiàn)在關(guān)鍵路線法不能綜合考慮電氣工程項目的具體問題。在電氣工程實施過程中，對工程實施效果有影響的因素很多，各種因素都有可能直接或間接的影響工程的質(zhì)量，而關(guān)鍵路線法不能及時向項目的管理者提供質(zhì)量信息，管理人員不能夠?qū)|(zhì)量進行有效的控制。
4.3 執(zhí)行效果測量電氣安裝工程的執(zhí)行效果評估一般包括四個階段：第一階段是進度指標的準備，主要是項目進度指標的評估和設(shè)置；第二階段是對進度的調(diào)查，獲取第一手的進度數(shù)據(jù)，由基層填報進度計量表（進度統(tǒng)計表），查驗后進行匯總；第三階段是進度統(tǒng)計分析與評估預測，進行數(shù)據(jù)分類，與執(zhí)行效果基準模型對比，并對執(zhí)行效果的模型進行預測；第四階段是報告，項目部提出進度報告，對效果情況和發(fā)展趨勢進行說明，并對糾偏提出建議。
【摘要】本文通過對建筑裝飾裝修工程的施工過程特點進行闡述，強調(diào)了項目進度管理中所用的管理技術(shù)和研究的內(nèi)容，并提出加強項目進度管理的方式方法，在保證施工質(zhì)量的同時，以更快的進度完成裝飾裝修工程。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；項目進度；進度管理；裝修工程
一、引言
經(jīng)濟社會的發(fā)展使得人們對于物質(zhì)條件的要求越來越高，改善室內(nèi)環(huán)境、提高生活質(zhì)量成為當今社會關(guān)注的一大重要話題。相應(yīng)的，為了滿足人們對居住環(huán)境的要求，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展就顯得尤為必要。作為建筑工程的一個分支，建筑裝飾裝修工程不僅可以提高室內(nèi)環(huán)境的舒適度和美觀性，而且對不同商業(yè)建筑的使用功能有著重要的影響。伴隨裝飾裝修市場需求的擴大，建筑裝修施工工作難度已經(jīng)日益增加，針對裝飾裝修工程進行項目管理，制定合理的管理方案，尤其是進度計劃方案，可以及時發(fā)現(xiàn)施工漏洞，保質(zhì)保量地完成施工。因此，項目進度管理具有無可替代的作用，加強裝飾工程的項目進度管理工作勢在必行。
二、建筑裝飾裝修工程的施工及分類
（一）建筑裝飾裝修工程的施工
建筑裝飾裝修工程是一項綜合性工程，具有藝術(shù)欣賞性和實用性。根據(jù)2011年修改的《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》（GB/T4754-2011）將建筑裝飾業(yè)定義為“對建筑工程后期的裝飾、裝修和清理活動，以及對居室的裝修活動”。另外，將建筑裝飾業(yè)、工程準備活動、提供施工設(shè)備服務(wù)和其他未列明的建筑業(yè)共同列入建筑裝飾和其他建筑業(yè)?？梢姡ㄖb飾裝修工程已經(jīng)成為建筑行業(yè)中迅速發(fā)展的一個分支。
圖1建筑裝飾裝修施工流程圖
建筑裝飾工程具有工藝復雜、材料品種繁多、施工方法靈活多變等特點，這是由居住環(huán)境的“舒適、美觀、安全、環(huán)?！彼拇笮乱笏鶝Q定的。為了體現(xiàn)裝飾藝術(shù)的美感，勢必會產(chǎn)生各種各樣的裝飾設(shè)計，使得建筑裝飾裝修工程施工方法和工藝也不盡相同。另外，由于裝飾施工空間有限，裝飾裝修工程主要以人工勞動為主，機械設(shè)備為輔，所以在進行裝飾工程的施工時必須制定合理的施工方案，通過工序的平行、交叉、搭接等方式，來實現(xiàn)合理的裝飾施工。
（二）建筑裝飾裝修工程分類
建筑裝飾裝修主要施工工藝包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細部等。建筑裝飾裝修施工工程具體內(nèi)容如圖一所示，包括水電工程，油漆工程，防水工程，表面工程，木工工程，給排水工程等幾個部分。
三、裝飾工程項目進度管理
（一）項目進度管理分析的意義
項目管理中至關(guān)重要的一項內(nèi)容就是項目進度管理。通過對項目進度管理進行分析具有以下作用：
1、通過進度管理可以最大化消除出現(xiàn)時間、費用等浪費，提高施工效率，保質(zhì)保量地實現(xiàn)預期目標；2、合理分配資源，最大程度避免各種資源之間的沖突。3、消除不確定因素，優(yōu)化調(diào)整項目的單個進度要素甚至多個要素，實現(xiàn)項目的相對最優(yōu)收益。
（二）進度管理技術(shù)
項目工程的主要特點之一就是有嚴格的時間期限要求，而進行項目進度管理正是為了控制和節(jié)約時間，因此進度管理在項目管理中具有極其重要的意義。
隨著建筑裝飾裝修工程的不斷擴大，進度管理也越來越復雜，需要通過計算機技術(shù)系統(tǒng)管理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是項目進度管理的重要技術(shù)手段，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來管理項目進度是一種科學的方法。它的主要內(nèi)容包括制定規(guī)劃、計劃和實時控制，不僅有利于建設(shè)周期的縮短、提高施工效率，而且有利于降低施工費用、提高企業(yè)管理水平。橫道圖、關(guān)鍵路線法（CPM）、關(guān)鍵日期表和計劃評審技術(shù)（PERT）是進度管理中常用的方法。
（三）進度管理研究內(nèi)容
建筑裝飾裝修工程一般施工隊伍較多、材料種類多且施工工藝復雜，需要在各個施工單位之間進行協(xié)調(diào)配合。由于各工種穿插作業(yè)且該行業(yè)是較新型的事物，許多年輕的施工人員經(jīng)驗不足、理論知識不完備，因此，進行項目進度管理的難度較大，這就需要組織健全的管理體系，針對所有的施工部分制定強有力的管理措施，確保施工安全高效的進行。
近年來，針對項目進度管理的研究主要集中在避免資源沖突，合理協(xié)調(diào)多任務(wù)并行時的資源與時間和時間-費用優(yōu)化。
時間-費用優(yōu)化就是考慮在工期最短的時候如何使成本最低，或者在施工成本最低的情況下如何實現(xiàn)最短的工期；就是綜合考慮工程工期和施工成本這兩大因素而產(chǎn)生一種相對最優(yōu)方案，從而使兩者之間達到最優(yōu)的組合。在尋求解決方法中產(chǎn)生了數(shù)學建模和啟發(fā)式搜索算法，但這兩者都存在一定的缺陷。首先利用數(shù)學建模的方法往往不能綜合考慮問題的各種因素，尤其是那些不能定量反映的方面；另外，這種方法不容易求解，有時算到最后發(fā)現(xiàn)并沒有解。而啟發(fā)式搜索算法在很大程度上依靠經(jīng)驗方法來得出問題的答案，卻不能保證能夠得到最優(yōu)解。
如何協(xié)調(diào)每個項目的計劃、資源的問題成為項目進度管理的研究內(nèi)容，是由于PERT和CPM是針對沒有資源限制的單個項目的計劃管理，而現(xiàn)實中有許多項目同時存在于一個企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生項目之間相互影響、爭奪資源的現(xiàn)象。
在項目管理者中，由于各種突發(fā)事件導致各個作業(yè)活動的作業(yè)時間無法按照預定要求進行是非常常見的。而PERT是采用一個經(jīng)驗公式來計算，和實際的作業(yè)時間比較誤差很大，CPM的作業(yè)活動時間是確定的。因此，如何消除不確定因素的影響從而更真實地反映作業(yè)活動時間也成為項目進度管理探討重要內(nèi)容。
四、裝飾裝修施工的進度管理的改進
加強項目進度管理需要有效的管理方法和手段、先進的管理思想和創(chuàng)新的管理團隊三者的完美結(jié)合。另外，加強對建筑裝飾裝修工程的進度管理對于保證施工質(zhì)量具有重要意義。
（一）強化管理人員的培訓
裝飾裝修行業(yè)是近幾年新興的行業(yè)，裝飾裝修工程施工工藝復雜，質(zhì)量要求高；專業(yè)施工人員和專業(yè)管理人員十分缺乏。因此，為了提高裝飾裝修工程質(zhì)量應(yīng)加強對管理人才的培養(yǎng)和已有管理人員的業(yè)務(wù)培訓。通過在有相近專業(yè)的高等學校增設(shè)裝飾工程專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)人才以填補該行業(yè)的人員缺口；同時裝飾裝修企業(yè)應(yīng)定期開設(shè)專業(yè)培訓課程，提高裝飾裝修人員知識素養(yǎng)。
（二）項目進度管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改進
由于在項目進度管理中越來越多的應(yīng)用計算機技術(shù)協(xié)助管理，項目進度管理向著智能化、集成化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。項目進度管理常用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有兩種，一種是計算機模擬技術(shù)，另一種是智能方法。項目進度管理中PERT和CPM兩者都存在許多缺陷，相對而言，PERT對項目工序時間因素的考慮較為全面與合理，且適用范圍更廣一點，故以PERT技術(shù)為基礎(chǔ)，通過引入微粒群優(yōu)化算法PSO，提出了一種基于PSO-PERT的改進方法，即PSO-PERT技術(shù)，該方法改善了傳統(tǒng)方法的不足，提高了項目進度的控制與調(diào)整能力。
（三）實施項目經(jīng)理責任制
為了提高進度管理水平，在建筑裝飾裝修工程的施工現(xiàn)場，都有相應(yīng)的項目經(jīng)理負責，實施項目經(jīng)理責任制。首先，任何擔任項目經(jīng)理的人員都必須是既有相關(guān)的資格證書又具備一定的管理實踐經(jīng)驗的人員，這樣才能根據(jù)施工管理方案對每一個施工過程進行全面、合理的管理，從而保證裝飾裝修工程施工的質(zhì)量。其次，應(yīng)完善項目經(jīng)理責任制，將各個環(huán)節(jié)的施工責任落實到經(jīng)理的個人身上，以此提高項目經(jīng)理的責任感，并設(shè)立明確的獎罰體制，根據(jù)施工過程中項目管理人員的實際表現(xiàn)，進行個人獎勵或處罰，以便激發(fā)個人工作的積極性。另外，應(yīng)做好監(jiān)督管理工作，加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保每一道施工環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量的按時完成，或在施工質(zhì)量安全可靠的情況下適當加快施工進度以便提前完成施工，從而有效的提升建筑裝飾裝修工程的進度管理質(zhì)量。
五、總結(jié)
綜上所述，建筑裝飾裝修工程這一行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展也逐漸流行并發(fā)展壯大。通過在建筑工程裝飾裝修施工管理中實行項目進度管理，可以達到有效控制施工質(zhì)量的目的。目前，裝飾裝修行業(yè)在我國發(fā)展還處于發(fā)展階段，相信隨著現(xiàn)代化建筑市場體系建設(shè)的推進和我國項目管理制度的健全和完善，建筑裝飾進度管理工作也將更加系統(tǒng)化，管理質(zhì)量得到提高，進一步促進建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展。
摘 要：決定一個項目的要素有三個方面：時間、成本、質(zhì)量，三者相互影響，共同作用。而要做到項目的成功，就必須保證在規(guī)定的時間、成本的條件下，是否滿足甚至超過客戶的需求，這是項目的靈魂。為此，就要對項目的進度進行管控，從而實現(xiàn)對項目的有效管理。本文從項目進度管理出發(fā)，探討了實施項目有效管理的意義、方法，希望對工程施工人員有所幫助。
關(guān)鍵詞：項目；管理；進度險；工程
1 項目進度管理的定義
什么是進度管理？一般來說，進度管理是將項目目前的進展情況和既定目標進行比對，根據(jù)原先編制進度計劃和相應(yīng)資源調(diào)度、供應(yīng)情況實現(xiàn)對項目進度的管理。進度管理的內(nèi)容是對項目的三個要素即：時間、成本、質(zhì)量的管理；管理的目的是為了在既定的時間內(nèi)向客戶交付一個合格的項目。
2 為什么要對項目實施有效管理
由于項目的進度管理非常重要，不可或缺，考慮到項目的要素有三個方面[1]，所以從以下三個方面探討對項目進度實施管理的意義：
（1）在時間上：嚴格按照合同規(guī)定的時間節(jié)點進行項目施工?？紤]到施工過程中可能會遇到各種不確定因素或突發(fā)事件，因此，在制訂項目計劃時就充分考慮那些會影響項目進度的不確定因素或干擾因素，從源頭上將這些因素加以排除和管控，并針對性的做好預防措施，拿出預防方案；對有可能發(fā)生的突發(fā)性事件需要做好應(yīng)對預案，即時調(diào)整方案，保障項目順利施工，完成項目的時間要素[2][3]。
（2）在成本上：應(yīng)盡量減少項目費用成本的額外增加。如果項目合同簽訂后，成本預算就可以出臺了。過程中，由于項目經(jīng)驗不善，造成了項目工期延誤、實施不順利，導致不能按時交付項目，客戶勢必會追究責任、并提出要求賠付。
（3）在質(zhì)量上：通過項目進度的管理可以提高項目進度的透明度，實現(xiàn)對項目質(zhì)量的連續(xù)管理和控制。
3 對項目進度實施有效管理的策略
3. 1 需要有合適的計劃
計劃在行動之前，所以機會很重要。所以，要制定完成各項工作的進度計劃和詳細安排，包括所需的材料、人員數(shù)量、設(shè)備的數(shù)量供應(yīng)。其過程要要遵循下列幾點原則：
（1）內(nèi)容要嚴謹、求實，計劃的邏輯性要強。要求根據(jù)項目內(nèi)在的邏輯關(guān)系對項目總工作量進行分解，要求管理人盡量避免進度安排的混亂。對施工人員的工作也可以進行合理的安排，調(diào)配好設(shè)備的使用分配，避免多人同時使用同一設(shè)備所造成的時間浪費等情況出現(xiàn)。
（2）制定的計劃要盡量的詳細。按照起止時間、節(jié)點將各分段工作分配好，最好具體到年月日；而對各崗位的安排要落實到人員數(shù)量。
3. 2 制訂并執(zhí)行進度定期檢查制度
進度計劃制定以后要執(zhí)行。不能計劃只停留在做表面工作，流于形式。要在項目的實施過程中加以使用，并發(fā)現(xiàn)問題。同時在項目辦公室建立完善項目進度的檢查制度。
第一，規(guī)定每周固定一個時間用以檢查項目進度，參加人員包括項目的負責人，分項目的負責人，研發(fā)人員和供貨方等。
第二，完善周例會的制度。例會由項目總負責人負責召集和主持，所有項目相關(guān)成員需要每周在固定場所召開一次會議，對項目過程中可能出現(xiàn)的問題、項目實施的進度以及在實施過程中發(fā)現(xiàn)的風險等問題進行集中討論和評議。
第三，應(yīng)該每日更新實際進度表數(shù)據(jù)。應(yīng)該將項目計劃表和實際進度空表張貼在項目組的辦公室和測試車間。項目的專人將每日項目的實際進度情況匯總并填寫在進度表中，方便對比實際進度與計劃之間的差異。
3. 3 人力資源的合理分配
第一，項目負責人應(yīng)該對現(xiàn)有成員的技術(shù)水平、工作能力有所了解，涉及到的信息有： 工作表現(xiàn)、專業(yè)、人員學歷、技術(shù)職稱等級、工作責任心強弱等；
第二，對全體成員按不同原則進行分類，確保有一致的專業(yè)方向。項目人員先根據(jù)專業(yè)方向分類，再根據(jù)其技術(shù)等級分類，分別執(zhí)行相應(yīng)技術(shù)項目施工和研發(fā)；技術(shù)人員按專業(yè)分類。
3. 4 完善每日早晚例會制度
項目研究人員的工作效率是否高效，直接決定了工程項目施工工期。能否按計劃的完工，主要取決于研發(fā)人員的工作效率。建立每日早晚班會制度應(yīng)該在在項目研發(fā)人員辦公室展開，即：
（1）每一個工作日下午下班前，由各分項目負責人整理當天進度情況，并與計劃進度進行比對。如果實際進度落后于計劃進度，查找其原因，將責任落實到個人。
（2）每天早上開工前，各分項目管理者需要召集全體人員并花費30分鐘時間開個班前會，講評總結(jié)上一個工作日的質(zhì)量，提出注意事項，安排當天的工作內(nèi)容。
3. 5 完備良好的溝通制度
在整個項目實施進程中，溝通的通暢必不可少，溝通效果直接決定了項目能否順利開展。項目中的溝通主要有：外部溝通和內(nèi)部溝通兩大方面。
（1）外部的溝通一般是指：在項目施工中，客戶的與項目組成員的有效溝通。溝通的內(nèi)容很多，技術(shù)問題上主要有圖紙上的技術(shù)、對方的需求、加工方法以及材料替代的變更等等。
（2）內(nèi)部溝通指的是：在項目實施過程中，組織之間的溝通、項目組各成員之間的溝通。這些溝通必然牽涉到各個組織之間的職責。
4 結(jié)束語
項目的進度管理意義非常重大，一個成功的項目必須在規(guī)定的時間和成本的情況下，滿足或超過客戶的要求。所以對項目進度的管理工作是項目管理者必須考慮的問題，也是項目成敗的關(guān)鍵所在。但，對進度的管理卻是一門科學，也是一門藝術(shù)，涉及到的內(nèi)容十分廣泛，值得我們深入的研究和探討。
【摘 要】本文論述了總承包模式下燃氣工程項目進度管理的重要性及其特點，總承包模式下影響燃氣工程項目進度的因素分析以及總承包模式下燃氣工程項目進度管理控制的措施。
【關(guān)鍵詞】燃氣施工；管理
1 總承包模式下燃氣工程項目進度管理的重要性及其特點
燃氣工程專業(yè)水平高、技術(shù)復雜、影響工程的因素多變，工期不易控制。而在總承包模式下，工期固定，承包商能夠索賠工期延長的機會很少，如果工程未能如期竣工，承包商則要繳納巨額的誤期損失賠費。因此在總承包模式下， 進度管理對于承包商尤為重要?？偝邪Ｊ较氯細夤こ添椖窟M度管理的特點。
（1）專業(yè)水平高、技術(shù)復雜、工期不易控制。生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，特別是電子計算機和自動化設(shè)備的廣泛采用， 使施工的工藝比較復雜，施工的專業(yè)分工也越來越細，而且驗收合格的要求較高，這給工程的工期執(zhí)行帶來困難， 這就要求在制定進度計劃時對每個活動的時間預測都要通過詳細周密的考慮，既要留有一定余地，又要滿足管道如期運行的需要。
（2）影響施工活動的因素多變。燃氣工程分工細，協(xié)調(diào)關(guān)系復雜，施工配合容易出現(xiàn)脫節(jié)。①管道施工是按分部分項、工序分段交叉進行的， 相互牽扯， 制約多。②物資設(shè)備品種規(guī)格繁多，很難做到按計劃運達現(xiàn)場。③管道焊接要求高，在作業(yè)時受氣候影響大。
2 總承包模式下影響燃氣工程項目進度的因素分析
進度控制人員必須對各種主客觀因素認真進行分析，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，找出引起進度偏差的真正原因，以便在必要時采取相應(yīng)的補救或調(diào)整措施。影響燃氣工程進度的不利因素有：
（1）勘察設(shè)計因素。燃氣工程的設(shè)計分為可行性研究階段、初步設(shè)計階段及施工圖設(shè)計階段。各階段實施過程的先后順序如下： ①可行性研究階段。收集基礎(chǔ)資料、初步踏勘路由方案、設(shè)計、校對、匯總、技術(shù)經(jīng)濟評價、審核、審定、出版、報批。②初步設(shè)計階段。確定線路位置、管徑及壓力、報相關(guān)部門審批、勘察測量、設(shè)計、校對、審核、概算設(shè)計、概算校對、概算審核、審定、出版、報批。③ 施工圖設(shè)計階段。設(shè)計、校對、審核、概算設(shè)計、概算校對、概算審核、
審定、出版、報批。勘察設(shè)計因素對工期的影響一般表現(xiàn)在不能按期交付圖紙和設(shè)計質(zhì)量不理想。
（2）資金因素。燃氣工程項目投資量較大，在項目建設(shè)過程中，其資金的投入按理應(yīng)有一定的規(guī)律，開始時投資較少，隨著時間的推移而由少到多直至達到高峰， 然后再由多到少直至結(jié)束。如果資金供應(yīng)不能
按規(guī)律提供， 則項目的正常進展就會受到阻礙。
（3）施工因素。施工因素對項目工期的影響是直接的。由于施工因素而影響項目建設(shè)工期的問題主要有以下幾方面： ①施工準備不足。燃氣項目的施工準備工作是為各個施工環(huán)節(jié)在事先創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條
件， 因此施工準備工作是保證工程順利進行的重要環(huán)節(jié)。如果施工準備工作做得不充分，將使工程施工造成混亂，致使工程拖期。②施工力量不足。這是指承包商投入的人力和機械設(shè)備不足而言的。燃氣工程項目工程量大，所需人力和機械數(shù)量較多。如果投入的施工力量不足， 將會影響到項目的正常進行。另外， 開槽、焊接等施工工藝受季節(jié)氣候的影響較大， 施工主要集中在夏、秋兩季，此時的施工力量就顯得更為不足。所以，施工力量問題是目前亟待解決的一個問題。③施工技術(shù)水平。
3 總承包模式下燃氣工程項目進度控制的措施
（1）技術(shù)措施。①制定進度計劃。制定進度計劃的目的是控制和節(jié)約項目時間，因為采用不同的進度計劃方法所需的時間和花費是不同的， 所以在制定進度計劃時應(yīng)按工程的實際情況選用關(guān)鍵日期法、計劃
評審技術(shù)、風險評審技術(shù)等方法。②進度比較。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析， 從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。進度比較分析的方法主要有以下幾種：S型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。③進度調(diào)整。當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時， 其調(diào)整方法主要有以下幾種：關(guān)鍵工作的調(diào)整、縮短某些工作的持續(xù)時間、重新編制計劃、資源調(diào)整。④重視信息技術(shù)。燃氣工程各方應(yīng)重視專業(yè)軟件在行業(yè)中的應(yīng)用， 積極研發(fā)應(yīng)用制圖
輔助軟件、項目管理軟件等。
（2）經(jīng)濟措施。①及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。業(yè)主和燃氣工程公司應(yīng)嚴格按照合同，支付各種款項，使設(shè)計、施工及供貨順利進行。當出現(xiàn)資金問題時，應(yīng)提前與各方協(xié)商，保證工程進度不中
斷。②對工期提前或延誤給予獎懲。業(yè)主在招標書中應(yīng)明確加速工程進度是單位優(yōu)選的條件之一， 并將工期提前獎勵及延期罰款寫入合同條款來實施進度控制。業(yè)主對總包單位和總包單位對分包單位的合同中應(yīng)明確根據(jù)工程進度付款的方式來實施進度控制。
（3）合同措施。合同是工程的核心，有效的合同管理能使妨礙雙方關(guān)系的事件得到很好的解決，避免雙方產(chǎn)生責任的分歧，保證工程按進度順利進行。①對工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。在長輸管線項目中，為保證施工力量充足，燃氣總承包商應(yīng)將各段工程分包給不同施工單位并簽訂合同， 并做到施工一段的同時設(shè)計下一段，將設(shè)計與施工同時進行。②加強合同管理。因長輸管道工程及廠站工程施工一般時間較長， 所有工程前期資料、往來函件、設(shè)計圖紙和設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單、會議紀要、合同編序匯總冊、文件分發(fā)登記冊、
工程款審批單等， 進行分類整理， 作為施工、付款、驗收和結(jié)算的依據(jù)， 也是對合同的補充。③加強風險管理。在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響， 比如惡劣天氣、政策調(diào)整、人為阻礙等環(huán)境因素，制定出相應(yīng)的處理方法。
4 結(jié)語
燃氣工程以其規(guī)模大、投資巨、工期長、復雜程度高、風險強、涉及面廣的特性對社會經(jīng)濟和人民生活水平產(chǎn)生很大的影響，并對人們的生命財產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響，尤其是天然氣長輸管道的建設(shè)項目， 管道運行壓力高， 站場工藝復雜， 設(shè)計計算、管材和設(shè)備選型、施工技術(shù)要求等稍有疏漏后果都不堪設(shè)想。因此搞好燃氣工程的施工管理是至關(guān)重要的。
摘 要：隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力基建項目更上一個臺階，但是在實際施工中卻存在種種的問題，導致工程的進度無法按期完成，該文通過分析影響工期的各方面因素，提出了從提前準備、重點把控、加強監(jiān)管、合同制等解決辦法，以期為我國的電力基建事業(yè)做出貢獻。
關(guān)鍵詞：電力基建 進度 管理 影響因素
1 電力基建工程進度動態(tài)控制
對電力基建項目施工進展情況的控制是一個動態(tài)的調(diào)控過程，在施工中會出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)情況，需要施工方隨之出臺相應(yīng)的解決辦法，因此，對工程的調(diào)控應(yīng)該時時進行。在對項目進行規(guī)劃時應(yīng)該清晰的劃分出施工的進度曲線以及關(guān)鍵點，這樣才能夠?qū)こ踢M展做出大體的了解以及對關(guān)鍵部分著重準備。項目在進行中，實際進展速度與預計進展速度之間會形成項目的進度曲線：當實際進度與計劃進度符合時，也就是實際運行速度與計劃速度吻合之時，就說明對項目的施工進展有很好的調(diào)控；相反，如果實際運行速度與計劃進度之間差距較大，或提前或落后，這都會給工程的質(zhì)量與成本帶來巨大的負面影響。因此，對電力基建工程項目的施工進展進行控制就是對其進行不斷的調(diào)整與平衡的動態(tài)過程。
2 電力基建工程項目進度管理的影響因素
2.1 設(shè)備材料因素的影響
工程的建造離不開機械設(shè)備的投入，而設(shè)備在預定、鑄造、出廠的一系列階段中是需要一段時間的，如果施工方?jīng)]有提前預定或是因為突發(fā)狀況臨時調(diào)配機械，勢必會導致工程因為設(shè)備的問題而造成拖延。因此，為了保證工程的施工期和質(zhì)量，施工方一定要嚴格執(zhí)行以下措施：一是施工方在同設(shè)備廠家簽訂購買合同時要特別強調(diào)供貨時間和違約條款；二是施工方應(yīng)指派本公司的專業(yè)技術(shù)人員入駐廠家，對預定設(shè)備質(zhì)量和功能進行嚴格把控，以確保設(shè)備在出廠時是合格的。
2.2 施工設(shè)計變更因素的影響
在施工中因為種種因素會出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象，這會導致工程的進度嚴重受影響。例如：設(shè)計單位在設(shè)計時出現(xiàn)的不合理的地方，在監(jiān)管部門審查時卻沒有重新反饋設(shè)計部門進行修改，等到施工時發(fā)現(xiàn)問題才臨時修改，從而耽誤了工期；監(jiān)理工程師在對設(shè)計稿進行核實時有關(guān)細節(jié)沒有與設(shè)計單位進行接洽，從而導致理解錯誤，因而在問題浮出時才臨時修改，就會影響工程進度。
2.3 施工環(huán)境因素的影響
電力工程在施工時會遇到種種因素的影響，或是人為原因，或是自然原因，它們都或多或少的影響著工程的進展速度。例如：電網(wǎng)工程的修建離不開土地的征用和線路的鋪墊，而這些都可能與百姓的利益息息相關(guān)，因此解決好這類的民事問題，會大大提高工程的效率。因此，施工方應(yīng)該采取合適的辦法來解決這類的民事問題，爭取到政府與百姓的支持，從而更好地開展施工項目。另外，天氣原因也是導致工程進度延緩的因素，在惡劣的天氣里無法施工，甚至極端天氣會造成已有工程的損毀，從而導致工程不得不停滯或遲誤。
2.4 人員素質(zhì)因素的影響
由于電力基建項目對技術(shù)具有很高的要求，因此，如果施工人員缺乏過硬的專業(yè)素養(yǎng)或是工程存在技術(shù)性的缺陷，又或者施工單位在對人員和設(shè)備的分配上缺乏合理性，都會導致施工質(zhì)量和工期受影響。
3 電力基建工程項目進度管理措施
3.1 做好施工前的準備工作
（1）要對操作步驟進行嚴格規(guī)定，要遵守《電力基建工程施工現(xiàn)場管理》的相關(guān)規(guī)定，還要遵照這些規(guī)定來進行施工各項管理的標準和要求，盡可能地杜絕施工時的操作性錯誤。
（2）要大力提高施工人員的專業(yè)水平，無論是管理、技術(shù)人員還是勞務(wù)人員都要努力提高自己的素質(zhì)，從而來提高整個工程的質(zhì)量。特別是要重視國內(nèi)外的各項機會，在實踐中不斷提高自身能力，不僅要請進來還要走出去，鍛煉實踐性人才。
（3）要制定詳實合理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量懲罰體系，嚴格把握施工質(zhì)量。員工要牢牢銘記質(zhì)量第一的理念，要以項目的質(zhì)量標準為依據(jù)，來實現(xiàn)最終的投產(chǎn)應(yīng)用。
（4）要做好遷占賠償?shù)墓ぷ?，電力基建項目需要占用土地或者其他方面的資源，這會使得群眾的利益受損，因此，為了確保群眾利益不受損失，政府及電網(wǎng)公司需要對群眾受損部分進行賠償，在賠償中要秉持公平公正的做法，切實從群眾的角度出發(fā)，從而提升工期的進展速度。
3.2 施工階段的進度控制要點
建設(shè)方在施工單位施工過程中要進行相應(yīng)的監(jiān)督管理，要組織專家學者對施工組織設(shè)計、方案以及進度等方面進行全面的評估。在對施工進度進行管理時，要區(qū)分重難點，對關(guān)鍵部位進行更為嚴格的監(jiān)管。電力基建項目中最為耗時且最重要的關(guān)鍵線路就是整個基建項目的主線。例如在變電站工程中，項目主線就是對主控樓的修筑，因此，在主控樓的修筑過程中，建設(shè)方應(yīng)該對各個施工環(huán)節(jié)包括土建、扎鋼筋、制模、混凝土澆、非承重墻等都要選聘專門的人員來進行現(xiàn)場的監(jiān)管。除此之外，建設(shè)方也應(yīng)該加強各施工方之間的關(guān)系，通過定期匯報的形式來對工程的進展情況進行把握，從而能對施工過程中存在的種種問題進行協(xié)調(diào)，確保工程能夠按時保質(zhì)地完成。
3.3 施工進度的檢查管理
在考察施工企業(yè)的施工能力時，可以通過查看其施工進度的方式來加以了解。如果施工方在實際操作中工程進度超過合同規(guī)定的最晚期限，那么這個施工企業(yè)的信譽就會面臨很大的危機，因此，應(yīng)該對施工方進度的監(jiān)管做到位。如果施工企業(yè)已經(jīng)制定有監(jiān)管制度，則要在其基礎(chǔ)上加以完善，從而能夠在制度上確保隱患的排除，并能很好地解決問題。在當下的社會中，我們更應(yīng)該隨著時代的發(fā)展不斷地完善規(guī)章制度，這樣才能確保電力基建項目的完整有效運行。
3.4 加強合同的管理
施工單位如果要對目標加以控制所采用的有效方法就是合同。所以，對工程進度的監(jiān)督要充分發(fā)揮合同的作用。首先，要明確工期。項目招標時要根據(jù)工程的實際運轉(zhuǎn)情況，在本單位自主能力的基礎(chǔ)上來加以確定工期，而且招標企業(yè)還需擁有能夠提供資金、設(shè)備、人員等各方面保障的能力，來保證項目能夠在預定時期內(nèi)完成。其次，要關(guān)注工程款的動態(tài)，工程款的到位才能推動項目的穩(wěn)定有序進行。施工方在與招標單位簽訂合同時要注明工程款的支付進程，以確保工程款能夠跟得上工程的進度，并且能確?？铐椔涞綄嵦?。鑒于此，可以將整體目標分為若干小目標，在每個小目標完成之后來支付整體的造價款。通過這種方式，工程款能夠保證使用到位，同時還能促使招標單位更好地完成任務(wù)。最后，加強對工期拖延的管控。在工程的具體實踐中不能避免的會遇到種種問題，從而導致工期延誤，但是我們應(yīng)該對導致問題的原因區(qū)別對待。關(guān)鍵部位受損可以延期，但是非關(guān)鍵部位則不應(yīng)允許。
4 結(jié)語
隨著我國電力事業(yè)的蒸蒸日上，電力基建項目為人們的生活帶來更多的便利。對電力基建項目的進度管理十分重要，而當下的進度管理中卻存在著種種的制約因素，基于此，應(yīng)該從做好準備工作、抓好要點、加強進度的監(jiān)管、實行合同制等方面來著手改造，以此來提高電力基建項目的質(zhì)量，從而使電力事業(yè)更好地為人民服務(wù)。
摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升和新能源利用水平的持續(xù)進步，風電工程項目進度管理得到了越來越廣泛的應(yīng)用。文章從闡述風電工程項目進度管理的影響因素入手，對風電工程項目進度管理進行了分析。
關(guān)鍵詞：風電工程；項目進度；項目管理；能源體系
在我國能源體系中，風電作為資源新利用方式的一種有重要的作用，而風電的利用離不開風電工程項目的有效支持。因此在這一前提下，對于風電工程項目進度管理進行研究與分析就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實意義。
1 風電工程項目進度管理的影響因素
1.1 自身特性影響
風電工程的自身特性會對其進度管理產(chǎn)生不同程度的作用，這一作用可以通過不同的案例表現(xiàn)出來，例如當工程的進度較為滯后時較多的原因與工程自身的特性有著較為明顯的關(guān)系。即許多風電工程企業(yè)對于進度管理的重視程度往往比不上對于工程質(zhì)量的重視和投資目標的重視。除此之外，其自身特性的影響主要還體現(xiàn)在工程自身需要協(xié)調(diào)工作量大，并且投資建設(shè)公司內(nèi)部的體系、措施、方法往往還需要進一步的完善。另外需要注意的是，由于風電工程的內(nèi)容較為復雜并且工程施工范圍較廣，這使得其自身的協(xié)同工作較難順利開展，并且協(xié)調(diào)工作的難度也較大。這些問題的存在都會對于風電工程進度管理工作的開展帶來較大的
影響。
1.2 地理特性限制
地理特性往往會限制風電工程的發(fā)展。由于我國大多數(shù)的風電工程受到風能資源地理位置的限制而處于我國西部地區(qū)和北部地區(qū)，但是需要注意的是當?shù)氐碾娋W(wǎng)建設(shè)情況往往不是非常樂觀，這種矛盾即是風電工程進度管理中明顯的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要還體現(xiàn)在風電工程的高壓電力線路自身的施工要求較高，同時往往還會需要跨越鐵路、公路、橋梁、河流、湖泊、廠礦等不同的地形，這些地理上的難度往往會導致其施工受到較大影響，最終導致項目進度管理工作受到較大的影響。
1.3 支持力度不高
支持力度不高是導致風電工程項目進度管理無法有效開展的外表因素之一。部分電網(wǎng)公司對于建設(shè)風電工程項目的積極性較低，因此這也導致了對于風電工程的支持力度也不高。因此能否盡快對不同工作進行協(xié)調(diào)存在著較大的不確定性，這必然會影響到風電工程項目的進展。除此之外，支持力度不高主要帶來的問題還包括了部分電力企業(yè)對于風電工程項目建設(shè)進度管理沒有采取科學化、規(guī)范化、制度化、程序化等管理措施，從而使得風電工程項目建設(shè)進度始終無法處于最為有效的控制狀態(tài)，并且無法做到在保質(zhì)保量的前提下盡快完成風電工程項目的建設(shè)，最終使得項目進度管理效率長期無法提升。
1.4 工作水平有待提升
部分風電工程項目管理人員的工作水平有效提升。例如在通常的情況下風電工程的施工單位往往會通過工程部門和組織部門來對于工程進度進行監(jiān)督，但是工程部門和組織部門本身并不是專業(yè)的施工進度管理部門，這導致了其工作水平無法得到有效的保障。但是在實際的工作過程中，由于工作人員自身的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)無法滿足管理工作的要求，從而使得風電工程項目進度管理缺乏全過程、全方位、多層次的動態(tài)管理，因此在這一前提下進行合理的風電工程項目進度管理就有著非常高的必要性。
2 風電工程項目進度管理
2.1 完善項目管理機構(gòu)
完善項目管理機構(gòu)是風電工程項目進度管理的基礎(chǔ)和前提。在完善項目管理機構(gòu)的過程中，為了更好地搭建進度管理機構(gòu)工程項目投資建設(shè)方往往應(yīng)當對于其機構(gòu)設(shè)計進行合理的革新，從而能夠更加實際、更加客觀地使風電工程的進度管理工作落到實處。除此之外，在完善項目管理機構(gòu)的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當確保由專業(yè)人員負責工程進度的計劃、核查、調(diào)整、反饋等工作，從而能夠促進這些工作的進度不會受到其他因素的影響。另外，在完善項目管理機構(gòu)的過程中，其管理機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當遵循便于項目公司及經(jīng)理部層面控制各單位工程的建設(shè)進度，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進風電工程項目進度管理水平的有效提升。
2.2 合理制定進度計劃
合理制定進度計劃對于風電工程項目進度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定進度計劃的過程中，工作人員應(yīng)當注重要對相應(yīng)的進度進行制定，在進行計劃制定的過程中工作人員應(yīng)當注重對于相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進行收集，這些工作的有效開展將會促進工程進度工作變得更加合理、準確、可靠。除此之外，在合理制定進度計劃的過程中，工作人員應(yīng)當確保各項信息隨著工程建設(shè)的進展而逐步豐富和明晰，并且可以分階段、分層次地制定，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保工程計劃分級的詳細執(zhí)行。另外，在合理制定進度計劃的過程中工作人員應(yīng)當注重將進度計劃分為3級，并且堅持分級執(zhí)行的工作原則，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進風電工程項目進度管理效率的持續(xù)進步。
2.3 組織落實進度
組織落實進度是風電工程項目進度管理的核心內(nèi)容之一。在組織落實進度的過程中，工作人員應(yīng)當確保進度計劃圖中能夠清晰的顯示出關(guān)鍵路徑，從而能夠更好地促使執(zhí)行人員在實際的施工過程中便于分清輕重緩急，能夠更好地抓住重點。除此之外，在組織落實進度的過程中，工作人員應(yīng)當確保進度落實工作已經(jīng)被落實到不同的組織和不同的階段中，同時經(jīng)過了不同單位的審核與判定。這意味著進度的落實工作可以從上到下都得到合理的確認。另外，在組織落實進度的過程中施工人員應(yīng)當注重時刻對于組織進度落實工作的實際情況進行合理的檢測，對于不足的地方進行合理的補足，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進風電工程項目進度管理可靠性的不斷提升。
2.4 貫徹獎懲措施
貫徹獎懲措施是風電工程項目進度管理的重中之重。在貫徹獎懲措施的過程中，工程單位應(yīng)當明確在進度管理過程中對于獎懲措施進行貫徹本身是為了更好地確保工作人員的工作積極性。這意味著風電管理單位在進行獎懲措施的貫徹過程中應(yīng)當根據(jù)切實的檢查結(jié)果來對于工作人員進行相應(yīng)的獎懲。除此之外，在貫徹獎懲措施的過程中為了更好地促進激勵制度得到有效的建立，并且確保激勵制度和獎懲措施能夠得到有效的結(jié)合，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進風電工程項目進度管理精確性的持續(xù)進步。
3 結(jié)語
隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷進步和風能發(fā)展速度的持續(xù)加快，風電工程項目進度管理的應(yīng)用得到了越來越多的關(guān)注，因此項目管理人員應(yīng)當對于風電工程項目進度管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過管理實踐的進行來促進我國風電工程整體水平的有效提升。
[摘 要]本文從工程實際出發(fā)，分析和研究PDCA管理模式在工程項目進度管理中的應(yīng)用，探討使工程項目進度管理更加科學、系統(tǒng)，且能減少風險，提高進度管理質(zhì)量的方法。
[關(guān)鍵詞]項目；進度；管理；PDCA
1 前 言
工程實施階段項目管理的核心內(nèi)容分別是進度管理、費用管理和質(zhì)量管理。工程項目的進度管理要求項目管理方按照進度計劃的相應(yīng)要求控制進度，發(fā)現(xiàn)進度偏離及時采取措施。
PDCA管理模式由美國戴明博士提出，又叫“戴明環(huán)”，是英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的首字母，PDCA管理模式就是按照字母的順序進行科學管理，程序像爬樓一樣梯循環(huán)不止地進行下去，每一循環(huán)都有新的目標和內(nèi)容，這意味著每經(jīng)過一次循環(huán)，就解決了一些問題，管理水平就有了新的提高?？梢姡琍DCA管理模式與工程進度管理的基礎(chǔ)理念是非常相近的，兩者結(jié)合起來，可以更有效地進行工程項目的進度管理。本文用具體的建設(shè)工程實例闡述項目管理方如何運用PDCA管理模式進行進度管理。
2 案例介紹
2.1 工程概況
該工程為一幢集商業(yè)、辦公、停車于一體的綜合樓。地下2層，地上26層。建筑平面形狀呈正方形，建筑物長33.60m，寬33.60m，高99.40m。總建筑面積40 305.30m2，其中地下室部分6 444.80m2，地上33 860.05m2?；娱_挖以放坡大開挖為主，局部采用樁錨支護方案。放坡開挖面護面采用50厚C25噴射砼?；A(chǔ)形式為板式筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)。震設(shè)防烈度6度，為一類高層建筑，耐火等級為一級。根據(jù)合同工期要求，本工程施工工期為500天。
工程所在地夏天時間長，氣溫高，降水多；冬季時間短，氣候干暖，全年基本無霜凍，利于工程施工。經(jīng)地質(zhì)鉆探查明，本工程場地的分布地層為第三系南湖組泥巖和粉質(zhì)泥巖及砂巖，上覆第四系坡殘積成因的黏性土、粉砂及人工填土層。第四系與第三系地層為角度不整合接觸。
2.2 工程特點及難點
（1）本項目地基基礎(chǔ)工程由業(yè)主直接分包，所以總承包單位進場后，應(yīng)與基礎(chǔ)工程人員做好場地交接工作，在交接時應(yīng)重點注意現(xiàn)場紅線點、軸線測量控制點、水準點的復核交接驗收及樁位復核工作。（2）本項目地下室占地面積大，地下室底板結(jié)構(gòu)設(shè)計為斜面。地質(zhì)條件復雜，特別是高層地下室。施工現(xiàn)場場地狹小、材料種類多、作業(yè)面積大，所以合理劃分施工段，組織班組按序（工序穿插、流水）施工，是確保進度的關(guān)鍵。（3）土建工程完成后，將在地下室頂板上栽種樹木、花草等綠化植被，所以除地下室外墻各工序質(zhì)量要重點監(jiān)控外，還需確保其頂板抗?jié)B混凝土的材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。（4）本項目裝飾部分工程，如鋁合金門窗、精裝修木作業(yè)、煤氣等將由專業(yè)分包單位施工，分包項目需在總工期內(nèi)完成，要求施工總承包單位一定要對所有專業(yè)分包單位進行統(tǒng)一組織、管理與協(xié)調(diào)，確保分包項目按總進度要求進行。
3 PDCA管理模式在施工進度中的應(yīng)用
3.1 建立PDCA管理模式施工進度控制圖
根據(jù)建設(shè)項目的進度管理相關(guān)流程考慮PDCA管理模式，施工方把兩者相結(jié)合繪制出施工進度管理流程圖，如圖1，采用動態(tài)控制的方法使工程進度能按計劃進行。
3.2 計 劃（Plan）
建設(shè)項目的進度計劃也是施工方的一個工作計劃，需落實相應(yīng)的進度目標、負責人和資源等。通過計劃明確進度管理的目標、范圍和職責。計劃要考慮相應(yīng)的風險，做好預控。
3.2.1 進度計劃安排的原則
（1）工程進度計劃必須滿足合同工期。（2）由于施工場地有限，為保證生產(chǎn)均衡，要盡可能使人、材、機、資金在進度中達到平衡，做到各個工種、工序合理銜接，減少干擾，提高效率。（3）考慮到工程勞動量消耗大的原因，項目管理方應(yīng)合理劃分施工過程、施工段來組織內(nèi)外、上下平行交叉流水施工，加快進度。（4）施工期會遇到雨季，事先應(yīng)把對施工干擾比較大、難度大的工序（例如土石方工程）做好，盡量把室內(nèi)工程排在雨季。通過合理安排，保證工程進度。（5）材料員根據(jù)施工進度提前核算材料的需用量，根據(jù)合同通知其準備，避免因材料短缺造成工程不連續(xù)和工人窩工的現(xiàn)象。
3.2.2 確定工期和里程碑工程完成時間
本工程施工工期為500天。施工方充分考慮當?shù)貧夂颉①Y源等情況，根據(jù)自身實際編制了里程碑工程完成時間，如表1所示。
3.3 執(zhí) 行（Do）
在執(zhí)行階段，施工方需按照計劃施工。但是實際的施工進度難免會由于各種不確定因素如外部條件的變化、設(shè)計的變更、資源投入和供應(yīng)情況及天氣等的影響發(fā)生一定的變化。所以在執(zhí)行計劃過程中，為更好的進行事中控制，需建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位積極發(fā)現(xiàn)問題。執(zhí)行過程中需注意：（1）明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保在施工進度問題上的配合；（2）監(jiān)督指導施工方按照計劃、工序正常進行；（3）每星期召開例會，及時解決施工中存在的問題，排除相關(guān)干擾，確保按正常的施工秩序進行；（4）業(yè)主和施工方采購的材料一定要嚴格控制，杜絕因材料不足、交底不清、質(zhì)量低劣返工造成的工期延誤。（5）對施工方提出各種延長工期的申請，監(jiān)理要明確責任，嚴把審批關(guān)；（6）在不影響周圍業(yè)主的情況下，合理安排工序科學搭接，采取各專業(yè)深度交叉作業(yè)。本工程按照計劃安裝、裝修穿插施工，減少單獨分項工程的施工時間，節(jié)假日期間組織連續(xù)施工；（7）加強工人的職業(yè)培訓，安全生產(chǎn)，避免發(fā)生事故造成工期延誤；（8）及時處理并支付合理的工程進度款項，保證施工方的良性資金流動。
摘 要：現(xiàn)階段電氣安裝工程受到建筑工期壓縮的影響，建設(shè)單位需要對施工進度進行嚴格管控，由于電氣安裝工程進度控制是一個動態(tài)過程，建設(shè)單位必須要根據(jù)項目的實際情況來對施工進度進行調(diào)整。本文結(jié)合作者自身經(jīng)驗，對電氣安裝工程項目進度管理進行深入探討。
關(guān)鍵詞：電氣工程；項目進度；管理；控制
1.電氣安裝工程項目進度管理體系和程序
（1）專業(yè)進度管理隊伍。項目部需要根據(jù)電氣安裝工程進度控制需求建立專業(yè)的現(xiàn)場進度管理組織，并由專業(yè)工程師負責現(xiàn)場進度管理組織的各項事宜，根據(jù)工程實際需求對現(xiàn)場人員進行組織，將職責落實到每一個施工進度管理與控制人員的身上。若電氣工程施工中出現(xiàn)關(guān)節(jié)項目工期和機電設(shè)備安裝沒有嚴格執(zhí)行安裝計劃，需要進度管理人員承擔相應(yīng)的責任，以便建設(shè)單位可以通過專業(yè)進度管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)對電氣安裝工程項目進度的實時管理與控制。
（2）進度計劃的編制。建設(shè)單位必須根據(jù)電氣安裝工程合同規(guī)定對施工工期進行嚴格管控，專業(yè)進度管理人員需要通過進度控制軟硬件來編制進度計劃，并要對承包單位的施工進度進行審核與分析，通過采取科學、合理的技術(shù)措施來確保電氣安裝工程可以在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完工。
（3）進度控制程度的制訂。項目部需要制訂完善的電氣安裝工程進度控制程序體系，管理人員通過對整個電氣安裝工程項目進度的分析，從組織設(shè)計階段一直到工程竣工驗收階段，全面、準確掌握整個電氣安裝工程項目的進度。管理人員需要協(xié)助承包單位對進度計劃實施中出現(xiàn)的問題予以解決，確保最終工程進度可以符合合同工期要求。
2.加強電氣安裝工程項目進度的事前控制
電氣安裝工程合同中一般都有關(guān)于工期獎懲的條款，但是在電氣安裝工程具體實施階段，承包單位會以各種理由和辦法來減輕由自身失誤引起的工期延誤責任等，而在工程施工中監(jiān)理單位也無法通過有效手段對工期進行控制，而工程進度款支付的審查也是根據(jù)實際完工情況來定。所以建設(shè)單位項目部制訂的進度計劃要與合同文件相一致，并且要檢查施工計劃、施工組織以及工序關(guān)系是否均衡、合理，同時也要進一步確定電氣安裝工程進度控制中關(guān)鍵控制的節(jié)點，并要對勞動組織、機械設(shè)備、器材等供應(yīng)組織計劃是否合理進行檢查。管理人員要進一步審查電氣安裝工程總圖設(shè)計中是否存在影響施工進度的因素，例如，二次搬遷、運輸?shù)瓤赡軐е赂鞴ば蜚暯硬涣嫉膯栴}，并要對輔助設(shè)施與基礎(chǔ)設(shè)施進行重新校核，確定兩者在電氣安裝工程項目具體實施階段不存在任何沖突。管理人員要對水電供應(yīng)情況能否滿足電氣安裝工程施工進行審查，并要對大型設(shè)備安裝條件是否與土建工程總體進度產(chǎn)生沖突進行審查，管理人員只有積累足夠的專業(yè)知識與經(jīng)驗，才能確保電氣安裝工程項目進度的事前控制工作不存在任何漏洞。
3.電氣安裝工程項目進度管理工作的優(yōu)化策略
（1）進度糾偏調(diào)節(jié)。電氣安裝工程項目進度糾偏調(diào)節(jié)作為整個控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有些時候需要對整個工程的偏差進行糾正處理，所以進度管理人員在項目部提出的糾偏措施基礎(chǔ)上，必須制訂出科學、合理的糾偏方案，并將糾偏方案納入到各級計劃中，通過分級調(diào)試的實施來確保糾偏方案在電氣安裝工程施工中的有效落實。由于電氣安裝工程進度計劃具有不可預見性這一特性，所以進度偏差的實際糾偏頻率會相對較高，糾偏措施在制訂過程中主要是根據(jù)電氣安裝工程項目對總工期的要求，并要根據(jù)其偏差的大小、未來發(fā)展狀況進行針對性調(diào)整，并要對偏差產(chǎn)生后對建設(shè)單位可能產(chǎn)生的損失進行評估，這樣才能確保糾偏措施可以在最大程度上滿足進度管理工作要求。
（2）基于質(zhì)量和成本管理下的工期優(yōu)化。電氣安裝工程項目進度管理工作是建立在工程質(zhì)量及成本約束體系下的，建設(shè)單位通過對承包單位的電氣安裝工程施工進度控制，來實現(xiàn)整個建設(shè)工程項目效益最大化這一目的，而電氣安裝工程傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路線法無法滿足其管理要求，這是因為關(guān)鍵路線法在應(yīng)用中無法對電氣安裝工程施工中的具體問題進行處理，所以必須基于質(zhì)量和成本約束對電氣安裝工程項目進度管理工作進行優(yōu)化。電氣工程實施過程中有很多因素會對工程實施效果產(chǎn)生影響，而關(guān)鍵路線法不能及時向項目管理者提供詳細、準確的質(zhì)量信息，管理人員便無法對電氣安裝工程施工進行質(zhì)量及成本控制，因此，建設(shè)單位必須基于這一問題對電氣安裝工程項目進度管理工作進行優(yōu)化。
4.結(jié)語
進度管理對電氣安裝工程項目能否在合同工期內(nèi)完工有著直接影響，進而會對建設(shè)單位的工程整體效益產(chǎn)生影響，所以要求建設(shè)單位必須建立專業(yè)的進度管理組織，通過進度管理人員的現(xiàn)場管理工作來確保進度計劃的執(zhí)行力度，這對加強電氣安裝工程的成本控制、工期控制以及工程質(zhì)量有著重要作用。
（作者單位：張青松 浙江萬里學院；范姝h(huán) 浙江海洋學院）
摘要：建筑工程施工進度控制就是根據(jù)工程的總進度目標和基于資源優(yōu)化配置的原則對施工管理各階段相關(guān)的施工內(nèi)容、施工次序、所需時間和各階段銜接關(guān)系編制計劃并付諸實施，并監(jiān)測施工過程是否按計劃進行和對偏離既定計劃的情況進行分析、采取措施進行調(diào)整。本文結(jié)合某建筑工程在施工過程發(fā)生的常見問題，提出了工程進度管理工作開展的建議措施。
關(guān)鍵詞：工程項目 進度管理 工程管理
1.某建筑工程項目進度管理基本概況
某建筑工程項目，以沖孔樁為基礎(chǔ)形式，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，各個結(jié)構(gòu)部位的混凝土強度等級分別為：樁基礎(chǔ)C30；樁承臺C35；框架梁、主梁、次梁、樓梯及其支柱為C35級。該工程于2010年9月10日開始進場施工，但到了2011年12月15日，實際完成的工程量只占到計劃完成工程量的75%，尚有25%的目標未完成。通過分析造成工程進度慢的原因有沒能徹底完成液柱的拆遷，導致部分施工無法按時進行；施工作業(yè)場地狹窄，延長了車輛運輸和材料周轉(zhuǎn)的時間；
受到前面因素影響，浪費了設(shè)備機械進退場、調(diào)配的時間等。
2.項目工程進度管理問題
2.1進度編制不夠科學
進度編制不夠科學主要表現(xiàn)在安排工序、預計施工時間、分解施工步驟時沒有考慮到配合資源的使用，邏輯組織不夠科學嚴謹，往往造成很多施工計劃都集中在某一段時間內(nèi)進行，使得施工效果不理想。另一方面，在編制進程的時候沒有充分考慮到不確定影響因素，缺乏前瞻性，出現(xiàn)較多的漏項，把握不到工程項目的重點、難點，缺乏對項目特點的認知，沒有制定應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)急預案，最終影響了工程進度的推進。
2.2沒有建立起全面管理進度計劃的管理系統(tǒng)
進度計劃是一個各個分項計劃的集成，所以既要做好整體進度計劃，也有兼顧好專項進度計劃。但在現(xiàn)實的管理實踐中，只重視對整體進度計劃的編制和推進，而忽視了對整體進度計劃進行更進一步的細分、深化、落實，沒有對構(gòu)成整體進度計劃的各專項計劃的跟蹤、把控，沒能建立起一個全面的體系對工程項目計劃進行全面的管理。
2.3進度計劃控制不到位
上述工程項目在施工進程的管理過程中沒有控制好關(guān)鍵路段和關(guān)鍵工序的施工管理，在設(shè)備、作業(yè)機械以及施工人員的數(shù)量不足的情況下沒能及時調(diào)劑；樁基礎(chǔ)和地下連續(xù)墻施工的滯后使得后續(xù)的結(jié)構(gòu)施工也受到拖累而延遲開工和完成的時間，最終導致整個工程項目沒能夠按合同要求完成。這些都是因為對工程進度的控制不到位而造成的，在進度沒有按既定計劃進行時不能及時的采取有效的控制措施，以致工程進度的延遲。
2.4沒能處理好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
進度、成本、質(zhì)量之間是有著相互聯(lián)系的，要加快進度就要加大投入，如果想要加快進度又不想投入就必然會影響工程質(zhì)量。在工程實踐中，如果進度滯后了，就得趕進度，要么就加大成本投入，增派人工和機械作業(yè)，要么就只能降低質(zhì)量贏取進度。但到后面驗收的時候又達不到業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)檢的要求標準，最終就只能返工，進度延后、成本增加，形成一種惡性循環(huán)。
3.案例工程進度管理工作開展的建議措施
工程施工過程中在各種不利因素的影響下之下，總會出現(xiàn)偏離計劃目標的情況，使得工程進度滯后。因此，為保障工程項目工程進度計劃的順利完成，就必須建立全面、系統(tǒng)的進度計劃執(zhí)行保證措施。
3.1組織保證措施
進度控制的組織保證措施首先要建立起以項目經(jīng)理為領(lǐng)導中心的進度控制管理組織體系，并將相關(guān)部門和人員的責、權(quán)、利明確下來，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)或是相互扯皮現(xiàn)象，這是實現(xiàn)管理目標首要保證措施；其次，建立進度情況報告制度和信息共享平臺，對完成的每個分項分部工程及時總結(jié)并以施工日志、備忘錄的形式記錄下向項目經(jīng)理報告，而且還須在信息共享平臺上公開進度情況，以便為后續(xù)的工作安排做依據(jù)；最后，定期舉行進度協(xié)調(diào)會議制度，每周舉行一次平衡協(xié)調(diào)進度的會議，及時解決勞力、材料、設(shè)備調(diào)度等方面的進度。
3.2進度管理資源保障
在工程項目進度管理過程中資源投入情況是進度目標能否按時完成的決定性因素，因此，為了保證資源的供應(yīng)及時、合理，對于大型機械設(shè)備要及時調(diào)配以滿足串換要求；配備足夠的勞動力、滿足材料的及時供應(yīng)。比如在本文案例中，從該工程的特點和工期要求出發(fā)，分別為結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段和給排水及機電安裝施工階段配備了合理的勞動力資源；其次，在不同施工階段合理安排施工機械設(shè)備還可以起到事倍功半的作業(yè)。比如本文案例中，基礎(chǔ)施工階段對整體控制效果起著關(guān)鍵性作用，因此，在基礎(chǔ)施工階段就投入了16臺沖孔樁機和地下聯(lián)系墻施工，30臺物料運輸車進行土方外運，從而確保關(guān)鍵性施工階段的進度控制效果。
3.3進度動態(tài)監(jiān)測
從項目工程開始就應(yīng)該對進度進行嚴格控制，并將控制工作貫穿整個進度計劃實施的過程，以確保每項工作都能按計劃要求實施。進度控制可以分為日常控制和定期控制，日?？刂凭褪且獙κ┕び媱澲忻恳豁椆ぷ鞯拈_始和完成時間、實際持續(xù)時間和完成情況以及相關(guān)人工、機械設(shè)備、材料的投入狀況進行記錄，以供管理人員參閱；定期控制就是以周、旬、月為周期對關(guān)鍵路線施工情況、施工范圍、作業(yè)條件、進度計劃變更信息等進行控制。除了做好日常和定期觀測之外，還需要收集整理施工進度信息資料，并編制進度報告，以作為控制、調(diào)整施工進度的依據(jù)。
3.4進度更新調(diào)整
工程項目管理過程中需要對出現(xiàn)的進度偏差情況進行更新調(diào)整，相關(guān)偏差情況和調(diào)整措施如下：如果偏差體現(xiàn)工程進度超前，幅度不大的話可以不用調(diào)整，過大的就必須調(diào)整；偏差體現(xiàn)滯后的，則要通過比較整體進度偏差和相應(yīng)工作總時差和自由時差而定；偏差體現(xiàn)在關(guān)鍵施工階段的，不管偏差大小都需要進行調(diào)整，以免影響整體進度，如果非關(guān)鍵施工階段的則要看總時差和自由時差的大小關(guān)系是否會影響整體進度。
4.結(jié)束語
工程進度控制是保障建筑工程按照既定計劃進行按時按質(zhì)完成的重要保障措施。由于建筑工程容易受到技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素的影響，所以需要針對進度控制中存在問題，建立起全面、系統(tǒng)的執(zhí)行保證措施以確保進度管理工作開展的科學有效開展。
摘要：在電力行業(yè)發(fā)展的進程中，時間就是金錢，效率就是生命。電力工程項目對時間的管理是一項極其重要的工作，它的特點是具有復雜性、循環(huán)性與動態(tài)性。同時，它也是一項卓有成效的工作。電力工程項目進度管理實施的好壞，決定著電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定性、安全性，也決定著電力企業(yè)成本的高低與質(zhì)量的好壞。因此，本文對電力工程項目進度管理的研究在工程實際的應(yīng)用中有起著舉足輕重的作用。
關(guān)鍵詞：電力工程 項目進度管理 管理對策
前言：
電力工程項目進度管理是指在滿足項目內(nèi)外部環(huán)境、資金狀況的前提下，按照項目總目標的要求制定出科學合理的進度計劃，并隨著按計劃進展的實際進度的推進，對工程項目進行實時的監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行狀況與計劃不符，并影響到總目標工期的實現(xiàn)，應(yīng)及時分析原因并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和控制的過程。
一、項目進度管理的概念
項目進度管理(Project Schedule Management)，也稱為項目時間管理或項目工期管理，是指在項目實施過程中，對項目各階段的進展程度和最終完成的期限所進行的管理，其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標.
項目進度管理是指在預定的時間之內(nèi)，編制出經(jīng)濟合理、切實可行的進度計劃，并采用恰當?shù)目刂品椒▽椖窟M度進行定期跟蹤，將工程項目的實際進度與計劃進度進行比較，檢驗實際進度與計劃進度的相符程度，若出現(xiàn)偏差較大，須找出產(chǎn)生偏差的原因，分析與評估產(chǎn)生偏差的各種影響因素及影響工程項目目標的程度。并組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督相關(guān)單位及時采取必要的補救措施，調(diào)整、修改工程進度計劃。這種計劃與控制的管理在工程項目進度管理的執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，尋找動態(tài)的平衡，直到如期完成合同約定的工期目標，或在保證工程質(zhì)量、不增加工程造價的前提下提前完成工期目標。
二、電力工程項目進度管理現(xiàn)狀分析
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力工程建設(shè)項目也越來越多。電力工程項目進度管理呈現(xiàn)出一些新的特點，我國在電力工程項目進度管理方面仍具有待提高和進步的空間。
1）電力工程項目的復雜性日益提高
電力工程建設(shè)項目的規(guī)模逐步加大，工序逐漸增多，工藝也漸漸變得復雜。因此，工程進度管理所需的各參數(shù)精度的要求也隨著提高，工程進度管理過程中的風險也隨之增大；同時，進度管理過程中的不確定性因素也越來越多。因此，導致了現(xiàn)代電力工程項目日趨復雜化，而復雜項目的各項參數(shù)又難于精確化的問題。
2）電力工程項目進度管理方法還有待完善
制定進度計劃的常用方法有甘特圖法、關(guān)鍵路線法(CPM)、計劃評審法(PERT)等等，然而，這些方法都存在著一定的缺陷和不足，活動的持續(xù)時間往往是不確定的，這就使得用計劃評審法做出的進度計劃與實際也存在著較大的偏差。由于上述方法對于工程項目進度管理存在著較大的不精確性，因此，新的時期需要一種更加科學、精確、符合當前實際情況的工期估計方法。
3）進度計劃的準確性有待提高
電力項目工程進度管理受到諸多因素的影響，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料因素，資金因素，環(huán)境因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。若要較好地達到工期目標，在制定項目進度計劃時，必須要綜合考慮各方面的影響因素，確保進度計劃的準確性。
三、項目進度管理的內(nèi)容
1、項目進度計劃制定
凡事預則立，不預則廢。一個項目在執(zhí)行之前，最首要的、最重要的任務(wù)就是制定一個切實可行的、科學合理的進度計劃，這樣才能做到有條不紊、按部就班地實現(xiàn)既定目標。
對于同一個項目我們往往要編制各種各樣的項目進度計劃從而來滿足項目進度管理和各個實施階段項目進度控制的需要。例如，建設(shè)項目中要分別編制工程項目的前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、工程項目年度計劃、工程設(shè)計進度計劃、工程施工進度計劃、工程監(jiān)理進度計劃等等。這些進度計劃的具體內(nèi)容可能不同，但其制定步驟卻大致相似。
2、項目進度計劃控制
項目進度計劃控制，是指項目進度計劃制定以后，在項目實施過程中，對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目進度計劃總目標得以實現(xiàn)的活動項目進度管理是指在預定的時間之內(nèi)，編制出經(jīng)濟合理、切實可行的進度計劃，并采用恰當?shù)目刂品椒▽椖窟M度進行定期跟蹤，將工程項目的實際進度與計劃進度進行比較，檢驗實際進度與計劃進度的相符程度，若出現(xiàn)偏差較大，須找出產(chǎn)生偏差的原因，分析與評估產(chǎn)生偏差的各種影響因素及影響工程項目目標的程度，并組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督相關(guān)單位及時采取必要的補救措施，調(diào)整、修改工程進度計劃。這種計劃與控制的管理在工程項目進度管理的執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，尋找動態(tài)的平衡，直到如期完成合同約定的工期目標，或在保證工程質(zhì)量、不增加工程造價的前提下提前完成工期目標。
所以，我們必須有計劃地定期對項目進度的變化進行監(jiān)控，掌握實時信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須及時制定對策并采取有效措施，對原來的進度計劃進行調(diào)整。同時，我們也應(yīng)該注意到，項目進度管理要遵循動態(tài)的、循環(huán)的管理思想。我們不能為制定一個科學合理的進度計劃而忽略了進度控制的重要性，也就是沒有一勞永逸的方法，也沒有一成不變的方法來應(yīng)對項目進度過程的變化。只有對項目進度過程實施一種動態(tài)的、循環(huán)的控制。一方面，在編制進度計劃時，要對確定進度計劃編制的條件具有一定的預見性和前瞻性，使制定出的進度計劃盡量符合變化后的實施條件;另一方面，在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響進度計劃總目標的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整，而不能完全拘泥于原進度計劃，否則，會適得其反，使實際進度計劃總目標難以達到.
四、項目進度管理與其他管理的關(guān)系
在項目進度管理中，制約項目是否能達成項目總目標的約束條件有四個，即質(zhì)量、進度、范圍和成本。這四個因素的管理之間是相互制約、相互影響的。他們之間的關(guān)系以及他們與項目目標之間的關(guān)系如圖1所示。
圖1進度管理與其他管理的關(guān)系圖
項目范圍管理是制約項目目標達成的條件之一，它是工序定義的基礎(chǔ)，是工序清單編制的前提，也是整個進度管理的基礎(chǔ)。清晰的項目范圍是整個項目工期計算的最重要的依據(jù)。項目范圍管理，是對項目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進行相應(yīng)的定義和控制。它包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括:確定項目的需求、定義規(guī)劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。項目一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時間以及耗費的成本必然也小，反之亦然。很多項目在開始時都會粗略地確定項目的范圍、時一間以及成本，然而在項目進行到一定階段之后往往會變成讓人感覺到不知道項目什么時候才能真正結(jié)束，要使得項目結(jié)束到底還需要投入多少人力和物力，整個項目就好象一個無底洞，對項目的最后結(jié)束誰的心里也沒有底。致使也在一定程度上影響了項目的質(zhì)量。因此，項目范圍管理與成本管理、質(zhì)量管理、進度管理以及項目總目標都存在著一定的關(guān)聯(lián)。
五、電力工程項目中進度管理的對策分析
1）明確進度控制的目標
施工進度的控制管理首要的管理方式是確定控制目標。電力工程施工過程比較復雜，在開展工程之前必須要對工程的進度做出明確的控制目標，以工程的具體情況為主開展相應(yīng)的目標確定。
2）編制準確的施工進度計劃
編制準確的施工進度計劃能夠?qū)M度安排作出最好的事先預防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。施工進度計劃編制的主要作用在于：通過計劃的編制和控制論證施工的質(zhì)量，對施工進度進行分目標化的設(shè)計，確定項目進度目標。
3）加強進度計劃控制管理
電力工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、管理模式、合同管理和風險管理等。進度計劃控制管理決定了電力施工過程中的各道工序，保證了每道工序能夠全面地按計劃、進度完成，確保了整體施工進度。特別的，要注意經(jīng)濟措施在進度控制中的作用。全面控制施工過程中的預算，對預算定額基礎(chǔ)單價計算依據(jù)和方法其他費用的計算依據(jù)和內(nèi)容等都做出明確的規(guī)定。
4）找出進度控制關(guān)鍵點
對電力工程進度進行全過程管理，在這個過程中必須要根據(jù)實際情況找出管理控制的關(guān)鍵點，關(guān)鍵點的控制要保證在實際施工過程中能夠?qū)こ炭刂破鸬疥P(guān)鍵性的作用。在制定進度計劃時，要對關(guān)鍵點做重要考慮，并制定應(yīng)急預案，通過確保關(guān)鍵點的按進度完成，確保整體進度能按進度完成。
結(jié)語 ：
進度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對此給予高度重視，做好施工前的進度計劃和管理工作，在施工過程中嚴格按照制定的進度規(guī)劃來開展工作，并且根據(jù)具體情況對其評價和調(diào)整，保證施工過程的順利高效完成。
摘要：建筑工程的進度管理是整個項目管理當中不可或缺的部分，需要從工程的施工技術(shù)、施工方法以及施工管理等角度出發(fā)，并且各個相關(guān)環(huán)節(jié)必須進行良好的配合，相互協(xié)調(diào)，相互促進。基于此，本文首先介紹了項目進度管理的含義，然后分析了項目進度管理中存在的若干問題，最后提出做好建筑工程項目進度管理的對策，供大家參考借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；進度管理；存在問題；改進措施
前言：只有解決好建筑項目施工各個階段的進度管理工作，才能有效保證建筑的施工進度和施工質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約成本。建筑項目能否在工期內(nèi)及時交付，會直接影響到施工單位的效益和該項目社會效益的發(fā)揮。在建筑項目實際施工過程中的控制效果跟該項目的資金投入量、質(zhì)量要求的高低有著密切聯(lián)系。通常，如果項目施工的進度較慢，嚴重超出合理工期，就會增大資金量的投入，反過來就可以讓項目的投資效益得到提高。所以，如何對工程建筑施工進度進行科學合理的安排和控制，就是企業(yè)管理的重要主要目標之一。
一、項目進度管理
項目進度管理是指在建筑工程項目的實施過程中，管理各不同階段的發(fā)展進程和最終完成項目的期限。主要是指施工者要在指定時間內(nèi)，制定出經(jīng)濟而又有效的施工計劃，并在該計劃的執(zhí)行過程中，經(jīng)常性檢查實際工程項目施工的進度是否與計劃相符合，如果過快或者過慢都要引起注意，并且及時找到發(fā)生的原因，必要時要采取一定的應(yīng)對措施，例如調(diào)整或者改正原計劃，利于項目的正常實行。管理項目進度主要是為了保證在規(guī)定時間內(nèi)能按時完成計劃。項目進度管理首先要對項目的結(jié)構(gòu)進行分析，其次要成立專門的管理小組控制進度，并根據(jù)實際情況制定項目進度流程，并在項目實施過程中嚴格按照流程進行。
二、建筑工程項目進度管理中存在的若干問題
1施工單位方面
當前，許多建筑施工單位普遍缺乏一些專業(yè)技術(shù)人員，使得許多施工企業(yè)在遇到一些特殊的工序時望而卻步，遲遲拿不出施工方案來，這樣就對建筑工期進行了耽誤。與此同時，施工單位不能夠清晰認識工程進度與工程造價之間的關(guān)系，在對工程進行投標的時候，沒有對造價和工期的相互關(guān)系進行考慮，而在工程進行當中，如果進度落后了，監(jiān)理師提出要對人力與設(shè)備進行增加時，施工單位為了不讓工程虧本就沒有辦法對監(jiān)理師的這種要求進行滿足，工程項目進度的控制管理就不能很好完成。
2施工材料進場方面
在建筑施工材料進場的時候，施工工程師和材料員沒有依照進料計劃、送料憑證以及產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，使得一些不符合工程建筑要求的材料進入到場地內(nèi)，而這些材料滿足不了工程的需要，導致工程中本可以同時展開的工序不得不分段進行，這就對工程項目的進度產(chǎn)生了影響。
3現(xiàn)場組織管理方面
建筑工程一般都是由業(yè)主、代建業(yè)主以及監(jiān)理三者來共同進行管理，這就造成了權(quán)利單位過多，現(xiàn)場組織指揮比較混亂的情況，施工單位對各方的命令無所適從。施工當中沒有專門人員進行協(xié)調(diào)，施工隊伍的協(xié)調(diào)性比較差，施工現(xiàn)場的管理混亂，在施工操作當中不能依照正常程序來施工，從而使得工期出現(xiàn)延長情況。同時，在驗收隱蔽工程時不認真，形象進度不夠明確，沒有一套質(zhì)量安全保證體系，材料亂堆亂放，衛(wèi)生環(huán)境普遍較差，這樣都影響了建筑工程項目進度控制管理。
三、做好建筑工程項目進度管理的對策
1做好施工現(xiàn)場平面圖，各部分和諧有序
在建筑工程項目開始施工之前，相關(guān)部門要做好施工現(xiàn)場平面圖會審工作，對平面圖中出現(xiàn)的問題要進行及時解決。要積極組織技術(shù)人員對施工監(jiān)理的細則以及施工技術(shù)規(guī)范進行學習與掌握，對建筑工程的質(zhì)量標準以及建筑工程的施工工藝流程進行熟悉。要提前完成建筑工程每一個分項部分的材料試驗工作，對混凝土砂漿的配合比進行確定，并及時申報爭取迅速開工，要從建筑工程的現(xiàn)場實際情況出發(fā)，對工程的工期計劃進行隨時調(diào)整，以與總體施工進度要求相滿足。要對技術(shù)和工序管理進行加強，避免因工作失誤而對施工進度造成影響的情況出現(xiàn)，要確保建筑工程項目各個部分都能夠和諧有序。
2根據(jù)施工進度，合理采辦材料
建筑施工單位要把工程所需要的材料提前準備好，并做好每個材料的質(zhì)量檢驗、實驗以及見證取樣復式等工作。要從工程的施工進度出發(fā)，對材料的采購計劃進行合理安排與采辦，要把材料的質(zhì)量、材料所供貨的時間和地點等具體條款寫在訂貨合同中，對于那些特殊材料的供應(yīng)也提前做好訂貨安排。如果建筑材料是由相關(guān)建設(shè)單位予以提供的，要詳細對材料的顏色、材料的規(guī)格以及材料的花紋等規(guī)定采購標準，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各項需要，依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)的能力來對齊備的配件及工具進行投入。要及時供應(yīng)好材料，并嚴格根據(jù)程序，嚴格檢驗原材料的質(zhì)量并做好材料進場前的督察工作，避免因為材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題而耽誤建筑工程項目的施工進度。與此同時，施工中用到的建材以及機械設(shè)備不能如期達到現(xiàn)場或者這些建材和機械設(shè)備的各項經(jīng)濟技術(shù)指標達不到相關(guān)要求，也會對建筑工程項目的施工進度造成影響。
3現(xiàn)場有組織管理，有明確責任人
建筑工程項目部要創(chuàng)建有效的項目信息管理系統(tǒng)，對信息結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，盡可能實現(xiàn)建筑項目管理的信息化，把項目管理水平進行提高。要確保建筑施工現(xiàn)場文明施工，要安全有序和整潔衛(wèi)生，盡量不擾民以及不對公眾利益進行損害，這也是對建筑企業(yè)文明形象以及科學管理進行體現(xiàn)的良好窗口。建筑施工企業(yè)要定期培訓施工管理人員，大力開展繼續(xù)教育。要對執(zhí)行班組、項目部以及監(jiān)理部等部門的“三檢制度”進行嚴格執(zhí)行，爭取杜絕建筑工程的質(zhì)量問題。要對企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制進行認真落實，讓每一個管理層人員都對安全和質(zhì)量問題予以重視，并把安全生產(chǎn)當作建筑工程年終考核的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)要依照工程每一個工序的特點，把工程進度任務(wù)對相應(yīng)的責任人進行合理分配，確保所有的分項都有明確的責任人，施工單位在對進度計劃進行申報時，對那些延誤工程工期的部門要在補救的基礎(chǔ)上，追求相關(guān)責任人的責任，并予以嚴重處罰。
四、結(jié)束語
總之，建筑施工有著復雜的性質(zhì)，在建筑施工當中，相關(guān)工作人員一定要提高對進度管理的重視度，對問題進行充分考慮并分析探討以提出科學的解決措施。要科學合理的對建筑工程進行規(guī)劃，對建筑工程的管理體制不斷完善，只有這樣就可以讓建筑施工順利進行，以此來對施工進度的影響進行減少。
