時間：2022-05-29 11:03:29
序論：在您撰寫建設工程項目管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
建設工程項目有持續(xù)時間長、費用高、風險大、干系人多等特點，隨著信息時代的到來，我國的建設工程項目呈現(xiàn)出新的特點，建設項目規(guī)模越來越大，越來越復雜。目前國內外都把實現(xiàn)工程項目的科學管理作為建筑行業(yè)改革，提高工作效率、降低工程成本的主要突破口。借助信息化來實現(xiàn)項目管理成為一種必然趨勢。
一、項目管理信息化的內涵
項目管理信息化是指采用一系列的信息技術，改造和提升建筑技術手段和生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。它的重要意義表現(xiàn)在：（1）有利于提高管理水平項目管理信息化，使得信息的獲取更加全面，信息的挖掘更加深入，信息的運用更加合理，從而增加決策者的判斷力，減少決策過程中的不確定性因素、主觀因素等等，使決策更加合理化、科學化，進而提高項目管理水平。而且對于質量、成本的管理也更加實時，精確。（2）提高做事的效率各類管理信息系統(tǒng)的建立和設計、生產(chǎn)過程的信息化，可以極大地減少人力資源的投入、在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加全面、快捷、開放。使得信息、決策、行動三者高度集成，從而提高做事效率，降低成本。（3）經(jīng)驗的傳承對于工程項目來講，經(jīng)驗是非常重要的。傳統(tǒng)的項目管理對于經(jīng)驗的傳承有自己的弊端，沒有辦法長久的、系統(tǒng)的對一些原始資料進行保存。信息化的出現(xiàn)有效解決了經(jīng)驗傳承的載體問題。那么要加強的是人們對于信息的存檔意識。
二、建設工程項目管理信息化的幾點思考
自我國改革開放以來，工程建設通過不斷的實踐和探索，建立了一套符合我國基本國情的工程項目管理體系。但是運用信息化對工程項目進行積極、有效的管理的水平仍然比較低，與一些發(fā)達的國家比還存在較大的差距。如何加快工程項目管理信息化建設的步伐，是新世紀的重要課題之一。那么，本文就我國的一些現(xiàn)狀，對幾個方面做出了如下思考：（1）意識層面做到信息化現(xiàn)在人們對信息化的認識，多局限于“用軟件輔助項目管理”。比如用廣聯(lián)達、斯維爾等軟件來進行造價管理，比如CAD軟件用來輔助設計等。當然這些都是信息化的表現(xiàn)形式或者說載體之一，但是不是信息化的全部。建設工程項目管理信息化不僅僅是指的利用軟件輔助管理，我們應從意識層面做到信息化。首先，我們要了解到信息之于管理的重要性，重視信息；其次，我們學會挖掘信息，從各個事件、各個方面去收集信息；再次，我們要懂得分析信息，提取信息當中有用的成分；最后，我們要懂得保存信息，那些有用的信息具有經(jīng)驗價值，對于本工程或之后的工程是一筆寶貴的財富，所以要懂得存儲信息。（2）信息的集成化、交互式目前，我國的信息管理處于一種分裂的狀態(tài)，也就是說，各個不同的階段，不同的干系人掌握著不同的信息，信息缺乏交流。比如DBB傳統(tǒng)的項目管理模式，其設計與施工是分開的，那么會導致在施工階段的可施工性差等問題，這些由于信息方面的不流通，不共享造成的損失是“劃不來”的。那么對于信息化的建設，我們要重點關注的問題之一，就是如何建立集成化、交互式的信息化平臺。這種集成化、交互式的信息化平臺，有助于不同的干系人，在不同的項目生命周期中進行無障礙的信息交流，這樣，有助于整個項目集成化的管理。（3）信息化的參與人目前，信息化的直接參與人，僅僅是信息技術的掌握者，那些“會用”軟件的人。而其他人的信息化意識缺乏，且由于參與者較少，所包括的信息量是遠遠不夠的。那么，信息化建設要改變這種現(xiàn)狀，一方面，要使大眾成為信息化的直接參與人。那么信息化的平臺需要比現(xiàn)在更加“親民化”設計，使得大眾都有端口來進入信息化的建設與管理。從另外一個方面，要培養(yǎng)大家的信息技術利用能力，使大家在有機會的情況下，有能力來參與信息化建設和管理。工程項目管理信息化建設，需要政府和建設企業(yè)的高度重視。應全面提高建設工程項目信息化管理的總體水平，從思想上、體系上、行動上對信息化建設進行改革和推進。實現(xiàn)建筑行業(yè)跨越式的發(fā)展。
作者：劉思蕙 單位：湖南城市學院
一.我國現(xiàn)階段工程管理中存在的問題
尤其是近幾年來發(fā)生了很多起重大的工程事故，不僅造成了經(jīng)濟的損失，還造成了無數(shù)農(nóng)民工的意外死亡。這對國家的建設是一種嚴重的打擊，同時也給當事人帶來了許多的災難。同時造成了不良的社會影響。出現(xiàn)這些問題的原因主要是因為項目管理出現(xiàn)了錯誤，都是由于管理人員的管理不善，和管理違規(guī)，行為不規(guī)范造成的。這表明在我國在項目管理工作領域中與先進的工作管理還是存在著一定的差距的，通過對以往工作的經(jīng)驗來看主要存在以下問題。首先是因為管理人員對工程項目管理的觀念淡薄，沒有正確認識到其重要性，同時相關的法律制度并不完善。其次是在項目的獲取上還有需要改進的地方，比如可以添加營銷的理念。傳統(tǒng)的工程項目管理工作范圍太過簡單，需要進一步擴展其工作領域。除此以外，在與同行項目競爭的過程中太過于重視了價格的作用，導致項目的真正的價值并沒有體現(xiàn)出來，以上原因是因為工作的原因，除了客觀的原因之外，管理人員是項目管理工作中最容易出現(xiàn)錯誤的關鍵之一。我們的項目管理人員素質普遍較低，我們需要提高管理人員的素質。現(xiàn)代科學技術發(fā)展迅速，而在我們的項目管理工作中沒有合理應用科學技術的應用，提高項目管理工作的效率。同時有些管理人員沒有對項目進行合理的研究，沒有重視項目的可行性，和潛在的價值。在現(xiàn)場的管理工作中往往還會出現(xiàn)一些細則上的問題，比如說管理層的組織關系過于復雜，工作的協(xié)調性差，對于資金的管理沒有完善的管理制度，工作人員的分工不明確，計劃的工作不能夠得到很好的落實。導致基層人員只負責工作進度，而忽略了工作的質量，導致后期出現(xiàn)一系列的問題。
二.對于項目管理的發(fā)展趨勢探討
首先分析項目管理在國際上的發(fā)展趨勢，我國經(jīng)過改革開放之后，我國得到了進一步的發(fā)展，國家的經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，中國的經(jīng)濟在不斷地融入到國際經(jīng)濟當中去，我國的企業(yè)不斷的走出國門，許多企業(yè)在海外投資項目，并且數(shù)量也在不斷的增加，許多項目更是與國際接軌，通過國際招標，咨詢方式開始運作，項目管理也變得國際化，尤其是我國近幾年在全球經(jīng)濟危機之后，我國經(jīng)濟沒有受到致命性的打擊，與其他國家相比較而言，情況良好，所以我國的經(jīng)濟發(fā)展速度更是讓人感嘆，但是我國的企業(yè)也必須要跟隨著社會的步伐，以全球的市場為導向，隨時轉變自己的經(jīng)營模式，增強自己的核心競爭力，在殘酷的競爭中生存下來，得到一定的發(fā)展。信息化社會，必須要求項目管理實現(xiàn)信息化。
三.工程項目實現(xiàn)合作管理
在以往的工程建設工作中，我們的業(yè)主和承包商往往是在對立面的，由于這個對立面的存在導致許多工作不能夠很好的得到開展。首先肯定會造成工程項目的工作效率過低，其次會造成成本的增加。為了可以解決這個問題，業(yè)主想盡一切辦法去尋找新的工作模式，來正確處理業(yè)主與承包商之間的關系，盡可能的做到互利共贏。建立一種良好的工作關系，因此人們就認識到合作管理的重要性，開始在現(xiàn)實當中的管理工作中融入了合作管理的理念，這種合作管理的模式，主要是用來針對業(yè)主和承包商的，讓他們兩者之間建立信任感，做到資源共享。在短期中或者長期中建立一定的協(xié)議，首先要考慮雙方各自的利益，最后共同解決工程實施中出現(xiàn)的問題。同時要建立相應的工作小組，出現(xiàn)問題及時進行溝通，保證參與方目標和利益的共同實現(xiàn)。所以說，工程項目管理一定要考慮好人際關系，合理平衡各參與方的權利和利益。三，將BIM模式引進來，將傳統(tǒng)管理模式與其相結合BIM是一種新型的管理模式，近年來在建設工程項目管理中得到了廣泛的應用。在這種模式剛剛傳播到國內的時候，業(yè)界的人士只是簡單的認為其是一種先進的科學技術。事實并不是那樣，BIM剛開始在設計行業(yè)中有著一定的代表性，它不僅僅是一種設計軟件，還是一種先進的科學的管理手段。我們通過合理的手段才可以在管理活動中發(fā)揮其非常重要的作用。1、要積極了解國際情勢，爭取與國際接軌我們的項目管理工作過于傳統(tǒng)，要想做好項目管理工作，我們一定要走出國門，與國際接軌，參與國際競爭，并且要開拓市場，打造出自己的品牌。我們要爭取與國際接軌，無論是合同管理，還是工程管理，質量管理等。國際上對于相應的管理工作有著一定的管理制度，并且有完備的法規(guī)，首先要對承包商要做到嚴格管理，各種詳細的技術法規(guī)，規(guī)范的施工方法，首先要對質量做到保證，對于專業(yè)人員一定要審核其的合格證書等。面對隨時都在變化的市場我們必須與國際接軌，增強自己的競爭力，這樣就可以融入國際市場，得到更好的發(fā)展。2、建立和健全項目管理的法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依根據(jù)我國的國情可以得知，我們國家的建筑市場是非常的混亂和復雜的，許多項目管理根本不規(guī)范，不符合相應制度的要求。因此我們必須要落實國家的政策方針，首先要建立建筑市場的管理工作的法律法規(guī)，并且要做到門類齊全，以防做到缺漏和空缺。我們的政府部門也要應用法律的手段來維護市場的穩(wěn)定，保證項目從策劃到設計，到承包，到實施等活動都進入法制的軌道。3、加強對管理人員的培訓，提高項目管理人員的素質許多優(yōu)秀的企業(yè)，之所以發(fā)展迅速，在市場中占領主導地位，主要是因為那些優(yōu)秀企業(yè)都非常重視對項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，許多企業(yè)非常重視對專業(yè)人才的資格認定，只有經(jīng)過知名度非常高的專業(yè)認證單位，認證以后，這些優(yōu)秀企業(yè)才會重用這些人才。而我國類似的行業(yè)起步較晚，因此為了提高我國項目管理人才的素質，我們必須要加大對這些項目的開發(fā)，經(jīng)常開展項目管理學科的交流座談會，規(guī)范項目管理的培訓，提高我們管理人員的素質。
四、小結
本文我們從項目管理的原理出發(fā)，然后針對現(xiàn)在項目管理的現(xiàn)狀進行了分析，并且根據(jù)目前所處的情況我們提出了一些對策，從與國際接軌，到建立建全法律法規(guī)，提出合作管理理念，提高對項目管理人員的素質，加強項目管理信息化的實現(xiàn)。我們要實現(xiàn)這些目標仍然需要做出很大的努力。總結傳統(tǒng)工作的弊端，結合新世紀的發(fā)展模式，將項目管理工作做到更好。
作者：雷鳴 單位：云南省第一監(jiān)獄計劃基建科
1當前我國建設工程項目管理的常用模式
1．1設計—招標—建造(Design－Bid－Build)模式
DBB模式是一種由業(yè)主與設計單位(建筑師或者工程師)簽訂專業(yè)的服務合同，委托其進行前期策劃、研究等相關工作的管理模式，工程的質量和進度都必須按照描述的要求和原則進行，整體形式較為簡單。在DBB模式約束下，各個階段必須依次執(zhí)行，故管理方法較成熟。DBB模式具有如下優(yōu)勢:工程項目的實施要按照先設計再最后進行建設的流程依次進行，管理方法和技術手段較為成熟;設計方、施工方獨立分別完成工程設計、工程施工的任務，各方分工明確，互不影響且責任到位;實際的圖紙在招投標之前就已經(jīng)完成，項目所需要的費用業(yè)主心知肚明。缺點主要為:設計與施工相分離，不利于工程事故的責任劃分，較難實現(xiàn)設計施工的整合和優(yōu)化;項目的進行周期長，管理費用較高。
1．2設計———建造(Design－Build，DB)模式
DB模式是指在項目的最初階段，業(yè)主發(fā)出競標公告，請幾家具有資格的承包商競標，各承包商提出設計方案并給出初步的費用預算，最后業(yè)主進行選擇，中標的承包商負責項目的設計和施工。一定條件下，DB模式具有一定的優(yōu)勢:業(yè)主和承包商密切合作;能夠有效控制成本;便于進度控制、縮短工期;風險責任單一。但是DB模式也存在一定缺陷:業(yè)主對設計缺乏控制，承包商的作用被放大;承包商承擔風險大;業(yè)主在招標時描述是否完善和全面明確對建筑的質量有很大的影響;出現(xiàn)時間較短，沒有專門的險種予以保護。
1．3建筑工程管理(ConstructionManagement，CM)模式
CM模式是指將建設過程分為若干個階段執(zhí)行，進行分段設計、招標、施工，促使施工盡早開始，以達到加快建設進度的目的。CM模式一般分為型和非型(或風險型)兩種。型CM模式是指業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務的相關合同，同時與各承包商簽訂施工的相關合同，CM單位根據(jù)業(yè)主與各個承包商所簽訂的施工合同的進行工程管理。非型CM模式中，業(yè)主不與施工承包商簽訂工程施工相關的合同，業(yè)主對于工程投資不進行直接控制，因此，業(yè)主為了降低風險，通常要求在CM合同中預先確定一個最大工程價格(GMP)，超過部分須由CM單位承擔。CM模式的優(yōu)點:在CM模式中工程設計和施工在早期就進行一定的溝通，有利于對工程設計提出合理的建議減少設計變導致的資金變化，從而降低工程造價;使用較為分散的合同，有助于縮短建設的周期;有助于對創(chuàng)新型人才進行一定的培養(yǎng)和鍛煉。然而，CM模式也有其自身的弊端:在招投標選擇承包人對項目費用的估計可能不準確，使得風險較大;設計單位要承受來自業(yè)主、承包人的壓力，必須調好三方的關系才能不影響設計質量。
1．4設計一采購一建設(EngineeringProcurementConstruction，EPC)模式
EPC模式是指項目決策階段之后，經(jīng)過設計和招標，業(yè)主委托一家工程公司進行的從設計到采購最后建造的總承包一種管理模式。EPC模式有以下的優(yōu)點:在項目建設過程中，設計、采購、施工等工作全部交付給總承包商，業(yè)主只需負責整體的管理和控制，可以提高效率;總承包商可以發(fā)揮主動性，利用自身先進的管理經(jīng)驗創(chuàng)造更高的效益和價值;設計變更次數(shù)得到有效的控制，確保工期較短;EPC模式采用的是總價合同，項目的最終價格和工期有很大程度的確定性。與之相應，EPC模式也有其缺點:業(yè)主無法對工程項目進行全程的過程控制，主動性差;總承包商對整個項目的成本、工期和質量全權負責，承擔的壓力和風險比較大。
1．5項目管理承包商(ProjectManagementContractor，PMC)模式
PMC模式又叫做項目管理合同模式，是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目全權負責，進行全過程、全方位的項目管理。一些大型項目，組織復雜、技術和管理的難度較大，需協(xié)調的工作較多，業(yè)主通常會選擇PMC承包商進行項目管理承包。PMC承包商一般根據(jù)自身經(jīng)驗，對項目進行系統(tǒng)化、有組織的、多方面的計劃管理，效率較高。PMC模式的優(yōu)點:承包商可以利用管理公司的專業(yè)水平對項目進行科學化的管理，滿足系統(tǒng)化和集成化的要求，提高項目的管理水平;便于進行設計優(yōu)化，降低項目的周期成本;有利于協(xié)助業(yè)主取得高額的非公司負債型融資，降低投資的風險。PMC模式存在的缺陷:只適用于合作的大型項目管理的大型企業(yè)，范圍小;PMC項目復雜度和困難度大。
2當前幾種模式的適用和選擇情況
以上幾種建設工程項目管理模式都是在一定的管理需求下發(fā)展起來的，因此每一種模式都具有一定的優(yōu)勢和劣勢，具有其獨特的適用性。學會采用適合的建設工程項目管理模式是高效、高質完成工程項目的關鍵，在選擇何種管理模式時要充分考慮該種模式的優(yōu)缺點及適用性，并與其他模式對比，進行多方面的權衡，進而選擇最佳的管理模式。DBB管理模式是目前在世界范圍內較為通用的主流管理模式，而DB模式適用于技術不是特別復雜的工程，經(jīng)常適用于以土木工程為主的項目上，如公共基礎建筑、交通設施、橋梁和道路燈等等。CM模式通常適用于建設周期長、工期緊、投資規(guī)模大、技術復雜、組成和參與單位較多的項目，對于規(guī)模小、工期短，、技術成熟的常規(guī)項目不太適用，例如常規(guī)的多層住宅和小型項目等等。PMC模式適用投資和規(guī)模巨大，工藝復雜的大型項目，也適用于對工程的技術工藝不熟悉的項目，所以PMC模式需要管理承包商有豐富的經(jīng)驗，例如:利用銀行、金融機構貸款和出口信貸建設的項目，最適用的管理模式就是PMC模式。
3總結
文章主要對當前建設工程項目的管理模式進行了一定的介紹，并對其各自的適用情況和優(yōu)缺點進行分析，這些管理模式都是在長期的發(fā)展中針對一定的問題或情況應勢而產(chǎn)生的，因此并不存在孰強孰弱之分，只是各自有不同的服務對象。對于項目管理者來說，掌握項目建設管理的專業(yè)領域的相關知識，熟悉常用的管理模式，并能夠根據(jù)要實施的工程進行最佳的選擇是一項不可缺失的技能，這對于其自身創(chuàng)造的價值以及完成建設工程具有不可忽視的作用。
作者:尹健東
一、建設工程項目管理與工程監(jiān)理概述
1、建設工程項目管理概述
所謂建設工程項目管理就是在一定的施工周期范圍內，依照相關標準和要求，采用科學和系統(tǒng)的理論和方法對建設工程的規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調和控制等進行管理的一種活動，從而完成一定的目標，達到建設單位的相關要求。具體來講，建設工程項目管理的工作內容如下。第一，建設工程項目的集成管理和范圍管理。建設項目集成管理包括編制建設項目集成計劃、實施項目集成計劃以及管理項目總體變更等，協(xié)調項目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設項目起始時間的確定、項目范圍的規(guī)劃、界定、確認、以及變更等內容。第二，建設工程項目的工期和造價管理。建設項目的工期管理主要涉及項目活動的分解與定義、活動的排序、活動時間的估算、項目工期與項目作業(yè)計劃的編制和項目進度管理。而造價管理是在不超出預算的情況下完成全部項目工作而開展的有關建設項目成本和價值的管理工作。第三，建設工程項目的風險和質量管理。風險管理是對建設項目中所面臨的風險事件和后果進行有效識別和及時控制，從而減少各種風險造成的損失。而質量控制就是要對一個項目的工作質量進行嚴格控制和有效管理。第四，建設工程項目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設來保證工程建設中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等為工程建設提供材料基礎。
2、建設工程監(jiān)理概述
建設工程監(jiān)理就是具備一定資格的監(jiān)理單位在建設單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關標準和文件，對建設工程的資金、工期以及質量等進行管理。下面，我們對建設工程監(jiān)理的相關問題進行說明。第一，建設工程監(jiān)理的發(fā)展。1988年城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部印發(fā)《關于開展建設監(jiān)理工作的通知》是我國建設監(jiān)理制度的起步試點階段。1993年5月，第五次全國建設監(jiān)理工作會議召開，標志著我國建設監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，國家推行建設工程監(jiān)理制度，從而使建設工程監(jiān)理制度進入全面推行階段。近年來，我國建設工程監(jiān)理不斷發(fā)展，又進入一個新的發(fā)展階段。第二，建設工程監(jiān)理的工作內容。建設工程監(jiān)理工作的內容可以簡單地概括為“四個控制、兩個管理和一個協(xié)調”。“四個控制”是指投資控制、進度控制、質量控制以及安全控制;“兩個管理”是指合同管理和風險管理;“一個協(xié)調”是指施工階段項目監(jiān)理機構組織的協(xié)調。第三，建設工程監(jiān)理工作的原則。在建設項目監(jiān)理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權責統(tǒng)一原則;總監(jiān)理工程師負責制原則;嚴格監(jiān)理熱情服務原賬綜合效益原則。第四，建設工程監(jiān)理的實施程序。具體來講，建設工程監(jiān)理工作的實施流程如下:成立項目監(jiān)理機構;編制項目監(jiān)理計劃;制定監(jiān)理實施細則;開展各項監(jiān)理工作;參與驗收并向業(yè)主提供監(jiān)理資料;總結監(jiān)理工作等。
二、建設工程項目管理與工程監(jiān)理的關系
經(jīng)過以上論述，我們對建設工程項目管理和建設工程監(jiān)理有了一個初步的認識，在此基礎上，我們就從服務對象、業(yè)務范圍、法律責任以及行業(yè)準入等四個方面對兩者進行比較，在比較中分清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。
1、在服務對象方面
從服務對象上來說，建設工程項目管理的范圍更大。建設工程項目管理不僅僅是指施工單位的項目管理，還包括建設單位的項目管理、設計的項目管理、供貨的項目管理以及施工的項目管理等多個方面。在工程建設中，如果缺乏有經(jīng)驗的設計、施工或者建設單位，都可以委托其他項目管理公司進行管理。而建設工程監(jiān)理則不同，在建筑業(yè)中，建設工程監(jiān)理的主要定位是代表建設單位對工程建設中的投資資金、建設工期以及質量控制等進行管理，它只是在建設單位的委托下才依照法律法規(guī)、合同以及相關的文件對工程實施管理。與建設工程項目管理相比，建設單位是建設工程監(jiān)理的唯一一個服務對象。
2、在業(yè)務范圍方面
從業(yè)務范圍上說，建設工程項目管理的范圍也比建設工程監(jiān)理范圍大，在某種程度上說，建設工程監(jiān)理也是建設工程項目管理中的一個組成部分。正如上文所述，建設工程項目管理的工作內容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理、風險管理、質量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個方面，它是對各種專業(yè)服務的集成與綜合。而建設工程監(jiān)理則主要是對工程施工階段的費用、進度、質量以及安全等問題進行管理和監(jiān)督。由此可見，建設工程項目管理還有可能涉及到設計過程中的一些項目管理工作，有時甚至包括了前期規(guī)劃，而建設工程監(jiān)理的業(yè)務中并沒有這些工作，它的業(yè)務范圍小于建設工程項目管理的業(yè)務范圍。
3、在法律責任方面
從法律責任方面，建設工程項目管理的法律制度不如建設工程監(jiān)理的法律體系完善。在法律建設方面，一方面由于建設工程項目管理的起步相對來說比較晚，與之相關的一些法律法規(guī)還不是十分完善;另一方面，建設工程項目作為政府鼓勵的一種方式，實施的靈活性比較大，一些項目管理的內容和要求主要體現(xiàn)在合同中，在合同中明確了應有的責任。而建設工程監(jiān)理則不同，從上文監(jiān)理制度的發(fā)展我們可以知道，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國工程監(jiān)理己經(jīng)建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規(guī)中對建設工程監(jiān)理中的地位、權利和義務以及法律責任等進行了規(guī)定。由此可見，在法律責任方面，與建設工程監(jiān)理相比，建設工程項目管理的法律制度還有待完善。
4、在行業(yè)準入方面
從行業(yè)準入方面來看，建設工程項目管理的行業(yè)準入標準比建設工程監(jiān)理標準低。對于建設工程項目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標準，而是積極鼓勵那些與建筑行業(yè)相關的企業(yè)進入到建設工程管理之中，對于參與建設工程管理的人員也沒有什么特別專業(yè)的要求，寬松的市場準入條件有利于建設工程項目管理的長遠發(fā)展。而建設工程監(jiān)理則不同，一方面國家制定了嚴格的市場準入制度，只有當監(jiān)理單位符合一定標準之后才能參與到工程建設中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴格要求，只有通過相關考試獲取一定資格后才能進入到本行業(yè)之中，目前監(jiān)理工程師己經(jīng)成為建筑業(yè)中一種專業(yè)的管理人才。嚴格的行業(yè)準入標準雖然規(guī)范了建設工程監(jiān)理的發(fā)展，但是，也在一定程度上限制了它的發(fā)展。
三、結束語
綜上所述，建設工程項目管理是一種比較靈活的工程管理模式。與建設工程監(jiān)理相比，它在服務對象、業(yè)務范圍以及行業(yè)準入等方面都有所擴展，能夠更好地滿足客戶的需求，擁有更加廣闊的發(fā)展空間。因此，在今后，我們要積極支持一些建設工程監(jiān)理企業(yè)向建設工程項目管理方向轉變，更好地適應建筑業(yè)市場的發(fā)展需要，促進自身發(fā)展，更好地為我國建筑業(yè)提供服務。
作者：陳偉 單位：貴州眾益建設監(jiān)理咨詢有限公司
1常見國際工程項目管理模式的類型分析
1．1建筑工程管理(ConstructionManagement，CM)模式此模式由業(yè)主委托CM單位以一個承包商的身份來負責整個工程項目的可行性研究、設計、施工、竣工和試運行等管理工作，為設計人員提供施工方面的建議和負責管理施工過程，協(xié)調設計單位與施工承包商的關系，保證在工程項目管理中設計和施工的協(xié)調運行。執(zhí)行CM模式時以縮短設計、建設周期為出發(fā)點，將整個建設過程分為若干個階段執(zhí)行，實行“邊設計，邊施工”生產(chǎn)組織方式，通過各階段的設計、招標、施工工作進行充分搭接，以達到加快建設進度和盡早取得效益的目的。在質量控制上，打破設計單位與施工單位的界限和對立，使其充分協(xié)調，以有效提高施工質量;在成本控制上，因CM單位協(xié)助業(yè)主向設計單位提出合理建議，可提高設計的可施工性，有效減少因施工過程中的設計變更所帶來的經(jīng)濟損失;在進度控制上，采用分散發(fā)包模式，實施集中管理，可使設計與施工平行作業(yè)、充分搭接，利于縮短建設周期。但是“邊設計，邊施工”造成工程造價難以控制，項目招標選擇承包人時，項目費用估計不準確，風險較大。1．2設計—建造(Design-Build，DB)模式此模式是指在項目的初始階段，業(yè)主根據(jù)項目要求與原則以及投標人設計方案的優(yōu)劣，招標選定DB承包商來負責項目的設計和施工。在權責上，DB承包商承擔了項目從設計到竣工驗收的全部責任，業(yè)主則承擔協(xié)調、督促工作，按照合同對工程的質量、成本、進度要求來檢查DB承包商對項目的實施情況。DB模式是一種較為成熟的建設工程管理模式。DB承包商將其豐富的從業(yè)經(jīng)驗運用到項目中，完成項目的規(guī)劃、設計、質量控制、進度安排以及項目融資和土地購買等工作，有效減少協(xié)調的時間和費用。但是，DB承包商的作用被放大，承擔較大風險，而業(yè)主對設計缺乏控制能力，且工程師與承包人之間的檢查與制衡作用減弱。1．3項目管理承包商(ProjectManagementContractor，PMC)模式此模式是指業(yè)主將整個工程項目的管理工作以合同的形式委托出去，由一個PMC派出項目經(jīng)理作為業(yè)主的人，對項目進行管理。業(yè)主主要負責項目的宏觀控制和高層決策工作，一般與PMC不直接接觸。PMC模式初步體現(xiàn)設計和施工圖設計分離的思想，并且代表施工圖設計正式進入技術競爭領域。與其他建設工程項目管理模式相比較，PMC模式的采用有利于提高整個工程項目管理水平，確保項目的建成與目標的實現(xiàn);另外，PMC模式有助于業(yè)主精簡建設期管理機構和取得融資。目前，在我國非經(jīng)營性的政府投資項目中逐步推行的“代建制”屬于PMC模式的一種。
2常見國際工程項目管理模式的對比分析
常用建設工程項目管理模式各有特性，在建筑市場都有比較好的運用。對本文所提及的四種工程項目管理模式的特征做了基本對比分析和深度對比分析(見表1，表2)。
3常見國際工程項目管理模式的適用分析
3．1根據(jù)工程項目特點確定建設工程項目管理模式3．1．1工程項目的范圍確定度工程項目范圍是指項目范圍的界定與確認和項目范圍的計劃與變更。確定項目范圍即可定義工程項目的工作邊界、明確工程項目的主要交付成果和目標。DBB模式和DB模式對項目范圍的明確度較高;當項目范圍不明確且在施工過程中會逐漸明確時，適合采取CM模式。3．1．2工程項目的進度工期是絕大多數(shù)建設工程的一個重要約束條件，業(yè)主必須考慮對時間因素的要求選擇合適的工程管理模式。一般而言，DBB模式的工期最長，CM模式的工期最短。如果業(yè)主急需縮短工期，可采用DB模式和CM模式。3．1．3工程項目的復雜度業(yè)主對工期要求不高時，DBB模式適用于簡單項目和較復雜項目;DB模式一般適用于簡單項目，若DB承包商行業(yè)能力強，則也適用于較復雜的項目;CM模式和PMC模式適用于復雜項目。3．1．4合同的計價方式承包商與業(yè)主的合同可以采用總價合同、單價以及成本加酬金合同。其中，DBB模式和DB模式一般采用總價合同，CM模式和PMC模式一般采用成本加酬金合同。3．2根據(jù)業(yè)主的需要確定建設工程項目管理模式3．2．1業(yè)主的協(xié)調管理度不同的項目管理模式下，業(yè)主的組織協(xié)調管理工作量有較大區(qū)別。采用DBB模式時，業(yè)主的管理工作量較大;采用DB模式時，業(yè)主的管理工作量較小;而CM模式的管理工作量介于上述兩種模式之間。3．2．2業(yè)主的投資控制度在DBB模式中，工程項目的投資總額可以較早確定，有利于業(yè)主對項目進行投資控制;在CM模式中，很難在工程開始前確定總造價，故業(yè)主對造價的控制較為困難;而DB模式下，業(yè)主對投資的控制度介于上述兩種模式之間。3．3根據(jù)市場環(huán)境確定建設工程項目管理模式3．3．1承包單位的水平承包商的水平較高時，業(yè)主可以較少地介入到項目管理的過程中去，否則，業(yè)主對工程項目的管理工作比較繁重。在DBB模式和CM模式下，對承包商的實力水平要求較低，而在DB模式下，對承包商的實力水平要求較高。3．3．2設計單位的水平若業(yè)主可以與水平較高的設計單位合作，則可采用DBB模式和CM模式，否則，應當選擇DB模式。3．3．3咨詢公司的水平咨詢公司的實力對業(yè)主的管理具有較大影響。若咨詢公司的行業(yè)能力較強，則業(yè)主可采用DBB模式和CM模式使其深入介入項目，有利于業(yè)主對工程項目的質量控制和成本控制。反之，業(yè)主應當選擇DB模式。3．3．4市場的開放程度在市場開放的情況下，業(yè)主可以采用DBB模式以在大范圍內自由選擇項目建設的各參與方，有助于滿足業(yè)主各層次、各方面的需求。否則，業(yè)主應當選擇DB模式，CM模式。
4結語
建設工程項目具有規(guī)模大、工期長、結構復雜等特點，在施工建設工程中會受到各種外界因素的干擾，這些因素會對項目的質量、進度和成本造成影響。所以，采用適合項目特點的管理模式對達成項目目標至關重要。應當根據(jù)市場狀況以及業(yè)主需求，結合工程項目的特點，包括工程項目的范圍、工程進度安排、項目復雜度以及合同計價方式等方面，選擇具有生命力的管理模式。要增強我國房地產(chǎn)企業(yè)在國際市場上的核心競爭力，還需從建設工程項目管理模式集成化、基準化的應用上與國際項目實踐成果相對接。有關國際現(xiàn)代項目管理模式的理論和經(jīng)驗還需進一步深入研究和推廣，以提高國內項目管理水平。
作者：王琮涵 王立鵬 單位：南京農(nóng)業(yè)大學工學院
1做好物資采購管理工作
石油項目建設規(guī)模大，投資高，設備以及原材料的采購要占用很大比例的資金。可見物資采購管理工作在整個石油項目的工程造價管理中具有很重要的地位。據(jù)估算，石油項目投資中，設備的投入就要占整個項目投資的一半以上，因此對于石油建設項目中的大型設備，要采用公開招標的方式進行采購，引進設備應同時考慮規(guī)避匯率風險。在功能和質量都滿足項目要求的基礎上，優(yōu)先選擇價格較低的廠家，以此來實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益，對整個項目的造價進行有效的控制。同時在物資采購的過程中，要對購進的材料以及設備進行嚴格把關，確保其型號正確、質量達標，滿足項目需求。避免在實際建設過程中，發(fā)生型號不匹配的現(xiàn)象，以及各種技術問題，導致投入增加，造成不必要的經(jīng)濟損失。而且，要對采購過程進行嚴格的監(jiān)督，防止通過不正當渠道來實現(xiàn)中標的情況發(fā)生，保競標過程公平公正。
2做好招投標工作
2.1采取招標方式采購物資在石油建設工程項目中，設備和材料的采購工作十分重要，設備的投資占據(jù)總投資的55%、60%左右，而材料約占20%左右。因此做好相關的造價管理工作有利于工程造價的有效管理和控制。經(jīng)過綜合考慮，采用招投標的方式進行物資采購是比較科學合理的，可以有效地節(jié)省資金。同時在采購過程中要對各個競標公司進行詳細的對比，要確保采購的設備型號匹配、質量合格，原材料各個指標均要達標。并在此基礎上選用價格最低廉的公司，盡可能的降低成本，提高經(jīng)濟效益。2.2采用施工招標推廣使用招投標不僅可以降低成本，有效對工程造價進行控制，更可以通過競爭的方式選擇較優(yōu)的施工團隊，在工程價格得到控制的同時也能保證施工質量。在推行招投標的過程中,要注意幾個問題。首先要尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和競爭法則。要確保整個招投標過程公開、公平并且公正。要對投標公司進行嚴格審查，對于不合格的投標公司要及時淘汰。同時要對整個過程加強監(jiān)管力度，防止不正當競爭的現(xiàn)象發(fā)生，比如標底泄露、賄賂等惡劣事件。
3做好前期造價管理工作
石油建設工程項目前期的造價管理工作很重要，主要包括可行性研究階段和項目方案設計階段。這兩個階段的工作對于整個項目來說十分關鍵，必須要給予足夠的重視。3.1可行性研究可行性研究階段的主要工作是論證，資源、市場、工程技術、經(jīng)濟效益的可持續(xù)性與可行性。可行性研究階段的造價估算為后面項目建設的方案選擇提供主要的理論依據(jù)。雖然此階段的投入比例為0.5%到1%之間，但卻能影響整個項目70%以上的工程造價。因此可行性研究階段的工程造價管理對整個項目的影響巨大，必須要重視起來，做好可行性研究階段的工程造價管理，為整個項目的工程造價管理工作打下良好的基礎。3.2方案設計階段首先，企業(yè)要轉變經(jīng)濟觀念，提高對造價工作的認識程度，不能只重視技術發(fā)展而忽略經(jīng)濟管理工作。要改變設計觀念，不能因保守而導致資源浪費。對于設計者來說，在實際的設計工作中，既要注重技術又要強調經(jīng)濟，將兩者有機結合，做到兩手抓且兩手都要硬。同時要提高企業(yè)設計團隊的工作熱情，發(fā)掘工作潛力，做出更好的設計。其次，我們在選擇設計方案的時候，要結合技術和經(jīng)濟兩個方面來考慮。在同時滿足項目的技術要求時，要優(yōu)先選用較為經(jīng)濟的設計方案。就算在設計方案已經(jīng)確定的前提下，也要將方案中的功能進行細化分析，對于無用的功能要果斷舍掉，對于造價較高的功能要進行科學合理的造價管理控制。盡可能的降低項目成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。設計階段的工作成本小，作用大，消耗只占到總投資的3%左右（引進設備項目占到總投資的4%~6%），但卻影響整個工作造價的18%左右。如果設計階段造價管理工作出現(xiàn)問題，會使日后項目出現(xiàn)更加嚴重的問題。比如有些公司忽略設計階段的重要性，在對工程項目的設計時沒有進行完善的考慮，出現(xiàn)了設計上的缺陷。導致不斷調整后期設計，很多項目剛剛完成就要拆除，造成了大量不必要的經(jīng)濟損失和資源浪費。如果設計合理可以降低工程造價5%到20%之間。因此企業(yè)必須在設計階段要進行詳細的投資估算，做好工程造價管理工作。
4做好施工階段的造價管理工作
在施工階段的造價管理工作中，要以計劃投資額為目標，對實際投資進行管理控制。要清楚掌握施工的實際投資與計劃投資之間的偏差，并進行合理控制。同時石油建設工程項目的施工階段管理工作比較復雜，除了造價管理控制工作外，還有質量和安全方面的管理工作，以及施工進度管理工作。每個管理工作之間都有比較密切的聯(lián)系。比如如果施工過程中出現(xiàn)質量問題，這無疑會增加施工投入，加大成本。因此在施工階段中，要想做好造價管理工作就要與其他的管理部門協(xié)調配合，達到統(tǒng)籌兼顧的管理目標。
5建立高素質的造價管理團隊
對于石油建設項目造價管理工作來說，管理人員是工作的執(zhí)行者。管理人員的素質與業(yè)務能力直接影響管理工作的質量，同時石油建設項目對專業(yè)技能要求較高，所以必須加強造價管理人員的技術培訓，提高管理水平，使其熟練掌握項目的基本流程，熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律，對設備的基本情況以及價格變化規(guī)律要十分清楚。最關鍵的是要能在此基礎上制定出有效的工程造價管理措施和科學合理的管理計劃，對工程造價進行有效控制。企業(yè)要建立一支技術強，素質高，管理能力一流的工程造價管理團隊。
6結束語
總之，工程造價管理工作是石油建設項目的重要管理工作之一。從可行性研究階段到最后的竣工結算，工程造價工作貫穿于整個建設項目。這項工作內容復雜，責任重大，要想做好，必須要改進制度，建立科學的目標，采用科學的手段，提高管理人員素質，并保證每個階段的造價都得到良好的管理控制。同時要多個部門協(xié)調統(tǒng)一，共同努力，才能實現(xiàn)整個項目工程造價得到真正的管理控制，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
作者：郭新建 單位：新疆石油勘探設計研究院
摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展迅速,國民各方面的需求也開始增多,其中,礦井建設發(fā)展越來越好，礦井建設工程管理也開始成為越來越多人關注的焦點。本文主要圍繞礦井建設工程項目的管理工作進行研究分析,以期能為相關工作人員提供相關的借鑒。
關鍵詞：礦井建設；項目管理；工程
0前言
礦井建設工程與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，因國民對礦產(chǎn)資源需求隨經(jīng)濟發(fā)展日益增多，礦井建設工程項目管理吸引了企業(yè)越來越多的重視。為保證礦井建設工程在計劃時間內高效完成，需要對礦井建設工程項目進行科學管理，并結合實際情況，控制礦井建設工程開展期間的一切事宜，保證礦井建設工程能夠安全、順利的完成，使礦井建設工程整體效益達到最大化。
1礦井建設工程項目管理中存在的問題
1.1招投標環(huán)節(jié)不規(guī)范
礦井建設工程復雜多樣且需要非常強的專業(yè)技能，當進行招投標工作時，政府缺乏相關專業(yè)方面的技術人才，不能對招投標工作的開展進行有效的監(jiān)管，受形式上的局限。
1.2施工隊伍專業(yè)技術不達標
礦井建設工程因其自身的復雜性與專業(yè)性增加了工程建設的難度，并且對于專業(yè)技術人才的需求也非常的大。礦井建設工程承包商所選用的施工隊伍人員專業(yè)素養(yǎng)大部分都不達標，存在技術上的缺陷，且安全意識不強，在建設過程中，極有可能會因一個失誤或者意外事件使施工人員出現(xiàn)生命危險，當專業(yè)技術無法支撐工作人員解決意外事件時，便會拖慢礦井建設工程的進度，對工程的完成效果造成了不良的影響。
1.3項目管理水平不達標
就目前狀況而言，礦井建設工程中存在一個通病，那就是對于礦井建設工程項目管理意識薄弱。大多數(shù)的礦井建設目標只是安全順利地完成項目建設，并沒有過多的注重于工程項目的管理。增加對礦井建設工程項目材料、質量以及其他相關方面的管理力度，才能從本質上保障建設項目的安全、穩(wěn)定、高效，減少其因質量問題導致意外事件發(fā)生的可能性。
1.4對安全監(jiān)管缺乏重視度
在礦井建設工程開展過程中，專業(yè)的監(jiān)理部門是支撐工程項目安全、順利完成必不可少的一部分。其基于第三方管理機構，不受礦井負責人及相關政府部門制約，并且不依靠任何組織，屬于獨立存在的部門。目前多數(shù)礦井建設工程不重視安全監(jiān)管工作，認為其只是作用于意外事件發(fā)生可能性的監(jiān)督手段。薄弱的安全監(jiān)理意識可能會導致工程安全保護措施不完善，工程完成質量較低。
2對礦井建設工程項目進行管理的相應措施
2.1加強招投標監(jiān)管力度
在開展礦井建設工程的招投標工作時，政府應針對其專業(yè)技術人員短缺的現(xiàn)象加以改進，可以招聘或者借調礦井建設方面的專業(yè)人才為招投標工作打好基礎，通過對實際情況的了解分析，然后確定礦井建設工程最為科學合理的基本價格。
2.2提升工程造價管理水平
開展礦井建設工程時，應提前確定其工程造價預算，制定出相應的建設工程計劃，為整個礦井建設工程項目的管理提供依據(jù)。提升礦井建筑工程造價管理水平對工程整體的完成效果都具有非常重要的作用，結合實際情況，通過將工程各個項目的造價進行研究分析，最終得出具體預算價格，并將整個礦井建設工程所有項目的造價全部公開，由所有項目參與人員進行監(jiān)督，減少了額外的資金消耗。除此之外，工程負責人還需要對工程造價技術人員定期進行培訓工作，使其能夠跟上時展的腳步，提高其工程造價水平。由此可見，加強礦井建設工程造價管理水平，在一定程度上對節(jié)省工程成本，整合利用現(xiàn)有資源，建立出高質量的工程具有深遠的意義。
2.3有效控制工程施工進度
由于礦井建設工程復雜多樣，代表了其會受到許多因素的制約，包括施工區(qū)域自然環(huán)境、施工條件以及各種客觀因素或人為的因素，進而會對礦井建設工程的項目造成嚴重的損害。因此工程負責人需要加強對礦井建設工程的施工進度進行有效的控制，運用科學合理的手段對施工過程進行管理，將實際工程進度與工程計劃書相關內容相比較，若發(fā)現(xiàn)工期滯后等現(xiàn)象時，及時做出調整，使其能在規(guī)定時間范圍內，科學合理的完成礦井建設工程，并且提高了工程項目的質量。
2.4科學合理地進行工程設計策劃
礦井建設工程負責人在招投標工作結束后，便應該對礦井工程進行詳細的了解，以求能夠在以后建設工程工作開展時提供明確的依據(jù)。其中，需要先對可能影響礦井建設工程實施的因素進行了解，這包括了礦井建設工程所處地區(qū)的自然條件、溫度變化、降水情況等自然人文條件，另外還有包括建設區(qū)域的地形特點、礦井構造方式等因素，通過對其進行嚴謹?shù)姆治?，考慮出現(xiàn)同樣情況時應如何調整或者改善礦井建設工程的工作，使其能夠在規(guī)定時間內高質完成。這要求了礦井建設工程負責人提前做好施工設計工作，運用科學信息技術對可能會出現(xiàn)的情況進行剖析，在符合工程整體規(guī)劃的情況下，制定出施工進程計劃，能夠更準確的為礦井建設工程提供有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，并且保證科學合理。
2.5做好工程安全監(jiān)理工作
一項工程的開展，人們關注的焦點都是安全。因此，在進行礦井建設工程時，應做好項目安全管理工作，保障施工人員生命財產(chǎn)安全的同時，也為建設工程的安全實施奠定了良好的基礎。所以，在礦井建設工程施工過程中，必須安排專業(yè)的安全監(jiān)理人員對工程安全進行監(jiān)測管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的隱患，這對安全監(jiān)理人員的專業(yè)技能要求相對要嚴格。除此之外，定期對施工安全措施進行檢查，減小因安全措施磨損造成施工人員生命安全出現(xiàn)危險的可能性。當發(fā)現(xiàn)問題時，應及時做好工程項目之間的調整，保證能夠井然有序地進行工程建設之后再去解決問題。做好工程安全監(jiān)理的工作，能夠保證施工人員安全，減少事故發(fā)生的機率，為礦井建設工程的開展提供了一個良好的條件。
3結束語
加強礦井建設工程中的項目管理工作，可以對整個工程建設實施科學合理的規(guī)劃，有效的對工程進度進行控制管理，使其能夠整合現(xiàn)有資源進行工程建設，減少工程成本，并且在一定程度上，可以保障施工人員的安全，為其提供一個良好的工作環(huán)境，從而實現(xiàn)礦井建設工程高效完成的目標。
作者：胡令秋 單位：內蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗上海廟鎮(zhèn)長城六號礦業(yè)有限公司
摘要：在落實相關的項目管理方法的基礎上，對小型基本建設工程項目建設管理的職責和程序進行明確，是電力小型基本建設工程項目管理工作所要遵循的原則。本文主要從電力小型基本建設工程項目管理的影響因素入手，對與之相關的管理模式進行了探究。
關鍵詞：電力小型基本建設工程；EPC模式；BOT模式；PMC管理服務模式
前言
根據(jù)《國家電網(wǎng)公司基本建設項目管理辦法》的對小型基建項目的定義，電力小型基本建設項目主要指的是供用電營業(yè)用房、辦公用房和電力系統(tǒng)的培訓科研用房等非經(jīng)營性項目。工程質量管理單位和小型基本建設工程項目管理單位在項目施工管理工作中發(fā)揮著至關重要的作用。項目管理的滯后問題是電力小型基本建設工程項目管理中的常見問題，合理化的工程項目管理模式的應用，是對工程項目管理機制進行優(yōu)化的有效措施。
1電力小型基本建設工程項目管理的影響因素
1.1人為因素
建筑施工人員是電力小型基本建設工程的操作者。工程管理人員在工程項目施工中發(fā)揮著組織、決策的作用[1]。人員因素是工程項目施工進度的決定因素。對施工人員的工作積極性進行充分調動，是工程項目管理工作中不可忽視的內容。從電力小型基本建設工程項目的自身特點入手，構建公平合理的激勵機制，可以為工程的正常施工進度提供有效保障。
1.2施工材料因素
施工材料是工程施工的基礎要素，它對工程項目的施工質量有著一定的影響。利用項目管理機制對施工材料的質量控制工作進行強化，可以為工程施工質量的提升提供一定的幫助。
1.3施工方法因素
施工方法也是工程項目施工質量的主要影響因素。在工程施工方案的制定階段和審核階段，相關人員需要在對工程的實際情況進行分析以后，從技術、組織和管理等多個方面入手，對施工方法進行全面分析，以便對施工方法的可行性進行提升。
1.4施工機械設備因素
機械設備是施工機械化的物質基礎，它也是現(xiàn)代化工程建設領域所不可缺少的設備。針對機械設備因素對工程項目施工進度的影響，工程項目管理機構需要從施工現(xiàn)場的實際環(huán)境、建筑結構和機械設備性能等方面入手，對機械設備的選用方案進行審查。項目建設單位對工程施工機械設備的合理應用，可以為工程項目的施工質量和綜合經(jīng)濟效益提供一定的保障。
2現(xiàn)階段我國電力小型基本建設工程管理模式
2.1傳統(tǒng)項目管理模式
在電力小型基本建設工程領域，傳統(tǒng)項目管理模式是國際上通用的管理模式。目前世界銀行和亞行的一些貸款項目中就應用了這種管理模式。從電力小型基本建設工程的實際情況來看，傳統(tǒng)項目管理模式可以對建筑師、咨詢工程師和承包商的作用進行有效發(fā)揮。工程項目的評估立項工作是傳統(tǒng)管理模式中不可缺少的內容[2]。招標機制是工程業(yè)主對工程承包商進行選擇的有效方式。在傳統(tǒng)項目管理模式下，工程業(yè)主與承包商之間需要簽訂工程施工合同。工程承包商、分包商與供應商之間也可以從設備因素和材料因素入手，自行訂立相關合同。從我國電力小型基本建設領域的現(xiàn)狀來看，工程項目業(yè)主發(fā)揮的是與工程承包商進行溝通協(xié)商的作用。在國外的傳統(tǒng)項目管理模式中，咨詢工程師和建筑師承擔著協(xié)調工程項目項目的責任?？煽匦允沁@一管理模式的主要特點。傳統(tǒng)項目管理模式中所采用的一些成熟化的管理方法可以讓工程項目的管理工作得到規(guī)范。業(yè)主管理費用高、項目周期長是這一模式的主要缺點。在工程前期投入資金較高的情況下，電力小型基本建設工程的工程變更現(xiàn)象會出現(xiàn)索賠較多的問題。
2.2設計-采購-建造模式
設計-采購-建造模式，又名EPC管理模式，是小型基本建設工程領域的一種較為簡練的項目建造方式。在這一工程管理模式下，承包商需要向業(yè)主提供融資服務、項目科研設計和土地購買等服務?；跇I(yè)主監(jiān)督的競標方式是對項目的供應商和分包商進行確定的主要方式。同傳統(tǒng)項目管理模式相比，EPC模式可以對設計因素在電力小型基本建設工程中的作用進行充分發(fā)揮，這就可以為工程項目整體方案的優(yōu)化提供幫助。這一項目管理模式的應用，也可以在對施工因素進行預先考慮的基礎上，對工程項目的管理費用進行有效降低。工程施工材料采購、設計與施工之間相互制約、脫節(jié)的問題是電力小型基本建設工程施工管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，EPC模式的應用，可以在促進上述因素的合理、深度交叉的基礎上，對工程項目管理工作的管理效率進行提升。工程公司在EPC模式下發(fā)揮著項目總承包功能和項目管理功能，他們可以對一些前沿化的項目管理集成信息技術進行應用。信息化管理技術的應用，可以讓電力小型基本建設工程管理模式表現(xiàn)出全面化、科學化和動態(tài)化的特點。但是在這一模式應用以后，業(yè)主在既不能對工程師和建筑師進行選擇，也不能對工程的細節(jié)問題進行改動。分包商會成為工程施工質量的主要影響因素。
2.3建造-運營-移交模式
建造-運營-移交模式，又名BOT管理模式，是建立在基礎設施國有項目民營化的基礎之上的一種項目管理模式。這一工程項目管理模式可以在對民營資本進行應用的基礎上，為工程項目施工工作的開展提供資金支持。
2.4工程項目管理服務方式
工程項目管理服務方式，又名PMC服務模式，是美國、法國和前聯(lián)邦德國等國家所采取的一種項目管理模式。在電力小型基本建設工程領域，這一項目管理模式主要涉及到了以下幾方面的內容：①業(yè)主方的項目管理工作；②工程項目設計方的項目管理工作；③工程施工方的項目管理工作[3]。一般而言，在業(yè)主的委托下，項目管理咨詢公司需要從管理思想、組織機制和管理方法等方面入手，對工程項目的投資問題、建設周期和項目質量等因素進行控制，也需要為業(yè)主提供以下幾種服務：①合同管理服務；②信息管理服務；③組織協(xié)調服務。從電力小型基本建設工程項目的實際施工工作來看，項目管理咨詢公司并不會參與到施工活動之中，它只是工程業(yè)主的施工顧問。在這一工程管理模式的應用過程中，相關單位需要對項目經(jīng)理在工程管理工作的作用進行強化。預算控制、編制項目任務書和土地資金籌集等工作是項目經(jīng)理人員所要承擔的職責。他們也需要讓工料測量師、設計者和承包商在項目施工階段的作用得到充分發(fā)揮。在電力小型基本建設工程項目的內在規(guī)律的影響下，項目經(jīng)理人員需要對一些與實際情況相適應的管理程序和管理模式進行應用。
3電力小型基本建設工程項目管理的投資控制
3.1前期決策階段的投資控制
投資因素是事關工程項目管理機制的重要因素。在前期決策階段，有關單位需要從項目建設標準和投資控制目標等多個方面入手，對工程量和工程工程造價進行分析，并要在對設計概算進行評審的基礎上，對投資控制目標進行規(guī)范。
3.2工程項目設計階段的投資控制限額設計是設計招標中不可缺少的一項措施，相關單位可以在對一些優(yōu)秀的設計單位和合理化的設計方案進行應用的基礎上，對工程項目的造價問題進行控制。在預留一定比例的質保金以后，相關部門可以從工程結算造價入手，借助核對下對施工合同預算造價進行確定，并在工程階段未超出限額設計施工預算的基礎上，支付設計質保金。
3.3招投標施工階段的投資控制
為了在招投標施工階段對工程項目投資問題進行控制，有關單位需要在對招投標工作進行規(guī)范的基礎上，對合同管理工作進行強化?，F(xiàn)場計量與支付程序的分離，也是對施工階段的投資問題進行控制的有效方式。
3.4竣工結算階段的投資控制
交工結算支付審查報告是工程項目竣工結算階段不可缺少的因素。針對一些未按照工規(guī)定執(zhí)行的工程變更問題，有關單位需要對相關的費用進行核減。
4結論
電力小型基本建設工程項目的管理理念具有著主體多樣化的特點。電力企業(yè)企業(yè)對先進的管理程序進行應用的措施，可以讓小型基本工程項目的管理小過和經(jīng)濟效益得到有效提升。
作者：馮劍 單位：三峽大學
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，水電成為我們生活以及經(jīng)濟活動中主要利用的能源。在水電建設工程項目實施中，財務管理和成本控制就是指導和監(jiān)督工程項目實施過程中所產(chǎn)生的資源消耗和費用開支并對其進行調節(jié)和限制，把工程所產(chǎn)生的各種偏差進行修正，并保證工程的實際各項成本費用沒有超過計劃。財務管理和成本控制的目的在與使各項人力、物力和財力能夠合理的使用，從而通過提高管理水平來降低工程成本，最終實現(xiàn)水電建設工程項目價值的最大化。要想做好成本控制與財務管理的工作，就需要在水電建設工程項目實施的各個階段，加強成本控制與財務之間的協(xié)同管理，確保水電建設工程項目中各項管理和工作的有效進行，合理使用、調配資源，提高資金的使用效率。因此，在水電建設工程項目施工的各個階段對成本控制與財務進行協(xié)同管理，將降低業(yè)主投資成本和風險，實現(xiàn)水電建設工程項目價值最大化的目標。
一、水電建設工程項目成本控制的內容
水電建設工程項目成本控制的內容是對建設成本的管理。這個成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要是在建設過程中所使用的人工、材料、機械等費用。間接成本主要是在建設過程中所需要的經(jīng)營管理費用。任何工程建設的過程都不可能一帆風順的，隨著建設的進行就必然產(chǎn)生例如建設質量、工程保修、工期的延長等一系列無法預料的問題，這些問題必然造成建設成本的增加，所以需要對成本進行嚴格的財務管理和控制。
二、水電建設工程項目財務管理的內容
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。水電建設工程項目的財務管理要做好資金預算與實際花費的對比，還要對施工過程中的工程款的支付和支取有明確的賬目，同時財務人員要對各項資金的使用進行監(jiān)督。要結合施工過程中的實際情況對整個建設項目預算進行全方位的財務管理，如果出現(xiàn)預算的偏差就需要及時進行財務調整，以保證整個建設項目預算沒有超過制定的財務計劃，主要目的在于保證工程建設過程中的現(xiàn)金流量，控制建設成本，防止在建設過程中現(xiàn)金流的斷裂，同時盡可能的合理降低成本。
三、協(xié)同管理概述
協(xié)同管理主要是指通過計算機系統(tǒng)中對水電建設工程項目的各個方面進行信息搜集，進一步對信息的實踐、空間以及功能結構的組合，從而實現(xiàn)資源的有效配置，進而提高工程項目的建設效率和進度，使得水電建設工程項目能夠按期或提前完成。在水電建設工程項目實施過程中需要一個良好的成本控制和財務管理，具體的辦法需要財務部門根據(jù)自己的實際情況來處理，這樣就會收到事半功倍的效果。
四、水電建設工程項目成本管理中存在的問題
1.工程成本的信息搜集不完整。在工程成本與財務系統(tǒng)管理中，信息的完整性有著重要的作用。在水電建設工程項目成本控制中，由于對設備材料的市場信息以及人工成本等內容的掌握不夠詳細，從而出現(xiàn)工程成本的信息搜集不完整，使得在與財務協(xié)同管理中很容易出現(xiàn)問題，進而影響工程成本與財務協(xié)同管理。2.成本計算方式落后。在水電建設工程項目實施中，成本計算方式落后也是其中存在的主要問題。成本計算方式的落后使得各方在進行成本計算時，會出現(xiàn)與實際情況不相符的現(xiàn)象，沒有根據(jù)現(xiàn)今社會的發(fā)展趨勢對水電建設工程項目的成本計算方式進行創(chuàng)新，影響整個水電建設工程項目成本核算的準確。3.造價人員的綜合素質不高。造價人員的綜合素質對于水電建設工程項目的成本控制與財務協(xié)同管理有著重要的影響。在造價人員的專業(yè)水平不高、經(jīng)驗不足的情況下，將嚴重影響水電建設工程項目的成本控制與財務協(xié)同管理。因此，加強對工程成本計算人員的綜合素質培養(yǎng)，不斷提高他們的專業(yè)技能，增加其工作經(jīng)驗也是水電建設工程項目實施中需要關注的重點。
五、水電建設工程項目成本控制與財務協(xié)同管理的要點
1.施工前準備階段的協(xié)同。在水電建設工程項目的成本控制與財務的協(xié)同管理中，前期的施工準備是項目的重要階段。在進行水電建設工程施工前期，首先要對水電建設工程項目的整體工程量進行分析和研究，再對市場的環(huán)境、市場經(jīng)濟和市場因素進行分析，要重點對項目效益和建設成本進行計算，進而把控水電建設工程項目的整體情況。此外，必須對于市場中設備材料、施工環(huán)境以及施工的人工費用進行實時觀察，進而把握成本控制與財務協(xié)同管理，保障后續(xù)的施工工序順利實施。2.籌劃階段的協(xié)同。在水電建設工程項目的籌劃階段，需對成本與財務進行協(xié)同管理，進而保障項目建設的順利進行。在籌劃階段要注意幾個要點：一要對水電建設工程項目造價成本以及財務成本進行系統(tǒng)分析，在造價成本中設備材料成本、人工費用以及其他費用等都是其中關鍵，同時在造價成本中，市場對施工的成本影響較大，在進行對造價成本的籌劃時，要考慮到市場因素對其的影響；二要對水電建設工程項目的經(jīng)濟效益和風險因素進行分析，對水電建設工程項目實施過程中的資金使用和還款能力進行分析，同時還要對建設中風險因素的大小進行研究分析，進而將水電建設工程項目的成本控制在預期的范圍之內。因此，在水電建設工程項目的籌劃階段，要實現(xiàn)工程成本與財務協(xié)同管理。3.施工階段成本控制的協(xié)同。在水電工程施工階段借助財務管理對項目進行成本控制，進而實現(xiàn)成本控制的協(xié)同管理。通過對水電工程的成本進行預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等，將工程項目的成本控制在一定的范圍之內。同時，利用財務管理的手段通過對企業(yè)的項目核算，加強對成本的控制，保證施工的順利實施，保障水電建設工程項目的經(jīng)濟效益。4.竣工后評價的協(xié)同。在水電建設工程項目的后評價階段，對工程項目完工后進行協(xié)同管理也是其中的重要一項。在水電建設項目工程完工后，竣工后評價以及財務進行協(xié)同管理同樣重要。因此，在竣工階段要與財務進行協(xié)同管理。在對水電建設工程項目的質量和標準進行評價時，財務管理要對竣工的工程中相關內容進行評價，對項目進行財務效益、環(huán)境效益以及社會效益的評估，從而對整個水電建設工程項目進行整體的評判，進而完成水電建設工程項目整個施工工程項目的評級工作。因此，在水電建設工程項目的成本控制與財務協(xié)同管理中，要對竣工后評價進行財務協(xié)同管理，保障整個水電建設工程項目的順利完成。
六、結語
總而言之，在我國水電建設工程項目中，加強對水電建設工程項目成本控制與財務協(xié)同管理，進而保障水電建設工程項目的順利實施。因此，在水電建設工程項目中，在施工前的準備階段，要對工程的成本信息進行搜集，在籌劃階段、施工階段以及竣工后的階段等，都要對工程的建設成本進行控制和把控，不斷加強對水電建設工程項目的成本控制和財務協(xié)調管理，保障工程建設資金的使用效率，促進水電建設工程項目的順利完成。
作者:李景相 單位:廣西水利電力建設集團有限公司
建設工程項目的規(guī)模擴大，投資也朝著多元化的方向發(fā)展，而為了更好地實現(xiàn)其發(fā)展，就需要根據(jù)具體的情況開展有效的管理。不同的項目會有不同的管理模式，本文就對當前我國應用較為廣泛的工程項目管理模式進行分析，并與國外的模式進行對比，指出我國今后建設工程項目管理模式的發(fā)展對策。
一、目前我國建設工程項目管理模式分析
當前我國在建設工程項目管理過程中應用到的管理模式主要有以下四種，下面本文對每種模式進行分析論述。1.直線型管理模式對于建設工程項目來講，項目的總包會將項目分包給不同的分包商，并且會從中收取一定的管理費用，在這種情況下應用直線型的管理模式，最大的優(yōu)勢在于分包商不用再支付項目管理過程中產(chǎn)生的費用，而且也會給企業(yè)自身帶來一定的經(jīng)濟利益，并且分包商對項目的具體事情也會有絕對的話語權，并且能夠節(jié)約一定的費用支出。但是需要注意的是，因為在管理過程當中都是由總包進行的，這樣就會造成總包以及分包之間承擔較大的風險，在實際選擇管理模式的時候一定要考慮到這一方面的問題。2.矩陣型管理模式。主要是項目部以及總包商對分包商實現(xiàn)共同的管理，這樣分包商在開展工作的時候需要得到項目部和總包的統(tǒng)一意見。在這種管理模式之下，必須要和總包商建立起十分穩(wěn)定的合作關系，只有這樣才能夠實現(xiàn)對工程項目成本的宏觀控制，使企業(yè)獲得較為可觀的經(jīng)濟效益。在此模式之下，分包商會受到總包和項目部兩個方面的制約與控制，管理風險會有一定的降低，并且能夠借助于總包的優(yōu)勢，獲得較為穩(wěn)定的業(yè)務來源。而分包在具體施工的過程當中又能夠組建起較為固定的施工團隊，這樣能夠實現(xiàn)其長遠發(fā)展。但是不能忽視的是，這一管理模式的效率較低，在遇到突發(fā)事件的時候不能夠及時處理，嚴重的時候可能會誘發(fā)其他問題出現(xiàn)，因此選擇該模式的時候需要綜合利弊進行考量。3.非對稱矩陣型管理模式建設工程項目部對分包直接進行管理，總包只是負責例行管理，這種模式能夠在實際管理工作開展的過程中提升管理的效率以及質量，并且對于管理項目的實施更為有利。但是因為這一模式在運用的時候會出現(xiàn)責權不明確的現(xiàn)象，增大分包商的風險，所以選擇的時候需要慎重。4.復合矩陣型管理模式這一管理模式主要是由建設工程項目的發(fā)包以及公司發(fā)包相結合，由公司實現(xiàn)集中控制的一種管理模式。這一管理模式集中了矩陣型管理模式以及非對稱矩陣型管理模式的優(yōu)勢，但是也會使得兩種模式當中的缺陷更為凸顯，這一模式在應用中將會更容易引起各個分包商之間的矛盾。
二、國外建設工程項目管理模式分析
國外較為常用的管理模式主要有兩種。1.EPC模式這一模式也就是設計—采購—建筑模式。這一模式最為主要的特點就是承包商需要承擔建設工程項目從施工設計一直到項目建設過程當中的風險，這樣就會在無形當中增加承包商實行工程項目的風險。在這一模式當中，建設工程項目的管理工作并不是專業(yè)的管理人員進行，而是自己或者是業(yè)主代表進行管理，這一模式基本上實現(xiàn)了對項目的協(xié)同運作以及整體的規(guī)劃，且能夠解決各個施工方之間存在的矛盾，對工程的施工進度和成本可以實現(xiàn)有效的管理，為項目的建設帶來更好的經(jīng)濟效益。但是該模式也存在著一定的劣勢，即業(yè)主對于建設工程項目的參與程度比較低，且其控制的力度相對也較低，且這一模式所包含的合同工程造價也較高，這樣就會從無形當中增加成本。2.PMC模式這一模式是國外較長應用的另外一種工程管理模式，在PMC項目管理的過程當中，施工承包商、業(yè)主以及項目管理三者之間會形成一定的聯(lián)系，這種聯(lián)系的確定，能夠更好的發(fā)揮管理的優(yōu)勢，并且有利于形成較為統(tǒng)一且系統(tǒng)化的管理模式，更好地對建設工程項目從前期設計到后期竣工結算整個過程進行規(guī)劃管理，且該管理模式當中，項目業(yè)主責任的風險也會相對較低。但是這一模式的缺陷還是不能夠忽視的，即項目業(yè)主會因為和項目承包人之間不存在合同關系這一原因，其對于項目的控制力和影響力就會有所降低，這樣就會很容易導致業(yè)主和項目管理承包人之間發(fā)生一定的沖突和爭端，也不利于工程項目管理工作的順利進行。
三、改進我國建設工程項目管理模式的對策
上文中對于我國和國外當前應用較為廣泛的建設工程項目管理模式進行了簡要的分析，指出了每一種模式的優(yōu)勢和劣勢，為了能夠更好的發(fā)揮管理的效果，必須要針對當前建設工程項目發(fā)展的實際情況，找到切實可行的對策，優(yōu)化管理模式，使其效果能夠真正的得到發(fā)揮。1.要進一步明確在項目工程管理當中各方需要承擔的責任責任重于泰山，對于建設工程項目來講，施工涉及到的每個參與方必須要明確自身的責任，并且要高度地重視責任，這樣才能夠促進管理理念發(fā)生變化，才會優(yōu)化管理措施和管理模式。例如建立起責任分配制度，對每個需要管理的部分派專門的人員進行管理，這樣才能夠更好地發(fā)揮管理作用，并促進企業(yè)的良性發(fā)展。2.積極借鑒國外先進的管理模式，并綜合我國建設工程項目發(fā)展實際，取長補短，實現(xiàn)創(chuàng)新國外先進的管理模式值得我國借鑒，但是并不是生搬硬套，而是需要借鑒其中與我國實際相符合的精華部分，并結合我國管理模式當中的優(yōu)勢，將二者融合，創(chuàng)新管理模式，使得這一模式能夠更好地發(fā)揮效果。例如，在建設工程委托中，可以由業(yè)主組成工程項目小組，這樣就會避免因為一個人單獨決策而造成的重大損失，小組可以集思廣益，將每個人觀點當中的閃光點集合起來，形成科學的觀點。同時，需要對管理的行為進行監(jiān)督，并規(guī)范企業(yè)的行為，避免各種違法亂紀現(xiàn)象的出現(xiàn)?？梢哉f，建設工程項目管理對于企業(yè)的發(fā)展有推動作用，其不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的內部改革，同時也能夠幫助企業(yè)更好的完成規(guī)劃建設目標，使其在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟。當前，我國吸取國外先進的管理模式及管理經(jīng)驗，并整合我國已有的管理模式，對其進行優(yōu)化和創(chuàng)新，在大型的工程項目建設當中，已經(jīng)實現(xiàn)了對設計—建造模式、工程總承包模式、BOT模式以及PM項目管理模式的應用，并取得了一定的成績，但是在今后的逐漸應用中還需要進一步優(yōu)化，更好的發(fā)揮其作用。
四、結語
在現(xiàn)代社會，建設工程項目的發(fā)展速度越來越快，工程項目的管理模式涉及到的面也更為廣泛，為了使用快速發(fā)展的社會需要，必須要做好項目的管理工作，科學的選擇管理模式，并且要堅持與時俱進的思想觀念，推動這一工作的有序發(fā)展。本文結合自身工作經(jīng)驗，對當前我國應用較多的管理模式進行了分析，對國外應用的管理模式進行了介紹，并指出今后改進我國建設工程項目管理模式的對策，希望對于今后的發(fā)展起到一定的幫助作用。
作者:鄭朋軍 單位:鄭州市第一建筑工程集團有限公司
摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程建設也越來越多，這樣一來就對市政建設工程項目管理問題提出了更高的發(fā)展要求。但是在市政建設工程項目管理過程中仍然存在許多問題，嚴重制約市政建設工程項目管理水平的提高，因此在接下來的文章中，必須要對市政建設工程項目管理問題展開詳細的研究，促進市政建設工程項目管理質量的提升。
關鍵詞:市政建設工程;項目管理;策略
在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質量的管理和控制。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進入到我國占領其巨大的投資市場，我國也需要抓住機遇到國外去進行投資和經(jīng)營項目。施工項目的質量和項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質量也就成為了決定其項目成敗的關鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設工程項目管理問題以及具體的解決方案進行分析，進一步促進市政建設工程項目管理的發(fā)展。
一、進行市政建設工程項目管理研究的意義
一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質量管理分析，從目前的實際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關研究可以很好地保證建筑質量，從而進一步提高了人們的居住質量，實現(xiàn)高質量住房的標準;其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發(fā)展;最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設工程項目管理過程中存在的問題
(一)工程設計質量不高
對于任何施工項目來說，都必須要進行科學的建設方案的設計與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導實際施工，保證工程建設的基本質量。但是從實際調查來看，施工項目的設計并不是十分的科學，嚴重影響了工程施工的進步。例如，工程設計方案的內容與實際建設情況并不是十分的符合，也就是說設計圖紙并不能很好地指導施工建設，造成施工的困難;除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進行及時的變更。
(二)施工單位管理能力較弱
科學的管理，是開展工程建設工作的重要保證，關系到建設成本以及建設質量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進行一定的技術要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學的建設人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實現(xiàn)科學的項目工程管理，并且保證基本質量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象;而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現(xiàn)場管理的科學發(fā)展。
(三)監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位
在項目工程的現(xiàn)場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴重的危害，不利于基本的安全質量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。
三、市政建設工程項目管理策略分析
(一)制定工程質量目標
為了更好地促進施工項目工程的管理的科學開展，施工管理者就必須要制定科學的工程質量目標，將保證工程質量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個統(tǒng)一的質量建設目標。根據(jù)現(xiàn)實中對建筑工程的基本要求以及建設實地的基本狀況，設計出一個符合實際建設發(fā)展的指導目標，科學的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質量檢測的一個基本的準則;除此之外，在制定了明確的工程質量目標之后，工程管理者還要確保該工程質量目標在實施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標發(fā)揮到良好的指導作用。
(二)提高市政工程管理部門的管理水平
市政工程管理部門的管理水平關系到工程項目的建設與施工質量，因此對于市政工程建設管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學的審核與分析，確保工程項目建設的合理性;除此之外，市政工程建設部門還需要對工程項目設計方面進行實地考察，確保工程項目的科學性;最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規(guī)章制度合理開展。
(三)加強監(jiān)管部門的項目監(jiān)管
工程項目的實施與開展，離不開科學合理的監(jiān)督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進行嚴格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項目實際情況進行各方面的管理規(guī)定設置，保證促進項目工程的合理建設;除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對監(jiān)管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學進行，有效地促進項目工程的施工質量管理的科學性和高效性，提高工程建設的基本質量。
四、結語
通過以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發(fā)展問題進行分析之后，提出了科學的發(fā)展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學開展。
作者:曾金 單位:浙江省龍泉市招投標中心
1設計單位的選定
（1）對設計單位要嚴格考察其規(guī)模能力及公司效益，是否具備該項目的設計條件。要確定一家具有一定長項或優(yōu)勢的設計單位，要考察該單位內部管理是否規(guī)范，要做到能保證設計圖紙的質量，這是關鍵的一個環(huán)節(jié)。有的設計單位沒有嚴格按圖紙設計的規(guī)范進行設計，各專業(yè)之間沒有進行認真的會簽與協(xié)調。設計圖紙質量低下，矛盾百出。設計招標前，應對參加投標的設計單位進行考察，對施工圖設計質量進行考察，對大型的復雜的工程項目，檢查在施工過程中的設計資料，是否存在較多的原因引起的設計變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應該是業(yè)主提前做到的。（2）設計單位在設計中，應遵守國家有關的法律、法規(guī)、強制性條文，建設單位不得干涉設計單位的正常工作。在工程建設管理過程中，設計單位的確定是主要因素，也是成本控制的關鍵。所以在工程設計招標過程中，要對具體的工程項目編制完整的設計任務書，對工程設計中的主要專業(yè)要有明確的要求，在設計單位的投標文件中要對上述內容進行詳細的說明。
2設計認證的選定
在設計認證選定時，要做到以點帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業(yè)主聘請有關專家對工程項目的設計圖給予詳細的認證。首先對工程項目的平面布置、立面設計，交通流向、管線走向、設備選用、地方能源的利用等方面進行討論，在討論中必須堅持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調整的思想。特別是大中型工程，建設工程規(guī)模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業(yè)主在項目管理過程中的主要任務。施工圖設計完成后，平面布置或使用功能若要調整，將會影響整個工程設計的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進行了調整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。
3裝飾設計
（1）室內裝飾設計要求較細致，既追求美觀、合理，又追求經(jīng)濟、實用。在室內裝飾設計中，原則上應在原建筑結構基礎上進行，同時應注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實無法滿足暖通、消防等原有的留設位置時，要在設計圖紙中作為重點進行標注，以便在組織施工前將該項變更內容進行落實，使變更符合該施工圖紙的要求。（2）由于建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設計細分是提高設計品質的有效途徑，基礎設施建設理念更需要工程設計單位在施工圖設計時達到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設計單位一次完成建設項目的所有專業(yè)設計，使各專業(yè)在設計過程中做到統(tǒng)籌考慮。必須堅持一步到位的原則，不能抱著臨時更改的思想和態(tài)度。
4工程項目施工招標
業(yè)主應當根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件。在工程項目施工招標過程中，編制一份詳細的招標文件是關鍵，招標文件必須與設計施工圖紙相結合。特別是安裝設備的招標，在招標文件中應明確設備設計的關鍵技術參數(shù)。如某辦公樓工程，原設計各房間空調采用VRV單元空調系統(tǒng)，該系統(tǒng)設計總功率1550kW，由于在招標過程中沒有將設備的功率參數(shù)進行控制，中標后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實際投標設備總功率需2450kW，最后引起從高配、低配、強電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設備運行的需要，工程施工成本增加不說，今后設備運行費用增加將是永久的支出。業(yè)主必須從基礎工作做起，使工程項目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化相適應。
5工程項目建設施工
（1）業(yè)主對工程項目要實施跟蹤監(jiān)督，必須嚴格按照施工圖和有關的規(guī)范、規(guī)程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進行變更，特別是對一些動態(tài)的、隱蔽的部位，業(yè)主必須加強監(jiān)督，及時準確地掌握現(xiàn)場施工情況，如發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，并及時通知相關專業(yè)，處理問題時不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業(yè)主成本目標的實現(xiàn)奠定了基礎。（2）業(yè)主對工程項目的準備階段、實施階段的方法、流程按照管理步驟進行。關于材料的綜合利用，應對整體建設過程有一完整的計劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復工作。如對地下室或基礎施工時，就應考慮建筑室內外標高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應一次性外運，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業(yè)主要做一個符合工程要求的預算，以減少成本損失。
作者:俞秀 單位:大通回族土族自治縣北川工業(yè)園區(qū)管理委員會
1建設工程項目管理存在問題
1.1建設工程項目管理的有關法律法規(guī)不夠完善
現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對工程項目管理的法律規(guī)定，導致工程項目管理無法可依。
1.2對工程項目管理不夠重視
目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業(yè)主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質量差。
1.3工程項目管理人員素質偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強，相對應的對管理人員的素質要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。
1.4建筑工程項目管理不規(guī)范
建筑市場管理不規(guī)范，是工程項目管理質量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責任制并沒有發(fā)揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標準的合同文本，甚至沒有合同。③招投標制度不規(guī)范。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
2加強建設工程項目管理與控制的相關對策探討
2.1加強投資項目的可行性研究
建設單位在項目上馬前，必須由專業(yè)人員運用科學的方法和手段，從技術、經(jīng)濟、社會、人文、生態(tài)等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協(xié)調”同時納入項目管理的核心內容，確保項目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.2加強招投標合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責任和權利，并且嚴禁轉包工程的發(fā)生，因為轉包會造成最終承包單位的利潤已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價承包，這樣只會造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質量及成本的控制。
2.3加強對施工隊伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型項目一般采取公開招標，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質的高低直接影響工程質量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場控制質量，此時施工方的素質起到較為重要的作用。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質監(jiān)員、技術班長等，層層進行技術交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會，從而節(jié)約成本，由此可見好的施工隊伍是項目成功的一半。因此，對那些不用招標的項目盡量選擇有一定規(guī)模、誠信度高、完成過大工程的施工企業(yè)；若需招標的工程亦需在設招標條件時規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設業(yè)績，或者要求獲得市省以上優(yōu)質工程的施工單位，這樣他們的施工質量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分為質量控制、進度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質量控制
施工過程的質量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現(xiàn)的問題就需由甲方負責維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土時若澆筑質量不過關造成樓板混凝土內部蜂窩，這種質量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會出現(xiàn)問題，但往后就會出現(xiàn)樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費用過了缺陷責任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質量監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時甲方工程部派人到現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質量，減少工程日后的維修成本。
2.3.2進度控制
施工單位進度快慢影響到甲方在該項目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關的層數(shù)，甲方就能提前取得預售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會提高，對于甲方的投資額就相對會提高。所以，進度控制要跟施工銷售準備工作相結合，通過精確的計算在資金回籠加快的情況下又能使施工進度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準備好，盲目追求施工進度也不合理。因此在施工進度控制的過程當中，要合理調整施工進度，讓施工進度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機的結合起來，最合理的控制工程的投資。
3結語
在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執(zhí)行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質量，對促進我國建設工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
作者:馬鑫 單位:大通回族土族自治縣北川工業(yè)園區(qū)管理委員會
1礦井建設工程項目管理特點
礦井建設工程項目的管理特點主要有:①管理單位要具有一定的專業(yè)性，建設部門與各服務部門之間要具有良好的交流與溝通關系，以礦井建設工程項目順利開展為目標;②項目管理部門要有真正的實權，并且在管理方面能夠充分發(fā)揮管理職能，將管理制度落實到實際礦井建設工程項目整個過程中;③項目管理人員的經(jīng)驗要豐富，思維敏感，能夠對事物是非分明，公平處理各項事宜，組織能力強，保證管理工作的質量與效率。
2礦井建設工程項目管理主要內容
結合多年來礦井建設工程項目管理內容的綜合分析，管理內容可大致分為礦井建設工程項目信息管理、施工安全管理、項目文件管理、工程造價控制、施工質量控制、項目進度控制、統(tǒng)一協(xié)調各參與方之間的關系以及與設備相關的工作等八個方面。2．1礦井建設項目信息管理。礦井建設工程項目所涉及的范圍較廣，項目施工前的各項手續(xù)比較復雜，施工前后各種資料需要收集與處理，傳遞與利用，但是由于資料信息的數(shù)量比較龐大，并且數(shù)據(jù)的準確性對礦井建設水平的影響非常大，因此加強對項目信息的管理非常重要。2．2項目施工安全管理。安全是所有施工項目中都要重點考慮的問題，尤其是在環(huán)境特殊、施工復雜的礦建工程中更要對安全管理加以重視，日常安全管理的內容主要包括:施工人員安全教育工作、材料安全保管工收稿日期:2017－03－23作者簡介:付超(1987－)，男，本科學歷，國投哈密能源開發(fā)有限責任公司工程技術科副科長。作、施工現(xiàn)場安全活動監(jiān)督工作等，提高施工現(xiàn)場的安全性，是礦井建設施工順利進展的基礎，同時也是保證施工人員人身生命財產(chǎn)的關鍵。2．3工程項目文件管理。礦井建設工程項目中，招投標等工作的開展會使得各種內容的文件、合同出現(xiàn)，而對這些文件內容的管理作用主要有以下幾點:①確保合同的合法性，使得參與方都受同樣的法律保護;②合同內容制定可約束相關執(zhí)行部門按照合同內容進行相應的任務實施;③再有任何糾紛的情況下，利用合同進行責任明確，減少不必要的爭執(zhí)。2．4有效控制工程造價。工程造價的有效控制對礦建企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來說至關重要。礦井建設工程項目中會涉及很多方面的成本投入，比如:人力成本、物力成本或者其他各種投資成本，對細部成本控制不科學、不合理，就會加大整個工程造價的結果，因此對成本控制與管理需要加以重視，并采取科學有效的控制方案，避免成本投資超出預算成本的正常范圍內。2．5礦井建設質量控制。建設質量的好與壞直接影響著礦井建設事業(yè)的未來發(fā)展，同時質量問題也是造成礦井安全事故多發(fā)的主要原因，因此對建設質量的控制要必須嚴謹，通常建設質量包括材料質量、施工質量以及管理質量等內容。任何層面的質量出現(xiàn)問題都會危及礦建企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益，并且也會給礦井的使用安全帶來影響，埋下不穩(wěn)定的安全隱患，所以，項目管理部門要對建設質量方面嚴格控制，以保證質量能夠達到國家相關規(guī)定標準。2．6加強建設進度的控制。礦井建設工程是一個施工復雜且周期又長的施工項目本身的周期限制就已經(jīng)給礦建企業(yè)造成一定的投資壓力，所謂“時間就是金錢”，在這里就能夠被充分地證實，在保證施工安全與質量達標的基礎上，按時交付，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎條件，而加強建設進度控制的目的就是為了實現(xiàn)如期交工。要想既不影響施工質量、又不增加投資成本，又能按時交付，就要加強項目管理中的進度控制水平，管理隊伍的作用發(fā)揮，要求施工單位對施工組織進行合理安排，并按照標準規(guī)則進行操作。2．7統(tǒng)一協(xié)調參見各方的關系。礦井建設工程開展過程中會涉及多個單位與部門，如:設計單位、監(jiān)管單位、承包單位、財務部門、管理部門等，在漫長的施工狀態(tài)下，再加上施工細節(jié)多樣、常變，使得建設中常有部門之間、單位之間意見不統(tǒng)一，而發(fā)生矛盾的情況，若是長期僵持下去只能影響建設進展，為此，項目管理就應該發(fā)揮其重要作用，站在公平立場，持中立態(tài)度進行單位、部門之間的協(xié)調工作，實現(xiàn)建設企業(yè)中單位、部門之間的統(tǒng)一協(xié)調關系。2．8著重做好與設備相關的工作。礦井建設工程展開過程中離不開機械設備的使用，因此對設備的管理必須要重視，從設備的采購、質檢、出庫、運輸、設備組裝、出現(xiàn)場、使用、維修、養(yǎng)護、存放等多個方面進行管理，要對與設備相關的工作做到盡職盡責，結合實際施工使用要求進行相適應的設備選用，購買，并加強設備操作人員的專業(yè)技術水平，對技術人員進行技能考核管理，保證操作規(guī)范、維修養(yǎng)護到位，進而延長設備使用壽命，減少設備投資與損失。
3礦井建設工程項目管理模式分析
3．1邀請專業(yè)化的管理隊伍。在此種管理模式中，管理隊伍被稱為管理承包單位，同時其還應接受相應權利與責任，針對項目全過程進行管理與服務。此種管理模式的應用，使得建設單位只擁有少數(shù)管理決策權力，而專業(yè)化的管理隊伍為管理決策的主體，并肩負執(zhí)行責任。承包單位在某種程度上代表建設單位，也可將其比作建設單位的衍生體，尤其在部分項目決策以及剖析工作中，應公開、有效管控可行性研究、計劃編制等環(huán)節(jié)。承包單位還應全面控制項目設計、材料采購與施工過程等，在建設進度與施工成本管理中具有一定的中立性與合理性，進而順利實現(xiàn)預期目標。在此種管理模式中，承包單位應全權負責。3．2建設單位與專業(yè)化的管理隊伍協(xié)同管理。在此種管理模式中，管理隊伍應持有公正態(tài)度來解決各項管理活動。合理規(guī)劃礦井建設成本投入、建設進度以及建設質量等，可切實保障礦井建設的正常開展，同時，還具有清晰的目標控制機制，可動態(tài)控制工程建設，提出有效的改進意見，進而為建設單位提供參考。綜合來說，項目管理隊伍相當管家。從某種層面上而言，項目管理隊伍的運行具有獨立性，對于管理隊伍而言，如果某項服務不全面或者項目建設存在問題，則屬于整個隊伍的責任。因此，建設單位應協(xié)同管理隊伍共同開展各項工作，互相監(jiān)督，嚴格控制違規(guī)操作行為，切實保障礦井建設質量。
4結語
礦井建設工程項目在選擇管理隊伍的過程中，無論采用何種管理模式，均應全面審核管理隊伍的整體素質與專業(yè)水平。同時，還應評判項目管理隊伍的責任感，只有這樣，才能保證其能夠出色完成項目管理任務。
作者:付超 單位:國投哈密能源開發(fā)有限責任公司
一、傳統(tǒng)建設工程項目管理教學模存在的問題
（1）課程之間缺乏連貫性，交叉現(xiàn)象嚴重在課程內容方面，建設工程項目管理課程較為復雜，主要包括概論、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理等，其中，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風險管理、信息管理等較為重要，但是可以詳細，也可以簡略。在實際的教學過程中，對于工程管理專業(yè)來說，工程估價、工程安全管理、工程合同管理等一般會單獨開設，其中，工程項目管理課程是基礎，有利于學生循序漸進學習，在這種情況下，該課程與其他課程會存在交叉現(xiàn)象。（2）課程內容偏理論，缺乏實踐傳統(tǒng)的建設工程項目管理教學模式采用靜態(tài)的教學方式進行教學，這種教學方式以講為主，學生處于被動學習地位。在教學過程中，教師需要對教學內容進行系統(tǒng)講解，其教學效果不理想，主要表現(xiàn)為：一方面教學內容源自社會實踐，課本中的知識較為單調、枯燥，并且難以理解，例如，在講授混凝土澆筑的質量控制問題，要求教師耐心講解，有時學生還是理解不到位，反之如果將教學現(xiàn)場轉移到施工現(xiàn)場，讓學生親自觀察一下澆筑混凝土的過程，學生立刻就明白了。另一方面理論性強，缺乏實踐性，這種教學模式不利于培養(yǎng)學生的綜合素質，對于發(fā)達國家來說，其教育質量之所以高，是因為其教學過程注重實踐性，注重培養(yǎng)學生的動手實踐能力。反觀國內，建設工程管理專業(yè)普遍缺乏實踐教學，在一定程度上影響了教學的時效性。（3）任課教師實踐經(jīng)驗不足，教學模式單一在高校的教師隊伍中，青年教師普遍缺乏實踐經(jīng)驗，屬于典型的學院派，從做實驗、寫文章的角度來說，這些青年教師能力非常強，教授理論知識絕對沒問題，在講授一些案例時，由于缺乏親身體驗，進而在一定程度上弱化了教學的生動性和感染力。與其他專業(yè)相比，工程管理專業(yè)的教師很容易找到實踐的機會，但是需要花費一定的時間和精力，對此需要高校給予理解。
二、完善建設工程項目教學管理模式的思路
教育部在2010年6月就制定實施了卓越工程師教育培養(yǎng)計劃，對建設工程項目管理課程教學提出新的要求。同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在知識結構、實踐能力、創(chuàng)新能力等方面，社會對建設工程項目管理人員也提出新的要求?；诖?，需要進一步完善建設工程項目教學管理模式的思路。（1）課程目標在教學過程中，注重學科的基礎知識和學科動態(tài)，幫助學生奠定理論基礎，拓寬學生的國際視野。在教學模式方面，引入一些工程實例，幫助學生準確理解建設工程項目管理的原則，以工程技術為基礎，同時需要融合管理、經(jīng)濟等專業(yè)的知識，按照復合型人才標準培養(yǎng)學生，在內容安排方面，重視雙語教學，為學生進入國際市場奠定基礎。（2）以理論教學為基礎在組織開展建設工程項目管理教學活動時，需要以理論教學為基礎這是該課程的基本要求，對此，教師需要具備豐富的專業(yè)知識，能夠對建設工程項目管理中涉及到的組織原理、控制原理等進行系統(tǒng)的闡述。（3）實踐教學在建設工程項目管理教學中，需要重視實踐教學，通過建立完善的實踐教學體系，在教學體系中，融入課程設計、實習、創(chuàng)新競賽等實踐活動，鼓勵學生參加科研項目，幫助學生實現(xiàn)理論與實踐的統(tǒng)一。對于高校來說，在條件允許的情況下，建立案例教學庫。與其他課程相比，建設工程項目管理課程特點主要表現(xiàn)為，教學團隊與科研團隊的同一性，科研項目提供了案例教學素材，在一定程度上為學生創(chuàng)造了實踐、實習的機會，有利于培養(yǎng)學生的實踐能力。（4）培養(yǎng)學生的綜合素質建設工程項目管理教學要注重培養(yǎng)學生的綜合素質，借助教育教學活動，使之能夠勝任項目的管理者、項目經(jīng)理等工作。因此，要求學生一方面掌握專業(yè)知識，另一方面需要具備觀察、分析、調查、監(jiān)督等方面的能力?；诖?，在組織開展教育教學活動時，通過案例教學、實踐實習等，為學生創(chuàng)造培養(yǎng)能力的機會，幫助學生實現(xiàn)學校、社會的平穩(wěn)過度。
三、豐富建設工程項目管理教學模式的具體措施
一方面教學方法（1）講授在組織開展建設工程項目教學活動時，需要教師對涉及建設工程項目的理論知識（整體管理、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理等）進行系統(tǒng)的講解，對于教師來說，這是實施其他教學方式的重要保證。（2）討論在課堂教學中，通過討論可以有效解決建設工程實踐中遇到的重要問題或爭議等，有利于培養(yǎng)學生的溝通能力、團隊協(xié)作能力等，例如，在建設工程項目施工中，如果出現(xiàn)質量問題，發(fā)生安全事故等，那么通過討論可以進一步明確責任主體。（3）案例教學在建設工程項目管理教學過程中，為了便于學生理解理論教學內容，可以將發(fā)生的典型案例引入到教學內容中，并案例中融合相應的知識點，例如，為了便于解釋建設工程項目中索賠證據(jù)收集、索賠計算等，可以引入大亞灣核電站項目索賠案例，通過該案例講解相應的內容。（4）研究分析在教學過程中，為了培養(yǎng)學生的研究分析能力，建設工程項目管理任課教師可以設計一些專題，讓學生利用課外時間，查閱資料和案例，對案例進行分析，然后闡述自己的觀點，通過這種方式可以幫助學生理解項目管理知識，幫助學生提升分析能力、表達能力等。另一方面教學手段（1）充分利用多媒體等現(xiàn)代教學工具，將建設工程項目實例制作成動畫、施工現(xiàn)場圖等，借助先進的多媒體展示給學生，進一步豐富教學內容，提升教學的時效性。（2）參觀建設工程項目現(xiàn)場，在教學過程中，為了提高教學的針對性，可以組織學生參觀某些重大建設工程項目，幫助學生強化建設工程項目管理的感性認識。（3）參與課題研究，撰寫論文。讓學生參加一些課題研究活動，在課題研究過程中，通過觀察、調研等，讓學生撰寫課題論文，幫助學生培養(yǎng)駕馭語言的能力。
四、結論
在高校教育教學活動中，與其他課程相比，建設工程項目管理具有較強的實踐性，為了提高教育教學質量，需要幫助學生夯實理論基礎、培養(yǎng)綜合素質，不斷豐富教學模式，將學生培養(yǎng)成復合型人才。在教學實踐中，通過不斷探索，進一步提升教學時效性。
作者:葉芳 單位:四川天一學院
