時(shí)間：2022-05-29 10:54:24
序論：在您撰寫建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的生活水平也不斷提高，各種建筑項(xiàng)目也層出不窮，廣泛的出現(xiàn)在人們的日常生活中。但是在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，另外工程項(xiàng)目也受到其他條件的制約，建筑工程項(xiàng)目總是存在各種問題，尤其是工期，這將影響整個(gè)工程的質(zhì)量。本文通過對各種建筑項(xiàng)目的分析，談久了建筑工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，并且有針對的提出其解決措施，促進(jìn)了建筑投資的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工期；風(fēng)險(xiǎn)管理
1建筑工程工期風(fēng)險(xiǎn)存在的原因
1.1資金的匱乏
建筑工程是一項(xiàng)綜合性的、復(fù)雜的任務(wù)，它的工期就是指從工程來時(shí)到整個(gè)工程的竣工，一直到驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)交到客戶手里。這也就以為著整個(gè)工程的工期長，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其中的變動(dòng)也是加大的，所以其中的不可預(yù)計(jì)性和不可確定性極多，導(dǎo)致工期風(fēng)險(xiǎn)存在。資金不足就是影響建筑項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。資金不足是現(xiàn)代企業(yè)存在的重要問題之一，由于資金的不到位，導(dǎo)致必要的材料、設(shè)備都難以及時(shí)到位，甚至出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致工程存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，再者就是不能及時(shí)供給資金，導(dǎo)致動(dòng)工困難，工期延長?？傊Y金匱乏，是影響建筑工程項(xiàng)目工期的重要原因之一。
1.2組織設(shè)計(jì)的不合適
建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長，綜合性強(qiáng)的任務(wù)，所以事先對其進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃是必要的，但是正因?yàn)樗膹?fù)雜性，也決定了其中的變動(dòng)性。設(shè)計(jì)變更就是影響工期的一項(xiàng)重要原因。在施工的過程中，施工方發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計(jì)圖紙有不合理的地方，甚至錯(cuò)誤，或者不符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況，這就必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)的及時(shí)更改，這就會(huì)影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。再就是施工過程中，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，各種人員的調(diào)配不當(dāng)，施工平面的布置不合理都將影響工期計(jì)劃的執(zhí)行。另外，由于整個(gè)是公共過程中的技術(shù)要求高，難度大，提前沒有考慮到這些必要影響因素，在施工的過程中出現(xiàn)的各種困難都會(huì)導(dǎo)致工期的延長，更有甚者，由于施工存在危險(xiǎn)，一旦發(fā)生安全事故，人員傷亡，都將嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的工期。
1.3相關(guān)單位的原因
施工隊(duì)伍對建筑工程的工期起著決定性作用，但是畢竟建筑工程不是單一的任務(wù)，而是需要各個(gè)部門積極配合完成的綜合性工程，相關(guān)單位在整個(gè)建筑工程中也起著至關(guān)重要的作用，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、建筑設(shè)備供應(yīng)部門等等都對建筑工程的工期起著重要影響。其中涉及圖紙的錯(cuò)漏，有關(guān)部門或者業(yè)主對設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)、材料設(shè)備的不合格、資金不能夠按時(shí)支付都可能導(dǎo)致整個(gè)工程的中斷或者速度減慢。另外，不合理的合同工期，將大大增加施工的難度，從而導(dǎo)致工期的延誤。
1.4自然災(zāi)害等客觀因素
雖然影響建筑工程工期的重要是人為的主觀因素，但是其客觀因素的影響也是不可避免到的。在施工的過程中，遇到地震、特殊極端天氣、特殊的寒冬天氣現(xiàn)象等自然災(zāi)害，工程必然不能進(jìn)行，整個(gè)工程甚至有可能都放棄。還有就是在施工過程遇到地質(zhì)問題，例如溶洞等侵蝕性地質(zhì)都影響工期的正常進(jìn)行?？傊?，對于整個(gè)建筑工程來說，影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，影響關(guān)系也是錯(cuò)綜復(fù)雜，直接的、間接地、隱性的、明顯的等，各個(gè)因素影響的程度也是不同的，不論是客觀因素還是人為主觀因素，人們都在極力的管理控制，但是仍然在整個(gè)建筑工程中或多或少的存在，不可避免。
2控制建筑工程工期風(fēng)險(xiǎn)的策略
2.1事先做好風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)回避是事先對整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉O端規(guī)劃，通過計(jì)算對未來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的回避。首先要學(xué)會(huì)回避風(fēng)險(xiǎn)，所謂風(fēng)險(xiǎn)回避是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的一個(gè)重要措施，在實(shí)際的過程中，經(jīng)過判斷，做好事先控制，確定施工階段工期控制工作的細(xì)節(jié)。也就是是說事先明確工期的計(jì)劃，根據(jù)合同的工期要求，有條理的準(zhǔn)備各種工作，做好時(shí)間安排。再者要編制、審核單位工程的工期計(jì)劃，確定好每個(gè)部門之間的銜接根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，保障施工的連續(xù)性和均衡性。最后做好短期的計(jì)劃，每一個(gè)年度、月度都需要嚴(yán)密的工期計(jì)劃，已施工總工期為基礎(chǔ)，確定單位工程的形象進(jìn)度和所需資源，包括人力、資金、設(shè)備等等的供給，做好整個(gè)工程的綜合平衡。
2.2事中的工期控制
在整個(gè)工程在運(yùn)行的過程中有各種新問題出現(xiàn)，做好事中控制才是保障整個(gè)建筑工程順利進(jìn)行的決定性因素。在建筑工程的施工過程中，及時(shí)對施工工期進(jìn)行檢查，并做好記錄，隨時(shí)對工程做好實(shí)施動(dòng)態(tài)。做好對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，做好信息反饋出路，并且隨時(shí)把計(jì)劃和實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行比較，從中檢驗(yàn)是否在施工過程中發(fā)生偏差，對以后工程的進(jìn)度做好控制。最重要的是要控制好施工現(xiàn)場，及時(shí)預(yù)防處理施工過程中出現(xiàn)的而技術(shù)問題或者安全隱患，減少這些因素對工期的影響，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決資源矛盾、配合矛盾，保障工期的順利進(jìn)行?？傊?，建筑工程的事中控制對整個(gè)工程的工期應(yīng)先起到至關(guān)重要的作用。
2.3事后的控制
事后的工期控制是指完成施工任務(wù)之后的工期控制，包括及時(shí)組織工程驗(yàn)收，車?yán)镎麄€(gè)工程的索賠等，還要對整個(gè)工程運(yùn)行過程中的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔，防止以后出現(xiàn)建筑問題時(shí)候，可以及時(shí)的找到工程的問題所在，也方便在之后的工作中避免同類的失誤?？傊谡麄€(gè)建筑過程中要做好工期風(fēng)險(xiǎn)的管理，保證建筑的順利完工。
3結(jié)語
本文作者意識到建筑工程工期的風(fēng)險(xiǎn)理論還需要進(jìn)一步完善，從工期風(fēng)險(xiǎn)角度，根據(jù)建筑工程的自身特點(diǎn)，說明了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)大的原因，并且從事前、事中、事后三個(gè)角度闡明了工期風(fēng)險(xiǎn)如何控制，但是由于自身水平的限制，本文在這個(gè)問題上還未能在這個(gè)問題上做出詳細(xì)的研究和探討，希望能夠在這里起到拋磚引玉的作用，也希望可以在之后的學(xué)習(xí)中對這個(gè)問題做出更加深入分析。
作者：楊誠 單位：云南香料煙有限責(zé)任公司
【文章摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們的生活水平也在不斷的提高，政府對于基礎(chǔ)設(shè)施的投入資金也在不斷增加，這對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。但是隨著各種建筑設(shè)施和各種建筑工程的擴(kuò)大，建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增加，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)對于建設(shè)施工的過程是非常危險(xiǎn)的，因而導(dǎo)致建筑施工的損失增多，因此對于房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是非常有必要的，研究對于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也會(huì)具有很大的幫助。本文就我國目前的建筑施工過程中風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，以及產(chǎn)生的一些相關(guān)的危害，提出一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施以及改進(jìn)的建議。
【關(guān)鍵詞】建筑；風(fēng)險(xiǎn)；管理
建筑工程的程序是非常復(fù)雜的，一個(gè)建筑工程的完工是需要多種因素的配合來共同完成的，不同的因素影響的效果是不同的，建筑人員需要注意建筑過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而施工的目標(biāo)就是是建筑工程需要的標(biāo)準(zhǔn)，如果施工的過程沒有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會(huì)造成更多的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是非常不利的。施工的問題除了這些，還牽扯到更多的不確定的因素，例如一些自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的因素，都會(huì)讓施工過程的成本增加，施工的周期也會(huì)不確定，同時(shí)施工的質(zhì)量也不能得到保證。因此建筑企業(yè)在建筑過程中一定要了解施工的風(fēng)險(xiǎn)，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，就能在施工的過程中減少損失。通過了解施工過程中存在的問題，也對于其中的風(fēng)險(xiǎn)加以分析，這有利于我國在風(fēng)險(xiǎn)控制管理過程處理中更加的成熟。
1風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
近幾年的時(shí)間，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速也帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，雖然建筑行業(yè)在蓬勃的發(fā)展，但同時(shí)也出現(xiàn)了一系列的問題，主要是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)處于剛剛起步發(fā)展的階段，需要經(jīng)過政府的正確引導(dǎo)才能提高自己的水平，而目前的發(fā)展?fàn)顩r是不盡人意的，無法實(shí)現(xiàn)建筑施工與環(huán)境經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)及融合，但隨著不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的勢頭也會(huì)越來越猛。
2企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度
建筑行業(yè)對于一個(gè)國家來說是非常重要的，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展是國家繁榮昌盛的象征，如果國家沒有重視建筑行業(yè)的發(fā)展就會(huì)讓建筑的發(fā)展良莠不齊，也會(huì)出現(xiàn)建筑工程施工不安全的問題，這對于施工行業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的，因此需要建筑行業(yè)能夠提高對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，這些認(rèn)識對于建筑行業(yè)今后的發(fā)展是非常有利的，因此需要每一個(gè)企業(yè)都認(rèn)識到對于建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。
3對于風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的調(diào)查研究
我國的臺灣地區(qū)以及香港地區(qū)對于風(fēng)險(xiǎn)管理這方面的認(rèn)識還是比較早的，早期的對于這方面的研究著作也非常多，但是僅僅是這些認(rèn)識還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制是一項(xiàng)比較深的學(xué)問，需要我們不斷的進(jìn)行探討和研究，也需要不斷的加深認(rèn)識。而相比于港臺地區(qū)，內(nèi)地的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的認(rèn)識就晚的多，早期只是通過接觸一些相關(guān)的書籍才認(rèn)識到這方面的知識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及完善，我國的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也得到了新的認(rèn)識，因此國家對于加強(qiáng)這方面的認(rèn)識還是很有必要的。
4風(fēng)險(xiǎn)管理的分析
風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)成本設(shè)計(jì)的范圍是非常廣的，通過風(fēng)險(xiǎn)分析就可以了解風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些可以避免的損失，有的損失是需要進(jìn)行評估的，如果損失是不可避免的，也需要將損失降到最低，這樣可以減少建筑過程中的損耗。這樣的措施有利于增強(qiáng)施工人員的信心，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性：建筑工程的目標(biāo)是非常重要的，企業(yè)的建筑目標(biāo)牽涉到企業(yè)的各個(gè)方面，同時(shí)也與各個(gè)工作人員的利益相關(guān)，企業(yè)只有制定適合的目標(biāo)才能夠減少企業(yè)的成本和資源的消耗，每一個(gè)建筑工程的實(shí)施過程中都會(huì)有不確定的因素影響施工的進(jìn)度，所以企業(yè)的責(zé)任是非常重大的，企業(yè)制定目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)測，需要進(jìn)行科學(xué)化的制定。
5建筑施工過程的風(fēng)險(xiǎn)程度越來越低
對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理采取提前應(yīng)對的措施，建筑施工過程中總會(huì)有一些自然災(zāi)害的發(fā)生，還有不確定的因素的影響，那就可以在施工的過程中做一些提前的準(zhǔn)備，比如可以建立一些防護(hù)網(wǎng)以及在周圍種植一些樹草之類的植被，在施工的過程中對于坡度進(jìn)行一定的計(jì)算，這在一定程度上可以防止自然災(zāi)害產(chǎn)生的影響，這樣也能夠減少滑坡的產(chǎn)生。在災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候做好應(yīng)對措施。施工過程中的每一步環(huán)節(jié)對于施工的完成都是緊密相關(guān)的，所以需要注意每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，在發(fā)生災(zāi)害的時(shí)候，一定要及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)人員的疏散和撤離，這樣可以在最大程度上減少施工的損失。
6建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及對策
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于施工過程中出現(xiàn)的問題也越來越重視，開始認(rèn)識到了施工過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對各種施工過程中的問題，這也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種方法，每一個(gè)施工的企業(yè)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)潛藏的巨大危害是需要非常小心的，因?yàn)樯婕暗睦媸菭砍兜胶芏喾矫娴?。如果企業(yè)能夠在施工之前認(rèn)識到這一問題，再加上政府也會(huì)對企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的引導(dǎo)，這在一定程度也會(huì)降低施工過程風(fēng)險(xiǎn)管理的程度，給予了施工過程更多的安全保障，對于施工過程也會(huì)更加的有利，未來的施工發(fā)展會(huì)更加的安全。
7結(jié)論
本文通過多種理論的依據(jù)，在一定程度上對于施工過程中存在的問題以及產(chǎn)生的相關(guān)的危害給出了相關(guān)分析，對于施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及管理都作出了許多的調(diào)查研究，同時(shí)也對于建筑工程的施工過程中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的損失以及原因加以分析，在施工的過程中也對施工的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避以及目標(biāo)的制定都有一定的理論依據(jù)，給施工過程提供了更多的保障，也在很大程度上對于降低施工過程的難度有了很大的幫助。不管是在企業(yè)的角度，還是站在政府以及施工工作人員的角度上來看都是非常有利的。本文研究的成果主要用于建筑工程的施工過程中存在的許多問題并在以后施工過程中能夠加以應(yīng)用，對于施工過程能夠有重大的指導(dǎo)作用，本文對于所進(jìn)行的施工過程存在的問題加以總結(jié)，并能夠加以借鑒，企業(yè)需要利用自身的優(yōu)勢對企業(yè)的施工過程把握的更好，施工的過程也能讓人更加放心。
作者：葉俊 單位：江蘇景欣建設(shè)工程有限公司
【摘要】隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種功能的建筑物越來越多，其建設(shè)的規(guī)模也都越來越大，使用的技術(shù)也越來越復(fù)雜，而建設(shè)施工的周期一般都較長，施工的環(huán)境較復(fù)雜，在施工過程中會(huì)受到多種因素的影響，這都增加了建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響建筑工程的順利進(jìn)行，給企業(yè)造成不必要的損失。這時(shí)，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要，也是十分必要的。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于人們生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面。對于周期長、規(guī)模大、施工復(fù)雜、投資多的建筑工程，各種不確定因素大量的存在于施工過程中，工程建設(shè)本身就是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，其中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失?？陀^存在的風(fēng)險(xiǎn)并不意味著損失，只要善于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這些風(fēng)險(xiǎn)都是可以避免的。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理是項(xiàng)目管理的兩大要點(diǎn)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是十分重要的。
1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
建筑工程中的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織和管理等各方面都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)效益降低，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目失敗，造成巨大的損失。建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性，并且在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程都是客觀存在的。風(fēng)險(xiǎn)管理就是辨識、評估、預(yù)防、控制這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以最少的成本減少甚至避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于提高決策者的決策質(zhì)量，對風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目借助風(fēng)險(xiǎn)管理來予以規(guī)避，開發(fā)者根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)方案；風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到企業(yè)的生存，企業(yè)有了正確的建筑工程項(xiàng)目決策，才能在日益激烈的社會(huì)競爭中求得生存和發(fā)展，這就需要對風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確預(yù)測，也就是科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理；科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)建筑工程項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，對可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地評價(jià)，做好相應(yīng)對策，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別
2.1建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的分類
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)，有些企業(yè)為攬到工程，在簽訂合同時(shí)會(huì)同意一些不平等條款，致使在承接工程初期就處于不利的地位；項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)之間競爭的激烈，在投標(biāo)時(shí)沒有科學(xué)的分析、預(yù)測成本和利潤而低價(jià)競標(biāo)；建設(shè)單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)，與業(yè)主的緊密合作是順利實(shí)施工程的基礎(chǔ)，業(yè)主的實(shí)力、信譽(yù)、協(xié)調(diào)能力都影響工程的正常展開。管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程的質(zhì)量、安全、效率及成本有項(xiàng)目經(jīng)理的管理和創(chuàng)新能力直接影響和決定著。另外，項(xiàng)目經(jīng)理的頻繁更換會(huì)使施工成本失控；由于建筑工程項(xiàng)目具有技術(shù)難度大、規(guī)模大、技術(shù)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，管理工作容易存在安全隱患，從而導(dǎo)致安全事故和質(zhì)量問題的出現(xiàn)，這樣會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)直接影響企業(yè)信譽(yù)，甚至關(guān)系企業(yè)的生死存亡。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：在施工過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)實(shí)際情況與地基條件、地質(zhì)資料不符的現(xiàn)象，這時(shí)會(huì)使工期，而且還會(huì)增加技術(shù)人員和管理人員的工作量；如果在施工過程中遭遇洪水、臺風(fēng)、泥石流等惡劣的自然現(xiàn)象，也會(huì)直接影響施工，甚至還會(huì)造成人員的傷亡；施工設(shè)計(jì)圖紙的變更、供應(yīng)不及時(shí)，都會(huì)影響施工進(jìn)度，對工程項(xiàng)目造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；另外，如果在施工過程中出現(xiàn)走出自身技術(shù)能力范圍的問題，各專業(yè)間又沒達(dá)到及時(shí)的協(xié)調(diào)，技術(shù)問題得不到及時(shí)的解決，會(huì)影響工作的效率，甚至造成施工失誤，對建筑造成嚴(yán)重的影響。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：材料市場、勞動(dòng)力市場、設(shè)備市場等要素市場的波動(dòng)都會(huì)對工程成本造成影響；貨幣貶值、利率變動(dòng)等因素會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使施工中出現(xiàn)資金、設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)、有達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象，直接影響了建筑工程的質(zhì)量，給工程造成不可忽視的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2建筑工程風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)
風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)有：項(xiàng)目規(guī)劃，其中有工程目標(biāo)、采購、資源、進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃、各方對項(xiàng)目的期望值等；風(fēng)險(xiǎn)種類，掌握市場、技術(shù)、管理、組織、質(zhì)量和法律法規(guī)變更等各種風(fēng)險(xiǎn)的特征規(guī)律；歷史資料，找到一些和此建筑工程類似工程的一切資料，通過分析這些資料找到有借鑒作用的風(fēng)險(xiǎn)信息；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，規(guī)劃和設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程，對風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇起到指導(dǎo)作用；制約因素與假設(shè)條件，在一定的假設(shè)條件下完成的計(jì)劃和規(guī)劃性文件，實(shí)施期間出現(xiàn)的不成立條件會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
2.3建筑工程風(fēng)險(xiǎn)識別的過程
集料的收集，收集對建筑工程風(fēng)險(xiǎn)識別有用的資料，包括工程環(huán)境方面的數(shù)據(jù)資料，類似工程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料等等；充分估計(jì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)形勢，明確其現(xiàn)實(shí)性和不確定性，明確項(xiàng)目可以動(dòng)用的資源，對保證實(shí)現(xiàn)建筑工程目標(biāo)的方針進(jìn)行分析，對隱藏的假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)予以揭露。
3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施
3.1風(fēng)險(xiǎn)回避
當(dāng)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有較大的發(fā)生可能性和威脅性，而且會(huì)造成較嚴(yán)重的后果，又沒有合適的應(yīng)對措施時(shí)，可以通過改變項(xiàng)目目標(biāo)和行動(dòng)方案或主動(dòng)放棄項(xiàng)目實(shí)施的方法，從根本上回避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這樣可以有效地避免由于風(fēng)險(xiǎn)事故造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失和其他嚴(yán)重后果。
3.2轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
通過合同、協(xié)議的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它或個(gè)人的方法。這樣，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)，可以將部分損失轉(zhuǎn)移給其他組織和個(gè)人。又包括非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式。
3.3緩解風(fēng)險(xiǎn)
通過有效的手段來緩解風(fēng)險(xiǎn)造成的有利后果或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，屬于一種積極的處理手段。又包括有形手段和無形手段兩種。
3.4接受風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)自留
當(dāng)采取的風(fēng)險(xiǎn)回避手段所花費(fèi)的費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)事件本身造成的損失時(shí)，可以采取接受風(fēng)險(xiǎn)方案，并做好準(zhǔn)備工作和應(yīng)急計(jì)劃，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失；如果找不到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，就可以將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失看成項(xiàng)目成本，并采取積極行動(dòng)承擔(dān)事故后果稱為風(fēng)險(xiǎn)自留。
3.5儲備風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)實(shí)際施工情況結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，事先擬定出科學(xué)、高效的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和相應(yīng)的應(yīng)急措施。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃不符時(shí)，就直接啟動(dòng)應(yīng)急措施，可分為進(jìn)度、費(fèi)用和技術(shù)三大類。由于建筑工程自身特殊性決定了項(xiàng)目工程中會(huì)存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理人員要充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并對其進(jìn)行合理的分析和評估，采取有效的措施最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，以保證建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、順利竣工。
作者：王野 單位：伊通滿族自治縣城市建設(shè)管理行政執(zhí)法局
摘要：隨著社會(huì)發(fā)展的步伐日益加快，人們在物質(zhì)追求方面的要求也變得更加嚴(yán)格，建筑工程行業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代潮流，在近些年來發(fā)生了翻天覆地的變化，對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步層面上起到了一定的促進(jìn)作用，所以，重視建筑工程施工中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要，尤其是處在新的時(shí)代背景下，很多建筑施工項(xiàng)目都需要科學(xué)與先進(jìn)的管理模式做指引才能使其順利實(shí)施。要使建筑施工行業(yè)得以蓬勃發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度，重視施工管理技術(shù)是關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：工程施工；風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理
衡量一個(gè)建筑工程質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)在于其施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作的優(yōu)劣。施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作體現(xiàn)在建筑施工的各個(gè)流程中，而且工程質(zhì)量的高低、工程進(jìn)度能否按時(shí)完成以及工程所獲取的實(shí)際效益等都與施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作有著一定的關(guān)聯(lián)，因此要使建筑施工的各個(gè)階段得以順利實(shí)施，做好施工的風(fēng)險(xiǎn)管理工作非常關(guān)鍵。此外管理者在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作中要大膽創(chuàng)新，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，對存在的不足之處進(jìn)行及時(shí)處理與解決，使其更好的服務(wù)于建筑工程的方方面面中。
1項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的基本概念
進(jìn)入新世紀(jì)后，我國的綜合國力得到了明顯的提升，各行各業(yè)的迅猛發(fā)展也給國家經(jīng)濟(jì)的增長帶來了新的契機(jī)，建筑工程行業(yè)也不例外。隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，它給國家?guī)砘盍Φ耐瑫r(shí)也引發(fā)了一些不利因素，工程任務(wù)的日益加劇，工程耗資的不斷增加，無疑會(huì)給社會(huì)帶來一定的影響力，所以做好工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作非常關(guān)鍵。所謂建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在建筑施工的各個(gè)過程中我們經(jīng)常會(huì)碰到一些質(zhì)量方面的相關(guān)問題，不僅會(huì)影響工程的實(shí)際進(jìn)度，而且對工程的質(zhì)量也會(huì)造成一定的威脅。比如在進(jìn)行混凝土的施工過程中，若所選擇的方式不恰當(dāng)，也極易使得混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，對后續(xù)正常施工造成一定的影響。
2項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的難題
2.1施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，風(fēng)險(xiǎn)觀念薄弱
首先，縱觀當(dāng)前我國各大建筑施工團(tuán)隊(duì)人員的素養(yǎng)都較低，知識層次較低，專業(yè)人員較少等，他們的自我保護(hù)觀念淡薄，對施工中存在的一些潛在危險(xiǎn)沒有進(jìn)行深入的分析并做出行之有效的應(yīng)對策略，當(dāng)在施工中遇到突發(fā)狀況時(shí)他們往往不能沉著應(yīng)對。此外，很多施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理觀念不強(qiáng)，大大加重了工程安全管理的難度。其次，由于建筑行業(yè)與其他行業(yè)存在一定的差異，這使得很多學(xué)歷高、能力強(qiáng)的年輕人不愿意涉入這個(gè)行業(yè)，有的人員甚至對該專業(yè)存在一定的歧視心理，這些因素都嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。最后，我國在建筑工程管理方面所制定的相關(guān)法規(guī)還不夠完善，對于存在的很多問題不能進(jìn)行針對性的處理與解決。
2.2缺乏完善的法規(guī)制度
為了使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利實(shí)施，我國也制定并出臺了一定的法規(guī)政策用以約束某些行為，但在觀察中我們發(fā)現(xiàn)仍存在很多不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是所制定的法規(guī)缺乏針對性；二是缺乏健全的法律制度；三是法律的執(zhí)行度不高等，這些因素都嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，再加之當(dāng)前很多監(jiān)護(hù)施工項(xiàng)目主要由政府主導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)成本也都是由政府全權(quán)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致很多資金沒有得到最大限度的利用，從而加大了建筑風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。
2.3施工中的現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位
在建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)因素中現(xiàn)場監(jiān)理工作不科學(xué)也是其中一項(xiàng)不容忽視的內(nèi)容。國內(nèi)監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場盡管大多數(shù)都是按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行實(shí)施的，但在具體實(shí)施中卻沒有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣在施工過程中所遇到的突發(fā)狀況得不到有效的解決，從而影響后續(xù)施工。有的施工單位雖然安排了專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理，但在具體實(shí)施中卻是流于表面形式，遇到問題沒有進(jìn)行深入分析就做出不科學(xué)的決策，使得監(jiān)理環(huán)節(jié)沒有起到真正效果，這些因素也會(huì)在一定程度上影響施工實(shí)際進(jìn)度。
3增強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理的有效措施
縱觀當(dāng)前我國的施工發(fā)展現(xiàn)狀，在很多方面還存在不足之處，很多工程由于受到各種因素的制約不管是在質(zhì)量方面或是業(yè)績方面都較為欠缺。再加之在實(shí)際施工中各種突發(fā)情況層出不窮，有些是我們始料未及的，作為管理者不斷尋求有效的解決措施非常重要，只有在平常的工作中善于發(fā)現(xiàn)，深入思考，嚴(yán)把每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)并做好一定的管理工作，才能提高建筑施工的真正成效性?，F(xiàn)針對建筑工程中所遇到的相關(guān)問題提出以下幾點(diǎn)針對性的措施。
3.1強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度
與其他行業(yè)相比較而言，建筑施工是一個(gè)系統(tǒng)而龐雜的行業(yè)，而且前階段的施工直接關(guān)系著后階段的施工質(zhì)量的好壞。建筑施工行業(yè)不僅包含自然、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且還與法律、道德等層面內(nèi)容息息相關(guān)，建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)必須借助法律的約束并通過一定的文字進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。在具體的施工中通過法律的方式保護(hù)施工方與主辦方的合法權(quán)益不受侵害。現(xiàn)就建筑施工合同中一些常見的問題企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)負(fù)責(zé)部門建立有效的合同管理制度，在合同管理的各個(gè)階段中對原有內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)與補(bǔ)充，使之與企業(yè)的發(fā)展相吻合。隨著社會(huì)發(fā)展的步伐日益加快，網(wǎng)絡(luò)化的日益普及，建筑施工管理部門也應(yīng)構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)化法律風(fēng)險(xiǎn)控制工作，設(shè)置專門的法律顧問制度并明確到人，對違反相關(guān)規(guī)定的人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的懲戒，對表現(xiàn)好的人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，使各項(xiàng)工作有條不紊的開展。
3.2強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)力度，增強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識
作為施工單位應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)中每個(gè)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識以及法律觀念，并將其銘記于心，對風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識應(yīng)全面掌握。在熟悉施工各個(gè)階段的相關(guān)技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理方面知識的基礎(chǔ)上企業(yè)主管部門應(yīng)注重對干部的培訓(xùn)工作，定期聘請一些業(yè)內(nèi)相關(guān)專家進(jìn)行講座或者是派人到外進(jìn)行參考學(xué)習(xí)，提高他們的綜合能力。此外，企業(yè)應(yīng)采取有效的措施多方吸引優(yōu)秀人員，例如可通過高薪聘請或者是發(fā)放各種福利等方式吸引人才加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)中。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)在施工開始前就做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，并針對存在的問題采取有效的措施進(jìn)行積極應(yīng)對，最大限度的降低公司的損失。通過對建筑施工中的問題進(jìn)行全面分析后，我們真切的呼吁建筑行業(yè)各界人士，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中選擇行之有效的管理策略，聘請專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理顧問對企業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。隨著時(shí)展的浪潮不斷推進(jìn)，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，運(yùn)用高科技以及網(wǎng)絡(luò)化的制度去約束與管理企業(yè)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識與抵御風(fēng)險(xiǎn)觀念。
3.3做好施工隊(duì)伍的管理工作
在提高施工風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)舉措中強(qiáng)化施工隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵。盡管當(dāng)前在建筑施工的各個(gè)領(lǐng)域中很多方面都使用到了高科技，機(jī)械化、自動(dòng)化隨處可見，然而它的主要控制中心還是依靠人為的力量。所以作為施工單位應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，建設(shè)一支高素養(yǎng)、專業(yè)能力扎實(shí)的施工團(tuán)隊(duì)很重要，強(qiáng)化人員的培訓(xùn)力度，提高他們的綜合能力。除此之外，項(xiàng)目管理部門還應(yīng)注重每個(gè)施工階段的管理工作，開展行之有效的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知水平，并能根據(jù)實(shí)際情況開展針對性的施工風(fēng)險(xiǎn)評估工作。
3.4嚴(yán)格把關(guān)施工各個(gè)環(huán)節(jié)，高效率完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作
作為建筑工程主辦方應(yīng)將施工過程控制作為衡量施工是否達(dá)標(biāo)的重要依據(jù)，特別是要注重施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的控制關(guān)鍵職能，針對風(fēng)險(xiǎn)控制工作設(shè)置專門的管理部門，共同做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。此外，作為管理者在平常的工作中切勿墨守陳規(guī)，而應(yīng)大膽創(chuàng)新，提高工作效率，提升施工企業(yè)的誠信意識。我們都知道施工過程管理工作幾乎包含了工程的整個(gè)階段，大到工程競標(biāo)、工程施工中，小到預(yù)算的各個(gè)細(xì)節(jié)中都有涉及，施工管理者要認(rèn)真、仔細(xì)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程合同中存在的不足之處，并針對于此進(jìn)行有效的改進(jìn)，從而最大限度的增強(qiáng)施工成效性。
3.5最大限度的降低技術(shù)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)問題
在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是其中最為重要的內(nèi)容，所以在進(jìn)行建筑施工前施工人員要做好數(shù)據(jù)的勘測工作，通過對數(shù)據(jù)的綜合分析做出準(zhǔn)確的評估，防止突發(fā)事件的發(fā)生。比如在地基施工過程中，施工人員要根據(jù)施工區(qū)域的實(shí)際地質(zhì)狀況以及自然特征制定出行之有效的施工方案，這樣才能使風(fēng)險(xiǎn)等級降至最低。作為施工技術(shù)人員在施工開始初期就應(yīng)對施工中所面臨的一些突發(fā)狀況等做好分析與預(yù)估，并根據(jù)所存在的問題制定出最為有效的策略，盡可能的避免不良施工條件的發(fā)生，影響施工的實(shí)際進(jìn)度。在施工中還應(yīng)做到施工圖紙的統(tǒng)一，對于施工中的一些重要部位應(yīng)做好標(biāo)記減少施工偏差現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外還要明確施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工現(xiàn)場有序開展工作，增強(qiáng)施工的成效性。
4結(jié)束語
處在新的時(shí)代背景下，社會(huì)競爭的日益激烈，建筑行業(yè)同樣也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)若仍固步自封，走傳統(tǒng)的發(fā)展路線則很難在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步。為了更好的順應(yīng)時(shí)展潮流，在施工風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行大膽創(chuàng)新，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，走與時(shí)俱進(jìn)之路是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，也是其更好的立足于社會(huì)的重要保障。
作者：芮朝輝 單位：青海金世紀(jì)工程項(xiàng)目管理有限公司
1工期風(fēng)險(xiǎn)管理的簡介
工期風(fēng)險(xiǎn)管理具體是指對于各種不確定性條件下，對于工期進(jìn)行額風(fēng)險(xiǎn)管理，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是未來的不確定性的工程，對于未來的各種工程實(shí)踐進(jìn)行的預(yù)測來實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)施和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑工程在項(xiàng)目投資的過程中可以分為具體的活動(dòng)，而每個(gè)活動(dòng)又受到諸多因素的影響，所以要想對未來的預(yù)測做到完全精準(zhǔn)是不可能的，所以會(huì)出現(xiàn)偏差，從而帶來一定的價(jià)值偏離，這就是風(fēng)險(xiǎn)的來源，所以說要想做好工期風(fēng)險(xiǎn)的管理就必須在預(yù)測的過程中掌握多種預(yù)算規(guī)律，考慮多種影響因素，同時(shí)也要盡可能的放寬指標(biāo)，防止出現(xiàn)部分項(xiàng)目達(dá)不到要求而出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。在項(xiàng)目投資時(shí)要充分的做好前期準(zhǔn)備工作，對影響工程的各種因素進(jìn)行估計(jì)，以降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證工程的順利進(jìn)，促進(jìn)自身企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展。
2影響工期的因素分析
2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)定和識別
要想對境地風(fēng)險(xiǎn)就要學(xué)會(huì)如何識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，對于不確定性因素的認(rèn)定，要從全局的角度出發(fā)，這就要求對整個(gè)建筑工程有一個(gè)清楚的認(rèn)識，從初期到工程施工完成各個(gè)階段涉及到的相關(guān)的資金、材料、政策、經(jīng)濟(jì)形式等，都要有一個(gè)清晰的認(rèn)識和了解。同時(shí)要能夠抓住問題的本質(zhì)，也就是抓主要因素，將其分解，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，降低其對工程的影響。
2.2不確定性因素的分析
對于建筑工程而言，不確定性因素的影響主要體現(xiàn)諸多方面，下面舉例進(jìn)行分析。環(huán)境因素的影響。環(huán)境因素對于建筑工程的進(jìn)行是很重要的，要知道建筑施工大部分是在戶外進(jìn)行，所以一旦天氣惡略就會(huì)影響正常施工，從而影響工程的工期，同時(shí)建筑需要水泥建筑等措施，所以對于外界環(huán)境的溫度也有一定的要求。施工設(shè)備和施工工藝的影響。要知道施工設(shè)備是參與施工的主要力量，一旦施工設(shè)備出現(xiàn)問題，就會(huì)造成工程的停滯，對于工程的施工進(jìn)度有著直接的影響。同時(shí)隨著科技的發(fā)展，新工藝可能會(huì)隨時(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去，這和做出的預(yù)測有很大的出入，也對工期有一定的影響，但這種影響一般是積極的，隨著新工藝的引入會(huì)加快施工進(jìn)度和質(zhì)量。工作人員的效率。項(xiàng)目施工的主體是人，所以施工人員對于系工程的進(jìn)行起著決定性的因素，要知道一個(gè)有著高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)和一個(gè)低素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)的差距很大，體現(xiàn)在各個(gè)方面，不僅是施工人員的自身素質(zhì)，還是管理制度，以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作能力都會(huì)相差很大，這不但會(huì)影響工期，嚴(yán)重的還會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。除此之外，不確定因素還包括政府政策支持、材料運(yùn)輸和質(zhì)量、當(dāng)?shù)赝临|(zhì)情況等等，諸多不確定性因素的出現(xiàn)一方面都會(huì)對工程的正常進(jìn)行產(chǎn)生一定的影響，從而和最初的預(yù)測產(chǎn)生出入，所以在工期風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要做到充分的準(zhǔn)備。
3應(yīng)對工期風(fēng)險(xiǎn)管理的方法探究
3.1學(xué)會(huì)回避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)
要明確投資項(xiàng)目時(shí)有很大的風(fēng)險(xiǎn)的，所以建設(shè)投資方在投資前期要對所投資的項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解和分析，對分析結(jié)果進(jìn)行討論，如果風(fēng)險(xiǎn)過高，難以控制，可以在投資或者施工之前放棄項(xiàng)目，避免因各種因素的影響而造成更大的損失，同時(shí)要制定嚴(yán)格的企業(yè)制度，對每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而做到有效的回避風(fēng)險(xiǎn)。對于項(xiàng)目的已知風(fēng)險(xiǎn)，要盡快采取措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對工程的影響，而對于不確定風(fēng)險(xiǎn)，要盡可能的假設(shè)外界條件的變化去進(jìn)行預(yù)測，從而采取相應(yīng)措施，避免這些預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2提高對工程的要求
工程的具體實(shí)施過程中，高質(zhì)量的工程受到外界因素的影響會(huì)很小，所以無論是從人力資源還是設(shè)備方面都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，這樣可以有效的防止在施工過程中出現(xiàn)的安全問題對工程進(jìn)度的影響，從而大幅度的降低工期風(fēng)險(xiǎn)。這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要頒布相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行制約和保護(hù)，使工程在施工過程中嚴(yán)格按照投資方的要求進(jìn)行，這也可以有效的控制工期風(fēng)險(xiǎn)。
3.3提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的能力
提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的能力對于投資方而言主要體現(xiàn)在自身方面，一方面投資方要實(shí)施人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員素質(zhì)，促進(jìn)其全面發(fā)展，不斷提升各方面的能力，這樣在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估時(shí)才能準(zhǔn)確的把握住信息，預(yù)防出現(xiàn)的各種因素，減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而降低各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
4結(jié)束語
建筑工程有著其自身的特性，所以說建筑投資方在進(jìn)行建筑項(xiàng)目投資之前要對項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解，對于影響項(xiàng)目工期的不確定性因素進(jìn)行確認(rèn)和分析，對于其中不確定性因素要及時(shí)采取措施進(jìn)行規(guī)避，建設(shè)投資方應(yīng)制定科學(xué)的措施從工程的前期著手準(zhǔn)備，對于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要學(xué)會(huì)放棄，同時(shí)要提升企業(yè)工作人員的能力，從而提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的能力，在工程施工過程中提高對工程的要求，這樣同樣也能避免很多因素對工程工期的影響，可見掌握多種規(guī)避不確定因素對于降低工程風(fēng)險(xiǎn)多么重要，最終保證工程正常進(jìn)行。
作者：季耀東 嚴(yán)明漢 單位：南京南汽建設(shè)監(jiān)理有限公司 南京萬辰置業(yè)投資有限公司
建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)競爭十分的激烈，招標(biāo)的過程涉及多個(gè)方面，因此存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)人想要在招標(biāo)活動(dòng)中選擇最優(yōu)的投標(biāo)人，不但要做各方面的努力，還要對招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對招標(biāo)過程中的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測合評估，分析找到解決風(fēng)險(xiǎn)的辦法，保障招標(biāo)的順利進(jìn)行。
一、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)概述
1.項(xiàng)目招標(biāo)基本概念招標(biāo)主要運(yùn)用的是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評價(jià)機(jī)制和市場的競爭機(jī)制，在項(xiàng)目中間展開擇優(yōu)選擇的一種相對成熟的交易活動(dòng)，它是招標(biāo)人在依法參與競爭性的招標(biāo)過程中，對招標(biāo)的條件事先公布，并邀請符合項(xiàng)目工程的投標(biāo)人參與其中進(jìn)行競標(biāo)，根據(jù)公開的選標(biāo)條件找到適合的投標(biāo)人，實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。簡單來說招標(biāo)是一種經(jīng)濟(jì)行為或者交易行為。而建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)是為了確保利益的前提下，在市場上形成良性的競爭優(yōu)勢，并選擇最優(yōu)的投標(biāo)單位，可以有效保障工程的質(zhì)量，根本上是為了節(jié)約建筑的成本費(fèi)用，縮短工程的工期，實(shí)現(xiàn)建筑投資利益的最大化。2.項(xiàng)目招標(biāo)的基本特征工程項(xiàng)目的招標(biāo)從工作的開始就走的規(guī)范化的程序，投標(biāo)活動(dòng)以及參與的人員必須嚴(yán)格的按照國家的有關(guān)法律規(guī)定，依法接受國家的監(jiān)督公開的進(jìn)行。招標(biāo)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有組織、有紀(jì)律的，并嚴(yán)格按照事先規(guī)定的程序進(jìn)行。而整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的程序和規(guī)則是按照國家的法律法規(guī)規(guī)定過的章程的步驟，是不能隨意在中間發(fā)生改變的。整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)按照一定的規(guī)則和程序有序的進(jìn)行，確保了招標(biāo)活動(dòng)的順利展開。建筑工程項(xiàng)目涉及的利益面積比較廣，因此在招標(biāo)活動(dòng)中實(shí)施的是公開化和透明化的程序。要先公開招標(biāo)的信息和具體的內(nèi)容，招標(biāo)的程序?qū)嵤┕_，并且結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地公開和。招標(biāo)過程中的每一個(gè)參與者都應(yīng)當(dāng)公正的對待，并在相同的條件下參與競爭。招標(biāo)活動(dòng)堅(jiān)持高度的透明化和公開化，并接受各級部門的檢查和監(jiān)督，這樣才能防止在招標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)惡性競爭，有效地維護(hù)了競爭的局面，促進(jìn)招標(biāo)的順利發(fā)展和進(jìn)行。招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)都堅(jiān)持一次性的原則，即交易行為只能進(jìn)行一次性的秘密報(bào)價(jià)，遞交投標(biāo)文件后不得擅自改動(dòng)內(nèi)容，不得對相關(guān)的條款進(jìn)行修改。招標(biāo)是為了選擇最佳的建筑工程項(xiàng)目，選擇最佳的投標(biāo)人，確保工程在最短的時(shí)間內(nèi)完工，節(jié)省工程的成本，保障工程的質(zhì)量，達(dá)到工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的雙重收獲。
二、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)的含義和管理風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，且發(fā)生的因素較為復(fù)雜。如果在某一條件下或者時(shí)間下，對這一事件的預(yù)測結(jié)果與現(xiàn)實(shí)的結(jié)果發(fā)生了較大的差距或者有不確定的變動(dòng)，可能變動(dòng)越大，會(huì)發(fā)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的管理也分為可控制的風(fēng)險(xiǎn)和不可控制的風(fēng)險(xiǎn)?？煽刂频娘L(fēng)險(xiǎn)可以利用現(xiàn)實(shí)的條件提高技術(shù)手段加以控制，而不可控制的風(fēng)險(xiǎn)是不能通過技術(shù)手段進(jìn)行預(yù)測和控制。但風(fēng)險(xiǎn)管理的水平還是取決于風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段。2.建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是運(yùn)用一定的技術(shù)和手段將建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制，降低招標(biāo)過程中的損失。建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理首先要進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估，并分析評估的結(jié)果并制定有效的控制策略，從而最大限度的避免在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中出現(xiàn)的利益損失和效益的偏差現(xiàn)象，從而優(yōu)化管理的辦法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，并對招標(biāo)中出現(xiàn)的不良事件進(jìn)行妥善的處理。這樣有利于建筑工程項(xiàng)目在前期的資源配置，為實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，從而降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，促使項(xiàng)目得到最大化的利益。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建筑項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以有效地保障風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的順利展開，并且也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種切實(shí)可行的辦法。在監(jiān)控之前，要先確定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的體系，對建筑項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)控，快速的識別和分析風(fēng)險(xiǎn)的存在，并做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的辦法。
三、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作風(fēng)險(xiǎn)分析
1.項(xiàng)目招標(biāo)工作存在多方面行政干預(yù)建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)牽涉到建筑行業(yè)的多個(gè)主管部門，且有些部門的主管或者領(lǐng)導(dǎo)具有功利主義的傾向，并且有意的妨礙著招標(biāo)活動(dòng)的順利展開，影響著招標(biāo)的質(zhì)量和進(jìn)程。而建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的負(fù)責(zé)人不會(huì)違背領(lǐng)導(dǎo)的意思，因此在招標(biāo)的過程中會(huì)失去招標(biāo)活動(dòng)的公正性，最終影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工作的順利展開。2.建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)工作監(jiān)管體系不完善建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)要嚴(yán)格的按照國家的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，國家進(jìn)行有效的監(jiān)管和規(guī)定，并對招標(biāo)的活動(dòng)有明確的流程和工作內(nèi)容的指導(dǎo)。但是在具體的招標(biāo)實(shí)施活動(dòng)中國家有關(guān)部門缺少相應(yīng)的監(jiān)督和監(jiān)管，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象。而招標(biāo)活動(dòng)存在較多的人為因素，項(xiàng)目工程的監(jiān)管單位置若罔聞，部分的投標(biāo)者企圖鉆空子，忽視招標(biāo)活動(dòng)的法規(guī)導(dǎo)致招標(biāo)活動(dòng)的正常秩序遭到嚴(yán)重的破壞，給招標(biāo)活動(dòng)帶來了嚴(yán)重的困擾。3.項(xiàng)目招標(biāo)人自身的原因在許多的建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)人當(dāng)中缺乏對投標(biāo)者的全面的了解和審查，而項(xiàng)目的招標(biāo)有很多都是委托有關(guān)的招標(biāo)進(jìn)行的，而這些人在參與招標(biāo)的活動(dòng)中缺乏自身的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對投標(biāo)者的背景和資料缺乏調(diào)查和研究，導(dǎo)致招標(biāo)人錯(cuò)過資質(zhì)比較好、信譽(yù)較高的投標(biāo)公司。投標(biāo)者的投標(biāo)書與自身的實(shí)際的情況并不是完全的一致，這就需要招標(biāo)人對投標(biāo)人的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行確切調(diào)查、全面了解，保障整個(gè)工程的質(zhì)量和效率，為建筑工程項(xiàng)目節(jié)約成本和資源。4.項(xiàng)目招標(biāo)人過分的重視標(biāo)的價(jià)格很多的項(xiàng)目招標(biāo)人為了公司的利益考慮過分的重視標(biāo)的價(jià)格，并企圖降低項(xiàng)目的成本。但如果成本過分的降低會(huì)影響建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，最后只會(huì)增加項(xiàng)目的成本，得不償失。因此招標(biāo)者在參與項(xiàng)目招標(biāo)的過程中要合理的考慮利潤和價(jià)格，在項(xiàng)目的實(shí)際情況條件下去考慮成本和標(biāo)的價(jià)格。既保障了工程的質(zhì)量，也保障了標(biāo)的價(jià)格。
四、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對策
1.加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，減少行政干預(yù)招標(biāo)者有選擇投標(biāo)者的選擇權(quán)利。因此要保障招標(biāo)的整個(gè)過程在公開化和透明化的前提下的進(jìn)行，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的程序和招標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容，確保招標(biāo)活動(dòng)的公平進(jìn)行。對招標(biāo)過程進(jìn)行全方位的監(jiān)管，如果遇到行政干預(yù)要如實(shí)向上級部門反應(yīng)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。投標(biāo)者要真正的做好充足的準(zhǔn)備，憑借著自己雄厚的實(shí)力和業(yè)績得到招標(biāo)人的肯定和支持，并公平地參與到招標(biāo)的活動(dòng)中來。此外招標(biāo)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理要對投標(biāo)人的信息進(jìn)行如實(shí)的登記進(jìn)入檔案，并持續(xù)的關(guān)注投標(biāo)人的動(dòng)向，確保選擇的正確性，這樣也有利于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理。這是招標(biāo)人進(jìn)行市場管理的最有效地手段，也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中誠信經(jīng)營的必然條件。2.提高人員業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)工作的方式建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)單位要選拔具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的招標(biāo)人員參與到招標(biāo)的活動(dòng)中，并且對招標(biāo)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)自身的操作技能，提高人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在招標(biāo)的活動(dòng)中為招標(biāo)單位選擇優(yōu)秀的投標(biāo)者。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質(zhì)的人才可以全面了解和分析項(xiàng)目工程的整體情況，對招標(biāo)活動(dòng)全面的掌握，對投標(biāo)人的資料進(jìn)行全面的分析和權(quán)衡，這樣在項(xiàng)目的前期才能保障工程合理的利用資源和資金，才保障完成項(xiàng)目的總體目標(biāo)。高素養(yǎng)的企業(yè)招標(biāo)人員會(huì)對招標(biāo)項(xiàng)目成本、質(zhì)量以及工期等各方面做全面的分析和研究，確保項(xiàng)目的如期完成，為項(xiàng)目的完成節(jié)約了資本。參與招標(biāo)的人員還要具有保密的意識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平和操作的技能，體現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)的公平性和合理性。3.完善招標(biāo)文件的編寫，邀請專家審核招標(biāo)文件的質(zhì)量影響著招標(biāo)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對招標(biāo)工作產(chǎn)生著巨大的影響。因此要不斷的完善招標(biāo)文件的編寫工作，對招標(biāo)的目的以及相關(guān)的工作細(xì)則都要編寫清楚，并邀請相關(guān)的專家進(jìn)行審核，避免在招標(biāo)的過程中出現(xiàn)不良的事件造成損失，對招標(biāo)文件中的條款加以修正，確保招標(biāo)的公平和公正性。4.加大對投標(biāo)方的研究和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)的能力建筑企業(yè)要適時(shí)調(diào)整自己的投標(biāo)策略，并根據(jù)自己的需求和招標(biāo)人的要求改變各種戰(zhàn)略性的策略，讓企業(yè)能通過合理的方式中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙方的經(jīng)濟(jì)利益，屏氣扼要對項(xiàng)目的進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，了解真實(shí)的情況。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要協(xié)調(diào)好各方面的利益，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)意識，將對不確定的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。因此企業(yè)在發(fā)展中要樹立良好的危機(jī)公關(guān)意識，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)和應(yīng)變的能力，提高企業(yè)的競爭力。5.控制企業(yè)的可管理風(fēng)險(xiǎn)針對項(xiàng)目工程中可以預(yù)測和控制的風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，制定一定的風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，提高可管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，并針對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況采取針對性的措施。加強(qiáng)對工程預(yù)算的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目結(jié)算的完整性，在搜集材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和總結(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支狀況的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的收支平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。
五、結(jié)語
招標(biāo)工作中涉及的人員和范圍比較廣泛，因此存在多方面的風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。因此為了能確保工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)單位必須加強(qiáng)招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地預(yù)測和識別風(fēng)險(xiǎn)，并針對性地提出相應(yīng)的策略，加強(qiáng)各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而確保工程的順利完工，降低企業(yè)的成本。
作者：張濤 單位：華招標(biāo)有限公司湖南分公司
一、安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施
1.確認(rèn)建筑工程的危險(xiǎn)源，設(shè)計(jì)危險(xiǎn)源的清單
可以說安全事故只要發(fā)生可那么就存在危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源可以說是安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)，所以，安全的風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要的重心就是要對危險(xiǎn)源去進(jìn)行控制。建筑工程在開始開工之前，監(jiān)理的工程師就應(yīng)該去參照工程的主要特征還有工程所要進(jìn)行施工的內(nèi)容，和相關(guān)的條件以及一些外部環(huán)境，對工程的安全風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)資料和信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，參照工程構(gòu)成以及工程的施工階段還有工程的風(fēng)險(xiǎn)因素等去進(jìn)行相關(guān)的分類，積極的識別和確認(rèn)工程在施工的過程中的可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)源。對于參考而確定的危險(xiǎn)源，要按照事故可能出現(xiàn)損失的嚴(yán)重程度還有事故可能出現(xiàn)的概率分去進(jìn)行評價(jià)，只有這樣才能夠?qū)Ω鞣N重大的危險(xiǎn)源進(jìn)行評價(jià)，按照重大的危險(xiǎn)源的主要特征去制定控制其安全風(fēng)險(xiǎn)的具體辦法，并設(shè)置危險(xiǎn)源的清單。
2.嚴(yán)格審查各種安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案
在建筑工程的施工之所以要進(jìn)行應(yīng)急救援的預(yù)案是主要是為了去控制事故發(fā)展的方向更加的嚴(yán)重，盡可能的減少環(huán)境還有相關(guān)資產(chǎn)受到損害的程度，盡量的降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)的人員傷亡。審查應(yīng)急救援預(yù)案的過程里面，監(jiān)理的工程師需要對救援的預(yù)案進(jìn)行注意是不是有非常明確的目的性，不同的工作程序都是不是可以進(jìn)行操作，救援的器材還有救援的組織人員布置的是不是合理。
3.監(jiān)視測量并且控制危險(xiǎn)源
監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工的過程中需要參考危險(xiǎn)源的清單對各種風(fēng)險(xiǎn)去進(jìn)行控制，假如建筑的工程施工條件還有施工的環(huán)境發(fā)生了變化或者是工程量有相關(guān)的變動(dòng)，那么還需要去了解風(fēng)險(xiǎn)的控制方式是不是要按照工程的變化而進(jìn)行改變。并且，監(jiān)理工程師還需要去檢查是不是有新的危險(xiǎn)源會(huì)出現(xiàn)或是存在施工前期被護(hù)士的危險(xiǎn)源。如果出現(xiàn)新危險(xiǎn)源，那么就要去積極的識別它，同時(shí)制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
二、施工之前和施工過程中的安全監(jiān)理工作
1.比較細(xì)致的了解施工企業(yè)安全生產(chǎn)的各方面條件
總的來說在施工的企業(yè)安全生產(chǎn)的條件有很多的內(nèi)容，在通常的情況下，安全生產(chǎn)條件不會(huì)造成財(cái)產(chǎn)的損失或者是有關(guān)人的員傷亡。并且伴隨著我國的安全生產(chǎn)許可制度的推行，有一些沒有符合安全生產(chǎn)條件要求的施工單位是不可能取得安全生產(chǎn)證的書，所以也就不可能去進(jìn)行工程的建設(shè)。
2.審查工程施工方案以及安全技術(shù)措施
為了對工程可以安全生產(chǎn)進(jìn)行保障，施工的企業(yè)在工程技術(shù)上還有防護(hù)上以及管理的去建立一些相關(guān)的安全措施。對規(guī)模比較大的危險(xiǎn)性比較高的工程來將，比如有：土方開挖和吊裝的工程，基坑支護(hù)還有模板的工程等，都是需要去制定一些比較獨(dú)立的施工方案。同時(shí)在進(jìn)行施工的過程里，監(jiān)理的工程師還需要特別的去注意核查有關(guān)的安全技術(shù)是不是都是成熟并且可靠的，是不是都有一定的可行性以及針對性，是不是都符合行業(yè)中不同強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要認(rèn)真的審查專項(xiàng)方案的計(jì)算的方法還有安全的驗(yàn)測結(jié)果以及主要數(shù)據(jù)的來源。
3.對相關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了解，參與工程技術(shù)交底工作
工程設(shè)計(jì)部門在施行設(shè)計(jì)的交底之期，總監(jiān)理工程師需要讓手下的監(jiān)理人員對設(shè)計(jì)的文件進(jìn)行了解，并且積極的對設(shè)計(jì)圖紙中存在的施工的安全問題以及結(jié)構(gòu)上的安全問題進(jìn)行分析，然后針對可能出現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)的問題提出相關(guān)的解決方案。專業(yè)的監(jiān)理工程師需要在設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工作中積極的參與進(jìn)去，只有這樣才能夠了解設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的主要原則和設(shè)計(jì)上的主要構(gòu)思以及對于設(shè)計(jì)質(zhì)量的一些要求等，對與施工安全的環(huán)節(jié)去進(jìn)行注意，并且選擇新材料還有新的技術(shù)以及一些新的工藝手段，去向設(shè)計(jì)單位提出一些比較適合的預(yù)防安全事故的辦法和建議。
三、結(jié)束語
總的來說，在建筑工程的實(shí)際施工中，安全的監(jiān)理可以被稱作是一項(xiàng)非常系統(tǒng)性的工程，施工企業(yè)要對安全的監(jiān)理工作進(jìn)行重視，積極的參與到工程的設(shè)計(jì)以及建設(shè)還有勘察和采購的每個(gè)方面，再由就是承包方需要嚴(yán)格的去執(zhí)行自身的安全責(zé)任的義務(wù)，積極的和有館的單位和項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通好協(xié)調(diào)，施行互相的監(jiān)督手段，一起去實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保障建筑工程能夠高質(zhì)量的如期竣工。
作者：張文河 單位：天津長蘆海晶集團(tuán)有限公司
伴隨著我國改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，我國的建筑項(xiàng)目表現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。同時(shí)也具有投資周期長、規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)因素增加等特點(diǎn)。各種類型的房屋建設(shè)、附屬設(shè)施的建設(shè)以及管道、線路、設(shè)備的安裝等都使得建筑工程對實(shí)際具有很大的依賴性。因此，在建筑工程中，如果不能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)造成巨大的損失。下文便從建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、類型及相應(yīng)措施幾個(gè)方面進(jìn)行討論。
1建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
所謂工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)項(xiàng)目在造價(jià)分析時(shí)，從開始立項(xiàng)、中間招標(biāo)投標(biāo)和最終的工程開工的全過程，總會(huì)遇到一些內(nèi)部或者外部的一些不可預(yù)測的問題，而這些問題就被稱為工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在工程開始的全過程中，要對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這些相應(yīng)的管理就被稱為風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是一種高層次的、綜合性的管理工作，它需要在工程實(shí)施的全過程中，對每個(gè)項(xiàng)目可能存在的不確定的問題找出解決的辦法。我國在建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論上與西方國家相比還處于落后階段，與西方國家相比，開始的晚，研究的不夠深入。關(guān)于建筑工程造價(jià)管理方面的文章很少，因此，現(xiàn)階段，我國的建筑工程造價(jià)管理處于起步階段。我國要在原有的基礎(chǔ)上，想西方國家學(xué)習(xí)，取其精華，去其糟粕，努力尋找到適合我國發(fā)展的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。由于我國建設(shè)工程數(shù)量多、規(guī)模大的特點(diǎn)，要想順利完成項(xiàng)目，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少。由于我國對工程造價(jià)的管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的相互作用的研究很少，因此，隨著我國的不斷發(fā)展，更需要對其加大研究力度，這樣才能保證國民基礎(chǔ)設(shè)施的安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
2建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的類型
2．1立項(xiàng)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)
在這一階段存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)。如果在這一階段中沒能準(zhǔn)確的估計(jì)工程的規(guī)模和功能，那將對估計(jì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響，甚至?xí)乖靸r(jià)估計(jì)產(chǎn)生巨大的偏差，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2．2設(shè)計(jì)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程階段的關(guān)鍵一環(huán)，它所需要的設(shè)計(jì)時(shí)間占整個(gè)工程的四分之一，但是它可以影響整個(gè)工程的五分之四。如果這項(xiàng)工程是出自一個(gè)業(yè)余的造價(jià)師手中，那么建筑工程的造價(jià)會(huì)非常高。一旦這個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)確定，那么這個(gè)設(shè)計(jì)就確定了，但是實(shí)際上這個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)是不正確的而又無法修改，因此設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程的重要階段，要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
2．3招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)階段同樣會(huì)使建筑工程承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。這與招標(biāo)階段對設(shè)計(jì)方式以及合同的選擇方式有關(guān)。
2．4施工階段的風(fēng)險(xiǎn)
在施工過程中，如果不能嚴(yán)格審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和方案，不能對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的分析以及對質(zhì)量的審批，那將對工程造成巨大的隱患，會(huì)增大工程的成本。同時(shí)，如果施工單位不懂變通，一味的按照設(shè)計(jì)來做，不僅不能高效的完成任務(wù)，還會(huì)造成利益的損失。
3建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)措施
3．1立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
在建筑工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等各個(gè)階段都會(huì)因?yàn)橐恍﹥?nèi)部或者外部的原因造成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此對各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。在立項(xiàng)階段，了解項(xiàng)目責(zé)任方的實(shí)力為保證項(xiàng)目報(bào)=報(bào)價(jià)最大程度上的準(zhǔn)確性，要合理論證項(xiàng)目的投資報(bào)價(jià)。要盡可能的采取措施控制報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)際研究，科學(xué)合理的立項(xiàng)方案，要綜合考慮各方面可能造成風(fēng)險(xiǎn)的因素。在這一階段，要加大對人力和物力的投入，只有把這一階段的工作做好，才能保證后續(xù)工作的開展。
3．2設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
對于設(shè)計(jì)階段，要按照立項(xiàng)要求，設(shè)計(jì)最優(yōu)化方案。要聘請優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，整體把握整個(gè)設(shè)計(jì)過程，仔細(xì)審核圖紙，避免因?yàn)榭紤]不全面或者繪制過程粗糙導(dǎo)致的不必要的后續(xù)損失，已達(dá)到為后續(xù)招標(biāo)和施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的目的。
3．3招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
對于招標(biāo)階段，也是決定工程能否順利實(shí)施的基礎(chǔ)。為了完成成功的招標(biāo)，承建方應(yīng)該給招標(biāo)者提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案包括圖紙、工程量清單、招標(biāo)文件、招標(biāo)的合法合同等文件。要和招標(biāo)者坦誠相待，說明項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，還要說明承建者自身的實(shí)力，在招標(biāo)過程中，要合理剖析利弊，同時(shí)要堅(jiān)定自己的立場，使承建方處于主動(dòng)的地位。同時(shí)要根據(jù)合同的形式和計(jì)價(jià)方式的不同進(jìn)行選擇，要綜合考慮各方面的因素，尤其要重視合同中的細(xì)節(jié)問題，如工程進(jìn)度及相應(yīng)的支付比例、變更價(jià)款時(shí)的原則問題等。
3．4施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
措施對于施工階段，要求施工過程相關(guān)人員要熟悉掌握圖紙的內(nèi)容，控制施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，如某項(xiàng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用變更等。還要嚴(yán)格控制施工時(shí)間，不能延長施工時(shí)間，這樣會(huì)造成成本的大幅度增加。同時(shí)，造價(jià)工程師要全程參與施工過程，適時(shí)改變設(shè)計(jì)方案，以最優(yōu)化的方案完成全部的施工過程，以期達(dá)到最低的成本和最好的效果。同時(shí)，在施工的過程中藥科學(xué)計(jì)量工程，要嚴(yán)格審核付款的每條款項(xiàng)，并且要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的簽證政策。為了有效管理現(xiàn)場簽證，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際施工記錄，制定有效的簽證政策，科學(xué)合理的管理現(xiàn)場。為了對建筑費(fèi)用做出合理的分配，造價(jià)師還要制定出一定的方案或者措施，以便更好的管理現(xiàn)場施工。
3．5風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立
構(gòu)建完善的防范體系對于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要。承建方要將風(fēng)險(xiǎn)防范意識融入到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓每位參與項(xiàng)目的員工都要時(shí)刻警醒，未雨綢繆，防患于未然。在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，要做好相應(yīng)的應(yīng)急措施。平時(shí)，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)演練，增強(qiáng)大家風(fēng)險(xiǎn)意識的同時(shí)，鍛煉大家應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的能力，能夠做到在真正遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)臨危不亂，采取合適的方法處理風(fēng)險(xiǎn)，使損失降到最低程度。同時(shí)，作為管理者，務(wù)必要做好風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、監(jiān)督和管理等各個(gè)方面，都要做到合理科學(xué)的設(shè)置。只有這樣，我們才能保證在整個(gè)工程中將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并努力做到收益最大化。
4結(jié)束語
建筑工程能否順利實(shí)施與建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有很大關(guān)系，它直接能夠影響項(xiàng)目的效益以及項(xiàng)目的決策問題。我國正處于全面發(fā)展階段，對于建筑的投入逐年加大，要保證投入能夠得到相應(yīng)的效益，則必須保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，就要綜合考慮實(shí)施過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。因此對建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理至關(guān)重要。加之，我國的相關(guān)理論工作比較落后，因此，對于建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施的研究勢在必行。
作者:程遠(yuǎn) 單位: 山西容海工程造價(jià)咨詢有限公司
建筑工程是施工是一個(gè)系統(tǒng)的工程，包括材料的采購、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、人員的安排調(diào)配、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量檢測等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與整個(gè)工程的質(zhì)量有著密切關(guān)系。近年來，我國建筑工程行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，各地房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起，公路、鐵路、橋梁的建設(shè)也有很大的發(fā)展，這些建筑工程為國民經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也存在著一定的安全隱患對工程的利益和人們的生命財(cái)產(chǎn)造成了損失，因而就必須加強(qiáng)對建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立一套全面的安全風(fēng)險(xiǎn)管理與評價(jià)體，保證施工過程的順利完成。
一、安全風(fēng)險(xiǎn)管理與評價(jià)概述
（一）什么是安全風(fēng)險(xiǎn)管理與評價(jià)。所謂安全風(fēng)險(xiǎn)管理指的是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效方法和舉措，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，一般而言安全風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理中的基本內(nèi)容，是一種主動(dòng)性的防范風(fēng)險(xiǎn)措施。安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)則是對存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià)分析的過程，他一般是采用相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目可能造成的影響，對整個(gè)項(xiàng)目的安全水平做一個(gè)整體的評價(jià)。
（二）建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模大、建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，因而在施工中也存在著一些不穩(wěn)定、不確定因素，這些因素的存在使得建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)性降低。進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理可以提升建筑工程的安全等級，保證建筑工程順利完工，有利于保證工程質(zhì)量、保證施工人員安全和保護(hù)施工企業(yè)的利益；另一方面，安全風(fēng)險(xiǎn)管理也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行自我管理的方式之一，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理可以排除企業(yè)在經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
二、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)種類與形成原因
（一）安全風(fēng)險(xiǎn)種類。建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到許多環(huán)節(jié)，其風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也出現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)或眾多環(huán)節(jié)之中，一般而言，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)種類主要有機(jī)械傷害、高空墜落、觸電事故、建筑倒塌、物體打擊，等等。
（二）安全風(fēng)險(xiǎn)形成原因。建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)因素主要來自以下幾點(diǎn)：一是施工人員操作的不規(guī)范，部分人員由于操作不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障對施工場地的人員形成傷害；二是設(shè)備的質(zhì)量和狀態(tài)問題，建筑工程需要大量的機(jī)械設(shè)備，有些設(shè)備年久失修，發(fā)生線路老化等現(xiàn)象造成的危險(xiǎn)；三是施工環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到雷暴、雨雪天氣，在給施工造成困擾的同時(shí)還有可能造成安全事故；四是其他方面的原因，有些工程由于設(shè)計(jì)上的不合理或是綜合作業(yè)安排不當(dāng)造成的安全問題。
三、建筑工程加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措
（一）建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)，因此要加強(qiáng)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理就必須完善安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系。運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，能夠?qū)こ淌┕み^程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，并就存在的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決對策，保證建筑工程施工過程中盡量少地受風(fēng)險(xiǎn)因素影響，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低程度，最大限度地保障施工單位的利益。
（二）做好施工現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場管理是建筑工程管理的重要方面，在施工現(xiàn)場之中，涉及到原料的準(zhǔn)入安全、人員的施工安全、機(jī)械的操作安全等等，任何環(huán)節(jié)的安全事故都會(huì)對整個(gè)建筑工程造成影響。為此，在安全管理之中，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作十分必要。首先，在材料準(zhǔn)入方面，堅(jiān)決按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對于不符合質(zhì)量的原料堅(jiān)決退回，保證施工材料的安全性；其次，在人員管理上，采取嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)入施工場地，必須佩戴安全帽，對一些嚴(yán)禁煙火的施工場地，禁止施工人員抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決處理；最后，在相關(guān)機(jī)械的操作上，聘請專業(yè)操作人員進(jìn)行操作，在大型機(jī)械運(yùn)行過程中，機(jī)械下方嚴(yán)禁站人，在部分機(jī)械施工區(qū)域設(shè)立圍欄，等等。
（三）加強(qiáng)安全教育。在許多建筑工程中，安全事故的發(fā)生是由于人們的安全意識不強(qiáng)造成的，因而在施工過程中，還要加強(qiáng)對施工人員的安全教育。對于施工過程中存在的危險(xiǎn)因素，要向施工人員講明，讓施工人員了解這些因素，在施工過程中盡量避免觸發(fā)這些因素。同時(shí)，對于一些由自然因素造成的危險(xiǎn)如雷暴、雨雪天氣等，要向施工人員講解災(zāi)害的預(yù)防措施，保證施工人員的安全，并列出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法。
作者： 李連合 單位：北京中宏基建筑工程有限責(zé)任公司
一、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
（一）沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
在我國絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)沒有明確的定位風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有在企業(yè)設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，更是沒有專門的工作人員來負(fù)責(zé)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制不夠建全，導(dǎo)致處理風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力很差，從而也增加了企業(yè)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱。
許多的企業(yè)經(jīng)營者在風(fēng)險(xiǎn)管理上的意識都很薄弱，對風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識的重要性不足，因此，根本就沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理意識作為施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。雖然有的企業(yè)還是有些相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但這些風(fēng)險(xiǎn)管理措施僅僅是相對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全方面來說的，這些風(fēng)險(xiǎn)管理措施沒有系統(tǒng)的、明確的管理目標(biāo)，主要還是分布在施工技術(shù)方案和施工設(shè)計(jì)這些文件當(dāng)中，根本就沒有正式的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目。而且，企業(yè)經(jīng)營者重視的基本上是業(yè)務(wù)量，施工技術(shù)上的管理與他們無關(guān)，致使他們不具備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)經(jīng)營者缺乏對風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)和研究，對風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理都不清楚，更別說在風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法上。
二、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對策
（一）合同風(fēng)險(xiǎn)的對策。
提高合同管理的質(zhì)量就必須要加強(qiáng)施工合同的管理，這是我國切實(shí)可行的工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制中的一個(gè)主要的防范措施。合同簽訂管理、書面資料管理、合同履行管理等都是合同內(nèi)部措施，同時(shí)也是法律服務(wù)機(jī)構(gòu)、合同監(jiān)管部門等實(shí)施的外部管理。合同簽訂的規(guī)范，合同風(fēng)險(xiǎn)自然就避免了，而且施工合同不但是工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)，還是項(xiàng)目管理的法律文件。
（二）組織風(fēng)險(xiǎn)的對策。
施工企業(yè)者或承包人應(yīng)有回避風(fēng)險(xiǎn)的意識，且還要重視風(fēng)險(xiǎn)，不管是對人力、物力、財(cái)力還是其他方面的投入，都要提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量及其他們的專業(yè)水平和安全意識。承包人應(yīng)選擇合適的人員來擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理部門的經(jīng)理，同時(shí)加強(qiáng)施工人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)管理人員在現(xiàn)代項(xiàng)目管理上的一些新工具、新方法、新技術(shù)，培訓(xùn)施工人員熟悉并掌握新方法、新工藝的操作方法。從而使廣大工作人員愛崗敬業(yè)，增加他們的忠誠度和凝聚力。
（三）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的對策。
建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)面臨很多未知的因素，自然環(huán)境也是風(fēng)險(xiǎn)中的一種。針對著這些自然環(huán)境的因素如：氣象條件、火災(zāi)、自然災(zāi)害、爆炸等，施工單位可以選擇工作保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。有意識的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到和其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另外一方來承擔(dān)，可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)，要加強(qiáng)對爆炸和火災(zāi)的監(jiān)控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理及規(guī)范施工人員的操作，并樹立他們風(fēng)險(xiǎn)防范的意識。
（四）安全和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的對策。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也屬于施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)，為了降低技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要制定一系列的科學(xué)的施工方案及施工組織，并采用先進(jìn)的、科學(xué)的施工工藝來加強(qiáng)管理工程物資，同時(shí)加強(qiáng)施工器械的管理。在各種風(fēng)險(xiǎn)里面，建筑施工企業(yè)最關(guān)心的一種風(fēng)險(xiǎn)就是安全風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目工程上的收益以及它的生存發(fā)展。因此，重視安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目管理上的最重要的內(nèi)容。我們可以控制和防范會(huì)引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)和因素，從而減少安全風(fēng)險(xiǎn)。
（五）資金和錯(cuò)誤假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的對策。
資金風(fēng)險(xiǎn)同樣也是施工企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)。為了降低資金的風(fēng)險(xiǎn)，首先施工企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，對信譽(yù)好的企業(yè)予以投標(biāo)。其次，要求施工建設(shè)方支付工程擔(dān)?？?，從而轉(zhuǎn)移資金的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也解決了拖欠工程款的問題。最后是政府部門要加強(qiáng)對施工許可證的管理，政府部門還要建立一個(gè)建筑市場的登記制度和信用評價(jià)。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的建設(shè)單位就進(jìn)行登記和通報(bào)批評，并限制其以后的建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)合同的需求，其項(xiàng)目范圍會(huì)隨著工程的進(jìn)展而增加承包商的風(fēng)險(xiǎn)，這種的錯(cuò)誤假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致工程的風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)語
如今社會(huì)的發(fā)展腳步越來越快，建筑工程施工項(xiàng)目跟著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作難度也越來越大。施工建設(shè)是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的工程，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以很好地控制解決施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。所以，施工企業(yè)要根據(jù)自身的條件有針對性的對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)現(xiàn)的問題做好相應(yīng)的防范措施。
作者：張洪 單位：北京軒方裝飾工程有限責(zé)任公司
1高層建筑成本管理的問題
第一,機(jī)制和成本管理理念的落后?，F(xiàn)階段的成本管理仍然采用傳統(tǒng)管理模式,各環(huán)節(jié)的控制往往處于被動(dòng)狀態(tài)。很多企業(yè)僅僅將成本控制歸結(jié)為財(cái)務(wù)部門的管理范疇,從而對全過程成本管理控制不足。第二,在目前的市場經(jīng)濟(jì)中的存在很多不正當(dāng)競爭的行為,主動(dòng)控制的內(nèi)部因素和外部因素對企業(yè)成本起到了弱化大大作用。最后,落后的成本管理手段普遍存在于施工單位。當(dāng)前施工企業(yè)尚未充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為信息管理中心,沒有建立完善的信息系統(tǒng)和成本效益管理,因此實(shí)現(xiàn)成本管理是很難的。
2高層建筑預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的對策
2.1建立完善的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇包括施工是否延長工期、施工費(fèi)用是否超出預(yù)算、工程質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn),以及項(xiàng)目是否擱置等。施工單位需要采用經(jīng)濟(jì)和法律手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,有效的控制風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。所以企業(yè)要運(yùn)用調(diào)控手段,引導(dǎo)控制建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理,減少行政干預(yù),盡快完善相關(guān)法律法規(guī),及時(shí)進(jìn)行意外保險(xiǎn),大力建設(shè)工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)體系,結(jié)合國內(nèi)外形勢和發(fā)展趨勢因地制宜的完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.2樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,慎重考慮項(xiàng)目上馬施工建設(shè)部門要利用所有條件進(jìn)行施工圖紙的制作,工程清單的制備,招投標(biāo)文件的詳細(xì)寫作,以及相關(guān)法律條文的和工程資格的認(rèn)定。尤其是作為高層建筑施工過程中,要深刻理解招投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,快速發(fā)現(xiàn)文件中有待修改的地方,對一些含糊不清的風(fēng)險(xiǎn)問題要敏感,及時(shí)捕捉。特別注意項(xiàng)目技術(shù)是否符合規(guī)范,合同條款是否符合相關(guān)法律。充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,競爭對手的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。盡一切努力降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),提供合理的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)。
2.3建立風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化企業(yè)的生存和發(fā)展往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)管理。因此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要有一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,承擔(dān)起監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。管理人員應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法比如:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該采用企業(yè)利益最大化的原則,因地制宜,采取主動(dòng)的避免或減少損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法。對于可以承受的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取積極措施,盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。建立健全完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文虎,主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)道德標(biāo)準(zhǔn)管理。讓每一位員工都樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的文化理念,全面建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識和風(fēng)險(xiǎn)控制文化以及風(fēng)險(xiǎn)管理的工作環(huán)境,讓員工自覺地發(fā)現(xiàn)感的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)防范。
3結(jié)束語
高層建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理的種類特征很多。應(yīng)用進(jìn)程以及其中存在的各種問題都有所不同,所以我們要根據(jù)實(shí)際情況,因地制宜,快速發(fā)展,在高層建筑施工過程中避免工程風(fēng)險(xiǎn)的操作,使高層建筑施工不斷向著大機(jī)械化發(fā)展。這就要求我們采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,對工程施工的全過程都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化管理,避免過程中存在的問題,突出風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和先進(jìn)性,推動(dòng)高層建筑工程的高質(zhì)量完成,實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的良好運(yùn)行,促進(jìn)建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。
作者：高作祥 單位：煙臺富海怡景花苑職工住宅建設(shè)指揮部
摘要：
眾所周知，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展最為火熱的行業(yè)非房地產(chǎn)行業(yè)莫屬，而建筑業(yè)作為與之關(guān)系最為密切的行業(yè)也迎來了不可多得的發(fā)展機(jī)遇，特別是高層建筑的建設(shè)尤為迅速。而隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的提升，人們對建筑工程施工的質(zhì)量和安全性提出了更為嚴(yán)格的要求，尤其是后者，即如何做好高層房屋建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理一直以來都是界內(nèi)以及民眾最為關(guān)心和關(guān)注的問題。高層房屋建筑工程的施工安全風(fēng)險(xiǎn)有很多，無論是哪一種風(fēng)險(xiǎn)，都直接關(guān)乎整個(gè)施工企業(yè)以及相應(yīng)施工項(xiàng)目的成敗，而且每年由于安全風(fēng)險(xiǎn)管理不到位而造成的安全事故不計(jì)其數(shù)，由此帶來了不可估量的損失和難以挽回的后果。鑒于此，筆者在文中對高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：
高層房屋建筑；工程施工；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)因素
雖然我國國土資源十分豐富，但是由于人口基數(shù)較大，加之城市化和工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，人均土地資源占有量屈指可數(shù)，為了解決這一現(xiàn)狀，高層房屋建筑受到了更多開發(fā)商與民眾的青睞和普遍的歡迎，然而，和一般的建筑工程相比，高層房屋建筑具有施工周期長、施工技術(shù)繁瑣的特點(diǎn)，加之各種不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響，導(dǎo)致高層房屋建筑的建設(shè)過程中存在著較多的安全風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在一方面不利于保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，另一方面也對施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全造成極大地威脅。所以，規(guī)避高層房屋建筑施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有針對性的管理不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的。
1解析高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)
對于任何房屋建筑工程項(xiàng)目來說，其施工過程中都不可避免的存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)要素，高層房屋建筑工程也不例外，而且高層房屋建筑工程項(xiàng)目在開展的過程中存在的更多更明顯的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的形式有很多，而且一部分風(fēng)險(xiǎn)難以把握、難以預(yù)測，所以，為了保證高層房屋建筑施工的順利實(shí)施，更為了保證施工人員的人身安全，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。眾所周知，高層房屋建筑工程在施工的過程中是存在著很多風(fēng)險(xiǎn)因素的，這些風(fēng)險(xiǎn)因素不僅形式多樣且彼此之間錯(cuò)綜交叉，嚴(yán)重的威脅到了高層房屋建筑施工的安全。
1.1高空墜落和一般的建筑相比，高層房屋建筑最為明顯的特點(diǎn)就是高度非同尋常，因此，高層建筑在施工的過程中存在著更多的高空作業(yè)，那么什么是高空作業(yè)？所謂的高空作業(yè)就是指施工作業(yè)在超過基準(zhǔn)面兩米的高度范圍內(nèi)開展。一般來說，從事高空作業(yè)的人員必須具備更強(qiáng)的應(yīng)變能力，同時(shí)高空作業(yè)人員的流動(dòng)性相對較強(qiáng)，這種作業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的施工環(huán)境，加之施工會(huì)運(yùn)用到較多的施工設(shè)備，各種工序會(huì)交叉開展，所以加劇了高空墜落風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
1.2高空墜物高層房屋建筑施工的大部分都是在高空中開展，在這樣一種條件下，就必須同時(shí)將施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員運(yùn)輸?shù)捷^高的部位，但是由于操作不當(dāng)、工作人員疏忽以及其他突發(fā)性情況的發(fā)生，導(dǎo)致人或物從高空發(fā)生墜落，輕則延誤工程施工進(jìn)度，重則導(dǎo)致人員的傷亡，為建筑工程施工企業(yè)造成不可估量的損失。而高空墜物又具體分為以下幾種情況。（1）木塊、磚瓦、器械等發(fā)生高空墜落，砸到在地面作業(yè)的施工人員，致其受傷甚至是死亡。（2）利用起重器、塔塔吊等設(shè)備運(yùn)輸施工材料或其他物件的時(shí)候由于設(shè)備操作人員的失誤對建筑物下部的施工人員造成砸傷或致死。（3）施工的時(shí)候沒有淘汰老化的施工設(shè)備，而是繼續(xù)使用已經(jīng)喪失基本性能的設(shè)備，加之缺乏必要的維護(hù)與維修，導(dǎo)致設(shè)備在作業(yè)的過程中發(fā)生零部件脫落的現(xiàn)象，砸傷施工人員。（4）在高空進(jìn)行作業(yè)的人員不加注意對材料或設(shè)備進(jìn)行隨意的丟棄，導(dǎo)致設(shè)備或者部件從高空發(fā)生墜落，導(dǎo)致人員的傷亡。
2針對施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理提出的有效策略
既然高層房屋建筑施工中存在上述突出和明顯的安全風(fēng)險(xiǎn)，我們就不應(yīng)該坐視不管，而是要對癥下藥，予以合理有效的解決。
2.1不斷提高施工人員綜合素質(zhì)和專項(xiàng)技能人是施工過程中最為活躍的因素，同時(shí)也是最具決定性的因素，因?yàn)闊o論是設(shè)備還是材料都在人的操控之下，因此，要想保證高層房屋建筑施工過程中的安全性，首先要增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)，不僅包括思想道德素質(zhì)，也包括科學(xué)文化素質(zhì)，具體來說包括以下幾點(diǎn)。（1）首先是對施工人員的專業(yè)安全培訓(xùn)和教育，這項(xiàng)工作應(yīng)該在正式施工之前開展，并且交由具有專業(yè)知識和社會(huì)責(zé)任感的教授負(fù)責(zé)，以期增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識，確保施工安全。（2）做好新老員工的分配，讓具備豐厚高空作業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的人員帶領(lǐng)著新入門的施工人員，以期豐富新入門的施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)，保證施工的安全性。（3）高層建筑施工和一般的工程項(xiàng)目具備本質(zhì)的不同，對施工人員有著極為嚴(yán)格甚至是苛刻的要求，因此，施工人員必須具備從業(yè)資格證書，所以，在正式的施工之前要對每一位施工人員的從業(yè)資格證書進(jìn)行檢查，看其是否具備或者證書是否過期。（4）要定期檢查施工人員的身心健康，防止具有心理疾病的人員在施工過程中突發(fā)疾病，例如恐高癥、心臟病等，從根本上杜絕高空作業(yè)中安全事故的發(fā)生。
2.2確保機(jī)械設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性高層房屋建筑施工離不開一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，由于機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)而造成的安全事故大量存在，因此，應(yīng)該花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力確保機(jī)械設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性。具體來說應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手。（1）在高層房屋建筑施工的過程中，常見的主要問題之一就是沒有嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備自身要求的裝卸標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝卸作業(yè)的操作，重點(diǎn)需要指出的是在進(jìn)行腳手板和搭設(shè)腳手架的工作時(shí)，是必須要明確按照施工設(shè)計(jì)方案中具體施工條件的要求進(jìn)行科學(xué)合理的搭建。當(dāng)對這些施工輔助工具進(jìn)行拆除的工作時(shí)，也應(yīng)該做好全面的保護(hù)工作。不僅要注意使用之中的安全可靠，還要避免搭設(shè)及拆除過程中出現(xiàn)安全事故。（2）機(jī)械運(yùn)輸在高空建筑施工項(xiàng)目中發(fā)揮著不容忽視的作用。所以，在使用機(jī)械設(shè)備之前以及正式施工之前要仔細(xì)的檢查運(yùn)輸機(jī)械的安全性，只有其安全性能得到最大程度的保證，才能保證整個(gè)施工過程的安全性，應(yīng)該確保所有的設(shè)備具備安全出廠合格證書，通過保證機(jī)械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性來降低高層房屋建筑施工過程中安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。（3）在高層房屋建筑施工中，由于垂直運(yùn)輸、塔吊等機(jī)械設(shè)備始終處于持續(xù)的作業(yè)之中，因此它們很容易出現(xiàn)由發(fā)熱、磨損等故障，甚至?xí)绊懙綑C(jī)械設(shè)備的正常使用。所以，對機(jī)械設(shè)備開展定期的保養(yǎng)與維護(hù)是極具必要性的，這樣做可以保證機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中處于正常的狀態(tài)之下，使得其安全性能得到保證，最終使得高層房屋建筑施工的安全得到保證，避免發(fā)生安全事故。
3結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步在很大程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，特別是高層房屋建筑的發(fā)展尤為引人注目，但是每年由于施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理不到位而造成的安全事故屢見不鮮并且屢禁不止，由此而造成的損失更是不可估量，而筆者就在文中對常見的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，同時(shí)探究了安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施，只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并予以徹底有效的解決并遵循細(xì)節(jié)決定成敗的原則，才能更好的保證施工過程的安全，促進(jìn)施工的順利實(shí)施，保證高層房屋建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，希望通過文章的簡短敘述為有需要的人士提供綿薄之力。
作者：趙楠楠 蘇文靜 單位：河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司
一、監(jiān)理單位因素
監(jiān)理單位因素主要是監(jiān)理人員本身存在的問題,這些問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):一是過失責(zé)任"過失責(zé)任指的是監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作中由于缺乏謹(jǐn)慎態(tài)度而導(dǎo)致安全事故并需要承擔(dān)的責(zé)任"監(jiān)理人員需要對安全生產(chǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)并烙守職責(zé),在工作中一旦產(chǎn)生失誤就必須承擔(dān)這種責(zé)任,但是這種責(zé)任是難以避免的,因?yàn)榧幢闶蔷哂薪∪谋O(jiān)理制度以及高素質(zhì)的監(jiān)理人員也存在發(fā)生過失的可能性;二是讀職責(zé)任"即監(jiān)理人員在安全監(jiān)理中沒有按照合同以及法律規(guī)定履行自身的義務(wù)而導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生,這類行為存在與主觀并且可能涉及到違法問題;三是越位責(zé)任"即監(jiān)理人員在自身的義務(wù)職責(zé)范圍之外參與安全管理"事實(shí)上,監(jiān)理人員并非生產(chǎn)者,也并非生產(chǎn)組織者和指揮者,所以監(jiān)理人員需要找到自身位置"
二、建筑工程中安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
(一)強(qiáng)化工程監(jiān)理單位建設(shè)
在工程監(jiān)理單位建設(shè)過程中需要做到以下幾點(diǎn):首先,需要通過安全教育工作來對監(jiān)理人員的安全意識進(jìn)行強(qiáng)化,從而引導(dǎo)監(jiān)理人員樹立安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識,同時(shí)要重視提升安全監(jiān)理人員的合同管理與法制觀念意識,在理解相關(guān)規(guī)范中明確的責(zé)任!職權(quán)以及職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上對可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)策略以避免建筑工程安全事故的產(chǎn)生;其次,如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位內(nèi)部的安全監(jiān)理規(guī)范有待完善,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展制定安全監(jiān)理工作手冊來發(fā)揮出指導(dǎo)作用;第三,監(jiān)理單位有必要對監(jiān)理人員在工程安全監(jiān)理工作中的紀(jì)律和職業(yè)道德作出充實(shí)和補(bǔ)充,通過構(gòu)建嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制并落實(shí)貫徹來調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮警示作用"
(二)在業(yè)務(wù)承攬與合同履行中學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范
業(yè)務(wù)的承攬與合同的履行會(huì)給安全監(jiān)理工作帶來風(fēng)險(xiǎn),所以在這兩項(xiàng)工作的開展中要做到以下幾點(diǎn):第一,承攬與單位能力和資質(zhì)相稱的業(yè)務(wù),如果對工程不熟悉且缺乏經(jīng)驗(yàn),需要持有謹(jǐn)慎態(tài)度;第二,對施工單位資質(zhì)進(jìn)行考察,如果施工單位資金缺乏并且融資渠道欠缺,則應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)的承攬持謹(jǐn)慎態(tài)度;第三,在監(jiān)理合同的簽訂中要對合同雙方的義務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充;第四,在建設(shè)單位選擇施工單位的過程中發(fā)揮協(xié)助作用,對于資質(zhì)欠缺的施工單位,監(jiān)理單位有必要表明立場并且做到絕不遷就;第五,監(jiān)理單位需要對施工中的工程變更所可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估,對工程變更持有的態(tài)度和意見需要留下憑證;第六,對施工中的/搶工0現(xiàn)象進(jìn)行可行性分析并完善相應(yīng)的安全措施;第六,對于施工單位的違規(guī)現(xiàn)象要表明態(tài)度并及時(shí)制止"
(三)在職責(zé)范圍之內(nèi)認(rèn)真履行自身義務(wù)
在工程安全監(jiān)理中,監(jiān)理人員需要明確認(rèn)識到5安全條例6中所規(guī)定的監(jiān)理責(zé)任以及合同中所界定的職責(zé)范圍,對于施工單位應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的安全工作不能越姐代厄"在此過程中要認(rèn)識到工程參建各方并不存在隸屬關(guān)系,各個(gè)主體的行為都有合同以及法律法規(guī)作為制約,所以監(jiān)理單位的行為不能完全替代施工單位所采取的安全管理措施,這要求監(jiān)理單位在確保施工安全!順利!正常的情況下不干涉施工單位所采取的施工方法,同時(shí)也不能用指令形式來要求施工單位對相關(guān)行為進(jìn)行更改,如果有必要施工單位可以通過必要咨詢和書面意見的形式來表明自身態(tài)度和立場"
(四)重視安全監(jiān)理中的保險(xiǎn)工作
保險(xiǎn)工作是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有效手段,在安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)峻的背景下,監(jiān)理單位不僅要積極采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,同時(shí)要重視通過保險(xiǎn)工作來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移"在以往的工程安全監(jiān)理工作中,大部分監(jiān)理單位并沒有給予保險(xiǎn)工作足夠重視,并且對合同投保所持有的態(tài)度十分保守,而隨著安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的提升,越來越多的監(jiān)理單位意識到了保險(xiǎn)工作的重要性,尤其是對于安全監(jiān)理工作而言,保險(xiǎn)工作更是十分必要"。
作者：李建東單位：(內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司
1建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則
建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須堅(jiān)持一定的原則。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的原則主要包括:
1.1整體性原則
在工程可行性研究階段(工可階段)、工程招投標(biāo)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)系統(tǒng)地看待項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，預(yù)期回報(bào)水平，內(nèi)外環(huán)境等因素，綜合判斷目前及未來一段時(shí)期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
1.2主動(dòng)、及時(shí)、全過程原則
對于建筑工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案、并將這一原則貫徹項(xiàng)目實(shí)施全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。雖然有些風(fēng)險(xiǎn)對全局影響不大，但在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的總體設(shè)計(jì)時(shí)，仍然必須從項(xiàng)目的全過程考慮，預(yù)先設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
1.3綜合、系統(tǒng)、全方位原則
風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來說，不確定性不僅貫穿項(xiàng)目的全過程，而且涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面，項(xiàng)目由各子項(xiàng)目構(gòu)成，項(xiàng)目的目標(biāo)是多目標(biāo)性的，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo)。要全面、徹底的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，必須采取綜合治理原則、動(dòng)員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處。如果項(xiàng)目某一方面的風(fēng)險(xiǎn)沒有有效的控制，有可能演變?yōu)檎麄€(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，按照專業(yè)、規(guī)范、安全和高效的要求，實(shí)行對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全方位控制。
1.4可行、適用、有效性原則
在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，環(huán)境復(fù)雜多變，所以項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨時(shí)間、空間的變化而隨時(shí)可能發(fā)生變化。管理方案首先應(yīng)針對己識別的風(fēng)險(xiǎn)源，制定具有可操作的管理措施，有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理勢必消耗有限的資源，因此在選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本效益分析，應(yīng)該使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用小于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對項(xiàng)目參與方造成的損失，否則項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就失去了實(shí)踐意義。
1.5經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案涉及多項(xiàng)工作和措施，應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。
2建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
風(fēng)險(xiǎn)管理的流程是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程，由風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等幾個(gè)步驟組成。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，上述步驟是不斷重復(fù)進(jìn)行的，不斷的反復(fù)使得項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到最優(yōu)化。
2.1風(fēng)險(xiǎn)辨識
風(fēng)險(xiǎn)辨識是通過某一種途徑或幾種途徑的相互結(jié)合，對尚未發(fā)生的、潛在的、即將發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)加以系統(tǒng)地識別、歸類、整理和評估，并據(jù)此制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃方案和措施，付諸實(shí)施。從工程風(fēng)險(xiǎn)識別的定義可知，工程風(fēng)險(xiǎn)識別的兩個(gè)環(huán)節(jié)包括:一是查找風(fēng)險(xiǎn)源;二是找出風(fēng)險(xiǎn)因素向風(fēng)險(xiǎn)事故轉(zhuǎn)化的條件。
要對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)完整、確定的識別是非常困難的，西方發(fā)達(dá)國家由于對風(fēng)險(xiǎn)的研究起步早，在實(shí)踐中己經(jīng)形成了風(fēng)險(xiǎn)識別的一整套的技術(shù)手段和方法。美國的管理學(xué)會(huì)向所有的企業(yè)和經(jīng)理人員提供“潛在損失一覽表”，并且附有指南。一些發(fā)達(dá)國家的保險(xiǎn)協(xié)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)也定期提供風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告，其中包括新的潛在風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)識別的新的理論與方法。一些大型企業(yè)和專業(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司或項(xiàng)目咨詢公司還制訂有自己的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊，這一切均為做好風(fēng)險(xiǎn)辨識提供了良好的基礎(chǔ)。工程風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)辨識方法很多，這些方法可以分成定性和定量兩類：
2.1.1定性的分析方法包括:資料法、詢問法、實(shí)地觀察法、情景分析法、安全檢查表法、專家調(diào)查法。專家調(diào)查法是最常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，是指通過對多位相關(guān)專家的反復(fù)咨詢、反饋，確定影響項(xiàng)目投資的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，然后制成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)調(diào)查表，然后再由專家和相關(guān)工作人員對各風(fēng)險(xiǎn)因素在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)出現(xiàn)的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)后對項(xiàng)目投資的影響程度進(jìn)行定性估計(jì)，最后通過對調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)整理和量化處理獲得各風(fēng)險(xiǎn)因素的概率分布和對項(xiàng)目投資可能的影響結(jié)果。專家調(diào)查法主要包括德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法。
2.1.2定量的分析方法包括:綜合集成法、AHP法、WBS—RBS法和CIM法。
2.2風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
在風(fēng)險(xiǎn)管理中，若要客觀合理地提出風(fēng)險(xiǎn)處置方案，僅憑借風(fēng)險(xiǎn)辨識的結(jié)果是不充分的，還必須弄清楚風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率、風(fēng)險(xiǎn)期望損失等。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析方法，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程，以分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率及風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生對項(xiàng)目造成的損害程度。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是一個(gè)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性量化，用概率來評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)潛在影響的過程。對工程項(xiàng)目來說，險(xiǎn)估計(jì)是指對建設(shè)過程中將會(huì)出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響過程進(jìn)行恰如其分的分析。這個(gè)過程不僅是項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理對策選擇的重要依據(jù)，而且也是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。
工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的重要內(nèi)容之一就是對風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率的估計(jì)，而概率估計(jì)的理論基礎(chǔ)是大數(shù)定律。大數(shù)定律闡述了大量隨機(jī)現(xiàn)象的平均結(jié)果呈現(xiàn)出穩(wěn)定性的規(guī)律。只要被觀察的風(fēng)險(xiǎn)單位足夠多，就可以估測損失發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。
在進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時(shí)，通常是根據(jù)相關(guān)歷史資料和同期類似工程的風(fēng)險(xiǎn)狀況來估計(jì)目標(biāo)工程的風(fēng)險(xiǎn)，這一估計(jì)過程的理論基礎(chǔ)就是類似原理。類推定理主要起源于辯證法世界存在普遍聯(lián)系的原理，認(rèn)為很多事件的存在和發(fā)展伴隨著其他事件的存在和發(fā)展，因而他們之間存在著相似關(guān)系。在工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中，往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)損失的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)類推原理，借鑒整體或局部類似工程的風(fēng)險(xiǎn)損失統(tǒng)計(jì)資料，可以估計(jì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)載體的風(fēng)險(xiǎn)狀況。
建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對策可以分為風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等四種形式。這四種對策各有不同的性質(zhì)、優(yōu)點(diǎn)和局限性。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員規(guī)劃和決策時(shí)，選擇的常常不只是一種對策，而是幾種對策的組合。在風(fēng)險(xiǎn)管理對策中，最積極的手段是風(fēng)險(xiǎn)控制，最安全的辦法是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
1.建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)分析
建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)涉及幾個(gè)方面：決策風(fēng)險(xiǎn)、行為主體風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)等。具體可以表現(xiàn)為：工期風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)類別。
2.建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)控制
雖然建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)較多，但從項(xiàng)目組織、職責(zé)、流程與制度上建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不過，風(fēng)險(xiǎn)是可以管理，并得到控制的。風(fēng)險(xiǎn)控制是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法減少項(xiàng)目實(shí)行過程中的不確定性。
建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)控制管理要做好三方面的工作：
2.1事前預(yù)控：
在建筑工程智能化實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的對策，包括項(xiàng)目投保等措施，預(yù)防和避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。事前預(yù)控直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率和風(fēng)險(xiǎn)損失的大小。
2.2事中控制：
無論預(yù)控措施做得有多么周密，建筑工程智能化的風(fēng)險(xiǎn)總是難以完全避免的。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要進(jìn)行有效控制，防范風(fēng)險(xiǎn)損失范圍和程度進(jìn)一步擴(kuò)大。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止項(xiàng)目中斷和成本超支，才能對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制。
2.3事后控制
在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要迅速及時(shí)地采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)損失和彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失，并爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
建筑工程智能化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法一般包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
3.1風(fēng)險(xiǎn)識別：
即預(yù)測和識別出項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，并予以分類?！闶歉鶕?jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來預(yù)測識別風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識別的過程主要立足于數(shù)據(jù)收集、分聽、整理和預(yù)測，要重視經(jīng)驗(yàn)在預(yù)測中的特殊作用(即定性預(yù)測)。通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實(shí)驗(yàn)論證等手段，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單列表。
3.2風(fēng)險(xiǎn)分析：
確定了智能建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表之后，就要查清項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行量化，評價(jià)其潛在的影響。它的內(nèi)容包括確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和對項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量、工期遲延量等，評價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。
(1)風(fēng)險(xiǎn)損失量：即風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目造成的負(fù)面影響大小。風(fēng)險(xiǎn)損失量可用數(shù)值表示，即將損失重大小折算成對影響計(jì)劃完成的時(shí)間表示；
(2)風(fēng)險(xiǎn)概率：它是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；
(3)風(fēng)險(xiǎn)量：它是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)危害程度，計(jì)算公式為：風(fēng)險(xiǎn)量=風(fēng)險(xiǎn)概率?鄢風(fēng)險(xiǎn)損失量。
如：某一風(fēng)險(xiǎn)概率是25％，一旦發(fā)生會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃延長4周，因而，風(fēng)險(xiǎn)量=25%?鄢4周=1周。
3.3風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
完成了建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)分析后，實(shí)際上就已經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及它們發(fā)生的可能性和對項(xiàng)目的沖擊，因而可以對風(fēng)險(xiǎn)排序。然后可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)控制對策。制定風(fēng)險(xiǎn)控制對策主要考慮以下四個(gè)方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性?；緦Σ哂腥N形式：風(fēng)險(xiǎn)限定、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，總的目標(biāo)是減小風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)控制對策在某種程度上決定了采用智能化開發(fā)方案。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險(xiǎn)在計(jì)劃時(shí)必須加以考慮。
3.3.1風(fēng)險(xiǎn)限定對策
風(fēng)險(xiǎn)限定是對使風(fēng)險(xiǎn)損失趨于嚴(yán)重的各種條件采取措施，進(jìn)行控制而避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在的損失。風(fēng)險(xiǎn)限定對策有風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種形式。風(fēng)險(xiǎn)回避對策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)章制度，損失控制是通過減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
3.3.2風(fēng)險(xiǎn)自留對策
風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)自留對策分計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。
3.3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策
(1)合同轉(zhuǎn)移：是指用合同規(guī)定雙方風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而將風(fēng)險(xiǎn)本身轉(zhuǎn)移給對方以減少自身的損失。因此合同中應(yīng)包含責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)兩大要素；
(2)項(xiàng)目投保：是全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，目的在于把項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)生的大部分風(fēng)險(xiǎn)作為保險(xiǎn)對策，以減輕與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)方的損失負(fù)擔(dān)和可能由此產(chǎn)生的糾紛。付出了保險(xiǎn)費(fèi)，在項(xiàng)目受到意外損失后能得到補(bǔ)償。項(xiàng)目保險(xiǎn)的目標(biāo)是最優(yōu)的工程保險(xiǎn)費(fèi)和最理想的保障。
3.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施
由于建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性，在制定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在。在項(xiàng)目整個(gè)周期中，需要時(shí)刻監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是采取應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的糾正措施以及全面風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的更新。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并對已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險(xiǎn)和新增風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識別、分析，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。
最有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施之一就是“前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表”，是按“風(fēng)險(xiǎn)值”大小將項(xiàng)目的前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作為控制對象，密切監(jiān)控項(xiàng)目的前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。每次風(fēng)險(xiǎn)檢查后，形成新的“前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表”。
建筑工程智能化建設(shè)往往存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理。上述意見僅是一點(diǎn)淺見，有待工程實(shí)踐的檢驗(yàn)和提高。
