時間：2022-05-29 10:48:34
序論：在您撰寫建筑工程技術管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1加強對我國工程技術管理理念的創(chuàng)新
縱觀國內外，我國建筑工程發(fā)展起點比較低，致使管理理念較為傳統，甚至跟不上時代的發(fā)展節(jié)奏。故此，我們需要不斷創(chuàng)新工程技術管理理念。注重吸取百家之長，從國外引進新的、先進的工程技術管理理念，充盈并豐富原有技術管理理念，使得我們的工程技術管理跟上建筑業(yè)新時期的發(fā)展步伐與節(jié)奏。創(chuàng)新是當今時展的主題，創(chuàng)新能讓建筑業(yè)永葆生機與活力，走在時代的前沿。蘋果因創(chuàng)新將諾基亞遠遠甩在身后，創(chuàng)新是所有企業(yè)在經濟市場中立于不敗之地的關鍵所在。建筑企業(yè)要注重創(chuàng)新，引進國內外先進的管理經驗與管理方法，不斷發(fā)掘員工的創(chuàng)新潛力，營造創(chuàng)新氛圍，比如在工程項目技術管理中施行民主制的技術管理，組織職工進行民主討論，更新技術管理的規(guī)章制度，并結合實際情況加以創(chuàng)新，形成適合本次項目的新的規(guī)章制度。也可以定期組織技術管理交流座談會以及技術培訓活動等等。這些活動都有助于提高員工創(chuàng)新的積極性，進而為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2構建并完善我國建筑工程技術管理制度
思想與行動從來都是相輔相成的，思想落后與行動滯后均無法實現目標。在建筑工程技術管理中也一樣。我們擁有先進的管理理念，還需要有與之相匹配的管理制度。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。在建筑工程技術管理中，科學、合理的工程技術管理制度是進行管理工程技術的前提與必要條件之一。所以，我們要構建并根據實際情況不斷完善工程技術管理制度。作為整個項目工程的核心管理部門，項目管理部應該主導進行項目工程技術管理。要建立各級技術管理部門，明確各部門的權責，將管理職責落到到具體的部門、工作崗位、個人身上，倡導人人有責的工作理念。同時，不斷強化工程技術管理，明確建筑工程各施工部分與各個施工階段的進度要求、質量要求、工藝要求以及驗收標準等等。做到依制度管理各級部門，依制度論責、依制度治理企業(yè)。
3深化我國建筑工程技術資料管理
作為工程技術管理的重點組成部分以及重要內容，工程技術資料在工程技術管理中也占據著相當重要的地位。故此，建筑企業(yè)的工程技術管理部門一定要認識到工程技術資料管理的重要性。企業(yè)要注重調動全體參與項目工程的人員的積極性，提高他們的意識，通過宣傳等方式加強他們對工程技術資料管理的認識，同時要加強監(jiān)督檢查力度。除此以外，建筑單位還可以構建一套較為科學、合理的工程技術資料管理規(guī)章制度，交由專業(yè)的資料管理員管理資料，同時督促相關部門依照規(guī)定正確編寫工程資料，并及時上交，如此，便能確保工程技術資料的準確度與完整度。
4加強對技術人才的管理
作為整個建筑工程項目技術管理的核心，技術管理人才承擔著開展所有技術管理活動的職責。建筑企業(yè)要加強對技術人才的管理，而選聘符合企業(yè)技術管理標準的技術管理人才則是整個人才管理的重頭工作。在人才選拔中，最忌諱任人唯親。因此，必須制定一套嚴格的人才聘用管理制度，對于企業(yè)晉升人員一定要全面權衡。如果需要聘用外部人員，則需要加以綜合考量。如此，才能從源頭上把好人才選拔關，實現任人唯才?？茖W技術的發(fā)展也為建筑業(yè)帶來了一系列革命，各種新型工藝設備、材料、方法等不斷涌入，而學習、掌握這些新設備、新技術以及新工藝就需要培訓。故此，針對已經選拔進入企業(yè)的技術管理人才，還需要進行培訓。企業(yè)需要建立屬于企業(yè)的內部人才培養(yǎng)機制，培訓新進職工或者定期培訓老職工。如此，可以通過教育培訓提高企業(yè)技術管理人才的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德與綜合素質能力。這些技術管理人才掌握了新的知識便能夠更好地在現場采用新型設備、新工藝方法組織施工，不斷提高工作效益與建筑產品的附加價值，進而提升本企業(yè)在經濟市場中的競爭力。同時，建筑企業(yè)可以建立與各大高校之間的合作關系，儲備未來所需人才，進行校企聯盟，高校向企業(yè)輸送人才，企業(yè)為高校學生提供實習基地，實現共贏。
5結語
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程技術管理水平已然成為了建筑企業(yè)在經濟活動中進行角逐的籌碼。加強對技術管理人才的選拔與聘用、深化工程技術資料管理、構建并完善工程技術管理制度以及加強對工程技術管理理念的創(chuàng)新是當前所有建筑企業(yè)必須重視的舉措。
作者:康泳霞張靜隋艷麗單位:河南儒霖建筑安裝工程有限公司
【摘要】近年來，隨著經濟的迅猛發(fā)展，我國電力能源需求量逐步攀升，為了滿足人們日益增長的生活工作需求，則需擴大電廠建設規(guī)模，加快其發(fā)展步伐。目前，我國電力能源供應的主導力量來源于火力發(fā)電廠，由于火力發(fā)電廠的特殊性，其對建筑的質量以及安全性、耐久性有著相當高的要求，所以，需針對火電廠建筑工程技術實施有效管理，保障建筑具備有高質、可靠、安全以及穩(wěn)定性能。在此，本文將針對火電廠建筑工程技術管理發(fā)展進行簡要探討。
【關鍵詞】建筑工程；技術管理；發(fā)展意義
廠建筑工程質量與電廠的實際切身利益是息息相關的，同時，其對人們的用電安全有著關鍵性影響，為了保障火電廠建筑質量保持在最優(yōu)水平，有效地實施建筑工程技術管理則是重要重中之重。建筑工程施工技術是運用管理的職能與合理的方法，促進工作的有效開展，確保生產過程技術的規(guī)范性、有序性，讓生產的技術水平和工作的質量達到統一的進度。技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平的扶持和實施。
1. 電廠建筑工程技術管理需遵循的相關原則
工程技術管理主要是指為了保障規(guī)范以及合同中的技術標準得以遵循，建筑施工作業(yè)得以安全地順利完成所采取的一系列監(jiān)控以及檢測、管理等等措施手段。在針對建筑工程技術實施有效管理的時候，需遵循相關原則。
（1）質量第一。
在市場經濟條件下，建筑企業(yè)經營首先需要遵守的原則為質量第一，火電廠建筑產品本身具有著很大的特殊性，其需要長年使用，且在使用過程中需時刻保障用電安全。因此，在電廠建筑工程項目施工過程中，需將質量第一的相關理念始終貫穿于整個技術管理工作中。
（2）預防為主。
在實施電廠建筑工程技術管理的時候遵循預防為主原則，主要說的是要將管理工作的重點有針對電廠建筑實施時候把關檢查完轉變成為針對建筑施工過程實施事前預防與事中控制，由檢查電廠建筑工程質量轉變?yōu)闄z查施工質量、工序操作準確度、檢查施工材料的應用以及合格情況等等，保障火電廠建筑工程施工項目的順利實施。
（3）堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
在針對電廠建筑工程實施有效的技術管理的時候，技術工程師需堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，在尊重科學與事實的基礎上，將實際的數據資料作為主要依據，客觀公正地展開技術管理活動，堅持原則，遵紀守法，公平辦理，認知對待。
2. 技術管理模式中應注意的問題
（1）在工程技術管理的模式創(chuàng)新過程中，如果各個分包的隊伍不能如期地執(zhí)行任務。我們從以下幾個方面做好強化對分包隊伍的管理的工作：一對于新入場職工和特種作業(yè)及其他從業(yè)人員都要進行經常性的安全教育。在招聘施工隊伍的時候，要注意技術的考核，才可以上崗工作，進行工程的實施。讓工作人員充分地了解到施工的安全知識和重大意義，讓員工充分認識到施工安全工作任重道遠。讓他們具備專業(yè)的知識，確保施工操作的安全可靠。二是和履約能力強、合同重信譽的分包隊伍進行簽約，大合同管理力度，依據合同全面約束分包隊伍的各類行為。長期在分包隊伍中樹立威信，堅持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
（2）采用技術管理模式后，工作層基本上將采用社會的力量，企業(yè)的勞動力將有剩余，這就要合理地安排施工人員的日常工作。對于建筑企業(yè)來說，要是綜合性的大項目也采取技術管理模式，會持續(xù)使用舊的設備，會按收取的設備折舊費作為綜合管理費挪作他用，這樣企業(yè)的競爭優(yōu)勢將會一落千丈，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以不能忽視固定資產的保值增值工作。
3. 加強工程技術的管理現實意義
（1）建筑施工具有特殊性和時代性。家喻戶曉，隨著當代經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在建設規(guī)模日益宏偉，它的樣式也越來也多，施工工程也越來繁重。它的施工范圍多數是屬于露天作業(yè)，或者是多種工種的交叉式施工，而且任務十分的繁重和艱巨。甚至會受到天氣和區(qū)域的限制和影響。在實施工程建設的過程中進行科學有效的技術管理，才可以保證施工的正常運行，順利地如期竣工，適當降低了企業(yè)的成本支出，使工程項目為職員、企業(yè)、社會帶來巨大的經濟效益。
（2）隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，全新的工藝、全新材料和資源設備不斷地出現和改進，新工程的要求越來越嚴格，以及功能更具有明顯的特殊性、實效性。建筑工程的技術管理的作用日益重要，它可以改進企業(yè)的技術裝備，提高生產技術水平。成功的技術管理，提升企業(yè)的經營效益、提高企業(yè)的信譽度和樹立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。利用企業(yè)雄厚的的資源和物質的技術力量，健全和完善工程技術的管理制度，可以全面改變施工企業(yè)的生產和管理的狀況。
（3）確保人力、資金、基礎設施等方面的投資。利用高操作技能的專業(yè)技術人員，全面健全技術基礎設施。包括辦公設施、材料試驗室、技術資料室等場地的建設。如有必要，可以如期購買合適的技術參考資料，更新技術管理應用軟件等。選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，重視材料的保溫功能的強弱和運營成本的高低，有效控制放射性有毒裝飾材料氣體的排放，保障人民群眾的生命健康和財產安全。
（4）應用全新的建筑工程技術的管理，可以有效地減少企業(yè)人力、設備和檢測儀器等方面的成本支出，提高運營的利潤。另一方面，還可以充分利用分包隊伍的施工經驗來彌補不足。在進行新的工程時，可以積累更多的施工和管理的經驗，提高技術組織的能力，更容易掌握工程的技巧。一支有經驗、高素質的隊伍，可以成為我們的良師益友。我們可以學習怎樣去策劃一份合適的技術策劃，和進行合理的施工M織策略。在工程的合作中，積累更多的工作經驗，才可以讓我們更好地去開展工程建筑多方面的工作。
（5）建筑工程的技術靈活的管理，有利于擴大工作面，有效提升工程實施的進度。充分利用技術管理型模式多開工作面，擴大分包的隊伍，才可以有效縮小工作的周期、降低了工作的難度、完成多種復雜的工序等。同時還可以確保工程的安全和諧，可實現部分風險的轉移。相對而言，一些比較大型的工程項目的時間比較緊迫，工作十分繁雜。我們可以靈活地選擇素質高、經驗豐富的隊伍，承擔資金吧、質量、工期上的一部分風險。比如在一些業(yè)主沒有先預付定金或資金周轉不過來的情況下，他們可以承擔一部分的工作壓力和風險。
4. 結束語：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和完善，經濟貿易的一體化。就火電廠建筑工程的順利實施而言，工程技術管理工作的成敗影響到到整個施工質量的好壞，建立一套可以循環(huán)利用的管理系統，有效合理地利用企業(yè)的資源，使項目順利如期完成。提高建筑工程的技術管理水平，是工程順利施工的前提和保障建筑質量的重要手段，因此，有效進行技術管理對于火電廠建筑工程水平的優(yōu)化提升有著極大的推動作用。
摘 要：有效的建筑工程技術管理有利于提高建筑工程質量，同時可以幫助建筑企業(yè)降低生產成本從而增加企業(yè)經濟效益。隨著市場經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，如何提高建筑工程技術管理水平也逐漸成為建筑企業(yè)關注的焦點。本文通過論述建筑工程技術管理對建筑企業(yè)的重要性，并提出了幾點加強建筑工程技術管理的對策措施，希望能幫助建筑企業(yè)有效提高建筑工程技術管理水平，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；技術管理；對策
加強對建筑工程的技術管理不僅能夠有效保障工期的順利完成，還能避免技術原因造成的工程問題，在一定程度上有利于建筑施工工程的提高，促進建筑行業(yè)經濟效益的提高。
一、建筑工程技術管理的重要性
（一）有助于施工企業(yè)綜合管理水平的提升
施工企業(yè)只有將施工技術管理落實到位，才能實現企業(yè)的良好運營和管理。企業(yè)管理是一項系統、復雜的工作，只有有效開展施工技術管理，才能從技術層面上為施工企業(yè)的管理提供保障。在開展施工技術管理的過程中，應不斷加強對技術參數的控制和管理，從而保證施工企業(yè)的技術力量；積極構建施工技術管理體系，使工程施工始終遵循一定的原則和流程進行。此外，加強施工技術管理，企業(yè)還能有效控制施工成本，且有利于人員管理、設備管理、現場材料管理等工作的順利進行。
（二）有助于施工企業(yè)經濟效益的提升
目前，我國的市場經濟在不斷發(fā)展，施工企業(yè)只有不斷提高自身的市場競爭力，才能獲得利潤。對于施工企業(yè)而言，應站在嚴格管理的角度考慮，切實提升自身的管理水平。在開展施工技術管理的過程中，施工企業(yè)應不斷加強對合同的管理，并將技術審核工作落實到位；在人員管理的過程中，應不斷加強對施工人員的技能培訓，使施工人員的操作更加規(guī)范，從而降低設備的故障率。
（三）有助于建筑工程質量的提高
建筑工程技術管理對于工程質量具有一定的影響。對施工技術進行科學合理的管理，增強對施工材料的監(jiān)控能夠在一定程度上保障建筑工程的質量，同時對技術方案、工藝流程等進行合理科學的設計對于整個技術的管理具有重要意義。加強對這些流程的作業(yè)能夠對工程進度起到加快作用，促進整個工程質量的提高。除此之外，建筑企業(yè)還應該要積極推廣新技術、新方法，通過提高工藝技術水平來提高整個建筑工程的質量。
二、加強建筑工程技術管理的有效措施
（一）建立技術管理部門并明確其職責
若要保證施工質量不受影響，前提是建立結構完善的技術管理部門，并在施工過程中徹底明確其職責。這就需要首先做到企業(yè)管理的制度化，只有這樣才能保證施工工程中的所有技術人員都能權責明確，從而使制度得以被切實的落實下來。簡單的說，就是要在每個分包的項目中做到施工方法、施工質量標準以及施工技術要求的明確，通過對施工操作、施工檢查、施工評估的嚴格要求來確保施工活動得以順利進行。其次是需要培養(yǎng)技術人員，使其通過定期的學習與培訓來保持其管理經驗的先進性，同時通過學習與培訓，這些技術管理人員還會在素質上有所提高，一旦在施工過程中出現問題，他們也能做到預見性的解決，即對于工程事故發(fā)生風險，具有非常明顯的降低作用。
（二）加強對資料的管理
在建筑工程技術管理中資料管理是其中一個非常重要的內容，資料是建筑工程技術的數據和材料等，是對建筑工程技術的記錄，對現在及其以后都有很好的指導意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對資料的管理不到位，他們認為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了它的重要性，這樣是不利于建筑工程技術管理的，因此讓企業(yè)認識到工程技術資料的重要性，只有從思想上提高重視度，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設定專門的資料管理人員，專門負責此項工作，不要由一個人既負責其他工作，又負責資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點措施，工程技術資料一定能夠保管得既準確又完整。
（三）加強現場技術管理
施工現場可謂是一種另類的戰(zhàn)場，技術管理必須要立足于施工現場來為各施工目標進行科學的管理。在施工現場，技術人員應對工程的造價進行控制，對工程的進度進行協調，對工程的整體質量進行把握與管理。于是，現場技術管理需要追求施工過程標準化，需要重視施工質量檢查，還需要通過強撐制度來評比。而執(zhí)行以上管理措施的前提，首先企業(yè)必須具有符合自身情況的科學合理的管理制度，還要實施定期檢查制度，最后要將行政與技術結合，來調動技術管理人員的工作積極性，使其發(fā)揮出自身的潛力，完善對工程技術的管理。
（四）加強組織機構的建設
想要保障建筑工程的施工質量就必須加強組織機構的建設，同時對技術管理的職責進行分工明確。加強組織機構建設需要從以下兩個方面著手：首先，通過法律來對企業(yè)進行整治。按照法律規(guī)范來進行建筑企業(yè)的各項工作，從法律的角度來保障工程的順利進行；其次，加強相關技術人員的溝通與交流。技術人員之間的相互交流溝通能夠促進彼此之間管理經驗和管理方法的借鑒與學習，通過加強對員工的培訓來提高員工的綜合素質。
三、結束語
綜上所述，建筑工程技術管理在建筑工程中扮演著重要的角色，對于提高整個建筑工程的質量和水平至關重要。本文主要對建筑工程技術管理中出現的問題進行分析，從而提出了相應的解決措施。筆者認為在這些措施中最重要的還是人才的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)人才，對先進的管理經驗以及管理方法進行學習，能夠在技術層面上提高企業(yè)的核心競爭力，促進建筑企業(yè)的健康長久發(fā)展。
摘 要：建筑工程中施工技術管理對于我國的現代化建設有著極為重要的作用，不僅對我國城市建設有極大的積極影響，而且也同樣對整個城市規(guī)劃及其基礎設施建設有著極大的促進作用。所以，應當采用更加合理的施工技術管理措施強化建筑工程中的工程品質，推動建筑工程行業(yè)獲得更大的進步。
關鍵詞：建筑工程；技術管理；關鍵問題
建筑工程中施工技術管理作為工程建設中的重要環(huán)節(jié)，它的主導作用是確保工程建設的各項環(huán)節(jié)依據相關程序和標準來圓滿完成。在建筑工程建設過程中，技術管理需要組織和協調各參建單位，是建筑工程管理中非常關鍵的部分。伴隨不斷推進的城市化建設，就建筑工程中施工技術管理而言，因其具有管理周期貫穿整個建設過程、管理范圍覆蓋全部建設內容、管理關聯單位包含所有參建單位等特點，對于建筑工程的項目管理而言極其重要，因此建筑工程中施工技術管理在近年來經濟高速發(fā)展這一背景下，得到了更廣范圍的應用，同時建筑工程中施工技術管理的強化也是建筑工程未來發(fā)展的一個大趨勢。
1 建筑工程技術管理過程中的關鍵問題
1.1 建立健全建筑工程項目施工技術管理機制
建立健全完善的技術管理體制是建筑工程項目施工研究中至關重要的管理手段，現階段，缺乏健全的管理體制是建筑工程項目施工管理中一個突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標準、技術文件和標準程序，對不足之處進行改正，高層管理人員必須全面深刻了解企業(yè)自身的質量體系，進而有效提升管理團隊的能力和水平，劃分具體的責任到各個技術崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責任分配模糊的現象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動創(chuàng)造性。第二板塊即為做好質量交底工作，管理技術檔案進行嚴格把關，特別是要深入了解施工圖紙，經過會審有效保證建筑工程順利施工。第三板塊即為要做好質量技術交底工作，利用分級處理的手段，正確實施每一道特殊工序和關鍵工序，防止施工過程中出現不合理之處。
1.2 加強綠色環(huán)保的施工技術應用
國家大力倡導科學發(fā)展觀，在此要求下，建筑工程項目施工工作也必須也積極轉變自身發(fā)展戰(zhàn)略，堅持可持續(xù)發(fā)展道路。因此，必須做好以下三點：第一，施工單位必須樹立正確的思想觀念，提高對環(huán)保的重視，明確自身對綠色采購的職責，主動積極地在施工工作中使用環(huán)保材料和設備，進而有效優(yōu)化和完善環(huán)境；第二，增強管理人員的環(huán)保意識，同時在環(huán)保方面增加資金投入；第三，引進先進的環(huán)保思想，按照國家規(guī)定的要求，選擇環(huán)保的建筑材料。
1.3 提升施工技術管理中的大局觀
當前的建筑工程項目施工管理缺乏較強的整體協調性，難以實現資源的優(yōu)化配置，進而無法為順利施工提供充足的保障，順利開展每一項環(huán)節(jié)。所以，在開始施工工作前，必須結合建筑工程項目施工的特點展開分析，提前做好準備，合理設計施工工作方案，對任務進行正確規(guī)劃和布置，合理安排施工設備和配置勞動力，進而為施工提供足夠的機械設備。在施工計劃中，方案的改善能達到良好的效果，減少工程損耗，此外，能極大增強工程的安全性，協調統一工程進度、質量與效益。
1.4 強化施工技術管理中的規(guī)范化
由于當前施工理念逐漸朝著現代化的方向發(fā)展，傳統的施工現場混亂、骯臟不堪，亟待擺脫這種不良施工現場，為實現目前建筑工程項目優(yōu)化現場環(huán)境的目的，必須將各項現場管理措施與方案落實到位，盡可能科學規(guī)范合理地管理，實現管理現代化，因而施工管理可從以下幾點展開：第一，利用定額管理的方式，減少能耗與物耗，充分提高原材料利用效率，進而大大縮減工程成本；第二，合理調節(jié)施工現場的具體規(guī)則，實施科學的操作方案，進而保證在可控范圍內進行現場作業(yè)，進而達到良好的綜合效益，以盡可能低的能耗實現產出最大化；第三，有效保證施工工作科學、均衡、標準實施，推動施工作業(yè)總體上提升。
1.5 完善施工技術文件歸檔工作
針對目前的建筑工程項目施工管理，在進行施工時，常常對整理技術文件并歸檔不夠重視，這一環(huán)節(jié)又至關重要?，F階段，眾多工程紛紛產生了變更和索賠的現象，因此，必須對技術施工文件的整理和歸檔工作給予高度重視。該工作包含兩部分：第一部分即為在工程竣工圖中未明確說明的，未能全面了解項目是取消還是新增的情況，此外，還必須對技術數據相關的具體情況進行充分了解；第二部分即為仔細檢查施工驗收材料，認真核對相同實體的工序資料日期，并充分保證在連續(xù)施工環(huán)節(jié)之中，不會破壞進度驗收資料的連續(xù)性與完整性，避免將來整理資料需要耗費大量的時間。
2 結語
綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展建筑工程的各項管理理念也同樣在逐漸的進步，其中建筑工程中施工技術管理已經越來越引起了社會和人民的關注，而且也將不可逆轉地成為建筑工程管理新的發(fā)展方向。由此可見，建筑工程中施工技術管理對于我國的現代化建設有著極為重要的作用，不僅對我國城市建設有極大的積極影響，而且也同樣對整個城市規(guī)劃及其基礎設施建設有著極大的促進作用。所以，應當采用更加合理的施工技術管理措施強化建筑工程中的工程品質，推動建筑工程行業(yè)獲得更大的進步。而建筑工程中施工技術管理則能夠有效改善一些傳統的管理問題，依靠先進的技術措施和管理理念，促使建筑工程建設實現質的飛躍。
【摘要】我國的經濟近年來一直呈現高速增長態(tài)勢，而建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，就目前我國的經濟形式而言，有著很大的發(fā)展前景。因此建筑行業(yè)在市場競爭中也越來越激烈，同時，建筑工程技術的管理水平又是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質量p企業(yè)的效益，影響著人們的生產生活，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但建筑工程技術的管理并不是一件簡單的工作。因此本文將從什么是建筑工程技術管理，建筑工程管理的重要性，現在存在的問題以及將采取什么樣的措施進行簡單的分析和探究。
【關鍵詞】建筑工程、技術管理
建筑工程技術管理專業(yè)是屬于土建施工類專業(yè)，是普通高職高專土建大類專業(yè)下設的一門專業(yè)。它主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個方面，該專業(yè)要求建筑工程技術人員必須擁有一定的文化基礎與專業(yè)理論知識。具備從事土木工程的項目規(guī)劃、設計、研究開發(fā)、施工及管理能力。而技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。技術管理工作關系著建筑工程的質量、施工企業(yè)的成?。桓咝У募夹g管理可以確保高質量的建筑物，也能促進企業(yè)最大利益化的發(fā)展。
一、建筑工程技術管理
建筑是什么，在我看來就是人類為了更好的生存，根據自己的想法，習慣，以及其他的標準對自然環(huán)境的改變。你住的房子是，你設計的假山是，你所謂的風水也好。只要你改變并構筑，建設另一個物體出來，那就是一個建筑，就是一個動作?？墒枪こ淌鞘裁矗榱税倏撇胖?，它是科學和數學的某種應用，那就是一種手段，即是手段，就有目的。它是為了以最短時間和精而少的人力做出高效、可靠且對我們有用的東西。技術是你積累的知識，經驗、技巧、和手段。掌握技術的人就是工程中精而少的人力。管理就是在你進行施工時，那個所有資源進行有效的分析和了解的人或團隊，他在進行活動時需要進行決策、計劃、組織、領導、控制，以便達到組織目標過程。就像一個家一定有一個一家之主，在面臨問題是，它需要根據每個人性格，能力，需要進行指揮協調，就像國不可一日無君。管理是很重要的。
建筑工程技術管理要求我們熟悉施工組織與管理程序和方法，能運用施工知識解決中的一般技術問題，具備施工操作的一般技能。
二、建筑工程技術管理的重要性
從施工公司的觀點出發(fā)，建筑工程在減少成本支出的基礎上，根據合同所約將工程項給業(yè)主是建筑工程項口管理的工作方向。在進行項口管理時，項口部門一定要結合內外因素，以保證工作的正常進行。
2.1促進管理目標的實現
一方面，好的技術管理可以使項口管理目標更好地實現，而低質量的技術管理會讓整個工程變得糟糕，還會使項口的質量下降，項口成本也無法得到良好控制，最后造成整個項口的經濟損失。因此只有將項口技術管理與資金管理、合同管理等其他方而同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優(yōu)化的項口管理過程。另一方面，如果沒有良好的技術作為依托，建筑工程將會無法正常進行，尤其是在施工條件不夠好、施工環(huán)境比較差和施工技術既難又復雜的工程進行施工的時候，選擇一個良好的施工方案才是對施工工程負責任。
2.2保證工程質量
現在很多公司存在著管理工作不到位的情況，導致建筑工程的質量和成本的管理出現了許多紙漏，嚴重影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。針對這種情況，必須加強對建筑工程施工技術管理的認識，并且深入客觀地對建筑施工技術管理進行研究，從本質上提高施工企業(yè)的管理水平，為提高企業(yè)的競爭力打下堅實的基礎。
三、目前存在的問題
目前我國的建筑工程技術管理還處于探索、研究、發(fā)展階段，在建筑行業(yè)不確定性快速增長的情況下應對技術管理內的復雜性，問題性進行簡單闡述。我國建筑工程管理環(huán)境惡劣，現場工作進行問題多；可借鑒的經驗，資料相對少科技的發(fā)展，社會的進步，合理有效的建筑技術及施工形式的出現沒有很好的推廣和使用世紀管理更加依賴電腦技術和信息技術，可是工程技術管理人員大多存在'?？?現象，大多工程技術管理能力強，但對電腦操作不是很好。要么恰好相反各部門鏈接性不好，工程建設是一個一環(huán)扣一環(huán)的工作，就像多米諾骨牌一樣。一旦接到的上一個竣工項目是不好的，不完善的，在中國大多是找上級，是要反映可是部門如何進行協調，融合在一起迅速做出判斷，并制定出方案也是很重要的，這對技術管理就需要有更高的要求
四、對應措施
現場工作是問題最多，現場工作也是完成項目合同內容最直接、最重要的場所，其管理內容幾乎涉及施工過程的全部內容，工程技術管理就要求掌握工程技術、工程造價、工程項目管理、建設工程監(jiān)理和建設企業(yè)財務管理方面的基本理論和專業(yè)知識，以及建設項目投資估算、概算、預算、工程招標、投標報價、合同管理、竣工決算、建設項目可行性評估和建設項目投資、質量、進度控制的基本方法，以及相關法律法規(guī)。可是這些都是在大學來要求我們學習的，可是一旦上了現場就不是你和你所學的所能掌控的了。美國早早已經用機器耕田，可是我們現在人力還沒有從大地母親的懷抱中掙脫出來。更別說在施工現場用最新型的機器，最先進的一些管理手段，在這樣的情況下我就呼吁企業(yè)的老板在考慮利益的狀況下，要有決斷和遠瞻性，當前形勢下企業(yè)的技術創(chuàng)新環(huán)境和條件已經發(fā)生了很大的變化，從全面創(chuàng)新的管理視角，對中小企業(yè)技術管理提升技術創(chuàng)新能力的機制進行參考和使用[1]。
4.1優(yōu)選人員
提高質量意識和素質工程管理和施工人員是建筑產品的直接制造者，他們的素質高低和質量意識強弱都直接影響到工程質量的優(yōu)劣。他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要優(yōu)選施工人員和管理人員，通過加強員工的政治思想和業(yè)務技術培訓，提高他們的技術素質和質量意識，樹立質量第一，預控為主的觀念。
4.2嚴格控制建材設備的質量，做好材料檢驗工作
建材設備質量是工程質量的基礎，材料設備質量不符合要求，或選擇使用不當，均會影響工程質量或造成事故。建材設備應通過正當的渠道進行采購，應選擇國家許可認證、有一定技術和資金保證的供應商，實行貨比三家。選購有產品合格證，有社會信譽的產品，既可以控制材料的質量，又可降低材料的成本。針對目前建材市場產品質量混雜情況，對建筑材料、構配件和設備要實行施工全過程的質量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產品用于建筑工程上。對于進場的材料，應按有關規(guī)定做好檢測工作，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度[2]。
4.3執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度
為了保證工程質量，必須在施工過程中認真做好分項工程的檢查、驗收。堅持以預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查相結合的方法。組織班組進行自檢、互檢、交接檢活動，大力加強施工過程的檢查。對于在施工過程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，應由建設、施工等單位和有關部門進行隱蔽工程檢查驗收，并及時辦理驗收簽證手續(xù)。在檢查過程中，發(fā)現有違反國家有關標準規(guī)范要求施工的，應進行整改處理[3]。
五、總結
要做好一個建筑工程項目，離不開一套完善項目管理配套設施。管理人才為項目工程管理的靈魂，項目工程的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的基礎，項目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項目工期、質量、安全生產。本文對建筑工程技術管理進行介紹后，有對該行業(yè)存在的問題進行了膚淺的分析，并給出了一些必要的建議?？傊?，工程技術管理的工作需要了解很多東西，也需要建筑工程中多方面的密切配合和支持，我國的城市化建設還是發(fā)展中國家，所以該行業(yè)前進的步伐中同時也需要各方的關注和支持。
【摘要】一個企業(yè)和行業(yè)的進步都離不開管理能力的提高，在建筑行業(yè)中環(huán)節(jié)繁瑣復雜，又相互有所交叉影響，因此能夠科學對建筑工程施工技術進行管理將影響整個建筑工程的施工質量，建筑企業(yè)必須加強對工程技術管理水平的發(fā)展和提高，本文將對建筑工程技術管理中的重要問題進行簡單的概述，并進一步分析獲得改善我國建筑行業(yè)工程技術管理問題的具體實施方法。
【關鍵詞】建筑；工程技術；管理；問題
一、前言
我國建筑行業(yè)的發(fā)展是依據現代化經濟發(fā)展的需求而不斷加速，為社會的發(fā)展提供著源源不斷的支持。為此建筑行業(yè)也十分注重自身技術的完善和管理的提高，尤其是質量安全管理占據重要地位的建筑行業(yè)，在引入更多高科技工程技術和設備材料的同時，也在發(fā)展能夠適應建筑行業(yè)快速發(fā)展的工程技術管理水平，從而提升建筑行業(yè)的整體水平。
二、工程技術管理對建筑行業(yè)的重要影響
工程技術管理對建筑行業(yè)最為重要的影響表現在對建筑企業(yè)的經濟效益上。我國現代化建設的步伐一刻也沒有停止過，與之相伴的是建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展和激烈競爭，市場中的商情瞬息萬變，建筑企業(yè)必須通過各種途徑尋找提高經濟效益的方法。為此建筑單位首先從自身入手，尋找在競爭中失利的短處，不斷完善這種不足，并通過有效的管理降低施工成本投入，這種管理必須是保證建筑工程質量的科學有效的管理方式，在工程施工過程中還應該盡量避免由于機械設備引起的維修投入或安全事故造成的經濟損失，保障工期的順利實施以獲得建筑企業(yè)經濟利益的最優(yōu)化。
工程技術管理對建筑行業(yè)另一個重要影響則是對工程質量的影響。為了能夠降低工程技術管理對工程質量的負面影響，針對工程技術管理的內容和方法需要進行科學合理的布局和實施，只有通過科學的加強相關工程質量的管理和監(jiān)察工作，才能夠使得工程技術實施獲得良好的成果。從而合理降低施工成本，節(jié)約施工時間，為企業(yè)節(jié)省工程成本，實現工程技術管理的價值和意義。
三、建筑工程技術管理中現階段存在的問題
雖然建筑工程技術管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是目前仍然存在很多不足需要改進。主要表現在以下方面：
第一點是技術問題。隨著設計理念的進步，越來越多的先進技術引入到建筑行業(yè)的工程當中，如綠色環(huán)保、輕型節(jié)能等都成為建筑行業(yè)需要滿足的客戶需求，這些都給建筑工程項目的施工帶來巨大難度，尤其是新技術的引入，使得施工和安裝工作都需要重新摸索規(guī)律和總結經驗，還需要滿足質量要求，工期進度也不斷壓縮，如何合理進行復雜的工程施工，就給工程技術管理工作帶來難題。
第二點是管理問題。根據現有的建筑行業(yè)傳統管理體系，建筑項目的施工中廣泛存在著分包工程的情況，雖然在項目分包前會進行工作內容的劃分，但是在實際施工過程中，很多協作環(huán)節(jié)經常出現問題，尤其是關于工程質量的問題，彼此相互推脫，或者對于施工技術的掌握不足，管理混亂，分包商都按照自己的一套模式進行管理和施工，這樣就造成整體工程項目存在質量參次不齊，嚴重影響建筑項目的質量和進度。
第三點是質量問題。質量要求是建筑行業(yè)中必須放在首位的內容，一個建筑工程的質量能否滿足設計需要最基本的就是質量符合設計標準，并且在使用過程中不會出現質量問題。但是我們經常能夠看到一些關于建筑工程項目出現質量問題的報道，這些都給建筑行業(yè)時刻敲響著警鐘，也說明我國現階段的建筑行業(yè)中普遍存在著建筑工程質量偏低的情況，這些都成為建筑行業(yè)進一步發(fā)展的阻礙，也威脅著社會經濟發(fā)展和公民生活的安全。
第四點是施工問題。建筑行業(yè)的施工問題是一個歷史問題，甚至在現階段也無法很好的解決，由于建筑行業(yè)中很多工作的門檻較低，工作內容缺少技術含量，因此待遇較低，從事建筑施工的人員素質偏低，他們只能夠簡單依照別人的指揮進行簡單重復性工作，對于建筑行業(yè)的知識知之甚少，很多連安全質量的概念都不了解，這些都威脅著建筑工程施工的質量安全。
四、如何提高建筑工程技術管理在行業(yè)發(fā)展中的積極推動力
首先應該從管理制度入手建立起完善的工程技術管理辦法。所有的建筑工程項目管理工作都應該有據可依，將行業(yè)內部的管理標準進行統一管理，這樣才能夠在復雜的建筑工程施工中避免由于管理方法和標準的不同，帶來銜接上的問題，加快各環(huán)節(jié)之間的融合能力。具體實施可以由建筑設計院、工程承擔單位、監(jiān)理部門和分包單位一起對建筑圖紙進行仔細的審核和交流，根據建筑要求制定詳細的實施方案，并彼此進行有效的溝通，確定工程施工過程中的具體管理規(guī)定，使得不同環(huán)節(jié)之間不會存在差異，能夠按照這套管理規(guī)定進行有效的管理工作。
其次應該形成雙贏的管理模式，這種模式主要是為了充分調動起分包商的管理積極性，雖然分包商對于承包單位來講屬于短暫合作對象，但是在合作過程中分包商的管理能力將直接影響到工程承包單位的經濟效益，只有發(fā)揮共贏管理的優(yōu)勢，促進分包商能夠以自己的利益為出發(fā)點積極進行建筑項目施工過程中的管理工作，才能夠實現建筑項目的順利實施，有利于提高建筑施工質量和工程進度，從而實現工程承包單位的利益。
最后是關于工程技術管理人員的培訓工作，建筑項目的施工工作直接影響到整體建筑的工程質量，因此對管理工作需要從領導到基層的重視，公司應該加強對工程技術管理人員的培訓工作，提高管理人員的專業(yè)知識和從業(yè)素質，推動企業(yè)管理水平的提高，而工程技術管理人員也應該積極尋找自我能力的突破，重視崗位職責。
五、結論
通過本文的分析可以看出，在我國經濟發(fā)展需求日益增加的今天，建筑行業(yè)的工程技術管理工作需要有更大的進步和提升來滿足企業(yè)發(fā)展的需求，通過科學合理的工程技術管理工作，順利推進建筑工程項目的各項工作，保證整體建筑的質量安全，實現工程技術管理工作對企業(yè)的積極影響和推動作用，助力我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
摘 要：在我國城鎮(zhèn)化進程日益深化的社會背景下，建筑工程項目逐年增多，如何保證建筑工程的施工質量是相關人員亟待解決的問題，其中影響建設質量的重要因素有建筑工程技術，下文就建筑工程技術管理的重要性做了簡單分析，然后總結出通過優(yōu)化組織管理、提高技術質量、加快施工進度等措施，來提高建筑工程技術管理水平。
關鍵詞：管理；技術；建筑工程；問題；途徑
目前我國建筑工程市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就要提升自身的綜合競爭力，可以通過加強建筑工程技術管理來實現，因為強化建筑工程技術管理可以提高工程的建設質量，幫助建筑企業(yè)樹立良好企業(yè)形象，進而為建筑企業(yè)吸引更多的客戶，實現建筑企業(yè)經濟效益的提高。
一、強化建筑工程技術管理的重要意義
（一）確保建筑企業(yè)的經濟利益
建筑行業(yè)迅速發(fā)展，為我國經濟總量的增長提供了充足的動力。為此，市場中建筑企業(yè)的數量也在逐漸增多。但是，在有限的經濟效益下，市場中建筑企業(yè)的數量愈發(fā)增多，因此也導致市場競爭更加激烈，一些競爭力不足的小型私營企業(yè)缺乏市場競爭力，因此便可以從建筑工程技術著手，提高建筑工程技術，從而提高建筑施工單位在市場中的競爭力，保證建筑企業(yè)的經濟效益。
（二）保證工程質量
對建筑工程施工進行技術管理，可以保證建筑工程技術的科學性及有效性，可以為建筑施工中的測量精準度提供保障，同時也能夠保障所使用材料技術參數的準確性?？傮w來說，加強建筑工程技術管理具有十分重要的作用。另外，建筑工程技術管理還牽涉其他方面的內容，比如施工措施、施工技術計劃等，通過強化對上述各方面的管理，進一步保證建筑工程質量。
二、建筑工程技術管理中的問題分析
（一）組織管理問題
在建筑工程施工過程中，受現行管理體制的影響，分包情況屢見不鮮，盡管分包情況在建筑項目施工中很常見，但是很難確定分包單位的工作范圍。現實施工中，很多分包單位為了獲得更多的經濟效益，都會多承擔些建筑任務，任務量的增大會使施工人員在施工過程中發(fā)生遺漏工序的情況，這就增加了后期協調管理工作的難度。另外，并不完善的施工管理組織，缺乏專業(yè)的施工人員和管理者，那么也會給施工的組織管理增加困難。
（二）建筑工程技術質量問題
在目前人口數量眾多，建筑用地供應量較少的情況下，建筑工程的很多為高層建筑，因此，在進行高層建筑施工時，更要有精湛的施工技術，然而在現實的施工過程中，施工單位缺少必要的施工技術人員，同時對施工技術的管理也不到位，建筑技術管理水平亟待提高。
（三）建筑施工進度方案
在建筑工程施工的同時，因為建筑工程項目的規(guī)模普遍比較大，為此施工的工期比較長，監(jiān)理方以及建筑工程的承包商也會比較多。監(jiān)理方與承包方一般是負責建筑工程中的其中一個階段，對于施工中所用的材料與設備等都需要第三方介入。除此之外，施工時的進度一般情況下會比較緊迫，在建筑施工方案的制定上便會存在一定的漏洞，從而影響建筑工程的質量。
三、提高建筑工程技術管理水平的途徑
（一）優(yōu)化組織管理
首先，建立項目管理責任制度，從管理層到普通員工，嚴格落實相應的責任，將責任落實到個人，并制定完善的項目考核制度；其次，各部門需要認真做好自檢工作，重視工程質量的相應檢查措施，定期組織聯合檢查，發(fā)現質量問題，立即督促整改，另外還可召開現場經驗交流會，實現組織協調管理的高效性；最后，建立以甲方為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。
（二）提高建筑工程技術質量
其一，組織專門的管理隊伍，對施工中所涉及到的施工技術進行嚴格地檢測，并且保證施工中點、線、面測量的準確性，保證放樣質量。施工完成后，要經過相關人員的檢測才能繼續(xù)施工；其二，完善施工計劃，積極選用先進的施工技術，合理安排施工進度，優(yōu)化配置施工人員的工作內容；其三，保證施工技術使用的效率，使施工人員在施工的同時能夠保證施工質量，并且要對相關施工設備進行定期地監(jiān)察。
（三）優(yōu)化施工進度方案
1、與信息管理技術相結合。為了保證建筑工程施工進度，相關人員可以運用網絡技術，實施電子管理，利用計算機對工程施工的工期進行管理，在計算機中制定施工的方案以及順序。為此，這便需要充分運用W絡管理等手段對建筑工程項目進行管理。若在施工的同時，發(fā)現環(huán)節(jié)中存在問題，那么運用網絡技術便可以十分迅速地將其解決，并且對施工計劃進行調整，結合施工現場的實際情況，保證建筑工程的工期。2、合理應對建筑工程中的變更因素。對工程項目管理人員來說，實施管理的前提要對相關的設計文件進行深入了解，全面掌握業(yè)主的需求。同時，利用一些相應的措施，做好建筑工程施工的事前預控，通過有效地控制，掌控建筑工程的施工進度。
四、結語
綜上所述，建筑工程技術管理是一項系統而艱巨的任務，需要管理者以及施工人員的全力配合，不斷優(yōu)化施工組織管理，合理控制施工進度，不斷引進先進的施工技術，從而提升工程的整體質量，向建設精品工程的方向邁進。
摘要：隨著我國經濟的發(fā)展以及人們生活水平的提升，人們對于房屋的質量也有了更高的要求。我國是一個人口基數較大的國家，為了緩解城市化進程中城市的住房壓力，在城市中建設高層建筑將成為解決城市住房壓力的有效途徑。當前我國高層建筑的施工大部分使用的是鋼筋混凝土結構，該結構的特點是混凝土的質量很大，從而對整個結構產生很大的負擔，所以在施工之前做好地基處理能夠大大提升建筑質量、降低樓層壓力。
關鍵詞：高層房屋；建筑工程；技術管理
在城市化快速推進的今天，高層建筑已經成為了城市工程項目最重要的建筑形式。高層建筑具有高度高、基礎與結構穩(wěn)定性要求高以及工程量大的特c，所以對施工有著更加嚴格的要求。若在高層建筑施工中出現技術問題，就會對工程的質量產生直接的影響，進而影響整個工程的施工安全與使用壽命，所以高層建筑技術的應用管理是關系高層建筑施工質量與工程壽命的關鍵。
1.高層房屋建筑工程技術管理的優(yōu)點
1.1提升企業(yè)的經濟效益
房屋建筑工程中涉及的項目眾多，比如不同工種之間的協作，不同部門之間的協作，多種技術相結合等。在當前科學技術快速發(fā)展的情況下，建筑企業(yè)應該采用多種新的工藝、技術以及材料，而這些都會為技術的管理帶來新的挑戰(zhàn)。工程技術管理就是指構建起穩(wěn)定的技術秩序，進而促進生產的全部過程滿足于行業(yè)的技術標準與規(guī)范，從而為建筑工程項目的質量與經濟效益提供保證。
1.2保障房屋建筑的質量
建筑企業(yè)應該加強對房屋建筑工程的技術管理工作，依據具體施工狀況以及工程的特點選取最合理的施工技術方案，將技術的效能發(fā)揮到最大化。此外，加強技術管理還能夠提升管理人員的管理水平和提升技術人員的技術水平，促進企業(yè)不斷引進新的施工技術，充分調動工作人員的工作主動性與積極性，對建筑工程中的各種問題能夠及時的發(fā)現并采取科學、合理、有效的方法來解決這些問題，從而確保建筑工程的施工質量，同時降低工程成本，保證工期，以便發(fā)揮出最大的經濟與社會效益。
2.當前我國高層房屋建筑工程技術管理的現狀與問題分析
2.1高空作業(yè)
當前高空作業(yè)是我國高層建筑施工中普遍存在的問題，由于高層建筑施工相對于普通樓房作業(yè)難度更大，不管是對于工個人的安全問題還是對于材料的運輸過程都有很大的安全隱患。但是當前的施工單位卻對建筑的施工進度以及外觀過于重視而忽視了建筑施工過程的危險程度，這樣就非常容易出現施工事故，若出現事故就會大大影響建筑工程的進一步發(fā)展。
2.2結構復雜
在高層建筑施工過程中不但存在高空作業(yè)帶來的安全隱患，同時也存在由于建筑整體結構的復雜而帶來施工困難、管理困難的問題。高層建筑施工中使用的材料主要是鋼筋水泥，其對施工所用材料的要求很高，同時由于樓層結構復雜，各組成部分有很大的不同，這就會增加建筑施工的困難程度，為施工過程帶來難度。
2.3重視程度較低
除以上兩個問題之外，還有建筑單位不重視工程技術管理的問題。對工程技術管理的不重視會對工程技術管理的水平與效率產生嚴重的影響，尤其是對于建筑材料的管理，施工單位如果不重視就會大大影響工程建筑的質量，進而影響工程施工的效率。
3.高層建筑工程技術管理的要點
3.1對高層建筑的生產工藝進行改進。進而提升高層建筑的施工技術水平
對高層建筑施工進度產生影響的主要因素包括施工技術與施工生產設備兩個方面，而為了提高高層建筑的施工質量與效率，就需要相關施工技術人員加大對建筑施工技術的研究，不斷開發(fā)出全新的施工技術，并對原有的施工技術比如鋼筋加工技術與混凝土施工技術進一步完善，當技術得到改進，施工成本就會大大降低。高層建筑的施工不但需要提升施工技術同時也需要不斷引進先進的施工設備，施工設備先進了也會有效提升施工效率并提升施工的質量，特別是在高層建筑的標高、垂直高度以及軸線問題的施工方面更是大大提升了施工質量。
3.2加強對高層建筑項目施工技術人員的培訓
施工技術人員是高層建筑施工的關鍵，施工技術人員能力與素質的高低將對高層建筑工程技術的實際應用產生很大的影響。所以在進行高層建筑施工人員的招聘時，應該對施工人員的素質與能力進行嚴格的控制，不僅在選拔時注重基本專業(yè)能力、基本素質以及經驗，還要注重其資質與道德能力。
3.3加強對高層建筑施工的成本與周期管理
提高建筑施工的效益與利潤是建筑工程的主要目的，為了達到這個目的，在提升高層建筑施工技術管理的過程中應該加強施工中的成本控制，在確保建筑企業(yè)效益的同時盡量降低成本。成本控制主要體現在建筑結構、建筑裝修以及建筑材料的控制方面，要通過提升建筑材料的利用率來降低成本。
3.4實現對建筑施工材料的有效利用
建筑材料作為高層建筑施工的重要條件，對高層建筑的總體質量有著很大的影響。高層建筑施工不但要求使用的建筑材料具有良好的柔性與剛性，同時也需要減少味道材料的使用。加強對材料使用的技術管理和加強對建筑材料質量的控制，進而保證應用在高層建筑施工中的建筑材料的安全與質量，以提升施工效果。另外，要確保高層建筑材料的使用數量，不能一味的為了降低施工成本而減少建筑材料的使用，只有數量與質量兼具才能切實提升房屋建筑的安全性能。
4.結語
總之，高層建筑作為一項結構復雜的系統工程，不但具備工期長、體積大以及樓層高等的特點，而且對施工技術與施工過程也有很高的要求。由于施工技術是確保高層建筑施工質量的核心，貫穿整個施工過程，所以對于施工人員來說應該開發(fā)出先進的施工技術并對其進行科學合理的管理，以保證施工的安全與穩(wěn)定，進而提升工程的施工質量，最終帶來更大的經濟與社會效益。
摘要：建筑工程技術管理在工程建設管理中具有至關重要的作用，其始終貫穿于建筑工程全過程中，其管理技術的優(yōu)劣能直接對建筑工程的進度、質量、成本控制等方面產生影響，優(yōu)良的技術管理還能為整個工程項目建設莫定了堅實的基礎。本文就建筑工程技術管理的重要性、現狀以及改善措施對建筑工程技術管理進行了多面分析，從而希望可以提高建筑企業(yè)建筑工程技術管理水平。
關鍵詞：建筑工程技術管理；現狀；改善措施
伴隨著我國市場經濟體制的持續(xù)完善，建筑行業(yè)已經成為我國經濟發(fā)展的重要助推力。在現時代背景下，建筑工程技術管理水平已經成為衡量建筑企業(yè)競爭力的重要指標。但是，建筑工程技術管理在持續(xù)發(fā)展的同時也存在著諸多問題亟待建筑企業(yè)解決。
一、建筑企業(yè)中建筑工程技術管理的重要性
眾所周知，建筑工程技術管理是貫穿于整個建設項目的全過程，對建筑施工進度發(fā)揮著這至關重要的作用。所謂建筑工程技術管理，即對建筑企業(yè)的施工作業(yè)、竣工驗收和質量檢測等施工技術活動的有效管理。建筑工程技術管理水平對建筑企業(yè)的企業(yè)利潤和施工成本起著關鍵作用。伴隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑風格、建筑規(guī)模與建筑地貌等均影響著建筑施工進度，而建筑企業(yè)的高效建筑工程技術管理則可最大限度上實現資源的合理配置，使得施工現場的各項工作可有條不紊的進行。因此，為確保建筑施工進度，確保質量、成本和安全的有效統一，開展高效的建筑工程技術管理是十分必要的。
二、建筑工程技術管理的現狀
近年來，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，建筑工程技術管理水平體現出來的競爭優(yōu)勢也顯而易見。很多企業(yè)雖然坐擁雄厚的資金、技術優(yōu)勢，但是由于受到技術管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場競爭中處于劣勢地位。這些企業(yè)在技術管理上存在很多問題，主要體現為以下幾方面：
（一）技術管理制度不完善
很多建筑企業(yè)沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續(xù)導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。
（二）技術管理人員工作經驗和技術管理水平存在缺陷
由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術管理人才的需求越來越大。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業(yè)的工程技術管理整體水平無法提升。
（三）技術管理模式老式，無創(chuàng)新性
技術管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
（四）建筑工程技術資料管理不當
建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。
三、建筑工程技術管理的改善措施
（一）建立技術組織機構，明確技術管理職責
建筑企業(yè)應建立技術組織機構，明確技術管理的職責，從而為建筑施工質量提供保障。建立技術組織機構應做到以下兩方面：一是始終堅持以法治企，并確保貫徹落實，明確各級技術人員的權力與職責范圍，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法及質量標準等要求，從而組織施工、檢查、評定和驗收，促進技術管理工作的順利進行。二是組織相關技術人員進行技術學習、培訓及交流，努力學習先進的管理方法和管理經驗，以便讓企業(yè)的管理水平及員工業(yè)務素質得到不斷提高，從而對問題做到預見性的發(fā)現和處理，更好的確保工程質量。
（二）抓好現場施工技術管理
1.健全建筑施工技術管理體系，制定嚴謹的管理制度。為了保障建筑施工能夠保質保量的進行，要制定全面的建筑施工技術管理體系，使得施工各個階段的技術管理工作都能夠有章可循、按章辦事。
2.明確施工技術管理主體，健全建筑施工技術管理制度。在進行建筑施工技術管理工作中要確保完善技術管理責任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責。
3.推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作。在建筑施工中材料是保障施工質量與成本具有較高水平的重要因素。
（三）強化建筑企業(yè)工程技術資料管理
建筑企業(yè)的工程技術資料的管理在企業(yè)的技術管理中同樣起著重要作用。企業(yè)強化建筑企業(yè)工程技術資料管理的措施主要有以下芍鄭旱諞唬建筑企業(yè)應建立健全工程技術資料管理機制，組織專門的機構進行技術資料的管理，并及時督促企業(yè)相關部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術資料；第二，建筑企業(yè)應對企業(yè)全體員工普及工程技術資料的重要作用，并加強企業(yè)員工的技術資料管理力度。
四、結論
現實生活脫離不了企業(yè)建筑，企業(yè)建筑的核心就在于建筑工程管理技術，建筑工程質量的高低關系著人的生命財產的安全，影響著國民經濟的利益。提高建筑工程技術管理水平，對增加企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競爭力和實現企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有顯著的促進作用。因此，建筑企業(yè)應重視自身的建筑工程技術管理中存在的諸多問題，建立健全的企業(yè)建筑工程技術管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)企業(yè)管理模式，不斷加強企業(yè)技術管理人才的培養(yǎng)，從而全面提升自身的建筑工程技術管理水平。
摘 要：建筑工程技術管理對保障建筑工程施工質量而言是一項非常重要的內容。文章針對建筑工程技術管理中幾個關鍵性問題進行簡要分析和闡述，并且提出了一些相應的應對措施，希望對建筑工程施工質量的提升有一定幫助。
關鍵詞：建筑工程；技術管理；施工質量
建筑工程施工過程中所包含的施工環(huán)節(jié)相對較多，經常會受到很多因素的影響，因此，在建筑工程施工管理過程中，應當針對不同的內容，選擇不同的管理方式，尤其在建筑工程技術管理方面更應如此。在建筑工程技術管理過程中，一旦出現任何差錯，都會導致施工受阻，對施工成本、施工進度都會產生嚴重影響，經濟效益也會有所下降，因此，建筑工程技術管理是建筑工程企業(yè)重點關注的內容之一。
一、建筑工程技術管理中的關鍵問題分析
1.技術實施方案
技術實施方案是建筑工程技術人員在施工中的重要導向，通常是由建筑工程設計人員繪制，并且上交到相應的部門進行嚴格審核，以此保證建筑工程的施工質量。但是，由于一些設計人員的專業(yè)知識相對欠缺，建筑工程技術知識有限，同時參與評估人員的能力也參差不齊，這樣就會導致技術方案與實際施工情況嚴重不符，在后期技術管理方面就會存在一定的爭議。
2.建筑工程技術交底
技術交底主要是向下一項目施工人員交代工程技術方面應注意的環(huán)節(jié)，避免在建筑工程施工^程中出現偏差。但是，在現實工程施工過程中，一些建筑工程技術交底工作往往過于表面化，相關人員對該項工作的重要性沒有足夠的重視，導致建筑工程技術與建筑工程技術的銜接性相對較差，影響了建筑工程的施工質量。
二、建筑工程技術管理的主要措施
1.加強建筑工程技術交底工作
在建筑工程施工過程中，加強技術交底工作是非常重要的一項內容，因此，在建筑工程技術管理過程中，應當要求施工人員對施工情況以及技術進行詳細記錄，這樣才可以避免在技術交底中出現錯誤。另外，在建筑工程技術管理過程中，一定要按照相應的交底工作流程施工，并且要求施工人員填寫好相應的施工日記，這樣可以在技術交底中針對出現的誤差，從施工日記中查找原因，從而保證建筑工程的施工質量，保證建筑工程項目的順利推進。
2.完善建筑工程技術實施方案
技術實施方案是保證建筑工程施工質量以及建筑工程施工環(huán)節(jié)的基礎。在建筑工程技術施工之前，應當根據建筑工程的實際情況，明確建筑工程施工中所用到的施工技術，這樣才可以在一定程度上保證技術實施方案與建筑工程的實際情況相符。同時，在完善建筑工程技術方案的過程中，應當針對施工環(huán)節(jié)的不同與施工環(huán)節(jié)具有的特殊性，對建筑工程技術進行科學、合理規(guī)劃。在完善建筑工程技術方案過程中，應當對建筑工程技術施工中可能存在的影響因素進行詳細分析，并且在其方案中加以詳細標注，這樣才可以避免在建筑工程技術施工中因出現誤差而影響施工質量。
3.加強施工技術的現場管理
建筑工程技術施工現場具有一定的危險性，在管理中一旦出現任何問題，所造成的后果是非常嚴重的。因此，在建筑工程技術管理的過程中，應當加強建筑工程技術施工現場管理，加強與施工環(huán)節(jié)之間的協調，對施工成本進行一定程度的控制，這樣可以對施工質量進行良好掌控。同時，在技術施工管理過程中，應當做好相應的檢查工作，只有當技術施工質量達到相應的標準時，才能開展下一環(huán)節(jié)施工，避免發(fā)生二次返修現象，對建筑工程的施工成本進行有效的控制，從而提高建筑工程技術管理質量。
綜上所述，本文對建筑工程技術管理中的關鍵問題進行簡要分析和闡述，并且針對其中的問題提出了一些應對措施。在建筑工程技術管理過程中，只有采取良好的技術管理措施，如做好施工技術的現場管理、建筑工程技術實施方案、建筑工程技術交底等方面工作，這樣才可以在一定程度上保證建筑工程施工的質量，這對我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展也非常有利。
摘 要：高層房屋建筑工程在進行技術管理的過程中，應該遵循相應的技術要點，將高層房屋建筑技術管理工作作為建筑行業(yè)一項比較重要的工作，這就需要在施工工程開展之前，制定相應的具體計劃，進而對房屋工程進行有效的管理和控制，提高整個建筑工程的整體質量。
關鍵詞：高層房屋 建筑工程 技術管理
隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，人們對高層建筑施工提出了更高的要求，有關人員需要加強對高層房屋建筑工程技術管理的重視，加強對高層建筑施工的技術管理，在保證人民安全的同時，在最大限度上提高高層建筑施工質量，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.高層房屋建筑工程技術管理中存在的問題
1.1建筑工程技術管理模式落后
在高層房屋建筑工程施工中很多的工程隊伍都是沿用的一直以來的管理方法，這些管理方法經過長期的使用已經比較落后了，完全無法適應如今飛速發(fā)展的社會。這種陳舊的管理模式缺乏科學有效的管理模式。管理手段缺乏科學性，這是一種比較強硬的管理方法。在管理過程中也容易造成嚴重的資源和成本浪費現象。
1.2管理體制存在缺陷
許多建筑企業(yè)的技術管理體制不健全，管理結構嚴重缺乏科學性，管理方式也忽視了實踐操作問題。這在很大程度上導致了施工過程盲目、混亂，施工管理責任不能落到實處。另外，建筑施工現場材料浪費、施工效率低下等現象也時有發(fā)生。這些問題都對施工活動的開展帶來了嚴重的影響，大大增加了建筑工程技術管理的難度。
1.3技術管理人員缺乏專業(yè)素質
在高層建筑施工技術管理的過程中，一些技術管理人員由于自身素質較差，是的其專業(yè)的管理隊伍缺乏一定的合理性。其中，很多技術管理人員的教育水平都比較低，在施工管理的額過程中，還存在著重工程和輕管理的傾向。同時，管理的過程中，還存在技術人員缺失的特點，導致高層房屋建筑的整體水平一直無法正常提升。
2.高層房屋建筑工程技術管理措施
2.1創(chuàng)新技術管理手段
隨著我國高層房屋建筑工程的施工技術也在不斷的發(fā)展與進步，要想對這些技術進行有效的管理就必須要對于管理手段進行創(chuàng)新改革，從而有效滿足市場發(fā)展需求，為企業(yè)謀求更多的經濟利益，在市場競爭中占據領先地位。企業(yè)不僅要貫徹落實施工技術管理工作，還應當注重整市場的拓展，關注和掌握市場發(fā)展趨勢與動態(tài)，不斷積極發(fā)展和創(chuàng)新施工管理方式，從而有效發(fā)揮施工技術管理手段的作用，將施工管理工作落到實處，最終為建筑企業(yè)帶來良好的經濟效益，促進高層建筑行業(yè)更好、更快的發(fā)展。
2.2改進工程施工工藝
在建筑工程施工的過程中工程的施工工藝直接影響著工程的技術管理水平，對工程建筑質量與施工效率有著極大的影響。因此，高層房屋建筑企業(yè)應當加強對先進工藝和施工技術的改進與創(chuàng)新，將高層房屋建筑技術管理水平提升至更高層次。①建筑企業(yè)可以加強對施工技術的自主研發(fā)力度，不斷改進和創(chuàng)新混凝土、鋼筋加工等施工技術，從而有效降低時間成本和人工成本，最終全面提升高層房屋建筑工程的施工質量。②建筑企業(yè)可以引進國外先進的技術生產工藝和設備，提升硬件設備的技術含量，從整體上全面保證房屋建筑的施工質量。③在工程施工建設過程中還應當注重對垂直角度的管理。嚴格控制房屋的垂直角度，仔細確認建筑柱點位置，避免出現較大的測量偏差，最終延誤施工工期，影響房屋的后期安全使用。由此可見，全面科學的進行生產工藝的改進與創(chuàng)新，能夠幫助有效提升施工技術專業(yè)水平，實現建筑工程技術管理工作的順利進行。
2.3健全技術管理體制
體制的健全能夠有效的提升管理的效果，因此在建筑工程施工技術管理的過程中健全技術管理體制具有極其特殊的意義。通過健全技術管理體制能夠有效的解決工程施工管理中存在的問題，并且有效保證建筑工程技術管理工作的順利開展，提高高層房屋建筑工程技術管理的質量與效率。對于技術管理體制的健全應當從以下幾個方面入手：①國家相關立法機關應當建立完善的法律制度和管理標準規(guī)范，從而有效保證高層房屋建筑管理過程的標準化和規(guī)范化。②高層建筑企業(yè)自身也應當建立完整、嚴密的管理體制，保證建筑工程各個環(huán)節(jié)技術管理的科學性和有效性，進一步實現施工技術管理質量的提升。③施工過程中，施工人員應當明確建筑工程技術管理的目標，認真執(zhí)行和嚴格落實規(guī)章制度，將管理責任落實到具體的管理部門和技術人員。④建立和完善技術管理預警機制和應急方案。監(jiān)督和完善施工中的技術操作過程，及時預防和妥善處理發(fā)生的技術問題，這一措施可以大大降低技術管理過程中事故的發(fā)生概率，確保高層房屋建筑的施工質量。
2.4對工程技術設備的管理方面
對于整個高層房屋建筑技術方面的管理問題來說，最重要的就是對相關的技術設備進行安全的管理。技術設備是整個建筑工程建設過程中最不可少的設備，能夠更大程度的幫助建筑進行施工，提高工程施工的速度，保證工程施工的質量，促進工程施工的效率。因此，保證技術設備的管理方面是非常重要的，尤其是對于高層建筑來說，高層建筑中的技術設備很有可能關系到相關人員的生命以及建筑的穩(wěn)定性，一旦出現差錯，那后果將不堪設想。因此，在進行技術設備的管理的過程中，不但需要對設備進行及時的檢查、更新也要對舊的的設備及時的進行維修，保證施工的質量和準確性。
2.5在相關的技術工作人員的管理方面
在進行高層房屋建筑工程中，與相關技術接觸最多的就是相關的技術人員，技術人員的是否專業(yè)，經驗是否到位將嚴重地影響到工程技術的應用的情況。因此，對于高層房屋建筑的技術人員進行招聘的時候要嚴格的進行把關，不僅要選擇專業(yè)性、經驗性夠強的操作人員，更要選擇資質和能力以及道德水平過硬的操作人員，保證每一位上崗人員都具備足夠的能力，能夠準確的把握每一個技術的使用情況。保障了技術操作的準確性和合理性。
2.6在建筑工程的監(jiān)督與檢查中
在進行技術的管理方面，要加強對各方面技術應用過程以及結果的監(jiān)督，防止在技術應用的過程中出現問題，影響工程的進度。另外，在進行工程施工之前，也要對相關的建筑基礎的技術使用的情況做好控制和管理的工作，防止在進行施工的過程中，由于技術的缺乏影響工程的施工速度。并且要促進建筑工程以質量第一的標準為建筑的最終建筑目標。梁歪還要加強對于工程施工中的技術規(guī)范、環(huán)境影響，技術更新以及工人的安全進行監(jiān)督和管理，保證工程施工的正常進行。
2.7在建筑工程材料的使用上
第一，在材料的質量上要進行嚴格的把關，以能夠確保利用建筑材料進行的建筑沒有質量方面的問題，保證高層建筑在使用過程中的應用效果。第二，就是要保證在高層建筑中材料的使用數量，在高層房屋的建設的過程中，不要因為想要減少成本就縮減材料數量的使用，嚴重的會影響到房屋的韌性，嚴重的影響房屋的安全。
總結
要充分的重視高層房屋建筑工程的技術管理方面，加強對高層建筑的工程技術的管理，就能夠很好的保持高層建筑的質量安全的問題，就能夠更大程度的保證國民的安全。另外，加強建筑工程技術管理方面的要點的管理，能夠從根本上保證建筑的優(yōu)質性，提高建筑行業(yè)的質量。
[摘 要]隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，施工技術也變的越來越復雜，施工單位必須加強對施工技術管理工作的重視。本文不分析了建筑工程技術管理重要性，以供同仁參考借鑒。
[關鍵詞]建筑工程；技術管理；重要性
1 建筑工程技術質量管理的重要性
其一，工程建設質量的保證。建筑工程施工從施工材料選擇、施工工藝選擇、施工技術的應用等都需要科學的技術的規(guī)范、引導和支持，只有科學、先進的施工技術才能促使工程建設有秩序、有規(guī)律地開展起來，才能打造出高質量的建筑工程，才能創(chuàng)造良好的經濟效益。
其二，有效控制成本，增加經濟效益。加強施工技術管理能夠對施工材料、施工項目、施工工序、施工過程等作出合理的選擇與規(guī)劃，使工程建設亦步亦趨地開展起來，每一個施工階段的每一個環(huán)節(jié)都投入最小的成本，獲得最可觀的經濟收益。
其三，保障施工人員的施工安全。對于建筑單位而言，首要目標便是要保障施工人員的安全，從而才能促進和諧建筑文化的形成，有效地提高建筑施工的效率。建筑單位中負責保障施工人員生命財產安全的便是工程管理部門。建筑工程管理人員是建筑單位相關安全保障制度的宣傳者與執(zhí)行者，肩負著糾正錯誤施工行為、遏制不良施工現象的重責。我國大部分建筑單位的工程管理部門工作較為認真，從而取得了較好的效果，有效地避免了施工人員的生命財產受到損失。
其四，處理施工過程中的不可預測性因素。建筑物的建設工作具有一定的不可預測性，例如施工部門在具體的施工過程中可能有多余的水泥、鋼筋等材料，而這些材料如不加以合理利用不僅可能污染環(huán)境，同時也不利于建筑單位控制建設成本。除此之外，施工人員在施工過程中可能會遇到設計規(guī)劃工作所沒有預計到的問題，從而有一定概率延誤工期。而在上述情況出現時，工程管理人員需要與設計人員一同開展部分建筑的重新規(guī)劃工作，征詢開發(fā)商的意見，向施工人員了解情況，從而及時地解決問題。另外若建筑施工工作是在居民區(qū)附近展開，其有可能對群眾的生活造成負面影響，適時工程管理人員便需要協調各方利益，確保建設工作不會影響到群眾的日常生活，從而保證施工工作能夠順利開展。
2 加強建筑工程技術管理的有效措施
2.1 合理應用信息技術進行施工技術管理
如今，我國的現代信息技術發(fā)展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過使用現代信息技術達到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術管理中利用現代信息技術，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動施工技術管理系統向科學化、系統化的方向邁進。將合理科學的現代信息技術引進，是施工技術管理工作適應新要求與新環(huán)境的關鍵對策，促進施工技術管理工作邁向新的臺階。然而，如今的大多數施工單位因為缺少技術人員，還沒有達到施工技術管理信息化。所以，施工單位必須強化對施工技術管理信息化的了解，著眼于未來的發(fā)展上，同時也要與技術人員協商，制定計劃，從而漸漸實施計劃。
2.3 進一步完善建筑工程施工技術管理體系
在建筑工程技術管理的過程中，每一個不同的施工部門都承擔著不同的施工責任，為了切實的保障建筑工程的施工質量，技術管理部門的人員應當對自己承擔的責任進行清晰地認識。首先，在進行技術管理制度的時候，將所有的技術管理關鍵點落實到具體的施工現場管理制度之中，在施工的過程中使得每一個施工人員對于技術管理的重要性有正確的認識，并且在施工的時候嚴謹的按照施工操作技術規(guī)范從事相關的施工工作，并且對于施工現場的施工人員的技術專業(yè)能力進行定期的培訓，使得施工現場的技術人員對于先進的技術有明確的了解，并使得技術人員在使用施工技術的時候有一定的專業(yè)素質支持，對于施工現場可能出現的問題有一定的預見性和對于施工現場的事故風險進行事先的防范以及預防，確保建筑工程的技術管理為建筑工程的質量做出很大的保障。
2.2 加強技術創(chuàng)新管理模式
施工技術要將循規(guī)蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過目前的先進技術，強化技術創(chuàng)新管理模式，持續(xù)創(chuàng)新出具有特色的施工技術，既可以提升工作效率，又可以確保工程質量，從而提高施工單位的市場競爭力，創(chuàng)造更多的經濟效益。
2.4 強化建筑工程質量管理工作
在建筑工程中，施工質量的目標管理是將施工合同的質量條款作為關鍵依據的。在建筑工程的質量管理中，關鍵是對施工工藝、機械O備和原材料等進行全方位的管理。在施工中，必須按照圖紙進行方方面面的把控，同時嚴格對預制構件、預埋件和原材料進行審核，檢測是否產生設計變更和嚴格簽認手續(xù)辦理； 及時對工程質量進行檢測，要求特別注意的是對容易產生質量事故的部位和隱蔽工程的檢測，從而確保建筑工程的施工質量。另外，因為不合理的施工管理產生的質量問題，應該根據問題的嚴重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。
2.5 持續(xù)提升技術隊伍綜合素質
在建筑工程的施工過程中，存在的一個關鍵因素就是人，無論是施工人員還是技術管理人員，都是對工程有效性產生影響的關鍵因素。施工單位務必要建立一個專業(yè)水平高并具有保障性的技術隊伍，通過高水準的施工技術隊伍才可以有效合理的進行技術管理工作，所以，施工單位在選取人才的標準上務必要按照遵擇優(yōu)錄取的原則，選取素質和技術水平高的技術人員，同時還要定期對技術人員們進行管理或者技術上的培訓。并且，還要建立一套與施工單位內部管理符合的規(guī)范標準和方案，對管理人員與技術人員進行考核，對優(yōu)秀的人員應該給予表揚，也要激勵員工提高綜合素質，從而提升隊伍的整體水平。
結束語
施工技術是促進建筑行業(yè)發(fā)展的核心內容，并逐漸形成了我國在相關技術管理方面的固有體系。對建筑工程施工技術的科學管理，有利于為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益。因此在實際工作中，只有不斷地改進和完善相關的建筑工程施工技術管理工作，才能更好的跟上時代步伐，提高施工企業(yè)的現代化技術水平，并推動整個建筑行業(yè)的前進和發(fā)展。
[摘要]建筑工程技術涉及的范圍比較廣，會受很多因素的影響，不管是建筑工程的設計還是施工，都必須把控好各個環(huán)節(jié)的工作，保證工作都達到規(guī)范要求。要加強在施工過程中的控制工作，如果工作不到位，在工程后期就會出現問題，發(fā)揮不了工程技術的功能，甚至造成安全隱患，所以要有效管理建筑工程技術。
對建筑工程施工進行管理是建筑工程施工中不可缺少的一項工作，同時也能有效提高建筑行業(yè)核心競爭力，但是建筑工程的建設周期長，資金投入多，施工環(huán)境不夠穩(wěn)定，施工的完成質量會受到很多因素的影響，這些因素導致建筑工程施工管理工作難度加大。為了有效解決這些問題，就需要全面分析探討工程施工的管理題以及解決的方法對策。
1施工技術現場管理
對施工技術的管理工作主要包括兩個方面，分別是生產前方的作業(yè)場所和生產后方各種輔助生產的作業(yè)場所。在現場施工就要進行現場管理，通過結合科學的管理思想和管理組織以及管理手段等，做好現場管理的工作，使現場的生產達到優(yōu)質、高效、安全、文明等預期目標。施工現場管理是建筑企業(yè)管理很重要的一項工作任務，各項專業(yè)受理工作都要貫徹實施施工現場的管理工作，保證提高施工效率，縮短施工時間，順利解決各種關于生產技術的問題，讓生產質量得到最根本的保障，完成工作目標。
2加強建筑工程技術管理的重要性
一定要運用管理職能，使用科學的方法開展技術工作。通過合理有效的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證在生產過程中的技術符合技術規(guī)律，達到規(guī)范要求，從而高質量的完成施工要求，這些都是技術管理工作的主要任務。只有高質量、全面的完成施工任務，才可能滿足技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證統一的要求。只有發(fā)揮好技術管理的職能，才能讓施工人員和材料以及設備的潛力得到充分的開發(fā)，不僅能夠保證工程的施工質量，還能降低工程的成本，使經濟效益得到最大程度的提高，最重要的是能有效提高建筑行業(yè)的市場競爭力。做好技術管理工作，提高企業(yè)的管理水平和員工的技術能力，及時發(fā)現并解決關于技術和質量的問題，及早消除隱患，減少工作失誤，保證工程施工質量。要想確保施工程序能夠正常進行，就要在施工過程中運用科學技術，遵守科學技術發(fā)展的規(guī)律。
3建筑工程技術管理存在的問題
3.1未嚴格控制技術
建筑工程施工涉及的范圍比較廣，所以面對施工的技術問題，就必須進行嚴格的控制和管理，讓施工問題得到有效解決。但是現在很多施工項目中，管理人員對技術知識的掌握不夠熟練，對施工材料以及新工藝技術等了解的不夠全面，對工程施工的圖紙設計工作操作不夠深入，這些問題都嚴重影響著技術管理工作，直接造成技術管理工作不夠到位的現象。如果不嚴格控制好工程技術，就會出現操作違規(guī)的現象，進而造成工程質量得不到保障。
3.2技術管理人員經驗不足
有些建筑公司為了保證施工質量，提高企業(yè)的競爭能力，則需要一些高技術人員完成技術管理工作，但是現實中很多的技術管理人員經驗都不足。同時，建筑企業(yè)為了滿足發(fā)展需要，就導致建筑企業(yè)在選擇技術管理人員的時候降低了要求，一些技術能力不足的管理人員也被建筑企業(yè)列入了建筑工程的技術管理行列。因為技術管理人員比較緊缺，很多建筑工程項目都會聘請技術管理人員管理多個建筑工程，進行高技術管理工作，但是在實際施工中，技術人員的能力和經驗以及時間都會受到一些限制，所以就會對工程技術管理工作造成漏洞，在人力物力比較短缺的情況下，大大降低了建筑工程的管理水平。
3.3質量控制過程中的隱患
現場施工操作起來工序比較復雜，工作量比較大，要想對質量進行全面的檢查就存在一些困難，但是采取抽檢的方法又不能夠讓質量得到全面的保障。另外來說，在施工過程中，總會受到一些因素的影響，不可避免的會出現一些質量問題，一旦施工的質量不符合質量標準，就會對不合格的產品進行返工維修，這樣一來，就會加大建筑工程施工的工作量，還會增加對資金的投入使用，所以為了減少成本的投入，就一定要重視嚴格控制現場的施工質量問題。
3.4難以實現全面有效的控制
在建筑現場施工的時候，使用的勞動力比較多，很難有效的控制每一位操作人員，因此，在施工過程中，由于個人的違規(guī)操作而引起的質量問題是很常見的。對于建筑承包商來說，如何全面有效的控制操作人員，減少建筑施工中出現的質量問題，就成為了刻不容緩要解決的難題。
4建筑工程技術管理措施
4.1不斷加強對技術工作的管理
在進行建筑工程技術管理工作的時候，要制定并采取定期檢查的制度，遵守規(guī)章制度做好技術管理工作，提高工程施工的效率。另外，還可以將行政手段和經濟手段結合起來，通過采取有效的措施，提高技術業(yè)務人員的工作能力，激發(fā)技術人員的工作熱情，嚴格遵守國家頒發(fā)的一系列規(guī)章制度，并結合本企業(yè)的發(fā)展情況，制定實施合理有效的技術管理制度，貫徹技術管理制度，在工作中不斷的吸取教訓、總結經驗，提高技術管理能力，完善企業(yè)的發(fā)展進步。
4.2加強技術人員控制
在建筑工程進行施工的時候，一定要加強對施工人員的思想政治和職業(yè)道德方面的教育，激起施工人員的工作熱情，調動施工人員的積極性，營造良好的工作氛圍。另外，還要加強對施工人員進行專業(yè)技術的培訓，提高技術人員的技術能力和素質。在進行建筑工程施工的時候要采取強制性管理措施，建立健全相關的規(guī)章制度，實行施工人員崗位責任制，對破壞產品，造成工程質量問題的人員要實施處罰。有的施工單位不按照操作規(guī)程進行工作，造成了極其負面的影響，所以現場施工一定要明確職責，讓管理人員適應建筑管理的規(guī)章制度，努力學習工程管理的相關知識和技能，提高自己的工作能力和素質。
4.3技術監(jiān)督加強力度
施工方案和施工計劃以及現場管理都必須要建立科學合理的方案。要全面了解設計方案和技術，在工程施工之前保證讓管理人員對技術能夠熟練的掌握并實施，充分了解施工的技術要求。根據實際的施工情況，制定出合理有效的施工方案。另外，還要對所有相關的施工人員展開一次全面的技術培訓工作，為施工人員對新材料和工藝以及設備的應用等進行全面詳細的講解。
5結語
在建筑工程施工過程中，要提高技術管理能力，提高施工完成的質量，保證縮短建筑施工的時間，提高建筑工程施工的效率。另外還要廣泛使用先進的機器設備來進行工作，致力于培養(yǎng)技術型的人才，讓建筑企業(yè)得到長期的發(fā)展，提高在市場中的競爭力。
[摘 要]建筑工程屬于綜合性的項目，施工技術類型多樣，而施工中施工技術的達標與否會直接影響到項目的施工質量。為能夠有效監(jiān)督施工質量，應加強施工技術的管理，本文將對建筑工程施工技術的管理進行探究分析。
[關鍵詞]建筑工程 技術管理 策略
近年來城市化不斷推進，建筑工程開展如火如荼。在建設中，使用的施工技術對工程質量有直接的聯系。在施工技術操作中，可能會出現各種問題，影響到施工質量?，F主要對施工中的施工技術問題進行分析，找尋解決的策略，探究施工技術的管理策略。
1.建筑工程常見的問題分析
（1）施工人員持證上崗和專業(yè)培訓問題。一些工種必須要求持證上崗，這就需要施工單位核對施工人員的持證情況，持證上崗。在施工操作方面，施工技術專業(yè)度高，要求施工人員具備相應的專業(yè)技能，這就需要施工單位對施工人員進行技術培訓和考核。如果施工人員的持證上崗問題和專業(yè)培訓問題沒有解決，則可導致施工難以順利進行，甚至引發(fā)施工質量事故[1]。
（2）施工單位與設計單位之間關于施工圖紙的溝通問題。施工是一個有連貫流程的工程，參與單位眾多，設計規(guī)劃由其他設計單位進行，而施工階段則由施工單位進行。在施工前，施工單位要對施工圖紙進行完全了解和掌握。在這一過程中，如果溝通不當，導致工作對接出現問題，施工方和設計方沒有進行良好溝通，在施工技術實施過程中，可能會出現施工技術隱患。
（3）施工方未制定完善的施工技術方案。施工技術的實施之前，通常要制定完善的施工方案，之后才嚴格按照施工方案進行施工。但如果這方面工作并沒有做到位，施工方案未制定或存在漏洞，則可導致施工技術沒有得到有效的管理和控制，容易出現工程質量方面的問題[1]。
（4）管理意識薄弱。在施工中，工作人員質量管理意識薄弱，在執(zhí)行過程中管理執(zhí)行力度不到位，在施工過程中過度追求工程進度以及經濟效益，導致對施工質量上的疏忽，部分施工單位在施工質量管理上方法單一化，產生的管理意識不強，這對施工質量管理增大了壓力。
2.建筑工程技術管理
2.1 人員的技術管理
對于工程的建設施工前的技術管理而言，首先要對建設人員進行確定，然后綜合各方面的需求對建設方案進行確立。首先對于建設人員而言，主要是施工管理人員與施工人員，對于施工管理人員而言，首先要對其專業(yè)素質進行要求，施工管理人員相比于施工人員而言所承擔的責任更大，所以要在學歷與能力兩方面進行需求，首先要求有相關專業(yè)的學歷以及從業(yè)資格證，然后必須要求有著一定的工作經驗，特別是施工管理經驗。
對于施工人員而言，一直是我國建筑行業(yè)的短板，由于很多施工人員都是農村務工人員，對于專業(yè)素質的要求比較低。大多是民間建筑工藝的傳承，而對于一些現代化的施工技術而言，很難完全的掌握，于是在施工期間就會存在著一些困難。我國的建筑單位多不可數，很多建筑單位對于施工人員的選定都有著一套專業(yè)的程序，因此需要了解施工人員進行身體素質的檢驗，檢查施工者是否有著健康的身體以及是否符合高強度工作的要求。對符合要求的使用人員進行專業(yè)的培訓，并且在培訓到一定時間內進行考核，通過考核要求的才可以參加工作，如果沒有通過要求則需要繼續(xù)培訓或者不予錄用。對于剛剛通過考核的施工人員而言，僅僅做一些比較基礎的工作，待擁有一定的工作經驗后再進行調整。而對于管理人員而言，首先對其從業(yè)資格證書以及學歷證明進行考察，然后對其工作經驗進行審核，具有一定工作經驗的管理人員才能擔任管理工作，而沒有工作經驗的只能作為輔助管理人員[2]。在這種制度下，該建筑單位的施工人員與管理人員的整體素質比較高，對于比較困難的工程也能保質保量的完成，并且有著比較高的工作效率。
2.2 施工工期技術管理
針對建筑施工而言，強化施工進度管理，是保障實際施工與計劃方案相一致的基本手段，也是保障建筑企業(yè)按時交工的主要途徑。施工進度的管理應當有效結合施工環(huán)境的基本情況有效展開，將定期的施工進度檢查資料作為項目進度管理的基本出發(fā)點，通過系統化的調整有效提升施工進度管理的質量及其水平?？偟膩碚f，定期開展的施工進度調查工作即分析與對比項目設計進度及其實際施工情況，明確造成兩者存在差距的主要因素，通過合理化、科學化的分析，引導施工人員及時調整施工方式，以此通過有效的策略達到項目進度管理的目的。比如說，工程的實際施工較預期施工進度慢10天，則管理人員在分析誤差因素之后，積極通過當下工期的調整，并進一步研究施工延遲10天對于整體工程造成的影響，在此過程中時標計劃法較為常見。總的來說，通過施工管理，及時轉變傳統施工真的邏輯思維，彈性縮短或者延長部分項目的時間，以此逐步提升項目進度管理的效率。
2.3 施工成本技術管理
針對建筑企業(yè)來說，開展項目施工的主要目的即獲取經濟效益，因此建筑工程項目的成本管理屬于核心管理內容。在建筑施工的全程，管理人員強化成本管理，能夠提升企I的經濟效益，保障企業(yè)經營戰(zhàn)略的實現，建筑項目成本管理的涉及范圍較為廣泛，在實際的管控過程中，管理人員可以將以下幾個方面作為切入點：
（1）在項目招標、投標時期，企業(yè)應當系統性分析建筑施工項目的可行性，預估施工過程中可能出現的風險并提前制定風險規(guī)避措施。同時，建筑企業(yè)應當合理評價自身能力，保障工程報價的科學性，如果時間充裕，建筑企業(yè)可以派專業(yè)人員條調查評估市場情況，盡可能獲取工程競標的最大經濟利潤。
（2）在項目設計時期，管理人員應當科學分析建筑項目的實際情況，通過各環(huán)節(jié)工作的預算，有效控制施工成本。
（3）在采購施工材料的過程中，管理人員應當全面調查市場環(huán)境，盡可能縮短采購距離，以此有效控制材料運輸成本。同時，在保障材料合格的情況下，管理人員應當通過多家對比，選擇能夠保障按時按量的材料供應商。在實際的施工過程中，應當保障材料堆放的合理性，保障庫存能滿足一段時間的施工要求，在滿足施工要求的條件下盡可能降低材料成本。
（4）建筑企業(yè)應當建設單獨的、專業(yè)化的建設成本管控部門，培養(yǎng)一支專門開展成本管理工作的團隊。現階段，大部分建筑企業(yè)出于自身經濟方面的限制，并未建設成本管控機構，且相關管理模式較為落后，這一問題對其成本控制存在負面影響。
2.4 施工安全技術管理
由于建筑工程的施工環(huán)境復雜，人員流動較大，所以安全管理存在一定的難度，在實際的施工過程中存在諸多安全隱患，極易發(fā)生事故，不僅會威脅施工人員的生命健康，而且會對建筑企業(yè)造成較大的經濟損失，影響工程的正常進行[3]。一方面，建筑企業(yè)應當強化施工前的準備工作，了解施工環(huán)境，全面清除障礙物。另一方面，建筑企業(yè)應當安排專門的安全管理人員實時監(jiān)控工作人員的基本行為。目前，由于大部分施工人員的素質不高且流動性較大，所以企業(yè)也應當全面貫徹安全施工體系，逐步提升各部門人員的綜合素質，以此保障項目施工的有效開展。
3.結束語
建筑工程的施工不僅僅有以往施工中常出現的問題，可能還會出現各種新的問題。相關人員應該從施工中常見的問題進行分析，掌握導致出現這些問題的原因。從施工技術上探究不足之處，從而在施工中探究解決問題的方法，加強施工技術的管理，確保建筑工程的施工質量。
摘要：隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，我國建設的各個方面取得了很大的成就，促進了生活水平的提高和生產方式的轉變。建筑業(yè)作為我國經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，在技術不斷更新的趨勢下有很大的發(fā)展?jié)撃?，需要在現有水平的基礎上尋求突破。因為建筑行業(yè)在市場中的競爭非常激烈，如果想要提高整體的質量和水平，就需要針對建筑工程技術管理的問題進行分析，提出相應的解決策略，才能在建筑工程的發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。本文通過分析建筑工程技術管理在在現階段的問題，結合已有研究和具體實踐，對建筑工程技術管理的對策進行系統闡述。
關鍵詞：建筑工程技術管理；分析；問題；對策
技術是節(jié)省人力資源和提高工作效率的關鍵，而管理則是調配資源和監(jiān)督流程的工作，這就需要建筑工程技術管理人員在建筑施工時利用現有的資源和環(huán)境合理配置和調整，使得整個施工過程都能更和諧高效，在熟悉施工組織和管理程序與方法的同時用知識和技能解決現有的問題。
一、建筑工程技術管理存在的問題
由于建筑工程技術的使用和管理貫穿與工程建設的整個過程，對建筑工程的設計，施工和后期處理有重要影響，所以需要建筑工程技術管理提高水平才能保證建筑工程的質量。雖然我國現階段的建筑工程技術管理已經取得了很大的進步，但是由于觀念和方法的落后嚴重阻礙了建筑工程的發(fā)展，在實際應用中出現了許多問題。為了縮小與發(fā)達國家的差距，緊跟建筑工程技術管理的發(fā)展潮流，就需要很對當前建筑工程技術管理出現的問題進行具體分析，為后續(xù)的發(fā)展提供合理的依據。
（一）建筑工程技術管理制度不健全
建筑工程技術管理的作用與職能部門的工作直接相關，但因為發(fā)展落后的原因，使得建筑工程技術管理制度不健全的現象出現。一方面，企業(yè)管理人員的相關觀念缺乏，使得建筑工程的管理結構和管理體系不健全，直接對建筑工程的規(guī)劃，設計和施工產生消極影響。另一方面，職能部門的交叉也是常見現象，這就使得建筑工程的責任不能落實到個人，使得具體實施和應用中失職的可能性增加，不能有效降低工作風險和加強穩(wěn)定性與安全性。
（二）建筑工程技術管理模式陳舊
由于現代社會發(fā)展十分迅速，新技術和新材料不斷涌現，信息與網絡日新月異，如果不實時關注發(fā)展動態(tài)，就很有可能因為落后于發(fā)展趨勢而被市場淘汰。但是現在許多企業(yè)因循守舊，對于老舊的管理模式過分堅持，不愿意接受新型的管理模式。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的核心，只有不斷接受新事物和敢于嘗試，才能為企業(yè)贏來發(fā)展的機會，在市場中取得競爭優(yōu)勢，加強企業(yè)核心競爭力的同時提高管理和技術水平。
（三）建筑工程技術管理法律落后
法律法規(guī)是社會中一切活動的底線和依據，正是因為有了建筑工程技術管理法律的約束，才能使得建筑行業(yè)健康科學的發(fā)展。但是建筑工程技術管理法律也與管理體系一樣，在發(fā)展中并未得到健全，反而因為其中的問題和漏洞使得建筑工程技術管理的發(fā)展受到消極影響?，F階段的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，如果不加以有效約束和限制，就會使得建筑工程技術管理出現錯誤，不利于其未來的發(fā)展和創(chuàng)新。
二、建筑工程技術管理的對策
針對當前建筑工程技術管理出現的問題，需要先進技術和有效策略的應用加以解決，使得建筑工程技術管理在現有水平上不斷提高。根據建筑工程技術的特點，可以從提高人員素質和專業(yè)技術，優(yōu)化管理模式以提高施工質量，健全法律法規(guī)等多個方面進行分析，在實踐中經過不斷地調整和改進使其更符合現階段建筑工程的發(fā)展特點，為建筑工程技術管理當前和未來的發(fā)展打下良好的基礎，通過應用高效的對策使得建筑工程技術管理朝著更健康的方向發(fā)展。
（一）提高人員素質，保證技術專業(yè)
區(qū)別于傳統的人員管理策略，建筑工程技術管理人員需要更加專業(yè)。首先，在聘用相關人員時，要提高技術人員和管理人員的進入門檻，優(yōu)先聘用有先進技術和管理經驗的人員。其次，在建筑工程技術管理的過程中，企業(yè)要定期舉行培訓，普及相關的技術和管理知識，灌輸責任到人的理念，強化建筑工程技術管理人員的專業(yè)素質。最后，在具體地執(zhí)行建筑工程技術管理時，需要進行合理地分配和考核，使得建筑工程技術管理能夠發(fā)揮其應有的作用。
（二）提高施工質量，優(yōu)化管理模式
根據建筑工程施工的環(huán)節(jié)和過程，可以從多個方面闡述如何提高施工質量和優(yōu)化管理模式。第一，在原材料環(huán)節(jié)，一方面需要采購人員加強選購的標準，提高原材料的質量，另一方面在后期檢查和監(jiān)管中也要保證原材料的質量，杜絕劣質材料進入施工現場，保障施工的安全性和可靠性。第二，選調技術合格和經驗豐富的人員監(jiān)督施工現場，及時糾正出現的差錯和應對突發(fā)狀況。第三，在后期檢查和評價過程中，需要建立科學的體系保證施工的質量。
（三）完善管理體系，健全法律法規(guī)
因為我國有關建筑工程技術管理的法律法規(guī)還不健全，對管理體系的完善產生了消極影響，所以需要相關企業(yè)采取合理的措施。一方面，企業(yè)在建筑工程技術管理的過程中針對出現的問題采取相應的措施，并對需要借助法律法規(guī)力量的部分進行研究和總結，向我國有關部門提出建議，為未來的發(fā)展和完善做好鋪墊。另一方面，企業(yè)之間也要加強溝通和交流，在合作和競爭中制定統一的標準，使得建筑業(yè)的競爭市場能夠得到有序的管理和發(fā)展。
三、總結
綜上所述，建筑工程技g管理的討論是有效的，既能在實際應用中發(fā)揮巨大的作用，在建筑工程技術管理的過程中產生積極影響，又能為建筑行業(yè)和建筑工程的未來發(fā)展指引正確的方向。由于我國還是發(fā)展中國家，許多方面與發(fā)達國家相比還有較大的差距，需要在研究和實踐性不斷學習和進步，才能在未來的發(fā)展和創(chuàng)新中做出更大的貢獻。針對建筑工程技術管理中出現的問題，建筑工程的各方面和各環(huán)節(jié)需要相互熟悉和配合，在有一個整體概念的基礎上提出相應的策略，以求緩解當前的消極情況。建筑工程技術管理的分析不僅為當前解決其中的問題提出了合理的建議，還為建筑行業(yè)未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。
