時(shí)間：2022-05-29 09:25:40
序論：在您撰寫工程管理質(zhì)量論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
本文作者：鄭偉軍 單位：陸河縣瑞興園林有限公司
1建筑工程管理目前存在的問題及解決辦法
擁有高效的建筑工程管理模式對于建筑工程單位起著決定性的作用。優(yōu)秀施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以保持施工的質(zhì)量和數(shù)量，以確保建設(shè)項(xiàng)目順利完成。面對工作的復(fù)雜性，我們所要做的就是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，提高建設(shè)管理水平兩個(gè)方面做起，從而更好地為企業(yè)獲取利益。所以，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑管理過程中的問題，制定出問題的解決方案，從而健全建筑工程管理體系。
1.1建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
在整個(gè)施工過程中的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，我們只有以解決項(xiàng)目管理中的各種問題，建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
1）中國科學(xué)技術(shù)和市場經(jīng)濟(jì)日益提高的現(xiàn)代化城市中傳統(tǒng)的分包工程管理模式已經(jīng)在中變得越來越重要，但是很多的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包模式。這種管理模式存在一定的缺點(diǎn)。首先，建筑工程不能明確界定的具體職責(zé)和管理范圍，它容易發(fā)生事故。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇械哪：桨福鞑块T分工不清不能有效協(xié)調(diào)，不恩能夠很好的在一起合作，使得該項(xiàng)目進(jìn)展發(fā)生障礙，無形增加的項(xiàng)目管理的難度，影響施工的困難，最終將推遲施工期間。
2）制定出完善的管理制度是解決工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理的方法，從而確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。工程監(jiān)督體制不健全，缺乏對施工人員的管理，忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量，這可能是偷工減料現(xiàn)象。雖然有工程監(jiān)理部的監(jiān)督，但這些檢查也往往是行存志不存的。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須是完美的，這樣才可以可避免上訴的問題，以確保該項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.2解決辦法
面對在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的問題，我們應(yīng)作出了相應(yīng)的調(diào)整策略，一個(gè)完善的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施提供了保證的基礎(chǔ)。
1）針對在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式我們應(yīng)該建立科學(xué)的工程管理制度，建筑工程企業(yè)必須摒棄這種傳統(tǒng)的模式，應(yīng)制定出分工明確，各個(gè)部門相互協(xié)作的工程管理制度。這樣才可能是工程的各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，可以明確各部門的職責(zé)，是部門工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而增強(qiáng)了整體的合作水平，減少了個(gè)人能力突出的依賴性，加強(qiáng)了部門的管理協(xié)調(diào)性，大大減少了個(gè)人獨(dú)權(quán)現(xiàn)象，提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。
2）提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略是建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度。做為工程建筑的施工單位首先要強(qiáng)化對工程的監(jiān)督工作，對整個(gè)施工過程按照相關(guān)的合同內(nèi)容和規(guī)章條例的具體細(xì)則對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；此外應(yīng)制定嚴(yán)格的懲罰制度，這樣可以使得工程監(jiān)督制度更加有力度。有了好的制度還不夠，我們還必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，所以，領(lǐng)導(dǎo)帶頭其榜樣作用是非常有必要的。
3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運(yùn)功公司的資源，可以使建筑工程企業(yè)在競爭中更占優(yōu)勢。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，制定明確的成本分析制度，詳細(xì)到更成的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。第二，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金。
2提高施工質(zhì)量措施
在施工過程中，人們關(guān)注的焦點(diǎn)是質(zhì)量問題的建設(shè)，因此，已成為提高建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。下面的文章從幾個(gè)方面對如何最有效地提高施工質(zhì)量。
2.1注重材料質(zhì)量
在動(dòng)工興建的工程之前，應(yīng)準(zhǔn)備建設(shè)所需的材料，考慮工程材料的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因?yàn)椴牧峡梢詫ㄖこ痰馁|(zhì)量直接影響。作為整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)材料的選擇，起著至關(guān)重要的作用。第二，我們必須選擇有經(jīng)驗(yàn)的人，進(jìn)行物資采購，為了更好地確保材料的質(zhì)量。高品質(zhì)的建材，更好確保工程的建設(shè)，從而確保工程質(zhì)量。因此，工程材料的采購是一個(gè)非常重要的一部分。
2.2挑選高素質(zhì)施工人員
工程建筑是一項(xiàng)時(shí)間緊，任務(wù)重的項(xiàng)目，挑選施工人員是企業(yè)選材的重中之重，尤其是施工人員的專業(yè)素質(zhì)，都可以對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，提高施工人員的質(zhì)量意識應(yīng)作為施工企業(yè)重點(diǎn)來抓，此外提高施工人員對自身的嚴(yán)格管理，并且企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，可以更好地保證工程的質(zhì)量。
2.3制定完善的施工方案
建筑工程的質(zhì)量與施工方案有著直接的關(guān)系，我們必須做好籌備工作，在施工前制定一個(gè)全面的設(shè)計(jì)技術(shù)方案，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案等等。應(yīng)根據(jù)建筑公司實(shí)際情況和具體施工環(huán)境為準(zhǔn)，從而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出現(xiàn)偏差，這也可以影響工程的質(zhì)量。
3總結(jié)
提高施工質(zhì)量和建筑工程的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，需要進(jìn)行分析和研究建設(shè)過程中的許多方面，根據(jù)實(shí)際情況開發(fā)解決方案的策略，它可以提高施工質(zhì)量和管理水平的項(xiàng)目。因此，以高品質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，制定合理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)則，可以使管理更加清晰明了。與此同時(shí)，一些高素質(zhì)，高技能的施工人員可以提高工程和建筑公司的競爭力，因?yàn)樗麄兪钦嬲慕ㄔO(shè)者，他們的行為將直接決定工程的質(zhì)量水平。所有的一切，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目的管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程的基本，它會對對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。
【摘要】現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程面臨的市場競爭力也越來越大，尤其是房屋建筑工程面臨著巨大的市場競爭力。房屋建筑工程與人們的日常生活息息相關(guān)，要加強(qiáng)房屋建筑工程的管理工作，同時(shí)提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，為人門提供一個(gè)舒適的居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)改善人們生活質(zhì)量的目的。本文在結(jié)合案例的基礎(chǔ)上，對房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討了提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量
1引言
目前，社會經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，同時(shí)人們?nèi)粘Ｉ畹馁|(zhì)量和水平也在不斷的提高和進(jìn)步，對房屋建筑工程質(zhì)量得要求也越來越高，因此要提高房屋建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質(zhì)量監(jiān)控體系已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的要求，在一定程度上還會影響到建筑工程施工的質(zhì)量。所以，要合理利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立健全質(zhì)量保證體系，在施工的過程中保證材料管理、人員控制等方面的工作落實(shí)到位，為房屋建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為房屋建筑工程的效益奠定基礎(chǔ)。
2案例分析
2.1房屋建筑工程概況
某房屋建筑工程是該市規(guī)模較大的建筑工程，該房屋建筑工程在施工結(jié)束之后被投入到使用過程中。但是在實(shí)際的情況中，多名用戶發(fā)現(xiàn)家中墻壁發(fā)生鑰匙能插進(jìn)墻體5cm左右深度的情況，同時(shí)多名用戶發(fā)現(xiàn)用手可以抓住墻體填充物，導(dǎo)致該建筑工程不得不被收房，嚴(yán)重的影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.2房屋建筑工程中存在的問題
2.2.1缺乏完善的施工監(jiān)管體系在房屋建筑工程施工的過程中，由于沒有完善的施工監(jiān)管體系，導(dǎo)致房屋建筑工程在使用的過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，情況嚴(yán)重的話，甚至?xí){到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。在房屋工程建設(shè)的過程中，施工單位沒有充分的認(rèn)識到施工監(jiān)管體系的重要性，導(dǎo)致房屋建筑工程施工監(jiān)管體系的不完善。施工監(jiān)管體系不完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，例如：施工組織設(shè)計(jì)工組管理不到位、沒有掌握施工進(jìn)度、沒有統(tǒng)籌安排施工計(jì)劃等等，在房屋建筑工程施工的過程中，容易出現(xiàn)施工效率低和施工質(zhì)量不高的現(xiàn)象，因而房屋建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會受到影響，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也得不到保障，同時(shí)也會降低施工單位的社會效益，不利于施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.2.2建筑材料不達(dá)標(biāo)，存在偷工減料行為城市化進(jìn)程和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展和進(jìn)步，為建筑行業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會，建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了建筑材料市場的發(fā)展和進(jìn)步。建筑材料生產(chǎn)商為了提高建筑材料的市場競爭力，往往會使用不正當(dāng)?shù)氖侄?，例如：偷工減料等等，從而降低建筑材料的價(jià)格，利用價(jià)格的優(yōu)勢，保證自己在激烈的市場競爭中占有一席之地。所以質(zhì)量低劣的建材產(chǎn)品充斥著建材市場，加上房屋建筑工程在具體施工過程中，往往會使用分包的方法，而分包單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程施工中使用質(zhì)量不合格的建材產(chǎn)品，房屋建筑工程的質(zhì)量得不到保證，在房屋建筑工程使用的過程中也會經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都會受到影響。2.2.3相關(guān)部門監(jiān)管不力房屋建筑工程在施工的過程中，相關(guān)部門監(jiān)管力度不夠，例如：監(jiān)管密度小、監(jiān)管行為流于形式等等，從而降低房屋建筑工程施工質(zhì)量。在檢查房屋建筑工程質(zhì)量的過程中，在發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程存在質(zhì)量上的問題，只是要求施工單位采取相關(guān)的整改措施，并沒有警示和懲罰出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工單位，導(dǎo)致房屋建筑工程在以后的施工過程中還會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，房屋建筑工程的質(zhì)量問題不能在根本上得到解決。在實(shí)際的情況中，部分房屋建筑工程的驗(yàn)收部門和監(jiān)管部門存在著以權(quán)謀私的情況，盡管房屋建筑工程質(zhì)量不合格，仍然讓其驗(yàn)收通過，因而房屋建筑工程在使用的過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。2.2.4缺乏專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)的施工隊(duì)伍房屋建筑工程施工隊(duì)伍工作素質(zhì)的高低，在根本上對房屋建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，但是大部分房屋建筑工程施工隊(duì)伍專業(yè)性和技術(shù)性不強(qiáng)，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量不高。在建筑工程施工的過程中，一般會使用農(nóng)民工，而農(nóng)民工需要相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)而完成施工任務(wù)，同時(shí)施工隊(duì)伍難以應(yīng)對房屋建筑中需要的關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部分，例如：驗(yàn)線等等，具體如表1所示。只有使用聘請專業(yè)人士的方法解決，施工的專業(yè)性得不到保證，房屋建筑工程施工質(zhì)量也會受到影響。
3提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的措施
3.1建立完善的質(zhì)量保證體系
在房屋建筑工程施工的過程中，建立健全質(zhì)量保證體系，在整體上為房屋建筑工程施工質(zhì)量提供保障。根據(jù)房屋建筑工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，借鑒優(yōu)秀的施工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建立完善的質(zhì)量保證體系的目的。在房屋建筑工程施工的過程中，要考慮施工現(xiàn)場實(shí)際的情況，同時(shí)從施工準(zhǔn)備、施工、審核和驗(yàn)收四個(gè)角度出發(fā)，合理的制定工程質(zhì)量程序監(jiān)控圖，為房屋建筑工程施工進(jìn)步和質(zhì)量提供保障，提高房屋建筑工程質(zhì)量。
3.2提升施工原材料管理力度
在房屋建筑工程建設(shè)過程中，要加強(qiáng)施工原材料的管理力度，為房屋建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在對施工原材料進(jìn)行管理的過程中：①要建立健全施工原材料質(zhì)量監(jiān)管管理機(jī)制。要認(rèn)真的備案施工原材料的供貨廠家和采購人員，結(jié)合相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核施工原材料的供貨廠家，要詳細(xì)的檢查進(jìn)場材料，質(zhì)量合格之后，方可允許其進(jìn)場，并且登記進(jìn)場材料的數(shù)量；②要認(rèn)真詳細(xì)的對待材料計(jì)劃表的制定工作。預(yù)算部門要提供材料的種類和數(shù)量等等，監(jiān)理部門和建設(shè)部門要對材料計(jì)劃表進(jìn)行審核，審核通過之后，要對材料計(jì)劃表簽字，材料計(jì)劃表方可具有實(shí)際的作用；③建立健全不合格材料清除制度。如果原材料檢測不合格，結(jié)合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，將檢測不合格原材料清離施工現(xiàn)場，為施工的有效性提供保障。施工單位要根據(jù)供應(yīng)鏈關(guān)系，有效的建立原材料施工模型，同時(shí)在結(jié)合相關(guān)采購計(jì)劃和審核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工原材料的管理工作，以實(shí)現(xiàn)提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的目的。
3.3形成系統(tǒng)化的人員控制體系
在房屋建筑工程施工的過程中，要形成系統(tǒng)化的人員控制體系，為房屋建筑工程的管理和施工質(zhì)量提供保證。①要加強(qiáng)管理人員崗前培訓(xùn)工作，根據(jù)施工質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)和安全性工作要求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合季節(jié)更替的規(guī)律，加強(qiáng)施工管理培訓(xùn)工作；②合理組織技術(shù)人員，對施工圖紙進(jìn)行研究和探討，并且要重點(diǎn)研究和探討圖紙上的要點(diǎn)和規(guī)范以及修改意見，促進(jìn)施工的正?；虎墼趧趧?wù)人員上崗之前，要對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，針對冬季和雨季施工特點(diǎn)，提出規(guī)范性的要求，如果出現(xiàn)工種特殊的情況，則要保證勞務(wù)人員持證上崗，從而為施工人員的安全和建筑工程安全提供保障。
4提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的意義
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建立和完善，社會中的各行各業(yè)的市場競爭力也會越來越大，所以各行各業(yè)要保證質(zhì)量，因此獲取發(fā)展的機(jī)會，對于房屋建筑企業(yè)而言，要提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量，進(jìn)而提高房屋建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的發(fā)展。提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量，可以為房屋建筑企業(yè)樹立良好的社會形象，為房屋建筑工程的社會效益奠定基礎(chǔ)。因?yàn)榉课萁ㄖこ膛c人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，所以提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量去，可以對人們的利益進(jìn)行保護(hù)，無形之中為建筑企業(yè)的健康持久發(fā)展提供保障。在房屋建筑工程施工的過程中，要保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的目的，促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的提升。
5結(jié)語
總而言之，提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量具有重要的意義。在房屋建筑工程施工的過程中，做好房屋建筑工程管理工作，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而提高房屋建筑工程的質(zhì)量，為房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)持久的發(fā)展。
作者：唐晉川 單位：云南新世紀(jì)滇池國際文化旅游會展投資有限公司
摘要：工程管理直接影響著工程質(zhì)量的好壞，甚至可以說管理決定了質(zhì)量。因此，必須對管理工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，同時(shí)提升工程管理效率，這樣才能充分保證工程質(zhì)量，工程建設(shè)可以順利完成，最終達(dá)到預(yù)期的效果。
關(guān)鍵詞：提升；工程管理；效率；工程質(zhì)量
隨著近年來我國各項(xiàng)工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域取得了一定成就，但是與此同時(shí)，在發(fā)展的過程中工程質(zhì)量也暴露出了一些問題，當(dāng)今工程建設(shè)中有很多影響工程質(zhì)量的因素存在，這些影響因素中既有可控的也有不可控的，因此工程質(zhì)量管理的有效性對于工程建設(shè)質(zhì)量與安全直接相關(guān)，這種情況下加強(qiáng)對工程質(zhì)管理策略的研究很有必要。
1工程質(zhì)量的影響因素
1.1人為因素
①人員思想認(rèn)識不足。當(dāng)前我國建筑市場中有很多農(nóng)民工，這些人員的文化水平較低，對工程質(zhì)量的認(rèn)識不清晰，施工中也不會對工程質(zhì)量影響因素加以注意，思想覺悟不夠；②人員流動(dòng)頻繁。由于當(dāng)前很多施工人員均為外來務(wù)工人員，加上管理不到位，大大增強(qiáng)了施工人員的流動(dòng)性，對整個(gè)工程質(zhì)量造成了不利影響，通常情況下工程項(xiàng)目中施工人員可能會更換很多批，新來人員對施工程序不了解，進(jìn)而對工程質(zhì)量造成不利影響；③人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)。工程建設(shè)中很多環(huán)節(jié)對技術(shù)性要求較高，要求工作人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，但是當(dāng)前很多施工單位的人員其素質(zhì)非常低，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量的提高。
1.2設(shè)備與工藝因素
隨著近年來科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程施工領(lǐng)域也引進(jìn)了很多先進(jìn)工藝技術(shù)和施工設(shè)備，但是當(dāng)前很多工程施工單位由于受到資金原因、人員原因等方面因素的影響，施工工藝、施工設(shè)備不能與時(shí)俱進(jìn)，施工工藝、施工設(shè)備不先進(jìn)，進(jìn)而對工程施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的不利影響。
1.3管理因素
①領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)、行為對員工起到了表率作用，但是當(dāng)前很多工程中領(lǐng)導(dǎo)并不重視工程質(zhì)量，存在嚴(yán)重的“重進(jìn)度，輕質(zhì)量”思想，對工程質(zhì)量造成了負(fù)面上的影響。②質(zhì)量監(jiān)管制度不完善。作為工程質(zhì)量控制的核心，從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管制度尚不完善，甚至沒有建立質(zhì)量監(jiān)管制度，直接造成了質(zhì)量監(jiān)管的混亂無序。③工程質(zhì)量責(zé)任制不完善。施工單位必須建立工程質(zhì)量責(zé)任制，并進(jìn)行積極的貫徹落實(shí)，但是當(dāng)前很多施工單位還沒有形成完善的工程質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)上也存在問題，加上各部門及人員對工程質(zhì)量把控不嚴(yán)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量上的問題就會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。
2如何提升工程管理效率
2.1建立健全工程管理體系
工程管理工作中很多效率性問題的出現(xiàn)都是在所難免的，施工部門、管理部門應(yīng)該對管理工作進(jìn)行進(jìn)一步分析，通過分析和評價(jià)找到工程管理中存在的問題，然后結(jié)合不同問題展開處理。在這一過程中企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況制定管理測評機(jī)制，及時(shí)了解施工管理工作中存在的不足，并提出改造和完善計(jì)劃，從而促進(jìn)工程管理水平的提高，不斷完善工程管理體系。圖1為某工程施工管理體系示意圖，供參考。
2.2建立工程質(zhì)量監(jiān)管制度
要想加強(qiáng)施工管理力度，首先應(yīng)該建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)管制度，只有制度完善才能對整個(gè)工程的質(zhì)量展開合理監(jiān)管；其次，應(yīng)對工程質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，工程施工涉及的環(huán)節(jié)比較多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可能會造成嚴(yán)重的事故，這就需要對工程質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，細(xì)化工程施工責(zé)任；最后，加強(qiáng)對監(jiān)管隊(duì)伍的而建設(shè)，從而提高施工單位對整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。
2.3加大工程安全管理力度
要想提升工程管理效率，加強(qiáng)工程安全是其中非常重要的方面，加強(qiáng)安全管理需要將以下幾方面工作做好：①組織員工參加安全知識教育，通過教育活動(dòng)，在員工中普及安全知識，提升管理人員、施工人員的應(yīng)急處理能力；②建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，充分保證工程安全；③展開嚴(yán)格的安全檢查，定期針對工程安全展開檢查，不定期的進(jìn)行隱患處理，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。
2.4充分重視工程質(zhì)量與成本管理
質(zhì)量管理效果與工程質(zhì)量直接相關(guān)，通常質(zhì)量管理主要包括施工監(jiān)察與制度規(guī)范兩方面，對材料展開嚴(yán)格的質(zhì)量管理，選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，并對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，充分保證材料質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)該對物資、工資結(jié)算等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將物流成本、信息流通成本等嚴(yán)格控制好，促進(jìn)施工成本的有效節(jié)約。
3加強(qiáng)工程管理，保證工程質(zhì)量
3.1消除工程施工中的事故隱患
工程建設(shè)過程中要想保證工程質(zhì)量，必須樹立其質(zhì)量意識，從工程管理的角度上來看，首先應(yīng)該對當(dāng)前的工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善，對質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行層層落實(shí)，以此來提升企業(yè)的質(zhì)量意識及管理程度。將工程現(xiàn)場管理工作抓好，從開展質(zhì)量管理、推廣管理新技術(shù)兩方面強(qiáng)化管理意識，只有嚴(yán)格按照施工工序展開施工，才能促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。但是當(dāng)前由于受到人為、管理等方面因素的影響，很多工程不能按照工序進(jìn)行，這就為工程埋下了質(zhì)量隱患。要想消除這些質(zhì)量隱患，必須加強(qiáng)對施工工序的管理，從而避免一些不必要問題的發(fā)生。
3.2加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提升管理效率
對工程管理進(jìn)行準(zhǔn)備時(shí)，必須對這方面可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合考慮，因?yàn)楣こ坦芾碇苯雨P(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)效益的提升至關(guān)重要。所謂動(dòng)態(tài)管理是指針對工程施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工種都要加強(qiáng)跟蹤與管理，利用流動(dòng)的方法分析和協(xié)調(diào)不同因素之間的關(guān)系，從而促進(jìn)工程的順利發(fā)展，提升工程管理質(zhì)量和工作效率。例如，萬科聯(lián)合廣聯(lián)達(dá)和中建四局共同開發(fā)工程管理平臺，以實(shí)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的工人、工效、成本等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集固化（圖2為該平臺的示意圖）。
3.3加強(qiáng)人員材料
在工程施工過程中必須始終堅(jiān)持以人為本的原則，人員管理必須從以下幾方面著手：①引導(dǎo)工作人員意識到工程質(zhì)量管理的重要性，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)思想上對質(zhì)量管理的重視程度，這是提升工程質(zhì)量管理有效性的根本所在，只有工程質(zhì)量得到了人們的重視，才能更好的將各項(xiàng)工作完成好；②通過培訓(xùn)提升施工人員專業(yè)素質(zhì)，工程施工過程中可能會涉及到很多要求較高的設(shè)備操作，面對這種情況，施工單位應(yīng)該積極組織人員參加培訓(xùn)，避免人員由于專業(yè)性不足問題而出現(xiàn)的質(zhì)量事故；③對全體施工人員展開統(tǒng)一管理，工程建設(shè)中施工人員的流動(dòng)性比較大，這無疑為施工管理帶來了挑戰(zhàn)，施工單位應(yīng)該和施工人員簽訂勞動(dòng)合同，這樣可以充分保證工程項(xiàng)目的順利完工。
3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收
在工程質(zhì)量管理工作中，不僅要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，同時(shí)還要對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，針對工程材料展開嚴(yán)格檢驗(yàn)，做到嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，切實(shí)將材料采購、驗(yàn)收、試驗(yàn)等質(zhì)量關(guān)把好。對于工程項(xiàng)目來說，竣工驗(yàn)收是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)這也是整個(gè)工程項(xiàng)目中最為重要的控制環(huán)節(jié)，因此工程竣工以后必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的檢測管理，保證竣工材料的準(zhǔn)確性、全面性及規(guī)范性，只有這樣才能為工程項(xiàng)目提供有效保證。圖3為某項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度示意圖，供參考。
4結(jié)語
綜上所述，工程管理效率的提高可以為工程質(zhì)量提供保證，要想提升工程管理效率，首先應(yīng)對管理效率的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并對工程管理工作展開系統(tǒng)研究，并積極探索提升管理效率的對策，最終促進(jìn)工程整體質(zhì)量的有效提高。
作者：解曉蕾 單位：東營區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
摘要：通過對公路工程建設(shè)過程中工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究與分析，找出目前公路工程施工在質(zhì)量控制和進(jìn)度管理方面存在的缺陷和隱患，從而提出解決公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理問題積極有益的方法，推動(dòng)現(xiàn)階段交通事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；工程進(jìn)度；工程管理；應(yīng)對措施
1公路工程施工現(xiàn)場管理存在的不足
解決公路工程施工現(xiàn)場管理存在的缺陷和隱患的關(guān)鍵在于提高公路工程施工的管理水平，通過對過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，依據(jù)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀與實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)施有效的管理措施。
1.1公路工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的安全問題
目前，眾多公路工程施工單位對保證工程施工質(zhì)量的觀念不強(qiáng)，并沒有真正樹立安全隱患意識，此類現(xiàn)象層出不窮，而且一旦引發(fā)危機(jī)，其后果不堪設(shè)想。即使大部分施工企業(yè)都具備較為齊全的安全管理設(shè)備，可由于施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)地安全教育培訓(xùn)和實(shí)踐，當(dāng)意外事件突發(fā)時(shí)，施工人員可能會因沒有掌握如何操作和使用安全設(shè)備的技能而無法應(yīng)對危機(jī)，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理是十分必要的。
1.2公路工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題
作為公路工程施工企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的不二法門便是做到施工質(zhì)量有保障。經(jīng)過分析，大部分公路施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量問題可分為幾個(gè)主要方面：由于工程建設(shè)的原材料沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的工程質(zhì)量問題；施工單位為賺取自身利益而對公路工程施工過程中的偷工減料行為不管不顧，睜一只眼閉一只眼；施工機(jī)械設(shè)備沒有得到及時(shí)有效地檢查和修理，在施工過程中無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂狀況；施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和一些相對隱蔽、不易察覺的工程沒有得到施工人員的足夠重視，從而使檢驗(yàn)監(jiān)管缺失造成工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，并為后續(xù)的公路工程建設(shè)埋下隱患。
1.3公路工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的進(jìn)度問題
公路施工管理過程中的進(jìn)度問題屢見不鮮，對施工進(jìn)度控制的重要程度等同于工程質(zhì)量監(jiān)管的重要程度。導(dǎo)致工程進(jìn)度問題出現(xiàn)的因素眾多，例如當(dāng)工程設(shè)計(jì)發(fā)生更改、變化時(shí)沒有及時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行有效安排和變更。施工單位沒有制定合理的計(jì)劃方案，也會造成工程施工缺乏控制，施工進(jìn)度顯得雜亂無章。有時(shí)施工企業(yè)因過度追求經(jīng)濟(jì)效益，為加快部分工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度對施工現(xiàn)場交通堵塞、設(shè)備無節(jié)制使用現(xiàn)象一概不聞不問，從而無法有效控制施工進(jìn)度。工程進(jìn)度過快也會造成公路工程的安全質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。
2加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)對策
針對以上公路工程施工現(xiàn)場管理存在的諸多不足現(xiàn)象，為避免因質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的缺陷導(dǎo)致意外事件的發(fā)生，減少因此所引發(fā)的人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失的傷害，提出以下關(guān)于如何加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場管理的建議與意見。
2.1加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場安全管理的幾點(diǎn)對策
公路施工企業(yè)首先需要樹立嚴(yán)格做好安全管理的意識，從根源上制止安全管理問題的產(chǎn)生。不僅要做到施工現(xiàn)場具有基本的安全設(shè)備，建立一定數(shù)量的安全警示標(biāo)志。而且對施工人員進(jìn)行定期定時(shí)的安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)常召開安全宣傳講座，舉辦應(yīng)對危機(jī)的實(shí)踐操作活動(dòng)，提高施工人員的積極參與度，提升公路工程建設(shè)企業(yè)全體人員的安全意識，大力加強(qiáng)對安全技能學(xué)習(xí)的投資力度，推動(dòng)施工人員安全管理技術(shù)水平的大幅度提升。工程企業(yè)管理人員自身的專業(yè)技能也需要不斷加強(qiáng)，能夠利用自己所學(xué)的專業(yè)知識，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)公路工程施工過程中存在的安全隱患，依據(jù)不同的隱患類型，采取行之有效的措施，避免因各種安全問題帶來的不必要損失，有效開展安全管理工作，使之在規(guī)定的進(jìn)度下順利完工。
2.2加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾點(diǎn)對策
原材料監(jiān)管作為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要組成部分，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和安全保管，易于損耗的施工機(jī)械設(shè)備零部件應(yīng)儲備齊全，且數(shù)量足夠。公路施工過程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要符合標(biāo)準(zhǔn)并保證質(zhì)量，即使是不輕易被施工人員察覺的隱蔽地方也不能放松警惕，應(yīng)設(shè)置旁站監(jiān)理，爭取不放過一絲一毫。嚴(yán)禁偷工減料的行為，不可因小的經(jīng)濟(jì)利益而破壞公路的整體質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的幾點(diǎn)對策
對工程進(jìn)度的管理是做好安全和質(zhì)量管理的關(guān)鍵，首先要制定好合理高效的公路工程進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)施工現(xiàn)狀及時(shí)進(jìn)行更改調(diào)整。其次，嚴(yán)格貫徹落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提高工程進(jìn)度，利用高效節(jié)能的施工材料和先進(jìn)的施工設(shè)備，通過持續(xù)優(yōu)化進(jìn)度管理，有質(zhì)量、有保障地完成公路工程。
3公路工程施工中的進(jìn)度控制工作內(nèi)容
3.1公路工程施工中對實(shí)際進(jìn)度的及時(shí)匯報(bào)和分析
依照由施工現(xiàn)場相關(guān)項(xiàng)目管理部門上交的“施工進(jìn)度周報(bào)”與“施工進(jìn)度月報(bào)”，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地研究、分析，對不利于公路施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)的行為加以改正，為其提供積極有益的指導(dǎo)幫助。
3.2公路工程施工中對進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理
施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括裝置專業(yè)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、總體施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，而合理的施工順序作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)也是其關(guān)鍵因素之一，為后續(xù)編制計(jì)劃與現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。通過繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖用于對公路工程進(jìn)度施工過程中的不足和偏差進(jìn)行調(diào)整和修改，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃也是工程進(jìn)度控制和管理必不可少的一部分，此外，不能缺少人力負(fù)荷圖和施工檢測基準(zhǔn)曲線的繪制工作，這是作為報(bào)告和評估的依據(jù)。
4公路工程施工中的進(jìn)度控制措施
4.1合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施
雖然公路工程施工企業(yè)在施工前制定了相應(yīng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，但由于任何事件的發(fā)生都具有不確定性，公路工程在施工過程中經(jīng)常不能依據(jù)先前的計(jì)劃在規(guī)定施工進(jìn)度下運(yùn)行。工期超前或者拖期拖量的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，當(dāng)面對這些狀況時(shí)，施工單位需快速找出問題產(chǎn)生的根源，采取一定的措施進(jìn)行有效補(bǔ)救，以期工程施工在最短時(shí)間內(nèi)回到正常軌道中去。在經(jīng)濟(jì)方面，建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，運(yùn)用節(jié)點(diǎn)法進(jìn)行控制和考核；在組織方面，變更施工作業(yè)次數(shù)、加大資源投入、完善勞動(dòng)組織；在合同方面，通過對分包單位簽訂條款并平衡牽制其進(jìn)度作業(yè)管理的改善；在技術(shù)方面，提高施工管理的技術(shù)水平，完善進(jìn)度管理模式。
4.2保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件
為編制好一份符合標(biāo)準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，就必須要做到事先對編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)地考察，保證其真實(shí)性，可靠性，減少其中的假設(shè)內(nèi)容。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)采用當(dāng)前最先進(jìn)、最前沿的公路工程管理技術(shù)，保證計(jì)劃具有含金量。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工原則和制度，制定年、季、月、周的計(jì)劃，施工單位的管理部門要及時(shí)監(jiān)督和管理，保證進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工不脫節(jié)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將匯報(bào)交底送達(dá)管理部門，準(zhǔn)確貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)上通下達(dá)。對施工期較長的工程和重要度較高的項(xiàng)目進(jìn)行分段，分期編排，依照不同階段，實(shí)施與之相對應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)要做到合理、合法，施工人員要權(quán)職分明，實(shí)行責(zé)任制的方法，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。
5結(jié)語
綜上所述，分析公路工程管理中工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的管理問題是極其必要的。公路施工企業(yè)只有加大對質(zhì)量、進(jìn)度的管理力度，才能使工程質(zhì)量有所保障，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場競爭力。杜絕為盲目追趕工程進(jìn)度、縮短實(shí)際工期，而片面忽視工程質(zhì)量、粗制濫造的錯(cuò)誤行為出現(xiàn)，嚴(yán)格規(guī)范工程施工的質(zhì)量管理工作，保證公路工程建設(shè)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施有效的監(jiān)督管理，促進(jìn)公路工程建設(shè)的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，推動(dòng)我國交通事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。
作者：劉芳 單位：中建路橋集團(tuán)有限公司
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，我國建筑電氣工程的發(fā)展取得了突飛猛進(jìn)結(jié)果。建筑業(yè)作為我國的主要經(jīng)濟(jì)支撐產(chǎn)業(yè)之一，在近些年來的發(fā)展始終呈現(xiàn)著上升的態(tài)勢。與此同時(shí)，政府對建筑行業(yè)的大力支持給我國建筑行業(yè)的發(fā)展留下了更大的空間。然而，在我國建筑行業(yè)中的電氣工程管理之中仍舊存在著較多的問題，其中很大一部分就是質(zhì)量問題。本文針對些問題，對建筑電氣工程管理中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并對問題的解決與處理提出了幾點(diǎn)策略。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量問題；質(zhì)量分析；建筑工程；建筑電氣工程；工程管理；問題處理策略；分析與策略
在建筑工程之中，電氣工程是重要的分支工程。在新形勢下，電氣工程受到了許多來自新科技、新思維、新技術(shù)的影響，從而逐步走向了智能化發(fā)展的新道路。然而，根據(jù)對我國近幾年來建筑電氣工程管理情況的分析結(jié)果來看，無論在哪一項(xiàng)建筑電氣工程中都會存在著一定的質(zhì)量問題。這些問題不僅影響到了建筑電力工程的施工進(jìn)度，更是影響到了它的施工效率與使用效率。因此，對質(zhì)量問題在建筑電氣工程中的分析和處理策略進(jìn)行探討是非常有必要的。
1我國建筑電氣工程管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及對質(zhì)量問題的分析
1．1建筑電氣工程設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合設(shè)計(jì)規(guī)定
建筑電氣工程的實(shí)施取得良好成效的前提是工程圖紙的設(shè)計(jì)符合規(guī)范。然而根據(jù)對近年來我國部分建筑電氣工程情況的調(diào)查結(jié)果來看，我國部分建筑電氣工程的設(shè)計(jì)都存在著一定的問題，甚至還會出現(xiàn)電氣工程一邊設(shè)計(jì)一邊施工的情況，這樣不僅會大大降低建筑電氣工程的施工效率以及工程的質(zhì)量，還會造成不必要的浪費(fèi)，影響企業(yè)的效率。對于一個(gè)好的建筑電氣工程而言，設(shè)計(jì)就是它的靈魂所在，科學(xué)、合理、高效的設(shè)計(jì)不僅可以大大減少在施工過程中可能遇見的問題，更能保證實(shí)際施工的安全性和準(zhǔn)確性。根據(jù)對調(diào)查結(jié)果的歸類與分析來看，在建筑電氣工程設(shè)計(jì)中主要存在的問題有以下幾種類型。一是，建筑電氣工程設(shè)計(jì)圖紙不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)問題主要體現(xiàn)在如不正確使用TN-C低壓配電系統(tǒng)或是未對電位進(jìn)行電氣保護(hù)接地等設(shè)計(jì)，從而給建筑電氣工程的施工留下了極大的安全隱患。二是，在進(jìn)行低壓配電線路的選擇時(shí)產(chǎn)生選擇不當(dāng)?shù)葐栴}。在我國建筑電氣工程中使用的大型電器設(shè)備一般為單相負(fù)荷，而因?yàn)殡姎庠O(shè)備的數(shù)量較多，因此在三相負(fù)荷不平衡時(shí)，很容易導(dǎo)致不平衡電流通過中線，從而對設(shè)備造成損害。根據(jù)相關(guān)的規(guī)定顯示，在進(jìn)行建筑配電系統(tǒng)干線選擇時(shí)，特別是在相三線或是三相四線的配電線路中，如果用電負(fù)荷的絕大部分都為單相負(fù)荷時(shí)，應(yīng)該選擇N向或是PEN線截面大于或等于相線截面的支干線以及支線。而在主要為氣體放電燈的回路之中，應(yīng)該選擇支干線和支線的N線截面不小于相線截面的線路。三是，在對變配電位置進(jìn)行選擇時(shí)產(chǎn)生的錯(cuò)誤。在進(jìn)行變配電位置選擇時(shí)，應(yīng)該考慮到設(shè)備運(yùn)輸和吊裝的方便問題，以此來提高建筑電氣工程施工過程中的效率[1]。
1.2建筑電氣工程設(shè)計(jì)內(nèi)容深度較淺
對于建筑電力工程的設(shè)計(jì)深度而言，我國建筑部門有明確規(guī)定建筑電氣工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要符合《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》文件，然而根據(jù)近年來調(diào)查結(jié)果來看，建筑電氣工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度達(dá)不到文件要求是較為普遍的問題，而由于施工圖紙深度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就很容易產(chǎn)生施工時(shí)安裝錯(cuò)誤或是圖紙可實(shí)施性低等問題從而影響電氣工程項(xiàng)目建成后的使用情況。
1．3建筑電氣工程各項(xiàng)目實(shí)施時(shí)銜接不到位
在建筑電氣工程最常見的項(xiàng)目銜接不到位問題就是接地鋼筋網(wǎng)連結(jié)錯(cuò)誤、鋼筋外引接地連結(jié)點(diǎn)錯(cuò)誤等。出現(xiàn)這些問題的主要原因可能是項(xiàng)目鋼筋接地圖在設(shè)計(jì)時(shí)標(biāo)注或是說明過于簡略，在實(shí)地的調(diào)查中甚至可以發(fā)現(xiàn)在一些建筑電氣工程施工圖紙中對這些項(xiàng)目都沒有進(jìn)行標(biāo)注。這樣就會給項(xiàng)目的施工帶來極大的問題，很可能會影響到電氣工程施工質(zhì)量的水平[2]。
2對質(zhì)量問題解決與處理的幾點(diǎn)策略
2．1對建筑電氣工程圖紙加強(qiáng)會審
想要從根本處解決建筑電氣工程的質(zhì)量問題，就需要從源頭處入手，而建筑電氣工程的施工圖紙就是影響工程施工質(zhì)量的源頭之一。對建筑電氣工程施工圖紙加強(qiáng)會審，就可以將一部分的問題殺死在萌芽階段。在圖紙會審時(shí)，一般需要設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、業(yè)主和承建單位等所有可能涉及到的單位共同參與。在進(jìn)行會審時(shí)，就可以通過所有單位的談?wù)撆c交流對電氣工程施工過程中可能產(chǎn)生矛盾、差錯(cuò)或是在未來施工時(shí)可能存在的困難和模糊概念進(jìn)行解決。特別是在一些大型的建筑電氣工程項(xiàng)目中，電氣工程的整個(gè)施工過程中難免會出現(xiàn)圖紙矛盾、施工和圖紙不匹配等問題。為了減少由于這些問題產(chǎn)生的糾紛或是由問題導(dǎo)致的工程質(zhì)量不合格的返工損失，對建筑電氣工程圖紙加強(qiáng)會審時(shí)非常有必要的。在進(jìn)行圖紙會審時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面入手。一是，檢查電氣工程圖紙是否齊全，查看圖紙中的相關(guān)標(biāo)注或是說明是否到位，并且嚴(yán)格核查圖紙的目錄和圖紙內(nèi)容是否匹配，以免發(fā)生內(nèi)容的缺漏。二是，查看施工圖紙是否統(tǒng)一，其中包括土建施工圖紙和電氣設(shè)備施工圖紙是否統(tǒng)一，水衛(wèi)圖紙和電氣圖紙是否統(tǒng)一以及電氣施工的大樣圖、系統(tǒng)圖、平面圖、引用圖以及通用圖是否統(tǒng)一等[3]。
2.2設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管
在建筑電氣工程項(xiàng)目中的許多質(zhì)量問題是因?yàn)楸O(jiān)管不到位而產(chǎn)生的。在建筑電氣工程的監(jiān)管工作中，可以將監(jiān)管分為施工監(jiān)管和采購監(jiān)管兩個(gè)方面。施工的監(jiān)管可以有效地減少因?yàn)槭┕げ环蠘?biāo)準(zhǔn)或是施工技術(shù)不到位等問題的產(chǎn)生，而采購的監(jiān)管則可以使得電氣工程的采購過程透明化，從而達(dá)到用合理的資金購買到合適的原材料的目的，而只有原材的質(zhì)量的得到了保障，電氣工程的質(zhì)量才可能得到更大的保證。
3結(jié)語
建筑電氣工程的質(zhì)量不僅會影響到相關(guān)企業(yè)的效益和企業(yè)的形象，更會影響到電氣使用的年限和安全。而只有盡可能的減少建筑電氣工程中的質(zhì)量問題，建筑電氣項(xiàng)目才可能取得更好的收益。
作者：邵海亮 單位：中國建筑第八工程局有限公司
0引言
眾所周知，公路工程建設(shè)施工需要較長的時(shí)間，并且有一定的投資，在建設(shè)完成后，公路的使用時(shí)間也會比較長，這給人民的生活以及工作帶來了極大的方便，在很大程度上改善了人民的生活環(huán)境。同時(shí)公路工程的施工能夠在一定程度上推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的有效增長[1]。為此，公路工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度都有很高的要求，在施工的過程中，必須要在保證施工進(jìn)度的前提之下，提高施工的質(zhì)量。
1公路工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)
在公路工程施工中，其質(zhì)量的管控就是對施工的控制。為此，在施工中必須將公路工程施工質(zhì)量的控制作為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。公路工程在施工的過程中，涉及廣泛，并且復(fù)雜，同時(shí)施工項(xiàng)目也比較多[1]。如圖1所示，該圖為公路工程施工組織設(shè)計(jì)，從圖中我們可以看出公路施工的復(fù)雜性所在。由于公路工程建設(shè)施工需要較長的建設(shè)時(shí)間，對整體性的要求也比較強(qiáng)，在施工中很容易受到自然因素的影響，這導(dǎo)致了對公路工程施工質(zhì)量的控制工作很難有效的開展。其特點(diǎn)還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1影響因素較多
公路工程建設(shè)施工的涉及面比較廣泛，影響其施工的因素也很多，如材料、地形、氣候以及水文、操作方法等等，這些都會給公路工程施工帶來直接的影響。
1.2施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量變異
從公路工程施工的影響因素上看，影響施工因素較多的是系統(tǒng)性因素與偶然因素，這些因素很容易導(dǎo)致公路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的變異[2]。例如，施工中的施工方法使用不恰當(dāng)、不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作、施工中的設(shè)計(jì)計(jì)算存有一定的失誤等，這些都會引起公路工程質(zhì)量發(fā)生變異[3]。
1.3施工中很容易出現(xiàn)判斷失誤
在公路工程施工中會存在著很多工序交接、隱蔽工程以及中間產(chǎn)品等等，如果對這些施工沒有及時(shí)檢查，很容易導(dǎo)致判斷失誤的現(xiàn)象；另外，如果對檢查不夠及時(shí)，或者在檢查的過程中不夠認(rèn)真，就會導(dǎo)致測量儀出現(xiàn)誤差，從而產(chǎn)生判斷失誤的現(xiàn)象。為此，在對公路工程施工進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程中一定要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行檢查。
1.4質(zhì)量檢查過程中不能拆卸
在公路工程施工完成之后，對其質(zhì)量進(jìn)行檢查不能像檢查某一商品一樣進(jìn)行拆卸，盡管在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，也不能像商品那樣退款[4]。要嚴(yán)格控制質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，以確保一次性有效的完成公路工程施工，保證質(zhì)量與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求相符合。
1.5公路工程施工受到了投資與進(jìn)度等因素影響
公路工程建設(shè)是一項(xiàng)比較大的工程，在施工的過程中，如果投資力度較大，那么施工進(jìn)度就會比較快，質(zhì)量也會比較高；如果投資力度小，那么施工的質(zhì)量就會比較差，進(jìn)度也會比較慢。為此，在公路工程施工過程中，相關(guān)人員一定要將投資、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度這三者之間存在的關(guān)系理清，確保三者能夠在公路工程施工中統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展[4]。
2公路工程質(zhì)量控制分析
對公路工程質(zhì)量進(jìn)行控制主要從兩方面著手。
2.1實(shí)體質(zhì)量的控制分析
公路工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，實(shí)體質(zhì)量的控制包括單項(xiàng)工程質(zhì)量的控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制以及工序質(zhì)量、分布工程質(zhì)量的控制，要真正的做好工程質(zhì)量控制工作，就要在施工的過程中抓好每一道工序，確保能夠在建設(shè)的工程中將質(zhì)量貫穿與施工整體，確保公路工程能夠高效的完成施工工作。
2.2公路工程施工質(zhì)量影響因素控制
公路工程施工中影響因素有很多，我們將其大致歸納為五種，即：人的控制、材料的控制、機(jī)械設(shè)備的控制以及方法的控制、環(huán)境因素的控制[5]。人的控制影響因素：在施工中，施工人員的選定是非常重要的。要對建設(shè)中的施工人員進(jìn)行一定的思想教育工作、職業(yè)道德教育以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員具備一定的科學(xué)文化知識，更擁有高水平的施工技能，同時(shí)還要不斷的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，增強(qiáng)這些人的責(zé)任心與使命感，讓他們真正的承擔(dān)起施工建設(shè)的責(zé)任。另外，施工中對質(zhì)量的控制還要根據(jù)施工項(xiàng)目存在的特點(diǎn)，合理利用人力資源，堅(jiān)持因材施教，揚(yáng)長避短的原則進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)人為因素給施工帶來重大事物現(xiàn)象。對施工材料影響因素：在公路工程施工的過程中，材料的選用是否與施工性質(zhì)符合是非常重要的，為此，要對施工材料進(jìn)行一定的控制，就需要把好質(zhì)量觀，對材料的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、取樣以及性能等方面進(jìn)行一定的控制，避免出現(xiàn)施工材料的問題而導(dǎo)致公路施工質(zhì)量問題。對機(jī)械設(shè)備的選用與操作進(jìn)行一定的控制：公路工程施工的過程中，要保證其施工的質(zhì)量，就要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定的控制。在控制的過程中，要將控制的重點(diǎn)放在機(jī)械設(shè)備的造型、主要性能參數(shù)以及使用操作等方面，通過對機(jī)械設(shè)備這些方面的控制，保證公路施工的質(zhì)量[5]。施工方法的控制：在制定施工方案的過程中，必須要與工程施工的實(shí)際情況相結(jié)合，例如：施工技術(shù)、施工期間的管理以及施工中經(jīng)濟(jì)的投入等方面相結(jié)合，并將這些方面進(jìn)行全面的分析與考慮，確保能夠設(shè)計(jì)出可行的、操作方便的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)，按照此施工方案進(jìn)行施工，還能夠有效的提高施工的進(jìn)度，節(jié)約施工單位的成本投入。對施工中環(huán)境因素進(jìn)行控制：在公路工程實(shí)施的過程中，需要全面的考察其環(huán)境因素，對工程實(shí)施的環(huán)境進(jìn)行全面的掌握與了解，確保能夠?yàn)楣こ虒?shí)施創(chuàng)造出良好的環(huán)境。
3公路工程進(jìn)度控制分析
對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，指在公路工程施工的過程中，對其各個(gè)施工的工作程序、工作內(nèi)容以及施工時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并根據(jù)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排施工計(jì)劃，并將計(jì)劃與實(shí)際的施工情況相結(jié)合，確保施工進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)能夠與施工實(shí)際情況相符合，并能夠在保證公路工程施工進(jìn)度的前提之下，保證施工的質(zhì)量。路工程施工中的工程質(zhì)量的控制與施工進(jìn)度的管理之間存在著一定的涼席，二者既對立又影響。很多時(shí)候，公路工程的質(zhì)量要求都很高，施工進(jìn)度要求快。但是在施工的過程如果要保證施工的質(zhì)量，就需要加細(xì)工作，這樣一來就需要耗費(fèi)很多時(shí)間，必將會延長施工進(jìn)度，這就體現(xiàn)出二者之間的對立性。在施工中，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，那么施工的質(zhì)量也會得到相應(yīng)的提高。如果施工進(jìn)度安排的不夠合理，那么必將會給施工質(zhì)量帶來消極的影響，這就充分的體現(xiàn)出二者的互相影響性[6]。
4結(jié)語
近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)越來越多，這在一定程度上推動(dòng)了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，公路施工的工程質(zhì)量與進(jìn)度會受到施工中各種因素的影響，使其無法達(dá)到預(yù)期的效果，這樣一來，就會給公路施工質(zhì)量帶來一定的消極影響。為此，要保證公路工程施工的質(zhì)量與施工進(jìn)度，就需要在施工的過程中，對影響因素進(jìn)行一定控制。本文主要針對施工質(zhì)量與進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，其目的在于能夠推動(dòng)公路工程施工更加有效的完成，保證施工質(zhì)量。
作者：劉小川 單位：秦皇島市地方道路管理處
一、市政工程管理過程中需要堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位的原則
在國外的市政工作管理中一直都十分堅(jiān)持將工程管理質(zhì)量落實(shí)到位的原則，這對我國當(dāng)前的市政工程管理中的質(zhì)量控制無疑是一種巨大的啟示。在我國很多地方特別是中小城市中，存在這樣的一種現(xiàn)象，市政工程完成之后使用不了多長時(shí)間就會停止使用，其中部分是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)之初沒有考慮到人民群眾的實(shí)際需求，是完全的“政績工程”；部分則是因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致了市政工程不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于所謂的“政績工程”只有依靠政府領(lǐng)導(dǎo)自身的自覺性以及國家出臺相關(guān)的政策來進(jìn)行限制。而對于市政工程在質(zhì)量上的問題，則可以學(xué)習(xí)國外的做法，堅(jiān)持將責(zé)任落實(shí)到位的原則，只有這樣才能夠在建筑工程施工過程中做到責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，才能夠?qū)|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)市政工程的質(zhì)量改善。在市政工程管理的過程中質(zhì)量控制必須要嚴(yán)格的根據(jù)預(yù)先所制定的計(jì)劃來進(jìn)行推進(jìn)，堅(jiān)持目標(biāo)原則，這樣將有助于保證市政工程能夠按照質(zhì)量要求順利的完成。在進(jìn)行市政工程管理的過程中，要保證質(zhì)量就需要堅(jiān)持全員努力，對每一個(gè)施工人員與管理人員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性進(jìn)行激活，再加上他們的責(zé)任心，能夠有效的保證市政工程按照其質(zhì)量要求完成預(yù)期目標(biāo)。
二、對建設(shè)主體質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)行完善
在開展質(zhì)量管理的過程中，人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境是能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行影響的五個(gè)要素，為此需要注重度這幾個(gè)要素的控制。
（一）對人的控制
在質(zhì)量活動(dòng)中人是主體，在管理與施工的過程中人員自身的素質(zhì)如何對于工程質(zhì)量有著直接的影響。而人員的素質(zhì)高低就直接反應(yīng)在其工作質(zhì)量上，而要保證工作質(zhì)量就需要做好崗位教育與技術(shù)交底工作，為此，需要在崗位教育與技術(shù)交底的過程中形成全員質(zhì)量意識，形成一個(gè)良好的人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)還需要配合合理的薪酬制度，要能夠反映出不同工作人員的特點(diǎn)，這樣才有助于調(diào)動(dòng)人員的積極性
（二）加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的控制
雖然施工機(jī)械設(shè)備一般是不直接用于工程實(shí)體，但是卻會對工程的質(zhì)量有著較為重要的間接影響。為此要保證市政工程的質(zhì)量，就不能夠忽視了對施工機(jī)械設(shè)備的控制。在工程方案中必須要明確規(guī)定選用那些先進(jìn)的可靠的、適用的、符合技術(shù)的設(shè)備，這對于工程質(zhì)量的改善有著相當(dāng)重要的作用。同時(shí)在使用施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須要嚴(yán)格按照其使用說明書所規(guī)定的方法進(jìn)行使用。
（三）注重對材料的控制
工程實(shí)體的形成是建立在各種材料的基礎(chǔ)上的，注重原材料質(zhì)量和數(shù)量以及其使用，是保證工程質(zhì)量工作中的重要內(nèi)容。要加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，需要從以下的幾個(gè)方面出發(fā)：材料供應(yīng)人員的把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的把關(guān)、操作人員的把關(guān)、檢驗(yàn)貴客的科學(xué)性、檢驗(yàn)品種的合理性、以及檢驗(yàn)質(zhì)量和檢驗(yàn)數(shù)量。只有做好了這幾方面的工作，才能夠保證工程所采用的材料都能夠滿足工程質(zhì)量的要求。
（四）注重對工序的控制
工序質(zhì)量本身就具有不穩(wěn)定性與不確定性的特點(diǎn)，其不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮鞯牟环€(wěn)定因素導(dǎo)致的，而不確定性是因?yàn)槭姓こ淌┕ず凸I(yè)產(chǎn)品的工序相比是不能夠進(jìn)行事先確定的。而對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，就是要能夠發(fā)現(xiàn)偏差，并對制約工序質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，然后消除這些因素，將工序質(zhì)量控制在一定的范圍之內(nèi)，保證每一道工序的質(zhì)量。
（五）注重對環(huán)境的控制
環(huán)境因素包括了多個(gè)方面，主要有地質(zhì)水文狀況，氣象變化以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等各種作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。在施工的過程中，必須要對外界的環(huán)境變化進(jìn)行密切的注意，對可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行一定程度上的預(yù)測，并及時(shí)的采取相關(guān)的措施，盡可能的減少外部環(huán)境變化會為工程質(zhì)量帶來的影響。
三、對工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為進(jìn)行規(guī)范
我們必須要承認(rèn)，在市政工程建設(shè)中還仍然存在著不規(guī)范的質(zhì)量行為，為市政工程的質(zhì)量帶來了巨大的威脅。主要有以下的幾方面表現(xiàn)：（1）有部分的工程有違反法定建設(shè)程序的行為，辦理質(zhì)量安全監(jiān)督的手續(xù)不及時(shí)，有先開工、后辦施工許可證等各種違規(guī)行為存在；（2）有部分工程的施工建設(shè)單位在對原來的設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改或者變動(dòng)時(shí)，沒有根據(jù)規(guī)定去對施工圖設(shè)計(jì)文件的審查進(jìn)行重新申報(bào)；（3）有少數(shù)的單位特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了對經(jīng)濟(jì)效益的追求，不注重節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行降低或者是不采用節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；（4）有的工程的建筑位置在建設(shè)之前出現(xiàn)了改變，但是建設(shè)單位卻沒有組織相應(yīng)的補(bǔ)充勘察；（5）還有部分市政工程在工程竣工之后，仍然沒有去辦理相關(guān)的法定手續(xù)，使得工程不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收，還有的建設(shè)單位缺乏較強(qiáng)的施工圖審查意識，往往會跳過施工圖審查這個(gè)環(huán)節(jié)。
在工程的施工方面，還主要存在有以下的一些問題：（1）有一些施工企業(yè)，特別是規(guī)模不大的中小企業(yè)，沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，對于已經(jīng)構(gòu)建起的質(zhì)量管理制度也落實(shí)的不到位；（2）在工程資料的管理上沒有嚴(yán)格的按照程序要求來執(zhí)行，沒有完備的質(zhì)量保證資料；（3）在混凝土結(jié)構(gòu)方面，仍然存在一些傳統(tǒng)的質(zhì)量問題；（4）一些砌體分項(xiàng)沒有嚴(yán)格的按照規(guī)范要求來進(jìn)行處理；（5）在地基基礎(chǔ)方面，基坑支護(hù)或者是護(hù)臂措施有些都存在一定的安全隱患，對于防水附加層的做法也沒有進(jìn)行正確的處理；（6）部分施工企業(yè)在施工的過程中沒有根據(jù)施工圖紙來進(jìn)行施工，并且在施工時(shí)沒有嚴(yán)格的按照工程技術(shù)規(guī)范來進(jìn)行，存在偷工減料的情況，為施工質(zhì)量埋下嚴(yán)重的隱患。
還必須要重視的是，有的市政工程監(jiān)理單位，沒有良好的責(zé)任意識，很多制度都沒有進(jìn)行落實(shí)，讓市政工程的施工現(xiàn)場的質(zhì)量處于一種失控的狀態(tài)下：（1）有的監(jiān)理單位的監(jiān)理人員是在沒有取得相應(yīng)的上崗資格時(shí)就上崗的，并且有的監(jiān)理單位的專業(yè)配備也不完整，嚴(yán)重的缺乏持有注冊監(jiān)理工程師證的人員；（2）有的監(jiān)理單位與監(jiān)理人員都沒有根據(jù)監(jiān)理的相關(guān)規(guī)范要求來履行其監(jiān)理職責(zé)，所制定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則都缺乏針對性，可操作性也相當(dāng)?shù)牟睿茈y有效的對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制；（3）有部分的監(jiān)理人員沒有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作的過程中很多工作都不能夠做到位，對于工程建設(shè)過程中所存在的質(zhì)量問題與安全隱患不能夠進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正；（4）有部分的旁站監(jiān)理沒有能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，旁站記錄或者監(jiān)理日志都太簡單了，不能夠?qū)ΡO(jiān)理人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行真實(shí)的反映，還有的是雖然在旁站記錄或者是監(jiān)理日記中能夠反映出工程的問題，但是卻沒有給出通知單。要有效的提高市政工程的質(zhì)量，在管理的過程中就必須要重視對這些問題的解決，只有這樣才能夠有效的提高市政工程的質(zhì)量。
1節(jié)能建筑的概念以及重要性
研究節(jié)能型的建筑問題，首先要明白，其在未來建筑中是非常重要的，不僅可以給人們提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的生活空間，而且節(jié)能型建筑是未來建筑的發(fā)展趨勢，所以企業(yè)如果不提前做好改革和發(fā)展，那么，在未來的建筑領(lǐng)域中，是很難站穩(wěn)腳跟的。對于節(jié)能理念的思想概念，當(dāng)前建筑業(yè)的設(shè)計(jì)人員都是莫衷一是的，大家沒有一個(gè)清晰的概念，雖然有些部門給出了定義，但是要不這個(gè)部門沒有相關(guān)的資格，要么所提出的定義內(nèi)涵存在非常大的局限性。節(jié)能型建筑基本是指在保證質(zhì)量和安全的情況下，同時(shí)還要遵循建筑的設(shè)計(jì)原理，盡最大可能來實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源的目的。比如常見的電能，水能，還有一些其他的節(jié)能型材料的應(yīng)用等。除此之外，還包含對一些資源合理的利用和回收，減少污染物等。這些對資源和環(huán)境的保護(hù)都有積極的推動(dòng)作用，所以都可以歸集到節(jié)能建筑里。如果把人們的健康，還有生活空間，以及自然環(huán)境，它們?nèi)吣軌蚍浅Ｍ昝赖?，非常協(xié)調(diào)的，被設(shè)計(jì)師們糅合到一起，我想就是節(jié)能建筑的全部吧，可以說節(jié)能建筑集上面所有的優(yōu)點(diǎn)于一身，才能是最好的節(jié)能建筑。
2建筑工程管理和施工中遇到的問題
2．1分包模式
在科學(xué)技術(shù)不斷更新和發(fā)展的今天，當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，所以在現(xiàn)代化的城市建筑中，很多建筑企業(yè)在實(shí)際的管理中還都是應(yīng)用老式的分包方法，這樣來管理工程會出現(xiàn)很多的施工問題，因?yàn)檫@種傳統(tǒng)的管理模式，不僅不能夠明確在建筑工程中，各方面的具體的管理范圍，而且在實(shí)施中工作人員也不清楚自己的具體職責(zé)，所以在工程建筑時(shí)，會造成非常混亂的局面。因?yàn)檫@種管理模式本身無法改善的缺陷，還會導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)程序模糊和分工不明確的問題，分配工作和調(diào)和各部門的能力沒有，而且還阻礙建筑企業(yè)正常管理的秩序，在一定層度上還增加了工程管理的難度，進(jìn)而給正常的施工帶來非常大的影響，這種情況的持續(xù)，會影響到整個(gè)建筑工程企業(yè)的正常進(jìn)行。
2．2建筑工程的成本過高
在任何一個(gè)建筑企業(yè)中，其追求的最終目標(biāo)都是利潤，這本無可厚非。如果是通過對建筑工程的成本進(jìn)行合理有效的控制，是提高企業(yè)利潤空間的好辦法，同時(shí)也符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。但是當(dāng)建筑企業(yè)施工的時(shí)候，因?yàn)槿鄙賹?yīng)的管理過程和體系，所以會出現(xiàn)很多的漏洞，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本和預(yù)算，沒有很好的管理方案，加上在資金的運(yùn)用方面也不是十分的清晰，就會造成過多資金的浪費(fèi)，進(jìn)而產(chǎn)生成本費(fèi)用超高的問題。而在節(jié)能材料的運(yùn)用上，也沒有合理化的方案，比如可以把比較稀缺的材料，或者應(yīng)用后對環(huán)境產(chǎn)生破壞和污染的材料，在條件合理的范圍內(nèi)，換成可再生的，而且對周圍的環(huán)境沒有污染的材料，最大化的降低能源消耗量，還有在建筑施工中，做好節(jié)能減排的任務(wù)，這是節(jié)能型建筑的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，也是在這方面的管理思路。建筑工程在這些方面一定要做好計(jì)劃和施工運(yùn)營。
3解決節(jié)能型建筑工程管理和施工質(zhì)量的措施
3．1完善建筑工程中的管理制度
針對建筑工程中在當(dāng)前所面臨的種種問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決策略，而健全建筑企業(yè)的管理體系是其中非常重要的一項(xiàng)舉措，只有這樣，建筑工程才會順利的進(jìn)行。對于現(xiàn)代建筑企業(yè)常用的分包模式問題，有關(guān)的建筑人員需要認(rèn)真的思考，一定要早日摒棄這種混亂的管理模式，先把分工明確化，然后把各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)好，健全管理過程中所有的管理制度，有個(gè)好的管理制度，在管理中，只要按照這個(gè)制定的方向來管理，建筑施工中的各個(gè)階段，一定能緊密的連接在一起，保證工程的整體操作能夠按照計(jì)劃順利的進(jìn)行。建立起完善的建筑工程管理制度，先要明確各個(gè)部門的責(zé)任，清楚各個(gè)部門的工作范圍，在整體上把各個(gè)部門之間的配合協(xié)調(diào)好，加強(qiáng)部門和部門之間的溝通，這樣團(tuán)隊(duì)的工作效率才會提高。
3．2降低施工成本，增加建筑材料使用壽命
企業(yè)想要在市場中有競爭力，首先要善于控制企業(yè)的施工成本，一定要有嚴(yán)格的預(yù)算控制制度，保證其施工中的資金控制在合理的范圍內(nèi)，而且能夠高效的應(yīng)用。第二點(diǎn)就是要建立好分析成本的制度，讓施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，都能連接在一起，并且在施工中，多使用節(jié)能型材料，還可以在保證工程質(zhì)量的情況下，應(yīng)用一些回收的材料，以此來提高資金的利用效率，進(jìn)而有效的控制成本。通常，一個(gè)房屋的使用時(shí)間大約是五十年，而如果超多了五十年，就有倒塌的可能。所以在施工設(shè)計(jì)中，如果可以把這個(gè)時(shí)間延長，從另一個(gè)方面也就說明同樣做到了節(jié)能減排，節(jié)約成本的目的。要想從真正意義上延長建筑的壽命周期，在建筑的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該考慮這個(gè)問題，建筑所用的材料，建筑物中力學(xué)的設(shè)計(jì)，還有在建筑施工完成后，對建筑的后期維護(hù)和保養(yǎng)也要投入一定的人力和物力。比如對汽車而言，如果不加以養(yǎng)護(hù)，其使用的壽命就會大大的縮短。所以為了生活的空間更舒適和安全，我們要降低工程造價(jià)，打造節(jié)能建筑。
3．3保證施工的材料質(zhì)量
在實(shí)際的施工中，材料質(zhì)量的好壞，將會直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時(shí)候，一定先要選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料，而且在每次的采購過程中，對材料的廠家和型號都要做好標(biāo)記，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，可以通過這些材料，追本溯源，找到相關(guān)的廠家，讓其對公司進(jìn)行賠償，此次來挽回公司的經(jīng)濟(jì)損失。這些材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)候，也要派專人對其檢查，確保施工材料質(zhì)量，而材料的管理人員在每次材料的出庫和入庫中，都要對其數(shù)目和質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的審核，如果發(fā)現(xiàn)有問題，要和相關(guān)的人員進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)無誤后，才能讓其運(yùn)輸或者應(yīng)用。這樣，在以期的工程建設(shè)中，才能給工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證工程所用材料的質(zhì)量，這樣也才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
3．4重視施工人員素質(zhì)
因?yàn)楣こ探ㄖ囊?guī)模非常龐大，而且具體實(shí)施起來其過程還非常的復(fù)雜，同時(shí)其施工的周期也比較長，所以在確定施工人員時(shí)，主要是考核他們的施工素質(zhì)和整體職業(yè)素質(zhì)。如果所有施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)都非常高，那么在后期的施工管理和質(zhì)量管理方面是非常有利的，同時(shí)工程的相關(guān)制度的執(zhí)行也比較容易。因?yàn)槿藛T的素質(zhì)高，所以在專業(yè)問題上的溝通就不會出現(xiàn)太大的問題，進(jìn)而有利于保證在施工過程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
4總結(jié)
無論是建筑行業(yè)也好，還是其他的工程項(xiàng)目，都是現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)的必然趨勢，所以對節(jié)能技術(shù)的研究，對節(jié)能材料的研究就是當(dāng)下主要的任務(wù)之一，我們在對新技術(shù)和新材料投入更多的成本和人力的時(shí)候，一定要反復(fù)的實(shí)驗(yàn)研究，確保這些新技術(shù)和新材料，在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，是合理的，能夠給社會節(jié)能，給人們綠色節(jié)能的生活環(huán)境。
作者：葉鳥飛 單位：江西建工第二建筑有限責(zé)任公司
1合理設(shè)計(jì)排水系統(tǒng)
屋面積水排水效果在很大程度上受到排水系統(tǒng)的影響，因此，必須加強(qiáng)對排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，確保排水系統(tǒng)科學(xué)、合理，從而促使積水能夠快速的排出來，使建筑物的腐蝕程度大大減弱，同時(shí)還能夠使建筑物的質(zhì)量達(dá)到國家相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使建筑物使用的時(shí)間更長、更久。
2選用有資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)，加大管理力度
在進(jìn)行防水工程分包時(shí)要選擇具有一定資質(zhì)等級的施工單位，要加強(qiáng)對施工人員督導(dǎo)檢查，建立完善的質(zhì)量控制體系，對質(zhì)量問題要做到事先預(yù)防，事中檢查，事后改進(jìn)。
3從建筑屋面滲透問題透視并加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量控制體系
3.1建立健全建設(shè)工程質(zhì)量控制體系
建立健全建設(shè)工程質(zhì)量控制體系，以工程項(xiàng)目為對象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立，面向項(xiàng)目對象開展質(zhì)量控制的工作體系，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作。
3.1.1建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。
3.1.2制定質(zhì)量控制制度
包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的管理文件，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。
3.1.3質(zhì)量檢查，問題處置，整改
在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行包括防水工程在內(nèi)的檢查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行各種檢查包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。對檢查中出現(xiàn)的問題要及時(shí)處置、整改。并反思問題的癥結(jié)，取得改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)量問題的預(yù)防提供借鑒。
3.2加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理
為了能夠從根本上確保建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行，就必須加強(qiáng)對工程施工過程的質(zhì)量管理力度。比如，可以在施工過程中的各個(gè)階段加強(qiáng)對工程的質(zhì)量管理工作和成本控制力度，確保工程在順利進(jìn)行的同時(shí)，減少返工和出現(xiàn)質(zhì)量事故，降低工程的成本，提高工程的質(zhì)量。
3.3加速建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)
建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)始終起著相當(dāng)大的作用，它是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的核心，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著決定性作用。因此，對于整個(gè)工程項(xiàng)目來說，建立起一支素質(zhì)較高的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)十分必要，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以在建設(shè)的過程中掌控全局，有效地對施工人員及其他方面進(jìn)行管理控制，這樣一來，工程建設(shè)的效率和質(zhì)量就會在很大程度上得到提高，還能夠盡最大努力節(jié)省工程成本。另外，施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)對一項(xiàng)工程起著至關(guān)重要的作用，施工單位要定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，使施工人員不斷提升自身，對于那些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工，可以適當(dāng)?shù)赜枰蕴岚危攸c(diǎn)培養(yǎng)，使其成為工程施工過程中有用的專業(yè)人才。本文來自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志?？萍紕?chuàng)新與應(yīng)用雜志簡介詳見
4結(jié)束語
建筑屋面滲透問題和建設(shè)工程的質(zhì)量之間有著緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理控制力度，將會在最大程度上確保工程順利進(jìn)行，還會給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：韓平 單位：撫順北方房產(chǎn)開發(fā)有限公司
作者：孫世波 單位：中冶東方工程技術(shù)有限公司
管道安裝過程中監(jiān)理質(zhì)量控制
在對溝槽進(jìn)行驗(yàn)收后,管道安裝前對照圖紙認(rèn)真復(fù)核熱力管道,對規(guī)格和質(zhì)量復(fù)查,對管溝的坐標(biāo)、標(biāo)高數(shù)據(jù)復(fù)查。按照土方開挖順序,管道安裝隨后進(jìn)行。管道先安裝主管道,再安裝法蘭、閥門。管子連接的平直度應(yīng)控制在全長偏差不超過1cm,管子對口的坡度、間隙等質(zhì)量要求符合規(guī)范要求。已就位的管子,管內(nèi)不得有雜物,并應(yīng)封堵管口。管道坡度及坡向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。彎頭安裝:在該部位都采用了自然補(bǔ)償,為了取得較大的補(bǔ)償能力,安裝時(shí)應(yīng)使內(nèi)管盡量偏向內(nèi)環(huán)。同一規(guī)格管材放在一起,存放場地應(yīng)平整、無雜物和積水,并應(yīng)有足夠的承受能力,熱力管存放底部應(yīng)墊100mm×150mm的沙子。堆放高度不大于2m,距熱源不小于2m。端頭應(yīng)采取密封措施,露天存放應(yīng)用帆布覆蓋,防止太陽長期照射或雨淋。嚴(yán)禁在地面上采用自身滾動(dòng)和拖拉方式運(yùn)輸。管道吊裝:為保護(hù)管道的保溫及防腐層,吊裝繩宜用柔性尼龍編織吊裝帶或橡膠帶(寬度不小于100mm),吊裝時(shí)要平穩(wěn)。焊接工藝流程圖;焊接工藝評定——編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書——材料檢驗(yàn)、保管、發(fā)放——坡口準(zhǔn)備——點(diǎn)焊定位——正式焊接——外觀檢驗(yàn)-超聲波檢測——無損檢測的復(fù)核、壓力試驗(yàn)。焊接及檢驗(yàn):①焊工必須持有符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236規(guī)定的有效合格證。②焊接前要進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn),應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)GB50236。③在相鄰直埋管道對口時(shí),環(huán)形焊縫中心之間距離必須大于鋼管外徑,不小于150mm。④保溫前要檢查管道,確保管道任何位置沒有十字焊縫,支架處不得有環(huán)形焊縫。⑤管道焊接坡口要求按照設(shè)計(jì)指定的國家標(biāo)準(zhǔn)CJJ28-2004執(zhí)行。⑥管道對口時(shí),要求外壁平齊,錯(cuò)邊量不得大于1.5mm。⑦對口焊接前要求檢查坡口的外形尺寸和質(zhì)量。坡口面要求整齊、光潔,不得有裂紋、銹皮、熔渣,不合格的管口要及時(shí)進(jìn)行修整。對口間隙要求3mm～4mm。⑧焊接定位焊接時(shí),要求采用與根部焊道相同的焊接材料和焊接工藝。⑨定位焊縫長度要求按照以下實(shí)行:點(diǎn)焊長度80mm～100mm點(diǎn)焊間距300mm。10要求管道四層焊接,第一層焊縫根部均勻焊透,不得燒穿,各層接頭要求錯(cuò)開,厚度為焊條直徑的0.8～1.2倍。每層焊完要求清理熔渣、飛渣,發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)鏟除充焊。11在工作現(xiàn)場做好防風(fēng)措施。12焊口兩側(cè)50mm范圍內(nèi)要求進(jìn)行預(yù)熱。13要求焊縫表面要求完整,高度要求不低于母材表面(不得大于管道壁厚的30%),并與母材圓滑過渡。14咬邊深度要求小于0.5mm,咬邊長度不得大于焊縫長度的10%。15要求每道焊口進(jìn)行超聲波檢測,并進(jìn)行20%X射線復(fù)檢。放氣門與管道螺紋連接;放水門與管道法蘭連接;其余閥門與管道焊接連接;蝶閥為雙向金屬密封蝶閥;閥體采用焊接方法制造,閥門與管道焊接連接;未經(jīng)工程所在地閥門檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)的閥門,應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ235)的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。
補(bǔ)償器安裝套筒
補(bǔ)償器的設(shè)計(jì)、制造和檢驗(yàn)必須執(zhí)行GB/T30162-94《城市供熱補(bǔ)償器焊接套筒補(bǔ)償器》。安裝時(shí),套筒補(bǔ)償器要求與管道保持通軸,不得偏移補(bǔ)償器兩端要求設(shè)置臨時(shí)支撐裝置,固定后再進(jìn)行拆除,并檢查是否有不均勻沉降。
保溫工程
直埋管道接口保溫要在管道安裝完畢及強(qiáng)度試驗(yàn)合格后進(jìn)行②施工前要求接口表面、兩側(cè)保溫端面和搭接段外殼表面的水分、油污、雜質(zhì)清除干凈。③接口使用聚氨酯發(fā)泡時(shí)溫度要求在20°,不低于10°,管道溫度不得超過50°。④套筒補(bǔ)償器要求保溫,要求直埋管道保溫層與連接縫齊,且端面要求切成60°～70°斜面。⑤保溫接頭不得采用手工發(fā)泡,密度要求大于50kg/m3,發(fā)泡前要求進(jìn)行氣密性試驗(yàn),試驗(yàn)壓力20kpa。⑥接頭外套管與外護(hù)套要求采用熱收縮帶做法。
試壓、清洗
試壓方式為水壓試驗(yàn),充水時(shí)打開放氣閥門排凈空氣。試驗(yàn)時(shí)環(huán)境溫度不宜低于5℃。強(qiáng)度試驗(yàn):強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為2.4Mpa。強(qiáng)度試驗(yàn)應(yīng)在設(shè)備安裝及管道接口涂漆。保溫前進(jìn)行,穩(wěn)壓10min無滲漏、無壓降為合格。嚴(yán)密性試驗(yàn);嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為2.0Mpa,嚴(yán)密性試驗(yàn)應(yīng)在試壓范圍內(nèi)的管道,設(shè)備等均已安裝完畢,固定支架達(dá)到強(qiáng)度,并已進(jìn)行溝槽回填后進(jìn)行,嚴(yán)密性試驗(yàn)升壓至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后,應(yīng)詳細(xì)檢查管道焊縫,管路附件及設(shè)備等無滲漏,穩(wěn)壓在1h內(nèi)壓降不大于0.05MPa,即為合格。
回填工程
在管道及井室驗(yàn)收合格后,要求土建施工班組及時(shí)準(zhǔn)備回填施工。做好回填工具的檢查。②溝槽開挖完畢及驗(yàn)收合格后,按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行150mm管溝鋪沙,要求按照計(jì)坡度、厚度進(jìn)行施工。管道安裝完畢及驗(yàn)收合格后再進(jìn)行胸腔、管頂回填砂施工?；靥钌暗拿軐?shí)度要求符合設(shè)計(jì)要求。胸腔部位95%、管頂及井室頂部以上500mm范圍內(nèi)90%。管頂及井室頂部以上500mm范圍內(nèi)要求輕型夯實(shí)。嚴(yán)禁動(dòng)力夯實(shí)機(jī)或壓路機(jī)壓實(shí)?；靥顣r(shí),要求確保管道、井室的安全。因熱力管網(wǎng)位于城市主干線,在超過管頂及井室頂部以上500范圍外要求按照城市道路基層施工要求進(jìn)行施工。
結(jié)束語
監(jiān)理單位在整個(gè)供熱工程監(jiān)理工作中,起到重要的監(jiān)督作用,因此,監(jiān)理單位也要高度重視自我建設(shè),加強(qiáng)對監(jiān)理人員專業(yè)知識的教育培訓(xùn);及時(shí)傳達(dá)和布置關(guān)于城市供熱建設(shè)工作和檢查內(nèi)容,并進(jìn)行定期檢查,總監(jiān)要及時(shí)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作,公司要及時(shí)檢查駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作,層層落實(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;只有這樣,各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作才會有成效。通過業(yè)內(nèi)上下的努力和社會各界認(rèn)知的提高,認(rèn)真抓住階段性的工作重點(diǎn),尋找階段工作的突破點(diǎn),保持供熱工程工作推進(jìn)力度的節(jié)奏性和持續(xù)性,使其真正符合可持續(xù)發(fā)展的原則。
摘要：
近年來，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，為建筑企業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的前景。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其工程管理和施工質(zhì)量受到了社會的廣泛關(guān)注和高度重視。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，努力做好建筑工程的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，不僅可以提高建筑工程施工效率和質(zhì)量，提升企業(yè)市場競爭力，同時(shí)還有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。基于此，文章通過對當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面存在的問題進(jìn)行分析探究，并相應(yīng)的提出建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。
關(guān)鍵詞：
建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制；有效；策略
建筑工程管理是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，管理水平對建筑企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量有著直接的決定作用。當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對建筑企業(yè)的需求越來越多，使得建筑企業(yè)之間的競爭也日益激烈，同時(shí)建筑工程施工質(zhì)量也引起了社會的高度重視。由于建筑工程在施工過程中受到很多因素的影響，使得建筑工程存在著一些問題，嚴(yán)重影響著建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量，需及時(shí)采取有效措施，加強(qiáng)建筑工程的管理水平和質(zhì)量管控效果，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益的最大化。
1工程管理及施工質(zhì)量存在的問題
1.1安全管理問題
安全管理作為建筑工程施工中的重要工作，對建筑工程的施工質(zhì)量有著重要的影響。但是當(dāng)前，部分建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了建筑施工中的各種安全問題，許多安全管理措施都不完善，沒有對安全施工理念進(jìn)行真正的有效落實(shí)。①安全設(shè)施比較老化、陳舊，沒有對相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修和更新，使得設(shè)備在施工中存在著一定的問題。而且對安全措施的重視力度低下，各項(xiàng)安全措施不是很完善，沒有達(dá)到相關(guān)的施工安全標(biāo)準(zhǔn)；②建筑施工現(xiàn)場過于混亂，缺乏健全的安全警標(biāo)，而且擺放的位置大多都不正確，留下了許多安全隱患；③建筑施工人員的安全意識較為低下。大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民，缺乏一定的安全施工觀念，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，使得安全事故頻繁發(fā)生。
1.2缺乏完善管理體系
管理體系是建筑工程施工管理工作的重要基礎(chǔ)和保障。但是很多施工企業(yè)都普遍缺乏完善的管理體系，使得在建筑工程施工管理工作中存在著很多缺陷和漏洞，從而影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量。有效的施工管理可以促進(jìn)建筑施工的順利、有序進(jìn)行，對施工效率的提升有著重要意義，而且還有利于加強(qiáng)施工成本的控制，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。相反，則會嚴(yán)重影響著建筑施工的質(zhì)量，并且不利于對施工成本進(jìn)行有效的管控。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全管理體系，采取一系列有效的措施和方法，解決建筑施工中存在著的各種問題，減少安全隱患，保證建筑工程施工的正常進(jìn)行。
1.3建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
近年來，隨著建筑企業(yè)市場競爭的日益加劇，很多企業(yè)為了減少建筑施工成本，選擇一些質(zhì)量不合格的施工材料，影響著建筑施工質(zhì)量，為建筑工程造成了一定的安全隱患，進(jìn)而引發(fā)一系列的質(zhì)量問題和安全問題。同時(shí)，建筑施工管理人員對相關(guān)要求和規(guī)定沒有進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，各方面的管理工作不到位，使得資源的分配存在不合理現(xiàn)象，這不僅影響了建筑施工工程的完成效率，同時(shí)施工質(zhì)量也得不到有效的保證。
2工程管理及施工質(zhì)量控制策略
2.1建立完善的質(zhì)量控制體系科學(xué)合理的管理體系
能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量提供重要的保障，所以，在施工之前，應(yīng)該根據(jù)科學(xué)質(zhì)量體系的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量控制體系，對建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的認(rèn)識和要求，促進(jìn)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工。同時(shí)，相對于那些影響較大的建筑施工環(huán)節(jié)，不僅要遵循質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，而且還要結(jié)合施工的實(shí)際情況，使得建筑工程可以滿足各項(xiàng)施工要求。此外，建立完善的質(zhì)量控制體系，還可以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，采取一系列的針對性措施加強(qiáng)各項(xiàng)控制和管理工作，這對提升建筑施工質(zhì)量有著非常重要的作用。
2.2強(qiáng)化對施工人員和材料的管理
施工人員是建筑工程施工的主體，對施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著直接的決定作用。在管理施工人員的過程中，應(yīng)該從建筑工程的整體出發(fā)，對施工人員的具體情況進(jìn)行全面有效的分析，明確每一位施工人員的權(quán)限和職責(zé)，將安全施工、保證質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，讓他們嚴(yán)格遵循施工要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證建筑施工的規(guī)范性，通過對施工人員的有效管理，不斷提升施工人員的責(zé)任意識和自覺性。此外，施工材料也是影響建筑施工質(zhì)量的又一重要因素，所以，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購施工材料，對材料進(jìn)行全面的審查，使得建筑材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從各個(gè)方面保證建筑工程的施工質(zhì)量。
2.3加大對工程質(zhì)量的驗(yàn)收和維護(hù)
在建筑工程施工作業(yè)完成之后，不僅要保證建筑工程符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要對建筑工程進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)和維護(hù)，為建筑的后期使用中提供安全保障。而且各部門也應(yīng)該采取相關(guān)措施，全方位的監(jiān)控建筑施工，直到建筑工程驗(yàn)收工作結(jié)束為止。在建筑工程施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，需要在驗(yàn)收工作中對其進(jìn)行仔細(xì)的檢測，保證建筑工程質(zhì)量的合格化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3結(jié)束語
總而言之，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其工程管理和施工質(zhì)量受到了社會的廣泛關(guān)注和高度重視。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視工程管理和施工質(zhì)量的管控工作，建立完善的質(zhì)量控制體系。強(qiáng)化對施工人員和建筑材料的管理，從各個(gè)方面保證建筑工程的施工質(zhì)量；加大對工程質(zhì)量的驗(yàn)收和維護(hù)，為建筑在后期的使用中提供安全保障，從而有效促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
作者:溫國峰 單位:廣東省六建集團(tuán)有限公司
摘要：
本科教學(xué)質(zhì)量工程是加強(qiáng)本科教學(xué)建設(shè)與保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要抓手。文章針對當(dāng)前本科教學(xué)質(zhì)量工程實(shí)施中存在的問題，從提高院系、教師與學(xué)生三個(gè)主體的主觀能動(dòng)性出發(fā)，構(gòu)建了本科教學(xué)質(zhì)量工程管理新體系。
關(guān)鍵詞：
質(zhì)量工程；本科教學(xué)；管理體系
2007年教育部、財(cái)政部決定實(shí)施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”（以下簡稱“質(zhì)量工程”），2012年再次《“十二五”期間“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”建設(shè)項(xiàng)目的通知》[1]，同期廣東省教育廳也了《關(guān)于實(shí)施廣東省高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見》，這對于促進(jìn)教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)、落實(shí)教學(xué)工作中心地位、提高教育教學(xué)質(zhì)量具有重要的意義，但隨著高等教育發(fā)展的新形勢，質(zhì)量工程在實(shí)施的過程中依然存在諸多問題[2-3]。針對當(dāng)前質(zhì)量工程實(shí)施過程中存在的問題，本文從基于提高教學(xué)主體主觀能動(dòng)性角度入手，提出解決的辦法。
一、本科教學(xué)質(zhì)量工程實(shí)施的困境
從“十一五”以來，從國家到省市甚至各高校均實(shí)施了質(zhì)量工程，毋庸置疑，質(zhì)量工程的有力實(shí)施對加強(qiáng)教學(xué)建設(shè)、提升育人水平發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，對擴(kuò)招產(chǎn)生的諸多負(fù)面影響產(chǎn)生了良好的稀釋和對沖作用。但不可否認(rèn)的是，質(zhì)量工程實(shí)施過程中還是存在諸多問題，甚至個(gè)別問題比較嚴(yán)重。
（一）思想認(rèn)識存在偏差實(shí)施質(zhì)量工程的重點(diǎn)和核心任務(wù)應(yīng)當(dāng)是關(guān)注質(zhì)量和內(nèi)涵，以提高教學(xué)水平和育人質(zhì)量為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)中卻存在重申報(bào)、輕建設(shè)，重流程、輕管理，重形式、輕實(shí)效，重要錢、輕花錢，重個(gè)人、輕集體等五種現(xiàn)象，質(zhì)量工程建設(shè)本應(yīng)“以點(diǎn)帶面”，實(shí)際情況是“以點(diǎn)代面”，缺乏頂層設(shè)計(jì)和整體思考，把質(zhì)量工程建設(shè)等同于立項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)，而不是以質(zhì)量工程建設(shè)為抓手，深化教育教學(xué)改革，固優(yōu)補(bǔ)弱，凸顯特色。當(dāng)前不少高校實(shí)施質(zhì)量工程的實(shí)然價(jià)值取向與其應(yīng)然的價(jià)值取向不匹配，把質(zhì)量工程搞成了面子工程、形象工程、虛假工程，偏離了實(shí)施質(zhì)量工程應(yīng)全面推進(jìn)教育教學(xué)改革、提高本科教育教學(xué)質(zhì)量的本質(zhì)。
（二）項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效不強(qiáng)質(zhì)量工程立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視申報(bào)書的填寫，花大力氣美化申請書，以此打動(dòng)評審專家，專家評審時(shí)由于了解項(xiàng)目的渠道有限，因此，申報(bào)書誰寫得漂亮，誰的前期基礎(chǔ)扎實(shí)，團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)合理，項(xiàng)目預(yù)期成果豐碩，誰獲得立項(xiàng)的可能性就大。由于項(xiàng)目數(shù)多，管理難度大，多數(shù)學(xué)校對項(xiàng)目的管理主要停留在中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收，過程管理弱化，中期檢查乃至結(jié)題驗(yàn)收也主要是形式大于實(shí)際，以走過場較多，最終造成質(zhì)量工程建設(shè)立項(xiàng)時(shí)隆重?zé)狒[，中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收冷清收場，不少項(xiàng)目實(shí)際完成質(zhì)量不高，實(shí)際效益與預(yù)期成果相差很大。
（三）教學(xué)主體缺少積極性作為教學(xué)主體的院系、教師和學(xué)生三個(gè)層面在質(zhì)量工程建設(shè)過程中主體性沒有得到充分體現(xiàn)，主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力沒有得到激發(fā)和調(diào)動(dòng)起來。學(xué)院作為旁觀者，完全依靠學(xué)校職能部門管理各級質(zhì)量工程項(xiàng)目，沒有作為主人翁參與進(jìn)來，更沒有作為關(guān)鍵責(zé)任主體進(jìn)行管理。作為教師，質(zhì)量工程尤其是國家級和省級項(xiàng)目覆蓋面不寬，受益面較窄，多數(shù)教師再怎么努力都難以獲得立項(xiàng)，認(rèn)為都是少數(shù)教學(xué)積極分子或院系負(fù)責(zé)人的事情，與己無關(guān)，部分教師甚至都不知道“質(zhì)量工程”。再者，當(dāng)前很多高校還難以有效落實(shí)教學(xué)工作中心地位，加之教學(xué)工作沒有科研那么實(shí)惠，在職稱評聘中權(quán)重較輕，教師關(guān)注度也不高。對學(xué)生而言，質(zhì)量工程中與他們直接相關(guān)的項(xiàng)目極少，他們不是直接受益者，要視項(xiàng)目建設(shè)成效，他們才能從中受惠，因此，他們也難以直接參與，其主動(dòng)性也難以得到有效激發(fā)。
二、本科教學(xué)質(zhì)量工程管理體系的構(gòu)建策略
作為教學(xué)的三個(gè)主體，只有院系、教師和學(xué)生三方面的能動(dòng)性得到有效激發(fā)，形成合力，才會使得質(zhì)量工程實(shí)現(xiàn)其實(shí)施的實(shí)然價(jià)值，提高高等教育教學(xué)水平和育人質(zhì)量。為此，華南師范大學(xué)出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見》。
（一）做好頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)校級項(xiàng)目基礎(chǔ)構(gòu)建國家—省—校三級質(zhì)量工程項(xiàng)目體系，以國家級項(xiàng)目為龍頭，以省級項(xiàng)目為骨干，以校級項(xiàng)目為基石，明確校級項(xiàng)目在整個(gè)體系中的作用，狠抓校級項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)涵，省級項(xiàng)目須在校級項(xiàng)目的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，國家級項(xiàng)目須在省級項(xiàng)目的基礎(chǔ)上遴選，根據(jù)國家級和省級質(zhì)量工程建設(shè)類別，結(jié)合學(xué)校的優(yōu)勢和劣勢，合理布局校級項(xiàng)目，明確重點(diǎn)，鞏固優(yōu)勢，凸顯特色，同時(shí)又要填補(bǔ)空白，扶弱助新，點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)本科教學(xué)工作水平全面提升，全面夯實(shí)教學(xué)建設(shè)基礎(chǔ)。
（二）抓住重點(diǎn)，激發(fā)教學(xué)主體的積極性與創(chuàng)造力緊緊抓住教學(xué)工作的三個(gè)主體，以如何激發(fā)其工作活力和創(chuàng)造力作為工作的著眼點(diǎn)。1.針對院系，擴(kuò)大其辦學(xué)自主權(quán)。首先，擴(kuò)大院系在質(zhì)量工程建設(shè)中的自主權(quán)，下放校級質(zhì)量工程建設(shè)類別和項(xiàng)目數(shù)的立項(xiàng)權(quán)，學(xué)校層面僅作形式審查和備案。其次，針對院系層面，設(shè)立綜合層面的質(zhì)量工程項(xiàng)目，除了專業(yè)綜合改革試點(diǎn)、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)、特色專業(yè)等項(xiàng)目外，還設(shè)立試點(diǎn)學(xué)院、學(xué)院綜合改革試點(diǎn)單位等項(xiàng)目，擴(kuò)大試點(diǎn)學(xué)院的內(nèi)涵，允許其在學(xué)校治理框架內(nèi)自主調(diào)整本科專業(yè)和決定招生規(guī)模，促推院系以“質(zhì)量工程”建設(shè)為契機(jī)，貫徹“一學(xué)院一品牌，一專業(yè)一特色”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確建設(shè)方向和目標(biāo)，做好“質(zhì)量工程”的頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化各類各層項(xiàng)目布局，規(guī)劃好綜合類和一般類、教師類和學(xué)生類項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)激發(fā)教師和學(xué)生在教與學(xué)方面的主觀能動(dòng)性。再次，改革校級質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的撥付方式，改變以往直接將經(jīng)費(fèi)撥給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的方式，將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以整體打包的方式撥給項(xiàng)目所在單位，由院系進(jìn)行二次分配和撥付，這有利于院系明確本單位的建設(shè)重點(diǎn)，錯(cuò)位發(fā)展，有利于形成自身的特色和優(yōu)勢。2.針對教師，擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋面與受益面。雖然國家級和廣東省質(zhì)量工程有近10種建設(shè)項(xiàng)目，但很多項(xiàng)目一線教師難以主持或參與。針對此問題，華南師范大學(xué)擴(kuò)大了校級質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目的類別和數(shù)量，校級項(xiàng)目一共有24類，含自設(shè)項(xiàng)目，而且不少項(xiàng)目是專門為一線教師而設(shè)的，如教學(xué)團(tuán)隊(duì)、通識課程、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究課程、全英課程、專門用途英語課程、精品教材等，這為一線教師參與本科教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)提供了豐富的機(jī)會，教師可以結(jié)合自身的優(yōu)勢和興趣，選擇申報(bào)項(xiàng)目。此外，校級質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對學(xué)院不限項(xiàng)，僅對每個(gè)教師申報(bào)的項(xiàng)目有項(xiàng)數(shù)限制，任何教師只要有意參與質(zhì)量工程，均有機(jī)會。3.針對學(xué)生，創(chuàng)設(shè)讓其直接受益的項(xiàng)目。鑒于國家級和省級質(zhì)量工程中只有大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃一個(gè)學(xué)生直接受益的項(xiàng)目，華南師范大學(xué)在校級質(zhì)量工程中增設(shè)了大學(xué)生學(xué)科競賽項(xiàng)目、專業(yè)技能訓(xùn)練計(jì)劃、第二校園計(jì)劃等項(xiàng)目。大學(xué)生學(xué)科競賽計(jì)劃旨在鼓勵(lì)各學(xué)院大力開展多維多層的大學(xué)生學(xué)科競賽活動(dòng)，以賽帶練、以賽促練、賽練結(jié)合，打造具有學(xué)校特色、學(xué)科特色、專業(yè)特色、具有良好社會聲譽(yù)的品牌賽事，資助學(xué)生參與國內(nèi)外公信力強(qiáng)、參與度高、影響面廣的大學(xué)生學(xué)科競賽，不斷提高學(xué)生參加國內(nèi)外學(xué)科競賽水平，提升學(xué)生核心競爭力。專業(yè)技能訓(xùn)練計(jì)劃鼓勵(lì)學(xué)院、各專業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，構(gòu)建并不斷完善針對性強(qiáng)、全員覆蓋、層次有別的專業(yè)技能訓(xùn)練體系，不斷優(yōu)化訓(xùn)練模式，制定科學(xué)的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和要求，便于學(xué)生自主訓(xùn)練，掌握專業(yè)核心技能，切實(shí)提升學(xué)生職業(yè)發(fā)展核心競爭力。第二校園計(jì)劃從學(xué)校和學(xué)院兩個(gè)層面展開，目前學(xué)校層面與美國堪薩斯州立大學(xué)、日本筑波大學(xué)、韓國延世大學(xué)等近70所國外大學(xué)簽署了聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，此外還與深圳華大基因研究院、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)、西南大學(xué)等國內(nèi)知名科研院所及大學(xué)開展聯(lián)合培養(yǎng)本科生，同時(shí)鼓勵(lì)各學(xué)院也積極開拓聯(lián)合培養(yǎng)渠道，為學(xué)生提供更多的第二校園經(jīng)歷的機(jī)會，讓更多的學(xué)生受益。
（三）優(yōu)化管理流程，注重項(xiàng)目建設(shè)成效針對當(dāng)前質(zhì)量工程管理中存在的弊端，徹底改變“重申報(bào)、輕建設(shè)，重流程、輕管理，重形式、輕實(shí)效，重要錢、輕用錢”等現(xiàn)象，華南師范大學(xué)優(yōu)化、重建和再造管理流程，在以下幾個(gè)方面開展了改革和實(shí)踐。1.簡化申報(bào)程序。改變過往立項(xiàng)要填諸多材料的情況，簡化項(xiàng)目申請書的填報(bào)內(nèi)容，校級項(xiàng)目僅需填寫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的基本情況、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及預(yù)期成效，減少非必要內(nèi)容的填報(bào)，要求填寫內(nèi)容言簡意賅，不必贅述，這也減輕教師繁重的填表之苦。學(xué)院提交各項(xiàng)目申報(bào)材料，學(xué)校層面僅作形式審查，通過予以發(fā)文備案。2.注重過程建設(shè)。改以往嚴(yán)進(jìn)寬出為現(xiàn)在的寬進(jìn)嚴(yán)出，通過學(xué)校發(fā)文公布的項(xiàng)目僅為建設(shè)項(xiàng)目，要想獲得校級項(xiàng)目稱號，需加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。首先，需通過中期檢查，根據(jù)各項(xiàng)目已完成的建設(shè)任務(wù)與建設(shè)預(yù)期成果的對比，淘汰一批建設(shè)進(jìn)展緩慢、建設(shè)成效差的項(xiàng)目，促使項(xiàng)目注重過程建設(shè)。其次，結(jié)題驗(yàn)收時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期成果的完成情況，決定其是否通過，只有建設(shè)成效突出、任務(wù)飽滿、成果豐碩的項(xiàng)目才能獲得校級項(xiàng)目稱號。推薦省級項(xiàng)目時(shí)，必須以校級項(xiàng)目做基礎(chǔ)，從中擇優(yōu)遴選推薦，在同類項(xiàng)目推薦自校級立項(xiàng)以來開展最好、成效最突出的項(xiàng)目，省級和國家級項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)直接撥付到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而且學(xué)校給予一定比例的配套，以此鼓勵(lì)各校級項(xiàng)目重過程、重建設(shè)、重實(shí)效。3.實(shí)施量化考核。項(xiàng)目在立項(xiàng)評審、中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，都注重量化考核，關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效，設(shè)計(jì)表格時(shí)以定量的數(shù)據(jù)為主，少用定性描述或以定性描述為輔，這樣會對各項(xiàng)目施加適當(dāng)?shù)膲毫?，杜絕以往中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收走過場、搞形式主義的現(xiàn)象。4.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理。首先，簡化報(bào)賬程序，改變以往需要經(jīng)過教務(wù)處審核簽批才能報(bào)賬的方式，由項(xiàng)目所在學(xué)院審核簽批。其次，雖然經(jīng)費(fèi)以學(xué)院打包的形式下?lián)埽趯W(xué)校財(cái)務(wù)設(shè)立專門的賬號，到該批項(xiàng)目全部結(jié)題驗(yàn)收時(shí)，對各學(xué)院經(jīng)費(fèi)使用績效進(jìn)行考核，若經(jīng)費(fèi)管理不力，使用不善、執(zhí)行不佳，會相應(yīng)的扣減該學(xué)院下一年度校級質(zhì)量工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)，若項(xiàng)目結(jié)題完畢時(shí)仍有經(jīng)費(fèi)剩余，則予以回收，不再下?lián)?，促使各學(xué)院加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)執(zhí)行效率和效果。5.巧用獎(jiǎng)罰杠桿。針對學(xué)院，為鼓勵(lì)其加強(qiáng)校級質(zhì)量工程建設(shè)，夯實(shí)校級基礎(chǔ)，華南師范大學(xué)將校級質(zhì)量工程建設(shè)總經(jīng)費(fèi)的30%用于獎(jiǎng)補(bǔ)，以獎(jiǎng)勵(lì)上年度獲得省級和國家級質(zhì)量工程立項(xiàng)項(xiàng)目較多的學(xué)院，實(shí)行“優(yōu)質(zhì)厚撥”的方式，促動(dòng)各學(xué)院加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)涵建設(shè)。針對教師，考慮放開校級質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)類別和數(shù)量之后，教師參與質(zhì)量工程建設(shè)的積極性勢必會大漲，建設(shè)成果也會更多，學(xué)校將校級教學(xué)成果獎(jiǎng)由每四年評選一次縮短為每兩年評選一次。此外，設(shè)立校級優(yōu)秀教學(xué)論文（教材）獎(jiǎng)，與教學(xué)成果獎(jiǎng)隔年交替開展，這就形成了質(zhì)量工程—建設(shè)成果—教學(xué)成果獎(jiǎng)、教改項(xiàng)目—教學(xué)論文—優(yōu)秀論文獎(jiǎng)兩條激勵(lì)路徑。若項(xiàng)目未通過中期檢查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得再主持校級質(zhì)量工程項(xiàng)目，若項(xiàng)目通不過結(jié)題驗(yàn)收，則在通過之前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得再主持校級質(zhì)量工程項(xiàng)目。針對學(xué)生，若其依托大創(chuàng)項(xiàng)目或?qū)W科競賽取得成果，學(xué)校有針對論文和競賽獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在推薦免試攻讀研究生時(shí)也有加分條款。若在第二校園取得優(yōu)異成績，在推薦免試攻讀研究生時(shí)也有加分政策，以此鼓勵(lì)學(xué)生志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，珍惜機(jī)會。
三、實(shí)施成效
華南師范大學(xué)從2011年以來立項(xiàng)的三級質(zhì)量工程項(xiàng)目情況如表1所示，2014年共立項(xiàng)各級質(zhì)量工程項(xiàng)目857項(xiàng)，較2011年均有大幅度提高，覆蓋到每一個(gè)院系，參與教師人數(shù)超過1400人，占專任教師人數(shù)的72%，說明院系及教師參與質(zhì)量工程很踴躍。此外，校級質(zhì)量工程中學(xué)生為直接受益人的項(xiàng)目有220余項(xiàng)，參與學(xué)生人數(shù)1300多人，學(xué)生積極性也得到了極大的提高。在各類質(zhì)量工程及教研教改項(xiàng)目的支撐下，近年來華南師范大學(xué)教師取得了一批高水平的教學(xué)成果，學(xué)校屆屆獲得國家級教學(xué)成果獎(jiǎng)，共獲15項(xiàng)，獲得省級教學(xué)成果獎(jiǎng)85項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)40項(xiàng)，校級教學(xué)成果獎(jiǎng)357項(xiàng)。近三年華南師范大學(xué)獲得各級教學(xué)成果獎(jiǎng)141項(xiàng)，獲獎(jiǎng)教師人數(shù)近700人，所占比例超過專任教師總數(shù)的30%。這也說明學(xué)校教師不僅參與質(zhì)量工程踴躍，而且很多教師取得的教學(xué)研究與實(shí)踐成果具有很強(qiáng)的示范性和影響力，能被業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可。2014年華南師范大學(xué)教師依托各類質(zhì)量工程項(xiàng)目，取得了一批高質(zhì)量的研究成果，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年學(xué)校教師以第一作者公開發(fā)表關(guān)于教學(xué)改革、建設(shè)及人才培養(yǎng)等方面的學(xué)術(shù)論文1433篇，專任教師人均0.68篇，表明學(xué)校教師對本科教學(xué)研究與改革的投入度較高。質(zhì)量工程是落實(shí)本科教學(xué)工作的中心地位、教學(xué)質(zhì)量的首要地位、教學(xué)投入的優(yōu)先地位、培養(yǎng)創(chuàng)新人才的突出地位的重要抓手[4]，院系、教師和學(xué)生既是質(zhì)量工程實(shí)施的責(zé)任主體，同時(shí)又是質(zhì)量工程實(shí)施的受益者。只有結(jié)合校情，緊緊抓住激發(fā)三個(gè)主體創(chuàng)造性和工作活力，提高其主觀能動(dòng)性，質(zhì)量工程的實(shí)施才能順利開展，實(shí)施效果才能得到保證，質(zhì)量工程的價(jià)值才能得到體現(xiàn)。
作者：周合兵 熊建文 單位：華南師范大學(xué)
1當(dāng)前我國工程管理存在的問題
近年來，我國建筑工程的工程質(zhì)量問題屢遭曝光，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象司空見慣。目前，我國建筑工程管理幾乎沒有將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用其中，對計(jì)算機(jī)的利用少之又少。大量的工程承包商過分的注重工程的成本控制，忽視工程質(zhì)量;還有一部分工程承包商則過度關(guān)注工程質(zhì)量，造成了資金的極度浪費(fèi)，導(dǎo)致工程整體經(jīng)濟(jì)利益下降。我國工程管理現(xiàn)狀，理論和實(shí)踐相背離，工程管理者沒有將理論知識和實(shí)踐活動(dòng)有效的結(jié)合，為此，工程管理實(shí)踐課程的建立勢在必行。此外，我國沒有完善的投資管理體制，市場經(jīng)濟(jì)體制存在較多的缺陷，造成工程承包商投機(jī)取巧、偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮，最終造成了工程質(zhì)量的低下。
2工程管理措施及重要性
2．1成本管理實(shí)際成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本三種形式構(gòu)成了成本的具體形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃、成本預(yù)測組成了成本管理。對于企業(yè)來講，應(yīng)從一開始的招投標(biāo)、簽合同為開端，根據(jù)工程具體規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，以企業(yè)工藝裝備和本身特性為出發(fā)點(diǎn)，制定施工計(jì)劃，做好施工設(shè)計(jì)，加大施工現(xiàn)場管理力度，縮減工程施工時(shí)間，以此達(dá)到節(jié)約施工成本的目的;從建筑公司方面來講，建筑公司則需不斷提升技術(shù)水平，并采用最新型的技術(shù)和工藝，達(dá)到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立實(shí)施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首選應(yīng)是最新的材料和工藝，并加大管理力度，以此保障工程的順利開展，并節(jié)省工程成本。另外，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況擬定成本管理策略，選用專業(yè)成本人員遵照本身業(yè)務(wù)范疇，環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營制定工程成本控制體系，實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理需對施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全和施工標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面擔(dān)當(dāng)全面責(zé)任，施工成本控制應(yīng)放在首位。以季、月、周為依據(jù)編制具體的用款計(jì)劃，保證工程按時(shí)結(jié)算，嚴(yán)格核查施工各項(xiàng)費(fèi)用，精打細(xì)算，確保工程的順利開展。除此之外，工程項(xiàng)目部與各個(gè)施工班組之間應(yīng)簽訂施工合同，明確規(guī)范施工班組的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場的安全情況，進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。
2．2質(zhì)量管理首先，以企業(yè)角度來講，需不斷提升工程管理人員的質(zhì)量管理意識，工程施工過程中，注重工程師和施工技術(shù)人員所發(fā)揮的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位，制定由上而下的質(zhì)量監(jiān)察體系。其次，以工程施工單位角度來講，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等為輔的全方面的質(zhì)量控制體系，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。另外，要特別重視施工工序和施工環(huán)境的控制，在很多的工程施工過程中，環(huán)境對工程質(zhì)量產(chǎn)生著較為嚴(yán)重的影響，譬如，水文氣象、地質(zhì)狀況等等環(huán)境因素，為此，在工程施工之前，必須根據(jù)工程的實(shí)際情況及特點(diǎn)，對潛在的影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，進(jìn)行科學(xué)合理的處理。還有施工過程中的施工工序，也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素，需不斷加強(qiáng)對施工工序的掌握和控制，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)好的施工工序開展工作。最后，需加強(qiáng)對施工原材料的檢測力度，建筑材料的檢查驗(yàn)收必須遵循標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使用標(biāo)準(zhǔn)合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現(xiàn)在建筑工程中。
2．3安全管理企業(yè)雖是市場活動(dòng)的主體，但是企業(yè)經(jīng)營是以經(jīng)濟(jì)利益的最大化為經(jīng)營目標(biāo)的，為此政府管理部門必須加強(qiáng)工程安全管理，嚴(yán)格對其實(shí)行監(jiān)督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識，制定實(shí)施有效的施工安全責(zé)任制。施工單位應(yīng)將工程安全管理目標(biāo)下發(fā)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并配備相應(yīng)的安全管理人員，意在建立一個(gè)嚴(yán)密的安全管理體系。此外，提高設(shè)計(jì)單位的安全管理意識，積極參與到工程安全管理工作中來，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程施工方案，直接關(guān)系到工程安全工作。因此，設(shè)計(jì)單位在具體的設(shè)計(jì)工作中，對于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和與工程安全相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)文件中做出標(biāo)注，并為施工單位提供相應(yīng)的預(yù)防措施。工程施工過程中的安全管理問題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質(zhì)量，堅(jiān)持安全管理原則應(yīng)做到，第一，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點(diǎn)是在工程施工過程中，針對不同工程的不同特點(diǎn)，對施工過程采取有效的管理措施，來控制不安全因素的發(fā)生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，主要指堅(jiān)持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。第二，針對人的不安全行為，以及物的不安全狀態(tài)，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)機(jī)制，在各個(gè)施工區(qū)域配置專業(yè)的安全員，及時(shí)控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發(fā)生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程質(zhì)量的保障，需要加強(qiáng)工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效應(yīng)對各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地提升工程質(zhì)量，具體落實(shí)到實(shí)處，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
3結(jié)束語
總之，我國目前的工程管理仍處于發(fā)展初期，工程質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。為此，必須不斷完善投資管理體制，健全市場經(jīng)濟(jì)體制，加強(qiáng)工程成本、質(zhì)量和安全方面的工作，促進(jìn)我國工程管理工作的發(fā)展。
作者：王博單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、我國工程建設(shè)管理中存在問題產(chǎn)生的原因
1.工程建設(shè)技術(shù)方面
在我國的工程行業(yè)，它的分工是比較細(xì)致的，而且勞動(dòng)力比較集中，人員多。對于工程建設(shè)管理而言，具有人多、分散、工作繁雜等特點(diǎn)。為了盡早讓我國的工程建設(shè)達(dá)到國際化水平，就必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入到工程建設(shè)行業(yè)。因此，必須要保質(zhì)保量的將施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行存檔，使其能夠快捷、方便的進(jìn)行信息的查詢。在當(dāng)前，我國工程建設(shè)的信息化水平還是比較低，發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，和國外的信息技術(shù)水平相比差距還比較大，這也就嚴(yán)重制約了工程質(zhì)量的建設(shè)。
2.工程建設(shè)管理方面
在我國，工程建設(shè)自從實(shí)施項(xiàng)目管理以來，已經(jīng)逐漸的形成了一個(gè)新型的組織管理模式。但是在實(shí)行過程中，這種管理模式還達(dá)不到預(yù)想的效果，施工的任務(wù)不能有效地完成，耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力和物力，最終的預(yù)期效果猶如“紙上談兵”。管理水平無法落到實(shí)處，何談?wù)w效益，這也就制約了工程質(zhì)量的建設(shè)。
二、工程建設(shè)施工管理對工程質(zhì)量影響的解決措施
1.建立健全工程建設(shè)管理相關(guān)的法律法規(guī)
目前，我國只有《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》這一項(xiàng)規(guī)范，而且頒布的時(shí)間比較久，已不適合當(dāng)今工程建設(shè)行業(yè)管理的參考依據(jù)。這里的相關(guān)制度還是比較少，內(nèi)容不夠完善，執(zhí)行力度也比較弱。因此，我國要建立健全工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，并且要落實(shí)到實(shí)際的應(yīng)用過程中，這樣才能給我國的工程管理提供必要的依據(jù)。與此同時(shí)，要將專業(yè)化的工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的績效考核制度和專業(yè)化管理水平。以便確保工程在建設(shè)的過程中能夠順利的進(jìn)行，從而逐漸的接近國家建筑行業(yè)的水平。
2.人員解決措施
做任何一份工作，人員的管理都是做好工作的基礎(chǔ)和前提。在工程建設(shè)行業(yè)中，要做到這樣兩點(diǎn)。
（1）溝通能力在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，這時(shí)就需要建筑管理人員具有良好的溝通能力，這是工程管理過程中最有效的辦法。只有通過相互之間的溝通，才能解決問題，才能緩解工作人員的壓力和負(fù)擔(dān)，才能真正的做好一切為員工服務(wù)的目的。
（2）協(xié)調(diào)建設(shè)工程內(nèi)部的人際關(guān)系必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來辦事，做好相應(yīng)的思想政治教育。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，使管理人員的整體素質(zhì)得到提高。我們要責(zé)任到人，加強(qiáng)內(nèi)部人員之間相互協(xié)作、相互溝通，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的建設(shè)。
3.加強(qiáng)對工程管理的重視
在信息化發(fā)展的時(shí)代，管理手段主要表現(xiàn)在思想管理上，并且逐步的走進(jìn)了建筑行業(yè)。雖然工程管理水平的高低直接影響著施工的整體效益，但是人們的認(rèn)識程度不夠。因此，必須加強(qiáng)對施工管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步的提高施工員工的管理水平意識，使他們懂得自我約束、自我管理。工程施工不能脫離信息網(wǎng)絡(luò)，要將信息網(wǎng)絡(luò)引入到管理過程中來。以便提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，有效地優(yōu)化管理的內(nèi)容和程序，合理的控制管理成本和質(zhì)量的安全，提高施工管理效率。
4.安全解決措施
工程管理是根據(jù)建筑單位的條件、施工的條件等相關(guān)單位的運(yùn)行，通過采取有效地管理方式和手段來保證工程的整體效益和目標(biāo)的。
（1）構(gòu)建責(zé)任制由于工程行業(yè)施工規(guī)模、施工難度比較大，難以進(jìn)行有效的、合理的管理。所以，我們就要將生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡化，使管理層次相互減少。在項(xiàng)目工程管理中，實(shí)行相應(yīng)的管理要素，針對不同的管理項(xiàng)目、不同的人員采取不同的管理措施。
（2）加強(qiáng)安全文明施工在工程的實(shí)踐中，經(jīng)常會發(fā)生各種各樣的突發(fā)事件。國家很重視這樣的事情，這樣的事情在建筑行業(yè)中出現(xiàn)的幾率也是非常大的。因此，工程行業(yè)要加強(qiáng)安全文明管理，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生，要進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)救措施，預(yù)防同樣的事件再一次發(fā)生，確保施工的質(zhì)量。
三、結(jié)語
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的提高，人們對于工程管理水平的要求也越來越高。然而，工程行業(yè)又是一項(xiàng)技術(shù)要求高，輻射的范圍廣，人力、物力、財(cái)力比較集中，而且安全系數(shù)比較低的工程，這就大大的增加了管理的難度，使工程質(zhì)量得不到有效地保證。如何有效地進(jìn)行建筑施工管理，既能保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，還有效保障施工質(zhì)量，是我們值得深刻研究的一項(xiàng)課題。我相信，在未來的幾年中，工程施工在管理和工程質(zhì)量方面將會做的更好，也將會健康、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。
作者：李枝春單位：重慶國際投資咨詢集團(tuán)有限公司
1抓住管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程管理
ISO9000質(zhì)量管理體系的本質(zhì)是動(dòng)態(tài)管理、全面管理、全程管理和全員管理，因此本研究從質(zhì)量工程的預(yù)先控制、過程控制和事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)著手構(gòu)建規(guī)范的、科學(xué)的質(zhì)量工程管理方式（見圖1），主要從以下幾個(gè)方面著手：
（1）通過制定規(guī)劃、管理辦法和建立預(yù)申報(bào)制度，抓預(yù)先控制．①制定質(zhì)量工程建設(shè)規(guī)劃，全面啟動(dòng)質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)．上兵伐謀，規(guī)劃先行．在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本研究首先制定了學(xué)校質(zhì)量工程建設(shè)實(shí)施方案，對我校今后五年的校級、省級和國家級9個(gè)方面的質(zhì)量工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的科學(xué)謀劃，精心組織，并優(yōu)先建設(shè)和培育先期建設(shè)水平高（扶強(qiáng)、扶特）和部門建設(shè)積極性高的項(xiàng)目，大力扶持“愿意做、會做和做得好”的項(xiàng)目，全面啟動(dòng)質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)，②制定質(zhì)量工程項(xiàng)目管理辦法，規(guī)范過程管理流程．本研究從質(zhì)量工程的規(guī)劃、申報(bào)、過程實(shí)施、過程監(jiān)測（中期檢查）和過程改進(jìn)（處置）四個(gè)方面規(guī)范管理流程各環(huán)節(jié)，并將全程管理與經(jīng)費(fèi)劃撥、中期檢查、到期驗(yàn)收等直接掛鉤．③建立項(xiàng)目預(yù)報(bào)制度，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性和目的性．學(xué)校在項(xiàng)目申報(bào)前要求各二級教學(xué)單位根據(jù)申報(bào)指南將次年要申報(bào)的質(zhì)量工程項(xiàng)目在前一年的六月就進(jìn)行預(yù)報(bào)；教學(xué)管理部門依據(jù)各子項(xiàng)目的評審指標(biāo)各有側(cè)重地加強(qiáng)對擬申報(bào)項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的日常監(jiān)管和隨機(jī)跟蹤評估；次年3月對各質(zhì)量工程項(xiàng)目申報(bào)和資格審查；次年3月至6月進(jìn)行項(xiàng)目評審．項(xiàng)目預(yù)報(bào)制度的建立，有效地增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性、目的性和計(jì)劃性．④通過建立示范推廣制度、專家型管理服務(wù)隊(duì)伍和經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，抓過程控制；
（2）建立示范推廣制度，強(qiáng)化各質(zhì)量工程項(xiàng)目的示范和輻射功能．質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的是要提高教育教學(xué)質(zhì)量并使廣大學(xué)生受益．本研究通過建立管理機(jī)制，在原建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了各質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)成果的示范推廣考核指標(biāo)，明確了示范推廣建設(shè)包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的內(nèi)容、形式和要求．①建立逐級負(fù)責(zé)、落實(shí)到人的專家型管理服務(wù)隊(duì)伍．為抓好質(zhì)量工程的過程管理，本項(xiàng)目提出了建立逐級負(fù)責(zé)、落實(shí)到人的專家型管理隊(duì)伍模式．在學(xué)校層面成立質(zhì)量工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案，全面領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工程工作．質(zhì)量工程辦公室（教務(wù)處），負(fù)責(zé)質(zhì)量工程具體組織管理和日常事務(wù)．質(zhì)量工程辦公室對質(zhì)量工程的管理實(shí)行責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)專人分管負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目設(shè)置專項(xiàng)管理員管理．項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)參與各項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理、具體的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作．各二級教學(xué)單位黨政負(fù)責(zé)人作為本單位質(zhì)量工程建設(shè)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定具體措施，推進(jìn)質(zhì)量工程的建設(shè)．②建立經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，確保建設(shè)實(shí)效．為確保建設(shè)質(zhì)量，學(xué)校制定了經(jīng)費(fèi)預(yù)算書，對各質(zhì)量工程項(xiàng)目做了明確要求和指導(dǎo)，規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程．
（3）通過全程管理監(jiān)控、全面發(fā)動(dòng)、全員參與，抓事后控制．①通過日常教學(xué)檢查否決制度、中期檢查和到期驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)全程管理監(jiān)控．在項(xiàng)目申報(bào)期間，在項(xiàng)目預(yù)報(bào)制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行日常教學(xué)檢查否決制度，由教學(xué)管理部門各有側(cè)重地加強(qiáng)對擬申報(bào)項(xiàng)目的日常監(jiān)管和隨機(jī)跟蹤評估，不合格者將取消其申報(bào)資格．在項(xiàng)目建設(shè)過程中，開展中期檢查，暫緩?fù)ㄟ^者一律暫停建設(shè)，限期整改，再次復(fù)查通過者方可繼續(xù)建設(shè)，否則取消立項(xiàng)．在項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束時(shí)，開展到期驗(yàn)收，如未通過則取消稱號；通過者授予稱號，但若在日常教學(xué)隨機(jī)抽查中發(fā)生嚴(yán)重教學(xué)事故或教學(xué)質(zhì)量下降則取消其稱號．同時(shí)，注重在建設(shè)過程中充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮二級教學(xué)單位參與管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的自我管理．②加大宣傳，全面發(fā)動(dòng)，全員參與，強(qiáng)化監(jiān)督．最大限度地調(diào)動(dòng)各級教學(xué)管理者、教師和學(xué)生的參與的積極性，形成合力，營造群策群力重視質(zhì)量工程建設(shè)的良好氛圍，形成公眾監(jiān)督約束，盡力消除質(zhì)量工程建設(shè)的盲點(diǎn)，力爭做到質(zhì)量工程建設(shè)全面覆蓋．
2注重管理創(chuàng)新，推進(jìn)全面發(fā)展
學(xué)校在質(zhì)量工程的管理工作中注重管理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是創(chuàng)新性地引入ISO9000質(zhì)量管理體系管理的過程管理理念．二是創(chuàng)新性地建立并實(shí)施項(xiàng)目預(yù)報(bào)制度、日常教學(xué)檢查否決制度、示范推廣制度、專家型管理服務(wù)隊(duì)伍和經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，抓過程控制管理，并在初步建立質(zhì)量工程體系的同時(shí)，初步形成了具有特色“1333”質(zhì)量工程管理機(jī)制．三是創(chuàng)新性地開展非醫(yī)學(xué)類學(xué)科的質(zhì)量工程建設(shè)工作，在扶強(qiáng)、扶特的同時(shí)，專門劃撥了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于扶持承擔(dān)大量教學(xué)任務(wù)且在本科生培養(yǎng)中起中重要作用的非醫(yī)學(xué)類學(xué)科的質(zhì)量工程建設(shè)工作，力爭做到質(zhì)量工程建設(shè)全面覆蓋，有效地調(diào)動(dòng)了非醫(yī)學(xué)類教學(xué)單位教學(xué)改革的積極性．
3鞏固管理成果，提高管理成效
初步構(gòu)建了具有特色的質(zhì)量工程建設(shè)管理體系：學(xué)校從質(zhì)量工程的規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)報(bào)、申報(bào)、管理、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、中期檢查和到期驗(yàn)收等各方面各環(huán)節(jié)制定了規(guī)范系統(tǒng)的管理文件．初步構(gòu)建了國家、省和校級質(zhì)量工程建設(shè)體系．強(qiáng)化各質(zhì)量工程項(xiàng)目的示范和輻射功能，優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源利用效益不斷提高．學(xué)校通過細(xì)化各質(zhì)量工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，組織召開全校總結(jié)會、建立質(zhì)量工程網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)校報(bào)宣傳欄宣傳，引進(jìn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程資源平臺，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的示范和輻射作用，使得優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的利用效益不斷提高，提高教育教學(xué)質(zhì)量．質(zhì)量工程是繼本科教學(xué)工作水平評估后開展的又一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的工作，它對學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的作用．引入先進(jìn)的管理理念，建立一套科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量工程管理方式，不斷強(qiáng)化質(zhì)量工程管理，深化教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)，才能不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，才能全面提升學(xué)校的整體實(shí)力，使學(xué)校贏得更廣闊的生存和發(fā)展空間。
作者：奚春睿李松章宗籍彭銀張學(xué)梅單位：昆明醫(yī)學(xué)院
