時(shí)間：2022-05-29 08:47:27
序論：在您撰寫生產(chǎn)經(jīng)營管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
近年來，隨著郵政體制改革的不斷深入，郵政所經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，幾乎覆蓋到社會(huì)的方方面面和各個(gè)角落，且具有一定的區(qū)域特色，作為郵政經(jīng)營前沿陣地的縣局，如何開展好經(jīng)營管理活動(dòng)顯得尤為重要。我認(rèn)為，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、認(rèn)真貫徹省、州郵政工作會(huì)議精神，堅(jiān)定發(fā)展信念不動(dòng)搖，因地制宜，創(chuàng)新思路，真抓實(shí)干，以效益為中心不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向做強(qiáng)做精各類業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，深化改革，切實(shí)提高郵政服務(wù)質(zhì)量和水平，履行好普遍服務(wù)義務(wù)。
二、按照上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo)，結(jié)合本局實(shí)際情況，合理分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到班組、支局。制定切實(shí)可行的激勵(lì)措施，提高職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。定期通報(bào)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，搞好經(jīng)營活動(dòng)分析，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中存在的不足，查找原因，找出差距和解決問題的辦法，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，確保目標(biāo)任務(wù)完成。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳。通過開展窗口宣傳、墻體廣告、宣傳橫幅、散發(fā)宣傳單等多種方式的活動(dòng)，以提高各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)的知名度和影響力。特別是新業(yè)務(wù)，只有讓用戶了解，他才會(huì)根據(jù)自身需求，選擇使用，所以要在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，注重業(yè)務(wù)的宣傳作用。
四、著力抓好企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)。職工隊(duì)伍素質(zhì)高低決定著企業(yè)的形象和興衰，因此，要把加強(qiáng)職工的政治思想工作，和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的教育提在重要工作日程，通過各種形式的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和組織職工參加健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和健康，對(duì)樹立郵政的良好社會(huì)形象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件不可或缺。
五、堅(jiān)持以人為本的理念管理企業(yè)。關(guān)心職工，認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，制訂各項(xiàng)發(fā)展業(yè)務(wù)的措施和辦法，首先考慮職工是否擁護(hù)、是否能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，重獎(jiǎng)勵(lì)、輕考核，努力提高職工福利待遇，讓職工在企業(yè)經(jīng)營效益提高中享受到實(shí)惠。
六、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、資金票款監(jiān)管等各項(xiàng)工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，用制度規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和職工的操作，并做到考核到位，檢查到位，監(jiān)督到位，確保生產(chǎn)安全和杜絕資金票款案件。
七、注重信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作的支持，以建設(shè)為主轉(zhuǎn)移到以維護(hù)為主，確保設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，才能使生產(chǎn)經(jīng)營工作得以順利進(jìn)行。
為貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)組織化工作的若干意見》（金委發(fā)［］171號(hào)）的精神，加快推進(jìn)我區(qū)農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營，現(xiàn)就完善扶持糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營以及相關(guān)政策，制定實(shí)施辦法。
一、扶持規(guī)模種糧經(jīng)營戶(場(chǎng)、社)
（一）整合完善補(bǔ)貼方法
對(duì)符合條件的種糧規(guī)模經(jīng)營戶(場(chǎng)、社)，實(shí)行整合市、區(qū)已出臺(tái)政策，鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))級(jí)財(cái)政適當(dāng)配套，合理把握畝補(bǔ)總量，現(xiàn)金補(bǔ)貼與物化補(bǔ)貼并舉，資金(物化)補(bǔ)貼直接到戶(場(chǎng)、社)。
（二）補(bǔ)貼總額控制與分級(jí)承擔(dān)辦法
為確保規(guī)模經(jīng)營戶(場(chǎng)、社)在正常年景下不低于散戶種植水平和實(shí)際收益不低于從事二、三產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力的平均水平，確定各級(jí)財(cái)政畝補(bǔ)總額不低于260元為準(zhǔn)，其中區(qū)級(jí)以上財(cái)政補(bǔ)貼210元(含種子、農(nóng)機(jī)作業(yè)補(bǔ)貼)，鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))級(jí)財(cái)政配套補(bǔ)貼每畝不低于50元。
二、扶持建立村級(jí)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)組織
（一）以年種植水稻3000畝為標(biāo)準(zhǔn)(不足3000畝的可聯(lián)村組建)，全區(qū)計(jì)劃建立100個(gè)村級(jí)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)組織。各級(jí)政府要對(duì)其在購置農(nóng)機(jī)和建設(shè)必要的倉庫設(shè)施方面給予扶持。
（二）購置農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼。從急需和財(cái)力可承受的實(shí)際出發(fā)，首先補(bǔ)貼植保機(jī)械的購置。以按指定的機(jī)型實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)配置，每村尚需投資4萬元(年防控稻飛虱時(shí)，區(qū)、鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))兩級(jí)已出資購置的305臺(tái)套大型噴霧機(jī)須納入村級(jí)服務(wù)組織之內(nèi))，由區(qū)級(jí)以上財(cái)政補(bǔ)貼50%，鎮(zhèn)、村配套50%。
今后購置大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械，納入市、區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼范圍的，原則上配置到村級(jí)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)組織。區(qū)、鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）新建服務(wù)設(shè)施的補(bǔ)貼。村級(jí)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)組織必需的管理用房、倉庫等設(shè)施，原則上由村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織提供。規(guī)劃在純農(nóng)業(yè)區(qū)域的村，與規(guī)模經(jīng)營結(jié)合起來，納入?yún)^(qū)當(dāng)年補(bǔ)貼計(jì)劃；按標(biāo)準(zhǔn)化要求新建的管理用房及倉庫設(shè)施，按鎖定的投資總額，由區(qū)級(jí)以上財(cái)政補(bǔ)貼50%，其余部分由鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))、村承擔(dān)。
三、扶持糧食生產(chǎn)合作社(場(chǎng))倉庫、曬場(chǎng)等設(shè)施建設(shè)
（一）對(duì)規(guī)模經(jīng)營面積達(dá)到200畝以上的糧食生產(chǎn)合作社(場(chǎng))，在規(guī)劃許可、按標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)的前提下，就近配置比例為每畝0.6-0.8平方米的簡(jiǎn)易式倉庫和1-1.2平方米的曬場(chǎng)。第一年計(jì)劃完成100個(gè)點(diǎn)。
（二）配置倉庫和曬場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)歸鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))或村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織所有，由鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))、村集體經(jīng)濟(jì)組織以不高于銀行利息的租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出租給糧食生產(chǎn)合作社(場(chǎng))使用。
（三）對(duì)符合條件配置倉庫、曬場(chǎng)的，按每個(gè)點(diǎn)投資8萬元為標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼25%，其余由鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))、村組織自籌解決；自籌困難者，可部分爭(zhēng)取銀行信貸支持。
（四）各鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))應(yīng)著力培育若干個(gè)體現(xiàn)新農(nóng)村風(fēng)貌、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平、能起示范帶動(dòng)作用、具有一定規(guī)模的糧食生產(chǎn)合作社(場(chǎng))；并在設(shè)施農(nóng)田、土地治理、排灌設(shè)施等建設(shè)項(xiàng)目方面，優(yōu)先安排給糧食生產(chǎn)合作社(場(chǎng))。
四、引導(dǎo)和鼓勵(lì)種田能手從事規(guī)模經(jīng)營
加大引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)技人員、村干部和已轉(zhuǎn)業(yè)的種地能手開展土地規(guī)模經(jīng)營，是確?！坝?到3年時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)我區(qū)農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營”的關(guān)鍵所在。各鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))要緊密聯(lián)系實(shí)際，積極創(chuàng)造條件，全面落實(shí)政策，努力使他們成為我區(qū)推進(jìn)農(nóng)業(yè)組織化的生力軍。
（一）鼓勵(lì)區(qū)、鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))農(nóng)技推廣服務(wù)單位在明確利益分配和健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的前提下，以集體為主創(chuàng)辦有一定規(guī)模的糧食生產(chǎn)合作農(nóng)場(chǎng)。鼓勵(lì)并引導(dǎo)區(qū)、鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))農(nóng)技人員中以不少于三分之一的人員開展土地規(guī)模經(jīng)營。對(duì)自愿下去的，單位與個(gè)人簽訂好書面協(xié)議，保留事業(yè)編制，并可在3年之內(nèi)保留基本工資和“四金”待遇。
（二）鼓勵(lì)各村干部創(chuàng)辦有一定規(guī)模的村級(jí)合作農(nóng)場(chǎng)。各鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，把合作農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營所得凈收入的一部分用于增加村干部的報(bào)酬，并確保村級(jí)工作與帶頭開展土地規(guī)模經(jīng)營兩不誤、兩促進(jìn)。
（三）做好宣傳、發(fā)動(dòng)工作，引導(dǎo)和鼓勵(lì)已轉(zhuǎn)業(yè)種田能手返農(nóng)、開展土地規(guī)模經(jīng)營。各鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))可采取一次性獎(jiǎng)勵(lì)措施，并協(xié)調(diào)保留屬農(nóng)保人員原企業(yè)繳納的統(tǒng)籌養(yǎng)老金。
五、附則
（一）本實(shí)施辦法由區(qū)推進(jìn)農(nóng)業(yè)組織化工作辦公室組織實(shí)施并負(fù)責(zé)解釋。
（二）本實(shí)施辦法自年1月1日起執(zhí)行，執(zhí)行期限暫定3年。之前區(qū)級(jí)出臺(tái)的有關(guān)扶持糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營的辦法與本實(shí)施辦法不一致的，執(zhí)行本實(shí)施辦法。
（二）執(zhí)行中如遇上級(jí)出臺(tái)新政策，本實(shí)施辦法作相應(yīng)調(diào)整。
自其成立之時(shí)開始，在整個(gè)過程中，為了生產(chǎn)產(chǎn)品，必須不斷投入各種生產(chǎn)要素，從而形成一定的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。就施工企業(yè)而言，為承攬及完成某些項(xiàng)目所投入生產(chǎn)要素的總和就構(gòu)成了本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。對(duì)于以利潤(rùn)最大化作為重要理財(cái)目標(biāo)的施工企業(yè)來說，如何謀求達(dá)到最佳經(jīng)營規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，便具有十分重要的意義。
一、最佳經(jīng)營規(guī)模的確定
企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益是指因經(jīng)營規(guī)模變動(dòng)所引起的成本或收益的變動(dòng)，可用平均收益率或平均成本的變動(dòng)來表示。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)中，規(guī)模效益有三種情況，即規(guī)模效益遞增、遞減、不變?nèi)N。所謂最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，就是邊際收益率為零分界點(diǎn)的經(jīng)營規(guī)模，在此狀態(tài)下，企業(yè)平均成本最低，收益最大。
（一）確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模應(yīng)考慮的因素
企業(yè)最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的形成受到許多因素的制約，大致包括以下幾個(gè)方面：
1．生產(chǎn)要素的均衡性。生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的改變涉及的不僅僅是資金的投入或收回，而是所有各項(xiàng)生產(chǎn)要素的增加與減少問題。要保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進(jìn)行，投入的各項(xiàng)生產(chǎn)要素必須均衡，即各生產(chǎn)要素之間要保持一定的比例。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，由于各種客觀條件的限制，企業(yè)對(duì)一些生產(chǎn)要素的需求并不能得到完全滿足，比如人力資源，受制于、原因而不能隨意增減，當(dāng)承攬到某工程項(xiàng)目時(shí)，可能會(huì)因?yàn)橛嘘P(guān)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人的缺乏而使該項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)最佳效益。
2．市場(chǎng)變化。與其他行業(yè)的企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，即先有買主，再有產(chǎn)品，只有承攬到足夠的施工任務(wù)，即找到產(chǎn)品的買主，才能開始生產(chǎn)，從而使各項(xiàng)生產(chǎn)要素不被閑置。我國建筑市場(chǎng)的規(guī)模具有周期性變化的特征，而施工任務(wù)的承攬?jiān)诤艽蟪潭壬鲜苓@種周期性的。在建筑市場(chǎng)擴(kuò)張的情況下，由于施工任務(wù)的易獲得性，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張也就成為必然之舉；而在建筑市場(chǎng)萎縮的情況下，由于施工任務(wù)的不足，則必然導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的縮減。
3．技術(shù)和管理的現(xiàn)實(shí)水平。規(guī)模效益的遞增需要有和經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)的科研水平、技術(shù)水平和管理水平才能實(shí)現(xiàn)，施工任務(wù)承攬到手后，如果不具備或不完全具備完成該項(xiàng)目的科研技術(shù)水平和管理水平，則必然難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的遞增，這是企業(yè)在決策時(shí)應(yīng)該考慮到的重要因素。
4．社會(huì)政治條件。這主要包括國際關(guān)系、國內(nèi)政治局勢(shì)等。和平的國際環(huán)境和國內(nèi)政局的平穩(wěn)，必然有利于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，反之，則可能導(dǎo)致施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的萎縮。
（二）確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的
如上所述，當(dāng)企業(yè)達(dá)到最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時(shí)，平均成本最低，因此，可通過對(duì)企業(yè)平均成本曲線的來確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。從短期來看，企業(yè)的成本按習(xí)性可以分為固定成本和變動(dòng)成本，其曲線如圖中SAC，短期邊際成本曲線如圖中SMC所示，當(dāng)兩條曲線相交于N點(diǎn)時(shí)，短期平均成本達(dá)到最低水平，此時(shí)企業(yè)收益最大。
但由于短期平均成本處于頻繁的變動(dòng)之中，因此，從確定最佳經(jīng)營規(guī)模的角度考慮，應(yīng)重點(diǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本曲線。從長(zhǎng)期來看，公司的所有成本都是變動(dòng)的，即所有成本都是變動(dòng)成本，但長(zhǎng)期平均成本曲線可以根據(jù)一系列短期平均成本曲線來確定。企業(yè)各個(gè)時(shí)期都要從平均成本最低這一點(diǎn)出發(fā)來確定經(jīng)營規(guī)模，因此，將短期成本曲線SAC1、SAC2、SAC3……的最低點(diǎn)連接起來就是長(zhǎng)期平均成本曲線，短期平均成本曲線是無數(shù)的，所有短期平均成本曲線的包絡(luò)線是長(zhǎng)期平均成本曲線，如圖中LAC所示。當(dāng)長(zhǎng)期平均成本曲線與長(zhǎng)期邊際成本曲線LMC相交于N點(diǎn)時(shí)，長(zhǎng)期平均成本最低，此時(shí)達(dá)到了最佳經(jīng)營規(guī)模。
對(duì)施工企業(yè)而言，考慮到工程項(xiàng)目類型差異的復(fù)雜性及由此造成的實(shí)物工程量難以統(tǒng)一，N點(diǎn)的業(yè)務(wù)量無法用實(shí)物量表示，只能用營業(yè)收入（包括工程結(jié)算收入和其他業(yè)務(wù)收入）來表示，具體的長(zhǎng)期平均成本及長(zhǎng)期邊際成本數(shù)據(jù)可根據(jù)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)資料及相關(guān)的分析預(yù)測(cè)得到。以上僅僅是從理論意義上所作的分析，在具體時(shí)還應(yīng)考慮上文中提到的有關(guān)因素，綜合平衡各方面的影響，才能保證決策的科學(xué)性和可行性。
二、施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)實(shí)選擇
最佳經(jīng)營規(guī)模的確定，不應(yīng)僅停留在理論層次上分析，還是企業(yè)所必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。如何實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模，是企業(yè)在運(yùn)作過程中必須做出的現(xiàn)實(shí)選擇。
（一）達(dá)到最佳經(jīng)營規(guī)模的基本方式
在實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的基本方式上，有內(nèi)涵方式和外延方式兩種。內(nèi)涵方式是在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模保持不變的情況下，通過充分利用現(xiàn)有資源，節(jié)約投資成本，提高投資效率，但這種方式受現(xiàn)有設(shè)備等生產(chǎn)要素和條件的限制；外延方式是通過投入的不斷增加達(dá)到規(guī)模，這種方式具有速度快，不受現(xiàn)有資源約束，但是由于對(duì)投入的需求，資金籌集可能變得更加困難。外延方式和內(nèi)涵方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，應(yīng)交織使用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不能憑主觀愿望決定采用哪種方式，而應(yīng)結(jié)合的自身實(shí)際情況，綜合平衡后做出決策。
（二）施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的具體途徑
從我國施工企業(yè)的總體狀況來看，經(jīng)營規(guī)模偏小、管理水平低下已成為阻礙整個(gè)行業(yè)的一大障礙。隨著我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)建筑市場(chǎng)對(duì)外開放程度的提高，國外施工企業(yè)必將大量涌入。面對(duì)國外大型施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我國施工企業(yè)的生存將面臨更大的困境，而走規(guī)模發(fā)展之路則是擺脫困境的一條重要途徑。要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：
1．通過股份制改造，組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)。股份制改造后，集團(tuán)內(nèi)通過相互參股、控股等方式，將集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，組成一個(gè)穩(wěn)定的利益共同體。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，以母公司為核心的集團(tuán)，不但可以形成從施工任務(wù)承攬、工程項(xiàng)目建設(shè)到技術(shù)開發(fā)的有機(jī)整體，而且為通過多元化經(jīng)營來分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供了機(jī)會(huì)。應(yīng)當(dāng)注意的是，以行政紐帶組成的企業(yè)集團(tuán)（即集團(tuán)成員企業(yè)之間是基于上下級(jí)行政隸屬關(guān)系聯(lián)合起來的，下級(jí)企業(yè)服從上級(jí)企業(yè)的管理），不能算作化的企業(yè)集團(tuán)。這種聯(lián)合方式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，缺乏內(nèi)在結(jié)合的基礎(chǔ)，很難形成凝聚力，不能發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，不是我們所說的集團(tuán)。
2．通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，兼并那些規(guī)模不經(jīng)濟(jì)或低效益的弱小施工企業(yè)，在兼并中達(dá)到企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。由于目前建筑市場(chǎng)份額有限，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，規(guī)模較小的施工企業(yè)由于受到各方面條件的限制，更是在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。此時(shí)，大企業(yè)對(duì)小企業(yè)的兼并，不論對(duì)兼并方還是對(duì)被兼并方，都是有利的。但是，這種兼并應(yīng)是在尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，那種依靠行政命令進(jìn)行的“拉郎配”式的兼并不僅達(dá)不到壯大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目的，而且會(huì)損害到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3．提高經(jīng)營管理水平，充分挖掘內(nèi)涵式發(fā)展的潛力。內(nèi)涵發(fā)展方式的選用，是施工企業(yè)通過組建企業(yè)集團(tuán)和兼并、聯(lián)合方式擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)所應(yīng)作出的必然選擇。應(yīng)該看到，與國外施工企業(yè)的管理相比，我國施工企業(yè)還有很大差距，在加強(qiáng)管理、提高管理水平方面還有很長(zhǎng)的一段路要走。因此，外延式發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張與管理水平的提高，必須在實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的過程中同時(shí)采用，不可偏廢。如果難以達(dá)到相應(yīng)的管理水平，造成資源的閑置和浪費(fèi)，那么組建企業(yè)集團(tuán)或兼并聯(lián)合后企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，對(duì)于達(dá)到最佳經(jīng)營規(guī)模也是毫無幫助的。
總之，最佳經(jīng)營規(guī)模的確定與實(shí)現(xiàn)是施工企業(yè)管理當(dāng)局所必須面對(duì)的一個(gè)重要，在這一問題的解決過程中，定性和定量分析的必須同時(shí)運(yùn)用，企業(yè)自身的實(shí)際情況與外界環(huán)境都應(yīng)詳加考慮，并綜合平衡各相關(guān)因素的，才能做出的決策。
摘要 通過對(duì)山西蘭花集團(tuán)莒山煤礦有限公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)研究,分析技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所起的作用、企業(yè)科技進(jìn)步面臨的主要問題、困難和應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞 技術(shù)創(chuàng)新;生產(chǎn)經(jīng)營;發(fā)展;作用
山西蘭花集團(tuán)莒山煤礦有限公司座落在全國最大的無煙煤基地―沁水煤田,是山西蘭花集團(tuán)公司的核心企業(yè),現(xiàn)年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬t。莒山煤礦始建于1959年,經(jīng)過近50年的開采3#煤資源迅速枯竭,為加快企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng),狠抓技術(shù)管理,積極開展各方面技術(shù)創(chuàng)新,有兩項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目鑒定達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平,其中一項(xiàng)獲山西省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);一項(xiàng)獲晉城市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》報(bào)道莒山煤礦有限公司在技術(shù)創(chuàng)新和資源回收方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),得到了社會(huì)各界的肯定。
1 近幾年企業(yè)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新的主要成就
莒山煤礦有限公司是一個(gè)有50年開采歷史的老礦,除自身開采外周邊也遭到小煤窯的掠奪性破壞,3#煤資源迅速枯竭,如何提高煤炭資源回采率,延長(zhǎng)礦井報(bào)務(wù)年限,莒山煤礦大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,在3#煤棄滯資源回收上做了大的文章,實(shí)施了一系列技術(shù)創(chuàng)新。
1.1三號(hào)煤底層棄滯資源復(fù)采技術(shù)
莒山煤礦1980年前后采用傾斜分層采煤法開采,當(dāng)時(shí)技術(shù)裝備落后等方面因素,工作面回采了上部煤層,底層遺留厚度約1m左右,該區(qū)域內(nèi)的棄滯資源可采儲(chǔ)量約為200萬t。
為此,莒山煤礦成立了3#煤底層棄滯資源復(fù)采技術(shù)攻關(guān)組,在3322下層工作面進(jìn)行回采試驗(yàn),采用高檔炮采工藝,但對(duì)設(shè)備配置、工藝流程、勞動(dòng)組織做了特殊的調(diào)整改進(jìn)。經(jīng)過近半年實(shí)踐,3322工作面順利完成試采,生產(chǎn)原煤5萬t,回采技術(shù)有了新的突破:
1)將工作面單體液壓柱配合金屬鉸接頂梁更新為單體液壓柱配合π型鋼梁齊梁邁步式支護(hù),另在鋼梁后部加支短梁加強(qiáng)第三排的管理,增強(qiáng)了回采工作面頂板的穩(wěn)定性、整體性。
2)將工作面的循環(huán)進(jìn)度由原來的1.0m逐步縮小為0.6～0.8m,工作面柱距作了調(diào)整0.4m和0.6m間隔布置,在保證行人的前提下,最大限度地減少了放炮后頂板的裸露面積。
3)使用毫秒雷管微差定量爆破技術(shù),即減少了放炮時(shí)對(duì)頂板的反復(fù)震動(dòng),又提高了炭塊率。
4)提前收短梁,放炮后及時(shí)移長(zhǎng)梁控制頂板的下沉,煤幫支設(shè)貼幫點(diǎn)柱等。
在3322工作面回采的基礎(chǔ)上,根據(jù)底層工作面的特殊條件,工程技術(shù)人員反復(fù)實(shí)踐,逐步改進(jìn)完善了3#煤底層復(fù)采回采技術(shù)工藝。該項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用可回收3#煤底層棄滯煤炭資源近200余萬t,礦井服務(wù)相對(duì)延長(zhǎng)4年。
1.2六采區(qū)分層工作面堅(jiān)硬頂板控制技術(shù)成功運(yùn)用
莒山煤礦六采區(qū)3號(hào)煤煤質(zhì)軟,頂板堅(jiān)硬,頂板周期來壓強(qiáng)烈,工作面回采難度大,先期回采均因工作面頂板來壓頻繁、來壓強(qiáng)烈而失敗。針對(duì)六采區(qū)特殊的煤層頂板地質(zhì)條件,結(jié)合以前開采經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及其它地區(qū)堅(jiān)硬頂板管理的成功經(jīng)驗(yàn),立項(xiàng)進(jìn)行分層工作面堅(jiān)硬頂板控制技術(shù)攻關(guān)研究。
課題組組織有關(guān)技術(shù)人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng),完善采煤工藝和頂板控制技術(shù)。
1)將薄板礦壓理論應(yīng)用于單體支柱長(zhǎng)壁炮采工作面堅(jiān)硬頂板控制,減弱頂板來壓強(qiáng)度,切頂及臺(tái)階下沉現(xiàn)象明顯減少,解決了頂板沖擊來壓,支架損壞率明顯降低,提高了生產(chǎn)效率。
2)對(duì)頂板預(yù)爆破致裂的步距、位置、時(shí)機(jī)等參數(shù)做了科學(xué)的調(diào)整,預(yù)爆破工藝更完善、合理、系統(tǒng),卸壓效果明顯。
成功開采3613、3608、3607等工作面。生產(chǎn)實(shí)踐表明,該項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)了“兩軟一硬”中厚煤層的高效回收,投資小、安全可靠,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯,在類似條件的礦區(qū)具有較好的推廣應(yīng)用前景。山西省科技廳對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了成果鑒定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,同時(shí)獲得2004-2006年度晉城市科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)。
1.3三號(hào)煤刀柱工作面底層復(fù)采技術(shù)
70年代初莒山煤礦采用落后的刀柱式回采工藝,造成棄滯資源近500萬t,1993年,與太原煤科院技術(shù)合作進(jìn)行刀柱棄滯資源復(fù)采試驗(yàn),因多方面原因沒有成功推廣應(yīng)用,但為進(jìn)一步研究該技術(shù)提供了部分基礎(chǔ)參數(shù)。2004年,成立“刀柱下棄置煤炭資源復(fù)采技術(shù)研究”課題組,在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了深入研究。
首先,對(duì)刀柱式工作面回采后采空區(qū)形態(tài)進(jìn)行研究,建立三維模型對(duì)其進(jìn)行分析,研究刀柱式工作面回采后采空區(qū)應(yīng)力分布規(guī)律。根據(jù)3#煤層及其頂?shù)装鍘r層賦存特征,將長(zhǎng)壁綜采工作面頂板結(jié)構(gòu)可簡(jiǎn)化為板狀結(jié)構(gòu),應(yīng)用RST軟件進(jìn)行分析計(jì)算求得3#煤層頂板來壓步距和來壓強(qiáng)度值。然后,根據(jù)刀柱式采空區(qū)下長(zhǎng)壁開采與普通煤層長(zhǎng)壁開采時(shí)的圍巖結(jié)構(gòu)差異,對(duì)刀柱式采空區(qū)下棄置煤層長(zhǎng)臂開采時(shí)頂板壓力進(jìn)行預(yù)測(cè)。
根據(jù)理論研究結(jié)果,制定了刀柱下殘留煤層長(zhǎng)壁復(fù)采方案,確定了復(fù)采區(qū)巷道布置方式及采煤工藝。根據(jù)復(fù)采總體設(shè)計(jì)方案,在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的不斷完善,2005年6月首采工作面試采成功,同年在我公司正式開始推廣運(yùn)用。
該項(xiàng)技術(shù)的成功運(yùn)用完善了回采工作面過刀柱煤柱集中應(yīng)力區(qū)的管理方法,形成了一套完整的技術(shù)體系,使近300萬t棄滯煤炭資源回采成為現(xiàn)實(shí),并為類似條件下棄置煤炭資源的回收提供了技術(shù)依據(jù)和實(shí)踐基礎(chǔ),目前該技術(shù)還在運(yùn)用中發(fā)揮著效益,礦井服務(wù)可延長(zhǎng)六年。山西省科學(xué)技術(shù)廳組織鑒定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,2008年獲山西省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
莒山煤礦在3#煤棄滯資源的回收利用、采煤工藝改革及生產(chǎn)系統(tǒng)改造等方面,大膽創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難,攻克了一道道技術(shù)難關(guān),取得了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)成果,探索出了適合公司發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式,提高了資源回采率,延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯。
2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要問題和困難
近幾年莒山煤礦在技術(shù)創(chuàng)新方面做了大量工作,取得了一定的成績(jī),但是,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)增強(qiáng),科技革命迅猛發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的大環(huán)境下,這樣的技術(shù)創(chuàng)新步伐和思路還不能適應(yīng)蘭花集團(tuán)公司快速發(fā)展和自身發(fā)展的需要。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的問題突出反映在:一是技術(shù)和裝備水平低;二是自主創(chuàng)新能力偏弱,自主創(chuàng)新人才缺乏;三是技術(shù)創(chuàng)新投入不足;四是客觀、既定條件的限制,使得技術(shù)創(chuàng)新只能在給定的條件下進(jìn)行,造成技術(shù)引進(jìn)及創(chuàng)新的起點(diǎn)不高?？傊?市場(chǎng)制約、資金制約、技術(shù)人才制約和體制制約仍然是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素,技術(shù)創(chuàng)新對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力支撐作用還沒有得到很好的體現(xiàn),加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)艱巨而緊迫。
3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施舉措
3.1建立完善技術(shù)創(chuàng)新體系機(jī)制
建立技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,健全技術(shù)要素分配制度,技術(shù)人員獎(jiǎng)懲制度等,提高技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。建立技術(shù)創(chuàng)新考核機(jī)制,結(jié)合經(jīng)營考核辦法,將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)納入考核體系,把技術(shù)創(chuàng)新成效、科技成果轉(zhuǎn)化,經(jīng)濟(jì)效益分析、社會(huì)效益等作為考核的重要內(nèi)容,根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2加大科技投入,多渠道籌措技術(shù)創(chuàng)新資金
在技術(shù)創(chuàng)新的成果取得經(jīng)濟(jì)效益之前,資金不足往往成為制約創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)重要問題,在企業(yè)自身投入的同時(shí)應(yīng)廣開籌渠道,解決創(chuàng)新活動(dòng)中資金缺乏的問題。
3.3大力挖掘現(xiàn)有科技人才的優(yōu)勢(shì)和潛力,充分發(fā)揮現(xiàn)有科技隊(duì)伍的作用
建立人才激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的有效機(jī)制,鼓勵(lì)科技人員出成果。加大科技培訓(xùn)工作力度,全面提高職工綜合素質(zhì),把教育和培訓(xùn)放在科技優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)體系。
3.4大力開展技術(shù)革新,營造全員創(chuàng)新氛圍
圍繞降低成本、節(jié)能降耗開展小改小革、技術(shù)革新,充分發(fā)近廣大技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性,針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題,鼓勵(lì)全體員工為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,抓好一批投資小,見效快、針對(duì)性強(qiáng)的短、平、快項(xiàng)目。推廣應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù)的裝備,改造淘汰阻礙線生產(chǎn)的落后技術(shù)裝備,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)革新活動(dòng)中涌現(xiàn)出的“五小成果”,定期舉辦職工技術(shù)比武,營造公司內(nèi)部全員創(chuàng)新的良好氛圍。
近幾年來，高升采油廠采油作業(yè)二區(qū)黨總支緊密結(jié)合油田改革與生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，積極探索油田基層企業(yè)文化建設(shè)新的思路、方法和途徑，努力營造昂揚(yáng)向上的人文環(huán)境和氛圍，初步形成具有張一特色的文化積淀，為牛心坨油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提供了有力的保障。
一、以與時(shí)俱進(jìn)的理念引導(dǎo)人，激發(fā)原動(dòng)力
“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，以人為本，依靠科技，增效創(chuàng)新”是采油作業(yè)二區(qū)多年來形成的企業(yè)精神。為了使其不斷發(fā)揚(yáng)光大，我們采油作業(yè)二區(qū)黨總支始終注重根據(jù)本單位不同時(shí)期不同重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想、明確認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信念、鼓舞士氣，受到良好效果。2001年，我們黨總支在油田分公司組織采油集輸系統(tǒng)大檢查前，針對(duì)職工隊(duì)伍重視不夠、熱情不高、抓手不清、整體管理水平與標(biāo)桿站有較大差距的實(shí)際，及時(shí)提出了“每名員工都代表張一形象，每項(xiàng)工作都事關(guān)管理水平”的口號(hào)，利用各種形式、手段來引導(dǎo)教育職工，強(qiáng)化職工的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任心，進(jìn)一步樹立了全區(qū)職工主動(dòng)自覺為張一、為高采爭(zhēng)光的意識(shí)，有效地激勵(lì)了職工敢于爭(zhēng)先、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)精神，高二聯(lián)一舉奪得局集輸系統(tǒng)標(biāo)桿站稱號(hào)，三分之二的采油站進(jìn)入油田分公司標(biāo)桿站行列；2002年，我們黨總支針對(duì)石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)的要求越來越高的客觀現(xiàn)實(shí)，又提出了“工作是快樂的源泉、技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)的本錢、培訓(xùn)是最大的福利”的現(xiàn)代油田企業(yè)文化理念，運(yùn)用張一廣播站、本區(qū)新聞簡(jiǎn)報(bào)以及各種會(huì)議等載體和途徑，向廣大職工反復(fù)宣傳和滲透，不斷強(qiáng)化“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”意識(shí)，引導(dǎo)職工發(fā)奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，促進(jìn)職工教育由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，使全區(qū)職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)迅速提高，在各級(jí)技術(shù)比賽中獲得優(yōu)異成績(jī)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作；按照廠黨委“樹新風(fēng)、求新知、拓新路”工作導(dǎo)向，我們提出“創(chuàng)新要有心、創(chuàng)新不唯新”的觀念，大力提倡“管理無小事、事事可創(chuàng)新”的思想，要求全區(qū)職工“事事求效、崗崗負(fù)責(zé)、人人有為”，大力選樹典型，不斷弘揚(yáng)張一特色的文化精神，形成了眾人拾柴、群體創(chuàng)新增效的濃厚氛圍。
實(shí)踐使我們體會(huì)到，要想做到以與時(shí)俱進(jìn)的理念引導(dǎo)人，不斷激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情、勞動(dòng)干勁和工作主動(dòng)性，就必須把握三點(diǎn)：一是突出超前性――在對(duì)大的形勢(shì)的研究把握基礎(chǔ)上思索醞釀、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、未雨綢繆、思想先行、輿論開道；二是講求針對(duì)性――在具體的重點(diǎn)工作難點(diǎn)問題上深入分析提煉，從管理當(dāng)中來，運(yùn)用到管理當(dāng)中去，瞄準(zhǔn)癥結(jié)、解疑釋惑、明理思進(jìn)、力求實(shí)效；三是兼顧系統(tǒng)性――在理念的提升推廣的過程中要系統(tǒng)實(shí)施，明確其培養(yǎng)、凝練、普及、積累的系統(tǒng)性，反復(fù)抓，抓反復(fù)，認(rèn)準(zhǔn)道理，不斷強(qiáng)化和更新，形成良好氛圍和濃厚底蘊(yùn)。
二、以科學(xué)務(wù)實(shí)的機(jī)制提升人，提高戰(zhàn)斗力
如果說思想理念是企業(yè)管理的靈魂，那么有效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制就是企業(yè)管理的經(jīng)絡(luò)，企業(yè)文化的宣揚(yáng)與貫徹很大程度上依靠機(jī)制的建設(shè)來運(yùn)作。
幾年來，我們把經(jīng)營管理機(jī)制的建設(shè)完善作為黨建思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理整體工作中發(fā)揮作用的切入點(diǎn)，積極探索求新，并逐漸形成文化特色。針對(duì)一線職工“干好干壞都一樣”，缺乏有效比較的現(xiàn)象，我們健全無線小廣播、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)三位一體的宣傳網(wǎng)絡(luò)，建立及時(shí)有效的輿論評(píng)價(jià)機(jī)制；結(jié)合采油集輸系統(tǒng)大檢查，我們建立健全雙文明建設(shè)大排榜、井站大排榜激勵(lì)機(jī)制；圍繞廠末位在崗降薪培訓(xùn)考核辦法的實(shí)施，探索“以站為?！比珕T獎(jiǎng)金掛鉤浮動(dòng)的培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等等。我們重點(diǎn)抓了兩個(gè)方面的機(jī)制建設(shè)：一是黨員隊(duì)伍的示范機(jī)制――深化“戴徽上崗，做合格黨員”活動(dòng)，通過開展“黨員的標(biāo)準(zhǔn)是什么”大討論活動(dòng)，形成“做思想教育的宣傳員、生產(chǎn)管理的示范員、提高素質(zhì)的技術(shù)員、干群關(guān)系的協(xié)調(diào)員、職工生活的服務(wù)員”的采油一線具體黨員標(biāo)準(zhǔn)，全方位引導(dǎo)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真組織開展“共產(chǎn)黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)和共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)，形成一批確實(shí)代表張一先進(jìn)管理水平的標(biāo)桿樣板，對(duì)全區(qū)工作和整個(gè)隊(duì)伍起到了良好的示范帶動(dòng)作用；二是合理化建議活動(dòng)的目標(biāo)化管理機(jī)制――變以往人人提、泛泛提為分層次、點(diǎn)面結(jié)合、集體研究立項(xiàng)，三抓五定，統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)施，把工作重心由一般性的節(jié)約挖潛向技術(shù)革新降本增效轉(zhuǎn)移，突出重點(diǎn)，效果顯著，全年挖潛創(chuàng)效一千余萬元。
三、以積極向上的形象塑造人，增強(qiáng)凝聚力
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，對(duì)于我們作業(yè)區(qū)這樣一個(gè)基層生產(chǎn)單位而言，企業(yè)的形象主要表現(xiàn)在職工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌上。幾年來，我們把隊(duì)伍的形象建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，樹立積極進(jìn)取的良好形象，擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)凝聚力。
一是加強(qiáng)作業(yè)區(qū)兩級(jí)班子和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。我們以中心組學(xué)習(xí)為依托，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，提高兩級(jí)班子成員的管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高管理水平；作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己的一言一行，在2002年廠里一次競(jìng)賽活動(dòng)中，擅自提前退場(chǎng)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，會(huì)后，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，并以書面的形式向作業(yè)區(qū)全體員工進(jìn)行公開檢討，為員工遵守崗位責(zé)任制做出了榜樣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月坐一次班車，到職工群眾當(dāng)中，了解和解決員工在工作生活中的一些問題和困難，把溫暖送到職工身邊；作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)組室承包采油井站，建立嚴(yán)格的考核評(píng)比制度，使機(jī)關(guān)的服務(wù)指導(dǎo)職能與現(xiàn)場(chǎng)解決采油井站的管理問題得到有機(jī)結(jié)合，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了切實(shí)轉(zhuǎn)變，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了互相促進(jìn)和提高。
二是在黨員隊(duì)伍建設(shè)工作中，按照廠黨委把黨員建設(shè)成為黨的形象窗口的要求，深入開展“戴徽上崗，做合格黨員”活動(dòng)。不但使黨員胸前的黨徽成為張一活動(dòng)的風(fēng)景，同時(shí)在黨員實(shí)踐“五大員”標(biāo)準(zhǔn)的工作中，展現(xiàn)了“三個(gè)代表”在基層的具體形象?，F(xiàn)實(shí)工作中，黨員戴徽上崗就是一種無聲的承諾，要想亮出牌子，必須做出樣子，潛在的意識(shí)促進(jìn)了外在的表現(xiàn)，使得黨員示范崗、共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。
黨的基層組織是黨開展各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，企業(yè)基層黨建工作是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證，加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作并與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，是企業(yè)各級(jí)黨委對(duì)基層黨務(wù)工作者的要求，也是基層黨務(wù)工作者的目標(biāo)。本文對(duì)如何將基層黨建工作與生產(chǎn)管理相結(jié)合的問題，提出一點(diǎn)解決方案。
完善黨建工作機(jī)制
推進(jìn)黨建基礎(chǔ)工作
合理規(guī)劃、部署黨建工作是一個(gè)企業(yè)抓好黨建工作的首要任務(wù)，企業(yè)管理者的重視程度和決策能力，也影響著企業(yè)黨建基礎(chǔ)工作的成效，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的認(rèn)識(shí)，充分結(jié)合企業(yè)思想政治理論知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)黨建基礎(chǔ)工作的合理性和科學(xué)性。以發(fā)展的視角對(duì)待企業(yè)黨建工作的推進(jìn)及落實(shí)，強(qiáng)化黨建工作的適應(yīng)性，讓企業(yè)黨建工作能夠結(jié)合各部門的實(shí)際工作情況，避免與企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生摩擦，讓企業(yè)職工能夠在充分認(rèn)識(shí)黨建工作的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)黨建工作的重要意義及應(yīng)用價(jià)值，從而將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合。在企業(yè)黨建工作的載體選擇上，企業(yè)黨建工作者應(yīng)當(dāng)掌握各部門工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，轉(zhuǎn)換以往傳統(tǒng)黨建工作的思路和方式，結(jié)合信息技術(shù)和新媒體形式，加強(qiáng)企業(yè)黨建基礎(chǔ)工作與信息時(shí)代的結(jié)合。最后，量化黨建工作，增強(qiáng)黨員意識(shí)，突出重點(diǎn)創(chuàng)新，引導(dǎo)各基層黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心工作，明確基層黨建的標(biāo)準(zhǔn)和程序，靈活變通地展現(xiàn)基層特色，提升基層黨建水平。簡(jiǎn)歷基層黨建示范點(diǎn)，創(chuàng)建相關(guān)評(píng)選機(jī)制，充分展現(xiàn)基層黨建工作的特色。
突出安全責(zé)任意識(shí)
推進(jìn)黨員目標(biāo)管理
實(shí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓牢安全質(zhì)量，穩(wěn)抓專項(xiàng)檢查、穩(wěn)抓工作重點(diǎn)，提高企業(yè)工作質(zhì)量，推進(jìn)綠色、安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立企業(yè)良好品牌形象。加大安全培訓(xùn)與宣傳力度，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，突出基層黨組織在承諾的安全環(huán)保責(zé)任。定期開展安全目標(biāo)管理與講評(píng)活動(dòng)，基層工作者要認(rèn)真分析查找不安全因素。各基層進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)，企業(yè)職工最關(guān)心的問題就是企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)也制約著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。嚴(yán)格控制目標(biāo)，強(qiáng)化安全責(zé)任監(jiān)督，廣泛聽取民眾意見和建議，落實(shí)安全責(zé)任情況。
同時(shí)，企業(yè)軟實(shí)力是生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，可以從打造企業(yè)軟實(shí)力的方面入手，開展形式多樣的黨建工作，把現(xiàn)代化的手段運(yùn)用到基層黨建工作中。在抓工作和安全的同時(shí)，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)理論，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平。強(qiáng)化技能訓(xùn)練，提升黨員能力素質(zhì)。各基層開展理想信念教育，強(qiáng)化政治素質(zhì)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新教育，將工作重點(diǎn)、企業(yè)安全意識(shí)與基層黨建相結(jié)合，推進(jìn)黨員目標(biāo)管理。
打造黨建工作平臺(tái)
推進(jìn)黨建陣地建設(shè)
黨建工作平臺(tái)的建設(shè)需要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化黨團(tuán)組織建設(shè)，有效提升團(tuán)員、入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)作用。落實(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任制度，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀與黨建工作的結(jié)合，在企業(yè)各部門中充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)的作用，深入組織基層加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)，打造全面化、立體化的黨建工作平臺(tái)。在黨建陣地建設(shè)過程中，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技能的培訓(xùn)作用，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)成效，通過視頻、研討、講座等形式在組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能和安全知識(shí)的同時(shí)，滲透企業(yè)黨建思想政治工作內(nèi)容，營造和諧的黨建工作氛圍。在建設(shè)黨建工作平臺(tái)，推進(jìn)黨建陣地建設(shè)過程中，企業(yè)黨建工作人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)人性化管理理念為核心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工思想政治工作的落實(shí)，并對(duì)好人好事加以挖掘和宣傳，通過新媒體媒介的形式，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作宣傳力度，為企業(yè)樹立良好形象的同時(shí)，也能化企業(yè)員工的思想道德觀念。黨員將基層黨建陣地作為服務(wù)平臺(tái)，公開做出杜絕安全隱患、提升工作質(zhì)量的承諾。各基層黨組織嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和黨的紀(jì)律，持續(xù)推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，亮出身份起到帶頭作用。對(duì)企業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多重把關(guān)，將承諾落實(shí)為行動(dòng)。
抓好主體責(zé)任落實(shí)
推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
貫徹落實(shí)“學(xué)科在前”的要求，從嚴(yán)治黨作為主體責(zé)任，落實(shí)主體任務(wù)，紀(jì)律嚴(yán)明。紀(jì)檢委員與基層黨組織切實(shí)履行反腐倡廉工作的具體措施，把紀(jì)律、規(guī)矩放在第一位?；鶎狱h組織要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”、紀(jì)律委員會(huì)的職責(zé)，起到保證“兩個(gè)責(zé)任”的作用。充實(shí)內(nèi)容和形式加強(qiáng)反腐倡廉教育。各基層黨組織不斷優(yōu)化反腐倡廉教育模式，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性，并進(jìn)行檢修和特殊點(diǎn)的日常記錄”和廉潔從業(yè)教育等形式，深化廉政文化教育和指導(dǎo)施工，做好基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，堅(jiān)決把紀(jì)律和規(guī)章放在最前面。黨委要求基層黨組織專門的紀(jì)律委員會(huì)，主要針對(duì)那些機(jī)構(gòu)扁平化改革后未設(shè)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)的公司。黨支部的建立和完善，兩黨支部級(jí)誠信責(zé)任制，實(shí)行黨的建設(shè)和反腐敗工作的具體責(zé)任和具體措施。
（作者單位：大慶油田物資公司服務(wù)中心）
摘要：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展工，財(cái)務(wù)管理的基本地位在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中更加突顯出來，企業(yè)管理通常是以財(cái)務(wù)管理為中心，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化企業(yè)資金與成本的相關(guān)管理才能幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)管理中的基本作用展開分析，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題加以剖析。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營管理；財(cái)務(wù)管理；作用
一、中小企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要作用
企業(yè)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系是共同發(fā)展、依存的，財(cái)務(wù)管理主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以管理，這是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)的一類管理活動(dòng)，它對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織，并且對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理。中小企業(yè)的企業(yè)管理能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo)，科學(xué)、合理的管理企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)經(jīng)營、購置企業(yè)資產(chǎn)、利潤(rùn)分配以及公司融資等。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理本身隸屬于企業(yè)管理，它是企業(yè)管理的一部分，但同時(shí)財(cái)務(wù)管理又會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)的決策、生產(chǎn)以及經(jīng)營等所有管理當(dāng)中，為此，財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)綜合性的管理工作，對(duì)于企業(yè)是不可或缺的一部分。
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)體制正開始朝著市場(chǎng)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)有大部分企業(yè)逐漸將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)同為主體地位，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求量不斷加大的過程中，企業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)活動(dòng)將變得越來越復(fù)雜，基于此，在企業(yè)的管理工作中必須將財(cái)務(wù)管理放置于主要的位置。當(dāng)企業(yè)面臨資金短缺問題時(shí)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營，這在一定程度上也決定了企業(yè)的發(fā)展與生存，所以，財(cái)務(wù)管理的作用在企業(yè)經(jīng)營管理中有著不可缺少的作用。
二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)面臨的基本問題
（一）欠缺成熟完善的財(cái)務(wù)觀念
由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體制的影響，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理觀念還未跟上時(shí)代的步伐，無論是在風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間方面，還是在機(jī)會(huì)成本方面都欠缺科學(xué)化的認(rèn)識(shí)。分析具體的情況，主要可以從兩個(gè)方面來看，其一，財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)未建立于優(yōu)化成本經(jīng)濟(jì)資源以及成本控制的基礎(chǔ)上，其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在具體的實(shí)踐中還存在一些不科學(xué)、不合理的做法，這些均會(huì)影響到中小企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理。
（二）欠缺完善的預(yù)算管理
當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還不十分完善，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，未完善以及健全預(yù)算管理的相關(guān)法律法規(guī)，而且基本的執(zhí)行力也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，所實(shí)施的制度比較強(qiáng)調(diào)編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，并且忽略企業(yè)的資金赤字。其次，未對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理行為加以規(guī)范，大部分企業(yè)還未設(shè)置專業(yè)的預(yù)算管理部門，僅僅只是根據(jù)以往的生產(chǎn)經(jīng)營成果以及之后的預(yù)測(cè)來編制企業(yè)的支出與收入預(yù)算。最后，欠缺合理、科學(xué)的預(yù)算編制方式與流程，企業(yè)一味參照管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員的規(guī)劃制定進(jìn)行，而不是根據(jù)相關(guān)部門的具體情況出發(fā)，這也致使企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算處于脫軌狀態(tài)下。
三、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的具體措施
（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念并強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理
在如今日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)最重要的一點(diǎn)則為樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，并在實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的前提下發(fā)揮出市場(chǎng)的協(xié)調(diào)作用，促使資源配置得以優(yōu)化，以最低的成本 來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大生產(chǎn)效益，保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以雙贏的狀態(tài)呈現(xiàn)出來，從而失去企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的多元化以及經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。
除此之外，要想強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須在加強(qiáng)健全企業(yè)預(yù)算管理體制、加強(qiáng)管理人員觀念以及改善預(yù)算編制流程等方面實(shí)施。強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要可以從以下三個(gè)方面表現(xiàn)，其一，在企業(yè)中需要樹立 預(yù)算管理的中心地位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)預(yù)算的基本認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變將預(yù)算與簡(jiǎn)單收支計(jì)劃混為一談的傳統(tǒng)觀念。其二，在企業(yè)中創(chuàng)建專門的預(yù)算管理部門，其基本作為是負(fù)責(zé)預(yù)算的編制，而預(yù)算的中心部門則為財(cái)務(wù)部門，同時(shí)還需要與其他部門共同配合，以此來創(chuàng)建科學(xué)的預(yù)算體制。其三，實(shí)施合理、科學(xué)的預(yù)算編制流程，針對(duì)企業(yè)的具體情況來編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
在中小企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終在企業(yè)的整體管理中，基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范穿插于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中，將原有的管理思想以及經(jīng)濟(jì)觀念打破，創(chuàng)建綜合性的風(fēng)險(xiǎn)觀念。為此，企業(yè)可以從下面幾方面將防范工作做到位。首先，企業(yè)針對(duì)具體的投資情況與生產(chǎn)經(jīng)營情況定時(shí)全棉企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力。其次，加大企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制力度，高層管理人員必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，并且提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕度，對(duì)市場(chǎng)的變化規(guī)律與發(fā)展規(guī)律進(jìn)行正確的把控，這在一定程度上可以利用風(fēng)險(xiǎn)并且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終創(chuàng)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
四、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民增長(zhǎng)以及社會(huì)發(fā)展的過程中起到了十分重要的作用與意義。但是就當(dāng)前來看，我國中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模普遍較小，其技術(shù)水平與資產(chǎn)水平也較低，并且，由于受到外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及原有經(jīng)濟(jì)體制的影響因素，致使中小企業(yè)還欠缺完善的財(cái)務(wù)管理體制。中小企業(yè)管理過程中除了需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視外，同時(shí)還需要真實(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的基本作用，這樣促使企業(yè)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升。
實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有效結(jié)合以推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，需要注重以下三點(diǎn)內(nèi)容。
抓準(zhǔn)基層骨干與企業(yè)管理者的
合力點(diǎn)
基層黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中能否提升工作質(zhì)量的核心在于提升企業(yè)工作效率，而其觸及工作效率的兩個(gè)基本因素，是黨建基層骨干與企業(yè)管理者。企業(yè)實(shí)際工作的難點(diǎn)在于解決問題，貴在堅(jiān)持不懈地迎難而上。從企業(yè)生產(chǎn)效率中能夠發(fā)現(xiàn)其管理者的思想行動(dòng)效率高低，而與基層骨干的合力也是其發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中完善基層黨建工作，首先要與生產(chǎn)經(jīng)營的管理者有效結(jié)合，只有團(tuán)結(jié)一致齊心合力才能為基層黨建工作帶來有力支持。這就要求在開展工作之前，充分聽取基層骨干從群眾生產(chǎn)生活中汲取的寶貴意見，在有效的交流與溝通中形成統(tǒng)一的想法與意見。只有思想、意見統(tǒng)一，才能明確工作目標(biāo)與方向，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作順利穩(wěn)步開展。如果企業(yè)經(jīng)歷重大變革，包括勞動(dòng)關(guān)系變化、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換、經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整、工作目標(biāo)確立等，管理者都需要與基層骨干共同協(xié)商，在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上為其工作提供順利完成任務(wù)的條件，從而將基層黨建工作落實(shí)于具體的工作實(shí)踐中。
找準(zhǔn)企業(yè)基層黨建思想政治工作的
切入點(diǎn)
許多企業(yè)的管理者誤以為基層黨建的思想政治工作是與生產(chǎn)經(jīng)營管理是分離的，認(rèn)為這兩種工作是存在本質(zhì)區(qū)別的。在這種思想誤區(qū)的影響下，企業(yè)中的基層黨建工作容易產(chǎn)生形式化的現(xiàn)象，如果不加以克服和引導(dǎo)，勢(shì)必對(duì)基層黨建工作產(chǎn)生不利的影響。以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理需求為導(dǎo)向，滲入基層黨建工作的核心內(nèi)容，將思想政治工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。這一融入點(diǎn)與滲透點(diǎn)，實(shí)際就是基層黨支部開展工作的切入點(diǎn)。
一方面，企業(yè)的基層黨支部需要了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，尤其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題要有深入全面的了解，并在實(shí)際工作中運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行合理安排，在保障黨建工作前瞻性的基礎(chǔ)上，按照其計(jì)劃的核心內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際需求，從而為基層黨建的思想政治工作提供以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求為導(dǎo)向的工作計(jì)劃安排，將基層黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程。
另一方面，找準(zhǔn)切入點(diǎn)要從企業(yè)基層黨建工作的適用性入手，先將企業(yè)職工易于接受的工作內(nèi)容作為工作實(shí)踐的基礎(chǔ)。在企業(yè)基層黨建工作的內(nèi)容中能夠表現(xiàn)出宏觀性，但如果僅憑宏觀性作為工作基礎(chǔ)，勢(shì)必令其工作內(nèi)容脫離群眾，難免在實(shí)際工作中與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生矛盾，如果不慎損害到職工利益，將更加不利于基礎(chǔ)黨建工作的開展。實(shí)際工作中的內(nèi)容只有得到企業(yè)職工的廣泛支持，才能夠順利開展下去。因此基層黨支部在工作中應(yīng)以職工利益為核心，找準(zhǔn)基層黨建工作的切入點(diǎn)，在實(shí)際工作中保持靈活性和適用性。
打造基層黨建工作載體的
創(chuàng)新點(diǎn)
在多年生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作中容易產(chǎn)生基層黨建工作的固有模式，而流于固有模式的黨建工作將與時(shí)代脫軌，無法迎合時(shí)展的必然需求。因此在企業(yè)的基層黨建工作中要與時(shí)俱進(jìn)，從黨支部的工作內(nèi)容中挖掘思想政治工作的創(chuàng)新點(diǎn)，其工作載體也應(yīng)當(dāng)適用于現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營管理新需求，從而實(shí)現(xiàn)基層黨建工作效果、意義的最大化。這就必須實(shí)現(xiàn)工作載體的客觀創(chuàng)新，做到生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建工作的有效結(jié)合，從而達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建工作兩手抓、兩手都硬的要求。
一方面，企業(yè)全面的發(fā)展計(jì)劃和階段性的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)可以作為黨建工作的參考，以企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃為主線，以黨建工作載體作為輔助，融入基層黨建工作的核心內(nèi)容，以便確立和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的穩(wěn)定與健康。基層黨建工作載體的動(dòng)態(tài)特征必須具備新穎性，而黨建活動(dòng)內(nèi)容的新穎性也要建立在企業(yè)發(fā)展需求的適應(yīng)性之上，從而引導(dǎo)廣大職工普遍接受，促進(jìn)其參與到基層黨建工作中去，并體現(xiàn)出主動(dòng)性和積O性。如是，基層黨建的工作才能夠事半功倍。
另一方面，基層黨建工作應(yīng)當(dāng)以主題活動(dòng)與階段性活動(dòng)相互結(jié)合的方式開展。利用主題性活動(dòng)、階段性活動(dòng)作為黨建工作的載體，主動(dòng)積極地解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的困難與問題，并通過實(shí)際問題的解決凸顯出黨建工作的管理價(jià)值。依靠企業(yè)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行活動(dòng)載體的創(chuàng)新性調(diào)整，在解決實(shí)際問題的過程中順利開展基層黨建工作，并且將之落實(shí)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。
依靠現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)管理觀念，基層黨建工作需要抓準(zhǔn)基層骨干與企業(yè)管理者的合力點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)基層黨建思想政治工作的切入點(diǎn)，打造基層黨建工作載體的創(chuàng)新點(diǎn)，從而保障基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效結(jié)合。
（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第六采油廠第四油礦）
摘 要 思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是黨的工作的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，也是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞 思想政治工作 生產(chǎn)經(jīng)營管理
建國60多年來，企業(yè)思想政治工作在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定和精神文明建設(shè)中發(fā)揮了重大作用。面對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司下一步改革發(fā)展的總體思路及主要措施，在“強(qiáng)化黨建發(fā)展”中圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展。在開展企業(yè)思想政治工作中，如何使思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮突出的作用，應(yīng)堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合。
一、思想政治工作要與中心工作相結(jié)合
企業(yè)思想政治工作要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心來開展工作，這是工作的重點(diǎn)。要把企業(yè)思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合，寓思想政治教育于實(shí)際工作中，一是在觀念上要把強(qiáng)有力的思想政治工作作為凝聚人心、建設(shè)企業(yè)的有效措施，企業(yè)的各級(jí)組織、各級(jí)管理人員，要把思想政治工作例為工作中之首要，跟蹤企業(yè)發(fā)展的軌跡，跟蹤至生產(chǎn)線運(yùn)行的程序，把企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)管理之中。二是在目標(biāo)上要把思想政治工作作為達(dá)標(biāo)護(hù)航的銳利武器，尤其加強(qiáng)車間班組思想政治工作是搞好企業(yè)管理的內(nèi)在要求，對(duì)于把握職工脈搏，統(tǒng)一職工思想，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)、工作目標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高，具有極為重要的作用。無論是在各個(gè)標(biāo)段，都要從目標(biāo)明確，心勁一致，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，把優(yōu)良的思想道德教育轉(zhuǎn)變?yōu)辇R頭并進(jìn)的科學(xué)文化教育，教育引導(dǎo)與嚴(yán)格管理并舉，激發(fā)職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工主人翁的工作積極性，把完成好工作任務(wù)，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍融入思想政治工作的目標(biāo)之中。三是在效益上要把思想政治工作作為實(shí)施措施有效完成工作目標(biāo)的目的。思想通、心氣順，心往一處想，勁往一處使，是制度措施落實(shí)的保障，是團(tuán)隊(duì)精神富有凝聚力的充分體現(xiàn)，才能創(chuàng)造出一流的經(jīng)濟(jì)效益，更好地把企業(yè)思想政治工作融入到企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績(jī)之中。
二、思想政治工作要與理想信念和形勢(shì)任務(wù)相結(jié)合
面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新特點(diǎn)，引導(dǎo)職工從社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)上看待問題，分析問題，正視問題。引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和堅(jiān)定的思想信念，進(jìn)行理想信念和轉(zhuǎn)化思想意識(shí)的教育。在社會(huì)大發(fā)展中，要正視社會(huì)各種矛盾，首先要認(rèn)識(shí)形勢(shì)，了解時(shí)代信息，感受到時(shí)展的氣息與脈搏。其次要增加發(fā)展的信心和對(duì)組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，正確地選擇和處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，不被局部的、暫時(shí)的困難所阻礙。再次，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)態(tài)度，并要端正態(tài)度。不改革就沒有發(fā)展。從大局出發(fā)，理解改革，參與改革，支持改革，自覺地做到心系行業(yè)、心系企業(yè)，思想政治工作要主動(dòng)適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)，新要求。
三、思想政治工作要與企業(yè)規(guī)章制度教育相結(jié)合
企業(yè)思想政治工作要從經(jīng)營管理的建章立制基礎(chǔ)工作抓起。企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，離開企業(yè)制度，經(jīng)營管理就是無源之水。企業(yè)管理實(shí)行著一套系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度實(shí)施管理，一是能夠保證企業(yè)經(jīng)營的有序運(yùn)作進(jìn)行，使管理工作按規(guī)章規(guī)范地運(yùn)營。部門有職責(zé)范圍，人員有崗位職責(zé)，明確應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么，做到有章可循、各司其職。二是規(guī)章制度的建立是經(jīng)過職工代表大會(huì)討論通過的，本身具公開、公平性，體現(xiàn)了黨務(wù)公開、廠務(wù)公開，體現(xiàn)了民主管理，充分調(diào)動(dòng)了職工主人翁管理積極性，起到了相互約束相互監(jiān)督的作用。三是制度面前人人平等。有利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性，有利于發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神。對(duì)做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的給予處罰，即弘揚(yáng)了先進(jìn)精神，也抵制了不良。加強(qiáng)制度建設(shè)，發(fā)揮制度作用，是“人治”到“法治”的進(jìn)化，是文明管理的進(jìn)步，從而引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，遵守制度。執(zhí)行制度，落實(shí)制度，是企業(yè)經(jīng)營措施的落實(shí)，是倡導(dǎo)職工積極參與民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工合法權(quán)益的政治思想動(dòng)力。
四、思想政治工作與“三熱愛”相結(jié)合
企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存。職工教育在熱愛黨的同時(shí)，要熱愛企業(yè)、熱愛崗位。企業(yè)的健康發(fā)展是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，首先，思想政治工作要堅(jiān)持“以人為本”的方針，充分尊重人、理解人、培養(yǎng)人、關(guān)心人、激勵(lì)人，根據(jù)其所在崗位和肩負(fù)的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，尊重職工的工作成果和首創(chuàng)精神，開展操作技能崗位培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)水平及相關(guān)待遇，鼓勵(lì)職工為企業(yè)建功立業(yè)，崗位貢獻(xiàn)。其次，樹立典型，弘揚(yáng)正氣。先進(jìn)典型是先進(jìn)思想的體現(xiàn)者和代表，是工作中的榜樣。在工作中積極發(fā)現(xiàn)，因勢(shì)利導(dǎo)，選樹為先進(jìn)，成為了眾者的標(biāo)桿，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)榜樣示范，進(jìn)行趕、幫、超，即具有很強(qiáng)的說服力和感染力，還會(huì)形成一股人們敬佩崇尚的正氣，由此會(huì)帶動(dòng)并影響一大片學(xué)習(xí)的群體、行為的群體，就會(huì)收到事半功倍的成效。再次，建立黨政工團(tuán)組織一體的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，以賦予各自一致的責(zé)任，有效地開展思想政治工作，圍繞企業(yè)的中心工作，開展黨員教育、組織發(fā)展工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。思想政治工作時(shí)時(shí)處于生產(chǎn)中、一線中，處于執(zhí)行層中， 企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得效益的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營終端操作者，企業(yè)一系列的重要任務(wù)，重大改革，均得以順利推進(jìn)，在改革整合過程中，思想政治工作在凝聚人心，構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想政治保障。因此，企業(yè)各級(jí)管理干部應(yīng)堅(jiān)持并運(yùn)用生產(chǎn)任務(wù)、職能工作與思想政治工作同步開展，相互促進(jìn)，相輔相成。工會(huì)組織以及各部門要積極開展崗位練兵、技術(shù)比武競(jìng)賽。開展職工的文體活動(dòng)，豐富職工的文化娛樂生活，激勵(lì)職工積極進(jìn)取，實(shí)行黨務(wù)公開、廠務(wù)公開，進(jìn)行民主管理，發(fā)揚(yáng)職工的主人翁作用。發(fā)揮青年團(tuán)員的工作優(yōu)勢(shì)，展示青年職工的奮發(fā)向上精神。增強(qiáng)職工的自信心，展示職工風(fēng)采，充分激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感和創(chuàng)造活力，引導(dǎo)職工把個(gè)人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，為建設(shè)蒸蒸日上的企業(yè)創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，深入企業(yè)改革，基礎(chǔ)在于加強(qiáng)企業(yè)管理，沒有好的管理根基，改革就難以深化。正因如此，企業(yè)的各級(jí)管理者、黨的各級(jí)組織、工會(huì)組織、共青團(tuán)組織，要通力協(xié)作密切配合，不斷探索新形勢(shì)下思想政治工作的新思路、新途徑，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，共同唱響思想政治工作和精神文明建設(shè)的主旋律。
（作者單位： 錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場(chǎng)）
摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，做好基層黨建工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理同等重要。本文對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中基礎(chǔ)黨建工作的重要性進(jìn)行了闡述，并淺析了如何處理好企業(yè)基礎(chǔ)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)系這一問題。
關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)黨建 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理 關(guān)系
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的價(jià)值觀在發(fā)生著深刻的變化，人們的利益取向也不斷的受到影響，思想政治工作的很難達(dá)到預(yù)期的效果。因此探討企業(yè)基礎(chǔ)黨建，提高思想政治工作效能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來說都有著很重要的意義。希望可以把基礎(chǔ)黨建工作滲入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮基礎(chǔ)黨建的政治優(yōu)勢(shì)，樹立黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范形象。
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中基礎(chǔ)黨建的重要性
企業(yè)基層黨組織能否代表先進(jìn)的生產(chǎn)力的發(fā)展要求，關(guān)系到了整個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)。我們黨要起模范帶頭作用，帶領(lǐng)人民不斷的前進(jìn)，就要建設(shè)強(qiáng)有力的黨組織，要不斷的加強(qiáng)思想政治工作的落實(shí)。為了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，廣大黨員干部和企業(yè)職工應(yīng)該共同堅(jiān)持社會(huì)主義信念和馬克思主義信仰。
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，人們思想、心態(tài)都受到了極大的沖擊，人們的道德觀念受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性、競(jìng)爭(zhēng)性的影響，也產(chǎn)生了負(fù)效應(yīng)。很多企業(yè)在公開競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，片面追求個(gè)人利益，唯利是圖、不擇手段，道德出現(xiàn)滑坡，不僅損害了人民的利益，還造成了極其惡劣的社會(huì)影響。這就要求我們必須加強(qiáng)政治思想工作，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)黨建，對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，處理好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)系，把握住企業(yè)發(fā)展的正確方向。
二、如何處理好企業(yè)基礎(chǔ)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)系
1、建設(shè)企業(yè)基層學(xué)習(xí)型黨組織，并認(rèn)真做好黨員的發(fā)展工作
企業(yè)基層黨組織是企業(yè)政治思想的核心，其主要作用就是落實(shí)企業(yè)任務(wù)目標(biāo)和確定企業(yè)發(fā)展的方向。而黨組織各級(jí)干部是發(fā)揮政治核心作用的帶頭人，所以必須具備“良好的政治素養(yǎng)、較好的經(jīng)營業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)、作風(fēng)形象好”的綜合素質(zhì)。
建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的目的，就是希望黨員干部們可以狠抓學(xué)習(xí)修身，不斷充實(shí)自己的知識(shí)庫，積極轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和積累經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)做時(shí)代的楷模和企業(yè)的先鋒。
認(rèn)真做好發(fā)展新黨員的工作，要把保持黨的先進(jìn)性為重點(diǎn)。發(fā)展黨員是黨建工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格按照黨員發(fā)展的程序進(jìn)行，選擇優(yōu)秀、有專業(yè)技術(shù)的職工為發(fā)展黨員的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，不斷為黨組織注入新的生機(jī)與活力。
2、堅(jiān)持以人為本的原則，密切聯(lián)系企業(yè)職工
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。俗話說“團(tuán)結(jié)力量大”。企業(yè)基礎(chǔ)黨建工作必須堅(jiān)持以人為本的原則。曾說過：“從群眾中來，到群眾中去?！逼髽I(yè)基礎(chǔ)黨建工作要依靠員工群眾來開展，其目的是為了服務(wù)群眾，堅(jiān)持維護(hù)員工的合法權(quán)益，傾聽職工群眾的心聲，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)各黨員干部和職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此黨建工作應(yīng)該密切聯(lián)系職工，多深入到群眾身邊去，了解他們的需求，幫助他們克服一些困難。
全心全意為人民服務(wù)時(shí)當(dāng)?shù)淖谥?。團(tuán)結(jié)群眾、服務(wù)群眾是黨建工作的重要任務(wù)，及時(shí)負(fù)責(zé)的解決職工工作中的思想問題和實(shí)際問題，為職工辦實(shí)事辦好事。通過黨組織服務(wù)職工的行為，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓員工在企業(yè)工作有家的溫暖，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。黨組織應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用，忠于黨忠于企業(yè)，積極工作，不斷提高工作效率，堅(jiān)守在自己的崗位上，敬業(yè)奉獻(xiàn)。
3、加強(qiáng)企業(yè)黨組織的引導(dǎo)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化
加強(qiáng)黨組織的引導(dǎo)工作，即在實(shí)際生活中，無論是思想上還是工作上都發(fā)揮模范先鋒作用，積極引導(dǎo)職工在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值。為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，黨員干部應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)、政策法律和職業(yè)技能?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，不斷發(fā)展，我們必須不斷充實(shí)自己的大腦，及時(shí)更新知識(shí)、技術(shù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。
黨組織根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)，并參照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，參與制定了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，為打造良好的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。一直以來，企業(yè)黨組織都很重視企業(yè)文化的構(gòu)建，以統(tǒng)一員工的思想，指導(dǎo)員工的行為，提高企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的。宣傳公司企業(yè)文化的方式有很多，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、培訓(xùn)、宣傳欄等載體開展宣傳教育工作，對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)，激勵(lì)員工向優(yōu)秀模范學(xué)習(xí)。黨組織可以和人事部多建立聯(lián)系，共同為營造良好的企業(yè)文化氛圍而努力，創(chuàng)新企業(yè)特色文化，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
三、結(jié)語
企業(yè)基層黨建工作對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要作用，應(yīng)該受到企業(yè)的重視。只有不斷的鞏固和加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)黨建，處理好與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)系，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展，把握住正確的方向。為了落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧企業(yè)。望企業(yè)重視黨建工作，為社會(huì)的發(fā)展盡一份自己的力量。
摘要：分析了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中合同、項(xiàng)目之間關(guān)系，構(gòu)建以合同為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、合同、資金、票據(jù)、物資等基礎(chǔ)信息資料、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。研究了基于Java平臺(tái)和開源框架構(gòu)建可復(fù)用框架，闡述了系統(tǒng)支持的基于項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程。最后給出了系統(tǒng)實(shí)例和未來擴(kuò)展的展望。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營；合同管理；項(xiàng)目管控；表單數(shù)據(jù)；可復(fù)用框架；統(tǒng)計(jì)分析
企業(yè)信息化建設(shè)的目的是提高管理水平、提升競(jìng)爭(zhēng)力、提高生產(chǎn)力水平，伴隨信息化水平的提升，同時(shí)出現(xiàn)了一些亟待解決的問題：一是企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)過快、缺乏信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門的信息化建設(shè)各自為主，從而造成信息不流暢、形成信息孤島的現(xiàn)象；二是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程梳理不完善，而在信息化建設(shè)中延續(xù)了傳統(tǒng)的流程，從而造成了業(yè)務(wù)流程的不暢通，突出表現(xiàn)在項(xiàng)目的精細(xì)化管理和按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行資金支付等過程的控制上。
目前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域的信息化建設(shè)，包括項(xiàng)目管理、合同管理、資金管理、物資管理等還處在起步階段，各類業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一信息系統(tǒng)的支持，信息資源的整合力度不夠，缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，共享程度低。
為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)所屬項(xiàng)目、經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)管理，必須建立以合同為中心，將項(xiàng)目、合同、資金、票據(jù)、物資等基礎(chǔ)信息資源、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來的信息系統(tǒng)，構(gòu)成各個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，信息相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)鏈，形成貫穿于企業(yè)各部門的暢通的信息流，達(dá)到相關(guān)部門的業(yè)務(wù)信息集中、共享。從而加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況、項(xiàng)目實(shí)施情況、資金收付情況、物資流轉(zhuǎn)情況等方面的綜合管理。
1 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、物資等多個(gè)業(yè)務(wù)部門，因此，生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)需要建立兩層業(yè)務(wù)關(guān)系：一是數(shù)據(jù)層面的關(guān)聯(lián)性，重點(diǎn)是建立合同與項(xiàng)目之間的一對(duì)多的關(guān)系；二是流程層面的關(guān)聯(lián)性，通過各類資金表單關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、合同、資金、設(shè)備等資源，在申請(qǐng)流程中形成動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)性。
1.1 資源關(guān)聯(lián)性
數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜性，是信息化建設(shè)的一個(gè)需要重點(diǎn)解決的難點(diǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)中，需要解決的核心問題是：在構(gòu)建合同信息和項(xiàng)目信息的基礎(chǔ)上，處理好合同與項(xiàng)目之間多對(duì)多的關(guān)系。
按照業(yè)務(wù)分類，合同類型可分為收入類合同和成本類合同，而項(xiàng)目依據(jù)合同建立，所以項(xiàng)目類型也分為收入類項(xiàng)目和成本類項(xiàng)目，并且一個(gè)合同可以拆分為多個(gè)項(xiàng)目，同樣一個(gè)項(xiàng)目也可以由多個(gè)合同支撐。例如，一個(gè)成本類項(xiàng)目，其主要內(nèi)容是采購各類信息、通信設(shè)備，而這些設(shè)備是為多個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一采購，則形成項(xiàng)目和合同之間一對(duì)多的關(guān)系；而一個(gè)收入類合同，可能分解為工程類項(xiàng)目、軟件研發(fā)實(shí)施項(xiàng)目、設(shè)備采購項(xiàng)目等，從而形成合同和項(xiàng)目之間一對(duì)多的關(guān)系。
為解決這個(gè)難題，系統(tǒng)提出了兩個(gè)方法：一是實(shí)現(xiàn)合同與項(xiàng)目之間一對(duì)多的關(guān)系管理；二是構(gòu)建虛擬合同，將項(xiàng)目和合同之間的一對(duì)多的關(guān)系，分解為項(xiàng)目和虛擬合同之間一對(duì)多的關(guān)系，同時(shí)虛擬合同與實(shí)際合同之間建立一對(duì)多的關(guān)系。這種關(guān)系的建立，唯一依賴合同編碼，所有與合同建立關(guān)聯(lián)關(guān)系的項(xiàng)目其擁有唯一的合同編碼。如下圖所示：
1.2 表單數(shù)據(jù)
業(yè)務(wù)流程處理是系統(tǒng)的核心功能，從流程發(fā)起、處理到關(guān)閉的所有環(huán)節(jié)中，貫穿了表單數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，表單是關(guān)聯(lián)合同、項(xiàng)目、資金、票據(jù)和設(shè)備的主線，對(duì)表單數(shù)據(jù)的管理至關(guān)重要。
表單按照業(yè)務(wù)類型、成本收入類型分類，每張表單與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)唯一依賴于項(xiàng)目編號(hào)，與合同的關(guān)聯(lián)唯一依賴于合同編號(hào)。由于表單數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)多，為降低數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性，將表單數(shù)據(jù)按照分級(jí)處理的原則，分為三部分：一是表單頭部，包括表單名稱、表單編碼和表單類型；二是與表單類型關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)屬性；三是表單公共屬性。
一個(gè)表單可形式化定義為F（N，C，T，Tr，Gr），其中：F（）表示一個(gè)表單；N表示表單名稱；C表示表單編碼；T表示表單類型，包括成本類、收入類工程進(jìn)度表單和資源申請(qǐng)表單，發(fā)票收據(jù)申請(qǐng)表單，以及其他業(yè)務(wù)表單；Tr表示與表單類型T關(guān)聯(lián)的屬性，根據(jù)不同類型有若干屬性；Gr表示公共屬性，包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、合同名稱、合同編號(hào)、開工日期、合同金額、建設(shè)單位等七項(xiàng)。
2 系統(tǒng)架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
2.1 系統(tǒng)功能架構(gòu)
生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)功能域劃分為綜合業(yè)務(wù)功能域、綜合統(tǒng)計(jì)查詢功能域和系統(tǒng)管理功能域三大塊。其中，綜合業(yè)務(wù)功能域?yàn)闃I(yè)務(wù)部室提供業(yè)務(wù)操作功能，包括項(xiàng)目管理、合同管理、資金管理、票據(jù)管理、物資管理等模塊；綜合統(tǒng)計(jì)查詢功能域采用表單、表格、圖形等各種展現(xiàn)方式，為管理決策層提供多維度的統(tǒng)計(jì)查詢和分析決策功能；系統(tǒng)管理功能域，為系統(tǒng)管理員提供維護(hù)功能，包括人員管理、角色管理、權(quán)限管理、組織管理、流程管理、日志管理等。系統(tǒng)功能架構(gòu)如下圖2所示：
在系統(tǒng)功能架構(gòu)中，包括三個(gè)功能域、統(tǒng)一接入層、統(tǒng)一接口層，以及數(shù)據(jù)層。統(tǒng)一接入層實(shí)現(xiàn)了身份認(rèn)證和權(quán)限訪問控制；統(tǒng)一接口層提供了基于java平臺(tái)的可復(fù)用框架的業(yè)務(wù)接口、工作流JBPM調(diào)用接口，系統(tǒng)外部excel導(dǎo)入導(dǎo)出接口、文件導(dǎo)入導(dǎo)出接口，以及數(shù)據(jù)庫訪問接口；數(shù)據(jù)層為系統(tǒng)運(yùn)行提供了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)支撐，包括系統(tǒng)管理信息庫、合同信息庫、項(xiàng)目信息庫、發(fā)票收據(jù)信息庫、表單信息庫、設(shè)備信息庫、統(tǒng)計(jì)分析信息庫等。
2.2 可復(fù)用框架
系統(tǒng)采用Java平臺(tái)開發(fā)，B/S架構(gòu)設(shè)計(jì)，構(gòu)建基于jasperreport、Extjs、jsp、jbpm、struts、json等開源框架、符合項(xiàng)目實(shí)際需求的系統(tǒng)架構(gòu)，形成可復(fù)用的功能框架并在其他項(xiàng)目中復(fù)用；數(shù)據(jù)庫采用Oracle 10g，應(yīng)用服務(wù)器中間件采用Tomcat 6.0，服務(wù)器部署的操作系統(tǒng)可選擇Windows 2003 server及以上，或Linux服務(wù)器操作系統(tǒng)。
可復(fù)用框架采用三層架構(gòu)：視圖層采用JSP結(jié)合Extjs頁面框架技術(shù)，通過ajax技術(shù)實(shí)現(xiàn)頁面與應(yīng)用服務(wù)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)通信；控制層采用成熟的Struts2框架技術(shù)；Model層又分為業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)持久層。系統(tǒng)每次從頁面發(fā)送請(qǐng)求傳到后臺(tái)經(jīng)過STRUTS處理，找到相應(yīng)的處理類和處理ACTION方法，然后通過方法調(diào)用與后臺(tái)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，返回到前臺(tái)JSON數(shù)據(jù)串，經(jīng)解析展現(xiàn)在用戶面前。
2.3 系統(tǒng)接口
信息系統(tǒng)的建設(shè)承載了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化過程，在承上啟下的過渡階段，要滿足業(yè)務(wù)人員從傳統(tǒng)處理過程到自動(dòng)化處理過程的特殊需求，如傳統(tǒng)業(yè)務(wù)表單以excel為主手工處理，在信息系統(tǒng)中需要提供對(duì)此類表單導(dǎo)入和導(dǎo)出接口，從而滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)操作需求，并能夠提供表單導(dǎo)入后自動(dòng)化處理流程。在生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)中就提供了excel導(dǎo)入和導(dǎo)出外部接口，此外，還包括了為合同、項(xiàng)目、設(shè)備等業(yè)務(wù)模塊臺(tái)賬管理提供的文件導(dǎo)入和導(dǎo)出外部接口。
系統(tǒng)提供的內(nèi)部接口包括兩類：
一是為業(yè)務(wù)邏輯提供的調(diào)用接口，如圖3所示的可復(fù)用框架中，數(shù)據(jù)請(qǐng)求、響應(yīng)、處理、數(shù)據(jù)庫交互的應(yīng)用程序接口，業(yè)務(wù)邏輯類繼承BaseAction父類；
二是業(yè)務(wù)流程接口，主要實(shí)現(xiàn)JBPM提供的三個(gè)函數(shù)，如下面表格中所示：
2.4 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流圍繞項(xiàng)目管理過程展開，貫穿整個(gè)流程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，則是以合同信息為中心、以項(xiàng)目信息為主線、以票據(jù)信息為聯(lián)系、以資金信息為重心，將合同、項(xiàng)目、票據(jù)、資金和設(shè)備數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來。參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程的部門包括生產(chǎn)技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)部和企業(yè)管理層，參與的角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部主管、生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)、市場(chǎng)營銷專責(zé)、財(cái)務(wù)部專責(zé)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等。系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程如圖4所示。
系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門各司其職，由專責(zé)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)操作，具體業(yè)務(wù)流程包括：
1） 當(dāng)市場(chǎng)營銷專責(zé)在合同臺(tái)賬管理中完成合同信息錄入，代表了流程的起始；由生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)完成合同信息完整性審核，通過項(xiàng)目管理流程下發(fā)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部任命項(xiàng)目經(jīng)理，由其在項(xiàng)目臺(tái)賬管理中建立項(xiàng)目信息，啟動(dòng)項(xiàng)目；項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間，填報(bào)項(xiàng)目各階段進(jìn)度總結(jié)報(bào)告，在項(xiàng)目驗(yàn)收之前完成項(xiàng)目所有文檔的上傳工作；在項(xiàng)目資源申請(qǐng)節(jié)點(diǎn)，由市場(chǎng)營銷專責(zé)在票據(jù)臺(tái)賬管理中填報(bào)發(fā)票收據(jù)申請(qǐng)單，并啟動(dòng)資金或設(shè)備申請(qǐng)流程，申請(qǐng)表單類型包括資金支付、收入申請(qǐng)，設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢申請(qǐng)；當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)收到申請(qǐng)后，在票據(jù)管理中審核發(fā)票收集信息，在核對(duì)完成后票據(jù)信息自動(dòng)導(dǎo)入合同信息中的工程結(jié)算書中保存；在合同管理中有營銷專責(zé)按照發(fā)票票據(jù)等信息完成合同資金明細(xì)，包括收入類和成本類合同明細(xì)。財(cái)務(wù)部門通過資金管理模塊，匯總企業(yè)所有合同完成后形成的資金收入明細(xì)和資金成本明細(xì)。
2） 生產(chǎn)技術(shù)部以合同為統(tǒng)計(jì)單位，按照每個(gè)合同所關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目明細(xì)。
3） 企業(yè)管理層通過綜合統(tǒng)計(jì)查詢模塊，查詢合同統(tǒng)計(jì)信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息。
3 總結(jié)與展望
本文首先簡(jiǎn)介了當(dāng)前信息系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的合同、項(xiàng)目、資金、設(shè)備、票據(jù)等數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性處理的欠缺，并分析了企業(yè)實(shí)際需要解決的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性、業(yè)務(wù)流程中表單數(shù)據(jù)管理的問題，以此為出發(fā)點(diǎn)，給出了生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，并講述了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的可復(fù)用框架。生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)已經(jīng)在多個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用，尤其是在基于合同、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)性管理的信息通信服務(wù)業(yè)，得到了良好應(yīng)用。系統(tǒng)界面如圖5所示：
在完成上述功能的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)在未來的升級(jí)擴(kuò)展中，將針對(duì)表單類型可定制、業(yè)務(wù)流程可擴(kuò)展等方面深入研究，從而拓展系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域、提升系統(tǒng)性能。
