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機(jī)電設(shè)備管理論文:煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及措施

摘要:近年來(lái)，隨著我國(guó)煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，應(yīng)用數(shù)量越來(lái)越多，大大提高了煤礦生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是目前我國(guó)在煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面還存在諸多問(wèn)題。以煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在問(wèn)題作為切入點(diǎn)，對(duì)該項(xiàng)管理工作的有效改進(jìn)措施進(jìn)行深入探討，旨在促進(jìn)我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步的提高。

關(guān)鍵詞:煤礦生產(chǎn);機(jī)電設(shè)備;管理

引言

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展地推動(dòng)下，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，機(jī)械化程度也得到大幅提高，各類機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷增加，這使得機(jī)電設(shè)備管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。機(jī)電設(shè)備管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及基建施工使用相關(guān)設(shè)備過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用諸多經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織實(shí)施等進(jìn)行全程、綜合管理［1］。提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和安全性，才能保證設(shè)備使用綜合效率得到有效提高。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1．1設(shè)備管理人員及操作人員技術(shù)水平層次不齊

目前，現(xiàn)代化礦井的管理者都很重視設(shè)備管理，視機(jī)電設(shè)備為煤礦的心臟。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備管理部門是生產(chǎn)部門的一個(gè)輔助部門，對(duì)設(shè)備未實(shí)施現(xiàn)代化管理，設(shè)備檢修、養(yǎng)護(hù)等工作均未受到足夠重視。由于機(jī)械化程度很高，對(duì)使用者要求也相應(yīng)提高，從以前的人工勞動(dòng)升級(jí)為操作設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，但是一線操作人員技術(shù)水平有待提高。管理工作人員能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)直接關(guān)系到機(jī)電設(shè)備管理水平的提升。隊(duì)伍建設(shè)缺失會(huì)大大降低管理水平，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn)系數(shù)增加，使用壽命縮短，為煤礦生產(chǎn)埋下諸多安全隱患。目前，諸多現(xiàn)代化煤礦企業(yè)均已經(jīng)擁有專業(yè)能力較高的煤礦機(jī)電設(shè)備管理人才，但是多數(shù)管理工作人員均缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)管理人員均是單純憑書(shū)本上學(xué)到的知識(shí)開(kāi)展工作。煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有待積累，實(shí)踐管理能力有待加強(qiáng)。

1．2設(shè)備配件管理及維護(hù)混亂

多數(shù)煤礦過(guò)度使用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)問(wèn)題，使用壽命縮短。煤礦機(jī)電設(shè)備大部分使用井下環(huán)境，粉塵多、潮濕，條件較為惡劣。因此，當(dāng)設(shè)備防塵、防潮、防銹等管理工作做得不到位時(shí)，機(jī)電設(shè)備配件出現(xiàn)故障幾率會(huì)大大增加，設(shè)備使用壽命大大縮短。同時(shí)，因多數(shù)企業(yè)未能使用相關(guān)技術(shù)對(duì)設(shè)備實(shí)施檢修與維護(hù)，維護(hù)技術(shù)及手段相對(duì)落后，檢測(cè)操作缺乏規(guī)范性，進(jìn)而使得機(jī)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在較多安全隱患，進(jìn)而大大增加煤礦生產(chǎn)安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

2提高管理水平的有效改進(jìn)措施

2．1加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定、安全運(yùn)行以及電設(shè)備管理水平的提高均離不開(kāi)相關(guān)工作人員的操作技術(shù)和管理水平。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，可促進(jìn)管理隊(duì)伍整體能力素質(zhì)得到有效提高，進(jìn)而在提高工作效率的同時(shí)能夠有效降低煤礦事故發(fā)生率［2］。只有掌握高技術(shù)、擁有較高管理水平的工作人員才能夠更好地使用、管理技術(shù)先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備，進(jìn)而使其應(yīng)用價(jià)值得到充分發(fā)揮，提高煤礦生產(chǎn)工作效率。為了促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作人員的素質(zhì)、能力得到有效提高，煤礦企業(yè)應(yīng)定期或不定期組織管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備實(shí)際操作及管理演練和考核。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)該有敢于將傳統(tǒng)管理局限突破，使用新觀念、新思維來(lái)解決煤礦機(jī)電設(shè)備操作以及管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。機(jī)電管理部門需加強(qiáng)對(duì)相關(guān)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)作狀況、維修及養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，對(duì)違反操作規(guī)定的人員須及時(shí)追求責(zé)任，并給予嚴(yán)厲懲罰。

2．2加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備配件的管理

首先，設(shè)置臺(tái)賬等措施，促進(jìn)設(shè)備配件管理明細(xì)得到不斷規(guī)范。在主水泵的泵體、管路、閘閥、供電線路等重要設(shè)備的重要部件的管理中，應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求，進(jìn)行管理和檢驗(yàn)。高度重視對(duì)重要配件實(shí)施全面管理，做好預(yù)防工作，對(duì)配件維修情況進(jìn)行科學(xué)分析和判斷，提高配件使用安全性。其次，積極制定設(shè)備更新計(jì)劃。設(shè)備更新停滯對(duì)設(shè)備使用安全、煤礦工作運(yùn)行均產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新危險(xiǎn)系數(shù)較高的設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，保證企業(yè)生產(chǎn)安全。重要配件安全性能較差的老舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，加大投入，積極引進(jìn)先進(jìn)新型設(shè)備［3］。再次，更新觀念，運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備配件進(jìn)行管理。加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德、責(zé)任心教育，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)采用刺激措施、激勵(lì)制度提高管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。最后，根據(jù)實(shí)際情況制定并不斷完善設(shè)備配件以及整體運(yùn)行檢修制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)直接張掛制度，時(shí)刻提醒設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范實(shí)施相關(guān)操作，保證設(shè)備運(yùn)行安全，進(jìn)而保證煤礦生產(chǎn)安全。

2．3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與檢測(cè)管理

制定嚴(yán)格的檢修計(jì)劃。設(shè)備安全負(fù)責(zé)人須對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真審核，同時(shí)安排專人對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)設(shè)備實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)督;嚴(yán)格執(zhí)行礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃，每月對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次維修，且確保檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日檢;設(shè)備檢修完成之后，需加強(qiáng)試運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管，保證各項(xiàng)目設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量均能夠達(dá)到要求。同時(shí)，不斷完善設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任制，積極運(yùn)用信息化技術(shù)建立先進(jìn)管理系統(tǒng)，推動(dòng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作朝可視化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，提高管理水平。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦生產(chǎn)環(huán)境以及條件均存在復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用對(duì)煤礦生產(chǎn)效率的提高具有重要意義。設(shè)備管理工作質(zhì)量直接關(guān)系設(shè)備實(shí)際應(yīng)用效果。因此，必須正確認(rèn)識(shí)我國(guó)目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的主要問(wèn)題，然后制定針對(duì)性措施積極應(yīng)對(duì)，促進(jìn)管理措施得到不斷改進(jìn)。只有這樣才能促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平得到有效提高。

作者:孫秀靈 單位:太原煤氣化龍泉能源發(fā)展有限公司

機(jī)電設(shè)備管理論文:煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略

摘要：由于現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展對(duì)于煤炭的需求量越來(lái)越高，所欲煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦的開(kāi)采中發(fā)揮著很大的作用，但是現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備管理由于存在一些問(wèn)題，所以效率不高。相關(guān)部門應(yīng)該需要及時(shí)找到管理中的不足并且改正，推動(dòng)管理的快速進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：管理重視問(wèn)題;煤礦機(jī)電設(shè)備問(wèn)題;管理職能問(wèn)題

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)于煤礦資源的開(kāi)采率和利用率的要求在不斷提高，但是現(xiàn)在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理發(fā)展較為緩慢，在設(shè)備、管理和維修的過(guò)程中都出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這樣導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)了損失，因此需要企業(yè)設(shè)法進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化。

1煤礦機(jī)電設(shè)備中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1一線機(jī)電管理重視度不足

現(xiàn)在的很多煤礦企業(yè)都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，這樣就會(huì)出現(xiàn)資金不足，重視度不夠的問(wèn)題。煤礦的開(kāi)采需要很多程序共同完成，機(jī)電管理只是其中的一個(gè)因素，很多企業(yè)認(rèn)為只要機(jī)電能夠正常運(yùn)行就不會(huì)出現(xiàn)其他的問(wèn)題，這樣對(duì)于機(jī)電的重視度就特別低。有些機(jī)電由于長(zhǎng)期得不到相應(yīng)的維修，很多企業(yè)都會(huì)讓設(shè)備超載工作，加之不進(jìn)行定期的維護(hù)，所以經(jīng)常會(huì)有意外情況出現(xiàn)，這些情況會(huì)給煤礦開(kāi)采帶來(lái)很大的影響。

1.2一線管理職能發(fā)揮不到位

每個(gè)工程都是由很多部門一起組成的，煤礦工程也不例外。煤礦管理人員對(duì)于管理職能有較大的影響，很多情況下只是以產(chǎn)量來(lái)評(píng)判最終的結(jié)果，忽略過(guò)程。在煤礦工程的建設(shè)中應(yīng)該需要一批專業(yè)的監(jiān)督人員對(duì)于施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督的過(guò)程中還需要對(duì)于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的監(jiān)督，督促相關(guān)人員進(jìn)行保養(yǎng)，但是很多工程都忽略這一點(diǎn)，導(dǎo)致管理職能不能較好發(fā)揮。一線管理工作主要還是需要班組進(jìn)行管理，但是班組卻出現(xiàn)了很多問(wèn)題。首先自身存在很大的問(wèn)題，班組由很多人組成，每一個(gè)工人有不同的價(jià)值觀，在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)難以磨合，這樣對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理有很大的影響。加之煤礦機(jī)電部門沒(méi)有太大的晉升空間，所以很多管理人員消極怠工。

1.3一線管理技術(shù)力量較為薄弱

由于煤炭行業(yè)自身的缺陷，所以很多學(xué)生即使選擇了相關(guān)專業(yè)，在畢業(yè)之后會(huì)選擇其他的行業(yè)，這樣對(duì)導(dǎo)致缺乏專業(yè)的機(jī)電管理人員。選擇相關(guān)工作的人很多都是沒(méi)有專業(yè)素質(zhì)，這樣在進(jìn)行管理技術(shù)時(shí)沒(méi)有理論支撐和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，到最后都不能推動(dòng)企業(yè)的機(jī)電事業(yè)有較大的發(fā)展?，F(xiàn)在一線管理出現(xiàn)的問(wèn)題就是專業(yè)素質(zhì)的人員較少，很多技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)即使有一批專業(yè)素質(zhì)較高的實(shí)習(xí)生，也沒(méi)有很多人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正，所以導(dǎo)致技術(shù)力量特別薄弱。

1.4一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理較為混亂

由于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工需要不同型號(hào)和不同類型的設(shè)備，所以現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電數(shù)量較多，但是存在著放置不合理加之不合理的利用，一旦同時(shí)啟動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)電壓過(guò)大，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)斷電的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電的維修和管理的方式不同，如果沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，可能會(huì)出現(xiàn)較為混亂的現(xiàn)場(chǎng)秩序，不僅不利于施工對(duì)于人員安全都會(huì)很嚴(yán)重的影響。由于現(xiàn)場(chǎng)需要不同的機(jī)電設(shè)備，一旦這些設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題就需要有相應(yīng)的零件設(shè)備進(jìn)行更換，但是很多企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，很多情況還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備零件出錯(cuò)的問(wèn)題。

2對(duì)于機(jī)電設(shè)備一線管理的優(yōu)化

2.1加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)在在一線機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的原因就是技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，遇到問(wèn)題之后不能及時(shí)解決問(wèn)題，加之很多煤礦分布區(qū)的地形地質(zhì)更不相同，需要技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況制定合理的解決方案，所以要加強(qiáng)對(duì)于職工的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)于設(shè)備的使用熟練度，減少出現(xiàn)操作失誤問(wèn)題。對(duì)于職工進(jìn)行培訓(xùn)才能更好的和技術(shù)人員之間協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作，有利于提高現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)程。

2.2加強(qiáng)對(duì)于機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理的重視

由于機(jī)電管理涉及到現(xiàn)場(chǎng)所有的施工設(shè)備，所有相關(guān)企業(yè)要加大重視力度，對(duì)于需要扶持和幫助的機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的幫助。相關(guān)人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察和監(jiān)督時(shí)要加大對(duì)于機(jī)電管理的監(jiān)督，這樣才能保證維修人員定期的維修機(jī)器，減少出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。對(duì)于機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理的重視還應(yīng)該通過(guò)工人們得到體現(xiàn)，很多管理人員只是單純的重視生產(chǎn)率，對(duì)于機(jī)電本身不重視，相關(guān)企業(yè)要通過(guò)法律法規(guī)加大對(duì)于機(jī)電設(shè)備的關(guān)心，鼓勵(lì)相關(guān)人員去發(fā)展這方面的技能，這樣加強(qiáng)管理就能確保事故發(fā)生率的降低。

2.3穩(wěn)定機(jī)電的一線技術(shù)人員

機(jī)電的一線工人由于收不到重視，危險(xiǎn)性能較高加之工資較低，很多技術(shù)人員都會(huì)選擇中途放棄工作。企業(yè)要考慮到只有經(jīng)驗(yàn)豐富的一線技術(shù)人員才能確保施工的正常進(jìn)行，所以要穩(wěn)定技術(shù)人員。企業(yè)可以通過(guò)直接去學(xué)校高薪聘請(qǐng)一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，對(duì)于這些畢業(yè)生要有優(yōu)厚的待遇，這樣就能確保這些畢業(yè)生有長(zhǎng)期穩(wěn)定的就業(yè)傾向，對(duì)于機(jī)電一線能夠做出巨大的貢獻(xiàn)。

2.4加強(qiáng)一線機(jī)電設(shè)備的管理

現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)使用較為混亂的現(xiàn)象，所以需要管理人員增加對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理，通過(guò)技術(shù)手段對(duì)于設(shè)備進(jìn)行有序的管理，對(duì)于一類的設(shè)備統(tǒng)一管理，對(duì)于不同設(shè)備要有不同的管理和維修方式，這樣才能確保現(xiàn)場(chǎng)施工不會(huì)混亂，很多施工問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)。加強(qiáng)一線設(shè)備的管理還可以借助其他的現(xiàn)場(chǎng)，去學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，這樣可以確保設(shè)備有序的管理。

2.5加強(qiáng)績(jī)效考核管理

現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了很多消極怠工的情況，所以可以建立績(jī)效考核機(jī)制，讓工作人員有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，帶動(dòng)相關(guān)人員的生產(chǎn)積極性。對(duì)于生產(chǎn)良好的人員還可以增加工資，用獎(jiǎng)金來(lái)帶動(dòng)積極性。加強(qiáng)績(jī)效考核機(jī)制還能確保公平公正現(xiàn)象。煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化通過(guò)穩(wěn)定技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)的管理來(lái)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電，確保現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備能夠較高的為煤礦工作作出貢獻(xiàn)，優(yōu)化管理措施也能加強(qiáng)相關(guān)的工作。

作者:閆彥紅 單位:山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)臺(tái)頭煤焦有限責(zé)任公司

機(jī)電設(shè)備管理論文:礦山機(jī)電設(shè)備管理探究

摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得對(duì)礦產(chǎn)資源的需求不斷增加，由此也推動(dòng)了我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，隨著礦產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)機(jī)電設(shè)備要求越來(lái)越高。礦山機(jī)電設(shè)備在保障礦產(chǎn)資源開(kāi)采產(chǎn)量和安全上有著積極的作用，是推動(dòng)我國(guó)礦業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。文章對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：礦山開(kāi)采；礦產(chǎn)企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；安全生產(chǎn)；管理理念；隊(duì)伍建設(shè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，尤其是在國(guó)家“一路一帶”戰(zhàn)略提出之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了快車道，發(fā)展速度可謂突飛猛進(jìn)。然而這高速發(fā)展的背后卻對(duì)能源行業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，眾所周知，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)能源的保障和推動(dòng)，能源尤其是礦產(chǎn)資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)未出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的前提下，煤炭等礦產(chǎn)能源仍舊是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源。而礦產(chǎn)能源需求的不斷增加也給礦產(chǎn)開(kāi)采帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的使用率大幅增加。礦山機(jī)電設(shè)備是礦產(chǎn)開(kāi)采中的基礎(chǔ)設(shè)備，對(duì)于礦產(chǎn)開(kāi)采的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要的作用，隨著國(guó)家對(duì)礦產(chǎn)資源需求量的不斷增加，礦山機(jī)電設(shè)備的使用負(fù)荷也在不斷飆升。另外，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了采礦業(yè)的智能化和自動(dòng)化進(jìn)程，礦山機(jī)電設(shè)備日益精密、復(fù)雜，所有這些都給礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理帶來(lái)新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，如何在當(dāng)前的時(shí)代背景下做好礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作，成為業(yè)界所面臨的重要課題。

1　礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的重要性

1.1　礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理是機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障

雖然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得礦山機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化和智能化程度不斷提升，人為因素給生產(chǎn)帶來(lái)的作用日漸減少，但機(jī)電設(shè)備終究還是需要人的管理和維護(hù)。倘若沒(méi)有對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理，那么再先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備也難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理不僅關(guān)乎這機(jī)電設(shè)備自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且也關(guān)乎這整個(gè)采礦系統(tǒng)的正確運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理不到位，那么設(shè)備便會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的故障，不僅妨礙采礦的進(jìn)度，而且不利于采礦系統(tǒng)的整體運(yùn)行，給采礦企業(yè)造成難以估量的財(cái)產(chǎn)損失。因此礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理是機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障，更是采礦系統(tǒng)整體運(yùn)作的前提和保障。

1.2　礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理是提高生產(chǎn)率的必然要求

隨著機(jī)械化水平的不斷提高，我國(guó)礦產(chǎn)資源開(kāi)采的效率也在不斷提高。但機(jī)械化水平再高也會(huì)造成機(jī)電設(shè)備的磨損和消耗，如果不加以維護(hù)、保養(yǎng)，會(huì)加速設(shè)備的損耗速度，降低機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率或因年久失修造成設(shè)備故障，影響整個(gè)礦山開(kāi)采的效率。另外，礦產(chǎn)開(kāi)采多位于環(huán)境相對(duì)惡劣的地區(qū)，受到高溫、降雨、塌方等自然因素影響會(huì)造成機(jī)電設(shè)備的損耗，給開(kāi)采工作造成不必要的麻煩，嚴(yán)重妨礙了生產(chǎn)效率的提升。然而，通過(guò)常態(tài)化和制度化的日常維護(hù)管理，保障機(jī)電設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地克服自然環(huán)境給生產(chǎn)帶來(lái)的不便，最大限度地提升了生產(chǎn)效率。

1.3　礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理是保障安全生產(chǎn)的內(nèi)在要求

全國(guó)范圍內(nèi)礦難事故的發(fā)生在一次次刺痛國(guó)人內(nèi)心的同時(shí)，也讓人不得不反思安全生產(chǎn)的重要性，根據(jù)調(diào)查很多礦難事故的發(fā)生是由于機(jī)電設(shè)備引起的。然而因機(jī)電設(shè)備所造成的礦難事故，其背后又是機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理不到位所致。對(duì)于通風(fēng)、排水等機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理不到位，極易誘發(fā)透水、冒頂、瓦斯爆炸等事故，給礦產(chǎn)企業(yè)和施工人員造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人身威脅。因此做好礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作對(duì)于保障采礦企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，通過(guò)日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，從而為礦產(chǎn)資源的開(kāi)采起到保駕護(hù)航的作用。倘若沒(méi)有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣藛T和科學(xué)規(guī)范的管理制度，礦產(chǎn)開(kāi)采就得不到安全保障，礦山建設(shè)也難以有效的開(kāi)展。

2　礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的具體措施

2.1　著力轉(zhuǎn)變管理理念

思想觀念對(duì)行動(dòng)具有指導(dǎo)意義，正確的理念能夠引導(dǎo)企業(yè)向良好的方向發(fā)展，反之，錯(cuò)誤的理念則可能斷送企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前一些礦產(chǎn)企業(yè)在對(duì)待機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理問(wèn)題上不夠重視，未能將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，其注意力多集中在企業(yè)利潤(rùn)的提升和成本降低方面。這種企業(yè)發(fā)展的理念給礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理工作造成了極大的思想負(fù)擔(dān)，不利于管理工作的有序開(kāi)展。為此，礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)著力轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理理念，切實(shí)將該項(xiàng)工作納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。要轉(zhuǎn)變管理理念，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要給予足夠的重視，通過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)人牽頭負(fù)責(zé)的形式，將機(jī)電維護(hù)管理工作納入到其職責(zé)范圍之內(nèi)，并將其作為個(gè)人業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)；其次，就具體的機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理人員而言，要樹(shù)立正確的思想觀念，充分認(rèn)識(shí)維護(hù)管理工作的重要性。擺脫傳統(tǒng)的管理理念，將技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相統(tǒng)一，不僅注重機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行管理，而且要注意高效率、低能耗、低成本的維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備利潤(rùn)創(chuàng)造的最大化。

2.2　加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理離不開(kāi)人的參與，而管理人員的素質(zhì)又直接影響著礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理水平，因此加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)是提高礦山機(jī)電設(shè)備管理水平的必然要求。加強(qiáng)維護(hù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)要從多個(gè)角度入手：首先，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想教育。讓每位管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，只有在思想上給予了足夠的重視，才能夠在日常工作中做到仔細(xì)認(rèn)真、一絲不茍。對(duì)管理人員開(kāi)展思想教育的方式方法有很多，如張貼警示標(biāo)語(yǔ)、組織專題講座、播放專題教育影片等，通過(guò)文化滲透的方式，讓管理人員在潛移默化的過(guò)程中樹(shù)立起正確的職業(yè)觀；其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，礦產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量不斷增加，傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理理念和手段已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)日常管理工作，因此提高管理人員的職業(yè)技能成為當(dāng)前較為迫切的命題。提高管理人員的職業(yè)技能首先要加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，由采礦企業(yè)定期或不定期的組織管理人員進(jìn)行職業(yè)技能學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核驗(yàn)收，建立明確的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此督促管理人員學(xué)習(xí)。還可以選派企業(yè)內(nèi)的年輕骨干赴國(guó)內(nèi)外各大專業(yè)院校進(jìn)修學(xué)習(xí)或與國(guó)內(nèi)先進(jìn)采礦企業(yè)進(jìn)行人才的交流學(xué)習(xí)，以此提升管理人員的職業(yè)技能水平。

2.3　建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

制度建設(shè)對(duì)于任何事物的發(fā)展都有著積極的推動(dòng)作用，就礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理而言更是如此。只有建立健全礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理制度，才能保證維護(hù)管理工作的規(guī)范化和常態(tài)化開(kāi)展。機(jī)電設(shè)備管理制度要以機(jī)電設(shè)備的使用為主線，貫徹機(jī)電設(shè)備使用的整個(gè)過(guò)程。首先，要建立健全相關(guān)責(zé)任制度。通過(guò)將管理工作的深入量化為時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)等，將責(zé)任落實(shí)到每位管理人員身上，做到人人有責(zé)。并且將責(zé)任與管理人員的薪資水平提升、晉升考核、福利待遇等切身利益相關(guān)聯(lián)，從而增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)；其次，要進(jìn)一步細(xì)化管理環(huán)節(jié)，努力做到機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、維護(hù)等全程跟蹤管理，諸如防爆設(shè)備入井、安裝和驗(yàn)收制度、機(jī)電設(shè)備隱患治理管理制度、機(jī)電事故分析追查管理制度等。通過(guò)建立各種具體的規(guī)章制度，使機(jī)電設(shè)備管理工作有章可循，進(jìn)而體現(xiàn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性；最后，要充分發(fā)揮礦產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度，加強(qiáng)對(duì)要害部位的管理。明確干部上崗查崗的具體時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容和程序等，并配合相關(guān)責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的上崗查崗責(zé)任。

2.4　加大資金投入更新機(jī)電設(shè)備

先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備不僅能提高礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的效率，而且還能保證礦產(chǎn)開(kāi)采的安全，提高設(shè)備維護(hù)管理水平更離不開(kāi)現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備，因此礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大資金投入，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的礦山機(jī)電設(shè)備。同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段對(duì)現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，著力提升現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的供電等級(jí)、設(shè)備功率、設(shè)備安全質(zhì)量等，而對(duì)于那些安全系數(shù)低、能耗大且無(wú)法進(jìn)行升級(jí)改造的機(jī)電設(shè)備應(yīng)及時(shí)的拆除、淘汰。在更新機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)地更新維護(hù)管理理念，要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的維護(hù)管理理念和知識(shí)，并將這些理念和知識(shí)切實(shí)地用到機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)上。機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代，離不開(kāi)資金的支持，然而一些礦產(chǎn)企業(yè)或因?qū)嵙Σ蛔慊蛞蛴^念意識(shí)不強(qiáng)，不愿在設(shè)備的更新?lián)Q代上投入太多成本。這種錯(cuò)誤的做法不僅給機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理帶來(lái)了諸多困難，而且也給采礦生產(chǎn)埋下了安全隱患，不利于礦產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，以戰(zhàn)略眼光看待機(jī)電設(shè)備更新問(wèn)題。通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)資金，大力扶持機(jī)電設(shè)備和專業(yè)人才的引進(jìn)，及時(shí)改造生產(chǎn)工藝，維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的整體更新率。

3　結(jié)語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理是采礦系統(tǒng)正常運(yùn)行中的一大重要環(huán)節(jié)，企業(yè)上下只有給予足夠的重視，才能保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)利潤(rùn)的不斷提升。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備的智能化、自動(dòng)化水平將不斷提升，相應(yīng)的維護(hù)管理制度也應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，牢牢把握機(jī)電設(shè)備發(fā)展的時(shí)代脈搏，不斷提升機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)水平。總之，礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要各方的共同參與和通力協(xié)作，從企業(yè)到個(gè)人都需各司其職、盡善盡美，也只有這樣才能推到我國(guó)礦業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

作者:申芝源 單位:太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

機(jī)電設(shè)備管理論文:現(xiàn)代化高效礦井機(jī)電設(shè)備管理探討

摘要：通過(guò)分析煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點(diǎn)，提出了相關(guān)防治對(duì)策，確保井下機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，有效提高井下生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞：高產(chǎn)高效；機(jī)電設(shè)備；管理

0引言

隨著機(jī)械化科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，煤礦井下生產(chǎn)從最初的炮采到普采，逐漸發(fā)展到現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效綜合機(jī)械化生產(chǎn)。礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)涉及到井上下各個(gè)方面，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，而機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要部分，其安全運(yùn)行成為了礦井高效生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，并建立與現(xiàn)代化高產(chǎn)高效相適應(yīng)的管理方式，保證礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

1現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1.1高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀

從20世紀(jì)50年代英國(guó)首個(gè)綜采工作面開(kāi)始，煤炭資源開(kāi)采也開(kāi)啟了新時(shí)代，經(jīng)過(guò)幾十年不斷改進(jìn)發(fā)展，逐漸形成了高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)模式[1]。高產(chǎn)高效礦井是通過(guò)優(yōu)化的礦井設(shè)計(jì)，合理的開(kāi)采布置，采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)等方式，有效提高了礦井生產(chǎn)能力?，F(xiàn)代化的高產(chǎn)高效礦井采用功率大，運(yùn)量大，機(jī)械化程度高的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備以一井一面或一井兩面的方式進(jìn)行集約化生產(chǎn)。根據(jù)中國(guó)煤炭資源賦存特征，結(jié)合煤炭開(kāi)采技術(shù)設(shè)備發(fā)展，逐漸形成了綜放開(kāi)采的采煤方法。由于其具有安全、高產(chǎn)高效、經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，成為了有效解決中國(guó)厚煤層開(kāi)采困難的途徑，并形成了高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。綜放開(kāi)采在國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備也由開(kāi)始的全部進(jìn)口，逐漸采用全套國(guó)產(chǎn)綜采放頂煤設(shè)備。隨著大采高綜采技術(shù)及設(shè)備的發(fā)展完善，厚煤層一次采全高技術(shù)成為了高產(chǎn)高效礦井煤炭資源地下開(kāi)采的另一種方式。大采高綜采技術(shù)采用雙滾筒采煤機(jī)，大采高液壓支架，一次采全厚，垮落法管理頂板的采煤方法。其具有資源回收率高、生產(chǎn)效率高的特點(diǎn)，但目前由于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、材料和制造條件有限，國(guó)產(chǎn)大采高設(shè)備與國(guó)際先進(jìn)水平仍有很大差距，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平低、可靠性差、服務(wù)壽命短，因此，一些礦區(qū)的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井綜采設(shè)備仍然進(jìn)口。

1.2高產(chǎn)高效礦井特點(diǎn)

高產(chǎn)高效礦井建設(shè)是一個(gè)巨大系統(tǒng)工程，而對(duì)于生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備改進(jìn)是主要手段。通過(guò)礦井生產(chǎn)高度集中，提高礦井安全生產(chǎn)效率。根據(jù)中國(guó)礦井建設(shè)情況，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)可分為原有老礦的改擴(kuò)建和新建礦井兩大類。a)由于中國(guó)早期煤炭資源開(kāi)采小煤窯較多，為實(shí)現(xiàn)礦井高效、高產(chǎn)、安全采煤，采用了資源整合的方式。通過(guò)原有礦井的改擴(kuò)建，合理調(diào)整井田范圍，加大礦井儲(chǔ)量，在原有礦井井筒、巷道基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)延伸或重新加開(kāi)巷道，優(yōu)化生產(chǎn)布局，適當(dāng)擴(kuò)大采區(qū)及工作面尺寸，采用單水平開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)一井一面高產(chǎn)高效生產(chǎn)模式。通過(guò)資源整合方法，控制了礦井的最小生產(chǎn)規(guī)模，礦井開(kāi)采正規(guī)化，基本實(shí)現(xiàn)了大中型礦井綜合機(jī)械化生產(chǎn)，使中國(guó)煤炭資源開(kāi)采朝著高產(chǎn)高效礦井模式發(fā)展：b)近年來(lái)，對(duì)于新建礦井則按照高產(chǎn)高效礦井模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，一般要求一井一面，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)。

礦井根據(jù)煤層賦存地質(zhì)條件選擇適合的采煤工藝，對(duì)于緩傾斜厚及特厚煤層，在安全和資源回收率滿足要求時(shí)，應(yīng)考慮綜采放頂煤采煤方法的應(yīng)用，而穩(wěn)定的緩傾斜中厚煤層推行綜采的采煤方法。為適應(yīng)高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)，輔助運(yùn)輸應(yīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)化作業(yè)，采用無(wú)軌膠輪車等先進(jìn)的設(shè)備，巷道采用錨桿支護(hù)，推廣采用新技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備。高產(chǎn)高效礦井建設(shè)主要是以機(jī)電設(shè)備為中心，從礦井的初期設(shè)計(jì)到施工管理、開(kāi)拓布局、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行等各個(gè)方面協(xié)調(diào)配合提高單產(chǎn)單進(jìn)，達(dá)到高產(chǎn)高效的目的。高產(chǎn)高效礦井具體體現(xiàn)在采掘機(jī)械化水平高，優(yōu)化布局，集中生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備大型化、人員少，效率高等。在監(jiān)控監(jiān)測(cè)方面，采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題。根據(jù)高產(chǎn)高效礦井的發(fā)展模式和特點(diǎn)可知，機(jī)電設(shè)備是整個(gè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此解決好機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題成為保證礦井高產(chǎn)高效的核心。

2現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備管理存在問(wèn)題及防治對(duì)策

2.1高產(chǎn)高效礦井機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

針對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題主要有以下幾方面。

a)機(jī)電設(shè)備管理不夠重視。隨著采煤方法和工藝的不斷改進(jìn)，機(jī)電設(shè)備在煤礦高產(chǎn)高效生產(chǎn)中的地位也發(fā)生了很大變化，但一直以來(lái)，機(jī)電系統(tǒng)都作為煤炭生產(chǎn)的輔助，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理不夠重視。煤炭企業(yè)由于利益驅(qū)使，減少機(jī)電設(shè)備檢修時(shí)間，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，設(shè)備更是處于連軸轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)行超負(fù)荷作業(yè)。對(duì)于機(jī)電設(shè)備不足的礦井，為了減少成本，使用按照規(guī)定應(yīng)淘汰落后、超過(guò)年限的設(shè)備。這樣不僅給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患，也增加了設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。同時(shí)由于機(jī)電設(shè)備戰(zhàn)線長(zhǎng)、數(shù)量多，檢修人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修力度不夠，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行認(rèn)知不足，缺少檢修標(biāo)準(zhǔn)化制度，導(dǎo)致檢修多成為抽檢式，維修監(jiān)察跟蹤不及時(shí)，處理問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)拖延現(xiàn)象；

b)機(jī)電設(shè)備配套管理問(wèn)題。礦井現(xiàn)代化高產(chǎn)高效建設(shè)步伐加快，原來(lái)老礦井通過(guò)資源整合，擴(kuò)大了井田范圍，提高了產(chǎn)量，但在改造過(guò)程中，為獲得利益最大化，有的礦井還沿用原有部分管路和設(shè)備，雖然當(dāng)時(shí)滿足生產(chǎn)需要，但后期往往忽視這些設(shè)備的淘汰及改造，導(dǎo)致與新設(shè)備管理不同，在運(yùn)行中存在較多隱患，容易發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故。在新建高產(chǎn)高效礦井中，初期由于國(guó)內(nèi)設(shè)備無(wú)法滿足要求，一些礦的先進(jìn)設(shè)備從國(guó)外進(jìn)口，之后損壞的零配件、損耗件采用國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，但國(guó)內(nèi)設(shè)備存在易磨損、強(qiáng)度低的特點(diǎn)，因此應(yīng)加強(qiáng)此類機(jī)電設(shè)備的管理；

c)機(jī)電隊(duì)伍專業(yè)人才素質(zhì)不高。機(jī)電作為礦井生產(chǎn)輔助，煤礦生產(chǎn)管理層過(guò)分重視生產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)電管理無(wú)法發(fā)揮最大效果，機(jī)電隊(duì)伍人才不足，整體素質(zhì)不高。尤其對(duì)高產(chǎn)高效礦井，機(jī)電設(shè)備作為主要的生產(chǎn)工具，礦井大多采用新設(shè)備、新工藝，因此機(jī)電隊(duì)伍的專業(yè)人才素質(zhì)非常關(guān)鍵。而現(xiàn)階段大多數(shù)礦井機(jī)電隊(duì)伍人員素質(zhì)不高不僅體現(xiàn)在對(duì)機(jī)電的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠，也表現(xiàn)出安全意識(shí)不夠強(qiáng)。機(jī)電隊(duì)伍培訓(xùn)一般是針對(duì)新員工進(jìn)行，缺少后期知識(shí)更新和安全意識(shí)培訓(xùn)。

2.2機(jī)電管理防治對(duì)策

a)建立完善機(jī)電管理制度。高產(chǎn)高效礦井需有相應(yīng)完善的機(jī)電管理制度，只有通過(guò)建立完善制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，才能保障機(jī)電設(shè)備正常安全運(yùn)行。為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，應(yīng)根據(jù)規(guī)定消除設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，設(shè)置專人專崗進(jìn)行檢修維護(hù)，采用及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，不拖延的制度。對(duì)于老舊、超過(guò)年限的應(yīng)更換的設(shè)備，應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)資金，專款專用進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，有效減少設(shè)備故障時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，減少機(jī)電事故的發(fā)生；

b)加強(qiáng)機(jī)電配套設(shè)備管理。針對(duì)高產(chǎn)高效礦井機(jī)電設(shè)備配套管理問(wèn)題，對(duì)于存在新舊設(shè)備同時(shí)運(yùn)行的情況，應(yīng)采用加強(qiáng)舊設(shè)備的日常檢修，增大檢修力度，采用實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)手段及時(shí)維修，保證設(shè)備安全運(yùn)行，同時(shí)也不能忽視新設(shè)備的檢修。對(duì)于國(guó)外進(jìn)口的全套機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電專業(yè)人才的培訓(xùn)，掌握檢測(cè)檢修方法，加強(qiáng)更換的零部件薄弱環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合礦井高產(chǎn)高效管理模式，推行設(shè)備創(chuàng)新管理，從原來(lái)故障事后維修到定點(diǎn)檢修采用零故障管理；

c)提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)。隨著科技發(fā)展，煤礦的高產(chǎn)高效生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備不斷更新?lián)Q代，大量新設(shè)備、新工藝應(yīng)用于煤炭生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這些工藝和設(shè)備的變化也要求機(jī)電隊(duì)伍人員不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備和操作技能，因此需定期對(duì)機(jī)電隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)更新。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強(qiáng)安全意識(shí)，為機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行提供保障。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)涉及到井上下各個(gè)系統(tǒng)，而機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)的重要組成部分，其能否正常安全運(yùn)行直接影響著礦井的生產(chǎn)。結(jié)合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點(diǎn)，分析了煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題，提出了建立完善機(jī)電管理制度、加強(qiáng)機(jī)電配套設(shè)備管理和提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)的對(duì)策，保證井下機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

機(jī)電設(shè)備管理論文:煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)

摘要：隨著新疆煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下滑，為了減少固定資產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，神華新疆能源各個(gè)礦越來(lái)越重視機(jī)電設(shè)備檢修和維護(hù)。如何對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備做到科學(xué)的管理和維護(hù)這對(duì)提升生產(chǎn)質(zhì)量、確保生產(chǎn)安全、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。目前礦方在這方面仍然處于粗放式管理狀態(tài)，難以滿足當(dāng)今新時(shí)期和該行業(yè)的發(fā)展需求。因此需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的內(nèi)容與模式，引入先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，以增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的完好率，保證煤礦的順利生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電設(shè)備;管理;維護(hù)

1設(shè)備管理與維護(hù)的必要性

煤礦機(jī)電設(shè)備是保證企業(yè)安全

生產(chǎn)的重要工具，涉及開(kāi)采、掘進(jìn)、支護(hù)、探放水、通風(fēng)、提升等等環(huán)節(jié)。設(shè)備的先進(jìn)程度、維護(hù)水平的高低直接與煤礦的安全、生產(chǎn)緊密相關(guān)。由于開(kāi)采強(qiáng)度越來(lái)越高，工作面生產(chǎn)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜、惡劣，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的性能、管理水平提出了越來(lái)越高的要求。受到諸如經(jīng)濟(jì)、制度、人員素質(zhì)等因素影響，礦井在維護(hù)方面資金和精力投入小，機(jī)電設(shè)備帶病工作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為了保證煤礦的安全、高效生產(chǎn)，及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備管理理念、制定行之有效的管理制度，強(qiáng)化維護(hù)管理勢(shì)在必行。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方面存在的問(wèn)題

2.1管理觀念認(rèn)識(shí)落后

在以產(chǎn)量為中心的煤炭黃金期，機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)成為常態(tài)，企業(yè)對(duì)有故障的設(shè)備、性能欠佳的設(shè)備進(jìn)行整體更換，不計(jì)算經(jīng)濟(jì)性。此外，落后的管理根深蒂固：設(shè)備壞了以后才修，保養(yǎng)、維護(hù)不到位、不及時(shí)，設(shè)備經(jīng)常帶病工作、超負(fù)荷工作，保養(yǎng)費(fèi)用大幅攀升，對(duì)煤礦安全、高效的生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。

2.2安全管理投入較少

目前的老煤礦企業(yè)中，大多煤礦機(jī)電設(shè)備超過(guò)了服役年限，工作性能日漸退化。機(jī)電設(shè)備大多都已陳舊、落后、帶病運(yùn)作，加之經(jīng)濟(jì)效益不好、產(chǎn)量不高，缺乏有效維護(hù)資金投入，導(dǎo)致根本無(wú)法滿足煤礦生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定。為了壓縮在維護(hù)上的費(fèi)用，煤炭企業(yè)不能及時(shí)更換過(guò)時(shí)的設(shè)備及配件，導(dǎo)致埋下隱患，是的安全事故頻發(fā)。一些重要的機(jī)電設(shè)備，一旦發(fā)生安全或者停機(jī)事故，造成的損失將無(wú)法估量。因此，從安全、高效生產(chǎn)等方面，必須加大投入，引入先進(jìn)的設(shè)備，升級(jí)過(guò)時(shí)的設(shè)備，確保設(shè)備可靠運(yùn)行。

2.3職工綜合素質(zhì)低

煤礦井下的工作環(huán)境惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，遇到經(jīng)濟(jì)不景氣，待遇低，往往導(dǎo)致技術(shù)水平高的人員不愿到煤礦從事工作。當(dāng)前井下機(jī)電設(shè)備的操作、檢修的職工大部分是農(nóng)民身份，文化水平較低、素質(zhì)不高、技術(shù)不熟練，加之流動(dòng)性較大，為設(shè)備故障埋下了較大的隱患。此外，對(duì)于技術(shù)難度大、復(fù)雜的設(shè)備，不能及時(shí)維護(hù)和檢修，不能滿足當(dāng)前現(xiàn)代化礦井對(duì)設(shè)備的安全高效的使用要求，從另一個(gè)角度講，上述因素阻礙了企業(yè)對(duì)設(shè)備的自動(dòng)化、智能化的發(fā)展。因此，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是擺在每一個(gè)煤炭企業(yè)一個(gè)重大課題。

3對(duì)策

3.1加強(qiáng)制度管理

根據(jù)不同種類的設(shè)備及不同的使用工況，分門別類的制定完善的管理制度，健全機(jī)電設(shè)備維護(hù)規(guī)范，全面落實(shí)設(shè)備檢修制度。從根本上及時(shí)、高效的解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而大幅提高煤炭企業(yè)整體的管理水平，保證企業(yè)既定的產(chǎn)量任務(wù)。此外，對(duì)于機(jī)電部門的負(fù)責(zé)人而言，要實(shí)行責(zé)任制和崗位負(fù)責(zé)制，讓其認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理對(duì)煤礦的安全高效生產(chǎn)具有的重要性，最大限度調(diào)動(dòng)積極性，更好的做好維護(hù)、管理工作，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。有條件的企業(yè)，要率先引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理流程，實(shí)現(xiàn)井下設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，更好的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管控的自動(dòng)化、智能化。

3.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)、更新工作

在設(shè)備檢修方面，必須足額提取相關(guān)經(jīng)費(fèi)，必須保證重點(diǎn)設(shè)備100%的完好率。此外，根據(jù)國(guó)家安監(jiān)局的有關(guān)設(shè)備淘汰設(shè)備目錄及礦井自身的實(shí)際以及國(guó)家的引導(dǎo)政策，積極采用節(jié)能型的設(shè)備組織生產(chǎn)，對(duì)過(guò)時(shí)、高耗能、落后的機(jī)電設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行更換，配套相應(yīng)的設(shè)備管理、維護(hù)、升級(jí)更新的計(jì)劃，使得設(shè)備保持有效的工作性能，設(shè)備管理可控，同時(shí)做到生產(chǎn)有序的銜接、更替。此外，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)方面的培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)，不斷提高設(shè)備的工作性能和使用效率。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)、考核力度

企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?lái)源于高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。因此，在煤炭企業(yè)不斷地向前發(fā)展中，必須積累高素質(zhì)機(jī)電設(shè)備專業(yè)的人才。首先，企業(yè)應(yīng)該每周進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)人員在設(shè)備操作、日常檢修維護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，讓職工認(rèn)識(shí)并掌握相關(guān)知識(shí)。此外經(jīng)常展開(kāi)機(jī)電設(shè)備維護(hù)的理論檢驗(yàn)、實(shí)操訓(xùn)練、技術(shù)比武等多種形式的學(xué)習(xí)，每年開(kāi)展“五小”活動(dòng)（小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小革新、小建議、小改造），在上述環(huán)節(jié)有重大改進(jìn)、取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)人員，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。其次與設(shè)備廠家進(jìn)行積極溝通交流，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行原理、操作規(guī)范、技術(shù)要點(diǎn)、維護(hù)事項(xiàng)逐一進(jìn)行講解，同時(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，提高對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)程度。從根本上打造一支技術(shù)精湛、水平好，素質(zhì)高的人才團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)的安全、高效生產(chǎn)。

4結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)是產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)的重要保障。企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，從管理制度、資金投入以及人員素質(zhì)等方面齊抓共管，形成合力，才能將機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)落到實(shí)處，發(fā)揮持續(xù)的效力。最終從根本上提高設(shè)備的使用性能，為企業(yè)的健康、快速發(fā)展提供裝備支持。

作者：許偉疆 單位：新疆華晨設(shè)備制造安裝有限公司

機(jī)電設(shè)備管理論文:煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理方法探討

摘要本文首先闡述了機(jī)電設(shè)備管理的重要性，進(jìn)而探討了機(jī)電設(shè)備管理的基本原則，最后提出了機(jī)電設(shè)備管理的一些方法。意在進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保障機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

關(guān)鍵詞煤礦開(kāi)發(fā)；井下機(jī)電設(shè)備；管理問(wèn)題

根據(jù)煤礦開(kāi)采企業(yè)的資料顯示，我國(guó)大多數(shù)的煤礦開(kāi)采企業(yè)都已經(jīng)使用了機(jī)電設(shè)備，并且，在機(jī)電使用中，其成本支出幾乎占了總成本的40%，此外，煤礦企業(yè)的安全事故的發(fā)展很多情況是由于機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障而導(dǎo)致的，因此，就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，采用現(xiàn)代的管理技術(shù)，加強(qiáng)日常維護(hù)、制定好科學(xué)的維修方法、完善人才培育，從而降低機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的重要性

1.1保障正常生產(chǎn)

隨著煤礦開(kāi)發(fā)的技術(shù)不斷提升，大量的機(jī)電設(shè)備投入到了生產(chǎn)之中，極大的提升了煤礦開(kāi)發(fā)的效率，如果機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就必然的影響到了工作的進(jìn)程，因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，對(duì)于保障正常生產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用。

1.2節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)電設(shè)備是高科技的產(chǎn)品，隨著煤礦礦井作業(yè)要求的不斷提升，人們不斷的改進(jìn)機(jī)電設(shè)備，從而極大的提升了機(jī)電設(shè)備的性能，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升，節(jié)約了大量的人力成本，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升是具有毋庸置疑的作用。

2機(jī)電設(shè)備管理的基本原則

2.1安全性原則

礦井下的機(jī)電設(shè)備是一個(gè)整體的工作系統(tǒng)，各個(gè)設(shè)備之間有著緊密的關(guān)聯(lián)性，在井下煤礦開(kāi)采過(guò)程中，使用采煤機(jī)進(jìn)行煤礦開(kāi)采，然后通過(guò)刮板輸送機(jī)收集煤礦，再運(yùn)用轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸帶、給煤機(jī)將煤礦送至提升機(jī)上輸送到地面。整個(gè)工作鏈中，每臺(tái)機(jī)電設(shè)備都有他獨(dú)特作用，都是不可或缺的環(huán)節(jié)。一旦某個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作鏈停止。并且，礦井之下環(huán)境復(fù)雜，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)短路、設(shè)備失靈、設(shè)備爆炸等等現(xiàn)象，都極易導(dǎo)致發(fā)生礦井瓦斯或煤塵發(fā)生爆炸的危險(xiǎn)。所以，煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理必須以保障生產(chǎn)的安全性為前提。

2.2生產(chǎn)效益原則

進(jìn)行設(shè)備管理的目的就是為了保證正常生產(chǎn)和效率的提升，這就要求在機(jī)電管理中，應(yīng)注重機(jī)電設(shè)備的合理配置以及規(guī)范使用問(wèn)題，才能確保正常的穩(wěn)定進(jìn)行，最大化的利用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少機(jī)械故障，從而保障生產(chǎn)效益。

3加強(qiáng)設(shè)備管理的方法

3.1實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的制度化

首先，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行使用，比如《煤礦安全規(guī)程》《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)》《礦井三大保護(hù)整定細(xì)則》及供用電標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等都對(duì)煤礦礦井作業(yè)中的機(jī)電設(shè)備使用進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)定，煤礦企業(yè)必須按照規(guī)范來(lái)使用機(jī)電設(shè)備。其次，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的制度化。在用電設(shè)備的使用中，嚴(yán)格執(zhí)行用電設(shè)備“四檢制”和訂單檢修制度，將“訂單式”檢修由綜采和機(jī)掘單位推廣至全礦井上下各設(shè)備使用單位，做好大型用電設(shè)備和井下電氣設(shè)備的安全監(jiān)控運(yùn)行管理。實(shí)行用電設(shè)備編碼管理,確保全礦井安全裝備的可靠運(yùn)行。最后，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的檔案化。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的檔案化，做好及時(shí)的信息整理與更新。其中，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理的檔案內(nèi)容應(yīng)該包括：設(shè)備的性能、設(shè)備的價(jià)值、設(shè)備安裝調(diào)試的情況、日常維護(hù)情況、定期檢修情況、零件維護(hù)與更新情況等等，這樣就能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全程的跟蹤與監(jiān)控，通過(guò)這種方式，一方面可以提升人們對(duì)設(shè)備實(shí)用性的認(rèn)識(shí)，使得設(shè)備管理走向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面可以提高人們對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與判斷能力，降低設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的管理

機(jī)電設(shè)備在礦井下的作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，工作量大，加之井下的環(huán)境對(duì)設(shè)備的影響也極大，因此，就必須做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的管理。

（1）要做好機(jī)電設(shè)備的防爆管理工作。

一是要做好機(jī)電設(shè)備入井錢的防爆檢測(cè)，在確認(rèn)安全之后要貼上入井許可才能運(yùn)送到井下作業(yè)；二是要加強(qiáng)日常的檢修，每天都要進(jìn)行安全防爆檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患就要及時(shí)排除；三是要制定定期的全面性檢測(cè)工作，可以每個(gè)月對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查1次，每一個(gè)季度在檢查完之后更新一個(gè)防爆驗(yàn)證標(biāo)簽。

（2）加強(qiáng)設(shè)備的檢修與維護(hù)。

煤礦井下工作環(huán)境十分惡劣，不但對(duì)礦工身體傷害很大，對(duì)機(jī)電設(shè)備的傷害也很大。煤礦井下溫度高，濕度大，淋水、圍巖、腐蝕性氣體時(shí)常危害著機(jī)電設(shè)備。在設(shè)備的工作過(guò)程中，要委派專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的檢修與定期的維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)零件損傷或是過(guò)度疲勞，就要及時(shí)的進(jìn)行更換，要市場(chǎng)更換輪滑劑、機(jī)油等輔助材料，如果線路出現(xiàn)老化或是腐蝕生銹要及時(shí)的更換。通過(guò)日常檢修和定期維護(hù)來(lái)確保設(shè)備的安全穩(wěn)定性。

（3）要做好設(shè)備故障應(yīng)急方案

煤礦設(shè)備一般價(jià)格昂貴，額外采購(gòu)1臺(tái)備用設(shè)備顯然是不經(jīng)濟(jì)的，因此，應(yīng)對(duì)故障問(wèn)題，最好是培養(yǎng)一些維修人員，備好一些容易出現(xiàn)故障的零部件，一旦部件出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)的更換，不會(huì)影響生產(chǎn)。此外，還要加強(qiáng)井下供電的管理，要派專人對(duì)供電設(shè)施進(jìn)行定期的維護(hù)，排除供電設(shè)施的安全隱患，從而保障機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3建立設(shè)備安全監(jiān)督管理體系

通過(guò)對(duì)大量機(jī)電設(shè)備事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)完善的安全監(jiān)督管理體系是重要的原因之一。所以，必須要完善設(shè)備安全監(jiān)督管理體系建設(shè)，并認(rèn)真落實(shí)到位。首先，擴(kuò)大生產(chǎn)安全員的責(zé)任范圍，將機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)管理工作納入其職責(zé)范圍內(nèi)，讓其每天都要對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與審核。其次，充分發(fā)揮使用人員的監(jiān)督作用，建立機(jī)電機(jī)電設(shè)備異常上報(bào)制度，員工在使用設(shè)備時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在或是可能存在異常，應(yīng)及時(shí)上報(bào)檢修；還要建立檢修監(jiān)督制度，讓使用人員參與到對(duì)檢修人員的監(jiān)督之中。

3.4要加強(qiáng)專業(yè)人才的培育

煤礦井下機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行是進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)都需要由專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行，因此，企業(yè)要做好機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才的培育工作。煤礦企業(yè)可以定期開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的培訓(xùn)工作，請(qǐng)專家來(lái)講解設(shè)備的相關(guān)性能、使用方法和常見(jiàn)的故障問(wèn)題與排除方法；企業(yè)還可以派維修人員到生產(chǎn)企業(yè)去學(xué)習(xí)，從而更要的掌握設(shè)備工作原理，方便在日后設(shè)備養(yǎng)護(hù)及維修時(shí)及時(shí)找到問(wèn)題根源。當(dāng)然，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有更重要的就是要開(kāi)展設(shè)備管理與維護(hù)的演練工作，從而提升管理與維護(hù)人員的實(shí)踐操作水平。此外，還要求修護(hù)人員要具有一定的外語(yǔ)水平，這樣才能在企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)外設(shè)備時(shí)，依然能夠得心應(yīng)手。

4結(jié)論

煤礦井下機(jī)電設(shè)備的使用越來(lái)越多，確保機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)于保障生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)的效益都有著重要的作用。這就要求煤礦企業(yè)要做好井下機(jī)電設(shè)備的管理工作，要確保設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性以及故障的快速排除。因此，煤礦企業(yè)就要實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的制度化、從源頭抓好設(shè)備的管理、做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的管理、要加強(qiáng)專業(yè)人才的培育，從而提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，使井下機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和使用壽命達(dá)到最佳狀況，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

作者：湯保民 孫國(guó)強(qiáng) 單位：山東魯泰控股集團(tuán)有限公司 兗礦炭素制品有限公司

機(jī)電設(shè)備管理論文:煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探析

摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)展日益全面，管理和維護(hù)工作也越來(lái)越重要。在礦井的安全性和效益性的綜合考慮中，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)起到了非常重要的作用。本文主要對(duì)現(xiàn)有煤礦機(jī)電設(shè)備所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并創(chuàng)造性地提出了提高管理和維護(hù)水平的措施，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)；措施

如今，我國(guó)的煤礦事業(yè)已取得高速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的正常與高效運(yùn)行與企業(yè)的利益密切相關(guān)。因此，在保證煤礦安全生產(chǎn)的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了各大企業(yè)的工作重點(diǎn)。為了確保設(shè)備的安全性和經(jīng)濟(jì)性，要求管理人員扎實(shí)工作，提高管理水平，以保證礦井機(jī)電設(shè)備的安全、可靠、高效地運(yùn)行。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

（1）管理理念缺乏前瞻性。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)把產(chǎn)量看得過(guò)重而忽略了對(duì)設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)時(shí)，煤礦的安全隱患也在不斷膨脹。而有的企業(yè)則是在設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候才安排工作人員進(jìn)行修理，沒(méi)有定時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)。這樣的管理模式并沒(méi)有為生產(chǎn)節(jié)約成本，相反地，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不僅影響了生產(chǎn)，還降低了設(shè)備的運(yùn)行周期。煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性嚴(yán)格要求設(shè)備安全運(yùn)行，因此，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，提高管理理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益十分重要。

（2）機(jī)電設(shè)備安全隱患多。

目前很多煤礦設(shè)備已經(jīng)老化，因?yàn)檫€可以繼續(xù)使用，很多企業(yè)沒(méi)有更換設(shè)備，甚至帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超出國(guó)家安全規(guī)定甚遠(yuǎn)。煤礦企業(yè)的工作環(huán)境潮濕，灰塵多，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)極為不利，如果不采取一定的保養(yǎng)措施，設(shè)備很容易腐蝕和損壞，大大縮短設(shè)備的壽命，最終損害了企業(yè)的利益。

（3）操作者素質(zhì)不高。

據(jù)調(diào)查顯示，在機(jī)電設(shè)備發(fā)生事故的案例中，設(shè)備的操作者大多是初中及以下的文化程度。操作者對(duì)操作流程的規(guī)范和安全難以滿足要求，而對(duì)于特種設(shè)備，操作人員的不熟練和崗位經(jīng)常變換對(duì)安全留下了嚴(yán)重的隱患。然而，有一定技術(shù)水平的工作人員并不愿意進(jìn)入礦井這樣環(huán)境惡劣且存在安全隱患的場(chǎng)所工作，這也使得設(shè)備操作者的素質(zhì)很難得到提高。

（4）安全管理經(jīng)費(fèi)少。

由于很多企業(yè)抱著一次性投入，終身獲利的想法，自上世紀(jì)末投入大批資金進(jìn)行工廠建設(shè)以來(lái)，很少再有較大投入。大量的設(shè)備已經(jīng)超過(guò)服務(wù)年限，但是仍然在投入使用。由于設(shè)備的老化，落后，而技術(shù)又跟不上時(shí)代的變革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被制約。而這種超期服役又給安全生產(chǎn)埋下了極大的隱患。

2提高管理和維護(hù)水平的措施

（1）前期管理規(guī)范化。

要規(guī)范化管理生產(chǎn)的前期工作，必須先從設(shè)備的選型開(kāi)始做起。設(shè)備的選型要求要能適應(yīng)煤礦生產(chǎn)的環(huán)境，產(chǎn)量的需求等諸多因素。管理工作必須細(xì)化到每一個(gè)人，設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，需嚴(yán)格驗(yàn)收存檔，保存完整的資料，認(rèn)真管理。設(shè)備的安裝同樣是質(zhì)量控制的重要關(guān)節(jié)。安裝工作需完全按照最新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在安裝完成后，需有維護(hù)技術(shù)人員、安全監(jiān)督者和設(shè)備管理者共同參與驗(yàn)收，拒收不合格的產(chǎn)品，拒裝質(zhì)量缺陷的設(shè)備，并在試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可投入使用。

（2）堅(jiān)持管理制度化。

為了改善機(jī)電設(shè)備的管理制度，解決生產(chǎn)過(guò)程中的不足，所有工作人員都被要求。擁有主人翁意識(shí)，要有將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人命運(yùn)合為一體的熱情，從而在最大程度上提高生產(chǎn)水平，減少并消除工作中的不足。要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的規(guī)范化和程序化，制度化管理，管理人員需嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，根據(jù)有關(guān)設(shè)備使用和管理的規(guī)范，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)和情況，擬定井下煤礦機(jī)電設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，及時(shí)更新設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，從而提高設(shè)備的先進(jìn)性，加強(qiáng)設(shè)備的可靠性。對(duì)于已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)要求的落后的設(shè)備要堅(jiān)決淘汰。定期檢查設(shè)備，保證設(shè)備的施工組織和安全措施等安全可靠，減小并消除安全隱患，提高產(chǎn)業(yè)效率。

（3）加強(qiáng)檢修管理。

煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與其他管理方式不同。一方面，煤礦的生產(chǎn)環(huán)境多樣復(fù)雜，與之對(duì)應(yīng)的維修工作也比一般的維修工作更加復(fù)雜。另一方面，工作環(huán)境會(huì)制約設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以至于在一些特殊環(huán)境下，設(shè)備的結(jié)構(gòu)影響了生產(chǎn)效率，并且很難進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，甚至無(wú)法維修?？偟膩?lái)說(shuō)，項(xiàng)目的檢測(cè)主要包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護(hù)等，這些設(shè)施需要每3年至少進(jìn)行一次檢修，并且在設(shè)備使用前，進(jìn)行運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集和處理，跟上大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐。

（4）提高技術(shù)人員素質(zhì)。

要提高機(jī)械化生產(chǎn)效率，就必須提高技術(shù)人員的素質(zhì)。管理、使用、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備離不開(kāi)技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人員的隊(duì)伍。因此，提高對(duì)優(yōu)秀技術(shù)人員的物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，定期或不定期地舉行技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的技術(shù)人員的隊(duì)伍，熟悉操作流程并熟練解決生產(chǎn)中的難題，有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)健康持久得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。同時(shí)，還可以成立技術(shù)小組，共同研究生產(chǎn)問(wèn)題的解決，鼓勵(lì)員工不斷改革創(chuàng)新，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

（5）加大投入安全設(shè)備。

根據(jù)煤礦生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《煤礦安全規(guī)程》，為了確保安全生產(chǎn)，設(shè)備過(guò)分落后必須予以更換。在當(dāng)前背景下，要使用現(xiàn)今和節(jié)能的設(shè)備以跟上時(shí)展的步伐。具體要從提高設(shè)備的性能和效率，減少能源的浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的污染。優(yōu)先使用先進(jìn)的大功率采煤機(jī)、變電所檢測(cè)控制系統(tǒng)、絞車變形調(diào)速裝置、綜掘機(jī)、軌道運(yùn)輸檢測(cè)系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。

3結(jié)語(yǔ)

總之，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作必須從細(xì)節(jié)著手，從基礎(chǔ)做起，改變生產(chǎn)觀念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力提高設(shè)備的安全可靠性，采用現(xiàn)代化的技術(shù)和工藝流程，科學(xué)控制生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)和面，從源頭上控制事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。同時(shí)，要做好機(jī)電設(shè)備的維修和管理工作，還需要從技術(shù)的創(chuàng)新著手，結(jié)合自身情況定期檢查，強(qiáng)化流動(dòng)管理，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，安全第一，促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，落實(shí)企業(yè)的管理制度，確保機(jī)械安全高效地運(yùn)行，避免安全事故的發(fā)生。

機(jī)電設(shè)備管理論文:煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)

摘要：主要分析與探討國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并提出維護(hù)與管理煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)對(duì)策，以期為同行提供參考，確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備問(wèn)題管理維護(hù)

引言

近年來(lái)，中國(guó)煤礦機(jī)械化程度得到不斷提升，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境與條件的復(fù)雜化特征，在很大程度上提升了煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用范圍。然而，中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理起步相對(duì)比較晚，基層單位通常都是煤礦設(shè)備管理、使用及維護(hù)并重，其管理依舊采用粗放式管理模式，以往機(jī)電設(shè)備管理模式無(wú)法與現(xiàn)階段形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)。為此，本研究主要分析與探討國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并提出維護(hù)與管理煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)對(duì)策。

1煤礦機(jī)電設(shè)備相關(guān)概述

煤礦本身具備生產(chǎn)的復(fù)雜性、高難度性，因而煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理內(nèi)容主要以設(shè)備本身的維護(hù)和安全使用為主。由此也會(huì)相應(yīng)提高機(jī)電設(shè)備的性能和安全度要求。煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和審批都有非常嚴(yán)格的要求，相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果指出，中國(guó)目前煤礦總固定資產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備和設(shè)施占55%～65%，而其中配件、人工費(fèi)、能耗等資金消耗則占煤炭生產(chǎn)成本的40%左右。

2目前煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理存在的問(wèn)題

2.1管理思維觀念較落后

目前很多煤礦企業(yè)高層及管理者都沒(méi)有用足夠重視的態(tài)度對(duì)待機(jī)電設(shè)備管理工作，依舊將重心放在煤炭產(chǎn)量所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)過(guò)程中只是將機(jī)電設(shè)備管理部門作為輔助生產(chǎn)部門，并沒(méi)有高效使用現(xiàn)代化煤礦機(jī)電設(shè)備，使得機(jī)械設(shè)備管理部門職責(zé)逐漸淡化，管理人員在具體生產(chǎn)工作時(shí)因管理職責(zé)落實(shí)不到位而降低工作效率，沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)和保護(hù)工作充分給予考慮，從而造成機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)大故障或異常時(shí)才進(jìn)行維修和管理，不僅縮短了煤礦機(jī)電設(shè)備壽命，一定程度上也因維修而加大了機(jī)電設(shè)備維修成本，使煤礦正常生產(chǎn)受到影響。在檢修過(guò)程中這種較為落后的管理觀念也造成部分擁有高技術(shù)水平的技術(shù)人員紛紛跳槽謀求發(fā)展，更是加重了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的被動(dòng)性[1]。

2.2煤礦機(jī)電管理隊(duì)伍素質(zhì)低

大部分煤礦都位于地下，存在很多不安全因素，自然環(huán)境條件相對(duì)惡劣，因此多數(shù)人認(rèn)為煤礦工作安全度低、工作強(qiáng)度高且環(huán)境較臟，所以很多在煤礦技術(shù)方面有資質(zhì)的技術(shù)人員都不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)。再加上煤礦企業(yè)管理層沒(méi)有足夠重視機(jī)電工作，機(jī)電工作人員工作熱情被慢慢磨去，造成離職率較高現(xiàn)象。相關(guān)研究調(diào)查結(jié)果顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)機(jī)電人員多為文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，這些工作人員基本上都缺乏理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)，無(wú)法在具體工作中解除安全隱患，導(dǎo)致失去了最佳故障清除時(shí)機(jī)，使安全生產(chǎn)工作無(wú)法收到保障，即便引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備及管理措施，但因?yàn)槿藛T因素也無(wú)法將設(shè)備及管理措施應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)管理中，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)形成機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較低的現(xiàn)狀[2]。

2.3日常使用存在較多安全隱患

大部分煤礦因過(guò)度使用機(jī)電設(shè)備導(dǎo)致其提前報(bào)廢，或使用壽命期將近的設(shè)備，該類設(shè)備的保護(hù)裝置及安保設(shè)施都隨著時(shí)間而老化，造成了煤礦工作效率低下且危險(xiǎn)性高。由于煤礦機(jī)電設(shè)備多應(yīng)用在井下，施工完畢后也會(huì)放在井中，所以要加強(qiáng)設(shè)備防銹、防塵等工作，如果沒(méi)有恰當(dāng)處理，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞和腐化。井下工作人員針對(duì)這些情況也沒(méi)有足夠重視，因而時(shí)常發(fā)生上述情況。最常見(jiàn)現(xiàn)象有對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)及測(cè)試手段落后，導(dǎo)致沒(méi)有發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備隱患問(wèn)題，從而引發(fā)事故。再加上對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備管理不平衡，其管理都傾向于如提升、通風(fēng)、排水等固定設(shè)備，而忽略了隱患多、量大的流動(dòng)設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備日常安全隱患多，運(yùn)行狀況差。

3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理策略

3.1以制度化方式管理煤礦機(jī)電設(shè)備

首先制定設(shè)備更新計(jì)劃。大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都處于超負(fù)荷狀態(tài)，影響煤礦工作正常運(yùn)行，影響煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理。所以要求煤礦企業(yè)及時(shí)對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生人身危害的機(jī)電設(shè)備及重要設(shè)備進(jìn)行更新，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行安全性，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)將一些安全功能較差的舊設(shè)備做報(bào)廢處理，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。對(duì)礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃予以嚴(yán)格執(zhí)行，每月組織一次煤礦機(jī)電設(shè)備檢修活動(dòng)，設(shè)備檢修活動(dòng)內(nèi)容主要包括技術(shù)措施、檢修內(nèi)容、安全措施及施工組織，從而確保檢修質(zhì)量；其次，改變觀念。摒棄傳統(tǒng)的管理理念是推進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員自身責(zé)任感，樹(shù)立責(zé)任到人思想，糾正工作人員對(duì)設(shè)備維護(hù)管理的消極態(tài)度[3]。一定程度上可采用激烈措施調(diào)動(dòng)工作人員積極性，不斷完善自身工作；最后，根據(jù)煤礦生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)和上級(jí)相關(guān)設(shè)備管理要求制定檢修制度。將檢修制度張掛到施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)提醒操作人員要嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)工作，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范、程序化、科學(xué)化的煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理。

3.2提高和重視煤礦機(jī)電管理隊(duì)伍素質(zhì)水平

煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行無(wú)法脫離技術(shù)操作人員因素，加強(qiáng)培養(yǎng)煤礦企業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)有利于避免煤礦事故，提高工作效率。只有高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)的管理人員和操作人員才能正確操作和管理先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用服務(wù)于煤礦生產(chǎn)。為發(fā)揮煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)有作用，邀請(qǐng)機(jī)電設(shè)備的制造廠家對(duì)機(jī)電管理人員和機(jī)電工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備操作及管理[4]。此外，管理層也要敢于突破傳統(tǒng)局限，應(yīng)用全新思維觀念解決煤礦機(jī)電設(shè)備操作中的問(wèn)題，走創(chuàng)新、發(fā)展及批判改進(jìn)的管理道路。最后在設(shè)備使用過(guò)程中，機(jī)電管理部門要時(shí)刻監(jiān)督煤礦機(jī)電設(shè)備具體實(shí)施情況及維修情況，要及時(shí)追究違反操作規(guī)定的工作人員責(zé)任。

3.3加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)管理

煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理需在停產(chǎn)前進(jìn)行，要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施予以準(zhǔn)確評(píng)估，之后根據(jù)具體煤礦施工環(huán)境制定嚴(yán)格的停產(chǎn)檢修計(jì)劃。相關(guān)煤礦機(jī)電安全負(fù)責(zé)人除了要認(rèn)真審核檢修計(jì)劃外，還要安排專人負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和監(jiān)督，在檢修結(jié)束后，跟班人員要時(shí)刻緊盯試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的檢修不能簽字驗(yàn)收，盡可能地使各個(gè)項(xiàng)目的檢修維護(hù)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求范圍。此外，要通過(guò)完善設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任制等方式不斷加強(qiáng)煤礦設(shè)備檢修人員的責(zé)任心，使煤礦設(shè)備能安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備事故。隨著信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，煤礦企業(yè)可利用計(jì)算機(jī)建立相關(guān)維修管理系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)完成具體維修數(shù)據(jù)并借助該平臺(tái)分析和處理數(shù)據(jù)，此過(guò)程要求數(shù)據(jù)傳遞及時(shí)及準(zhǔn)確規(guī)范，一定程度上還可向智能化、可視化及網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)方向發(fā)展[5]。

4結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理可確保其長(zhǎng)期處于良好運(yùn)行工作狀態(tài)，切實(shí)提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。煤礦機(jī)電設(shè)備管理內(nèi)容主要集中在思維觀念、管理隊(duì)伍及設(shè)備日常使用等方面，應(yīng)針對(duì)管理內(nèi)容存在的問(wèn)題制定相應(yīng)措施，如以制度化方式管理煤礦機(jī)電設(shè)備，提高和重視煤礦機(jī)電管理隊(duì)伍素質(zhì)水平及加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)管理等方面，確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、可靠及高效運(yùn)行。

作者：安玉明 單位：大同煤礦集團(tuán)王村煤業(yè)公司

機(jī)電設(shè)備管理論文:煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維修技術(shù)

摘要：煤礦開(kāi)采過(guò)程中需面臨艱苦的工作環(huán)境，這使得傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用中的范圍越來(lái)越小。敘述了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維修現(xiàn)狀，分析了研究煤礦機(jī)電設(shè)備的管理方法，討論了提升煤礦機(jī)電設(shè)備維修的措施，最后對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)了論述。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；維修技術(shù)；管理方法

0引言

隨著科技的不斷發(fā)展，煤礦開(kāi)采范圍越來(lái)越大，許多以前無(wú)法進(jìn)行開(kāi)采的區(qū)域現(xiàn)在也可實(shí)現(xiàn)了煤炭開(kāi)采，這也導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)備種類越來(lái)越多，使用范圍也越來(lái)越廣泛。煤礦機(jī)電設(shè)備的壽命和使用效率會(huì)對(duì)出煤量產(chǎn)生直接影響，因此必須做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維修工作，確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，并提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，希望本文內(nèi)容對(duì)促進(jìn)中國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展能有幫助。

1現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維修

中國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維修一直都是同步發(fā)展。近幾年，隨著中國(guó)科技高速發(fā)展，中國(guó)在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)上逐漸建立一套完整的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，并成功將狀態(tài)檢測(cè)和設(shè)備故障診斷引用到了煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維修中，這大幅度提高了中國(guó)在煤礦機(jī)電設(shè)備上的管理和維修技術(shù)水平[1]。從整體來(lái)看，目前中國(guó)超過(guò)多半的煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維修都以較為傳統(tǒng)的定期維修、預(yù)維修為主。煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維修如果以時(shí)間為基礎(chǔ)，很多時(shí)候都會(huì)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)機(jī)上的錯(cuò)誤而引起大量徒勞工作，從而引起煤礦機(jī)電設(shè)備維修效率低、維修時(shí)間長(zhǎng)、消耗資金大等多種問(wèn)題出現(xiàn)，這對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行與安全生產(chǎn)都產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響[2]。從時(shí)間上來(lái)看，中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維修與其它發(fā)達(dá)國(guó)家相比要晚，直到20世紀(jì)末期中國(guó)才在煤礦機(jī)電設(shè)備引進(jìn)了供電系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上建立了基礎(chǔ)模型，此后開(kāi)始了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備零件管理和維修的研究[3]。此外，至今中國(guó)也沒(méi)有深入研究煤礦機(jī)電設(shè)備維修的可靠性和維修性，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理維修中涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，無(wú)法對(duì)管理與維修工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。由此可見(jiàn)，中國(guó)目前在煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維修上存在一定盲目性，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維修技術(shù)的探討。

2研究煤礦機(jī)電設(shè)備的管理方法

對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理方法的研究主要體現(xiàn)在以下四方面：

a)建立完善的管理機(jī)構(gòu)。由于科技的高速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，應(yīng)用環(huán)境也變得更加復(fù)雜，因此在管理過(guò)程中應(yīng)建立完善的管理制度，應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保機(jī)電設(shè)備的管理能正常運(yùn)行。煤礦企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立針對(duì)設(shè)備管理的部門，并指派專門的人員對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

b)完善煤礦機(jī)電管理制度的應(yīng)用不僅是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，同時(shí)也是確保設(shè)備正常應(yīng)用的必要條件，如果不對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理方法進(jìn)行研究，則無(wú)法確保設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用；

c)應(yīng)用合理措施加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的監(jiān)督。

(a)在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中應(yīng)將不同的技術(shù)指標(biāo)作為一項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)將每項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都合理分配到每個(gè)生產(chǎn)組織中，定期進(jìn)行績(jī)效考核，進(jìn)而最大程度激發(fā)工作人員的工作積極性；

(b)為進(jìn)一步提高管理效果，應(yīng)在各個(gè)部門設(shè)置煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員，將管理人員合理分布到煤礦生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，或采取一一對(duì)應(yīng)制度，使每一片工作地點(diǎn)都有專門負(fù)責(zé)人，確保問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能找到相應(yīng)責(zé)任負(fù)責(zé)人，同時(shí)指派專門的監(jiān)督管理人員對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督；

d)加強(qiáng)維修管理。因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備體積較大、工作時(shí)間短等原因，一般來(lái)說(shuō)煤礦機(jī)電設(shè)備具有拆裝難度大、種類多、數(shù)量大等基礎(chǔ)特征，同時(shí)由于煤礦機(jī)電設(shè)備經(jīng)常在惡劣環(huán)境中運(yùn)行，因此在使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障，因此在煤礦機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)維修的管理十分必要，在維修管理上可從以下幾個(gè)方面入手：

(a)預(yù)防維修。在煤礦機(jī)電設(shè)備維修過(guò)程中應(yīng)針對(duì)設(shè)備使用情況對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，降低故障發(fā)生幾率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

(b)計(jì)劃維修。結(jié)合信息管理系統(tǒng)，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備中應(yīng)用零件的壽命進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而準(zhǔn)確找出需進(jìn)行維修的項(xiàng)目，并制定出合理維修計(jì)劃，依照計(jì)劃完成對(duì)設(shè)備的維修，通過(guò)對(duì)維修工作的管理，可使維修更加科學(xué)合理；

(c)事后維修。如果煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止對(duì)其的使用，排除設(shè)備中存在的故障，盡最大可能將出現(xiàn)故障的幾率降到最低；

(d)狀態(tài)維修。是一種比較先進(jìn)的維修方式，在維修過(guò)程中事后維修與先進(jìn)的監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)配合使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的有計(jì)劃維修，在下文會(huì)對(duì)狀態(tài)維修進(jìn)行重點(diǎn)介紹。

3提升煤礦機(jī)電設(shè)備維修的措施

3.1改善機(jī)電設(shè)備維修制度

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修制度的改善應(yīng)做好以下兩點(diǎn)工作：

a)通過(guò)合理的措施對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的檔案進(jìn)行整理，并將檔案與設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行合理結(jié)合，從而制定出合理的維修方案；

b)依據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備各個(gè)零件在運(yùn)行工作中的壽命來(lái)制定合理的定期維修制度。

3.2健全煤礦機(jī)電維修方式

在對(duì)煤礦機(jī)電維修方式的健全上要做好以下兩點(diǎn)工作：

a)煤礦企業(yè)應(yīng)依據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的維修狀況、使用情況及維修人員的專業(yè)素養(yǎng)等，不定期或定期對(duì)操作人員與維修人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的定期維修、班檢等工作；

b)要對(duì)現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備的特征、維修特點(diǎn)及煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用特點(diǎn)進(jìn)行合理分析，設(shè)計(jì)出科學(xué)的維修計(jì)劃，并依據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用上的不同特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)木S修方式。

3.3提升煤礦機(jī)電設(shè)備維修人員的綜合素質(zhì)

在煤礦機(jī)電維修過(guò)程中，維修人員技術(shù)水平是整個(gè)維修的關(guān)鍵。因此，煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需適當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，要注重人才、保護(hù)人才，適當(dāng)提高人才待遇，加大人才引進(jìn)力度，定期對(duì)維修人才進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保維修人員做到“三懂四會(huì)”，確保煤礦機(jī)電設(shè)備維修工作順利開(kāi)展。

3.4狀態(tài)維修

在煤礦機(jī)電設(shè)備狀態(tài)維修過(guò)程中，依據(jù)設(shè)備使用狀態(tài)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，在日常工作中對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常檢查，在線對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過(guò)分析來(lái)確定煤礦機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中的性能優(yōu)勢(shì)，且在設(shè)備出現(xiàn)故障前或設(shè)備性能下降前有計(jì)劃地對(duì)維修工作進(jìn)行適當(dāng)安排。在煤礦機(jī)電設(shè)備維修過(guò)程中實(shí)施狀態(tài)維修的本質(zhì)就是主動(dòng)了解設(shè)備運(yùn)行情況，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，注重對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備歷史資料的管理，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，避免設(shè)備發(fā)生故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

4狀態(tài)維修是企業(yè)煤礦機(jī)電設(shè)備維修的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

煤礦機(jī)電設(shè)備維修隨著科技發(fā)展會(huì)發(fā)生不斷的轉(zhuǎn)變，狀態(tài)維修可看為預(yù)防性維修的進(jìn)化，是在維修上以設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)為重點(diǎn)的一種維修方式。因此煤礦企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員在狀態(tài)維修知識(shí)上的培訓(xùn)，并要做好相應(yīng)知識(shí)普及工作，通過(guò)吸取國(guó)內(nèi)國(guó)外相關(guān)企業(yè)狀態(tài)設(shè)備維修上的經(jīng)驗(yàn)，做好維修及后期總結(jié)工作，依據(jù)維修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及維修結(jié)果對(duì)采取的維修方式是否得當(dāng)進(jìn)行審視，同時(shí)要確定檢測(cè)頻率、檢測(cè)技術(shù)、技術(shù)狀態(tài)及診斷方式是否合理。狀態(tài)維修是一個(gè)動(dòng)態(tài)、閉環(huán)運(yùn)行和不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工作。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)使用、合理配置，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并做好適當(dāng)?shù)木S修工作，降低設(shè)備使用過(guò)程中故障的發(fā)生幾率，提供設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中的使用效率，這是對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修人員的要求。而采取狀態(tài)維修方式可以大幅度提高設(shè)備使用效率，由此可見(jiàn)狀態(tài)維修是煤礦企業(yè)煤礦機(jī)電設(shè)備維修的未來(lái)發(fā)展方向。

5結(jié)語(yǔ)

隨著科技及煤礦開(kāi)采業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維修技術(shù)水平的要求越來(lái)越高。煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維修對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行有著重要作用，直接影響煤礦開(kāi)采安全性和煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，因此應(yīng)加強(qiáng)在管理和維修技術(shù)上的研究，不斷提升中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維修技術(shù)，為中國(guó)煤礦行業(yè)發(fā)展提供助力。

作者：王文飛 單位：陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)興峪煤業(yè)有限責(zé)任公司

機(jī)電設(shè)備管理論文:煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)優(yōu)化對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，各個(gè)行業(yè)建設(shè)都對(duì)煤炭資源有較大的需求，因此，煤礦開(kāi)采及煤礦生產(chǎn)等得到了廣泛的重視，這一資源為我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。在煤礦開(kāi)采及生產(chǎn)等主要環(huán)節(jié)中，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用比較廣泛，其自身質(zhì)量對(duì)于煤礦開(kāi)采的整體質(zhì)量有重要影響。本文將簡(jiǎn)析煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備　管理　維護(hù)　問(wèn)題　優(yōu)化對(duì)策

煤礦開(kāi)采及生產(chǎn)具有極強(qiáng)的危險(xiǎn)性，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)事故的發(fā)生。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦開(kāi)采及生產(chǎn)工作的必需設(shè)備，對(duì)于提高煤礦開(kāi)采及生產(chǎn)的效率、帶動(dòng)煤礦事業(yè)的深化發(fā)展有重要影響。因此，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用性能、安全性能就具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，在多重因素的影響下，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)存在一些問(wèn)題，需要煤礦企業(yè)及相關(guān)人員進(jìn)行切實(shí)解決。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)存在的問(wèn)題

1.重視程度不夠。

很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)的管理者在工作中比較重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)并不重視，甚至認(rèn)為該項(xiàng)工作可有可無(wú)，并無(wú)任何實(shí)際意義，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)無(wú)法得到有效開(kāi)展。還有一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)雖然成立了專門的機(jī)電設(shè)備管理部門，但是沒(méi)有對(duì)其工作職能加以明確規(guī)定，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的各項(xiàng)工作均無(wú)法得到落實(shí)，具體的管理工作只能流于形式。

2.管理與維護(hù)不及時(shí)。

很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的重要性，但是在該項(xiàng)工作具體的開(kāi)展過(guò)程中，存在管理與維護(hù)不及時(shí)的問(wèn)題。管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展中，沒(méi)有及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，有些工作人員一個(gè)月甚至幾個(gè)月才對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)，導(dǎo)致該項(xiàng)工作存在嚴(yán)重的滯后性。這樣，就會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備自身使用性能存在嚴(yán)重問(wèn)題的同時(shí)卻得不到有效的解決，有些煤礦生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備甚至已經(jīng)嚴(yán)重老化，瀕臨淘汰邊緣，給具體的煤礦生產(chǎn)工作帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。

3.管理維護(hù)人員素質(zhì)較低。

很多煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中，沒(méi)有重視管理人員的個(gè)人素質(zhì)，在選擇管理人員的時(shí)候沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核，這就導(dǎo)致了很多管理維護(hù)人員在具體工作中素質(zhì)較低。素質(zhì)較低的管理人員在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中無(wú)法應(yīng)用新型的管理理念與管理技巧，應(yīng)變能力不夠，在面對(duì)突發(fā)問(wèn)題的時(shí)候無(wú)法及時(shí)找到相應(yīng)的解決措施，還經(jīng)常在具體工作中出現(xiàn)積極性不足、敷衍塞責(zé)等行為，給具體的設(shè)備管理工作帶來(lái)嚴(yán)重影響。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的具體優(yōu)化對(duì)策

1.提高認(rèn)識(shí)，加大資金投入。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的落實(shí)與開(kāi)展，首先需要煤礦企業(yè)的管理者對(duì)這項(xiàng)工作有正確認(rèn)識(shí)。管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展都是為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是經(jīng)濟(jì)效益的獲得是與安全生產(chǎn)及高質(zhì)量生產(chǎn)有緊密聯(lián)系的。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)的高質(zhì)量生產(chǎn)需要安全性能與使用性能達(dá)標(biāo)的煤礦機(jī)電設(shè)備予以支持，這就體現(xiàn)了煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的重要性。管理者只有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能確保煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)在良好的環(huán)境下得到順利進(jìn)行。管理者在充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性后，就需要在工作中進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及一線職工都能認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的價(jià)值，為煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)創(chuàng)設(shè)良好氛圍。此外，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，管理者還需要加大該項(xiàng)工作的資金投入比重，在每年的財(cái)政預(yù)算中為煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理預(yù)留資金，并保證資金得到合理應(yīng)用，避免出現(xiàn)挪用資金、侵占資金等現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)管理與維護(hù)。

煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定要切實(shí)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，保證該項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)的整體效果。某煤礦生產(chǎn)企業(yè)十分重視機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，并且在具體工作中切實(shí)加強(qiáng)了該項(xiàng)工作的具體開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部正在運(yùn)行中的新型煤礦機(jī)電設(shè)備，該企業(yè)要求專業(yè)的管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，并且要保證檢修工作的全面性、科學(xué)性與規(guī)范性，在檢修工作中發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都要立即解決，避免問(wèn)題長(zhǎng)期存在給設(shè)備的各項(xiàng)性能帶來(lái)嚴(yán)重影響。對(duì)于已經(jīng)使用較長(zhǎng)時(shí)間的煤礦機(jī)電設(shè)備，管理人員需要適當(dāng)縮短檢修工作的具體周期，可以半個(gè)月進(jìn)行一次檢修，甚至是每周檢修一次，在對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行檢修的基礎(chǔ)上還要保證煤礦機(jī)電設(shè)備的干凈、整潔。該企業(yè)的管理人員在具體的檢修工作中，制定了嚴(yán)格的檢修制度，并且在設(shè)備完全停止運(yùn)行后進(jìn)行檢修，保證檢修工作的安全性。此外，檢修人員還針對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備編制了相應(yīng)的檢修記錄，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的檢修情況、具體性能等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并妥善保管，確保在日后的檢修工作中可以隨時(shí)查找相關(guān)記錄。正是由于該煤礦企業(yè)的相關(guān)人員切實(shí)加強(qiáng)了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，才保證了所有設(shè)備的使用性能與安全性能，該企業(yè)的具體生產(chǎn)質(zhì)量才得到了有效保證。

3.提高管理維護(hù)人員的素質(zhì)。

煤礦企業(yè)在開(kāi)展機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作時(shí)，一定要著重提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)。在選擇設(shè)備管理維護(hù)人員的時(shí)候，煤礦企業(yè)要著重選擇工作態(tài)度較好、積極性較高、品行端正、頭腦靈活、應(yīng)變能力較好的工作人員。此外，在選擇好相應(yīng)的管理人員后，煤礦企業(yè)還需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中讓其掌握新型的管理理念、管理技巧、相關(guān)問(wèn)題的解決辦法等，為實(shí)際工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在培訓(xùn)結(jié)束之后，煤礦企業(yè)還需要對(duì)管理人員進(jìn)行總體考核，除了考察其相關(guān)的理論知識(shí)、實(shí)踐技能的掌握之外，還需要對(duì)其具體的工作情況進(jìn)行考核分析。只有考核情況達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的管理人員才能真正上崗，對(duì)于考核情況較差的管理人員，則需要參加二次培訓(xùn)與二次考核。只有這樣，管理人員才會(huì)意識(shí)到自身素質(zhì)高低對(duì)于機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的重要影響，才會(huì)努力提高個(gè)人素質(zhì)，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作得到順利開(kāi)展。

4.加強(qiáng)監(jiān)督。

很多煤礦企業(yè)雖然已經(jīng)在內(nèi)部開(kāi)展了機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作，但是沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)工作的具體開(kāi)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督，導(dǎo)致工作中存在的很多問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。煤礦企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部選拔一批高素質(zhì)的監(jiān)督人員，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，除了監(jiān)督該項(xiàng)工作的質(zhì)量之外，還要對(duì)管理人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行監(jiān)督。如果管理人員在工作過(guò)程中存在徇私舞弊、敷衍了事的態(tài)度，監(jiān)督人員就要及時(shí)與其溝通，若溝通無(wú)果，監(jiān)督人員可將相關(guān)情況上報(bào)給企業(yè)的管理者。此外，監(jiān)督人員還要嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都要及時(shí)與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，雙方共同合作，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析并找到相應(yīng)的解決方法。此外，如果煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作發(fā)生突發(fā)情況，監(jiān)督人員需要先將情況進(jìn)行上報(bào)，之后再與管理人員、工程人員等密切合作，共同針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。煤礦企業(yè)只有對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，才能真正確保該項(xiàng)工作所存在的問(wèn)題得到及時(shí)解決，以此保證該項(xiàng)工作的開(kāi)展效果。

三、結(jié)語(yǔ)

雖然我國(guó)的煤礦生產(chǎn)企業(yè)目前已經(jīng)重視到了煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的重要性，但是受主、客觀因素的制約，這項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中仍然存在相應(yīng)的問(wèn)題。煤礦企業(yè)及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)正視并重視這些問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，確保煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作得以順利開(kāi)展，從而保證煤礦開(kāi)采、生產(chǎn)等工作的順利進(jìn)行。

作者：劉文澤 單位：山西省臨汾市鄉(xiāng)寧縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

機(jī)電設(shè)備管理論文:煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作淺析

摘要：基于“管理、裝備、培訓(xùn)并重”這一基本的煤礦安全生產(chǎn)原則，提出了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展目標(biāo)，分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性，總結(jié)了現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的一些問(wèn)題，并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出了改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；問(wèn)題；改進(jìn)措施

0引言

煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位，在我國(guó)一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)中占60%左右。煤礦機(jī)電設(shè)備管理，就是利用管理學(xué)的知識(shí)，以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物進(jìn)行科學(xué)管理，以保證在安全生產(chǎn)的前提下達(dá)到經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行狀態(tài)。目前礦井機(jī)電設(shè)備的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，使得煤礦機(jī)電設(shè)備管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加，這就給煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。

1機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1管理理念滯后

設(shè)備使用單位，特別是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)等管理干部對(duì)設(shè)備的重視程度不夠，認(rèn)知度不高，仍然存在“重生產(chǎn)、輕設(shè)備”和“設(shè)備不壞只管轉(zhuǎn)”的拼設(shè)備思想。為了經(jīng)濟(jì)效益，盲目地追求眼前產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)的完成，一再壓縮檢修時(shí)間，造成設(shè)備的日常檢修不能保質(zhì)保量地完成，設(shè)備往往帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，小病變大病，最終損壞。這也使設(shè)備的正常運(yùn)行周期大大降低，嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。

1.2管理履職不到位

機(jī)電設(shè)備管理是周期性全過(guò)程的管理，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢，每個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立但又環(huán)環(huán)相扣。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)。很多單位雖然成立了專門的機(jī)電設(shè)備管理部門，但人員不足、職責(zé)定位不清晰等因素，導(dǎo)致了該部門將主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮，從而出現(xiàn)管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，管理流程混亂，采購(gòu)的設(shè)備質(zhì)量及技術(shù)參數(shù)不能滿足使用要求，設(shè)備技術(shù)手冊(cè)不能及時(shí)更新，設(shè)備安裝、檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，管理與使用的矛盾突出，設(shè)備使用周期短等一系列問(wèn)題。

1.3操作人員技能水平低

由于煤礦在人們心中是一個(gè)高危粗放型行業(yè)，整個(gè)社會(huì)對(duì)其認(rèn)知度不高，再加上教學(xué)與煤礦需求的脫節(jié)，故煤礦企業(yè)人員招聘選擇范圍較小，造成了招聘標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量下降，人員整體素質(zhì)參差不齊。而現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備的發(fā)展趨于機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化，對(duì)操作人員的專業(yè)知識(shí)及技能水平要求越來(lái)越高，這就使得設(shè)備與人員之間的矛盾越來(lái)越突出，違章操作、誤操作等一系列問(wèn)題接踵而至，先進(jìn)設(shè)備不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)重制約了礦井高效、高產(chǎn)的發(fā)展。

1.4培訓(xùn)不嚴(yán)謹(jǐn)

雖然陸續(xù)開(kāi)展了每日一題、安全教育、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)活動(dòng)，但仍存在以下問(wèn)題：一是由于重視程度不夠、針對(duì)性不強(qiáng)，各類培訓(xùn)從上到下都是應(yīng)付差事；二是對(duì)于一些抽象的理論性知識(shí)，員工因個(gè)人專業(yè)知識(shí)匱乏，興趣下降；三是實(shí)踐操作方法講授不具體，理論不能與現(xiàn)場(chǎng)有效聯(lián)系，造成員工學(xué)習(xí)積極性不高。最終出現(xiàn)了每日一題抄在本子上、安全教育寫(xiě)在黑板上、專業(yè)知識(shí)還給書(shū)本等現(xiàn)象，培訓(xùn)慢慢流于形式，演變成為了檢查而培訓(xùn)、為了檢查而做筆記、為了檢查而考試，完全脫離了“用什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)目標(biāo)。

1.5設(shè)備更新、新技術(shù)推廣不及時(shí)

機(jī)電設(shè)備的更新改造及新技術(shù)推廣對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化十分重要，為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)需求，要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。但由于生產(chǎn)成本因素，再加上行業(yè)內(nèi)缺乏約束性文件，設(shè)備的更新及新技術(shù)的推廣不能有效落地，始終是一個(gè)口號(hào)。

2機(jī)電設(shè)備管理改進(jìn)措施

2.1轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)制度和流程建設(shè)

首先，要樹(shù)立“不換思路就換人”的管理理念。要讓機(jī)電設(shè)備使用人員有緊迫感，明白機(jī)電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)是同等重要、相輔相成的；要讓機(jī)電設(shè)備管理人員有使命感，明白機(jī)電設(shè)備管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行，保障優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。其次，為充分調(diào)動(dòng)設(shè)備使用單位的積極性，要在考核機(jī)制上做文章。當(dāng)前機(jī)電考核指標(biāo)主要有“9051”機(jī)電三率（設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、事故率）考核，能耗費(fèi)用、配件費(fèi)用、維修費(fèi)用等成本考核。在實(shí)事求是的原則下，每月對(duì)全礦各區(qū)隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比打分，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的模式，讓使用人員意識(shí)到設(shè)備管理潛在的價(jià)值及效益，以有效促進(jìn)設(shè)備管理。最后，要加強(qiáng)制度和流程建設(shè)。制度和流程是服務(wù)于設(shè)備管理的，它來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，所以在制度和流程的建立上一定要緊密聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)，制度和流程不是一成不變的，需要不斷在實(shí)踐中使用、梳理、總結(jié)和完善。筆者認(rèn)為，沒(méi)有最好的制度，只有更好的制度。機(jī)電設(shè)備管理要以制度和流程為導(dǎo)向，遵循“循規(guī)蹈矩，嚴(yán)格管理，注重細(xì)節(jié)、超前防范”安全方針，充分解決實(shí)際中存在的問(wèn)題，更好地約束管理中存在的靠經(jīng)驗(yàn)、靠資歷的行為。

2.2管理機(jī)構(gòu)要定位準(zhǔn)確、職責(zé)明確、人員合理

首先，礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、組織形式要因礦而異，不能一個(gè)模式，不能一刀切，定位要準(zhǔn)確合理。機(jī)構(gòu)要保持穩(wěn)定性，因?yàn)橐粋€(gè)機(jī)構(gòu)從誕生到成熟是需要時(shí)間的，只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的不斷檢驗(yàn)，其才能發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。其次，機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)要明確，并賦予相匹配的權(quán)利。要突出機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的價(jià)值，它是服務(wù)于生產(chǎn)的，而不是聽(tīng)命于生產(chǎn)，它與生產(chǎn)同等重要。最后，在管理人員的設(shè)置上要合理?！睹旱V安全規(guī)程》、《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)程、規(guī)范中對(duì)機(jī)電管理機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置有較為詳細(xì)的要求。但由于經(jīng)營(yíng)管理理念的差異，為了節(jié)約成本，很多單位往往精簡(jiǎn)人員，一人身兼數(shù)職，造成了在機(jī)電設(shè)備管理上顧此失彼，疲于奔命，想到的做不到，看到的管不到。所以，人員的合理配置對(duì)機(jī)電設(shè)備管理有著重要的意義。

2.3隊(duì)伍建設(shè)要走向新常態(tài)

現(xiàn)場(chǎng)操作崗位永遠(yuǎn)是機(jī)電管理工作的試金石，員工技能水平的高低，將直接影響設(shè)備的正常使用，決定安全生產(chǎn)的正常開(kāi)展，反映機(jī)電設(shè)備管理工作的成敗，所以要在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，使其向新常態(tài)發(fā)展。首先，隊(duì)伍的建設(shè)要從源頭開(kāi)始抓?？梢耘c有意向的專業(yè)院校合作，對(duì)一些關(guān)鍵的操作崗位進(jìn)行定向培養(yǎng)，使員工掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，為后續(xù)的技能水平提升及延伸打下專業(yè)基礎(chǔ)，徹底解決員工學(xué)習(xí)入門難的問(wèn)題。其次，充分發(fā)揮人力資源的職能，做好員工培訓(xùn)工作。礦內(nèi)培訓(xùn)要講究針對(duì)性，教材、視頻課件的深度要與員工的文化素養(yǎng)對(duì)應(yīng)，通過(guò)集中講授、試聽(tīng)、案例分析、拓展互動(dòng)、角色扮演、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等方式，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么”。培訓(xùn)要講質(zhì)量，不要湊數(shù)量，爭(zhēng)取先讓一部分員工成長(zhǎng)，形成一種氛圍、一種階梯成長(zhǎng)模式。同時(shí)建立并完善激勵(lì)機(jī)制，如采用職稱評(píng)審、返校深造、提高待遇等方式，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)工作出現(xiàn)質(zhì)的變化。再次，要重視與設(shè)備廠家的溝通與聯(lián)系。因?yàn)閺S家是設(shè)備的設(shè)計(jì)、加工單位，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能最了解，所以對(duì)一些重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員到場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓操作及維護(hù)人員吃透設(shè)備，真正做到三懂四會(huì)。最后，要走出去，多看看，開(kāi)闊視野。機(jī)電設(shè)備管理在某個(gè)階段由于思想認(rèn)知的固化會(huì)處于一個(gè)瓶頸狀態(tài)，這時(shí)候就需要走出去，學(xué)習(xí)同行業(yè)一些先進(jìn)的管理模式，了解行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用情況。通過(guò)開(kāi)闊視野，提高自身的思想認(rèn)識(shí)，緊跟行業(yè)發(fā)展腳步，積極進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)及更新，為煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化建設(shè)提供保障。

3結(jié)語(yǔ)

總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作在現(xiàn)代化的礦井建設(shè)及生產(chǎn)過(guò)程中扮演著越來(lái)越重的角色，機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)行對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。雖然現(xiàn)階段仍然面臨很多問(wèn)題，但“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)保障生產(chǎn)”的終極目標(biāo)不會(huì)變。

作者：馬小強(qiáng) 單位：寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司

機(jī)電設(shè)備管理論文:礦山機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題分析

摘要：眾所周知，煤礦開(kāi)采是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)極高的行業(yè)，煤礦開(kāi)采不僅工作條件艱苦，而且自然環(huán)境相當(dāng)惡劣，是工作事故的頻發(fā)區(qū)，不利于礦山開(kāi)采企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且從事礦山開(kāi)采的工作人員，在人身安全上得不到保障。在發(fā)生的礦難中，由于機(jī)電設(shè)備管理不甚完善引起的事故最多，本文就機(jī)電設(shè)備管理的重要性、礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題以及礦山機(jī)電設(shè)備安全管理改善的途徑做簡(jiǎn)單探討，希望能夠?yàn)榈V山機(jī)電設(shè)備管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：礦山機(jī)電設(shè)備管理；重要性；質(zhì)量管理；改善途徑

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，近幾年來(lái)，我國(guó)煤礦開(kāi)采離不開(kāi)機(jī)械化的輔助，甚至機(jī)械化在開(kāi)礦業(yè)上占主要位置，機(jī)械設(shè)備在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占主導(dǎo)地位，決定著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的水平和發(fā)展速度，企業(yè)生產(chǎn)也是主要考機(jī)械設(shè)備的正常高速運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)完成的，其中，機(jī)電設(shè)備是機(jī)械運(yùn)行的動(dòng)力來(lái)源，因此機(jī)電設(shè)備管理成為企業(yè)管理的重中之重。

1礦山機(jī)電設(shè)備管理的重要性

一套機(jī)電設(shè)備，從購(gòu)買、安裝、試用開(kāi)始，直到設(shè)備維修和報(bào)廢為止，都離不開(kāi)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量管理，煤礦開(kāi)采企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的要求很高，做好機(jī)電設(shè)備管理工作，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是能確保工作人員的人身安全[1]。礦山開(kāi)采行業(yè)中，機(jī)電設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，這些設(shè)備可以給企業(yè)帶來(lái)固定的收益，現(xiàn)代任何行業(yè)都在逐步向計(jì)劃化邁進(jìn)，礦山開(kāi)采對(duì)機(jī)械化的要求更高，因此，礦山機(jī)電設(shè)備修配的質(zhì)量管理工作相當(dāng)重要。從大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，每年礦山事故中，由于機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)造成的人員傷亡占半數(shù)以上，機(jī)電設(shè)備若是突然之間停止工作，企業(yè)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)事小，煤塵、瓦斯引起的爆炸等事件危害相當(dāng)大。因此，礦山機(jī)電設(shè)備修配的質(zhì)量管理，對(duì)于在保障人員安全、提高經(jīng)濟(jì)效益方面責(zé)任重大。

2礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善

如今，我國(guó)礦山企業(yè)眾多，但是大多數(shù)礦山企業(yè)把盈利作為首要目標(biāo)，對(duì)礦山開(kāi)采人員的安全放在次要位置，企業(yè)內(nèi)機(jī)電設(shè)備管理方面的工作沒(méi)有到位，沒(méi)有統(tǒng)一、完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。由于管理系統(tǒng)不完善，管理機(jī)構(gòu)自然呈現(xiàn)分散化狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)分離化趨勢(shì)，例如，財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部和機(jī)電管理部的權(quán)利都是分工的，這種模式使得機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的綜合管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)，降低管理費(fèi)用、節(jié)約開(kāi)支的目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。

2.2機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

在機(jī)電設(shè)備配置的質(zhì)量管理中，首先就是要正確地使用設(shè)備。設(shè)備在使用過(guò)程中都是會(huì)出現(xiàn)磨損的，但是合理使用能很大限度的減少磨損，并且確保精確度，提高工作質(zhì)量和效率，這是保證機(jī)電設(shè)備使用壽命和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。但是在機(jī)電設(shè)備的使用中[2]，環(huán)境因素、拜訪位置、安全設(shè)施配置等的影響，造成作業(yè)違章的情況很普遍，機(jī)電設(shè)備安裝不正確、不按規(guī)定使用等現(xiàn)象也是層出不窮，存在的這些問(wèn)題都是機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)、磨損嚴(yán)重的主要原因。

2.3機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才匱乏

由于礦山開(kāi)采業(yè)危險(xiǎn)、艱苦、待遇差，專業(yè)人才得不到相應(yīng)的提升或是獎(jiǎng)勵(lì)，不愿意從事礦山開(kāi)采業(yè)，因此機(jī)電設(shè)備管理中缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的人才。除此之外，礦山開(kāi)采行業(yè)大都是年齡稍長(zhǎng)的人員，缺乏年輕骨干力量。技術(shù)、知識(shí)和能力的欠缺導(dǎo)致礦山開(kāi)采業(yè)運(yùn)行艱難，生產(chǎn)效率低，發(fā)展前景堪憂。

3礦山機(jī)電設(shè)備管理改善的途徑

3.1建立健全的管理制度

完善管理制度，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理的第一步。面對(duì)礦山管理制度的缺失問(wèn)題，很多企業(yè)接受前車之鑒，提高管理意識(shí)，制定相關(guān)的規(guī)章制度。例如，《機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電設(shè)備管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)方式》、《機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)修理?xiàng)l例》等，并制定了嚴(yán)格的懲罰制度，保證規(guī)章制度的順利進(jìn)行。這些管理制度的建立，很大程度上加強(qiáng)的機(jī)電設(shè)備的管理力度。

3.2執(zhí)行設(shè)備管理的崗位責(zé)任制

機(jī)電設(shè)備的管理，歸根結(jié)底還是需要操作人員的正確使用和維修人員的認(rèn)真管理，提高工作人員的責(zé)任心，是機(jī)電管理的重點(diǎn)。這就需要執(zhí)行設(shè)備管理的崗位責(zé)任制，與工作人員的工資待遇直接掛鉤，相關(guān)部門定期作出檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的獎(jiǎng)懲辦法，而且工作人員所在單位，也要與工作人員一起領(lǐng)賞或是受罰，操作不當(dāng)造成的損失，不但追究操作者個(gè)人責(zé)任，還要連帶所在單位的責(zé)任一起追究[3]。

3.3提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

技術(shù)設(shè)備的使用和管理需要高素質(zhì)的技術(shù)人員。機(jī)電管理是機(jī)電設(shè)備使用的重要環(huán)節(jié)，需要管理人員的管理理念科學(xué)、管理方法先進(jìn)[4]，因此，企業(yè)部門要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)能力，還要從根本上抓起，選拔高素質(zhì)人才進(jìn)入技術(shù)部門，以求管理隊(duì)伍的素質(zhì)得到整體提升。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，機(jī)電管理在礦山企業(yè)中占關(guān)鍵位置，相關(guān)管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電管理存在的問(wèn)題并采取相關(guān)措施，才能減少礦山事故，提高經(jīng)濟(jì)效益，并且實(shí)現(xiàn)礦山行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

作者：王利群 單位：烏海職業(yè)技術(shù)學(xué)院

機(jī)電設(shè)備管理論文:煤礦機(jī)電設(shè)備管理與信息化管理探究

1北宿煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀剖析

（1）作為80年代建成老礦井，隨著時(shí)代的變遷和服役年限的延長(zhǎng)，我礦不斷購(gòu)置大型煤礦機(jī)電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備，對(duì)于購(gòu)置設(shè)備存在管理松散和不可控制等原因的影響，使設(shè)備管理處于模糊管理狀態(tài)。

（2）受井下工作條件和現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境影響，少量機(jī)電設(shè)備存在現(xiàn)場(chǎng)搬遷、升井維修、設(shè)備跨單位交接、設(shè)備閑置、設(shè)備淘汰、報(bào)廢處理等情況，機(jī)電設(shè)備交接易出現(xiàn)空擋管理，交接漏洞，造成部分設(shè)備不能及時(shí)有效利用，降低了機(jī)電設(shè)備利用率和完好率。

（3）各單位機(jī)電設(shè)備、機(jī)修廠維護(hù)維修設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存機(jī)電設(shè)備種類繁多，查找、領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)、對(duì)賬及其不便，機(jī)電設(shè)備型號(hào)、性能、種類、年限和出廠日期等信息無(wú)法有效提供，很容易造成錯(cuò)誤引導(dǎo)，使決策者做出錯(cuò)誤判斷，造成我礦資金大量占用，增加我礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力。

（4）現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理仍以臺(tái)賬形式出現(xiàn)，僅限以各單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，沒(méi)有預(yù)測(cè)、提示報(bào)警、設(shè)備狀態(tài)顯示、設(shè)備運(yùn)行年限等功能，不能實(shí)時(shí)反應(yīng)出設(shè)備的動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。如實(shí)反映設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)，使用、機(jī)修廠維修、入庫(kù)等狀態(tài)，將動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與靜態(tài)數(shù)據(jù)相連接，通過(guò)信息管理平臺(tái)，進(jìn)行可視化管理。

2關(guān)于機(jī)電設(shè)備管理信息化的功能設(shè)計(jì)與運(yùn)用

（1）設(shè)備管理是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)機(jī)電設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。設(shè)備管理可分為設(shè)備前期管理、設(shè)備后期管理，進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝和使用、修理、改進(jìn)、更新、報(bào)廢七個(gè)階段。

（2）精細(xì)化分管理業(yè)務(wù)，建立預(yù)算管理、采購(gòu)管理、臺(tái)賬管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、運(yùn)行管理、維護(hù)管理等子模塊化管理信息平臺(tái)。

（3）建立基于數(shù)據(jù)庫(kù)的機(jī)電設(shè)備檔案庫(kù)和設(shè)備結(jié)構(gòu)樹(shù)、實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的分類、編碼、設(shè)備登記信息的規(guī)范化管理和在線查詢、共享等功能。

（4）設(shè)備管理系統(tǒng)分為日常管理和設(shè)備綜合管理兩部分，采用面向?qū)ο蠓治鲎鳛橄到y(tǒng)需求分析和建模方法，使用UML作為建模語(yǔ)言。在UML中，用例模型提供一個(gè)非常重要的方式來(lái)界定以及定義系統(tǒng)功能。根據(jù)系統(tǒng)中用戶分類，進(jìn)一步來(lái)詳細(xì)說(shuō)明角色定義以及應(yīng)該具有的功能。根據(jù)用戶的分類，角色可分為5類，設(shè)備管理員、庫(kù)房保管員、機(jī)修廠修理員、基層單位修理員、系統(tǒng)管理員。根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程分析，獲得系統(tǒng)需求，劃分系統(tǒng)功能模塊，系統(tǒng)分為設(shè)備管理子系統(tǒng)和查詢可視化子系統(tǒng)，下設(shè)若干模塊。采用工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備領(lǐng)用、維修、移交、報(bào)廢、入庫(kù)等流程化管理，對(duì)移動(dòng)設(shè)備的使用流動(dòng)過(guò)程、維修過(guò)程進(jìn)行管理登記，強(qiáng)化移動(dòng)機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)管理，確保在用機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)完好，以保證滿足安全生產(chǎn)各項(xiàng)需要。

（5）實(shí)現(xiàn)基于煤礦采掘工程平面圖和井下機(jī)電設(shè)備分布圖的可視化管理，進(jìn)行規(guī)范化管理、在線管理井下機(jī)電設(shè)備的使用情況等，實(shí)現(xiàn)基于設(shè)備對(duì)象的各種信息的管理查詢，為管理者提供一個(gè)可視化設(shè)備管理平臺(tái)；

（6）采用圖表的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用情況、維修情況、報(bào)廢情況等統(tǒng)計(jì)分析，為決策者提供機(jī)電管理的輔助決策分析手段；

（7）建立對(duì)大型設(shè)備的跟蹤管理檔案及機(jī)電設(shè)備的各種技術(shù)資料的歸檔、建庫(kù)管理等功能

3機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值與前景

（1）再造、優(yōu)化設(shè)備管理流程，達(dá)到設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化、專業(yè)化，提高設(shè)備執(zhí)行效率。

（2）建立設(shè)備管理基礎(chǔ)及其過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息共享、快捷查詢、統(tǒng)計(jì)和自動(dòng)分析，避免了人員變動(dòng)等造成的資料和數(shù)據(jù)的缺失，提高機(jī)電設(shè)備管理安全穩(wěn)定、可靠。

（3）提高設(shè)備可靠性和可利用率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備的綜合效率；合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達(dá)到資源利用最大化，提高維修工作的效能。

（4）借助信息系統(tǒng)及工具加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管控，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，全面跟蹤記錄維護(hù)維修過(guò)程，為設(shè)備資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的維護(hù)維修信息分析。

（5）利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)采購(gòu)-庫(kù)存-消耗聯(lián)動(dòng)，降低備件庫(kù)存及其備件成本，并配合相關(guān)管理制度加強(qiáng)備件領(lǐng)用管理；實(shí)現(xiàn)與ERP、OA、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及基層單位設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成。

（6）通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、WEBGIS技術(shù)，建立機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備出庫(kù)后的設(shè)備使用情況、維修情況、維修費(fèi)用的跟蹤管理，加強(qiáng)對(duì)在用設(shè)備的維修費(fèi)用控制管理，來(lái)確保實(shí)物價(jià)值物盡其用、安全運(yùn)行，并建立一套先進(jìn)的、規(guī)范的、及優(yōu)化的機(jī)電管理機(jī)制體質(zhì)，將物資、設(shè)備管理貫徹到我礦運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)方面，幫助企業(yè)最大程度降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高獲利能力，從而增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

（7）利用互聯(lián)網(wǎng)+“機(jī)電”概念，建立專業(yè)機(jī)電軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備、人員、物資等資源的共享模式，最大程度的利用現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備等資源。

（8）與現(xiàn)有機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，制定機(jī)電管理績(jī)效指標(biāo)考核體系和機(jī)電管理制度考核體系，利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力為我礦經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的信息依據(jù)。

（9）培養(yǎng)現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備管理及其維修隊(duì)伍，滿足我礦先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)組織保障的要求，提高我礦市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤炭行業(yè)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷演變與發(fā)展，機(jī)電設(shè)備管理信息化與自動(dòng)化技術(shù)將會(huì)越來(lái)越成熟與穩(wěn)定，我礦機(jī)電裝備與管理水平只有依靠科學(xué)的管理、技術(shù)的進(jìn)步才能跟上時(shí)展步伐，實(shí)現(xiàn)煤炭開(kāi)采可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展。

作者：張林 郭寧 韓雪華 單位：兗州煤業(yè)股份有限公司北宿煤礦

機(jī)電設(shè)備管理論文:煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)淺談

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技水平不斷發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化的程度日漸增強(qiáng)，而在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦機(jī)電設(shè)備的作用和優(yōu)勢(shì)越來(lái)越突出，并受到人們的高度重視。因此，要給予煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作高度的重視。通過(guò)調(diào)查研究，很多安全事故的發(fā)生都和機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障有直接的關(guān)系。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果不能保證機(jī)電設(shè)備進(jìn)行正常穩(wěn)定的生產(chǎn)和運(yùn)行，不僅對(duì)井上存在著危險(xiǎn)，對(duì)井下的作業(yè)工作也隱藏著潛在的危險(xiǎn)，有的時(shí)候甚至嚴(yán)重危及到煤礦企業(yè)工作人員的人身安全。山西省是我國(guó)的煤礦生產(chǎn)大省，山西煤礦的作用更是不言而喻，但近些年的煤礦安全事故中很多都發(fā)生在山西地區(qū)。就目前而言，山西的許多煤礦企業(yè)都在面臨著或多或少、或大或小的問(wèn)題。例如：煤礦的生產(chǎn)條件相當(dāng)艱苦，井下工作環(huán)境比較危險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的程序環(huán)節(jié)為較為復(fù)雜化等。其中最主要的問(wèn)題還是對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作不及時(shí)、不到位、不重視。

1煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)的重要性

1）煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本前提。據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前煤礦安全事故的發(fā)生原因多半是由于煤礦機(jī)電設(shè)備自身故障導(dǎo)致的。如果煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么肯定會(huì)給煤礦企業(yè)在各方面造成嚴(yán)重的不利影響。

2）加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)有利于煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富?，F(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備有很多種類，有動(dòng)力機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)排風(fēng)的機(jī)電設(shè)備、采掘機(jī)電設(shè)備等，因此機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用范圍是相當(dāng)廣泛的，它貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3）煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)是國(guó)家提倡節(jié)能減排的需要。特別是進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)社會(huì)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)改造都非常的迅速，尤其是我國(guó)的煤礦生產(chǎn)企業(yè)。先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備的不斷更新和改造，讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了極大地提高。為了更好地適應(yīng)國(guó)家政策的需要，同時(shí)也是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，現(xiàn)在很多的企業(yè)在發(fā)展道路上都在提倡節(jié)能減排、變廢為寶等。所以，做好對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作可以減少機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率，也進(jìn)一步減少了對(duì)機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)投入。以上談到的三點(diǎn)重要性，是當(dāng)前煤礦機(jī)電發(fā)展的方向，也是本文所要研究的目的以及需要解決的現(xiàn)象。

2煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及技術(shù)規(guī)范措施

就以山西省A煤礦企業(yè)為例，并結(jié)合當(dāng)前多數(shù)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行探究。該煤礦企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、科技快速發(fā)展的新形勢(shì)背景下，煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化普及程度也得到了提高和加強(qiáng)。煤礦機(jī)電設(shè)備在全國(guó)范圍內(nèi)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的作用是不斷增強(qiáng)的，逐漸占據(jù)了絕對(duì)的地位，這在任何一個(gè)煤礦企業(yè)都是普遍存在的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該煤礦企業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，目前已初具規(guī)模。該煤礦企業(yè)的安全事故共有30次，其中由于機(jī)電設(shè)備故障等原因造成的安全生產(chǎn)事故有21次，占到了總事故發(fā)生次數(shù)的70％。之所以會(huì)出現(xiàn)這么多次機(jī)電設(shè)備故障，主要原因?yàn)椋浩髽I(yè)管理者不重視對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)；煤礦企業(yè)工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用操作不夠規(guī)范；最基本的維護(hù)、檢修保障工作不到位等。煤礦機(jī)電設(shè)備一般包括固定設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、采掘設(shè)備、電氣設(shè)備、露天設(shè)備等。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出煤礦機(jī)電發(fā)生安全事故多數(shù)都是產(chǎn)生在運(yùn)輸設(shè)備與采掘設(shè)備方面。

2．1運(yùn)輸設(shè)備

帶式輸送機(jī)是由滾筒、托輥、架體組成，架體是機(jī)頭架、機(jī)尾架以及拉緊裝置架構(gòu)成的，同時(shí)要求此結(jié)構(gòu)內(nèi)部不能有開(kāi)焊現(xiàn)象，如果在煤礦生產(chǎn)操作過(guò)程中出現(xiàn)變形等現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行調(diào)平、校直。　刮板轉(zhuǎn)載機(jī)主要包括機(jī)頭、機(jī)尾傳動(dòng)部、機(jī)頭架、機(jī)械傳動(dòng)裝置等。窄軌電機(jī)車也是煤礦運(yùn)輸設(shè)備重要的機(jī)械部分，上述談到的山西省地區(qū)A煤礦在機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作中經(jīng)常性的出現(xiàn)電機(jī)車車架內(nèi)有明顯的變形現(xiàn)象，其中的側(cè)板以及頂板凸出的高度明顯大于20mm，這不符合相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工作人員在管理和維護(hù)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意，車架內(nèi)不得有裂紋和變形現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)明顯的變形現(xiàn)象就必須做好及時(shí)檢修工作。同時(shí)，側(cè)板以及頂板凹入或者明顯凸出的部分也不得大于20mm，抽箱切口中心的兩個(gè)對(duì)角線的長(zhǎng)度之間的誤差要保證小于10mm。

2．2采掘設(shè)備

采掘設(shè)備作為煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中極其重要的機(jī)械設(shè)備，對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一般情況下，采掘設(shè)備包括液壓支架、采煤機(jī)、裝煤機(jī)等基本部件。該煤礦企業(yè)在采掘設(shè)備管理和檢測(cè)工作方面過(guò)于疏忽，對(duì)液壓支架的維護(hù)不及時(shí)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。實(shí)際上，液壓支架的工作溫度應(yīng)該設(shè)為10～50℃之間，煤礦企業(yè)在操作過(guò)程中必須注意到，在支架解體之前必須對(duì)支架進(jìn)行嚴(yán)格的沖洗，同時(shí)，解體后的許多液壓元件都要進(jìn)行科學(xué)合理的處置，包括閥、活塞桿等零部件，都需要將它放置在木質(zhì)的襯墊上。針對(duì)裝煤機(jī)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行研究，裝煤機(jī)包括傳動(dòng)系統(tǒng)、裝運(yùn)系統(tǒng)兩大部分。尤其是裝運(yùn)系統(tǒng)，山西省A煤礦生產(chǎn)企業(yè)在煤碳裝運(yùn)過(guò)程中容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。

3結(jié)論

煤礦企業(yè)發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故絕大多數(shù)都是機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，所以，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，對(duì)煤礦機(jī)電相關(guān)的操作技術(shù)要嚴(yán)格要求。對(duì)于A煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到：

1）樹(shù)立正確的生產(chǎn)觀念。煤礦企業(yè)從管理者到基層工作者都要改變自己的生產(chǎn)觀念，要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首要的位置，并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理機(jī)制。

2）加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修力度。那就是從源頭、從根本把安全隱患給消滅掉。煤礦企業(yè)要采取科學(xué)合理的技術(shù)措施和管理手段，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢修工作，并做好相關(guān)的記錄。定期檢查和維修、縮短檢修周期是防止或避免不利因素發(fā)生的最好防護(hù)措施，千萬(wàn)不要等到小毛病積累成大毛病時(shí)再進(jìn)行檢修。同時(shí)，在機(jī)電設(shè)備的檢修過(guò)程中要盡量做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范化。

作者：張志芳 單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)大通煤業(yè)有限公司

機(jī)電設(shè)備管理論文:煤礦機(jī)電設(shè)備管理方法探析

安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的首要要求，尤其是在一系列重大安全事故發(fā)生之后，對(duì)安全生產(chǎn)的要求大幅提升，達(dá)到了空前的高度。機(jī)電設(shè)備管理就是提升煤礦生產(chǎn)安全的重要工作，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，需要結(jié)合當(dāng)前管理工作實(shí)際，從薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，進(jìn)行針對(duì)性補(bǔ)強(qiáng)。

1機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性

1.1機(jī)電設(shè)備管理工作當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀

從當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作而言，其發(fā)展尚屬合理，也取得了一定成果。具體來(lái)說(shuō)，主要有一下幾個(gè)方面的表現(xiàn)。第一，管理工作得以確立。在以往，機(jī)電設(shè)備的管理工作沒(méi)有正式確立的，即沒(méi)有作為一項(xiàng)正式工作展開(kāi)。但是，機(jī)電設(shè)備管理工作現(xiàn)在已經(jīng)正式成為煤礦生產(chǎn)中的一項(xiàng)正式工作，地位也隨之得到確立。機(jī)電設(shè)備管理工作的地位得到確立，才能加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作內(nèi)容，提升機(jī)電設(shè)備安全，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。第二，管理工作制度初見(jiàn)雛形。制度是展開(kāi)管理工作不可缺少的約束條件，在機(jī)電設(shè)備管理工作的地位逐步確立之后，相應(yīng)的工作制度也在逐步形成。在機(jī)電設(shè)備的安全規(guī)程下，一些簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備管理工作制度已經(jīng)形成，并且已經(jīng)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。第三，機(jī)電設(shè)備管理工作逐步專業(yè)化。以往機(jī)電設(shè)備的管理工作主要是由其他人員代為進(jìn)行，只能進(jìn)行一些十分簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的管理工作，對(duì)維護(hù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全不具備太大意義。但是，在機(jī)電設(shè)備管理工作正式成型之后，進(jìn)行管理的人員逐步專門化、專業(yè)化，對(duì)機(jī)電設(shè)備具有全面了解，能夠發(fā)現(xiàn)處理機(jī)電設(shè)備存在的深層次問(wèn)題。第四，機(jī)電設(shè)備管理工作初見(jiàn)成效。根據(jù)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作而言，已經(jīng)取得了一定的成效，諸如工作制度逐步確立、工作團(tuán)隊(duì)逐漸形成、井下作業(yè)安全有所提升等，這些實(shí)際上都是機(jī)電設(shè)備管理工作取得一定成效的最好證明。

1.2機(jī)電設(shè)備管理工作表現(xiàn)出的重要性

機(jī)電設(shè)備管理工作的提出，具有十分重大的意義，可以在多個(gè)方面對(duì)煤礦生產(chǎn)安全發(fā)揮積極作用。首先，通過(guò)機(jī)電設(shè)備管理可以有效強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)的效率。機(jī)電設(shè)備是進(jìn)行采煤作業(yè)的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)問(wèn)題故障，就會(huì)導(dǎo)致采煤作業(yè)出現(xiàn)拖延緩滯，降低采煤作業(yè)效率。通過(guò)機(jī)電設(shè)備管理，可以最大程度排除機(jī)電設(shè)備存在的各類故障隱患，確保機(jī)電設(shè)備可以在采煤作業(yè)中長(zhǎng)時(shí)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，機(jī)電設(shè)備管理可以增加機(jī)電設(shè)備的使用壽命，優(yōu)化煤企經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電設(shè)備的成本是比較高的，其壽命延長(zhǎng)一年，就可以為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)與維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)排除，最大程度提升其使用年限，發(fā)揮出最大的作用。最后，機(jī)電設(shè)備管理可以加強(qiáng)井下生產(chǎn)安全。安全問(wèn)題是煤礦生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題。尤其是在井下，由于存在瓦斯、粉塵等危險(xiǎn)物質(zhì)，極易發(fā)生火災(zāi)或爆炸。對(duì)于機(jī)電設(shè)備而言，又是容易產(chǎn)生電火花的重要設(shè)備，這就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備容易引起重大的危險(xiǎn)問(wèn)題。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，避免機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)較大問(wèn)題，可以有效避免出現(xiàn)瓦斯、粉塵等危險(xiǎn)事故，最大程度保證井下作業(yè)安全。

2機(jī)電設(shè)備管理中表現(xiàn)出的問(wèn)題

2.1理念落后

理念落后是機(jī)電設(shè)備管理工作中表現(xiàn)出的一大問(wèn)題，也是一個(gè)根源性問(wèn)題。理念落后，會(huì)導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性缺少必要認(rèn)識(shí)，無(wú)法理解到機(jī)電設(shè)備管理和煤礦生產(chǎn)安全及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)。理念落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面；一是領(lǐng)導(dǎo)層理念落后，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理缺乏清晰認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在相關(guān)工作決策中出現(xiàn)失誤或是偏差，不利于機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)步發(fā)展。二是基層管理人員理念落后，沒(méi)有觸及到機(jī)電設(shè)備管理工作的實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致管理工作流于表面限于形式，無(wú)法發(fā)揮出真正實(shí)際的作用。

2.2部門職責(zé)缺失

在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電部門是眾多部門之一，其主要承擔(dān)著機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電管理兩個(gè)方面的基本職責(zé)。但是，根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)看，機(jī)電部門將工作的重點(diǎn)全部放在了機(jī)電生產(chǎn)上，對(duì)機(jī)電管理的重視程度過(guò)低，導(dǎo)致機(jī)電管理職責(zé)缺失。不僅如此，對(duì)于一些煤企而言，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)諸多部門人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)壓縮，尤其是過(guò)度壓縮了機(jī)電部門的人員，導(dǎo)致機(jī)電部門人員數(shù)量無(wú)法滿足實(shí)際工作需求，部門職能出現(xiàn)斷鏈，無(wú)法正常履行部門職責(zé)。

2.3隱患較多

隱患較多是當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理中表現(xiàn)出的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)管理工作帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。具體來(lái)說(shuō)，隱患較多的誘因在于三個(gè)方面：一是煤礦機(jī)電設(shè)備老舊，運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，這就導(dǎo)致其勢(shì)必存在一些故障安全隱患。二是煤礦井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在不少意外因素，都可能成為機(jī)電設(shè)備的潛在安全隱患。三是機(jī)電設(shè)備管理工作長(zhǎng)期落實(shí)不到位，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備中存在的隱患問(wèn)題只有在顯露出來(lái)之后才會(huì)進(jìn)行解決，致使隱患較多。

2.4工作力度不夠

工作力度不夠是當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理工作中表現(xiàn)出的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，需要深入這一問(wèn)題的實(shí)質(zhì)進(jìn)行解決。引起工作力度不夠的原因較多。首先，機(jī)電設(shè)備管理工作屬于基層工作，難度大，環(huán)境艱苦，許多工作人員深知機(jī)電設(shè)備管理工作的困難，因此不愿意參與這項(xiàng)工作，進(jìn)而在工作中出工不出力，導(dǎo)致工作力度不夠。其次，機(jī)電管理工作尚無(wú)十分明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行某些工作時(shí)，無(wú)法對(duì)工作尺度進(jìn)行良好把握，由此就可能出現(xiàn)工作力度不夠的情況。

2.5專業(yè)水平低

專業(yè)水平低會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理工作難以觸及機(jī)電設(shè)備核心，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成果最大化。專業(yè)水平低的原因是多方面的。第一，機(jī)電設(shè)備管理工作正式展開(kāi)的時(shí)間不長(zhǎng)，在短時(shí)間內(nèi)還難以迅速構(gòu)建完善的專業(yè)管理工作團(tuán)隊(duì)，因此導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理工作專業(yè)水平低。第二，煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境艱苦，而且頗具危險(xiǎn)。在一些煤礦事故新聞報(bào)道的影響下，部分專業(yè)人員害怕出現(xiàn)安全問(wèn)題，而不愿意進(jìn)入機(jī)電管理工作團(tuán)隊(duì)。第三，技術(shù)人員跳槽頻繁，導(dǎo)致專業(yè)管理工作團(tuán)隊(duì)難以長(zhǎng)時(shí)間維持。

3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作的策略辦法

3.1加強(qiáng)重視

加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，是促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作發(fā)展進(jìn)步的首要任務(wù)。第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，通過(guò)煤礦安全生產(chǎn)會(huì)議將機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性切實(shí)傳達(dá)，使領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)其產(chǎn)生深刻認(rèn)識(shí)。第二，加強(qiáng)基層員工對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，可以在企業(yè)生產(chǎn)大會(huì)上通過(guò)實(shí)際的安全事故，剖析機(jī)電設(shè)備管理的重要性，強(qiáng)化基層人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理認(rèn)識(shí)。

3.2完善組織

機(jī)電部門職責(zé)缺失，需要通過(guò)完善組織來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。首先，構(gòu)建全面的機(jī)電設(shè)備管理工作制度體系，用以約束指導(dǎo)相關(guān)工作展開(kāi)，確保其符合實(shí)際要求。其次，切實(shí)落實(shí)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理工作方針，加強(qiáng)責(zé)任制，做到專人專責(zé)、人人有責(zé)，確保機(jī)電設(shè)備管理工作能夠深入貫徹落實(shí)。最后，協(xié)調(diào)機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電管理之間的關(guān)系，使其處于一個(gè)合理的平衡狀態(tài)，避免實(shí)際工作過(guò)于傾向某一方。

3.3強(qiáng)化管理維護(hù)

由于煤礦機(jī)電設(shè)備存在較多安全隱患，因此，首先需要切實(shí)排除這些安全隱患?？梢詫?duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢修，徹底發(fā)現(xiàn)存在于機(jī)電設(shè)備當(dāng)中的問(wèn)題，并進(jìn)行維修排除。其次，確立科學(xué)的管理方案，定時(shí)與隨機(jī)相結(jié)合、專項(xiàng)與隨機(jī)相結(jié)合，對(duì)機(jī)電設(shè)備展開(kāi)全方位立體的管理維護(hù)。

3.4更新機(jī)電設(shè)備

由于井下大部分機(jī)電設(shè)備的使用年限已經(jīng)較長(zhǎng)，存在的各種問(wèn)題隱患較多，因此可以對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代。這就要求煤企適當(dāng)增加基礎(chǔ)投入，拿出一部分資金用于設(shè)備更新。在更新機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，還需對(duì)機(jī)電設(shè)備管控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，使其對(duì)機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮出更加精細(xì)的管控操作。

3.5提升專業(yè)水平

提升專業(yè)水平，首先需要引進(jìn)專業(yè)人才。由于煤礦工作條件艱苦，因此煤企可以適當(dāng)提升工作人員的薪資待遇，以此吸引專業(yè)人才加入到機(jī)電設(shè)備管理工作當(dāng)中。不僅如此，還需在工作中不間斷調(diào)整薪資待遇，避免相關(guān)人員因?yàn)樾劫Y待遇跳槽到其他企業(yè)。其次，加強(qiáng)相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，使其正確對(duì)待井下機(jī)電設(shè)備管理工作，以免被錯(cuò)誤觀念束縛了工作能力。

4結(jié)束語(yǔ)

煤礦生產(chǎn)安全是一項(xiàng)綜合、系統(tǒng)的工作，需要從多個(gè)方面入手，才能切實(shí)促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備管理就是其中的重要一環(huán)，需要從工作理念、部門組織、管理維護(hù)、更新設(shè)備、專業(yè)水平等方面加強(qiáng)相關(guān)工作，才能促進(jìn)礦井生產(chǎn)安全。

作者：張利新 單位：山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司東曲礦機(jī)電科