時間：2022-05-28 09:58:30
序論：在您撰寫煤礦企業(yè)管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：改革開放以來，煤礦企業(yè)在我國發(fā)展迅速，社會主義市場經(jīng)濟對煤礦企業(yè)的競爭實力要求越來越高。想要在激烈的競爭環(huán)境中得以長久的生存與發(fā)展，就必須加強和優(yōu)化煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理，節(jié)約資源、降低成本，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要針對企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系，分析加強企業(yè)管理的方法。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)加強管理經(jīng)濟效益
管理是每個企業(yè)永恒不變的主題，提高企業(yè)活力，增加企業(yè)效益，是提高企業(yè)競爭實力的有效途徑。隨著科技的高速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)機械化、自動化、智能化是大勢所趨。加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)立于不敗之地。
一、加強企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系
1.優(yōu)化企業(yè)管理有利于提高員工的勞動效率
煤礦企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，經(jīng)常會出現(xiàn)人員不足，缺少勞動力的情況。這時如果再出現(xiàn)生產(chǎn)和操作過程的人員過多，大于崗位需求的情況，企業(yè)的生產(chǎn)效率將會大大降低。強化企業(yè)的管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)成本進行有效控制，優(yōu)化企業(yè)的利益分配機制，這樣企業(yè)的各個部門和崗位將會對每道生產(chǎn)工序進行科學合理的安排[1]。
2.優(yōu)化企業(yè)管理有利于降低企業(yè)成本費用
企業(yè)的發(fā)展都需要一定的成本費用，當成本預算固定時，企業(yè)消耗的成本費用越低，企業(yè)將獲得的經(jīng)濟利益就越大。優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)，可以使企業(yè)的各個部門根據(jù)自身的實際情況合理的安排成本費用的使用情況，有效管理生產(chǎn)成本，節(jié)約成本費用，企業(yè)經(jīng)濟效益將會得到明顯的提高。
3.優(yōu)化企業(yè)管理有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置
強化煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)可以使企業(yè)管理者在宏觀上對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營有更準確的把握。全面管理預算，協(xié)調(diào)各個部門與環(huán)節(jié)的工作，使各個部門之間可以更好的相互配合，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以順利有效的進行，提高企業(yè)生產(chǎn)活力，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、如何加強企業(yè)管理
1.優(yōu)化企業(yè)預算管理
在煤礦企業(yè)的管理過程中，首先應(yīng)該讓企業(yè)管理者樹立科學的管理意識，從根本上認識到科學管理的重要性。對于預算的管理工作要全面細致，所謂全面的預算管理，是通過預算對企業(yè)的各個部門的財務(wù)或者非財務(wù)的資源進行非常合理的分配、考核及控制，有效的協(xié)調(diào)和控制企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而完成企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標[2]。
2.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理
企業(yè)人力資源管理是很繁瑣細致的工作，煤礦企業(yè)在人員管理調(diào)配上，可以實行人員的定編、定員、定崗制度，合理分配和利用員工，精化、細化人力資源的管理工作。對員工工資有效合理的分配，制定合理的企業(yè)管理和人員作息制度，對員工實行績效考核制度，維護員工的合法利益，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.強化企業(yè)設(shè)備的管理
煤礦企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過程中，應(yīng)時刻注意設(shè)備的檢修情況，樹立預防維修的意識，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。職員可以根據(jù)原有的故障數(shù)據(jù)進行分析，對于存在故障隱患的設(shè)備，及時做好保養(yǎng)和維修工作，不要等到嚴重故障或設(shè)備癱瘓時才想到維修[3]。企業(yè)要嚴格執(zhí)行設(shè)備普修計劃，做好設(shè)備的日常檢測和維護工作，對設(shè)備的性能和狀態(tài)進行及時的保養(yǎng)和優(yōu)化，避免和減少由于設(shè)備癱瘓造成停工和更換設(shè)備，降低了工作效率，增加了生產(chǎn)成本的投入。
4.強化企業(yè)成本管理
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)該不斷的強化管理者和員工的控制成本意識，將節(jié)約成本和可持續(xù)發(fā)展的思想和理念貫穿在整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中。同時要順應(yīng)時代的發(fā)展，適時轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)管理者的成本管理舊思想，將傳統(tǒng)的短期成本管理逐步轉(zhuǎn)變成長遠成本的管理。時刻強調(diào)節(jié)約意識，將成本支出控制在最低水平，使企業(yè)經(jīng)營效益獲得最大值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
5.加強企業(yè)物資消耗的管理
為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要強化企業(yè)的日常管理，降低生產(chǎn)成本和物資消耗。根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，合理安排企業(yè)的用水用電、辦公用品及其他物資的消耗。嚴格控制企業(yè)的用水用電，進行相應(yīng)的計量和考核制度，科學管理水電成本輸出，避免浪費加大生產(chǎn)成本。
6.加強企業(yè)績效考核制度的管理
企業(yè)應(yīng)該制定合理高效的績效考核方法，精細的考量預算和實際數(shù)據(jù)之間存在的差異，才能準確的分析和判斷提高管理水平和經(jīng)濟效益的有效途徑?？己藰藴室到y(tǒng)化，精細化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益提供有力的數(shù)據(jù)支持。同時在員工薪酬方面也要建立合理公平的考核制度，使員工有一個科學、合理、明確的獎懲制度，將員工利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合，將企業(yè)的發(fā)展變成每個員工的共同責任。
三、總結(jié)
煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須加強對企業(yè)的綜合管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低成本，節(jié)約資源，減少消耗。企業(yè)的人力、物力、財力要相互配合，緊密聯(lián)系，保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序的進行。通過企業(yè)管理的優(yōu)化，提高企業(yè)的綜合競爭實力，使煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠更好、更快的發(fā)展。
隨著計算機技和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，信息系統(tǒng)慢慢進入了煤礦企業(yè)，在煤礦生產(chǎn)中通過采用計算機技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)安全系統(tǒng)和礦井生產(chǎn)的控制、監(jiān)視與監(jiān)測，從而改善了企業(yè)的安全狀況、大大提高了煤礦的生產(chǎn)效率。本文首先介紹了Ajax技術(shù)的應(yīng)用，然后講述了煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計，最后詳細介紹了基于Ajax技術(shù)的煤礦信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)過程。
【關(guān)鍵詞】Ajax 煤礦企業(yè) 管理信息系統(tǒng) 設(shè)計 實現(xiàn)
煤炭作為我國的主要能源，是我國的國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要組成部分，然而，我國煤礦企業(yè)的地域比較分散、工程環(huán)節(jié)繁瑣、信息源多樣等特點，我國的煤礦企業(yè)管理手段和技術(shù)都比較落后。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，帶式輸送機的控制系統(tǒng)對煤炭產(chǎn)量有著很大的影響，本文所介紹的采用計算機Ajax通信技術(shù)實現(xiàn)了煤礦企業(yè)的日常管理工作這樣一來能夠達到提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
1 煤礦企業(yè)管理信息系統(tǒng)中Ajax的應(yīng)用
1.1 煤礦企業(yè)計算機信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式
對于實現(xiàn)煤礦的各種信息管理數(shù)據(jù)集成和專用監(jiān)控系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡(luò)是一個必不可少的重要保證。煤礦企業(yè)計算機技術(shù)應(yīng)用發(fā)重點和方向主要是綜合的運用集成技術(shù)、軟件工程技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、Web技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其中需要重點解決的是各種管理信息系統(tǒng)的集成與規(guī)范、生產(chǎn)信息的可視化與集成、安全監(jiān)測信息的處理以及。在以上基礎(chǔ)上，企業(yè)通過對信息化的集成，從而實現(xiàn)了煤礦集團企業(yè)在財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、物流等多個環(huán)節(jié)上的全面的信息管理，使得煤礦企業(yè)在商務(wù)流、信息流、物資流、資金流和數(shù)據(jù)流等方面得到共享與集成。
1.2 Ajax技術(shù)在煤礦管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
Ajax是“Asynchronous JavaScript and XML”的縮寫，即異步JavaScript和XML，是一種基于web網(wǎng)頁的開發(fā)技術(shù)。Ajax的核心是JavaScript對象XmlHttpRequest，通過 Ajax，計算機系統(tǒng)中的JavaScript 可直接運用XMLHttpRequest對象與服務(wù)器的數(shù)據(jù)進行快速交換，而且可以跳過重載頁面的環(huán)節(jié)。將Ajax運用至網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時，可以最大程度地減少多余命令，即減少了用戶的刷新和重載時間，也大大減輕了服務(wù)器的負擔。尤其當服務(wù)器有大量的數(shù)據(jù)要進行交換時，運用Ajax技術(shù)可以將服務(wù)器部分的工作內(nèi)容通過P2P協(xié)議轉(zhuǎn)移到用戶的客戶端上，然后調(diào)用客戶端的閑置處理能力對數(shù)據(jù)進行處理，客戶端不需要下載任何的插件，在不增加數(shù)據(jù)傳輸量上進一步促進了頁面處理速度。
Ajax技術(shù)可以運用在管理系統(tǒng)中的注冊，審核數(shù)據(jù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)填報等功能。在用戶名注冊的環(huán)節(jié)中，Ajax技術(shù)可以高效地檢驗用戶名是否重復。另外，數(shù)據(jù)的填報，數(shù)據(jù)的審核和上傳，客戶端數(shù)據(jù)與服務(wù)器的傳輸都大大減少了處理時間，而這些功能節(jié)省的時間可以很容易地反饋給客戶端用戶，增強了用戶體驗。
1.3 新型的Ajax引擎
傳統(tǒng)的Ajax引擎其實是一套復雜的Javascript應(yīng)用程序，主要用于處理用戶的命令，服務(wù)器數(shù)據(jù)的讀寫和遠程客戶端數(shù)據(jù)的更改。新型的Ajax系統(tǒng)基于傳統(tǒng)的Ajax引擎，采用全新的 Javascript庫，實現(xiàn)不同的模塊來完成服務(wù)器數(shù)據(jù)的交換。全新的模塊的主要功能有：頁面顯示控制、數(shù)據(jù)通信功能、數(shù)據(jù)類型轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)異常處理等。
2 煤礦企業(yè)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計
2.1 系統(tǒng)建立的初步構(gòu)想
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運行依賴于煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)，為了迎合企業(yè)的生產(chǎn)需要，一個科學的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該注意如下幾個地方：（1）系統(tǒng)工具和平臺，一般來說，煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)是各種工具和平臺的集成體，企業(yè)有必要結(jié)合自己的特點選擇合適的工具，以及合理地利用平臺資源，發(fā)揮出生產(chǎn)系統(tǒng)的作用。（2）和舊系統(tǒng)的兼容性，普通的煤礦企業(yè)都已經(jīng)有自己的信息管理系統(tǒng)，所以重新構(gòu)建新的系統(tǒng)就十分有必要考慮與舊系統(tǒng)的兼容性，使得信息轉(zhuǎn)移或者信息的轉(zhuǎn)化都能順利進行。（3）生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，凡是涉及到網(wǎng)絡(luò)信息的管理系統(tǒng)，都會面臨很多安全性的問題，如何保護生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要信息是企業(yè)面臨的大問題?；谏鲜龈鱾€方面的綜合考慮，以構(gòu)建安全的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)為目的，我們選擇XML瀏覽器技術(shù)作為客戶端系統(tǒng)，以Web技術(shù)作為開發(fā)技術(shù)，用C語言執(zhí)行簡單的基本操作。
2.2 煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)分析
煤礦生產(chǎn)中的計算機智能監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件環(huán)境主要有web瀏覽器、工作站、監(jiān)控系統(tǒng)、服務(wù)器和信息網(wǎng)絡(luò)等。其具體的硬件環(huán)境模型如圖1所示。
由圖1我們可以知道，這是一個只能的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其主要由主服務(wù)器和工作站前端組成。主服務(wù)器是所有數(shù)據(jù)管理的樞紐，可以說是整個監(jiān)控系統(tǒng)的心臟，關(guān)于涉及到整個工作站前端的任務(wù)可以由主服務(wù)器發(fā)出命令，然后通過網(wǎng)絡(luò)路線傳遞給各個前端。工作站前端的任務(wù)是采用面對對象的軟件，直觀地與主系統(tǒng)進行信息的共享和交互任務(wù)。其主要內(nèi)容有報表數(shù)據(jù)的輸入和輸出、圖像地傳輸、結(jié)果計算等。該監(jiān)控系統(tǒng)功能如圖2所示。
2.3 系統(tǒng)主要功能分析
此計算機智能監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中一些對煤礦生產(chǎn)至關(guān)重要的功能，以下是對這些功能的具體分析：（1）傳輸數(shù)據(jù)圖形功能，該功能主要是用于實時上傳各礦井通風口的圖像信息以及相關(guān)的巷道數(shù)據(jù)。（2）企業(yè)信息化的共享，構(gòu)建該生產(chǎn)系統(tǒng)之后，主系統(tǒng)服務(wù)器的資源可以隨時下載到任一前端客戶端上，并且進行修改或者轉(zhuǎn)化成其他的資源格式，除此之外，前端客戶端上的文件可以通過住服務(wù)器連接系統(tǒng)的打印機進行打印，做到資源利用最大化。（3）生產(chǎn)中監(jiān)測數(shù)據(jù)的實時顯示，系統(tǒng)中的專業(yè)分析軟件可以根據(jù)上傳的數(shù)據(jù)與圖像，能夠計算出礦井巷道的溫度和濕度、通風口的風速、井下的一氧化碳、瓦斯等有毒氣體的濃度變化。通過系統(tǒng)的顯示系統(tǒng)將實時監(jiān)控的數(shù)據(jù)顯示出來。（4）系統(tǒng)對用戶的集成管理，此功能主要用于管理企業(yè)用戶的登錄，用戶名及密碼管理。
3 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)過程
3.1 系統(tǒng)硬件的組成
整個煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件系統(tǒng)主要由大量的下位機組成，其在現(xiàn)場的主要任務(wù)是收集實時數(shù)據(jù)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中的下位機系統(tǒng)的主要任務(wù)是采集實時數(shù)據(jù)，下位機硬件的主要由語音電路、數(shù)字轉(zhuǎn)化電路、傳感器、報警器電路、工業(yè)級單片微機等等組成。傳感器可以作為整個煤礦生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)中的基石，所有的原始數(shù)據(jù)都是由傳感器獲得：比如張力傳感器可以接收到輸送帶的實時拉力值，然后通過數(shù)字轉(zhuǎn)化電路轉(zhuǎn)化為電信號，通過數(shù)據(jù)傳輸電路及時反饋給監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)受到數(shù)據(jù)后即可以給出相應(yīng)的命令。系統(tǒng)的各個硬件組成缺一不可，可謂牽一發(fā)而動全身。
3.2 系統(tǒng)通訊方式的選定
煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)一般采用一對多的通行模式，系統(tǒng)中先分配一定量的上位機，然后每一臺上位機控制多臺傳送機的運行。任一臺下位機和上位機的通訊都必要安全順暢、可靠有序，這種一對多的控制模式容易引起紊亂，這就有必要設(shè)計出一種優(yōu)化的通信方式。新的煤礦生產(chǎn)檢查系統(tǒng)采用了兩級通訊模式，與傳統(tǒng)通訊方式的差別是，上位機并不是直接連接下位機，而是連接到現(xiàn)場的控制中心?？刂浦行淖鳛橹修D(zhuǎn)樞紐，可以連接八個下位機中斷。而一臺上位機可以連接四個現(xiàn)場控制中心，所以每一天上位機最多可以連接三十二個下位中斷。采用這種模式，減少了上位機與下位中斷的連接數(shù)量，大大提高了煤礦生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定性和效率性。該系統(tǒng)中的上位機是直接與現(xiàn)場控制中心進行通訊，而現(xiàn)場的控制中心則直接與下位中斷進行通訊，這種通訊方式的劣勢在于上位機的信息在通過現(xiàn)場控制中心后容易造成信息不精確。
3.3 基于Ajax的煤礦管理系統(tǒng)的實現(xiàn)過程
在煤礦企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，有大量有關(guān)項目記錄的數(shù)據(jù)需要管理，在數(shù)據(jù)管理的過程中對數(shù)據(jù)進行保存和修改的時候，避免不了數(shù)據(jù)字段冗繁等特點。例如用戶在進行操作的時候如果要一邊輸入一邊保存，這時會出現(xiàn)頻繁刷新導致頁面刷新速度變慢，而且數(shù)據(jù)傳輸出現(xiàn)重復的情況；如果在輸入全部數(shù)據(jù)之后再保存，則在斷電或者死機的情況下會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況。因此，在這種情況下引入Ajax新引擎技術(shù)，就能實現(xiàn)自動增量保存的功能，從而改善用戶體驗，提高工作效率。自動增量保存客戶端的實現(xiàn)算法具體如下：
（1）對Ajax引擎進行初始化，并設(shè)置好UserDats緩存空間的大小；
（2）修改數(shù)據(jù)或者輸入數(shù)據(jù)，并觸發(fā)OnUserData方法；
（3）采用OnUserData對UserData的緩存狀態(tài)進行判斷，在緩存滿的條件下執(zhí)行（4），否則返回到（2）；
（4）將閉緩存的數(shù)據(jù)裝配之后形成XML，使用XMLHttpRequest異步發(fā)送數(shù)據(jù)，請求服務(wù)器進行處理；
（5）修改標志并設(shè)置序號，將緩存清空；
（6）如果用戶沒有數(shù)據(jù)輸入則轉(zhuǎn)到（7），否則執(zhí)行（2）；
（7）將頁面提交，保存現(xiàn)有緩存內(nèi)容。
根據(jù)上述算法，我們可知只有發(fā)生修改變化的數(shù)據(jù)和新輸入的數(shù)據(jù)才會被緩存并發(fā)送至服務(wù)器。而服務(wù)器在對客戶端數(shù)據(jù)進行處理時并不會對數(shù)據(jù)的編輯和錄入產(chǎn)生影響。很多系統(tǒng)的頁面中，會有數(shù)據(jù)關(guān)系復雜和記錄項目過多的情況，在這種情況下，加入提示的功能則能減少出錯率。在此解決方案可以采用在自動輸入提示頁面加入Ajax實現(xiàn)功能，用ashx文件在服務(wù)器段處理頁面段的提示請求。
4 結(jié)語
總而言之，該系統(tǒng)主要是為煤礦企業(yè)的管理提供了一個合理的網(wǎng)絡(luò)化的信息管理平臺，為用戶和各個部門都提供了一個數(shù)據(jù)信息共享的平臺。在系統(tǒng)的設(shè)計過程中要站在用戶的角度充分考慮到人性化、易用性、科學性和人性化的原則，以給使用者提供最大方便為目的進行設(shè)計。用Ajax技術(shù)對系統(tǒng)客戶端進行相應(yīng)的改進可以達到提高系統(tǒng)易用性，并且減少服務(wù)器負載、訪問次數(shù)、和網(wǎng)絡(luò)流量的效果。
摘 要：提高市場競爭力是困擾當今煤炭企業(yè)多年的問題，實現(xiàn)這一目的通常是利用降低煤炭企業(yè)成本來實現(xiàn)。煤炭企業(yè)可以通過科學的管理來降低耗材，從而實現(xiàn)低成本運營，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略目的，獲得最佳的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 降低耗材 科學管理
1、通過制度獎懲控制原材料的消耗和鼓勵回收
從管理上降低耗材，首先要確立責任人制，從材料的發(fā)放開始，經(jīng)過使用和信息反饋，將責任落實到具體人員。材料驗收入庫登記制度可以增加員工對材料的節(jié)儉意識，并且配合合理的獎懲制度，杜絕了人為浪費的現(xiàn)象。
通過將軟底和軟頂?shù)闹ёo控制方式應(yīng)用到回采工作面，想要減少材料投入，就應(yīng)該在掘進巷道除錨噴巷道之外，在兩幫原則下使用塑料網(wǎng)，錨噴巷道使用金屬網(wǎng)。采用舊皮帶、鋼管、鋼絲繩等等錨帶護幫，可以減少一定材料投入費用。對舊材料應(yīng)該提倡回收再利用，對新材料加強維修保養(yǎng)。支護材料的利用率應(yīng)該在五分之一以上，對于回收利用的舊材料，可以算作新材料費用的若千分之一，如果舊材料沒有合理復用，那么沒有達到再利用的部分應(yīng)該按照原值處罰。井下回收物料應(yīng)該嚴格驗收入庫，通過按照對材料品種和規(guī)格進行記錄，實時掌握井上和井下材料情況，如果舊料足夠使用則不應(yīng)該繼續(xù)添加新料。確立回收計劃，根據(jù)每個月的工作進度和支護形式進行科學統(tǒng)計，主要統(tǒng)計對象為采區(qū)上下巷物料回撤情況，最后給予考核結(jié)算和制定當年回收和復用價值的具體指標。井下維修站應(yīng)該充分發(fā)揮作用，道軌和鐵管以及工字鋼等等類似物品應(yīng)該就近在井下修復，這樣就減少了升井運輸?shù)馁Y金消耗。公司應(yīng)該積極組織回收再利用活動，并且確?；厥瘴锲繁M快修復和投入使用。另外應(yīng)該注意自助開發(fā)加工新品種，盡量減少外購和外委的資金消耗。
2、設(shè)計成本的控制
不同的工藝設(shè)計對煤礦企業(yè)的成本影響差別是巨大的，比如：綜采頂煤一次采高新工藝就比綜采分層開采工藝的掘進所消耗的材料、人工以及電力成本低了一倍以上。如果想要有效的降低生產(chǎn)過程中的制造成本，就應(yīng)該強化設(shè)計成本的控制。因為煤炭企業(yè)的產(chǎn)品是天然形成，由于產(chǎn)品不存在設(shè)計階段，所以制造成本的高低在相當大的程度上與工藝水平有關(guān)。煤炭的生產(chǎn)制造成本來源于方方面面，從礦區(qū)的設(shè)計到企業(yè)的開拓布局這些宏觀部分，到采區(qū)巷道設(shè)計和工作面的合理布置等等，都會從不同程度影響煤炭的生產(chǎn)成本。當今煤礦企業(yè)對制造成本也比較重視，但是對于設(shè)計成本控制卻往往容易忽視。對于安全性的過量考慮和對經(jīng)濟性的不夠重視的現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)開拓和布局方案技術(shù)作業(yè)規(guī)程之中。工程技術(shù)人員沒有對其所設(shè)計的方案承擔經(jīng)濟責任，而只負責對設(shè)計方案和技術(shù)措施的技術(shù)責任。這樣技術(shù)和經(jīng)濟責任就被人為的分割開來，導致企業(yè)在成本核算中往往容易忽視對設(shè)計成本的核算而只是對生產(chǎn)和銷售成本作常規(guī)的統(tǒng)計。所以，應(yīng)該鼓勵工程技術(shù)人員參與和了解成本管理。同理，企業(yè)管理人員也應(yīng)該適當了解生產(chǎn)技術(shù)的一些基本常識，并且最好參與到技術(shù)人員的技術(shù)討論和決策中去。通過充分結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟，就會產(chǎn)生巨大的潛在效益。設(shè)計人員在設(shè)計時，應(yīng)該充分考量經(jīng)濟效益，從單純的技術(shù)設(shè)計過渡到適應(yīng)市場經(jīng)濟，從而達到在合理的成本下，最大限度的提高質(zhì)量和設(shè)計精度。為了達到這個目的，應(yīng)該把單項工程的設(shè)計成本同該設(shè)計所達到的經(jīng)濟效益與技術(shù)人員的工資緊密聯(lián)系起來。讓設(shè)計單位和項目單位共同承擔風險與利益。這樣做的目的是促使企業(yè)管理人員重視設(shè)計成本的控制。同時，企業(yè)管理部門應(yīng)該改進工作方式，加強事前調(diào)查研究的力度，從過去被動的出現(xiàn)問題后調(diào)查總結(jié)到通過主動的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)潛在的問題，把問題消滅在萌芽中。企業(yè)管理部門工作可以分成幾個模塊，分別為核算、調(diào)研、成本分析和業(yè)務(wù)學習。成本管理人員最主要的職責就是為決策者提供正確可靠的決策依據(jù)。
3、管理中降低材料消耗的策略
降低原煤成本的一個主要部分就是降低材料消耗，降低材料消耗的方法有兩方面：
首先，應(yīng)該完善材料消耗的管理制度，完善的管理制度可以減少施工過程中材料的浪費，節(jié)約材料，降低材料損耗，從而降低施工成本。具體做法是把工資和材料消耗共同捆綁交付施工單位，這樣施工單位在施工時就會對材料消耗非常重視，并且會對回采的設(shè)備和材料進行驗收和清點，統(tǒng)計丟失率。
第二，是開展回收再利用活動，在施工過程中應(yīng)該指定專人負責材料的回收工作，對于可以重復利用的材料應(yīng)該清點數(shù)量，合理保存，并登記在冊，如果材料回收后使用率達到了90%，那么就比完全使用新材料的成本下降了一半以上。
第三，應(yīng)該獎勵節(jié)約，懲罰浪費。在管理中，企業(yè)應(yīng)該建立良好的懲罰和獎勵制度，對于在工作中節(jié)約使用材料的人員應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵，并鼓勵大家要本著節(jié)約不浪費的工作思想來施工，同時對一些故意浪費原材料給企業(yè)造成損失的人員要給予一定的懲罰措施，做到賞罰分明，在保障施工質(zhì)量的同時，降低施工材料的損耗。
4、結(jié)束語
總之，要想從管理中降低企業(yè)耗材的成本，就應(yīng)該注意制定科學合理的獎懲制度，并且注意技術(shù)人員和企業(yè)管理人員的相互了解和配合，積極開展回收再利用的活動，認真做好基層員工工作，使其愛惜材料和工具。通過確立科學有效的制度讓成本概念存在于所有工作人員頭腦中，而不僅僅是領(lǐng)導所考慮的事情。這樣，從方方面面都有考慮到運行的經(jīng)濟效益，認真把紙面數(shù)據(jù)變成決策者的依據(jù)，把制度落到實處。
摘 要：勞動定額綜合了企業(yè)管理學、勞動心理學及數(shù)學等多個學科，是合理利用勞動規(guī)律，提高勞動效率的有效途徑，本文筆者就煤礦企業(yè)中勞動定額起得作用進行了簡單的闡述。
關(guān)鍵詞：勞動定額 煤礦
勞動定額是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，生產(chǎn)合格的單位產(chǎn)品或工作量應(yīng)該消耗的勞動量（一般用勞動或工作時間來表示）標準或在單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標準。在煤礦企業(yè)中勞動定額同樣也起著重要的作用。
一、煤礦企業(yè)勞動定額的特點
1.煤炭企業(yè)具有廣泛性，工種多、生產(chǎn)關(guān)節(jié)多。因此，必須按照勞動定額配備設(shè)備以及人員，使之協(xié)調(diào)配合，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
2.在煤炭采掘生產(chǎn)過程中，勞動強度的大小決定著工人的勞動成果。因此，煤礦企業(yè)的勞動定額必須科學合理。
3.煤炭企業(yè)在進行井下作業(yè)的時候，場地經(jīng)常變動而且比較分散，管理非常復雜。因此，勞動定額是煤礦采掘生產(chǎn)中一項重要的工作。
4.煤炭企業(yè)職工人員多、文化程度低、技術(shù)水平也不高。因此，勞動定額可以促使職工不斷提高自身素質(zhì)以及技術(shù)水平。
二、勞動定額在煤礦企業(yè)管理中的作用
1.可以規(guī)范職工的勞動時間
法律規(guī)定，勞動者每日工作時間不得超過8個小時，用人單位不得強迫勞動者加班。根據(jù)法律規(guī)定的勞動定額標準，合理規(guī)定勞動者的工時消耗，包括作業(yè)時間、結(jié)束時間、休息時間以及個人特殊情況休息時間，保證職工在工作地點的工作時間內(nèi)，規(guī)范合理地進行準備、生產(chǎn)、檢查以及工作的交接。根據(jù)工時消耗，合理制定勞動定額，在遵守安全生產(chǎn)、技術(shù)要求的條件下，將作業(yè)時問限定在一定范圍之內(nèi)，規(guī)范具體的工作量，包括移支架、清浮煤等施工工序，不僅可以規(guī)范勞動者的勞動行為，而且在一定程度上，還保護了職工的職業(yè)健康。
2.可以使企業(yè)合理編制定員
勞動定額的制定，是根據(jù)一定的條件制定的，條件不同，勞動定額水平則不同。這些條件包括生產(chǎn)條件、技術(shù)條件以及企業(yè)的組織條件，還包括管理人員與勞動者的職業(yè)素質(zhì)、勞動者對工作的態(tài)度以及勞動者的技術(shù)水平。根據(jù)具體的條件制定勞動定額，可以對定員人數(shù)進行科學合理的分配，確保安全生產(chǎn)。
3.可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率
煤礦企業(yè)通過增加職工報酬，可以提高企業(yè)競爭力，可以提高勞動生產(chǎn)率，因此，必須重視勞動定額對企業(yè)生產(chǎn)的推進作用。勞動定額為衡量職工的勞動提供了尺度，管理部門應(yīng)該按勞分配，按工序工作量進行分配，使定額工作促進生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率?；鶎訂挝灰惨匾晞趧佣~，根據(jù)不同的生產(chǎn)工序，配置不同的熟練工人，加強勞動紀律，提高操作技術(shù)，提高勞動者的工時利用率，提高勞動生產(chǎn)效率。
4.可以衡量職工的貢獻程度，改善薪資制度
對于煤礦企業(yè)來說，計件工資等于計件單價乘以產(chǎn)量，通過勞動定額，可以杜絕工資分配只與產(chǎn)量有關(guān)，而忽視了勞動消耗量以及生產(chǎn)工序的難易程度，可以提高職工的勞動積極性。通過勞動定額，可以根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，改善勞動組織，合理分配人員。勞動定額為衡量勞動者的勞動量提供了可靠的依據(jù)，科學地將生產(chǎn)責任以及經(jīng)濟責任落實到每一位職工。根據(jù)這個尺度，企業(yè)可以檢查哪些員工盡到了責任，哪些員工沒有盡到責任。而且，勞動定額也貫徹了“按勞分配”，按勞分配的特點就是多勞多得，少勞少得，不勞不得。
5.可以促進職工全面素質(zhì)的提高
勞動定額可以促使工人為了完成和超額完成勞動定額，努力學習先進生產(chǎn)技術(shù)，改進操作方法，提高生產(chǎn)率，提高熟練程度，節(jié)約工時，提高工效。勞動定額還有利于加強和鞏固勞動紀律，改善工人的技術(shù)素質(zhì)，促使工人自覺遵守勞動紀律，增強工作責任心。
三、加強煤礦勞動定額管理至關(guān)重要
在市場經(jīng)濟條件下，加強勞動定額管理，是提高企業(yè)競爭力、企業(yè)管理水平以及企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的重要途徑。
1.強化勞動定額管理意識
勞動定額管理是企業(yè)其他管理的基礎(chǔ)，可以降低生產(chǎn)成本，降低勞動消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)作為勞動定額標準的實施者，必須要充分認識到定額管理的重要性，并轉(zhuǎn)化全體員工的觀念，確保定額管理下作的正常實施。
2.制定科學合理的勞動定額管理制度
聘請專職定額管理機構(gòu)以及專職人員，根據(jù)市場實際情況以及企業(yè)的具體情況，制定出科學合理、切實可行的定額管理制度。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)各個工序的特點以及職工的技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)，全面把握勞動用工與資源配置的關(guān)系，確保定額管理制度科學嚴謹，符合企業(yè)的實際生產(chǎn)情況。
3.加強日常勞動定額管理，使定額管理規(guī)范化
將勞動定額管理工作落實到實際工作巾去，讓工人掌握勞動定額并完成和突破勞動定額，最大限度地調(diào)度職工的積極性和工作熱情，充分發(fā)揮勞動定額管理的作用，促進生產(chǎn)的發(fā)展。舉辦勞動比賽或者技術(shù)培訓，提高工人的生產(chǎn)技術(shù)水平。通過考核，鼓勵職完成并突破勞動定額。逐步完善勞動定額管理體系，保證勞動定額管理的規(guī)范性與權(quán)威性。
總之，煤礦企業(yè)的勞動定額與企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的聯(lián)系。勞動定額工作的好壞，在一定程度上，制約著企業(yè)的經(jīng)營成果。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強勞動定額管理，完善勞動定額管理工作體系，只有這樣，才有利于降低勞動消耗，調(diào)動職工工作積極性，提高工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【文章摘要】
在經(jīng)濟全球化的背景下，中國企業(yè)既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探尋符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。當前國有煤礦企業(yè)在內(nèi)部管理上存在著許多不同程度的問題，外部市場行業(yè)競爭也日益加劇。因此，如何在競爭中取勝，是煤礦企業(yè)面臨的最為突出的問題。本文就如何做好煤礦企業(yè)管理工作，如何提高煤礦企業(yè)競爭力進行闡述。
【關(guān)鍵詞】
煤礦；經(jīng)營；管理；效益
近年來，就煤礦整體行業(yè)而言，雖然全行業(yè)的形勢大有好轉(zhuǎn)，但市場不確定性因素的特性，決定了任何產(chǎn)品都不可能永遠是搶手貨。煤礦企業(yè)應(yīng)該也必須須緊緊抓住當前較為有利的時機，居安思危，把企業(yè)做實、做強。那么，如何實現(xiàn)這一目標？通過這幾年的實踐證明，強化管理是一條有效的途徑。
1 注重制度建設(shè)，增加企業(yè)效益
按照黨的十八大建設(shè)和諧社會的要求，企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)要建立健全以責任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔的任務(wù)、責任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領(lǐng)導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。
2 加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效
煤礦企業(yè)應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。各區(qū)隊在強化成本控制方面要堅持“總額控制、單項限額、當月考核、不準突破、上下對口”的原則，對全礦生產(chǎn)成本進行封閉式管理，注重降低成本效果。形成全方位的控制體系，做到全礦成本始終受控。把成本控制納入到全礦生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理中去，在全礦范圍內(nèi)形成全方位、封閉式的成本控制體系，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本始終處于受控狀態(tài)。
3 加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力
企業(yè)進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。煤礦企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學開采煤礦資源。從煤炭分布儲量情況出發(fā)，積極組織科技人員進行技術(shù)攻關(guān)，合理配采開采，擴大生產(chǎn)能力，保證煤炭質(zhì)量。還要充分利用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效能，提高單產(chǎn)單進水平。還可以運用采掘新工藝，提高煤炭落地質(zhì)量。
4 堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理
在煤礦企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉(zhuǎn)變。
5 打造企業(yè)文化，創(chuàng)建誠信企業(yè)
煤礦企業(yè)應(yīng)該強化全員質(zhì)量意識，現(xiàn)場管理保煤質(zhì)。從現(xiàn)場抓起，采取切實有效的措施，逐環(huán)節(jié)、逐工序規(guī)范操作，嚴格把關(guān)。還要注重煤產(chǎn)品的深加工。一方面滿足了不少行業(yè)用戶對煤炭品種的需求，另一方面合理配備了煤炭，極大地提高了煤炭的綜合售價。煤礦企業(yè)要誠信服務(wù)用戶，抓住機遇促進增收。隨著煤炭行業(yè)形式的好轉(zhuǎn)，我們要緊緊抓住各種機遇擴大市場，擴大銷售，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
6 拓寬項目開發(fā)，發(fā)展非煤經(jīng)濟
非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟雖然是以煤礦企業(yè)為根基，但要實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，最終還是要走出礦區(qū)、走向市場，積極面對廣闊的外部市場，適應(yīng)復雜多變的市場環(huán)境，參與市場積極的激烈競爭。發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，一是要充分利用好國家和礦業(yè)集團的扶持資金。充分利用好國家和地方政府制定的招商引資政策、鼓勵發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，發(fā)展優(yōu)勢項目，圍繞主導產(chǎn)業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)非煤產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品；二是依靠科技進步發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。要依靠先進的技術(shù)和技術(shù)進步，不斷更新設(shè)備，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和實際操作能力，并有效地消化人力和原材料漲價因素，節(jié)約成本，促進企業(yè)達到高產(chǎn)、高效；三是要進一步整合資源，輕裝上陣。剝離不良資產(chǎn)，減輕社會的負擔，是煤礦企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)從安置型、社會型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型、企業(yè)型，對現(xiàn)有廠點進行升級改造，消滅小規(guī)模、低效益的小廠點和潛虧網(wǎng)點，扶持發(fā)展市場潛力大、經(jīng)濟效益好的廠點；四是要加大資金投入，對非煤產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的一些市場銷售好、發(fā)展前景廣闊、有市場潛力和有一定聲譽的廠點產(chǎn)品，大力進行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新改造，努力改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品市場競爭力；五是要順應(yīng)環(huán)保對非煤產(chǎn)業(yè)的要求，滿足各類客戶的需求。要貫徹科學發(fā)展觀，落實國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)節(jié)約型社會的方針，改變煤炭主業(yè)強、非煤產(chǎn)業(yè)偏弱的現(xiàn)狀，大力扶持煤電一體化、煤化工和建材等非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，籌建一批技術(shù)含量高、環(huán)保節(jié)能強、經(jīng)濟效益好的新項目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)保經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升。
總之，當前煤礦企業(yè)只有逐步推進精細化管理向更高層次發(fā)展，通過轉(zhuǎn)變觀念、強化責任、嚴格考核，建立健全人本管理機制，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，才能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
【摘 要】隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，逐漸融入世界經(jīng)濟體系中的我國企業(yè)，面臨著更為激烈火的市場競爭，也使企業(yè)的利潤率不斷降低。在這個大背景下，煤礦企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須清醒地認識到精細化管理是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的必然選擇，是確保企業(yè)基業(yè)長表的有效措施。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；精細化管理；加強措施
傳統(tǒng)的粗放管理模式效率相對低下，生產(chǎn)過程中也難免存在各種跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。那什么樣的管理才能從根本上保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢呢？作為現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，精細化管理模式無疑更為科學有效，也對企業(yè)綜合競爭能力的提升，以及企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益的改善都是大有裨益的。下面就對煤礦企業(yè)如何開展精細化管理展開深入探討。
1.精細化管理是煤礦企業(yè)以管理促發(fā)展的必由之路
煤炭資源在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中作用是舉足輕重的，這是由我國支持當前經(jīng)濟發(fā)展的能源結(jié)構(gòu)所決定的。作為基礎(chǔ)能源和重要原料，煤炭在我國一次性能源生產(chǎn)和消費中占據(jù)著70%左右的比例，而且預計至2050年，支持經(jīng)濟發(fā)展的能源中，煤炭仍將占據(jù)50%以上的比例。我國以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)在短期內(nèi)是難以改變的，而且在今后可以預見的相當長時期內(nèi)煤炭仍將是我國的主要能源，煤礦工業(yè)仍將是最為主要的能源支柱產(chǎn)業(yè)。
雖然煤炭資源的地位如此重要，但我國煤礦企業(yè)面臨的外部條件卻越來越嚴峻了，來自環(huán)保、資源、安全、節(jié)能、勞務(wù)等方面的政策和稅賦壓力不斷增大，尤其是在因美國次貸而引發(fā)的世界經(jīng)濟危機背景下，隨著世界金融風暴愈演愈烈，全球經(jīng)濟均受到不同程度的影響，煤礦企業(yè)也不例外。前一時期在國內(nèi)市場需求不斷增加，煤炭資源的價格不斷攀升，如今卻掉頭向下，價格一路下滑。同時，在國內(nèi)煤礦市場日益國際化的背景下，煤礦企業(yè)面臨著全球化的競爭格局，加之我國資源稅賦征收方式改革的推進，以煤礦為產(chǎn)業(yè)的資源性企業(yè)要想在國際競爭中保持優(yōu)勢，只有不斷通過加強管理內(nèi)部挖潛，走精細化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，才能全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供持續(xù)動力。
2.精細化管理推行過程中常見的誤區(qū)
精細化管理的作用是毋庸置疑的。有效的精細化管理，不僅是提升企業(yè)管理水平最為有的途徑，更能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益和間接的差異化競爭優(yōu)勢。但在實踐運用中，由于理解上的差異，以及不合理運用，難免會使之陷入誤區(qū)。
2.1不顧企業(yè)實際狀況盲目推行
管理的精細化程度與企業(yè)的發(fā)展階段有著必然的關(guān)系。并不是所有企業(yè)在任何時期均需采用取精細化管理的。一個企業(yè)的經(jīng)營決策層應(yīng)該以企業(yè)自身發(fā)展實際為依據(jù)，對企業(yè)的管理方向做出正確而合理的選擇，尋找最適合本企業(yè)當前最重要的管理需求，才是真正管理之道。企業(yè)的經(jīng)營決策層，首先應(yīng)該了解國際和我國企業(yè)發(fā)展的方向，然后針對所在企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)管理精細化所處水平，采取切合實際的管理決策和方向，而不是盲目推行。
2.2過分追求數(shù)據(jù)化
企業(yè)的精細化管理更多是以數(shù)字依據(jù)，但一味沉溺于數(shù)字，往往就會被數(shù)字假象所迷惑，而導致戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)決策并不是一個透明的過程，往往面臨的問題是數(shù)字太多，但數(shù)字的真實性、有效性問題突出，往往是一些相互矛盾的數(shù)字同時出現(xiàn)，如何取舍、如何平衡，就是一門藝術(shù)。推行精細化管理一定要避免唯數(shù)據(jù)論，而應(yīng)將所得數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營實際和相結(jié)合，才能使精細化管理的推進更加科學，也才能取得更好的效果。
2.3對精細化管理的認識不足
許多人認為精細化管理會導致管理內(nèi)容越來越繁雜，過程越來越復雜，手續(xù)越來越繁瑣，會降低效率。有時為了追求精細化，的確使一些可以跳躍的步驟變得不可缺少，但不斷改進的精細化管理，正是管理流程和過程不斷簡化的過程，簡潔是精細化管理的基本趨勢。
3.提升煤礦企業(yè)精細化管理效果的有效措施
3.1提高對精細管理的認識
煤礦企業(yè)精細管理的實踐要堅持以人為本原則。充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動作用。煤礦企業(yè)精細化管理的推行，涉及每一位員工和崗位，要把這項工作做好做實，就必須統(tǒng)大家的思想，使每位員工都能認識到精細化管理的重要性，認識到精細化管理的推行與員工的利益密切相關(guān)。只有認識提高上去了，在精細化管理的推行過程中，才能形成合力，使精細化管理發(fā)揮最佳效果，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景提供有為支持。
由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境相對復雜，危險系數(shù)相對大，吸引人、留住人是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，關(guān)注員工的實際需求，解決他們工作生活中的困難是調(diào)動主動性和創(chuàng)造性的前提。因此，管理者要本著以人為本的原則，自覺地、科學地利用各種管理要素，利用精細化管理為企業(yè)搭建發(fā)展平臺，激發(fā)他們的潛能，提升煤礦管理工作質(zhì)量的不斷提升。
3.2實施精細化管理關(guān)鍵在制度的健全
制度是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營管理運轉(zhuǎn)正常的保證。精細化管理的實施，制度的健全是關(guān)鍵。
首先，應(yīng)做好重點業(yè)務(wù)流程的梳理和不斷完善。一是抓住經(jīng)營管理的主要矛盾，通過取長補短來解決好管理中存在的問題；二是要對風險予以有效控制，即針對可能造成重大風險的主要因素，通過合理授權(quán)與強化監(jiān)督，有效控制和化解風險，提高綜合管控能力；三是應(yīng)按照復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化的原則，不斷提高管理效率。
其次，對管理制度進行持續(xù)而有效的改進。制度是精細化管理的外在表現(xiàn)和保障條件。制度建設(shè)一促而就是不可能的，企業(yè)必須建立制度完善機制。一是企業(yè)應(yīng)明確管理制度制修訂的責任部門，由該部門負責管理制度制修訂情況的監(jiān)督、檢查和改進。二是企業(yè)要采取切實可行的措施或方法，以保證制度修訂、改進的質(zhì)量，使改進后制度能更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。
3.3精細化管理想要取得預期效果，執(zhí)行力的強化是重要保證
在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，雖有好的制度，但因執(zhí)行力不足而使制度流于形式的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至有些問題經(jīng)常性地反復發(fā)生，這無疑會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來嚴重不良影響。要保證精細化管理的實施效果，解決好制度執(zhí)行力問題是重中之重。首先，要強化執(zhí)行力意識的培養(yǎng)，通過形式多樣的方式，讓員工牢記執(zhí)行力就是企業(yè)制度發(fā)揮作用的保證；其次，企業(yè)決策層要以身作責，才能使制度面前“人人平等”的理念深入人心；再次，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化，用文化努力營造執(zhí)行光榮的良好氛圍；最后，還要加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查工作。檢查是保證執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。加強執(zhí)行情況檢查，對執(zhí)行不力的部門和員工要嚴格處罰，以切實達到教育本人、警示他人的目的。
4.結(jié)語
把精細化管理理念引入煤礦企業(yè)，通過切實可行的措施，不斷提升煤礦企業(yè)精細化管理效果，才能使企業(yè)獲得更強的競爭力和更優(yōu)的經(jīng)濟效益，才能從根本上保障煤礦企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，滿足企業(yè)發(fā)展需求。
[摘要] 國內(nèi)很多煤礦企業(yè)從20世紀90年代中期開始。重視并積極推行質(zhì)量管理體系的認證，隨后，部分企業(yè)又相繼通過了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認證。但是在實際推行中，這些企業(yè)普遍感到組織實施的工作量很大，不同認證體系的要求各不相同，甚至有相互矛盾的地方，因此，在煤礦企業(yè)通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系單獨認證的基礎(chǔ)上，進行“三標一體”的整合，具有客觀需求，能夠幫助煤礦企業(yè)增強綜合管理水平，提高管理質(zhì)量。
[關(guān)鍵詞] 三標一體； 煤礦； 管理
1 煤礦企業(yè)整合模式的確定
質(zhì)量管理體系是以過程管理為基礎(chǔ)設(shè)置的，煤炭的不可再生性必定帶來其稀缺性，而這一特點也使能源成為各個國家奮力力爭的財富，因為它能扼住國民經(jīng)濟發(fā)展命脈，在發(fā)現(xiàn)占有現(xiàn)有資源的情況下能有效地開發(fā)利用也是能源處理問題上亟待解決的問題。在歐美發(fā)達國家，煤炭企業(yè)的能源回收率高達70%～80%，我國目前的資源回收率約為40%，而小煤礦更是只有15%。亂開濫采，無計劃開發(fā)，對煤炭資源造成極大浪費，其造成的社會消耗也是觸目驚心的。把能源開采集中到有實力、有技術(shù)、安全有保障的規(guī)模性煤炭企業(yè)手中，對提高能源回收率和使用率無疑是有效的、可行的。
1.1 一體化管理體系的基本要求
一體化管理體系應(yīng)做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、簡捷高效、優(yōu)化實用。應(yīng)用質(zhì)量管理八項原則中過程方法、管理的系統(tǒng)方法及基于事實決策的方法，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。強調(diào)預防為主，從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)變，因素受控，從末端治理、關(guān)口前移、從源頭做起，超前管理。強調(diào)體系同時滿足顧客、社會、員工及組織內(nèi)相關(guān)方要求。強調(diào)質(zhì)量、環(huán)境、安全與效益的統(tǒng)一，優(yōu)質(zhì)高效、污染預防、減少風險、提高效益、提高效率。
1.2 對環(huán)境（安全亦同）管理體系標準要素的分析調(diào)整
從3種管理標準的結(jié)構(gòu)上分析，3種標準并不存在一一對應(yīng)關(guān)系，尤其是環(huán)境和職業(yè)健康安全與質(zhì)量管理體系標準有較大差異。所以有必要在不影響標準整體性的前提下對GB/T 24001環(huán)境管理體系要素的順序做出調(diào)整；GB/T 24001環(huán)境管理體系中4.2/4.3.1/4.3.2/4.3.3/4.3.4要素為“方針及策劃”，4.4.1/4.4.3是“職責和權(quán)限”，4.4.1/4.4.2是“資源管理”，4.4.6/4.4.7運行控制與應(yīng)急則屬于“產(chǎn)品實現(xiàn)”，環(huán)境績效檢查與評價與GB/T 19001第八章“測量分析改進”整合，這樣就使得GB/T 24001環(huán)境管理體系要素的結(jié)構(gòu)與GB/T 1900l標準一致起來。
2 煤企“三標一體”管理體系建立的可行性和必要性
2.1 建立一體化管理體系是提高企業(yè)管理水平的需要
全球經(jīng)濟一體化，特別是中國加入WTO以后，企業(yè)需要通過認證的體系越來越多，各種體系之間的接口，各要素之間的協(xié)調(diào)，隨著時間的動態(tài)變化，會越來越復雜，矛盾會越來越多，解決會越來越困難。一個企業(yè)的管理功能和效率發(fā)揮的好壞，不能只靠某一個或某幾個體系的有效性，而是靠企業(yè)管理體系的整體有效性的發(fā)揮。這是系統(tǒng)論的整體性原則。
2.2 建立一體化管理體系是提高企業(yè)效益的重要途徑
用一套體系文件進行統(tǒng)一控制，使所有的活動和過程都達到規(guī)范化、制度化，將大大提高企業(yè)的管理效率。通過一體化審核，一次審核，獲得多張認證證書，企業(yè)可以用較少的投入，較少的時間，達到多個目標，從而達到提高效益的目的。
2.3 建立一體化管理體系是增強企業(yè)市場競爭力的重要手段
全球經(jīng)濟一體化，特別是中國加入WTO以后，企業(yè)面臨嚴酷的國際市場競爭，國際市場的競爭是多方面的，需要多種認證，只有涵蓋多種認證的一體化管理體系，才能滿足企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)符合各種市場需求，才能取得參與多元化市場競爭的通行證。
3 “三標一體”管理體系在煤企的實踐
3.1 制定滿足標準要求且適宜的體系方針和目標
我煤礦的一體化體系方針體現(xiàn)了滿足標準和國家法律法規(guī)要求，關(guān)注顧客滿意度、承諾科學防治、全員監(jiān)管、減少直至消除安全與環(huán)保風險、保障員工健康，確保持續(xù)改進企業(yè)整體績效。在建立“三標一體化”過程中，我煤礦將原有分散的、階段性的方針、目標，重新策劃制定出經(jīng)過全員奮斗能夠?qū)崿F(xiàn)的更高目標，提高了員工士氣，激發(fā)了工作熱情，持續(xù)推進了各項工作的階段性、跨越式發(fā)展。
3.2 有效識別、評價控制環(huán)境因素和危險源
① 立足煤礦行業(yè)特點，環(huán)境因素識別、評價控制側(cè)重于老礦遺留問題的治理、改擴建項目環(huán)境管理和水、氣、聲、渣控制等，危險源識別、評價控制側(cè)重于水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害防治、以往發(fā)生安全事故和應(yīng)急事件隱患風險、新改擴建項目預先危險源識別等； ② 充分發(fā)動全員參與，按照員工—崗位—班組—區(qū)隊—管理部門—專業(yè)的識別程序，采用座談、現(xiàn)場觀察、查閱記錄、編制調(diào)查表等方法全面、分類識別，按照標準正確評價，分別制訂有效控制措施。
4 結(jié) 語
在煤礦企業(yè)整合質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，建立一體化管理體系，既是實際工作的客觀要求，又具有可行性。實踐證明，企業(yè)通過一體化管理體系的建立及運行。對自身管理水平、管理過程有了更為深刻、更為系統(tǒng)的認識和識別，內(nèi)部職能部門的設(shè)置更加合理。職責分工更加科學，部門接口更加嚴密。管理制度和辦法的可操作性和有效性均會得到提高。從而能幫助企業(yè)的管理逐步走向科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、法制化和程序化的軌道。
【摘要】煤礦企業(yè)隨著企業(yè)改革的深入面臨著轉(zhuǎn)向集約型的轉(zhuǎn)變，總結(jié)實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，加強煤礦企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，是十分重要的。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 管理 經(jīng)濟效益
“千里之行，始于足下，九層之臺，起于累土”，如果把企業(yè)的經(jīng)濟效益比作是“九層之臺”，那么有效的企業(yè)管理就是這九層之臺的最關(guān)鍵的“累土”。沒有正確企業(yè)管理觀和經(jīng)濟效益觀，企業(yè)的經(jīng)濟效益就失去了根基，企業(yè)的健康發(fā)展就會受阻。我國煤礦企業(yè)市場競爭隨著經(jīng)濟體制改革的深入而加劇，因此通過采取有效的企業(yè)管理措施來減少不必要的資金、資源消耗，增加經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力十分重要。以下將通過幾個構(gòu)成企業(yè)管理的方面簡單闡述與經(jīng)濟效益的關(guān)系。
一、煤礦企業(yè)安全管理與經(jīng)濟效益
2009年山西焦煤集團，“2·22”屯蘭礦難使我們78名井下作業(yè)者失去了自己年輕寶貴的生命，給自己的家人帶來了極大的痛苦，給社會帶來了一定的負擔，礦難同時還造成經(jīng)濟損失高達9500多萬元，其中直接經(jīng)濟損失3776.3萬元，間接經(jīng)濟損失5780萬元。這樣一組數(shù)據(jù)告訴我們只有安全生產(chǎn)、安全管理才能確保煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
安全管理與經(jīng)濟效益是相輔相成，又互為條件互為目的一個整體。安全就是效益，有效的煤礦企業(yè)安全管理是獲得經(jīng)濟效益的前提和保障，良好的經(jīng)濟效益卻又離不開嚴密有效的煤礦企業(yè)安全管理。只有嚴密有效的安全管理，才能保證正常的生產(chǎn)秩序；只有嚴密有效的安全管理，才能吸引和留下大批人才；只有大批人才的成長與發(fā)展，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增強；只有企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，才可能有更多的資金投入到安全防范和教育。
二、煤礦企業(yè)成本管理與經(jīng)濟效益
煤炭產(chǎn)量的增加以及價格的增長使得煤炭經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，但是從煤炭產(chǎn)量結(jié)果以及經(jīng)濟運行的質(zhì)量上看，并沒有相應(yīng)的提高，煤炭企業(yè)發(fā)展的道路十分嚴峻。所以加強企業(yè)的成本管理，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場競爭力十分必要。成本控制管理是煤礦獲取利潤的關(guān)鍵所在，但在我國企業(yè)的管理中，成本管理還有眾多問題，諸如：領(lǐng)導的管理意識很薄弱，成本管理良莠不齊。但是市場形勢好轉(zhuǎn)的現(xiàn)象使得人們看不到管理的漏洞。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本分為顯性成本和隱形成本。而隱性成本一般比較難以發(fā)現(xiàn)且不在財務(wù)賬簿中彰顯出來，給煤礦帶來的損失卻難以估計。煤礦生產(chǎn)的復雜和特殊性使得隱性成本的管理和控制難度更大，能否成功地降低隱性成本關(guān)系到煤礦企業(yè)的盈利水平。
回收榜樣、金牌礦工—平煤集團一礦礦工吳如，自1984年至2006年，22年來吳如升井從不空手，回收物資折價110萬元。可回收利用物資作為隱性成本可見數(shù)字之大，煤礦企業(yè)在注重顯性成本的控制的同時，也要重視隱性成本的控制，對可回收利用的物資及周轉(zhuǎn)品要更加重視，重視成本消耗的有用性，可以盡量避免無效成本的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
隱性成本對于煤礦企業(yè)成本管理的可呈現(xiàn)方面還有很多，比如說管理者對煤炭采掘方案的決策、對生產(chǎn)工藝的決策、對產(chǎn)品篩分的決策、對礦井工程的決策、對管理方面的決策等產(chǎn)生失誤時，隱性成本就會巨額增加。又比如說煤礦工人工作的環(huán)境差，容易產(chǎn)生抵觸情緒，行為反常，不顧企業(yè)形象的現(xiàn)象。最終導致他們不講究生活衛(wèi)生，破壞財產(chǎn)設(shè)備，故意設(shè)置障礙，小事故影響大生產(chǎn)，小事故積累大事故，增加了隱性成本的產(chǎn)生。
三、煤礦企業(yè)設(shè)備管理與經(jīng)濟效益
煤礦企業(yè)的機械設(shè)備的先進程度決定了企業(yè)的成產(chǎn)成本。所以有效的設(shè)備管理對企業(yè)成本管理是有利的。對于煤礦設(shè)備管理應(yīng)該做到以下幾點：第一、生產(chǎn)率應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營方針、工作規(guī)劃、生產(chǎn)計劃及運輸能力等相匹配，片面的追求生產(chǎn)率，可能導致設(shè)備投資大、耗能高、維護復雜等，增加企業(yè)的負擔，提高了生產(chǎn)成本。同時如果相應(yīng)的技術(shù)水平達不到，還可能導致生產(chǎn)率不能提高，發(fā)揮不了設(shè)備的效率。第二、經(jīng)濟性迫使煤礦企業(yè)要求設(shè)備的投資低、生產(chǎn)效率高、使用年限長，同時維修與管理費低、并且在使用中節(jié)約能源和人力。第三、合理利用設(shè)備，合理安排工作流程，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率。
總之，保證生產(chǎn)設(shè)備具有統(tǒng)一性與互換性，同時具有適應(yīng)性與靈活性。在煤礦企業(yè)中，除了購買的設(shè)備還有一些設(shè)備需要租賃的，對于這部分設(shè)備，應(yīng)該合理選擇，保證對對設(shè)備投入及運行成本的控制是行之有效的。
四、加強煤礦物資管理
煤礦企業(yè)的物資管理應(yīng)該實行精細化管理，合理的配置材料，達到合理利用資源的目的，不浪費材料。對于煤礦物資管理應(yīng)該做到以下幾點：第一，建立考核、結(jié)算、獎懲制度，責任到人，避免出現(xiàn)問題時相互推脫。第二，單耗及材料目標管理實行雙向管理的方式。第三，資源利用要合理，避免生產(chǎn)浪費現(xiàn)象，使得企業(yè)的整體成本降低。第四，建立整體清查對賬制度，確保合理使用材料，合理調(diào)劑材料，實現(xiàn)材料的最優(yōu)配置。第五，對現(xiàn)場管理應(yīng)該加強，及時進行材料以及設(shè)備的回收利用，避免因浪費和丟失追加成本，避免企業(yè)利益損失。第六，對于煤礦企業(yè)的水、電的使用，以及工資的標準均應(yīng)該和生產(chǎn)經(jīng)營計劃結(jié)合，建立考核制度，實現(xiàn)定額管理，改善計量裝置，在生產(chǎn)生活中合理用電用水，實現(xiàn)成本的有效控制。
綜上所述，煤礦企業(yè)通過有效的安全管理，同時配合成本、人力、設(shè)備以及物資等多種管理，降低不必要的消耗，節(jié)約資源，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)煤礦企業(yè)效益最優(yōu)化，增強企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
摘要：煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，加強煤礦企業(yè)的管理非常重要，除了要制定相關(guān)的制度來進行相應(yīng)的規(guī)范化管理和人性化的管理之外，煤礦企業(yè)的決策的科學性也具有極其重要的影響。本文就從這一問題出發(fā)，淺析科學決策在煤礦企業(yè)管理和發(fā)展中的重要性。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)管理 科學決策 分析
煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開相關(guān)政策政策法規(guī)的支持，同時也需要相關(guān)的領(lǐng)導進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，對于煤礦企業(yè)的未來和當前所出現(xiàn)的問題也要進行科學化的決策。在這個過程中，如何把握煤礦企業(yè)的發(fā)展動向，以及如何進行科學而合理的決策，直接地關(guān)系到煤礦企業(yè)未來是否能夠健康長足地發(fā)展。因此在煤礦企業(yè)的管理中，依據(jù)科學的方式和方法來制定相應(yīng)的政策和法規(guī)，實現(xiàn)科學化的決策也就顯得尤為重要，這也是煤礦企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展的內(nèi)在需求。下面筆者就將針對這一問題展開分析和探討。
1.企業(yè)管理的產(chǎn)生
煤礦企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動；通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術(shù)高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，煤礦企業(yè)管理就顯得愈益重要。
2.科學決策的概念
科學決策是指決策者憑借科學思維，利用科學手段和科學技術(shù)所進行的決策。 科學決策是指決策者為了實現(xiàn)某種特定的目標，運用科學的理論和方法，系統(tǒng)地分析主客觀條件做出正確決策的過程?？茖W決策的根本是實事求是，決策的依據(jù)要實在，決策的方案要實際，決策的結(jié)果要實惠。
3.如何進行科學合理的決策
煤礦企業(yè)管理的決策是一項科學性的工作，所以在制定相關(guān)的決策過程中，也要遵循一定的原則，并且按照一定的方式方法進行，只有這樣的決策才更加嚴謹，也才符合當前煤礦企業(yè)管理和經(jīng)營的需求。
3.1發(fā)現(xiàn)問題，確定目標[1]
所有決策工作的步驟都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的。所謂問題，就是現(xiàn)實的情形與理想之間的差距。應(yīng)該看到，問題常常不是一目了然的，發(fā)現(xiàn)問題并不容易。為了能及時地發(fā)現(xiàn)問題從而保證有效的決策，決策者應(yīng)當培養(yǎng)自己從資料的海洋中采集重要的信息的技能和對于圍繞著的各種有關(guān)事物的警覺，并學會尋找問題的方法，如例外原則、偏差記錄、組織診斷等方法。問題一旦被覺察到之后，管理者需要進一步做的就是界定問題、確認問題。所謂的界定問題就是要把問題的性質(zhì)，發(fā)生的時間、地點范圍對本組織的影響和需要解決的迫切性以及產(chǎn)生問題的原因等方面摸清楚，以求全面地把握問題。
3.2集思廣益，擬定方案。
目標確定之后，就是要從多方面尋求實現(xiàn)目標的有效途徑，這就是擬定方案的過程，這一步做好了，目標的實現(xiàn)就有了堅實的基礎(chǔ)。所以這一不是目標實現(xiàn)的重要步驟。因此在擬定方案的階段，領(lǐng)導一定要發(fā)揚民主作風，和研究人員、有多方面知識的人、有實踐經(jīng)驗的人，平等地、民主地討論問題，廣開思路、廣開言路，充分發(fā)揮各方面人員（特別是參謀人員）的作用，鼓勵他們施展自己的才能，從各方面尋求通往目標的正確途徑，擬定出多種可供選擇的方案。只有擬定出多種可選擇的方案，才能比較鑒別，一選擇最佳方案。
3.3分析評估，方案選優(yōu)
方案的分析評估和方案選優(yōu)是決策全過程的關(guān)鍵，二者是密切聯(lián)系的。方案評估是方案選優(yōu)的前提，方案選優(yōu)是方案評估的結(jié)果。
所謂方案評估，即采用一定的方式、方法，對已經(jīng)擬定的、可行的方案進行效益、危害、敏感度及風險等方面的分析評估，以進一步認識方案的利弊及其可行性。
3.4經(jīng)驗判斷和科學的數(shù)量分析相結(jié)合[2]
煤礦企業(yè)的管理要進行系統(tǒng)化的決策評估，這就需要我們在可行性以及有效性的基礎(chǔ)上對相關(guān)決策方案進行分析和比較，進行有效的篩選，從而進一步的縮小選擇的范圍，充分的利弊進行選擇。與此同時還要進行科學的數(shù)量分析。煤礦企業(yè)的選擇面臨著眾多的不確定因素，所以進行科學的數(shù)量分析顯得尤為重要，在經(jīng)驗判斷的基礎(chǔ)上，還要通過科學的數(shù)量分析來進行定量分析，從而使得決策更加精確和科學。
4.結(jié)論
對于煤礦企業(yè)管理的科學決策來說，必須進行全面的權(quán)衡和分析，在實際的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上開展進行，在決策的過程中也要遵循一定的原則，按照科學的方式和方法進行，避免決策的盲目性和片面性，科學的決策關(guān)系到整個煤礦企業(yè)的發(fā)展以及實際工作的開展，所以一定要嚴格審慎地進行，要在民主集中制的基礎(chǔ)上進行決策的分析和討論，最重要的是要確保決策的科學性，同時具有可行性和安全性。
【摘 要】煤礦企業(yè)隨著企業(yè)改革的深入面臨著轉(zhuǎn)向集約型的轉(zhuǎn)變，總結(jié)實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，是十分重要的。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；管理；經(jīng)濟效益
煤礦企業(yè)屬于管理密集型企業(yè)，煤礦的生產(chǎn)工藝流程連接緊密，工序間無空隙，每道工序之間的銜接十分緊密，因此稱之為“密”；煤礦企業(yè)集地質(zhì)勘探、施工安裝、洗選加工及運輸?shù)雀鲗I(yè)之大成，屬綜合性較強的企業(yè)，稱之為“集”。我國煤礦企業(yè)市場競爭隨著經(jīng)濟體制改革的深入而加劇，因此通過采取有效的企業(yè)管理措施，減少不必要的資金、資源消耗，增加經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力是十分必要的。
一、煤礦企業(yè)的成本管理
（1）煤礦企業(yè)加強成本管理的意義。通過切實可行的措施，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟效益，才能在市場競爭中立于不敗之地，因此對成本進行管理是有重大意義的。第一，煤礦行業(yè)的經(jīng)濟形勢的需要。煤炭產(chǎn)量的增加以及價格的增長使得煤炭經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，但是從煤炭產(chǎn)量結(jié)果以及經(jīng)濟運行的質(zhì)量上看，并沒有相應(yīng)的提高，可以說，煤炭企業(yè)發(fā)展的道路十分嚴峻。所以，加強企業(yè)內(nèi)部的成本管理，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場競爭力是十分必要的。第二，煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理的需求。強而有力的管理手段和基礎(chǔ)是企業(yè)規(guī)模擴大的根基。成本的高低是企業(yè)競爭力強弱的關(guān)鍵所在，但是在我國企業(yè)的管理中，成本管理還有眾多問題，諸如：領(lǐng)導的管理意識很薄弱，成本管理良莠不齊。但是市場形勢好轉(zhuǎn)的現(xiàn)象使得人們看不到管理的漏洞。企業(yè)內(nèi)部管理急需加強成本管理。（2）煤礦企業(yè)進行成本管理的對策。企業(yè)的成本管理貫穿于整個生產(chǎn)活動中，實踐表明，我們應(yīng)該采取以下措施提高企業(yè)的生產(chǎn)管理。第一，建立完善的預算管理系統(tǒng)。在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實現(xiàn)預算管理的全面控制，具體包括：生產(chǎn)預算、材料預算、工資預算、費用預算、成本預算等。對預算管理實現(xiàn)系統(tǒng)化管理的主要環(huán)節(jié)是編制預算、執(zhí)行預算、調(diào)整預算以及考核和分析預算等四個環(huán)節(jié)。通過預算管理，形成財務(wù)工作重點為事前預算管理機制，事中為監(jiān)督控制，事后為全面考核的新型管理模式。第二，加強地質(zhì)勘測工作。企業(yè)管理層進行決策的依據(jù)之一是有效的地質(zhì)勘測的結(jié)果，有效的地質(zhì)勘測結(jié)果可以避免因決策失誤造成的損失。地質(zhì)勘測工作應(yīng)該分步展開、按時間保證勘測工作的順利進行。第三，引進先進的生產(chǎn)工藝。先進的生產(chǎn)工藝可以提高工作的技術(shù)水平，降低其生產(chǎn)成本，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。第四，實現(xiàn)企業(yè)管理整體精細化。成本精細化是實現(xiàn)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)統(tǒng)一戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)全面的成本管理與精細化管理的有機結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，逐層細化成本，全方位加強企業(yè)的成本管理。第五，全面管理企業(yè)生產(chǎn)階段。通過成產(chǎn)階段的全面管理，保證企業(yè)成本合理化得以實現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的實際情況以及當時的經(jīng)濟政治狀況，同時結(jié)合全面預算管理制度，實行成本控制，并且落實到實際生產(chǎn)中。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、煤礦企業(yè)的設(shè)備管理
在煤礦企業(yè)的機械設(shè)備的先進程度決定了企業(yè)的成產(chǎn)成本。所以有效的設(shè)備管理對企業(yè)成本管理是有利的。加強煤礦企業(yè)的設(shè)備管理，應(yīng)該考慮以下幾點：（1）生產(chǎn)率。生產(chǎn)率應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營方針、工作規(guī)劃、生產(chǎn)計劃及運輸能力等相匹配，片面的追求生產(chǎn)率，可能導致設(shè)備投資大、耗能高、維護復雜等，增加企業(yè)的負擔，提高了生產(chǎn)成本。同時如果相應(yīng)的技術(shù)水平達不到，還可能導致生產(chǎn)率不能提高，發(fā)揮不了設(shè)備的效率。（2）工藝性。企業(yè)的設(shè)備應(yīng)該滿足生產(chǎn)工藝的需求。不僅設(shè)備在操作上應(yīng)該輕便、靈活還應(yīng)該具有一定的可靠性，即要求設(shè)備在規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力，在選擇設(shè)備時，應(yīng)該保證設(shè)備出現(xiàn)故障的間隔期長。（3）經(jīng)濟性。這就要求設(shè)備的投資低、生產(chǎn)效率高、使用年限長，同時維修與管理費低、并且在使用中節(jié)約能源和人力。（4）成套性。即要求生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備相匹配。（5）定期維護設(shè)備，為了保證設(shè)備的正常運行，保證生產(chǎn)的順利進行，應(yīng)該對設(shè)備進行定期的檢查維護和檢修。（6）提高設(shè)備工作人員的工作技能，要求安裝、操作以及維護人員應(yīng)該具有相應(yīng)的證書，持證上崗。（7）合理利用設(shè)備，合理安排工作流程，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率?？傊ＷC生產(chǎn)設(shè)備具有統(tǒng)一性與互換性，同時具有適應(yīng)性與靈活性。在煤礦企業(yè)中，除了購買的設(shè)備還有一些設(shè)備需要租賃的，對于這部分設(shè)備，應(yīng)該合理選擇，保證對對設(shè)備投入及運行成本的控制是行之有效的。
三、加強工作人員的管理
從某種程度上說，我國煤礦企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)不高，在其生產(chǎn)過程中，常出現(xiàn)違規(guī)違章現(xiàn)象。某些煤礦企業(yè)的機械化程度低，采掘作業(yè)中人力勞作的比例較高，但是這些工人多數(shù)文化程度低，技術(shù)水平良莠不齊，同時流動性較大，不易管理。為了提高工作人員的素質(zhì)，需要做好以下幾個方面：（1）穩(wěn)定煤礦企業(yè)的工作人員的隊伍，制定管理措施，具體包括：提高協(xié)議工人的養(yǎng)老保險與工傷保險提取的比例，簽訂長期用功合同等。（2）開展技術(shù)培訓，提高員工的整體素質(zhì)。制定并選擇與實際相關(guān)的培訓材料，將培訓落到實處，不僅僅是形式，配合相關(guān)部門對工作人員進行培訓，采取多種措施激發(fā)工作人員的工作積極性。（3）宣傳安全意識，提高工作人員的安全意識。保證員工是安全生產(chǎn)，實行安全生產(chǎn)責任制，降低人為失誤發(fā)生的概率，預防突發(fā)事故的發(fā)生。（4）加強人力資源管理，根據(jù)崗位的需求，安排工作人員，保證人人有工作，工作有人做，避免人員過剩以及某些工作沒人做的現(xiàn)象。
四、加強煤礦物資管理
煤礦企業(yè)的物資管理應(yīng)該實行精細化管理，合理的配置材料，達到合理利用資源的目的，不浪費材料。對于煤礦物資管理應(yīng)該做到以下幾點：第一，建立考核、結(jié)算、獎懲制度，責任到人，避免出現(xiàn)問題時相互推脫。第二，單耗及材料目標管理實行雙向管理的方式。第三，資源利用要合理，避免生產(chǎn)浪費現(xiàn)象，使得企業(yè)的整體成本降低。第四，建立整體清查對賬制度，確保合理使用材料，合理調(diào)劑材料，實現(xiàn)材料的最優(yōu)配置。第五，對現(xiàn)場管理應(yīng)該加強，及時進行材料以及設(shè)備的回收利用，避免因浪費和丟失追加成本，避免企業(yè)利益損失。第六，對于煤礦企業(yè)的水、電的使用，以及工資的標準均應(yīng)該和生產(chǎn)經(jīng)營計劃結(jié)合，建立考核制度，實現(xiàn)定額管理，改善計量裝置，在生產(chǎn)生活中合理用電用水，實現(xiàn)成本的有效控制。
五、加強礦井質(zhì)量標準化管理
科學管理的核心是標準化管理，標準化管理的主要內(nèi)容是貫徹執(zhí)行標準以及督查標準的執(zhí)行情況。實施原則為：首先，管理層首先執(zhí)行，起表率作用。企業(yè)領(lǐng)導加強標準化的學習，加強標準化在企業(yè)管理中的地位，帶動員工實行標準化。其次，全體工作人員共同參加標準化工作，由于成產(chǎn)設(shè)備和工作人員流動性較大，因此每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行標準化工作。再次，加強宣傳工作，強制執(zhí)行。通過大力的宣傳工作，使得標準化工作深入人心，保證其順利執(zhí)行。
綜上所述，煤礦企業(yè)通過有效的成本管理，同時配合人力、物力、以及設(shè)備等多種管理，降低不必要的消耗，節(jié)約資源，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)煤礦企業(yè)效益最優(yōu)化，增強企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[摘 要]如何改進煤礦管理工作，提高管理水平，是企管科需要不斷進行認真研究的問題。本文就統(tǒng)計在煤礦企業(yè)管理中所進行的工作，以及運用統(tǒng)計這一工具，取得的成績，并在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平方面進行了思考。
[關(guān)鍵詞]煤礦 管理 統(tǒng)計 應(yīng)用
“管理就是決策”。要在較復雜的環(huán)境下制定適合于企業(yè)的決策，首要的第一步就是必須制定決策目標，確定決策目標過程即決策機會的尋找過程。為此，就要進行情報資料的搜集和分析， 完善基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計在煤礦企業(yè)管理中的分析能力即運用統(tǒng)計工具以適應(yīng)企業(yè)決策者做出重要決策的需要。
參加工作一來，在上級的正確領(lǐng)導下，我在日常工作學習中日益上升自己的統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力，從感性認識上升到理論認識，在工作中用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐、科學研究，思考解決工作中遇到的問題，并不斷加強業(yè)務(wù)理論知識的學習，能理論聯(lián)系實際，運用自己所掌握的統(tǒng)計專業(yè)知識結(jié)合到實際工作當中，腳踏實地做好本職工作。
2009年實行內(nèi)部市場化管理以來，運用所學的計算機知識和統(tǒng)計知識，獨立編制完成了內(nèi)部市場化制度匯編；參與完成三大標準的修訂和區(qū)隊工資的結(jié)算核算；并參與信息化系統(tǒng)的錄制工作。
2011年參與完成內(nèi)部市場化的集團級驗收工作。主編的《“五位一體”績效考核促進內(nèi)部市場全面升級》被企管部作為優(yōu)秀管理創(chuàng)新送中煤協(xié)會。此后，為保證員工隊伍穩(wěn)定，對各地面及機關(guān)單位進行定員定編，運用統(tǒng)計知識，采用2011年1—5月份平均工資水平做為基數(shù)，節(jié)假日工資采用傳統(tǒng)的整體控制方式，單項工程單獨計算收入，鼓勵各單位主動找活干以增加收入。單位內(nèi)部依據(jù)員工貢獻大小，進行二次分配，使有能力的員工在工資收入上得到實惠。嚴格執(zhí)行“增人不增資，減人不減資”，充分利用收入杠桿，發(fā)揮員工的主觀能動性，重新對地面單位工資重新進行結(jié)算匯總，為2012年應(yīng)用的地面單位和機關(guān)工資結(jié)算方式打下了堅實的基礎(chǔ)。
2012年，企管科運用統(tǒng)計知識，結(jié)合鶴煤五礦生產(chǎn)實際情況，對井下部分材料進行分色管理。新掘巷道失修率高，修掘巷道復修率高，支護巷道使用壽命短，造成了大量的人力、物力重復投入，加重了五礦成本負擔等，。
進行分色管理后，經(jīng)過統(tǒng)計，礦井支護用品消耗明顯下降，2011年，我礦塑料網(wǎng)消耗132萬，塑料繩13萬，合計145萬元，較2010年183萬元（其中塑料網(wǎng)166萬，塑料繩17萬）降低38萬元，降幅21%。
經(jīng)過對支撐鋼、塑料網(wǎng)等支護材料分色管理后，避免了工程質(zhì)量低劣、大量巷道前掘后修、修了又修等情況的發(fā)生，自支撐鋼分色和署名工程實施以來，巷道返修率經(jīng)過測算降低了50%以上，巷道壽命明顯延長。由于巷道的服務(wù)年限增加，帶給礦井的收益和成本的長期下降是無形的、不可估量的。并且撰寫的《井下部分材料分色管理的探索與實踐》獲公司管理創(chuàng)新二等獎，這其中統(tǒng)計所起的作用也是不可估量的。
統(tǒng)計分析，既是統(tǒng)計工作參與管理實踐的成果，也是統(tǒng)計工作的總結(jié)與提高過程。運用所學的統(tǒng)計知識，每月對礦的經(jīng)營情況進行分析，并報鶴煤企管部審核。
我礦開啟了瓦斯區(qū)域治理專業(yè)市場，對抽放隊全員工資實施市場化結(jié)算，在2011年的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整打鉆進尺、瓦斯抽采在結(jié)算單價中的比例，將區(qū)隊的工作重心建立，為各項收入項目制定了結(jié)算單價標準，進一步提高我礦瓦斯抽放區(qū)隊和班組層面對瓦斯治理的積極性和主動性。瓦斯發(fā)電站及相關(guān)人員工資與發(fā)電量掛鉤結(jié)算，將瓦斯發(fā)電站、地面瓦斯泵站員工、機二隊和抽放隊管理人員工資，納入與發(fā)電量掛鉤考核結(jié)算，按定崗定員，運用統(tǒng)計知識，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，測算結(jié)算單價及相關(guān)單位、人員的掛鉤比例等，進一步擴大了內(nèi)部市場化管理覆蓋面，增加了瓦斯發(fā)電站人員和地面瓦斯泵站人員的積極性和責任心，提高了瓦斯發(fā)電站的發(fā)電量和經(jīng)濟效益。
統(tǒng)計在定額、供車、全面預算等企管科負責的方方面面的工作的作用也突顯。
2012年，運用統(tǒng)計知識，我礦認真貫徹落實河南煤化集團、鶴煤公司內(nèi)部市場化工作部署，從“三項買賣制”入手，以十一個專業(yè)市場為載體，強化“三級核算、四級主體”的基礎(chǔ)建設(shè)，在企管科的帶領(lǐng)下，建立健全了五礦內(nèi)部市場化組織體系、運行機制、結(jié)算流程等，充分運用統(tǒng)計知識，大大調(diào)動了區(qū)隊、科室、地面員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，踴躍投入內(nèi)部市場化管理，構(gòu)建了許多亮點和閃光點，為全礦安全管理、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、質(zhì)量達標、降本提效提供了有力保證。
結(jié)語：做好統(tǒng)計工作重心的轉(zhuǎn)移。
企業(yè)統(tǒng)計人員要與時俱進，既要學習黨的路線、方針和政策，了解宏觀經(jīng)濟的形勢，更要研究企業(yè)微觀經(jīng)濟狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價值的統(tǒng)計分析和可實施的改進措施。特別是這幾年，我通過對大量數(shù)據(jù)的接觸，既要看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也要透過數(shù)字了解問題存在的責任感、使命感和危機感，使自己更好的做統(tǒng)計工作。
作者簡介：王妤若，女，漢，漯河人，畢業(yè)于信陽師范學院，本科，現(xiàn)在河南煤化集團鶴煤五礦企管科負責內(nèi)部市場化管理工作。
摘要：本文以煤礦企業(yè)管理為研究對象，圍繞勞動定額在煤礦企業(yè)管理中的作用這一中心展開了較為詳細的分析與闡述，并據(jù)此論證了順利開展勞動定額在進一步提升整個煤礦企業(yè)管理工作質(zhì)量與工作效率的過程中所起到的至關(guān)重要的作用與意義。
關(guān)鍵詞：勞動定額，煤礦企業(yè) ， 管理 ， 作用
在全球經(jīng)濟一體化建設(shè)進程不斷發(fā)展與城市化建設(shè)持續(xù)擴大的推動作用下，煤礦建設(shè)生產(chǎn)在整個國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中所占據(jù)的地位日益關(guān)鍵。煤礦企業(yè)管理在確保煤礦企業(yè)各項生產(chǎn)運營管理工作健康有序開展過程當中所起到的重要作用需要引起相關(guān)工作人員的廣泛關(guān)注與重視。相關(guān)工作人員需要清醒的認識到一點：在經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)推進，社會主義市場經(jīng)濟體制下各種矛盾與需求突出的背景之下，企業(yè)所開展的勞動定額管理基于了多方面的因素：①.整個國家政治形式及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的客觀性制約；②.國家政治安定團結(jié)以及經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的迫切需求，這對于新時期的煤礦企業(yè)而言同樣如此。據(jù)此，如何充分發(fā)揮勞動定額在煤礦企業(yè)管理中的重要作用，進一步提升整個煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量與管理效率，已成為當前相關(guān)工作人員最亟待解決的問題之一。那么，新時期煤礦企業(yè)管理應(yīng)如何將勞動定額的企業(yè)管理優(yōu)勢發(fā)揮到最大限度呢？筆者現(xiàn)結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，就這一問題談?wù)勛约旱目捶ㄅc體會。
一、發(fā)揮勞動定額的定員作用，杜絕煤礦企業(yè)的超定員生產(chǎn)
相關(guān)規(guī)章制度明確規(guī)定：對于煤礦企業(yè)而言，各個采區(qū)獨立式回采作業(yè)面以及掘進面的工作定員應(yīng)當嚴格控制在100人以下。這一規(guī)范當中涉及到了各個回采工作面應(yīng)當如何確定工作人員限額的問題，這一問題從本質(zhì)上來說也正是勞動定額所需要解決的問題。那么，何為勞動定額呢？從理論上來說，勞動定額就是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動消耗量所預先規(guī)定的限額。從這一層面上來看，勞動定額所發(fā)揮的定員作用對于煤礦企業(yè)在當前生產(chǎn)建設(shè)過程當中頻頻發(fā)生的超定員生產(chǎn)問題是有著極為顯著的遏制作用的。具體而言，可以分為以下幾個方面——①.煤礦企業(yè)勞作人員的勞動態(tài)度及勞動積極性能夠在勞動定額的推進背景之下得到二次激發(fā)；②.勞動定額作用之下相應(yīng)的勞動定額標準能夠?qū)⒚旱V企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程當中所涉及到的包括支架、運煤、巷道超前支護、防塵以及落煤等多個工序所需的定額基礎(chǔ)有效落實，每個循環(huán)工序的定額用工也能夠得到合理確定，各個班組的計劃定員人數(shù)也因此能夠得到合理且科學的配置。
二、確定合理的勞動定額標準，以此規(guī)范煤礦企業(yè)職工勞動行為
我國勞動法相關(guān)規(guī)章標準中明確規(guī)定：國家實行勞動者日工作時間不超過八個小時，平均周工作時間不超過四十個小時的工時制度。這正是勞動定額在職工勞動行為中的明確體現(xiàn)。勞動者在從事企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營行為的過程當中不能處于非個人主觀意愿的加班。對于煤礦企業(yè)而言，相關(guān)工作人員需要依照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范在勞動定額時間之內(nèi)制定科學且合理的工時消耗設(shè)計。這里所提到的工時消耗設(shè)計可以理解為企業(yè)勞動人員在工作班內(nèi)以生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成為主要目的，包括直接與間接兩種方式在內(nèi)工時消耗的統(tǒng)稱。具體到煤礦企業(yè)而言，其所涉及到的工時消耗主要包括以下幾個方面：①.工作準備及結(jié)束時間（主要共包括煤礦企業(yè)生產(chǎn)職工在從事生產(chǎn)活動之前圍繞工作地點所進行的一系列質(zhì)量檢驗、安全檢查、交接及準備工作）；②.作業(yè)放寬時間（所謂作業(yè)放寬時間，主要是指職工在從事工作中不可避免的短時間延誤性消耗，主要包括煤礦采掘過程當中各個工序之間的必要等待時間、各部門職工進行工作問題的交流時間、業(yè)務(wù)部室人員必要的業(yè)務(wù)檢查時間等）；③.個人需要放款時間（這一類型的工時消耗主要是指職工的個人性生理需要工時消耗，例如喝水、洗手等）；④.休息放寬時間（這一部分的工時消耗主要是指以確保煤礦生產(chǎn)保質(zhì)保量完成，消除職工在作業(yè)過程當中的緊張及勞累情緒為目的而設(shè)計的必要性短暫休息時間）。對于煤礦企業(yè)相關(guān)工作人員而言，將以上四個方面的工時消耗在企業(yè)生產(chǎn)管理當中進行合理的安排與劃分，將作業(yè)時間控制在標準范圍之內(nèi)不僅能夠規(guī)范煤礦企業(yè)相關(guān)工作人員的勞動行為，同時對于提升煤礦企業(yè)職工職業(yè)健康而言也有著極為關(guān)鍵的作用與意義。
三、以定額標準設(shè)計薪酬制度，加速煤礦企業(yè)與工會之間的工資協(xié)商
勞動法當中同樣明確規(guī)定：對于計件工資作業(yè)模式之下的勞動者而言，相關(guān)用人單位應(yīng)當按照所確定的工時制度對職工在作業(yè)過程當中的勞動定額以及計件報酬標準予以明確確定。大量的實踐研究結(jié)果向我們證實了一點：科學合理的勞動定額標準一直以來都是企業(yè)推行科學化建設(shè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)與核心。對于煤礦企業(yè)而言，職工所執(zhí)行的計件工資標準乘以綜合定額的所得值既為計件工資單價參數(shù)，該單價參數(shù)乘以職工在一定工作時間內(nèi)完成的產(chǎn)量即為計件工資額。受企業(yè)對于職工工資分配的權(quán)力性影響，職工的收入與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成果之間的關(guān)聯(lián)性不大，單薄的職工協(xié)商能力無法在企業(yè)與職工之間達成平衡。工會與企業(yè)之間對于工資的協(xié)商問題顯得尤為關(guān)鍵。在勞動定額協(xié)商作用之下，職工能夠按照科學的勞動標準進行工作，職業(yè)健康得到了可靠保障，傳統(tǒng)意義上工資分配只與生產(chǎn)數(shù)量相關(guān)的局面得以打破，這無疑極大的促進了職工主動性創(chuàng)新能力以及自覺性工作能力的全面提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升與職工收入增加的兼贏。
四、結(jié)束語
伴隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的蓬勃發(fā)展與經(jīng)濟社會現(xiàn)代化建設(shè)進程日益完善，社會大眾持續(xù)增長的物質(zhì)文化與精神文化需求同時對新時期的煤礦建設(shè)事業(yè)提出了更為全面與系統(tǒng)的發(fā)展要求。煤礦企業(yè)作為煤礦建設(shè)事業(yè)的核心支柱，應(yīng)當在經(jīng)濟社會不斷完善的背景下加大自身的建設(shè)與發(fā)展力度。勞動定額在這一過程當中所發(fā)揮的重要作用不容小覷。本文針對勞動定額在煤礦企業(yè)管理中的作用這一中心展開了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關(guān)研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。
摘要： 煤炭采掘生產(chǎn)工序是煤炭產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量、勞動安全、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響，企業(yè)要尋求質(zhì)量、安全、成本、效率的改善，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵，而工序標準化作業(yè)對工序質(zhì)量起著關(guān)鍵保證作用。
關(guān)鍵詞： 煤炭工序；標準化；應(yīng)用
趙固一礦從采掘工藝項目著手，對采煤、掘進、機電等各生產(chǎn)工藝流程進行分解細化，制定標準工序，在各工序推行“標準流程+工具+單價+責任人”操作法，全面提升了企業(yè)的精細化管理水平，使煤礦真正發(fā)展成為安全高效、科學發(fā)展，具有現(xiàn)代化管理水平的企業(yè)。
1推行標準工序的背景
煤炭企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，經(jīng)過國家對國有煤炭企業(yè)進行改制后，規(guī)?；⒍鄻踊?、國際化已成為現(xiàn)代國有煤炭企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，這也對趙固一礦各項工作都提出了較高的要求。在新的戰(zhàn)略目標下，面對領(lǐng)導更換頻繁，新進員工增多，青年員工工作經(jīng)驗少，各項工作標準、管理標準不規(guī)范的現(xiàn)狀，礦井管理模式急需完善，各項工作亟待規(guī)范。針對此問題，趙固一礦從建立一套完整的、統(tǒng)一的、規(guī)范的操作標準入手，創(chuàng)新管控模式，推行了標準工序管理，為進一步推進煤炭企業(yè)精細化管理提供強大的支撐。
2標準工序管理的內(nèi)涵
標準工序管理是在市場化管理基礎(chǔ)上實行的精細管理，具體內(nèi)容包括：①提高每個工人、每個崗位的勞動效率。把以往的經(jīng)驗、知識收集起來加以分析探討并歸類成規(guī)律和條例，并成為指導工人實際工作的指導方案，在確保安全的同時最大限度地挖掘勞動生產(chǎn)率的潛力。②把內(nèi)部市場化工作真正落實到班組。讓每個班組長明確每道工序的成本，包括工具、材料、人工等，讓一線管理人員按照成本安排生產(chǎn)，提高工效，避免浪費。③讓每名員工明白自己每班的工作量和成本與標準的差距，做到算著干、干著算，真正成為經(jīng)營者。④通過細化作業(yè)工序，制定合理工序結(jié)算單價，給“交接分制”提供指導。一方面實現(xiàn)了隱患排查治理有償化，提高了員工排查隱患的積極性；一方面由于工序價格的執(zhí)行，未完成的工作根據(jù)工序價格進行買賣交接，提高了工人作業(yè)的質(zhì)量和工作效率；另一方面也減少了工人井下無謂的作業(yè)時間，降低了工人的勞動強度，避免了某一作業(yè)地點人員密集的情況，實現(xiàn)了正規(guī)作業(yè)循環(huán)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。⑤讓區(qū)隊管理人員站在全局的高度，明白自己的工作在整體中的位置，不僅安排好本區(qū)隊的事，也要為下道工序（其他區(qū)隊）打好基礎(chǔ)，提高礦井的整體效率。
3標準工序?qū)嵤┑倪^程
在實施的過程中，趙固一礦首先成立了以礦長為組長，生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長為副組長，各生產(chǎn)科室和區(qū)隊負責人為成員的標準工序管理小組，提出目標，細化責任，明確各個時間節(jié)點的工作內(nèi)容，保證標準工序的制定和順利實施。
3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理階段在這個編制過程中，小組人員根據(jù)自己的任務(wù)分工深入井下一線，組織有經(jīng)驗、有技術(shù)的熟練工人現(xiàn)場模擬工序，現(xiàn)場測定時間，現(xiàn)場測定最佳施工方案，現(xiàn)場測定備品備件和材料消耗，現(xiàn)場提出工序的安全和質(zhì)量要求。通過現(xiàn)場測算和總結(jié)歷史經(jīng)驗，將標準工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集結(jié)束。
3.2 初稿的成型階段編制小組將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理結(jié)束后，經(jīng)管理小組討論、研究后，形成標準工序的基本模板：要求橫向覆蓋到采煤、掘進、機電管理三大專業(yè)口；縱向包括了每個工序的具體內(nèi)容、施工準備、施工順序、安全要求、質(zhì)量要求和工序成本。共細分為160多道工序。對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整或不準確的由編制小組重新現(xiàn)場測算。
3.3 試行定稿定型階段為了確保標準工序的科學合理性，企業(yè)可以專門邀請相關(guān)專業(yè)的專家組來企業(yè)指導工作。經(jīng)過專家組與企業(yè)管理人員一起探討，把理論和礦井生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合起來，編制出符合礦井生產(chǎn)實際的標準工序。
3.4 推行階段推行階段采取以點帶面來推行標準工序管理方法。首先在趙固一礦綜采區(qū)隊、掘進區(qū)隊推行標準工序管理，進而在全礦區(qū)隊進行標準工序推廣，然后，接著在兄弟煤礦單位進行標準工序推廣。
4實施標準工序的效果分析
煤炭企業(yè)標準工序管理的出臺和推廣，可以使每位員工有統(tǒng)一的工作標準，即使是新員工，也可以通過學習標準工序直接上手工作，使得職工能很快了解設(shè)備的運行和使用，縮短培訓周期，讓每個人都能在很短的時間內(nèi)成為熟練工，既提高了工作效率，為生產(chǎn)運營提供強有力的保證，也給礦井的發(fā)展帶來了不可估量的潛力。下面舉例趙固一礦在區(qū)隊實施標準工序后的效果做簡要分析。
2011年，礦區(qū)綜掘一隊通過確立使用綜掘標準工序，使操作工序更加科學化、人性化。當年3月份，在11111工作面軌道順槽（16.92m2斷面、錨網(wǎng)支護）掘進時，實現(xiàn)了單頭月進尺716m，刷新了河南煤業(yè)化工集團單頭月進尺的最高記錄。
2011年，礦區(qū)綜采二隊通過推行標準工序管理，使大采高綜采工藝流程更加優(yōu)化，工人操作更加熟練，新進工人能更快地融入到區(qū)隊工作中，產(chǎn)量、質(zhì)量逐月提高，在3月份完成單面煤炭產(chǎn)量28萬噸。
2011年6月份，在11071工作面安裝過程中，礦區(qū)機電隊和準備隊通過嚴格按標準工序進行操作，合理安排勞動組織，精確配備和使用工具材料，實施了多項崗位創(chuàng)新，安裝效率與上期工作面安裝相比提高了15%以上。
5結(jié)語
標準工序的推行，有力地推進了市場化工作。在實際工作中，把標準工序融入市場化管理中，使區(qū)隊、班組和員工在工作中干著算、算著干，不自覺地對照標準找差距，想盡辦法超標準，崗位創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，不斷促使標準工序的改進與提高。每一項工作結(jié)束后，我們都認真總結(jié)，分析實際工作與標準工序的差距，找出亮點和不足，完善和修改標準工序，促使趙固一礦安全高效的發(fā)展。
摘要：近些年，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營、長期發(fā)展中，越發(fā)重視了對其成本消耗的管控，以最大限度的提高經(jīng)濟效益、市場競爭力。本文就煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益作簡要的分析、探討。
關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；企業(yè)管理；經(jīng)濟效益；成本控制
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，進一步加劇了國內(nèi)煤礦行業(yè)的市場競爭，而現(xiàn)代企業(yè)若要從中求得生存、發(fā)展，就必須切實采取有效措施，在不斷提高各項業(yè)務(wù)活動效率的同時，盡可能的減少、降低不必要的資金、資源消耗，最大限度的提高人力、物力、財力的使用效率。 以下，本文針對煤礦企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)全過程的成本管理進行分析、探討，同時簡要闡述其他幾種有利于提高效益的管控措施。
一、煤礦企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)全過程的成本管理
首先，建立全面預算管理體系。全面預算體系貫徹于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有效實現(xiàn)對生產(chǎn)預算、材料預算、工資預算、費用預算、成本預算的全面管理，通過預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、預算考核與分析四個環(huán)節(jié)整體實現(xiàn)體系化管理。其中財務(wù)管理是預算管理體系中較為重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)進行重點管理，將財務(wù)工作重點轉(zhuǎn)移到支出前管理，從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，形成事前預算管理機制，對事中進行監(jiān)督控制，事后實行全面考核的管理方式，整體實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。其次，加強前期生產(chǎn)設(shè)計階段的地質(zhì)勘測工作，引進先進生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)設(shè)計階段應(yīng)有效的加強地質(zhì)勘測工作，為企業(yè)決策提供依據(jù)，避免出現(xiàn)決策失誤導致生產(chǎn)成本的增加，整體勘測工作要分步開展，保證月度、年度及遠期勘測工作的順利進行。同時，重視先進技術(shù)的引進，將其運用到生產(chǎn)當中去，實現(xiàn)采礦工藝及技術(shù)水平的提升，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。第三，實現(xiàn)企業(yè)整體精細化管理。為更好的實現(xiàn)企業(yè)資源配置，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在制定生產(chǎn)規(guī)模及質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本要素的細化。將全面成本管理及精細化管理有效結(jié)合，制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將成本逐層細化，全面加強企業(yè)成本控制。最后，在企業(yè)生產(chǎn)階段，要進行全面管理，實現(xiàn)企業(yè)成本合理化。通過全面預算及計劃管理制度，整體實現(xiàn)資金事前控制，將企業(yè)成本進行細分，根據(jù)企業(yè)及地區(qū)的實際情況，結(jié)合經(jīng)濟、政治形式，科學合理的實行成本控制，將其根本落實到生產(chǎn)過程中，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理細化，并逐步形成良性發(fā)展，從根本上提升煤礦企業(yè)的競爭力。
二、有效提高經(jīng)濟效益的其他管理事項
1.組織優(yōu)化人力資源管理
加強人力資源管理，將工資總額控制在合理范圍。合理制定井上與井下，直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)與輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)比例，并根據(jù)各個環(huán)節(jié)職能及技能的要求，合理進行崗位分配，避免人員缺失及過剩造成成本增加，將工資總額控制在合理的范圍內(nèi)。結(jié)合煤礦生產(chǎn)進度、組織工作面，實行循環(huán)作業(yè)，以保證開采工作順利進行。同時提升開采效率，制定勞動規(guī)范，合理壓縮人工成本。企業(yè)工程招投標過程中，加強流程管理，明確工程單價，避免不必要的成本支出。鼓勵員工積極性，提升生產(chǎn)效率，保證企業(yè)合理的成本支出。
2.加大煤礦物資管理力度
整體加強企業(yè)材料管理，實現(xiàn)資源合理利用。加強材料及配件的合理配置，細化管理內(nèi)容，通過信息管理系統(tǒng)的建立實現(xiàn)材料的精細化管理。針對單耗及材料目標管理實行雙向管理，全面控制。通過考核、結(jié)算，制定獎懲制度。合理利用資源，避免浪費產(chǎn)生，整體降低企業(yè)成本。整體實行清查對賬，保證材料合理使用，也有利于資源的優(yōu)化配置，對材料實行合理調(diào)劑。同時加強現(xiàn)場管理，對材料及設(shè)備進行回收，降低浪費及丟失造成的成本增加，確保企業(yè)利益不受損失。
3.對資源消耗的管控
全面加強企業(yè)日常管理工作。對企業(yè)用水、用電、工資標準與生產(chǎn)經(jīng)營計劃相結(jié)合，實行考核制度，并實行定額管理，完善計量裝置，整體控制企業(yè)水、電成本，避免浪費。在生產(chǎn)過程中，科學用電，實行合理調(diào)度，整體遵循躲峰填谷的原則，避開使用高峰期，緩解高峰期負荷。加強車輛管理并合理利用，避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象產(chǎn)生，整體提升使用率，實現(xiàn)成本的有效控制。
4.加強重視機械設(shè)備管理
合理租賃生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)對設(shè)備投入及運行成本有效控制。煤炭生產(chǎn)過程中涉及到大量機械設(shè)備使用，設(shè)備的先進程度決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此，整體進行設(shè)備管理有利于企業(yè)成本合理化。要定期對設(shè)備進行檢修，保證設(shè)備正常使用，并進行日常維護。將設(shè)備故障問題降到最低，做到及時解決，避免設(shè)備大修造成成本增加。設(shè)備使用過程中，合理選擇設(shè)備型號，并嚴格按照程序進行安裝，操作及維護人員要具備上崗證書，進而提升設(shè)備使用率，實現(xiàn)產(chǎn)量增加，成本得到控制。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時檢修設(shè)備，并保證設(shè)備合理利用，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
5.認真做好預算的分析、考核
提升預算分析能力，實行預算考核制度。針對每月預算進行合理分析并建立分析制度，全面貫徹預算執(zhí)行，合理制定修改方案，全面保證月度、年度預算順利執(zhí)行。加強企業(yè)內(nèi)部考核，并保證貫徹實施。整體提升預算管理水平，合理控制成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤提升。
三、結(jié)束語
綜上所述，煤礦企業(yè)若要進一步提高其經(jīng)濟效益，就必須以成本管理為核心基礎(chǔ)，加強對人力、物力、財力以及各種資源消耗的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督控制，以減少不必要的浪費、支出，擴大利潤空間。
【摘要】隨著我國改革開放的不斷深化，我國企業(yè)管理也朝著現(xiàn)代化發(fā)展。尤其在當今的煤礦企業(yè)中，對其進行有效的成本管理，是提升其市場競爭力的關(guān)鍵。本文主要論述煤礦企業(yè)在成本管理上存在的問題，進而針對提出的問題，闡述幾點有效的措施。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；管理；成本管理
一、引言
隨著我國的經(jīng)濟市場逐漸的開放，企業(yè)的在管理，在理念上發(fā)生了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。尤其是在成本管理上，管理的模式越來越多元化。在煤礦企業(yè)中，成本管理的有效實施，是提升煤礦企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。但從實際情況看，其在成本管理的過程中，存在諸多的問題。而這些問題的存在，嚴重的制約著我國煤礦的現(xiàn)代化進程。因此，在經(jīng)濟現(xiàn)代化的進程中，合理的規(guī)范成本管理是加快我國煤礦企業(yè)現(xiàn)代化進程的關(guān)鍵。
二、煤礦企業(yè)在成本管理中的問題
隨著煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，其在成本管理中，還存在諸多的問題。而這些問題的出現(xiàn)，嚴重制約著我國煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
（一）成本管理的理念陳舊。隨著我國經(jīng)濟市場的不斷開放，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不斷與國際接軌。然而，我國在企業(yè)的管理中，缺乏有效的管理理念。這嚴重阻礙了我國企業(yè)的現(xiàn)代化進程。尤其在煤礦企業(yè)領(lǐng)域，其在成本管理的過程中，嚴重缺乏現(xiàn)代化的管理理念。進而其在成本管理的過程中，還是片面的對成本進行管理，對部分的項目，存在人為臆斷的控制管理。雖然，在成本上降低了成本輸出，但卻疏于對對煤礦安全生產(chǎn)的有效管理，從而使得煤礦企業(yè)的事故頻發(fā)。這種重“表面”，而忽視“實質(zhì)”的管理理念，嚴重制約著煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程，同時陳舊的管理理念反而增加了企業(yè)的成本輸出。
（二）缺乏有效的成本管理機制。我國煤礦企業(yè)，在實際的成本管理中，缺乏合理的成本管理機制，進而使得煤礦成本管理領(lǐng)域的混亂局面。在管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)管理項目不全面或漏算的情況出現(xiàn)。而且在管理的過程中，對成本的管理缺乏有效的審核、復查等機制，這就更加使得管理秩序的混亂。在管理報表的形成中，過于的追求低成本的輸出，而忽視了管理中的實際約束。使得成本管理的數(shù)據(jù)價值不高，也就是說，當今的煤礦企業(yè)在成本管理的過程中，含有太多的“水分”。企業(yè)基于這種管理數(shù)據(jù)，是很難以得到本質(zhì)性的發(fā)展。反而，會造成企業(yè)在重大決策上存上出現(xiàn)嚴重的方向性問題。
（三）缺乏合理的成本預算。煤礦企業(yè)在成本預算的環(huán)節(jié)中，缺乏合理的成本預算。煤礦企業(yè)在成本的預算階段，對于預算的項目費用不夠明確和具體。而且在預算的過程中，缺乏全面性。進而使得預算的結(jié)果與實際的預算存在較大的差距，同時在預算的過程中，對于關(guān)鍵領(lǐng)域的預算，缺乏有效的市場調(diào)查。
（四）我國煤礦企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價的成本運營形式，嚴重制約著成本管理的創(chuàng)新性發(fā)展，也就是說，當今的煤礦企業(yè)的管理目標過于的短淺，缺乏有效的管理眼光。因此，現(xiàn)在的煤礦企業(yè)過于的追求眼前的經(jīng)濟利益，而忽視了長遠的發(fā)展。同時由于注重利益的最大化，而忽視了煤礦安全生產(chǎn)的重要性。所以，這種成本利益化的管理模式，嚴重的制約著我國煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，使得我國的煤礦安全事故過于的頻發(fā)。
（五）煤礦企業(yè)的管理方式過于呆板。我國的煤礦企業(yè)在現(xiàn)代化的進程中，在成本管理的方式上還存在諸多的問題。基于計算機網(wǎng)絡(luò)平臺的管理方式存在很大的局限性，數(shù)據(jù)平臺的單一化就是其關(guān)鍵性的問題。并且管理的過程中，數(shù)據(jù)的處理平臺也比較的落后，在對于復雜的成本預算時，平臺的運行效率不高。而且，在一些小型的煤礦中，甚至缺乏真正意義上成本管理，進而在生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)諸多的問題。由此可見，我國煤礦企業(yè)在現(xiàn)代化的進程中，基于計算機網(wǎng)絡(luò)平臺的成本管理模式就存在較大的缺陷。
（六）管理人才的缺乏。我國煤礦的成本管理，在管理層就缺乏合理的管理人才，而且現(xiàn)在很多的煤礦成本的管理者，往往是憑經(jīng)驗對成本進行管理。這就使得我國煤礦企業(yè)的成本管理缺乏有力的基礎(chǔ)支撐，也就是出現(xiàn)形式大于本質(zhì)的問題出現(xiàn)。因此，我國的煤礦企業(yè)在成本管理上，管理的形式就存在很大的問題，尤其是缺乏合理的管理人才。
三、加強煤礦企業(yè)成本管理的措施
（一）優(yōu)化管理機制。煤礦企業(yè)的成本管理是一項復雜的工程，這就要求企業(yè)要有一套完善的成本管理的機制，進而更加規(guī)范煤礦企業(yè)的成本管理。避免在管理的過程中，存在較大的管理誤差。通過有效的管理機制，合理化管理的流程，尤其是過于冗長、陳舊的管理模式要逐漸的運用新的管理機制來代替，進而可以加速煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。
（二）優(yōu)化管理的方式。傳統(tǒng)的人工的成本管理方式已經(jīng)不適合煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化進程。因此，在管理的過程中，需要不斷的優(yōu)化自己的管理方式。尤其是基于計算機網(wǎng)絡(luò)平臺的管理模式，可以很好的便于煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理。而且基于有效的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺呀，可以很好的實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的資源共享，進而使得管理的流程更加的科學化。這種現(xiàn)代化管理平臺的建立，對于企業(yè)的成本管理帶來了實質(zhì)性的便捷。
（三）加強成本預算。在成本管理的過程中，加強成本的預算，可以優(yōu)化企業(yè)的成本管理。然而，實際的成本預算過于的粗糙，沒有實質(zhì)性的參考價值。因此，在成本管理的過程中，需要加強成本的預算，同時可以預算的結(jié)果進行合理的審核。因此，在煤礦企業(yè)的成本管理的過程中，不能忽視成本預算這個環(huán)節(jié)。而且要規(guī)范好成本預算這個環(huán)節(jié)。
（四）加速管理人才隊伍的建立。我國煤礦行業(yè)的管理人才比較的缺乏，有愛是對于成本管理的人才。因此，在實際的成本管理過程中，需要不斷的加速管理人才隊伍的建設(shè)，這樣可以為成本管理提供良好的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
我國的煤礦企業(yè)在現(xiàn)代化的進程中，成本管理的有效性是其發(fā)展的關(guān)鍵。然而，我國煤礦企業(yè)在實際的成本管理中，存在諸多的問題，進而這些問題嚴重制約著我國煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化進程，而且基于計算機網(wǎng)絡(luò)平臺的建立，是加速煤礦企業(yè)成本管理信息化的關(guān)鍵。
