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成本控制研究論文:建筑施工企業(yè)施工階段項(xiàng)目成本控制的對(duì)策研究

摘要：建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了在市場競爭中增加效益，提高企業(yè)競爭力，必須加強(qiáng)施工過程中的成本控制，施工階段項(xiàng)目成本控制貫穿于整個(gè)施工過程。在分析項(xiàng)目成本控制存在的問題及原因的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工階段；成本控制；進(jìn)度控制

一、概述

施工項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資料和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此必須在組織和控制措施上給予高度重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

中國現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)控制的技術(shù)方法，更多的是以事后管理為特征，以控制工程結(jié)算為目的的方法，實(shí)行的是投標(biāo)報(bào)價(jià)—中標(biāo)價(jià)—進(jìn)度款結(jié)算—竣工結(jié)算的管理模式。這種方法主要體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目成本靜態(tài)的、孤立的被動(dòng)管理，很難從根本上達(dá)到控制項(xiàng)目成本。工程施工管理涉及面廣，成本控制的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，而建設(shè)工程項(xiàng)目的成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是工程競標(biāo)的主要因素。施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，降低項(xiàng)目成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

二、項(xiàng)目成本控制存在的問題及原因分析

（一）成本控制意識(shí)及制度因素

1.對(duì)成本控制不夠重視，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者成本控制的總目標(biāo)不明確。在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施和成本控制的總目標(biāo)，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念。技術(shù)部門成本意識(shí)淡薄，在制定施工方案時(shí)過于注重施工工藝和質(zhì)量，不考慮成本，造成成本加大。

2.責(zé)任主體不明確，權(quán)責(zé)利未落實(shí)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)不完善。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。但在實(shí)際情況中往往責(zé)任主體不明確，追究責(zé)任時(shí)各部門相互推諉。

3.重視材料消耗控制，忽略人工、管理費(fèi)用等其他方面的控制。材料費(fèi)約占工程直接費(fèi)的70%，是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)材料費(fèi)用的控制比較重視，在實(shí)際中也做得較好，但忽略了人工費(fèi)、管理費(fèi)等其他費(fèi)用的控制，造成用工計(jì)算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)工人扎堆窩工現(xiàn)象，這不但增加人工費(fèi)用，還損害了農(nóng)民工的利益。而處于管理層的各部門也是人浮于事，增加管理費(fèi)用，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)重超支，最終造成利潤微薄甚至虧損。

4.重視直接、事后開支控制，忽略事前、預(yù)防控制。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制包括項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，即動(dòng)態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正，所以加強(qiáng)事中控制尤為重要。

（二）成本控制人員能力及素質(zhì)因素

1.成本控制人員綜合素質(zhì)不夠高。有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，不能主動(dòng)充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)。

2.成本控制方法原始落后，未利用先進(jìn)的成本控制方法和手段。在施工現(xiàn)場，各種工程數(shù)據(jù)采用手工記賬的方式還很盛行，各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門的工程資料沒有有機(jī)結(jié)合和歸類，施工全過程所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料不能形成一個(gè)統(tǒng)一體，一些先進(jìn)的成本管理理念和手段難以或者沒有推行，如全面成本控制方法，動(dòng)態(tài)控制方法和項(xiàng)目成本控制軟件，導(dǎo)致不能從這些經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料中看出成本控制所產(chǎn)生的問題和控制重點(diǎn)，不能起到歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的作用。

（三）控制手段、條件與時(shí)效因素

1.材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用約占工程直接費(fèi)用70％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；材料消耗隨意性強(qiáng)，無計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料制度無法實(shí)行，導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重；材料管理部門不能及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行量與價(jià)的統(tǒng)計(jì)分析，都是竣工階段的事后核算，過程中不控制或無控制手段；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。

2.成本核算流于形式。在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接掛鉤，因此管理人員對(duì)成本控制情況并不十分關(guān)心。

3.施工組織設(shè)計(jì)不合理。在施工過程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成不必要的工費(fèi)支出。盲目購置、從其他項(xiàng)目部調(diào)入或者從外部租賃大量設(shè)備備用，有的能租賃的設(shè)備反而去購置，從而造成不必要的機(jī)械費(fèi)用支出。

4.財(cái)務(wù)管理混亂。所有虧損的項(xiàng)目部，其財(cái)務(wù)管理無一不存在混亂現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：一是沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度，想怎么開支就怎么開支；二是貨幣資金管理混亂，開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符；三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款和工程款，應(yīng)收款無法收回；四是收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，沒有固定的財(cái)務(wù)人員，項(xiàng)目經(jīng)理隨意指派人員管理項(xiàng)目部的資金，賬物不符。上述問題的存在，必然影響到成本信息準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部虧損。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對(duì)策

施工項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)的成本中心，是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施者，也是項(xiàng)目成本的直接控制者，同時(shí)又是形成和完善企業(yè)定額的數(shù)據(jù)源頭。為此，加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制是施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。成本控制的方法很多，針對(duì)具體情況，需要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。

（一）完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和制度，提高人員素質(zhì)

1.建立和完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算。成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各司其職、各負(fù)其責(zé)。只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的，因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別是要把成本控制放在首位，否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高成本控制人員素質(zhì)，建立和完善獎(jiǎng)懲制度。成本控制人員作為項(xiàng)目成本控制的具體實(shí)施者，他們自身能力的高低決定著項(xiàng)目成本控制的效果，所以應(yīng)選擇那些有著豐富的成本控制經(jīng)驗(yàn)、有較高成本控制意識(shí)的人員，并定期組織他們培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的成本控制方法。建立健全獎(jiǎng)懲制度，將成本控制效果同業(yè)績考評(píng)、薪資獎(jiǎng)金相結(jié)合，定期對(duì)各部門、各班組和相關(guān)責(zé)任人的成本控制具體實(shí)施情況進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)執(zhí)行效果好的實(shí)施高額獎(jiǎng)金，而對(duì)執(zhí)行不力的處以重罰，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，提高項(xiàng)目全體人員加強(qiáng)成本控制的積極性。

（二）從節(jié)支角度加強(qiáng)成本控制

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是確定工程造價(jià)的依據(jù)。工程造價(jià)的高低除了與工程實(shí)體有關(guān)外，很大程度上取決于施工組織設(shè)計(jì)的先進(jìn)與否。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)施工合同要求和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平、工藝裝備、組織水平和施工能力等情況，在標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，并充分利用“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）及合理化建議，優(yōu)化施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，降低工程施工成本和措施費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

2.工程直接費(fèi)的控制。工程直接費(fèi)是指在施工過程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各種費(fèi)用，它包括材料費(fèi)，人工費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。材料費(fèi)用的控制。材料費(fèi)包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；鼓勵(lì)改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制和考慮資金時(shí)間價(jià)值等。人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量價(jià)分離”。人工用工數(shù)通過項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工長的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起包給項(xiàng)目工長。機(jī)械費(fèi)用的控

制。要控制好機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的合理選型，優(yōu)化施工項(xiàng)目的機(jī)械配置方案，推行機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)、計(jì)劃維修，保證機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀況。

3.管理費(fèi)用等間接成本控制。企業(yè)管理費(fèi)是施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。管理費(fèi)用的控制主要是精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制質(zhì)量成本。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求。它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。要熟悉質(zhì)量規(guī)范要求的內(nèi)容，控制和監(jiān)督每一道工序，從而減少質(zhì)量問題而造成的一切損失，因此要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，抓好過程控制，避免返工或返修帶來維修質(zhì)保成本的增加。

5.安全成本與環(huán)境保護(hù)成本控制。近年來，在施工工地出現(xiàn)了很多安全問題，這是由于企業(yè)在進(jìn)行施工生產(chǎn)過程中，忽略了生產(chǎn)安全設(shè)施的配置。在施工過程中，嚴(yán)格按照施工工藝流程，遵守國家環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，采取措施防止或減少揚(yáng)塵和噪音污染，減少對(duì)周圍居民生活的干擾，正確處理工地產(chǎn)生的生產(chǎn)生活“三廢”，防止行政罰款的產(chǎn)生。

6.施工進(jìn)度控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施，對(duì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤檢查。

（三）從開源角度加強(qiáng)成本控制

在成本控制的具體實(shí)施中，施工企業(yè)除了從節(jié)支角度加強(qiáng)成本控制，還應(yīng)從開源角度增加項(xiàng)目收入。無論是節(jié)支還是開源，其根本目的都在于提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，提高企業(yè)市場競爭力，所以“開源”也是施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要方面。

1.抓好工程技術(shù)設(shè)計(jì)變更并及時(shí)簽證。由于建設(shè)工程施工周期長，在具體實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)遇到不可預(yù)見的情況而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。工程變更不可避免地會(huì)帶來工程造價(jià)的變化，為了有效的控制工程造價(jià)，無論是任何一方提出的變更事項(xiàng)，現(xiàn)場造價(jià)管理人員均需及時(shí)找業(yè)主或監(jiān)理方工程師簽發(fā)工程變更令，確認(rèn)變更的合理性。工程變更資料要有專人妥善保存，保證各項(xiàng)變更費(fèi)用順利結(jié)算的科學(xué)性和說服力。

2.強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)合同管理。在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國際工程時(shí)，更離不開索賠。通過索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。為此應(yīng)強(qiáng)化索賠意識(shí)、合同意識(shí)、時(shí)間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合同管理水平。

3.用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

四、小結(jié)

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。要做好成本控制，就要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系；制定和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人；掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”是每一個(gè)企業(yè)的共同特點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)、提高和完善成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

成本控制研究論文:煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制研究

摘要:煤電化企業(yè)環(huán)境成本是指為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境損害而引起的資產(chǎn)的流出或價(jià)值的消耗,對(duì)其控制就是運(yùn)用一系列的手段和方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動(dòng)所實(shí)施的一種旨在提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的約束化管理。環(huán)境成本控制應(yīng)遵循三個(gè)重要原則,并根據(jù)煤炭化企業(yè)環(huán)境成本的產(chǎn)生空間和時(shí)間上的不同,從環(huán)境成本產(chǎn)生前、產(chǎn)生過程中、產(chǎn)生后處理三個(gè)階段分別采用超前控制、事中控制和事后控制方法。

關(guān)鍵詞:環(huán)境成本控制;生態(tài)設(shè)計(jì);清潔生產(chǎn);煤電化企業(yè)

一、相關(guān)概念界定

1.煤電化企業(yè)

煤電化企業(yè)就是指利用當(dāng)?shù)孛禾抠Y源優(yōu)勢(shì),將煤炭資源轉(zhuǎn)化為煤電產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。就黑龍江省而言,煤電化企業(yè)主要包括雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四大煤城的煤電化企業(yè)。黑龍江省實(shí)施東部煤電化基地建設(shè)戰(zhàn)略,將使“四大煤城’的煤電化企業(yè)卸掉包袱創(chuàng)造財(cái)富,由粗放型轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型,成為推動(dòng)黑龍江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極。

2.環(huán)境成本

環(huán)境成本是指企業(yè)為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境損害而引起的資產(chǎn)的流出或價(jià)值的消耗。加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將環(huán)境成本分為兩類:一類是環(huán)境對(duì)策成本,包括預(yù)防、去除和凈化環(huán)境污染與資源保護(hù)兩個(gè)方面,即內(nèi)部環(huán)境成本;另一類是環(huán)境損失成本,指由于造成環(huán)境污染,受害者或第三方要求予以賠償、恢復(fù)等支付的成本,即外部環(huán)境成本

3.環(huán)境成本控制

環(huán)境成本控制是指企業(yè)運(yùn)用一系列的手段和方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動(dòng)所實(shí)施的一種旨在提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的約束化管理。企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳組合。

二、煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制原則

環(huán)境成本控制是煤電化企業(yè)環(huán)境成本管理的重要組成部分,也是環(huán)境成本管理成敗的關(guān)鍵。因而,環(huán)境成本控制在煤電化企業(yè)環(huán)境成本管理中顯得尤為重要。其控制活動(dòng)應(yīng)遵循以下指導(dǎo)原則:

1.總環(huán)境成本最優(yōu)原則

煤電化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響表現(xiàn)為兩方面:一是由于電能的生產(chǎn)消耗煤炭資源而發(fā)生的自然資源耗減成本;二是由于生產(chǎn)經(jīng)營過程中污染物的大量排放而發(fā)生的污染損失成本。這兩種環(huán)境成本可歸為“損失成本”。通常,損失成本隨自然資源的使用和污染物排放的增加而增加,而控制成本則隨控制量(污染物減少量和自然資源恢復(fù)量)的增加而增加,隨自然資源使用量和污染物的排放量的增加而減少,兩者呈一種互為消長的關(guān)系。

如圖1所示,mac表示邊際控制成本,mfc表示邊際損失成本。從左向右表示更多的污染排放量,更少的控制,從右向左則表示更多的控制,更少的污染排放。mac從右向左看,mfc從左向右看。最有效的控制或污染排放量是總成本(損失成本十控制成本)最低的控制或污染排放量,w左邊的點(diǎn)(更多的控制)不是最有效率的,因?yàn)榭刂瞥杀镜脑黾映^損害成本的降低。因此,總的環(huán)境成本會(huì)上升。同樣,低于w點(diǎn)的控制(w右邊的點(diǎn))使控制成本降低,但增加的損害成本會(huì)更高,從而使總環(huán)境成本上升,所以w點(diǎn)是最有效率的?？梢?在環(huán)境成本控制企業(yè)中,最優(yōu)污染水平不是0,即徹底消除環(huán)境污染是不經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)既不能為了片面追求生態(tài)效益而放棄經(jīng)濟(jì)效益,也不能為追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧生態(tài)效益,企業(yè)應(yīng)該追求總環(huán)境成本最優(yōu)。

2.預(yù)防性控制原則

環(huán)境成本控制應(yīng)符合典型的1-10-100法則。在煤電化企業(yè)環(huán)境成本的支出中,環(huán)境失敗成本(包括內(nèi)部的和外部的)往往占用很大比例,是一種事后成本,處理時(shí)常需要花費(fèi)巨大的代價(jià)來補(bǔ)償。根據(jù)1-10-100法則,如果環(huán)境問題在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程階段解決,則只需付出1份的代價(jià);如果在企業(yè)內(nèi)部解決,上升為內(nèi)部失敗成本,則需要付出10份的代價(jià);如果在企業(yè)外部解決,上升為外部失敗成本,這時(shí)企業(yè)將付出100份的代價(jià)。1-10-100法則告訴我們,企業(yè)要控制環(huán)境成本的支出,就必須從源頭開始控制,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝的選擇、原材料的選擇等,盡可能將環(huán)境影響問題控制在污染產(chǎn)生之前。

3.全過程控制原則

環(huán)境成本的發(fā)生主要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,包括從產(chǎn)品研究開發(fā)、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售使用及回收處置等一系列過程。這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的以“末端治理”為主導(dǎo)的環(huán)境成本控制方法,實(shí)施企業(yè)全過程的環(huán)境成本控制。環(huán)境成本全過程控制的方式不但增加了環(huán)境成本的控制面,擴(kuò)大了環(huán)境成本控制的基礎(chǔ),而且可以通過產(chǎn)品概念階段面向環(huán)境成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料選擇的工作,極大地減少環(huán)境成本產(chǎn)生的源頭,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低環(huán)境成本的管理目標(biāo)。

三、煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制方法

按煤炭化企業(yè)環(huán)境成本的產(chǎn)生空間和時(shí)間上的不同,可從環(huán)境成本產(chǎn)生前、產(chǎn)生過程中、產(chǎn)生后處理三個(gè)階段分別采用超前控制、事中控制和事后控制的方法。因此,全過程的企業(yè)環(huán)境成本控制主要可以分為三個(gè)階段,第一階段主要通過超前控制的方法,從源頭控制環(huán)境成本的產(chǎn)生來控制企業(yè)的環(huán)境成本;第二階段主要通過事中控制法來減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中污染物的產(chǎn)生,來達(dá)到控制環(huán)境成本的目的;第三個(gè)階段主要通過事后控制的辦法,在污染物被排放到外界環(huán)境之前,通過采取一系列的措施來減少污染的排放量。

1.生態(tài)設(shè)計(jì)——超前控制

生態(tài)設(shè)計(jì)是指利用生態(tài)學(xué)思想,在產(chǎn)品開發(fā)階段綜合考慮與產(chǎn)品相關(guān)的生態(tài)環(huán)境問題,將保護(hù)環(huán)境、人類健康和安全意識(shí)有機(jī)地融入其中的設(shè)計(jì)方法。其基本理論基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)中的工業(yè)代謝理論與生命周期評(píng)價(jià)。從環(huán)境成本管理的角度講,生態(tài)設(shè)計(jì)就是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段,基于產(chǎn)品生命周期的思想,綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、報(bào)廢處理中可能產(chǎn)生的環(huán)境成本,通過采取相應(yīng)的措施,如替換環(huán)保材料、進(jìn)行可循環(huán)利用設(shè)計(jì)等手段,來減少企業(yè)環(huán)境成本的產(chǎn)生。產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)主要包括產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、綠色制造工藝設(shè)計(jì)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)四個(gè)部分,其流程圖可用圖2所示。環(huán)境成本的超前控制是綜合考慮了產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)工藝流程,把未來可能的環(huán)境支出進(jìn)行分配并進(jìn)入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng),提出各項(xiàng)可行的生產(chǎn)方案,然后對(duì)各項(xiàng)可能方案進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,篩選未來現(xiàn)金流出量最少的方案來實(shí)施,以達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。該方法力求達(dá)到控制環(huán)境成本和環(huán)境故障成本的均衡。

2.清潔生產(chǎn)——事中控制

1989年,聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署正式提出清潔生產(chǎn)的概念,并給出了如下定義:清潔生產(chǎn)是一種創(chuàng)造性的思想,該思想將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中,以增加生態(tài)效益和減少對(duì)人體和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)清潔生產(chǎn)工作程序一般要經(jīng)過準(zhǔn)備階段、審計(jì)階段、制定方案階段和實(shí)施方案階段。準(zhǔn)備階段包括宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)決策、組建機(jī)構(gòu)、制定工作計(jì)劃和物質(zhì)準(zhǔn)備;審計(jì)階段包括制定審計(jì)對(duì)象和實(shí)施審計(jì)兩部分;制定方案階段包括征集方案、篩選方案、可行性分析、選定方案四大部分。

事中控制是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中確定合理的生產(chǎn)規(guī)模,采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝,選擇環(huán)境負(fù)荷低的替代材料成本,盡量回避和減少擴(kuò)大環(huán)境負(fù)荷而追加的成本,并且要對(duì)煤電化企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響的因子進(jìn)行跟蹤監(jiān)測,特別是對(duì)排出的廢棄物進(jìn)行把關(guān),盡量作到達(dá)標(biāo)排放,以避免發(fā)生不必要的事故損失或罰款成本,適當(dāng)處理企業(yè)生產(chǎn)中的廢氣、廢水、廢渣等。環(huán)境成本的事中控制辦法主要可以采用清潔生產(chǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)。

3.污染綜合治理——事后控制

在經(jīng)歷事前規(guī)劃和事中控制兩個(gè)階段后,煤電化企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的大部分環(huán)境影響基本被消除。但是,由于技術(shù)的局限性以及企業(yè)徹底清除環(huán)境影響所涉及的經(jīng)濟(jì)性問題,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來后,往往還有一些“三廢”的排放。這就需要企業(yè)采取另外的措施進(jìn)行污染治理,可以采用“大企業(yè)獨(dú)立模式”來進(jìn)行污染綜合治理。

“大企業(yè)獨(dú)立模式”就是對(duì)于盈利能力強(qiáng)、環(huán)境污染集中的煤電化企業(yè),成立自己的環(huán)境處理中心。并可以根據(jù)具體情況和有關(guān)設(shè)備投資、年排污量等數(shù)據(jù),建立起相應(yīng)的環(huán)境污染成本函數(shù),求解出適當(dāng)?shù)奈廴绢A(yù)防水平的數(shù)值。另外,出于商業(yè)機(jī)密考慮,企業(yè)可以為初始排污物質(zhì)成分保密而建立自己的排污處理中心,甚至可以處理其他企業(yè)排出的廢物,獲得環(huán)境治理效益。

成本控制研究論文:建筑施工成本控制的研究與探索

摘要：成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

關(guān)鍵詞：成本控制；節(jié)約；成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。本文以長江大學(xué)修建14號(hào)教學(xué)樓成本控制為例，從施工中成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述。

一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

（一）工、料、費(fèi)用預(yù)測

1.首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。

2.材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

3.機(jī)械使用費(fèi)。投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

（二）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。

（三）輔助工程費(fèi)的預(yù)測

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌和站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測。

總之，通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，長江大學(xué)14號(hào)教學(xué)樓的建設(shè)正是采用了上述方法大大節(jié)約了成本。

二、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則，施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出

在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下：

1.人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為13.80元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為20元/工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)單價(jià)定在30元以下(輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。

2.材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按“量價(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鍶材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格二基準(zhǔn)價(jià)×（1+材差系數(shù)）。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購成本；至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。

3.鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=耗用數(shù)×市場價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷率。由于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。

4.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

（二）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約；控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。具體實(shí)施步驟和方法如下：

1.項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。如果是邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，則編制分階段的施工預(yù)算。

2.對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許篡改施工預(yù)算，也不允許有定額不用而另行估工。

3.在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。

4.任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬（包括獎(jiǎng)金）。一般情況下，絕大多數(shù)生產(chǎn)班組能按質(zhì)按量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不僅能控制資源消耗，還能促進(jìn)班組全面完成施工任務(wù)。

三、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

（一）采取組織措施控制工程成本

首先，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次，明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

（四）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。

綜上所述，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，我們就可以比較科學(xué)地把握住自主投標(biāo)報(bào)價(jià)尺度和工程成本控制目標(biāo)，逐步適應(yīng)承包國內(nèi)外工程的報(bào)價(jià)競爭。

成本控制研究論文:中國物流成本控制研究現(xiàn)狀綜述

【摘要】文章對(duì)我國物流成本控制的研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，歸結(jié)為四個(gè)研究方向，并指出了現(xiàn)有研究成果的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

【關(guān)鍵詞】中國；物流成本控制；研究現(xiàn)狀；綜述

我國的物流起步較晚?，F(xiàn)代物流理念引入我國雖己有二十余年的歷史，但物流真正為中國企業(yè)所重視，被提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度則是進(jìn)入21世紀(jì)才剛剛開始。

目前，物流成本管理應(yīng)用的研究工作在我國尚處于起步階段，還沒有建立專門的物流成本核算體系，缺乏規(guī)范的核算，但近幾年有不少企業(yè)己在探討和摸索，取得了一些積極的成果。理論界也在積極探討關(guān)于建立統(tǒng)一的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的問題。通過對(duì)物流成本的管理來改善物流流程，降低成本，提高效益，己經(jīng)成為我國物流理論研究的一個(gè)核心問題。

企業(yè)物流成本管理國內(nèi)外己提出了“物流冰山說”、“第三個(gè)利潤源”、“黑大陸學(xué)說”和“效益背反論”等理論。近年，我國企業(yè)物流成本控制的研究大致分為四個(gè)方面。

一、物流成本財(cái)務(wù)模式論

在我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度中，物流成本沒有進(jìn)行單獨(dú)核算，而是分散到材料采購、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、產(chǎn)品銷售費(fèi)用等賬戶。我國對(duì)物流成本的界定、形成機(jī)制及其構(gòu)成尚未定論，對(duì)于這方面的研究一般綜合國內(nèi)外新觀點(diǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，如借鑒日本對(duì)物流成本的界定與分類方法和美國物流成本計(jì)算的范圍與方法, 研究物流成本的范圍、形成機(jī)制及其構(gòu)成, 認(rèn)識(shí)和把握物流成本的本質(zhì)。

物流成本的核算體系研究是整個(gè)物流成本控制的基礎(chǔ),其中既包括對(duì)物流成本的構(gòu)成研究, 更為重要的工作是物流成本、物流活動(dòng)之間的關(guān)系機(jī)理研究。

當(dāng)前，我國理論界對(duì)于物流成本的構(gòu)成，不同的學(xué)者有不同的觀點(diǎn)。有的以美國的標(biāo)準(zhǔn)分為運(yùn)輸成本、存貨持有成本和物流行政管理成本；有的按功能分為倉儲(chǔ)作業(yè)成本、運(yùn)輸成本、管理成本。也有的學(xué)者按物流活動(dòng)的范圍進(jìn)行成本分類，分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、退貨物流成本和廢棄物流成本。也可按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的費(fèi)用分類方法對(duì)物流成本進(jìn)行分類計(jì)算，大體可劃分為運(yùn)輸費(fèi)、倉庫保管費(fèi)等向企業(yè)外部支付的費(fèi)用和人工費(fèi)、材料費(fèi)等企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)的費(fèi)用。

物流成本控制以物流成本的數(shù)量為依據(jù)，而物流成本的多少?zèng)Q定于評(píng)價(jià)的對(duì)象——物流活動(dòng)的范圍和采用的評(píng)價(jià)方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇例行的物流成本管理方法。目前國際上對(duì)物流成本的計(jì)算方法大致有三種：形態(tài)類別物流成本控制、功能類別物流成本控制以及適用范圍類別物流成本控制。

代坤（2003），王煒，陳俊芳，張平（2004），李建華，顧穗珊（2004），王春華（2006）等提出我國物流成本的核算方法主要分為三大類：（1）統(tǒng)計(jì)的方法；（2）會(huì)計(jì)的方法；（3）作業(yè)成本法。

由于物流成本屬于間接費(fèi)用，對(duì)物流成本的控制，首先要克服傳統(tǒng)成本計(jì)算的缺陷，而要用新的方法來計(jì)算和控制才能找出問題，降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作業(yè)成本法（abc 法）是適合于這些目的的一種有效的方法之一。

二、物流成本模型控制論

近年來，我國的學(xué)術(shù)界綜合集成國內(nèi)外有關(guān)物流成本計(jì)算的模型和新型理論方法， 應(yīng)用abc 成本法、聚類分析法等物流成本測算方法，研究物流全過程，開發(fā)可操作性強(qiáng)的各類物流成本測算模型：物流成本總量的測算模型、第三方物流服務(wù)市場規(guī)模的測算模型、物流業(yè)成本水平的測算模型、物流成本節(jié)約效果的測算模型等。

張令榮，楊梅（2005）提出基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本法分析一體化物流成本的數(shù)學(xué)模型?？梢愿鶕?jù)各項(xiàng)作業(yè)在價(jià)值增值過程中貢獻(xiàn)比例的歷史數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)作業(yè)的流程分析，詳細(xì)確定各個(gè)矩陣，輸入有關(guān)決策結(jié)果，以此預(yù)測或模擬成本數(shù)據(jù)，并通過有關(guān)矩陣對(duì)應(yīng)的變量，求取較優(yōu)解或最優(yōu)解，以便于進(jìn)行物流成本控制。但此模型僅僅是理論上的假設(shè)，有待進(jìn)一步的分析和實(shí)證。

李慧（2004）對(duì)物流作業(yè)成本法中的物流成本與作業(yè)量的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行研究，引入線性回歸預(yù)測與控制原理對(duì)物流作業(yè)成本預(yù)測和物流作業(yè)量的優(yōu)化控制，提出多作業(yè)正態(tài)線性回歸模型。該模型實(shí)證了利用線性回歸原理為物流成本計(jì)算、預(yù)測和物流作業(yè)量的優(yōu)化控制提供一種新的管理和決策手段。但是，在實(shí)際應(yīng)用線性回歸模型時(shí)，由于物流成本計(jì)算、預(yù)測和控制是一個(gè)系統(tǒng)工作，涉及物流運(yùn)作的方方面面。作業(yè)成本法本身在分析成本動(dòng)因時(shí)就不可能做到全面化，況且在財(cái)務(wù)上成本與費(fèi)用又沒有一個(gè)絕對(duì)明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，這限制了該模型的普適性。

柳鍵，馬士華（2004）從供應(yīng)商缺貨對(duì)購買方的影響為出發(fā)點(diǎn)，引入有效庫存水平的概念，構(gòu)造了在供應(yīng)和需求都不確定的情形下倉庫和零售商的庫存模型。提出了安全因子整體優(yōu)化的思路和方法。但局限于對(duì)兩階序列供應(yīng)鏈的安全因子整體優(yōu)化進(jìn)行了研究，并且基于需求和提前期都服從正態(tài)分布，且采取定期檢查補(bǔ)貨模式，待補(bǔ)定貨在后續(xù)各期中補(bǔ)足的假定。

三、物流系統(tǒng)成本控制論

物流系統(tǒng)成本的提出基于物流的不同環(huán)節(jié)的成本具有效益背反的特性，系統(tǒng)化是解決物流成本效益背反的關(guān)鍵。這要求物流一體化，用系統(tǒng)化的觀點(diǎn)管理企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。物流系統(tǒng)化有兩層含義：一是指物流的各功能即運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、配送、流通加工和信息等相互聯(lián)系、相互作用、相互制約、有機(jī)組合、協(xié)調(diào)運(yùn)行并共同產(chǎn)生出的新的總功能；二是供應(yīng)鏈內(nèi)部各企業(yè)物流所形成的相互關(guān)聯(lián)、相互制約的整體。物流系統(tǒng)化是物流的本性, 它強(qiáng)調(diào)物流綜合成本的降低和綜合效益的提升，強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)化觀點(diǎn)來研究物流，從系統(tǒng)的角度出發(fā)來挖掘潛力，降低物流成本。因此，把物流的各環(huán)節(jié)看作一個(gè)不可分割的整體， 以“物流總成本最低”為系統(tǒng)目標(biāo)，進(jìn)行成本效益分析，從整體上謀求總成本的最低化。物流成本控制的對(duì)象應(yīng)為是物流總成本，而不是功能成本。

物流系統(tǒng)成本論的研究分為物流供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)研究和物流成本控制策略的績效研究兩方面。

物流是供應(yīng)鏈管理(scm ) 的一部分, 從整個(gè)供應(yīng)鏈的物流行為來控制成本, 既是必然的選擇，也是涉及到多方利益共存、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的合作機(jī)制的深層次問題。物流供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)研究從供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化、供應(yīng)鏈的延遲化、供應(yīng)鏈環(huán)保支持、供應(yīng)鏈敏捷化技術(shù)等方面著手進(jìn)行研究。

張余華，翁君（2006）認(rèn)為供應(yīng)鏈物流中，物流作為整個(gè)供應(yīng)鏈子環(huán)節(jié)，其決策最終必須服從供應(yīng)鏈，單純對(duì)系統(tǒng)自身優(yōu)化具有很大局限性。供應(yīng)鏈背景下，物流系統(tǒng)優(yōu)化將會(huì)遇到來自系統(tǒng)內(nèi)部和外部的影響，合作伙伴關(guān)系與激勵(lì)問題、快速準(zhǔn)時(shí)交貨問題、信息問題以及績效衡量問題等都加劇了優(yōu)化的難度。

張網(wǎng)琴，孫進(jìn)（2006）提出精益生產(chǎn)方式下的目標(biāo)成本管理應(yīng)是以價(jià)值鏈分析作為起點(diǎn), 客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向,融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù), 結(jié)合精益管理思想與成本管理思想, 從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本, 不斷消除不為客戶增值的作業(yè), 杜絕浪費(fèi), 從而降低供應(yīng)鏈成本, 提高效率, 以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)的目標(biāo)。

田肇云（2006）提出挖掘逆向物流潛在價(jià)值的策略。指出有效的逆向物流管理能夠減少企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本、增加利潤，改善企業(yè)的現(xiàn)金流，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，并為企業(yè)贏得信用和品牌形象。

容榕，邢相勤（2004）提出基于3pl 和信息技術(shù)的現(xiàn)代供應(yīng)鏈企業(yè)庫存和運(yùn)輸管理優(yōu)化模型，通過應(yīng)用信息技術(shù)和將運(yùn)輸與庫存外包給3pl，來降低供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存和運(yùn)輸成本，從而降低本企業(yè)所在的供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本，使供應(yīng)鏈企業(yè)能夠致力于提高自己的核心競爭力。

物流成本控制的運(yùn)作一般是從系統(tǒng)的角度,依照企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)物流成本進(jìn)行分類來確定企業(yè)內(nèi)部不同成本的控制指標(biāo)和控制策略；采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊分析法等對(duì)物流成本進(jìn)行歸因分析，建立成本控制模型等對(duì)物流成本進(jìn)行控制，從物流成本的降低與控制策略的成本兩個(gè)方面進(jìn)行績效的綜合評(píng)價(jià)；通過各種控制策略的優(yōu)化組合，選擇有利于整個(gè)物流過程的總成本最小的控制策略。

石明虹，滕芳（2006）提出制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從內(nèi)部物流成本控制能力、庫存物料管理能力、內(nèi)部物流布局能力和內(nèi)部物流管理成熟度四個(gè)方面構(gòu)造。

劉高常（2005）：利用模糊分析法對(duì)一個(gè)企業(yè)9個(gè)物流基本業(yè)務(wù)流程進(jìn)行物流成本控制分析，尋找出成本控制點(diǎn)，便于企業(yè)進(jìn)行物流成本控制。但模糊分析法一般適用于評(píng)價(jià)和選擇不完全信息的事物，其前提條件是對(duì)評(píng)價(jià)和選擇的事物其評(píng)價(jià)指標(biāo)必需可分解，分解到最后的指標(biāo)因子要能感知或計(jì)算其重要性。

王瑛，孫林巖，陳宏（2003）提出基于兩階段的物流系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)dea/a hp 法的模型，并建立由運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、信息化水平、企業(yè)發(fā)展?jié)摿? 類指標(biāo)組成的物流系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在每種類型中又分為生產(chǎn)率指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)比較全面，在實(shí)際運(yùn)用中還存在一定的難度，有待進(jìn)一步深入研究。

由于關(guān)于供應(yīng)鏈物流績效衡量還沒有形成一個(gè)系統(tǒng)、完善、統(tǒng)一的定義，大部分研究以物流運(yùn)作效率和物流服務(wù)為考核指標(biāo)，而關(guān)于物流成本、物流經(jīng)濟(jì)效益以及物流發(fā)展?jié)摿Ψ矫嫜芯康幂^少，供應(yīng)鏈物流沒有形成一套統(tǒng)一的績效衡量指標(biāo)基本原則。這在很大程度上也是由衡量定義理解不同造成的。由于對(duì)物流績效衡量研究側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致在建立物流績效衡量指標(biāo)時(shí)，依據(jù)不同基本原則選取的衡量指標(biāo)，沒有橫向縱向的可比性，難以真實(shí)反映出不同活動(dòng)狀態(tài)參數(shù)結(jié)果。當(dāng)前關(guān)于供應(yīng)鏈物流績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，主要還是集中在以活動(dòng)為中心的橫向衡量和縱向衡量兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)市場適應(yīng)能力方面，還缺乏對(duì)應(yīng)的一個(gè)客戶適應(yīng)度滿意度衡量標(biāo)準(zhǔn)。雖然有些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)對(duì)其三者有了相關(guān)介紹，但運(yùn)用過程中也經(jīng)常出現(xiàn)缺位現(xiàn)象，衡量標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性不強(qiáng)，對(duì)操作層面的認(rèn)識(shí)相對(duì)膚淺。

現(xiàn)有的物流績效衡量方法主要是對(duì)復(fù)雜科學(xué)原理的運(yùn)用，這不僅需要比較全面的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該具備極強(qiáng)的數(shù)學(xué)功底，在衡量模型的建立時(shí)，其過程相對(duì)復(fù)雜，這更是加大了理解和掌握的難度?，F(xiàn)在的研究大都沒能很好結(jié)合具體實(shí)踐進(jìn)行實(shí)證研究，對(duì)物流績效衡量的理性認(rèn)識(shí)和感性認(rèn)識(shí)很不健全，存在一定的技術(shù)性障礙，這也是存在于績效衡量中的問題。

四、物流成本控制措施論

現(xiàn)代物流成本控制是企業(yè)全員控制、全過程控制、全環(huán)節(jié)控制和全方位控制，是商品使用價(jià)值和價(jià)值的結(jié)合的控制，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的控制。進(jìn)行物流成本控制，應(yīng)在物流成本的形成過程中，對(duì)其事先進(jìn)行規(guī)劃，事中進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，事后進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷采取改進(jìn)措施，使企業(yè)的物流成本不斷降低。微觀層面，通過對(duì)物流成本現(xiàn)狀特征分析和物流成本過高的原因分析，探索一系列有效措施，從不同角度全方位地控制物流成本，如制定物流成本控制目標(biāo)及具體實(shí)施細(xì)則；加快物流資源整合，構(gòu)建物流運(yùn)作體系；物流技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、電子化; 依托第三方物流機(jī)構(gòu)，采取供應(yīng)鏈管理模式等。

柯尊海（2005）提出物流成本管理應(yīng)從戰(zhàn)略的高度與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，使物流成本管理與經(jīng)營全過程的資源消耗和資源配置協(xié)調(diào)起來。制造企業(yè)應(yīng)從流通全過程、平衡生產(chǎn)物流、信息化投入和合理化的商品配送降低物流成本，通過供應(yīng)鏈管理削減物流成本。

易華（2005）指出物流成本控制普遍采用的方法：標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法。

王小玲，李華軍（2004）提出企業(yè)物流成本控制的具體措施：運(yùn)用線形規(guī)劃、非線形規(guī)劃、儲(chǔ)存論等數(shù)理分析方法優(yōu)化物流過程，減少完成某項(xiàng)作業(yè)所需要的時(shí)間或耗費(fèi)；通過作業(yè)成本法提供的成本信息與外界相關(guān)作業(yè)的成本比較，選擇成本最低的作業(yè)；通過作業(yè)鏈——價(jià)值鏈分析，消除某些不增值的作業(yè)；企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的物流部門應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)作業(yè)共享，降低資源耗費(fèi)；利用系統(tǒng)原理協(xié)調(diào)好構(gòu)成物流系統(tǒng)的各要素（物流作業(yè)）之間的關(guān)系以及各要素與整個(gè)物流系統(tǒng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流總成本最低的目標(biāo)。

成本控制研究論文:淺議建設(shè)工程造價(jià)及成本控制方法研究

【摘 要】本文結(jié)合筆者多年建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析探討了建筑工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、特點(diǎn)及主要控制措施，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)。本文進(jìn)行了具體總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程造價(jià) 控制措施

過去工程造價(jià)控制的重點(diǎn)一直在項(xiàng)目的實(shí)施階段，而實(shí)踐證明工程建設(shè)的不同階段對(duì)投資的影響程度都有很大的差異。工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個(gè)過程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對(duì)比，對(duì)各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。筆者曾參與多個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與成本控制與管理，現(xiàn)就工程項(xiàng)目成本控制與管理措施進(jìn)行分析探討。

1 施工工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

1.1運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價(jià)－目標(biāo)成本－稅金。在確定每個(gè)單位工程的最低利潤額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。

1.2在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，項(xiàng)目經(jīng)理按核定利潤（中標(biāo)利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組；各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。

1.3在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。

1.4要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。

2 施工工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目成本控制主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

2.1項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

2.1.1由工程部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部、預(yù)算、財(cái)務(wù)等部門相關(guān)人員共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃；

2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部、預(yù)算部門編制目標(biāo)成本；

2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本；

2.1.4工程部會(huì)同財(cái)務(wù)、材料物資、生產(chǎn)計(jì)劃、造價(jià)管理、預(yù)算等部門共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況；

2.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)計(jì)劃、造價(jià)管理、預(yù)算、財(cái)務(wù)等部門對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，由造價(jià)編制人員編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算和造價(jià)管理等部門以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施控制。

2.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系

成本控制體系，具體應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次：第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部及造價(jià)編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施成本控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的成本控制體系對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查、遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。

2.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)

項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：

2.3.1掌握工程基本情況

決策層及工程造價(jià)管理人員要通過調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

2.3.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目

在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，造價(jià)管理與控制人員應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目，要從價(jià)格上予以控制。

2.3.3機(jī)械使用費(fèi)的控制

造價(jià)管理人員合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車、單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

2.3.4控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效、盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。

2.3.5項(xiàng)目總工期與總成本的關(guān)系

工程活動(dòng)的成本與它的持續(xù)時(shí)間的關(guān)系：隨著活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的延長或縮短，成本會(huì)相應(yīng)的變化。這樣不同的安排，就會(huì)有不同的總工期，就會(huì)有不同的總成本，由此引起項(xiàng)目總工期和總成本之間復(fù)雜的關(guān)系。對(duì)一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，要精確地繪制上述曲線是不可能的，這由于工期壓縮可選擇的方案較多，而方案的組合更不計(jì)其數(shù)?？梢栽O(shè)計(jì)幾套方案，如模板方案、設(shè)備方案、組織方案，以得到工期與成本關(guān)系的幾個(gè)點(diǎn)，可以大致確定工期與成本的關(guān)系走向。

3 施工工程項(xiàng)目成本控制的主要措施

施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下，加強(qiáng)成本控制。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)

而對(duì)施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制，直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。

3.1編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤等項(xiàng)目；在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉，再將施工現(xiàn)場實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機(jī)的配備及市場趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，各工長將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以定額為依據(jù)，對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。

3.2對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制

在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用，材料控制上應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭取更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和價(jià)差。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。

3.3做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)

在工程結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對(duì)前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會(huì)付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。

3.4做好其它成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大的一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制，如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)，應(yīng)予以制止。造價(jià)編制人員要與項(xiàng)目經(jīng)理密切保持交流，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同規(guī)定該工程只要合格即可，但項(xiàng)目經(jīng)理卻無視合同的存在，為了個(gè)人的業(yè)績，一味的要求創(chuàng)杯，這樣勢(shì)必增加該工程的成本，對(duì)工程成本控制不利，應(yīng)明確制止。另外，經(jīng)濟(jì)上也要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，采取一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開支；現(xiàn)場所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造價(jià)編制與管理人員都應(yīng)參加，并審核，方能實(shí)施。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，其價(jià)格形成的機(jī)制有其固有的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，因此我們要根據(jù)其特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，認(rèn)真作好建設(shè)工程的價(jià)格計(jì)算和控制，提高競爭力，既要保證工程在招投標(biāo)活動(dòng)中中標(biāo)，又要保證能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)控制工程造價(jià)，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和工作積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。

成本控制研究論文:關(guān)于3C框架下制造成本控制的研究

[摘要] 3c框架一個(gè)理論創(chuàng)新，針對(duì)我國企業(yè)當(dāng)前的制造成本控制的現(xiàn)狀結(jié)合3c框架理論，本文提出了利用3c框架理論，完善企業(yè)外部環(huán)境控制及完善企業(yè)內(nèi)部制造成本控制的一些思路。

[關(guān)鍵詞] 3c框架 制造成本控制

2006年3月3日，在“全面控制與風(fēng)險(xiǎn)管理高層論壇”上，中天恒會(huì)計(jì)師事務(wù)所推出了一種全新的“中國式全面控制框架”（即chinese complete control，簡稱3c框架），引起了與會(huì)計(jì)界的高度關(guān)注。

所謂3c框架，就是既符合中國國情，又符合中國企事業(yè)單位實(shí)際情況，從公司治理、戰(zhàn)略管理的高度，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，對(duì)企事業(yè)單位實(shí)行全過程、全方位、全員的控制。也就是要堅(jiān)持“立足國情、借鑒國際、有取有舍、為我所有”的原則。全面控制，是全過程、全方位和全員的控制，包括人、財(cái)、物三維之間的“無縫”整合。從范圍看應(yīng)當(dāng)包括外部控制和內(nèi)部控制，突破了以往的思維定勢(shì)。它是由中國式概念、目標(biāo)、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，其內(nèi)在的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略—目標(biāo)—風(fēng)險(xiǎn)—控制，不拘泥于某一種固定模式，永遠(yuǎn)是多模式并存，適應(yīng)企業(yè)控制需要的模式就是最好的全面控制模式。其實(shí)質(zhì)是以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的控制，是持續(xù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

3c框架的提出對(duì)促進(jìn)我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可估量的價(jià)值，為了盡快將理論應(yīng)用于實(shí)踐，本文進(jìn)行了3c框架下制造成本控制的研究。

目標(biāo)成本，是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本控制是根據(jù)成本計(jì)劃所確定的目標(biāo)，以及成本核算提供的實(shí)際數(shù)據(jù)資料，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督，并采取相應(yīng)措施，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品成本被控制在預(yù)定的目標(biāo)成本之內(nèi)。根據(jù)3c框架理論，對(duì)于制造成本的控制應(yīng)該從企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。

一、完善企業(yè)外部環(huán)境的控制

社會(huì)和政府都應(yīng)該發(fā)揮一定的作用，主要是政府，應(yīng)根據(jù)中國的實(shí)際情況，明確國家宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，制定長期和短期的各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，評(píng)估我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，營造良好的社會(huì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的控制，也必須建立健全相應(yīng)的控制規(guī)范和控制機(jī)制，以影響企業(yè)的外部環(huán)境并推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部控制。

1.政府制定有關(guān)產(chǎn)品成本確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，以及出臺(tái)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程控制的一些規(guī)定，并保證有關(guān)規(guī)定的持續(xù)有效性，起一個(gè)有效的指導(dǎo)作用。

2.規(guī)范市場秩序，保證市場交易的真實(shí)性和競爭性，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣的商品，以及坑蒙拐騙的行為，嚴(yán)懲內(nèi)幕交易，從而保證了企業(yè)采購的材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

3.加強(qiáng)社會(huì)教育程度，提高人民的文化和道德素質(zhì)，促進(jìn)并維持社會(huì)民眾對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的高度關(guān)注與監(jiān)督，建立和諧社會(huì)，保證了企業(yè)負(fù)責(zé)任、高水平合格員工的來源。

4.加強(qiáng)社會(huì)信息化建設(shè)，大力提高電信企業(yè)的競爭強(qiáng)度，保證一般企業(yè)信息化成本的降低，利用網(wǎng)絡(luò)化保證各種商品和供求的透明度，促進(jìn)社會(huì)交易效率。

5.加強(qiáng)外部審計(jì)建設(shè)，保證政府審計(jì)與民間審計(jì)的深入與透明，保證審計(jì)人員的盡心盡責(zé)，保證結(jié)果的真實(shí)可靠。

二、完善企業(yè)內(nèi)部制造成本的控制

企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的情況，制訂有關(guān)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，從保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，將成本控制作為重中之重

產(chǎn)品成本的70%左右通常是在設(shè)計(jì)階段就可以確定，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制是成本控制的首要環(huán)節(jié)，是成本控制的重中之重。設(shè)計(jì)階段的成本控制就是運(yùn)用價(jià)值工程分析等技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的功能需求、設(shè)計(jì)和定型、設(shè)備和材料的選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本功能分析，選出最佳方案，其重點(diǎn)是首先做好市場調(diào)研，掌握第一手的資料，明確新開發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格底線并據(jù)此制訂出合理的消耗定額和目標(biāo)成本，力求設(shè)計(jì)方案能真正做到完美無缺，以最少的人力、物力和財(cái)力達(dá)到規(guī)定的最佳設(shè)計(jì)要求。每個(gè)設(shè)計(jì)方案完成后都要進(jìn)行成本論證，將產(chǎn)品構(gòu)成材料的各種替代品進(jìn)行比較，將可能的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較和改進(jìn)，盡量將成本控制在目標(biāo)成本之下。在產(chǎn)品投產(chǎn)以后仍應(yīng)該注意新的材料的優(yōu)質(zhì)或等質(zhì)的替代材料的出現(xiàn)和及時(shí)應(yīng)用，保持其前瞻性與持續(xù)性、動(dòng)態(tài)性。

2.在材料采購階段，控制材料的采購成本

生產(chǎn)企業(yè)的成本的構(gòu)成要素中，直接材料通常占到50%～70%，抓好材料采購的控制，成為成本管理的關(guān)鍵。采購成本一般占產(chǎn)品總成本的主體地位，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、供應(yīng)鏈的發(fā)展與外包的深入，這一比重還將上升。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)表明，采購環(huán)節(jié)每節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%～10%，采購環(huán)節(jié)成本管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運(yùn)營效益的一個(gè)關(guān)鍵因素。

(1)構(gòu)建采購情報(bào)系統(tǒng)。企業(yè)可以建立自己的材料采購情報(bào)系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)化的今天，首先可以利用各種價(jià)格信息網(wǎng)和商品信息網(wǎng)，收集有關(guān)材料價(jià)格和質(zhì)量方面的信息，尤其是當(dāng)前鋼材和原油價(jià)格猛漲的情況下，有關(guān)企業(yè)尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的替代材料及其開發(fā)情況則更是迫在眉睫；其次是建立價(jià)格查詢模塊，通過對(duì)同類產(chǎn)品及材料的價(jià)格走勢(shì)分析，確定產(chǎn)品的價(jià)格上下限，制訂出合理的目標(biāo)成本，并進(jìn)行持續(xù)生產(chǎn)的可行性論證，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。

企業(yè)存貨的管理也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)電算化，應(yīng)該具備如下功能：實(shí)時(shí)顯示各種材料的入庫、出庫、節(jié)余及相關(guān)的責(zé)任人情況，并自動(dòng)警示各種材料的庫存數(shù)量的超高超低情況;實(shí)時(shí)顯示超長期未領(lǐng)用的積壓材料的情況；各個(gè)車間的材料申購情況（包括材料名稱數(shù)量、規(guī)格、預(yù)計(jì)領(lǐng)用時(shí)間等信息），便于利用規(guī)劃求解等工具進(jìn)行采購行為的優(yōu)化組合，降低采購成本。

(2)選擇合適的采購人員。為了杜絕采購回扣現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)利益，選擇忠誠、廉潔奉公、盡心盡職、積極進(jìn)取、辦事可靠的采購人員是非常重要的，還應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識(shí)和能力。平時(shí)要注意持續(xù)的教育與培養(yǎng)，讓成本控制意識(shí)深入人心。

(3)建立良好采購的競爭機(jī)制。利用企業(yè)（聯(lián)盟）網(wǎng)站，對(duì)外公開采購消息，主動(dòng)發(fā)送有關(guān)信息給相關(guān)的材料供應(yīng)商，采用密封招標(biāo)機(jī)制，爭取最質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，并不斷考核供應(yīng)商的表現(xiàn)，給他們?cè)u(píng)級(jí)并有一定的獎(jiǎng)懲措施。在同等條件下，應(yīng)該優(yōu)先考慮原來的、表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商。內(nèi)部應(yīng)建立一個(gè)專業(yè)的“砍價(jià)小組”，由會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和紀(jì)律檢查等人員組成，以應(yīng)對(duì)突然發(fā)生的或不重要的采購。

(4)建立良好的人員輪換與監(jiān)督機(jī)制。從采購及時(shí)性、合格率，采購價(jià)格的合理性等方面考核材料采購人員的采購效果，并適時(shí)進(jìn)行崗位輪換，可以是內(nèi)部的輪換，也可以和其他部門之間的崗位輪換，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部采購人員進(jìn)行不定期審計(jì)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員和部門之間的相互監(jiān)督與提議也應(yīng)該大力鼓勵(lì)。

(5)合理考慮采購半徑，壓縮物流成本并節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間。

(6)盡量采用有利的賒購方式。爭取較長的信用期間的賒購，并盡量在信用期的最后支付欠款，壓縮流動(dòng)資金量，降低資金使用成本，變相降低了采購成本。

3.在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的目標(biāo)成本控制

在進(jìn)行目標(biāo)成本的可行性論證之后，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任中心，最終將細(xì)化的責(zé)任落實(shí)到具體的崗位甚至個(gè)人，并不斷進(jìn)行考察和糾正，實(shí)行崗位競爭，工資獎(jiǎng)金應(yīng)該和生產(chǎn)的效率、質(zhì)量相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人員配置的最優(yōu)化。

將固定成本進(jìn)行分解，將可控固定成本落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任中心和崗位、個(gè)人，其指標(biāo)為前幾期的平均移動(dòng)的發(fā)生額（可以有一定的波動(dòng)范圍）。將變動(dòng)成本分解為直接材料、直接人工、其他各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用，落實(shí)到具體的操作崗位和人員，節(jié)約有獎(jiǎng)。

鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，包括工藝的改進(jìn)建議與試驗(yàn)、操作方法的改進(jìn)等，只要能提高工作的質(zhì)量和效率，或者增進(jìn)產(chǎn)品的功能、或者能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本就可以，讓目標(biāo)成本控制深入人心。

4.完善內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制應(yīng)該各個(gè)部門協(xié)作，財(cái)務(wù)和審計(jì)部門應(yīng)該重點(diǎn)挑起“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”的重?fù)?dān)，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)，根據(jù)3c框架理論，其他部門應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行自我控制和相互監(jiān)督與控制，對(duì)于制造成本的控制，關(guān)鍵還在于多方協(xié)調(diào)，尤其是生產(chǎn)人員的工作責(zé)任心與協(xié)作?，F(xiàn)階段要外部審計(jì)對(duì)全面控制尤其管理控制的可靠性做出保證的要求也是不現(xiàn)實(shí)的，是超出外部審計(jì)人員能力的。

總之，在應(yīng)用3c框架理論對(duì)制造成本控制的過程中，涉及到了管理學(xué)、法學(xué)、人力資源、倫理等多種學(xué)科，是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)不斷的努力。

成本控制研究論文:不確定需求下的庫存成本控制研究

[摘要] 本文闡述了供應(yīng)鏈的不確定的根源和具體的表現(xiàn)形式，進(jìn)而在不確定需求的條件下進(jìn)行庫存成本控制方法進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)的庫存控制有借鑒的意義。

[關(guān)鍵詞] 不確定需求 庫存控制 庫存成本

一、引言

20世紀(jì)90年代以來，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球化市場逐步形成，企業(yè)面臨著在全球范圍內(nèi)競爭資源與市場。供應(yīng)鏈管理就是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。隨著供應(yīng)鏈管理思想的提出，傳統(tǒng)的庫存控制理論面臨著挑戰(zhàn),由于企業(yè)組織與管理模式的變化，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題和傳統(tǒng)庫存問題相比有許多新的特點(diǎn)和要求，這些不同點(diǎn)正體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想對(duì)庫存管理的影響。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存也存在需要解決的新的問題，最常見的就是需求變異，放大現(xiàn)象(即牛鞭效應(yīng))以及由此引發(fā)的庫存異常波動(dòng)問題。為了解決這種問題，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下有幾種新的庫存策略，包括供應(yīng)商管理庫存(即vmi管理)、聯(lián)合庫存管理以及多極庫存的優(yōu)化管理。其中，聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。

二、不確定的來源和表現(xiàn)形式

1.供應(yīng)鏈不確定的來源

(1)供應(yīng)商的不確定性。供應(yīng)商的不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。供應(yīng)不確定的原因是多方面的，供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，交通事故導(dǎo)致運(yùn)輸延遲等。

(2)生產(chǎn)者的不確定性。生產(chǎn)者的不確定性主要緣于制造商本身生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性，機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等。造成生產(chǎn)者生產(chǎn)過程中在制品的庫存的原因，也表現(xiàn)在其對(duì)需求的處理方式上。

(3)顧客不確定性。顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測的偏差，購買力的波動(dòng)，心理和個(gè)性特征等。通常的需求按照一定的規(guī)律運(yùn)行或表現(xiàn)出一定的規(guī)律特征，但是任何預(yù)測方法都存在某些缺陷而無法確切地預(yù)測需求的波動(dòng)和顧客心理性反應(yīng)，在供應(yīng)鏈中，不同的節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互之間的需求預(yù)測的偏差進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈的放大效應(yīng)及信息的扭曲。

2.不確定的表現(xiàn)形式

（1）銜接不確定性。企業(yè)之間(或部門之間)不確定性可以說是供應(yīng)鏈的銜接不確定性(uncertainty of interface)，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上，為了消除銜接不確定，需要加強(qiáng)企業(yè)之間或部門之間的合作。

（2）運(yùn)作不確定性。系統(tǒng)運(yùn)作不穩(wěn)定性(uncertainty of operation)是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所導(dǎo)致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。為了消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。

三、供應(yīng)鏈庫存成本的降低措施

1.選擇合適的供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商時(shí)，首先需要考慮的是產(chǎn)品質(zhì)量，其次考慮的是供應(yīng)商交貨是否準(zhǔn)時(shí)的品質(zhì)，最后才是產(chǎn)品價(jià)格，三者缺一不可。選擇合適的供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)減少庫存占用資金以及庫存成本有著極其重要的意義。

2.推行jit采購方式

jit采購方式也叫準(zhǔn)時(shí)采購法，是一種為消除庫存和不必要的浪費(fèi)而發(fā)明的先進(jìn)的采購模式。這種方法的基本思想就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量從上游成員企業(yè)向下游成員企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。它可以協(xié)調(diào)供應(yīng)與制造的關(guān)系，使供應(yīng)鏈得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)顧客需求，大大縮短提前期，從而降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)速度。

3.實(shí)施“連續(xù)補(bǔ)貨”方式

所謂“連續(xù)補(bǔ)貨”是供應(yīng)商與零售商建立伙伴關(guān)系，兩者共享零售商的庫存數(shù)據(jù)和銷售信息，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息來對(duì)零售商進(jìn)行補(bǔ)貨的過程。具體方式包括供應(yīng)商管理庫存(vmi)、聯(lián)合庫存管理(jmi)以及合作計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給(cpfr)。

4.采用“直接運(yùn)輸”策略

供應(yīng)鏈上的各個(gè)組織或部門為了保證其在供應(yīng)鏈上的利益不受意外干擾，往往要設(shè)置一定安全庫存。安全庫存降低了缺貨成本卻又增加了儲(chǔ)存成本。為減少安全庫存和縮短提前期，以制造商為核心企業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理則可以采取“直接運(yùn)輸”策略，即商品直接運(yùn)送到零售商，而不經(jīng)過銷售商、批發(fā)商、配送中心等中間環(huán)節(jié)，而以零售商為核心企業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理則可以采取“直接轉(zhuǎn)運(yùn)”的辦法，商品從制造商經(jīng)倉庫送達(dá)客戶。

5.實(shí)施延遲化策略

延遲化策略是降低企業(yè)成本、提高企業(yè)柔性及快速響應(yīng)能力的重要手段之一。其基本做法是讓產(chǎn)品在供應(yīng)鏈的終端—顧客附近最后成型，處于供應(yīng)鏈前端的工廠生產(chǎn)基礎(chǔ)樣式的產(chǎn)品，運(yùn)送到顧客附近的存儲(chǔ)設(shè)施，根據(jù)客戶的訂單加工為最終產(chǎn)品

6.加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)信息共享

通過信息共享，供應(yīng)鏈的每一階段都可使用最終消費(fèi)者的實(shí)際需求數(shù)據(jù)來進(jìn)行更準(zhǔn)確的需求預(yù)測，而不是僅僅依賴于下游企業(yè)發(fā)出的訂單。同時(shí)，由于實(shí)現(xiàn)了信息共享，企業(yè)可以清楚地了解各供應(yīng)商的備貨情況，消除了企業(yè)的市場預(yù)期對(duì)需求量的影響。因此，信息共享可以有效控制牛鞭效應(yīng)，抑制需求放大。

7.尋求更廣范圍的合作

由于能源危機(jī)、環(huán)境污染等問題的日益嚴(yán)重，可持續(xù)發(fā)展越來越受到各領(lǐng)域人們的重視。同樣，在降低供應(yīng)鏈庫存成本中，也應(yīng)當(dāng)考慮到這一點(diǎn)。這就不僅要求在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中涉及到的企業(yè)之間要合作，而且還需要同類企業(yè)以及全社會(huì)的合作。

四、結(jié)束語

本文從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，分析了供應(yīng)鏈不確定的原因和形式，在此基礎(chǔ)上提出了降低供應(yīng)鏈庫存成本的幾種措施，希望能對(duì)企業(yè)降低供應(yīng)鏈庫存成本有所幫助。

成本控制研究論文:基于價(jià)值鏈理論的成本控制研究

摘要：基于價(jià)值鏈理論的成本控制從價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，終于使顧客價(jià)值最大化——成本投入為了創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值又必須投入成本。這一變化使得企業(yè)成本控制應(yīng)該從價(jià)值鏈分析出發(fā)，首先確定其成本定位，進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競爭對(duì)手價(jià)值鏈三個(gè)不同的視角進(jìn)行成本控制，從而實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造——投入成本——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值”的良性循環(huán)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；成本控制；實(shí)際應(yīng)用

一、從價(jià)值鏈角度看當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本驅(qū)動(dòng)因素單一，成本信息不全面

傳統(tǒng)的成本控制觀念認(rèn)為成本項(xiàng)目是由料工費(fèi)構(gòu)成，只將產(chǎn)量作為計(jì)算成本的唯一驅(qū)動(dòng)因素。實(shí)際上，成本動(dòng)因是多樣的、多層次的，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性、企業(yè)的管理制度以及與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系等等都是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，這些卻是傳統(tǒng)成本控制未能考慮的因素。同時(shí)，傳統(tǒng)的成本控制提供的信息主要是財(cái)務(wù)信息，忽視了隱含的成本信息，如市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等，所以沒有能夠全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息有形無形地阻礙了管理者的視野，影響了其戰(zhàn)略決策的正確性。

（二）偏重于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值消耗

傳統(tǒng)成本控制只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本，其著眼點(diǎn)在于購買與銷售之間生產(chǎn)制造的增值最大化。這種模式使成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而對(duì)企業(yè)供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本不予重視，對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境更是視而不見，這就使得成本控制與戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，即在開放型、競爭型的市場環(huán)境中要關(guān)注自己，又要去了解別人。企業(yè)展開這些管理活動(dòng)的過程中需要大量的成本信息，僅靠傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)是不能滿足要求的。

（三）缺乏對(duì)競爭對(duì)手的成本進(jìn)行分析和研究

傳統(tǒng)的成本控制未能對(duì)競爭對(duì)手的成本狀況進(jìn)行分析與研究，而對(duì)處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)來說，要發(fā)展持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對(duì)手相比的競爭態(tài)勢(shì)來確定競爭戰(zhàn)略，來明了自己在整個(gè)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這將有助于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)在了解國內(nèi)外市場的情況下，模擬計(jì)算競爭對(duì)手的成本，確定在市場競爭中，自身所處的相對(duì)成本地位，為制定成本控制方案提供依據(jù)。

二、成本控制新視角——價(jià)值鏈成本控制理論研究

（一）價(jià)值鏈成本控制的概念及內(nèi)容

所謂價(jià)值鏈成本控制是基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制研究的基礎(chǔ)。它主要指近些年來流行的價(jià)值鏈分析法降低成本的成本控制，它通過價(jià)值鏈分析、優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈以達(dá)到控制企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的目的。價(jià)值鏈成本控制的內(nèi)容不同于其他成本控制，主要包括以下幾點(diǎn)：

1．以企業(yè)價(jià)值鏈來歸集和分?jǐn)偝杀?，制定價(jià)值鏈成本計(jì)劃

基于價(jià)值鏈理論的成本控制中成本的歸集和分配的對(duì)象是價(jià)值鏈，以企業(yè)現(xiàn)有成本水平為基礎(chǔ)，以價(jià)值鏈分析為依據(jù)，對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本按照價(jià)值鏈進(jìn)行歸集，然后再按照不同方法分?jǐn)傊粮黜?xiàng)價(jià)值活動(dòng)。確定通過價(jià)值鏈優(yōu)化后價(jià)值鏈的總成本水平和構(gòu)成價(jià)值鏈的各類作業(yè)以至構(gòu)成各類作業(yè)的各項(xiàng)具體作業(yè)的成本水平。

2．價(jià)值鏈成本核算

基于價(jià)值鏈理論的成本控制要求價(jià)值鏈成本核算必須反映每類、每項(xiàng)作業(yè)的成本，以便對(duì)每類、每項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行控制考核，并為價(jià)值鏈優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)提供財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。價(jià)值鏈成本核算可以通過按作業(yè)類別（基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、研究與開發(fā)、采購等四類輔助性作業(yè)和內(nèi)部后勤、生產(chǎn)、外部后勤、營銷、服務(wù)等五類基本作業(yè)）設(shè)置一級(jí)賬戶以及在一級(jí)賬戶下按每項(xiàng)具體作業(yè)設(shè)置二級(jí)賬戶或明細(xì)賬戶的方法進(jìn)行，傳統(tǒng)的成本信息可以在價(jià)值鏈成本核算的基礎(chǔ)上通過二次歸集提供，如產(chǎn)品成本可以在作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，采用“作業(yè)基礎(chǔ)成本法”取得，而且這樣得到的產(chǎn)品成本信息更加準(zhǔn)確。

3．識(shí)別影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素，將企業(yè)自身價(jià)值鏈擴(kuò)展為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素對(duì)企業(yè)的價(jià)值行為發(fā)生著影響，并進(jìn)而影響著企業(yè)的成本。但也應(yīng)看到?jīng)]有哪一種因素能成為影響企業(yè)成本水平的唯一因素，即企業(yè)成本是一個(gè)多元函數(shù)。分析企業(yè)價(jià)值的影響因素，有助于企業(yè)從來源上判斷其成本行為，并對(duì)如何改變其成本行為有一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí)。因而，結(jié)合各學(xué)科的基本理論和眾多企業(yè)成本管理實(shí)踐，分析影響成本的結(jié)構(gòu)性因素顯得非常的必要。

（二）價(jià)值鏈成本控制的基本方法——價(jià)值鏈分析

1．價(jià)值鏈分析的概念

價(jià)值鏈分析是基于價(jià)值鏈成本管理的主要方法。價(jià)值鏈分析不僅要研究企業(yè)本身的價(jià)值鏈，還要分析研究競爭對(duì)手的價(jià)值鏈以及行業(yè)價(jià)值鏈。分析研究競爭對(duì)手價(jià)值鏈的目的就是通過對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈的深入調(diào)查，摸清競爭對(duì)手產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢(shì)或成本優(yōu)勢(shì)的來源，從而借鑒競爭對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)、方法，采取措施，優(yōu)化本企業(yè)的作業(yè)和價(jià)值鏈，使企業(yè)趕上或超越競爭對(duì)手，而對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析研究則是從戰(zhàn)略上明確企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，分析和優(yōu)化本企業(yè)價(jià)值鏈與上游（供應(yīng)商）和下游（銷售渠道）價(jià)值鏈的關(guān)系，促進(jìn)成本的降低或差別化，調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置與范圍，把握成本優(yōu)勢(shì)或差別化優(yōu)勢(shì)。

2．價(jià)值鏈分析的思想內(nèi)涵

傳統(tǒng)成本分析主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行，分析范圍從采購開始，到產(chǎn)品銷售為止，而且將重點(diǎn)放在制造環(huán)節(jié)上，對(duì)行業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)了解不夠，很少考慮競爭對(duì)手的成本情況，這些都限制了傳統(tǒng)成本分析方法發(fā)揮作用。在戰(zhàn)略成本研究中，主要是利用價(jià)值鏈分析方法分析企業(yè)的成本行為，通過它來挖掘成本和差異化及潛在來源。價(jià)值鏈分析方法為成本優(yōu)勢(shì)分析提供了一種基本工具和框架，將企業(yè)的經(jīng)營過程分解為既分離又相關(guān)的活動(dòng)，并對(duì)這些活動(dòng)及影響活動(dòng)的動(dòng)因進(jìn)行深入分析，根據(jù)分析結(jié)果，從顧客價(jià)值出發(fā)，盡量消除不增值作業(yè)，加強(qiáng)能增強(qiáng)差異化的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競爭力的目的。正因?yàn)閮r(jià)值鏈分析方法極大地克服了傳統(tǒng)成本分析存在的種種弊端，使得企業(yè)在明確了自身及競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)基礎(chǔ)上，通過比競爭對(duì)手更節(jié)約或更好地開展這些戰(zhàn)略上重要的價(jià)值活動(dòng)來贏得競爭優(yōu)勢(shì)。

三、價(jià)值鏈成本控制在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析——解決成本控制問題。

企業(yè)內(nèi)部存在許多價(jià)值鏈，既有各業(yè)務(wù)單元（如各分廠和車間）之間的價(jià)值鏈，也有各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈?zhǔn)窍嗷ヒ来娴幕顒?dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間存在著內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系通?？梢杂靡环N活動(dòng)和成本的改變來影響另外一種活動(dòng)和成本的改變。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的目的在于通過企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析識(shí)別企業(yè)自身價(jià)值鏈及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而構(gòu)建或重構(gòu)支持企業(yè)價(jià)值鏈定位的企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的步驟：第一，確定企業(yè)每一種價(jià)值鏈的范圍。單一產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)，主要從生產(chǎn)經(jīng)營流程和相關(guān)的輔助活動(dòng)來確定其價(jià)值鏈的范圍多元化經(jīng)營的企業(yè)，除了確定每一經(jīng)營領(lǐng)域的價(jià)值鏈范圍外，還應(yīng)找出每一價(jià)值鏈各種價(jià)值活動(dòng)的協(xié)同關(guān)系。第二，將各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)分配相應(yīng)的成本。企業(yè)在分解價(jià)值鏈之后，根據(jù)不同的成本動(dòng)因，將成本分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中去，分?jǐn)偟哪康氖钱a(chǎn)生一個(gè)反映成本分布的價(jià)值鏈，比較各價(jià)值活動(dòng)的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。第三，識(shí)別并評(píng)估內(nèi)部價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)系。識(shí)別價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)系對(duì)于認(rèn)清競爭形勢(shì)非常重要，各種聯(lián)系的確認(rèn)就是探索每種價(jià)值活動(dòng)影響或被其他活動(dòng)影響的一個(gè)過程。只有認(rèn)清了這些潛在聯(lián)系，才能更好地利用這些聯(lián)系，在進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)時(shí)不至于顧此失彼。

（二）行業(yè)價(jià)值鏈分析——確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位

任何一個(gè)企業(yè)都是處于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈接，僅僅考慮企業(yè)自身的價(jià)值鏈?zhǔn)遣粔虻?，各價(jià)值活動(dòng)主體間的相互聯(lián)系也是獲取競爭優(yōu)勢(shì)的重要來源。價(jià)值鏈中包括多方面的相互聯(lián)系，例如，原材料供應(yīng)過程中與供應(yīng)商之間的關(guān)系；企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部各單位或部門之間的關(guān)系；產(chǎn)品銷售過程中與顧客的關(guān)系等等。行業(yè)價(jià)值鏈將企業(yè)作為一個(gè)整體考慮，它是從最初原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價(jià)值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的全部的價(jià)值活動(dòng)。行業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)一般可以分為上游企業(yè)（供應(yīng)商）、經(jīng)營企業(yè)以及主要競爭者、下游企業(yè)（購買商）三個(gè)主要鏈結(jié)。行業(yè)價(jià)值鏈分析就是將某一經(jīng)營企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同業(yè)競爭者列出，并對(duì)主要供應(yīng)商、購買商和競爭對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從建立成本競爭優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，確定企業(yè)的整合戰(zhàn)略。通過行業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定在行業(yè)價(jià)值鏈中哪一部分的耗費(fèi)較大，了解自己在行業(yè)中所處的位置，考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢(shì)。

（三）競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析——發(fā)現(xiàn)與保持自身的競爭優(yōu)勢(shì)

競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析的就是為了揭示企業(yè)與競爭對(duì)手相比的相對(duì)成本地位。競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析需要測算出競爭對(duì)手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況，與企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，揭示出決定競爭優(yōu)勢(shì)的差異所在，以明確企業(yè)的相對(duì)成本地位，即同競爭對(duì)手相比是處于成本競爭優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，從而采取一定的戰(zhàn)略行動(dòng)，消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析的基本步驟是：（1）了解競爭對(duì)手的成本情況；（2）評(píng)估競爭對(duì)手價(jià)值鏈的合理性和科學(xué)性；（3）將競爭對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確地定位于價(jià)值鏈之中；（4）采取消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略行動(dòng)。競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵在于確定競爭對(duì)手在價(jià)值鏈活動(dòng)中的有關(guān)成本動(dòng)因及其相對(duì)地位，然后運(yùn)用成本動(dòng)因的性態(tài)估測競爭對(duì)手的成本差異。

成本控制研究論文:服裝企業(yè)“成本控制與績效管理”的研究與分析

[摘要] 成本控制與績效管理中的每一個(gè)指標(biāo)，對(duì)服裝品牌企業(yè)的績效管理，都可以起到較大的推動(dòng)作用。通過目標(biāo)量化管理模式，制定各項(xiàng)工作崗位的業(yè)績指標(biāo)，使服裝品牌企業(yè)中的營銷人員、設(shè)計(jì)師、制版師、都明確自己的業(yè)績指標(biāo)和個(gè)人薪酬、獎(jiǎng)金的關(guān)系，使企業(yè)的每一位員工，把全部精力都投入到實(shí)現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)的行動(dòng)中去。崗位業(yè)績指標(biāo)，是衡量企業(yè)每一個(gè)員工能力的標(biāo)準(zhǔn)，制定恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，是完成企業(yè)年度績效目標(biāo)的根本保證，也是對(duì)企業(yè)每一個(gè)員工和每一個(gè)經(jīng)銷商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

[關(guān)鍵詞] 績效管理 成本控制 獎(jiǎng)懲制度

一、引言

在績效管理中，成本控制與績效管理中的每一個(gè)指標(biāo)，對(duì)服裝品牌企業(yè)的績效管理，都可以起到較大的推動(dòng)作用，而且操作起來也簡單易行，能大幅度的提高服裝企業(yè)的績效管理效率和執(zhí)行力。

無論您的企業(yè)是大是小，建立成本控制與目標(biāo)管理模式是您的當(dāng)務(wù)之急。世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展共同驗(yàn)證了一個(gè)實(shí)踐的真理，績效管理中的成本控制與績效管理模式是所有企業(yè)的終極管理模式。

二、服裝產(chǎn)品的成本控制

服裝的成本由材料成本、生產(chǎn)成本、開發(fā)成本、銷售成本、四個(gè)部分組成，合理的成本控制是實(shí)現(xiàn)服裝品牌企業(yè)績效管理的根本保證。

1.材料成本控制

材料成本的控制主要有兩個(gè)方面：一是面、輔材料的價(jià)格控制；二是降低材料消耗。成本應(yīng)控制在產(chǎn)品出廠價(jià)的50%左右。

服裝材料進(jìn)貨價(jià)格的控制屬于控制管理的范疇，降低材料消耗是屬于技術(shù)管理和技術(shù)革新的范疇，主要是通過采用新技術(shù)來降低材料的使用量，根據(jù)筆者調(diào)查鄭州服裝品牌企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀來看，材料消耗的浪費(fèi)率占材料成本的5%—15%之間。正常情況下材料的消耗率應(yīng)控制在3%以內(nèi)，因此降低材料成本,是提成本控制和高績效管理的有效途徑之一。

2.生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)成本控制主要有三個(gè)方面：一是水、電、設(shè)備折舊等物理成本控制；二是提高生產(chǎn)效率；三是減少生產(chǎn)、管理人員的數(shù)量。成本應(yīng)控制在產(chǎn)品出廠價(jià)的20%以內(nèi)。

物理成本的控制靠的是嚴(yán)格的管理制度，生產(chǎn)效率靠的是工藝流程的改革與創(chuàng)新，根據(jù)筆者調(diào)查鄭州服裝品牌企業(yè)的工藝流程現(xiàn)狀來看，生產(chǎn)效率的潛在提升幅度在30%—50%之間。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，也是提高利潤率的有效途徑之一。

3.開發(fā)成本的控制

開發(fā)成本的控制主要有兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量和外出考察兩項(xiàng)費(fèi)用的控制；二是設(shè)計(jì)師、制版師和樣衣工的人數(shù)和薪酬、獎(jiǎng)金控制。成本應(yīng)控制在產(chǎn)品出廠價(jià)的5%以內(nèi)。

4.銷售成本的控制

銷售成本的控制主要有兩個(gè)方面：一是物流成本和差旅費(fèi)用的控制；二是營銷人員和物流人員的人數(shù)和薪酬、獎(jiǎng)金的控制。成本應(yīng)控制在產(chǎn)品出廠價(jià)的5%以內(nèi)。

三、服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與銷售任務(wù)的控制

企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃與銷售任務(wù)的控制是企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，一般有以下二個(gè)部分組成。

1.以產(chǎn)定銷

以產(chǎn)定銷，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模來制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，例如：一個(gè)小型女褲企業(yè)，在正常情況下每天能生產(chǎn)500條女褲，考慮到因上新款造成的生產(chǎn)效率不穩(wěn)定等因素，每月按25天計(jì)算，月產(chǎn)量為1.2萬條左右，考慮到因銷售淡季員工放假等因素，一年按10個(gè)月計(jì)算，年生產(chǎn)能力約12萬條左右。年產(chǎn)量12萬條女褲，需要年銷售能力平均達(dá)到2萬條女褲的經(jīng)銷商6個(gè)才能完成年度銷售計(jì)劃。

2.以銷定產(chǎn)

以銷定產(chǎn)，則是根據(jù)經(jīng)銷商的銷售能力來逆向制定企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃。從全年12個(gè)月的銷售業(yè)績的曲線分析，2月、7月是銷售低谷，10月因換季也是一個(gè)小的銷售低谷，企業(yè)經(jīng)銷商的整體銷售能力不同，銷售峰值也不相同，用銷售峰值的系數(shù)x年生產(chǎn)任務(wù)=月銷售任務(wù)。分析企業(yè)往年的月銷售業(yè)績的峰值，制定今年的月銷售任務(wù)，調(diào)整今年的月生產(chǎn)計(jì)劃與方案，是實(shí)現(xiàn)女褲企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證。

經(jīng)銷商的年銷售任務(wù)也要隨著企業(yè)每個(gè)月的銷售峰值來計(jì)算每個(gè)月的銷售任務(wù)，對(duì)經(jīng)銷商的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)也隨峰值的變化而制定相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

四、企業(yè)的薪酬政策與獎(jiǎng)懲制度

崗位業(yè)績指標(biāo)，是衡量企業(yè)每一個(gè)員工能力的標(biāo)準(zhǔn)，制定恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，是完成企業(yè)年度績效目標(biāo)的根本保證，也是對(duì)企業(yè)每一個(gè)員工和每一個(gè)經(jīng)銷商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于中小型服裝品牌企業(yè)來說，薪酬政策應(yīng)該采用低底薪高提成的薪酬政策，底薪的比例占薪酬的三分之一;提成的比例占薪酬的三分之二。提成的比例按完成銷售任務(wù)的百分比來計(jì)算。如果企業(yè)老板很難兌現(xiàn)提成比例的話，建議不要采用這樣的薪酬政策。

企業(yè)給每一位營銷人員和設(shè)計(jì)師制定季度任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是銷售業(yè)績，并進(jìn)行任務(wù)分解，連續(xù)三個(gè)月只完成任務(wù)60%以下的人員，按自動(dòng)離職處理；連續(xù)半年超額完成任務(wù)的給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、營銷人員與設(shè)計(jì)人員的業(yè)績指標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)

1.營銷人員的業(yè)績指標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)屬性上來說基本分三種:（1）是設(shè)計(jì)師的原創(chuàng)性設(shè)計(jì)；(1)是根據(jù)其他產(chǎn)品進(jìn)行改良性設(shè)計(jì):（3)是抄襲性的產(chǎn)品。這三類產(chǎn)品的提成的標(biāo)準(zhǔn)要有所區(qū)別，企業(yè)要用較高的提成標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師搞原創(chuàng)設(shè)計(jì)，使企業(yè)盡快形成自身品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格。

在營銷人員的業(yè)績指標(biāo)有兩個(gè)方面組成，一是產(chǎn)品的銷售業(yè)績；二是商發(fā)展的質(zhì)量與數(shù)量。在銷售業(yè)績指標(biāo)的指定中，對(duì)原創(chuàng)性設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，銷售提成的比例要高，這種激勵(lì)措施有利于減少員工之間矛盾，激發(fā)設(shè)計(jì)師和營銷人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績和獎(jiǎng)勵(lì)他們共同的努力是連在一起的。發(fā)展商的數(shù)量；甄別商的銷售能力是銷售人員的主要任務(wù)，也是衡量企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要指標(biāo)。銷售人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)年度銷售曲線的峰值分解出月銷售指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充商的數(shù)量和質(zhì)量，確保按時(shí)完成企業(yè)制定的年度銷售任務(wù)。對(duì)超額完成任務(wù)的銷售人員應(yīng)給予晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)連續(xù)三個(gè)月完成指標(biāo)60%以下的營銷人員，應(yīng)實(shí)行末位淘汰制度，

2.設(shè)計(jì)師與制版師的業(yè)績指標(biāo)與激勵(lì)

新產(chǎn)品的開發(fā)數(shù)量和企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)銷商的數(shù)量以及計(jì)劃上市的款式數(shù)量有密切的關(guān)系，如果企業(yè)計(jì)劃每個(gè)月保持15個(gè)新款式在市場銷售，設(shè)計(jì)師和制版師要根據(jù)經(jīng)銷商的銷售信息反饋，及時(shí)淘汰滯銷款式、推出新款式刺激市場銷售，確保企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格和市場銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

設(shè)計(jì)師、制版師的業(yè)績指標(biāo)是和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)屬性、提成指數(shù)、銷售數(shù)量相關(guān)聯(lián)的。例如：一個(gè)設(shè)計(jì)師的平均每個(gè)月的業(yè)績指標(biāo)是3千條女褲，原創(chuàng)性設(shè)計(jì)的提成指數(shù)為1.2;改良性設(shè)計(jì)的提成指數(shù)為1.0；抄襲性設(shè)計(jì)的提成指數(shù)為0.6。根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提成指數(shù)，設(shè)計(jì)師和制版師每個(gè)月的業(yè)績考核指標(biāo)的計(jì)算公式為：月平均指標(biāo)/設(shè)計(jì)指數(shù)x月銷售峰值 = 月業(yè)績指標(biāo)。

對(duì)超額完成任務(wù)的設(shè)計(jì)師和制版師應(yīng)給予晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)連續(xù)三個(gè)月完成指標(biāo)60%以下的設(shè)計(jì)師和制版師，應(yīng)實(shí)行末位淘汰制度，

六、結(jié)束語

總的來說，成本控制與績效管理是衡量企業(yè)管理人員工作業(yè)績的一個(gè)宏觀標(biāo)準(zhǔn)。采取有效的管理措施和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)；降低材料成本、提高生產(chǎn)效率，是大幅度提高企業(yè)利潤率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)根本保證。目標(biāo)量化和激勵(lì)是一個(gè)有效的績效管理工具，它提供的絕對(duì)不僅僅是一個(gè)獎(jiǎng)罰手段。它更重要的意義在提高員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，激勵(lì)員工的工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)服裝品牌企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)。

成本控制研究論文:標(biāo)桿管理在成本控制中的應(yīng)用研究

【摘要】 文章介紹了標(biāo)桿管理的涵義和實(shí)施流程，提出了基于標(biāo)桿管理的企業(yè)成本控制的兩種模式，以指導(dǎo)企業(yè)在物價(jià)上漲、成本高昂的背景下，如何從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層，實(shí)施標(biāo)桿管理，進(jìn)行成本控制。

【關(guān)鍵詞】 標(biāo)桿管理；成本控制；作業(yè)成本法

一、文獻(xiàn)綜述與應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）文獻(xiàn)綜述

美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心(apqc)對(duì)標(biāo)桿管理的定義：“標(biāo)桿管理是一項(xiàng)有系統(tǒng)、持續(xù)性的評(píng)估過程，通過不斷將組織流程與全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較，以獲得協(xié)助改善營運(yùn)績效的咨詢?！痹摱x揭示了標(biāo)桿管理的本質(zhì)問題：向組織外部參照物學(xué)習(xí)的價(jià)值；使用結(jié)構(gòu)化、正式的流程進(jìn)行學(xué)習(xí)的重要性；持續(xù)地進(jìn)行組織自身與一流實(shí)踐比較的重要性；驅(qū)使改善績效行為信息的有用性。此定義被國際100多家大型公司所采用。

坎普(1989)提出“標(biāo)桿管理是組織尋求導(dǎo)致卓越績效行業(yè)最佳實(shí)踐的過程。”該定義強(qiáng)調(diào)卓越的績效，指出惟有最佳實(shí)踐才能產(chǎn)出卓越績效，不同水平和不同類型的標(biāo)桿管理活動(dòng)均可應(yīng)用于跨國度、跨行業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)生產(chǎn)過程。此定義為國際標(biāo)桿管理中心所采用。

綜合這些學(xué)者和研究機(jī)構(gòu)的定義。筆者認(rèn)為標(biāo)桿管理的內(nèi)涵是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，是將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其他業(yè)務(wù)活動(dòng)過程與最佳部門、競爭對(duì)手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析的過程，是一種評(píng)價(jià)自身企業(yè)和研究其他組織的手段。是將企業(yè)內(nèi)部或者外部企業(yè)的最佳做法作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行改造的系列措施。

在當(dāng)前面臨國際次貨危機(jī)、國內(nèi)通貨膨脹和人民幣升值的多重壓力下，盡管有部分企業(yè)基本具備抵御系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。但從整體而言，我國多數(shù)企業(yè)的管理水平與世界先進(jìn)管理水平相比還有相當(dāng)大的距離，抵御通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的能力還較弱，如何有效地降低成本，提高我國公司的競爭能力，已成為當(dāng)務(wù)之急，而標(biāo)桿管理思想是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段之一。

（二）應(yīng)用現(xiàn)狀

迄今為止，有不少行業(yè)基于標(biāo)桿管理思想對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)的成本控制模式，將成本指標(biāo)分解細(xì)化。從1999年開始，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)開展了以降低鋼鐵成本為目的的“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，例如，鞍鋼新鋼鐵公司把“對(duì)標(biāo)挖潛”與全面預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合起來，將各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解、落到實(shí)處；國內(nèi)供電行業(yè)開展了“成本倒逼”活動(dòng)，要求企業(yè)實(shí)施“三核對(duì)”（即日核指標(biāo)，周核成本，月核利潤）動(dòng)態(tài)地跟蹤每日的售電量，每周的成本費(fèi)用，每月的售電收入和利潤，按照自身的目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本，及時(shí)、主動(dòng)地控制成本。標(biāo)桿管理的實(shí)踐證明：企業(yè)通過實(shí)施標(biāo)桿管理，改善了成本控制水平，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。因此，標(biāo)桿管理是企業(yè)提高成本控制工作的有力武器。

但是，企業(yè)在應(yīng)用標(biāo)桿管理進(jìn)行成本控制的過程中還存在著諸多問題。一是標(biāo)桿管理認(rèn)識(shí)簡單化，僅僅把注意力集中在成本數(shù)據(jù)和成本指標(biāo)方面，未搞清數(shù)據(jù)的真正來源。二是標(biāo)桿管理缺乏系統(tǒng)性，很多企業(yè)把標(biāo)桿管理理解為一段時(shí)間內(nèi)降低成本的突擊活動(dòng)，缺乏系統(tǒng)性和整體性。三是標(biāo)桿管理缺乏科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)，在實(shí)施標(biāo)桿管理的過程中，部分企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范，或者僅僅注意別人的客觀條件，而忽視對(duì)其主觀因素的分析，遇到困難易產(chǎn)生抵制情緒。

由此，筆者認(rèn)為有必要建立合理的成本控制方法體系。第一，成本控制必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度分析，現(xiàn)代的成本管理并不是一味地降低成本，必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。第二，成本控制的內(nèi)容所延伸至研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及人力資源管理，這些環(huán)節(jié)在成本管理中的重要性越來越大，與此有關(guān)的管理成本、智力成本、學(xué)習(xí)成本以及與知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)有關(guān)的知識(shí)成本、信息成本等也應(yīng)該成為成本控制的主要內(nèi)容。第三，成本控制的范圍要延伸。第四，成本控制的層次應(yīng)有所深化。

（三）標(biāo)桿管理的實(shí)施流程

20世紀(jì)70年代末以來，標(biāo)桿管理已經(jīng)為國外眾多企業(yè)所采納，并作為一種重要的常規(guī)管理工具。因此，很多企業(yè)都在長期的標(biāo)桿管理活動(dòng)中摸索和積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。雖然不同企業(yè)的具體做法和步驟會(huì)有所不同，但是這種不同通常只是在文字表述上的差異，其共同的實(shí)施流程，見圖1。

二、基于標(biāo)桿管理的企業(yè)成本控制模式研究

本文給出戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層標(biāo)桿管理兩種成本控制模式。此二者之間的關(guān)系表現(xiàn)為前者是后者的目標(biāo)和依據(jù)，后者是前者的具體化和支撐。

（一）戰(zhàn)略層標(biāo)桿管理成本控制模式研究

戰(zhàn)略層標(biāo)桿管理成本控制模式是分析競爭對(duì)手，研究標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性決策，尋找成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素以及成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)。（見圖2）

（二）戰(zhàn)術(shù)層標(biāo)桿管理的成本控制模式研究

戰(zhàn)術(shù)層標(biāo)桿管理的成本控制模式主要指在作業(yè)成本方法的基礎(chǔ)上，研究標(biāo)桿企業(yè)的管理過程和作業(yè)過程，包括基于作業(yè)的成本計(jì)劃、成本分解、成本核算、成本分析以及其它作業(yè)成本控制技術(shù)。通過比較分析企業(yè)中影響成本的關(guān)鍵作業(yè)差距來提高成本控制水平，是成本控制技術(shù)和方法的具體應(yīng)用。

三、基于標(biāo)桿管理的企業(yè)成本控制模式案例研究

天津鋼鐵集團(tuán)有限公司建于1935年，是國有獨(dú)資公司制企業(yè)，集煉鋼、連鑄、軋鋼生產(chǎn)工藝為一體的國家大型企業(yè)，是全國冶金系統(tǒng) 46 家重點(diǎn)企業(yè)之一。近幾年，公司積極實(shí)施更高起點(diǎn)的飛躍，進(jìn)行“結(jié)構(gòu)調(diào)整、東移改造”，東移工程歷時(shí)3年，于2006年5月3日全面建成投產(chǎn)。

（一）戰(zhàn)略層標(biāo)桿管理成本控制的應(yīng)用研究

天鋼集團(tuán)煉鋼廠以企業(yè)戰(zhàn)略為起點(diǎn)，基于企業(yè)縱向生命周期各個(gè)階段（籌建、生產(chǎn)經(jīng)營到退出），并在與其對(duì)應(yīng)的價(jià)值鏈過程（研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和組織管理）中均采用標(biāo)桿管理法。具體方法為：第一，明確誰是企業(yè)真正的競爭對(duì)手。第二，明確競爭對(duì)手所采用的基本競爭戰(zhàn)略。第三，分析競爭對(duì)手的價(jià)值鏈和成本動(dòng)因，并與自身進(jìn)行比較（企業(yè)成本戰(zhàn)略選擇、價(jià)值鏈管理、成本動(dòng)因分析、成本優(yōu)勢(shì)比較分析），以期找到自身不足或者發(fā)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施結(jié)果表明，在低成本競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，天津煉鋼廠通過與競爭對(duì)手的比較，利用戰(zhàn)略成本控制的技術(shù)方法，在整體戰(zhàn)略上立足于煉鋼廠全局，從結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因出發(fā)，做到了知己知彼，建立了穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商、用戶和公司合作關(guān)系，更好地確保了自身的競爭優(yōu)勢(shì)。

（二）戰(zhàn)術(shù)層標(biāo)桿管理成本控制的應(yīng)用研究

該企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)層標(biāo)桿管理——作業(yè)成本標(biāo)桿管理法，對(duì)基礎(chǔ)作業(yè)層（市場需求、研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的相關(guān)作業(yè)）進(jìn)行系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的成本控制。其實(shí)施步驟：第一，進(jìn)行內(nèi)部分析，確定標(biāo)桿管理內(nèi)容。在企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，充分了解企業(yè)成本控制狀況，明確需要改善或者提高的環(huán)節(jié)，根據(jù)自身情況確定標(biāo)桿管理內(nèi)容。第二，選擇標(biāo)桿管理對(duì)象。由于企業(yè)可能會(huì)在成本控制的某一方面進(jìn)行改進(jìn)，因此利用作業(yè)成本信息，選擇那些在這些方面優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿管理對(duì)象。第三，搜集信息、分析差距。首先識(shí)別主要作業(yè)活動(dòng)；其次建立主要資源庫，在此基礎(chǔ)上，確定成本動(dòng)因，將成本分配至每項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算單位作業(yè)成本；最后與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距進(jìn)行分析。實(shí)踐證明，基于作業(yè)成本動(dòng)因的評(píng)價(jià)是發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿企業(yè)差距的有效途徑。第四，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，制定改進(jìn)措施。通過綜合分析，識(shí)別可能的改進(jìn)機(jī)會(huì)，并利用標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)成本指標(biāo)為目標(biāo)，運(yùn)用有關(guān)作業(yè)的成本動(dòng)因和成本信息，將成本控制指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)動(dòng)因數(shù)量和動(dòng)因費(fèi)用率的變化上。

實(shí)施結(jié)果表明，經(jīng)過對(duì)標(biāo)分析，在不改變工藝過程的前提下，該廠制定了相關(guān)措施，通過加強(qiáng)管理、改進(jìn)工藝來降低鋼鐵料的消耗，實(shí)現(xiàn)了提高成本控制水平、降低成本的目的，見表1。

（三）實(shí)施作業(yè)成本標(biāo)桿管理中的關(guān)鍵因素分析

首先，通過對(duì)標(biāo)分析、價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，尋找影響鋼鐵成本最重要因素——鋼鐵料消耗量（約占鋼鐵產(chǎn)品成本主體的80%以上）。鋼鐵料消耗也是煉鋼廠生產(chǎn)中一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在一定程度上反映了煉鋼廠技術(shù)操作和生產(chǎn)組織的水平，直接體現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化程度和科學(xué)管理水平。降低鋼鐵料消耗，有利于降低鋼鐵成本，是當(dāng)前煉鋼廠加強(qiáng)管理，完善管理體系，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作。其次，考察鋼鐵料消耗量評(píng)估指標(biāo)——出坯率，出坯率高表示噸鋼生成成本低，反之噸鋼生產(chǎn)成本高。再結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在投入鐵水和廢鋼重量基本保持不變的情況下，確定提高煉鋼出坯率的主要途徑，盡可能減少損耗的鋼水的重量。為此，該企業(yè)在不改變工藝過程的前提下，制定相關(guān)措施。

四、結(jié)論

本文認(rèn)為，標(biāo)桿管理的核心思想就是以企業(yè)生命周期各環(huán)節(jié)的標(biāo)桿為參考系，找到自身的差距或優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可采用戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面兩種模式實(shí)施標(biāo)桿管理。前者的重點(diǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，后者是在前者的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)具體情況選擇有針對(duì)性的成本控制方法。案例分析表明，天鋼集團(tuán)煉鋼廠通過實(shí)施基于標(biāo)桿管理的成本控制模式，成本降低了20%，并且在實(shí)施過程中使得公司每一個(gè)崗位員工逐步形成了自我的成本標(biāo)準(zhǔn)控制意識(shí)。因此，促進(jìn)標(biāo)桿管理與成本控制活動(dòng)相結(jié)合的研究，對(duì)提高企業(yè)的成本控制水平具有現(xiàn)實(shí)意義。

成本控制研究論文:成本控制方法研究

【搞要】 根據(jù)施工 企業(yè) 現(xiàn)場情況,從事前控制、事中控制、事后控制等工序上來研究分析成本、從成本構(gòu)成因素上來研究分析成本。

【關(guān)鍵詞】 成本 控制 方法

企業(yè)的成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本形成過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。大體上說,它包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計(jì)劃,對(duì)成本控制和成本核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本的過程控制和成本核算,為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析,對(duì)預(yù)測計(jì)劃提供反饋情況。這樣,一個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)一個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,形成全面成本控制,使整個(gè)成本控制工作有序進(jìn)行。其中,成本的事前控制對(duì)企業(yè)成本控制的整體效果起著重要的作用。首先,它是企業(yè)進(jìn)行成本與費(fèi)用決策及其它經(jīng)營決策的重要依據(jù),可以為成本費(fèi)用管理工作提供明確的奮斗目標(biāo),增強(qiáng)預(yù)見性,減少盲目性,從而有利于企業(yè)建立成本費(fèi)用管理責(zé)任制和實(shí)行目標(biāo)管理,推動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約、挖掘潛力、降低成本與費(fèi)用水平;其次,它可以為企業(yè)未來的籌資活動(dòng)提供依據(jù)。

隨著國家加入wto步伐的加快,以及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈,全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此,要想立足于建筑行業(yè),關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步,因此研究成本降低的方法成了很多企業(yè)的工作。筆者認(rèn)為,降低工程成本的方法關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。

一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備

在項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選好合理的材料商和供應(yīng)商,制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。

1.制定先進(jìn)可行的施工方案,擬定技術(shù)員組織措施

施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會(huì)不同,所需機(jī)具也不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案,互相比較,從中優(yōu)選最合理、最 經(jīng)濟(jì) 的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃,列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果,工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工,形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式,由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道,同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論,經(jīng)過雙方反復(fù)磋商,最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行,招標(biāo)書要求密封,評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加,不搞一人說了算,并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí),還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案,以選擇最合理的分包商與材料商,從而達(dá)到控制支出的目的。

3.做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng),是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進(jìn)度計(jì)劃,確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃, 計(jì)算 出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤,作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù),使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度,都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本,以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、事中實(shí)施控制

在項(xiàng)目施工過程中,按照所選的技術(shù)方案,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制,包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制,人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。

1.降低材料成本

(1)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料

在工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)65%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料,主要材料是構(gòu)成工程的主要材料,如:鋼材、木材、水泥等,輔助材料是完成工程所必須的小型材料,如:氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料,按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算,制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰方案,節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān),并且還要進(jìn)行罰款,從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料,減少了浪費(fèi)損失。

推行限額發(fā)料,首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量,這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。總之,要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料,就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記,再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí),由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后,施工作業(yè)隊(duì)施工完畢,對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后,即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

通過限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的"缺斤短兩"的現(xiàn)象,而且會(huì)使材料得到更合理有效的利用。

(2)組織材料合理進(jìn)出場

一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料,所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場太早,就會(huì)早付款給材料商,增加公司貸款利息,還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用,需重新訂貨,會(huì)增加訂貨成本,倉儲(chǔ)成本;若材料進(jìn)場太晚,不但影響進(jìn)度,還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān),降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同,其損耗也不一樣。為了降低損耗,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率,由其包干使用,節(jié)約雙方分成,超額扣工程款,這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其 經(jīng)濟(jì) 利益掛鉤,降低整個(gè)工程的材料成本。

2、人工費(fèi)用的控制方法

人工費(fèi)用的控制主要包括人員隊(duì)伍的控制和單個(gè)人員的工資控制。一、人員隊(duì)伍的控制:項(xiàng)目開工后,根據(jù)計(jì)劃部門提供的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃,組織上隊(duì)伍,在選擇隊(duì)伍時(shí),必須通過多方面的考察,選擇精干的隊(duì)伍。然后在人員的數(shù)量上搞好控制,開始不可以多上,只可以少上。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察后,發(fā)現(xiàn)確實(shí)缺少人時(shí),再組織上人,盡量做到不要浪費(fèi)勞力,同時(shí)也必須滿足施工的需要。二、單個(gè)人員的工資控制:通常這是一個(gè)非常難控制的問題,必須考慮多方面的因素,例如時(shí)間,工序難度等。在一年的施工中,冬季施工是比較難的,而且干的工作量相對(duì)來說比較少,一般的作法是工資開得比較少,這樣容易是很多人員感覺到工資太少,缺少動(dòng)力,于是有很多人員解決合同,因此在 計(jì)算 工資時(shí)要考慮到下一年招工難的問題,所以可以適當(dāng)提高一下冬季施工人員的工資,同時(shí),在夏季施工時(shí),往往工作量比較大,工資相對(duì)來說比較高,此時(shí)也要考慮到冬季施工的特點(diǎn),可以適當(dāng)?shù)臏p少工資以利于彌補(bǔ)冬季施工的約點(diǎn)。但是也不能太少,畢竟干的工程量多了很多。所以必須把握一個(gè)正確的度。在施工工序中,一個(gè)活干下來,有時(shí)工序簡單,這時(shí)的工作量一般來說比較大,因此工資一般比較高,但是在遇到困難的工序時(shí),完成工作量相對(duì)來說比較少,此時(shí)的工資一般比較低,遇到這種情況,也必須通過管理人員來協(xié)調(diào)工資比例。

3、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)的控制

一般來說,機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)用在成本中占的份量不算太大,但是也起著非常重要的作用。一、對(duì)機(jī)械費(fèi)用的控制,首先必須選技術(shù)熟練的工人,然后再選取誠信可靠的人員來進(jìn)行管理,登記機(jī)械臺(tái)班,進(jìn)行不定期抽查,核實(shí)其工作的準(zhǔn)確性。也可以根據(jù)油料的消耗定額來核算工作臺(tái)班,據(jù)此計(jì)算機(jī)械費(fèi)用。避免那些不負(fù)責(zé)任的人員夸大工作時(shí)間,撈取額收入,從而增加公司機(jī)械費(fèi)用。二、對(duì)管理費(fèi)用的控制,公司必須采取承包的方式,先制定出承包控制標(biāo)準(zhǔn),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),然后每月進(jìn)行分析考核,得出哪項(xiàng)費(fèi)用超標(biāo),哪項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約了,最后針對(duì)實(shí)際發(fā)生情況和預(yù)算目標(biāo)做出可行性決策,根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與目標(biāo)費(fèi)用相比較,節(jié)約費(fèi)用的根據(jù)考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì),反之給予相應(yīng)的處罰

三、事后成本分析

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目竣工后,應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析,得出結(jié)論。具體方法是比較法,比較法是指一項(xiàng)工程,在工程開工之前,計(jì)劃部門根據(jù)施工圖紙計(jì)算出一個(gè)詳細(xì)的責(zé)任成本,然后待工程結(jié)束后,把實(shí)際發(fā)生成本與責(zé)任成本相互比較的方法。通過二者之間的比較,我們就可以知道實(shí)際成本中有哪些是超標(biāo)了有哪些是節(jié)約了,再通過進(jìn)一步的研究分析,得出一個(gè)有益于以后工程的結(jié)論。讓管理人員在以后的工作中多注意容易超標(biāo)的成本部分,吸取教訓(xùn)。

成本控制研究論文:施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制方法應(yīng)用研究

[摘要]項(xiàng)目成本控制已成為建筑施工 企業(yè) 經(jīng)營管理改革和完善的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,研究工程項(xiàng)目成本控制對(duì)完善投資體制改革、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的概念及意義,分析了目前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中存在的問題,提出了建筑施工企業(yè)成本控制的改進(jìn)措施。

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目成本 控制 改進(jìn)

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的概念及意義

1.施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的概念

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制,就是在施工過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程,即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。

2.施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義包括以下幾點(diǎn):

(1)施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映,施工項(xiàng)目成本的降低,表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低施工項(xiàng)目成本。

(2)施工項(xiàng)目成本控制有利于項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。在項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制中,規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項(xiàng)目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是 經(jīng)濟(jì) 承包目標(biāo)的重點(diǎn)和綜合體現(xiàn),因此,項(xiàng)目經(jīng)理要較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營承包責(zé)任制,就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機(jī)制,管好項(xiàng)目,控制投入,降低消耗,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合性的控制。

(3)施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大社會(huì)積累最主要的途徑。在施工項(xiàng)目價(jià)格一定的前提下,成本越低,盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù),因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源,也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分,故降低施工項(xiàng)目成本即為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。

二、目前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制存在的問題

1.經(jīng)營思想上存在的問題

由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候利潤比較高,所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù),很少考慮和核算項(xiàng)目投資的解節(jié)超問題,對(duì)工程項(xiàng)目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項(xiàng)目的時(shí)候,只管干,不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多,行業(yè)日益成熟,市場競爭日益激烈,好多建筑企業(yè)感覺到了危機(jī),所以開始注重對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng),然而,一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長時(shí)間,以至于在具體的項(xiàng)目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象,造成企業(yè)利潤點(diǎn)下降的結(jié)果。

2.組織管理上存在的問題

從項(xiàng)目的組織管理上看,成本控制存在的問題有:首先是缺少擁有權(quán)力,承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。目前,我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。事實(shí)上,成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo),它以貨幣形式表現(xiàn),但不是純財(cái)務(wù)問題,它涉及到項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段,涉及技術(shù),施工組織,核算,管理等項(xiàng)目每種活動(dòng)的各個(gè)方面,因而,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制;其次在成本控制上,缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。

3.施工方案上存在的問題

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。目前,在我國的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中,不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較,這種情況是因?yàn)槲覈┕て髽I(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系,因此,要有效的,系統(tǒng)的控制項(xiàng)目成本首先要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起,制定出最佳的施工方案。

4.成本控制的方法與手段上存在的問題

目前,成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),制定出的制度是嚴(yán)格的,但是,實(shí)施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段,項(xiàng)目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集,傳遞,處理和儲(chǔ)存,從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況,成本控制也就失去了依據(jù),更不能采取有效的措施去降低成本,保證企業(yè)的利潤的最大化。

三、建筑施工 企業(yè) 成本控制方法的改進(jìn)措施

1.建立建筑工程項(xiàng)目成本管理的保證體系

(1)目標(biāo)方針體系

在企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下,通過成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門,生產(chǎn)各環(huán)節(jié),形成明確的成本目標(biāo),層層落實(shí),保證成本管理控制的具體實(shí)施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。

(2)成本控制體系

圍繞著工程項(xiàng)目,企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo),對(duì)成本形成的整個(gè)過程進(jìn)行控制。即相對(duì)于施工過程對(duì)招投標(biāo)過程中成本預(yù)測、決策和計(jì)劃的事前控制,對(duì)施工階段成本計(jì)劃實(shí)施的事中控制和交工驗(yàn)收成本結(jié)算評(píng)價(jià)的事后控制。

(3)信息流通體系

是對(duì)成本形成過程中,有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)成本形成過程中實(shí)際成本信息的收集和反饋,用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況,就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。

2.建筑工程項(xiàng)目成本管理保證體系的實(shí)施

(1)目標(biāo)方針體系的實(shí)施

工程項(xiàng)目成本目標(biāo)化以后,由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng),任何一個(gè)層次或部門都不可能單獨(dú)完成對(duì)成本的管理控制,只有企業(yè)各層次、各部門之間圍繞工程項(xiàng)目成本的優(yōu)化進(jìn)行分工協(xié)作,相互配合,發(fā)揮各自在成本管理保證體系中的不同職責(zé),才能在整體上對(duì)成本進(jìn)行有效控制,實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化目標(biāo)。這體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的整體原則和能級(jí)原則。因此,成本目標(biāo)必須從縱向上對(duì)公司、項(xiàng)目承包班子、施工處、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行分級(jí)分解;從橫向上對(duì)勞資、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、安全、政工、后勤等進(jìn)行分工分解。同時(shí)分解還要結(jié)合優(yōu)化施工工藝和施工組織;人工、材料機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的節(jié)約;質(zhì)量、安全的管理等降低成本途徑進(jìn)行,使每一層次、每一部門以及每一個(gè)人都明確自己的責(zé)任成本,形成一個(gè)矩陣式的成本管理保證體系。這樣才能有效發(fā)揮企業(yè)各層次、各部門和計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、 教育 與激勵(lì)、指導(dǎo)與服務(wù)的成本管理控制功能,使各級(jí)、各部門為工程項(xiàng)目的服務(wù)落實(shí)到實(shí)處,切實(shí)有效地控制施工成本,不斷優(yōu)化目標(biāo)成本。

(2)成本控制體系的實(shí)施

成本管理保證體系中對(duì)成本目標(biāo)的控制,最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場上來。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)計(jì)劃成本目標(biāo),按建設(shè)項(xiàng)目、單位工程、分部分項(xiàng)工程編制分級(jí) 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需求計(jì)劃、施工組織準(zhǔn)備計(jì)劃、資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃意識(shí)。在優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制下,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料和機(jī)械等資源成本目標(biāo)的優(yōu)化,以及質(zhì)量成本、技術(shù)成本、安全成本和管理成本的優(yōu)化:

材料成本的控制主要從訂貨、采購、運(yùn)輸、人庫、保管、加工、利用、回收和維護(hù)等環(huán)節(jié)人手,根據(jù)施工組織計(jì)劃下達(dá)的工程量和定額領(lǐng)料數(shù)量等一系列控制參數(shù),保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng),以節(jié)省材料的采購保管費(fèi),減少損耗,合理使用材料,降低成本支出。

人工成本的控制關(guān)鍵在于提高工效,節(jié)約勞動(dòng)消耗量,這就需要根據(jù)施工進(jìn)度組織勞動(dòng)力,保持生產(chǎn)的均衡度,減少勞動(dòng)力不足或窩工現(xiàn)象,減少不必要的人工開支。同時(shí)還需要制定合理的勞動(dòng)定額和人工費(fèi)審核制度,合理編制定員,進(jìn)行勞動(dòng)組織,加強(qiáng)職工的技術(shù)水平,提高職工的積極性、能動(dòng)性,減少民工的使用,從而降低人工成本。

根據(jù)機(jī)械設(shè)備的最佳 經(jīng)濟(jì) 壽命,使用機(jī)械時(shí),要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,決定購買還是租賃,充分利用自己的設(shè)備,提高設(shè)備利用率,搞好維護(hù),合理選配機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械技術(shù)性能,以控制機(jī)械成本的支出。

(3)信息流通體系的實(shí)施

要做到成本信息反饋的高效和靈敏,必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作;嚴(yán)格劃分成本的開支范圍,完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,健全各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)的編制和管理工作,做好各級(jí)成本管理人員的培訓(xùn),建立成本管理機(jī)構(gòu)和有效的項(xiàng)目管理臺(tái)帳,應(yīng)用管理的“新老七種方法”進(jìn)行原始數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計(jì)、整理和分析、及時(shí)準(zhǔn)確地為成本控制提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。

工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定是一個(gè)反復(fù)過程,由于建筑企業(yè)處于復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境里,企業(yè)要生存 發(fā)展 ,獲得一定的利潤,成本決策必須要反復(fù)比較多個(gè)根據(jù)成本管理信息系統(tǒng)提供的信息作預(yù)測而得到的方案,從中選擇一個(gè)最優(yōu)的成本目標(biāo),并經(jīng)過分解,落實(shí)到企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié),做出成本計(jì)劃。在施工中對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施控制,還需要通過信息系統(tǒng)隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況,通過收集和分析各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的形成、變動(dòng)和影響因素,核算實(shí)際成本,與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,找出差距及原因,及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到生產(chǎn)過程中,采取措施,糾正己經(jīng)發(fā)生的偏差,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在竣工階段,根據(jù)整個(gè)工程的變化情況調(diào)整有關(guān)目標(biāo),得出實(shí)際成本和工程實(shí)際造價(jià)以利于最終結(jié)算, 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn),挖掘降低成本的潛力,指導(dǎo)下一次工程項(xiàng)目的成本控制工作。

成本控制研究論文:物流運(yùn)輸?shù)某杀究刂蒲芯坎呗?

[摘要]運(yùn)輸功能是整個(gè) 現(xiàn)代 物流七大基本功能之一,占有很重要的地位,運(yùn)輸成本在整個(gè)物流系統(tǒng)中所占的比重也很大,運(yùn)輸成本的有效控制對(duì)物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。

[關(guān)鍵詞]物流 運(yùn)輸成本 控制

隨著物流成為獲取利潤的“第三源泉”,物流的功能和作用也開始被

4.運(yùn)輸成本與運(yùn)輸方式的關(guān)系

合理選擇運(yùn)輸方式是保證運(yùn)輸質(zhì)量,提高運(yùn)輸效益的一個(gè)重要方面。各種運(yùn)輸方式都有各自的特點(diǎn),不同特性的物資對(duì)運(yùn)輸活動(dòng)的要求也不完全相同,當(dāng)同時(shí)存在多種運(yùn)輸方式可供選擇的情況下,就有一個(gè)選優(yōu)抉擇的問題。選擇運(yùn)輸方式是一個(gè)非程序化決策問題,要制定一個(gè)統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是困難的,只能在組織貨物運(yùn)輸時(shí),按照一定的原則,因地制宜地進(jìn)行。

二、控制運(yùn)輸成本的措施

1.合理選擇運(yùn)輸方式,提高運(yùn)輸效率

合理選擇運(yùn)輸工具。在目前多種運(yùn)輸工具并存的情況下,必須注意根據(jù)不同貨物的特點(diǎn)及對(duì)物流時(shí)效的要求,對(duì)運(yùn)輸工具所具有的特征進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以便作出合理選擇運(yùn)輸工具的策略,并盡可能選擇廉價(jià)運(yùn)輸工具。采用零擔(dān)湊整、集裝箱、捎腳回空運(yùn)輸?shù)确椒?擴(kuò)大每次運(yùn)輸批量,減少運(yùn)輸次數(shù)。采用合裝整車運(yùn)輸、分區(qū)產(chǎn)銷平衡合理運(yùn)輸、直達(dá)運(yùn)輸、“四就”直撥運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸形式,有效降低運(yùn)輸成本。

2.強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核

要樹立 現(xiàn)代 物流理念,引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法,結(jié)合 企業(yè) 自身實(shí)際,尋找改善運(yùn)輸管理,降低運(yùn)輸成本的最佳途徑。健全物流管理體制,建立物流運(yùn)輸管理專職部門,實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法(物流abc),把反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來,統(tǒng)一企業(yè)成本 計(jì)算 的口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時(shí),加強(qiáng)預(yù)算管理,強(qiáng)化成本管理意識(shí),實(shí)行定額管理和目標(biāo)成本管理,進(jìn)行成本控制目標(biāo)分解,明確責(zé)任,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,加強(qiáng)成本核算和考核。

3.整合自身運(yùn)力

通過整合運(yùn)力促進(jìn)資源優(yōu)化配置,降低運(yùn)輸成本消除由于企業(yè)內(nèi)部各部門間壁壘、企業(yè)之間壁壘、區(qū)域壁壘造成的物流運(yùn)輸資源浪費(fèi)現(xiàn)象和對(duì)效率的影響。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息化管理,企業(yè)間嘗試通過綜合信息平臺(tái)的建立,加強(qiáng)橫向溝通和信息共享,改變以往的相對(duì)封閉狀態(tài)和“各自為政”、“小而全”的運(yùn)作方式,共享資源,實(shí)行物流外包。這樣可以減少企業(yè)間的重復(fù)建設(shè)所造成的資源浪費(fèi)、效率低下等現(xiàn)象,優(yōu)化社會(huì)和企業(yè)資源配置,減少企業(yè)投資,降低運(yùn)輸成本。

4.消除運(yùn)輸中不合理現(xiàn)象

物流運(yùn)輸不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié),在組織運(yùn)輸時(shí),要對(duì)運(yùn)輸活動(dòng)及涉及到的其他環(huán)節(jié)要 科學(xué) 規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,盡量壓縮不必要的環(huán)節(jié),減少個(gè)別環(huán)節(jié)所占用成本。對(duì)有條件直運(yùn)的,應(yīng)盡可能采取直達(dá)運(yùn)輸,減少二次運(yùn)輸。同時(shí),更要消除對(duì)流及隱含運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸、重復(fù)運(yùn)輸、過遠(yuǎn)運(yùn)輸?shù)炔缓侠憩F(xiàn)象。

成本控制研究論文:加強(qiáng)工程成本控制的相關(guān)問題研究

[摘要]本文針對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管理,分析了工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題,有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的措施研究,對(duì)于指導(dǎo)施工 企業(yè) 開展項(xiàng)目成本控制與管理具有重要的指導(dǎo)意義。

[關(guān)鍵詞]工程成本控制 問題研究

1 前言

隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場化,施工企業(yè)的競爭愈演愈烈。目前,有些施工企業(yè)因底子薄,冗員多,面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生一系列變化,給成本控制帶來了許多新課題。一個(gè)施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì),從技術(shù)、 經(jīng)濟(jì) 、管理等方面做好施工組織工作, 科學(xué) 有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源,降低工程成本,以提高施工企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的生存和 發(fā)展 創(chuàng)造廣闊的空間。

2 工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問題

(1)沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系和相應(yīng)的成本管理制度。

(2)忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！捌鎻?qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,會(huì)產(chǎn)生因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

(3)忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

所謂“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。有些項(xiàng)目施工前期忽視工程進(jìn)度,雖然工程進(jìn)度不緊湊,但并不意味著工程成本就少發(fā)生,前期施工設(shè)備進(jìn)場沒有完成計(jì)劃任務(wù),造成機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)及勞動(dòng)力工作效率不高等情況,真正等到業(yè)主要求工期的時(shí)候,又不得不出現(xiàn)大干的情況。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定,又要采取特別措施趕工期,施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的措施研究

(1)優(yōu)化施工工期降低工程成本

在合理工期下,項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。由最優(yōu)的施工方案來 計(jì)算 的工程項(xiàng)目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時(shí)間就是工程項(xiàng)目的合理工期。在安排工期時(shí),要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,應(yīng)按合理的工時(shí)、工期進(jìn)行勞動(dòng)力的安排、材料的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的合理配置。施工組織實(shí)施時(shí)應(yīng)該做到材料齊備,人員、機(jī)械到位時(shí)再施工,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,避免不顧工程質(zhì)量而盲目加快進(jìn)度的現(xiàn)象。

(2)科學(xué)控制材料費(fèi)用降低工程成本

材料的費(fèi)用在建設(shè)中占的比重很大,約占建筑安裝費(fèi)的40%～50%,有的高達(dá)70%左右。所以,材料價(jià)格對(duì)工程成本的影響是舉足輕重的。材料價(jià)格受材料的產(chǎn)地、運(yùn)輸方式、運(yùn)距長短、運(yùn)價(jià)高低等因素影響,因此,選用材料時(shí)應(yīng)采用招標(biāo)的辦法,經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查,根據(jù)材料不同產(chǎn)地的價(jià)格、運(yùn)輸方式、運(yùn)價(jià)計(jì)算出不同供應(yīng)方式的材料價(jià)格,再 參考 當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r(jià)格貨比三家,選用最實(shí)際、最經(jīng)濟(jì)的方案。

4 施工方案的優(yōu)化降低工程成本

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高 經(jīng)濟(jì) 效益。

在工程實(shí)施過程中,除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還應(yīng)對(duì)施工過程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選,應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力,從而達(dá)到控制工程成本,獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如,每個(gè)工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期,都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問題,對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案,每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)工期較長、人力較多的項(xiàng)目,一般以自建為主,對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目,則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上,更需要有一個(gè)方案比選問題,機(jī)械費(fèi)用比例很大,購買或租賃要經(jīng)過充分論證。

5 加強(qiáng)工程竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段,工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān),特別是完整性。一般來說,由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用(包括索賠)形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管,有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后,再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前,項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析,決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本,決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否基本吻合。

6 作好成本預(yù)測和成本計(jì)劃

制定落實(shí)責(zé)任成本,搞好施工前的成本預(yù)測。工程簽約后,首先應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃、再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場價(jià),測算出工程總成本。然后根據(jù)實(shí)際情況正確合理地界定項(xiàng)目部的責(zé)任成本范圍,把可控制成本作為項(xiàng)目班子的項(xiàng)目承包基數(shù)。項(xiàng)目承包基數(shù)的測算是項(xiàng)目成本管理的首要環(huán)節(jié),在測算過程中必須慎重合理,考慮影響成本的多種因素,例如工程價(jià)款、工程本身的特點(diǎn)、項(xiàng)目班子的管理水平與管理能力,以及主要材料的市場情況和工程合同的有關(guān)條款等。公司與項(xiàng)目部在項(xiàng)目承包合同中,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目承包基數(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、獎(jiǎng)懲等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和 企業(yè) 總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成,在 科學(xué) 管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理的有效化。

項(xiàng)目部對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解。項(xiàng)目部簽訂承包合同后,可根據(jù)目標(biāo)成本計(jì)劃,按照工程項(xiàng)目部、工種及成本內(nèi)容,對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行指標(biāo)分解,將目標(biāo)成本分解到人,確保目標(biāo)成本的歸口管理。