時間：2022-05-24 10:15:24
序論：在您撰寫園林施工論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1園林施工管理人員需必備多項(xiàng)技能
(1)對基本的園藝、建筑、美學(xué)等知識有一定了解
因?yàn)閳@林施工所設(shè)計(jì)的內(nèi)容非常多，其綜合性非常強(qiáng)，這就要求園林施工管理人員在其景觀設(shè)計(jì)上能夠了解園藝綠化和生物科學(xué)知識;同時，在工程的施工過程中，還要能夠了解建材、市政等等專業(yè)知識;最后，在園林設(shè)計(jì)上，還要有一點(diǎn)的美學(xué)知識，其電腦制圖技能也必須具備。
(2)體現(xiàn)園林景觀設(shè)計(jì)的美感
園林設(shè)計(jì)在人們的日常生活中就是要帶給人們美的享受，作為園林施工管理人員，要學(xué)會能將沒有生命的建筑材料與有生命的綠色植物進(jìn)行搭配，使之具有美感。因此，園林施工管理人員要有非常深厚的專業(yè)素養(yǎng)，同時還要有高超的審美水平，在其設(shè)計(jì)上結(jié)合藝術(shù)。
(3)了解植物特性
園林施工管理人員對各類植物的特性一定要有所了解，這是為了方便日后的植物栽培、修剪等等工序，這是園林設(shè)計(jì)中選材這一環(huán)節(jié)必不可少的。
(4)對成本核算有一定的了解
園林施工管理人員一定要掌握相應(yīng)的成本核算等等知識，能夠讀懂各種成本指標(biāo)及其成本費(fèi)用的總和，因?yàn)檫@是反映施工質(zhì)量的最好方法之一?，F(xiàn)代城市的園林建設(shè)，滿足大眾的審美水平是其一，另外還要能夠結(jié)合自身工程的成本管理特性，要分析其各種成本指標(biāo)，盡量合理的降低材料及其人工成本，盡可能的將資金應(yīng)用效率提升到最大，進(jìn)一步的改善企業(yè)的成本使用，讓整個工程的綜合效益有所增加。
2協(xié)同政府部門及其員工力量
因?yàn)閳@林施工管理涉及到的東西非常復(fù)雜，所要依靠的員工力量也不可小覷，在各種項(xiàng)目的審批中也離不開政府部門的幫助，所以，作為園林施工管理人員一定要有非常良好的溝通能力，從而確保工程有序進(jìn)行。針對員工而言，管理者一定要能夠進(jìn)行良好的組織溝通，通過與員工的互動來提高施工的士氣，讓員工能夠主動參與到工程建設(shè)中來。針對政府而言，管理者一定要自覺主動的與相應(yīng)的部門進(jìn)行溝通，并且一定要注意采取合法、恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，讓政府能夠清晰的看到該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念。消除不必要的障礙，讓政府能夠信任該工程。另外，管理者還要注意不要與政府的各種政策發(fā)生沖突，將機(jī)會成本降到最低，盡量讓企業(yè)、政府、大眾這三者都能受益。
3管理中必須具備極強(qiáng)的管理能力與經(jīng)驗(yàn)
作為管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)與能力并不是單靠書本就能學(xué)到，而是要有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自身的努力。而經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，在其管理過程中一定要能夠采取正當(dāng)手段來進(jìn)行管理，從正面解決矛盾與問題。從實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)并不能代表良好的管理能力，作為優(yōu)秀的管理者，一定要綜合以下幾個方面:
(1)思維能力
管理者的思維能力要從其對自己所見所聞中能否挑選出有用的信息，并判斷其能否有自己的理解。具有強(qiáng)烈思維能力的管理者，要能對自己的所見所聞進(jìn)行綜合分析考慮，找出問題的關(guān)鍵并解決該問題。
(2)表現(xiàn)能力
作為優(yōu)秀的管理者，一定要具有非常強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力，要能夠通過自己的言行舉止來帶領(lǐng)其他人自愿跟隨自己的領(lǐng)導(dǎo)，從大眾之間脫穎而出成為領(lǐng)頭人。
(3)交際能力
管理者的交際能力主要體現(xiàn)在管理者的溝通協(xié)調(diào)能力。
(4)預(yù)測、決策和執(zhí)行能力
這屬于管理者的管理工作能力。
4結(jié)語
園林施工的復(fù)雜性決定了管理人員的能力一定要足夠強(qiáng)大，因此，作為園林施工的管理人員，一定要有非常強(qiáng)的綜合素質(zhì)，既要對工程建設(shè)過程有一個全面了解，也要能夠與大眾及其政府溝通，為企業(yè)謀求最大利益。同時，我們也相信，一個優(yōu)秀的園林施工管理人員一定能夠確保園林施工工序有條不紊的進(jìn)行。
作者：邵三連 蔣福友 沈偉明
一、生態(tài)園林綠化施工中存在的主要問題
1、園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)工作沒有給予重視，重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)思想嚴(yán)重。此外，園林的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍大多數(shù)為農(nóng)民組成，文化素質(zhì)低、專業(yè)技能低，即使是參加過相關(guān)培訓(xùn)，也不能很好地掌握養(yǎng)護(hù)技術(shù)要領(lǐng)，給施工單位帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失，又達(dá)不到良好的景觀效果。
2、在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢下，園林綠化建設(shè)施工隊(duì)伍的數(shù)量與日俱增，但是真正符合國家園林建設(shè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍少之甚少，多數(shù)的施工隊(duì)伍組成成員都不是科班出生，通常是技術(shù)差、素質(zhì)低，不能很好地了解設(shè)計(jì)著的創(chuàng)意思想和圖紙的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。同時在實(shí)際施工中存在管理模式落后，多數(shù)采用粗放型管理，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度沒有貫徹落實(shí)，形同虛設(shè)，使得建設(shè)完工后的工程項(xiàng)目質(zhì)量差、耗資大。
二、園林綠化施工措施探討
1、從自身抓起,做好建設(shè)單位的管理規(guī)范
在景觀綠化工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位管理的是否規(guī)范，是整個工程取得成敗的關(guān)鍵。因此，對于建設(shè)單位的管理工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
（1）正視管理者身份，不斷提高管理者文化素質(zhì)修養(yǎng)。同時，管理者在管理過程中要有明確的思路，思想方面要做到統(tǒng)一。
（2）制定一套有據(jù)可依的管理規(guī)章制度。施工單位在管理過程中要制定相關(guān)的制度，如獎懲制度，并要切實(shí)落實(shí)，使管理者有章可循，促進(jìn)管理工作順利進(jìn)行。
（3）建立各級考核制度，充分激發(fā)各級管理者的主觀能動性，給管理者一個創(chuàng)造發(fā)揮的空間。
2、發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力,強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程
作為一名景觀綠化工程的設(shè)計(jì)者，在設(shè)計(jì)的時候要結(jié)合實(shí)際考慮設(shè)計(jì)是否具有新意、景觀綠化配置是否合理，因?yàn)樵O(shè)計(jì)者對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的優(yōu)與劣是工程成敗的關(guān)鍵。因此，設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)圖紙時要注意以下幾個方面：
（1）作為設(shè)計(jì)者，要充分的發(fā)揮自己的潛力，集思廣益,做好溝通工作，使自己的設(shè)計(jì)具備一定的主體和構(gòu)思，運(yùn)用合理的方式在施工中得以體現(xiàn)。
（2）設(shè)計(jì)者要跟蹤現(xiàn)場施工，使責(zé)任到位,不能局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”。3.2.3對于圖紙會審工作一定要落實(shí)到位，事先掌握工程中可能出現(xiàn)的一些問題，避免或者減少不必要的施工返工。
（3）為了使投資控制在預(yù)先確定的范圍內(nèi)，對于設(shè)計(jì)的變更一定要做到有據(jù)可依，并確定具體的操作流程。
3、加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理,提高監(jiān)理積極性
（1）嚴(yán)格要求總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的到位率?？偙O(jiān)到位率必須達(dá)到80%以上,使管理質(zhì)量在監(jiān)理人員數(shù)目上得以保證。
（2）結(jié)合實(shí)際制定合理的監(jiān)理考核制度。對監(jiān)理人員要進(jìn)行定期的考核檢查，及時發(fā)現(xiàn)其工作中存在的不足之處，同時予以糾正，使監(jiān)理人員在一個有章可循的環(huán)境下工作，并把考核結(jié)果作為以后選擇監(jiān)理的依據(jù)。
（3）將監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍。通過競賽的形式,增加監(jiān)理的競爭意識,促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展，提高施工單位素質(zhì),規(guī)范施工單位行為.
4、在施工單位中要有質(zhì)量第一的觀念,并把這種認(rèn)識體現(xiàn)在工程管理中
（1）開展培訓(xùn)工作。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中，施工單位人員的素質(zhì)有高有低，特別是管理高層方面層次差異比較明顯，因此，必須要通過培訓(xùn)的方式使整個參建人員的素質(zhì)得以提高，有助于工程建設(shè)的順利開展。
（2）明確施工計(jì)劃和要求.施工單位要通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式,來確定建設(shè)單位的要求和計(jì)劃，跟上建設(shè)單位的節(jié)奏,作到步令統(tǒng)一。
（3）制定考核細(xì)則和辦法.通過對施工單位人員的考核，使施工單位對設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等方面做出科學(xué)規(guī)范的施工程序和施工工藝。
三、結(jié)語
總之，在風(fēng)景園林綠化工程建設(shè)施工過程存在的問題還有很多，為了能給人們提供一個優(yōu)質(zhì)的生態(tài)風(fēng)景園林景觀，必須要在工程實(shí)踐中不斷地探索、總結(jié)加強(qiáng)施工管理全過程的新方法、新途徑。
單位：馬吉龍 劉沙沙 單位：河南南陽市禾苑園林綠化有限公司
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐也在逐步加大，風(fēng)景園林建設(shè)屬于城市建設(shè)的重要部分，它的建設(shè)不僅符合城市美觀的需求，更符合人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需要，因此做好風(fēng)景園林的建設(shè)意義重大。但在具體的風(fēng)景園林施工中，仍然存在一些質(zhì)量問題，影響著園林的建設(shè)和效果的發(fā)揮，所以我們必須尋求解決的方案，來保證園林施工的質(zhì)量，滿足人們的物質(zhì)文化需求。
關(guān)鍵詞:風(fēng)景園林施工質(zhì)量管理應(yīng)對策略
風(fēng)景園林建設(shè)屬于我國現(xiàn)代化城市建設(shè)的重要部分，將園林施工質(zhì)量管理做好是確保園林質(zhì)量的關(guān)鍵，因此在整個風(fēng)景園林施工過程中必須進(jìn)行管理的監(jiān)察，確保園林施工的效果。首先應(yīng)從工程的施工問題和管理問題出發(fā)，確保每個施工質(zhì)量管理細(xì)節(jié)符合施工的要求，只有按照要求進(jìn)行，工程才能順利進(jìn)行。
1風(fēng)景園林施工中的質(zhì)量管理問題
1．1工程施工前的設(shè)計(jì)問題
風(fēng)景園林施工前的設(shè)計(jì)是確保園林施工正常進(jìn)行的前提，因此確保工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性是保證園林施工質(zhì)量的關(guān)鍵。目前園林設(shè)計(jì)的主要問題為:設(shè)計(jì)人員的技能有限、工程的實(shí)際操作和設(shè)計(jì)存在較大偏差、園林設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新性等，一系列問題阻礙著工程施工的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)偏差的出現(xiàn)會導(dǎo)致施工的返工，影響著工程的質(zhì)量和工期，妨礙建設(shè)水平的正常發(fā)揮。此外，設(shè)計(jì)人員和施工人員存在溝通問題，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行園林設(shè)計(jì)之前未能參考施工人員的意見，未具體了解工程的具體情況，導(dǎo)致施工人員不能真正了解設(shè)計(jì)人員的構(gòu)想，使工程難以正常進(jìn)行，影響著質(zhì)量。
1．2質(zhì)量管理意識薄弱
在具體的施工中，施工人員對園林的專業(yè)知識相對匱乏，對植被的管理缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對工程的管理理念也缺乏正確認(rèn)識，因此導(dǎo)致越來越多的質(zhì)量問題出現(xiàn)。此外管理人員對管理的要求和具體流程理解度不夠、整體素質(zhì)和責(zé)任意識相對較低等，均會引發(fā)工程施工質(zhì)量的低下。多數(shù)的管理人員對施工管理缺乏正確的管理方式，在施工中若出現(xiàn)問題，無法給予及時應(yīng)對，最終形成工程的質(zhì)量隱患。
1．3施工人員素質(zhì)相對低下
施工人員的整體素質(zhì)對園林施工質(zhì)量起著決定性因素，因?yàn)槭┕と藛T是施工建設(shè)的直接參與者，是工程的主體，作用較大。但是，在具體施工中，施工人員的整體素質(zhì)、專業(yè)技能相對較低，嚴(yán)重影響著施工的質(zhì)量。此外多數(shù)施工人員責(zé)任心較差，在施工中不按照要求進(jìn)行，存在嚴(yán)重的僥幸心理，影響著施工的進(jìn)程，嚴(yán)重情況會出現(xiàn)工程的返工，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1．4施工細(xì)節(jié)的把握力度不夠
對施工細(xì)節(jié)的正確把握是保障園林施工質(zhì)量的基本條件。園林施工質(zhì)量的好壞對園林的安全性和持久性具有直接性影響，也直接關(guān)系到人們對園林的滿意度，因此工程中的細(xì)節(jié)問題在工程施工中至關(guān)重要。例如，在進(jìn)行植物栽培時，未處理好對植物的管理以及維護(hù)，沒能定時給植物澆水以及營養(yǎng)的補(bǔ)給，這些均會影響園林的整體質(zhì)量。
1．5施工材料質(zhì)量不過關(guān)
在工程施工中，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的好壞，多數(shù)工程企業(yè)在施工前未對材料進(jìn)行整體檢測，如材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、技術(shù)要求是否合格以及規(guī)格是否符合工程要求等，從而導(dǎo)致園林工程質(zhì)量的不過關(guān)。
2風(fēng)景園林施工中質(zhì)量管理問題的應(yīng)對方案
2．1提升設(shè)計(jì)人員的整體能力
在園林建設(shè)的施工過程中，想要保證施工的質(zhì)量，必須在施工前做好整體的規(guī)劃。因此選擇高技能、高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員是必要的。設(shè)計(jì)人員在園林設(shè)計(jì)前應(yīng)進(jìn)行工地的觀察和分析，充分了解工地的布局和結(jié)構(gòu)，根具實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)和后期施工的充分吻合。設(shè)計(jì)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，審查時應(yīng)保證施工人員的參與，確保施工人員和設(shè)計(jì)人員的及時溝通交流，若出現(xiàn)問題，應(yīng)做出及時調(diào)整。圖紙的設(shè)計(jì)應(yīng)符合工程的實(shí)際要求，避免因漏洞而造成的后期工程問題［1］。審查工作完成后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)將設(shè)計(jì)的具體細(xì)節(jié)以及流程告知施工人員，以此降低施工人員因?qū)υO(shè)計(jì)的不理解而造成的施工問題，從而將施工建設(shè)高速有序的進(jìn)行。若在施工中出現(xiàn)任何問題，都應(yīng)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時溝通，并尋求解決方案，避免因設(shè)計(jì)偏差，造成的工程返工。
2．2提高管理人員的管理意識
管理人員首先應(yīng)提升自身的質(zhì)量管理意識，充分了解工程質(zhì)量的重要性，并建立一個規(guī)范性、程序化、文件化的管理體系，并確保施工人員的具體執(zhí)行。
2．3提高施工人員的整體素質(zhì)
在園林的建設(shè)過程中，為確保園林建設(shè)的質(zhì)量，必須提升施工人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)，只有全面提升施工人員的能力才能發(fā)揮工程建設(shè)的主體力量。首先應(yīng)進(jìn)行施工人員技能的定期培訓(xùn)，提高施工人員的整體技能;其次加強(qiáng)出現(xiàn)相關(guān)問題與施工人員及時溝通，讓施工人員了解施工的整個過程，并探究正確的方法去解決問題。最后在進(jìn)行植物的栽培過程中，應(yīng)給予施工人員相關(guān)知識的指導(dǎo)，培訓(xùn)他們具體的植物處理技能，保證植物的存活率，從而提高風(fēng)景園林的施工質(zhì)量［2］。
2．4把握施工細(xì)節(jié)的管理
園林工程屬于較為復(fù)雜的工程，應(yīng)充分重視每個細(xì)節(jié)、每個流程的建設(shè)，并進(jìn)行科學(xué)處理。在前期的園林規(guī)劃、施工中植物的種植以及后期園林的養(yǎng)護(hù)和管理，都應(yīng)進(jìn)行合理分配，各司其責(zé)。施工人員應(yīng)按照具體的要求，每個環(huán)節(jié)均做好監(jiān)管工作，若有出現(xiàn)為符合要求的環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行及時糾正，從而確保園林的持久性，將美化作用得到充分發(fā)揮，滿足人們的物質(zhì)文化需求。
2．5注重材料質(zhì)量的管理
在進(jìn)行材料驗(yàn)收時應(yīng)具體分析材料的質(zhì)量、技術(shù)要點(diǎn)以及規(guī)格等，且在施工過程中注重材料的投入，如產(chǎn)品、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備等，綠化部分應(yīng)注重苗木、土方、支架的質(zhì)量把關(guān)和具體投入。在施工中，工藝和方法是質(zhì)量的基本條件，若選用的材料、設(shè)施、設(shè)備等不符合質(zhì)量要求，工程也就無法正常運(yùn)行，質(zhì)量也就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。所以，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量投入是確保質(zhì)量的前提，材料在訂貨、采購、檢測、驗(yàn)收、試驗(yàn)等過程中都應(yīng)做到層層檢測、層層把關(guān)，確保工程的整體質(zhì)量［3］。
3結(jié)束語
風(fēng)景園林施工中的質(zhì)量管理屬于一個動態(tài)過程，它包括決策的管理、設(shè)計(jì)的管理、施工過程的管理、施工人員的管理等。對于風(fēng)景園林施工的企業(yè)而言，把各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量做好是首要任務(wù)。在具體施工中，既要把握好工程的原理，又必須擁有指導(dǎo)施工現(xiàn)場的能力，只有全方面把握好，才能確保園林施工的質(zhì)量，創(chuàng)造出既美觀又實(shí)用的園林［4］。
作者：林開藝 單位：福建大地市政園林工程有限公司
摘要：近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，園林工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，其改善了人們的居住環(huán)境，促進(jìn)了城市化的發(fā)展。由于多種因素的共同作用，導(dǎo)致在園林施工的過程中，存在著質(zhì)量問題，影響到現(xiàn)代園林工程施工的質(zhì)量。園林綠化在城市建設(shè)中占有十分重要的地位，對于改善城市環(huán)境緩解城市生態(tài)壓力有著重要的意義，因此，在園林施工的過程中，相關(guān)部門以及負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷地加強(qiáng)園林綠化的管理工作，切實(shí)有效地提升園林綠化的施工質(zhì)量，進(jìn)一步改善城市的環(huán)境。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林施工；質(zhì)量管理；控制
1現(xiàn)代園林施工中的質(zhì)量問題分析
1.1施工材料存在著質(zhì)量問題
（1）在園林施工材料的采購環(huán)節(jié)，由于采購人員沒有對施工材料的出廠合格證明、材料質(zhì)量以及材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，從而購進(jìn)不符合要求的施工材料，材料存在著諸多的質(zhì)量問題，造成施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也嚴(yán)重地耽誤了園林的施工工期，對園林工程施工的順利進(jìn)行造成不利的影響[1]。（2）在園林施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，施工企業(yè)沒有派專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員對采購回來的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)而采用不符合要求的施工材料施工，造成園林工程施工質(zhì)量下降，無法順利的完成質(zhì)量驗(yàn)收，對園林工程后期的使用也造成巨大的影響。
1.2施工技術(shù)存在著質(zhì)量問題
施工技術(shù)存在著質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在如下兩個方面。（1）施工技術(shù)應(yīng)用水平較低。其主要是指施工企業(yè)沒有結(jié)合園林工程實(shí)際的情況引進(jìn)現(xiàn)代化的施工技術(shù)，導(dǎo)致園林工程施工技術(shù)應(yīng)用水平較低，從而影響到園林工程施工的質(zhì)量[2]。（2）施工人員在使用相應(yīng)施工技術(shù)進(jìn)行操作的過程中，操作流程不規(guī)范，沒有按照正確的施工技術(shù)操作流程進(jìn)行應(yīng)用，影響到園林工程施工的質(zhì)量。
1.3施工設(shè)備存在著質(zhì)量問題
在園林工程施工的過程中，很多施工設(shè)備存在著質(zhì)量問題。部分施工人員由于專業(yè)能力有限，無法科學(xué)高效的操作現(xiàn)代化施工設(shè)備，從而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)諸多的質(zhì)量問題，嚴(yán)重地影響到園林工程施工的質(zhì)量[3]。此外，在園林施工中還存在著使用帶病施工設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)的情況，常誘發(fā)安全問題、質(zhì)量問題，導(dǎo)致園林工程無法如期交工，對園林工程后期的使用也造成巨大的影響。例如，水泵、汽車吊、自卸汽車、翻斗車、草坪修剪機(jī)等出現(xiàn)問題的情況下，不僅影響到園林工程施工質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)一系列的施工安全事故。
2現(xiàn)代園林施工中的質(zhì)量管理與控制措施
2.1對施工材料的質(zhì)量管理與控制
（1）加強(qiáng)對施工材料采購階段的質(zhì)量管理。要求采購人員出示采購材料的出廠合格證明、對施工材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行全面的了解，確保在正規(guī)生產(chǎn)廠家購買正規(guī)的施工材料，確保施工材料的質(zhì)量[4]。（2）對采購回來的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。要求派專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員對施工材料的性能、穩(wěn)定性以及質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)檢驗(yàn)，并采取成批抽樣檢驗(yàn)的方式，從而了解整體施工材料的質(zhì)量。如果在檢驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要及時地找到相應(yīng)的責(zé)任人，采取退回材料的方式，堅(jiān)決不能采用存在著質(zhì)量問題的材料施工，最大程度的確保園林施工的質(zhì)量。（3）對園林施工材料的存儲環(huán)境進(jìn)行管理與控制。由于很多施工材料對存儲環(huán)境要求非常高，如果施工材料處在過度潮濕、過度炎熱或者是過度寒冷的環(huán)境下都可能出現(xiàn)材料性能問題，造成園林施工材料質(zhì)量的下降。因此，應(yīng)合理地管理施工材料的儲存環(huán)境，確保施工材料在合適的環(huán)境下存儲，確保園林工程施工材料的質(zhì)量[5]。
2.2對施工技術(shù)的質(zhì)量管理與控制
在園林工程施工的過程中，應(yīng)該對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理與控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該積極地引進(jìn)現(xiàn)代化的施工技術(shù)，將園林工程施工與現(xiàn)代化施工技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提高園林工程施工的質(zhì)量。其次，在施工的過程中，應(yīng)確保施工人員施工操作的規(guī)范和合理，應(yīng)派專門的管理人員進(jìn)行施工監(jiān)督，全面地了解施工人員的施工操作，同時針對于施工人員施工操作不規(guī)范的地方，應(yīng)對其進(jìn)行針對性的指導(dǎo)。此外，針對于一些屢次犯錯的施工人員，應(yīng)給予一定的處罰，以確保園林工程施工的質(zhì)量。再次，還應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員技術(shù)操作的培訓(xùn)，使施工人員能夠快速了解相關(guān)的技術(shù)操作，從而掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，確保園林工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)園林工程施工的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成。此外，管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員施工技術(shù)應(yīng)用水平的考核，針對于一些施工技術(shù)應(yīng)用水平過低的員工，應(yīng)采取辭退處理，從而確保園林工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)園林工程施工工作的如期完成。
2.3對施工設(shè)備的質(zhì)量管理與控制
在園林工程施工的過程中，施工設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量直接決定了園林工程施工的質(zhì)量。因此，需要對施工設(shè)備的使用質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理與控制。首先，應(yīng)對施工人員使用施工設(shè)備的情況進(jìn)行調(diào)查，了解在使用施工設(shè)備中存在著的問題，通過及時地指出，能確保施工人員對施工設(shè)備的規(guī)范化操作。例如，在園林工程施工中的高空作業(yè)，設(shè)備進(jìn)行施工的過程中，施工人員應(yīng)保證操作的連續(xù)性，確保高空作業(yè)人員施工的安全。其次，應(yīng)加強(qiáng)對施工設(shè)備的日常維護(hù)，避免出現(xiàn)設(shè)備帶病作業(yè)的情況。管理人員應(yīng)在每日施工工作完成后，對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在著故障隱患，應(yīng)及時的進(jìn)行處理，并對其進(jìn)行科學(xué)的保養(yǎng)，從而提高施工設(shè)備的使用質(zhì)量?？傊ㄟ^對施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理與控制，能夠?qū)⑹┕ぴO(shè)備的效能最大程度地發(fā)揮出來，確保園林工程施工的順利進(jìn)行[6]。
3結(jié)束語
在現(xiàn)代園林工程施工的過程中，針對于施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備的質(zhì)量問題需采取針對性的質(zhì)量管理與控制策略，對園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的控制，全面地確?，F(xiàn)代園林工程施工的質(zhì)量，從而也能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，由于園林工程施工質(zhì)量問題是在不斷變化的，因此，還應(yīng)做好施工質(zhì)量的監(jiān)控工作，加強(qiáng)園林設(shè)計(jì)變更控制管理，以及做好園林施工技術(shù)控制，從而促進(jìn)園林建設(shè)的順利進(jìn)行。
作者：江修樹 單位：深圳市奧城景觀工程設(shè)計(jì)有限公司
引言
我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，促進(jìn)著城市的飛速發(fā)展，人們對于生活的追求也越來越高，生活環(huán)境質(zhì)量的好壞與否直接影響著人們的生活水平。這就需要對城市加大園林綠化建設(shè)，園林建設(shè)不僅能使城市環(huán)境更加優(yōu)美而且能夠使整個城市水平提上更高的高度，還可以提升人們的生活質(zhì)量。因此，園林工作人員需要加大對園林管理的控制程度，在存在的問題中找到合理的解決方案，使園林建設(shè)能夠越做越好，促進(jìn)城市建成為綠化城市。
1對園林施工中管理工作的現(xiàn)狀分析
園林施工單位對園林產(chǎn)品進(jìn)行必要且充分的使用，這就是所謂的園林施工項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要針對園林工程而言，通過目標(biāo)的分析確定出合理的施工制度方案，并且，施工過程中少不了與其他單位之間進(jìn)行必要的合作，所以，施工制度的有效性能幫助園林施工的有序進(jìn)行。另外，園林施工相對復(fù)雜，具體的特點(diǎn)主要包括項(xiàng)目繁多，施工體積較大，需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時間較長等。在城市園林建設(shè)中，很多園林企業(yè)忽視園林經(jīng)營管理，缺乏對施工過程管理的重視，使園林在施工中存有諸如嚴(yán)重浪費(fèi)資金、施工質(zhì)量不合格、消耗資源巨大和技術(shù)水平不足等問題。如若提高施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)對工作人員的管理，督促他們做出合理且符合實(shí)際的方案，通過對材料質(zhì)量的審批和方法策略的規(guī)劃來提高園林建設(shè)的水平，特別對施工工藝更要嚴(yán)格要求，通過管理力度的強(qiáng)化來促進(jìn)園林可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促使經(jīng)濟(jì)效益的有效實(shí)現(xiàn)。
2普遍存在的園林施工管理問題
2.1管理理念較為落后
我國有著較為久遠(yuǎn)的園林技術(shù)，但是現(xiàn)代園林凸顯其成品是在最近幾十年，園林管理制度相對薄弱，有的甚至沒有一套整備的制度，并且園林管理的體系也相對松散。目前存在我國園林建設(shè)中較為常見的問題就是拿來主義嚴(yán)重，很多都是借鑒外國的園林工程成品，這影響著我國園林產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特性發(fā)展，使園林在我國停滯不前，缺乏創(chuàng)新的制度和管理方案，觀念傳統(tǒng)陳舊。
2.2管理技術(shù)落后
不合乎標(biāo)準(zhǔn)的管理技術(shù)直接影響著園林施工管理工作的有效進(jìn)行，尤其在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量上，以及施工安全、驗(yàn)收等工作存在很大的技術(shù)管理不完善的現(xiàn)象。除此之外，施工技術(shù)沒有完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量監(jiān)管不及時，設(shè)計(jì)者和施工者之間沒有做到很好的溝通，致使管理技術(shù)低下，造成不必要的不良后果發(fā)生。
2.3有關(guān)人員專業(yè)知識不足
在我國很多人都認(rèn)為園林工程建設(shè)和其他的建筑工程相似，其實(shí)不然，園林工程有著很獨(dú)特的技術(shù)要求。這種混為一談的觀點(diǎn)是和園林管理人員、施工人員等相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不合標(biāo)準(zhǔn)緊密相關(guān)的。有的施工人員從沒有接觸過園林建設(shè)，缺乏專業(yè)知識以及專業(yè)技術(shù)。簡言之，就是施工對位整體素質(zhì)較低，不能順利進(jìn)行高質(zhì)量的施工管理，致使園林工程很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平。另外，有關(guān)管理人員所具有的專業(yè)知識也不足，特別是有關(guān)的設(shè)計(jì)工作者和決策者，包括管理和驗(yàn)收的人員，專業(yè)水平低下，影響整個城市園林在未來中的發(fā)展。
2.4檔案資料不齊全
資料檔案關(guān)乎整個園林的管理工作，檔案資料齊備與否關(guān)系著園林工作進(jìn)行的好壞，而在我國，存在嚴(yán)重的檔案資料不足的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因多是在施工中沒有做到及時的資料搜集，存在很多檔案管理問題，這對以后的園林施工帶來嚴(yán)重的后果，另外，在資料整收的過程中存有漏洞，質(zhì)量各不相同，時好時壞，缺乏對全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，沒有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，造成項(xiàng)目竣工結(jié)算的時候因沒有充分的檔案，影響施工方、投資方之間的關(guān)系，使其發(fā)生爭執(zhí)。雖然目前我國有專業(yè)的監(jiān)理部門，但是在園林工作中還沒有出現(xiàn)，這就影響著我國在很多地區(qū)出現(xiàn)不同的園林設(shè)計(jì)管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)，影響著施工方搜集資料難以進(jìn)行。使有關(guān)工作人員以資料檔案不齊為由，延緩工期，直接影響園林建設(shè)和園林施工的發(fā)展。
3解決問題的有效機(jī)制和方案措施
3.1管理理念更新創(chuàng)新，管理意識先進(jìn)優(yōu)化
為順利進(jìn)行園林施工且確保施工質(zhì)量，必須要進(jìn)行有效的管理和動員，施工隊(duì)伍要求具備充分的備戰(zhàn)熱情，以最飽滿的精神和理念來進(jìn)行園林的施工，提升對園林建設(shè)的認(rèn)識，加強(qiáng)對園林工作的管理。根據(jù)實(shí)際情況來制定合理的制度和管理策略，以先進(jìn)的意識和理念促使科學(xué)方案的備出，促使園林質(zhì)量的最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。
3.2嚴(yán)控使用材料，加強(qiáng)工序管制
3.2.1確保材料的優(yōu)質(zhì)齊全。
如果園林工作能夠選擇一些質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)行施工，這會直接提升整個工作的質(zhì)量，因此，在采購材料方面，需要加大對其管理，既要保證成本合理又要保證質(zhì)量符合要求。第一，材料的選擇要多樣化，重視對材料的管理；第二，購買材料時要進(jìn)行質(zhì)量評估，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)后再做進(jìn)一步的材料選購工作。對于植物的選擇，需要關(guān)注植物是否能夠在運(yùn)輸中得到完全的保護(hù)，不受損害。通過對目標(biāo)的管理來制定相應(yīng)的原則，節(jié)約、有效的控制施工的資金消耗，避免出現(xiàn)不需要的浪費(fèi)。同時，根據(jù)施工方案，做出合理的資源配置，提高材料的使用程度，使材料得到最大的利用。以此降低整個工作的成本，促進(jìn)施工過程得到最大的效益。
3.2.2優(yōu)化施工過程的管理工序。
為保證園林施工工序有效的按計(jì)劃進(jìn)行，需要加強(qiáng)對施工方面進(jìn)行有效管理，及時了解工作的進(jìn)展情況，出現(xiàn)問題解決問題，通過合理的監(jiān)管促使施工者與各部門之間進(jìn)行有效的合作和溝通，及時發(fā)現(xiàn)施工的最有效工序，特別對于園林的土壤，更要做好必要的前期工作，根據(jù)不同的植物做出不同的處理，選擇適宜的物種進(jìn)行栽植，通過質(zhì)優(yōu)，且生長好的樹木來提升園林質(zhì)量。同時，在進(jìn)行植物的栽植之前，不可缺少修剪及除蟲工序，再根據(jù)做好的圖紙來實(shí)施物種栽植，完成工作后，管理人員來檢查驗(yàn)收，然后再進(jìn)行下一工序。
3.3加強(qiáng)對施工和管理隊(duì)伍的管理
加大對施工隊(duì)伍的建設(shè)和對管理人員的管理力度需要從人才開始。從人才引進(jìn)開始，積極吸引園林專業(yè)人才，強(qiáng)化改進(jìn)園林專業(yè)施工的團(tuán)體隊(duì)伍。不斷鼓勵員工進(jìn)行新知識、新技能的培訓(xùn)，在專業(yè)技能培訓(xùn)中提升自己的專業(yè)水平。另外，相關(guān)管理者需要加強(qiáng)與施工者之間的聯(lián)系，保持良好溝通，建立有效的激勵和獎懲機(jī)制，通過嚴(yán)格的紀(jì)律來約束工作人員，加大其重視程度，以提高施工的效率，激發(fā)其工作熱情，提高服務(wù)意識，進(jìn)而提高整個園林施工的質(zhì)量。針對相關(guān)管理人員，需要通過管理知識的強(qiáng)化和專業(yè)知識的深入來提高其自身的管理水平，并且要及時監(jiān)管園林施工進(jìn)展情況，深入了解施工具體情況，以確保在理論和實(shí)踐中對園林施工進(jìn)行行之有效的控制。
3.4推出合理的檔案管理方案
在園林行政主管單位的帶動下，形成一個強(qiáng)大的園林學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，共同努力編出規(guī)范且合理的園林資料管理辦法，統(tǒng)一為我國園林服務(wù)。另外，定期對監(jiān)管部門進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對園林的監(jiān)督管理，以提升對園林施工等園林工作的管理和監(jiān)督。
4結(jié)束語
人們隨著經(jīng)濟(jì)收入水平的提升，精神生活質(zhì)量上要求越來越高，他們生活的環(huán)境和接觸的事物也在日新月異，人們審美水平的提升要求城市園林質(zhì)量也必須達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)轱L(fēng)景園林能給人以美的享受，所以，需要相關(guān)人員對風(fēng)景園林施工進(jìn)行高質(zhì)量的管理，通過制訂合理的計(jì)劃、安排合理的時間，來提高整個施工水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)城市自然美的創(chuàng)建，給人們以美的享受。
作者：姚菊俊 單位：浙江省麗水市園林管理局
1園林新工藝的運(yùn)用原則
1．1體現(xiàn)植物多樣性原則
我國地勢遼闊，植物種類也多樣豐富，但大多數(shù)的園林植物特性，還未能夠被深層的利用出來。就比如我國的傳統(tǒng)植物梅花，它的枝椏有垂枝，直枝，龍游枝等等形狀，在進(jìn)行植物景觀設(shè)計(jì)時，可多方面的參考其形狀，選擇合適的梅花作為景觀種植。又比如各種裸子植物，和被子植物，它們有不同的景觀欣賞價(jià)值，可根據(jù)造景的需要，選擇多種多樣的植物造型或者植被，在滿足造景的需要，形成，高低錯落有致，有花有葉，四季常青的景觀效果。這都是利用了植物的多樣性原則，因此加大利用挖掘植物的特性，選用有特點(diǎn)的新型園林品種，加大種植資源力度，發(fā)揮植物多樣性的優(yōu)勢，應(yīng)是現(xiàn)代園林建設(shè)以后發(fā)展的重要方向。
1．2因地制宜原則
因不同的城市存在不同的地理環(huán)境差異，因此，合理的根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜的進(jìn)行園林規(guī)劃是必要的。植物配置要考慮觀葉、觀花、觀形、觀果、觀莖等類型的植物能夠合理的達(dá)到配置的基礎(chǔ)混合效果，做到疏密有致，營造出理想的空間效果。在我國北方，園林綠地規(guī)劃時需要以針葉樹為主，闊葉樹木為輔，科學(xué)合理的將常綠針葉與落葉闊葉混交來達(dá)到園林植物規(guī)劃配置的目的。
2園林施工新工藝在園林工程中的應(yīng)用
2．1合成土工材料的新工藝應(yīng)用
其一，透水軟管可以利用滲透的毛細(xì)管原理，達(dá)到測慮排水的一種新型材料，它主要由過濾和透水功能的管壁，支撐彈簧線等組成，可以通過纖維將土石中的水分吸收掉，待其飽和后滴入管內(nèi)，來達(dá)到排水效果。其本身拉斷強(qiáng)度高，壽命長，抗腐蝕，抗低溫等都良好，能有效的解決改良軟土層中的難題，是當(dāng)前較為應(yīng)用廣泛的新型工藝材料。其二就是多用用于植草固土的三維墊網(wǎng)，他是一種土工合成材料。在實(shí)際應(yīng)用中，需要用土壤，細(xì)石，砂礫等等來填充中間留出來的空間面積，這個空間是用來可以讓植被的根系生長時，穿過三維墊網(wǎng)，與泥土和網(wǎng)墊可以緊密的連接，植被的生長會沿著墊網(wǎng)的趨勢生長，形成一種整齊，均勻且舒適的環(huán)境，這種工藝常用來環(huán)山公路的側(cè)護(hù)坡建設(shè)中，鮮果美觀，且可形成厚實(shí)的復(fù)合式綠色保護(hù)層。2．2種植工程中新工藝的應(yīng)用種植工程中運(yùn)用新工藝，也不可能違背植物種植的原則，植物的配置要遵循植物的生長習(xí)性，園林種植的色彩搭配，以及種植需依據(jù)地形高等差等等的原則，這些都是栽種過程中不變的規(guī)則和程序。種植工程是園林建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，苗木的成活率易于整體效果。園林新工藝的應(yīng)用需要提高種植工程的實(shí)效，在新材料，新技術(shù)的配合應(yīng)用下，使園林景觀建設(shè)能夠在最短時間內(nèi)得到體現(xiàn)。
2．3防滲技術(shù)在園林工程中的運(yùn)用
2．3.1灌漿技術(shù)
灌漿技術(shù)能有效處理施工中的泥層淤泥，粘性塵土，沙塵等物質(zhì)，可降低施工成本(目前水泥、黏土和化學(xué)高分子材料是灌漿技術(shù)中的常用材料)，它的技術(shù)要求低于其他專業(yè)的新型技術(shù)。其穩(wěn)定性強(qiáng)，防身效果明顯，適合被廣泛的應(yīng)用于園林工程。而高壓噴射灌漿、壩體劈裂灌漿和控制性灌漿這三大技術(shù)是目前我國園林工程中最常用的。
2．3.2防滲墻技術(shù)
防滲技術(shù)不同于灌漿技術(shù)，主要是施工人員通過鉆孔，向孔中注入防滲漏材料形成厚度適中連續(xù)性的墻體或者是耐久性強(qiáng)的工程墻體，這種技術(shù)只用于滲透系數(shù)較低的墻體。這種防滲墻的成本偏低，也不需要制備專業(yè)的水泥漿或者是專用的高壓灌漿機(jī)，因此，在園林工程防滲處理中，較于灌漿技術(shù)，會更勝一籌。
2．4水土保持技術(shù)在園林工程中的應(yīng)用
2．4.1遵循藝術(shù)性原則
園林藝術(shù)的體現(xiàn)主要在于園林植物的種植，如何在造景中選擇藝術(shù)感，美感或者是有審美性質(zhì)的水土保持性植物，尤為重要。植物的造景必須和整體的配置風(fēng)格符合，在整體統(tǒng)一的配置下，營造藝術(shù)氛圍。但地區(qū)和地區(qū)間都存在差異，氣候和環(huán)境也不同，植物種類的選取上也就存在很大不同。因此，選擇區(qū)域性強(qiáng)的植物能很好的發(fā)揮出本地區(qū)的特色，使參觀者觀賞時能感受到一種濃郁的區(qū)域特色。
2．4.2強(qiáng)調(diào)綠化的普遍性
綠化是園林建設(shè)的最終目的，而綠化的主體就是植物了，在造景設(shè)計(jì)中選取植物時，一定要保證選取的植物能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)和氣候環(huán)境，保證植物的成活率，才能發(fā)揮出生態(tài)景觀的效果。選取合適的植物后，第二點(diǎn)就要合理科學(xué)的最大化的利用土地資源，進(jìn)行大面積種植，從而在提高綠化生態(tài)效益的同時，還可改善惡劣氣候，以及我們的生存環(huán)境。
2．4.3合理運(yùn)用植物群落混交技術(shù)
不同的植物有不同作用，營造的景觀也不同，在園林工程中，運(yùn)用植物群落的混交技術(shù)可組成層次性，多樣性的結(jié)構(gòu)，在提高園林功能的同時，可更好的發(fā)揮園林的生態(tài)效益。多層次的混交技術(shù)使得園林景觀的欣賞性提高，增加園林的藝術(shù)設(shè)計(jì)美和生態(tài)文化美，同時，設(shè)計(jì)者還可利用植物的不同特性，進(jìn)行水分，輻射的吸收，以及固定土壤的特點(diǎn)，達(dá)到吸收和轉(zhuǎn)化有害物質(zhì)、調(diào)節(jié)氣候和防止水土流失等作用，改善整體園林的環(huán)境和功能。
3園林施工新工藝在園林工程應(yīng)用難點(diǎn)及解決措施
3．1應(yīng)用難點(diǎn)
園林施工新工藝的應(yīng)用會受到植物種植，園林管理中的土壤、溫度、水分、氣候等因素的影響。因此，在運(yùn)用新工藝時就要著重的考慮它的適用范圍和達(dá)到的效果，比如是否可以營造出植物花草的層次感或者是可利用好花草植物的多樣性特點(diǎn)等。所以，協(xié)調(diào)配置就顯得尤為重要。不過，對于濕地生態(tài)景觀的改造中，存在不同程度的景觀管理和新工藝應(yīng)用問題，這都是需要我們技術(shù)人員，施工人員急需解決的。
3．2解決措施
3．2.1優(yōu)化園林施工資源配置
優(yōu)化園林施工的資源配置是園林建設(shè)必須要面對的問題，現(xiàn)階段資源有限，新工藝新材料又在不斷應(yīng)用，就需一個合理的方式來滿足優(yōu)化的配置要求，達(dá)到園林工程的可持續(xù)發(fā)展。比如草坪的利用，如果作用不大，可適當(dāng)?shù)臏p少草坪的種植比例，改用灌木，花卉等等植被種植。而對于城市的隔離帶，行道樹池或者道路分車帶均可以喬木來形成林蔭道等。再比如對高層建筑，墻體，橋體等的綠化，可利用纏繞攀爬類特點(diǎn)的植物進(jìn)行立體裝飾。
3．2.2增強(qiáng)園林施工新工藝應(yīng)用的預(yù)見性
園林工程新工藝的出現(xiàn)，雖然在很多地方都可以應(yīng)用，但是就目前有限的資源來說，增強(qiáng)園林工程新工藝的預(yù)見性很有必要。我們的管理人員必須結(jié)合園林工程的特點(diǎn)，就地理，文化，氣候等等進(jìn)行全面的分析，通過科學(xué)試驗(yàn)方式，證明新工藝是否可行，這樣可提高園林工程的整體規(guī)劃水平，促進(jìn)園林事業(yè)的發(fā)展。
3．2.3要尊重園林工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律
園林工程建設(shè)都有不變的遵循原則和規(guī)律，新工藝的出現(xiàn)要以這些為基本的依據(jù)，在對園林景觀的正確認(rèn)識與理解下，運(yùn)用新工藝提高工程的效率。新工藝，新材料的出現(xiàn)只是園林建設(shè)造景的一種新的輔助手段，園林施工建設(shè)時，應(yīng)充分考慮景觀的建設(shè)，明確目標(biāo)，做到合理的運(yùn)用新工藝。
4結(jié)語
綜上，園林施工建設(shè)中新工藝的大量融入，不僅可以使得園林建設(shè)能夠進(jìn)一步的滿足居民的要求，同時，園林建設(shè)的實(shí)效性也有所提高，可以達(dá)到園林設(shè)計(jì)景觀與自然景觀的更加和諧的效果。希望每位園林設(shè)計(jì)師，都能多拿出一份嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，從而設(shè)計(jì)出優(yōu)美如畫的園林景觀效果，讓漫步在景觀中的人們流連忘返。
作者：孫海軍 單位：陜西天慶園林建設(shè)有限公司
1在園林景觀工程項(xiàng)目管理的工作方法
項(xiàng)目管理就是從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的結(jié)束，通過對項(xiàng)目的策劃和控制，使項(xiàng)目能夠在一定的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)中順利完成。項(xiàng)目管理在園林景觀建設(shè)工程中的主要任務(wù)就是對項(xiàng)目的“三控、三關(guān)、一協(xié)調(diào)”，具體的就是控制項(xiàng)目施工成本、控制施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度;對施工安全的管理、對施工合同的管理、對信息的管理;項(xiàng)目管理與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
2對園林施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制
在園林工程建設(shè)中項(xiàng)目管理對項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要采用規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃指的就是對項(xiàng)目施工的總進(jìn)度控制和對項(xiàng)目施工的分進(jìn)度控制的目標(biāo)，并作出進(jìn)度計(jì)劃;控制主要是使工程實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符合，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，要及時的采取措施，調(diào)整進(jìn)度;協(xié)調(diào)就是指優(yōu)化、疏通和施工進(jìn)度相關(guān)的部門、單位之間的關(guān)系。
3對園林施工項(xiàng)目成本的控制管理
對園林景觀的成本控制主要是在工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期的合同書下，對施工項(xiàng)目在施工過程中所使用的所有費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理，通過有計(jì)劃、有組織的控制協(xié)調(diào)成本完成計(jì)劃目標(biāo)，并且在最大程度的縮減工程成本。降低施工成本的主要方法有三種，一認(rèn)真的會審圖紙，按照圖紙有計(jì)劃地施工;二設(shè)計(jì)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，這樣既能滿足客戶的需要，又能節(jié)約成本;三有效地控制材料成本，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的材料，并且減少施工過程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
4對園林施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制與管理
在園林項(xiàng)目施工過程中要對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在每個環(huán)節(jié)、每個階段都設(shè)置相關(guān)的工作人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，把工程的質(zhì)量放在第一位;對工程的建設(shè)材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，嚴(yán)禁有不合格的材料被應(yīng)用到施工工程中。在施工過程中，要利用先進(jìn)的施工技術(shù)，充分的利用材料，保證工程的質(zhì)量。
5對園林施工項(xiàng)目的安全管理
在園林施工建設(shè)當(dāng)中，安全管理是項(xiàng)目管理最重要的工作。因?yàn)閷@林施工項(xiàng)目的安全管理不僅管理到園林工作人員的健康和安全，還關(guān)系著使用者的健康和安全，所以在施工過程中，一旦工程出現(xiàn)安全問題，不僅僅會使施工人員的人身安全受到傷害，還會使得環(huán)境遭到破壞，對使用者的健康和安全造成威脅，另外還會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，安全管理被視為是項(xiàng)目管理中的最重要任務(wù)。
6園林施工項(xiàng)目的合同管理
(1)根據(jù)招標(biāo)的文件、合同內(nèi)容等正確的編制工程施工圖，在編制工程施工圖的時候還要充分的考慮到施工工程可能發(fā)生的基本成用，其中包括合同規(guī)定屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼等，全部列入到施工圖的預(yù)算中，最后通過結(jié)算向建設(shè)單位進(jìn)行補(bǔ)償。
(2)工程項(xiàng)目變更、工程資料變更等要及時的辦理增減手續(xù)，再加上由于實(shí)際施工、計(jì)劃和建設(shè)單位的各種需求，出現(xiàn)工程施工工序的變更、工程內(nèi)容的增減來影響成本的實(shí)際支出。
7對園林施工項(xiàng)目信息的管理
對園林工程項(xiàng)目的信息管理主要包括以下幾個方面:一收集、整理工程分包商的實(shí)際信息，選擇出資質(zhì)、施工質(zhì)量、能力、信譽(yù)方面都非?？煽康姆职?二收集、整理勞務(wù)信息，選擇出能力高、技術(shù)強(qiáng)且勞務(wù)費(fèi)相對低的施工隊(duì)伍;三收集、整理供貨商的信息，選擇出物美價(jià)廉、質(zhì)量和服務(wù)都良好的供貨商，降低工程成本;四掌握施工過程中的其他信息，例如天然氣、水、電等地下管道的信息和城管、交通等方面的信息。
8對園林施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
在園林工程施工過程中要做好企業(yè)內(nèi)部的組織和協(xié)調(diào)以及企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)工作，做好企業(yè)的形象宣傳，同時還要做好對工程施工新技術(shù)的引進(jìn)工作，要積極地采用新技術(shù)、新材料、新工藝建設(shè)高質(zhì)量的園林景觀。
作者：林新單位：福建省雅林園林景觀工程有限公司
1園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)
園林施工是城市建設(shè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，主要是對其進(jìn)行綠化植種、鋪設(shè)園路、建設(shè)景物、實(shí)行排污等等，其具有固定性、多樣性、養(yǎng)護(hù)時間長、生產(chǎn)建設(shè)周期長等特點(diǎn)。而且在其建設(shè)施工的過程中除了利用建筑學(xué)之外，還涉及到了社會學(xué)、生物學(xué)等多項(xiàng)學(xué)科在內(nèi)，所以園林施工是一項(xiàng)綜合性的施工工程。不過，它的項(xiàng)目承接對于園林施工企業(yè)來說是以工程承包合同來進(jìn)行的，所以在管理上被施工企業(yè)直接管理，而且在管理方面需要經(jīng)過較長的養(yǎng)護(hù)，才能達(dá)到預(yù)期的效果。
2園林施工中的管理問題及對策
2.1園林施工在管理中所遇到的問題城市化的發(fā)展，促使人們對于園林施工的要求越老越高，園林企業(yè)間的競爭也越來越強(qiáng)烈，因此園林施工應(yīng)構(gòu)建一套完善的管理體制，這樣才能強(qiáng)化園林企業(yè)其自身的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)園林企業(yè)的快速發(fā)展。如今有大部分的園林企業(yè)其對于經(jīng)營管理沒有做出足夠的重視，而且其內(nèi)部的管理模式不合理，管理的方式也較為落后，導(dǎo)致所進(jìn)行的項(xiàng)目產(chǎn)生大量的消耗、而所建造的質(zhì)量卻相對低下，產(chǎn)生了很多不必要的浪費(fèi)，在技術(shù)上也無法滿足人們的需求，而且其內(nèi)部的施工人員專業(yè)技術(shù)方面也不夠高，這就導(dǎo)致其具體的操作沒有嚴(yán)格的按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，而且對于項(xiàng)目的整體規(guī)劃也不全面，這使得一些制定好的規(guī)章制度沒有得到落實(shí)。
2.2園林施工管理的措施與對策對于園林施工項(xiàng)目的管理，需要將其分為三個管理階段，即施工前期準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行階段、竣工檢查階段。
（1）施工前期準(zhǔn)備階段。第一，這一階段需要設(shè)計(jì)人員熟悉并審查施工圖紙上的內(nèi)容，且需要其將圖紙上的規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，之后企業(yè)方面需要組織一個具有專業(yè)性質(zhì)會議來對圖紙進(jìn)行審查，做到能夠在施工前找出一些問題并加以解決，最后對于圖紙進(jìn)行一個整體的概括和補(bǔ)充，以便施工單位能夠清楚的理解其中的要求，這樣就能夠有效的避免胡亂開工的局面。第二，項(xiàng)目總公司應(yīng)該制定一套規(guī)范進(jìn)度的制度，需要依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來對整個園林工程制定工期，這樣能夠有效的避免因搶工而出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的局面。
（2）施工進(jìn)行階段，第一，施工開始進(jìn)行后，需要安排管理人員定期到施工現(xiàn)場對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，同時一些質(zhì)量問題則必須立即指出并通知其進(jìn)行單期限的修改。第二，材料方面的控制，當(dāng)一些所需的建設(shè)材料運(yùn)輸進(jìn)場之后，則需要及時的安排相關(guān)專業(yè)的工程師對材料進(jìn)行一次全面的檢查，只有被工程師檢查通過之后才能允許將其投入到建設(shè)過程中，并及時的將一些不合格的材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)那謇怼５谌?，施工時，一些具體的施工項(xiàng)目，如道路的鋪設(shè)、草坪的鋪蓋等，都需要施工單位給出相應(yīng)的模板來給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行審核驗(yàn)收。第四，在施工時，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量下降，隨意變更設(shè)計(jì)圖紙、胡亂使用原材料、對一些要求修改的地方?jīng)]有進(jìn)行修改等情況時，則應(yīng)該立即對其停工處理。
（3）竣工檢查階段，這一階段在工程竣工之后首先應(yīng)該有施工單位其本身進(jìn)行一次全面的檢查，然后交由項(xiàng)目公司進(jìn)行層次化的預(yù)檢。在預(yù)檢的程序全部通過之后，就需要邀請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查看，并對其提出的意見，進(jìn)行期限內(nèi)的修改。當(dāng)最后的修改完畢后，則通知項(xiàng)目公司進(jìn)場檢查驗(yàn)收，最后又施工單位對其進(jìn)行期限性的維護(hù)，保證在預(yù)期的時間內(nèi)達(dá)到所期望的景觀效果。
3園林施工的成本管理及控制
3.1園林施工成本管理的基本模式如今園林施工成本管理的基本模式主要有職責(zé)權(quán)限的分配、企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變、協(xié)調(diào)施工和管理間的關(guān)系。
（1）職責(zé)權(quán)限的分配，即是明確職責(zé)分配，對整個項(xiàng)目進(jìn)行的過程中對各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任的明確分配，管理層則需要對施工管理的相關(guān)成本進(jìn)行核算，并將其控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。各項(xiàng)職責(zé)分配明確之后，所有的職責(zé)目標(biāo)都必須接受一些相關(guān)管理人員的管理和監(jiān)督。
（2）企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變，改變以往的管理模式，轉(zhuǎn)變成以管理層，項(xiàng)目施工層，崗位分化層的三層分化模式。
（3）協(xié)調(diào)施工和管理間的關(guān)系，施工和管理之間一直處于一個矛盾的關(guān)系中，主要表現(xiàn)在，第一，項(xiàng)目工程的成本管理人員受到公司高層的嚴(yán)重干預(yù)，導(dǎo)致其內(nèi)部的職責(zé)混亂不明，甚至出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的局面。第二，就是一些項(xiàng)目的成本工作的過程沒有收到公司高層的重視，而只強(qiáng)調(diào)結(jié)果的出現(xiàn)。這就需要做到明確的分工處理。
3.2園林施工中對于成本的控制園林成本的控制對于園林施工來說是較為重要的一項(xiàng)工作，在具體實(shí)施的過程中，不但要嚴(yán)格對質(zhì)量和效果的把關(guān)，還要強(qiáng)化整個施工過程中的管理工作，這樣才能達(dá)到有效的成本控制。對于成本的控制是保證公司盈利和發(fā)展的關(guān)鍵，具體的控制方式有以下幾種：
（1）對人工費(fèi)的控制，人工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是以其完成工程數(shù)量的大小來評定，從而對其制定相應(yīng)的單價(jià)，最后以施工人員的勞動定額來進(jìn)行評價(jià)，這樣就能提高施工質(zhì)量，徹底的改善了以往以天數(shù)來進(jìn)行計(jì)酬的標(biāo)準(zhǔn)。
（2）對于相關(guān)機(jī)械費(fèi)用的控制，機(jī)械費(fèi)用包括了施工中的機(jī)械和運(yùn)輸材料的機(jī)械費(fèi)用，這兩者都應(yīng)該租賃以及自行采購的方相比較，這樣較為穩(wěn)妥。
（3）對于材料費(fèi)用的控制，材料的采購是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，采購人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場的形式，觀察市場上的那些主要供貨渠道，然后對其價(jià)格已經(jīng)材料的質(zhì)量進(jìn)行對比和選擇，這樣就能選擇出性價(jià)比最高的材料。同時項(xiàng)目工程中的個層面的管理人員都需要對應(yīng)其自身的權(quán)限來進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)，最好是建立起一個材料單價(jià)的層次審核制度，給每個項(xiàng)目組所需的材料進(jìn)行明確的數(shù)量、額度的統(tǒng)計(jì)和規(guī)范。另外需要對于管理體制不足而導(dǎo)致的資金浪費(fèi)的成本控制，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在其公司內(nèi)部的管理與具體施工上的原則相悖，使得這種管理方式相對落后，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)責(zé)任重置，施工隊(duì)伍復(fù)雜，以及整體效率不高的現(xiàn)象。同時對一些相關(guān)的工期、商務(wù)安排、工款回收，還要索賠等一系列的成本都需要進(jìn)行控制。不過，需要注意的是對于這些成本的控制不能僅僅局限于形式上的控制，必須將控制的行為貫徹到每個項(xiàng)目的環(huán)節(jié)中，通過實(shí)際的管理，確保項(xiàng)目的成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。
4結(jié)束語
綜上所述，園林的建設(shè)施工是一個綜合性的復(fù)雜工程，園林施工的過程中必須做到相應(yīng)的管理規(guī)范，這樣才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和景觀效果，同時也要對其成本進(jìn)行控制，做好成本的管理工作，這樣才能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。
作者：陸民單位：張家港市大自然景觀工程有限公司
1項(xiàng)目發(fā)展時期面對的一些不利現(xiàn)象
沒有做好工序的品質(zhì)管控活動綠化項(xiàng)目是很多分項(xiàng)內(nèi)容組合得到的，要想保證總的意義優(yōu)秀，就要對其開展全面的建設(shè)工作，確保所有的分項(xiàng)和分部項(xiàng)目都合乎品質(zhì)的規(guī)定。但是在具體的建設(shè)時期，常會發(fā)生一些工序不合理的現(xiàn)象，此時就干擾到后續(xù)的建設(shè)工作的開展。
所有的專業(yè)無法有效的協(xié)調(diào)因?yàn)閳@林項(xiàng)目是很多個結(jié)構(gòu)組合得打的，在建設(shè)的時候起彼此是有機(jī)協(xié)調(diào)的。在具體的建設(shè)活動中，常會出現(xiàn)專業(yè)的建設(shè)組織負(fù)責(zé)專項(xiàng)內(nèi)容的情況，此時就導(dǎo)致一邊進(jìn)行種植，一邊挖掘裝置的情況出現(xiàn)。
項(xiàng)目成本控制不嚴(yán)園林工程由于長期項(xiàng)目管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成組織措施混亂，以包代管、隨意簽證、大幅變更、缺乏監(jiān)管等現(xiàn)象時常出現(xiàn)于園林工地上。也就造成了園林項(xiàng)目成本經(jīng)常超出預(yù)算，或者為了保證成本而降低施工質(zhì)量的情況時有發(fā)生。
園林工程后期主要為綠化及景觀的管理養(yǎng)護(hù)，尤其是綠化的管理養(yǎng)護(hù)尤為重要，正所謂“三分種，七分養(yǎng)”一直以來就是綠化管養(yǎng)的精髓表述。而園林工程近年來開始出現(xiàn)只管種不管養(yǎng)的現(xiàn)象，甚至個別企業(yè)出現(xiàn)了拿到差不多的進(jìn)度款就不要最后的管養(yǎng)驗(yàn)收的費(fèi)用了。造成大量工程后期管理不到位，最終景觀效果不佳。
2強(qiáng)化管控的方法
2.1嚴(yán)把技術(shù)關(guān)
2.1.1巧用科學(xué)解決技術(shù)難點(diǎn)園林施工管理中的技術(shù)問題是多方而、相對復(fù)雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、氣候、溫度、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作。同時，園林施工管理中還要結(jié)合園林工程的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的工程施工工藝。
2.1.2提高施工人員的技術(shù)水平一個成功的園林工程作品的完成,施工人員的發(fā)揮也是一個不容忽視的因素，施工人員必須要有一定的功底和園林建設(shè)的基礎(chǔ)、專業(yè)的水準(zhǔn)、藝術(shù)的眼光,才能將設(shè)計(jì)圖紙上難以描述的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配,對施工圖紙的設(shè)計(jì)理念要有所感悟和配合,調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。而我國的園林市場施工人員隊(duì)伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況。這就需要我們從幾個方面進(jìn)行，從業(yè)主方面來說在施工隊(duì)伍選擇上嚴(yán)格把關(guān)，從施工隊(duì)伍方面來說需要嚴(yán)格的挑選及培訓(xùn)上崗施工人員，從設(shè)計(jì)方來說需要進(jìn)一步的與施工人員交流及指導(dǎo)。
2.2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
2.2.1加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理施工工序的質(zhì)量管理不光是監(jiān)理的任務(wù)，同時也需要施工人員擁有高度的重視。
2.2.2做好采購環(huán)節(jié)的品質(zhì)管控活動作為建設(shè)的根基，材料是保證項(xiàng)目的品質(zhì)以及進(jìn)展速率有效的重點(diǎn)內(nèi)容。對于園林項(xiàng)目來講，其不但涵蓋了常見的土建等材料的采辦，同時還涵蓋了關(guān)鍵苗木的采置。在采買的時候，要切實(shí)的結(jié)合圖紙的規(guī)定來開展工作，要集中采買，貨比三家，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物資用到活動之中。樹苗的采買關(guān)乎到項(xiàng)目的發(fā)展，種植的植被的品質(zhì)和狀態(tài)等干擾到項(xiàng)目的總的品質(zhì)。在綠化的時候，對植被的需求量非常高，很多時候規(guī)定在較短的時間中確保貨物到位，此時就導(dǎo)致植被的采買活動面對非常多的不利現(xiàn)象。規(guī)定要積極地開展好品質(zhì)的檢測活動。
2.2.3做好后續(xù)的養(yǎng)護(hù)活動不管是綠化的加固亦或是捆綁等看起來非常簡單的活動，亦或是后續(xù)的覆膜以及澆灌等活動的落實(shí)，都要靠著后續(xù)的管控活動來開展。必須關(guān)注細(xì)節(jié)，才可以確保項(xiàng)目發(fā)展順暢。
2.2.4切實(shí)的提升品質(zhì)管控思想通常談到園林項(xiàng)目，不論是普通的群眾亦或是專業(yè)的建設(shè)者都不是很明確。在他們的思想中覺得該項(xiàng)活動只是單純的種植樹木等。因?yàn)闆]有做好品質(zhì)管控活動，進(jìn)而使得建設(shè)時期面對非常多的問題，進(jìn)而引發(fā)非常惡性的問題。所以要切實(shí)的提升管控思想。
2.3掌控好成本很長時間以來，因?yàn)椴魂P(guān)注管控活動，特別是場地的管控工作，導(dǎo)致了資源的不合理利用現(xiàn)象出現(xiàn)，而且浪費(fèi)現(xiàn)象很普遍，以致園林施工企業(yè)被稱作“城市農(nóng)民”，進(jìn)而干擾到單位的利潤和后續(xù)的發(fā)展等。在具體活動中，優(yōu)秀的項(xiàng)目必然會有優(yōu)秀的費(fèi)用管控體系，此時才可以保證其發(fā)展順暢。
2.3.1管理成本控制管理成本的控制重點(diǎn)是要健全園林工程項(xiàng)目管理體系：首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架，由簡單粗放的負(fù)責(zé)人家長式管理向公司化管理轉(zhuǎn)變，層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任管理。同時明晰職責(zé)范圍，責(zé)任成本須經(jīng)由過程監(jiān)督、核算與兌現(xiàn)等工作流程的管理和監(jiān)督；在建章立制奠定成本控制的基礎(chǔ)時，應(yīng)盡可能地避免極端現(xiàn)象的出現(xiàn)，如以包代管、越俎代庖等，過多的干預(yù)或放任不管都不能對成本控制構(gòu)成積極影響。
2.3.2經(jīng)濟(jì)成本控制一是健全經(jīng)濟(jì)成本控制體系，嚴(yán)格把關(guān)采購和日常支出的監(jiān)管，從源頭上控制工程成本。二是積極采用新工藝新技術(shù)，同時仔細(xì)分析工程中可以節(jié)約的工序及技術(shù)，通過工藝的改良，合理的控制成本。
作者：黃富忠單位：桐鄉(xiāng)市博農(nóng)花木工程有限公司
后期養(yǎng)護(hù)與管理問題
基于園林綠化環(huán)境的構(gòu)建是由綠色植物作為主要構(gòu)建工具，因此，對綠化植物的養(yǎng)護(hù)與管理是城市園林工程中的關(guān)鍵所在。當(dāng)前我國大多數(shù)城市中的園林工程呈現(xiàn)出后期養(yǎng)護(hù)與管理上的一系列弊端，如綠化植物高矮不一、草坪稀薄與濃密不均、樹木養(yǎng)護(hù)不善等等，這些問題嚴(yán)重影響了人居環(huán)境，破壞了園林綠化的美觀效果，甚至影響了城市的整體形象。
園林施工與養(yǎng)護(hù)管理的有效結(jié)合
園林施工的過程即是將園林設(shè)計(jì)者的意圖轉(zhuǎn)化為具體實(shí)際園林景觀的整個過程，在這個過程中，施工與養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿始終，具體而言，施工的過程既包含具體的施工內(nèi)容，又包括了養(yǎng)護(hù)與管理兩項(xiàng)重要內(nèi)容。
園林施工在整個園林工程建設(shè)中，建設(shè)者應(yīng)當(dāng)首先確保建設(shè)資金的合理安排與運(yùn)用。準(zhǔn)確的說，施工是為園林設(shè)計(jì)意圖的框架構(gòu)建，如位置處理，包括草坪的植入、樹木的栽種、花草的配置等等。設(shè)計(jì)意圖的落實(shí)要求施工者對設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的掌握，并且構(gòu)建合理的資金投入計(jì)劃，將全面預(yù)算工作細(xì)化到施工與養(yǎng)護(hù)管理的每一個細(xì)節(jié)，首先切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作，其次嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施調(diào)查與進(jìn)度跟蹤，使施工過程在有條不紊中進(jìn)行，確保設(shè)計(jì)意圖框架的完美構(gòu)建。
園林養(yǎng)護(hù)管理在園林工程的構(gòu)建過程中，養(yǎng)護(hù)與管理工作既要隨同施工進(jìn)度一并開展，又要在工程竣工后進(jìn)行及時跟進(jìn)。具體而言，園林的養(yǎng)護(hù)與管理的要點(diǎn)主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：①灌溉。灌溉工作要結(jié)合天氣變化時間段以及季節(jié)的變化而隨時進(jìn)行調(diào)整，且需以植物葉片的滲透壓與吸收水分的程度作為主要依據(jù)，如爬坡柏以及草坪等一些根系較淺的植物，如果不及時進(jìn)行灌溉可能會枯死，但過度的灌溉也可能會造成根系腐爛，因此灌溉要適度、適量的進(jìn)行科學(xué)安排。②排水。對綠化植物區(qū)的排水工作主要分為2個部分。一是在施工階段即構(gòu)建排水系統(tǒng)，做好排水措施。如控制坡度、明溝與暗溝排水系統(tǒng)等。二是后期養(yǎng)護(hù)與管理期間排水，養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合植物的特性與生長狀況以及土壤的濕度在雨后及時進(jìn)行排水工作。③施肥。對土壤的施肥是一種藝術(shù)。施肥要結(jié)合植物的生長特性以及選擇施肥的時間段，如植物栽種前的施肥量與成活后的施肥量控制，雨前與雨后的施肥以及季節(jié)性施肥等。④防治病蟲害。當(dāng)前，隨著生物技術(shù)的研發(fā)與投入使用，藥物除蟲逐漸被新的技術(shù)所替代。防治病蟲害是園林養(yǎng)護(hù)管理中的重要工作，鑒于生物防治的成本較高，對于一些非食用性植物在可控的條件下可適當(dāng)采用藥物毒殺方式，以保證植物的健康生長。
綜上所述，筆者僅就如何實(shí)現(xiàn)園林施工與養(yǎng)護(hù)管理的有效結(jié)合做了簡單的論述，作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其針對性的改進(jìn)措施與建議尚有很多，目前我國的園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理也亟待改善，因此，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步為美化我們的生活環(huán)境做出努力。
作者：陳紅輝宋建偉單位：河南木森林園林綠化工程有限公司
企業(yè)在進(jìn)行工程成本控制的時候還要保證工程質(zhì)量及安全，并且要建立完善的質(zhì)量體系以及安全方面的相關(guān)管理措施，建立一套相對合理的質(zhì)量職能分配措施，將質(zhì)量責(zé)任制與安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，同時，針對在施工中的各個安全環(huán)節(jié)還要進(jìn)行相關(guān)的安全檢查，保證工程的安全性。對園林項(xiàng)目工程實(shí)施控制有可能會影響工程的質(zhì)量，所以，企業(yè)要加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，保證工程質(zhì)量，為了工程的順利進(jìn)行做好一系列的準(zhǔn)備工作，將企業(yè)在施工過程中所有可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)降到最小化，保證企業(yè)利益的最大化。
工程施工中的成本控制
在適合的季節(jié)實(shí)施綠化工程。在園林施工過程中植物種植是主要的項(xiàng)目，植物的存活率以及植株長勢都是園林綠化工程所必須考慮的問題，植物能否很好的存活與植物的移植時間有直接關(guān)系，種植植物的最佳季節(jié)一般是3月中旬到5月初或者是10月中旬到11月下旬，這段時間是最適合種植植物的季節(jié)。除此時間之外，由于夏天氣溫較高是植物生長最旺盛的季節(jié)，冬季由于天氣干燥氣溫也比較低，植物的根系開始進(jìn)入休眠狀態(tài)，再生能力比較弱，要進(jìn)行植物移植就變得困難。在進(jìn)行植物移植的時候要選擇適當(dāng)?shù)臅r間，適宜時候植株根系萌生、再生能力也比較強(qiáng)，樹勢不會出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)的狀況，存活率比較高，園林施工過程中進(jìn)行綠化施工項(xiàng)目時一定要避免在盛夏或者冬天進(jìn)行植物移植，這樣可以節(jié)約用水，減少浪費(fèi)。如果工程是在夏天或者是冬天施工的話，可以在竣工日期允許的情況下，推遲植物種植時間，盡量避免高溫或低溫時期進(jìn)行種植，減少植物危害，這樣可以有效的降低工程成本，提升企業(yè)利益。
施工過程中降低工程成本所要采取的措施。要減少工程成本并且保證工程質(zhì)量，采購人員可以在工程施工前期就根據(jù)施工所需要的材料進(jìn)行相關(guān)咨詢，選擇運(yùn)費(fèi)少，質(zhì)量好并且價(jià)格相對較低的供應(yīng)單位來進(jìn)行貨物供應(yīng)，工程技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際情況來對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，創(chuàng)造文明的施工現(xiàn)場，避免浪費(fèi)情況的產(chǎn)生。企業(yè)要合理安排施工，盡量在最短的時間內(nèi)用最少的人、最少的機(jī)械設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用支出來進(jìn)行園林施工，合理的安排開工順序，盡量的減少大型機(jī)械，對于一些比較難弄的場地并且又適合采用機(jī)械設(shè)備時要盡量的使用機(jī)械設(shè)備，提高工作效率。
工程在竣工階段的成本控制。在工程完工之后要做好收尾工作，要對這個過程進(jìn)行精心安排，做到干凈利索的完成收尾工作，要盡量的縮短竣工時間，還要準(zhǔn)備好工程驗(yàn)收時所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。
結(jié)語
園林施工項(xiàng)目越來越強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的管理這一問題，這已經(jīng)成為了園林施工項(xiàng)目管理逐漸向深層次發(fā)展所必不可少的內(nèi)容。園林施工中的成本管理是園林施工項(xiàng)目中的最本質(zhì)特征，而且有利于提高企業(yè)的市場競爭力。要實(shí)現(xiàn)園林施工項(xiàng)目的成本管理就要了解園林行業(yè)的特點(diǎn)，要做好企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作，使企業(yè)更具有競爭力，爭取在本行業(yè)中占據(jù)不敗之地。
作者：張婧單位：安徽博藝景觀工程有限公司
［摘要］當(dāng)前下市場競爭越來越激烈，為了占有更多的市場份額企業(yè)將市場的競爭直接轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格的競爭，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)變得司空見慣了。企業(yè)為了求得生存和更大的發(fā)展空間，成本核算管理的重要性便不斷的凸現(xiàn)出來了，在生產(chǎn)過程中通過管理創(chuàng)新、降低施工直接成本，從而建立成本競爭優(yōu)勢進(jìn)而不斷提高投標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)勢，以達(dá)到提高企業(yè)的市場競爭力。
［關(guān)鍵詞］成本成本管理
一、園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證項(xiàng)目成本管理的實(shí)施已經(jīng)成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。
園林施工項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和各方面，例如從投標(biāo)活動開始到項(xiàng)目中標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收以及后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。
二、建立健全園林施工成本管理的措施
（一）建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2．分清職責(zé)范圍
公司管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層通過按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負(fù)責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標(biāo)明確接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。
3．控制兩個極端
通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項(xiàng)目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。
（二）編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本
投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過市場詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后對責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，杜絕以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測算。其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)則按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開工前將其完成，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保責(zé)任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項(xiàng)目層兩方面因客觀因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。
（三）施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程
園林施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的形式下，生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量，還要在施工建設(shè)全程中積極進(jìn)行成本控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。工程項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機(jī)械三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是前期、施工階段經(jīng)營管理費(fèi)。作為顯性成本，這些可以在施工預(yù)算中和會計(jì)預(yù)算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：
1．人工費(fèi)的控制
堅(jiān)持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。
2．材料費(fèi)的控制
由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當(dāng)貨比三家，價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。
3．機(jī)械費(fèi)控制
關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。
4．費(fèi)用管理
嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項(xiàng)合理控制費(fèi)用。
除上述幾項(xiàng)措施外，還需加強(qiáng)合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。
此外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是體制成本，體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制。其弊端表現(xiàn)為：機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、隊(duì)伍龐大、效益低下。
機(jī)制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章。
素質(zhì)成本是因項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的機(jī)會成本。強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、競爭意識、積極性、責(zé)任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。
（四）防止成本管理流于形式
成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性和項(xiàng)目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時，需通過會計(jì)核算，進(jìn)行盈虧分析，編制成本報(bào)告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層、崗位層通力協(xié)作，才能保證項(xiàng)目成本管理工作取得實(shí)效。
結(jié)束語：
總之，園林工程成本管理要根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心”的管理格局。做好成本管理，增強(qiáng)市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)。
