時(shí)間：2022-05-22 06:04:14
序論：在您撰寫(xiě)中小企業(yè)成本核算論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】“十二五”時(shí)期，我國(guó)政府不斷加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。本文剖析了財(cái)政扶持政策執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并從中小企業(yè)自身加強(qiáng)成本管理核算的視角，提出加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)政扶持政策成本核算的合理化建議。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)政扶持；成本核算
隨著我國(guó)進(jìn)入“十二五”時(shí)期，中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定以及建設(shè)創(chuàng)新型的國(guó)家都體現(xiàn)了重要的戰(zhàn)略與指導(dǎo)意義，為此，我國(guó)政府不斷加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。主要的扶持政策包括技術(shù)引進(jìn)、對(duì)外合作、項(xiàng)目建設(shè)、高產(chǎn)節(jié)能補(bǔ)助等等方面，在促進(jìn)了中小企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展方面取得了一定的成效。但是在項(xiàng)目申報(bào)補(bǔ)助過(guò)程中，存在一些企業(yè)為了提高補(bǔ)助比例盲目夸大投資或是成本核算方法不正確等諸多問(wèn)題。
一、中小企業(yè)財(cái)政扶持政策執(zhí)行中存在的主要問(wèn)題
1.中小企業(yè)扶持資金存在多頭管理
各個(gè)部門(mén)、各級(jí)政府對(duì)于中小企業(yè)扶持的資金存在多頭、多向、多人的管理雜亂現(xiàn)象，中央部門(mén)相關(guān)中小企業(yè)發(fā)展資金的管理機(jī)構(gòu)包括：科技部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化司、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易廳、工商管理總局個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)管理司，以及商務(wù)部門(mén)出口中小企業(yè)管理處等相關(guān)單位；省級(jí)中小企業(yè)管理部門(mén)機(jī)關(guān)包括：經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委、中小企業(yè)局、工商局、科技局等。各級(jí)各類(lèi)管理機(jī)關(guān)從各自的行業(yè)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、地區(qū)特性、發(fā)展方向等多方面綜合考慮制訂相關(guān)政府扶持政策，導(dǎo)致政策分立分散，財(cái)政資金分散管理，獨(dú)立分配，存在政出門(mén)，一項(xiàng)多補(bǔ)，盲目夸大建設(shè)成本，成本核算辦法不統(tǒng)一，無(wú)法最大化合理的利用財(cái)政資金，確實(shí)的扶持中小企業(yè)，財(cái)政資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，配套使用，全程監(jiān)管，不能真正加強(qiáng)中小企業(yè)的扶持力度，體現(xiàn)財(cái)政扶持的總體產(chǎn)業(yè)化效果，切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)政扶持中小企業(yè)發(fā)展的作用力。
2.中小企業(yè)財(cái)政扶持的成本核算管理機(jī)制不健全
成本核算管理需要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與籌劃，并且配合監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施與運(yùn)行。但是在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的中小企業(yè)性質(zhì)大部分是個(gè)體、私營(yíng)業(yè)主等私營(yíng)成分較多，這些企業(yè)存在的普遍問(wèn)題就是集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是“家天下”，這就導(dǎo)致老板個(gè)人制定成本預(yù)算制度，對(duì)于財(cái)政項(xiàng)目扶持資金也不例外，財(cái)政款項(xiàng)不能專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)管，成本核算制度不能?chē)?yán)控，項(xiàng)目成本核算方法過(guò)于粗放化等方面，財(cái)務(wù)人員不是管理財(cái)務(wù)而只是一個(gè)參謀財(cái)務(wù)，這種現(xiàn)狀就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)核算的不準(zhǔn)確發(fā)生誤差率甚至嚴(yán)重脫離實(shí)際，對(duì)于統(tǒng)計(jì)與申報(bào)工作就會(huì)出現(xiàn)成本過(guò)大，投資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)低，沒(méi)有實(shí)際的盲目計(jì)算，這樣給對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。
3.企業(yè)存在夸大成本、虛張盲報(bào)的現(xiàn)象
首先在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)導(dǎo)致的原因，目前中小企業(yè)一般為小規(guī)模的家族式企業(yè)，所以在經(jīng)營(yíng)部門(mén)規(guī)范上不設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)，也談不上專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員與項(xiàng)目成本核算管理人員，簡(jiǎn)單認(rèn)為會(huì)計(jì)就是“管管錢(qián)，算算賬”，但是會(huì)計(jì)的職能不僅僅是核算還包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督功能。但是現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有重視其監(jiān)督功能，只是單一的認(rèn)為是核算的工具，據(jù)實(shí)際了解情況表明，多數(shù)的中小企業(yè)都把成本管理與核算認(rèn)為是一個(gè)簡(jiǎn)單的“成本降低、開(kāi)支的減少”，單純的強(qiáng)調(diào)減小成本，提高利潤(rùn)率作為宗旨。
其次是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不完善，有很多中小企業(yè)獲得了財(cái)政補(bǔ)助資金后，不能專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)賬、專(zhuān)人、專(zhuān)管，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，采用對(duì)內(nèi)一賬本，對(duì)外一賬本的方法，不僅僅難以成本核算，還觸犯了相關(guān)法律，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，人為操作，針對(duì)扶持政策設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)成本的方法等等。
最后我們也要認(rèn)識(shí)到在政府層面，針對(duì)政府財(cái)政扶持項(xiàng)目的制定與監(jiān)理、驗(yàn)收過(guò)程中，并沒(méi)有明文規(guī)定具體的財(cái)務(wù)成本核算辦法，大多是參照某規(guī)定、文件等，這也造成了一些中小企業(yè)會(huì)計(jì)主管無(wú)的放矢，也為盲目的夸大成本，以加大固定投資來(lái)套取政府扶持提供了溫床。大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)，將隱患消滅。普遍存在的假賬，查處也缺乏會(huì)計(jì)定性、定量的法律依據(jù)，關(guān)系復(fù)雜，實(shí)際是很難查處。
4.沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行成本核算管理
正確的合理的成本核算方法是企業(yè)全面成本核算的一個(gè)前提與基本。根據(jù)調(diào)整顯示，目前我國(guó)的中小企業(yè)管理過(guò)程中，76%以上的中小企業(yè)使用的成本計(jì)算方法為品種法、分步法計(jì)算成本，只有小部分中小企業(yè)采用的分批法。而目前世界的發(fā)展趨勢(shì)是小批量、多品種的成本計(jì)算方法，這種方法更適合消費(fèi)者的需要與現(xiàn)實(shí)。到目前為止，國(guó)家政策扶持中小企業(yè)的財(cái)政政策扶持的項(xiàng)目沒(méi)有要求，所以中小企業(yè)均采用分批法計(jì)算項(xiàng)目成本，結(jié)合實(shí)際成本法根據(jù)歷史成本來(lái)核算，這種方法會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目扶持資金的成本核算結(jié)果與實(shí)際發(fā)生的結(jié)果并不相同，成本控制沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。同事也表明了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式不當(dāng)，粗放的經(jīng)營(yíng)，忽視消費(fèi)者的需要與實(shí)際，也削弱了中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)政扶持政策成本核算的建議
針對(duì)以上問(wèn)題，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的社會(huì)作用，發(fā)揮中小企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本優(yōu)勢(shì)，加大切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的扶持力度，企業(yè)應(yīng)全方位的實(shí)現(xiàn)與補(bǔ)養(yǎng)成本核算機(jī)制，將信息化、電算化的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，創(chuàng)新性的提升企業(yè)管理水平。
1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與財(cái)務(wù)管理權(quán)分離
中小企業(yè)的特點(diǎn)就是由個(gè)人或是少數(shù)的幾個(gè)人共同出資成立的，規(guī)模較小，一般是家庭性的成員，故此在經(jīng)營(yíng)管理方面不能真正實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分享，不能實(shí)現(xiàn)正規(guī)化的管理，將財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的家族式管理中脫防出來(lái)。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離制度，有利于使企業(yè)管理從傳統(tǒng)家族化走向現(xiàn)代化正規(guī)化的管理制度上來(lái)。任用有財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人士，合理化利用與培訓(xùn)相關(guān)財(cái)務(wù)人員，管理公司財(cái)務(wù)，為公司制度財(cái)務(wù)制度與策略。另外，相關(guān)管理人員也應(yīng)不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)與深造，提高自身的能力與素質(zhì)與道德修養(yǎng)，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)本企業(yè)有明確的定位，把企業(yè)做強(qiáng)做大。
2.以信息化推動(dòng)先進(jìn)的成本管理制度建設(shè)
現(xiàn)代的成本管理是現(xiàn)代化的成本管理，是信息化的成本管理，是高度電算化、精細(xì)化的成本管理，是全方位的成本管理，成本是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)及產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)形態(tài)運(yùn)行過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能而付出的全部成本，其中包括：技術(shù)成本、制造成本、銷(xiāo)售成本等一系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后過(guò)程中一系列與產(chǎn)品生產(chǎn)消耗相關(guān)的資源性支出與耗費(fèi)。全面成本管理不僅包括項(xiàng)目立項(xiàng)初期財(cái)政扶持初期，實(shí)施期及生產(chǎn)過(guò)程中各種有形無(wú)形的人與物消耗，成本動(dòng)因中的內(nèi)部消耗及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等，全面的成本管理不僅僅要求各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一及監(jiān)管，還需要結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)與電算化方法，更加精細(xì)的統(tǒng)籌與管理，深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)一個(gè)部門(mén)或是員工僅僅是局部的，完善的成本管理制度就是全方位的、全程的、包點(diǎn)含面的現(xiàn)代化信息化成本管理。
3.選擇合理的成本核算和分配方法相關(guān)的財(cái)務(wù)處理部門(mén)配備專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)項(xiàng)的會(huì)計(jì)工作人員是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)日常的成本工作進(jìn)行處理的必要
選擇合理的成本核算、分配方法，確定項(xiàng)目成本的對(duì)象并對(duì)其進(jìn)行核算，嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本的管理方法，確保項(xiàng)目的原始單據(jù)與憑證按項(xiàng)目成本管理辦法來(lái)記錄，并且按對(duì)象不同、內(nèi)容不同的核算對(duì)象來(lái)設(shè)置成本。另外，成本科目也要細(xì)化分設(shè)專(zhuān)欄來(lái)管理。財(cái)政扶持項(xiàng)目成本一般包括直接人工費(fèi)、材料直接投入費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、其它的直接產(chǎn)生或是間接產(chǎn)生的費(fèi)用。按項(xiàng)目特定內(nèi)容與其相關(guān)之處分項(xiàng)目管理，這對(duì)成本核算是非常重要的。
4.嚴(yán)格確定成本核算程序
根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，相關(guān)財(cái)政部門(mén)現(xiàn)在增加了對(duì)合同預(yù)計(jì)總成本的計(jì)量、對(duì)完工進(jìn)度的計(jì)算和當(dāng)期合同收入、合同毛利和合同費(fèi)用的確認(rèn)。另外，也在關(guān)注成本的均衡性分配的問(wèn)題。在項(xiàng)目分階段的實(shí)施完成過(guò)程中按節(jié)點(diǎn)實(shí)施，針對(duì)不同的項(xiàng)目成本采用不同的方法，例如按人、財(cái)、物的實(shí)施投入比例多少不同來(lái)衡量，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段與節(jié)點(diǎn)上，都有各自的特點(diǎn)與管理要義，在財(cái)務(wù)運(yùn)算管理實(shí)際操作中，要首先明確項(xiàng)目的成本核算方法也只是項(xiàng)目管理的一個(gè)手段，運(yùn)用其在項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、核算、決算的一種控制方法，這才是其真正的目的。成本核算的問(wèn)題不要只歸集到財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)文獻(xiàn)，成本核算的問(wèn)題是一個(gè)內(nèi)部管理與控制的重要性手段，是包括公司全部門(mén)、全員、縱向橫向結(jié)構(gòu)都必須關(guān)注的問(wèn)題。另外，財(cái)務(wù)管理人員的地位方面也要有所重視與提高，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。
加大中小企業(yè)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作，是企業(yè)在政府支持下經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益與政府扶持效應(yīng)的源泉，是企業(yè)與政府合力的基礎(chǔ)，是企業(yè)在政府引導(dǎo)下創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力?？刂破漤?xiàng)目建設(shè)成本是政府扶持資金落到實(shí)處增加盈利的根本途徑，也是創(chuàng)新成本管理在新形勢(shì)下追求的目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以合理財(cái)政資金扶持或是補(bǔ)償，加快企業(yè)再生產(chǎn)能力的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，加強(qiáng)政府資金扶持的效力。
摘要：合理管理材料成本是提高企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一，但是我國(guó)一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)明顯沒(méi)有樹(shù)立正確的材料成本核算以及控制的理念。中小企業(yè)材料成本核算存在一些不規(guī)范、成本控制不成熟現(xiàn)象，影響了企業(yè)的利潤(rùn)率。闡述材料成本核算概念以及對(duì)材料成本核算加強(qiáng)控制的必要性，總結(jié)中小企業(yè)材料成本核算與控制中存在的問(wèn)題，提出能夠完善材料成本核算和控制質(zhì)量的策略。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 材料成本 核算 控制
一、材料成本核算概念與必要性
（一）材料成本核算概念
材料成本核算指將企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)生的各種材料耗費(fèi)按照一定的對(duì)象，如發(fā)生地點(diǎn)和性質(zhì)，進(jìn)行分配、歸集、匯總和核算，計(jì)算出這一時(shí)間內(nèi)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的材料總消耗額（即總材料成本）和每種產(chǎn)品的實(shí)際材料成本和直接材料成本的管理活動(dòng)，成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。進(jìn)行材料成本核算的基本目的是及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際總材料成本和直接成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
（二）強(qiáng)化材料成本合算控制的必要性
成本核算是成本管理中的重要組成內(nèi)容，不僅對(duì)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)影響而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等也有著重要的影響意義。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中材料是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，材料成本對(duì)利潤(rùn)有著直接影響，因此材料成本核算是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的保障。各種材料的購(gòu)入、消耗或銷(xiāo)售以及產(chǎn)出半成品和產(chǎn)成品會(huì)貫穿在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所以必須對(duì)材料成本及時(shí)進(jìn)行匯總核算，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制、落實(shí)管理制度。各種材料的價(jià)格受到多種因素的影響，如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、供需關(guān)系、政策調(diào)整等因素的影響而產(chǎn)生浮動(dòng)，適時(shí)對(duì)各種材料的使用進(jìn)行核算，掌握材料的消耗可以最大程度降低材料價(jià)格的變化對(duì)生產(chǎn)成本造成的不良影響?；谝陨显?，為加強(qiáng)成本控制避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制，對(duì)與成本核算中處于基礎(chǔ)地位的材料成本核算更應(yīng)加強(qiáng)控制。
二、中小企業(yè)材料成本核算與控制現(xiàn)狀及現(xiàn)存問(wèn)題
材料成本不僅要依靠生產(chǎn)技術(shù)與工藝的提高來(lái)降低，同時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行合理的管理進(jìn)一步達(dá)到控制的目的。目前我國(guó)的中小企業(yè)管理方面有許多不足，材料成本核算與控制是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境重要的一部分，通過(guò)合理的管理與控制可以有效節(jié)約生產(chǎn)成本，但卻一直未得到應(yīng)有的重視，因此通過(guò)材料成本控制的途徑降低企業(yè)生產(chǎn)成本還有很大的空間。加強(qiáng)材料成本核算和控制的科學(xué)性，可以從非生產(chǎn)損耗角度大大降低產(chǎn)品成本，例如：加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理和控制可以避免采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)輸過(guò)程中的損耗；嚴(yán)格庫(kù)存管理可以降低庫(kù)存管理成本，減少原材料在存儲(chǔ)過(guò)程中由于損壞和變質(zhì)等原因造成的損耗；制定用料計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)可以避免生產(chǎn)過(guò)程中材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。目前我國(guó)中小企業(yè)的材料成本核算與控制存在一些問(wèn)題，表現(xiàn)的較顯著且較廣泛的問(wèn)題主要有以下三點(diǎn)：
（一）采購(gòu)流程不規(guī)范
材料成本對(duì)產(chǎn)品成本有直接的影響作用，過(guò)高的生產(chǎn)成本會(huì)削弱在同類(lèi)產(chǎn)品中本企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，影響銷(xiāo)量以致降低企業(yè)利潤(rùn)率。由于我國(guó)大部分中小企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理不夠重視或不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致缺少?lài)?yán)格的采購(gòu)流程。一方面對(duì)采購(gòu)人員缺乏約束，采購(gòu)人員利用制度漏洞和職權(quán)謀取私利的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，不僅是收取回扣甚至出現(xiàn)虛報(bào)項(xiàng)目、虛開(kāi)發(fā)票、虛報(bào)價(jià)格等更惡劣的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)造成極大損失，這些采購(gòu)人員不僅不能為企業(yè)購(gòu)進(jìn)物美價(jià)廉的原材料，反而使企業(yè)采購(gòu)成本增加。另一方面，由于沒(méi)有嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致材料供應(yīng)商良莠不齊，不能保證材料質(zhì)量在一定程度上增加了企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）生產(chǎn)過(guò)程中材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
生產(chǎn)過(guò)程中由于使用不當(dāng)是材料報(bào)廢不能進(jìn)行生產(chǎn)，材料浪費(fèi)是增加材料成本的一個(gè)主要原因，也是材料成本核算與控制中重要的問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，在很大程度上增加了材料成本核算難度，也增加了材料成本。這種材料浪費(fèi)的原因主要有以下三點(diǎn)：第一，材料庫(kù)存保管存放不當(dāng)。一些中小企業(yè)為節(jié)約成本沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的原材料倉(cāng)庫(kù)只是隨意堆放，這種情況容易造成材料受潮、銹蝕或丟失，而且用料時(shí)可以隨意拿取，增加了材料管理難度。第二，在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏對(duì)材料使用情況的監(jiān)督，由于缺乏管理，材料浪費(fèi)和丟失的現(xiàn)象大幅增加。第三，缺乏材料循環(huán)利用的節(jié)約意識(shí)，生產(chǎn)時(shí)材料報(bào)廢后隨即丟棄，對(duì)于可使用部分沒(méi)有合理的回收。
（三）庫(kù)存管理存在漏洞
中小企業(yè)為節(jié)約管理成本對(duì)庫(kù)存管理不重視，對(duì)庫(kù)存管理投入的人力物力較少，從客觀上增加了材料成本核算和控制的難度。缺乏合理科學(xué)的管理也會(huì)造成材料核算成本的增加，庫(kù)存管理不善的一些企業(yè)，容易發(fā)生庫(kù)存材料積壓占用大量流動(dòng)資金和占用大量的庫(kù)存的不良現(xiàn)象。庫(kù)存積壓會(huì)增加原材料的損耗率，這些不能及時(shí)利用的原材料更是花費(fèi)企業(yè)巨大資金購(gòu)進(jìn)的，影響企業(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)資金不能得到有效地利用。過(guò)多的庫(kù)存也會(huì)增加了材料庫(kù)存管理與維護(hù)的費(fèi)用。
三、加強(qiáng)材料成本核算控制策略
（一）建立材料明細(xì)分類(lèi)賬
建立材料明細(xì)分類(lèi)賬有利于加強(qiáng)開(kāi)展材料成本核算，材料明細(xì)分類(lèi)賬的核算分兩個(gè)步驟：
第一，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)材料進(jìn)出庫(kù)的原始憑證，統(tǒng)計(jì)各類(lèi)材料的實(shí)際庫(kù)存量，為便于核查在編制明細(xì)賬時(shí)注明憑證編號(hào)。所有進(jìn)出庫(kù)憑證采取一式兩聯(lián)，分別用于財(cái)務(wù)記賬聯(lián)和倉(cāng)庫(kù)記賬。此種方式可以使財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)起材料成本核算的工作，發(fā)揮其監(jiān)督管理作用，避免賬目不清以及賬目虛假等現(xiàn)象。
第二，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各種單據(jù)分別對(duì)支出單據(jù)進(jìn)行金額核算，將核算的金額入賬，將核算出的金額分別計(jì)入明細(xì)賬支出欄和領(lǐng)料單上，在計(jì)算每頁(yè)的結(jié)余。核算賬冊(cè)所有發(fā)生額后，將每頁(yè)的結(jié)余進(jìn)行匯總核算出材料帳的余額結(jié)余，根據(jù)“上期結(jié)余金額+本期收入發(fā)生額總額-本期支出發(fā)生額總額=本期結(jié)余金額”的方法驗(yàn)證全部出入庫(kù)單的金額合計(jì)。
（二）強(qiáng)化材料采購(gòu)成本及質(zhì)量的控制
嚴(yán)格的采購(gòu)流程可以對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管理，避免采購(gòu)員從中獲利并且保證材料質(zhì)量。材料采購(gòu)可以以公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行，這種方式可以避免采購(gòu)員對(duì)材料選擇的影響，并且降低材料成本。在采購(gòu)前可以根據(jù)生產(chǎn)情況以及市場(chǎng)情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，然后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選保證材料的質(zhì)量。
監(jiān)督機(jī)制有利于對(duì)材料成本進(jìn)行控制，是不可缺少的重要部分。對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督，在材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或賬目問(wèn)題時(shí)可以快速鎖定責(zé)任人，降低采購(gòu)員違規(guī)操作的可能性。還要加強(qiáng)采購(gòu)人員的思想素質(zhì)以及職業(yè)精神的培養(yǎng)，增強(qiáng)其法律意識(shí)，使采購(gòu)人員能夠抵制采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中的各種誘惑。
（三）提高材料利用率
材料利用率是材料成本核算控制中的一個(gè)重要內(nèi)容，提高材料的使用率可以降低材料成本，為企業(yè)節(jié)約資金。完善的使用制度可以有效避免材料在生產(chǎn)過(guò)程中的丟失以及降低報(bào)廢率，提高材料的利用率。材料使用管理制度應(yīng)包括科學(xué)的預(yù)算管理制度、合理的材料管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。還要對(duì)材料采取循環(huán)利用制度，將一些可以再次利用的廢棄材料集中收集管理進(jìn)行再利用，實(shí)現(xiàn)有效地循環(huán)使用，使得相關(guān)的材料和物資能夠充分地發(fā)揮其作用。
（四）加大庫(kù)存管理的投入
最理想的庫(kù)存管理方式是采取供應(yīng)商管理庫(kù)存制度，此種管理方式不僅可以做到企業(yè)零庫(kù)存最大限度降低管理成本，還可以提高庫(kù)存管理水平，提高企業(yè)的成本控制效率。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)中小企業(yè)一直未對(duì)材料成本核算與控制有正確的認(rèn)識(shí)，忽略了其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，材料成本核算缺乏控制，以致增加生產(chǎn)、管理等成本。加強(qiáng)對(duì)材料成本核算控制的工作必須盡快開(kāi)展，彌補(bǔ)管理過(guò)程中的不足，提高企業(yè)利潤(rùn)率。
摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，企業(yè)的成本核算方法也要不斷地改進(jìn)，才能適應(yīng)變化，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而現(xiàn)實(shí)情況中，中小企業(yè)的成本核算方面存在著核算方法選擇不當(dāng)、成本管理不到位等問(wèn)題，根據(jù)這種情況，本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的成本核算問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，提出了有效的成本核算的方法。
關(guān)鍵詞中小企業(yè)成本核算問(wèn)題研究
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本核算的規(guī)范、科學(xué)管理可以為企業(yè)管理決策者提供重要的信息，保證企業(yè)決策方向的正確性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，進(jìn)行有效的成本核算管理成為企業(yè)不得不重視的一個(gè)問(wèn)題，只有對(duì)不同的成本核算方法進(jìn)行全方位研究分析，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展所需要的成本核算方法，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
一、我國(guó)中小企業(yè)成本核算問(wèn)題
1.中小企業(yè)缺乏成本核算更新改進(jìn)的觀念。中小企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員一般財(cái)務(wù)核算知識(shí)不全面、也不精通，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的主要是會(huì)計(jì)人員，同時(shí)，企業(yè)的采取管理機(jī)構(gòu)設(shè)置也很簡(jiǎn)單，人數(shù)少，甚至出現(xiàn)一個(gè)人可以在企業(yè)中兼職多種成本核算的工作，在成本管理方面沒(méi)有條理，更有甚者，一些中小企業(yè)的成本核算工作都是由臨時(shí)的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)的，素質(zhì)不高，不專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致在對(duì)成本核算的時(shí)候存在著很多記錄不規(guī)范的隱患、對(duì)企業(yè)的原始成本資料沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)、在成本核算工作中出現(xiàn)了很多虛假信息的現(xiàn)象[1]。
2.中小企業(yè)沒(méi)有選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。不同的成本核算方法適合不同的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，由于發(fā)展程度不高，在選擇成本核算方法的時(shí)候更應(yīng)該注意選擇和企業(yè)實(shí)際情況契合度較高的方法，否則就會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資金和資源。成本核算作為企業(yè)管理的重要組成部分，原本應(yīng)該引起重視，但是中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中卻沒(méi)有注意到這一點(diǎn)[2]。
3.中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)財(cái)務(wù)賬目的設(shè)置和企業(yè)實(shí)際成本的情況不符，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)是實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，造成了國(guó)家的稅務(wù)部門(mén)在進(jìn)行檢查時(shí)候不能知曉企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)成本核算管理的途徑
1.提高中小企業(yè)對(duì)企業(yè)成本核算的重視，制定完善的財(cái)務(wù)成本核算制度，優(yōu)化重組企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理部門(mén)，對(duì)核算成本員工進(jìn)行合理配置，促進(jìn)企業(yè)成本核算的流程化、規(guī)范化、科學(xué)化。制定企業(yè)成本核算所要達(dá)到的目標(biāo)，以最低的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和可持續(xù)發(fā)展[3]。
2.中小企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)成本核算的具體對(duì)象，選擇適合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成本核算方法。把企業(yè)進(jìn)行成本核算的對(duì)象，根據(jù)不同的類(lèi)別進(jìn)行細(xì)分，采取合適的、科學(xué)的、有效成本核算方法進(jìn)行核算。解決在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該計(jì)算什么成本、費(fèi)用多少的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，很多中小企業(yè)為了追逐企業(yè)利潤(rùn)的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品對(duì)每種產(chǎn)品又進(jìn)行細(xì)分多種規(guī)格，但是在對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行成本核算時(shí)卻按照統(tǒng)一的計(jì)算對(duì)象來(lái)進(jìn)行核算，使企業(yè)成本表現(xiàn)出過(guò)高或者過(guò)低的情況，和真實(shí)情況不一樣，正確的做法是對(duì)每種產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，進(jìn)行不同的成本計(jì)算?；镜某杀居?jì)算方法有：品種法、分步法等幾種方法。在中小企業(yè)的成本核算中，為了提高成本核算的工作效率，一般是幾種方法混合使用，先把產(chǎn)品劃分成若干類(lèi)別，分別計(jì)算各類(lèi)產(chǎn)品的成本，然后在各個(gè)類(lèi)別產(chǎn)品內(nèi)部采用一定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出各個(gè)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。只要這樣才能保證成本核算的準(zhǔn)確性，不斷提高中小企業(yè)進(jìn)行成本核算的水平。
3.對(duì)于不按照法律規(guī)范來(lái)進(jìn)行成本核算的中小企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的賬務(wù)查詢(xún)，責(zé)令其整改，督促其進(jìn)行記賬的方法。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，應(yīng)該重視原始記錄，保證以后可以參考使用。采用記賬的方式，根據(jù)中小企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況和提供的資料，按照規(guī)范的會(huì)計(jì)記賬流程，對(duì)他們的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行科學(xué)記賬，提高成本核算的科學(xué)性、使中小企業(yè)的成本核算管理走向正規(guī)化、規(guī)范化道路。
4.提高中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)。從理論上講，成本核算不單單是企業(yè)成本的計(jì)算，它屬于企業(yè)管理的重要組成部分。不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行減少支出、控制成本；從會(huì)計(jì)知識(shí)上來(lái)講，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，會(huì)計(jì)的新理念、新方法越來(lái)越多，知識(shí)更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，因此，中小企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)。
5.國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)保障措施，督促中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本核算，幫助其提高進(jìn)行成本核算水平。組織中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員定期參加培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)人員素質(zhì)高低不齊的現(xiàn)狀，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)計(jì)算技術(shù)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行細(xì)心指導(dǎo)，結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助他們理清成本核算的各個(gè)要素，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目，讓財(cái)務(wù)賬目的設(shè)置行業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相符。對(duì)中小企業(yè)提交的財(cái)務(wù)賬目資料，進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于財(cái)務(wù)賬目中不符合稅法規(guī)定的，提出整改建議，編制調(diào)賬目標(biāo)，督促其在規(guī)定的期限內(nèi)改正，如不改正，按照國(guó)家法律給予一定的處罰。對(duì)于那些沒(méi)有能力完成成本核算的中小企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以強(qiáng)令其聘用會(huì)計(jì)事務(wù)所或者記賬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理。會(huì)計(jì)事務(wù)所和記賬公司在按照規(guī)范的會(huì)計(jì)制度協(xié)助中小企業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)賬目時(shí)，也提高了中小企業(yè)自身進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，如果要徹底解決中小企業(yè)現(xiàn)階段的成本核算問(wèn)題，需要中小企業(yè)自身努力和國(guó)家稅務(wù)部門(mén)的大力支持，在內(nèi)部和外部的共同努力下，有效提高中小企業(yè)的成本核算水平。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，中小企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但是中小企業(yè)由于受到財(cái)力、物力和人力等瓶頸的制約，沒(méi)有對(duì)內(nèi)部管理水平、財(cái)務(wù)決策能力、成本核算制度及財(cái)務(wù)控制制度等進(jìn)行系統(tǒng)的整合，從而導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)不精確。要想實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的飛快增長(zhǎng)，就必須從加強(qiáng)成本核算入手，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)最大限度地降低成本，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以最低的成本獲得更高的利潤(rùn)，提高企業(yè)與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)多贏。
中小企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題
中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，無(wú)論是在帶動(dòng)就業(yè)還是在刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，中小企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用。但是中小企業(yè)普遍存在的成本核算方面的問(wèn)題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。
（一）對(duì)成本核算工作的理解過(guò)于片面
相對(duì)于其他大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)成本核算的認(rèn)識(shí)不全面，認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部的工作與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)化全體員工積極參與成本核算的理念。大多中小企業(yè)員工認(rèn)為成本核算只是單一的核算過(guò)程，忽視了與成本核算密不可分的企業(yè)成本預(yù)算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)。
（二）成本核算范圍狹窄
對(duì)于企業(yè)成本的核算范圍，大多數(shù)企業(yè)在思想上認(rèn)知上存在偏差，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.重生產(chǎn)制造成本，輕研發(fā)和銷(xiāo)售所產(chǎn)生的成本
對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后構(gòu)成其持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的鏈條。在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，生產(chǎn)制造過(guò)程大大縮短，產(chǎn)品成本構(gòu)成中制造成本比重下降，研發(fā)設(shè)計(jì)成本和銷(xiāo)售等非制造費(fèi)用成本比重上升。但是大多數(shù)的企業(yè)依舊把成本核算的重心停留在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，從而造成成本核算使用的數(shù)據(jù)可能與企業(yè)實(shí)際存在較大差距。
2.重物料成本，輕人力成本
在人類(lèi)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，人力資源作為知識(shí)的載體成為決定企業(yè)甚至是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的重要資源。但是我國(guó)部分中小企業(yè)只是將物料計(jì)入成本核算，并沒(méi)有把人力資源成本納入整個(gè)企業(yè)的成本體系。
3.重內(nèi)部成本，輕環(huán)境成本
大多數(shù)中小企業(yè)只注重內(nèi)部成本的核算及控制，但是卻忽略了外部成本及環(huán)境成本的核算。從經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)講，成本是由自然資源成本、物化勞動(dòng)消耗和活勞動(dòng)消耗構(gòu)成的，中小企業(yè)成本核算要包括這三個(gè)方面的支出才能形成企業(yè)的良性循環(huán)。
（三）成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全面
大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立完善的管理信息系統(tǒng)，對(duì)于成本核算所需要的數(shù)據(jù)大多數(shù)是人工收集和填寫(xiě)，然后再由專(zhuān)業(yè)人員將數(shù)據(jù)統(tǒng)一計(jì)算、匯總，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤或者數(shù)據(jù)不全面。
（四）成本核算方法不科學(xué)
成本計(jì)算方法和會(huì)計(jì)處理方法的選擇比較隨意也是中小企業(yè)存在的突出問(wèn)題。成本計(jì)算是企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)，但是多數(shù)中小企業(yè)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的料工費(fèi)形成正確的認(rèn)識(shí)，不能進(jìn)行正確的核算。在成本核算時(shí)，盲目選擇成本計(jì)算方法，僅憑會(huì)計(jì)人員或者管理層的主觀意識(shí)，將產(chǎn)品成本按工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等幾部分進(jìn)行分?jǐn)?，不適用中小企業(yè)自身的特點(diǎn)。
（五）倉(cāng)儲(chǔ)管理不精準(zhǔn)， 存貨物資賬實(shí)不符
成本核算的重要環(huán)節(jié)之一是正確核算存貨物資的收、發(fā)、存，然而一些企業(yè)財(cái)務(wù)核算存貨成本僅憑當(dāng)月進(jìn)貨發(fā)票和發(fā)貨記錄， 而不要求或不采用當(dāng)期庫(kù)存物資盤(pán)存表進(jìn)行分配核算。有的中小企業(yè)由于條件所限未能及時(shí)準(zhǔn)確地將盤(pán)存表提供給財(cái)會(huì)人員，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)獲得成本核算所需要的資料。
相關(guān)原因分析
中小企業(yè)成本核算存在諸多問(wèn)題，既不符合企業(yè)發(fā)展的要求，也不滿(mǎn)足稅收管理的規(guī)定，更不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面。
（一）對(duì)成本核算的重視程度較低
中小企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)核算不了解，不足夠重視，一般的會(huì)計(jì)核算全部由會(huì)計(jì)相關(guān)人員擔(dān)任。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員較少，而對(duì)于成本核算較為重要的生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)一般沒(méi)有配備會(huì)計(jì)人員，所以導(dǎo)致成本核算容易產(chǎn)生混亂及信息失真。也有很多中小企業(yè)招聘兼職會(huì)計(jì)，目的僅是為了應(yīng)付納稅申報(bào)和賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)工作被極大地簡(jiǎn)化，不能按規(guī)定進(jìn)行成本核算。
（二）混亂的成本核算有利于企業(yè)偷稅漏稅
中小企業(yè)通過(guò)混亂的成本核算隨意調(diào)節(jié)支出，從而達(dá)到偷稅、漏稅的目的。一些中小企業(yè)通過(guò)隱匿收入、虛增成本以達(dá)到減少繳稅的目的。有的中小企業(yè)還將隱匿收入的產(chǎn)品的成本也在當(dāng)期結(jié)轉(zhuǎn)，違反了收入與費(fèi)用相配比的原則。稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)中小企業(yè)的成本核算缺乏有力的監(jiān)督，稅務(wù)部門(mén)在日常審核和征稅過(guò)程中，對(duì)中小企業(yè)成本核算混亂的局面并沒(méi)有要求其進(jìn)行整改，只改變了征收方式來(lái)核定其應(yīng)繳納的稅款，并按有關(guān)規(guī)定加以處罰，但這些并不能從根本上解決問(wèn)題。
（三）高技能會(huì)計(jì)人才的匱乏
中小企業(yè)規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不高。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一般學(xué)歷不高或者招聘兼職會(huì)計(jì)。企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，且會(huì)計(jì)人員缺少對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這樣，更易造成成本核算失真。
（四）對(duì)中小企業(yè)成本核算的監(jiān)管不力
對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的主要部門(mén)有：監(jiān)事會(huì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)部門(mén)等。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般不設(shè)監(jiān)事會(huì)，致使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不足。同時(shí)，中小企業(yè)年末或者季度末不會(huì)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，致使外部審計(jì)缺失。再之，稅務(wù)部門(mén)因?qū)ζ髽I(yè)情況不熟悉，加上成本核算是會(huì)計(jì)核算中最為復(fù)雜的一環(huán)，短時(shí)間的稅務(wù)查帳中很難發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)中存在的問(wèn)題。
加強(qiáng)中小企業(yè)成本核算的對(duì)策
中小企業(yè)存在的這些成本核算問(wèn)題，不僅制約著中小企業(yè)自身的發(fā)展，而且不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。中小企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大甚至走出國(guó)門(mén)，就必須加強(qiáng)成本核算，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
（一）在企業(yè)范圍內(nèi)強(qiáng)化成本意識(shí)
為了改善企業(yè)成本核算，不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是生產(chǎn)一線(xiàn)員工或者工程技術(shù)人員，都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)。要進(jìn)行全員成本教育，使大家明白企業(yè)成本對(duì)企業(yè)的重要性，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐漸形成，人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。并且，企業(yè)要定期對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，這是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。
（二）拓寬成本核算的范圍
1.明確人力資源成本的內(nèi)容和范圍
人力成本不僅包括參與生產(chǎn)的直接員工和直接管理人員，還包括設(shè)計(jì)人員、科研人員及相關(guān)的銷(xiāo)售人員，這些人員的費(fèi)用支出也構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品成本。
2.企業(yè)的成本核算不僅要關(guān)注企業(yè)的制造成本，而且要注意企業(yè)的無(wú)形成本
企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的成本主要包括：研究開(kāi)發(fā)成本、保護(hù)成本和效益成本。
3.把環(huán)境成本納入成本核算體系
將環(huán)境成本納入成本核算體系，將迫使企業(yè)選擇恢復(fù)成本低的自然資源作為開(kāi)采的對(duì)象，研究開(kāi)發(fā)沒(méi)有污染的生產(chǎn)工藝和方法，為社會(huì)提供不損害環(huán)境的產(chǎn)品，并致力于提高物質(zhì)資源的利用率，減少物質(zhì)資源的浪費(fèi)、損失、廢品和殘次品的出現(xiàn)。這無(wú)疑是一種新的科技導(dǎo)向。
（三）強(qiáng)化成本核算的基礎(chǔ)工作
為了強(qiáng)化中小企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作，確保核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全面性和及時(shí)性，需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。
1.加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作
提高全體員工的節(jié)約成本的意識(shí)，糾正相關(guān)管理人員和生產(chǎn)一線(xiàn)員工忽視一線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本信息進(jìn)行及時(shí)地記錄、準(zhǔn)確地填報(bào)，保證成本信息收集的全面性。
2.實(shí)行會(huì)計(jì)電算化
中小企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，可以幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的綜合性處理，幫助企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)性分析，還可為不同管理層提供所需的管理信息，使不同的工作崗位都可以及時(shí)的獲取他們需要的信息，并通過(guò)與外界進(jìn)行交互式溝通，達(dá)到資源的有效共享。
（四）科學(xué)選擇成本計(jì)算方法
生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法很多，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的成本核算方法。不同的核算方法優(yōu)缺點(diǎn)不同，適用范圍也不同，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，詳細(xì)了解企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的流程，選擇合適的成本核算方法。在具體選擇的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)靈活性和穩(wěn)定性的統(tǒng)一。同時(shí)，因?yàn)橛械钠髽I(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)較為復(fù)雜，往往會(huì)考慮使用多種企業(yè)會(huì)計(jì)成本方法同時(shí)組合進(jìn)行。
（五）正確核算存貨
正確的存貨核算是成本核算的重中之重，應(yīng)建立和健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度。為保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須正確搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確地計(jì)量和嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄可靠性的前提。為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無(wú)誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料的憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用真實(shí)可靠。材料物資等存貨品種規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，所以對(duì)材料物資還得進(jìn)行定期或不定期由于的清查盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果對(duì)賬面進(jìn)行調(diào)整，以保證賬實(shí)相符，使材料成本準(zhǔn)確無(wú)誤。與此同時(shí)，要培養(yǎng)倉(cāng)管人員堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，杜絕做假賬、虛賬的行為發(fā)生，抵制不正當(dāng)結(jié)算收發(fā)存的指令。
（六）壓縮行政管理費(fèi)用
企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，都會(huì)影響到企業(yè)的成本。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，行政管理費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)混亂，會(huì)導(dǎo)致其行政管理費(fèi)用居高不下，無(wú)形中提高了企業(yè)的成本。因此，必須減少類(lèi)似情況發(fā)生。首先，中小企業(yè)要建立完善的成本核算制度，嚴(yán)格要求行政管理人員遵循企業(yè)的報(bào)銷(xiāo)制度，杜絕亂報(bào)銷(xiāo)的情況，對(duì)于行政費(fèi)用要實(shí)行及時(shí)的審核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)行政費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)是否符合中小企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。其次，要在企業(yè)內(nèi)宣傳節(jié)約開(kāi)支的思想，使壓縮行政開(kāi)支的思想深入人心，這樣才能從根本上解決行政開(kāi)支過(guò)大的問(wèn)題，并進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)的成本核算，最終降低企業(yè)的成本。
結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熾化，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，并且試圖不斷改善成本核算的方法及積累相關(guān)成本核算的經(jīng)驗(yàn)力求獲得更多的利潤(rùn)。中小企業(yè)本身具有資金不足、技術(shù)落后等問(wèn)題，他們只有從加強(qiáng)成本核算入手，才能使企業(yè)以更低的成本創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位。
（作者單位：安徽省泗縣環(huán)保局）
一、我國(guó)中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀
第一，目標(biāo)定位狹窄。成本管理由事前的規(guī)劃、事中的核算以及事后的監(jiān)督組成，每個(gè)過(guò)程都重要，缺一不可。然而有些中小企業(yè)把成本管理認(rèn)為是某個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域中的成本管理，以為降低材料成本、人工成本以及各種費(fèi)用就可以達(dá)到成本管理的目的。
第二，理論研究不成熟，核算模式不統(tǒng)一。我國(guó)成本核算理論研究起步晚，大多是引進(jìn)國(guó)外成本核算思想，沒(méi)有實(shí)物參考模式。以物流企業(yè)為例，其成本核算大多是根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，對(duì)物流成本概念的理解，采取不同成本核算方法，導(dǎo)致物流成本核算沒(méi)有統(tǒng)一模式，成本信息缺乏準(zhǔn)確性和可比性。
第三， 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)混淆不清。我國(guó)現(xiàn)有的大多數(shù)中小企業(yè)的投資人就是企業(yè)的管理者，由于自身?xiàng)l件的限制，一般對(duì)于財(cái)務(wù)成本核算并不精通，雖然表面上對(duì)生產(chǎn)成本非常重視，但是實(shí)際操作中一般都是只憑自身經(jīng)驗(yàn)或成本報(bào)表進(jìn)行核算，忽視了成本和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，對(duì)成本核算的重視程度不夠，對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置較為簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)人員的大部分精力都放在應(yīng)付申報(bào)和日常財(cái)務(wù)處理上，導(dǎo)致成本核算控制工作無(wú)法正常有序進(jìn)行。
第四，中小企業(yè)核算賬冊(cè)設(shè)置不全，成本信息不真實(shí)。在制造業(yè)企業(yè)中，將基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本合并為一個(gè)成本科目，導(dǎo)致成本費(fèi)用歸集混亂，無(wú)法反映真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。此外，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍比較小，生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料基本相同，除主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其他項(xiàng)目不歸屬到具體某一產(chǎn)品，其核算的產(chǎn)品反而失去真實(shí)性。也有的中小企業(yè)只設(shè)置總賬，不設(shè)置明細(xì)賬；還有的中小企業(yè)在核算時(shí)只反映數(shù)量、不反映金額或只反映金額、不反映數(shù)量，成本核算較為混亂，甚至無(wú)成本核算資料。為了達(dá)到少繳所得稅之目的，對(duì)尚未完工的產(chǎn)品成本進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，或?qū)Ξa(chǎn)品已發(fā)出但未開(kāi)票的產(chǎn)品成本也進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，中小企業(yè)采用該法作為計(jì)繳所得稅的“調(diào)節(jié)器”。
第五，會(huì)計(jì)處理方法與成本計(jì)算方法不合理。企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)是成本計(jì)算，對(duì)于制造費(fèi)、材料費(fèi)，不少中小企業(yè)缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，成本計(jì)算方式不合理。在成本核算時(shí)，盲目地選擇成本的計(jì)算方法，將產(chǎn)品成本按材料消耗、管理費(fèi)用、工時(shí)等幾部分憑主觀意識(shí)進(jìn)行分?jǐn)?。同時(shí)，在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)隨意選擇、變更會(huì)計(jì)處理方法。這類(lèi)中小企業(yè)一般設(shè)置了原材料與庫(kù)存商品明細(xì)賬。原材料的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用均根據(jù)詳細(xì)的原始資料進(jìn)行核算，月末編制盤(pán)存表，但在結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本、商品銷(xiāo)售成本時(shí)，在同一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，中小企業(yè)會(huì)計(jì)處理方法的選擇存在較大的隨意性，導(dǎo)致產(chǎn)品期末庫(kù)存數(shù)與實(shí)際盤(pán)存數(shù)嚴(yán)重不符，從而達(dá)到少繳所得稅之目的。
二、規(guī)范中小企業(yè)成本核算的對(duì)策
（一）加大稅法宣傳力度
通過(guò)稅法宣傳，進(jìn)一步提高中小企業(yè)的納稅意識(shí)，牢固樹(shù)立依法納稅、誠(chéng)信納稅和偷稅違法的觀念，使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)人員明白不做假賬、誠(chéng)信納稅的嚴(yán)肅性，認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，打消渾水摸魚(yú)、偷工減料、蒙蔽過(guò)關(guān)的念頭，積極主動(dòng)建立、健全成本核算規(guī)范機(jī)制，嚴(yán)格按照中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求加強(qiáng)成本核算。
（二）拓寬成本管理范圍
企業(yè)要在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。成本全程管理的范圍不但包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還包括產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本以及售后維修成本等。現(xiàn)在，非物質(zhì)商品日趨商品化，成本管理的范圍也應(yīng)當(dāng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，主要包括人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本和環(huán)境成本等。只有對(duì)全部成本都加以嚴(yán)格的控制，以細(xì)致、科學(xué)的手段進(jìn)行管理，才能增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
（三）加強(qiáng)成本核算考核
針對(duì)目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，稅務(wù)機(jī)關(guān)要會(huì)同財(cái)政部門(mén)加強(qiáng)對(duì)其會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，熟悉國(guó)家的有關(guān)方針、政策和法律、規(guī)章；利用稅收通報(bào)會(huì)、咨詢(xún)會(huì)、上門(mén)服務(wù)等多種形式，定期為納稅人進(jìn)行成本核算方面的指導(dǎo)，結(jié)合中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的實(shí)際，逐步完善總賬、明細(xì)賬的設(shè)置，盡可能采用加權(quán)平均法核算當(dāng)期的銷(xiāo)售成本。
（四）實(shí)行記賬核算
對(duì)于一部分中小企業(yè)無(wú)法按規(guī)定進(jìn)行成本核算，而又符合查賬征收條件的，或經(jīng)屢次督促整改仍未整改的，責(zé)令其通過(guò)會(huì)計(jì)事務(wù)所或記賬公司實(shí)行記賬。中小企業(yè)在日常核算時(shí)，按規(guī)定做好原始數(shù)據(jù)的記錄、歸納和收集、整理，會(huì)計(jì)事務(wù)所或記賬公司根據(jù)提供的會(huì)計(jì)資料，依照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行成本核算，幫助其提高成本核算能力，逐步規(guī)范成本核算行為。
摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要取得發(fā)展并處于不敗之地，必須提高其成本競(jìng)爭(zhēng)力。成本核算是成本管理的重要組成部分。目前，中小企業(yè)的成本核算普遍存在問(wèn)題，亟待解決和完善。本文主要分析當(dāng)前中小企業(yè)成本核算中存在的主要問(wèn)題、原因并提出相應(yīng)對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本核算；問(wèn)題；對(duì)策
成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。成本核算的正確、合理、及時(shí)與否，會(huì)直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等成本管理的水平，而成本核算是成本管理的重要組成部分。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要取得發(fā)展并處于不敗之地，必須提高其成本管理的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、成本核算的內(nèi)涵及原則
成本作為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度和產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)于正確計(jì)量企業(yè)盈利，綜合反映企業(yè)的工作質(zhì)量至關(guān)重要。成本核算反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種經(jīng)營(yíng)成本、期間費(fèi)用的形成情況。成本核算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算各成本對(duì)象的總成本和單位成本，完工產(chǎn)品通過(guò)銷(xiāo)售后，成本轉(zhuǎn)化為一定期間的銷(xiāo)售成本，成為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。
成本核算是成本管理的信息反饋過(guò)程，也是成本管理工作的重要組成部分，而成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的關(guān)鍵因素。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝，必須采用現(xiàn)代化管理手段，做好成本的預(yù)測(cè)、決策、分析和控制等管理工作，成本指標(biāo)和信息就成為企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)。
成本核算應(yīng)遵循的原則主要包括：合法性原則，計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)；相關(guān)性原則，成本核算一定要以成本管理為目標(biāo)，所提供的成本會(huì)計(jì)信息要有價(jià)值；可比性原則，各會(huì)計(jì)期間采用的成本會(huì)計(jì)方法應(yīng)保持一致；實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則，按照我國(guó)的會(huì)計(jì)制度，企業(yè)成本核算必須按照實(shí)際成本計(jì)價(jià)。此外，還要考慮成本核算的成本效益原則。
二、目前中小企業(yè)成本核算的問(wèn)題及原因分析
（一）中小企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題
成本核算不規(guī)范，核算水平較低。中小企業(yè)涉及工業(yè)、商業(yè)、施工、運(yùn)輸、餐飲等眾多行業(yè)，但多數(shù)中小企業(yè)成本核算的方法選擇單一、不合理，往往僅選擇品種法，脫離行業(yè)和工藝特點(diǎn)，不能根據(jù)分步法和多品種細(xì)化核算；成本核算的明細(xì)科目設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單、科目核算的內(nèi)容過(guò)于粗略。部分中小企業(yè)甚至只設(shè)置總賬科目；成本費(fèi)用的賬目記賬不規(guī)范、不連續(xù)、存在串戶(hù)、記賬錯(cuò)誤現(xiàn)象，成本核算報(bào)表內(nèi)容不詳實(shí)、質(zhì)量較差。
成本核算不全面、不準(zhǔn)確和不及時(shí)。中小企業(yè)成本核算中，部分企業(yè)不能正確劃分材料領(lǐng)用、工資薪酬、固定資產(chǎn)使用以及其他消耗和費(fèi)用的性質(zhì)，也不區(qū)分生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用；輔助核算部門(mén)無(wú)獨(dú)立核算，間接費(fèi)用處理過(guò)于簡(jiǎn)單；費(fèi)用攤銷(xiāo)分配標(biāo)準(zhǔn)不合理，甚至無(wú)分配和分?jǐn)?；在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本不能正確計(jì)算；采集和流轉(zhuǎn)的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，成本跨期核算。
成本核算與成本管理脫節(jié)，核算數(shù)據(jù)價(jià)值不高。中小企業(yè)因?qū)Τ杀竞怂愕恼J(rèn)識(shí)不全面，或核算力量薄弱，水平低，成本核算僅局限在財(cái)務(wù)部門(mén)的“閉門(mén)核算”，對(duì)成本核算內(nèi)容側(cè)重在材料成本的出入簡(jiǎn)單核算，未涉及結(jié)合成本管理的決策、分析、控制、考核和預(yù)算的要求，無(wú)法為成本管理提供有用信息。
成本核算隨意性較強(qiáng)，存在成本虛假列支。中小企業(yè)因業(yè)績(jī)考核和少納稅款等動(dòng)機(jī)而舞弊，主要是置會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法于不顧，操縱成本核算，隨意變更成本核算方法、虛列支成本或少計(jì)成本，不能真實(shí)反映實(shí)際成本，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險(xiǎn)。部分中小企業(yè)的年度審計(jì)報(bào)告，常因成本核算不規(guī)范、披露不實(shí)，發(fā)表保留意見(jiàn)，甚至否定意見(jiàn)。
（二）中小企業(yè)成本核算的問(wèn)題成因分析
1.中小企業(yè)負(fù)責(zé)人的成本管理意識(shí)淡薄
中小企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)和管理水平較低，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人多為業(yè)務(wù)或技術(shù)型人員，管理決策常存在短期行為，缺乏戰(zhàn)略眼光，尚未深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)成本管理之重要性，對(duì)成本核算工作不夠重視和支持。部分中小企業(yè)負(fù)責(zé)人為達(dá)到業(yè)績(jī)考核和少納稅款的目的，人為調(diào)節(jié)、虛假列支成本，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險(xiǎn)。
2.成本核算人員力量不足，核算水平不高
中小企業(yè)由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，通常成本核算和管理的工作人員力量薄弱。有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員常常是業(yè)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，不具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，成本核算能力和水平不高；企業(yè)對(duì)成本核算管理人員亦缺乏相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)成本核算方法疏于研究，導(dǎo)致成本核算不能規(guī)范合理，核算水平差。
3.成本核算與管理脫節(jié)，成本核算方法不合理
中小企業(yè)成本核算常獨(dú)立于成本管理的其他環(huán)節(jié)，成本核算數(shù)據(jù)不考慮成本分析、成本決策和成本考核的需要。成本核算往往不能充分考慮本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品工藝流程等具體實(shí)際情況；成本費(fèi)用的歸集、分類(lèi)、分配、核算科目的設(shè)置、成本報(bào)表的編制，不能適應(yīng)成本管理需要，存在不合理、不科學(xué)之處。
4.成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，成本核算組織不協(xié)調(diào)
中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平普遍薄弱，成本核算相關(guān)的存貨驗(yàn)收、收發(fā)、計(jì)量、生產(chǎn)原始記錄、人員工時(shí)記錄、資產(chǎn)清查等基礎(chǔ)工作不規(guī)范，以致成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不連續(xù)和不準(zhǔn)確；成本數(shù)據(jù)的記錄和流轉(zhuǎn)以及提供時(shí)間的口徑不能協(xié)調(diào)一致，以致影響成本核算的效率和質(zhì)量。中小企業(yè)缺少現(xiàn)代化管理手段（ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件和成本核算系統(tǒng)），或?qū)π畔⑾到y(tǒng)不能充分利用。
5.缺乏對(duì)成本核算的監(jiān)督制度或監(jiān)督不力
中小企業(yè)通常計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、稽核制度等內(nèi)部控制制度不完整，缺乏對(duì)成本核算必要的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)，外部審計(jì)力度不大，稅收及財(cái)政監(jiān)管力度不足，有很多中小企業(yè)證賬不全，對(duì)內(nèi)一套賬，對(duì)外一套賬，人為操縱利潤(rùn)，少納稅款，成本核算采用倒軋賬。
三、中小企業(yè)成本核算問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策建議
（一）提高中小企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人的成本管理意識(shí)
中小企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)，提高成本核算和管理水平是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是規(guī)避經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，只有增強(qiáng)企業(yè)成本管理觀念，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，才能推動(dòng)成本核算的組織和協(xié)調(diào)開(kāi)展；企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策、分析和控制等管理措施，勢(shì)必會(huì)促進(jìn)成本核算水平和質(zhì)量的提高。
（二）強(qiáng)化成本核算人員力量，規(guī)范成本核算并提高核算水平
中小企業(yè)成本管理和核算的水平，歸根取決于成本管理和核算人員的水平。企業(yè)應(yīng)選擇精通成本核算、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、責(zé)任人較強(qiáng)人員負(fù)責(zé)成本核算并建立合理的成本核算激勵(lì)機(jī)制，順利開(kāi)展成本核算工作，規(guī)范成本核算流程、成本核算崗位、科目設(shè)置、賬簿管理、成本核算報(bào)表等核算體系，提高成本核算水平。
（三）適應(yīng)成本管理的要求，重視成本核算方法和工具的研究
中小企業(yè)的成本核算服務(wù)于成本管理，與成本管理相適應(yīng)。對(duì)于成本的預(yù)算、分析、控制、考核的環(huán)節(jié)的提出和管理水平的提升，必將對(duì)成本核算提出更高的要求，成本核算的方法和內(nèi)容，必須符合和適應(yīng)成本管理的要求。因此，成本核算需要結(jié)合成本管理的要求，深入研究企業(yè)行業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，選擇適合本企業(yè)的成本核算方法，并科學(xué)合理性。同時(shí)成本核算也要結(jié)合中小企業(yè)的人力、財(cái)力現(xiàn)狀，遵循重要性原則，兼顧節(jié)約核算成本和提高核算效率。有條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的企業(yè)，要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)及成本核算軟件要深入學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理信息化的企業(yè)，也要盡量合理先進(jìn)的核算手段（如用友財(cái)務(wù)軟件等），擺脫低效落后的手工核算方式，在成本核算和管理中運(yùn)用提高核算的效率。
（四）完善成本核算基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機(jī)制
中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范成本核算相關(guān)的存貨驗(yàn)收、收發(fā)、計(jì)量、生產(chǎn)原始記錄、人員工時(shí)記錄、資產(chǎn)清查等基礎(chǔ)工作，以保證成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)連續(xù)、準(zhǔn)確；統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的成本數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提供時(shí)間的口徑，協(xié)調(diào)一致，細(xì)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做好基礎(chǔ)工作。
（五）建立內(nèi)部、外部對(duì)成本核算的監(jiān)督機(jī)制
中小企業(yè)企業(yè)應(yīng)按內(nèi)部控制規(guī)范的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，建立成本相關(guān)的控制制度，具體包括成本核算流程、核算方法、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、成本核對(duì)與勾稽、資產(chǎn)清查及成本報(bào)告等制度。同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)成本核算的監(jiān)管作用，接受其提供的管理建議，督促企業(yè)自身改進(jìn)成本核算，共同提高成本核算的質(zhì)量。
（作者單位：陳洪印，北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司；李國(guó)勝，中國(guó)中煤能源股份有限公司）
摘 要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵及重點(diǎn)就是成本控制與成本核算，是中下企業(yè)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不可或缺的手段?，F(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，成本控制意識(shí)缺乏，并且未將有效的成本控制制度制定出來(lái)，這便使得中小企業(yè)出現(xiàn)了一系列有待解決的成本核算問(wèn)題，在很大程度上制約了中下企業(yè)的發(fā)展。本文結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)管理及發(fā)展的情況，深入地探析了中小企業(yè)的成本核算問(wèn)題，希望能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：成本核算；中小企業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策
近些年以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，并且已經(jīng)逐漸地成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)尤為重要的有機(jī)組成部分，而科學(xué)化的成本核算管理便成為中小企業(yè)管理及發(fā)展的必然要求。目前，富有現(xiàn)代化氣息的科學(xué)技術(shù)在中小企業(yè)的生產(chǎn)和管理中得以普遍應(yīng)用，極大地促進(jìn)了中小企業(yè)信息化程度、自動(dòng)化程度和電腦化程度的提高，再加上質(zhì)量管理制度的全面實(shí)施，強(qiáng)烈地沖擊著中小企業(yè)的成本計(jì)量工作。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制及成本管理，有著十分重要的意義。
一、中小企業(yè)成本核算中所存在的諸多問(wèn)題
我國(guó)絕大部分的中小企業(yè)基本上均為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的管理者基本上都是企業(yè)投資者，正是因?yàn)槠涔芾砘A(chǔ)相對(duì)較為薄弱，許多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與財(cái)務(wù)核算水平之間有著較大的差距存在，特別是在企業(yè)的成本核算方面，普遍的存在以下諸多問(wèn)題。
（一）成本計(jì)算對(duì)象缺乏規(guī)范性
就中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，為了充分地確保未來(lái)銷(xiāo)售生產(chǎn)產(chǎn)品的耗費(fèi)可以可靠地計(jì)量，并且能夠與收入相切合，就需要對(duì)成本計(jì)算對(duì)象正確地加以確定，這對(duì)任何有形產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)均是尤為必要的。成本計(jì)算對(duì)象的確定，其主要目的就在于解決費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)、計(jì)算成本等問(wèn)題。在中小企業(yè)的成本核算工作中，無(wú)論生產(chǎn)產(chǎn)品有著多少規(guī)格及品種，均需要根據(jù)具體的成本對(duì)象來(lái)進(jìn)行成本核算，無(wú)論各個(gè)產(chǎn)品之間工費(fèi)、料費(fèi)的消耗有著多大的差別，所計(jì)算出的單位產(chǎn)品成本均是一致的，因而所計(jì)算得出的損益便缺乏可靠性和真實(shí)性。
（二）成本核算體系有待完善
中小企業(yè)的成本核算工作是按照產(chǎn)品的銷(xiāo)售、生產(chǎn)的組織以及原材料的購(gòu)進(jìn)等諸多環(huán)節(jié)，并且根據(jù)企業(yè)的工藝流程、管理要求和生產(chǎn)特點(diǎn)所確定的。由于中小企業(yè)的生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，所以，成本核算流程也非常簡(jiǎn)單，僅僅需要設(shè)置一名專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員或者生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)成本核算過(guò)程。另外，事后沒(méi)有全面地分析成本，對(duì)成本的分析只限制于簡(jiǎn)單地比較上期數(shù)與本期數(shù)，而并未對(duì)產(chǎn)生變化的原因深入地進(jìn)行分析。在成本控制中，成本分析是非常重要的，對(duì)產(chǎn)品成本的降低有著非常重大的意義，而中小企業(yè)缺乏成本分析，則會(huì)對(duì)成本的控制帶來(lái)直接影響。
（三）成本控制僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)
就制造型中小企業(yè)而言，成本控制應(yīng)當(dāng)首先是對(duì)整個(gè)過(guò)程的控制，而并非只是對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)品成本的控制，這是因?yàn)槌杀究赡軙?huì)在售后服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及材料供應(yīng)等過(guò)程中出現(xiàn)。比如，采購(gòu)原材料過(guò)程中所發(fā)生的采購(gòu)費(fèi)用，往往需要在原材料成本中計(jì)入，不僅使得采購(gòu)原材料的成本增加，而且使得最終的產(chǎn)品成本加大。我國(guó)的中小企業(yè)在成本管理工作中，僅僅重視的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，想方設(shè)法地借助于某些生產(chǎn)費(fèi)用的避免來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，而對(duì)供應(yīng)材料等過(guò)程中所出現(xiàn)的費(fèi)用節(jié)約造成嚴(yán)重忽視。忽視流通環(huán)節(jié)的費(fèi)用，重視在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制成本，并無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
（四）隨意選擇會(huì)計(jì)處理方法及成本計(jì)算方法
眾所周知，成本計(jì)算是中小企業(yè)成本核算工作的一大基礎(chǔ)，而對(duì)于制造費(fèi)用和材料費(fèi)用，相當(dāng)一部分的企業(yè)缺乏正確且科學(xué)的認(rèn)識(shí)，并未將合理有效的成本計(jì)算方式形成，在核算成本的過(guò)程中，僅僅憑借主觀臆斷，盲目選擇成本計(jì)算方式，按照管理費(fèi)用、材料消耗以及工時(shí)消耗等多個(gè)部分分?jǐn)偖a(chǎn)品成本。與此同時(shí)，有些中小企業(yè)將明細(xì)賬加以設(shè)置，但是在選擇會(huì)計(jì)處理方法上卻存在著相對(duì)較大的隨意性。會(huì)計(jì)處理方法具體指的是應(yīng)用在會(huì)計(jì)核算中的方法，主要包括固定資產(chǎn)折舊方法、存貨計(jì)價(jià)方法以及收入確認(rèn)方法等。許多中小企業(yè)為了將少繳納所得稅的目的實(shí)現(xiàn)，選擇兩種甚至多種會(huì)計(jì)處理方法于同一會(huì)計(jì)年度，虛增成本，使得實(shí)際數(shù)目與報(bào)表數(shù)目嚴(yán)重不相符，無(wú)法將中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有效反應(yīng)出來(lái)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一系列難題及困擾。
二、解決中小企業(yè)成本核算問(wèn)題的有效對(duì)策
成本核算是中小企業(yè)管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，那么就必須降低成本，并且將成本核算工作做好，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況客觀地反映出來(lái)。
（一）規(guī)范確定成本核算對(duì)象
無(wú)論企業(yè)的規(guī)模大小如何，只要其生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，那么管理要求與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要求便會(huì)不同。所以，在成本計(jì)算對(duì)象的確定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)以下基本原則加以切實(shí)遵循：要與企業(yè)的生產(chǎn)組織特點(diǎn)與生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)相適應(yīng)，并且還需要滿(mǎn)足強(qiáng)化成本管理的迫切要求。各類(lèi)產(chǎn)品均能夠作為成本計(jì)算對(duì)象，但是在各類(lèi)產(chǎn)品有著不同的規(guī)格時(shí)，那么則應(yīng)當(dāng)選擇品種法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，然后采用系數(shù)法對(duì)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算。如果是生產(chǎn)主要產(chǎn)品兼副產(chǎn)品的中小企業(yè)，其成本計(jì)算的對(duì)象應(yīng)當(dāng)確定為主要產(chǎn)品，并還要將副產(chǎn)品統(tǒng)一納入，以此形成完整的成本計(jì)算對(duì)象，從而實(shí)現(xiàn)成本核算對(duì)象的規(guī)范。
（二）構(gòu)建完善的成本管理體系
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將逐級(jí)負(fù)責(zé)制落實(shí)，充分地保證完成成本目標(biāo)，縱向由經(jīng)理至各個(gè)員工，橫向由經(jīng)理至各個(gè)職能部門(mén)，全部將其納入到控制的范圍中。一方面，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任明確，也就是在職能部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間以及各個(gè)班組，將不同層次、不同工種、不同崗位的相關(guān)責(zé)任或指控責(zé)任明確；另一方面，要不斷督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，全方位、多角度地管理監(jiān)督企業(yè)各部門(mén)的材料支出情況和資金運(yùn)用情況等，以此形成一套完整的成本控制體系。另外，企業(yè)的成本控制工作并非是幾個(gè)重點(diǎn)人物或者幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)便可以做好的，離不開(kāi)成本相關(guān)人員的全員參與。所以，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將成本控制制度盡快地制定出來(lái)，并且構(gòu)建起與之相配套的約束與激勵(lì)制度，以約束、激勵(lì)的手段來(lái)激發(fā)員工成本控制的積極性，并且把成本控制與自身的利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)全員主動(dòng)控制成本的模式。
（三）創(chuàng)新及完善成本管理方法
首先，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中貫穿成本管理。只有成本管理真正地參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程當(dāng)中，才可以產(chǎn)生實(shí)際的成效，因此，應(yīng)當(dāng)將核心為成本管理的基礎(chǔ)管理加強(qiáng)，及時(shí)地解決、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)成本管理問(wèn)題，并且始終使成本的變化處在有力的監(jiān)督控制中；其次，成本控制應(yīng)當(dāng)涉及到事前預(yù)算、事中控制和事后分析等階段的控制，要著手于機(jī)物料消耗、材料費(fèi)、人工費(fèi)和其他與成本有關(guān)的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用；再次，企業(yè)成本控制的主管部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén)，是通過(guò)各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核、資金的平衡調(diào)度、各項(xiàng)輔助記錄的建立、各部門(mén)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查等手段來(lái)全方位地分析企業(yè)的成本費(fèi)用情況，并且向決策部門(mén)及時(shí)反映，以便于對(duì)行之有效的措施加以采取，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本偏差的糾正。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，并且嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以此使財(cái)務(wù)人員始終處在紀(jì)律與制度的嚴(yán)格約束下，從而更好的加強(qiáng)及完善成本管理。
（四）合理選擇成本計(jì)算方法
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本計(jì)算方法正確地加以選擇，也就是按照一定的成本對(duì)象來(lái)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用加以收集，以便于將各種產(chǎn)品的單位成本和總成本計(jì)算出來(lái)。常用的成本計(jì)算方法主要包括分步法、分批法以及品種法。在企業(yè)的成本核算工作中，為了將成本計(jì)算工作簡(jiǎn)化，通常需要結(jié)合使用幾種成本計(jì)算方法，可以首先把產(chǎn)品劃分成多個(gè)類(lèi)別，將各類(lèi)別的產(chǎn)品成本分別計(jì)算出來(lái)，然后采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)于各個(gè)類(lèi)別的內(nèi)部，進(jìn)而將不同規(guī)格產(chǎn)品的成本計(jì)算出來(lái)。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高重視成本核算的程度，不斷地更新會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)理念。就理念上而言，成本核算不但是計(jì)算企業(yè)成本，而且還是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的管理內(nèi)容，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程所實(shí)施的全范圍成本管理；就會(huì)計(jì)知識(shí)而言，經(jīng)濟(jì)速度的不斷加快帶動(dòng)了會(huì)計(jì)新方法、新知識(shí)和新理念的持續(xù)更新，所以，中小企業(yè)必須將財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)加強(qiáng)。
總之，中小企業(yè)的成本核算工作是有著較強(qiáng)系統(tǒng)性、綜合性和系統(tǒng)性的一項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)的管理有著直接的影響，所以，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，盡快制定出有效的策略，最大限度地加強(qiáng)成本核算，提高成本核算水平，從而推動(dòng)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)及有序發(fā)展。
一、概述
（一）中小企業(yè)重視生產(chǎn)成本核算的緊迫性 經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心最終目的，而加強(qiáng)成本核算和管理才是企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)條件，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須靠生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，才能擴(kuò)大銷(xiāo)售收入，適應(yīng)市場(chǎng)需求走向經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，中小企業(yè)更是如此。
近年來(lái)人工漲、匯率漲、材料漲；用工荒、用電荒、資金荒……國(guó)際金融危機(jī)之后的第二輪危機(jī)，正在向中小企業(yè)逼近，境況似乎“比2008年還要艱難”。2011年初，業(yè)內(nèi)權(quán)威人士用“危在旦夕”來(lái)形容中小企業(yè)的現(xiàn)狀。據(jù)分析，我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%，大約30%左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，目前長(zhǎng)三角地區(qū)更是出現(xiàn)大量企業(yè)停工、半停工局面。究其原因，最主要是融資難、稅負(fù)高、生產(chǎn)成本不斷增加，其中采購(gòu)成本多大于60%，人工支出（工資、福利費(fèi)等）占20%。另外，我國(guó)中小企業(yè)成本核算總體較為混亂，甚至無(wú)成本核算資料；稅務(wù)機(jī)關(guān)稽查時(shí)，難以查驗(yàn)成本資料數(shù)據(jù)，甚至回避檢查，情況不容樂(lè)觀。
中小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、規(guī)模偏小、決策迅速、反應(yīng)敏捷，但在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面無(wú)法與大型企業(yè)相提并論，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，表現(xiàn)為成本較高、贏利較少。因此，在融資困難、稅負(fù)高和原材料漲價(jià)無(wú)法控制的情況下，中小企業(yè)樹(shù)立全員成本意識(shí)，注重成本核算管理是應(yīng)對(duì)危機(jī)的當(dāng)務(wù)之急。
（二）成本核算方法應(yīng)用 成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中最重要，也是最復(fù)雜的問(wèn)題之一， 企業(yè)不同，應(yīng)用的核算方法也不同。據(jù)南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系課題《中國(guó)企業(yè)成本管理方法及其效果的調(diào)查分析》顯示，我國(guó)有57.11%的企業(yè)使用品種法，41.15%的企業(yè)使用分步法，有5.17%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本。資產(chǎn)規(guī)模小于1億元的企業(yè)采用品種法的比例是42.9%，分步法為28.6%，分批法為14.3%，資產(chǎn)規(guī)模大于1億元的企業(yè)則相應(yīng)為46.7%，34.7%，4%。
我國(guó)企業(yè)多采用品種法和分步法，應(yīng)用分批法（訂單法）總體較少，中小企業(yè)稍高，核算方法的選用表明我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)較粗放，不夠重視消費(fèi)個(gè)性，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。
（三）中小企業(yè)成本核算方法選擇發(fā)展趨勢(shì) 受人財(cái)物限制，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，尤其是沒(méi)有專(zhuān)職的成本核算人員、輔助部門(mén)沒(méi)有獨(dú)立核算、車(chē)間物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真、車(chē)間人員區(qū)分不明顯，這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，以期能符合管理的需要；同時(shí)中小企業(yè)一般不對(duì)外籌集資金，只需向稅務(wù)部門(mén)報(bào)送稅務(wù)報(bào)表，因而所執(zhí)行的不是嚴(yán)格意義上的會(huì)計(jì)制度，而是選用基本符合或參照稅法規(guī)定的會(huì)計(jì)政策和簡(jiǎn)易會(huì)計(jì)方法，首選品種法合情合理。
隨著消費(fèi)市場(chǎng)的細(xì)化和個(gè)性化，購(gòu)買(mǎi)者的偏好差異，消費(fèi)者可以根據(jù)需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿(mǎn)意的商品，企業(yè)也要按單進(jìn)行生產(chǎn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在這種趨勢(shì)下，一條生產(chǎn)線(xiàn)上可能今天生產(chǎn)甲，明天生產(chǎn)乙；也可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。中小企業(yè)面臨未來(lái)的小批量多品種的生產(chǎn)方式，已不可避免，這恰恰能發(fā)揮中小企業(yè)一般資產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所用原材料大部分相同的這一優(yōu)勢(shì)。
從以上分析可知，中小企業(yè)隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件的變化趨勢(shì)而按單生產(chǎn)，選擇分批法核算生產(chǎn)成本是將來(lái)的發(fā)展方向。
二、分批法具體核算步驟
（一）基本核算方法 具體如下：一是以實(shí)際管理需要為原則，簡(jiǎn)化成本項(xiàng)目和賬戶(hù)設(shè)置。以訂單（周期）為成本計(jì)算期，以訂單（批次）或其具體品種為成本計(jì)算對(duì)象，直接設(shè)置原材料、工資薪酬、制造費(fèi)用等三大成本項(xiàng)目明細(xì)賬歸集發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)性費(fèi)用，或簡(jiǎn)化為以成本核算單設(shè)多欄代替明細(xì)賬。視輔助車(chē)間情況確定是否設(shè)置其明細(xì)賬。二是加強(qiáng)主材料核算，簡(jiǎn)化其他材料的核算手續(xù)。按構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料價(jià)值，選擇一種或幾種為主材料，加強(qiáng)其核算，按實(shí)際消耗量嚴(yán)格計(jì)算成本，并做好余料的管理，或及時(shí)退料或嚴(yán)格保管待用；其余為次材料，一般所占比重較小且數(shù)量眾多，簡(jiǎn)化其核算手續(xù)，采用實(shí)地盤(pán)存制計(jì)算其實(shí)際消耗量，并加強(qiáng)余料的保管待用。材料費(fèi)按產(chǎn)值比例法或定額法進(jìn)行分配。三是職工薪酬按實(shí)際發(fā)生數(shù)歸集，按產(chǎn)值比例法或生產(chǎn)工時(shí)（機(jī)時(shí)）進(jìn)行分配，其中，所有參與生產(chǎn)管理的行政人員發(fā)生的費(fèi)用直接記入“管理費(fèi)用”賬戶(hù)。四是根據(jù)車(chē)間劃分情況，簡(jiǎn)化制造費(fèi)用核算。中小企業(yè)如果沒(méi)有輔助車(chē)間或界限不明顯或鏈接手續(xù)不完全，則不設(shè)置輔助明細(xì)賬，在制造費(fèi)用明細(xì)賬或成本計(jì)算單中設(shè)動(dòng)力費(fèi)用、機(jī)物料消耗、修理費(fèi)、折舊、人工費(fèi)用、其他雜費(fèi)等欄目歸集車(chē)間費(fèi)用；若輔助車(chē)間明顯，核算明晰，費(fèi)用較大，則增設(shè)輔助成本明細(xì)賬或計(jì)算單，按其具體發(fā)生項(xiàng)目歸集費(fèi)用；按生產(chǎn)周期或在月底，按產(chǎn)品產(chǎn)值比例法或工時(shí)（機(jī)時(shí)）分配法分配并結(jié)轉(zhuǎn)輔助費(fèi)用和制造費(fèi)用。五是一般沒(méi)有半成品，不再設(shè)置自制半成品科目。若有，可以在生產(chǎn)成本明細(xì)賬中設(shè)專(zhuān)欄反映。六是簡(jiǎn)化低值易耗品核算。將發(fā)生的低值易耗品費(fèi)用直接記入制造費(fèi)用――機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目，采用一次攤銷(xiāo)法，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)設(shè)明細(xì)賬或記錄單，并及時(shí)傳遞信息，以備入賬。七是按直線(xiàn)法提取折舊，直接計(jì)入制造費(fèi)用和輔助費(fèi)用的折舊項(xiàng)目。 八是加強(qiáng)生產(chǎn)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失。簡(jiǎn)化廢品損失處理，發(fā)生的損失直接計(jì)入產(chǎn)品成本的材料項(xiàng)目。九是若按月計(jì)算與分配費(fèi)用，則存在的月初在產(chǎn)品成本按材料費(fèi)計(jì)入成本計(jì)算單。十是企業(yè)發(fā)生的其他費(fèi)用如期間費(fèi)用等也要嚴(yán)格控制，據(jù)實(shí)入賬。
（二）日常成本費(fèi)用的歸集 一是做好原材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單、成品入庫(kù)單等倉(cāng)庫(kù)記錄與信息傳遞，及時(shí)與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系。二是車(chē)間做好生產(chǎn)成本與費(fèi)用的歸集記錄，并及時(shí)倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系。三是財(cái)務(wù)部門(mén)要指導(dǎo)各車(chē)間和費(fèi)用發(fā)生部門(mén)做好成本核算的規(guī)范工作，及時(shí)收集成本核算資料，做好歸集與分配工作。
（三）費(fèi)用分配 一是嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”原則，選擇符合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)聯(lián)性的分配方法和標(biāo)準(zhǔn)。二是在滿(mǎn)足要求的情況下，盡量簡(jiǎn)化分配項(xiàng)目和方法。能辨別受益對(duì)象的直接記入成本項(xiàng)目，不能明確辨別的先歸集再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。三是共耗費(fèi)用分配盡量采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配。若售價(jià)不明晰，可根據(jù)實(shí)際選擇合適的分配方法如定額或機(jī)時(shí)（工時(shí)）等。期末若需核算在產(chǎn)品成本，一般按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)值，按產(chǎn)值比例法參與費(fèi)用分配。
三、企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)成本監(jiān)控
（一）走向市場(chǎng)，樹(shù)立新成本理念 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變落后觀念，強(qiáng)化成本目標(biāo)責(zé)任，樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向、全員成本責(zé)任、成本效益、成本預(yù)防、系統(tǒng)工程等新理念，使各部門(mén)、各班組及全體員工都成為成本管理系統(tǒng)的一個(gè)目標(biāo)責(zé)任中心，責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合，依靠群眾的力量來(lái)發(fā)展企業(yè)，人人降成本，處處有增效。
（二）建立適宜的現(xiàn)代成本控制體系，全面加強(qiáng)成本過(guò)程管理 為有效實(shí)施成本管理，做到少投入、多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效益，中小企業(yè)必須以全過(guò)程、全方位的思想為指導(dǎo)，以市場(chǎng)為目標(biāo)，建立適合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代成本管理控制體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、材料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備與管理、材料應(yīng)用、能源動(dòng)力、工資薪酬、質(zhì)量預(yù)防與保證、維護(hù)運(yùn)行、產(chǎn)品銷(xiāo)售與服務(wù)及日常管理等方面實(shí)行事前、事中、事后的成本系統(tǒng)控制，逐步落實(shí)各責(zé)任中心的成本管理責(zé)任，嚴(yán)格考核責(zé)任業(yè)績(jī)。實(shí)行全面的成本管理與控制，從思想、組織、制度、行為、資源、活動(dòng)、方法等方面全面提升成本保證能力，使成本降到盡可能低的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
（三）建立實(shí)用的中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化成本電算化管理 許多中小企業(yè)為節(jié)省投資硬件的開(kāi)支或配備了基本設(shè)備而無(wú)相應(yīng)的軟件系統(tǒng)或人員素質(zhì)偏低無(wú)法操作信息系統(tǒng)等，成本管理手段上仍然采用手工操作模式，使得會(huì)計(jì)人員和相關(guān)成本管理人員常常陷入一些重復(fù)性、事務(wù)性、繁瑣性、高強(qiáng)度、低效率、機(jī)械性的勞動(dòng)當(dāng)中，而沒(méi)有機(jī)會(huì)或沒(méi)有時(shí)間或沒(méi)有能力去思考成本管理中存在的問(wèn)題，如何采用先進(jìn)的理念和技術(shù)手段改進(jìn)和完善成本管理措施；同時(shí)，手工操作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也得不到保證，更無(wú)法對(duì)資源的消耗和流向進(jìn)行即時(shí)控制，加之企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)性差，因而提供的成本管理信息可能不全面、不完整、不清晰、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，無(wú)法保證決策者做出準(zhǔn)確的決策。因此，中小企業(yè)要立足于實(shí)際，合理籌劃信息化建設(shè)資金，建立經(jīng)濟(jì)實(shí)用的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)全部管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)，盡快實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，促進(jìn)管理方式的改革和創(chuàng)新，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式經(jīng)營(yíng)，以節(jié)約大量成本，拓寬業(yè)務(wù)范圍，縮短交流時(shí)間，提高工作效率，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也“解放”了會(huì)計(jì)人員，使之從繁重的核算業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，有時(shí)間和有能力更好地從事計(jì)劃、監(jiān)督、控制、分析、預(yù)測(cè)和參與決策，更好地發(fā)揮決策層的參謀和助手作用。
（四）明確成本控制重點(diǎn)，抓住源頭和關(guān)鍵 牽牛要牽牛鼻子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該根據(jù)成本細(xì)分和成本反饋信息梳理出成本控制重點(diǎn)，抓好源頭和關(guān)鍵，并與成本管理人員一起制訂切實(shí)可行的控制方案，層層分解，逐步落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。每個(gè)成本目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都應(yīng)從崗位職責(zé)出發(fā)，明確自己的目標(biāo)，明晰自己的責(zé)任，自覺(jué)做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)所有員工的培訓(xùn)與教育，提高員工的整體素質(zhì)和技能水平，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，使成本控制意識(shí)作為培養(yǎng)企業(yè)文化的一部分，并以此支撐企業(yè)的改革和創(chuàng)新，使所有員工以此激勵(lì)自己，用自己的聰明智慧搞技術(shù)革新和挖潛，積極投入到“節(jié)約成本，提高效益”的運(yùn)動(dòng)中。
（五）利用信息管理系統(tǒng)平臺(tái)推介自己，選準(zhǔn)市場(chǎng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)按單生產(chǎn) 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力有限，資金不充裕，因此要充分利用信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，特別是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)推介自己，充分利用企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)。接單時(shí)，要依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策，要考慮市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)和企業(yè)自身成本因素，不能額外無(wú)限擴(kuò)張成本，否則就可能生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，堅(jiān)決避免脫離市場(chǎng)需求和自身實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)，克服產(chǎn)品的滯銷(xiāo)，造成資金的積壓和浪費(fèi)；接單后要制定合理的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和生產(chǎn)方案，確定各成本目標(biāo)責(zé)任人，全面控制成本過(guò)程，避免盲目組織生產(chǎn)而造成經(jīng)濟(jì)損失，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和按合同期限交貨，建立良好的市場(chǎng)信譽(yù)，以加速資金周轉(zhuǎn)，也一定程度彌補(bǔ)資金不足。
（六）持續(xù)開(kāi)展成本管理活動(dòng)，形成特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力 許多中小企業(yè)的高層管理者存在一些成本管理的誤區(qū)，如“成本就是會(huì)計(jì)的事”、“成本管理就是管好生產(chǎn)成本”、“搞成本管理，不就是為了省幾個(gè)錢(qián)嗎！”、“ 省錢(qián)不如賺錢(qián)，沒(méi)有什么意思”、“降低成本就是偷工減料”等等，進(jìn)入了能降不能保的誤區(qū)和不良循環(huán)，“打江山容易守江山難” ，只有做到了“降低、保持”、“ 再降低、再保持”，才能把成本降到盡可能低的水平，才能形成成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本管理的結(jié)果才能滿(mǎn)足預(yù)期的目的。目前我國(guó)已進(jìn)入高價(jià)資源時(shí)代和低成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，雖然資源高價(jià)不好控制和影響，但要意識(shí)到成本管理的核心目的不單單是為了增加利潤(rùn)或減少虧損，而要用低成本水平和成本優(yōu)勢(shì)去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用低成本去占有市場(chǎng)，以低成本運(yùn)營(yíng)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，盡快形成特色的中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
摘要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)迅速崛起。企業(yè)要想在日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，提高企業(yè)利潤(rùn)，降低生產(chǎn)成本，成為企業(yè)面臨的首要問(wèn)題，因此，探索并改進(jìn)中小企業(yè)成本核算有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從中小企業(yè)成本核算的重要性出發(fā)，在分析中小企業(yè)成本核算內(nèi)容及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中的一些問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 成本核算 措施
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位，成本核算的正確與否直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作。通過(guò)成本核算，可以檢查、監(jiān)督、考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，尋找降低成本的方法，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)分析企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題，建議性地提出解決問(wèn)題的有效對(duì)策。
一、成本核算的意義
成本核算作為成本管理工作的一項(xiàng)重要組成部分，其水平的高低，直接對(duì)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、規(guī)劃、分析以及改進(jìn)等環(huán)節(jié)構(gòu)成影響，同時(shí)也影響著中小企業(yè)的成本決策、經(jīng)營(yíng)決策以及其它決策的準(zhǔn)確程度。因此，成本核算不只是現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心，同時(shí)也是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，主要目的就是對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行管理與控制，從而實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效率的目的，同時(shí)也能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略提供重要依據(jù)。除此以外，中小企業(yè)加強(qiáng)成本核算，也對(duì)自身的管理不斷完善的一個(gè)過(guò)程，能夠發(fā)揮出企業(yè)各種資源的效用，從而實(shí)現(xiàn)降低投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。所以說(shuō)，加強(qiáng)成本核算對(duì)中小企業(yè)發(fā)展有非常重大的意義。
二、中小企業(yè)產(chǎn)品成本核算中存在的問(wèn)題
（一）中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度。
有的中小企業(yè)不設(shè)會(huì)計(jì)部門(mén)，更不用說(shuō)專(zhuān)門(mén)成本核算人員，大都請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)月底做賬給稅務(wù)看，滋生偷稅漏稅行為。有很多中小企業(yè)證賬不全，核算不規(guī)范，對(duì)內(nèi)一套賬，對(duì)外一套賬，難以進(jìn)行有效的成本核算管理。在會(huì)計(jì)核算方面，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬等等。
（二）缺乏對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制。
這主要是由于產(chǎn)品更新?lián)Q代速度過(guò)快，而企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)造成的。產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度取決于企業(yè)技術(shù)水平，而企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低。
（三）企業(yè)成本核算方法落后。
傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算主要是為了滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的輸出，傳統(tǒng)的成本核算應(yīng)經(jīng)滿(mǎn)足不了我國(guó)現(xiàn)今中小企業(yè)的發(fā)展要求。我國(guó)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人由于受到自身資金以及財(cái)務(wù)人員稀缺等客觀條件的影響，只注重眼前利益，把主要精力放在了其他方面，從而忽略了企業(yè)的成本核算。因此成本核算只停留在了一個(gè)初級(jí)階段，造成了我國(guó)中小企業(yè)成本核算方面的滯后。
三、當(dāng)前中小企業(yè)存在問(wèn)題的解決對(duì)策
（一）改善內(nèi)部管理，強(qiáng)化成本控制責(zé)任制度。
中小企業(yè)必須以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依托，完善自身的成本管理體系，建立責(zé)任成本制度。責(zé)任成本制度是指在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任成本控制中心，確定各生產(chǎn)組織的責(zé)任管理層次，并且以責(zé)任成本為依據(jù)對(duì)企業(yè)的加強(qiáng)成本控制，將成本控制責(zé)任落實(shí)到部門(mén)頭上，一旦發(fā)生成本控制問(wèn)題，能夠快速追究責(zé)任，責(zé)任成本的實(shí)質(zhì)就是責(zé)任歸屬。
（二）健全建立內(nèi)部成本核算制度。
中小企業(yè)的成本核算，是成本控制的關(guān)鍵。中小企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)的營(yíng)利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，財(cái)務(wù)部門(mén)自身?yè)碛写罅坑袃r(jià)值的信息，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理分析方法，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到實(shí)施過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)入手，把成本浪費(fèi)制止在源頭，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。
（三）提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
中小企業(yè)并非完全沒(méi)有能力聘請(qǐng)成本會(huì)計(jì)人員，只是大多數(shù)企業(yè)管理者缺乏對(duì)成本核算的足夠認(rèn)識(shí)和重視，個(gè)人建議，為了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，有條件的中小企業(yè)還是應(yīng)該聘用專(zhuān)業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員，即便是聘用兼職會(huì)計(jì)人員，也盡量要求有成本核算的基礎(chǔ)方為上策?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本核算也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。
（四）選擇符合中小企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法。
企業(yè)在對(duì)成本核算方法進(jìn)行選擇時(shí)，其依據(jù)不是先進(jìn)的程度，也不是熟悉的程度，企業(yè)對(duì)成本核算方法的選擇其依據(jù)就是企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀。比如企業(yè)產(chǎn)品的品種較多，間接費(fèi)用占有很大比重，企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初規(guī)模，同時(shí)具有一定的生產(chǎn)自動(dòng)化水平，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較高，那么就可以采用作業(yè)成本法。如果企業(yè)不具備上述條件，或者財(cái)務(wù)管理水平一般，那么還是要選擇傳統(tǒng)的核算方法，比如品種法、分批法等等。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，成本核算在企業(yè)的發(fā)展中起到了重要的作用，做好企業(yè)的成本核算工作不僅可以為企業(yè)降低不必要的消耗，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益?，F(xiàn)今，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著極為重要的作用，面對(duì)日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們只有不斷的完善會(huì)計(jì)成本核算工作，樹(shù)立正確的核算意識(shí)，才能經(jīng)濟(jì)大潮中生存，創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。
摘要：面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)顯然無(wú)法滿(mǎn)足中小企業(yè)的成長(zhǎng)需求，成本核算管理工作有效開(kāi)展，將能夠緩解中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使中小企業(yè)能夠保證更加有效的利潤(rùn)增長(zhǎng)，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。我們?cè)趯?shí)際成本核算管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，必須要進(jìn)行不斷的探索和實(shí)踐，總結(jié)更有效的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助中小企業(yè)更好的去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提高中小企業(yè)的生命力，為中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本 核算
中小企業(yè)成本核算管理對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，能夠保證中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高中小企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技水平的不斷發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)成本核算管理也應(yīng)該隨之完善和補(bǔ)充，才能夠促進(jìn)中小企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。
一、中小企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)私人化中小企業(yè)的大量涌現(xiàn)，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，但隨著國(guó)際貿(mào)易交流的日漸頻繁，行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重，為了保證中小企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)效益，中小企業(yè)必須要加強(qiáng)成本核算管理工作，解決成本核算管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，從而保證中小企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭。以下，是對(duì)我國(guó)目前中小企業(yè)成本核算管理過(guò)程中所存在的相關(guān)問(wèn)題分析：
（一）缺乏成本核算管理人才
專(zhuān)業(yè)性人才，是當(dāng)下社會(huì)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，良好的成本核算管理人才能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的成本進(jìn)行合理的控制和管理，保證中小企業(yè)的正常開(kāi)支和資金的流動(dòng)，從而減少資金的浪費(fèi)，保證中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的健康增長(zhǎng)。然而，就我國(guó)目前中小企業(yè)成本核算管理而言，存在著非常大的人員缺失問(wèn)題，中小企業(yè)目前所擁有的管理人員基本無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)的了解和有效分析，缺乏良好的科學(xué)管理手段，沒(méi)有一定的成本核算管理知識(shí)，各種問(wèn)題致使大部分中小企業(yè)成本核算管理工作難以正常開(kāi)展。
（二）中小企業(yè)成本核算管理觀念的淡薄
成本核算管理意識(shí)的淡薄，是導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)成本核算管理工作難以開(kāi)展主要問(wèn)題所在。對(duì)于我國(guó)相當(dāng)一部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重視過(guò)高，原因來(lái)于片面的理解為中小企業(yè)利益增長(zhǎng)必須完全需要中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益拉動(dòng)，這是一個(gè)錯(cuò)誤的理解。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)會(huì)加快中小企業(yè)的發(fā)展步伐，但是沒(méi)有良好的成本核算管理手段，就是造成大量中小企業(yè)成本的消耗和浪費(fèi)，從而減少的中小企業(yè)的實(shí)際收益，甚至?xí)o中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常大的影響。
（三）缺乏有效的管理機(jī)制
良好的管理機(jī)制是促進(jìn)員工工作能力提高的關(guān)鍵，對(duì)于中小企業(yè)成本核算管理工作而言也是如此。由于我國(guó)部分中小企業(yè)對(duì)成本核算管理觀念十分淡薄，因此使得中小企業(yè)沒(méi)有很好的管理人員工作管理制度和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致中小企業(yè)成本核算管理人員的工作積極性不高，因而對(duì)中小企業(yè)管理工作的實(shí)際意義造成比較大影響；此外，由于中小企業(yè)對(duì)成本核算管理工作的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致了成本核算管理工作人員的欠合理性，造成了人力資源的浪費(fèi)問(wèn)題或是管理人員負(fù)擔(dān)過(guò)重等問(wèn)題的發(fā)生。
二、中小企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀原因
（一）缺乏對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作
隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的管理水平也隨著發(fā)生著不斷的變化，然而由于中小企業(yè)對(duì)成本核算管理的重視程度較低，使得中小企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的技術(shù)培養(yǎng)工作，使得相關(guān)工作人員得不到技術(shù)能力的提升，從而導(dǎo)致了管理水平的相對(duì)落后，最終所導(dǎo)致的將是中小企業(yè)發(fā)展速度的緩慢以及經(jīng)濟(jì)效益的降低。
（二）盲目追求中小企業(yè)效益的增加
這是我國(guó)大部分中小企業(yè)所擁有的通病，往往不重視中小企業(yè)品牌和中小企業(yè)形象的建立，只是盲目追求短暫的經(jīng)濟(jì)效益，這樣的觀點(diǎn)就造成了成本核算管理工作不受過(guò)多重視，因此影響到了中小企業(yè)成本核算管理工作的開(kāi)展。面對(duì)廣闊的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，投資者在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)始就過(guò)度看重中小企業(yè)效益的增長(zhǎng)，不去重視中小企業(yè)的資金消耗、市場(chǎng)調(diào)查工作的開(kāi)展等等，使得我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)性發(fā)展較為困難，大多都只能做到“見(jiàn)好就收”，導(dǎo)致了我國(guó)相關(guān)行業(yè)的混亂。
三、中小企業(yè)成本核算管理對(duì)策以及建議
（一）加強(qiáng)管理人才的引入工作
中小企業(yè)成本核算管理工作是由人來(lái)具體實(shí)現(xiàn)和完成的，因此，中小企業(yè)必要加強(qiáng)相關(guān)管理人才的引進(jìn)工作，促進(jìn)中小企業(yè)的良性發(fā)展。此外，中小企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)管理人員的相關(guān)工作能力，積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理手段；還要進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)和工作態(tài)度的培養(yǎng)工作，中小企業(yè)成本核算管理涉及到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此，中小企業(yè)成本核算管理人員必須要有良好的工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)，不能存有任何道德問(wèn)題，不能有個(gè)人想法在其中，也只有這樣，才能保證中小企業(yè)成本核算管理的有效性和真實(shí)性。
（二）加強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的有效評(píng)估和分析
在開(kāi)展中小企業(yè)成本核算管理工作之前，首先要對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效分析，確定中小企業(yè)成本核算管理的工作重心，從而有針對(duì)性的開(kāi)展成本核算管理工作。市場(chǎng)環(huán)境分析工作，能夠幫助中小企業(yè)了解目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向，幫助中小企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，同時(shí)，市場(chǎng)分析能夠幫助中小企業(yè)挖掘自身的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)，從而針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行成本核算管理工作的具體實(shí)施，有利于提高成本核算管理工作的有效性，促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)成本核算管理也越來(lái)越受到人們的重視，成為了提高中小企業(yè)發(fā)展速度、促進(jìn)中小企業(yè)利益增長(zhǎng)的有力手段。盡管我國(guó)中小企業(yè)成本核算管理發(fā)展速度較快，也取得了一定的成效，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)來(lái)說(shuō)差距較大，成本核算管理制度的不完善，造成許多實(shí)際問(wèn)題的產(chǎn)生，亟待需要我們的解決。
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過(guò)第三方物流運(yùn)輸貨物已被大多數(shù)企業(yè)采用，但是很多企業(yè)對(duì)于由此所形成的物流成本的財(cái)務(wù)處理卻十分混亂，本文力求對(duì)企業(yè)的各種物流開(kāi)支進(jìn)行全面分析，建立出一套適合大多數(shù)中小企業(yè)的能夠全面體現(xiàn)企業(yè)物流成本的財(cái)務(wù)處理流程。
關(guān)鍵詞：物流 核算系統(tǒng) 建立
我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系中，對(duì)于物流成本缺乏較為科學(xué)的核算體系，企業(yè)對(duì)于物流成本的核算較為隨意，在相關(guān)賬戶(hù)的設(shè)置、賬務(wù)處理以及財(cái)務(wù)分析等方面都存在這諸多缺陷，不利于物流活動(dòng)成本的有效控制。
一、核算對(duì)象的確認(rèn)
中小企業(yè)的物流成本核算對(duì)象為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的一系列與物流運(yùn)輸相關(guān)的活動(dòng)，例如采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的物流活動(dòng)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的物流活動(dòng)、企業(yè)行政管理部門(mén)產(chǎn)生的物流活動(dòng)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的物流活動(dòng)等。因此中小企業(yè)的物流成本大致可以分為采購(gòu)物流成本、生產(chǎn)物流成本、管理物流成本、銷(xiāo)售物流成本。這些物流成本在財(cái)務(wù)核算中，通過(guò)成本的消耗形式可以分為以下幾類(lèi)：
1、原料，此處的原料消耗指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生的與物流活動(dòng)相關(guān)的物料消耗，包括打包的材料、汽油、柴油等燃料、水費(fèi)、電費(fèi)、各種工具等；
2、職工薪酬，指企業(yè)專(zhuān)門(mén)從事物流活動(dòng)的工作人員的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、福利等；
3、運(yùn)雜費(fèi)，貨物在運(yùn)送過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)費(fèi)以及其他雜費(fèi)，例如采購(gòu)過(guò)程支付的運(yùn)雜費(fèi)、貨物因企業(yè)內(nèi)搬運(yùn)而產(chǎn)生的運(yùn)雜費(fèi)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的運(yùn)雜費(fèi)等；
4、行政管理費(fèi)，指專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理物流運(yùn)輸?shù)男姓藛T的日常辦公支出；
5、保養(yǎng)費(fèi)，指物流設(shè)施設(shè)備的維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)；
6、其他，如物流設(shè)施折舊、利息、稅金支出。
二、核算模式的選擇
我國(guó)會(huì)計(jì)核算體系中并沒(méi)有對(duì)中小企業(yè)的物流成本財(cái)務(wù)處理模式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)在在進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理時(shí)可以根據(jù)自身狀況進(jìn)行處理，目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于物流成本的處理大概有以下幾種方法：
1、單軌制
單軌制的核算方法是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的基礎(chǔ)上，新設(shè)一個(gè)會(huì)計(jì)賬戶(hù)——“物流成本”來(lái)專(zhuān)門(mén)核算企業(yè)發(fā)生的物流成本。當(dāng)產(chǎn)生物流成本時(shí)，借記“物流成本”科目，貸記相關(guān)科目；每個(gè)月末，財(cái)務(wù)將“物流成本”賬戶(hù)中歸集的各項(xiàng)費(fèi)用按照一定的方法分配到各成本費(fèi)用科目中，或者直接將“物流成本”轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”中。單軌制的財(cái)務(wù)處理方法較好的集中記錄了與物流有關(guān)的成本費(fèi)用項(xiàng)目，而那些與物流無(wú)關(guān)的費(fèi)用則計(jì)入其他的相關(guān)賬戶(hù)中，這樣可以較好地歸集物流成本。
單軌制的賬務(wù)處理模式，可以對(duì)企業(yè)的物流成本信息進(jìn)行詳細(xì)全面的反映，同時(shí)它把物流成本的核算并入現(xiàn)有賬套，可以減少財(cái)務(wù)人員的工作量。但是，這種模式需要對(duì)現(xiàn)有的成本計(jì)算體系進(jìn)行比較大的調(diào)整，這需要耗費(fèi)巨大的成本，而且這種賬務(wù)處理模式需要對(duì)賬戶(hù)、報(bào)表做出相應(yīng)調(diào)整，增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，需要財(cái)務(wù)人員有較高的職業(yè)素質(zhì)。
2、雙軌制
雙軌制的核算方法是對(duì)與物流有關(guān)的成本費(fèi)用單獨(dú)核算，對(duì)于這部分成本費(fèi)用建立獨(dú)立的賬套，包括獨(dú)立的憑證、賬本、報(bào)表等，其最大的特點(diǎn)就是與其他費(fèi)用完全分開(kāi)核算。企業(yè)采用雙軌制的核算方法，當(dāng)發(fā)生物流相關(guān)成本時(shí)，核算人員需要制作兩份記賬憑證，其中一份交給財(cái)務(wù)進(jìn)行登記入賬，另外一份交給專(zhuān)門(mén)核算物流成本的工作人員登記入賬。
雙軌制的賬務(wù)處理模式，企業(yè)可以向不同的信息使用者提供更加全面、準(zhǔn)確的信息，但是這種核算模式需要建立獨(dú)立的賬簿、報(bào)表等，構(gòu)建成本高，需要專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算且工作量較大。
3、設(shè)置明細(xì)賬戶(hù)核算
設(shè)置明細(xì)賬戶(hù)核算，即在不改變?cè)泻怂泱w制的前提下，對(duì)涉及物流成本的成本費(fèi)用類(lèi)賬戶(hù)設(shè)置“物流成本”明細(xì)科目，例如產(chǎn)品成本中若包括物流成本，則設(shè)置“生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—物流成本”；銷(xiāo)售費(fèi)用中若包括物流成本，則設(shè)置“銷(xiāo)售費(fèi)用—物流成本”。在“物流成本”明細(xì)賬戶(hù)下，企業(yè)可根據(jù)自身情況按照物流成本的具體功能設(shè)置專(zhuān)欄，例如包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。企業(yè)的物流成本可以通過(guò)匯總明細(xì)賬戶(hù)求得。
采用設(shè)置明細(xì)賬戶(hù)的方式核算物流成本，不需要對(duì)現(xiàn)行的賬簿進(jìn)行調(diào)整，相比前兩種方式，工作量和成本都比較小，也可以提供全面、準(zhǔn)確的物流成本數(shù)據(jù)，核算方式更簡(jiǎn)單。通常情況下，中小企業(yè)核算物流成本的目的主要是為了分析、控制企業(yè)的物流費(fèi)用，為企業(yè)決策提供更加詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)對(duì)于物流成本的核算沒(méi)有必要新設(shè)賬簿、報(bào)表，浪費(fèi)人力、物力。所以筆者建議中小企業(yè)在核算物流成本時(shí)采用設(shè)置明細(xì)賬戶(hù)的方式，這樣既不改變企業(yè)原有的賬簿設(shè)置，也不需要增加額外的人員來(lái)進(jìn)行核算，節(jié)約了企業(yè)的成本，提高了工作效率。
三、設(shè)置明細(xì)賬戶(hù)核算模式的構(gòu)建
1、賬戶(hù)設(shè)置
設(shè)置明細(xì)賬戶(hù)核算模式下，物流成本作為各相關(guān)成本的明細(xì)賬戶(hù)，例如“生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品-物流成本”、“管理費(fèi)用-物流成本”、“銷(xiāo)售費(fèi)用-物流成本”、“材料采購(gòu)-物流成本”。借方登記企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用，貸方登記分配轉(zhuǎn)入或直接轉(zhuǎn)入相關(guān)賬戶(hù)的物流成本，期末無(wú)余額。
2、賬務(wù)處理
(1)采購(gòu)過(guò)程發(fā)生物流消耗：
借:材料采購(gòu)—物流成本
貸:銀行存款、應(yīng)付賬款等
(2)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生物流消耗：
借:生產(chǎn)成本—物流成本
制造費(fèi)用—物流成本
貸:應(yīng)付職工薪酬、銀行存款、原材料等
(3)銷(xiāo)售過(guò)程發(fā)生物流消耗：
借:銷(xiāo)售費(fèi)用—物流成本
貸:銀行存款、應(yīng)付賬款等
(4)物流管理人員差旅費(fèi)等管理費(fèi)時(shí):
借:管理費(fèi)用—物流成本
貸:銀行存款、應(yīng)付職工薪酬、其他應(yīng)收款等
期末，“銷(xiāo)售費(fèi)用”與“管理費(fèi)用”轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”；“材料采購(gòu)”待原料入庫(kù)時(shí)一并轉(zhuǎn)入“原材料”， “制造費(fèi)用”按照一定的方法轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”，“生產(chǎn)成本”待產(chǎn)品完工時(shí)轉(zhuǎn)入“庫(kù)存商品”，這樣，企業(yè)物流成本就與原有的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)融合起來(lái)了，既簡(jiǎn)化了工作量，又較好地核算了物流成本。
【摘要】中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部份，實(shí)行科學(xué)化的成本核算管理已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。本文分析了中小企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本核算；問(wèn)題；對(duì)策
企業(yè)成本核算是按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，核算企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報(bào)酬，以及相關(guān)費(fèi)用支出額構(gòu)成和水平，提供管理上所需要的信息，并把成本信息傳遞給有關(guān)的使用者。市場(chǎng)竟?fàn)幘扛Y(jié)底是產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的竟?fàn)?，價(jià)格的制定是以成本為依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)成本核算特別是加強(qiáng)中小企業(yè)成本核算，使中小企業(yè)能夠在市場(chǎng)竟?fàn)幹刑幱诓粩≈厥钱?dāng)前應(yīng)著重思考和解決的問(wèn)題 。
中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部份，實(shí)行科學(xué)化的成本核算管理已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。據(jù)報(bào)道，我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%，大約30%左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，產(chǎn)生上述問(wèn)題原因，第一、資金不足，融資困難。第二、投資失誤，第三、人力資源引進(jìn)機(jī)制不完善。第四、成本核算不規(guī)范。第五、內(nèi)部控制不健全等等。以上種種原因是導(dǎo)致中小企業(yè)淘汰、虧損的主要因素。在此，筆者僅就中小企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題，探索其改進(jìn)對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
一、現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題
1．成本核算程序不科學(xué)
按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門(mén)將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)兩次分配，采用兩個(gè)不同的分配標(biāo)準(zhǔn)(先按一定標(biāo)準(zhǔn)分給基本生產(chǎn)部門(mén)，再按另一標(biāo)準(zhǔn)分結(jié)各產(chǎn)品)，這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與各該產(chǎn)品的實(shí)際受益多少發(fā)生嚴(yán)重背離。
2．成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范
從企業(yè)看，為使將來(lái)生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠計(jì)量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計(jì)算對(duì)象，這對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計(jì)算對(duì)象，就是為了解決計(jì)算什么成本，費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)的問(wèn)題。但有些中小企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題看得并不重要，它們?cè)诔杀竞怂阒?，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，統(tǒng)統(tǒng)地按一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象來(lái)核算成本，結(jié)果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費(fèi)料費(fèi)的差別有多大，計(jì)算出的單位產(chǎn)品成本卻都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格并不一樣，因此計(jì)算出的損益就不真實(shí)。
3．費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于耗費(fèi)的共同費(fèi)用，應(yīng)選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，合理地計(jì)入按成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)的成本計(jì)算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費(fèi)用，一律用工人工資作為標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際上這些共同費(fèi)用并不都與工人工資有關(guān)。
4．產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確
有些中小企業(yè)，不管在產(chǎn)品有多少，一律不計(jì)算在產(chǎn)品成本，當(dāng)期所有的生產(chǎn)費(fèi)用，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算無(wú)所謂。這樣必然會(huì)造成當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的時(shí)候，當(dāng)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，產(chǎn)成品成本就會(huì)虛增。而當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的時(shí)候，由于完工產(chǎn)品數(shù)量大，產(chǎn)成品成本又會(huì)很低，人為造成成本不實(shí)。
二、改進(jìn)現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算的幾點(diǎn)對(duì)策
1. 企業(yè)管理者的重視
企業(yè)成本核算不僅是財(cái)務(wù)人員的事，如成本核算中的原材料從采購(gòu)、入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用形成產(chǎn)成品等一系列過(guò)程中都影響產(chǎn)品成本的計(jì)算，采購(gòu)材料價(jià)格，材料入庫(kù)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)是否有浪費(fèi)現(xiàn)象等等，都是企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必需關(guān)注的事情。
2．規(guī)范確定成本核算對(duì)象
企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理要求就不同，在確定成本計(jì)算對(duì)象時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：既要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，又要滿(mǎn)足企業(yè)加強(qiáng)成本管理的要求。對(duì)于同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時(shí)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然后采用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。對(duì)于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又兼營(yíng)生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以主要產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，同時(shí)把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類(lèi)作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象，再用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算產(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。對(duì)于同時(shí)生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，分別計(jì)算產(chǎn)品成本。 轉(zhuǎn)
貼
3．選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)不同的共同費(fèi)用應(yīng)采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，具體而言，一是合理。就所選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)與所分配費(fèi)用的多少有比較密切的聯(lián)系；二是簡(jiǎn)便。作為分配標(biāo)準(zhǔn)的資料易于取得，計(jì)算比較方便。如，動(dòng)力費(fèi)一般與機(jī)器工作的時(shí)間有關(guān)，應(yīng)采用機(jī)器工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)。輔助材料一般與產(chǎn)品所耗原材科重量、體積等發(fā)生聯(lián)系，應(yīng)按產(chǎn)品重量或體積作為分配標(biāo)準(zhǔn)。制造費(fèi)用可采用生產(chǎn)工時(shí)，也可采用工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。
4．加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作
做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時(shí)、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度；制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。
5．科學(xué)選擇成本計(jì)算方法
生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法很多，如何選用，則取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和在產(chǎn)品的具體情況，不能脫離企業(yè)實(shí)際而盲目地選擇哪一種。當(dāng)各月在產(chǎn)品數(shù)量很少，月末在產(chǎn)品成本計(jì)算與否對(duì)完工產(chǎn)品影響不大時(shí)，可以不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，且數(shù)量變化較大，但材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，為了簡(jiǎn)化手續(xù)，月末在產(chǎn)品成本可只計(jì)算直接材料一項(xiàng)；如果企業(yè)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而是各月末在產(chǎn)品變化不大時(shí)，可按定額成本法或定額比例法計(jì)算月末在產(chǎn)品成本；如果月末在產(chǎn)品較多且數(shù)量變化較大時(shí)，也可以用產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。
6．強(qiáng)化對(duì)成本核算不實(shí)的檢查
企業(yè)成本核算不實(shí)的情況較多，也比較復(fù)雜。這就要求企業(yè)有關(guān)人員在了解有關(guān)政策、行業(yè)規(guī)定及成本核算的方法的基礎(chǔ)上，了解、掌握成本核算不實(shí)的檢查方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)虛假降低成本的行為。一是經(jīng)驗(yàn)判斷法。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不正常及不符合規(guī)律的變化，來(lái)判斷企業(yè)是否有成本核算不實(shí)的問(wèn)題。如,將在制品資金占用與成本核算方法對(duì)生產(chǎn)工藝安排進(jìn)行分析，如果賬面的占用超過(guò)生產(chǎn)周期的實(shí)際需要，可能有在制品成本多留問(wèn)題；二是核對(duì)耗材法。核對(duì)相聯(lián)的賬表、賬證，從中發(fā)現(xiàn)差異，來(lái)確定生產(chǎn)成本核算不實(shí)的問(wèn)題。如,通過(guò)對(duì)材料明細(xì)賬出庫(kù)數(shù)與材料費(fèi)用分配表的實(shí)際分配額相核對(duì)，如果前者大于后者為多耗少攤；通過(guò)對(duì)保管員的出庫(kù)單與材料明細(xì)賬的出庫(kù)數(shù)相核對(duì)，如果前者大于后者為多耗少報(bào)；三是攤提標(biāo)準(zhǔn)法。根據(jù)規(guī)定科目的核算內(nèi)容、各種攤銷(xiāo)和提取比例及成本核算辦法，檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的辦理是否符合要求，來(lái)確定成本核算是否真實(shí)。如,預(yù)提費(fèi)用賬戶(hù)貸方發(fā)生額，對(duì)原始憑證核對(duì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)算，然后根據(jù)借方發(fā)生額，檢查是否與實(shí)際支出的內(nèi)容相一致。檢查時(shí)應(yīng)注意，年末預(yù)提費(fèi)用出現(xiàn)的貸方余額是否沖減生產(chǎn)成本，要定期進(jìn)行對(duì)照檢查；四是費(fèi)用驗(yàn)算法。用企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)方法和成本核算方法，對(duì)該企業(yè)成本核算過(guò)程進(jìn)行重新計(jì)算，從中檢查有無(wú)成本核算不實(shí)的問(wèn)題。如,通過(guò)材料成本差異分配表與材料成本差異明細(xì)賬的貸方發(fā)生額對(duì)照，審查其中使用的差異及差異額的分配是否按規(guī)定的公式和方法進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)原來(lái)計(jì)算進(jìn)行必要的費(fèi)用驗(yàn)算，查看其分配是否正確，計(jì)算有無(wú)差錯(cuò)；五是內(nèi)部控制法。成本是由材料、費(fèi)用、人工等構(gòu)成，采購(gòu)數(shù)額重大的材料要有合同，零星采購(gòu)實(shí)行不少于兩人詢(xún)價(jià)制度且定價(jià)不得是詢(xún)價(jià)人員，入庫(kù)時(shí)保管員要根據(jù)合同發(fā)票等相關(guān)憑證作為入庫(kù)依據(jù)，嚴(yán)禁質(zhì)次價(jià)格的商品入庫(kù)，生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料，余料返庫(kù)，嚴(yán)禁跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。
摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，很多企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化。因而，企業(yè)的成本核算方法也應(yīng)不斷發(fā)展和調(diào)整，以適應(yīng)這種變化。而中小企業(yè)的成本核算仍存在較多問(wèn)題，如成本核算方法選擇不當(dāng)，成本管理意識(shí)不強(qiáng)等?；诖?，本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的成本核算進(jìn)行了探討，提出了提高其成本核算方法的對(duì)策，為促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本核算 現(xiàn)狀 對(duì)策研究
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系緊張，而成本核算作為企業(yè)運(yùn)行成敗的關(guān)鍵，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到了決定性的作用。成本核算的合理化以及科學(xué)管理，能為企業(yè)管理決策提供重要的信息，使之完善企業(yè)規(guī)劃、決策和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的最優(yōu)化以及效益的最大化。我國(guó)的企業(yè)核算成本的選擇已經(jīng)成為目前爭(zhēng)論的熱點(diǎn)，因?yàn)椴煌某杀竞怂惴椒ㄓ胁煌奶攸c(diǎn)及優(yōu)劣勢(shì)，適用于不同的企業(yè)環(huán)境。因此，應(yīng)該在對(duì)其認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。目前，我國(guó)絕大部分中小企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，其成本管理薄弱，尤其是成本核算這一環(huán)節(jié)，不能跟上時(shí)代的發(fā)展，基于此，本文對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。
一、我國(guó)中小企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題
首先，沒(méi)有更新成本核算理念。中小企業(yè)由于規(guī)模不大，其管理人員一般對(duì)財(cái)務(wù)核算不精通，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的主要是會(huì)計(jì)人員，同時(shí)，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，人員少，一人同時(shí)兼企業(yè)中多種成本核算工作，成本資料的管理較混亂，甚至有的中小企業(yè)的成本核算工作是由臨時(shí)的會(huì)計(jì)工負(fù)責(zé)的，成本核算沒(méi)有按照一定的規(guī)范進(jìn)行。
其次，成本核算時(shí)賬目的設(shè)置跟企業(yè)實(shí)際成本不符合，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理，稅務(wù)機(jī)關(guān)不能獲取企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。
再者，沒(méi)有選擇合理的成本核算方法。成本核算的選擇是企業(yè)成本管理重要的一環(huán)，不同的成本核算方法適應(yīng)于不同企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，由于發(fā)展程度不高，在選擇成本核算方法時(shí)更應(yīng)注重其和企業(yè)實(shí)際情況的契合，否則會(huì)造成較大的浪費(fèi)。
最后，中小企業(yè)成本核算的工作人員素質(zhì)不高。由于規(guī)模較小，企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)人員時(shí)要求也相應(yīng)降低，人員素質(zhì)偏低，使得成本核算存在較多不規(guī)范的隱患，對(duì)企業(yè)原始成本資料的管理不當(dāng)，記錄不全，使得成本核算工作中出現(xiàn)較多失真現(xiàn)象。
二、提高我國(guó)中小企業(yè)成本核算科學(xué)性的對(duì)策
針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)優(yōu)化其成本核算工作，以促進(jìn)中小企業(yè)更好地發(fā)展。因此，我們給出了以下建議：
第一，應(yīng)該提高我國(guó)中小企業(yè)對(duì)企業(yè)成本核算的重視，完善成本核算制度的建設(shè)，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的成本核算機(jī)構(gòu)，合理配置成本核算人員，促使成本核算的流程科學(xué)化。明確企業(yè)成本核算的目標(biāo)，即以最低的成本，來(lái)達(dá)到企業(yè)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第二，應(yīng)該明確企業(yè)成本核算的具體對(duì)象，將企業(yè)內(nèi)部涉及到成本核算的對(duì)象，根據(jù)類(lèi)別的不同進(jìn)行劃分，然后采取適合的成本核算方分別進(jìn)行核算。只有這樣，才能提高成本核算的科學(xué)程度。
第三，對(duì)于一些不能按照規(guī)范來(lái)執(zhí)行成本核算的中小企業(yè)，如果其具備查賬征收的資格，但是沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的整改的，可以督促其進(jìn)行記賬的方式。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)該注重原始的記錄，以供日后查用。采用記賬的方式，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)中小企業(yè)給出的資料，并按照規(guī)范和相應(yīng)的會(huì)計(jì)流程，來(lái)提高成本核算的科學(xué)性，優(yōu)化中小企業(yè)的成本核算管理。
第四，應(yīng)該不斷加強(qiáng)中小企業(yè)成本核算人員的知識(shí)升級(jí)和素質(zhì)提升培訓(xùn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上已經(jīng)成了人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的管理人才能夠給企業(yè)做出更優(yōu)越的決策，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，因此，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的入選控制，同時(shí)還應(yīng)設(shè)立各種培訓(xùn)資源，來(lái)幫助會(huì)計(jì)人員完善其職業(yè)素質(zhì)。
第五，中小企業(yè)應(yīng)該選擇合適的成本核算方法。這是成本核算管理中最關(guān)鍵的，合適的成本核算方法有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，企業(yè)成本核算方法有制造成本法，作業(yè)成本法和資源消耗會(huì)計(jì)法。制造成本法是企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算法，該方法將企業(yè)費(fèi)用分為產(chǎn)品生產(chǎn)以及與生產(chǎn)無(wú)關(guān)這兩個(gè)階段的費(fèi)用，最終的生產(chǎn)成成本的核算只與生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用有關(guān)。制造成本法采取三種核算方法，包括分步法、分批法以及品種法。這三種方法的成本核算的對(duì)象、計(jì)算期和末期的生產(chǎn)費(fèi)用分配不一致，加上企業(yè)生產(chǎn)、工藝以及組織特點(diǎn)的差異，其對(duì)核算方法的選擇也不同，這種方式較適合目前我國(guó)中小企業(yè)的成本核算。作業(yè)成本法是用按作業(yè)分配的方式取代了傳統(tǒng)的按車(chē)間匯集的方式，能滿(mǎn)足現(xiàn)代的制造和技術(shù)環(huán)境對(duì)于成本核算的要求，且提供的成本信息由于高度的可靠性，滿(mǎn)足了經(jīng)營(yíng)和管理的需求，適用于一些自動(dòng)化程度較高的大型高科技企業(yè)。而資源消耗會(huì)計(jì)法歲具有很大的優(yōu)勢(shì)，但目前還沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用。
最后，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理力度?！吨腥A人民共和國(guó)稅收征收管理法》中的第二十條規(guī)定，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)核算軟件, 應(yīng)當(dāng)報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。稅收征管部門(mén)應(yīng)結(jié)合日常納稅和評(píng)稅工作, 及時(shí)了解中小企業(yè)是否按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,在核算過(guò)程中是否符合備案的要求, 如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整改建議, 督促中小企業(yè)限期改正。
