時間：2022-05-18 05:00:27
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摘要：
針對國有企業(yè)既存生產(chǎn)計劃管理模式導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下和加班加點現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，在調(diào)查、統(tǒng)計、分析的基礎(chǔ)上，提出推行“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理模式是解決這一問題的有效途徑。通過在本單位的具體實施證實，“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理模式是企業(yè)實現(xiàn)降本增效和維穩(wěn)內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)“雙收益”的有效舉措。
關(guān)鍵詞：
生產(chǎn)計劃管理；單元制產(chǎn)能化；全要素生產(chǎn)率；生產(chǎn)效率
眾所周知，效益是企業(yè)的生命，降本增效是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。而時下頗盛行的“盲目加班加點”現(xiàn)象，已經(jīng)成為國有企業(yè)的通病，各企業(yè)無論工作量增多還是減少，加班加點問題一直存在，造成了能源和人工的極大浪費，同時對員工的身心狀況也產(chǎn)生了負(fù)面影響。筆者經(jīng)過調(diào)查、統(tǒng)計、分析、實踐，認(rèn)為推行“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理模式是攻克這一難題的有效途徑[1-2]。
1變革生產(chǎn)計劃管理模式的必要性
筆者圍繞所在單位既存生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)計劃被輸出對象反應(yīng)、管理績效等方面，在本單位組織了系統(tǒng)調(diào)查，從員工需求、企業(yè)發(fā)展和政府要求等方面，明確了變革生產(chǎn)計劃管理的必要性。
1.1職工強(qiáng)烈呼喚休息休假
筆者所在單位屬于機(jī)械加工制造單位，主要產(chǎn)品為八軸機(jī)車，日產(chǎn)能力可達(dá)1.5臺，除去正常休息、節(jié)假日，一年可生產(chǎn)八軸機(jī)車360臺。而2014年，本單位僅生產(chǎn)八軸機(jī)車184臺，全年員工整體休假卻只有10d，其他節(jié)假日大多數(shù)員工均在加班。員工身心得不到調(diào)節(jié)放松，不僅打亂了員工的正常生活，而且影響生產(chǎn)效率，甚至因為加班和不加班員工的收入不平等而造成部分員工心理失衡。經(jīng)調(diào)查，員工休息、休假意愿強(qiáng)烈，均不滿意拖沓式工作方式。
1.2企業(yè)迫切需要提質(zhì)增效
粗放的生產(chǎn)計劃管理模式直接增加了企業(yè)制造成本，影響企業(yè)效益。首先是能源浪費、人工成本增高。筆者所在單位2014年僅節(jié)假日加班就耗電40萬kW?h，折合電費30萬元；節(jié)假日加班工資、加班補(bǔ)貼和夜班費支出190多萬元。其次是安全、質(zhì)量受到影響。員工長期身心疲憊，給人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。企業(yè)要生存發(fā)展、提質(zhì)增效，就要最大限度地降低不合理生產(chǎn)計劃管理造成的成本浪費和安全質(zhì)量隱患。
1.3政府要求提高全要素生產(chǎn)率
2015年，總理在十二屆全國人民代表大會三次會議《政府工作報告》中首次提出要提高全要素生產(chǎn)率。全要素生產(chǎn)率是指各種要素投入水平既定的條件下，所達(dá)到的額外生產(chǎn)效率，所表達(dá)的是技術(shù)進(jìn)步、組織管理改善等無形要素發(fā)揮作用產(chǎn)生的增長。顯然，生產(chǎn)計劃作為影響全要素生產(chǎn)率的重要因素，創(chuàng)新其管理方式，發(fā)揮單元時間的最大利用率，是提高全要素生產(chǎn)率的有效方式。
2國有企業(yè)生產(chǎn)管理的特殊性
筆者認(rèn)為，作為國有企業(yè)，必須正視其自身特點，建立適合其經(jīng)營管理的生產(chǎn)計劃管理模式。首先要正視現(xiàn)有體制。在現(xiàn)有體制下，員工相對穩(wěn)定，不會因訂單大小或者多少而增減員工，因此應(yīng)合理安排員工的工作時間。其次要正視單元的相對穩(wěn)定性。由于不會因訂單大小而增減單元，因此安排生產(chǎn)時應(yīng)權(quán)衡單元的產(chǎn)效和成本。第三要正視當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢。由于各企業(yè)一般情況下產(chǎn)能大于訂單需求，因此應(yīng)節(jié)約資源以降低成本。第四要正視單元日產(chǎn)能。應(yīng)充分利用工作日，實現(xiàn)生產(chǎn)率的最大化利用。
3“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)涵和實現(xiàn)
據(jù)了解，一般國有企業(yè)均以訂單量計算生產(chǎn)節(jié)拍，將生產(chǎn)計劃平均分?jǐn)偟矫總€月，訂單量大，節(jié)拍時間就短；訂單量小，節(jié)拍時間就長，這種方式直接造成長線式生產(chǎn)和“盲目加班加點”的現(xiàn)象。因此，筆者認(rèn)為，在正視國有企業(yè)生產(chǎn)管理的特殊性和分析既存生產(chǎn)計劃管理癥結(jié)的基礎(chǔ)上，推行“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理勢在必行[3-5]。
3.1“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)涵
“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)涵：以單元為單位，以產(chǎn)能排計劃，以星期為周期。“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理的核心：以產(chǎn)能排計劃。其管理模型見圖1。以單元為單位，強(qiáng)調(diào)單元計劃管理。即改變以往只考慮單一工段月產(chǎn)量，忽略每臺機(jī)床、每道工序具體計劃和責(zé)任的做法，將生產(chǎn)計劃明確到每個單元，也就是最小的作業(yè)單元。以產(chǎn)能排計劃，強(qiáng)調(diào)日產(chǎn)能兌現(xiàn)。即改變以往將生產(chǎn)計劃平均分?jǐn)傊撩總€月和每一天的方式，根據(jù)訂單數(shù)量和交貨日期要求，按單元日產(chǎn)能排計劃，非必要不加班。必要時實施生產(chǎn)調(diào)整或工藝調(diào)整，保證計劃兌現(xiàn)。以星期為周期，強(qiáng)調(diào)周計劃。即改變以往不論工作量多少均按一個月的生產(chǎn)周期排計劃的模式，考慮到上下工序來料及物流的影響，將計劃適宜地密集或分散分布在一個月中的幾個星期。
3.2“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理模式的實現(xiàn)
1）廣泛宣傳，轉(zhuǎn)變觀念。實行“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理模式，最直接的效果就是充分利用工作日，保障員工休息、休假。然而現(xiàn)實中有很多人對此存在各方面的質(zhì)疑，如可行性、經(jīng)濟(jì)性、效益性等，這是企業(yè)首先必須攻克的難題。因此，要實行“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理模式，首先要將轉(zhuǎn)變員工觀念作為首要任務(wù)，通過多層次全方位的溝通，使員工轉(zhuǎn)變觀念。如針對不同人群分類召開會議，宣傳實行“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理模式的背景、意義、實施方式等，讓員工從思想上認(rèn)識其益處，從內(nèi)心接受改革。2）找準(zhǔn)癥結(jié)，制定對策。筆者認(rèn)為，既存生產(chǎn)計劃管理的癥結(jié)表現(xiàn)在以下三個方面：一是生產(chǎn)管理理念落后。生產(chǎn)管理人員企業(yè)效益意識不強(qiáng)，對制造成本認(rèn)識程度不夠，全要素生產(chǎn)率概念不清。二是生產(chǎn)計劃制定粗放，缺乏科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。三是生產(chǎn)計劃執(zhí)行不力，執(zhí)行不下去的情況時常有之。生產(chǎn)管理人員的認(rèn)識停留在工作計劃節(jié)點概念上，生產(chǎn)效率低下。筆者認(rèn)為，應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定對策以確定具體的改進(jìn)流程。如筆者所在單位制定的《單元制產(chǎn)能化管理辦法》，突出了生產(chǎn)計劃的制定、審批、實施、檢查，以及溝通、物流、異常響應(yīng)、目視化、獎懲等各環(huán)節(jié)管理，使“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理程序化。3）統(tǒng)計分析，核定產(chǎn)能。以日產(chǎn)能排計劃的關(guān)鍵，是準(zhǔn)確核定每個單元的日產(chǎn)能。應(yīng)運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具，系統(tǒng)收集每種產(chǎn)品、每個單元的生產(chǎn)加工時間、輔助時間，核定每個單元的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間和生產(chǎn)工作量，計算并討論各類產(chǎn)品、零部件每個單元的生產(chǎn)周期和日生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)。按核定標(biāo)準(zhǔn)分層制定車間、工段、單元的日計劃、周計劃，以保證計劃的科學(xué)性。4）加強(qiáng)管理，保證實效。實施“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理的難點是將理論化的管理成果運用至生產(chǎn)實踐中。而在實踐過程是否能夠有效實施，主要取決于對各種資源的管理，當(dāng)影響過程實現(xiàn)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等各因素得到有效控制時，才能得到預(yù)期結(jié)果，這些因素中，不確定性最大的是人為因素。因此，必須以基于風(fēng)險的思維應(yīng)對影響實踐過程中的各種因素，實現(xiàn)零死角管理，才能保證“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理的實施效果。筆者所在單位以充分發(fā)揮工段長的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用為核心，實行生產(chǎn)計劃完成率與工段長績效直接掛鉤，輔以實名制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，將單元負(fù)責(zé)人與單元日生產(chǎn)計劃捆綁；同時，以經(jīng)濟(jì)考核或激勵形式調(diào)動操作、技術(shù)、輔助人員的工作積極性，發(fā)揮團(tuán)隊效應(yīng)，以日計劃兌現(xiàn)保證周計劃、月計劃的兌現(xiàn)，最終實現(xiàn)了“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理的預(yù)期目標(biāo)。
4“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理的實施效果
據(jù)統(tǒng)計，2015年，筆者所在單位承擔(dān)的機(jī)車及配件生產(chǎn)任務(wù)，比2013年和2014年略有增加。實行“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理后，生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況得到了明顯改善。
4.1員工休息休假權(quán)利得到了保障
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，除設(shè)備故障和上下工序生產(chǎn)影響外，節(jié)假日員工基本實現(xiàn)了正常休息。2015年全年員工平均休息時間比2014年增加了80d。勞動紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，員工收入實現(xiàn)了對等。
4.2生產(chǎn)經(jīng)營績效明顯提高
一是能源和人工成本大幅度降低，生產(chǎn)效率明顯提高。2015年，筆者所在單位耗電量同比減少16萬kW?h，節(jié)省電費11萬元；節(jié)假日加班情況減少，加班工資、補(bǔ)貼和夜班費比2014年減少近70萬元。二是因過勞引起的人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量隱患得到大幅度遏制。全年未發(fā)生因人為因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。
4.3精益管理水平大幅提升
“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理模式是建立在降本增效、精益生產(chǎn)管理理念上的生產(chǎn)計劃管理模式，不僅推進(jìn)了企業(yè)科學(xué)、規(guī)范地安排生產(chǎn)、調(diào)動資源，而且對促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升也有成效。筆者所在單位推行的“實行單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理模式曾獲山西省企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎；中國機(jī)械行業(yè)協(xié)會和中國中車股份有限公司也分別授予本單位“優(yōu)秀車間”和“精益車間”榮譽(yù)稱號，這些榮譽(yù)見證了“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理模式所帶來的重大益處。
5結(jié)論
“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理模式是企業(yè)實現(xiàn)降本增效和維穩(wěn)內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)“雙收益”的有效舉措，其管理思維，不僅適用于企業(yè)加工車間，而且對企業(yè)整體管理脈絡(luò)的建立也有很強(qiáng)的參考價值。國有企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，以“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計劃管理思維改革企業(yè)生產(chǎn)計劃或經(jīng)營計劃是必行之路。
作者:臧儉 單位:中車大同電力機(jī)車有限公司
1前言
柳鋼自2009年以來，柳鋼實行月度集中計劃與月臨時計劃相結(jié)合的備件計劃管理模式，每月各分廠可集中申報電氣、機(jī)械備件計劃各1次和不超過3次的月臨時計劃（超過將被列入專業(yè)責(zé)任制考核），經(jīng)逐級審核流轉(zhuǎn)至機(jī)工部備件科招標(biāo)采購?，F(xiàn)行的備件計劃管理模式下降低采購量、庫存效果顯著。以2016年為例，截止10月底，備件中心倉儲計劃員累計審核01-03類備件采購計劃約278萬件，中止采購數(shù)量3.15萬件，中止采購金額約1608萬元，通過協(xié)調(diào)各廠交叉領(lǐng)用及工程利庫，共減少或延緩備件計劃采購資金約1847余萬元。在取得一定成績的同時，也因各種客觀、主觀原因，導(dǎo)致備件計劃的準(zhǔn)確性不高。截至2016-10，入庫時間超3年仍未領(lǐng)用的老舊備件有3.82億元，造成了等值的資金占用。本文主要分析現(xiàn)行備件計劃管理中計劃準(zhǔn)確性不高造成資金占用的原因，可望提出優(yōu)化建議。
2分析與討論
分析現(xiàn)行備件計劃管理中計劃準(zhǔn)確性不高造成資金占用的主要原因如下：（1）備件計劃在逐級上報中失真。最初的備件需求計劃草稿是由設(shè)備操作崗位工人和檢修崗位工人按生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備使用情況、檢修信息提出，經(jīng)班組、車間、分廠、公司匯總，最后形成備件計劃的需求量。在備件計劃的申報過程中，各級人員考慮了采購周期、必要性、有備無患等因素，層層加碼從而導(dǎo)致備件需求計劃失真。（2）備件計劃的制定缺乏大數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前，備件計劃制定人員的專業(yè)知識相對缺乏，普遍存在著“有備無患”的保守思想，能從大局上考慮經(jīng)濟(jì)因素的不多（如庫存資金積壓、庫容增加而引起倉儲成本等）；在備件計劃匯總整理過程中，統(tǒng)計比分析做得多，缺乏對備件管理信息的收集和研究（如備件采購周期、備件費用、備件全壽命跟蹤等），簡言之，就是備件計劃管理工作缺乏大數(shù)據(jù)支持。（3）備件計劃審核過程同樣缺乏科學(xué)依據(jù)。各分廠的備件計劃集中匯總到機(jī)工部后，先由機(jī)工部備件中心3個倉儲總計劃員審核利庫后，再提交備件科招標(biāo)采購，要想做到計劃準(zhǔn)確合理，難度巨大。倉儲計劃員對備件計劃審核仍然依賴個人工作經(jīng)驗和責(zé)任心，缺乏科學(xué)依據(jù)。這些倉儲計劃員實際已長期遠(yuǎn)離生產(chǎn)現(xiàn)場，對現(xiàn)場工藝和設(shè)備使用情況無法深入了解，盡管能綜合考慮資金占用情況，也有庫存結(jié)構(gòu)分析，但對計劃審核工作針對性不強(qiáng)，同樣缺乏對備件管理信息的收集和研究，憑個人工作經(jīng)驗和理論知識審計劃的居多。（4）備件計劃沒有使用正確有效的物資編碼。在計劃審核過程中，經(jīng)常碰到物資編碼與實際所需不符的現(xiàn)象，也即套碼現(xiàn)象。例如，冷軋廠2016-01的月度計劃，計劃申報用的是空水冷卻器的物資編碼，實際所需是空水冷卻器里的某個小零件（獨立芯子）。另外，同樣的備件，物資名稱、型號規(guī)格使用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不規(guī)范，將導(dǎo)致同樣的備件在有庫存的情況下重復(fù)采購，造成庫存積壓；還有備件型號和規(guī)格均描述為“見圖紙”，這些都是導(dǎo)致備件積壓，盤活利庫舉步維艱的原因。
3管理優(yōu)化建議
分析了備件計劃管理工作的成績與現(xiàn)狀，結(jié)合柳鋼實際，對備件計劃管理提出了如下建議：（1）大力推行備件計劃分廠集中會審制度，要求各分廠在計劃上報前，一律先在廠內(nèi)集中會審后再提交。一來備件是否合用，使用者說了算。二來權(quán)力下放，通過分廠備件集中會審，群策群力，可將許多積壓備件通過代用或稍作修改的利庫得到盤活，能有效地降低庫存資金的占用。（2）借力信息化大數(shù)據(jù)平臺。在設(shè)備網(wǎng)上對備件集中管理7年來的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，盡快建立各類標(biāo)準(zhǔn)通用件的消耗和儲備定額（可以在一些常用易耗備件試點，積累后經(jīng)驗在推廣），標(biāo)準(zhǔn)通用件由公司集中計劃申報、采購、倉儲，能最大限度地降低備件資金占用。（3）擴(kuò)大備件零庫存等年標(biāo)采購范疇，尤其是消耗量大、流通性高的標(biāo)準(zhǔn)通用件，力爭年標(biāo)采購份額應(yīng)占到采購總份額的70%左右。（4）構(gòu)建柳鋼統(tǒng)一的機(jī)旁備件信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機(jī)旁備件互聯(lián)互通。通過信息化來嚴(yán)格控制各廠機(jī)旁庫增量，改變備件管理有備無患的舊思維。（5）全面清理備件物資編碼，規(guī)范物資編碼信息，避免重碼、套碼。
4結(jié)語
通過總結(jié)分析近年來柳鋼備件計劃管理工作中的成績與不足，提出今后的工作中逐步調(diào)整的思路，實施改革創(chuàng)新，相信備件計劃管理工作會越做越好，最終實現(xiàn)在大數(shù)據(jù)支撐下的備件計劃管理。
作者：黃勤 單位：機(jī)動工程部
【摘要】
隨著科技的不斷發(fā)展，電力資源在人們生活中的運用越來越廣泛，對人們生活質(zhì)量的提高也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。隨著電力需求量的增大，供電企業(yè)受到的挑戰(zhàn)也在不斷增大，供電企業(yè)加強(qiáng)綜合計劃管理工作顯得尤為重要。因此，本文通過對供電企業(yè)的綜合計劃管理優(yōu)化內(nèi)容進(jìn)行研究，了解目前供電企業(yè)綜合計劃管理中存在的問題，并提出了有針對性的改善措施，最終實現(xiàn)了供電企業(yè)管理質(zhì)量的提升。
【關(guān)鍵詞】
供電企業(yè)；綜合計劃管理；分析
1供電企業(yè)綜合計劃管理的定義
所謂的綜合計劃管理，主要是對項目儲備、計劃編制、執(zhí)行和調(diào)整這些過程進(jìn)行管理。有效加強(qiáng)綜合計劃的剛性執(zhí)行，最終實現(xiàn)了對核心資源的優(yōu)化配置，推進(jìn)企業(yè)精益化管理的進(jìn)程，確保企業(yè)全面健康的發(fā)展。供電企業(yè)采取綜合計劃管理是建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上的，主要的宗旨是確?？煽康墓╇?、提升供電質(zhì)量，在各項專業(yè)專項的基礎(chǔ)上，對企業(yè)日常的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動進(jìn)行優(yōu)化和整合。內(nèi)容較廣，包含了發(fā)展企業(yè)、管理經(jīng)營和建設(shè)電網(wǎng)的工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)縱向和橫向的協(xié)同，主要的特點包括動態(tài)性、整體性和策略性。
2供電企業(yè)實行綜合計劃管理過程中出現(xiàn)的問題
從目前來看，供電企業(yè)的綜合計劃管理應(yīng)用到實踐中還是存在有諸多問題，比如說較低的計劃編制效率、管理約束性上存在著明顯的不足，很多時候都限制并影響了企業(yè)進(jìn)行綜合計劃管理的最終成效，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①綜合計劃編制效率普遍偏低，隨著國家電網(wǎng)公司提出的相關(guān)體系建設(shè)不斷的深入，傳統(tǒng)的綜合計劃管理工作的流程和要求已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的需求，所以目前需要企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)做好劃分和整合工作，這樣職責(zé)也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，一些跨部門、跨行業(yè)和跨層級的職責(zé)還需要進(jìn)一步的明確和完善，傳統(tǒng)的綜合計劃管理工作在部門與部門之間的銜接上還存在著漏洞，造成了綜合計劃編制的高效性和精準(zhǔn)性受到了極大的影響；②管束和約束性不夠，在綜合計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)，沒有了足夠的強(qiáng)制力和約束力，就會造成綜合計劃隨時出現(xiàn)變化，項目工期面臨著經(jīng)常性的調(diào)整，這也很大程度限制了服務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量的提升，供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)見性大大削弱，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。
2.1綜合計劃管理內(nèi)容廣泛，傳統(tǒng)的管理模式很難實現(xiàn)統(tǒng)籌
供電企業(yè)每年的綜合計劃體現(xiàn)的特點包括：大投資、廣覆蓋的特點，不同種類的計劃管理會分布在不同的部門，管理的目標(biāo)較為分散，而且在工作內(nèi)容上部門和部門之間存在著交叉的可能性，投入的成本雖然增加了，管理的效率卻沒有得到提升。傳統(tǒng)的綜合計劃管理還局限在分割的管理模式，很難從全局著手，公司的資源也很難實現(xiàn)優(yōu)化配置。
2.2項目深度不夠，體系存在一定的模糊性
沒有建立起明確的項目管理的常態(tài)機(jī)制，從目前的發(fā)展來看，除了電網(wǎng)的基建項目形成了可研編制之外，其他的項目的可研編制的規(guī)范率相對較低，也沒有形成行之有效的項目儲備庫，甚至是有很大一部分的規(guī)范率的準(zhǔn)確率只有一半；此外，綜合計劃的管理體系尚未明確，很多的部門都是實行部門管理的方式，沒有進(jìn)行工作的對接，項目管理較為混亂，有一部分項目的執(zhí)行的準(zhǔn)確率都不及80%。
2.3綜合計劃的項目在執(zhí)行時沒有做好管控和跟蹤
供電企業(yè)的綜合計劃管理包含有16類的專項計劃，他們之間是相互獨立的，數(shù)據(jù)也實現(xiàn)不了共享，此外，因為項目進(jìn)度快慢不一致，質(zhì)量也高低不齊，所以很多的項目是沒有跟蹤的考核體系，供電企業(yè)為了能夠節(jié)省項目的投資，在執(zhí)行項目時較為隨意，東拼西湊的情況時有發(fā)生。
3加強(qiáng)供電企業(yè)綜合計劃管理優(yōu)化實現(xiàn)的相關(guān)建議
電能在現(xiàn)代社會中的運用已經(jīng)有了不可取代的位置，加強(qiáng)供電企業(yè)的綜合計劃管理的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)電力供應(yīng)的穩(wěn)定性發(fā)展，這對于提升國民生活質(zhì)量，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展都具有非常重要的意義。由于供電企業(yè)的綜合計劃管理優(yōu)化工作存在著諸多的問題，采取針對性的措施解決這些問題是非常有必要的。
3.1加強(qiáng)供電企業(yè)環(huán)境變化因素的了解
供電企業(yè)的綜合計劃管理工作的開展，需要在過程中加強(qiáng)環(huán)境變化的了解，這樣才能夠及時對購售電結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行調(diào)整，來滿足現(xiàn)實環(huán)境對電能的需要。因此，供電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和綜合計劃管理工作的開展有著必然的聯(lián)系，需要加大重視的力度。對于供電企業(yè)來說，進(jìn)行綜合計劃管理，就是需要加強(qiáng)供電企業(yè)存量資源現(xiàn)狀的了解，在能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有資源作用的同時，還能夠及時有效的增加新的資源，實現(xiàn)一個持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)的狀態(tài)，這就是綜合計劃管理的優(yōu)化。為此：①需要建立相應(yīng)的管理機(jī)制，主要的目的就是能夠及時的了解外部環(huán)境的供電現(xiàn)狀，同時及時將信息傳達(dá)到內(nèi)部，及時對供電系統(tǒng)做出調(diào)整來滿足外部環(huán)境電能的需求。②需要加強(qiáng)管理流程的把控，對于資源的輸出以及引進(jìn)過程，需要加強(qiáng)效率的提升，避免拖延造成企業(yè)重大損失。③需要對存儲資源做好相應(yīng)的記錄，并及時的進(jìn)行更新了解最新的存儲情況，但發(fā)現(xiàn)內(nèi)部資源不能夠滿足外部環(huán)境需要時，應(yīng)該及時補(bǔ)充。供電企業(yè)的資源儲備在實現(xiàn)綜合計劃管理中發(fā)揮著重要作用，因此，需要加強(qiáng)儲備管理的標(biāo)準(zhǔn)化。對于供電企業(yè)的每個部門以及每個員工都需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行必要性的了解，從而避免了盲目的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。從而實現(xiàn)供電企業(yè)電能儲備充足，但是不會出現(xiàn)過度的現(xiàn)象。
3.2加強(qiáng)綜合計劃編制管理的優(yōu)化
供電企業(yè)綜合計劃管理制度的建立是非常重要的，為了實現(xiàn)綜合計劃管理的優(yōu)化，需要加強(qiáng)決策制度的優(yōu)化。對于供電企業(yè)的決策判斷，需要從綜合方面進(jìn)行考慮，了解綜合計劃管理各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，對于每個環(huán)節(jié)的要求、標(biāo)準(zhǔn)以及各崗位的職責(zé)，都需要加強(qiáng)明確的規(guī)定。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的嚴(yán)格。為了加強(qiáng)對供電企業(yè)內(nèi)部存儲情況的了解，要加強(qiáng)審查工作，成立相應(yīng)的儲存審查小組進(jìn)行專門的負(fù)責(zé)是非常有必要的。通過對總儲存量的了解，對于每個分項目的要求進(jìn)行嚴(yán)加控制。在審查存儲量審查工作時，要及時的發(fā)現(xiàn)問題，并查明原因及時的解決。所以，供電企業(yè)需要成立相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)部門，就工作中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠找到專業(yè)的人士進(jìn)行處理解決。對于儲存庫資源的質(zhì)量也需要嚴(yán)格把關(guān)，確實保證庫存資源的合理使用。針對不同的項目，電能的儲存量要求也是不一樣的，因此，需要將項目的特點了解清楚，做好儲存量的審查工作，對項目信息的準(zhǔn)確了解為審查工作的進(jìn)一步實行提供了保障。在供電企業(yè)的管理中，需要重視預(yù)算的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。建立在企業(yè)制度基礎(chǔ)上，做好項目預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)性，這不僅是在從供電企業(yè)的利益上加以考慮，同時也是為了節(jié)省不必要的能源浪費。預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理最重要的就是需要加深對項目前期特點信息的了解，采用科學(xué)化的方法實現(xiàn)儲存管理。供電企業(yè)的資源儲備在實現(xiàn)綜合計劃管理中發(fā)揮著重要作用，因此，需要實現(xiàn)儲備管理的標(biāo)準(zhǔn)化。對于供電企業(yè)的每個部門以及每個員工都需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行必要性的了解，從而避免了盲目的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。要盡可能的保證供電企業(yè)電能儲備充足，但是又不存在過度的情況。
3.3加強(qiáng)計劃管理的全過程管控
對信息化的控制手段進(jìn)行完善，對預(yù)算進(jìn)行概算分析，概算約束指出的理念進(jìn)行深化，才能夠建立完善的項目管控體系，最終實現(xiàn)項目的雙管控工作，加強(qiáng)了管控的投入力度，確保綜合計劃能夠真正的落實下去。采用多種監(jiān)測手段對項目的全過程進(jìn)行監(jiān)測。從開工到投產(chǎn)都要抓緊，每個月確定出主題項目進(jìn)行監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)了異常就要及時的采取措施，并督促相關(guān)單位做好整改工作，推進(jìn)工程項目的有序開展。做好實際工期、建設(shè)周期等監(jiān)控工作，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)實際情況對工期進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)財務(wù)部門、物資部門等的協(xié)同工作，從各個方面著手，保證綜合計劃管理工作能夠落實到位。相關(guān)的結(jié)算工作也是尤為重要的，要及時跟進(jìn)財務(wù)和項目的核算，做好財務(wù)核算以及項目的決算。
3.4加強(qiáng)綜合計劃的考核力度
做好指標(biāo)和項目的分類考核，是為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)綜合計劃管理的執(zhí)行力度。因此，需要將考核計劃執(zhí)行的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類。①需要調(diào)整項目的考核方式，推行計劃完成和調(diào)整幅度的雙重考核。要對項目的完成情況，跟蹤計劃執(zhí)行的落實情況，最終完成項目的建設(shè)工作等進(jìn)行考核。另外，要對項目的計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，盡可能的保證項目能夠在規(guī)定時間完成，提升計劃編制的精準(zhǔn)度；②調(diào)整考核指標(biāo)，要明確重點，跟蹤分析，保證年度計劃能夠保質(zhì)保量的完成。
4結(jié)束語
總而言之，加強(qiáng)供電企業(yè)綜合計劃管理優(yōu)化的研究討論，能夠為提升供電企業(yè)的供電質(zhì)量提供保證，同時對于提高居民用電質(zhì)量，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展都具有積極的作用。由于供電企業(yè)的綜合計劃管理工作存在著諸多的不足，這些問題需要及時的解決，才能夠?qū)崿F(xiàn)綜合計劃管理工作的優(yōu)化。相關(guān)供電企業(yè)人員應(yīng)該加強(qiáng)綜合計劃管理內(nèi)容的分析，促進(jìn)供電企業(yè)綜合計劃管理措施的實施，從而實現(xiàn)居民用電的穩(wěn)定發(fā)展。
作者：谷艷 單位：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司南寧供電局
摘要：
隨著電力行業(yè)的發(fā)展，對電力物資計劃管理工作的要求也越來越高，電力企業(yè)物資計劃管理工作直接決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)必須結(jié)合形勢發(fā)展需要，科學(xué)、合理、有效地做好電力物資計劃管理工作。就新形勢下加強(qiáng)電力物資計劃管理措施進(jìn)行了相關(guān)的分析。
關(guān)鍵詞：
新形勢；電力物資；計劃管理；措施
引言
電作為一種重要的能源，伴隨著社會的發(fā)展，電能的需求也在不斷增加，對電力企業(yè)的安全運行提出了更高的要求。如何保證電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定，對電力物資供應(yīng)管理工作至關(guān)重要。物資計劃管理在電力企業(yè)的物資供應(yīng)管理中占據(jù)重要地位，對提高電網(wǎng)設(shè)備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理地安排物資使用方向，有效進(jìn)行物資資源的組織計劃和設(shè)計整合，才能有效滿足企業(yè)的各方面需求，使物資得到合理的配置，提高物資供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益。
1電力企業(yè)物資計劃管理的重要性
在現(xiàn)代社會里，電力的需求不斷增加，對電力企業(yè)運行要求也越來越高。電力企業(yè)為了滿足社會發(fā)展對電能的需求，各級電網(wǎng)持續(xù)大規(guī)模建設(shè)，人力、物力資源的投入，使得物資管理工作顯得尤為重要。電力企業(yè)的物資管理工作要從計劃管理抓起，強(qiáng)化好物資需求控制。具體來說，要根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)建設(shè)投資量做好物資需求預(yù)測工作，編制物資需求計劃，將計劃融入到物資采購、質(zhì)量監(jiān)督、倉儲、配送全過程，在計劃中凸顯實效性，物資采購要按照計劃進(jìn)行，要做好定額控制，有計劃地控制消耗。
2電力企業(yè)物資計劃管理存在的問題
2.1物資管理觀念應(yīng)當(dāng)不斷更新
由于物資集約化管理的快速發(fā)展，全面物資計劃管理打破了原有的思維及工作方式，隨著物資管理理念不斷更新，需要物資計劃管理人員加快觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新的工作要求。
2.2物資管理協(xié)同性有待進(jìn)一步加強(qiáng)
物資管理是電力企業(yè)管理鏈的一個中間環(huán)節(jié)，易受外部因素的影響，存在項目管理、物資供應(yīng)等協(xié)同聯(lián)動不夠造成的松耦合現(xiàn)象。如物資供應(yīng)時，一方面物資部門不掌握項目信息，無法知曉開竣工時間；另一方面項目單位預(yù)測交貨時間與實際需求偏差較大，導(dǎo)致工程進(jìn)度和物力精益管理需求難以統(tǒng)籌和有序銜接。這就要求物資計劃管理人員在項目前期，主動參與項目計劃編制，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的工作協(xié)同，將物資管理要求融入前端，提高物資計劃的前瞻性，形成“規(guī)劃-計劃-建設(shè)-物資”閉環(huán)管理。
2.3物資計劃編制人員素質(zhì)亟待提升
物資管理是一項涉及眾多專業(yè)的工作，需要各專業(yè)技術(shù)人員對各種物資進(jìn)行編制。電力企業(yè)需要通過現(xiàn)代化的物資管理手段來降低企業(yè)的物資成本。電力企業(yè)要根據(jù)周邊市場的資源條件和環(huán)境條件進(jìn)行合理地規(guī)劃與調(diào)整。這就要求物資計劃編制人員不僅要物資業(yè)務(wù)過硬，還需要熟練掌握電力專業(yè)知識，把握原材料市場動態(tài)，從而提高物資需求計劃編制質(zhì)量。
3新形勢下加強(qiáng)電力物資計劃管理的措施
3.1匹配物資計劃與項目進(jìn)度
物資計劃管理的目的就是滿足電力運行時物資的及時供應(yīng)，保證電力企業(yè)的正常運作。而要想優(yōu)化物資配置，電力企業(yè)就必須匹配物資計劃與項目進(jìn)度[1]。要全面分析項目建設(shè)所需要的物資計劃，及時發(fā)現(xiàn)項目前期物資需求工作的薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對性地進(jìn)行調(diào)整。同時，要爭取其他部門的合作，加強(qiáng)溝通，杜絕非標(biāo)物資的使用，保證各類項目物資招標(biāo)集中、有序、規(guī)范開展。另外，物資部門應(yīng)當(dāng)主動查詢項目審查、下達(dá)和核準(zhǔn)信息，把握審核關(guān)，保證計劃準(zhǔn)確性、全面型。
3.2加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
物資計劃管理作為電力企業(yè)發(fā)展中一項重要的工作，標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理體系對提高物資管理效率、保證物資的及時供應(yīng)有著積極性的作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重要性，要結(jié)合自身的發(fā)展，全面建設(shè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。一方面，企業(yè)要建立完善的采購體系，實現(xiàn)采購體系與主數(shù)據(jù)體系的統(tǒng)一；另一方面，要轉(zhuǎn)變觀念，建立編制標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需要的物料信息合理地選擇及確定，從而更好地控制企業(yè)管理成本[2]。
3.3制定明確的物資管理計劃
物資作為企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)物資管理水平的高低直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)物資管理工作而言，為了更好地優(yōu)化企業(yè)物資管理水平，提高物資使用率，企業(yè)就必須制定明確的物資管理計劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，對所需要的物資進(jìn)行綜合估算，總結(jié)出物資計劃表，根據(jù)物資計劃表進(jìn)行物資采購。在物資采購過程中，要綜合市場等相關(guān)因素進(jìn)行全面地考察，以最小的成本，購進(jìn)最優(yōu)的物資。針對物資的調(diào)用，要制定明確的計劃，物資申請必須經(jīng)過審核，并實行蓋章簽字，待審核通過后方可進(jìn)行物資的調(diào)用[3]。
3.4強(qiáng)化物資計劃閉環(huán)管理
首先，要強(qiáng)化合同按期履行管理，加強(qiáng)物資到貨管理工作，加大對工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)的力度，組織供應(yīng)商進(jìn)行排產(chǎn)和到貨，從而滿足項目建設(shè)需要的物資；其次，要強(qiáng)化閉環(huán)管理，管理人員要對合理簽訂履約信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，通過統(tǒng)計分析找出物資計劃管理工作中存在的問題，從而加以調(diào)整，提高物資合同的管理水平[4]。
3.5完善物資計劃管理相關(guān)制度
首先，電力企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展需要來制定完整的物資采購體系，全面加強(qiáng)物資采購的管理，對采購的物資進(jìn)行合理地分配和管理。其次，明確相關(guān)責(zé)任，制定規(guī)范的工作流程，將相關(guān)責(zé)任落實下去，從而將減少損失，防止物資積壓和丟失。再者，要嚴(yán)格按照物資管理體系進(jìn)行把控，要淘汰那些不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范的規(guī)章制度[5]。另外，電力企業(yè)必須加強(qiáng)物資計劃的審查，要實時跟進(jìn)物資計劃管理工作，確保電力物資的合理利用。
3.6加強(qiáng)管理人員的教育和管理
在電力物資計劃管理工作中，管理人員能力、素質(zhì)的高低直接關(guān)系到物資計劃管理的有效性。而要想提高物資計劃管理的有效性，實現(xiàn)物資的優(yōu)化配置，電力企業(yè)就必須重視物資管理人員的教育。首先，要強(qiáng)化管理人員專業(yè)知識的教育，提高管理人員的管理能力。其次，要加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，從而為電力物資計劃管理培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的管理隊伍。另外，物資計劃管理工作是一項復(fù)雜的工作，在長期的工作環(huán)境下，工作人員很容易出現(xiàn)懶散的行為，為了更好地激發(fā)工作人員的工作積極性，企業(yè)還必須采取有效的激勵措施來激勵工作人員，如績效激勵，對工作表現(xiàn)突出的工作人員給予一定的獎勵，從而促使他們更好地投入到工作中來[6]。
4結(jié)語
伴隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對電力物資計劃管理工作提出了更高的要求。要想推動電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)就必須加強(qiáng)物資計劃管理工作，要根據(jù)自身的發(fā)展制定合理的物資管理計劃和機(jī)制，要加強(qiáng)物資計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)物資計劃的信息化管理，要重視工作人員的教育和管理，從而不斷提供物資管理效率，實現(xiàn)物資的優(yōu)化配置，保證企業(yè)發(fā)展所需物資的及時供應(yīng)。
作者：高慧 單位：國網(wǎng)山西省電力公司檢修分公司
摘要：
電力物資計劃的正確性、有效性，將會給電力企業(yè)的后續(xù)各項工作順利進(jìn)行提供良好的前提條件，促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展取得良好的成果。電力企業(yè)在物資計劃管理工作的過程中，需要遵循規(guī)范準(zhǔn)確、及時高效和集中平衡的重要原則。本文主要從電力企業(yè)物資計劃管理工作的必要性和積極作用入手，針對電力企業(yè)物資計劃管理中存在的一些問題，有效提出一些提高電力物資計劃管理水平的有效途徑。
關(guān)鍵詞：
電力物資；計劃管理；電力行業(yè)
電力行業(yè)是我國重要的建設(shè)產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和人們的日常生產(chǎn)生活具有十分重要的意義和作用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的顯著增長，社會生產(chǎn)生活對電力能源的需求在不斷地上升中，電力行業(yè)想要有效適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展?fàn)顩r，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就需要不斷建立健全自身的物資管理體系，全面有效地控制和管理物資采購和物資使用。電力物資計劃的管理水平能直接影響電力企業(yè)的整體發(fā)展效果，提高電力企業(yè)的運行效率。
一、電力企業(yè)物資計劃管理工作的必要性和積極作用
1.電力企業(yè)物資計劃管理工作的必要性
物資費用在電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中占據(jù)較大的比重，尤其是在電力企業(yè)一些基本工程的建設(shè)中發(fā)揮十分積極的作用和意義。電力企業(yè)在開展各項項目建設(shè)的時候，對施工建設(shè)材料的質(zhì)量要求十分高，想要有效提升電力企業(yè)建設(shè)階段的完成效果，需要統(tǒng)一管理物資的分配和使用。電力企業(yè)開展的物資計劃管理工作，主要是綜合考慮建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備和施工建設(shè)方法等方面，同時還需要有先進(jìn)合理的實施方案和完備的物資材料作為支撐。如果電力企業(yè)的物資計劃管理工作出現(xiàn)一些失誤，就會不利于電力企業(yè)的整體建設(shè)、經(jīng)營和運行。
2.電力企業(yè)物資計劃管理工作的積極作用
電力企業(yè)建設(shè)工作對社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用，是我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分，積極開展物資計劃管理工作，能夠保障電力企業(yè)的良好經(jīng)營和發(fā)展。電力企業(yè)需要全面有效地管理采購的物資，有效落實物資計劃管理方面的各項工作，在這個過程中，還需要不斷提升人員監(jiān)督的實際效果，有序放置各項物資，從而為電力企業(yè)的全面有效發(fā)展創(chuàng)造良好的前提環(huán)境。通過對電力企業(yè)物資計劃管理工作進(jìn)行有效的加強(qiáng)和穩(wěn)定，能對企業(yè)生產(chǎn)的成本進(jìn)行有效降低，同時還能夠有效穩(wěn)定企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，促進(jìn)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，有效提升企業(yè)的發(fā)展成果[1]。
二、電力企業(yè)物資計劃管理中存在的一些問題
電力企業(yè)在開展物資計劃管理工作的過程中，不可避免的存在著一些問題：第一，電力企業(yè)物資計劃管理的理念較為落后。電力企業(yè)積極開展物資計劃管理工作，主要是通過對物資材料進(jìn)行全面管理，從而對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效降低，提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，但是當(dāng)前很多電力企業(yè)實施的物資計劃管理理念都較為陳舊，影響到了實際的物資管理工作。企業(yè)使用的物資管理體系不夠完善，開展的實際管理工作成效不夠明顯；第二，電力企業(yè)物資計劃管理手段不夠現(xiàn)代化[2]。電力企業(yè)實施的物資計劃管理工作涉及的方面比較多，尤其還有較多的專業(yè)領(lǐng)域，需要多種優(yōu)秀的專業(yè)人才編制良好的物資計劃，同時在開展物資計劃管理工作的時候，針對物資計劃的具體執(zhí)行方式不夠嚴(yán)格。
三、提高電力物資計劃管理水平的有效途徑
1.有效加強(qiáng)物資計劃管理工作
電力企業(yè)在開展項目建設(shè)的過程中，最為首要的是需要進(jìn)行相應(yīng)的物資計劃管理工作，全面分析工程項目中所需要的各項物資材料，逐漸建立起較為完整的物資采購體系，按照物資采購的標(biāo)準(zhǔn)開展具體的采購工作。這樣，才能有效提高物資的利用效率。同時，還需要注意合理分配已采購好的物資，是物資計劃管理工作中的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)充分發(fā)揮物資的應(yīng)用優(yōu)勢具有良好效果。
2.加強(qiáng)物資計劃管理的信息化建設(shè)
電力企業(yè)在開展物資計劃管理工作的過程中，可以積極開展相應(yīng)的信息化建設(shè)工作，建立物資管理的信息系統(tǒng)，為企業(yè)進(jìn)行各項具體建設(shè)項目工作使用物資提供良好的前提條件。電力企業(yè)進(jìn)行物資計劃管理的信息化建設(shè)，需要針對市場的物資價格走向、企業(yè)自身的物資需求和物資的實際使用情況，有效確定物資使用的實際數(shù)量，從而納入到企業(yè)物資計劃信息化建設(shè)的管理系統(tǒng)中。
四、結(jié)語
電力企業(yè)只有積極開展物資計劃管理工作，才能全面有效地控制自身發(fā)展建設(shè)過程中需要的各項物資，提高物資的使用效率。提高電力物資計劃管理水平的有效途徑主要是積極有效地加強(qiáng)物資計劃管理工作，控制物資需求，同時還需要加強(qiáng)物資計劃管理的信息化建設(shè)。這樣，才能起到良好的效果，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
作者：劉少林 單位：國網(wǎng)廈門供電公司
摘要：
隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國內(nèi)電力企業(yè)市場大環(huán)境出現(xiàn)了巨大的改變。分析了電力企業(yè)實施綜合計劃管理的重要性，找出了目前電力企業(yè)綜合計劃管理實施中的問題，并針對這些問題提出解決策略，具有一定的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；綜合計劃管理；策略
引言
很長時間以來電力企業(yè)的工作重心就是計算電力管理目標(biāo)、計劃基礎(chǔ)條件以及策劃經(jīng)營方式，顯然，這些工作重點已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制，因此電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行綜合計劃管理。電力企業(yè)屬于電力市場關(guān)鍵主體，為了能夠在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢，有效提升社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)營趨勢穩(wěn)定及決策連續(xù)，以便于有效實現(xiàn)經(jīng)營性戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)這些最有效的方式就是實行綜合計劃管理[1]。
1電力企業(yè)進(jìn)行綜合計劃管理的重要性
隨著電力市場的不斷發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，這種競爭體現(xiàn)在資源的競爭以及電力企業(yè)建設(shè)經(jīng)營方面。在這種行業(yè)現(xiàn)狀的刺激下，電力企業(yè)必須實行有效的計劃控制，才能在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。因此，電力企業(yè)應(yīng)該實行綜合計劃管理，對直接參與市場的參與者進(jìn)行有力調(diào)控，制定更加周密的企業(yè)綜合管理計劃，并隨著市場的改變調(diào)整計劃管理目標(biāo)，使電力企業(yè)發(fā)展更加契合市場，在電力行業(yè)中獲取一席之地[2]。
2電力企業(yè)進(jìn)行綜合計劃管理面臨的問題
2.1綜合計劃管理意識偏低
電力企業(yè)存在綜合計劃管理意識偏低的問題。電力企業(yè)綜合計劃管理必須從長期角度考慮，同時對未來時間內(nèi)不同種類的電力計劃進(jìn)行詳細(xì)地安排和策略管理。站在電力企業(yè)角度來說，因為電力行業(yè)具有一定的排他特點，傳統(tǒng)的國有企業(yè)思想還是深深制約著電力企業(yè)的發(fā)展。每一個電力企業(yè)都希望爭取更多的投資或是科研資金，并且希望企業(yè)考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)降低，更加容易達(dá)到既定目標(biāo)[3]。目前來看電力企業(yè)管理層人員的綜合計劃管理意識偏低，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該從上到下統(tǒng)一樹立綜合計劃管理新思想，打破桎梏企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)保守思想。
2.2綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系缺失
電力企業(yè)存在綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系缺失的問題。目前來說，電力企業(yè)在商量確定對應(yīng)指標(biāo)的時候一般都是盡最大可能爭取較容易實現(xiàn)的目標(biāo)。出現(xiàn)這種問題的原因就是企業(yè)本身綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系的缺失，無法提升工作人員的工作積極性，無法將工作績效和員工激勵策略有效結(jié)合[4]。
2.3對有關(guān)難題的專項分析研究缺乏
電力企業(yè)存在缺少對有關(guān)難題專項分析研究的問題。電力企業(yè)面臨的專業(yè)分析問題是針對各個方位的，包含了企業(yè)管理及電力技術(shù)方面的問題。很多電力企業(yè)還沒有制定系統(tǒng)化的問題解決程序，更沒有組織過攻關(guān)性質(zhì)的專項研究。同時需要注意的是，難題專項分析類型電力研究僅僅依靠電力企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員是很難實現(xiàn)預(yù)期效果的。
3電力企業(yè)綜合計劃管理方法研究
3.1建設(shè)綜合計劃管理機(jī)構(gòu)
電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)綜合計劃管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人和其他管理層人員可以擔(dān)任綜合計劃管理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人。首先，將電力企業(yè)管理機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的責(zé)任落實到每一個負(fù)責(zé)人身上，確保工作職責(zé)的履行[5]。然后，電力企業(yè)管理者還應(yīng)該明確每位負(fù)責(zé)人的綜合計劃責(zé)任，制定每周、每月、每季度甚至每年的綜合管理計劃目標(biāo)，監(jiān)督各個部門綜合管理實施工作，定期對綜合計劃管理目標(biāo)進(jìn)行考核。
3.2健全綜合計劃管理考核體系
電力企業(yè)應(yīng)該健全綜合計劃管理考核體系。綜合計劃管理的主要內(nèi)容就是所編制的目標(biāo)，健全電力公司監(jiān)督考核機(jī)制。在構(gòu)建體系時必須突出以人為本的理念，對參與管理的人員進(jìn)行有效管理，爭取工作中每一個細(xì)節(jié)都事無巨細(xì)，明確評估標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建供電企業(yè)一體化綜合考核平臺，以便于呈現(xiàn)年度績效合約，經(jīng)過月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核及管理控制，充分保障年度績效合約有效完成。除此之外，還應(yīng)該增強(qiáng)職工的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的職業(yè)技能，快速進(jìn)行技術(shù)員工職業(yè)建設(shè)，健全獎懲制度的同時提高工作人員的積極性。
3.3提升綜合專項業(yè)務(wù)的研究水平
電力企業(yè)應(yīng)該提升綜合專項業(yè)務(wù)的研究水平。綜合計劃管理水平已經(jīng)被納入了電力績效管理范圍內(nèi)，然而電力企業(yè)執(zhí)行操作還是缺乏更加明確的考核條款和懲罰規(guī)范，因此這方面的考核條款還需要完善。由于電力企業(yè)發(fā)展策劃部門能夠直接對下面的企業(yè)進(jìn)行考核，因此對于下級供電局綜合計劃管理人員一定要提出具有針對性的獎懲建議，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行績效考核時可以將此作為參考[6]。
4結(jié)語
隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國內(nèi)電力企業(yè)市場大環(huán)境出現(xiàn)了巨大的改變?？偟膩碚f綜合計劃管理可以有效維護(hù)電力企業(yè)的長久發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及對社會的貢獻(xiàn)，電力企業(yè)可以通過進(jìn)行綜合計劃管理來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，提高企業(yè)整體效益。電力企業(yè)應(yīng)該實行綜合計劃管理，對直接參與市場的參與者進(jìn)行有力調(diào)控，制定更加周密的企業(yè)綜合管理計劃，使電力企業(yè)發(fā)展更加契合市場，在電力行業(yè)中獲取一席之地。
作者：何海英 單位：國網(wǎng)江西省電力公司崇仁縣供電分公司
摘要：
市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場競爭日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)計劃管理。本文首先分析當(dāng)前企業(yè)計劃管理過程中存在的普遍問題，并針對這些問題給出了提高計劃管理水平的措施。
關(guān)鍵詞：
計劃管理；企業(yè)；市場經(jīng)濟(jì)
一、企業(yè)計劃管理過程中存在的問題
1.缺乏管控性
計劃管理是企業(yè)在公司管理過程中的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。而計劃管理的關(guān)鍵問題是計劃執(zhí)行的有效性。因此，計劃是否能夠進(jìn)行均衡全面的編制是計劃管理的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，如何進(jìn)行企業(yè)的計劃管理具有重要意義。但目前，多數(shù)企業(yè)在計劃管理過程中普遍缺乏管控型，在計劃的執(zhí)行、監(jiān)督和檢查等各個方面都難以做到有效地管控，導(dǎo)致計劃管理工作缺乏一定的協(xié)調(diào)性和引導(dǎo)性，致使企業(yè)在總體管理過程中存在一定的投資風(fēng)險和運行風(fēng)險。
2.缺乏整體性
整體性是計劃管理的重中之重，不僅應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)性計劃管理，而且還應(yīng)加大對經(jīng)營性計劃的管理。但是，目前多數(shù)企業(yè)在計劃管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)重生產(chǎn)性計劃而輕經(jīng)營性計劃管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致計劃管理缺乏整體性，進(jìn)而無法跟上當(dāng)前市場競爭的需求。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，缺乏經(jīng)營計劃管理就會很難降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。就此而言，我國企業(yè)在計劃管理過程中，應(yīng)采取完善的計劃管理模式，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。
3.缺乏長遠(yuǎn)性
企業(yè)在計劃管理過程中應(yīng)重視項目的長遠(yuǎn)性，而不能在做計劃時只立足當(dāng)前，而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在企業(yè)計劃管理過程中，應(yīng)具備一定的前瞻性，將長遠(yuǎn)目標(biāo)作為計劃管理的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，許多企業(yè)并沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中具有一定的風(fēng)險性，難以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一旦出現(xiàn)風(fēng)險，將會對企業(yè)造成巨大的損害，并且很難將損失降低到最小，導(dǎo)致計劃管理失去其原有的意義。
4.缺乏體系性
完善的企業(yè)計劃管理體系直接影響企業(yè)的管理水平和管理效果。因此，在企業(yè)計劃管理過程中，應(yīng)建立相互獨立、相互連接的整體計劃，包括長期計劃、短期計劃和中期計劃。并且上述計劃均應(yīng)屬于企業(yè)年度計劃的一部分或者是企業(yè)長期計劃的一部分，在整體上具有一定的發(fā)展性、持續(xù)性和有序性，并且各個計劃之間應(yīng)緊密聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣。從空間跨度而言，企業(yè)的各項計劃應(yīng)包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和管理各個方面，應(yīng)做到突出重點，環(huán)環(huán)相扣。從時間和空間兩個跨度上形成一個完善的計劃管理體系。但是，目前多數(shù)企業(yè)在計劃管理過程中的體系性較差，尤其是生產(chǎn)和經(jīng)營兩個方面沒有統(tǒng)一和完善，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。
二、提高企業(yè)計劃管理水平的措施
1.改變觀念，提高認(rèn)識
為有效提高企業(yè)計劃管理的綜合水平，首先應(yīng)樹立正確的計劃管理觀念。無論是在計劃經(jīng)濟(jì)還是市場經(jīng)濟(jì)下，都應(yīng)該明確計劃管理的宗旨和范圍。應(yīng)整合優(yōu)化資源，采用科學(xué)合理的方法，合理利用和調(diào)配資源，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳效果。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場環(huán)境變化復(fù)雜，市場競爭激烈，應(yīng)加強(qiáng)計劃管理的動態(tài)性，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中占有一席之地，并能長效發(fā)展。因此，應(yīng)不斷提高對計劃管理的認(rèn)識，逐步改變觀念，加強(qiáng)對計劃管理的重視程度。
2.計劃應(yīng)具有一定的前瞻性
在計劃管理過程中，應(yīng)具有一定的前瞻性。如果只是根據(jù)市場信息來制定企業(yè)計劃，就很難達(dá)到計劃的實際目的。因為企業(yè)的計劃與市場、市場與生產(chǎn)之間具有單向關(guān)系，而計劃與生產(chǎn)之間具有雙向關(guān)系。在計劃管理過程中，計劃可以用來指導(dǎo)生產(chǎn)，但生產(chǎn)同時反作用于計劃。因此，在制定計劃時，應(yīng)在市場變化的基礎(chǔ)上結(jié)合生產(chǎn)項目的實際情況以及近期和長期的計劃來進(jìn)行，也就是在制定企業(yè)計劃時，還應(yīng)具有一定的前瞻性，而不是單純地總結(jié)企業(yè)過去的經(jīng)營情況，還應(yīng)充分考慮企業(yè)長期發(fā)展的需求。除此之外，在制定計劃時還應(yīng)具有一定的整體性和連貫性，制定計劃時不只是數(shù)字的規(guī)劃，還應(yīng)該包含不斷發(fā)展、不斷變化的企業(yè)形象。
3.計劃應(yīng)有一定的可操作性
在制定計劃時，應(yīng)確保計劃的可操作性。因此，在制定計劃時應(yīng)與實際問題密切聯(lián)系。首先，應(yīng)確保計劃是可行的。其次，計劃的制定應(yīng)與實際情況相結(jié)合。確保通過全體員工的共同努力，能夠?qū)崿F(xiàn)計劃目標(biāo)，但是在制定計劃時，應(yīng)也應(yīng)具備一定的難度，否則很難調(diào)動員工的工作積極性，員工無需努力就可以輕松完成工作計劃，導(dǎo)致員工不求上進(jìn)、不思進(jìn)取，最終使企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。這要求制定計劃的人員能深入現(xiàn)場，切實了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，并且能全面掌握生產(chǎn)的工藝、條件，全面認(rèn)識市場的季節(jié)性變化、環(huán)境變化以及條件和歷史情況，確保計劃的可操作性，進(jìn)而實現(xiàn)計劃的實際作用。
4.制定長遠(yuǎn)規(guī)劃
制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)行計劃管理的重要基礎(chǔ)和前提保障。而成本管理是企業(yè)計劃管理的重要組成部分，想要確保成本管理的有效性，就必須做好長遠(yuǎn)的投資風(fēng)險控制計劃，保證能實現(xiàn)計劃的最優(yōu)目標(biāo)。在制定長遠(yuǎn)發(fā)展計劃時，首先，應(yīng)從全球化和區(qū)域化兩個方位考慮，這是因為在全球化和區(qū)域化發(fā)展趨勢下，資源也逐步區(qū)域全球化和區(qū)域化。因此，在制定長遠(yuǎn)規(guī)劃時，必須立足于全球化和區(qū)域化；其次，在制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃時應(yīng)以市場為導(dǎo)向，并做好風(fēng)險管理，確保計劃在實施過程中的整體布局；最后，在制定長遠(yuǎn)計劃時應(yīng)該建立專門的計劃管理部門，并培養(yǎng)高素質(zhì)水平的專業(yè)計劃管理人員，并確保計劃能符合企業(yè)的發(fā)展計劃，將計劃管理提升到戰(zhàn)略管理層面。
5.建立完善的企業(yè)計劃管理體系
完善的企業(yè)計劃管理體系是計劃管理的重中之重。在計劃制定完成之后，應(yīng)在企業(yè)計劃管理體系的保障下，做好計劃的組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督和管控等各項工作，確保計劃管理的有效性。計劃管理工作應(yīng)做到個人服務(wù)于集體、小局顧全于大局，樹立全局觀念，確保計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和完整性。各個部門的計劃應(yīng)該與企業(yè)的計劃相互關(guān)聯(lián)，并服務(wù)于企業(yè)計劃。在更改目標(biāo)時，必須嚴(yán)格按照企業(yè)的管理制度來執(zhí)行，不允許出現(xiàn)越權(quán)更改現(xiàn)象，更不允許出現(xiàn)隨意執(zhí)行和越權(quán)執(zhí)行的現(xiàn)象。
6.計劃管理應(yīng)以效益優(yōu)先
在計劃管理時，應(yīng)堅持效益優(yōu)先的原則。一旦計劃決策出現(xiàn)失誤，就會帶來無法挽回的損失。因此，在企業(yè)計劃管理工作時，應(yīng)嚴(yán)格秉承效益為先的原則。除此之外，在計劃管理時，應(yīng)具備運營觀念，統(tǒng)籌安排和合理利用企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、伙伴資金、人力資本和商業(yè)資本等，進(jìn)而在最大程度上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
企業(yè)計劃管理對企業(yè)的整體發(fā)展具有十分重要的作用，是企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文通過分析企業(yè)計劃管理中存在的問題，并給出了相關(guān)的解決措施，以提升企業(yè)的核心競爭力。
作者：李進(jìn)永 單位：中國人民解放軍第4723工廠
摘要：
物資采購直接關(guān)乎電力企業(yè)的正常運行。實行集中采購使電力企業(yè)物資管理更具計劃性，也能夠?qū)ξ镔Y采購成本進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)電力企業(yè)的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，并推動其全面發(fā)展。本文對電力企業(yè)物資管理集中采購的意義及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出具體措施，以提高電力企業(yè)物資管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；物資；計劃管理；集中采購
一、前言
物資計劃管理是電力企業(yè)運營中的主要內(nèi)容，直接影響了電力企業(yè)的整體效益。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人和物資管理人員要依據(jù)電力企業(yè)發(fā)展背景，對電力物資采購過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，運用集中采購方法，使電力企業(yè)的物資管理工作更加規(guī)范，達(dá)到良好的電力物資采購管理效果，降低運營成本，減少不必要的資金浪費，提高電力企業(yè)的市場競爭力。
二、電力企業(yè)物資計劃管理內(nèi)容
物資計劃管理，主要包括物資、工程及服務(wù)的需求計劃、采購策略、采購計劃、統(tǒng)計分析和計劃考評等內(nèi)容。物資計劃管理遵循“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申報平臺，強(qiáng)化集中采購目錄和批次計劃管理，覆蓋所有采購需求，規(guī)范采購策略，加強(qiáng)計劃全面性、準(zhǔn)確性考核，確保計劃實現(xiàn)剛性管理。
三、電力企業(yè)物資管理引入集中采購的意義
電力企業(yè)屬于支柱型產(chǎn)業(yè)，而電力供應(yīng)尤為重要。但是，電力產(chǎn)品的性質(zhì)決定了其比較特殊，無法被儲存，需要通過技術(shù)、制度、經(jīng)濟(jì)方面的約束，在發(fā)電、供電和用電之間建立良好的溝通互動關(guān)系。該過程中需實現(xiàn)物資集中采購。假定電力系統(tǒng)發(fā)電機(jī)組產(chǎn)生故障，會對電網(wǎng)產(chǎn)生負(fù)面干擾，使其無法正常運行。電力系統(tǒng)能否正常運行很大程度上取決于設(shè)備、材料的電力物資采購情況。電力物資集中采購狀況不僅關(guān)乎電力工程建設(shè)效果，也直接影響了電力生產(chǎn)成本。市場經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)要認(rèn)識到物資集中采購及管理的重要性，以實現(xiàn)商業(yè)化運作和法制化管理，從而提高電力企業(yè)的市場競爭力。
四、電力企業(yè)物資管理的集中采購現(xiàn)狀
首先，供應(yīng)商和采購方過度關(guān)注短期優(yōu)勢，不注重長遠(yuǎn)利益，雙方信譽(yù)度缺失，增加物資采購風(fēng)險；而電力企業(yè)為實現(xiàn)效益增長，對供應(yīng)商更換頻繁，增加了采購成本。其次，部分電力企業(yè)采購部門不注重對采購單據(jù)進(jìn)行有效評估，使采購流程不合格。也沒有對供應(yīng)商進(jìn)行合理評價，導(dǎo)致重要物資采購之前缺乏評估，影響了電力企業(yè)物資管理質(zhì)量。最后，物資管理信息系統(tǒng)在電力企業(yè)物資采購管理中應(yīng)用并不普遍，電力物資供應(yīng)不及時。物資需求單位各部門缺乏有效的溝通，使部分信息傳遞斷檔，無法保障物資驗收、發(fā)料以及與相關(guān)項目核對的準(zhǔn)確性。
五、物資計劃管理在集中采購中的重要作用
1.加強(qiáng)計劃審查管理，保證集中采購工作的有序開展物資計劃管理加強(qiáng)了招標(biāo)項目合規(guī)性和需求計劃準(zhǔn)確性的審查。按照招標(biāo)有關(guān)規(guī)定，對招標(biāo)項目是否具備法定招標(biāo)條件，以及需求物資的型號、數(shù)量、交貨期等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審查，避免在實際采購中出現(xiàn)偏差。保證集中采購物資技術(shù)性能及數(shù)量與實際生產(chǎn)所需物資完全匹配，也減少了集中采購過程中投標(biāo)單位的質(zhì)疑和澄清工作量。
2.抓緊計劃管理“三嚴(yán)”措施，實現(xiàn)集中采購可控在控（1）嚴(yán)格集中采購目錄執(zhí)行。按照采購目錄界定的采購范圍和組織形式，執(zhí)行統(tǒng)一的采購管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作流程，將采購目錄內(nèi)的各類采購需求均納入一級平臺管控，嚴(yán)禁隨意擴(kuò)大乙供范圍規(guī)避采購集中管控，確保集中采購目錄執(zhí)行到位。（2）嚴(yán)肅批次計劃剛性管理。需求單位統(tǒng)籌安排項目建設(shè)進(jìn)度計劃，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，明確分工，按照批次計劃關(guān)鍵時間節(jié)點，確保需求計劃內(nèi)容的合理性、準(zhǔn)確性和完整性，從源頭落實集中采購的規(guī)范性要求，提高集中采購質(zhì)量。（3）嚴(yán)控批次外采購。對需緊急采購的批次外物資，按照權(quán)限劃分分級開展采購，履行審批制度。杜絕需求單位以應(yīng)急名義規(guī)避集中采購。
3.強(qiáng)化計劃執(zhí)行結(jié)果評價與集中采購的聯(lián)動，實行采購閉環(huán)管理通過對供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)能力核實、供應(yīng)響應(yīng)及售后服務(wù)評價，以及對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造、關(guān)健點見證、產(chǎn)品抽檢等措施，量化供應(yīng)商履約評價結(jié)果，實行供應(yīng)商資信確認(rèn)，并應(yīng)用在批次集中采購標(biāo)的評分，實現(xiàn)計劃、采購、供應(yīng)閉環(huán)管理，促進(jìn)集中采購管理螺旋式上升良性循環(huán)。
六、實現(xiàn)集中采購在電力企業(yè)物資管理的措施
1.合理籌劃物資集中采購管理首先，對物資采購定額計劃進(jìn)行合理規(guī)劃，安排具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)采購人員進(jìn)行物資采購，使物資采購過程具有典型性和代表性，確保物資質(zhì)量，避免不必要的資金浪費。也要依據(jù)具體情況，編制物資定額，既要確保單項定額的完整性，又要對材料基本信息進(jìn)行明確標(biāo)注。其次，制定物資消耗定額時，要涉及到市場需求、生產(chǎn)技術(shù)變化等各項指標(biāo)。第三，集中采購過程中，也要對物資的季節(jié)性、經(jīng)常性、保險性等定額儲備問題進(jìn)行有效解決，并安排專業(yè)人員合理規(guī)劃物資消耗定額，使電力企業(yè)物資采購管理更加科學(xué)、合理。
2.構(gòu)建完整的集中采購管理約束機(jī)制首先，權(quán)力約束。依據(jù)電力企業(yè)實際情況，對內(nèi)部權(quán)力進(jìn)行合理約束及劃分，以建立科學(xué)合理的采購機(jī)制，實現(xiàn)電力物資采購過程中的權(quán)力控制及民主決策。并將電力物資采購過程中的權(quán)力和責(zé)任細(xì)化到每一個部門和人員。如果電力企業(yè)面臨重大物資采購情況，需進(jìn)行集體和民主決策，分別由物資需求部門和采購管理部門對電力物資采購過程中的采購計劃和招標(biāo)詢價工作等進(jìn)行有效控制。其次，制度約束。對電力物資采購中的獎懲責(zé)任制進(jìn)行有效完善。如果采購部門及人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度實施物資采購工作，要對其進(jìn)行獎勵。
七、結(jié)語
綜上所述，實施計劃管理能夠提高電力物資集中采購質(zhì)量。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人和物資采購管理部門要依據(jù)電力企業(yè)實際運營及發(fā)展背景，對物資采購管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，使電力企業(yè)日常發(fā)展中的各項業(yè)務(wù)更加均衡。并實施集中采購方法，提高物資采購管理質(zhì)量，對采購成本進(jìn)行有效控制，為電力企業(yè)開拓廣闊的市場競爭空間，使其為人們提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。
作者：林建成 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司莆田供電公司
摘要：
本文針對公司大力建設(shè)一流配電網(wǎng)、實施變電所雙主變租賃工程之際，工程繁忙，帶來了設(shè)備停電頻繁，用戶停電次數(shù)多的現(xiàn)狀，分析總結(jié)全面提升配網(wǎng)停電計劃管理水平的工作方法。
關(guān)鍵詞：
背景；過程控制；實施效果
一、產(chǎn)生背景
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司停電計劃管理工作，努力提高供電可靠性和客戶滿意度，保證電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行，調(diào)控運行班積極參與電網(wǎng)建設(shè)實踐，認(rèn)真分析江陰目前停電安排存在的問題，優(yōu)化電網(wǎng)停電調(diào)控一致性，聯(lián)合配網(wǎng)搶修指揮中心的搶修停電，開展全面提升停電計劃管理水平的課題研究。通過“五強(qiáng)一優(yōu)”工作法的實施，提高停電計劃各項指標(biāo)，降低線路重復(fù)停役率，為江陰地區(qū)廣大用戶供好電提供了有效的保障。采用“五強(qiáng)一優(yōu)”工作法，即：強(qiáng)化停電計劃審核；強(qiáng)化停電范圍管理；強(qiáng)化申報單位管理；強(qiáng)化年度停電安排；強(qiáng)化配網(wǎng)決策系統(tǒng)；優(yōu)化規(guī)程制度，全面提升配網(wǎng)停電計劃管理水平。
二、主要做法
1.強(qiáng)化停電計劃審核，做好停電工作過程控制
要求工程建設(shè)管理部門應(yīng)在制定停電施工方案前做好現(xiàn)場勘查，確認(rèn)停電的必要性和工期合理性，提高停電范圍及時間的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)過程管控，對不需要停電的準(zhǔn)備工作安排在停電前完成，在停電檢修過程中，會同運維檢修部隨時掌握各單位工作進(jìn)程，實時把握同一間隔設(shè)備上進(jìn)行停電檢修的線路、變電、運檢等不同專業(yè)工種之間銜接是否緊密并加以協(xié)調(diào)，以方便完工前即安排送電操作人員到現(xiàn)場，工作一匯報完工迅速送電，“掐頭去尾”消除過程“冗余”。
2.強(qiáng)化停電范圍管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平
2016年底起，調(diào)控運行班正式將配變臺區(qū)停電納入停電計劃管理范圍。在原有停電申報工作流程的基礎(chǔ)上，重新梳理了配變臺區(qū)的停電申報工作流程，推行配變高壓側(cè)設(shè)備二次許可工作，著實提高操作的安全性。在每月的月度停電平衡基礎(chǔ)上，增加一次配變臺區(qū)停電平衡會，將所有配變臺區(qū)工作均納入平衡，加強(qiáng)主網(wǎng)與配網(wǎng)、高壓與低壓之間的配合，真正意義上實現(xiàn)調(diào)控管轄范圍的全口徑覆蓋，著實提升供電可靠率及用戶滿意度。針對目前調(diào)度對象變化后配網(wǎng)設(shè)備多、配電線路間聯(lián)系復(fù)雜、轉(zhuǎn)供電情況多的特點，科學(xué)合理地安排各項檢修方式，按照最小化停電范圍原則，在保證有明顯斷開點的前提下，盡量安排線路不停電部分進(jìn)行轉(zhuǎn)供，既縮減了對外停電范圍，又保證了工作的安全。
3.強(qiáng)化申報單位管理，確保配網(wǎng)停電穩(wěn)定運行
2016年年初，調(diào)控運行班對停電申報單位數(shù)量進(jìn)行了壓縮，將原來的6家申報單位壓縮至現(xiàn)在的3家，實行運行單位歸口申請，由運維站、營銷部、運維檢修部3家單位扎口申報。對于配網(wǎng)運行線路停電，由運維檢修部牽頭各申請單位召開停電預(yù)平衡會，對能夠結(jié)合在一起的工作先期進(jìn)行整合歸并，歸并后再召開停電平衡會統(tǒng)一平衡。統(tǒng)一由運維檢修部實施二級許可。相比原來的模式，新模式下更加利于調(diào)控運行班扎口管理，降低操作安全風(fēng)險，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
4.強(qiáng)化年度停電安排，確保停電安排合理有序
參照主網(wǎng)模式，調(diào)控運行班開展年度及半年度配網(wǎng)停電預(yù)安排工作。結(jié)合主網(wǎng)年度檢修計劃，將配網(wǎng)建設(shè)項目納入年度停電計劃預(yù)安排框架，抓好停電年計劃、月計劃和日計劃的配合，控制計劃遺漏、重復(fù)停電、不均衡、時期不當(dāng)、電網(wǎng)運行等風(fēng)險，從源頭上達(dá)到規(guī)范停電流程的目的。同時建立年度主網(wǎng)停電計劃及年度已停電線路數(shù)據(jù)共享庫，供各申請單位上報計劃前查詢，各申請單位不僅對前3個月已停役的線路進(jìn)行查詢，還對后3個月即將要停役的線路進(jìn)行比對，有效避免了設(shè)備的重復(fù)停役、重疊停役、停電時間間隔短等問題的發(fā)生，有效確保了停電計劃的剛性執(zhí)行。
5.強(qiáng)化配網(wǎng)決策系統(tǒng)，實現(xiàn)配網(wǎng)停電均衡生產(chǎn)
調(diào)控運行班與具備資質(zhì)的軟件公司進(jìn)行合作，共同開發(fā)配網(wǎng)停電計劃優(yōu)化決策系統(tǒng)。通過軟件程序的編制，實現(xiàn)自動生成停電計劃、并自動進(jìn)行重復(fù)停電查找、歸并、篩選功能，切實提升停電計劃的編制協(xié)調(diào)效率。
6.優(yōu)化規(guī)程制度建設(shè)，促進(jìn)配網(wǎng)停電規(guī)范管理
調(diào)控運行班重新修訂了《江陰電網(wǎng)設(shè)備停電計劃管理實施細(xì)則》，明確了各單位在各申請環(huán)節(jié)的時間節(jié)點、責(zé)任和要求。規(guī)范了停電計劃上報、編制流程，強(qiáng)調(diào)停電計劃嚴(yán)肅性，嚴(yán)審非計劃臨時停電。要求做到統(tǒng)籌安排一、二次設(shè)備停電作業(yè)，做到主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)統(tǒng)一下達(dá)檢修計劃、統(tǒng)一開展檢修、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對同一停電設(shè)備和停電范圍，原則上半年內(nèi)不得再次安排停電計劃，同時針對目前停電計劃變更較多、隨意性大的情況，組織各申請、運行單位及客服中心討論制訂了停電計劃變更聯(lián)系單，強(qiáng)制停電變更必須書面出具變更原因、說明必要性，并經(jīng)設(shè)備運行單位、客服中心、調(diào)控分中心同意，重大停電還需報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從而從流程上加強(qiáng)計劃變更管理。
三、實施效果
通過近半年來的推進(jìn)實施，調(diào)控運行班在配網(wǎng)停電計劃管理方面取得了一定的成效：
1.提升了月度停電計劃各項指標(biāo)。9月停電計劃完成率、月度計劃合格率、月度計劃按期實施率、申請單正確率、申請單按時上報率指標(biāo)均為100%。
2.降低了線路重復(fù)停役率。截至9月，配網(wǎng)線路半年度預(yù)安排重復(fù)停電率為2.7%，同比去年下降了48%。非計劃停運率較去年同期下降10%。
3.減少停電時間和次數(shù)，降低停電時戶數(shù)，減少售電損失，提高設(shè)備可用率。1~9月，調(diào)控分中心通過合并停電項目，線路轉(zhuǎn)供電、合解環(huán)操作等手段，累計減少停電時戶數(shù)7012，有效提高了供電可靠性。
4.提高計劃編制效率，通過停電計劃優(yōu)化決策系統(tǒng)的應(yīng)用，使得月停電計劃編制時間縮短了兩個工作日，同時編制更加準(zhǔn)確、遺漏更少，提高計劃科學(xué)合理性和可執(zhí)行性，進(jìn)而提高配網(wǎng)停電的精益化管理水平。
作者：沙少波 王志東 徐劼 單位：江陰市供電公司
SPMIS是在新形勢下順應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的“兩票”系統(tǒng)，它填補(bǔ)了紙質(zhì)工作票的缺陷，固化了作業(yè)順序和操作流程，增加了關(guān)鍵作業(yè)步驟拍照功能，促使作業(yè)人員做到安全生產(chǎn)、自我監(jiān)督，在一定意義上提高了員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，完善了監(jiān)督管理體系。通過應(yīng)用該平臺，國網(wǎng)江西崇義供電公司安全生產(chǎn)局面得到了根本扭轉(zhuǎn)，并持續(xù)保持穩(wěn)定，違章行為大幅度減少，實現(xiàn)了員工按程序作業(yè)，規(guī)范化操作。
1工作描述
從目前SPMIS應(yīng)用情況來看，公司農(nóng)網(wǎng)改造升級，生產(chǎn)、檢修類工作票已納入SPMIS管理平臺。為保證農(nóng)電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，需要公司不斷加強(qiáng)SPMIS管理，細(xì)化績效指標(biāo)考核，抓落實，抓實施，抓考核，層層落實責(zé)任。SPMIS應(yīng)用管理工作的內(nèi)容包括：貫徹落實《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（配電部分）》和《國網(wǎng)江西省電力公司電氣“兩票”管理規(guī)定》；結(jié)合SPMIS應(yīng)用，做好配電安全規(guī)程和“兩票”管理規(guī)定的宣貫工作；組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用，提升SPMIS應(yīng)用水平；對應(yīng)用單位進(jìn)行績效指標(biāo)考核，按照“重獎重罰”原則，獎勵優(yōu)秀單位，處罰違規(guī)單位，引起各單位對安全生產(chǎn)的高度重視，提高員工系統(tǒng)辦票的積極性；對開具的“兩票”進(jìn)行評審，統(tǒng)計出月度不合格或不規(guī)范“兩票”，組織大家學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯；為提高辦票準(zhǔn)確性和公司“兩票”合格率，安監(jiān)人員深入基層指導(dǎo)工作，相互交流，深入調(diào)查，分享好的經(jīng)驗和做法，糾正不良的習(xí)慣，擬訂適合公司實際情況的管理方案，達(dá)到高效率、高安全、高標(biāo)準(zhǔn)的管理水平。
2主要做法
2.1梳理SPMIS管理制度
修訂《SPMIS管理辦法》，細(xì)化“兩票”管理績效考核,做到“重獎重罰”。結(jié)合當(dāng)前公司最新要求及工作實際情況，不斷地完善管理制度，使其具有可操作性。在各所屬部門、所（站）內(nèi)部組織開展SPMIS應(yīng)用“同業(yè)對標(biāo)”，表揚鼓勵先進(jìn)，批評考核后進(jìn)。
2.2開展SPMIS應(yīng)用培訓(xùn)
學(xué)好安全規(guī)程及“兩票”管理規(guī)定是能正確使用SPMIS的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)完善SPMIS流程的有效手段。公司安監(jiān)部開展SPMIS與安全規(guī)程和“兩票”管理規(guī)定的結(jié)合性培訓(xùn)，將最新的SPMIS管理文件和制度向基層單位及時宣貫到位，確保每一位SPMIS“兩票”三種人及安全管理人員對系統(tǒng)管理要求和評價標(biāo)準(zhǔn)都充分了解，真正做到在強(qiáng)化安全意識的同時提升SP?MIS應(yīng)用水平。
2.3規(guī)范檢修作業(yè)計劃管理
嚴(yán)格檢修計劃管理，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工檢修計劃作業(yè)的通知》，明確計劃作業(yè)流程和考核辦法。監(jiān)督審查檢修計劃完成情況，通過檢修計劃倒查，保證檢修計劃和“兩票”的對應(yīng)性和一致性，以及SPMIS施工作業(yè)開票率100%。
2.4提高SPMIS“兩票”審核力度
以周記形式分析SPMIS應(yīng)用情況，梳理填票用票存在的問題，并及時反饋給基層單位，防止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。在各基層單位設(shè)兼職安全員，分管本單位的SPMIS“兩票”應(yīng)用，并及時向安監(jiān)部匯報應(yīng)用情況。
2.5細(xì)化績效指標(biāo)管理
制定《SPMIS“兩票”考核實施細(xì)則》，保證安全規(guī)程及“兩票”管理規(guī)定得到有效落實，深化SPMIS應(yīng)用，細(xì)化績效指標(biāo)管理。以部門為單位進(jìn)行統(tǒng)計，月度合格率達(dá)到98%及以上，則該部門績效指標(biāo)加2分；月度合格率低于98%，則該部門績效指標(biāo)扣2分。
3具體案例
以配電運檢班為例，涉及調(diào)度管轄范圍的線路和設(shè)備的施工，統(tǒng)一使用檢修申請票，由運維檢修部走流程申報，特殊情況可使用紙質(zhì)工作票，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)的檢修施工一律不得實施；調(diào)度管轄范圍以外的線路設(shè)備的施工，由運維檢修部制定好周工作計劃，并經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核，報相關(guān)職能部門批準(zhǔn)，報調(diào)控中心備案；所有施工檢修提前1個工作日（16時之前）以施工日報的形式通過內(nèi)網(wǎng)報至安監(jiān)部。在完成計劃上報的基礎(chǔ)上，方可使用SPMIS辦票作業(yè)，真正意義上做到有計劃的開票作業(yè)。配電運檢班在辦票全過程由安全專職對票面進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后方可導(dǎo)入手機(jī)開工作業(yè)，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系安監(jiān)部，再進(jìn)行安排處理。這樣既保證了辦票的合格率，獲得部門績效指標(biāo)加分，又提高了員工的安全意識和工作積極性。
4實踐效果
通過建立完善的施工管理體系，清晰的作業(yè)流程，嚴(yán)格的審批制度，督促作業(yè)人員使用SPMIS開票，杜絕無票作業(yè)現(xiàn)象，做到安全生產(chǎn)“五同時”，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作。通過應(yīng)用SPMIS平臺，在減少人力、物力等管理成本的同時，提高了管理效率和效益。
作者：張家有 單位：國網(wǎng)江西崇義供電公司
【摘要】
隨著社會的發(fā)展，電力綜合計劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下的分析十分重要。其不僅能夠讓電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且還能讓企業(yè)管理更為科學(xué)合理。本文主要針對電力綜合計劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】
計劃管理；經(jīng)濟(jì)體制；分析
考核電力企業(yè)的重要依據(jù)是在公司實施綜合計劃管理過程中的將綜合計劃指標(biāo)作為考核的依據(jù)。公司經(jīng)營業(yè)績、電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量和供電服務(wù)是綜合計劃指標(biāo)的4大類指標(biāo)。供電企業(yè)管理水平和盈利能力極強(qiáng)，并且供電企業(yè)履行社會責(zé)任的能力也極強(qiáng)。但綜合計劃管理作為供電企業(yè)的導(dǎo)向性管理手段還存在或多多少的問題，在這方面還需要不斷強(qiáng)化，不斷更新改進(jìn)。所以，電力綜合計劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下的分析十分關(guān)鍵。
一、綜合計劃管理過程中的管理內(nèi)容
1.1加強(qiáng)綜合計劃管理的龍頭導(dǎo)向作用
綜合計劃編制的科學(xué)性和合理性是保證綜合計劃全面實施。要將綜合計劃管理與供氣企業(yè)的發(fā)展等結(jié)合起來，確保綜合計劃編制的科學(xué)性和合理性，使它成為供電企業(yè)每個專業(yè)層面的主要依據(jù)和年度目標(biāo)計劃的主要載體和有效途徑，并且成為龍頭領(lǐng)導(dǎo)計劃管理。
1.2轉(zhuǎn)變計劃管理理念
每個單位都有相對獨立的計劃管理理念，在計劃管理中，要根據(jù)不同做出相對獨立的條塊分割式管理理念，不能集中化管理，要分散，多方面管理。尚未形成的計劃管理模式“歸口管理。分工負(fù)責(zé)”還沒有形成，單純重視日常工作和生產(chǎn)的觀念還是時有發(fā)生的。
1.3優(yōu)化管理流程
各個部門在綜合計劃管理中，還缺少全面性和系統(tǒng)性，相對獨立的條塊分割式管理理念還沒有變化，分頭編制、簡單匯總集成和各自為政的現(xiàn)象還大量存在，綜合計劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用還沒有完全發(fā)揮作用，這些都是由于分口管理和條塊分割而導(dǎo)致的。
1.4健全計劃管理制度
健全計劃管理制度是每個企業(yè)的重點，它涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理各個部門方方面面的事情。但由于制度的不健全，導(dǎo)致了各個部門分工不明確、責(zé)任不明確、工作流程混亂。從而也容易造成工作的環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤和偏差。
1.5深化綜合計劃管理的全面預(yù)控和監(jiān)督工作
公司實施綜合計劃雖然起到了一定積極的作用，但是在具體的過程中也存在著一些問題。例如：供電企業(yè)綜合計劃管理部門雖然對全面工作任務(wù)和主要指標(biāo)實行了分解下達(dá)，但是還存在研究力度不夠，措施運動不得當(dāng)?shù)葐栴}。供電企業(yè)在這方面還沒有形成有效的管理，整體管控機(jī)制還需要進(jìn)一步的改進(jìn)與完善。
二、加強(qiáng)綜合計劃管理的建議對策
供電企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的年度目標(biāo)是綜合計劃，供電企業(yè)提升管理水平的重要手段是綜合計劃管理，同時保證供電企業(yè)完成年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的措施也是綜合計劃管理。因此把控整個綜合計劃管理體系的關(guān)鍵就是建立與供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一體化。
2.1完善管理目標(biāo)
綜合計劃指標(biāo)的建立是綜合計劃管理模式中的關(guān)鍵。它包括了電網(wǎng)企業(yè)非常多的經(jīng)營活動，并且最大限度的體現(xiàn)出了它們的價值。電網(wǎng)企業(yè)是很重要的一個企業(yè)，它對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著重要的支撐作用同時擔(dān)負(fù)著電力消費者的合法利益。企業(yè)在推動電力工業(yè)技術(shù)水平提高，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的同時又要考慮到降低成本和提高效率，以此來最大限度的為企業(yè)謀利益。綜合計劃在實施過程中要逐漸體現(xiàn)它的作用，例如：體現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)保護(hù)國家能源安全和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時，我們要為消費者提高滿意周到的服務(wù)，創(chuàng)造供企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。要把綜合計劃管理作為手段，建立綜合計劃、財務(wù)資金預(yù)算、工程項目管理為一體化的管控工作，控制項目投入使用資金和加強(qiáng)預(yù)算管理。以最少的資金投入和最強(qiáng)呃預(yù)算管理做到讓消費者滿意。預(yù)算管理起著帶頭作用，我們要加強(qiáng)資金預(yù)算審批管理的流程，確保安全性并且通過資金的運作，提高供電企業(yè)的運營水平和運營能力。
2.2把握重點，優(yōu)化體系
要以全局的安排為重點，堅持局部服從全局的原則，不斷優(yōu)化各項計劃指標(biāo)的平衡，制定合理的目標(biāo)。積極努力為公司謀福利，創(chuàng)效益。綜合計劃要堅持“四統(tǒng)一”的原則，實現(xiàn)統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一下達(dá)和統(tǒng)一調(diào)整的原則，確保實現(xiàn)計劃的高效性和計劃本身的安全性、權(quán)威性和唯一性。我們可以從橫縱向來看待這個問題，首先從橫向上來看，每個轉(zhuǎn)向計劃都有單獨的部門來負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督工作。從縱向上來看，其實各基層公司是公司生產(chǎn)經(jīng)營的最前端。公司各個部門要相互協(xié)作，互相溝通來交流自己的想法和建議，更深一步的優(yōu)化自己的建議和想法。
2.3考核體系的完善
實現(xiàn)綜合計劃管理的主要手段是建立健全企業(yè)考核監(jiān)督體系，實現(xiàn)制定的目標(biāo)?？己梭w系體現(xiàn)了人性化的設(shè)計，以“以人為本”的理念，實現(xiàn)競爭機(jī)制和充分體現(xiàn)管理者、參與者的價值觀。在每項工作上做到極致和完美。同時把它作為各級綜合考核的體系。要建立供電企業(yè)指標(biāo)和任務(wù)的考核激勵機(jī)制，將企業(yè)年度業(yè)績考核、月度考核等全部計入到考核體系當(dāng)中，建立一體化的考核平臺和一體化的管控體系。賞罰分明，確保員工的工作積極性。
三、結(jié)語：
在進(jìn)行電力綜合計劃的管理過程中，首先要確立電力綜合管理目標(biāo)。然后建立健全完整的企業(yè)管理制度和企業(yè)綜合計劃相關(guān)管理辦法和制度，以“完善制度”為目標(biāo)，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，明確管理責(zé)任，優(yōu)化管理流程，做到工作更規(guī)范化，更標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，建立月度和季度綜合計劃分析例會制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。最后對考核體系進(jìn)行完善，其必然能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率的全面提升。
作者：劉巖 單位：江蘇省電力公司寶應(yīng)縣供電公司
摘要：
隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，電力資源在我國的應(yīng)用范圍越來越廣，基于此，供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成之一，也取得了很大的進(jìn)步。在基層供電企業(yè)的日常運營、管理過程中，物資計劃管理是一項非常關(guān)鍵的工作，為確?；鶎庸╇娖髽I(yè)的安全、穩(wěn)定運營，就必須加強(qiáng)物資計劃管理工作。本篇論文中，筆者主要對基層供電公司物資計劃管理工作的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探討，以供參考。
關(guān)鍵詞：
基層供電公司;物資;計劃管理工作
物資是基層供電公司發(fā)展過程中的一項重要資產(chǎn)，對維護(hù)基層供電公司的正常、穩(wěn)定運行有著非常重要的作用?；谶@樣的原因，基層供電公司必須確保物資計劃管理的科學(xué)性、有效性，才能維持穩(wěn)定、安全運行。
一、基層供電公司物資計劃管理簡述
1.基層供電公司物資計劃管理的目標(biāo)。在基層供電公司的發(fā)展過程中，實施計劃工作的主要目標(biāo)是就是實現(xiàn)全面化的物資計劃管理，以遵守財務(wù)預(yù)算為前提，根據(jù)公司的投資計劃以及綜合發(fā)展計劃，在電網(wǎng)及環(huán)網(wǎng)方面為公司基建、技改等項目提供物資服務(wù)，維持公司正常運營所需要的成本消耗。然而在基層供電公司的發(fā)展過程中，實施物資計劃管理工作的最終目標(biāo)便是，切實提高落實計劃工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性，進(jìn)一步強(qiáng)化兩者之間存在的橫向聯(lián)動關(guān)系、縱向聯(lián)動關(guān)系，在確保公司全員參與的前提之下，為物資計劃管理工作建立系統(tǒng)化的、科學(xué)的管理機(jī)制，為推動物資供應(yīng)鏈的快速化、全面化運轉(zhuǎn)提供良好的助力，最終實現(xiàn)物資管理工作的集約化。
2.基層供電公司物資計劃管理的過程。從實際上來說，基層供電公司的物資計劃管理主要是指，對基層供電公司在發(fā)展過程中的物資需求計劃全過程所實施的管理，包括物資需求計劃的編制環(huán)節(jié)、物資需求計劃的審批環(huán)節(jié)、物資需求計劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)以及物資需求計劃的落實檢查環(huán)節(jié)。首先，在基層供電公司的物資供應(yīng)管理工作之中，首先要實施的便是對物資需求計劃所開展的管理，其是整個物資計劃管理的起點，完成之后才能使管理流程繼續(xù)進(jìn)行；其次，從嚴(yán)格意義上來講，物資需求計劃屬于一種推式體系，物資需求計劃的實施與有效實現(xiàn)，必須借助采購、庫存等多方面的管理配合，只有確保采購的精確化，才能實現(xiàn)基層供電公司經(jīng)濟(jì)效益的有效提升；最后，對于基層供電公司來說，其發(fā)展具有一定的復(fù)雜性特征，基于這樣的原因，其物資需求也呈現(xiàn)出了多樣化的特點，僅憑人力管理無法勝任，必須要有工具的輔助，基于這樣的原因，物資計劃管理之中，信息化建設(shè)不可缺少，此外，規(guī)范化管理是物資計劃管理的核心內(nèi)容，也是信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵所在。
3.基層供電公司物資計劃管理的手段。近年來，基層供電公司一直致力于建設(shè)物資集約化管理，直至今日，物資集約化已經(jīng)逐漸走向完善、成熟，也制定了具有統(tǒng)一化特征的物資采購標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)構(gòu)建了具有系統(tǒng)化特征的物資采購平臺，基于此，基層供電公司就可以以協(xié)議庫存物資、公司年度物資等方面的需求當(dāng)作根據(jù)，開展規(guī)范化的、系統(tǒng)化的物資計劃管理工作。
二、基層供電公司傳統(tǒng)物資計劃管理中的問題
1.缺乏前瞻性。在基層供電公司傳統(tǒng)的物資計劃管理工作中，對于一個項目開始編報時，該項目已經(jīng)進(jìn)入了實施階段，沒有詳細(xì)的分析未來的發(fā)展趨勢，在計劃提交時間方面，也并未制定一個明確的限制范圍，這樣的情況下，無法有效保證物資計劃管理的工作效果。
2.規(guī)范性差。在基層供電公司傳統(tǒng)的物資計劃管理工作中，缺乏一個相對來說比較統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，此外，其在控制機(jī)制、考核機(jī)制上存在著一定的不足，上述問題的存在，均使得物資計劃管理缺乏規(guī)范性。
3.執(zhí)行嚴(yán)肅性較差。在基層供電公司之中，有關(guān)部門在編制物資需求計劃時，缺乏一個科學(xué)的、嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了物資需求計劃在執(zhí)行過程中也無法得到有效的保證、執(zhí)行嚴(yán)肅性較差。
4.缺乏信息化系統(tǒng)的支撐。在基層供電公司傳統(tǒng)的物資計劃管理工作中，由于缺乏信息化系統(tǒng)的支撐，因此，申報時均是通過書面材料或通過電子郵件進(jìn)行申報，這樣的情況下，申報之后仍然需要一段時間，這就導(dǎo)致了管理過程中容易出現(xiàn)非常大的漏洞，從而無法保證工作效率、工作質(zhì)量。
三、基層供電公司物資計劃管理工作改進(jìn)措施
1.構(gòu)建全面的物資計劃管理體系。物資計劃管理方式的變化，改變了以往編制的方式，以國家電網(wǎng)在運行過程中所提出的投資計劃為導(dǎo)向，在這一工作中還充分的考慮到了工程的整體進(jìn)度、材料的采購以及供貨的時間間隔等綜合性的因素，將工程的施工計劃和重要項目的施工結(jié)合起來，同時還應(yīng)該重視編制的準(zhǔn)確性和有效性。此外，也要切實實現(xiàn)計劃與實施之間的有機(jī)對接，強(qiáng)調(diào)計劃管理體系的帶頭作用，協(xié)調(diào)好物資計劃管理、綜合投資計劃間關(guān)系，切實將物資計劃管理的積極作用發(fā)揮出來。
2.加強(qiáng)管理的各個環(huán)節(jié)。為保證物資集約化管理的有效性、科學(xué)性與全面性，基層供電公司必須加強(qiáng)物資計劃管理工作的各個環(huán)節(jié)，可以從以下幾個方面入手：首先，提高計劃編制的質(zhì)量。第一，為提高計劃申報準(zhǔn)確率，基層供電公司應(yīng)當(dāng)建立一個優(yōu)質(zhì)的審查小組，科學(xué)審查技術(shù)規(guī)范書。第二，在審查小組的構(gòu)成方面，不僅要有領(lǐng)導(dǎo)組，還要有技術(shù)組、商務(wù)組。第三，在審查小組的具體職責(zé)方面，領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)便是協(xié)調(diào)整個審查過程，并解決審查過程中存在的一些異議，此外，領(lǐng)導(dǎo)組在開展具體工作的過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行集約化制度，在對一些重大計劃進(jìn)行修改的時候，必須統(tǒng)一進(jìn)行研究；技術(shù)組的主要職責(zé)便是審核技術(shù)規(guī)范書，確保技術(shù)規(guī)范書的完整性、保證其中的內(nèi)容符合有關(guān)編制規(guī)范的要求，此外，還要一一核對技術(shù)規(guī)范書的ID號，確保其符合相關(guān)物資技術(shù)的要求[3]；商務(wù)組的主要職責(zé)便是核對項目ID號、準(zhǔn)備物資材料、科學(xué)估算物資價格、上報物料編碼、商定交貨日期等。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)對計劃落實重視?；鶎庸╇姽緦τ谖镔Y計劃管理工作，必須進(jìn)一步加強(qiáng)審核，切實落實公司的物資需求，進(jìn)行全面的、科學(xué)的“合同履約管控”；此外，對于每一批次物資計劃，必須進(jìn)行總結(jié)、上報；與此同時，也要開展全面的分析考核，實現(xiàn)物資計劃管理的“閉環(huán)模式”式管理，最終保證物資需求計劃的規(guī)范性、科學(xué)性以及執(zhí)行的嚴(yán)肅性、全面性。最后，確保物資計劃管理的規(guī)范性。在物資計劃管理工作上，可以通過建立對接機(jī)制，實現(xiàn)項目審批、物資申報之間的有機(jī)銜接，從而起到抑制違規(guī)采購行為的作用，實現(xiàn)物資供應(yīng)風(fēng)險、財務(wù)消耗的降低。此外，一般情況下，對于未獲得批復(fù)的項目、沒有處于年度綜合計劃內(nèi)的項目，應(yīng)禁止提前招標(biāo)采購。
四、結(jié)語
綜上所述，物資計劃管理在基層供電公司的日常管理、運行中發(fā)揮著重要的作用，也對基層供電公司的發(fā)展產(chǎn)生著一定的影響。對于基層供電公司來說，切實提高物資計劃管理工作的效率與質(zhì)量，有利于提高公司資源的利用率，也有利于降低公司的運營成本，基于此，基層供電公司在未來的發(fā)展過程中，必須提高對物資計劃管理工作的重視。
作者：張穎 單位：國網(wǎng)秦皇島供電公司
【摘要】
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速崛起與騰飛，人們的生活質(zhì)量越來越高，與此同時，用電需求也在不斷增加中，且在各種電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)改造、市政建設(shè)以及業(yè)擴(kuò)工程中，計劃停電的次數(shù)也在不斷增加中，給客戶用電產(chǎn)生不便，因此客戶對用電服務(wù)以及安全生產(chǎn)的要求越來越高。這就需要提升綜合停電計劃管理水平及工作效率，降低計劃停電的時間及其次數(shù)，真正實現(xiàn)供電可靠率，能夠有效促進(jìn)社會關(guān)系的和諧。本文淺談了國內(nèi)目前供電企業(yè)面臨的主要問題，并從技術(shù)與管理層面上對如何加強(qiáng)綜合停電計劃管理提出了幾點淺見。
【關(guān)鍵詞】
綜合停電計劃；管理；策略
1供電企業(yè)面臨的主要問題
為加強(qiáng)對地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的服務(wù)性，進(jìn)一步促進(jìn)社會的發(fā)展，使“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略得以真正落實，供電企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)十三五中的規(guī)劃內(nèi)容，結(jié)合國內(nèi)整體的經(jīng)濟(jì)及人均用電情況，不斷加強(qiáng)對供電區(qū)域電力電網(wǎng)建設(shè)的投資力度。不過由于我國幅員遼闊，電力的升級改造的難度加大，國內(nèi)電力發(fā)展的速度尚還比較有限。比如，有些地區(qū)在擴(kuò)建電網(wǎng)時，對輸送、變、配電設(shè)備的需求會增多，加之固有輸電設(shè)備要做維修與改造，以及新客戶的入駐，客戶對企業(yè)現(xiàn)有用電設(shè)施做擴(kuò)建或是改造，都直接增加停電需求，這些無疑是對供電企業(yè)提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[1]。以上的種種情況都屬于供電企業(yè)的管轄范圍，想要確保廣大用戶的用電和改造需求，以免矛盾擴(kuò)大，需對其中的維修改造與電網(wǎng)建設(shè)、擴(kuò)建工程實施計劃停電措施[2]。但隨著人們生活水平的提升，無論是個人還是企業(yè)，都對計劃停電提出了更高的服務(wù)要求。我國當(dāng)前最關(guān)鍵的問題便是如何做好優(yōu)質(zhì)的綜合停電計劃管理，接下來本文根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，就如何加強(qiáng)綜合停電管理提出了幾點看法。
2加強(qiáng)綜合停電管理的策略
2.1技術(shù)的提升
提升停電服務(wù)的根本原因是為了降低停電時間及次數(shù)，首先便是提升電網(wǎng)技術(shù)。通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，運用新式供電設(shè)備，提升電網(wǎng)質(zhì)量與使用年限，能有效減少停電時間及次數(shù)。如某些試點單位使用的在線監(jiān)測、紅外線測溫、狀態(tài)檢修等技術(shù)，能有效控制好停電時間及次數(shù)，進(jìn)而提升停電服務(wù)的整體質(zhì)量，能夠促進(jìn)用戶對停電服務(wù)的滿意度。
2.1.1帶電操作
平常的檢修或是部分設(shè)備進(jìn)行停電操作對社會與用戶產(chǎn)生負(fù)面影響，也造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，故而在操作諸如跌落保險更換、新投客戶的搭火以及避雷器更換等比較簡單的工作時，現(xiàn)今的安全防護(hù)設(shè)備都能帶電操作。因此，應(yīng)廣泛普及這類的工作，降低地區(qū)停電時間及次數(shù)，從而使電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量能獲得大幅度提升。
2.1.2加強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè)
在分析停電原因后可知，通常是因為電力輸送不足而需要一系列的補(bǔ)救措施，因此，國家應(yīng)加強(qiáng)對電網(wǎng)的建設(shè)力度，使各地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)能更加完善，若能有強(qiáng)大的電力系統(tǒng)做支撐，便可靈活調(diào)動電力，進(jìn)而強(qiáng)化變電站間相互供給的能力。對老舊的電力設(shè)備需要做大的修復(fù)才能提升整個環(huán)網(wǎng)的供電能力，日常定時狀態(tài)檢修線路，便無需進(jìn)行停電操作，電源從另一側(cè)做倒供給。對于用戶群比較集中的地區(qū)，整體負(fù)荷度較大，應(yīng)安裝真空負(fù)荷開關(guān)減輕對用電的負(fù)荷度，既能大幅度降低負(fù)荷度和用戶數(shù)量，還能使客戶用電的安全性與穩(wěn)定性得到加強(qiáng)。
2.2管理的增強(qiáng)
2.2.1提升員工的責(zé)任意識
當(dāng)?shù)貐^(qū)遭遇大面積停電狀況時，無疑會使國家與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)遭受損失，各電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要重視員工的責(zé)任意識。把員工的責(zé)任意識考核納入綜合停電計劃管理工作中，要讓員工充分認(rèn)知到問題的嚴(yán)重性，拒絕拖拉、馬虎等不良工作習(xí)性，追求嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，以促進(jìn)工作的有效率。定期對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核，所有員工都需在考核合格后方可上崗，員工若是在崗期間工作出現(xiàn)失誤，則應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定作出懲戒。為進(jìn)一步提升員工的工作積極性與思想認(rèn)識，加強(qiáng)工作有效性，促進(jìn)企業(yè)的工作作風(fēng)與嚴(yán)謹(jǐn)性，應(yīng)將對員工的綜合停電計劃管理考核直接掛鉤于其薪資待遇上。
2.2.2加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)
應(yīng)定期對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對許可、操作及檢修人員的技能水平，降低檢修、操作與許可時間。并根據(jù)經(jīng)驗估算、統(tǒng)計分析、類推比較、技術(shù)測定以及三點估算等方法，對設(shè)備檢修工時的定額進(jìn)行合理的測算[3]。同時還應(yīng)對電網(wǎng)運行方式作出優(yōu)化，控制好重復(fù)停電計劃以及非計劃的停電，當(dāng)停電施工工程比較多時，可對倒閘操作的工作量作出合理的預(yù)算與估計，要強(qiáng)化溝通，將停役操作時間錯開，復(fù)役時，應(yīng)首先選擇長線路優(yōu)先發(fā)令送電。
2.2.3對停電施工方案進(jìn)行優(yōu)化
在制定停電施工方案時，工程建設(shè)管理部門的組織人員便應(yīng)展開施工現(xiàn)場勘察，確認(rèn)是否有停電的必要，停電范圍、停電時間是否合理等方面，并根據(jù)停電施工方案制定出與現(xiàn)場實際情形相合的停電施工方案。同時，對于早已完成工程項目設(shè)計但與停電施工時間間隔較遠(yuǎn)的，需現(xiàn)場勘察施工環(huán)境以及配網(wǎng)線路割接等是否產(chǎn)生變化，是否應(yīng)變更原先的設(shè)計，以免由于臨近線路先后的施工而產(chǎn)生重復(fù)停電的狀況。
2.2.4加強(qiáng)停電計劃管理工作
停電會給人們的生活帶來不便，因此停電的時間及其順序要做好規(guī)劃，并做好月、季、年度的檢修計劃。各個生產(chǎn)單位在按照大修、技術(shù)與城農(nóng)網(wǎng)改造、基建項目與設(shè)備運行狀況提出計劃申請后，生產(chǎn)部門可召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對各種停電申請做出統(tǒng)籌安排，同停電范圍的多項工作可同一進(jìn)行，將停電次數(shù)壓縮至最低、最少[4]。在控制計劃停電時，還應(yīng)實現(xiàn)計劃停電數(shù)據(jù)的共享性，動態(tài)應(yīng)變與模擬預(yù)見性，嚴(yán)格掌握并有效利用好停電時間，防止停電時間過長過多而產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
2.2.5統(tǒng)籌管理
諸多時候之所以會產(chǎn)生停電延時這一情況，其中的主要原因便是施工安排不夠合理，事多但人少，因此，務(wù)必合理安排人員，將工作人員的數(shù)量與工作量對等，在不誤事的情況下也不窩工。對于非常態(tài)的大型檢修與技改工程，或者是突然發(fā)生大面積災(zāi)害事故時，可以與社會上資質(zhì)較深的施工企業(yè)達(dá)成長期、穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制，充分運用社會人力資源，以解決人手不夠的問題。
2.2.6做好檢修人員與路線的安排
無人值守變電站是國內(nèi)供電企業(yè)管轄的一種變電站，變電工區(qū)則應(yīng)按照工程現(xiàn)場的分布，根據(jù)實際情形安排人員的配置與分工、車輛路線以及倒閘操作過程，以確保能及時有效的完成操作任務(wù)。
2.2.7協(xié)調(diào)好進(jìn)度
生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)隨時掌握好各個單位的工作進(jìn)程與同一設(shè)備上停電檢修的線路、變電與配電等不同專業(yè)和工種間的銜接是否足夠緊密，并從中加以協(xié)調(diào)，能提前匯報工作完成的整體情況，以方便調(diào)度部門能提前安排人員及時送電，避免出現(xiàn)因?qū)硬粫扯构ぷ鳟a(chǎn)生失誤的情形[5]。
3結(jié)束語
綜上所述，電力直接關(guān)乎著人們的日常生活與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員務(wù)必要重視用電質(zhì)量，從技術(shù)與管理的雙重的層面上實現(xiàn)對綜合停電計劃管理工作的提升。
作者：王臘梅 單位：國網(wǎng)福建長泰縣供電有限公司
摘要：
為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作需要，必須要優(yōu)化其綜合計劃管理方案，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展，滿足我國現(xiàn)階段電網(wǎng)工作的要求，保證電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要健全綜合計劃管理體系，確保電力企業(yè)新型管理方案的更新，提升企業(yè)的綜合管理效益，確保綜合計劃管理的高效性、科學(xué)性、統(tǒng)一性，保證新型計劃管理模式的應(yīng)用，從而保證企業(yè)最大效能的實現(xiàn).
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；綜合計劃管理；體系構(gòu)架；最大效能
在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實現(xiàn)管理手段及管理目標(biāo)的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實際工作的要求.
一、電力企業(yè)綜合計劃管理現(xiàn)狀
1.計劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過對這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門不斷增加，它的分工也日益精細(xì)化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計劃管理項目，導(dǎo)致其計劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計劃管理職能的發(fā)揮.隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實好計劃管理體系，落實好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實現(xiàn)新型計劃管理模式的應(yīng)用。在實際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計劃管理模式，有些管理人員過于重視電力工作卻忽略了管理的計劃性。在現(xiàn)階段的計劃管理過程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。
2.隨著時代的發(fā)展，我國的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來說我國的電力企業(yè)計劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的不明確，工作流程的不流暢，導(dǎo)致計劃管理過程中的一系列的問題。計劃管理沒有形成一個有效的閉環(huán)管理模式。在管理過程中，有些人員輕視電力管理，導(dǎo)致其管理過程中的一系列的問題，有些工作人員不能實現(xiàn)對電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強(qiáng)有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)性的管理計劃，不能實現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。
二、電力企業(yè)綜合計劃管理體系的優(yōu)化
1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實現(xiàn)綜合計劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等的優(yōu)化，是比較先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，其實現(xiàn)了一強(qiáng)三優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)，能夠滿足我國電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計劃管理體系的目標(biāo)在于進(jìn)行綜合計劃管理體系的構(gòu)建。在該計劃的構(gòu)建過程中，需要遵循分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，保證計劃管理體系的健全，確保管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)性、科學(xué)性，保證管理模式的分級性，這就需要進(jìn)行綜合計劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，落實好企業(yè)的綜合計劃管理工作。進(jìn)行企業(yè)綜合計劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開展，確保各個工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動電力企業(yè)綜合計劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。2.在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進(jìn)行專職計劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長辦公會議進(jìn)行綜合計劃年度建議方案，做好綜合計劃方案的修改及更新工作，定期向局長辦公室進(jìn)行綜合計劃的匯報，保證企業(yè)綜合計劃執(zhí)行報告的定期編制，做好匯總綜合計劃調(diào)整方案的編制工作，落實好相關(guān)綜合計劃的考核工作。
3.指標(biāo)分管部門需要落實好自身的責(zé)任，保證指標(biāo)計劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)行專項計劃報告的制定，進(jìn)行分管指標(biāo)管理環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計劃指標(biāo)的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標(biāo)的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。電力企業(yè)需要進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計劃的科學(xué)性、統(tǒng)一性，做好計劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開展，明確好不同管理人員的工作責(zé)任，確保管理流程的高效性、科學(xué)性，確保電力企業(yè)綜合計劃管理工作的有效開展。在這個過程中，需要進(jìn)行電力企業(yè)綜合計劃指標(biāo)體系的健全及完善，保證管理的科學(xué)性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實際，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的優(yōu)化，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)等指標(biāo)。電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開工規(guī)模、教育培訓(xùn)成本等環(huán)節(jié)。資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費回收環(huán)節(jié)等。供電服務(wù)指標(biāo)涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標(biāo)成本環(huán)節(jié)、售電單價環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營收益環(huán)節(jié)等。
4.電力企業(yè)需要落實好計劃管理的動態(tài)化管理方案，落實好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實現(xiàn)計劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實好全年綜合計劃的編制及匯總工作，進(jìn)行計劃決策機(jī)構(gòu)的上報及提交，從而滿足實際工作的要求。為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計劃決策人員需要落實好自身的綜合計劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計劃決策機(jī)構(gòu)需要做好相關(guān)的計劃制定審議工作，落實好相關(guān)的計劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計劃管理部門統(tǒng)一下達(dá)，再做好不同職能部門的細(xì)化及分解工作，保證實施方案的制定及實施，從而滿足綜合計劃實際工作的要求。這也需要進(jìn)行月度綜合計劃指標(biāo)跟蹤分析制度的建立，落實好相關(guān)綜合計劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，將不同分管指標(biāo)的月度執(zhí)行狀況上報給相關(guān)部門。也需要進(jìn)行綜合計劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強(qiáng)，保證計劃管理部門管理體系的健全，針對執(zhí)行過程中的問題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務(wù)目標(biāo)的順利完成，保證綜合計劃的完善，有效發(fā)揮綜合計劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項指標(biāo)計劃的順利開展，實現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。
三、電力企業(yè)綜合計劃管理的重要意義
電力企業(yè)綜合計劃管理體系具備良好的應(yīng)用效益，通過對綜合計劃的建立，有利于企業(yè)年度計劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)決策管理層的指導(dǎo)及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。通過對綜合計劃管理方案的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)人力、財力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機(jī)制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報性、統(tǒng)一下達(dá)性、統(tǒng)一調(diào)整性。在實踐工作中，為了取得良好的工作效益，必須要進(jìn)行電力企業(yè)新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計劃管理方案的及時更新，保證新型計劃管理體系的健全，以綜合性管理為指標(biāo)，保證不同管理程序的協(xié)調(diào)性，能夠保證不同的工作部門之間相互協(xié)調(diào)，形成一種管理的凝聚力。
結(jié)語
通過對電力企業(yè)綜合計劃管理方案的優(yōu)化，有利于電力企業(yè)的有效運作及協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于提升電力企業(yè)的綜合計劃管理效益，滿足現(xiàn)階段工作的要求。
作者：程永紅 單位：國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司
摘要：
綜合計劃是對企業(yè)各項工作和目標(biāo)起到統(tǒng)領(lǐng)作用的綱領(lǐng)，是強(qiáng)化精細(xì)化、集約化管理的重要手段，是提高電力企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。本文主要分析縣級電力企業(yè)綜合計劃管理的特點及存在的問題，并提出切合實際的解決辦法。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè);綜合計劃管理;工作效率;目標(biāo)
現(xiàn)階段，在縣級供電企業(yè)當(dāng)中推廣綜合計劃管理已經(jīng)有一段時日了，在一定程度上增強(qiáng)了縣級電力企業(yè)綜合計劃管理的調(diào)控功能、引領(lǐng)功能和統(tǒng)籌功能，使電力企業(yè)的整體管控能力有所提高，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展和整體運作方面有著積極的作用。
一、供電企業(yè)綜合計劃管理的特點
供電企業(yè)的綜合計劃是為了保障電力企業(yè)供電的安全性，其以供電數(shù)量和供電質(zhì)量的提高為主要目標(biāo)，統(tǒng)籌安排電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，在計劃期內(nèi)規(guī)定電力企業(yè)銷售電能的質(zhì)量和數(shù)量、電力服務(wù)質(zhì)量、電網(wǎng)的安全檢修以及電力設(shè)施的建設(shè)等工作和內(nèi)容，是電力企業(yè)具體化的目標(biāo)、方針、經(jīng)營思想的直接體現(xiàn)，是電力企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。綜合計劃管理是管理活動的全過程，包括綜合計劃任務(wù)、指標(biāo)的平衡、上報審批、編制、反饋、協(xié)調(diào)控制、提升、落實執(zhí)行、考核等等，通過閉環(huán)管理的方法來保證計劃、執(zhí)行、控制的精準(zhǔn)度，確?？梢匀嫱瓿善髽I(yè)年度的各項業(yè)績考核指標(biāo)和計劃任務(wù)。綜合計劃管理的指導(dǎo)原則就是“全面統(tǒng)籌”的原則，在編制的過程中要以專業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全局綜合平衡，堅持專業(yè)服從綜合、部門服從全局，計劃指標(biāo)和計劃任務(wù)在確定之后要上報審批，形成指導(dǎo)性的計劃綱領(lǐng)。
二、供電企業(yè)綜合計劃管理中存在的主要問題
近些年來，隨著初步成立的綜合計劃工作流程和管理體系，縣級供電企業(yè)已經(jīng)取得了顯著的成績，但是隨著深入推進(jìn)精細(xì)化、集約化水平，供電系統(tǒng)對綜合計劃的執(zhí)行力、準(zhǔn)確性、調(diào)控力和預(yù)見性的要求也越來越高，其中有些突出問題是急需解決的，例如保障機(jī)制問題：制度未印發(fā)、人員配置不足、領(lǐng)導(dǎo)不重視；橫向協(xié)同問題：與預(yù)算、專業(yè)計劃協(xié)同不足，下達(dá)時間不一致，指標(biāo)值不一致，調(diào)整不同步，多頭重復(fù)工作，未發(fā)揮對專業(yè)計劃的統(tǒng)籌作用；指標(biāo)及模型問題：指標(biāo)多頭管理，口徑不一致，模型復(fù)雜，輸入數(shù)據(jù)多，需完善；管理信息化問題：與專業(yè)系統(tǒng)未實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，手工填報效率低，系統(tǒng)穩(wěn)定性不足；縣區(qū)級管理模式問題：縣區(qū)局管理模式不統(tǒng)一，不具備測算條件等等。
1.綜合計劃管理缺乏系統(tǒng)性和全局性。對生產(chǎn)經(jīng)營管理沒有實現(xiàn)全面的監(jiān)控、介入和覆蓋，有些專項工作計劃是單獨進(jìn)行的，綜合計劃對其缺乏統(tǒng)一的管理。
2.隨著開展指標(biāo)體系對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的量化分級，縣級電力企業(yè)原有的綜合計劃制度、標(biāo)準(zhǔn)與實際工作流程的出入比較大，缺乏先進(jìn)性、時效性和通用性。并且在劃分和整個公司部門、單位的過程中，調(diào)整了部門的工作職能，這就導(dǎo)致有些問題無法避免的會出現(xiàn)在綜合計劃的流程管理過程中。此外，部分員工既沒有深入了解計劃管理標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容，也沒有強(qiáng)化其執(zhí)行意識，在思想上沒有給予充分的重視。
3.綜合計劃的執(zhí)行缺乏約束性、強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性。在綜合計劃管理執(zhí)行的過程中，可以隨時隨地對其進(jìn)行調(diào)整，降低了工程進(jìn)度，無法如期交工。在制定指標(biāo)的時候時常容易出現(xiàn)“能低不低、能高不高”以及“差不多”觀念等問題，計劃指標(biāo)急需提高其準(zhǔn)確性和預(yù)見性。
4.缺乏加強(qiáng)綜合計劃的監(jiān)控約束力。計劃管理最基礎(chǔ)的工作沒有得到貫徹落實，精準(zhǔn)管理的需求與分析監(jiān)控嚴(yán)重不匹配。
5.缺乏計劃的考核力度和監(jiān)督檢查。就生產(chǎn)管理當(dāng)中存在的諸多問題，既要在思想上給予充分的重視，同時也要從多個方面考量不斷地探索解決對策，例如加強(qiáng)計劃管理的考核力度、執(zhí)行監(jiān)督；生產(chǎn)經(jīng)營計劃流程的理順；設(shè)置計劃組織機(jī)構(gòu)等等。
三、加強(qiáng)縣級供電企業(yè)綜合計劃管理的相關(guān)建議
實際上綜合計劃管理的目的和作用是非常重要的，因此要想加強(qiáng)縣級供電企業(yè)綜合計劃管理可以從以下幾方面入手：
1.管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)。（1）管理機(jī)構(gòu)的建立健全。為了使綜合計劃管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，組織機(jī)構(gòu)的建立健全至關(guān)重要，各部門的職責(zé)務(wù)必貫徹落實下去：下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計劃之后，如果責(zé)任沒有真正的落實到位，就會大大延誤工作的進(jìn)程，一旦其中出現(xiàn)問題，甚至?xí)霈F(xiàn)彼此互相推諉，找不到對應(yīng)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，因此，加強(qiáng)綜合計劃管理的前提就是要明確各個部門、各崗位的工作責(zé)任，確保其對電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)性可以有效地發(fā)揮出來，使公司的生產(chǎn)工作和各項指標(biāo)都可以圓滿完成，公司可以成立綜合計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其中總經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、書記等兩委會成員任副組長，其成員主要是各單位、各部門的負(fù)責(zé)人。（2）明確職責(zé)。管理機(jī)構(gòu)所到涉及到的計劃管理工作往往是全局性的，例如年度、月度計劃，計劃的調(diào)整和實施，安排大修資金，改造配網(wǎng)，調(diào)節(jié)項目資金等等。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是對綜合計劃進(jìn)行審批，通過之后在其執(zhí)行的過程中監(jiān)督并協(xié)調(diào)處理可能出現(xiàn)的各種問題，考核其計劃執(zhí)行結(jié)果。綜合計劃管理辦公室的主要職責(zé)是對綜合計劃的日常管理工作要全權(quán)負(fù)責(zé)；修訂和起草綜合計劃的總體方案，負(fù)責(zé)調(diào)查、檢查、研究、監(jiān)督、考核以及核實計劃工作；負(fù)責(zé)存檔、接收、保管、發(fā)放考核資料。
2.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?？h級供電企業(yè)可以充分利用包括網(wǎng)站、公司簡報等各種媒介來宣傳和推廣綜合計劃管理辦法及其標(biāo)準(zhǔn)，積極組織員工學(xué)習(xí)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)中與其崗位工作有一定相關(guān)性的技能、標(biāo)準(zhǔn)化方法、要求和內(nèi)容，并在執(zhí)行的過程中嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化流程，真正的將計劃管理工作貫徹落實到位，使公司的科學(xué)規(guī)范管理水平和計劃管理水平可以有所提高。
3.加強(qiáng)計劃的過程控制。在制定計劃的過程中，公司各個部門都應(yīng)該秉持實事求是的原則，樹立全公司的觀念，增強(qiáng)調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性，根據(jù)實際情況來制定計劃的任務(wù)和指標(biāo)。公司定期召開月度綜合計劃工作會議，對項目控制計劃的進(jìn)度和執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的諸多影響因素和問題進(jìn)行分析和研究，并提出切實可行的解決辦法來保障計劃的順利實施。此外，要盡可能的使用各種工具，各種方法來加強(qiáng)綜合計劃管理。例如，綜合計劃與統(tǒng)計節(jié)能管理系統(tǒng)推廣至地縣兩級，統(tǒng)一工作平臺；分公司內(nèi)部模擬運營，為地縣兩級資源配置提供輔助工具；投資分配及項目庫探索，規(guī)模落實至具體項目；地縣公司價值量非價值量關(guān)系探索，擴(kuò)展模型應(yīng)用范圍等等。
4.加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)、橫向?qū)?biāo)管理。從尋找優(yōu)勢和差距的方面來講，為了更好地完善、執(zhí)行和推動綜合計劃，可以將綜合計劃得任務(wù)和指標(biāo)歸入到橫向?qū)?biāo)、同業(yè)對標(biāo)的范疇當(dāng)中來。內(nèi)部對標(biāo)方面，各部門可以通過對標(biāo)工作使內(nèi)外部對標(biāo)可以有機(jī)的結(jié)合起來，崗位、班組、部室、供電所之間的對標(biāo)工作是內(nèi)部對標(biāo)工作的重點內(nèi)容，積極組織“樹標(biāo)桿、抓典型”活動，樹立“示范標(biāo)桿”，例如標(biāo)桿個人、標(biāo)桿班組、標(biāo)桿供電所等等，以供其他部門進(jìn)行學(xué)習(xí)、參考和借鑒，通過各種先進(jìn)工作方法的有效運用，實現(xiàn)優(yōu)化各項指標(biāo)的目的。外部對標(biāo)方面，各專業(yè)、各崗位要對其他縣級供電企業(yè)綜合計劃任務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行充分的了解和掌握，找到彼此之間的差距，并不斷地改進(jìn)措施，從而使綜合計劃工作水平得以穩(wěn)步提升，確保綜合計劃工作可以高質(zhì)量的完成。例如，加強(qiáng)供電局和縣公司兩級橫向協(xié)同，完善綜合計劃管理各環(huán)節(jié)，印發(fā)管理制度，為綜合計劃在地縣兩級推廣掃清協(xié)同障礙；建立公司指標(biāo)體系，優(yōu)化綜合計劃指標(biāo)體系，統(tǒng)一指標(biāo)定義及口徑。此外，重視其宣傳工作也至關(guān)重要，加強(qiáng)培訓(xùn)，宣傳綜合計劃管理先進(jìn)理念。提高綜合計劃在地縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的影響力。推行綜合計劃管理，本質(zhì)是將平衡計分卡戰(zhàn)略地圖這種當(dāng)今最先進(jìn)的管理理念和方法引入公司，這不僅是綜合計劃管理的創(chuàng)新，也將帶來公司管理理念和管理模式的變革。
四、結(jié)語
縣級供電企業(yè)通過綜合計劃管理來強(qiáng)化對供電企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，為供電企業(yè)實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)階段，綜合計劃管理依然存在一些不足和缺陷，相信在摸索前進(jìn)的過程中不斷積累經(jīng)驗，最終可以完善綜合計劃管理這一重要管理舉措。
作者：付云梅 單位：個舊供電有限公司
