序論：在您撰寫(xiě)建筑施工畢業(yè)論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

建筑施工畢業(yè)論文:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的問(wèn)題與對(duì)策

【摘要】眾所周知，建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工一直以來(lái)都是危險(xiǎn)度高，安全事故發(fā)生多，所以建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)其安全的管理一直是相關(guān)的政府部門(mén)十分關(guān)心的事項(xiàng)。盡管對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是，依然存在很多安全隱患是監(jiān)理公司沒(méi)有重視起來(lái)的，這就需要我們政府的執(zhí)法部門(mén)來(lái)進(jìn)行調(diào)控并加大監(jiān)管力度，力圖把危險(xiǎn)系數(shù)降到最低。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全；管理問(wèn)題

1 建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)存的問(wèn)題

第一，建筑管理與施工人員安全意識(shí)的缺乏。對(duì)近幾年來(lái)說(shuō)，我國(guó)政府在如何進(jìn)一步的加強(qiáng)管理安全生產(chǎn)工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全監(jiān)督工作在不同領(lǐng)域的重要意義。只是某些建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，講究安全問(wèn)題只是紙上談兵，對(duì)人民安全的負(fù)責(zé)態(tài)度不夠端正，往往只重視建筑施工的進(jìn)度，效益，卻對(duì)質(zhì)量和安全方面都沒(méi)有足夠的重視，對(duì)現(xiàn)在的施工安全的監(jiān)督往往存在僥幸心理，忽視安全隱患，最后導(dǎo)致惡劣的后果。

第二，安全管理制度不夠完善，在現(xiàn)場(chǎng)施工中也不充分落實(shí)?，F(xiàn)存的安全管理制度對(duì)安全責(zé)任的劃分不明確，獎(jiǎng)罰制度也不分明，不夠完善。而且在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，相關(guān)部門(mén)也對(duì)安全管理制度視若無(wú)睹，沒(méi)有充分的落實(shí)到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中去，使安全管理制度流于形式，成為一紙空文，形同虛設(shè)。

第三，建筑市場(chǎng)的管理不夠規(guī)范。當(dāng)前社會(huì)的建筑行業(yè)中存在一種扭曲的認(rèn)識(shí)，就是重質(zhì)量，輕安全，低價(jià)中標(biāo)包死價(jià)工程，對(duì)安全施工方面的投資不夠，甚至有些根本就沒(méi)有安全施工的資金投入。所以，一些公司中標(biāo)以后，只負(fù)責(zé)任務(wù)，對(duì)管理不負(fù)責(zé)，沒(méi)有貫徹現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有購(gòu)置相應(yīng)的，合格的安全必需品，導(dǎo)致施工的現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，工人的人身安全無(wú)法得到保障，無(wú)形中就加大了安全事故的隱患。

第四，施工單位與施工工人操作不規(guī)范。這樣的不規(guī)范操作總結(jié)起來(lái)有幾個(gè)部分，首先是施工現(xiàn)場(chǎng)的用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有完全的落實(shí)三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)，沒(méi)有食用油標(biāo)準(zhǔn)的配電箱，有的配電箱安裝的位置也不恰當(dāng)，有些施工單位竟然還在使用木制的開(kāi)關(guān)箱，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題就是專(zhuān)用的保護(hù)零線(xiàn)沒(méi)有引至用電的設(shè)備，有些現(xiàn)場(chǎng)存在外電防護(hù)的不到位或者不符合要求的現(xiàn)象。其次，腳手架的搭設(shè)不夠規(guī)范。沒(méi)有按照要求編制施工嘴直的設(shè)計(jì)方案，交底，驗(yàn)收與進(jìn)行搭設(shè)。橫向的掃地桿搭設(shè)的不對(duì)，腳手板也存在防止雜物過(guò)多，材質(zhì)不好和不牢固的缺點(diǎn)，架體和建筑結(jié)構(gòu)的拉撐點(diǎn)受力不夠符合規(guī)范，不牢固。最后模范工程和基坑的支護(hù)屬于管理和監(jiān)督。穩(wěn)定性差，還有違規(guī)拆模等現(xiàn)象。

第五，對(duì)建筑工人的教育培訓(xùn)工作做的不到位，建筑工人本身的安全素質(zhì)也偏低。目前我國(guó)的建筑行業(yè)中，施工工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，從農(nóng)村進(jìn)入到城市以后，知識(shí)結(jié)構(gòu)思維意識(shí)都不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的特殊環(huán)境，所以缺乏一些應(yīng)該具備的安全知識(shí)與防范意識(shí)，存在很多問(wèn)題，如紀(jì)律松散、違章操作、冒險(xiǎn)蠻干等等，在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)不戴安全帽，不系安全帶等現(xiàn)象，甚至有人無(wú)證操作，違規(guī)操作，這都給安全施工埋下了隱患的種子。

2 建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理所存在問(wèn)題的對(duì)策

對(duì)策一：要擺正對(duì)待安全施工的態(tài)度。安全工作是在項(xiàng)目施工中貫穿始末的，從工期，質(zhì)量，技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中都要受到足夠的重視。在任何的細(xì)節(jié)上忽視了安全問(wèn)題，都容易造成安全事故，這樣不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的會(huì)影響建筑公司或者企業(yè)的形象。所以，要樹(shù)立正確的安全觀(guān)念，構(gòu)建主管機(jī)構(gòu)與建筑單位施工安全無(wú)小事的共同理念，把安全施工放在首要位置，抓好施工安全的監(jiān)督管理工作。

對(duì)策二：提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑施工安全的認(rèn)識(shí)程度。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)工作都起到了監(jiān)督和引導(dǎo)的作用，所以在安全工作上，領(lǐng)導(dǎo)的作用更是不容小覷。所以要強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全培訓(xùn)工作，使他們能更加深入的了解與認(rèn)識(shí)到安全施工的政策方針，以及相關(guān)的法律法規(guī)。要讓領(lǐng)導(dǎo)人員知道只有做好了安全工作，才能為企業(yè)和公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更加深刻的介紹了安全工作的重要性與必要性。使領(lǐng)導(dǎo)層首先對(duì)安全工作重視起來(lái)，才能更好的加強(qiáng)落實(shí)，加大對(duì)事故責(zé)任的處罰，真正的樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念。

對(duì)策三：加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)。既然安全管理的本質(zhì)就是人的管理，所以要加強(qiáng)安全管理，就要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，使之不斷的提高自身的安全素質(zhì)，提高自身的安全防范意識(shí)，而且還要采取有效措施來(lái)規(guī)范施工人員的行為，徹底的形成規(guī)范化的作業(yè)，杜絕以往憑感覺(jué)，靠經(jīng)驗(yàn)的工作方式，使施工人員可以形成程序化與標(biāo)準(zhǔn)化地工作習(xí)慣。培訓(xùn)形式可以利用現(xiàn)代媒體，宣傳標(biāo)語(yǔ)，安全講座，安全知識(shí)競(jìng)賽這些方式進(jìn)行，能夠更加廣泛的深入宣傳安全施工的知識(shí)，并通過(guò)報(bào)紙，電視等媒介加大宣傳的力度，強(qiáng)化安全施工的法律法規(guī)，安全施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，提高施工人員的素質(zhì)。作為政府部門(mén)，也要參與到培訓(xùn)當(dāng)中，切身實(shí)地的緊抓安全工作，監(jiān)督施工人員與管理人員的工作，并且也要學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)策四：重視各部門(mén)員工的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作具有重要意義，但是也要突出重點(diǎn)，具有一定的針對(duì)性，對(duì)不同的員工有不同的教育方式，所以要找好重點(diǎn)和問(wèn)題所在，尤其要抓好骨干地安全培訓(xùn)工作，對(duì)安全管理人員與工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，層層提高員工的安全施工水平。

對(duì)策五：抓好特殊工種與臨時(shí)工的安全教育，某些特殊工種要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核，持有相關(guān)證件才可以上崗作業(yè)。臨時(shí)工就要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)入到施工的現(xiàn)場(chǎng)。作為政府的執(zhí)法部門(mén)就要監(jiān)督用人單位與安檢的部門(mén)重視起施工前的教育。同時(shí)采取各種方式及途徑，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證施工的過(guò)程能夠程序化，規(guī)范化，加強(qiáng)工序的管理，杜絕施工的盲目性造成的安全問(wèn)題。

3 結(jié)論：

建筑行業(yè)是社會(huì)上不可缺少的行業(yè)，它承載了所有城市的建設(shè)，是人民安居樂(lè)業(yè)的需要。更是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要因素和文化。所有建筑施工的質(zhì)量是社會(huì)各界都十分關(guān)注的，在對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格的同時(shí)，卻不能忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。安全管理工作不僅要保障施工人員的生命安全不受傷害，還要保證施工的進(jìn)度不受安全因素的影響。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作也是十分必要的?，F(xiàn)在的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的眾多突出問(wèn)題，對(duì)建筑承辦單位與監(jiān)理單位，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和約束，這是作為政府執(zhí)法部門(mén)對(duì)人民的安全必須承擔(dān)的責(zé)任。保障建筑行業(yè)中不管是管理者還是施工者都能在安全的環(huán)境中工作，更是我們義不容辭的工作。

建筑施工畢業(yè)論文:建筑施工項(xiàng)目總體管理實(shí)務(wù)研究

【摘要】建筑施工項(xiàng)目總體管理有明確的目標(biāo)和一定的約束條件，對(duì)建筑施工項(xiàng)目總體管理的實(shí)務(wù)探索必須要從總體管理的角度出發(fā)，要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目總體管理的內(nèi)容制定相關(guān)的建設(shè)方針。本文分析了建筑施工的總體管理目標(biāo)，提出了在具體實(shí)施過(guò)程中推行項(xiàng)目管理責(zé)任制和進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)管理溝通的管理措施，為全面保證建筑施工項(xiàng)目的總體管理實(shí)效性提供了一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；項(xiàng)目總體；管理；建設(shè)措施

建筑施工也就是平常所說(shuō)的工地施工，建筑施工項(xiàng)目管理內(nèi)容包括工程建設(shè)實(shí)施階段的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，是各類(lèi)建筑物的建造過(guò)程的具體管理，也可以說(shuō)是把設(shè)計(jì)圖紙上的各種線(xiàn)條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)行管理就不能單獨(dú)地考慮進(jìn)度、安全和成本問(wèn)題，必須要對(duì)總體情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，從管理組織、總體規(guī)劃等方面進(jìn)行實(shí)務(wù)方向考慮。

1 建筑施工項(xiàng)目總體管理的內(nèi)容

建筑施工項(xiàng)目總體管理有明確的目標(biāo)和一定的約束條件。項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果目標(biāo)和約束性目標(biāo)。約束條件包括限定的時(shí)間、限定的資源和限定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種總體項(xiàng)目管理項(xiàng)目具有特定的周期性，從編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱開(kāi)始至保修期結(jié)束為止。從內(nèi)容方向分析建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容應(yīng)該包括進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收和移交等過(guò)程。在這一系列的施工過(guò)程中總體管理的內(nèi)容應(yīng)該包括：①建立管理組織和有決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)（包括施工計(jì)劃、竣工檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。選聘項(xiàng)目施工經(jīng)理）。②制定管理制度，并盡快形成綱領(lǐng)性文件、建立施工管理體系，繪制工程流程圖，繪制管理信息圖。③進(jìn)行目標(biāo)控制，建立預(yù)測(cè)體系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查分析驗(yàn)證以保證施工順利，達(dá)到預(yù)期目的。④分項(xiàng)目地進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制。⑤生產(chǎn)管理過(guò)程中的資源配置和動(dòng)態(tài)過(guò)程管理（包括材料和機(jī)械設(shè)備管理等）。1

2 建筑施工項(xiàng)目總體管理的建設(shè)

2.1 建設(shè)管理組織建設(shè)

建筑項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織建設(shè)，在組建組織的過(guò)程中必須要考慮到項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，根據(jù)項(xiàng)目施工情況來(lái)確定管理組織的成員、管理內(nèi)容、組織原則和負(fù)責(zé)人的具體安排。第二步就是管理組織建設(shè)的具體內(nèi)容建設(shè)，在設(shè)定部門(mén)之后最重要的就是選定管理人員，管理人員的設(shè)定要分工明確，形成一定的責(zé)任制度，確保各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人都能勝任其職，最后通過(guò)公開(kāi)選舉、負(fù)責(zé)人推薦的方式選取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第二步要完善組織管理制度，保證組織的管理有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)通過(guò)制度管理人的基本原則。

2.2 進(jìn)行項(xiàng)目管理總體規(guī)劃

項(xiàng)目管理總體規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目組織， 內(nèi)容 方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策 做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都要有明確規(guī)定。建立項(xiàng)目管理工作體系繪制項(xiàng)目管理工作體系圖。在進(jìn)行總體規(guī)劃時(shí)必須要聯(lián)系建設(shè)單位、施工單位和用戶(hù)的利益問(wèn)題，保證對(duì)工程進(jìn)度、成本等問(wèn)題的規(guī)劃能夠更加完備，實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃的合理預(yù)測(cè)。進(jìn)行項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃時(shí)要對(duì)決策的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證各項(xiàng)施工問(wèn)題都能有項(xiàng)目決策發(fā)展部門(mén)。進(jìn)行項(xiàng)目管理工作體系圖繪制時(shí)要注意不僅要繪制工作流程分析圖，也要繪制出相關(guān)的信息聯(lián)絡(luò)分析圖。

2.3 完善項(xiàng)目管理的溝通

項(xiàng)目管理的溝通過(guò)程中包括兩個(gè)方面：一是信息發(fā)出者，一是信息的接受者。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中信息的發(fā)出者和接受者往往是互相的，存在著一定的互相介入性。信息的共享機(jī)制建立對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)講十分重要，在項(xiàng)目部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)與部門(mén)之間，以及項(xiàng)目與外界之間建立溝通渠道，能夠快速、準(zhǔn)確地傳遞溝通信息，以使項(xiàng)目?jī)?nèi)各部門(mén)達(dá)到協(xié)調(diào)一致；使項(xiàng)目成員明確各自的工作職責(zé)，并且了解他們的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)；通過(guò)大量的信息溝通，找出項(xiàng)目管理的問(wèn)題，制定政策并控制評(píng)價(jià)結(jié)果。在施工溝通過(guò)程中能夠使得項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)部門(mén)之間快速地交換信息、拓寬思路和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，溝通的作用巨大，而且很多時(shí)候是必不可少的。例如：對(duì)于施工進(jìn)度的控制就必須要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的連續(xù)性，如果一個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度提前了就必須要通知下一個(gè)施工部門(mén)抓緊準(zhǔn)備施工材料和工人。完善信息溝通機(jī)制要從溝通計(jì)劃編制、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告和管理收尾等環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行。2

3 建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)施中的強(qiáng)化措施

3.1 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

項(xiàng)目管理責(zé)任制要緊緊圍繞責(zé)任系統(tǒng)進(jìn)行層次劃分和要素分析，形成一個(gè)層次分明，要素之間相互協(xié)調(diào)的責(zé)任制體系。在這個(gè)體系過(guò)程中應(yīng)該包括策劃要素責(zé)任制，總責(zé)任制是由各要素責(zé)任制構(gòu)成的，要素責(zé)任制設(shè)計(jì)合理與否，對(duì)總責(zé)任制能否合理分配和控制收入，使責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，起到至關(guān)重要的作用。施工項(xiàng)目管理內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系要將這些管理和控制內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化地規(guī)制，使得責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行與規(guī)章制度統(tǒng)一起來(lái)。具體的制度落實(shí)方法要以系統(tǒng)化的考核辦法和獎(jiǎng)懲制度、問(wèn)責(zé)制度為主?？己藘?nèi)容要以安全、成本控制等為主；獎(jiǎng)懲制度要做出明確規(guī)定；問(wèn)責(zé)制度要明確施工事故的問(wèn)責(zé)人，進(jìn)行全面地系統(tǒng)化地責(zé)任控制，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.2 進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)管理溝通

溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種障礙的最基本的方法，也是通過(guò)實(shí)際驗(yàn)證解決效果最好的手段。通過(guò)溝通能夠詳細(xì)的協(xié)商平衡和滿(mǎn)足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決；通常情況下對(duì)于不影響項(xiàng)目管理大局的爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)者或者說(shuō)服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭(zhēng)執(zhí)擴(kuò)大化；對(duì)于涉及雙方共同利益的爭(zhēng)執(zhí)可采取互遷互讓?zhuān)哟蠛献髅嫘纬衫婊パa(bǔ)或利益共同體，從而化解爭(zhēng)執(zhí)。加強(qiáng)溝通的方式要依靠工程信息管理，各類(lèi)為建筑工程而開(kāi)發(fā)的軟件早已得到廣泛應(yīng)用。工程管理的溝通完全可以依靠計(jì)算機(jī)的先進(jìn)設(shè)施，同時(shí)通過(guò)建立各職能部門(mén)的局域網(wǎng),將各項(xiàng)目管理的的信息進(jìn)行共享、分類(lèi)、篩選,以便于其他部門(mén)快速、高效的使用,充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的管理優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目經(jīng)理還可以與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各主要分包商建立局域網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大網(wǎng)上資源,增加資源利用率。例如：與材料供應(yīng)商的信息溝通就能夠使得施工成本得到有效地材料資金控制；與設(shè)計(jì)部門(mén)的信息溝通就能夠更好地了解施工要點(diǎn)，控制施工質(zhì)量。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的溝通過(guò)程中要盡可能地應(yīng)用局域網(wǎng)，但是也要依據(jù)工程項(xiàng)目自身和各參與方的特點(diǎn)綜合考慮。

總之，對(duì)建筑施工項(xiàng)目總體管理的實(shí)務(wù)探索必須要從總體管理的角度出發(fā)，要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目總體管理的內(nèi)容制定相關(guān)的建設(shè)方針，并在實(shí)施過(guò)程中推行項(xiàng)目管理責(zé)任制和進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)管理溝通的強(qiáng)化措施，全面保證建筑施工項(xiàng)目的總體管理實(shí)效性。

建筑施工畢業(yè)論文:探討建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理

【摘要】施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容,降低工程成本是施工企業(yè)讓項(xiàng)目成為企業(yè)利潤(rùn)的源泉。本文先提出成本控制的幾個(gè)原則，然后提出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn)，并論述了建筑工程管理中的成本控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；管理

施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過(guò)程中可以對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問(wèn)題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

1 成本控制原則

1.1 動(dòng)態(tài)控制原則：動(dòng)態(tài)控制原則就是要對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。要真正做好成本管理，我們特別要加強(qiáng)施工工作開(kāi)始后的過(guò)程檢查和過(guò)程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

1.2 全過(guò)程控制原則：項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制同步而行。工程項(xiàng)目的三控制是自始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。

2 成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門(mén)之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

2.2 注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

2.3 把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

3.1 健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

3.2 注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

3.2.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

3.2.2 加強(qiáng)工程工期管理

"工期成本"是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，項(xiàng)目部有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，而造成工程成本的額外增加。因此，項(xiàng)目部可以采用“工期成本”優(yōu)化原理來(lái)控制成本，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。

3.2.3 加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.2.4 依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低

承包人在具體施工開(kāi)始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

3.2.5 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理

杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

3.2.6 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海 ，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如"節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥"，"建名牌工程，創(chuàng)最佳效益"等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存、發(fā)展的有力武器。實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，亦有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

建筑施工畢業(yè)論文:淺析建筑施工項(xiàng)目成本控制

摘要：我國(guó)建筑施工 企業(yè) 推行施工項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段，施工項(xiàng)目成本管理的方法還很不完善，施工項(xiàng)目成本控制存在著諸多問(wèn)題，極大地阻礙了建筑施工企業(yè)的 發(fā)展 。筆者就當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目控制中存在的一些問(wèn)題己改進(jìn)措施談一點(diǎn)粗淺的看法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目成本控制；改進(jìn)措施

1 建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

目前在工程項(xiàng)目的投資上，大部分項(xiàng)目都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項(xiàng)目前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程項(xiàng)目施工成本控制上也存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①經(jīng)營(yíng)思想落后，理念陳舊。建筑行業(yè)在計(jì)劃 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代利潤(rùn)率較高，對(duì)項(xiàng)目成本不需要太多的重視。建筑施工企業(yè)的廣大員工在完成施工項(xiàng)目的時(shí)候，只管干，不管算，并形成了一種理念。近十多年來(lái)，建筑企業(yè)不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，許多建筑企業(yè)察覺(jué)到危機(jī)，才開(kāi)始注意對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)。然而，一種理念的轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)日。目前，這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍不同程度地殘留著。

②組織管理零亂，控制不周。目前我國(guó)建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門(mén)。但是財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)地“卡”，結(jié)果是“卡”而不控?？控?cái)務(wù)部門(mén)單槍匹馬并不能有效控制項(xiàng)目成本。

另外，大多建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)管理，對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，實(shí)踐中往往顧此失彼。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約，但不注意材料庫(kù)存損耗，材料采購(gòu)成本的降低等等。

③確定施工方案，缺少篩選。要有效地系統(tǒng)地控制項(xiàng)目成本必須要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，確定最佳的施工方案。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出多個(gè)技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。然后對(duì)這些方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、篩選；最后確定最適宜的方案為施工的行動(dòng)方案。

目前，我國(guó)施工企業(yè)在施工前，不少項(xiàng)目都不精心施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是技術(shù)進(jìn)行比較或者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，致使在施工實(shí)踐中實(shí)行的施工方案不是最佳的施工方案。

④缺少控制方法，手段落后。目前，項(xiàng)目成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門(mén)制定出來(lái)的項(xiàng)目成本控制制度是十分嚴(yán)格的，但是實(shí)施的效果大多不夠理想。其原因一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，項(xiàng)目施工過(guò)程中大量數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2 建筑施工企業(yè)成本控制的改進(jìn)措施

①實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本的全員控制，是指建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。一方面要完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核。要求項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制放在首位，同時(shí)要把項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理成果用成本指標(biāo)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。另一方面按照成本管理責(zé)任制和不相容職務(wù)分離的原則進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)又人人不管的情況。

②實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本全過(guò)程控制，既不能疏漏哪一個(gè)過(guò)程，又不能時(shí)緊時(shí)松，必須使項(xiàng)目成本始終處于有效的控制之中。項(xiàng)目工程成本全過(guò)程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗(yàn)收階段的成本控制和保修階段的成本控制。

③注重發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)作用，自覺(jué)控制成本。對(duì)項(xiàng)目成本的管理成敗如何，很大程度上取決于員工的自覺(jué)程度。這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。要使每個(gè)員工自覺(jué)作好成本控制工作，除加強(qiáng)思想 教育 外，更重要是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，不斷提高員工素質(zhì)。施工 企業(yè) 要結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人 經(jīng)濟(jì) 收入與完成工作量聯(lián)系，調(diào)動(dòng)他們控潛降耗的積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

④建立健全成本管理信息反饋體系。施工項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目成本控制也是動(dòng)態(tài)的。因此，要有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，必須在施工企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對(duì)封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息流反饋，不斷調(diào)整著承包管理保證體系的目標(biāo)和控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等作有序運(yùn)動(dòng)，使它們穩(wěn)定取向工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的優(yōu)化，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

⑤維護(hù)合法權(quán)益，增加預(yù)算收入?，F(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)由于建設(shè)單位處于主動(dòng)地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權(quán)益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護(hù)自身合法權(quán)益，增加預(yù)算收入應(yīng)列入項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容之一，有效實(shí)行成本控制。

a.在成本觀(guān)念指導(dǎo)下，投好標(biāo)。認(rèn)真研究招標(biāo)文件，編標(biāo)要體現(xiàn)成本和實(shí)際觀(guān)念，在投標(biāo)中使用有效的報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。b.強(qiáng)化索賠觀(guān)念，加強(qiáng)索賠管理。目前，在建筑施工承包合同的履行中，建設(shè)單位違約的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。如不按時(shí)支付工程進(jìn)度款；工程一竣工就強(qiáng)行占用并拖延驗(yàn)收；收到工程竣工結(jié)算資料后逾期不作答復(fù)；拖欠工程價(jià)款等，嚴(yán)重侵害了施工企業(yè)的合法權(quán)益，致使成本管理失控，經(jīng)濟(jì)損失巨大。因此，施工企業(yè)必須增強(qiáng)成本觀(guān)念索賠觀(guān)念，培養(yǎng)索賠的管理能力，運(yùn)用 法律 手段維護(hù)自身的合法權(quán)益，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，集中體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。建筑施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以經(jīng)量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低項(xiàng)目成本，把影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。

建筑施工畢業(yè)論文:淺談建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制

摘要:介紹建筑工程項(xiàng)目成本控制的概念、原則、內(nèi)容及控制方法。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；成本；控制

建筑施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀(guān)念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、 經(jīng)濟(jì) 分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

一、成本控制的原則

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行成本的控制，必須遵循如下原則：

節(jié)約原則。節(jié)約就是項(xiàng)目施工所用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以便優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝，從提高項(xiàng)目的 科學(xué) 管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。

經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。任何管理活動(dòng)都是有成本的，為建立一項(xiàng)控制所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力不能超過(guò)這項(xiàng)控制所能節(jié)約的成本。這項(xiàng)原則在很大程度上決定了 企業(yè) 只能在重要領(lǐng)域選擇關(guān)鍵因素加以控制，它要求在成本控制中對(duì)例外情況加以特別關(guān)注，對(duì)正常的費(fèi)用開(kāi)支采取從簡(jiǎn)的措施，例如對(duì)超出預(yù)算的費(fèi)用支出往往采取嚴(yán)格的審批程序。

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。它要求成本責(zé)任中心的 會(huì)計(jì) 師在履行控制責(zé)任成本這一職責(zé)的同時(shí)，要賦予他們應(yīng)有的權(quán)力。此外，為了調(diào)動(dòng)成本責(zé)任中心的工作積極性和主動(dòng)性，應(yīng)定期對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲，使他們做到外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力，從而更好地履行成本控制的職責(zé)。

全面控制原則。全面控制原則包括兩個(gè)含義，即全員控制和全過(guò)程控制。

項(xiàng)目全員控制。成本費(fèi)用的發(fā)生不是由某幾個(gè)人來(lái)完成的，而是涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念。在強(qiáng)調(diào)全員控制重要性的同時(shí)，不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，它要求領(lǐng)導(dǎo)做到：重視并全力支持成本控制；具有完成目標(biāo)成本的信心和決心；具有實(shí)事求是的精神；以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

項(xiàng)目全過(guò)程成本控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同索賠價(jià)款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

二、明確成本控制的內(nèi)容，尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

成本控制的內(nèi)容包括直接成本控制、間接成本控制、其它費(fèi)用成本控制三個(gè)方面。

（一）直接成本控制

1 人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)7~12％，人工費(fèi)的確定是量和價(jià)的確定。若按定額人工價(jià)來(lái)進(jìn)行成本管理，非常不可行。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場(chǎng)因素變化大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)提高生產(chǎn)效率。對(duì)施工隊(duì)的管理人工費(fèi)采用承包方式，簽訂勞動(dòng)合同。

2 材料費(fèi)控制。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70％，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：

①?lài)?yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和攤銷(xiāo)損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。

②嚴(yán)格控制材料價(jià)格。施工 企業(yè) 應(yīng)及時(shí)分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。

3 機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)占工程成本的5％左右，但實(shí)際由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。節(jié)約機(jī)械費(fèi)有以下三方面的措施：

①合理選擇施工機(jī)械。

②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。同時(shí)應(yīng)做好機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟練而影響施工機(jī)械使用率。實(shí)行機(jī)械操作人員考核制度，把機(jī)械設(shè)備使用的 經(jīng)濟(jì) 效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行獎(jiǎng)懲。

③做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專(zhuān)業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

（二）間接成本控制

間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關(guān)。若同期完成的直接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)降低；若同期完成的直接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)變大。因此，縮短工程項(xiàng)目工期、提高企業(yè)管理水平是降低間接成本的有效手段。

（三）其它費(fèi)用成本控制

其它費(fèi)用成本控制涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

（1）嚴(yán)格根據(jù)各工程項(xiàng)目施工的需要進(jìn)行合理平穩(wěn)調(diào)度資金、控制資金、使用成本。

（2）在施工過(guò)程中要加強(qiáng)安全監(jiān)督和控制，堅(jiān)持事故零目標(biāo)的管理思想，減少安全事故費(fèi)用支出，可以采取上保險(xiǎn)等方式。

（3）加強(qiáng)職業(yè)病防治，做好預(yù)防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費(fèi)用支出。

（4）嚴(yán)格零星簽證用工，減少定額外的用工數(shù)量。

（5）工程完工應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員清理現(xiàn)場(chǎng)剩余材料和機(jī)械，辦理竣工結(jié)算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費(fèi)用支出。

（6）辦公費(fèi)用、 交通 工具、差旅開(kāi)支必須厲行節(jié)約，可采取部門(mén)包干、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法。

（7）業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷(xiāo)制度。

三、提高管理水平，降低成本支出

成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)最大化，它需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力，因此利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門(mén)和責(zé)任主體實(shí)施責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，是十分必要的。公司要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)與班組，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間和工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，使成本管理取得實(shí)效。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，堅(jiān)持“算了再干”，改變“干了再算”的習(xí)慣；要依靠群眾，強(qiáng)化管理，全員參與，指標(biāo)到人，做到人人有家可當(dāng)，有財(cái)可理；要加大按效益分配的力度，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，使施工企業(yè)的成本管理走上一個(gè)新的臺(tái)階。

建筑施工畢業(yè)論文:淺談對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考

論文關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè) 品牌戰(zhàn)略 思考

論文摘要：文章從正確樹(shù)立品牌觀(guān)念、科學(xué)實(shí)施品牌戰(zhàn)略等相關(guān)方面展開(kāi)敘述，簡(jiǎn)要地闡明了 作者對(duì)建筑施工企業(yè)打造品牌的一些思考和實(shí)質(zhì)性的建議。

隨著一大批 重點(diǎn)工程相繼建成，中國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)力得到了迅速發(fā)展，建造能力不斷提高，超高層、大跨 度房屋建筑施工技術(shù)，大跨度預(yù)應(yīng)力、懸索橋梁施工技術(shù)，地下工程盾構(gòu)施工極度盾構(gòu)機(jī)制 造技術(shù)、大體積混凝土澆筑技術(shù)，大型復(fù)雜成套設(shè)備安裝技術(shù)等都達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平 。三峽大壩、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路、杭州灣跨海大橋、上海東海大橋 等工程舉世矚目，顯示了中國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)水平，展現(xiàn)了建筑業(yè)的嶄新風(fēng)貌。雖然我國(guó)的建 筑業(yè)取得了巨大的發(fā)展和進(jìn)步，但在品牌建設(shè)上仍然存在著明顯的差異。因此，伴隨著建筑 業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，每個(gè)身處其中的建筑企業(yè)必須明確樹(shù)立正確的品牌經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，并通 過(guò)有效的策略來(lái)打造品牌。

一、樹(shù)立正確的品牌觀(guān)

1.“樹(shù)品牌”不等于“做廣告”。有些建筑企業(yè)的決策者認(rèn)為，塑造品牌就是做廣告，于是 企業(yè)就不停的做廣告，其結(jié)果是知名度大大提高了，但提高的不是在目標(biāo)消費(fèi)群體之中，而 是在大部分與建筑消費(fèi)無(wú)關(guān)的群體之中。而且，即便針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，通過(guò)廣告轟炸提高 了品牌知名度，也并不能證明是品牌塑造的成功。實(shí)際上，廣告更多的是建筑企業(yè)進(jìn)行品牌 維護(hù)工作的必要手段。建筑企業(yè)塑造品牌盡管在一定程度上離不開(kāi)廣告，但又不能只有廣告 。換句話(huà)說(shuō)，除了做廣告，建筑企業(yè)仍有大量的事情要做，以全面提高品牌知名度、美譽(yù)度 和忠誠(chéng)度。

2.“樹(shù)品牌”切忌盲目跟風(fēng)。由于中國(guó)建筑企業(yè)的品牌塑造尚處于起步階段，沒(méi)有成熟的系 統(tǒng)的理論可供參考，所以許多企業(yè)不僅塑造品牌的方式盲目跟風(fēng)，連做廣告的具體方式和 方法都大致雷同，不僅使大量的宣傳費(fèi)用收不到預(yù)期的效果，更嚴(yán)重的是影響了企業(yè)的品牌 塑造進(jìn)程。應(yīng)該是結(jié)合自身企業(yè)特征先有個(gè)廣告預(yù)算，然后依據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，制定合理 的廣告投放方案，按照輕重緩急來(lái)分布廣告費(fèi)，充分考慮可以借助的媒體（不只是戶(hù)外廣告 ），以達(dá)到品牌形象的整體提升。

3.品牌塑造不只是營(yíng)銷(xiāo)管理的組成部分，而是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略的 高度進(jìn)行品牌塑造和管理。品牌塑造的具體表現(xiàn)不只是營(yíng)銷(xiāo)、廣告、傳播，而是由內(nèi)往外的 企業(yè)綜合力量的持續(xù)傳遞，它應(yīng)包含建筑企業(yè)的一切內(nèi)外行動(dòng)因素；而且品牌塑造是協(xié)調(diào)與 平衡建筑企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略與看法、具體做法和客戶(hù)看法的管理工具和商業(yè)系統(tǒng)，能幫助 建筑企業(yè)定位的落實(shí)、控制、持續(xù)、平衡與發(fā)展，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大幅提升建 筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、找準(zhǔn)品牌的定位

建筑企業(yè)要塑造品牌就必須給品牌一個(gè)合理、明確、獨(dú)具個(gè)性的品牌定位。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù) 字顯示，截至2004年底全國(guó)三級(jí)以上資質(zhì)施工企業(yè)已達(dá)48600多家，如果建筑企業(yè)沒(méi)有自己 明確的、獨(dú)具個(gè)性的品牌定位，便很難在這個(gè)行業(yè)內(nèi)發(fā)出自己的“聲音”來(lái)。建筑企業(yè)在發(fā) 展過(guò)程中如果沒(méi)有自己的“聲音”，就會(huì)一步步被其它建筑品牌的“聲音”淹沒(méi)，淹沒(méi)的結(jié) 果只能是企業(yè)市場(chǎng)份額逐年降低，并漸漸退出建筑市場(chǎng)。品牌定位不是一件簡(jiǎn)單的事，更不 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀(guān)上的某個(gè)想法，它需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、行業(yè)現(xiàn)狀以及社會(huì) 發(fā)展的總體趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行綜合分析。最后輔以swot分析、人性品牌分析（又稱(chēng) “四境界”分析，即：產(chǎn)品境界分析，人性境界分析，需求境界分析，品牌境界分析）等分 析工具，系統(tǒng)地加以分析，確定自己的合理定位。

三、精細(xì)地進(jìn)行品牌傳播

1.調(diào)動(dòng)全員積極性。品牌的根本要素是人，一個(gè)成功品牌的塑造不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)或一 個(gè)咨詢(xún)公司能夠獨(dú)立完成的，它需要企業(yè)全體員工的參與，要求全體員工都必須有品牌管理 意識(shí)，有意識(shí)地維護(hù)品牌形象，即要進(jìn)行“全員品牌管理”。一個(gè)企業(yè)才能最終塑造出良 好的品牌。品牌塑造必須以?xún)?yōu)異的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和真誠(chéng)的客戶(hù)服務(wù)為基礎(chǔ)，所以說(shuō)品牌 塑造需要全體員工的全程參與。

2.明確宣傳時(shí)機(jī)。筆者認(rèn)為，對(duì)建筑企業(yè)品牌有幫助同時(shí)又對(duì)社會(huì)有益的新聞才 能稱(chēng)作合適的新聞。第一，識(shí)社會(huì)發(fā)展之“勢(shì)”。創(chuàng)造新聞必須認(rèn)清社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，注意 結(jié)合一定社會(huì)發(fā)展階段的焦點(diǎn)。第二，識(shí)行業(yè)發(fā)展之“勢(shì)”。相對(duì)于社會(huì)發(fā)展之“勢(shì)”來(lái)說(shuō) ，這一點(diǎn)對(duì) 于企業(yè)的作用更加直接，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的新聞如果挖掘或順應(yīng)其所處行業(yè)發(fā)展之“勢(shì)”，那 么其不僅容易在相關(guān)媒體上發(fā)表，而且很容易得到廣泛傳播。第三，識(shí)企業(yè)發(fā)展之“勢(shì)”。 識(shí)企業(yè)發(fā)展之“勢(shì)”的作用同樣十分重要，一個(gè)企業(yè)的新聞主要還是為企業(yè)的品牌服務(wù)，只 有認(rèn)清企業(yè)發(fā)展之“勢(shì)”，即企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)創(chuàng)造的新聞才能推動(dòng)品牌發(fā)展 ，促進(jìn)企業(yè)品牌的可持續(xù)發(fā)展。第四，識(shí)大眾興趣之“勢(shì)”。識(shí)大眾興趣之“勢(shì)”是指新聞 內(nèi)容必須符合大眾或廣大消費(fèi)者的興趣發(fā)展態(tài)勢(shì)以及某個(gè)階段的興趣重點(diǎn)，并且新聞內(nèi)容能 夠 給大眾暗示：××品牌的產(chǎn)品或服務(wù)能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)潛在的利益。這樣就能切實(shí)提高品牌 在 社會(huì)大眾或消費(fèi)者心中的知名度、美譽(yù)度，甚至可以提高他們的忠誠(chéng)度。只有準(zhǔn)確地認(rèn)清四 “勢(shì)”，建筑企業(yè)的品牌塑造人員才能創(chuàng)造出合適的新聞，以推動(dòng)建筑企業(yè)品牌的健康持續(xù) 發(fā)展。

3.重視傳播細(xì)節(jié)。建筑行業(yè)是一個(gè)必須重視細(xì)節(jié)的行業(yè)。要做到建筑品牌的精細(xì)化傳播，就 必須在制定完善的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和行之有效的短期策略基礎(chǔ)上，注意品牌傳播過(guò)程中的細(xì)節(jié)， 尊重歷史文化，實(shí)事求是，盡量避免品牌傳播中出現(xiàn)常識(shí)性錯(cuò)誤，以減少對(duì)品牌受到的傷害 ，在客戶(hù)心中留下良好的品牌形象。

4.確定媒體組合。要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行正確有效的媒體選擇和組合。這是一個(gè)至關(guān)重要 的問(wèn)題，媒體選擇的恰當(dāng)與否直接影響到廣告效果的優(yōu)劣。建筑企業(yè)廣告的受眾應(yīng)該是具有 一定社會(huì)地位和影響力的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄兊囊庖?jiàn)直接影響結(jié)果。因此投放廣告時(shí) ，要重點(diǎn)考慮目標(biāo)受眾經(jīng)常與哪些媒體接觸，主要受哪些媒體影響，然后從中選擇主要的幾 種載具進(jìn)行投放。

四、強(qiáng)化管理的著力點(diǎn)

1.員工培訓(xùn)。實(shí)踐證明，培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，提高員工業(yè)務(wù)能力，開(kāi)拓員工視野，宣傳貫 徹國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度最直接最有效的手段。應(yīng)把員工的培訓(xùn)作為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、 強(qiáng)化提升管理能力和水平、創(chuàng)建品牌工程的最基礎(chǔ)工作來(lái)抓。抓好了培訓(xùn)，員工的素質(zhì)提高 了，管理的理念就會(huì)加強(qiáng)，品牌意識(shí)就會(huì)強(qiáng)化，提高管理水平和能力就會(huì)有效果。

2.安全質(zhì)量。施工質(zhì)量是企業(yè)的立業(yè)之本，是創(chuàng)品牌工程的核心，是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格執(zhí)行施工 規(guī)范、正確運(yùn)用施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的前提，工序安排、檢查過(guò)程的監(jiān)控是確保施工質(zhì) 量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓質(zhì)量，一是要培養(yǎng)員工良好的質(zhì)量意識(shí)和工作習(xí)慣；二是要嚴(yán)格工藝紀(jì)律 ，嚴(yán)格施工規(guī)范，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)；三是要認(rèn)真進(jìn)行施工組織和安排，強(qiáng)化施工過(guò) 程的檢查，加強(qiáng)質(zhì)檢員的配置；四是加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的培訓(xùn)，提高施 工人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

3.系統(tǒng)管理。這既是企業(yè)基礎(chǔ)管理的專(zhuān)業(yè)分工，又是項(xiàng)目實(shí)施的重要保障。要實(shí)施品牌工程 ， 系統(tǒng)管理必須強(qiáng)化。通過(guò)人力資源管理水平的提高，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)；通過(guò)分 配體系的完善，實(shí)現(xiàn)人員待遇高低與工作數(shù)量和工作質(zhì)量相匹配；通過(guò)人員的能進(jìn)能出，能 上能下，優(yōu)化管理人員的配備，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)，保障現(xiàn)場(chǎng)管理水平的穩(wěn)步提 高；通過(guò)工程管理系統(tǒng)的強(qiáng)化，確保項(xiàng)目隊(duì)伍的配備，滿(mǎn)足項(xiàng)目勞動(dòng)力的需要；通過(guò)質(zhì)量、 安全的監(jiān)管檢查，促進(jìn)項(xiàng)目存在問(wèn)題的整改；通過(guò)不斷推廣新工藝、新材料、新技術(shù)、提高 項(xiàng)目施工效率，施工質(zhì)量，保證施工安全；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)和使用的監(jiān)控，降低施工成本。

4.全程服務(wù)。服務(wù)不僅是竣工后的質(zhì)量保修，而是必須貫穿于前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè) 、投產(chǎn)交付等全過(guò)程、全方位的服務(wù)。要擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)涵，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變簡(jiǎn)單 服務(wù)為全功能服務(wù)。

總之，發(fā)展是企業(yè)永恒的追求。我國(guó)的建筑施工企業(yè)想要在全球范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，繼續(xù) 保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，必須珍惜和切實(shí)利用好當(dāng)前重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，通過(guò)創(chuàng)建品牌工程， 提升企業(yè)的知名度，以品牌的巨大推動(dòng)力，帶動(dòng)傳統(tǒng)的施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化要求，實(shí)現(xiàn)上檔 升級(jí)。

建筑施工畢業(yè)論文:論現(xiàn)代建筑施工材料管理

摘要：在工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的構(gòu)成中，材料占70％甚至更多，所以材料管理是施工企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對(duì)施工企業(yè)的盈虧起著決定性作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；施工；材料；管理

1　施工前的材料預(yù)算管理

事先進(jìn)行周密的調(diào)查、規(guī)劃。并創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，首先要做好施工前的準(zhǔn)備。如果準(zhǔn)備不周而倉(cāng)促開(kāi)工，勢(shì)必造成混亂，使各項(xiàng)工作處于被動(dòng)。

材料供應(yīng)部門(mén)必須按照材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度，有計(jì)地組織材料進(jìn)場(chǎng)。首先，搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握建筑材料的市場(chǎng)行情，取得材料采購(gòu)中的主動(dòng)權(quán)。其次，協(xié)調(diào)各方，緊密配合，積累資料，做好采購(gòu)資料的基礎(chǔ)工作。合理確定采購(gòu)的數(shù)量，避免積壓和浪費(fèi)；根據(jù)施工需要，按計(jì)劃有條不紊地供應(yīng)所需材料。再者，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用效率。這就需要擇優(yōu)選購(gòu)，盡量做到先本地，后外地；先批發(fā)，后零售；比質(zhì)量，比價(jià)格，比運(yùn)距和算成本，防止材料舍近求遠(yuǎn)，重復(fù)倒運(yùn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力降低采購(gòu)成本，最終選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。

2　施工材料的儲(chǔ)存堆放管理

材料儲(chǔ)存是材料管理的中間環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)物管理起著至關(guān)重要的作用。儲(chǔ)存環(huán)節(jié)一旦管理混亂、把關(guān)不嚴(yán)，將導(dǎo)致整個(gè)材料管理的混亂。這個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：①疏于防火、防盜、防潮等安全措施。②庫(kù)房材料擺放零亂，無(wú)標(biāo)明品名、廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等的標(biāo)識(shí)卡片。③沒(méi)有登記材料收、發(fā)、存臺(tái)帳，無(wú)月度、季度材料收支動(dòng)態(tài)表。④倉(cāng)管人員給采購(gòu)人員出具假入庫(kù)單，同采購(gòu)人員共同實(shí)施違法活動(dòng)，或者與領(lǐng)料人員合謀將庫(kù)存材料領(lǐng)出賣(mài)掉或私分。⑤倉(cāng)管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。

3　施工過(guò)程中的材料管理

認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。建立健全原記錄和各種臺(tái)賬，按日組織盤(pán)點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。首先，堅(jiān)持材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，防止損虧數(shù)量，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)量驗(yàn)收和臺(tái)賬記錄，不同材料和不同的運(yùn)輸方式，采取不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要及時(shí)退回，并進(jìn)行索賠。其次，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度?？刂撇牧舷摹Ｊ┕ぜ夹g(shù)人員根據(jù)工程需要制訂詳細(xì)的材料定額使用量計(jì)劃，對(duì)施工班組下料進(jìn)行合理使用指導(dǎo)，對(duì)超定額用料，經(jīng)過(guò)原因分析后審批方可出庫(kù)。第三，根據(jù)本日材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員，并根據(jù)尚可使用數(shù)，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。第四，做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平，提供正確的數(shù)據(jù)。

現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，堆料場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工機(jī)械停放的位置，避免二次搬運(yùn)，造成人工和機(jī)械的重復(fù)投入，不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)的搬家，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)，循環(huán)暢通，裝卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。

在工程施工中，還必須搞好材料的收、發(fā)、存等工作，以降低工程成本。如：把發(fā)出去的油灰鏟、毛刷、電焊條等材料，一律以舊換新，最終，把所有廢舊材料回收，如有缺少則進(jìn)行罰款；食堂盡量用廢舊木頭燒火做飯，以節(jié)約用煤，廢鋼筋頭，則賣(mài)到支模用的步步緊生產(chǎn)商手中，這樣鋼筋頭價(jià)格高，而且回收的步步緊質(zhì)量好、耐用、省鐵絲；對(duì)于漏電保護(hù)器，一個(gè)就幾百元，使用一段時(shí)間就容易壞，我們與廠(chǎng)家建立長(zhǎng)久業(yè)務(wù)往來(lái)，要求跟蹤服務(wù)，這樣就杜絕了漏電保護(hù)器的浪費(fèi)現(xiàn)象；對(duì)于廢舊安全網(wǎng)，聯(lián)系廠(chǎng)家回收，既做到了環(huán)保施工，又做到了節(jié)約資金。

4　材料進(jìn)、出倉(cāng)的管理

及時(shí)準(zhǔn)確提供材料的進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量，以提高材料計(jì)劃采購(gòu)的準(zhǔn)確性。首先是編制單位工程材料計(jì)劃，要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，需要哪些材料，材料的數(shù)量必須由技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、材料員、班長(zhǎng)共同計(jì)算核對(duì)，層層把關(guān)，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)順利開(kāi)展。如果材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量多了，不僅造成浪費(fèi)，而且占用大量資金，會(huì)增加工程成本；提供數(shù)量不足，不僅影響生產(chǎn)，也增加了不必要的費(fèi)用。

材料在點(diǎn)收入庫(kù)時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗(yàn)質(zhì)量是否合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)技術(shù)證書(shū)、產(chǎn)品合格證。對(duì)殘次等不合格材料或因施工方案變更不需用的材料應(yīng)及時(shí)通知供貨商，按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。而實(shí)際上，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員或者因缺乏責(zé)任心，或者因收取供貨方的好處而怠于查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或質(zhì)量不符合規(guī)定要求，影響了工程質(zhì)量，給企業(yè)造成損失。

原材料進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員除按要求進(jìn)行記錄、驗(yàn)證外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好防護(hù)措施，并按材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨日期等打上標(biāo)識(shí)。對(duì)出倉(cāng)的原材料要登記，并詳細(xì)記錄材料使用的部位，做到使用的可追溯性。為避免材料使用過(guò)程中發(fā)生誤用，可將其標(biāo)識(shí)復(fù)制隨同材料一起發(fā)放，由于材料成本是項(xiàng)目成本的重要構(gòu)成部分，故進(jìn)、出倉(cāng)還應(yīng)記賬，真正做到賬賬相符，并及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，以便財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握項(xiàng)目的材料成本構(gòu)成。

5　作好周轉(zhuǎn)材料的護(hù)養(yǎng)和維修工作

(1)鋼管、扣件、u型卡等周轉(zhuǎn)材料要安規(guī)格、型號(hào)擺放整齊，并且在上次使用后要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行除銹、上油等維護(hù)工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時(shí)更換螺絲以不影響下次的使用。方木、模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后要按其大小、長(zhǎng)短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量。

(2)在使用時(shí)，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，材料員辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員在出庫(kù)手續(xù)上簽字確認(rèn)。當(dāng)工程結(jié)算后，應(yīng)要求施工隊(duì)把周轉(zhuǎn)材料堆放整齊便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量；如果歸還數(shù)量小于前面應(yīng)歸還數(shù)量。要對(duì)施工隊(duì)做出相應(yīng)的處罰措施。

6　工程收尾材料管理

搞好工程收尾，可以將主要力量和精力迅速地向新的施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。當(dāng)工程接近收尾，材料使用已超過(guò)70％，要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程的用料情況，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原用料計(jì)劃，消減多余，補(bǔ)充不足，以防止工程完工后出現(xiàn)剩料的情況，為工程完、場(chǎng)地清創(chuàng)造條件。將拆除的臨建材料盡可能考慮利用，盡量避免二次搬運(yùn)。對(duì)施工中發(fā)生的垃圾、鋼筋頭、廢料等。要盡可能的再利用，確實(shí)不能利用的要隨時(shí)清理，綜合利用一切資源。對(duì)于設(shè)計(jì)變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時(shí)組織退庫(kù)，妥善保管。及時(shí)提出竣工工程用料情況分析資料。如果忽視收尾的管理，不僅影響轉(zhuǎn)移，分散精力，而且會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

綜上所述，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，做好上述一系列材料管理工作，對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本將起到事半功倍的作用。

建筑施工畢業(yè)論文:建筑施工企業(yè)的材料管理研究

摘要：搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。結(jié)合自身多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并參考大量文獻(xiàn)資料，探討了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理方法和途徑，以期為有關(guān)建筑施工工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；材料；管理

1　建筑施工企業(yè)的材料管理應(yīng)該解決的問(wèn)題

(1)材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

(2)材料采購(gòu)。面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

(3)材料分類(lèi)堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。

(4)材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

2　首先做好材料計(jì)劃管理

項(xiàng)目開(kāi)工前向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門(mén)提出調(diào)整供料月計(jì)劃；作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門(mén)組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門(mén)作為送料的依據(jù)；按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

3　材料價(jià)格管理

3.1　掌握市場(chǎng)信息。降低材料價(jià)格

掌握市場(chǎng)信息，就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過(guò)程，就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過(guò)程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

3.2　充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問(wèn)題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問(wèn)題。在材料質(zhì)量、性能都能滿(mǎn)足材料采購(gòu)方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

3.3　采取合理的采購(gòu)模式

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。

4　施工階段現(xiàn)場(chǎng)材料的組織管理

(1)按照施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程，做好材料需用計(jì)劃。

(2)做好進(jìn)場(chǎng)材料堆放平面布置管理，根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，做好進(jìn)場(chǎng)材料的平面布置管理是文明施工、料學(xué)管理的必要條件。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)材料業(yè)務(wù)管理。

現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放：材料發(fā)放是材料工作服務(wù)于生產(chǎn)的直接體現(xiàn)，也是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的環(huán)節(jié)。要做到領(lǐng)有標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)有依據(jù)，控制亂要多要等不良現(xiàn)象。

現(xiàn)場(chǎng)材料的保管：現(xiàn)場(chǎng)材料大多是露天存放，與倉(cāng)管保管方法不盡相同，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，加強(qiáng)賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費(fèi)，方便收、發(fā)，有利施工。

5　做好材料現(xiàn)場(chǎng)防火

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施，并記錄落實(shí)效果。

(2)按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材。如電氣設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置千粉類(lèi)不導(dǎo)電的滅火器材；對(duì)于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施，滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。

(3)當(dāng)建筑施工高度超過(guò)30m時(shí)，為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問(wèn)題，要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量，立管直徑在2寸以上，有足夠揚(yáng)程的高壓水泵保證水壓和每層設(shè)有消防水源接口。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立明火審批制度。凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)主管部門(mén)審批(審批時(shí)應(yīng)寫(xiě)明要求和注意事項(xiàng))，作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后，必須確認(rèn)無(wú)火源危險(xiǎn)時(shí)方可離開(kāi)。

6　周轉(zhuǎn)材料的管理

周轉(zhuǎn)材料，主要是指模板、腳手架等。其特點(diǎn)是價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)，其價(jià)值隨著周轉(zhuǎn)使用逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。所以，對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求，是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。為此。一般周轉(zhuǎn)材料的管理多采取租賃制，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用承包，對(duì)班組實(shí)行實(shí)物損耗承包。一般是建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，規(guī)定租賃標(biāo)準(zhǔn)及租用手續(xù)，制定承包辦法。

項(xiàng)目費(fèi)用承包是指項(xiàng)目經(jīng)理在上級(jí)核定的費(fèi)用額度內(nèi)，組織周轉(zhuǎn)材料的使用，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗受罰的辦法。實(shí)物損耗承包是對(duì)施工班組考核回收率和損耗率，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗受罰。在實(shí)行班組實(shí)物損耗承包過(guò)程中，要明確施工方法及用料要求，合理確定每次周轉(zhuǎn)損耗率，抓好班組領(lǐng)、退的交點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)工期較短、用量較少的項(xiàng)目，可對(duì)班組實(shí)行費(fèi)用承包，在核定費(fèi)用水平后，由班組向租賃部門(mén)辦理租用、退租和結(jié)算，實(shí)行盈虧自負(fù)。以上承包辦法，都應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料核算臺(tái)賬，記錄項(xiàng)目租用周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、使用時(shí)間、費(fèi)用支出及班組實(shí)物損耗承包的結(jié)算情況。

7　建立材料員、現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

(1)根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物。

(2)材料進(jìn)場(chǎng)前，材料員要清理現(xiàn)場(chǎng)并做好準(zhǔn)備工作。

(3)材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員及相關(guān)人員根據(jù)采購(gòu)合同、技術(shù)資料等進(jìn)貨憑證，做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作，填寫(xiě)《收料單》，并記入《材料明細(xì)帳》，需試驗(yàn)的由材料員及時(shí)通知試驗(yàn)員送檢。

(4)現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放成方成垛，分批分類(lèi)擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。

(5)材料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標(biāo)識(shí)，并注意保護(hù)標(biāo)識(shí)。

(6)材料員按“先進(jìn)先出”原則定額發(fā)料，并記入《材料明細(xì)帳》。

(7)材料員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取糾正措施。

(8)廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收。

(9)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。

(10)常用現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存要求：砂。在貯存過(guò)程中應(yīng)防止離析和混入雜質(zhì)，并按產(chǎn)地、種類(lèi)和規(guī)格分別堆放。石。在貯存過(guò)程中應(yīng)防止顆粒離析和混入雜質(zhì)，并按產(chǎn)地、種類(lèi)和規(guī)格分別堆放。堆料高度不宜超過(guò)5m。但對(duì)單粒級(jí)或最大粒徑不超過(guò)20mm的連續(xù)粒級(jí)、堆料高度可增加到10m。輕集料。在貯存過(guò)程中不得受潮和混入雜物，不同種類(lèi)和密度等級(jí)二輕集料應(yīng)分別貯存。鋼材。要分品種、規(guī)格、分類(lèi)放置，并要墊高以防受潮銹蝕，雨季要覆蓋。磚及砌塊：(1)應(yīng)按不同品種、規(guī)格、標(biāo)號(hào)分別堆放，堆放場(chǎng)地要堅(jiān)實(shí)、平坦、便于排水。(2)中型砌塊應(yīng)布置在起重設(shè)備的回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，堆垛量應(yīng)經(jīng)常保持半個(gè)樓層的配套砌塊量。(3)砌塊應(yīng)上下皮交叉、垂直堆放，頂面兩皮疊成階梯形，堆高一般不超過(guò)3m，空心砌塊堆放時(shí)孔洞口應(yīng)朝下。(4)堆垛要求穩(wěn)固，并便于計(jì)數(shù)。堆垛后，可用白灰在磚垛上做好標(biāo)記，注明數(shù)量。以利保管、使用。防水卷材。一般以立放保管，其高度不超過(guò)兩層，應(yīng)避免雨淋、日曬、受潮并注意通風(fēng)，遠(yuǎn)離熱源；氯化聚乙烯防水卷材應(yīng)平放，貯存高度以平放5個(gè)卷材高度為限。保溫隔熱材料。不得露天存放，須按不同種類(lèi)規(guī)格分別堆放，定量保管，堆放地面必須平整、干燥，以保證堆垛穩(wěn)固、不潮。

建筑施工畢業(yè)論文:建筑施工項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：施工企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者，如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。指出了施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中目前存在的主要問(wèn)題，并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；控制；成本管理

我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展到今天，已進(jìn)入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因此，一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動(dòng)，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。但項(xiàng)目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看作可有可無(wú)現(xiàn)象仍然存在。目前項(xiàng)目成本控制存在的許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

（1）工資超支嚴(yán)重。項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同，隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng)，當(dāng)前項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上，不按崗，不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力，職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況可以不聞不問(wèn)，但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿，從而人為的擴(kuò)大人工費(fèi)開(kāi)支。

（2）材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費(fèi)指在施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說(shuō)材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。

在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購(gòu)入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，或采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外項(xiàng)目部未掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，也不懂采購(gòu)材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)了大量的高價(jià)材料；采購(gòu)人員大都是項(xiàng)目經(jīng)理“信得過(guò)”的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買(mǎi)不達(dá)標(biāo)的材料，從而增大材料需要量；采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。

（3）機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來(lái)有：①設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主觀(guān)原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無(wú)料就等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；②盲目投資，不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來(lái)購(gòu)買(mǎi)或租賃設(shè)備，致使投資無(wú)法取得實(shí)效，無(wú)法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置；③設(shè)備采購(gòu)選型盲目，專(zhuān)用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購(gòu)的設(shè)備就無(wú)使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。

（4）財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在：①?zèng)]有完整的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)開(kāi)支無(wú)計(jì)劃，想怎么開(kāi)支就怎么開(kāi)支；②貨幣資金管理混亂，開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符。③債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款，應(yīng)收款無(wú)法收回；④收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；⑤會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符。上述問(wèn)題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部成本控制不準(zhǔn)。

（5）安全事故較多。項(xiàng)目的安全、健康管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額撫恤費(fèi)用開(kāi)支，又造成很大的負(fù)面影響。究其原因主要有：①紀(jì)律松弛，管理混亂，有章不循或無(wú)章可循；②現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全檢查；③機(jī)械設(shè)備年久失修，開(kāi)關(guān)失靈，儀表不準(zhǔn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)；④缺乏安全技術(shù)措施；⑤工人操作技術(shù)不熟練，安全意識(shí)差，違章作業(yè)；⑥領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。

（6）間接費(fèi)用控制不力。間接費(fèi)是指管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、其他費(fèi)用等，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)重失控。辦公費(fèi)開(kāi)支無(wú)計(jì)劃，辦公人員想買(mǎi)什么就買(mǎi)什么，高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買(mǎi)；有的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不顧項(xiàng)目部的實(shí)際情況，員工工資可以欠發(fā)，外欠款可以拖延，但小汽車(chē)不能不坐，而且講究檔次。

（7）分包工程存在漏洞。分包就是承包人把從業(yè)主那里承接到的工程中的某些分項(xiàng)工程或工作分包給另一個(gè)承包人來(lái)完成，與其簽訂分包合同。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項(xiàng)目部對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒(méi)有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬(wàn)事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開(kāi)支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去（并不是中標(biāo)價(jià)偏低的原因），形成巨額虧損。

（8）合同管理混亂。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄，對(duì)購(gòu)貨、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。有的項(xiàng)目部甚至與對(duì)方簽訂“一邊倒”的合同，對(duì)方只有權(quán)利沒(méi)有責(zé)任，而項(xiàng)目部則只有責(zé)任沒(méi)有權(quán)利，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)較大虧損。

2 施工項(xiàng)目成本的控制措施

（1）人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為25.80地，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為30元／工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為55.80元／工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)要?jiǎng)趧?wù)合同時(shí)，應(yīng)該將工費(fèi)單價(jià)定在50元以下（輔工還可再低一點(diǎn)），其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。

（2）材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格＝基準(zhǔn)價(jià)×（1＋材差系數(shù)）。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本；至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向“定額管理”部門(mén)反映，同時(shí)爭(zhēng)取建設(shè)單位按實(shí)補(bǔ)貼。

（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)等于工程量乘以定額臺(tái)班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得建設(shè)單位的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下，就可以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)控制機(jī)械費(fèi)支出。

（4）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門(mén)窗、木制成品、砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專(zhuān)項(xiàng)工程（如屋面防水等）的分包，都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%～70%。由此可見(jiàn)，將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以?xún)?nèi)，是十分重要的。如果能做到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就有了相當(dāng)大的把握。

（5）加強(qiáng)合同管理。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。

（6）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)人員要大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

（7）安全事故的預(yù)防及措施。安全工作要預(yù)防為主，消除事故隱患。小事故要當(dāng)大事故抓；別人的事故要當(dāng)自己的事故抓，險(xiǎn)肇事故要當(dāng)事故抓。另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。①建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全事故處理制度等。事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。②制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。如使用前通過(guò)檢驗(yàn)排除隱患，按性能使用，改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開(kāi)展文明施工活動(dòng)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序等。

建筑施工畢業(yè)論文:建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析

摘要：通過(guò)從項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義、實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成和實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)行論述，明確標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升企業(yè)管理水平、應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的有效手段。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著建筑市場(chǎng)的空前繁榮，企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張；隨著市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。筆者認(rèn)為，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種切實(shí)可行的管理方式。

1　什么是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。

2　實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義

(1)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。

(2)通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。

(3)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。

(4)通過(guò)在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

(5)通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

(6)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控?？梢杂行p少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。

(7)通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考量。

3　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理如何形成

3.1　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，可以作為項(xiàng)目管理案例在所有項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.2　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)

將項(xiàng)目管理方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，放到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)，檢驗(yàn)其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方可作為標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，否則要到下一個(gè)循環(huán)重新實(shí)驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)要從實(shí)踐中來(lái)，最終要到實(shí)踐中去。

3.3　進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化

針對(duì)實(shí)驗(yàn)、試點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，對(duì)原有的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性，以充分釋放標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能

4　項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

4.1　管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對(duì)操作人員。

4.2　人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足3個(gè)方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿(mǎn)足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個(gè)人的工作職責(zé)；三是通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。

4.3　現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。

4.4　過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，是為了確保前3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。著眼于落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)行的全過(guò)程監(jiān)控。主要采用pdca循環(huán)原理來(lái)制定管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。質(zhì)量、安全是過(guò)程控制的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過(guò)8個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標(biāo)；二是建立管理體系，明確各級(jí)、各類(lèi)人員的職責(zé)；三是建立專(zhuān)項(xiàng)管理制度：四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)；五是制定工作程序；六是制定工序責(zé)任制；七是建立評(píng)價(jià)評(píng)估體系；八是制訂責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)罰措施和問(wèn)題改進(jìn)辦法。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。投資效益是對(duì)建設(shè)單位的提法，對(duì)我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開(kāi)源創(chuàng)效的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題。

5　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施

5.1　在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項(xiàng)目的相同專(zhuān)業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運(yùn)用。

5.2　在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.2.1　明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)

除明確各級(jí)主要管理人員和各部門(mén)的職責(zé)外，還對(duì)每個(gè)人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程。

5.2.2　強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

以突出針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)用性為原則，建立全員的分類(lèi)培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)工程特點(diǎn)和管理要求，項(xiàng)目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目全體作業(yè)人員要進(jìn)行全過(guò)程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

5.3　在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.3.1　抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)

重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線(xiàn)管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報(bào)材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。

5.3.2　打造樣板工程

以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。

5.3.3　規(guī)范用工模式

取消“包工頭”，組建“架子隊(duì)”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過(guò)適當(dāng)改造，采用“架子隊(duì)”的用工模式。

5.4　在過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.4.1　落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化約束

建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和考核評(píng)比體系，層層分解責(zé)任、量化目標(biāo)；通過(guò)制訂詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細(xì)分解的計(jì)劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)，進(jìn)行考核評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工過(guò)程有效受控。

5.4.2　推行“菜單式”過(guò)程管理模式

以不同專(zhuān)業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施作業(yè)過(guò)程逐級(jí)檢查簽認(rèn)制度，落實(shí)終端責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)工序、各種作業(yè)過(guò)程的檢查簽認(rèn)表格進(jìn)行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺(tái)賬制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和考評(píng)。

5.4.3　實(shí)施全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核

要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)方面為重點(diǎn)。采取定期考核和日常考核相結(jié)合、全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對(duì)各工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核管理。

同時(shí)，必須定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新。保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。

6　結(jié)束語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)根本基礎(chǔ)。管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并且得到貫徹，將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。

建筑施工畢業(yè)論文:淺析對(duì)鐵路建筑施工企業(yè)薪酬制度改革的探索

論文關(guān)鍵詞:鐵道建設(shè)單位　薪酬分配制度　薪酬管理

論文摘要:文章結(jié)合浙江鐵道建設(shè)工程有限公司的薪酬管理制度對(duì)鐵路建筑施工企業(yè)薪酬分配制度的改革及現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并對(duì)建立科學(xué)合理的薪酬分配制度提出了建議，可供大家參考。

近年來(lái)，浙江鐵道建設(shè)工程有限公司根據(jù)鐵路內(nèi)外市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，結(jié)合具體實(shí)際，確定了“解放思想、創(chuàng)新思維、加快發(fā)展”的工作思路，牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”理念，緊緊抓住國(guó)家大規(guī)模發(fā)展基本建設(shè)的歷史機(jī)遇，牢牢把握經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大飛躍的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出要在“十一五”計(jì)劃內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收人“過(guò)十億”的奮斗目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，關(guān)鍵要有人才的保證。這就要求我們根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要和市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，結(jié)合具體實(shí)際，不斷深化包括薪酬分配制度在內(nèi)的各項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新體制機(jī)制。

一、公司概況

浙江鐵道建設(shè)工程有限公司為鐵道部上海鐵路局投資中心下屬企業(yè)，注冊(cè)資金為5000萬(wàn)元，是一家綜合性的工程建設(shè)施工企業(yè)，年施工能力10億元左右。公司下設(shè)七個(gè)分公司、一個(gè)子公司。企業(yè)人員結(jié)構(gòu)多為高層管理人員、中層管理人員、工程技術(shù)管理人員、后勤管理人員、生產(chǎn)服務(wù)人員等。

二、公司薪酬分配制度的改革及現(xiàn)狀

2006年前，公司沿襲的是釗捉各系統(tǒng)普遍實(shí)行的崗位技能工資制度。這種工資制度的薪酬分配模式比較單一，工資標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜、單元過(guò)多，但差距卻不大，激勵(lì)作用不大。在這種平均主義的薪酬分配制度下，也就無(wú)法調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工的積極性，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)功能，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，優(yōu)秀和骨干人才流失的情況時(shí)有發(fā)生，給公司的改革發(fā)展造成了較大的影響。

2006年，公司在深人調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)行了以崗位績(jī)效工資制為主的內(nèi)部分配制度。改革后的薪酬分配制度總的原則是堅(jiān)持薪酬總額增長(zhǎng)幅度不高于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、人均薪酬增長(zhǎng)幅度不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度，并根據(jù)各分公司、子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工數(shù)量，以及上年度的人均收人狀況，實(shí)行工資總額管理。要求機(jī)關(guān)、各分公司、子公司根據(jù)公司內(nèi)部分配指導(dǎo)意見(jiàn)分別制訂以崗位績(jī)效工資制為主的符合本部門(mén)實(shí)際的內(nèi)部分配制度。這樣有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高員工的幸福度，體現(xiàn)崗酬相結(jié)合、工效相結(jié)合、責(zé)權(quán)利相結(jié)合。主要內(nèi)容和特點(diǎn)如下:

(一)薪酬分配制度的主要內(nèi)容

1.建立以崗位為核心的績(jī)效工資制。

崗位績(jī)效工資制是以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，把職工的勞動(dòng)報(bào)酬與崗位責(zé)任、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件和勞動(dòng)成果掛鉤，實(shí)行以崗定薪、崗變薪變的工資分配制度，工資的基本構(gòu)成為“崗位工資十津貼十績(jī)效工資十特別獎(jiǎng)勵(lì)”，其中崗位工資約占40 %、津貼約占10%、績(jī)效工資約占45%，特別獎(jiǎng)勵(lì)約占5%。

我們將崗位按照工作責(zé)任大小、重要程度劃分為若干個(gè)等次，不同的等次有不同的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，員工崗位工資嚴(yán)格按照本人年度考核結(jié)果兌現(xiàn)。同崗位的崗位工資分為a, b, c三個(gè)等級(jí)，年度考核結(jié)果考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)檔次。年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的，拿同崗位a檔工資;考核結(jié)果為稱(chēng)職的，拿同崗位b檔工資;考核結(jié)果為基本稱(chēng)職的，拿同崗位c檔工資;考核結(jié)果為不稱(chēng)職的，先執(zhí)行c檔，再按干部、職工年度考核辦法的規(guī)定處罰。

員工應(yīng)得的績(jī)效工資為其所在的崗位系數(shù)乘以績(jī)效工資基數(shù)，而機(jī)關(guān)績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)公司本身的經(jīng)濟(jì)效益以及公司年度工資總額綜合確定，各分公司、子公司績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)各分、子公司本身的經(jīng)濟(jì)效益以及各分、子公司年度工資總額綜合確定。績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，主要根據(jù)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行量化打分，重點(diǎn)是考核工作業(yè)績(jī)?？己藢?shí)行直接主管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)自我考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。

2.建立更為靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。提取工資總額的5%設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在各自領(lǐng)域和崗位上成績(jī)顯著，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的有功人員，激發(fā)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的熱情。

3.建立更為個(gè)性化的集體福利。在減少現(xiàn)金公共福利比重的基礎(chǔ)上，為員工提供更為人性化的集體福利，使員工倍感組織的關(guān)心和集體的溫暖。

(二)薪酬分配制度的主要特點(diǎn)

與改革前的薪酬分配制度相比，新的薪酬分配制度主要有以下特點(diǎn):

1.員工工資與公司業(yè)績(jī)掛鉤，真正地把員工收人與公司效益捆綁在一起，使員工和公司形成利益共同體，以績(jī)效、能力論高下的正確導(dǎo)向和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣已在公司上下形成。

2.工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，特別是將重要骨干、高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的收入提高到適當(dāng)?shù)乃?，靈活、有效地發(fā)揮薪酬吸引人才、保留人才、激勵(lì)人才的作用，為保障公司快速、穩(wěn)健地發(fā)展提高了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

3.突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，大大增強(qiáng)了員工的滿(mǎn)意度、幸福感和歸屬感，同時(shí)促進(jìn)了員工與公司共同成長(zhǎng)，構(gòu)建了較為和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

三、公司薪酬分配制度存在的問(wèn)題

應(yīng)該說(shuō)，崗位績(jī)效工資制的實(shí)施確實(shí)激勵(lì)了員工的經(jīng)營(yíng)積極性，促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。但隨著公司的發(fā)展壯大，承接的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也從小打小鬧發(fā)展到上規(guī)模、技術(shù)含量更高的中大型施工項(xiàng)目，崗位績(jī)效工資制也暴露出了不足之處，主要表現(xiàn)在:

(一)現(xiàn)有績(jī)效考核制度還不夠完善

首先，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)、抽象、單一，不夠量化、細(xì)化、具體，在實(shí)際操作過(guò)程中顯得可有可無(wú)，不易把握和衡量，產(chǎn)生的原因是我公司現(xiàn)有員工多數(shù)為管理人員，各崗位之間職責(zé)大小、難易程度、技能要求等方面評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一;其次，同一等次人員為同一崗位系數(shù)，沒(méi)有考慮同一等次崗位重要程度和工作壓力大小，而向?qū)I(yè)技術(shù)人員和一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員傾斜，也沒(méi)有考慮工作年限等資歷因素，公平合理性還不夠。此外，高、中層管理人員績(jī)效工資比例過(guò)小，普通員工績(jī)效工資比例過(guò)大。

(二)收人差距不大，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一

從公司工資總額的結(jié)構(gòu)中不難看出，績(jī)效工資所占比例為員工收人的45%v，又多依賴(lài)于系數(shù)分配，員工收人差距不大，不能很好體現(xiàn)績(jī)效工資的激勵(lì)作用。年度各分公司工資總額核定考慮的是公司內(nèi)部平衡，不能突出各分公司項(xiàng)目部在施工管理中的重要作用，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一。

(三)受?chē)?guó)企工效掛鉤控制，工資總額難以實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)

國(guó)企工資收人分配一般是由行政監(jiān)管主體通過(guò)工效掛鉤確定工資總額，受政策因素限制，在企業(yè)發(fā)展較快之時(shí)，往往難以實(shí)現(xiàn)工資總額的同步增長(zhǎng)，工資總額以及與職工平均工資增長(zhǎng)幅度是低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的。因此，員工容易產(chǎn)生心理落差，滋生干多干少一個(gè)樣的消極情緒，甚至出現(xiàn)害怕承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而抵觸多干的極端情緒。

四、建立科學(xué)合理的薪酬分配制度的建議

建立科學(xué)合理的薪酬分配制度是貫徹，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧公司的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)公司薪酬分配制度實(shí)施以來(lái)情況的認(rèn)真分析、仔細(xì)研究、深人調(diào)查，筆者認(rèn)為，要在以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)和完善薪酬分配制度，使其真正起到應(yīng)有的激勵(lì)和保障作用。

(一)進(jìn)一步明確薪酬分配制度的原則

1.對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性原則，即外部領(lǐng)先原則。公司要在鐵路施工行業(yè)處于領(lǐng)先地位，保持可持續(xù)發(fā)展，整體薪酬水平就要保持在路內(nèi)同行業(yè)較為領(lǐng)先的水平，公司的勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本利潤(rùn)率三項(xiàng)指標(biāo)均要優(yōu)于行業(yè)公布水平，在人工成本方面保持對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，以保證留住現(xiàn)有人才以及對(duì)外部人才有足夠的吸引力。

2.公平合理原則。即內(nèi)部相對(duì)公平，支付給員工的薪酬在公司內(nèi)部要準(zhǔn)確地反映員工之間的相對(duì)勞動(dòng)價(jià)值差別。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，首先要建立公平合理的薪酬分配制度，而不是不管薪酬制度是否公平合理，片面地采取提高薪酬水平的方法來(lái)增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)功能。殊不知，薪酬水平再高，如果薪酬制度不公平，員工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，有可能仍然調(diào)動(dòng)不起來(lái)，付出的代價(jià)可能得不到預(yù)期的效果，反而可能導(dǎo)致人工成本居高不下，影響公司的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，要以職位分析、崗位測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)，根據(jù)對(duì)職位(崗位)要素的分析評(píng)價(jià)，合理確定各職位(崗位)之間的相對(duì)價(jià)值，從而確定相應(yīng)的報(bào)酬。

3.整體一致性原則。即薪酬分配制度和公司整體發(fā)展目標(biāo)相一致，嚴(yán)格按企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況確定薪酬增減幅度，建立員工與公司利益一致的共同體。

(二)完善績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度是薪酬分配制度的重要內(nèi)容。績(jī)效考核不僅僅是對(duì)員工工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)和排序，還應(yīng)擔(dān)負(fù)著對(duì)員工的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)和約束等 日常例行管理的功能。所以說(shuō)，績(jī)效考核是一種管理行為，不要為考核而考核，要把它貫穿于工作的全過(guò)程。

1.科學(xué)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核最好分層次、分類(lèi)別進(jìn)行，不同層次和類(lèi)別的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容絕對(duì)不應(yīng)該相同，相同層次也應(yīng)有所不同，相同類(lèi)別的可以使用同一考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能具體、可量化，與公司的管理目標(biāo)相結(jié)合;要建立一套規(guī)范、合理、公正的崗位評(píng)估體系和程序，通過(guò)嚴(yán)格而科學(xué)的崗位測(cè)評(píng)，使各崗位之間的相對(duì)價(jià)值得到公平體現(xiàn)，有效地解決員工的內(nèi)部公平問(wèn)題。崗位測(cè)評(píng)最主要測(cè)評(píng)因素應(yīng)該是:智能水平、解決問(wèn)題的能力和職位所承擔(dān)的責(zé)任，通過(guò)對(duì)這三個(gè)因素的全面分析，利用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)所設(shè)崗位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估出各崗位的相對(duì)價(jià)值，并根據(jù)崗位相對(duì)價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，劃分出職位等級(jí)。

2.合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。在職工平均工資增長(zhǎng)幅度明顯低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的情況下，加大績(jī)效工資的比重，減少基本薪酬和公共福利的比例，績(jī)效工資總體要占薪酬總額的60%以上，但也并不是越高越好，還應(yīng)注意薪酬的保障功能和國(guó)家有關(guān)最低工資水平規(guī)定的限制，以保障員工的基本生活要求。并不是說(shuō)所有員工的績(jī)效工資的比例均要達(dá)到60%以上，這是個(gè)總體的概念。一般來(lái)說(shuō)，高、中層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任更大，績(jī)效工資比例應(yīng)更大一些為好，而一般員工風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任小，績(jī)效工資比例不應(yīng)過(guò)大，對(duì)于適用計(jì)件工資的人員，盡量采用計(jì)件工資制。

3.嚴(yán)格考核要求。績(jī)效考核要按照既定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，考核結(jié)果要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核、審批，防止走形式、走過(guò)場(chǎng)。在發(fā)揮績(jī)效考核鼓勵(lì)先進(jìn)，評(píng)選優(yōu)秀員工的同時(shí)，應(yīng)加大懲罰力度，實(shí)行末位淘汰制。

(三)建立多種分配制度并存的薪酬分配體系

為加強(qiáng)對(duì)人員隊(duì)伍的激勵(lì)和約束，更好地發(fā)揮各層級(jí)人員的作用，應(yīng)建立物質(zhì)和精神并重的全面薪酬分配體系。

1.探索建立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。董事會(huì)、經(jīng)理層是公司經(jīng)營(yíng)決策的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此應(yīng)實(shí)行與公司的經(jīng)營(yíng)管理工作直接掛鉤、按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的辦法。

2.實(shí)行項(xiàng)目全成本承包責(zé)任制。施工企業(yè)與一般企業(yè)相比，有許多不同之處，是獨(dú)具特點(diǎn)的另一種類(lèi)型的生產(chǎn)企業(yè)。目前雖然分公司與項(xiàng)目部也簽訂施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，但在具體的責(zé)、權(quán)、利上還不夠明確。推行全成本承包責(zé)任制，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧”的承包模式，對(duì)超額完成項(xiàng)目規(guī)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的，給予一定比例的提成，突出項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人在承包中的主要責(zé)任，切實(shí)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目班子成員積極性，徹底打破“大鍋飯”，從而提高項(xiàng)目投資效益和公司經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

貫徹和諧人才觀(guān)，堅(jiān)持以人為本，逐步建立起適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的多層次的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)內(nèi)公平合理、激勵(lì)約束充分的薪酬分配體系，是公司加快發(fā)展的關(guān)鍵。公司將緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷完善薪酬分配體系，將員工的短期利益、中期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效地結(jié)合起來(lái)，吸引優(yōu)秀人才，充分激發(fā)人力資源的潛能，為造就最具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。

建筑施工畢業(yè)論文:建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理

1. 傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱(chēng)的博弈過(guò)程，非集約化，采購(gòu)成本高；物資采購(gòu)沒(méi)有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問(wèn)題的出現(xiàn)。

2. 精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

2.1 技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對(duì)企業(yè)物資統(tǒng)一分類(lèi)、統(tǒng)一編號(hào)，編制物資數(shù)據(jù)庫(kù)；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計(jì)劃工程量；根據(jù)計(jì)劃工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物資計(jì)劃；依據(jù)物資計(jì)劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購(gòu)管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購(gòu)渠道多元化和透明化，物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2 組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過(guò)共享數(shù)據(jù)庫(kù)、edi、web等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有機(jī)的連接起來(lái)，對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無(wú)價(jià)值的工序、簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動(dòng)的總稱(chēng)。

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門(mén)界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門(mén)之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時(shí)間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3 組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

精準(zhǔn)建造（lean construction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過(guò)精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過(guò)程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價(jià)值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個(gè)建造過(guò)程持續(xù)時(shí)間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值最大、客戶(hù)滿(mǎn)意度最高。

因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造過(guò)程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫(kù)存”，即將工程建造過(guò)程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫(kù)存、消除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

3. 精準(zhǔn)物流管理模式

3.2 精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過(guò)程中，工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)和短期合作為長(zhǎng)期有效合作；規(guī)范物資采購(gòu)機(jī)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本，簡(jiǎn)化采購(gòu)程序；加強(qiáng)物資入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、報(bào)損管理，使庫(kù)存最小化；加強(qiáng)物資入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時(shí)、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫(kù)存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值、最大化的滿(mǎn)足客戶(hù)滿(mǎn)意度。

3.3 精準(zhǔn)物流管理模式

精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動(dòng)。精準(zhǔn)物流管理包括四個(gè)方面的工作：（1）預(yù)測(cè)物資用量、編制物資供應(yīng)計(jì)劃；（2）組織、采購(gòu)或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計(jì)、核算和盤(pán)點(diǎn)。

3.3實(shí)施的關(guān)鍵

3.3.1工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡

工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動(dòng)態(tài)平衡是按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對(duì)物資按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以保證整個(gè)建造過(guò)程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過(guò)程。因此，在工程項(xiàng)目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍的計(jì)劃與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使物資、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)

現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況和階段性計(jì)劃，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)工程物資需求。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計(jì)劃錄入到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中。在工程項(xiàng)目實(shí)施后，倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物資庫(kù)存狀況，并及時(shí)反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。物資現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)記載物資入場(chǎng)、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉(cāng)庫(kù)等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資狀況并反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)；工程管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)告累計(jì)未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動(dòng)態(tài)制定階段性進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實(shí)時(shí)更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物資需求。

因此，現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

3.3.3供應(yīng)渠道的選擇

供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購(gòu)、租賃到材料入庫(kù)的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線(xiàn)性規(guī)劃模型。

設(shè)q、l、s是企業(yè)對(duì)供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，d是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購(gòu)m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個(gè)，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，di是第i種材料的總需求量，tij是材料x(chóng)ij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€(xiàn)性規(guī)劃模型：

物資采購(gòu)、租賃總成本最小

利用上述模型計(jì)算時(shí)，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)線(xiàn)性規(guī)劃計(jì)算的結(jié)果說(shuō)明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

4. 結(jié)論與建議

精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過(guò)程中關(guān)鍵工作之一，一個(gè)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是對(duì)各種物資的使用和消費(fèi)過(guò)程的有效控制。因此，采用精準(zhǔn)物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門(mén)之間的關(guān)系，從整個(gè)建造過(guò)程精準(zhǔn)控制物流，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，保證和促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

因此，精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實(shí)施中需要以建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。因此在實(shí)踐中，不應(yīng)急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后，再逐步實(shí)現(xiàn)。

建筑施工畢業(yè)論文:建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建的必要性分析

一、現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為六個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)家，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類(lèi)。可以看出，無(wú)論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)、不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要。本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)及當(dāng)前存在的問(wèn)題的分析，找出傳統(tǒng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的缺陷和不足，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理思想，建立一套完善科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本的全面、全過(guò)程、適時(shí)控制。

二、建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的必要性

（一） 從施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來(lái)看施工企業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，其項(xiàng)目成本管理有其自身的特點(diǎn)。要搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，建立一套施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系必須從其自身的特點(diǎn)出發(fā)。所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)。

（二）從目前項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題來(lái)看

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了突出的位置。由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中，項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下方面：

（1）傳統(tǒng)的成本管理的著重點(diǎn)主要是放在對(duì)施工成本的事中控制上，即成本控制的范圍限定于原材料的投人和人工費(fèi)等的支出多少，除了成本控制以外，還包括成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等其它三個(gè)環(huán)節(jié)，但它們都只是將成本管理局限在節(jié)約的范圍內(nèi)，對(duì)挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀(guān)念束縛。

（2）企業(yè)成本管理的電算化設(shè)備還較落后。電算化成本管理系統(tǒng)的運(yùn)用仍在一般層次上徘徊。多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員僅會(huì)使用計(jì)算機(jī)處理記錄一些成本業(yè)務(wù)，但在開(kāi)發(fā)應(yīng)用上尚有差距。隨著影響施工成本升降因素的不斷提高，企業(yè)各成本部門(mén)所要處理的信息急劇增多，迫切需要成本管理的電算化設(shè)備進(jìn)一步完善。

（3）工程項(xiàng)目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，項(xiàng)目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上，近年來(lái)，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時(shí)而三級(jí)管理（公司、分公司、施工隊(duì)），時(shí)而二級(jí)管理（公司、項(xiàng)目部）。一會(huì)兒取消項(xiàng)目部，一會(huì)兒保留項(xiàng)目都，有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，帶來(lái)了企業(yè)的兩層（管理層與作業(yè)層）分離，由于認(rèn)識(shí)上的原因，兩層分離被誤認(rèn)為以工程項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目部與企業(yè)分離，過(guò)分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用，使得項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛猩a(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購(gòu)權(quán)等。

（4）項(xiàng)目成本控制乏力。例如項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比；項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后；項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)一定難度。

（5）建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)；工程預(yù)算滯后，開(kāi)工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性；主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)不穩(wěn)定性。

（三）從建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的作用來(lái)分析

通過(guò)以上分析，我覺(jué)得有必要建立項(xiàng)目成本管理體系，來(lái)解決已存在的問(wèn)題，達(dá)到以下目的：

（1）建立完善科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同完成好施工項(xiàng)目管理；

（2）明確各部門(mén)及員工的權(quán)利和責(zé)任，尤其是成本責(zé)任，建立成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本細(xì)分，落實(shí)到每一個(gè)人，做到全面成本控制；

（3）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，即做到事前預(yù)測(cè)控制，事中核算控制，事后分析控制，達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的狀態(tài)。

總之，最后通過(guò)這一系列的措施要建立一套合理完善的項(xiàng)目成本控制體系，使項(xiàng)目成本管理得到全面、全過(guò)程、適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的施工效益。

三、建立合理的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的原則

（一）全面控制原則全面控制包括全員和全過(guò)程控制。

（二）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析。

（三）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

（四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

（五）節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。

建筑施工畢業(yè)論文:建筑施工項(xiàng)目成本控制的價(jià)值工程分析

摘要:本文闡述了在建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本控制的程序和步驟,并結(jié)合具體施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證分析表明:運(yùn)用價(jià)值工程,可以使該工程項(xiàng)目的施工方案更加完善,對(duì)進(jìn)度完成、利潤(rùn)提升、質(zhì)量提高等都具有顯著的效果。

關(guān)鍵詞:價(jià)值工程;建筑施工;成本控制

一、引言

在建筑工程施工時(shí),要在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí),還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的最低成本計(jì)劃(施工預(yù)算)作以詳細(xì)的分析,保證其在可控范圍內(nèi),價(jià)值工程核心是對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行分析與平衡。因此,建筑施工企業(yè)有必要通過(guò)價(jià)值工程原理加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的管理。

二、提高建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的途徑

價(jià)值與功能成正比關(guān)系,而與成本成反比關(guān)系,提高產(chǎn)品價(jià)值有以下5個(gè)方面:

功能不變,成本降低。在保證產(chǎn)品原有功能不變的情況下,通過(guò)降低產(chǎn)品成本來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值。

成本不變,功能提高。在不增加產(chǎn)品成本的前提下,通過(guò)提高產(chǎn)品功能來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值。

成本小增加,功能大提高。通過(guò)增加少量的成本,使產(chǎn)品功能有較大幅度的提高,從而來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值。

功能較小降低,成本較大降低。根據(jù)用戶(hù)的需要,通過(guò)適當(dāng)降低產(chǎn)品的某些功能,以使產(chǎn)品成本有較大幅度的降低,從而提高產(chǎn)品的價(jià)值。

功能提高,成本降低。運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料,在提高產(chǎn)品功能的同時(shí),又降低了產(chǎn)品的成本,使產(chǎn)品的價(jià)格有大幅度的提高。

三、建筑施工成本價(jià)值分析步驟與方法

(一) 信息收集。主要工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的概況進(jìn)行介紹和說(shuō)明,使價(jià)值工程理論應(yīng)用研究人員都能理解項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)思路、項(xiàng)目現(xiàn)狀、約束條件等;明確價(jià)值工程理論應(yīng)用研究的目標(biāo),并使價(jià)值工程理論應(yīng)用人員加強(qiáng)使命感、緊迫感,使他們明確研究目的,為后面的研究工作打下基礎(chǔ)。

(二)功能定義進(jìn)行功能定義與分類(lèi)。這是價(jià)值工程理論應(yīng)用研究的關(guān)鍵,應(yīng)該在充分理解項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上由價(jià)值工程理論應(yīng)用研究人員討論完成;價(jià)值工程理論應(yīng)用的核心是功能分析,功能分析包括功能定義、功能整理與功能評(píng)價(jià)三部分內(nèi)容,功能定義與功能整理的過(guò)程,是明確價(jià)值工程理論應(yīng)用研究對(duì)象應(yīng)具有何種功能的過(guò)程,同時(shí)也是對(duì)功能及功能之間聯(lián)系進(jìn)行系統(tǒng)分析的過(guò)程。通過(guò)功能定義與功能整理,既為功能評(píng)價(jià)創(chuàng)造條件,又為以后的方案創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)。

(三) 功能按照一定的邏輯順序,把建筑產(chǎn)品等價(jià)值工程理論應(yīng)用研究對(duì)象各組成部分的功能相互連接,從局部功能與整體功能以及局部功能之間的相互關(guān)系上分析建筑產(chǎn)品功能系統(tǒng)的一種方法。一般而言,建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)復(fù)雜,功能繁多,功能之間存在著復(fù)雜的聯(lián)系。因此,僅僅把建筑產(chǎn)品的功能定義出來(lái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,價(jià)值工程理論應(yīng)用還要求在大量的功能定義基礎(chǔ)上進(jìn)行功能整理,亦即理清功能之間的關(guān)系,找出哪些是建筑產(chǎn)品的基本功能,哪些是不必要功能,以便圍繞必要功能這個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)造和選擇更加合理的方案。

(四)功能評(píng)價(jià)。了解功能的成本、功能的價(jià)值以及用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或功能的態(tài)度或接受程度,從而了解其價(jià)值是否偏離了成本,是否需要改進(jìn)和提高。因此,功能評(píng)價(jià)就是要回答“它的成本是多少,”“它的價(jià)值是多少?！睆亩鞔_價(jià)值工程理論應(yīng)用研究的重點(diǎn)目標(biāo)和方向。

(五)方案創(chuàng)造。本階段的目的是在前一階段功能分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮創(chuàng)造性思維,針對(duì)不同的功能要求創(chuàng)造出盡可能多的代用方案。

(六)方案評(píng)價(jià)。本階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想,選擇最好的想法來(lái)發(fā)展細(xì)化,形成提案。評(píng)價(jià)工作必須客觀(guān)公正,既要看到某建議的優(yōu)點(diǎn),又要注意其不利的方面,也不應(yīng)因?yàn)槟硞€(gè)建議有缺點(diǎn)就輕易放棄,相反,要想辦法克服其缺點(diǎn),必要時(shí)可再利用創(chuàng)造階段的技巧和方法,對(duì)其缺點(diǎn)進(jìn)行再討論、再創(chuàng)造。

四、建筑施工成本控制價(jià)值工程分析應(yīng)用

(一)工程概況

某工程為商用寫(xiě)字樓,建筑面積56789m2,框剪結(jié)構(gòu),地下3層,地上24層;裙樓3層外裝飾為花崗巖,其余為外墻涂料;內(nèi)墻主要為乳膠漆,鋁合金吊頂,地面為地板磚等。為了降低該工程的施工成本,項(xiàng)目經(jīng)理部將工程劃分為挖土和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程,得出了其預(yù)算成本,見(jiàn)表4.1。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中降低成本8%的目標(biāo),擬采用價(jià)值工程方法尋求降低成本途徑,并組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行功能評(píng)分。

(二)計(jì)算功能、成本系數(shù)

計(jì)算分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)結(jié)果見(jiàn)表4.2。

(三)功能分析

從表4.2的e列(價(jià)值系數(shù))可以看出:

挖土、基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程價(jià)值系數(shù)v=1,這說(shuō)明功能評(píng)價(jià)值等于功能目前成本,合理匹配,可以認(rèn)為目前成本是比較合理的。

地下結(jié)構(gòu)工程價(jià)值系數(shù)v=1.27>1,此時(shí)功能目前的成本低于功能評(píng)價(jià)值,表明地下結(jié)構(gòu)工程的功能目前成本低于實(shí)現(xiàn)該功能所應(yīng)投入的最低成本,這說(shuō)明可能地下結(jié)構(gòu)工程成本偏低,不能滿(mǎn)足應(yīng)具有的功能要求,或存在著過(guò)剩功能。

裝飾裝修工程價(jià)值系數(shù)v<1,此時(shí)功能目前成本大于功能評(píng)價(jià)值,表明裝飾裝修工程的目前成本偏高,屬改進(jìn)對(duì)象,重點(diǎn)考慮降低成本。

(四)計(jì)算降低成本的工程對(duì)象和目標(biāo)

企業(yè)要求降低成本8%,即13660×8%=1092.8萬(wàn)元,目標(biāo)成本應(yīng)為12567.2萬(wàn)元。按評(píng)價(jià)系數(shù)進(jìn)行分配,見(jiàn)表4.2的f列,將c列和f列之差填入g列。從g列可見(jiàn),降低成本潛力大的是裝飾、裝修工程,降低成本目標(biāo)是854.5萬(wàn)元,占降低成本總?cè)蝿?wù)的78.3%;其次是主體結(jié)構(gòu)工程、挖土和基礎(chǔ)工程。地下結(jié)構(gòu)工程的目標(biāo)成本比預(yù)算成本高,不考慮降低成本,稍微增加其成本,提高其功能水平,對(duì)其功能進(jìn)行必要調(diào)整,降低總成本,最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

(五)具體途徑及方法

依據(jù)價(jià)值工程中提高價(jià)值的途徑,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,采取以下途徑及方法:

(1)優(yōu)化本工程的外裝修設(shè)計(jì),減少不必要的裝飾造型。

(2)選擇成本高的分項(xiàng)工程和構(gòu)配件如花崗巖、外墻涂料等,強(qiáng)化質(zhì)量管理。

(3)花崗巖采用膠粘法代替原工藝,進(jìn)行了工藝改進(jìn),縮短工期,降低了費(fèi)用。

(4)選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的70系列的中空玻璃塑鋼窗代替90系列雙層玻璃鋁合金窗,優(yōu)化功能,降低成本。

(5)選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和材料,加強(qiáng)保護(hù),降低費(fèi)用。

(6)改進(jìn)裝飾用腳手架,降低周轉(zhuǎn)材租賃費(fèi)用。

五、結(jié)語(yǔ)

價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和通過(guò)有組織的活動(dòng),著重對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行功能分析,使之以較低的總成本,可靠地實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)對(duì)象的必要功能,從而提高其價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。價(jià)值工程能對(duì)建筑施工成本管理進(jìn)行有效的分析,進(jìn)而采取有效的控制措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理。

建筑施工畢業(yè)論文:試論建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

【論文摘要】施工企業(yè)是一種風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，我們可以通過(guò)理性分析決策，嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，嚴(yán)格采購(gòu)等手段來(lái)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

【論文關(guān)鍵詞】施工企業(yè);風(fēng)險(xiǎn); 管理途徑

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。施工企業(yè)如何能在強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存。那就要看施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識(shí)足不足。有的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件中有一些風(fēng)險(xiǎn)控制措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，缺乏系統(tǒng)性。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,促使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1 施工企業(yè)常見(jiàn)的幾種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長(zhǎng)、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動(dòng)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了其風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。施工企業(yè)常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算訴訟風(fēng)險(xiǎn)等幾種。

1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)主要是承攬任務(wù)、參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)。在目前建筑市場(chǎng)“僧多肉少”、競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范的情況下,往往迫使建筑施工企業(yè)必須低價(jià)中標(biāo),而低價(jià)中標(biāo)中蘊(yùn)含著很大的施工風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在投標(biāo)成本和投標(biāo)回報(bào)上,以及標(biāo)價(jià)盈利空間的不確定性上。

1.2 合同履約風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)與工程發(fā)包方簽訂的合同因類(lèi)型選擇不同、合同條款遺漏、責(zé)任義務(wù)不清、簽證索賠不明確等原因，形成項(xiàng)目施工中的合同履約風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在合同實(shí)施中的不確定性。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

施工工藝是否合理、技術(shù)方案是否可行、采用的新技術(shù)是否已成熟掌握，工期、質(zhì)量、安全、成本控制的施工措施是否得當(dāng)，這些構(gòu)成了項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

1.4 物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，時(shí)間長(zhǎng)，投資數(shù)額大，建筑材料受市場(chǎng)需求和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)變化的影響。

2 如何加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理

身處風(fēng)險(xiǎn)叢林的施工企業(yè),如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康安全發(fā)展的重要保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)防范意識(shí)，在順境中要居安思危、未雨綢繆,在逆境中要居險(xiǎn)思變、運(yùn)籌帷幄，做到風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、風(fēng)險(xiǎn)防范要科學(xué)。對(duì)施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，我們通過(guò)以下措施來(lái)加強(qiáng)管理。

2.1 搞好基礎(chǔ)工作,理性分析決策,防范經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好前期調(diào)研，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項(xiàng)目的有關(guān)資金、立項(xiàng)、審批、招標(biāo)等情況，遠(yuǎn)離可能造成相當(dāng)大的損失或應(yīng)用其他對(duì)策的代價(jià)昂貴，得不償失的工程項(xiàng)目，同時(shí)要做好政策研究,吃透國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策，避免工程項(xiàng)目受政策風(fēng)險(xiǎn)的波及與影響。取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透發(fā)包商意圖及要求。全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙,復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)策略，在投標(biāo)承諾前做到心中有數(shù)，留有余地，提出兌現(xiàn)承諾的應(yīng)對(duì)辦法。

2.2 嚴(yán)防合同履約風(fēng)險(xiǎn)建立合同評(píng)審制度,完善企業(yè)合同管理。

嚴(yán)格合同評(píng)審、靈活談判技巧、防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)。首先合同簽訂前，必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，做好招標(biāo)文件和合同評(píng)審，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，盡力排除風(fēng)險(xiǎn)因素。然后通過(guò)靈活多變的合同談判方式，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，特別是對(duì)付款方式和索賠進(jìn)行約定，以防止商業(yè)陷阱。在談判中要沉著應(yīng)對(duì)、處處設(shè)防，做到心中有數(shù)、取舍有度，安全走出合同談判的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。最后以合同為武器,當(dāng)工程進(jìn)度款被拖欠或工程竣工后結(jié)算久拖不決時(shí)，要充分運(yùn)用《合同法》及時(shí)向發(fā)包商發(fā)出書(shū)面催告通知，依法采取工程留置權(quán)，并爭(zhēng)取首先提出優(yōu)先受償?shù)闹鲝?，防止工程交工或交出后被?dòng)起訴。

2.3追求過(guò)程精品,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,防范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人，大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核,以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);再者,要選準(zhǔn)適合企業(yè)實(shí)際的核心技術(shù)作為培育對(duì)象，使之發(fā)揮持續(xù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。最后，要把項(xiàng)目管理效益最大化作為成本控制的目標(biāo)，強(qiáng)化檢查控制,消滅虧損項(xiàng)目，避免低價(jià)中標(biāo)帶來(lái)的效益風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 強(qiáng)化采購(gòu)招標(biāo),嚴(yán)格采購(gòu)管理,防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

要想防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，一是要建立合格供應(yīng)商名單,依法簽訂供貨合同。二是實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，進(jìn)行內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)，貨比三家,在保證質(zhì)量的同時(shí)，確保降低材料采購(gòu)成本。三是對(duì)發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費(fèi)，明確付款方式，堅(jiān)決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對(duì)于大宗材料，一定要在合同中約定按市場(chǎng)價(jià)取費(fèi)，爭(zhēng)取發(fā)包商簽認(rèn)。

總之，經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)是相伴相生的,同時(shí),高風(fēng)險(xiǎn)又是與高利潤(rùn)緊密聯(lián)系的。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形形色色的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)要緊緊把握主動(dòng)權(quán),從完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制入手,努力協(xié)調(diào)好自身與市場(chǎng)、社會(huì)和環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)中,實(shí)現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。